供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

以黨的十七屆五中、六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞全縣安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，堅持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，力爭實現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失持續(xù)零增長，“三項相對指標(biāo)”有所下降，減少一般事故，杜絕較大以上事故和有重大社會影響的事故，確保不突破市政府下達(dá)的各項控制指標(biāo)。

三、主要工作

圍繞2012安全生產(chǎn)總體目標(biāo)任務(wù)，著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、執(zhí)法體系、網(wǎng)絡(luò)體系、基礎(chǔ)工作體系，力爭各項工作取得新突破，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）完善責(zé)任體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識

1、強(qiáng)化政府及行業(yè)主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。修訂、完善、細(xì)化責(zé)任書內(nèi)容，合理設(shè)定各項考核指標(biāo)分值，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)考核指標(biāo)完成情況的跟蹤檢查，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，提高依法履行安全監(jiān)管職責(zé)水平和能力。

2、切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。強(qiáng)化企業(yè)法人代表第一責(zé)任人的責(zé)任。深入開展隱患排查治理，督促企業(yè)自查、自報、自改、自治隱患，提高隱患排查治理質(zhì)量和成效。加大掛牌督辦隱患的督查和考核力度，定期通報掛牌督辦隱患的整改推進(jìn)情況，確保按期整改完畢，嚴(yán)防在隱患治理期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加大安全投入，依法參加安全責(zé)任保險，建立完善“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

（二）完善執(zhí)法體系，進(jìn)一步提升整體執(zhí)法水平

1、加大執(zhí)法監(jiān)察力度，依法查處各類安全生產(chǎn)非法違法行為。認(rèn)真制定、落實年度執(zhí)法監(jiān)察計劃，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、國發(fā)〔2010〕23號文件等一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，對監(jiān)管監(jiān)察、專項檢查、群眾舉報等發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。進(jìn)一步強(qiáng)化事前執(zhí)法，提高事前執(zhí)法比重，力爭事前行政處罰次數(shù)占總行政處罰數(shù)的85％以上，事前經(jīng)濟(jì)處罰金額占總經(jīng)濟(jì)處罰額度的20％以上。

2、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。進(jìn)一步修改完善2006年出臺的安全生產(chǎn)警示辦法，通過書面警示、警示談話及媒體曝光等形式，強(qiáng)化事故查處責(zé)任追究，發(fā)揮事故查處的警示作用。嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，依照法律、法規(guī)規(guī)定權(quán)限和程序，對相關(guān)事故責(zé)任單位和責(zé)任人實施行政處罰，并督促事故單位落實防范措施，必要時依法采取強(qiáng)制措施。

3、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步發(fā)揮好安委會及其辦公室的作用，協(xié)調(diào)縣級有關(guān)部門采取聯(lián)合執(zhí)法、專項執(zhí)法、集中執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法等方式，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。繼續(xù)抓好危險化學(xué)品、建筑工程、水上交通和漁業(yè)生產(chǎn)、道路交通、高層建筑消防等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，提高安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管效能。

4、規(guī)范執(zhí)法程序，促進(jìn)依法行政。正確處理安全服務(wù)與行政執(zhí)法之間的關(guān)系，在具體的執(zhí)法行為中做到“查、罰、審”分離和重大案件聯(lián)審制度。正確行使自由裁量權(quán)，實行同案同罰，切實做到公平、公正處理。同時堅持處罰與教育相結(jié)合，把糾正當(dāng)事人違法行為作為執(zhí)法首要目標(biāo)。對違法行為以教育為主，督促整改，杜絕因安全生產(chǎn)行政執(zhí)法不規(guī)范引發(fā)的行政復(fù)議、行政訴訟案件，維護(hù)政府職能部門良好形象。

5、推行安全生產(chǎn)專家檢查，拓展安全檢查的廣度和深度。積極協(xié)同縣人力保障和建筑、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)主管部門，建立、完善安全生產(chǎn)管理專家?guī)?，努力形成專家檢查與形式檢查齊頭并進(jìn)的檢查制度，切實增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時性、問題定性的準(zhǔn)確性以及整改措施的科學(xué)性，確保安全生產(chǎn)檢查的廣度、深度，最大限度消除事故隱患。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步提升安全監(jiān)管能力

1、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是從建立工作制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面入手，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)；進(jìn)一步完善村（居）安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全面做好所在村（居）及生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)信息排摸、上報，協(xié)助安全檢查等工作，努力形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍網(wǎng)絡(luò)。二是積極開展全縣安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平大提升活動，通過組織開展集中培訓(xùn)、案例分析、專家講座等方式方法，不斷提高安監(jiān)人員的專業(yè)化水平和依法行政能力。三是編寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管工作指導(dǎo)手冊，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定、安全生產(chǎn)基本制度、執(zhí)法檢查權(quán)限及程序、現(xiàn)場檢查、基礎(chǔ)臺帳等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的規(guī)范性和可操作性。四是開展“勤政廉潔、破難創(chuàng)新”服務(wù)活動，強(qiáng)化安監(jiān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力營造“干凈干事樹形象、凝心聚力促發(fā)展、破難創(chuàng)新見成效”的良好氛圍，進(jìn)一步提高人民群眾對安全生產(chǎn)工作的支持度和滿意度。

2、推進(jìn)信息化建設(shè)，完善安全信息網(wǎng)絡(luò)。按照建設(shè)“智慧”的要求，加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，充分利用好市級層面的信息系統(tǒng)，促進(jìn)有效應(yīng)用，提高工作效率。并對現(xiàn)有安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理整合，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，逐步形成面向市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級安監(jiān)機(jī)構(gòu)的集成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺。

（四）完善基礎(chǔ)工作體系，進(jìn)一步提高安全保障能力

1、全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。按照《市開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》總體安排，督促、指導(dǎo)企業(yè)對照行業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力完成50%的規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)。同時，督促交通、住建、旅游等部門完成年度達(dá)標(biāo)計劃。

2、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)。引導(dǎo)、督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)公示和承諾制度，加強(qiáng)信用監(jiān)督，實施失信懲戒，建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信管理。同時，穩(wěn)步推行企業(yè)A、B、C、D四級分類管理，重點(diǎn)對C、D級企業(yè)加強(qiáng)事前監(jiān)察，實行動態(tài)監(jiān)管。

3、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案體系，認(rèn)真督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位做好應(yīng)急預(yù)案編制、申報、備案工作，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門修訂和進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和實用性。加快縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險救援能力。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。認(rèn)真宣傳貫徹落實國發(fā)40號文件，以企業(yè)座談會、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、“清剿火患”等活動為載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，努力營造安全生產(chǎn)文化氛圍。并充分利用主流媒體及網(wǎng)絡(luò)載體，突出宣傳先進(jìn)典型，曝光反面典型。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分調(diào)動和利用廣大一線干部和職工參與安全管理的積極性。

第2篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

按照2013年全市交通安全生產(chǎn)工作會議和《市交通局2013年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的總體部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、嚴(yán)管理、重服務(wù)”為主線，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點(diǎn)，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面推進(jìn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，進(jìn)一步促進(jìn)全縣交通運(yùn)輸安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

杜絕渡口死亡事故；杜絕港口、碼頭死亡事故；杜絕一次死亡3人以上的重大道路客運(yùn)責(zé)任事故；控制客運(yùn)車輛責(zé)任事故死亡率0.5人/百車以內(nèi)；防范一般和較大的道路客運(yùn)責(zé)任事故。

三、主要工作任務(wù)

（一）繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動

1、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。嚴(yán)厲打擊非法違法從事交通運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)行為，依法嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)車船、非法夾帶危險品運(yùn)輸?shù)男袨?，加大車輛超限超載的治理，加強(qiáng)信息化建設(shè)；加強(qiáng)源頭治理，嚴(yán)把從業(yè)人員、運(yùn)輸工具（含生產(chǎn)工具）、企業(yè)關(guān)，探討建立交通運(yùn)輸行業(yè)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，提高安全監(jiān)管執(zhí)法效能，對違法營運(yùn)車船和從業(yè)人員、公司實行告誡制和“黑名單”制；加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)督，完善執(zhí)法監(jiān)督手段，確保執(zhí)法到位；按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，嚴(yán)厲打擊瞞報事故行動。各交通運(yùn)輸企業(yè)要加大內(nèi)部安全生產(chǎn)全過程的跟蹤，筑牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理防線，依法依規(guī)開展安全管理行動，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

2、開展安全生產(chǎn)治理行動。一是組織開展安全生產(chǎn)大檢查，確保春運(yùn)、“兩會”、世博會、亞運(yùn)會、“十一”和季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的交通運(yùn)輸安全穩(wěn)定。特別是要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，集中開展全行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理，對重大隱患掛牌督辦，限期整改，并建立隱患整改評價制度。二是大力開展?；愤\(yùn)輸治理行動，對全縣危險品運(yùn)輸車輛安裝GPS的情況進(jìn)行一次抽查，重點(diǎn)加強(qiáng)上海世博會期間的危險品運(yùn)輸治理。三是繼續(xù)開展農(nóng)村公路危橋、“兩船”和渡船渡口治理行動，大力開展“平安工地”建設(shè)，進(jìn)行交通建設(shè)施工防范坍塌、墜落事故的專項治理，加強(qiáng)對已查出安全隱患的治理，確保治理效果。

3、開展宣傳教育行動。繼續(xù)開展多種形式的宣教活動，特別是要加大對一線從業(yè)人員和社會公眾的宣教力度，提高全員的安全意識；舉辦安全培訓(xùn)班，有針對性地對交通運(yùn)輸管理部門和企業(yè)從事安全管理的人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，對從事交通運(yùn)輸安全監(jiān)督管理的專業(yè)人員、企業(yè)的安全管理人員實行持證上崗制度，開展公路、水路交通救援的應(yīng)急演練，并組織一次行業(yè)、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)到外地參觀學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗。

