電力安全文明施工方案精選(九篇)

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第1篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：3號線第2合同段、分析、參考

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1工程概況

地鐵3號線第2合同段大學(xué)城站（原天津工業(yè)大學(xué)站）至華苑站區(qū)間工程位于天津市西青區(qū)工西路與外環(huán)線之間（姚村村內(nèi)），起止樁號為 DK1+850―DK3+433.8,全長1583.8m。

本工程由大學(xué)城高架車站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，其中車站建筑面積4915.8m2，高架橋全長959m，明挖施工段長504.8m（其中敞開段312.7m，暗埋段175m，盾構(gòu)工作井工作長度17.1m）。

2項(xiàng)目規(guī)模

2.1該工程規(guī)模大，工期短，質(zhì)量，安全等要求高，在施工過程中全面推行和實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理有利于對項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理調(diào)配，優(yōu)質(zhì)快速履行對建設(shè)單位的承諾。

2.2該工程被列為21項(xiàng)民心工程，是連接大學(xué)城和天津市區(qū)的重要通道，帶動西青區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要紐帶。

2.3目前天津市建筑市場安全形勢嚴(yán)峻，項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。

圖1. 06、07年安全事故和死亡人數(shù)比例圖

通過上表可以看出，天津市在06、07年來建筑安全事故和死亡人數(shù)呈上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，公司非常重視本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，并明確制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)0傷亡。

2.4工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包括大學(xué)城高架車站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，施工難度大，技術(shù)含量高

綜上所述，確定課題題目為精心組織、科學(xué)管理，確保工程創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。

3工程管理難點(diǎn)及難點(diǎn)分析

對工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，總結(jié)如下表：

表1.工程難點(diǎn)及難點(diǎn)分析表

4制定對策

表2.工程對策表

5對策實(shí)施

5.1提高盾構(gòu)接收井圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度

5.1.1制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。

合理安排施工順序，明確施工目標(biāo)，通過科學(xué)的施工方案， 制定總進(jìn)度計(jì)劃，將工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別按周、月、季度進(jìn)行實(shí)時控制。

5.1.2改進(jìn)施工方法。

原圖紙盾構(gòu)接收井的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地連墻，施工質(zhì)量和安全監(jiān)控復(fù)雜，工期長，造價高。因此我項(xiàng)目部從工期、成本、安全的角度考慮，將地連墻改為鉆孔灌注樁結(jié)合水泥攪拌樁作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同樣的施工質(zhì)量即降低了施工難度，有效地加快了施工進(jìn)度。

5.2安全施工高壓線下構(gòu)筑物

5.2.1制定專項(xiàng)施工方案。

58＃墩位與59＃墩位處于東西向220kv軍用高壓線下方，施工時不可斷電，施工中存在極大的安全隱患，因此，作如下安排：

1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)討論制定合理施工方案。

2）由項(xiàng)目總工程師編制專項(xiàng)施工方案，組織專家論證。并上報公司各個部門進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后上報監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)一步批閱，批準(zhǔn)后方可施工。

5.2.2細(xì)化施工步驟。

為保證高壓線下施工時最小凈空要求，在灌注樁施工時，鋼筋籠由正常2節(jié)變?yōu)?節(jié)（8節(jié)鋼筋籠和1節(jié)5.1米鋼筋籠），在進(jìn)行57~60#箱梁混凝土澆筑時采取地泵施工，另外選擇在晴朗天氣下進(jìn)行作業(yè)，方案從施工平臺填筑、鋼筋籠制作、鉆進(jìn)、清孔、鋼筋籠的吊放、混凝土澆筑等方面制定了詳細(xì)的施工措施。并積極同電力管理部門進(jìn)行溝通，借助電力部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市級文明施工工地

5.3.1全面提升全體管理人員思想認(rèn)識。

項(xiàng)目部通過生產(chǎn)例會、農(nóng)民工業(yè)校加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員及施工人員安全文明施工教育，達(dá)到文明施工管理與企業(yè)、與個人都至關(guān)重要，在施工過程中形成安全文明施工齊抓共管的良好氛圍。

5.3.2通過學(xué)習(xí)，掌握文明施工的規(guī)定要求。

項(xiàng)目部充分利用各種會議和墻報、黑板報、標(biāo)語等，對項(xiàng)目管理人員和外來務(wù)工人員進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動全體員工在施工生產(chǎn)中的積極性和自覺參與性，在職工中形成人人講安全、人人講文明、人人重環(huán)保的良好氛圍。

5.4控制墩柱外觀質(zhì)量

5.4.1開展針對墩柱外觀質(zhì)量控制的QC成果研究。

保證墩柱外觀質(zhì)量，我項(xiàng)目部組織人員展開了題目為“減少高架橋墩柱混凝土表面氣泡”的QC成果研究，針對主要影響因素，制定了詳細(xì)的施工改進(jìn)措施，在施工過程中優(yōu)化混凝土配合比，嚴(yán)格控制混凝土振搗間距和混凝土下落高度，順利完成了本工程墩柱施工，施工完成后，協(xié)同監(jiān)理單位，對完成的墩柱混凝土表面氣泡進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格率僅為3.6%，圓滿完成既定目標(biāo).

