屠宰場(chǎng)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：屠宰場(chǎng)盈利模式范文

2.“潘亢途濟(jì)狀況沒(méi)有必然關(guān)系，是生活態(tài)度問(wèn)題。如果喬布斯活過(guò)來(lái)你讓他在潘渴諧『屠拙打，我敢說(shuō)他百分之百打不過(guò)雷軍。喬布斯根本不知道潘肯不妒裁礎(chǔ)！貝缸涌萍CEO羅永浩說(shuō)。他希望做出高品質(zhì)高定價(jià)的手機(jī)，但受到挑戰(zhàn)。

3.“一個(gè)人在一個(gè)對(duì)的方向上，如果能堅(jiān)持十年，理論上講他一定會(huì)抓住兩次到三次大的機(jī)會(huì)?！?/p>

暴風(fēng)影音CEO馮鑫的第一個(gè)機(jī)會(huì)是2005年碰到客戶(hù)端，那一撥做客戶(hù)端的公司都成了，像暴風(fēng)影音、迅雷、PPS等。其實(shí)2005年大熱的概念是web2.0，在馮鑫看來(lái)，對(duì)那撥創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，客戶(hù)端是真命運(yùn)，假命運(yùn)是web2.0。

馮鑫的第二次機(jī)會(huì)是在線視頻。但暴風(fēng)影音的在線視頻做了四年都沒(méi)做出來(lái)，第二次機(jī)會(huì)馮鑫沒(méi)抓住，他失敗了。

馮鑫的第三次機(jī)會(huì)是無(wú)線。馮鑫認(rèn)為他是小敗。

4.“在互聯(lián)時(shí)代，省錢(qián)本質(zhì)上錯(cuò)過(guò)的是機(jī)會(huì)。我不是主張亂花錢(qián)，我主張?jiān)谙肭宄膽?zhàn)略方向上大規(guī)模投入、不遺余力地投入，甚至浪費(fèi)型的投入?！鲍C豹移動(dòng)CEO傅盛說(shuō)。

5.“我們雖然是在做項(xiàng)目、做交易，但我們一向認(rèn)為我們也在做人。我們做一樁交易，會(huì)看這個(gè)人值不值得華興跟他交朋友。我們跟這個(gè)人之間，不說(shuō)一輩子，至少10年、20年能否一起做買(mǎi)賣(mài)。有時(shí)再多的錢(qián)放在眼前，這個(gè)人交不成朋友，寧愿不做。”2015年是華興資本的收獲之年，CEO包凡接受采訪時(shí)解釋華興做事的方法。

6.“我們國(guó)家過(guò)去把體育看成純粹的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是贏者通吃的，所以不太尊重規(guī)則。而現(xiàn)在，任何一個(gè)游戲，我們都要遵守一個(gè)規(guī)則。我們希望在劃定的界限內(nèi)做事，而且這個(gè)規(guī)則適用于任何一個(gè)人?！币γ魍艘酆箝_(kāi)始從商。他談?wù)撝忻缹?duì)規(guī)則的重視程度不同時(shí)說(shuō)。

7.“我不介意競(jìng)爭(zhēng)，我一輩子都在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。你知道競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)什么呢，讓你必須更好?！眽?mèng)工廠CEO卡森伯格在迪斯尼時(shí)，曾推出了《獅子王》、《美女與野獸》等電影，使得迪斯尼動(dòng)畫(huà)迅速成為最賺錢(qián)的部門(mén)。1994年他被踢出局，與斯皮爾伯格成立夢(mèng)工廠，制作了一系列票房炸彈，“所有人都說(shuō)你無(wú)法跟迪士尼競(jìng)爭(zhēng)。Yes， you can！”這位視工作為夢(mèng)想的好萊塢大佬，認(rèn)為成功靠自己的作品而不是別人的失敗。

8.“一旦認(rèn)真了什么都好辦?！泵裰{歌手李志李志選擇合作伙伴時(shí)，只有一個(gè)原則，就是認(rèn)真。他不在乎能力如何，就看你認(rèn)不認(rèn)真。李志團(tuán)隊(duì)里的人都不是音樂(lè)行業(yè)出身，有的甚至可以說(shuō)完全不搭界，但是他總覺(jué)得一旦認(rèn)真了什么都好辦，不就學(xué)習(xí)么，“你愿意學(xué)，愿意把這些做好，其實(shí)很簡(jiǎn)單的，大家都不笨。又有互聯(lián)網(wǎng)，想學(xué)什么學(xué)不到？”

9.“一旦你有一部作品成功，你在人們眼中的形象就很不可思議。人們向你提的問(wèn)題，根本就不是對(duì)一個(gè)科幻提出來(lái)的?！庇旯?jiǎng)獲得者、《三體》作者劉慈欣談?wù)摮擅蟮母惺堋?/p>