（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

各交通運(yùn)輸主管部門和行業(yè)企業(yè)要健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員的配置，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任和部門的安全監(jiān)管責(zé)任，探索建立交通運(yùn)輸主管部門安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)的安全責(zé)任鏈，并建立與之配套的激勵約束機(jī)制，加大安全工作考核力度。加強(qiáng)客運(yùn)站安檢設(shè)施建設(shè)和提高城市公交安全監(jiān)管水平。認(rèn)真落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好安全監(jiān)管裝備配備工作的通知》，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備投入。對危險品運(yùn)輸、公共客運(yùn)和渡船渡口進(jìn)行普查，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。對全縣公交車的營運(yùn)安全進(jìn)行調(diào)研，查找公交車安全營運(yùn)風(fēng)險隱患，制定安全保障措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。繼續(xù)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度的落實，開展安全績效評估，鼓勵加大安全投入，改善安全生產(chǎn)工作條件。

（三）加強(qiáng)農(nóng)村交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作

落實《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的意見》，對農(nóng)村交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，摸清農(nóng)村道路客運(yùn)和渡船渡口的安全現(xiàn)狀，建立健全農(nóng)村交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或配備專職安全監(jiān)管人員，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，解決目前農(nóng)村交通運(yùn)輸安全中存在的突出問題。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

1、完善應(yīng)急管理工作制度和各項應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍和專家隊伍，要加大應(yīng)急救援物資和裝備的投入，形成統(tǒng)一指揮的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

第3篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。分局成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各道班負(fù)責(zé)人為兼職安全員的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。制定和完善相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定公路交通安全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。要求各道班每周不少于一次安全學(xué)習(xí)制度，局組織每月一次安全學(xué)習(xí)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作調(diào)度研討會，安全生產(chǎn)工作列入局月度、年度檢查考核，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到任務(wù)明確，措施到位。

二、強(qiáng)化“一線”職工作業(yè)規(guī)范，增強(qiáng)自我保護(hù)意識

加強(qiáng)對一線工人，特別是新進(jìn)崗、換崗和臨時工的安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，各道班每一個施工點(diǎn)，每天開工前，班組長必須召開“班前會”增強(qiáng)自我保護(hù)意識，要經(jīng)常性開展針對“一線”養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、事故隱患的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出問題并督促糾正。要重點(diǎn)檢查在養(yǎng)護(hù)（施工）作業(yè)中的安全隱患，如：安全標(biāo)志服是否穿戴齊全；安全標(biāo)志牌擺放是否規(guī)范；是否按養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)施工操作規(guī)范施工等。及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時糾正、堵漏，把一切不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。

三、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排除制度，及時消除隱患

各道班、施工項目部每15天組織一次隱患排除治理行動，每一次隱患排查治理，都必須建立臺帳，及時消除隱患。

四、做好重點(diǎn)時段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段的安全督導(dǎo)工作

（一）做好重點(diǎn)時段的重點(diǎn)防范工作。要對國家規(guī)定的重點(diǎn)節(jié)假日和重大活動及特殊氣候等重點(diǎn)時段進(jìn)行嚴(yán)控，確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定和道路暢通。

（二）做好重點(diǎn)部位的重點(diǎn)整治工作。要切實開展事故多發(fā)地和存在安全隱患路段的專項整治工作，針對急彎陡坡、傍山險道、橋梁隧道等危險路段安全防范及警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置情況進(jìn)行全面檢查，并派專人加強(qiáng)對危橋險涵的檢測和監(jiān)控，必須禁行的危橋和險路要設(shè)置繞行路線和標(biāo)志。

（三）做好重點(diǎn)路段的重點(diǎn)防治工作。加強(qiáng)國省干線、省際出口路、旅游路線、城市進(jìn)出口路等重要路線的路面病害預(yù)防與整治，及時消除坑槽，保持良好的路況水平。各道班要以保證暢通，減少事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，要高標(biāo)準(zhǔn)的健全各類安全標(biāo)志，及時修復(fù)遭損壞的安全設(shè)施，搞好公路巡查，抓好冰、雪、雨、霧天的通行控制。

五、切實抓好公路改造項目工程的安全監(jiān)督管理工作

（一）以“十二五”公路改造為契機(jī)，著力提高我分局公路安全暢通能力。務(wù)必要加強(qiáng)工程施工、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和路政安全管理，各施工路段務(wù)必要按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》的要求，設(shè)置各類標(biāo)志標(biāo)牌，規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場，以保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

（二）健全現(xiàn)場安全管理體系。每個施工地、路段、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場、平交道口、高壓線下、車輛和機(jī)械出入口、拌合場處都要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示、限制和宣傳等標(biāo)志，在作業(yè)場所配備安全指揮員、安全疏導(dǎo)員。抓好工程施工、物料堆放和生產(chǎn)生活用電安全，廠拌設(shè)備運(yùn)行安全，道路養(yǎng)護(hù)挖補(bǔ)坑槽要及時回填，現(xiàn)場廢料要及時清除，確保不能過夜，否則要采取專人疏導(dǎo)和封閉、警示等措施，防止各類事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，健全安全聯(lián)動機(jī)制

1、要堅持廣泛宣傳和重點(diǎn)教育相符合，社會媒體與固定陣地相結(jié)合原則，依照法律、法規(guī)的規(guī)定，履行好安全生產(chǎn)宣傳教育職責(zé)，加大宣傳教育覆蓋面，開展一系列的安全宣傳活動。使安全宣傳教育工作真正起到保護(hù)一方平安，維護(hù)一方穩(wěn)定的作用。

第4篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】縣級供電局；配網(wǎng)工程；管理

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展加快，人們對電網(wǎng)建設(shè)有了更高的要求，因此做好配網(wǎng)工程的管理工作刻不容緩。本文結(jié)合實際情況，認(rèn)為基建配網(wǎng)工程的管理應(yīng)從安全、造價、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)五個方面入手，不斷優(yōu)化配網(wǎng)工程建設(shè)的措施和辦法。

1 配網(wǎng)工程安全管理

1.1 加強(qiáng)工程風(fēng)險評估

在縣級供電局配網(wǎng)工程開展時，存在著很多風(fēng)險，這些風(fēng)險會對整個配網(wǎng)工程的進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。因此，在工程安全管理上，應(yīng)加強(qiáng)對工程風(fēng)險的分析識別，并采取有效的措施，要在管理上應(yīng)用風(fēng)險評估的方法，對已經(jīng)分析識別到的危害因素進(jìn)行風(fēng)險評估，確定可能對人身安全與健康、設(shè)備、電網(wǎng)造成的風(fēng)險。同時，風(fēng)險評估要涵蓋所以工程任務(wù)，充分考慮到可能出現(xiàn)的緊急情況，提前將這些風(fēng)險扼殺在搖籃之中。

1.2 開展安全培訓(xùn)教育

加強(qiáng)縣級供電局基建配網(wǎng)工程施工人員的安全意識，是安全生產(chǎn)的保證。由于配網(wǎng)工程的施工人員流動性大，人數(shù)眾多，文化水平也參差不一，如果缺乏足夠的安全知識，勢必會造成違規(guī)施工的狀況，從而導(dǎo)致事故頻發(fā)。通過開展安全培訓(xùn)教育，一是讓施工人員正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，了解配網(wǎng)工程規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)等；二是從整體上提高配網(wǎng)工程施工人員的安全作業(yè)技能知識，加強(qiáng)安全操作技能，熟悉相關(guān)的安全制度，讓他們在自己工作崗位上，能夠辨別危險因素，掌握有效的防護(hù)措施。

1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

為了最大限度保障配網(wǎng)工程的安全生產(chǎn)，各級管理人員必須要把工作做到位，工作重心下移，落實好施工現(xiàn)場危險點(diǎn)的防御控制措施，要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，定期開展施工現(xiàn)場安全文明檢查，對于發(fā)生緊急情況，要做好應(yīng)急救援工作。加強(qiáng)對承包商考核管理，在配網(wǎng)工程實施過程中，要定期對工程完成情況進(jìn)行上報，按照安全管理的相關(guān)要求，對完成的工程進(jìn)行全方面監(jiān)督檢查，對存在的違章現(xiàn)象開具《承包商違章處罰通知單》，并形成評價報告，以此作為對承包商考核的重要依據(jù)。

2 配網(wǎng)工程造價管理

2.1 做好前期準(zhǔn)備工作

配網(wǎng)工程在施工前要做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，擬定切實有效的規(guī)劃方案。首先對當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)和技術(shù)層次進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致研究，然后對擬定的技術(shù)建設(shè)方案認(rèn)真分析，比較論證，充分考慮電網(wǎng)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)和風(fēng)險評估結(jié)果，從降低配網(wǎng)工程風(fēng)險的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的措施入手，選出最佳最優(yōu)的方案，最后編制可行性研究估算。配網(wǎng)工程建設(shè)中，采購費(fèi)用支出較大，在原材料的采購上做好費(fèi)用控制工作，就如同做好了整個配網(wǎng)工程的造價管理?？h級供電局應(yīng)根據(jù)實際計劃情況，不斷更新配網(wǎng)設(shè)備，并采用招標(biāo)的方式來購買配網(wǎng)工程中所需的原材料和設(shè)備。

2.2 完善優(yōu)化施工設(shè)計

施工設(shè)計就是將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)融合在一起，是配網(wǎng)工程中施工費(fèi)用管理的重要點(diǎn)。在配網(wǎng)工程實踐中，由于施工設(shè)計的不完善，比如施工材料設(shè)計選型上以及地質(zhì)情況判斷是否準(zhǔn)確上都存在很大的不足，結(jié)果導(dǎo)致施工費(fèi)用激增。因此，在加強(qiáng)施工設(shè)計對于整個配網(wǎng)工程造價控制有著重要作用，在配網(wǎng)設(shè)計的選擇上，一定要嚴(yán)格審核。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖存在不合理的地方或者自己有更好的建議，應(yīng)及時向設(shè)計方反應(yīng)，并做出針對性的改進(jìn)。