5.5控制工程成本

5.5.1創(chuàng)新施工工法。

大膽創(chuàng)新工法，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，節(jié)約周轉(zhuǎn)材的使用。在明挖施工段和盾構(gòu)井施工時，提前對側(cè)墻臺背土層進(jìn)行降高處理，減少側(cè)墻土壓力。并委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行理論計(jì)算，減少側(cè)墻鋼支撐一排，節(jié)省鋼支撐約100噸，鋼支撐租賃費(fèi)及安裝拆除費(fèi)3000元/噸，總計(jì)節(jié)約30萬元。

5.5.2通過圖紙變更，控制工程成本。

原圖紙明挖區(qū)間暗埋段圍護(hù)結(jié)構(gòu)為SMW工法樁，由于該施工工法清單單價低，、施工難度大、成本高，質(zhì)量控制難，我項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)人員協(xié)商將原工法改為攪拌樁重力壩式維護(hù)結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約了工程成本357.13萬元。節(jié)約工程成本如下：

表3.成本分析表

表4.實(shí)施完成情況表

第2篇：電力安全文明施工方案范文

電力建設(shè)工程大干快上，有限的技術(shù)和安全管理力量分散，造成各工程點(diǎn)上的技術(shù)力量薄弱，工藝技術(shù)設(shè)計(jì)不完善，安全管理人員不足，施工人員素質(zhì)下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設(shè)安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現(xiàn)象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復(fù)雜，安全素質(zhì)較低，管理制度不完善和執(zhí)行不到位，安全投入不足。

2做好電力建設(shè)安全管理幾點(diǎn)建議

2.1定位方針目標(biāo)

貫徹法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)電力建設(shè)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、自然環(huán)境、資源配置，制定工程安全目標(biāo)。

2.2成立組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位等參建單位成立工程安全生產(chǎn)委員會，對工程安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，及時解決工程建設(shè)中的安全問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。依托工程安全生產(chǎn)委員會建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部門，配備安監(jiān)人員，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛(wèi)管理部門，明確工作分工，充分發(fā)揮兩個體系現(xiàn)場安全管理合力。

2.3明確安全責(zé)任

建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，做好安全工作計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)。參建單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，依法落實(shí)電力建設(shè)工程安全責(zé)任。工程開工前，建設(shè)單位與參建單位應(yīng)簽訂《安全協(xié)議》，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

2.4建立制度約束

建設(shè)單位全方位收集安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，預(yù)防人身事故、設(shè)備事故和環(huán)境事故的事故法規(guī)，事故處理法規(guī)，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前參建單位應(yīng)執(zhí)行的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位和參建單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前頒布安健環(huán)管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實(shí)人員責(zé)任、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全投入、安全設(shè)施、隱患排查、應(yīng)急救援等管理規(guī)定和要求，明確管理程序、職責(zé)和要求。

2.5做好安全策劃

安全策劃是通過科學(xué)分析工程風(fēng)險，對工程安全進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全策劃主要內(nèi)容有：安全方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、分工與職責(zé)；法律法規(guī)清單；規(guī)章制度清單；管理臺帳目錄；現(xiàn)場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護(hù)、防止二次污染；現(xiàn)場醫(yī)療救援；消防與治安保衛(wèi)；安全文明施工；職業(yè)健康；應(yīng)急管理體系。建設(shè)單位進(jìn)行總體策劃，參建單位進(jìn)行二次策劃，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的謀劃安全管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理要求、安全措施，在施工準(zhǔn)備階段做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、建章立制、總體布局、安全設(shè)施加工制作、所需物資購置準(zhǔn)備，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程開工條件。工程開工后，即可按計(jì)劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設(shè)施，有關(guān)人員可集中精力從事現(xiàn)場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

2.6合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關(guān)系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規(guī)劃、建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)、樣式等來達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規(guī)范進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)?？傮w布局主要內(nèi)容有：視覺形象設(shè)計(jì)；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)模塊化設(shè)計(jì)；安全文明施工責(zé)任區(qū)域化、定置化管理設(shè)計(jì)；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監(jiān)控設(shè)施等等?，F(xiàn)場安全設(shè)施分安全標(biāo)志，有禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志、安全警示線；安全防護(hù)設(shè)施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網(wǎng)、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點(diǎn)分析及預(yù)控牌、主要危險因素辨識牌、現(xiàn)場標(biāo)志牌、地下設(shè)施標(biāo)志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區(qū)域責(zé)任牌、施工機(jī)具定置管理、道路交通標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施；現(xiàn)場文明施工設(shè)施，有成品保護(hù)、現(xiàn)場區(qū)域隔離、卷揚(yáng)機(jī)棚、設(shè)備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7安全技術(shù)措施編制與執(zhí)行

安全技術(shù)措施是安全施工的重要基礎(chǔ)和保證，是指導(dǎo)作業(yè)人員施工的實(shí)用性文件，所有施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行交底。安全技術(shù)措施一般包括：項(xiàng)目特點(diǎn)、危險源、預(yù)控措施、安全注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品、應(yīng)急處置、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。重大或特殊項(xiàng)目安全技術(shù)措施、重要項(xiàng)目安全技術(shù)措施和一般項(xiàng)目安全技術(shù)措施應(yīng)分別由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目管理部門主任、項(xiàng)目管理部門專業(yè)工程師分別組織編寫和評審，相應(yīng)報送總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目管理部門主任批準(zhǔn)執(zhí)行。工程項(xiàng)目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全條件檢查，確認(rèn)具備安全文明施工條件后方可施工作業(yè)，安全技術(shù)措施一經(jīng)審批和交底，任何人無權(quán)擅自更改施工方案和措施，嚴(yán)禁無措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底施工作業(yè)。

2.8應(yīng)急管理提供保障

建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急搶險救援隊(duì)伍，辨識危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)測預(yù)警機(jī)制，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應(yīng)急物資，開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急工程現(xiàn)場處置及防御能力。

2.9評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯(lián)合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制，查制度、查機(jī)構(gòu)、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查勞保用品使用、查隱患、查作業(yè)行為、查整改落實(shí)，完善安全設(shè)施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。實(shí)行工程項(xiàng)目安全目標(biāo)績效管理，構(gòu)建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態(tài)文化的安全文化，制定安全目標(biāo)實(shí)施、控制與評價的措施，確保方針目標(biāo)前瞻性、全局性、可行性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，控制措施逐級建立，責(zé)權(quán)利清晰明確，考核評價賞罰分明。