10.“不是因?yàn)槟闶且粋€(gè)什么樣的人，所以你才去做什么樣的事;而是你做了一件事，你才變成這樣一個(gè)人?！?/p>

滴滴出行CEO程維。滴滴已經(jīng)成為全世界增長(zhǎng)最快的初創(chuàng)公司。滴滴構(gòu)建了一個(gè)年輕和能“戰(zhàn)斗”的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)成員，很多人此前并沒(méi)有類(lèi)似經(jīng)歷。正像程維本人一樣：不是因?yàn)槌叹S是一個(gè)有能力駕馭百億美金的公司領(lǐng)導(dǎo)者，他才創(chuàng)辦了滴滴;而是因?yàn)閯?chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)滴滴這件事情，他才變成了這樣一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者。

11.“在時(shí)代的大機(jī)會(huì)面前，那些小的堅(jiān)持都應(yīng)該放棄?！毙∶卓萍紕?chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍說(shuō)。這句聽(tīng)上去殘酷的話仍然是在表達(dá)雷軍創(chuàng)辦小米之后的核心理念：順勢(shì)而為。

12.“就藝人這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我們提供了一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)基礎(chǔ)，我們提供的是一種可能，但不是說(shuō)所有的可能性都必須實(shí)現(xiàn)?！碧鞀蕚髅紺EO龍丹妮如此描述造星業(yè)。

13.“一切不以賺錢(qián)為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。”雖然很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)創(chuàng)業(yè)的目的是為了改變世界，但PVGO創(chuàng)始人劉佳勇卻如此說(shuō)。

14.“我們對(duì)貴是堅(jiān)定不移的，貴其實(shí)是顧客利益，貴了才能夠把店養(yǎng)住?！蔽髫愝娲宥麻L(zhǎng)賈國(guó)龍承認(rèn)西貝莜面村的菜品價(jià)格偏貴，但他認(rèn)為，定價(jià)高并不是為了商家利益，而是為了顧客利益――穩(wěn)定的利潤(rùn)使企業(yè)一直活下去，最終受益的還是喜歡這家企業(yè)的忠實(shí)顧客。

15.“過(guò)去三年，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜，后來(lái)又加上1號(hào)店這些不要命的，搞得電商創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有空間了。我的顧問(wèn)說(shuō)，現(xiàn)在不需要戰(zhàn)略和管理智慧了，就比誰(shuí)能從華爾街把錢(qián)弄來(lái)。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO 李國(guó)慶2014年接受采訪時(shí)說(shuō)。

16.“我拍的作品明明是兩個(gè)小時(shí)，卻硬要剪到一個(gè)半小時(shí)，就不完美了。那種不完美會(huì)讓每一個(gè)故事都變得像快餐?！敝麑?dǎo)演吳宇森說(shuō)。他的新片《太平輪》遭遇了票房失敗，成為在小時(shí)代中淪陷的大導(dǎo)演。

17.“前面數(shù)據(jù)吹得有多牛逼，后面含著淚也要吃下去?！眐eep創(chuàng)始人王寧說(shuō)。

18.“我堅(jiān)決不答應(yīng)它盈利。現(xiàn)在就盈利，就沒(méi)法擴(kuò)張了。盈利就是小規(guī)模賺錢(qián)，但是更多的人就體驗(yàn)不到我們的服務(wù)了，我們還有很多地方?jīng)]有到呢?！蓖炯揖W(wǎng)CEO羅軍對(duì)盈利和規(guī)模的描述被很多創(chuàng)業(yè)者信奉。

19.“新鮮事物在互聯(lián)網(wǎng)世界快速被創(chuàng)造的同時(shí)，舊有事物退出歷史舞臺(tái)的速度遠(yuǎn)比我想象的要慢?！被ヂ?lián)網(wǎng)思想家克萊?舍基（Clay Shirky）說(shuō)。這也就意味著新生事物要經(jīng)過(guò)一段不短的時(shí)間，才能成為主流。這種現(xiàn)象在商業(yè)世界中屢見(jiàn)不鮮。

20.“就是一片屠宰場(chǎng)?！?015年11月，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎接受采訪時(shí)如此描述國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。

21.“我早年也是一名絲，很清楚他們需要什么。慶幸的是，我喜歡的東西，許多人也喜歡?！薄都屣瀭b》導(dǎo)演大鵬說(shuō)?？偙恢肛?zé)為迎合絲，但他的第一部電影大獲成功。

22.“一切存在經(jīng)銷(xiāo)商、存在暴利的行業(yè)，都有被顛覆的可能性?！?014年為了說(shuō)服投資人，定制家居麗維家創(chuàng)始人周宇翔對(duì)比小米，指出家居行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道，比起手機(jī)行業(yè)更為根深蒂固、也更暴利，所以存在被顛覆的可能性。正是這句話，最終打動(dòng)雷軍，讓麗維家成功獲得順為資本的投資。

23.“有錢(qián)誰(shuí)愿意拍低成本電影？”春秋影業(yè)依靠恐怖題材類(lèi)型片起家，這些電影只有一百萬(wàn)元的制作費(fèi)，卻獲得了一兩千萬(wàn)的票房。針對(duì)質(zhì)量不佳的指責(zé)，呂建民說(shuō)，不是自己不知道怎么拍好品質(zhì)的東西，而是當(dāng)時(shí)自己確實(shí)沒(méi)錢(qián)。

