企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

一、完善紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

1.健全內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)控制確實(shí)有效地執(zhí)行。為了讓企業(yè)的會(huì)計(jì)控制有效地進(jìn)行，必須首先建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。因?yàn)椴荒苤恢竿?cái)務(wù)部門做好會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制存在于公司的各個(gè)流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門人員的積極性。建立一個(gè)固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上各方面的問題，能夠有效保證會(huì)計(jì)控制的施行。另外建立績(jī)效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)點(diǎn)，不會(huì)盲目認(rèn)為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個(gè)參考點(diǎn)。

2.以人為本，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)。要想完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必須要把落實(shí)會(huì)計(jì)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，重視對(duì)企業(yè)每一位員工的教育，監(jiān)督其樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，使其養(yǎng)成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實(shí)到每一位員工，調(diào)動(dòng)其積極性，真正參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中來(lái)。因?yàn)樵诩徔椘髽I(yè)中難做到的就是以人為本，也是紡織企業(yè)為了提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)所要重視的一點(diǎn)，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制變?yōu)閱T工的自我意念是保證紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度得以施行的重點(diǎn)。

3.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的本質(zhì)。紡織企業(yè)應(yīng)更新觀念，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，并且將其作為一種手段和經(jīng)營(yíng)管理方法管理的視角?？刂频姆秶粦?yīng)只局限在金融領(lǐng)域，而是參與企業(yè)合作不同的部門；控制內(nèi)容不應(yīng)僅限于本公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，資產(chǎn)實(shí)施評(píng)估，人員和其他政策措施，還要對(duì)各種工作和作業(yè)展開分析和研究；目標(biāo)控制不應(yīng)局限于盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他高度針對(duì)性和水平的硬指標(biāo)，還須轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、客戶滿意、員工士氣、股東價(jià)值等其他前瞻性的綜合發(fā)展上。紡織企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中肯定會(huì)長(zhǎng)期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)地教育和勸說(shuō)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，員工的思想觀念也要緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進(jìn)中，所以企業(yè)應(yīng)該密切注意外界環(huán)境的影響而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)只有不斷拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，才能夠達(dá)到更好地經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要增強(qiáng)制度的實(shí)用性和可實(shí)施性，從而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。比如，在信息化時(shí)代到來(lái)時(shí)，可以依據(jù)形勢(shì)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行信息化，通過(guò)信息在網(wǎng)絡(luò)上的處理和傳遞，把內(nèi)部控制逐漸由實(shí)體變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的控制方式。

5.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)不但在內(nèi)部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)中也是必不可少的力量。許多紡織企業(yè)改革后，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，開始采用雙層領(lǐng)導(dǎo)模式，也就是設(shè)置董事會(huì)之后，再在董事會(huì)下設(shè)立一個(gè)單獨(dú)由個(gè)別董事成立的獨(dú)立董事會(huì)，相當(dāng)于在經(jīng)營(yíng)管理層中設(shè)立了一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，然后把工作報(bào)告給審計(jì)文員審核，并且接受監(jiān)事會(huì)的意見并按照監(jiān)事會(huì)的引導(dǎo)去處理業(yè)務(wù)，在行政工作方面，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)該有固定的聘用原則，并對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工提供良好的機(jī)會(huì)供其好好發(fā)展，也要重視人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，這樣企業(yè)才能留住人才，讓公司更好地發(fā)展。企業(yè)的高級(jí)管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權(quán)利于一身對(duì)于企業(yè)發(fā)生的事項(xiàng)擅自做決定，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)制度，從而來(lái)遏制管理者的不良行為，使企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的重要崗位上應(yīng)該實(shí)行換崗制度，也就是經(jīng)常調(diào)換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。在企業(yè)內(nèi)部的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)上，管理者不得一個(gè)人做決定，更不能隨意進(jìn)行決策。