3結(jié)論

第3篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工安全

一、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)及其重要性

只有深刻了解電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能夠展開有效的安全管理工作。電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)工期長、建設(shè)工序繁雜、施工隊(duì)伍龐大、相關(guān)單位涉及多等特點(diǎn)，其中就工序這一塊中的“三通一平”，其工序繁雜程度最高，并且在這些繁雜的程序中，無論哪一環(huán)節(jié)稍有不慎，便會發(fā)生安全事故。國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展對電力工程項(xiàng)目建設(shè)需求量自然就大，在電力建設(shè)方面投資規(guī)?？涨皵U(kuò)大，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在建設(shè)中發(fā)生安全事故的可能性增強(qiáng)，因此，為了盡最大能力避免這些安全事故發(fā)生，實(shí)施安全知識教育必不可少。其次電力工程建設(shè)還具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。整個電力工程建設(shè)工期長，工序繁雜，自然在建設(shè)過程中就會牽涉其他相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，如土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程等就在電力工程建設(shè)中被普遍應(yīng)用，而這些專業(yè)關(guān)聯(lián)性差，很難綜合使用，這就給安全管理工作制造了許多麻煩。例如，某變電站工程施工過程中，就發(fā)生了一起工人差些喪命的事件。電容器由于質(zhì)量不過關(guān)，發(fā)生爆炸，一名工人在爆炸之后在好奇心驅(qū)使下，想要伸手摸電容器，但此時的電容器仍然存有余電，當(dāng)時要不是管理人員及時發(fā)現(xiàn)、制止，這場災(zāi)難就可能發(fā)生了。這種危險之所以存在，就是因?yàn)楦鲗I(yè)知識具有封閉性，其他非相關(guān)專人人員在遇到此問題時很容易發(fā)生危險后果。這種實(shí)例比比皆是，這就要求電力建設(shè)企業(yè)要對員工實(shí)行經(jīng)常性的安全知識教育，盡量避免災(zāi)難的發(fā)生。

電力工程項(xiàng)目作為工程建設(shè)中的一類，自然具有一般工程建設(shè)的普遍性特征，但是，作為獨(dú)立的項(xiàng)目工程也具備其自身的特征，具體總結(jié)如下：電力工程項(xiàng)目開盤前的設(shè)計(jì)，對整個施工過程影響巨大；工程項(xiàng)目參與單位龐雜，且能力、水平不一；投入施工人員眾多，但專業(yè)工程人員數(shù)量少；基本屬于高危作業(yè)，經(jīng)常實(shí)施高空、露天、立體交叉作業(yè)、體力勞動多、人員流動性強(qiáng)、易發(fā)安全事故。主管工程項(xiàng)目建設(shè)的國家有關(guān)部門，為了規(guī)范電力工程項(xiàng)目施工安全管理，制訂了相關(guān)規(guī)章、原則。電力工程項(xiàng)目行業(yè)也有相關(guān)安全管理原則性規(guī)定。主要有" 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"，"安全具有否決權(quán)"，"管生產(chǎn)必須管安全"，"安全生產(chǎn)人人有責(zé)"，"四不放過"，"三同時"，"五同時"，"安全發(fā)展，以人為本"等原則。一般來說，這些原則并不獨(dú)立使用，而是采取集群使用、協(xié)調(diào)并用、普遍遵循方式使用的。施工安全管理作為電力工程項(xiàng)目的下屬系統(tǒng)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式進(jìn)行安全管理，并且，安全管理是不斷自我完善、自我改進(jìn)的系統(tǒng)。因此，構(gòu)建安全管理體系意義重大，其重要意義表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）施工安全管理的建立能夠有效規(guī)范施工行為，保證施工人員的生命安全不受損害，這與社會主義和諧社會重視人的生命相符合，與安全文明生產(chǎn)這一時代主題相適應(yīng)。

（二）當(dāng)前，企業(yè)能不管理體系處于混亂局面，建立安全管理體系可有效改善企業(yè)內(nèi)外矛盾，使企業(yè)生產(chǎn)、管理走上良性發(fā)展道路。

（三）建立施工安全管理系統(tǒng)，使企業(yè)主動制定相關(guān)規(guī)定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，約束企業(yè)生產(chǎn)行為，禁止對環(huán)境產(chǎn)生破壞、污染。在生產(chǎn)中嚴(yán)格考察安全衛(wèi)生落實(shí)狀況，朝有利于環(huán)境保護(hù)的方向邁進(jìn)。

（四）實(shí)施安全管理，可以推動企業(yè)安全衛(wèi)生的進(jìn)步，改善以前不良面貌，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，給企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，以此增強(qiáng)企業(yè)競爭力

（五）推行施工安全管理，是國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢相適應(yīng)，也就是大勢所趨。

二、目前電力工程施工安全管理中存在的問題

目前，電力工程施工安全管理中存在諸多問題。在電力行業(yè)中，建設(shè)單位與施工單位在安全管理方面存在職責(zé)不明、互相推諉現(xiàn)象，有些安全管理事項(xiàng)無人問津。因此，事故易發(fā)就在所難免了。發(fā)生事故的原因各種各樣，有的為主觀原因所致，有的為客觀原因所致，即使這樣，還是能夠找出一個普遍原因，來解釋事故不斷發(fā)生的原因，這就是對施工安全管理重視度不夠。負(fù)責(zé)施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際操作中總是做一些“假、大、空”的事，對于制定出的明確安全管理制度，根本就不當(dāng)回事，沒有按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行。他們總是持應(yīng)付上級檢查、能逃過就逃過、逃過一次算一次的心態(tài)。這種情形，只能導(dǎo)致具體的施工安全管理流于形式，在安全管理工作方面無法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也就當(dāng)然無法保障施工人員生命安全，事故頻發(fā)了。

企業(yè)在追求最大效益的過程中，往往忽視安全生產(chǎn)也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。施工安全管理主管人員關(guān)心的是少投入，還能少出事，但往往事與愿違，并且，這種觀念本身就是錯誤的。事實(shí)上，對施工安全管理工作投入的資金、人力、物力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是具有高額回報的。然而，目前來看企業(yè)總是對這方面認(rèn)識不夠，或者說意識到了，但在具體實(shí)施時確實(shí)表面一套，背后一套，安全管理工作做的不實(shí)。一些負(fù)責(zé)安全管理人員人浮于事，懶惰成性，對施工現(xiàn)場是能不去就不去，因而對施工安全情況缺乏真實(shí)全面的了解，這就導(dǎo)致不能及時發(fā)覺安全隱患，直至最后釀成不可挽回的損失。

