建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)狀；發(fā)展思考
基于新形勢(shì)條件下，建筑施工企業(yè)若要突破自身現(xiàn)有的瓶頸問(wèn)題，除了依靠外部的國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)及規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理行為進(jìn)行合理約束和規(guī)范，除此以外，還要不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，注重在人力資源方面的有效開(kāi)發(fā)，只有這樣，才能使動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目整體保持高效、有序的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而最大程度的保證項(xiàng)目效益，最終在行業(yè)內(nèi)建立起良好的口碑和形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題
隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷提高，對(duì)于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)而言，若要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，然而從現(xiàn)有情況來(lái)看，中小型建筑企業(yè)的問(wèn)題較為突出，集中表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
（一）建筑施工企業(yè)整體的管理水平有待提高
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的。然而從現(xiàn)有建筑企業(yè)管理來(lái)看，首先，其現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)粗放、無(wú)序性狀態(tài)，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不到位，致使材料浪費(fèi)情況較為突出；其次，由于缺乏一定的施工技術(shù)，致使對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的利用率較低；再次，對(duì)于當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)的管理而言，仍然沿用固有的施工方法，施工手段亟待創(chuàng)新；最后，由于企業(yè)管理水平有限以及對(duì)企業(yè)信息化缺乏明確的認(rèn)識(shí)，不但未能建立起相關(guān)的信息中心，更對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)管理及技術(shù)應(yīng)用缺乏普及，因此在施工過(guò)程中，無(wú)論信息收集還是設(shè)備控制都難以做到對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的大范圍應(yīng)用，進(jìn)而降低了工作效率與質(zhì)量。
（二）建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低
對(duì)于勞動(dòng)密集型的建筑行業(yè)而言，由于作業(yè)環(huán)境長(zhǎng)期處于高空、露天的狀況下，因此無(wú)形中增大了施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度，此外，鑒于建筑行業(yè)的低門檻要求，技術(shù)要素也時(shí)常被忽略?；谶@種行業(yè)的特性下，不但對(duì)高水平管理人員的吸引力不大，而且還在客觀上限制了建筑隊(duì)伍成員整體素質(zhì)的提高。除此之外，由于中小型建筑企業(yè)自身的局限性，其很難與同行業(yè)的大企業(yè)之間進(jìn)行抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致其施工項(xiàng)目缺乏連續(xù)性，進(jìn)而致使其企業(yè)效益無(wú)法進(jìn)一步提高，由此帶來(lái)企業(yè)員工較大的流動(dòng)率，最終制約了建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。再加上企業(yè)人員不注重自身素質(zhì)的綜合提升，致使企業(yè)在施工設(shè)計(jì)與組織方面的能力較為薄弱，施工經(jīng)驗(yàn)不足，直接制約著建筑施工企業(yè)整體施工水平的提高。
（三）對(duì)施工安全管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全問(wèn)題較多
首先，對(duì)于建筑行業(yè)外部因素的政府監(jiān)管而言，無(wú)論在行業(yè)層面還是部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，都存在一定程度上的交叉性，諸多的項(xiàng)目建設(shè)缺乏科學(xué)與規(guī)范性，尤其是對(duì)于政府監(jiān)督工作而言，對(duì)于安全檢查主要強(qiáng)調(diào)突擊性，而在日常的監(jiān)管工作中，其力度和方法都有待提高。其次，對(duì)于施工性質(zhì)較強(qiáng)的建筑企業(yè)而言，由于其自身局限性，經(jīng)常出現(xiàn)為了獲取最大化的企業(yè)效益，而忽略在安全生產(chǎn)方面的投入問(wèn)題，不但對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)予以取消，還未能設(shè)置安全生產(chǎn)的專職管理人員，再加上對(duì)新工人的安全教育未能落實(shí)到位，相關(guān)從業(yè)人員也缺乏正規(guī)與系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。最后，基于安全技術(shù)的考量下，建筑施工作為一個(gè)兼具難度和危險(xiǎn)的特殊行業(yè)，其安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展程度難以符合現(xiàn)代化的施工要求，另外企業(yè)在安全防護(hù)裝備方面不但落后、劣質(zhì)，而且時(shí)常出現(xiàn)配備不足的情況，嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的人身健康與生命安全。
（四）由于施工企業(yè)自身較低資質(zhì)狀況的局限性，導(dǎo)致其信譽(yù)度較差
由于中小型建筑施工企業(yè)自身較低的資質(zhì)狀況，致使其缺乏承攬較大工程項(xiàng)目的能力，因此企業(yè)所承接的規(guī)模與利潤(rùn)都很小的建設(shè)項(xiàng)目難以滿足其創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)際需要，無(wú)形中對(duì)其信譽(yù)度造成不良影響。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)信譽(yù)作為其隱性的生產(chǎn)力，信譽(yù)度的高低情況往往對(duì)客戶數(shù)量有直接影響。一旦企業(yè)出現(xiàn)信譽(yù)度較差的狀況，那么企業(yè)也難以在競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展。
（五）企業(yè)在施工管理過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足或應(yīng)用有限