2.3 嚴(yán)把工程結(jié)算審核

竣工結(jié)算作為配網(wǎng)工程造價管理的最后一步，可全面體現(xiàn)出整個工程的實際費(fèi)用，但參建單位為了自身利益，通常會多報工程總量以及報出高價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以在竣工結(jié)算階段，要認(rèn)真做好工程驗收工作，并配合財務(wù)、審計等進(jìn)行竣工決算，保證工程總量和實際結(jié)算的工程總量一致，同時要參照相應(yīng)的計價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核參建單位結(jié)算報價。

3 配網(wǎng)工程質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)設(shè)計階段質(zhì)量審查

長期以來，配網(wǎng)工程施工范圍大，環(huán)境復(fù)雜多樣，不同地區(qū)要針對實際施工要求采取不同的施工設(shè)計，為了加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理，就要對工程的施工設(shè)計加大質(zhì)量審查力度。通常來說，施工設(shè)計階段包括了初步設(shè)計和圖紙設(shè)計，設(shè)計部門相關(guān)人員通過和施工單位的溝通協(xié)商，并根據(jù)實際工程的需要擬定出工程的初步設(shè)計方案，最后確定圖紙。在這個設(shè)計過程中，必須加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量審查。在施工設(shè)計階段，與之同時進(jìn)行的質(zhì)量審查不僅僅只是對施工圖紙和設(shè)備選項上的質(zhì)量審查，同樣也是對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的定期審查，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合配網(wǎng)工程質(zhì)量要求的設(shè)計，就要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求修改到達(dá)標(biāo)為止。

3.2 強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

配網(wǎng)工程的質(zhì)量保證，就是嚴(yán)格控制施工過程，這是在整個配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中最重要的一部分，包括事前、事中、事后的質(zhì)量控制。第一，事前控制就是對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，主要有審核人員根據(jù)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，來檢查前期準(zhǔn)備的材料以及設(shè)備是否合格。第二，事中控制就是對正在開展的施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，把檢查的結(jié)果記錄下來，留下現(xiàn)場照片，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就應(yīng)要求施工方及時整改。第三，事后控制就是檢查已經(jīng)完工的部分工程，審核其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由于配網(wǎng)工程的工程量較大，分為很多小部分，各部分的施工進(jìn)度并不一致，在這種情況下對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以有效保證后續(xù)工程的有序開展。

3.3 做好驗收和竣工階段質(zhì)量控制

最后的竣工階段和工程驗收工作是整個配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的收尾階段。配網(wǎng)工程存在很多危險因素，因此工程的驗收工作是重中之重，如果這一階段的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，就會造成嚴(yán)重后果。所以不僅要對整個配網(wǎng)工程進(jìn)行全面的檢測，還要對各部分工程的完成情況逐個進(jìn)行質(zhì)量檢驗，要保證整個配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。最后要開展工程質(zhì)量回顧工作，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，確保后續(xù)質(zhì)量保修書的簽訂落實。

4 配網(wǎng)工程進(jìn)度管理

在配網(wǎng)工程的施工工程中，以協(xié)調(diào)會的形式，要不定期對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要由工程管理人員、設(shè)計方和施工方參加，加強(qiáng)三方相互之間的溝通，及時解決在施工中存在的問題，確保配網(wǎng)工程的進(jìn)度計劃有效開展。同時，定期召開例會，設(shè)計部門和施工單位必須參加，在例會要上匯報各施工單位的實際施工進(jìn)度檢查情況，并將實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較審核，如果存在有未完成計劃進(jìn)度的施工單位，要找出原因加以分析，研究出解決措施和方案。同時通過開展討論，下達(dá)下一期工程的進(jìn)度計劃，并把工程進(jìn)度計劃的總目標(biāo)具體化，規(guī)劃好每月、每旬和每日的進(jìn)度，在整個配網(wǎng)工程建設(shè)中形成“以旬保月，以月保年”的進(jìn)度目標(biāo)管理體系。通過推行目標(biāo)管理制度，可以充分調(diào)動施工單位的積極性，為將來完成總體施工進(jìn)度計劃打下牢固的基礎(chǔ)。

5配網(wǎng)工程技術(shù)管理

縣級供電局在配網(wǎng)工程中，要以降低施工風(fēng)險為目的，鼓勵開展配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方面的技術(shù)難題的科學(xué)研究，協(xié)調(diào)各參建單位積極參加上級舉行的各類設(shè)計競賽和設(shè)計評優(yōu)，并把研究成果應(yīng)用到基建工程中去，推動基建配網(wǎng)工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等技術(shù)的進(jìn)步。通過對研究成果的應(yīng)用，各單位要定期對新技術(shù)的實際應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)回顧，必要時修訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

綜上所述，做好配網(wǎng)工程的管理工作，需要管理人員加強(qiáng)這五方面管理的認(rèn)識，尤其是安全管理、造價管理和質(zhì)量管理，并不斷在實際配網(wǎng)工程建設(shè)中積累經(jīng)驗，完善管理體系，從而促進(jìn)縣級供電局電網(wǎng)工程的快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新時期；變電運(yùn)行；研究

中圖分類號： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

隨著我國科技信息技術(shù)高速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的今天，人們在生活和工作中對電力的依賴越來越嚴(yán)重，幾乎可以說，離開了電力，社會運(yùn)行就可能直接癱瘓。因此，保證電力的正常運(yùn)行是非常重要的，社會對電力運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的要求越來越高。電力系統(tǒng)主要有發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等部分組成的。而變電站是發(fā)電廠和用戶之間聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，具有變換和分配電能的作用，因而其安全性和可靠性對于整個電力系統(tǒng)有著重要的意義。在電力系統(tǒng)中，“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方。對于變電安全運(yùn)行來說，其主要的任務(wù)就是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)的最前線，其運(yùn)行狀況的好壞直接關(guān)系到整個電力運(yùn)行的安全性和可靠性。因而，應(yīng)該加強(qiáng)對變電站安全運(yùn)行的管理，提高變電運(yùn)行的可靠性。

1．實行制度化管理

如今想實現(xiàn)變電站的可靠運(yùn)行就要有一套完善的規(guī)章制度，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。在實際生產(chǎn)中，不僅要牢記各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，還需要切實落實，避免一些工作人員工作散漫。通過落實各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)的責(zé)任制，從而在源頭上避免安全隱患。要準(zhǔn)確落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)的制度需要堅持運(yùn)用危險點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評價等現(xiàn)代化的管理辦法。在實際的安全管理中，變電站要在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以“兩票”為載體，通過危險點(diǎn)分析理論，制定一系列作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程序和預(yù)防控制措施。每天工作之前，由值班負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)天的工作情況，向當(dāng)值人員講明當(dāng)值工作的危險點(diǎn)以及預(yù)防措施，講解安全注意事項，從而實現(xiàn)“控制人的不安全行為”的目的。

2．抓好班組的管理工作

在供電企業(yè)中員工通常是以班組為單位進(jìn)行工作的，所有的變電站設(shè)備都是以班組為單位進(jìn)行維護(hù)和管理的，班組是有效控制事故的前沿陣地。因而確保變電站的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全工作好壞的關(guān)鍵人。因而抓好班組管理首先應(yīng)嚴(yán)把班長任用關(guān)，選擇那些有責(zé)任心、事業(yè)心，有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗的員工擔(dān)任班組長。這樣才能夠確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”方針的有效落實，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行。一個合格的班組長不僅僅需要熟悉安全工作的規(guī)程和現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度，還需要掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備存在的主要缺陷，安全生產(chǎn)中存在的隱患以及薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全工作的指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)以及安全技術(shù)、反事故技術(shù)等措施，同時還能夠準(zhǔn)確地掌握本班組內(nèi)員工的思想動態(tài)、業(yè)務(wù)水平和能力特點(diǎn)等。

3．開展設(shè)備狀態(tài)檢修

開展設(shè)備狀態(tài)檢修能夠有效地組織人財物等管理要素，從而使有限的資源能夠發(fā)揮最大的效力。依據(jù)變電站的實際情況可以將變電設(shè)備劃分成各個單元，實行設(shè)備專責(zé)管理，在巡視和檢修設(shè)備的過程中要突出重點(diǎn)，盡可能做到有的放矢，從而保證各項工作有序進(jìn)行，這種做法不僅僅保障了設(shè)備的安全運(yùn)行還能夠有效地節(jié)約電力設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

4．提高工作人員的素質(zhì)

在這個競爭日益激烈的時代，技術(shù)的生命周期在不斷縮減，知識的更新更是日新月異，因而每一個人都需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，來適應(yīng)這個瞬息萬變的社會?！叭瞬辉诙喽诰?，沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)就不能夠在這個日益激烈的競爭環(huán)境中取得更好的發(fā)展。在電力行業(yè)中，需要更多操作性的技術(shù)性人才，技術(shù)的更新是每時每刻的，因而電力企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

4．1完善管理體系，落實考核制度

可靠性是一項綜合性的指標(biāo)，其直接反映了電力企業(yè)的管理水平，同時也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因而需要制定必要的考核辦法。例如：制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施:嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立完善的可靠性管理資料、檔案，促使可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。將供電可靠性承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實現(xiàn)責(zé)任落實到站。按照年計劃工作量和每年變電所的實際工作情況，將下達(dá)的總承包時間分解到各個變電站，各個變電站的值班人員在保證安全的前提之下，盡可能的發(fā)掘潛力，在規(guī)定時間內(nèi)高效的完成侮一項工作。侮一個變電站要進(jìn)行月末總結(jié)，及時的準(zhǔn)確的進(jìn)行可靠性統(tǒng)計工作，并按照要求上報給企業(yè)。供電局要定期對可靠性指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，并定期的進(jìn)行可靠性分析總結(jié)，及時的向上級反映和研究變電站存在的實際問題，對于無原因又不能準(zhǔn)時完成任務(wù)的應(yīng)該給予一定的處罰。