二、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

紡織企業(yè)可以通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警等程序機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)建立細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，最后組建成一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的預(yù)防和控制。一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)必須做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在很多行業(yè)中都是如此，紡織業(yè)尤為明顯。近幾十年紡織業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大的挑戰(zhàn)，也是一次重新?lián)Q血的企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。通過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的和更為精確的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和規(guī)避，改善我國(guó)紡織業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制?；I資風(fēng)險(xiǎn)控制是指在進(jìn)行籌資決策階段，能夠?qū)?lái)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行精確評(píng)估，在決策可行性分析階段就可以預(yù)防出不良風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能做出合理的籌資決策，那么在政策發(fā)生調(diào)整的時(shí)候就不能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，很容易掉入財(cái)務(wù)困境的深淵。因此，紡織企業(yè)首先應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，建立一套從盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力等方面為基礎(chǔ)的預(yù)警指標(biāo)體系，這套體系中的指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率、資金安全率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)收益率等。其次是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)于債券股權(quán)投資和長(zhǎng)短期投資，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的可行性來(lái)對(duì)投資進(jìn)行審批，并且要提前測(cè)量有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行投資活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部的決策體系，會(huì)讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價(jià)、出口退稅稅率調(diào)整的外部環(huán)境下，我國(guó)紡織企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷，所以我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)該考慮建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是確定主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點(diǎn)。我國(guó)紡織企業(yè)的內(nèi)控要點(diǎn)主要有生產(chǎn)產(chǎn)能的內(nèi)部控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制等，如果做好這幾點(diǎn)的內(nèi)部控制，就能有效地降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為了形成有效的制衡機(jī)制和分工制度，盡力良好的公司治理機(jī)構(gòu)必不可少，因?yàn)橐粋€(gè)公司要想更好地運(yùn)營(yíng)下去，不會(huì)因?yàn)楣芾淼娜笔Фl(fā)生內(nèi)耗，必須明確決策、監(jiān)督、執(zhí)行等權(quán)責(zé)。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為追求利潤(rùn)最大化，通過(guò)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所面臨多變復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來(lái)負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營(yíng)運(yùn)無(wú)考核,物耗無(wú)定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國(guó)部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行。如：物資采購(gòu)部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國(guó)家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

[2]賀青.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其防范.中國(guó)外資.2009(10).

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立運(yùn)行的，其還與社會(huì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的財(cái)務(wù)管理策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更需要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并且可以預(yù)測(cè)出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財(cái)務(wù)管理工作單純的看成是對(duì)資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策功能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)控制乏力 財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資金的流入、流出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)行，這是財(cái)務(wù)控制的主要功能，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，所以對(duì)資金的流入、流出把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）缺乏審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏來(lái)自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無(wú)法清晰的判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于缺乏預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制 在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)特有的決策手段來(lái)確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要樹立新的決策意識(shí)，比如：綜合決策的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)決策的意識(shí)等。其次，組建一支財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。通常情況下財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員組成起來(lái)的，然后讓財(cái)會(huì)資訊隊(duì)伍定期分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的實(shí)際情況來(lái)做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機(jī)制。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要管理好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 第一，強(qiáng)化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)制定財(cái)會(huì)制度。同時(shí)在財(cái)會(huì)制度中要明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員來(lái)提升他們的專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)中還要讓財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對(duì)于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進(jìn)出、資金變動(dòng)手續(xù)之前，財(cái)會(huì)部門要了解情況，要求提供真實(shí)的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點(diǎn)才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計(jì)等方面的人員來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。

（三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督包括以下兩個(gè)部分，第一部分，內(nèi)部審計(jì)；第二部分，外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是借助會(huì)計(jì)控制來(lái)減少的行為。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，往往要將其與外部審計(jì)結(jié)合起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)違反了會(huì)計(jì)制度的財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計(jì)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的行為，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可以將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到公證的作用。社會(huì)利益關(guān)系人往往會(huì)認(rèn)可真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且他們也會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織 一般往往是由財(cái)會(huì)部門帶頭構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織，在構(gòu)建該組織時(shí)盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織要定期將相關(guān)的分析報(bào)告、建議提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在整個(gè)預(yù)警體系中，通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策機(jī)制的作用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，造成利潤(rùn)的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時(shí)便倉(cāng)促上馬，用銀行的融資來(lái)進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無(wú)策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力主要是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財(cái)務(wù)部門沒有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財(cái)務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與己無(wú)關(guān)。這就說(shuō)明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解過(guò)于片面，沒有站在市場(chǎng)的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

(三)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措亟待改進(jìn)

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財(cái)務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤(rùn)，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會(huì)使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，隨時(shí)都有可能爆發(fā)。高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取最大利潤(rùn)，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來(lái)籌集更多的資金。這也就意味著將來(lái)需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)高的融資額也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫(kù)存過(guò)高資金就會(huì)沉淀下來(lái)，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時(shí)，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便來(lái)臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