現(xiàn)在，在企業(yè)中都存在員工“跳槽”現(xiàn)象，電力企業(yè)員工也是深受影響。有些員工工作積極性不夠，對企業(yè)安全事務(wù)、團(tuán)體安全事務(wù)、自身安全事務(wù)缺乏重視，對自己崗位所要求的安全施工準(zhǔn)則認(rèn)識不到位，總是怎么簡單怎么干，一意孤行。并且，一些員工在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查安全管理工作時，也不及時反映存在的安全隱患，抱著事不關(guān)己的態(tài)度。甚至一些員工在領(lǐng)導(dǎo)檢查時仍然沿用錯誤施工程序，無視合理的安全施工要求，發(fā)生安全事故也就不足為奇了。

三、電力工程項(xiàng)目安全管理整治措施

科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得新材料、新設(shè)備、新工藝被普遍使用，然而這些新技術(shù)在運(yùn)用過程中總是問題不斷，因此，加強(qiáng)電力工程施工安全教育就顯得必不可少了。為了規(guī)避施工危險、職業(yè)風(fēng)險，加強(qiáng)安全知識教育、掌握正確施工流程是避免安全事故發(fā)生的有效途徑。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在我國基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)重要地位，因而，追求安全生產(chǎn)就成為了不可或缺的經(jīng)營理念了。同時，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)自身專業(yè)性特征也不可缺少。

我國對電力行業(yè)十分關(guān)注，用電安全關(guān)系到國計(jì)民生。電力建設(shè)如果存在問題，將會對以后電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成致命打擊，影響整個電網(wǎng)的安全，給人民生命財產(chǎn)、國家財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，在電力項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格把關(guān)，把施工中的每一個環(huán)節(jié)做到滴水不漏，杜絕一切瑕疵工程的出現(xiàn)。《電業(yè)安全工作規(guī)程》有一項(xiàng)重要的準(zhǔn)則，即“兩票三制”，在開始電力工程建設(shè)工序之前，要對所有工作人員進(jìn)行安全知識教育，使其在調(diào)式過程中避免錯誤操作方法的出現(xiàn)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)即使是一點(diǎn)小錯誤，也會對整個電網(wǎng)設(shè)備造成嚴(yán)重后果。這就是企業(yè)在調(diào)式開始前，反復(fù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對相關(guān)技術(shù)要求達(dá)到成熟于胸效果的原因，只有這樣，才能保證在正式調(diào)式時能夠正確操作，保證順利安全通過。在整個電力建設(shè)中，不僅對調(diào)式過程要求嚴(yán)格，在其他過程中也是有著苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)正是確保電網(wǎng)安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。其次，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在用人方面，也存在與其他建設(shè)單位相同的情況，即既招用長期合同工，也招收那些打短期工的農(nóng)民、臨時工，這些工人往往安全生產(chǎn)知識極其欠缺，在具體施工中缺乏安全生產(chǎn)的意識。并且，在“三通一平”這樣長工期的建設(shè)中，臨時工用人量更大，此時也就意味著發(fā)生安全事故的可能性越大。從這個方面來看，加強(qiáng)安全知識教育的必要性顯而易見，這不僅能夠使工人們安全施工，減少不必要的麻煩，還能夠?yàn)槠髽I(yè)降低安全風(fēng)險支出，降低成本，也就是增加利潤。

另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。第一，建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對存在的問題及時提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來代替。第二，加強(qiáng)對分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實(shí)。

電力工程項(xiàng)目安全管理的另一個改善措施就是嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評價。此外，還要確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評價制度，加強(qiáng)對施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

四、總結(jié)

對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，最為重要的就是其安全管理。安全管理不僅僅是施工企業(yè)管理項(xiàng)目中最為重要的一部分，更是決定建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利完成的基石。安全管理的對象是建設(shè)工程項(xiàng)目中一切人、物、環(huán)境，而安全管理水平的高低更是直接決定了工程項(xiàng)目的好壞，進(jìn)一步關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，甚至關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工的生命安全。所以，在進(jìn)行過電力工程項(xiàng)目施工過程中，必須要加強(qiáng)對于安全管理的重視程度，不斷地總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，深入研究并積極探索，從而更好地提升自身的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，才能更好的滿足社會的需求，創(chuàng)造出更多的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文有.淺談如何對電力工程施工進(jìn)行安全管理[J].今日科苑.2010（08）

第4篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：基建工程；現(xiàn)場；管理

Abstract: in this paper the author to this unit of the specific work practice as the basis, in view of the current electric power construction engineering site safety management, and thought that grid infrastructure project site safety analysis and fundamental management advice.

Keywords: infrastructure projects; The scene; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)并規(guī)范中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全管理，減少并防止基建安全事故發(fā)生,保障電力基建工程和從業(yè)人員的安全與健康，保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司基建現(xiàn)場安全管理工作具體情況，加強(qiáng)基建工程安健環(huán)管理，確保零傷亡、零設(shè)備事故是基建工程的安全目標(biāo)。

1安全教育培訓(xùn)

現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是安全管理的重要組成部分，做好培訓(xùn)工作首先要在思想上提高認(rèn)識；其次是從具體培訓(xùn)時間、形式內(nèi)容上下功夫。各施工單位應(yīng)進(jìn)行不少于40課時的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下：

施工項(xiàng)目部：工程施工特點(diǎn)和狀況，工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)保、文明施工要求。

施工隊(duì)（班組）：工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍內(nèi)所使用工器具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護(hù)、文明施工要求。

專業(yè)工種和特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗。

2危險源辨識和風(fēng)險控制

加強(qiáng)危險源辨識和風(fēng)險控制是微觀安全管理，安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。目前宏觀上的安全管理和行政命令手段已達(dá)到極限，對現(xiàn)場安全管理不十分明顯，但在電建施工現(xiàn)場開展危害辨識，對施工現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)控具有實(shí)效。