24.“就這么一張臉，有5億次的瀏覽量，乘以分鐘的話更可怕，用戶(hù)150億多分鐘盯著我這張臉看。”高曉松在2014年接受采訪時(shí)說(shuō)。他是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)體崛起的最佳證明之一。

25.“你看，我的褲縫都是自己縫補(bǔ)的?！贝呵锖娇斩麻L(zhǎng)王正華1981年創(chuàng)立了春秋國(guó)旅，目前是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅行社。2004年成立春秋航空，目前是亞洲市值最高的低成本航空公司。王正華創(chuàng)辦了中國(guó)第一家低成本航空公司――春秋航空。有別于傳統(tǒng)航空公司全服務(wù)高收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，春秋航空提倡有限服務(wù)并厲行節(jié)儉，如飛機(jī)上不再提供免費(fèi)餐飲并采用統(tǒng)一機(jī)型以減少相關(guān)航材配備。相應(yīng)的，他們的機(jī)票均價(jià)也比傳統(tǒng)航空公司便宜30%左右。有趣的是，正如他一手創(chuàng)辦的低成本航空公司一樣，王正華本人的生活也極為樸素――他辦公室內(nèi)的沙發(fā)用了20多年，身上穿的衣服也多次縫補(bǔ)，當(dāng)談到個(gè)人節(jié)儉的方法時(shí)，他站起來(lái)躬身彎腰給記者展示自己親手縫補(bǔ)的褲縫。這條褲子他穿了數(shù)年。

26.“什么會(huì)是一個(gè)小時(shí)不能開(kāi)完的？?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)的事往往產(chǎn)生在你吃飯、洗澡、搓腳的時(shí)候，而不是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候。米未傳媒創(chuàng)始人馬東說(shuō)。他是這一輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的代表人物之一。

27.“騰訊、阿里這樣的公司都已經(jīng)這么大規(guī)模了，環(huán)比增速還是非常高。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在初期增長(zhǎng)都不如巨頭，這個(gè)方向肯定是有問(wèn)題的?！比し制贑EO羅敏論及增長(zhǎng)速度時(shí)說(shuō)。

28.“我以前覺(jué)得微信是個(gè)蜘蛛網(wǎng)，自己是個(gè)大鳥(niǎo)，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)螞蚱，而微信是張巨大的網(wǎng)?！被仡櫸⑿诺臎_擊，人人集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟說(shuō)，“我一直在思考我們這只小螞蚱怎么跳出來(lái)。要命的是，剛開(kāi)始還不知道自己是螞蚱，以為自己是大鳥(niǎo)，撞上了蜘蛛網(wǎng)肯定能掙脫出來(lái)?！焙髞?lái)，他選擇接受現(xiàn)實(shí)，“何必非要跟騰訊死磕？人人原來(lái)的業(yè)務(wù)在微信邊上，那是個(gè)黑洞，站它邊上你就會(huì)被吸進(jìn)去。那我不站在它邊上好了，我改行好了?！?/p>

29.“一個(gè)女生在機(jī)械學(xué)院特別受寵別太得意，去了電影學(xué)院也不要太悲觀。我是說(shuō)，資本市場(chǎng)由供給和需求決定，跟你自己優(yōu)秀不優(yōu)秀沒(méi)關(guān)系，做好你自己?！眅袋洗創(chuàng)始人張榮耀說(shuō)。

30.“我對(duì)喬布斯、蓋茨沒(méi)什么感覺(jué)，最喜歡Facebook前總裁肖恩?帕克，抽大麻、泡妞，還把世界改變了?！蹦澳癈EO唐巖的這句話是很多新生代企業(yè)家的心聲。

31.“互聯(lián)網(wǎng)公司別想搶班奪權(quán)?！奔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福認(rèn)為，今后主導(dǎo)汽車(chē)產(chǎn)品、汽車(chē)市場(chǎng)與汽車(chē)工業(yè)的一定是汽車(chē)公司，而不是紛紛進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是剛剛加入樂(lè)視的原汽車(chē)行業(yè)大佬丁磊卻說(shuō)：“山中一日，世上千年?，F(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下?！?/p>

32.“我耐不住寂寞，但我TM也不能當(dāng)??！”導(dǎo)演管虎說(shuō)，做電影的就是兩種人，一種是為了錢(qián)賣(mài)唱，一種是耐住寂寞能堅(jiān)持。他是第三種人。

33.“憤怒能保持你創(chuàng)作的激情，你始終不是麻木型的?！敝麑?dǎo)演王小帥認(rèn)為在如今的社會(huì)，身邊有這么多重要的事、讓你平時(shí)發(fā)牢騷的東西，可是電影卻缺席。在這么龐大的國(guó)家里，只有屈指可數(shù)的幾個(gè)人對(duì)這個(gè)時(shí)代表現(xiàn)出敏銳度，愿意把攝影機(jī)、你的眼睛和心情都貼服在這個(gè)上面，他覺(jué)得挺可惜的，“我們這個(gè)時(shí)代的變化很快就過(guò)去了，這個(gè)過(guò)程中，實(shí)際上的投入記錄，或者思考太少了，這里面缺的太多了?！?/p>