(一)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時(shí)才能考慮對(duì)外投資。在重大項(xiàng)目投資時(shí)，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)因素較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)將無(wú)力應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前要做大量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐?cái)務(wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)利潤(rùn)的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對(duì)借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對(duì)籌資活動(dòng)是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時(shí)，要把社會(huì)上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，集中投資與分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個(gè)作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個(gè)股東正常的收益和分紅下，給來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留足必要的流動(dòng)資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，將企業(yè)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)，一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還可以通過(guò)其他合法的措施把風(fēng)險(xiǎn)向其他團(tuán)體和個(gè)人轉(zhuǎn)移。

(二)推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

用制度的形式確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)籌資、投資以及現(xiàn)金流動(dòng)情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，堅(jiān)決避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨(dú)立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和第三方的財(cái)務(wù)專家，避免企業(yè)高管對(duì)這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開會(huì)議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時(shí)排除和化解。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要重點(diǎn)研究，對(duì)問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，杜絕類似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財(cái)務(wù)控制

對(duì)于既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取多種促使及時(shí)控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)部門監(jiān)督管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和獨(dú)立性。切實(shí)避免財(cái)務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率

如果企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場(chǎng)口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會(huì)公眾的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對(duì)于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的及時(shí)補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這就促使財(cái)務(wù)管理更為重要，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文從廣義范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

作者:王群英 單位:內(nèi)江市市中區(qū)財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是重要的方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互獨(dú)立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國(guó)國(guó)有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)問題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動(dòng)性較差，占用企業(yè)流動(dòng)性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下跌情況時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率，實(shí)行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營(yíng)業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場(chǎng)占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級(jí)。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長(zhǎng)期利用財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性。部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對(duì)象無(wú)法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加市場(chǎng)份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和外延式擴(kuò)張。在對(duì)外投資決策時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對(duì)外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對(duì)所要投資的項(xiàng)目事先進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。財(cái)務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對(duì)投資項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過(guò)慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財(cái)務(wù)人員在面對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)問題時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財(cái)務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅(jiān)守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時(shí)刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，將加大企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

1.完善落實(shí)人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識(shí)水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對(duì)在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對(duì)員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個(gè)方面。同時(shí)，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于其他部門，只對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能影響企業(yè)利益，也與個(gè)人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)崗位都與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無(wú)法收回時(shí)就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時(shí)，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績(jī)相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，又能有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該引起重視。財(cái)務(wù)決策涉及多個(gè)方面，如：財(cái)務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤(rùn)分配方案、注冊(cè)資本變動(dòng)方案等。在財(cái)務(wù)決策時(shí)，要避免主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的影響。經(jīng)驗(yàn)主義就是指在財(cái)務(wù)決策時(shí)過(guò)分依賴以往經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。主觀主義就是在財(cái)務(wù)決策時(shí)以自我認(rèn)識(shí)為主，參雜過(guò)多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗。所以在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，確保財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會(huì)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過(guò)一定的水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會(huì)受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式必須使經(jīng)營(yíng)成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營(yíng)下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)銀行存款每日?qǐng)?bào)賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對(duì)賬實(shí)相符，杜絕白條抵庫(kù)，保證現(xiàn)金的安全。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對(duì)應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時(shí)，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營(yíng)水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實(shí)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免引起更大的危機(jī)。同時(shí)可以根據(jù)不同因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尋求合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警途徑，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的條件，形成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危害，風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。所以企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個(gè)個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個(gè)方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對(duì)物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對(duì)這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財(cái)務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時(shí)，但流動(dòng)資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性。所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)應(yīng)收賬款過(guò)多時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時(shí)分析是客戶原因還是催收不力，防范這個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果是存貨過(guò)多引起的，要及時(shí)分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時(shí)妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年?duì)顩r做參照，對(duì)比企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，有助于企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)的措施對(duì)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹理.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009（10）.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都要面臨的客觀事實(shí)。企業(yè)要想防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其出現(xiàn)的原因，以及會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，不可避免地受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定和不確定，使企業(yè)受到了損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)一直受這種風(fēng)險(xiǎn)的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者要全面、系統(tǒng)地監(jiān)控和管理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從多方面防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.多變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受宏觀環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境通常包括政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等。外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也能給企業(yè)帶來(lái)威脅。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化時(shí)，便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性

企業(yè)的所有活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如，企業(yè)在籌資時(shí)，自有資產(chǎn)的數(shù)額與借款數(shù)額的比例，以及相應(yīng)的負(fù)債情況；企業(yè)在投資時(shí)，多元化的投資方向和各項(xiàng)目的投資比例；企業(yè)利潤(rùn)和股息的分紅等等。近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 現(xiàn)代企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性