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的大部分建筑施工類企業(yè)而言，其對(duì)施工進(jìn)度的編排和規(guī)劃還處在傳統(tǒng)橫道圖的方法上，對(duì)于計(jì)劃的安排和對(duì)施工進(jìn)度的把握其主觀的經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)。究其原因：一方面是對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)在施工管理方面帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益缺乏一定的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能的利用有限，缺乏對(duì)施工過(guò)程的有效跟蹤與動(dòng)態(tài)管理，致使生產(chǎn)管控部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其作用。
二、針對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決策略
對(duì)于建筑施工企業(yè)的效益而言，主要集中在施工項(xiàng)目上，而施工項(xiàng)目管理的核心還在于建筑施工企業(yè)。一個(gè)建筑施工企業(yè)若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須將施工項(xiàng)目管理放在管理工作的首位，究其原因主要是：施工項(xiàng)目的實(shí)施程度關(guān)乎建筑施工企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；只有項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程達(dá)到一定程度才可以有效提升建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度與品牌度；建筑施工企業(yè)若要獲取最大化效益就必須借助施工項(xiàng)目予以創(chuàng)造；而其安全生產(chǎn)的管理手段也需要借助施工項(xiàng)目來(lái)檢驗(yàn)與落實(shí)；企業(yè)廣大職工的根本利益也要依靠施工項(xiàng)目來(lái)最終實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加大對(duì)施工項(xiàng)目的管理力度，將安全管理貫穿項(xiàng)目始終，堅(jiān)持合同管理為關(guān)鍵，將企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，確保企業(yè)的施工項(xiàng)目管理更具規(guī)范化、科學(xué)化，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步得到提升。
（一）作為建筑施工企業(yè)的管理層人員，要注重自身管理水平的綜合提高
對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理層而言，其既是相關(guān)政策的制定者、決策者，也是企業(yè)諸多資源的配置者，若要更好的發(fā)揮其決策、控制以及服務(wù)等方面的職能，就必須在宏觀上制定企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化戰(zhàn)略并確保其沿著正確方向穩(wěn)步行進(jìn)，在管理過(guò)程中，要確保自身運(yùn)行機(jī)制與管理模式符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的信息、人力以及生產(chǎn)資料等資源均得到合理化配置并被有效利用。對(duì)于管理層而言，其管理能力的大小程度會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的效果產(chǎn)生重要影響。所以基于施工項(xiàng)目效果的要求下，企業(yè)管理層人員必須在專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及決策能力等方面對(duì)自身進(jìn)行綜合提升，尤其是在對(duì)信息資源的發(fā)揮與利用方面，要充分認(rèn)識(shí)到交流與共享的實(shí)際作用，進(jìn)而不斷提升自身的管理水平。
（二）積極健全組織機(jī)構(gòu)，明晰管理職責(zé)
對(duì)于施工項(xiàng)目而言，若要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，就必須積極健全組織機(jī)構(gòu)并明晰管理職責(zé)，這是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。具體要求為：首先，對(duì)于每一個(gè)承接的施工項(xiàng)目要依據(jù)工程具體規(guī)模與類別，對(duì)其人力、物力等進(jìn)行合理配備；其次，健全高效的項(xiàng)目管理班子成員，使其各司其職。在對(duì)項(xiàng)目管理班子進(jìn)行選配時(shí)，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，注重管理層人員之間在知識(shí)、專業(yè)以及決策能力等方面的科學(xué)、合理搭配，確保其項(xiàng)目管理能力的綜合提升。對(duì)于項(xiàng)目管理班子而言，穩(wěn)定是第一要義，因此要將其視為一個(gè)整體，人員一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)，尤其是對(duì)施工項(xiàng)目起著重要作用的項(xiàng)目經(jīng)理而言，禁止對(duì)其隨意撤換；如遇特殊情況必須更換，也要進(jìn)行全面審計(jì)，基于責(zé)任追究制的條件下對(duì)項(xiàng)目管理班子其他成員進(jìn)行綜合考評(píng)，最后確定最佳人選。
（三）健全項(xiàng)目管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目管理行為予以合理約束
1、對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，必須建立安全質(zhì)量保障體系并對(duì)其進(jìn)行積極完善，嚴(yán)格執(zhí)行建筑行業(yè)的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保所承接的施工項(xiàng)目在施工前做好組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)以及相關(guān)的專項(xiàng)施工方案等程序，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，并將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。對(duì)于安全事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行統(tǒng)一布局與管理，充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)日常工作的管理力度，防患于未然。
2、人力作為建筑施工企業(yè)的重要資源，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行積極創(chuàng)新的同時(shí)，也要注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，尤其是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要堅(jiān)持“以人為本”的觀念，圍繞人力資源開(kāi)發(fā)展開(kāi)相關(guān)的人才制度，例如，怎樣吸引人才，怎樣留住高質(zhì)量人才等，并不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在管理或技術(shù)上注重創(chuàng)新的人員，要予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，此外，也要不斷對(duì)獎(jiǎng)罰政策予以完善，進(jìn)而不斷提高廣大員工的工作熱情與工作效率，進(jìn)而使人力資源得到充分利用，也推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（四）構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