4．2提高設(shè)備的健康水平，降低故障發(fā)生率

4．2．1不斷更新設(shè)備，提供設(shè)備運(yùn)行的可靠性

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)的設(shè)備也是在不斷的更新。例如，使用高質(zhì)量的免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)質(zhì)設(shè)備能夠有效的提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。目前，絕大部分的變電站的線路和變壓器的繼電保護(hù)裝置都更換成微機(jī)保護(hù)裝置，而實際證明，使用這種設(shè)備能夠有效的減少故障停電的幾率，降低由于設(shè)備的原因出現(xiàn)的停電的次數(shù)，有效的提高了變電站運(yùn)行的可靠性。

4．2．2認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備的健康水平

在電力系統(tǒng)中各種設(shè)備都有可能由于出現(xiàn)故障而影響電力系統(tǒng)的正常的運(yùn)行和正常的供電，因而提高電力設(shè)備的健康水平是保障設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。工作人員需要加強(qiáng)對設(shè)備的巡視和維護(hù)工作，提高維護(hù)的質(zhì)量，從而盡可能的及時發(fā)現(xiàn)問題，消除設(shè)備的安全隱患，進(jìn)而提高供電設(shè)備的可靠性，保證供電的可靠性和連續(xù)性。

4．3加強(qiáng)技術(shù)管理，減少停電次數(shù)

依據(jù)供電可靠性的目標(biāo)，變電站要發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計劃、設(shè)備運(yùn)行方式，計劃停電制度等方面采取最佳方案開控制停電次數(shù)，按照能帶電干的堅決不停電；能倒運(yùn)行的少停電的，堅決不多停，堅持對停電計劃進(jìn)行先算后報、先算后停、先算后干的方針，從組織技術(shù)管理方面采取措施減少停電次數(shù)。對于那些不能倒負(fù)荷的，則研究考慮臨時停電的技術(shù)措施。

4．4縮短停電時間

依據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時間，是變電站工作人員的承包時間。對于計劃內(nèi)和計劃外的停送電工作，操作人員要積極的配合相關(guān)部門開展工作，提前做好做準(zhǔn)備工作，例如，加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作；及時了解現(xiàn)場工作進(jìn)度；實行雙監(jiān)護(hù)制，安全及時的完成工作任務(wù)。

供電可靠性反應(yīng)了供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力，是電力企業(yè)管理的一項十分重要內(nèi)容，綜合體現(xiàn)一個供電企業(yè)技術(shù)裝備水平和管理水平，供電可靠率的高低一方面直接影響著供電企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益，另一方面其體現(xiàn)著供電企業(yè)的服務(wù)水平，因而需要不斷的提高變電站供電可靠性。在電力系統(tǒng)中設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，電力企業(yè)的管理人員需要強(qiáng)化管理，提高對運(yùn)行、檢修、停電等一系列電力工作的管理。

5．做好電力技術(shù)分析工作

對于電力設(shè)備運(yùn)行過程中存現(xiàn)的各種問題，要認(rèn)真的分析問題原因，不斷的改進(jìn)。例如，220 kV右火線B箱開關(guān)在事故中出現(xiàn)跳閘的情況，可以先對設(shè)備進(jìn)行分析檢查，最后發(fā)現(xiàn)是溫度影響的。然后可以進(jìn)行QC小組討論，分析出這一開關(guān)液壓機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)箱內(nèi)如果溫度小于40C，就會出現(xiàn)開關(guān)故障，因而需要改進(jìn)開關(guān)機(jī)構(gòu)加熱回路。通過這種形式，能夠極大的提高電力設(shè)備的安全性，提高電網(wǎng)的可靠性。

第6篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而電力工業(yè)作為公共的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，多年來在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直發(fā)揮著重要的作用?！敖?jīng)濟(jì)要發(fā)展、電力應(yīng)先行”就充分體現(xiàn)了電力工業(yè)的重要性。80年代后期世界電力工業(yè)的改革浪潮席卷了全世界，我國也提出了電力工業(yè)的改革方針，即“公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”，自然也就承認(rèn)了電力的商品性，發(fā)電企業(yè)將電賣給電網(wǎng)經(jīng)營部門，電網(wǎng)經(jīng)營部門再將電賣給供電公司，供電公司再將電賣給用戶，這充分體現(xiàn)了電力的商品性質(zhì)。首先，電力商品有無形性，電力商品是看不見摸不著的，也即是無形的。再者，電力商品存在不可儲存性，電力商品需隨時隨刻滿足用戶隨機(jī)變化的需求，但又不能儲存，這就決定了電力商品必須“以銷定產(chǎn)”。最后則是服務(wù)性，電力商品屬于公共服務(wù)商品，涉及到各行各業(yè)的生產(chǎn)與生活的保證問題，必須做好充分的服務(wù)工作。

二、電力發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，人民生活水平相應(yīng)提高，必須要有充足、可靠的電力供應(yīng)，才能實現(xiàn)建設(shè)小康社會的目標(biāo)。近兩年全國部分省市又出現(xiàn)拉閘限電的情況，影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“先行官”地位越來越突出。電力供求矛盾突現(xiàn)，解決矛盾的方法只有加快電力工業(yè)的發(fā)展。我國電力工業(yè)總體水平同國際先進(jìn)水平相比有較大差距，以火力發(fā)電為例，能耗高和環(huán)境污染嚴(yán)重是目前我國火電中存在的兩大突出問題，已成為制約我國火電工業(yè)發(fā)展的重要因素。而且我國又是一個人均水資源相對匱乏的國家。當(dāng)前，居民用電市場有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同樣面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是天然氣、太陽能這些可替代能源逐步進(jìn)入居民家庭。替代能源和電能的競爭會日益激烈。如何做好準(zhǔn)備，提高市場的占有率，已成為當(dāng)今電力營銷的當(dāng)務(wù)之急。目前，居民用電市場開拓不足主要表現(xiàn)在對市場不敏感，供電產(chǎn)品策劃、設(shè)計、銷售手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的發(fā)展及消費(fèi)者的需求，加之企業(yè)超編嚴(yán)重，綜合素質(zhì)較低，電費(fèi)回收工作壓力大，都是亟待解決的問題。

三、電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)前景分析

由于電力市場化步伐的逐步加快以及國家電力系統(tǒng)管理體制改革的逐步深入，我國電力工業(yè)管理體制開始由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。各級供電企業(yè)均面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的企業(yè)改革中將逐步成為具有一定競爭能力的獨(dú)立市場主體和獨(dú)立法人主體。企業(yè)的工作重點(diǎn)已由原來的單一安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心的全方位的綜合發(fā)展。為此，需要企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，提高管理水平，加強(qiáng)信息反饋，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的綜合競爭力。僅僅建立營銷業(yè)務(wù)層面的管理軟件已經(jīng)不能滿足企業(yè)這一轉(zhuǎn)變帶來的新需求，建立與之適應(yīng)的電力營銷管理決策成為當(dāng)務(wù)之急。筆者建議如下：

（一）逐步建立電力營銷管理新模式關(guān)于此項，核心要點(diǎn)一是重構(gòu)我們的營銷管理體系，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)制度到工作流程，都真正體現(xiàn)“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的營銷理念，將以人為本的核心價值觀落到實處。第二就是加強(qiáng)電力供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)管理，保障電力供應(yīng)，降低能源資源消耗。第三就是加大技術(shù)支持力度，緊緊跟隨計算機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展做好營銷自動化、信息化建設(shè)，為營銷工作的開展提供堅實技術(shù)手段支持。

（二）逐步建立營銷數(shù)據(jù)倉庫電力營銷管理信息系統(tǒng)自90年代初推廣實施來，已經(jīng)積累了近20年的營銷信息數(shù)據(jù)，這些客戶信息的積累對于我們電力企業(yè)是一筆寶貴的資料，我們可以利用這些資料信息對自身業(yè)務(wù)的運(yùn)作以及整個市場相關(guān)行業(yè)的態(tài)勢進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而做出有利的決策，獲得市場競爭的優(yōu)勢，例如針對大客戶推出個性化的電力服務(wù)計劃等等。

（三）構(gòu)建市場體系，活化物資流通要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理市場布局，因地制宜地構(gòu)造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范市場行為，實現(xiàn)近悅遠(yuǎn)來，走向全國。要發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查，摸清市場情況，制定規(guī)劃，逐步實施，以建立專業(yè)市場、綜合市場、現(xiàn)貨市場和期貨市場等多形式、多品種、多層次、配套齊全的市場體系。

（四）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)電力企業(yè)職工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高設(shè)備和線路的供電水平，提高供電可靠性和電能質(zhì)量。提高對故障搶修的反應(yīng)能力、搶修質(zhì)量、搶修速度和服務(wù)態(tài)度，注重服務(wù)時效，實施全員、全天候、全過程的快捷服務(wù)，提高客戶對電力企業(yè)售后服務(wù)的滿意率。為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大電力消費(fèi)市場。同時通過加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，保障供電可靠性，提供優(yōu)質(zhì)電能。

四、結(jié)語

第7篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

本文以電力工程作為研究對象，探討電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理及相關(guān)問題。首先結(jié)合我國電力行業(yè)的發(fā)展情況對其進(jìn)行了簡要概述；主要介紹了電力工程成本控制中的精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了其應(yīng)用的必要性，并以其中存在的問題與相關(guān)因素為基礎(chǔ)，提出了一些較有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；成本控制；精細(xì)化管理