34.“我預(yù)測(cè)《捉妖記》票房撐死8億，24億嚇?biāo)牢伊?。《捉妖記》?dǎo)演許誠(chéng)毅談創(chuàng)紀(jì)錄的票房。

35.“投資行業(yè)里的個(gè)人口碑往往比企業(yè)品牌更重要。”原IDG合伙人張震創(chuàng)立了高榕資本，他認(rèn)為投資是十分仰仗個(gè)人品牌的行業(yè)。

36.“黃太吉估值高嗎？煎餅果子在中國(guó)賣(mài)了200年，今天才出來(lái)一個(gè)黃太吉，估值多少都不貴。”黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢如此回應(yīng)高估值。

37.“要真正地影響別人，最好的方式是你拿著錢(qián)投資他?！痹⒗锇桶透吖苄l(wèi)哲在離職后創(chuàng)立了投資公司嘉御基金。

38.“每一次參與到一個(gè)新作品里，我都像掉一個(gè)坑里，然后面目猙獰地往上爬?！庇∠笙盗袑?dǎo)演王潮歌如此描述她的創(chuàng)作狀態(tài)。

39.“絕不放慢速度，寧愿粉身碎骨。”這其實(shí)是電影《速度與激情》中的一句臺(tái)詞。2015年9月15日，瓜子二手車(chē)CEO楊浩涌宣布“趕集好車(chē)”正式更名為“瓜子二手車(chē)直賣(mài)網(wǎng)”，同時(shí)將再投10億元用以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。他在會(huì)上引用了這句臺(tái)詞，以示在二手車(chē)業(yè)務(wù)上不惜成本、快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決心。

40.魅族的黃章來(lái)一次格力就說(shuō)我們要做手機(jī)，你們也到格力來(lái)了一次，難道我要做雜志嗎？”格力電器董事長(zhǎng)董明珠2015年初在回答我們格力是否要做手機(jī)的問(wèn)題時(shí)說(shuō)。

41.“沒(méi)有消息就是壞消息?！?014年9月接受采訪時(shí)，天使投資人徐小平如此表示。俗話說(shuō)沒(méi)有消息就是好消息，在投資界正相反。

42.“你那么潘浚我為什么要代表你。我只能告訴你有那么一種解決方案，并且成功地讓我過(guò)得很好。至于你怎么想那是你的事。也許就是一開(kāi)始的思維差距注定了我們的不同呢?！?0后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳說(shuō)。

43.“你對(duì)我不尊敬，是你的問(wèn)題，不是我的問(wèn)題?！比f(wàn)科董事局主席王石對(duì)一群互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。新一代創(chuàng)業(yè)者對(duì)正在“老去”的前輩企業(yè)家缺乏敬畏，而忽略了商業(yè)的層累和傳承。

44.“在三四線城市觀眾眼中，王寶強(qiáng)就是比布拉德?皮特牛逼，在那里沒(méi)人知道布拉德?皮特，人們只知道王寶強(qiáng)是國(guó)際巨星?！比A誼CEO王中磊認(rèn)為面對(duì)好萊塢的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)電影應(yīng)該注意接地氣。隨著三四線影院建設(shè)速度增快以及屏幕數(shù)量驟增，電影從業(yè)者應(yīng)當(dāng)看清一線城市電影市場(chǎng)觀眾與二三四線城市電影市場(chǎng)觀眾需求的不同。好比復(fù)仇者聯(lián)盟的最大票倉(cāng)永遠(yuǎn)是北上廣深，而《何以笙簫默》、《左耳》的票倉(cāng)卻以二三線城市為主。

45.“我認(rèn)為5年之內(nèi)會(huì)有專(zhuān)注于內(nèi)容創(chuàng)作的公司，真正形成IP，你可能會(huì)說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在所有的公司都被騰訊、阿里買(mǎi)了。但是暴雪早期也被收購(gòu)，暴雪最終還是贖身了。因?yàn)槟泷{馭不住它精神最核心的東西?！彼{(lán)港CEO王峰說(shuō)。

46.“來(lái)到中國(guó)后，最近跟我交談過(guò)的商人給我留下的印象是，他們都習(xí)慣于‘做點(diǎn)什么事情，兩年內(nèi)很容易就能賺個(gè)十幾億元’這樣的想法，所以我不知道還能給他們什么建議?！惫韫仁穼W(xué)家皮埃羅?斯加魯菲說(shuō)。

47.“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)從來(lái)就沒(méi)上行過(guò)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是一片廢墟。”在大家紛紛談?wù)摻?jīng)濟(jì)下行時(shí)，摩登天空CEO沈黎暉自嘲說(shuō)。

48.“人在順的時(shí)候，會(huì)進(jìn)入一個(gè)好像無(wú)所不能的狀態(tài)，但這完全是錯(cuò)覺(jué)?！眓inebot CEO高祿峰說(shuō)。