第2篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 問(wèn)題與對(duì)策 淺談
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1基本概述
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法自上世紀(jì)八十年代才開(kāi)始從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)通過(guò)控制工期、成本和質(zhì)量等相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在一系列的管理過(guò)程中取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。后來(lái)工程建設(shè)過(guò)程中，采用了工程發(fā)承包的項(xiàng)目管理機(jī)制和體制，慢慢對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行完善和深化?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》于2002年05月01日正式開(kāi)始實(shí)行，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)行促進(jìn)了建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。施工企業(yè)為了提高企業(yè)的核心力量和戰(zhàn)略步伐逐漸進(jìn)行規(guī)范化和人性化項(xiàng)目管理，隨之企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中也不斷的發(fā)展起來(lái)了。雖然施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中規(guī)范了項(xiàng)目管理以及進(jìn)行了科學(xué)化的項(xiàng)目管理，但是建筑工程項(xiàng)目管理依然存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范和遲鈍。
2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中主要存在問(wèn)題分析
2.1對(duì)工程質(zhì)量、安全意識(shí)不高
建筑工程施工過(guò)程中，有些企業(yè)雖然有安全、質(zhì)量方面的制度建立，但是在施工過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)，施工質(zhì)量雖然合格，但是優(yōu)良率較少。項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱，企業(yè)在人員進(jìn)場(chǎng)后，雖然進(jìn)行了安全、質(zhì)量教育，但是沒(méi)有從根本上提高施工人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，只是走走形式和過(guò)程，起不到關(guān)鍵性作用，雖然進(jìn)行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒(méi)有意識(shí)到安全、質(zhì)量隱患將給企業(yè)或國(guó)家造成的損失和危害。有些企業(yè)干脆對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員從來(lái)未進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，這樣施工人員就更沒(méi)有什么安全、質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致工程在建設(shè)當(dāng)中安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。
2.2人性化管理不到位
目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理都以人性化為主，各企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)人員吃、住、行進(jìn)行規(guī)范化和合理化，把企業(yè)的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設(shè)彩鋼房，外觀看起來(lái)非常漂亮，體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)化、科學(xué)化、人性化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂(lè)場(chǎng)所管理既不規(guī)范又不合理而且也不科學(xué)。一個(gè)宿舍設(shè)計(jì)住6人，實(shí)際上8-10人，餐廳沒(méi)有專業(yè)廚師，工程開(kāi)工后隨意在社會(huì)上雇傭幾個(gè)廚師給工人做飯，廚師也未定期進(jìn)行體檢，對(duì)施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設(shè)有施工人員的娛樂(lè)場(chǎng)所，但是經(jīng)?？床坏饺藛T在娛樂(lè)，甚至娛樂(lè)場(chǎng)所的門一直是緊閉不開(kāi)。人員宿舍沒(méi)有規(guī)范的管理程序和制度，宿舍內(nèi)設(shè)施雜亂，衛(wèi)生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現(xiàn)象，
使工人居住環(huán)境造成存在一定的健康和安全隱患。
2.3合同管理不規(guī)范
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)所有分包勞務(wù)人員沒(méi)有簽訂正式勞務(wù)合同，雖然與各分包勞務(wù)公司之間簽訂了正式勞務(wù)合同，但是合同中并未明確所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的人身安全責(zé)任及義務(wù)。有些合同簽訂的也不是很規(guī)范，合同條款中出現(xiàn)不平等條款，就這樣合同還正常進(jìn)行簽訂，而這樣簽訂合同往往會(huì)給工程造成質(zhì)量影響，會(huì)給工程帶來(lái)不必要的麻煩，甚至有些施工企業(yè)隨意更改合同條款，導(dǎo)致合同嚴(yán)重影響了工程的正常施工。合同管理過(guò)程中不規(guī)范化使合同失去了正常的法律效應(yīng)，也逐漸使合同管理人員對(duì)合同管理意識(shí)淡薄，給施工企業(yè)或國(guó)家?guī)?lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理者專業(yè)性不強(qiáng)，管理、技術(shù)人員力量不足
施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有聘用專業(yè)技術(shù)人員，使工程建設(shè)過(guò)程中不規(guī)范，造成了工程返工比較嚴(yán)重，部分工程嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理人員和技術(shù)人員的不足使項(xiàng)目管理混亂，沒(méi)有具體人員負(fù)責(zé)任，造成說(shuō)話的人多，具體做事的人少。技術(shù)人員力量不足導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中不好管理。
2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確