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化建設(shè)水平的不斷提升、居民生活條件的改善等，有效推動了我國電力行業(yè)的發(fā)展，在電力供給與電力需求方面形成了一種供不應(yīng)求的局面，因而，在深化改革與電網(wǎng)改造的政策之下，大力推進(jìn)電力配電網(wǎng)體制、技術(shù)、管理方面的革新，有助于提高管理水平，進(jìn)一步推動電力行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級；但這一切都需要以電力工程的成本控制作為提高效率的推動力，以下就從這方面展開具體說明。

一、概述

成本控制方面的精細(xì)化管理，實際上是指在企業(yè)中，通過對成本管理過程中的每個環(huán)節(jié)，實施精確化、細(xì)微化、定量化的管理方案與具體措施，從而實現(xiàn)控制與管理。其中，要求對財務(wù)管理技術(shù)有具體應(yīng)用，而且需要根據(jù)電力行業(yè)的特性來通過模塊技術(shù)，在最大幅度上減少施工成本。通常可以分析橫向與縱向管理兩種方式，在橫向方面，主要是指對電力行業(yè)的具體情況切入，而在縱向則主要是指從時間角度進(jìn)行成本管理與控制。

二、精細(xì)化成本管理的必要性

首先，電力工程對于資源的要求較高，而且整個生產(chǎn)過程中耗費(fèi)巨大，所以做好成本管理可以減少浪費(fèi)、合理配置資源，并降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代化的施工企業(yè)管理中，精細(xì)化成本管理已經(jīng)成為了基本的事實，因為質(zhì)量、效益并重才是施工企業(yè)的重要目標(biāo)，而且，作為國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它牽涉到財政的收支與納稅人的利益，所以，需要在新的預(yù)算制度之下，重新審視其工程建設(shè)中的財務(wù)管理，以實現(xiàn)對成本的控制。第三，傳統(tǒng)的粗放式的管理給電力施工企業(yè)造成了極大的資源浪費(fèi)，因此，應(yīng)用精細(xì)化成本管理還可以提升競爭能力，參與到國際競爭之中。

三、問題分析

首先，在電力工程中，綜合管理意識比較淡薄，全員管理方面缺少嚴(yán)格性；大多電力施工企業(yè)不注重施工成本的控制，主要集中體現(xiàn)在意識方面，將一切責(zé)任推到財務(wù)部門，不重視規(guī)劃、控制、資金的合理利用；因而，在整個系統(tǒng)工程方面缺少控制力；在成本管理方面，存在責(zé)任體系不健全的問題，界線模糊，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理比較忽略，員工則偏見地認(rèn)為體制內(nèi)的財務(wù)本質(zhì)就是“錢多”，加上對于施工的工期的重視大于對成本的關(guān)心，也未能真正從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行深入思考。其次，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間，未能搞清楚辯證關(guān)系，重進(jìn)度、輕質(zhì)量、略成本，盲目地趕進(jìn)度，總是要求質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、成本低，但實際上只抱有“完任務(wù)”的心態(tài)，其他的不加以重視，主要體現(xiàn)在沒有采取具體的措施去加強(qiáng)質(zhì)量、降低成本。

四、實施精細(xì)化管理的措施

首先，應(yīng)該從項目立項、現(xiàn)場調(diào)研、圖紙設(shè)計、施工準(zhǔn)備、具體施工、安全生產(chǎn)管理、竣工質(zhì)量驗收等各個工程建設(shè)階段或環(huán)節(jié)切入，在了解工程系統(tǒng)與流程后，實施對應(yīng)的階段管理或環(huán)節(jié)成本控制。另一方面，就是樹立精細(xì)化成本控制與管理的理念，通過制度規(guī)定、監(jiān)督執(zhí)行、機(jī)制保障、具體落實、全面宣傳，從而在全工程建設(shè)中推行精細(xì)化管理以達(dá)到成本控制的目的。其次，在決策階段注重全面的系統(tǒng)分析，并通過多角度全面地論證來確認(rèn)實施的必要性、可操作性；注重預(yù)算評估，比如，做好成本預(yù)算、控制，并結(jié)合各方面的測繪預(yù)算、實際用材預(yù)算、施工預(yù)算等，保證投入的成本與高造價相符合，確保電力工程建設(shè)中，造價的真實、合理、科學(xué)。應(yīng)該從決策上進(jìn)行一些評估，并把握好控制力度。第三，在設(shè)計階段設(shè)計人員應(yīng)該對整體項目有一個全面、謹(jǐn)慎的評估，設(shè)計時，針對地形、環(huán)境、氣候、材料選擇、風(fēng)格等多方面來入手，減少不必要的浪費(fèi)，提高實用性，增加工程造價的合理性，并減少成本；要求在投資限額內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)方案；在綜合復(fù)核之后，確定以方案進(jìn)行嚴(yán)格施工，除非現(xiàn)實條件造成的問題，其他因素決不能進(jìn)行更改，減少可能性的變動造成的成本增加或降低。第四，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該注重材料成本管理，因為材料占到整個工程的70%到80%，所以，應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的材料造價控制小體系，比如，通過對其中的市場樣品采集、實驗、結(jié)果評估、價格分析、入庫出庫及廢物處理等各個環(huán)節(jié)的分析，構(gòu)建起一個全面的造價預(yù)算與控制小系統(tǒng)，這樣就可以更為直接、有效地控制好材料成本。第五，在竣工驗收環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與控制，在這最后一個環(huán)節(jié)應(yīng)該與前的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，這是因為，在整個過程中，需要通過具體評估機(jī)制來實現(xiàn)精細(xì)化管理，也就是說，根本的造價要體現(xiàn)在具體的技術(shù)指標(biāo)與材料技術(shù)應(yīng)用方面，并通過一系列的技術(shù)指標(biāo)評估，來確保這些應(yīng)用的有用性、有效性與可控制性，根據(jù)評估的結(jié)果給出質(zhì)量評估報告，既可以滿足成本精細(xì)化管理的需要，又可以更好地對工程建設(shè)過程中的成本控制。

五、結(jié)語

總之，電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理涉及到電力工程整體運(yùn)行的各個方面，因而，要求對電力工工程的施工流程加以分析，并通過具體的施工指標(biāo)方面的技術(shù)管理來提升對成本的有效控制；另一方面，需要通過進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，從而為電力工程建設(shè)工作提供一個更為安全、可靠、穩(wěn)定、持續(xù)的條件；另外，通過在技術(shù)方面的革新也能夠與其成本控制更好地結(jié)合，以此減少電力工程施工中的成本投入，提高工作效率，從而在整體上提升電力工程成本控制水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

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第8篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

對于我來說，2010年3月8日，是我職業(yè)生涯中最難忘的一天。因為在這一天，我結(jié)束了崗前培訓(xùn)和輪崗工作，背著行囊來到變電管理一所繼電保護(hù)班報到，正式成為一名光榮的繼電保護(hù)工作人員。我知道，這將是一個新的開始。

作為一名繼保新兵，我很自豪。因為，這個崗位同我在大學(xué)及研究生時期所學(xué)的專業(yè)是對口的，這也就是說，我可以在這個自己所熟悉的專業(yè)上繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，讓知識變成能量。來繼電保護(hù)班報到之前，我曾有過小小的忐忑：新兵會不會被老兵欺負(fù)？很快我就體會到了，有種感覺叫做幸福。班組里的氣氛非常融洽，老師傅們熱情友好，年輕師傅們則熱情向上，在這樣一個充滿正能量的班組里，我那僅有的一絲忐忑和陌生感也隨之煙消云散。我就像魚兒入水，很快就融入到了緊張的學(xué)習(xí)和緊湊的工作當(dāng)中。

讓我記憶最深刻的，是在繼保班的第一個星期。我記得很清楚，當(dāng)時班長安排給新員工的學(xué)習(xí)任務(wù)就是熟悉各種繼電器的工作原理和保護(hù)接線。班長要求，每個人都能夠獨(dú)立動手接線，親自去設(shè)計一個過流經(jīng)復(fù)壓閉鎖的繼電保護(hù)回路以及啟動斷路器的操作回路，然后再完成相應(yīng)的調(diào)試。通過第一次動手打印電纜膠套以及端子排接線，我感到自己還是有一些生疏，于是倔勁上來了，在下班時一個人留下來“加練”。忙碌中時間總是過得很快，我是被福哥從“加練”狀態(tài)中叫“醒”的。

原來，繼保班老師傅福哥路過繼保實驗室時，發(fā)現(xiàn)房間的門還開著，燈還亮著。他以為是哪位班員粗心大意忘記了關(guān)燈關(guān)門，于是就走進(jìn)實驗室，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了我的窘態(tài)。事后他打趣我說，當(dāng)時他發(fā)現(xiàn)一個滿臉通紅、額頭滲出汗珠的小姑娘正在“笨手笨腳”地擺弄繼電器，驚呆了，不由自主地過來指導(dǎo)。其實我知道，在繼保班，好學(xué)的年輕人總是能夠得到老師傅們的耐心指導(dǎo)。福哥知道我是新兵，隨后就傳授給我?guī)渍薪泳€的技巧。經(jīng)過他的一番點(diǎn)撥，我這個新兵很快就上手學(xué)會了一些繼電保護(hù)工作的基本功。

這期間，班長還不辭辛勞地加班給我們新人上課，通過講解變電站的整個二次回路組成，以及主變、線路的保護(hù)配置和原理，讓我們對繼保這個概念有了更全面的了解。知識如糧食，我們幾個新人拼命啃食著糧食，希望自己能夠快些成長起來。在給我們上課的同時，班長提出了四點(diǎn)要求：第一，工作筆記天天記；第二，主動去看，主動去想；第三，多想想細(xì)節(jié)問題；第四，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。一直到現(xiàn)在，這四點(diǎn)要求我仍然銘記于心，走哪兒筆記本就跟到哪兒，腦子里總是裝著工作問題，從不拖沓。這些習(xí)慣，為我后來的快速成長鋪平了道路。