49.“盡管我們從事的是一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的行業(yè)，但這并不意味著我們就已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶最近兩年一直在努力驅(qū)動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

50. “在這一代創(chuàng)業(yè)潮里，所有的人文世界都消失了，世界是由BAT構(gòu)成的。單向空間創(chuàng)始人、CEO許知遠(yuǎn)認(rèn)為這一代創(chuàng)業(yè)者不再關(guān)心藝術(shù)、文化，過(guò)分聚焦BAT。

51.“游戲公司用房子和車(chē)搶我的動(dòng)畫(huà)師，你說(shuō)我怎么辦？”作為動(dòng)畫(huà)片《魁拔》的制作公司，青青樹(shù)在《魁拔1》公映后就開(kāi)始面臨被挖角的煩惱。在游戲市場(chǎng)大熱的時(shí)代，游戲公司能夠給動(dòng)畫(huà)師開(kāi)出“天價(jià)”工資來(lái)挖人。對(duì)于一些動(dòng)畫(huà)制作公司而言，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，自己就像是給游戲公司培養(yǎng)人才的青訓(xùn)中心一樣，稍微不錯(cuò)的人才就會(huì)面臨游戲公司的高薪挖角。青青樹(shù)總經(jīng)理武寒青這么說(shuō)。

52.“電影行業(yè)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，很多老板認(rèn)為他們出錢(qián)拍了，這個(gè)電影就是他的。但電影是由兩部分組成的，一部分創(chuàng)作制作，另一部分投資，一個(gè)出力一個(gè)出錢(qián)共同完成一部作品，兩者的價(jià)值應(yīng)該是同等的?！敝麑?dǎo)演、演員徐崢說(shuō)。隨著電影的大賣(mài)，他也成立了自己的公司。

53.“發(fā)行的人直接屏蔽了三四線城市，說(shuō)導(dǎo)演別費(fèi)勁，你的市場(chǎng)就在大城市，做好了就行了。我很難過(guò)?！薄渡胶庸嗜恕肥琴Z樟柯在內(nèi)地上映的第三部故事片，國(guó)內(nèi)票房3221萬(wàn)，超過(guò)了過(guò)去兩部電影票房總和。但讓他難過(guò)的，是三四線城市觀眾被屏蔽，他不明白，“怎么就能說(shuō)沒(méi)人看呢，我來(lái)自小縣城，我們以前也會(huì)去看《老井》 《 紅高粱》啊。”

54.“蘋(píng)果永遠(yuǎn)不會(huì)為小米的存在而痛苦，知道為什么嗎？只要你是超一流產(chǎn)品，就可以創(chuàng)造出自己的游戲規(guī)則，二流產(chǎn)品才需要做調(diào)整和適應(yīng)?！?015年7月網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊接受采訪時(shí)說(shuō)，他注重工匠精神，認(rèn)定超一流產(chǎn)品定規(guī)則。

55.“做生意首先要去設(shè)計(jì)一個(gè)公平的生意模式，如果一個(gè)生意自己賺9塊錢(qián)，對(duì)方賺1塊錢(qián)，這種生意肯定不公平，遲早會(huì)出問(wèn)題?！睔g樂(lè)傳媒總裁董朝暉說(shuō)。

56.“總理給了我一個(gè)主題：創(chuàng)業(yè)?！?013年，王勝江離開(kāi)SOHO中國(guó)后，一直在思考要做什么。2014年開(kāi)始，國(guó)家倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。王勝江和朋友盛希泰想到了“房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)”，決定打造中國(guó)版以服務(wù)為核心的創(chuàng)新空間。

57.“全新的東西，老家伙有什么用？”2014年8月，華大基因董事長(zhǎng)汪建接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)新興的基因產(chǎn)業(yè)需要新血液和新思想。

58.“我們遵循的是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的邏輯，這是我們的世界觀;而紙媒的世界觀是文字，一百字、一千字……”今日頭條CEO張一鳴如此說(shuō)。今日頭條對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊曾讓他陷入爭(zhēng)議

59.“每過(guò)一段時(shí)間就會(huì)有一個(gè)風(fēng)口，難道我都要去趕嗎？便利店是一個(gè)需要扎扎實(shí)實(shí)、辛辛苦苦、老老實(shí)實(shí)、穩(wěn)穩(wěn)往前走的行業(yè)，賺錢(qián)不容易?！?015年5月，O2O概念最火熱的時(shí)候，全家便利店中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人朱宏濤說(shuō)。

60.“我們?cè)诟鞣N屏幕上所花的時(shí)間已經(jīng)夠多了?！苯ㄖO(shè)計(jì)師Yves Behar說(shuō)。

61.“沒(méi)有什么基業(yè)長(zhǎng)青。一個(gè)好的企業(yè)就應(yīng)該待在它的15分鐘陽(yáng)光下，盡量享受這一刻，然后做了不起的事情?！眲?chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不存在基業(yè)長(zhǎng)青。

62.“大哥哥如果想擁抱小弟弟首先要學(xué)會(huì)蹲下來(lái)講話?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)移動(dòng)事業(yè)群及阿里媽媽總裁俞永福談?wù)险吲c被整合者的心態(tài)。