現(xiàn)代的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，雖然規(guī)章制度、條文條款齊全，但是管理過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分，致使項(xiàng)目管理過(guò)程中一片混亂，所有的制度形同虛設(shè)。投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)候辛苦完成的投標(biāo)書(shū)被廢標(biāo)，不但工程沒(méi)有中標(biāo)，給施工企業(yè)在以后的投標(biāo)過(guò)程中也帶來(lái)了不好的評(píng)價(jià)。企業(yè)在工地上的各種標(biāo)示沒(méi)有形成一套合理的標(biāo)示方案，使用過(guò)程中比較隨意化，仿照其他企業(yè)施工區(qū)域的標(biāo)示，不但沒(méi)有體現(xiàn)了本企業(yè)的規(guī)范化，而且大大降低了施工企業(yè)的名譽(yù)。
3 對(duì)策及建議
3.1提高施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量、安全的認(rèn)識(shí)
施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中要建立健全有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化。要企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機(jī)密相結(jié)合、一環(huán)套一環(huán)連接成一個(gè)整體。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量在人員心目中的地位，始終要以提高質(zhì)量、教育為先，以人為本、振興質(zhì)量為目標(biāo)。要把質(zhì)量教育放在首位，提高所有管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作工人質(zhì)量意識(shí)，
了解質(zhì)量在一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。
安全管理是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，我們應(yīng)提高工人的自我保護(hù)意識(shí)和能力，使工人操作過(guò)程中時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，把它作為施工生產(chǎn)與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，依據(jù)行業(yè)制定的安全管理規(guī)定、制度及安全操作規(guī)程，制定出本企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)的安全管理制度、措施、辦法等。同時(shí)利用各種手段和措施加強(qiáng)安全工作，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，使安全目標(biāo)能夠落實(shí)。所謂安全無(wú)小事，因此，我們?cè)陧?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把好安全關(guān)，狠抓落實(shí)，做到防患于未然，減少安全事故，保護(hù)人員生命及健康。
3.2加強(qiáng)合同管理，培養(yǎng)合同管理人才，建立合同管理信息系統(tǒng)
一個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)合理有效的合同管理方法，企業(yè)就會(huì)走下坡路。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員的合同管理教育制度，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)建筑法、合同法，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中重視合同的管理。一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個(gè)企業(yè)才能維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能在建筑工程中站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理人才，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、合同管理知識(shí)豐富的合同管理人才。同時(shí)要求合同管理人員要不斷的學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據(jù)，拿合同說(shuō)話辦事。合同在管理過(guò)程中要形成網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，將工程實(shí)施過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、各方來(lái)函文件及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)信息，讓施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
3.3合理選派項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)
現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理已經(jīng)全部形成，所有工程項(xiàng)目管理都有施工企業(yè)法人委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須具備國(guó)家要求的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書(shū)和建造師職業(yè)資證書(shū)，施工企業(yè)要從具有項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書(shū)和建造師職業(yè)資格證書(shū)的人員中選拔比較有責(zé)任心和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的人員去管理項(xiàng)目。要把施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)放在首位，堅(jiān)持一人專責(zé)的原則，將項(xiàng)目管理推向頂端。
4 結(jié)束語(yǔ)
如今，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也在全方位跟進(jìn)，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和成本施工全部以標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，要求施工企業(yè)將項(xiàng)目管理放在重要的位置，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理整體的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理可持續(xù)健康發(fā)展，必須要認(rèn)真研究分析和總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，只要將施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的弊病減小到最小化，企業(yè)項(xiàng)目管理水平將會(huì)大幅度的提升，而且企業(yè)也能越做越強(qiáng)大。
參考文獻(xiàn)：
[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2006）.