成長：新站驗收讓我破繭成蝶

初入繼保班的學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束之后，我覺得可以策馬馳騁疆場了。但是，班長似乎還沒有“放過”我們的意思，留給我們新員工的任務(wù)還是學(xué)習(xí)。只是這次，學(xué)習(xí)的教室轉(zhuǎn)移到了設(shè)備現(xiàn)場。在110千伏雙子變電站，我第一次接觸到了變電站的現(xiàn)場驗收。雖然這次的學(xué)習(xí)僅停留在觀摩階段，但還是讓我大開眼界，一幅廣闊的繼保藍(lán)圖在我心中漸漸展開。就在我感覺到自己開始對變電站的整個二次回路組成，以及主變、線路的保護(hù)配置和原理有了更全面的認(rèn)識之后，“大決戰(zhàn)”悄悄來了，那就是2010年亞運(yùn)會保供電和2011年大運(yùn)會保供電。

結(jié)束繼保新兵營訓(xùn)練，馬上投入攻堅戰(zhàn)斗，從新兵到尖兵，我?guī)缀鯖]有任何停留，便跟著師傅們參加了這兩場保供電的大規(guī)模會戰(zhàn)。實戰(zhàn)，往往是最能夠鍛煉人的手段。在馬不停蹄的奔波中，我終于體會到了繼保班大強(qiáng)度、高密度的工作壓力。我跟著老師傅們出入各個變電站，像一個高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，忘了困難，忘了疲憊，心里只想著工作，還是工作。當(dāng)然，在工作中我成長了。

在繁忙的工作當(dāng)中，我已經(jīng)記不清參與了多少次定檢維護(hù)工作，多少次搶修、缺陷處理和新站驗收工作。在工作中我總是會有收獲，這其中讓我感覺收獲最大的是參與變電站的驗收工作。

在新棠下站的驗收現(xiàn)場，我參與了220千伏母差保護(hù)的傳動工作。在傳動工作中，我發(fā)現(xiàn)傳動步驟非常繁瑣，前前后后要跳幾十次開關(guān)，這讓我非常不解。于是，我請教了帶隊的老師傅。老師傅聽后一言不發(fā)，只是拿起一支筆在紙上熟練地勾勒出一些錯誤接線的要點(diǎn)，然后告訴我220千伏母差是重要的保護(hù)設(shè)備，一旦誤動將會導(dǎo)致整個220千伏站全站失壓，后果不堪設(shè)想。他鄭重地告誡我，在驗收時要牢牢把關(guān)，不可有僥幸思想，堅決做到不留隱患，為了查出每種錯誤接線，這樣頻繁地傳動開關(guān)，校驗壓板、電源的唯一性是十分必要的！

經(jīng)驗的價值永遠(yuǎn)不可估量，老師傅的教授讓我深刻感受到了繼電保護(hù)工作的“嚴(yán)、細(xì)、實、勤”。同時，我被這位前輩一絲不茍的工作態(tài)度所感染，因此受到啟發(fā)。我根據(jù)他勾勒出來的錯誤接線示意圖，重新整理了傳動方法，利用最少的步驟驗證出整個回路的完整性，并在班組加以推廣，提升了工作效率。這次小小的成功大大鼓舞了我，隨后，我在實踐的基礎(chǔ)上，還總結(jié)了220千伏執(zhí)行站穩(wěn)控驗收方法、主變保護(hù)RCS-978G2調(diào)試方法等。這些勤于思考善于總結(jié)的好習(xí)慣，讓我的技能得到了極大地提升和快速的成長。

師傅們說，“知識都是從解決問題中得到積累的”，這話一點(diǎn)也不假。在新棠下站，我的確遇到了不少問題，但我也知道，這對新人來說未嘗不是好事，只有發(fā)現(xiàn)問題才會去解決問題，并在解決問題的過程中積累經(jīng)驗。我經(jīng)常會想：我當(dāng)時是怎樣找到問題根源的？如果沒有發(fā)現(xiàn)問題會有怎樣的惡果？那樣會不會在下次遇到同類問題時手忙腳亂？這樣一回頭想，我不寒而栗，看來干繼保沒有經(jīng)驗是萬萬不行的啊！而積累經(jīng)驗最快最有效的方法，則是跟著師傅們慢慢學(xué)習(xí)。所以驗收棠下站時，我每天都會把當(dāng)天的工作內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來。這樣，等到驗收工作接近尾聲的時候可以通觀一下整個驗收進(jìn)度，還可以仔細(xì)核對一下是否有剩余的工作還沒有完成。這些文字記錄，有助于我回顧整個驗收流程，是一筆很寶貴的財富。

除了新站驗收，我還參與了繼保班日常的定檢工作，這其中包括220千伏主變，220千伏線路；110千伏主變，110千伏線路定檢等等。定檢工作雖然沒有新站驗收工作的要求精細(xì)，但是在運(yùn)行中的變電站作業(yè)，要考慮到安全問題，特別是做二次安全措施時，要想的細(xì)致、全面，把作業(yè)風(fēng)險降到最低。所以，對整個定檢工作熟悉是做好這項工作的基礎(chǔ)。在工作中，我盡量按照負(fù)責(zé)人的心態(tài)來參與工作，主動去想哪些點(diǎn)危險，該如何去避免等等。認(rèn)真、細(xì)致、投入、主動的工作，為我以后更好地成為一名工作負(fù)責(zé)人奠定了堅實的基礎(chǔ)。

繼保工作有苦也有甜，我經(jīng)歷了很多困難，但也收獲了扎實的專業(yè)技能。不斷的學(xué)習(xí)與實踐，使我對變電站繼電保護(hù)和自動控制系統(tǒng)有了更深入的認(rèn)識，慢慢將理論體系與工程實際對應(yīng)、融合起來。2011年7月至9月，我參與了500千伏增城站#1變擴(kuò)建工程驗收。當(dāng)時班長跟我說，這次驗收就當(dāng)是對我的審核考試，并讓我負(fù)責(zé)主變35千伏側(cè)的保護(hù)驗收。對于我來說，這是一個考驗。于是我白天參與驗收，晚上則加班看圖紙和保護(hù)說明書，反復(fù)研讀，詳盡了解每個開關(guān)機(jī)構(gòu)的二次回路原理，主變各側(cè)電氣回路的接線等等。付出終有回報，我終于順利完成了主變的驗收工作。

2011年9月，通過專業(yè)技能考核與民主評議，我順利晉升為繼保工作負(fù)責(zé)人，完成了從工作班成員到工作負(fù)責(zé)人的職位轉(zhuǎn)換。成長的辛苦終于換來了豐碩的果實，我能走到這一步，源于自身扎實的基本功、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求實的學(xué)習(xí)態(tài)度。我相信，每個人都可以做到這些。

收獲：苦盡甘來煉成繼保金牌

能夠獨(dú)立帶隊之后，我作為項目負(fù)責(zé)人帶隊完成了500千伏增城變電站220千伏增廟甲乙線的擴(kuò)建驗收項目。做繼保工作不容易，做項目負(fù)責(zé)人更不容易，因為身上的擔(dān)子更重了。在工作過程中，我親力親為，對所有環(huán)節(jié)和步驟都做到全程跟進(jìn)。雖然期間也遇到了很多困難，但我還是能夠冷靜地面對，認(rèn)真找出解決問題的方法。

實戰(zhàn)永遠(yuǎn)是最好的鍛造基地，這個項目的順利完成，使我收獲了滿滿的經(jīng)驗。在這之后，我接連啃下一連串硬骨頭，包括：500千伏增城變電站四臺主變中性點(diǎn)加裝小電抗工程、220千伏赤沙變電站#3變保護(hù)更換工程、500千伏增城變電站和500千伏廣南變電站安穩(wěn)子站升級調(diào)試及與各執(zhí)行站聯(lián)調(diào)等工作。在此基礎(chǔ)上，我還開始接觸110千伏尖峰數(shù)字化變電站的運(yùn)行與維護(hù)，力求讓自己的繼電保護(hù)技術(shù)更加全面。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。隨著能力的逐漸增強(qiáng)，在經(jīng)過組織的認(rèn)真考核之后，我通過崗位競聘成為了副班長，開始承擔(dān)更重要的安全生產(chǎn)重任。我的繼電保護(hù)道路，開始越走越寬。

2013年9月16日，南方電網(wǎng)公司“創(chuàng)先杯”繼電保護(hù)專業(yè)技能競賽在廣州南沙舉行。其中，72名參賽選手是從全網(wǎng)2000多名從事繼電保護(hù)專業(yè)的一線職工中層層選拔產(chǎn)生。我很榮幸能夠代表廣州供電局、變電管理一所參加這次比賽。

如果說在預(yù)選賽中，這些來自全南網(wǎng)的一流繼保高手還有所保留的話，那么在決賽賽場，大家就都卯足了勁兒，開始全力以赴了。我們雖然有信心，但卻還是有些底氣不足，看著別的省局代表隊那一張張沉穩(wěn)的面孔，我們知道他們都是工作年限比我們長的老師傅，我們幾個年輕人行嗎？比賽的前一天晚上，系統(tǒng)運(yùn)行部副主任王莉特地從市區(qū)驅(qū)車來到南沙給我們打氣。她似乎看出了我們心中的不安，語重心長地安慰我們，說像這種大型比賽，越是年輕人就越有成為黑馬的潛質(zhì)，因為我們就像一張白紙，沒有背負(fù)那么多榮譽(yù)，輕裝上陣反而能取得好成績。我如釋重負(fù)，似乎沒那么緊張了，做好自己，調(diào)整好心態(tài)，發(fā)揮出正常水平就可以了。

比賽為期兩天，分為理論和實操兩個環(huán)節(jié)，分值各占60%和40%。在比賽中，各省選手理論分值相差較小，相比而言，實操成績就顯得尤為重要。穩(wěn)定的心理素質(zhì)給我?guī)砹撕眠\(yùn)，使我能夠在45分鐘的實操考試時間里游刃有余地發(fā)揮。結(jié)果，我輕松地將8個故障點(diǎn)全部排查，并提前5分鐘完成所有項目，取得了99分的好成績。