電建施工現(xiàn)場的危害辨識應(yīng)包括常規(guī)和非常規(guī)的活動；作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動；作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動群眾，針對施工過程中的每一道施工工序每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險源和危險點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險評價，對其進(jìn)行分級控制。對危險源的控制是：

（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或管理方案中將危險源和危險點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險源和危險點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。

（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。

（3）每個分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對工程施工中危險源和危險點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

3安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，是安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)不同的設(shè)備、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準(zhǔn)、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點(diǎn)，使判定的安全施工技術(shù)措施針對性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止實(shí)施，修改后按原審批程序?qū)徟笤賵?zhí)行。

4建立現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)包括現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等），保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制審核后，還應(yīng)組織演習(xí)，驗(yàn)證預(yù)案的有效性。

5機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個重要組成部分，它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會造成群死、群傷的后果，負(fù)面影響大。從近年事故看，主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞、人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①為確保機(jī)械的完好率，財務(wù)保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理；②財務(wù)保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；③對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)；④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識，定期檢驗(yàn)、鑒定，做好相關(guān)記錄；⑤補(bǔ)充完善機(jī)械保養(yǎng)修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

6現(xiàn)場文明施工

第5篇：電力安全文明施工方案范文

【范文一】

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。

【范文二】

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

【范文三】

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項(xiàng)要及時匯報。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

第6篇：電力安全文明施工方案范文

一、立足本職，鉆研技術(shù)。

作為一名技術(shù)人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)難題，在新菏復(fù)線一期六標(biāo)段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準(zhǔn)確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標(biāo)段的全部管涵管節(jié)由我們工點(diǎn)統(tǒng)一加工制作，其它標(biāo)段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》年第三期。

年月，我處一舉中標(biāo)省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工，將其列為重點(diǎn)工程來抓，組建了精干高效的項(xiàng)目班子，我擔(dān)任本工程的技術(shù)主管，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術(shù)內(nèi)容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術(shù)和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學(xué)習(xí)，和老工程師請教，并針對本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設(shè)計(jì)采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，并特別注意控制細(xì)部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術(shù)措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術(shù)總結(jié)撰寫了《地下防水工程細(xì)部施工技術(shù)》并發(fā)表于《建筑》年第二期。

二、質(zhì)量攻關(guān)，成績突出。

電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術(shù)在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，尤其通過改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實(shí)，并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便，施工進(jìn)度加快，最快時，達(dá)到每三天半一層的施工進(jìn)度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)撰寫了題為《改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《建筑》年第三期。

在該工程的施工中，我們還在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了tqc質(zhì)量管理小組，進(jìn)行課題攻關(guān)，由我參加發(fā)表的《運(yùn)用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團(tuán)公司年質(zhì)量管理小組評比一等獎，省質(zhì)量管理小組評比二等獎。

三、注重安全，精于管理。

我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學(xué)習(xí)掌握了許多安全知識和安全技術(shù)。年通過安全員培訓(xùn)。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，省電力局2#住宅樓榮獲省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)撰寫的《淺談安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《建筑業(yè)》2000年第八期上。該文獲省建筑業(yè)協(xié)會2000年度優(yōu)秀論文。

四、編標(biāo)工作，成績斐然。

第7篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；施工管理；文明施工

1. 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。作為城市經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行載體的市政設(shè)施，是城市有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)和骨架，它與社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高密不可分，而且在改善投資環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用。作為城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基礎(chǔ)、直接為人民生產(chǎn)生活服務(wù)的市政設(shè)施，它的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人民生活秩序能否正常維持，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量，規(guī)范市政工程建設(shè)體制勢在必行。

2. 市政工程建設(shè)的特點(diǎn)

（1） 準(zhǔn)備期短,開工急。

市政工程通常由政府出資建設(shè),出于減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾這一目的,對施工周期的要求又十分嚴(yán)格,工程只能提前,不準(zhǔn)推后,施工單位往往根據(jù)工期,倒排進(jìn)度計(jì)劃,難免缺乏周密性。

（2） 施工場地狹窄,動遷量大。

由于市政工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環(huán)境和交通,給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便,也增加了對道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。

（3）地下管線復(fù)雜。

市政工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中,經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。同時也對工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響,增加額外的投資費(fèi)用。

（4）原材料投資大。

市政工程材料使用量極大,在工程造價中,所占比例達(dá)到50%左右,如何合理選材,是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布,運(yùn)距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。

（5）質(zhì)量控制難度大。

在市政工程的施工過程中,往往會出現(xiàn)片面追求施工進(jìn)度,不求質(zhì)量,只講施工方效益的情況,給質(zhì)量控制工作帶來了很大困難。

3. 如何加強(qiáng)市政工程建設(shè)中的施工管理

（1）創(chuàng)新市政工程安全文明施工形象。

逐步完善市政施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，健全安全管理制度和進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理。推進(jìn)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作。市政建設(shè)參建責(zé)任單位要緊密結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制安全文明施工實(shí)施方案，對隧道、橋梁等關(guān)系到公共安全的工程建設(shè)的安全措施方案，要經(jīng)多方論證、科學(xué)決策，隨著工程的進(jìn)展不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；對高空作業(yè)和起重吊裝等施工要制定有針對性的專項(xiàng)方案，尤其是對租賃設(shè)備和分包企業(yè)的安全生產(chǎn)要履行安全管理責(zé)任，對溝槽和深基坑施工作業(yè)要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行支護(hù)，防止溝槽或基坑塌方事故。同時要做好施工現(xiàn)場安全用電管理，保障工程施工安全。

（2）以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件自施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，它是為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（3）發(fā)揮監(jiān)理在市政工程建設(shè)中的作用。

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理在市政工程質(zhì)量控制中的作用，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，也就是對整個施工工程的事前、事中和事后進(jìn)行全程的質(zhì)量控制和監(jiān)管。事前控制是對工程準(zhǔn)備階段的控制，如測量成果的復(fù)核、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批、施工工藝的慎重推敲等；事中控制是對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如砼強(qiáng)度不足的返工處理、在不影響內(nèi)部質(zhì)量情況下的修整等。另一方面要明確分工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任制。即在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工程主管技術(shù)人員、高監(jiān)、副高監(jiān)、監(jiān)理工程師都應(yīng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，并在施工現(xiàn)場懸掛工程警示牌，接受全社會的監(jiān)督。