第3篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理，技術(shù)，質(zhì)量，安全
引言
施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，全過(guò)程的組織管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劷ㄖ氖┕す芾怼?/p>
1 建筑施工的技術(shù)管理
由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過(guò)程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通
病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。
1)進(jìn)一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實(shí)際的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過(guò)程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)方面的技術(shù)管理規(guī)范。
2)建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝研究，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，供各施工隊(duì)伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、推廣有一定的好處。
3)推行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三結(jié)合制度。對(duì)于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計(jì)討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不
統(tǒng)一，實(shí)行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。
4)提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，達(dá)到普遍提高
建筑施工技術(shù)水平的目的。
5）通過(guò)簡(jiǎn)述工程施工技術(shù)管理的實(shí)施能夠在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)。減少部門間的推諉、快速找到問(wèn)題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問(wèn)題解決效率，加快企業(yè)問(wèn)題解決能力，提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本。同時(shí)工程施工技術(shù)管理還能夠提高工程施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)、施工各階段技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行控制，以此保障工程施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要意義。
2.建筑施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
在施工過(guò)程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后可以對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來(lái)，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要全面貫徹實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，建立健全崗位責(zé)任制，有針對(duì)性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
3.建筑施工的安全管理
建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。同時(shí)，施工管理者也要切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的安全管理工作。
3．1基礎(chǔ)施工
對(duì)于不能采取放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，每項(xiàng)措施都要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對(duì)已挖完成部分基坑仔細(xì)觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即排除險(xiǎn)情才可施工。利用大直徑鉆孔對(duì)底樁進(jìn)行人工擴(kuò)孔時(shí)，機(jī)械成
孔后應(yīng)及時(shí)安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時(shí)排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設(shè)立標(biāo)志，或者加蓋板、防護(hù)欄。
3．2高空作業(yè)
高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要?jiǎng)澏ǎO(shè)置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。比如，使用鋼腳手架超
過(guò)15 m高時(shí)，夏季必須裝備避雷針，嚴(yán)禁在腳手架上敷設(shè)各類電線；同時(shí)，對(duì)安全網(wǎng)使用材料必須做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的安全網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時(shí)，必須在工作面外側(cè)搭設(shè)安全網(wǎng)，寬度應(yīng)在3 m以上；施工層與首層
之間每隔3個(gè)～4個(gè)樓層必須支搭挑出安全網(wǎng)。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓，同時(shí)具有絕緣性能，在穿戴時(shí)嚴(yán)禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質(zhì)的嚴(yán)禁使用。
4.結(jié)語(yǔ)
第4篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新聞都會(huì)看到全國(guó)各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識(shí)到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。
一、建筑施工的特點(diǎn)
建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動(dòng)、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn)。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng),不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒(méi)有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點(diǎn)可以看出我國(guó)的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開(kāi)展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。
二、建筑安全管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。
三、建筑安全管理的對(duì)策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃—實(shí)施一檢查一處理。
計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。
實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭(zhēng)達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。
檢查即建筑安全管理部門要對(duì)工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對(duì)安全隱患大的部位、安全工作難于開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭(zhēng)確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開(kāi)展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對(duì)比和評(píng)估。
處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對(duì)安全管理工作實(shí)際情況檢查評(píng)估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開(kāi)展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)安全管理工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來(lái)作為下次安全管理工作開(kāi)展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書(shū)面形式總結(jié)下來(lái),依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。
四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)安全施工、文明施工工作實(shí)施到位的班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開(kāi)展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時(shí)可開(kāi)展安全施工、文明施工相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽或者主題活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)展安全工作的目的。
第5篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；
近十多年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活水平得到了大幅度的提高，使建筑業(yè)充滿了生機(jī)和活力， 同時(shí)由于建筑市場(chǎng)的日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈，也給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出更高的要求。建筑業(yè)舊的施工方式已徹底淘汰， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那種舊的施工機(jī)械管理模式已不能滿足現(xiàn)代施工對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求。
機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效力，提高經(jīng)濟(jì)效益，如何用好管好機(jī)械設(shè)備已成為提高工程質(zhì)量、 降低工程成本的重要環(huán)節(jié)之一， 同時(shí)它也是我們從事設(shè)備管理工作的機(jī)務(wù)工作者要認(rèn)真研究的新課題。筆者認(rèn)為應(yīng)該從已下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理。
1、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