回顧我的繼保金牌之路，我發(fā)現(xiàn)似乎沒有什么值得炫耀或者出奇的地方。我最大的成長動力，來自于對本職崗位的熱愛。正是由于這種對崗位工作的熱愛，才最大限度地激發(fā)了我鉆研繼保專業(yè)的興趣，使我全身心投入到繼保事業(yè)中，不斷在學(xué)習(xí)和工作過程中獲得提升和成長，最終在普通的工作崗位上勾勒出精彩的職業(yè)軌跡。

感悟：基層是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

基層的工作經(jīng)驗很寶貴。成長的經(jīng)歷使我懂得，要趁著年輕吸收知識能力強(qiáng)、效率高時，多多地汲取營養(yǎng)，強(qiáng)化自己，不能浪費(fèi)了大好時光。

第9篇：供電局安全生產(chǎn)要點(diǎn)范文

       XX年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，昭通市經(jīng)濟(jì)委員會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神和省、市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、行業(yè)管理等方面開展了大量工作，取得了較好成績，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將上半年的工作簡要總結(jié)如下，并提出下半年工作要點(diǎn)。

       一、上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

       今年以來，我市經(jīng)濟(jì)承接了去年的良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康正常，全市國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其主要特點(diǎn)在于：

       ──工業(yè)生產(chǎn)增幅逐漸回升。開年以來由于供電不足，部分企業(yè)開工不足、停產(chǎn)檢修，全市工業(yè)生產(chǎn)形勢低迷，2、3、4月工業(yè)生產(chǎn)增幅分別為3.97%、0.6%、3.2%。5月份以來，全市工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了較快增長的軌道，1－5月實現(xiàn)全社會工業(yè)總產(chǎn)值42.9億元，同比增長19.8%。（絕對數(shù)為現(xiàn)價，增幅用工業(yè)品出廠價格指數(shù)縮減法計算的工業(yè)增加值速度）。主要是規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值34.8億元，增長20.4%，帶動全部工業(yè)增速比上月提高16.6個百分點(diǎn)，主要是煙草、化工、礦產(chǎn)品、建材業(yè)增幅較大。規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值8.1億元，增長16.6%。

       ──輕重工業(yè)同步增長，重化工業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)突出。規(guī)模以上輕工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值17.5億元，增長22%。主要是煙草加工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值14.9億元，增長23.8%，1－5月累計生產(chǎn)卷煙21萬箱，同比增長17%；印刷業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1.47億元，下降24%。生產(chǎn)絲43噸，同比增長一倍多；中成藥17噸，增長了7.5倍。

       重工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值17.3億元，增長18.2%。由于多數(shù)重工產(chǎn)品價格上漲，如不扣除價格因素，重工業(yè)高速增長30.2%。主要是化工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，同比增長14.8%，其中云天化股份公司實現(xiàn)工業(yè)增加值4.2億元，增長20.7%。多數(shù)重工業(yè)產(chǎn)品增幅較大，電石7.2萬噸，增長1.2倍；原煤258萬噸，增長6.3%；鐵合金2837噸，增長1.2倍；鐵礦石1.9萬噸，增長72.4%；硫鐵礦增長1.5倍；水泥49.9萬噸，增長19.9%。

       ──規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所改觀。1－4月，規(guī)模以上80戶工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，向省簽定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四項指標(biāo)均超過目標(biāo)進(jìn)度，規(guī)模以上工業(yè)增加值18.48億元，增長22.4%；主營業(yè)務(wù)收入34.96億元，增長28.8%；利稅總額14.1億元，增長23.9%,其中利潤6.0億元，增長26.1%。分行業(yè)看，除煤炭、電力、供水、印刷、工藝品制造業(yè)利潤同比下滑外，其它12個行業(yè)盈利水平都有所提升，利潤總額大幅增長的有煙草、紡織、造紙、建材、有色行業(yè)，同比扭虧為盈的有農(nóng)副食品加工、醫(yī)藥、塑料行業(yè)。

       就我市上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，存在的主要問題是：

       一是結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我市工業(yè)對少數(shù)大企業(yè)的依賴性過強(qiáng)，大企業(yè)的波動對全市工業(yè)影響突出。年初昭通煙廠因假期調(diào)整和技術(shù)改造，致使全市工業(yè)增長幅度明顯回落，到5月生產(chǎn)趨于正常，而去年同期因技改停產(chǎn)，使其對全市工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)37%。僑通公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營較為困難，昭通供電局實行省級核算，各項指標(biāo)具有不可控因素，這些對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長都有較大影響。

       二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，能源、交通等瓶頸約束十分突出。煤、電、油、運(yùn)供需矛盾突出的問題在一定時期內(nèi)難以緩解；多數(shù)原材料產(chǎn)品價格上升，對我市具有著雙方面的影響，在有利于刺激重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也助推了產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升。

       三是中小企業(yè)發(fā)展資金不足?！般y行難貸款、企業(yè)貸款難”的現(xiàn)象依然明顯存在，一方面是中小企業(yè)融資難，資金短缺問題突出，另一方面是銀行缺乏好的貸款項目，市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)存貸差已高達(dá)60多億元。

       二、上半年經(jīng)委主要工作

       半年來，全市經(jīng)委系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，努力工作，重點(diǎn)在以下工作上取得了較好成績：

       （一）重調(diào)查研究，夯實各項工作基礎(chǔ)

       一是安排和部署好全年工作。為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市有關(guān)會議精神，安排部署好全年工作，3月中旬召開了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議，在總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了存在問題和面臨的形勢，安排部署了今年各項工作任務(wù)。

       二是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)改造項目工作。1-5月，全市重點(diǎn)工業(yè)項目預(yù)計完成投資3億元左右，其中華新水泥已于5月投產(chǎn)，張窩水電站工業(yè)機(jī)組正進(jìn)行安裝調(diào)試，魯?shù)?萬噸電爐鋅、6萬噸電解鋅、水富6萬噸聚甲醛等項目即將投產(chǎn)，將成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年共儲備技術(shù)改造項目10個，上報省經(jīng)委7個，其中重點(diǎn)做好省政府下達(dá)的兩個安全生產(chǎn)示范改造煤礦的技改申報工作，涉及總投資4100萬元，技改完成后將實現(xiàn)年銷售收入5580萬元，年稅金805萬元。向省經(jīng)委推薦全市“十一五”期間重大工業(yè)投資項目，涉及煤炭、化工、建材、礦冶、農(nóng)特產(chǎn)品等行業(yè)，總投資137.89億元，預(yù)期實現(xiàn)銷售收入186.68億元，利稅36.53億元，其中以昭陽褐煤化工開發(fā)項目為主的化工行業(yè)，總投資為107.2億元，占重大工業(yè)投資項目的77.74%。共4頁,當(dāng)前第1頁1

       三是在招商引資發(fā)展工業(yè)方面取得突破。日產(chǎn)4000噸水泥熟料的華新水泥昭通有限公司已于五月正式點(diǎn)火投產(chǎn)；通過大量的調(diào)研考察，引進(jìn)國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)－－西洋集團(tuán)、三峽公司對褐煤資源進(jìn)行開發(fā)利用的前期工作取得進(jìn)展；在剛剛結(jié)束的昆交會上簽訂了投資總額55億元的威信煤電聯(lián)營項目二期工程建設(shè)項目，引資5.9億元的綏江縣10萬噸制漿造紙遷建項目、昭陽區(qū)濃縮蘋果汁加工廠建設(shè)、鹽津縣年產(chǎn)10萬噸合成甲醇生產(chǎn)線和20萬噸電石生產(chǎn)線、水富張灘電石廠二期建設(shè)、巧家縣白鶴灘鎮(zhèn)松梁村鉛鋅礦資源勘探開發(fā)、魯?shù)楹屯判Q桑加工產(chǎn)業(yè)等工業(yè)項目。

       四是組織了經(jīng)委系統(tǒng)項目申報培訓(xùn)會。為加大我市項目儲備的力度，增加項目數(shù)量、提高質(zhì)量，我委4月底舉辦了項目申報培訓(xùn)會，就中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、工業(yè)技術(shù)改造的項目申報工作對各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局及重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

       （二）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控得到加強(qiáng)

       一是加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長情況的監(jiān)測分析。堅持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會商制度，定期召集相關(guān)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況集中進(jìn)行研究分析，及時把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，指出存在的問題和癥結(jié)，并針對問題提出下一步工作的建設(shè)性意見和建議。強(qiáng)化重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測體系建設(shè)，在去年對23家骨干工業(yè)企業(yè)實施動態(tài)

監(jiān)測的基礎(chǔ)上，把監(jiān)測范圍擴(kuò)大到50戶企業(yè)。建立全市工業(yè)企業(yè)信息庫的各項工作正在進(jìn)行中。

       二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要素調(diào)控。對全市煤、電、油、運(yùn)供需情況隨時跟蹤、監(jiān)測、分析，針對突出情況及時采取措施。由于天干雨少，今年發(fā)電量僅4.2億千瓦小時，同比下降36%，但通過各方努力，向省爭取指標(biāo)，近期計劃用電指標(biāo)已經(jīng)增加到了480萬千瓦時/天，昭通供電局累計售電量4.96億千瓦時，增長48.5%，對我市電力緊張的情況起到了緩解作用，使市內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程的生產(chǎn)建設(shè)得以順利進(jìn)行。作為市政府春運(yùn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，參與組織了春運(yùn)協(xié)調(diào)工作。

