建筑工程項目質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵字：房屋建筑 ; 質(zhì)量管理;存在的問題;解決措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.

Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions

中圖分類號：TG335.6+4 文獻標識碼：A 文章編碼

房屋建筑工程項目的質(zhì)量對于人們的基本生活將會產(chǎn)生一定的影響，如果建筑質(zhì)量不能夠保證，則會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅，所以說在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中還需要注重對工程項目質(zhì)量的管理，要最大限度的避免質(zhì)量管理工作中存在的問題，找到恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行解決。下面本文就對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)問題進行詳細論述。

一 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理工作對于保證工程整體質(zhì)量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，所以說質(zhì)量管理工作十分關(guān)鍵。但是在實際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發(fā)揮，具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）設(shè)備和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的過程中，設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，其是工程項目施工中不可或缺的重要組成部分，加強對這些物資的管理對于保證質(zhì)量十分關(guān)鍵。但是從目前的質(zhì)量管理工作來看，建筑施工中機械設(shè)備陳舊，對工程質(zhì)量的管理產(chǎn)生了阻礙，機制對施工材料的質(zhì)量控制不嚴格，沒有形成有效且系統(tǒng)的管理體系，出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象，材料不能夠按照正常的規(guī)定堆放，影響了材料的質(zhì)量，也會對施工項目帶來影響。

（二）對施工環(huán)境的管理缺乏重視

建筑環(huán)境因素對于工程項目的質(zhì)量來說也存在著較大的影響，建筑環(huán)境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對于工程管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及施工環(huán)境都需要進行全面系統(tǒng)的管理，全方位的掌握管理的現(xiàn)狀，避免因為環(huán)境因素影響整個質(zhì)量。但是在實際的管理過程中，管理者只注重對施工過程的管理，往往忽視環(huán)境因素對于質(zhì)量的制約，這樣將會在一定程度上影響到工程項目的質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管理技術(shù)水平較差

管理水平的高低是影響工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素，但是目前施工企業(yè)中的管理者管理經(jīng)驗較為欠缺，缺乏現(xiàn)代化的管理人才，對于施工生產(chǎn)操作和組織管理的技術(shù)水平較差，影響了質(zhì)量管理工作的順利開展。在施工技術(shù)方面，管理者對施工項目的了解不夠深入，不能夠有效的實現(xiàn)對施工技術(shù)和質(zhì)量以及進度的管理，不能夠及時的引進新技術(shù)和新工藝，提升施工的質(zhì)量等，這些都是管理者技術(shù)水平較差，現(xiàn)代化管理人才確實造成的影響。

二 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理措施分析

房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的整體形象，為了實現(xiàn)這個目標，就需要對工程的施工質(zhì)量進行管理。上文中指出了在當(dāng)前工程質(zhì)量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。

（一）加強施工設(shè)備和材料的管理力度

施工設(shè)備和材料是保證工程順利進行的關(guān)鍵，工程項目施工建設(shè)的過程中所需要的機械設(shè)備和材料，以及其他的構(gòu)件，都需要按照相關(guān)的設(shè)計標準和質(zhì)量規(guī)定進行選擇，這就需要項目的質(zhì)量管理者要加強對該環(huán)節(jié)的管理力度。在實際的管理過程中，需要開放市場環(huán)境，保證材料的供應(yīng)量和材料的種類，確保物美價廉且質(zhì)量有保證的材料進入到施工的現(xiàn)場，同時對于機械設(shè)備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質(zhì)量，管理者要選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購人員，要進行擇優(yōu)選取，以保證采購人員的認真負責(zé)的態(tài)度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業(yè)的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設(shè)備和材料的質(zhì)量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質(zhì)量，從而為施工建設(shè)打下堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關(guān)的構(gòu)件進行質(zhì)量監(jiān)控，保證各個構(gòu)件都能夠符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。