從施工的專業(yè)來(lái)看：以前的建筑施工企業(yè)的專業(yè)性都比較強(qiáng)，過(guò)去由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，地區(qū)、行業(yè)條塊分割嚴(yán)重，各施工企業(yè)承接工程專業(yè)單一，使各行業(yè)間處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。當(dāng)前，施工企業(yè)承攬工程的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這種變化，就要求建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備配套，這樣就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的資金壓力。
從施工地域范圍的來(lái)看：過(guò)去的工程少而集中，主要集中在大中型城市，目前的工程分布地域極廣，分布的范圍不僅包括大中型城市，而且還包括三、四線城市、城市郊區(qū)、甚至鄉(xiāng)村。這種地域上的擴(kuò)展變化，要求企業(yè)擁有更多數(shù)量的機(jī)械設(shè)備分布在不同的地方，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受力提出考驗(yàn)。
從施工企業(yè)的科技發(fā)展水平來(lái)看：過(guò)去由于生產(chǎn)力較低，對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平要求也相對(duì)較低，更新緩慢。目前由于生產(chǎn)力水平提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平要求也相對(duì)提高，上述的這些變化，給企業(yè)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和使用提出更高的要求。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)要求企業(yè)擁有更多更好更配套的機(jī)械設(shè)備。但是，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力是有限的，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和更新不能無(wú)限地增長(zhǎng)，如何使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備做到既能適應(yīng)施工作業(yè)的要求，又做到合理配置，以減少固定資產(chǎn)的投入，這些要求就需要在管理上下功夫。
2、機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備的管理涉及內(nèi)容繁多。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須從機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置入手，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率為目標(biāo)，以機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢為終結(jié)，實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理。
2.1抓好設(shè)備的選型的管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理配備情況和施工任務(wù)情況制定設(shè)備更新計(jì)劃。在設(shè)備購(gòu)置前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則是適用、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì) 。選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率與的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)、與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展相適應(yīng)。應(yīng)考慮保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能；應(yīng)考慮修理對(duì)設(shè)備所產(chǎn)生的影響以及產(chǎn)生的費(fèi)用；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備容易維修，維修費(fèi)用低，維修性好的設(shè)備，一般是指結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零部件組合合理，維修時(shí)容易拆卸，易于檢查，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化程度高，有互換性等；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備節(jié)約能源消耗和降低原材料消耗；應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備可靠，使用壽命盡可能長(zhǎng)。在規(guī)定的使用條件下，無(wú)故障地發(fā)揮規(guī)定機(jī)械的概率；應(yīng)考慮操作安全、簡(jiǎn)便，裝配有預(yù)防的防止設(shè)備事故的各種裝置，如安裝自動(dòng)控制裝置，以防在操作失誤時(shí)仍能防止事故的發(fā)生；應(yīng)考慮使機(jī)械設(shè)備有利于對(duì)環(huán)境的保護(hù)，如能控制噪音，能控制排放的有害物質(zhì)以防止對(duì)環(huán)境的污染。
2.1抓好設(shè)備使用人員的管理。
人的因素具有決定性的意義。當(dāng)前，由于施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)一方面購(gòu)進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備，另一方面又缺乏一批素質(zhì)較高的操作人員和管理人員，機(jī)械再好，使用不當(dāng)，就不能充分發(fā)揮其效能，甚至好機(jī)械變成壞機(jī)械。因此，我們一定要重視人員培養(yǎng)，造就一支素質(zhì)高、技術(shù)精的隊(duì)伍，可以通過(guò)多種方式，提高人員素質(zhì)。同時(shí)，要注意保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備定崗定員，以提高有關(guān)人員的專業(yè)化水平。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使他們能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，有能力擬定設(shè)備管理基本制度，熟悉設(shè)備配備及技術(shù)情況，能編制各種計(jì)劃，檢查鑒定設(shè)備完好狀態(tài)，分析設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高解決施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。對(duì)設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行多種形式、不同等級(jí)的培訓(xùn)，使他們熟練掌握操作、維修技能，以保證在日常作業(yè)中，能夠迅速、準(zhǔn)確地開(kāi)展工作，出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，能夠正確地做出判斷，并能在較短時(shí)間內(nèi)查明原因做出處理，使其恢復(fù)原有狀態(tài)。
2.3完善機(jī)械設(shè)備檔案管理
為掌握企業(yè)設(shè)備狀況，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)建立每臺(tái)設(shè)備的單機(jī)檔案和技術(shù)資料檔案。保存設(shè)備各種出廠資料，收集設(shè)備的安裝、大修、事故、技改、定期檢查、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)情況及技術(shù)資料。施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料一般按機(jī)械設(shè)備類別分臺(tái)（套）建立檔案，將機(jī)械設(shè)備的管理納入工程項(xiàng)目及公司總部的質(zhì)量管理體系。為了便于單證和技術(shù)資料的管理，須由公司總部統(tǒng)一制訂施工機(jī)械設(shè)備各種表格，便于設(shè)備的管理。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理
隨著建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)施工機(jī)械化程度越來(lái)越高。在同一個(gè)建設(shè)工地上可同時(shí)有吊車、叉車、挖掘機(jī)、樁機(jī)、垂直水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備等各類機(jī)具設(shè)備（包括小型、自動(dòng)、半自動(dòng)機(jī)電工具）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在這類建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)機(jī)械的安全管理問(wèn)題十分嚴(yán)峻。建設(shè)機(jī)械的主要安全事故包括：車輛系機(jī)械的主要事故、帶臂機(jī)械的主要事故、其他機(jī)械的主要事故如樁孔灌注機(jī)械、混凝土澆搗（注）機(jī)械、筑路機(jī)械、帶軌道（履帶式）裝置機(jī)械等引起的事故。建設(shè)工程施工任務(wù)開(kāi)始時(shí)、施工期間、任務(wù)完成時(shí)，都要認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)機(jī)械的具體安全管理制度，始終貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)范的要求。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械注意的要點(diǎn)是機(jī)械的持有人（自有作業(yè)單位、提供機(jī)械的租賃單位）在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查，對(duì)確認(rèn)有異?；蛴腥毕莸臋C(jī)械應(yīng)完全修復(fù)或講清必要的注意措施。操作人員必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)崗位培訓(xùn)，具有規(guī)定資格的上崗者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)則能確切執(zhí)行者。還要注意作業(yè)安全、 常規(guī)檢查和定期檢查。
3、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理包括多方面的內(nèi)容，不僅包括以上四個(gè)方面，而且還包括如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、經(jīng)濟(jì)方面的管理等重要內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。一個(gè)企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備，而且更重要的是對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)有效的管理。當(dāng)然，由于各企業(yè)的管理水平存在差距，具體情況各不相同，因而在實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理上應(yīng)針對(duì)本單位的具體實(shí)際，選擇更科學(xué)更合理的管理辦法，使機(jī)械設(shè)備的管理逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：施工 企業(yè) 安全 管理