（4）狠抓現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

以抓現(xiàn)場為龍頭,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上的三個轉(zhuǎn)變。即,由單純的按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的過程控制,轉(zhuǎn)變?yōu)榧葘ψ鳂I(yè)過程監(jiān)控又對作業(yè)人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)、作業(yè)方法全過程監(jiān)控,并對施工隊(duì)伍的資質(zhì)、素質(zhì)和關(guān)鍵工種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行考核;由以質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量預(yù)防為主。把確保每一個檢驗(yàn)批一次合格當(dāng)作出發(fā)點(diǎn),對圖紙審核、測量試驗(yàn)、方案確定、工藝設(shè)計(jì)等各個細(xì)節(jié)實(shí)施預(yù)防性的管理,隱蔽工程必須跟班作業(yè),把問題消滅在萌芽狀態(tài);由依靠權(quán)力和權(quán)威強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷逃鸵揽抗と俗晕铱刂?自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主。從基礎(chǔ)做起,從每一個檢驗(yàn)批抓起,狠抓制度落實(shí),堅(jiān)持質(zhì)量自檢互檢,嚴(yán)格按程序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，機(jī)械設(shè)備和檢驗(yàn)工具的好壞對施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響。在施工之前，要綜合考慮施工環(huán)境對項(xiàng)目的影響，包括施工條件、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和施工工藝等，設(shè)計(jì)合理化的機(jī)械化施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下，發(fā)揮施工機(jī)械的最大性能，滿足項(xiàng)目質(zhì)量的要求。對計(jì)量和檢驗(yàn)工具，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

第8篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：輸電線路，施工管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、引言

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。作為電力系統(tǒng)中較為重要的一個環(huán)節(jié)，輸電線路擔(dān)負(fù)著輸送、分配電力資源的關(guān)鍵任務(wù)。最近幾年，國家對于輸電線路的建設(shè)提出了更加嚴(yán)格的制度措施。電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它由基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、施工測量、土石方工程、接地工程等幾大部分組成，具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。因此對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范。要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

2、電力施工管理的主要目的和內(nèi)容

2.1電力施工管理的目的和意義

對于輸電線路而言，其管理的主要意義在于以下幾點(diǎn)：首先，是保證輸電線路運(yùn)營安全、有效；再有是，保證輸電線路施工安全，著重把好施工安全質(zhì)量關(guān)；還有是，在施工階段強(qiáng)化管理，便于提高工程效率，縮短工期；最后是，合理控制投資比例，之所以貫徹投資管理，就是要強(qiáng)化節(jié)約理念，提高單位資金的效益。

2.2 電力施工階段的管理主要內(nèi)容

（1）要保證施工圖紙的審核評估工作，確保技術(shù)人員的較低工作?？紤]到工程圖紙是整個工程建設(shè)的核心步驟，是具體施工的主要依據(jù)，在工程開始前，應(yīng)該由施工單位牽頭，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，從工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等各個環(huán)節(jié)入手，對圖紙進(jìn)行全面評估，對于圖紙的設(shè)計(jì)思想、意圖，施工流程、工程質(zhì)量規(guī)定等部分提出可行性建議，對于存在嚴(yán)重漏洞的地方，要及時組織專業(yè)技術(shù)人員修改、補(bǔ)充，為了節(jié)省時間，評定中，要抓住圖紙內(nèi)涵和重點(diǎn)，應(yīng)該先注意設(shè)計(jì)圖紙是否滿足既定的設(shè)計(jì)要求，其次則是看圖紙的施工方案、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)、安全、美觀等要求。

（2）在完成圖紙?jiān)u估以后，接下來應(yīng)該對施工方案和組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)審核。對于工程建設(shè)而言，施工方案及組織計(jì)劃，是指導(dǎo)施工過程的重要依據(jù)，是將圖紙模型化的重要準(zhǔn)則。通過對施工前期預(yù)備、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致、周密的組織與規(guī)劃，從而，加快施工進(jìn)度、降低能源消耗、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。

3）完善施工技術(shù)管理工作。對于施工技術(shù)而言，必須貫穿于加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在具體的施工階段，必須按照既定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于施工以后的項(xiàng)目審核必須嚴(yán)格依照項(xiàng)目規(guī)范及相應(yīng)參數(shù)評定，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于施工人員而言，必須在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工規(guī)范，熟悉施工流程，切實(shí)落實(shí)好施工的各個環(huán)節(jié)。對于施工技術(shù)管理來講，還包含工程技術(shù)檔案的整理及歸檔，因其真實(shí)反映施工階段的各個指標(biāo)，是工程完工以后驗(yàn)收，及后續(xù)工程維修的重要原始資料。

3、 完善施工管理體系的各項(xiàng)措施

3.1 保證工程質(zhì)量的安全可靠

在施工質(zhì)量管理與控制中，必須高效落實(shí)國家對于工程施工安全、工程質(zhì)量控制的政策以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，還應(yīng)該注意工程質(zhì)量管理的具體方法。因地制宜的根據(jù)工程實(shí)際，制定針對性的工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，并在施工的具體階段做到“安全第一，防治結(jié)合”，完善工程質(zhì)量的檢查和評定工作。

3.2 提高管理效率，盡可能縮短施工期限

管理工作室施工階段的重要組成，對于建設(shè)單位來說，應(yīng)該同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切協(xié)調(diào)、配合，之所以強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理效率，目的在于節(jié)約投資成本，增加工程收益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.3如何實(shí)現(xiàn)成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)收益

（1）合理控制施工預(yù)決算，對于施工圖紙預(yù)算的核定是嚴(yán)格參照國家相關(guān)規(guī)定來落實(shí)的，預(yù)算書一旦審核通過，便具有法律效力，必須嚴(yán)格遵守。