（二）重視對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對于工程項目的質(zhì)量也具有很大的影響作用，因此說在質(zhì)量管理的過程中需要重視對施工環(huán)境的管理，為此需要做到以下幾個方面。首先，需要在管理的過程中加強管理者之間的協(xié)作，實現(xiàn)施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一運行，保證管理工作的順利實施；其次質(zhì)量管理者需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境做全面系統(tǒng)的考察，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，之后再制定出切實可行的質(zhì)量管理方案，確保施工項目的合理開展；最后，施工環(huán)境的管理還必須要重視對施工現(xiàn)場通訊設(shè)備、照明系統(tǒng)以及通風(fēng)系統(tǒng)等的管理，要合理的布置好施工的現(xiàn)場，這樣才能夠順利的完成質(zhì)量管理工作。

（三）提高管理者對工程質(zhì)量的管理水平

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理者的技術(shù)水平和管理水平與施工質(zhì)量密不可分，所以要想確保工程的質(zhì)量，一定要提升管理者的水平，同時還需要有先進技術(shù)的支撐。為此，要保證施工項目的質(zhì)量，首先需要引進新技術(shù)和新施工工藝，并且要保證該技術(shù)的實用性和可行性，要制定出嚴格的質(zhì)量考核標準，明確好質(zhì)量管理的規(guī)范性操作流程，實現(xiàn)對項目質(zhì)量管理工作的全面提升，并且在這個過程中使得管理者的經(jīng)驗不斷提升。在這個過程中，要充分的強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，要全面建立起質(zhì)量管理責(zé)任制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的良性循環(huán)。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對其進行培訓(xùn)，保證每個管理者高度的責(zé)任感和過硬的管理技術(shù)。

（四）健全質(zhì)量管理模式和管理機制

要實現(xiàn)項目質(zhì)量管理工作的目標，需要有健全的管理模式和管理機制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量事故報告處理制度等，并將它們?nèi)诤显谝黄?，形成統(tǒng)一的管理制度，為質(zhì)量管理工作提供制度的基礎(chǔ)。在管理的過程中，還需要認真做好技術(shù)交底工作，對于關(guān)鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，管理者需要深入分析并采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧＝∪墓芾碇贫刃枰獙⒐芾砉ぷ髫灤┰谑┕さ娜^程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質(zhì)量管理，對于事后質(zhì)量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準備竣工驗收的資料、組織好自檢和初步驗收等，這些都是質(zhì)量管理者的工作，通過一系列的細節(jié)保證工程項目的整體質(zhì)量。

結(jié)束語：當(dāng)前，人們對于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術(shù)，引進先進的施工工藝，還要求質(zhì)量管理者做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，需要管理者認真的對待每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠從整體和細節(jié)上保證建筑物的質(zhì)量。本文主要從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題和解決對策兩個方面論述的，希望能夠?qū)窈蟮馁|(zhì)量管理工作有所幫助，不斷提高我國房屋建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 童建波 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的幾個問題和解決措施的思考 城市建設(shè)理論研究，2012年第17期

[2] 王從益 試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策 四川建材，2013年第2期

[3] 周波 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題淺析 黑龍江科技信息，2011年第16期

第2篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)房屋建筑工程:質(zhì)量管理,控制措施

房屋建設(shè)工程施工是形成房地產(chǎn)開發(fā)項目實體的重要過程，也是決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵所在，要提高工程項目質(zhì)量，我們就要加強對質(zhì)量的控制，必須把質(zhì)量管理作為施工階段重中之重。房屋建設(shè)工程的項目監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工項目管理也變得日益復(fù)雜。 因此，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程的施工質(zhì)量管理進行總結(jié)和創(chuàng)新。

房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度的存在著質(zhì)量安全意識不強，責(zé)任不落實，不注重過程管理控制，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程的特點

房屋建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。

1.影響因素多

決策、設(shè)計、材料、施工方案、操作手法、技術(shù)措施，管理制度等都會直接影響或者間接的影響了工程的質(zhì)量。

2.質(zhì)量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如砼澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)記錄進行追溯，但是記錄往往是不全面不直觀的。