在GB50656-2011_《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》 JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的頒布下，我發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依舊對(duì)安全生產(chǎn)管理抱僥幸心理。大多是這樣的“反正事故沒(méi)有發(fā)生就是安全的”“小事故，能擺得平”。而現(xiàn)在的施工企業(yè)都設(shè)一個(gè)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，然而，這個(gè)部門的執(zhí)行力則更多取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全管理的意識(shí)和態(tài)度和這個(gè)部門相關(guān)人員的綜合水平。
因接觸了許多相關(guān)施工企業(yè)的安全部門，就目前施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，還是不容樂(lè)觀。管理人員本身的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技術(shù)、安全管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的掌握深度不夠，甚至有的企業(yè)把閑雜人員安排在這個(gè)部門。這樣體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)對(duì)待安全的態(tài)度和整個(gè)企業(yè)安全狀態(tài)。
施工企業(yè)對(duì)待勞務(wù)分包的分包隊(duì)伍監(jiān)管不到位，常常是只要干完活不出事故就可以，活干完了連勞務(wù)分包隊(duì)伍的任何安全資料都沒(méi)有做，更談不上對(duì)勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)了。這樣的狀況著實(shí)令人擔(dān)憂。企業(yè)對(duì)待安全管理如此，那么到了項(xiàng)目部那里，就更被忽略掉一些重要的不可缺失的安全管理內(nèi)容。比安全教育、安全檢查、安全培訓(xùn)。
施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定：“第十九條 礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！卑踩a(chǎn)法是規(guī)定了，但是，企業(yè)在選擇人員時(shí)就不一樣了。有的企業(yè)往往把閑雜人員安置在這個(gè)部門。為適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)條件和滿足安全管理的需要，企業(yè)安全管理人員應(yīng)具備如下基本要求： 1.熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)，并根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，及時(shí)制訂適合本企業(yè)的規(guī)章制度。 2.具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，要在本職工作上，敢抓敢管，無(wú)私無(wú)畏。 3.精通安全生產(chǎn)的技術(shù)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，安全技術(shù)與管理是一個(gè)涉及多學(xué)科、多門類的邊緣學(xué)科，這就要求安全技術(shù)與管理人員知識(shí)面要廣，專業(yè)知識(shí)要精，運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手。4.安全管理綜合協(xié)調(diào)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上情下達(dá)，又要與橫向各有關(guān)部門配合默契，共同搞好安全工作。
可見(jiàn)，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)比較專業(yè)的部門，要求部門成員具備較高的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的溝通能力，這樣才可以勝任這個(gè)工作。
在杜邦的安全理念中“安全具有顯而易見(jiàn)的價(jià)值，安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為?！蔽艺J(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手，抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
安全生產(chǎn)責(zé)任制建立不能僅僅停留在紙張上，比如簽訂個(gè)責(zé)任書(shū)，而是要具體的執(zhí)行起來(lái)，與各級(jí)人員的工資獎(jiǎng)金結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)使制度和考核習(xí)慣化、制度化。
2. 制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。
計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)工作才有方向。管理計(jì)劃要突出本企業(yè)安全工作的重點(diǎn)，讓各級(jí)人員能夠清楚自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)任務(wù)是什么，要做什么。
3. 施工安全管理，包括施工措施、方案、施工安全內(nèi)業(yè)資料。
“從管生產(chǎn)必須管安全 ”的常識(shí)中，通過(guò)經(jīng)常的安全教育和安全檢查，可以促使一些項(xiàng)目部的安全管理工作得到提高，但是，施工一線的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該“標(biāo)本”兼治。即施工管理人員和施工作業(yè)的人員要有安全生產(chǎn)的意識(shí)；還有一套真正執(zhí)行的嚴(yán)格的安全管理制度。有些企業(yè)，制度比較全比較細(xì)，卻從不落實(shí)在實(shí)處，這樣的制度有與沒(méi)有一樣。所以，一定要真正執(zhí)行的安全管理制度。
4. 安全教育與培訓(xùn)。
我個(gè)人認(rèn)為這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中比較重要的環(huán)節(jié)，“三級(jí)安全教育”可能個(gè)個(gè)搞安全工作的都熟悉，但是，卻很少見(jiàn)到施工企業(yè)能夠落實(shí)在實(shí)處。安全生產(chǎn)法“第二十一條？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！笨墒?，有的企業(yè)無(wú)視安全生產(chǎn)法的存在，職工根本沒(méi)有進(jìn)行過(guò)三級(jí)安全教育，只是做假資料應(yīng)付檢查，這樣的情況在我所認(rèn)識(shí)的企業(yè)中還是非常普遍。如果連安全教育都不能做到，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)如何得到保障？
5. 安全檢查。
安全生產(chǎn)法“第三十八條？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?！?/p>
安全檢查主要內(nèi)容：入場(chǎng)安全教育，安全技術(shù)交底，勞動(dòng)防護(hù)用品管理、特種作業(yè)人員的執(zhí)證情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等。
6. 勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。
安全生產(chǎn)法“第三十七條？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用?！?/p>
建筑行業(yè)除了安全帽，勞保服勞保鞋以外，還有高處作業(yè)的安全帶和防塵如電焊、水泥搬運(yùn)等。
7. 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
安全生產(chǎn)法“第三十六條？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?/p>
除了法律的規(guī)定以外，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)本施工企業(yè)的情況和特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。辨識(shí)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)果，需要隨著企業(yè)施工情況進(jìn)行變化而修訂。根據(jù)辨識(shí)的結(jié)果進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂。
8. 安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
報(bào)表由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要設(shè)置內(nèi)容，由
企業(yè)各項(xiàng)目部每月根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交安全統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在報(bào)告中必須反映安全情況，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況等。
一切事故都是可以預(yù)防的。關(guān)鍵在于企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否認(rèn)真的按照“安全第一、預(yù)防為主”去抓工作，安全管理不是只坐在辦公室里就可以抓出成績(jī)來(lái)的。需要深入施工一線進(jìn)行安全教育和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)糾正。只有通過(guò)全員不斷的努力，才能達(dá)到安全的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：《安全生產(chǎn)法》
第7篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施
0引言
精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過(guò)程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過(guò)程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。
1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義
1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績(jī)效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過(guò)制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工流程，降低施工過(guò)程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開(kāi)展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識(shí)和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無(wú)形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識(shí)和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>
2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施
2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理作具體部署。
2.2實(shí)施規(guī)范化管理
2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系
制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制
對(duì)工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問(wèn)題。
2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度