現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)資金在財(cái)務(wù)管理中所占的比例，其核心問題是負(fù)債資金的比重。如果負(fù)債資金過(guò)多，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地很大。科學(xué)合理地安排借債和利用好負(fù)債資金能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和發(fā)展空間，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。如果負(fù)債安排不合理，借入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自有資金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度時(shí)，會(huì)給企業(yè)的生存造成巨大的隱患。

4. 企業(yè)資金的流動(dòng)性不強(qiáng)

有些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏暢銷產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，庫(kù)存積貨較多，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)度積壓，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。有時(shí)候，企業(yè)急于將產(chǎn)品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應(yīng)收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業(yè)的應(yīng)收帳款越多，資金周轉(zhuǎn)速度就會(huì)越慢，資金的流動(dòng)性就會(huì)受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)支付能力變?nèi)?，?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大。

5. 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)分析

在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須要進(jìn)行可行性分析，如果沒有科學(xué)的分析，財(cái)務(wù)決策不僅不會(huì)使企業(yè)改進(jìn)，還會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加糟糕。因此，財(cái)務(wù)決策的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面，存在著主觀決策和經(jīng)濟(jì)決策的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)分析和論證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，只能是盡可能地反映客觀事實(shí)，做不到全面地反映客觀事實(shí)，在這種情況下，如果企業(yè)不去開展市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)際考察，很可能導(dǎo)致缺乏科學(xué)分析的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策脫離企業(yè)的實(shí)際情況，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。因此，要求財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)理念，做到既不無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，研究其規(guī)律性，探索規(guī)避和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程都應(yīng)貫穿有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，塑造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念，促進(jìn)企業(yè)建立一體化、規(guī)范高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和管理機(jī)制。財(cái)務(wù)人員不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能通過(guò)會(huì)計(jì)策略來(lái)解決已發(fā)生（有）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避潛在可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的形式是多種多樣的，有的簡(jiǎn)單易識(shí)，有的需要經(jīng)過(guò)邏輯分析，有的則以某種狀態(tài)隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范是一個(gè)復(fù)雜的邏輯過(guò)程，只有識(shí)別了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才有可能防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

3. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠很好地幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，一是編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象主要是各項(xiàng)資金及其流動(dòng)情況。企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項(xiàng)支出。如果企業(yè)的資金預(yù)算準(zhǔn)確，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，方便經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。編制準(zhǔn)確的資金預(yù)算表，需要企業(yè)匯總各項(xiàng)目標(biāo)，并用數(shù)量化的形式表達(dá)預(yù)期收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃等。二是建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以債務(wù)保障率為參考財(cái)務(wù)指標(biāo)。

4. 防范投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與投資收益成正比關(guān)系，也就是說(shuō)預(yù)期的收益越大，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。如果投資項(xiàng)目的投資周期較長(zhǎng)，會(huì)受到很多不確定因素的影響，導(dǎo)致投資收益也隨其發(fā)生變化。因此，企業(yè)在決定投資前，應(yīng)考察、分析好投資項(xiàng)目，評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做好市場(chǎng)定位，切忌盲目投資。

5. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提高管理效率，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。健全內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起決定作用，對(duì)決策的執(zhí)行起監(jiān)督、引導(dǎo)作用，明確管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化內(nèi)部控制，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是企業(yè)進(jìn)行的一種自我評(píng)價(jià)，能夠讓企業(yè)看到內(nèi)部存在的問題。企業(yè)管理層要重視內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的問題，避免企業(yè)遇到更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)人才，借鑒經(jīng)驗(yàn)，建立有效的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多，因此，企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力決定了企業(yè)能否存在和獲得良好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的措施，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓靜. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014(01).

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理控制負(fù)債規(guī)模，建立健全科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理和資本結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地?cái)U(kuò)大負(fù)債規(guī)模，并不能良好地控制和掌握企業(yè)的投資利潤(rùn)率和利息率之間的關(guān)系，使企業(yè)的還債壓力越來(lái)越大，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，影響企業(yè)規(guī)模的正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差

在有些情況的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)主觀的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差造成的。有些企業(yè)的管理層人員缺乏良好的防范意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，盲目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。再加上復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，很有可能導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更有甚者，即使出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，仍然不加重視，縮小風(fēng)險(xiǎn)的范圍和危害，不采取及時(shí)的、合理的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，任由風(fēng)險(xiǎn)的肆意傳播。