3.不可逆轉(zhuǎn)性

工程項目施工過程中，某些工序質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過拆除進行處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往降低了。

三、房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)工程項目質(zhì)量管理是為了達到工程預(yù)期質(zhì)量標準要求，所進行的一系列管理活動。以下筆者根據(jù)自己的工作實際經(jīng)驗，將做到以下幾點：

1.工程質(zhì)量體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，事實證明，在一個好的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

2.工程質(zhì)量體系的運行

目前，很多施工企業(yè)都按照ISO9000標準要求建立和實施質(zhì)量管理體系，但是很多企業(yè)并沒有從中達到預(yù)期目標。其最根本原因，其中一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必須的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.工程過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程管理控制的活動，從工程項目控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段。

4.建立好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

小區(qū)房屋建筑工程項目應(yīng)建立好現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。只有這些相關(guān)制度的約束才能提高管理人員的質(zhì)量意識，從而確保工程施工的質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工階段質(zhì)量控制要點

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，牢牢把握工　 　 程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

1.施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系建立及運行

沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.基礎(chǔ)或主體的施工階段質(zhì)量控制

小區(qū)房屋建筑基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此，在施工過程中，要從人、機、料、法、環(huán)等各個方面進行全面的工程質(zhì)量控制。

在質(zhì)量管理中，管理人員的質(zhì)量意識觀念對工程質(zhì)量也有很大的影響，因此，能充分調(diào)動工程管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得很重要。除了要對其加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全兩級QC，一級QA質(zhì)量管理制度，改善工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的獎勵機制，以確保工程質(zhì)量。

3.裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制

小區(qū)房屋裝飾裝修階段的質(zhì)量影響工程質(zhì)量使用功能，在該施工階段，因為市場上材料差價比較大，且有很多因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，該階段應(yīng)該重點對材料進行質(zhì)量控制。

五、房屋建筑工程質(zhì)量中存在的問題與探討

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求，許多施工企業(yè)還沒有建立于工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足項目管理的要求，工程的項目管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件盒工作手冊等方面都還不健全，工程管理方法比較落后，管理水平較低，還不能滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的要求。

2.與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善，現(xiàn)行的法律法規(guī)雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有實施細則。例如，在工程項目的招標市場，還存在不合理的低價中標現(xiàn)象，承包商在低價中標的情況下，必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施

項目工程質(zhì)量控制是為了達到質(zhì)量要求所采取的活動，在實施過程中，所采取的措施要注意相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將從以下方面提出措施。

1.進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全的質(zhì)量保證體系，通過　 進一步完善市場機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績通過權(quán)威網(wǎng)站全面公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場份額，促進施工企業(yè)爭做優(yōu)質(zhì)工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的培養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

2.規(guī)范招標市場，嚴禁低價中標惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。保證工程的施工質(zhì)量，必須具有相應(yīng)的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，項目一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，一個工程項目的虧損可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，降低工程質(zhì)量。

七、結(jié)束語

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項目投資開發(fā)是否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，需要各個單位進行綜合管理，建設(shè)單位質(zhì)量管理、設(shè)計單位質(zhì)量管理、施工單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理以及政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督和社會監(jiān)督。也只有在各個部門各個單位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程質(zhì)量真正提高一個臺階。

參考文獻：

[1]王連會 建筑項目管理五步曲 中國建筑周刊 2005年6月

[2]何兵，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究：[碩士學(xué)位論文]，吉林：吉林大學(xué)，2005