       三是成立了昭通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會。今年3月，由市經(jīng)委主管的昭通市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會正式成立，作為中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，在加強(qiáng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合協(xié)調(diào)管理、加強(qiáng)市場化建設(shè)、促進(jìn)昭通新型工業(yè)化方面起到重要作用。目前，工經(jīng)聯(lián)的各項工作正有序推進(jìn)，其重要作用正逐步顯現(xiàn)，由其創(chuàng)辦的《昭通工業(yè)》雜志已出了兩期，引起了較好反響；并參與了茨院工業(yè)園區(qū)的可行性研究及總體規(guī)劃編制。

        （三）促進(jìn)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作邁上新臺階

       認(rèn)真貫徹落實省委5號文件和國發(fā)[XX]3號文件精神，推進(jìn)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確了今年發(fā)展中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)的思路，并提出了發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)及措施，繼續(xù)完善了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的完成。截止XX年3月底，全市非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)4.24萬戶，從業(yè)人員12.2萬人，占考核目標(biāo)的93.1%，一季度上交稅金1.09億元，兩項指標(biāo)都超過省考核的目標(biāo)進(jìn)度。規(guī)模以上52戶非公工業(yè)企業(yè)1－5月實現(xiàn)工業(yè)增加值3.87億元，同比增長41%，實現(xiàn)利潤總額1.15億元，增長43.2%。儲備非公經(jīng)濟(jì)項目31個，篩選、推薦6個上報省非公辦爭取資金扶持；推薦昭通三艾有機(jī)魔芋發(fā)展有限公司和彝良農(nóng)副產(chǎn)品加工廠參加了第四屆APEC中小企業(yè)技術(shù)交流會；推薦天昭藥業(yè)等一批重點(diǎn)骨干企業(yè)參加了云南省銀行金融產(chǎn)品推薦洽談會。

       （四）園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利

       為合理布局工業(yè)發(fā)展空間，構(gòu)筑工業(yè)發(fā)展平臺，加快了工業(yè)園區(qū)建設(shè)。集中力量指導(dǎo)和督促省級昭陽工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作，委托省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會編制可行性研究報告和規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)已得到省政府批準(zhǔn)；水富省級工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和可研報告已通過評審。彝良礦冶加工基地建設(shè)已全面展開，魯?shù)榇脑汗I(yè)園區(qū)已具雛形，正在邊規(guī)劃邊建設(shè)中。鹽津工業(yè)園區(qū)規(guī)劃即將啟動。

       （五）企業(yè)改革工作取得新進(jìn)展

       通過認(rèn)真的安排部署，在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取了完善政策體系、簽訂改革目標(biāo)責(zé)任制等措施，使改革工作取得新的進(jìn)展，新一輪納入市級改革考核的33戶國有企業(yè)，已經(jīng)完成16戶，占考核目標(biāo)的48%。未完成改革的市建筑公司、市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司改制方案基本成熟正待審批，其余企業(yè)資產(chǎn)評估即將完成，改制方案已制定，可望在年內(nèi)完成上報審批工作。城鎮(zhèn)集體企業(yè)改革、股份合作制企業(yè)改革拉開了序幕，市輕工業(yè)供銷公司（屬城鎮(zhèn)集體企業(yè)）、市鋅品廠（屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）的改革基本結(jié)束，市金屬制品廠、水富盛通食品公司（股份合作制）的深化改革工作正有序展開。

       （六）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展

       認(rèn)真貫徹落實全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，開展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查研究，做好項目申報、實施工作，組織各縣區(qū)XX年項目申報工作并與市財政局共同研究篩選了17個項目推薦報送省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和省財政廳。按照省下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)對各縣、區(qū)進(jìn)行了分解。1－5月，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值8.37億元，同比增長31%，其中工業(yè)增加值3.87億元，增長38.2%；實現(xiàn)利潤總額2.87億元，增長44%；上交稅金0.92億元，增長48.3%。共4頁,當(dāng)前第2頁2

        （七）認(rèn)真抓好相關(guān)行業(yè)管理工作

       抓好建材行業(yè)管理，推廣散裝水泥工作穩(wěn)步發(fā)展；新辦易制毒化學(xué)物品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可證8個，年檢11戶；對魯?shù)榭h民爆倉庫進(jìn)行了檢查驗收；組織了全市鹽政執(zhí)法培訓(xùn)，參培人員128人，參加了3.15整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場秩序工作；對9戶市內(nèi)裝飾企業(yè)進(jìn)行了年檢；做好資源綜合利用認(rèn)定申報工作，共完成了4戶企業(yè)初審認(rèn)定。

       三、下半年工作重點(diǎn)

       （一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與監(jiān)測

       一是抓好煤電油運(yùn)和重要原材料的綜合協(xié)調(diào)，穩(wěn)定全市工業(yè)生產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)電力調(diào)度協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況搞好計劃和節(jié)約用電，提前做好豐水期工業(yè)生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作，力爭實現(xiàn)豐水期工業(yè)生產(chǎn)能力的全面釋放，穩(wěn)定全市工業(yè)生產(chǎn)。

       二是認(rèn)真組織落實工業(yè)發(fā)展年度目標(biāo)任務(wù)。對照目標(biāo)，尋找差距，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四項責(zé)任目標(biāo)考核，確保全年任務(wù)的完成。加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中的龍頭和帶動輻射作用，完善制度，繼續(xù)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)四項責(zé)任指標(biāo)、非公經(jīng)濟(jì)三項指標(biāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)四項指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制考核，確?！笆晃濉逼鸩街隇楹笏哪甑於ㄒ粋€堅實的基礎(chǔ)。

       三是健全重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測制度，實時分析研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，提高運(yùn)行調(diào)節(jié)、調(diào)控能力。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)的日常監(jiān)測和指導(dǎo)，完善對列入全市重點(diǎn)的50戶企業(yè)的監(jiān)測、監(jiān)控和分析。并密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，及時做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析。

       四是加大行業(yè)管理力度。繼續(xù)加大建材、墻改、電力、易制毒化學(xué)品、資源綜合利用、民用爆破器材、鹽務(wù)等行業(yè)管理的力度。

       （二）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

       采取各種措施，完善生產(chǎn)力布局，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，做大做強(qiáng)我市工業(yè)。一是加大行業(yè)和資源的管理與整合力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是加大技術(shù)改造項目的前期工作力度，爭取上級的支持，擴(kuò)大招商引資；四是進(jìn)一步做好工業(yè)建設(shè)項目的跟蹤監(jiān)測，對各類項目搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，監(jiān)督好技術(shù)改造項目資金的使用，做好華新水泥等技改項目工程的驗收工作。五是全面推行清潔生產(chǎn)，深入開展節(jié)約降耗，采取實行差別電價等措施，重點(diǎn)做好高耗能企業(yè)的節(jié)能工作；狠抓資源綜合利用，提高工業(yè)“三廢”的綜合利用率；加快對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究步伐，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，切實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

       （三）抓好各種規(guī)劃的編制和實施

       一是抓緊修改完善《昭通市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，爭取盡快定稿，上報批準(zhǔn)實施。二是組織好“十一五水泥工業(yè)規(guī)劃”、開展中小

企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究等工作。三是加強(qiáng)對工業(yè)園區(qū)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，抓緊省級昭陽工業(yè)園區(qū)和水富特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，制定優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，建立工業(yè)園區(qū)動態(tài)監(jiān)測機(jī)制；同時促進(jìn)彝良礦冶加工基地、魯?shù)榇脑汗I(yè)園區(qū)和鹽津工業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)。

       （四）營造環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展

       進(jìn)一步完善發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的政策措施，營造良好發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提升產(chǎn)業(yè)層次。搭建銀政、銀企溝通平臺，啟動運(yùn)行中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)步推進(jìn)“三項工程”，大力培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和增收。

       （五）繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，指導(dǎo)、督促好鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改革，開展好股份合作制企業(yè)改革試點(diǎn)工作

       一是繼續(xù)以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以國有企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)和引導(dǎo)城鄉(xiāng)集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革，深化股份合作制企業(yè)的改革，力爭通過一年的努力，基本完成國有、集體企業(yè)的改革。二是開展回訪調(diào)查和跟蹤問效活動，指導(dǎo)已改制的企業(yè)進(jìn)行和完善內(nèi)部三項制度改革，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，促使企業(yè)進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，逐步做大做強(qiáng)。

       （六）切實抓好掛鉤扶貧工作

       認(rèn)真貫徹落實市直單位掛鉤扶貧動員大會精神，站在實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、和諧社會的戰(zhàn)略高度，把掛鉤幫扶作為一項重大的政治任務(wù)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任要求，科學(xué)制定掛鉤村的“十一五”扶貧規(guī)劃和年度工作計劃，加大督促檢查力度，確保工作落實，創(chuàng)新工作機(jī)制，細(xì)化辦法措施，出實招、求實效，幫助貧困群眾找致富路子，多為群眾辦實事，按照“把握一個原則，突出四個重點(diǎn)，建立五個機(jī)制，推動兩個結(jié)合”的要求做好新一輪掛鉤扶貧工作。共4頁,當(dāng)前第3頁3

       （七）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高行政效率

       抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好各種課題研究；強(qiáng)化經(jīng)委系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局的指導(dǎo)，實施工作目標(biāo)考核，加強(qiáng)各縣之間經(jīng)委系統(tǒng)的溝通和聯(lián)系，形成合力，促進(jìn)全市經(jīng)委系統(tǒng)工作打開新局面。

       隨著雨季到來，電力企業(yè)發(fā)電增加，因缺電停產(chǎn)和開工不足的企業(yè)將全面開足馬力生產(chǎn)，加之華新水泥等一批新項目的投產(chǎn)，上半年全市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)可望實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，初步預(yù)測上半年全市工業(yè)發(fā)展可以實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，預(yù)計全部工業(yè)增加值28億元，增長30%以上，扣除價格因素后增幅可達(dá)10%。預(yù)計全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能基本完成，實現(xiàn)“十一五”工業(yè)發(fā)展的良好開局正在形成。