精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開(kāi)展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。
2.2.4嚴(yán)格控制施工成本
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量
工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過(guò)程中技術(shù)管理規(guī)范。
2.3保證質(zhì)量的管理措施
1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開(kāi)展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對(duì)料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購(gòu)。對(duì)于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開(kāi)質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，按照評(píng)選成績(jī)給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>
第8篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施
現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡，安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說(shuō)過(guò)，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO與國(guó)際接軌后，國(guó)外大建筑承包商已經(jīng)大量涉入到我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，特別是一些高尖端、技術(shù)實(shí)力雄厚的外企進(jìn)入。致使我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局發(fā)生了質(zhì)的改變。那就需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)其實(shí)就是項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對(duì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的―項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施
施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證
任何一項(xiàng)工程，都期望有一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣又關(guān)系到國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的投資效益。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題提到政治的高度來(lái)對(duì)待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。
1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國(guó)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺(jué)性。另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投人，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證
建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)
考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ls09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人，物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施殛建議
2.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好
(1)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。
(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。
(3)要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。
2.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。
2.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。
2.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階
由于施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安壘生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)
第9篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程管理
引言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場(chǎng)可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，以保證不受問(wèn)題干擾，施工工作順利進(jìn)行。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
作為建筑施工的重點(diǎn)和核心，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。只有扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量控制體系，才能從根本上落實(shí)建筑施工企業(yè)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特征，施工現(xiàn)場(chǎng)也相應(yīng)的體現(xiàn)出高空露天作業(yè)多、工種分散等特點(diǎn)，所以， 施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)會(huì)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的無(wú)謂消耗，以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹(shù)立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了整個(gè)施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
（一）工程施工過(guò)程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理
工民建建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過(guò)程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏安全意識(shí)，事故率較高
在工民建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。
（三）部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)較低
相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量很難保障。
（四）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞
工民建建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬等一系列的質(zhì)量問(wèn)題。如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑的質(zhì)量。
三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的技術(shù)措施
（一）健全完善施工質(zhì)量管理制度
首先，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開(kāi)要依靠各個(gè)部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通。因而，必須要制定相應(yīng)的體制機(jī)制，保證各部門之間的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。其次，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見(jiàn)和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、材料的工作，由于當(dāng)前建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、規(guī)格多，因而為了簡(jiǎn)化管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。
（二）嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理
在當(dāng)前的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種、數(shù)量多，管理起來(lái)比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
（三）強(qiáng)化切實(shí)可行的技術(shù)管理
建筑工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，這就需要技術(shù)管理者具有較強(qiáng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的指揮者，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)是工程成敗的關(guān)鍵所在。具體施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)的、切實(shí)可行的技術(shù)，解決工程施工中遇到的困難和問(wèn)題，來(lái)確保降低工程成本、保證質(zhì)量效益。同時(shí)，要聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，進(jìn)而有效控制施工環(huán)節(jié)和各道工序，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
（四）切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
安全管理工作和文明施工管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。比如：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤。因而，安全管理工作應(yīng)滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)廣大施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高其施工安全意識(shí)和安全技巧。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，切實(shí)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)，避免造成一些不必要的損失和傷害。
四、結(jié)束語(yǔ)
只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把"定置管理""系統(tǒng)工程"等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。
參考文獻(xiàn)：
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