（2）落實(shí)施工管理各個階段的技術(shù)交底及相關(guān)費(fèi)用的批示?？紤]到施工涉及的相關(guān)費(fèi)用很多，在施工中，進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的簽證落實(shí)是無法避免的，為了保證每筆費(fèi)用的明細(xì)、透明，在簽字前，必須落實(shí)到位，責(zé)任到人，不能隨便簽字。尤其是在施工中的一些彈性費(fèi)用要尤其慎重，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，在工作落實(shí)中，杜絕“踢皮球”等現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工安全文明程度管理

4.1 追加文明施工的投資

文明施工的完善必須從施工管理駐地的選取、辦公設(shè)備的購置等均要精心規(guī)劃，制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格落實(shí)。為了擴(kuò)大安全施工的影響力，要加強(qiáng)文明施工的宣傳力度。貫徹實(shí)事求是，營造以人為本的思想基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)施工管理人員的安全理念及團(tuán)隊(duì)合作意識，將安全施工的意識深入人心。

4.2 留意施工過程中的環(huán)境保護(hù)問題

（1）在施工前期，進(jìn)行論證時，必須將環(huán)境保護(hù)納入規(guī)劃范疇，要精心做好施工線路的選取，在保證資金投入控制條件下，最大程度少占農(nóng)田、盡量不要占用耕地、林地及原地故有的生態(tài)環(huán)境體系。在土方開挖中，要對于不同成色的土壤進(jìn)行分別開挖，在施工完畢以后，相應(yīng)的施工基坑必須盡早回填，施工中制造的建筑垃圾、生活垃圾要及時清理，如果在施工中，因?yàn)榄h(huán)境破壞問題與當(dāng)?shù)厝嗣癜l(fā)生糾紛時候，要依靠當(dāng)?shù)卣M織協(xié)商解決。在進(jìn)行大規(guī)模機(jī)械作業(yè)時，考慮到輸電線路施工，需要進(jìn)行基坑作業(yè)、鐵塔、鐵桿埋設(shè)等工作，要保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，如果出現(xiàn)機(jī)械滲漏現(xiàn)象，要及時采取措施，避免土地遭受污染。

（2）除了在硬件方面進(jìn)行環(huán)境保護(hù)以外，還應(yīng)該完善施工人員的環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保教育，爭取人人自覺參與到環(huán)境保護(hù)中，從自身做起，將環(huán)境保護(hù)放在同等重要的地位。

5、施工安全管理的具體要求和內(nèi)在原則

5.1 堅(jiān)持“人治”

對于輸電線路的施工安全而言，其本質(zhì)問題就是保護(hù)施工人員的生命安全及健康，在確保人員安全的前提下，避免設(shè)備遭受破壞及電網(wǎng)安全運(yùn)營。人身安全的具體管理措施主要體現(xiàn)在對項(xiàng)目中人、財務(wù)、環(huán)境等因素的綜合管理，有效控制人身安全及影響人身安全的不安全因素。

5．2堅(jiān)持有法必依的施工準(zhǔn)則

必須將安全管理人士提高到法制管理上來，加以嚴(yán)格實(shí)施。因此，必須保證項(xiàng)目管理人員熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)安全，并且在項(xiàng)目的具體實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、效益三個方面的因素，對于存在安全隱患的部位必須果斷處理。

5 結(jié)語

對于安全施工來講，“安全、效率、收益、質(zhì)量”是施工管理的核心內(nèi)容，這幾個核心內(nèi)容必須始終貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)中，從工程開工到最后的交付使用，必須嚴(yán)格落實(shí)。在具體的各個環(huán)節(jié)的實(shí)施中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目中的相關(guān)法律、法規(guī)及結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行管理，為了增加管理柔性，在一定程度上增加管理彈性，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理中的靈活性，從而從整體上提高國家電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營水平。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力安全文明施工方案范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；電力工程；現(xiàn)場；施工管理；經(jīng)驗(yàn)

1前言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，是一個極其復(fù)雜的過程，在這個周期長、復(fù)雜程度高的工程中，前后影響因素雜多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、質(zhì)量、技術(shù)措施、管理系統(tǒng)等，任何其中一個方面如有不慎都會直接影響到工程質(zhì)量和項(xiàng)目的建設(shè)。電力工程項(xiàng)目與其它工程項(xiàng)目不同點(diǎn)在于規(guī)模較大，體積厚重，不像一般的工程可以采取流水線方式。由此可見，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜，對其的管理也是隨之而顯得復(fù)雜。

2工作經(jīng)驗(yàn)

筆者近幾年的工作，主要從事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、遠(yuǎn)期的電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，并參與了工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)進(jìn)行等；同時參與了電網(wǎng)和技改項(xiàng)目的可行性研究論證，對電氣設(shè)備大修、技改、新建工程的設(shè)計(jì)、審核、驗(yàn)收、投產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)督檢查，保證設(shè)備狀況良好，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；收集、分析、整理規(guī)劃基礎(chǔ)資料，編制概預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)組織農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造及城網(wǎng)改造工作；編制并上報技改工程概預(yù)、結(jié)算，根據(jù)上級批復(fù)進(jìn)行審查批復(fù)施工結(jié)算，對工程項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。

筆者根據(jù)自己這些年在工程建設(shè)施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，就電力工程施工前的準(zhǔn)備工作、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、等闡述一下自己的觀點(diǎn)。

2．1電力工程施工前的準(zhǔn)備工作

從變電建設(shè)管理角度來說，應(yīng)著重做好以下諸方面的工作：

(1)工程施工方案的交底。根據(jù)施工單位提供的施工方案，結(jié)合變電站現(xiàn)場實(shí)際情況，集控站組織全體運(yùn)行值班人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)對方案中各個階段的工作內(nèi)容、施工方法、危險點(diǎn)、停電范圍、安全措施等進(jìn)行分析，使每個運(yùn)行值班人員做到心中有數(shù)。