63.“行業(yè)并購(gòu)肯定會(huì)帶來(lái)壓力和威脅感，但要說(shuō)致命的威脅，我不這么認(rèn)為。當(dāng)初優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候，好多人感覺(jué)天都塌下來(lái)了，我覺(jué)得視頻行業(yè)不會(huì)有顛覆性、決定性的變化?！睈?ài)奇藝CEO龔宇談及行業(yè)并購(gòu)時(shí)說(shuō)。

64.““有時(shí)候你看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，但是如果你不能夠有all in的思路，不能全盤(pán)押上，不能去賭，不能親自去做，只是說(shuō)我弄一個(gè)部門(mén)，眾多業(yè)務(wù)中的一個(gè)，這種做法其實(shí)是不太可能做成的?！?60公司董事長(zhǎng)周鴻t認(rèn)為做事不能“all in”是很多公司錯(cuò)失機(jī)遇的原因，也是360早期做手機(jī)不盡如人意的原因。

65.“初創(chuàng)公司的失敗大多來(lái)自急于放大未經(jīng)驗(yàn)證的商業(yè)模式?！钡诙蝿?chuàng)業(yè)的700BIKE聯(lián)合創(chuàng)始人張向東說(shuō)。

66.“華為內(nèi)部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都用手機(jī)，每個(gè)人都有自己的看法，經(jīng)常有堅(jiān)持不下去的時(shí)候?！比A為消費(fèi)者事業(yè)部CEO余承東2014年12月17日接受采訪時(shí)坦率透露心事。

67.“我把問(wèn)題分為已經(jīng)解決過(guò)的和未解決過(guò)的，已經(jīng)被解決過(guò)的都不是問(wèn)題?！泵缊F(tuán)員工已經(jīng)從2014年初的4000人增長(zhǎng)到了數(shù)萬(wàn)人。CEO王興說(shuō)，放眼世界，沃爾瑪有200萬(wàn)員工，IBM、華為大概20萬(wàn)，兩三萬(wàn)人的企業(yè)有很多，它們顯然解決過(guò)這個(gè)問(wèn)題。所以，管理不是一個(gè)要做出突破性進(jìn)展的地方。

68.“你別看泱泱大國(guó)，沒(méi)有多少人在做事。地球的問(wèn)題沒(méi)有人在管。只有我們?cè)诠苓@些事。世人皆醉我獨(dú)醒?，F(xiàn)在氣候變化已經(jīng)很明顯了，必須得有人站出來(lái)，不然地球就保不住了?！边h(yuǎn)大科技集團(tuán)創(chuàng)始人張躍是中國(guó)最早的億萬(wàn)富翁，也是環(huán)保狂人。

69.“格瓦拉迄今為止融到的錢(qián)還不如BATM一個(gè)月的流水?！备裢呃?lián)合創(chuàng)始人張學(xué)靜說(shuō)，比起貓眼、糯米、微票兒背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，格瓦拉難以在補(bǔ)貼之戰(zhàn)中與這些玩家硬碰硬。這也是很多創(chuàng)業(yè)公司所在領(lǐng)域被巨頭盯上后的典型困境。

70.“香港電影死于爛片太多?！敝破藦埣艺窠忉屜愀垭娪暗乃ヂ?。

71. “自從搞足球后，公司的人幾乎看不到我，我天天踢球。最大的問(wèn)題是，即便如此，公司的人還特別尊重我。很多方案還拿來(lái)找我決定，這就錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)?！本懦荂EO朱駿自省為何在游戲陣營(yíng)中掉隊(duì)。

72.“作家跟醫(yī)生非常相像，他不能過(guò)分地多愁善感。多愁善感就沒(méi)辦法拿手術(shù)刀了。導(dǎo)演、作家徐浩峰解釋為何他的作品中多是悲劇人物。

73.“我們也沒(méi)想明白，怎么就突然從高科技企業(yè)變成傳統(tǒng)企業(yè)了，可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)吧?！睆?013年開(kāi)始，樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入給傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)了顛覆性的變化，家電行業(yè)賣(mài)硬件賺錢(qián)的盈利模式從根本上被動(dòng)搖了。不過(guò)，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，心理大于實(shí)際。

74.“包括小米這些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展得非?？欤l(fā)展到一定程度，在外界變化的情況下，它也一定需要再造。它需要再造的時(shí)候，一定也是從戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)入手，跑不了的?！焙柤瘓F(tuán)董事局主席張瑞敏如此談?wù)摴驹僭臁?/p>

75.“當(dāng)你熱愛(ài)你的工作，你每天想方設(shè)法把你的工作做好，那不久的將來(lái)，你身邊的每一個(gè)人都會(huì)從你身上感染到這份熱情，所以他們也會(huì)把工作做好。平價(jià)內(nèi)衣品牌都市麗人現(xiàn)在年?duì)I收超過(guò)40億元，創(chuàng)始人鄭耀南也因此被稱(chēng)為“內(nèi)衣大王”。而在此之前，中專(zhuān)畢業(yè)的鄭耀南只是沃爾瑪?shù)囊幻０?。這句話是他創(chuàng)業(yè)時(shí)一直堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