（三）企業(yè)的資金組織運(yùn)作不合理

資金組織的合理運(yùn)作是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，降低資金的使用成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有的企業(yè)資金運(yùn)作組織極為不合理，不僅導(dǎo)致企業(yè)的使用成本上升，而且因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)不靈也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作和投資效益。

（四）負(fù)債經(jīng)營(yíng)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)作為導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因，是影響企業(yè)正常運(yùn)作的潛在威脅。據(jù)調(diào)查分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。負(fù)債經(jīng)營(yíng)在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)中債務(wù)利息不斷增加，極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)，負(fù)債過(guò)于沉重

有的企業(yè)實(shí)施借貸債務(wù)，在有限的時(shí)間內(nèi)用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)滯后、變現(xiàn)能力不強(qiáng)，一旦沒有資金償還債務(wù)等，極有可能影響企業(yè)的誠(chéng)信與信譽(yù)，對(duì)以后的借貸活動(dòng)會(huì)造成一定的威脅和阻礙。企業(yè)的負(fù)債過(guò)多會(huì)造成企業(yè)償還債務(wù)的能力降低，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)或影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未很好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境

復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的導(dǎo)火索，環(huán)境處于不斷地變化中，市場(chǎng)局勢(shì)也在不斷與之發(fā)生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要不斷結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析與研討，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

（三）企業(yè)的相關(guān)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)

有的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定和專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)決策不盡人意，不夠合理

目前，有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)過(guò)多地形式主義，且決策人員主觀意念較強(qiáng)，將個(gè)人的主觀判斷強(qiáng)加到財(cái)務(wù)工作中去。同時(shí)，還有的財(cái)務(wù)決策人員，沒有充分掌握市場(chǎng)環(huán)境，缺乏行之有效的科學(xué)依據(jù)，對(duì)于決策內(nèi)容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛入。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）不確定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性極大。具體的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到不同因素的影響，如果對(duì)其因素進(jìn)行控制與管理，就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（二）并存性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)程度也就越高。

（三）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的客觀事實(shí)，人們無(wú)法禁止、消除它的發(fā)生，只能運(yùn)用各種對(duì)策采取控制和防范

（四）激勵(lì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在一定程度上會(huì)加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)重組，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)的致成因素有很多：投資項(xiàng)目無(wú)虧損，但盈利及利潤(rùn)跟正常水平相比較低；投資項(xiàng)目不能按照規(guī)定時(shí)期投產(chǎn)，或者有的是已經(jīng)投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損，企業(yè)的盈利較低。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理：負(fù)債規(guī)模較大；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理；籌資決策失誤。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素：股利分配政策不科學(xué)，欠缺系統(tǒng)性；股利支付比例偏不合理，比例標(biāo)準(zhǔn)失衡。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要組成部分

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的重中之重，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。以下主要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成部分進(jìn)行分析：

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

金融資產(chǎn)的流動(dòng)性和變通性較大，企業(yè)在特定情況下無(wú)法提供融資，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）違約風(fēng)險(xiǎn)

它是企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的重要類型之一，是指在交易過(guò)程中違反契約中的規(guī)定，交易雙方不能很好地履行個(gè)人的職能和義務(wù)，或者不符合企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)模效益，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

在一定程度上，投資與風(fēng)險(xiǎn)是成比例的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在籌資成本利用過(guò)大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及利率過(guò)高等方面。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境的重視程度

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今的宏觀環(huán)境，掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和規(guī)律，制定防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)、防御措施，及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與宏觀環(huán)境相匹配、相契合。以降低因環(huán)境原因而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立有效的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

受到經(jīng)濟(jì)政策的影響，市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r瞬息萬(wàn)變。為了讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，就需要建立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能有效地掌握企業(yè)的資金狀況，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

制定合理的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比例；?m度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿作用，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)杠桿效益；合理安排資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，將資金的成本降到最低。

（四）健全科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，要運(yùn)用行之有效的科學(xué)依據(jù)作為論證的要點(diǎn)，要系統(tǒng)、全面地分析，切忌將自己的主觀意識(shí)加到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中。要最大程度地做到公正、公開，保證財(cái)務(wù)決策的透明度和清晰度。

（五）建立健全崗位責(zé)任制

使各崗位權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。崗位的人才要定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個(gè)人的工作能力，將崗位職責(zé)放在首位，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感。建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。審計(jì)監(jiān)察部門要發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，強(qiáng)化職能。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理

隨著我國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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