(2)危險點(diǎn)分析排摸工作。針對施工方案，集控站從施工期間如何保證變電站安全可靠運(yùn)行的角度出發(fā)，深入細(xì)致地開展危險點(diǎn)分析排摸工作。這項(xiàng)工作要落實(shí)到每個運(yùn)行值，由值長負(fù)責(zé)組織本值人員圍繞施工方案每個階段的工作和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析排摸，充分發(fā)揮每個運(yùn)行值班人員的智慧。然后，由集控站技術(shù)員負(fù)責(zé)梳理匯總，并形成危險點(diǎn)控制表。最后，組織交底會，將工作內(nèi)容及存在的危險點(diǎn)詳細(xì)向全站運(yùn)行人員交底，并進(jìn)行考問確認(rèn)，使大家心中都有底。危險點(diǎn)分析排摸工作要突出重點(diǎn)，抓住主要危險源。對于變電站改、擴(kuò)建工程，要立足于防誤操作、防誤碰(動)、防直流系統(tǒng)接地、防站用電系統(tǒng)失電、防改造過程中出現(xiàn)簿弱接線方式時變電站全停等方面展開危險點(diǎn)分析排摸工作?？刂拼胧┮槍π詮?qiáng)、操作性強(qiáng)，能切實(shí)控制危險點(diǎn)。如施工現(xiàn)場需要使用吊車，吊車在變電站運(yùn)行設(shè)備區(qū)域內(nèi)作業(yè)是主要危險點(diǎn)，其控制措施有：①吊車進(jìn)入(撤離)作業(yè)區(qū)域必須經(jīng)指定的路線并在專職監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)下進(jìn)入(撤離)作業(yè)地點(diǎn)；②吊車?？吭谥付ㄎ恢貌⒖煽拷拥?；③設(shè)置專職監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)密監(jiān)視吊車、吊臂的活動范圍等。

(3)停電申請的審核把關(guān)。停電申請關(guān)系到施工計(jì)劃的執(zhí)行，涉及到停電操作的合理性，是施工作業(yè)能否安全有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。因此，運(yùn)行值班人員在受理施工單位的停電申請時，應(yīng)認(rèn)真做好以下四方面的把關(guān)工作：①認(rèn)真核對其是否與所屬電力局的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃安排以及施工方案內(nèi)容相符。若停電申請的工作內(nèi)容及計(jì)劃時間與局月度、周生產(chǎn)計(jì)劃不符，一般不予受理；②施工過程中，對施工單位臨時增加工作內(nèi)容時，所涉及的停電申請一般不予受理。若確有需要，則應(yīng)經(jīng)上級主管部門同意方可受理，并提交調(diào)度；③對停電申請的工作內(nèi)容和安全措施，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體實(shí)際進(jìn)行審核。對停電要求不能滿足工作要求或停電范圍過大的停電申請，應(yīng)視為不合格，退回給施工單位重新申請：④停電申請應(yīng)由值長親自審核把關(guān)。在提交調(diào)度前，還應(yīng)經(jīng)集控站技術(shù)員的審核把關(guān)，確認(rèn)無誤后方可提交調(diào)度。

(4)深入實(shí)地充分調(diào)查研究。比如一條簡單的lOkV線路的架設(shè)工程，如果不到實(shí)地充分調(diào)查研究，則不能了解地形、地貌、地質(zhì)條件，自然村寨的分布不同，沿線運(yùn)輸?shù)缆贰蛄航Y(jié)構(gòu)、交叉跨越結(jié)構(gòu)不同，居民的民族風(fēng)俗習(xí)慣不同，材料集散轉(zhuǎn)運(yùn)的地點(diǎn)、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等。同時，也不能因地制宜選擇合適的走向、桿型、塔型、耐張段的設(shè)置，不能了解沿線的居民、工業(yè)用電情況，對于導(dǎo)線的選擇也難于合理，最后則會出現(xiàn)“今天建，明天改”的局面。

(5) 精心選擇施工隊(duì)。選擇有技術(shù)、有力量、有信譽(yù)的施工隊(duì)能夠在電力工程中減少不必要的管理工作。

2．2把好工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題，沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2．2．1要重視施工人員的技術(shù)水平

(1)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效應(yīng)、企業(yè)效益(質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合)的綜合效益的概念。

(2)是其的技術(shù)素質(zhì)。管理人員，技術(shù)人員應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的質(zhì)量規(guī)劃，目標(biāo)管理，施工管理和技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?；生產(chǎn)人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能和細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)革標(biāo)準(zhǔn)和法治的運(yùn)作程序概念；服務(wù)人員應(yīng)清楚技術(shù)和生活服務(wù)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，間接地確保工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，在精神和物質(zhì)獎勵以及質(zhì)量教育培訓(xùn)和優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

2．2．2嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量

材料采購管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場采購中，對材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購買方。①采購過程中各采購責(zé)任工程師根據(jù)任務(wù)分工表及時與工程部相關(guān)責(zé)任工程師取得聯(lián)系，保持良好的技術(shù)支持和協(xié)作，共同核對采購數(shù)量并對所采購供應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收；依據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)把入庫材料質(zhì)量關(guān)，對驗(yàn)收不合格的材料產(chǎn)品及時清退出場進(jìn)行更換或退貨處理，作好記錄并上報財務(wù)部，以便財務(wù)部支付備查。②各用料部門根據(jù)材料科反饋的材料采購信息(包括供應(yīng)商、供貨時間等)下達(dá)過磅給司磅員，司磅員有責(zé)任對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過磅材料一律進(jìn)場。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕，發(fā)現(xiàn)問題，給予嚴(yán)肅處理。材料科、用料部門、司磅員、試驗(yàn)室有責(zé)任對材料質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期對采購材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

2．2．3利用科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平

提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步加快工程有效管理的責(zé)任感和緊迫感。堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正視在依靠科技進(jìn)步加快發(fā)展方面與發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的差距，充分認(rèn)識大力推進(jìn)科技進(jìn)步的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀引導(dǎo)企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2．3安全管理工作要到位

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求，是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。

電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。

(1)解決“認(rèn)識”問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。

(2)認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

(3)建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發(fā)揮作用。