76.“我們還要投那些可能把我們干掉的公司，雖然它現(xiàn)在很小。它將來(lái)把我們干掉了，至少我們?cè)谶@里面還有一點(diǎn)股份。易車(chē)網(wǎng)CEO李斌的焦慮如今每個(gè)公司都有。

77.“對(duì)愿意為未來(lái)繼續(xù)努力的人，我們?cè)趺礃幽軌蛘娴慕o他們空間去發(fā)展;讓愿意去曬太陽(yáng)的人，更快更直接去曬太陽(yáng)。這很重要。”阿里巴巴CEO張勇描述公司上市之后遇到的“暴富效應(yīng)”挑戰(zhàn)。

78.“山中一日，世上千年，現(xiàn)在的江湖已是互聯(lián)網(wǎng)江湖?！睒?lè)視超級(jí)汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊曾在上海通用工作20余年，2011年離開(kāi)通用投身政界任上海浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。2015年9月，回歸汽車(chē)圈任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO三重頭銜。在國(guó)內(nèi)首秀時(shí)，作為傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)代表跨界到互聯(lián)網(wǎng)，丁磊感慨良深。

79.“站在風(fēng)口，被風(fēng)吹是很難受的?！泵垩緾EO劉楠說(shuō)。從2014年開(kāi)始，垂直母嬰和跨境電商成為創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)熱點(diǎn)，蜜芽正好處于交叉點(diǎn)。但在風(fēng)口并沒(méi)有讓她覺(jué)得舒服，因?yàn)闆](méi)有風(fēng)的時(shí)候，可以做出完全符合商業(yè)邏輯的決策;但競(jìng)爭(zhēng)很激烈的時(shí)候，決策全部要依據(jù)市場(chǎng)變化做調(diào)整，最后的呈現(xiàn)可能是大相徑庭的。

80.“對(duì)合伙人，你們要無(wú)話不談，要真正地、充分地去相信對(duì)方可以把事情做好。你經(jīng)?？吹轿鋫b片兩個(gè)人背靠背面對(duì)敵人，你把后背交給他，后背是你的弱點(diǎn)和短板?！眓iceCEO周首如此描述創(chuàng)業(yè)公司的合伙人關(guān)系。

81.“我對(duì)做純平臺(tái)至今心有余悸?！睌y車(chē)網(wǎng)創(chuàng)始人章正超說(shuō)。這家公司最早的商業(yè)模式是汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域的“攜程+大眾點(diǎn)評(píng)”平臺(tái)模式，正是這種模式的虛假光環(huán)導(dǎo)致攜車(chē)網(wǎng)險(xiǎn)些陷入資金困境。不止攜車(chē)網(wǎng)，不少創(chuàng)業(yè)公司都面對(duì)做平臺(tái)的誘惑。

82.“創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)什么好怕的。如果我打敗了你，你可以賣(mài)給我們;否則，我們也可以賣(mài)給你。”2014年11月，58到家成立。CEO陳小華這樣總結(jié)對(duì)于O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的看法。

83.“不要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作對(duì)手，而是應(yīng)該當(dāng)作自己做成這件事的環(huán)境?！蹦⒐浇諧EO陳琪認(rèn)為，應(yīng)該把眼光放在用戶(hù)和合作伙伴身上，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷變化，作為這個(gè)環(huán)境里面的物種，要做的事情是迅速改變自己，然后謀求發(fā)展。

84.“大部分創(chuàng)業(yè)公司是從來(lái)沒(méi)火過(guò)就死掉了，火過(guò)已經(jīng)很不錯(cuò)了?！背蒀EO陳華認(rèn)為，不管最后能不能成功，能成為現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用總比默默無(wú)聞地倒閉掉要好很多。

85.“以前說(shuō)大魚(yú)吃小魚(yú)，后來(lái)說(shuō)快魚(yú)吃慢魚(yú)，我覺(jué)得是有節(jié)奏的魚(yú)吃沒(méi)有節(jié)奏的魚(yú)。大姨嗎CEO柴可認(rèn)為，被資本推著走的企業(yè)基本上很難存活。成熟企業(yè)的創(chuàng)始人一定明白自己在干什么。資本推著走是要求速度，但是最后贏的企業(yè)都不是靠速度而是靠節(jié)奏。

86.“要走得快的話，單獨(dú)走;要走得遠(yuǎn)的話，一起走。”（ If you want go fast，go alone ;if you want go far，go together.）2015年2月14日，經(jīng)緯參與投資的快的與滴滴率先合并掀起了O2O合并大潮，此后經(jīng)緯投資的多家公司都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并。經(jīng)緯中國(guó)管理合伙人邵亦波表示，在飛機(jī)上無(wú)意間看到的這句話也很適合創(chuàng)業(yè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，與對(duì)手合并也許是最佳選擇。

87.“交了那么多學(xué)費(fèi)，總會(huì)有進(jìn)步?！标?yáng)光動(dòng)力董事長(zhǎng)彭小峰曾一手推動(dòng)賽維上市，成為最大的多晶硅生產(chǎn)商并因此坐上新能源首富之位。但也因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張，最終導(dǎo)致賽維破產(chǎn)重組。再次創(chuàng)業(yè)時(shí)彭小峰自嘲般對(duì)記者說(shuō)。

88.“我10年前就讓你們買(mǎi)房子，你們不聽(tīng)?！泵磕?2月，任志強(qiáng)都會(huì)請(qǐng)一些熟悉的朋友和記者吃飯。2014年的飯局上，當(dāng)被問(wèn)到如何看待房?jī)r(jià)時(shí)，任志強(qiáng)如此回答。這10年里，中國(guó)的房?jī)r(jià)一路上漲。

89.“中國(guó)市場(chǎng)最不缺的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?015年4月17日，58同城和趕集網(wǎng)宣布合并。58趕集CEO姚勁波認(rèn)為，合并并不意味著高枕無(wú)憂，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。每一個(gè)合并后的巨頭都面臨這個(gè)問(wèn)題。

90.“巨頭能不能掩蓋掉差異？答案是肯定的。”2015年，美團(tuán)、餓了么和百度外賣(mài)在外賣(mài)行業(yè)掀起了一場(chǎng)爭(zhēng)奪用餐者的“饑餓游戲”。到家美食會(huì)CEO孫浩對(duì)此很無(wú)奈。在他看來(lái)，巨頭看市場(chǎng)的邏輯，不是賺錢(qián)的邏輯，而是把它作為一個(gè)入口，因此能夠承受得起更多地?zé)X(qián)。但是在燒錢(qián)的環(huán)境下，沒(méi)有一家外賣(mài)平臺(tái)活得舒服。

91.“有可能一夜瘋狂，也可能一夜谷底，要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備?！睆?012年開(kāi)始，唱吧、魔漫相機(jī)、瘋狂猜圖、臉萌、圍住神經(jīng)貓、無(wú)秘、足記等爆款A(yù)pp越來(lái)越多，流行的時(shí)間卻似乎越來(lái)越短。晨興資本合伙人程宇認(rèn)為，現(xiàn)在的傳播網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)，能讓病毒性傳播像DNA復(fù)制一樣，一瞬間讓用戶(hù)產(chǎn)生興趣，但是這種興趣又可能一下子消失，公司還是應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

92.“但凡一家公司敢說(shuō)自己是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，那才真的是無(wú)底洞地?zé)X(qián)?！泵鎸?duì)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聲稱(chēng)自己是技術(shù)型公司，河貍家創(chuàng)始人雕爺表示小公司最貴的就是技術(shù)人員?，F(xiàn)在，許多技術(shù)人員的年薪超過(guò)100萬(wàn)元。

93.“姐姐我還是挺會(huì)花錢(qián)的吧？”愛(ài)屋吉屋聯(lián)合創(chuàng)始人CEO鄧薇對(duì)記者開(kāi)玩笑說(shuō)。愛(ài)屋吉屋成立9個(gè)月估值超10億美金，成為又一只“獨(dú)角獸”。而快速擴(kuò)張的背后是巨額的“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”，成立一年半的時(shí)間內(nèi)愛(ài)屋吉屋的融資總額達(dá)到3.5億美金。

94.“都是把天當(dāng)年過(guò)的公司，談什么上岸。”2015年5月京東領(lǐng)投了天天果園C輪融資，天天果園也成為中國(guó)融資規(guī)模最大的生鮮O2O平臺(tái)。但CEO王偉認(rèn)為，獲得融資或者規(guī)模最大都不意味著安全，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

95.“我會(huì)讓行業(yè)里很多看不上我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕望。”經(jīng)緯中國(guó)管理合伙人張穎說(shuō)。8年前經(jīng)緯中國(guó)成立的時(shí)候是一家無(wú)人知道的基金。4年前，經(jīng)緯開(kāi)始采取人海戰(zhàn)術(shù)大規(guī)模布局的時(shí)候，很多人表示看不懂。如今，經(jīng)緯已成為這一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最大受益基金。

96.“我更加看重用戶(hù)規(guī)模。我不太會(huì)問(wèn)它的商業(yè)模式，也不太看早期會(huì)不會(huì)賺錢(qián)。我認(rèn)為有用戶(hù)就一定會(huì)有價(jià)值，就看你能不能抓住幾千萬(wàn)用戶(hù)?！蓖顿Y人蔡文勝的這個(gè)說(shuō)法被很多人視為新的商業(yè)規(guī)則。

97.“老大們都在一起了。他們不打了，就有時(shí)間和精力騰出手來(lái)更美CEO劉迪說(shuō)，巨頭的合并尤其讓創(chuàng)業(yè)者們不安。

98.“不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把別人太當(dāng)回事兒?！碑?dāng)被問(wèn)到2015年所得到的最佳建議時(shí)，Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄想到了家人說(shuō)過(guò)的這句話。