[3]徐陽，房地產(chǎn)項目施工階段質(zhì)量控制研究：[碩士學(xué)位論文]，重慶：西南大

第3篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全質(zhì)量；體系建立；運行

中圖分類號：F4

文獻標識碼A

文章編號2095-6363（2017）04-0063-01

1概述

建筑工程施工是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，具有施工人員密集、勞動作業(yè)強度大、高空作業(yè)多、大都處于露天環(huán)境的特點，同時，施工作業(yè)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人員的安全意識淡薄、人員的流動性比較大，綜合這些因素，建筑施工屬于勞動密集型高危行業(yè)，在施工過程中，極易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，嚴重時會造成人員傷亡。

目前，國內(nèi)建筑施工的模式較為統(tǒng)一，一般是由中標單位白行組建項目部，獨立完成或是聘用第三方單位進行設(shè)計，組建完整的項目管理部，獨立完成施工組織、生產(chǎn)安排和安全質(zhì)量管理工作，項目管理部是工程生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管理工作的主體。結(jié)合筆者多年的施工經(jīng)驗，總結(jié)分析，在近年內(nèi)發(fā)生的安全質(zhì)量事故中，項目管理部安全質(zhì)量管理制度都存在著一定的問題，或體系運行不順暢，或崗位責(zé)任不明確，對于安全質(zhì)量問題的處理不甚理想?；谶@種考慮，建立健全安全質(zhì)量管理體系勢在必行，完善的安全質(zhì)量管理體系對于工程的經(jīng)濟效益和社會效益有重要的意義。

2.安全質(zhì)量管理要點分析

完善的安全質(zhì)量管理體系，要明確其管理的要點。以下列舉幾項安全質(zhì)量管理要點。

1）完善體系制度，明確責(zé)任分工，給項目部的安全質(zhì)量管理工作提供強有力的制度保證?！盁o規(guī)矩不成方圓”，將企業(yè)職工的自由權(quán)限建立在一定自律制度的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”直至“依照制度白行運轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變。

2）總結(jié)以往施工經(jīng)驗，對于建筑施工中的“頑癥”，給予重點關(guān)注，積極排查安全質(zhì)量隱患，對工程項目中的風(fēng)險進行分類、分級別的進行管理，有針對性的制定應(yīng)急方案或是應(yīng)對措施，保證“臨危不亂”，將存在的安全隱患解決在萌芽階段。

3）編制施工組織設(shè)計的過程中，要對施工中所涉及到的安全質(zhì)量問題進行周密的考慮，在施工組織設(shè)計、專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案中得以有效的體現(xiàn)，認真執(zhí)行專家論證和審核審批程序，保證方案和預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可靠性。在施工過程中，嚴格的按照施工組織設(shè)計和各項方案措施的要求執(zhí)行。

4）項目工程配套的臨時建筑、大型的臨時設(shè)施（塔吊、提升機等），要嚴格的經(jīng)過設(shè)計驗算、審批和審核過程，并由項目部的安全質(zhì)量驗收部門經(jīng)過專門的驗收，確保在使用過程中的安全性和可靠性。在施工過程中，往往因其非主要因素，對施32512期和施工質(zhì)量造成嚴重的滯后，要嚴格的杜絕此類事件的發(fā)生。

5）一個項目的安全質(zhì)量管理的工作量是十分龐大的，各項費用支出也是一個不小的數(shù)字。在工程施工過程中，其安全質(zhì)量管理的配套設(shè)施和配套措施，需要一定的資金保證，必須制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)費用支出的預(yù)算，實現(xiàn)?？顚Ｓ茫o工程項目的安全質(zhì)量管理工作提供強有力的資金保證。

6）在工程項目安全質(zhì)量管理工作中，職工的安全意識起到重要的作用。加強安全質(zhì)量管理工作，首先要從職工自身的安全質(zhì)量知識方面入手，對進程施工作業(yè)人員分別進行進場三級教育、定期安全知識教育、特殊安全質(zhì)量事故處理教育和特殊工種的專項教育，為工程項目的安全質(zhì)量管理工作提供強有力的意識保證。

7）建立健全應(yīng)急救援體系，設(shè)立專項資金，保證應(yīng)急預(yù)案的可實施性，同時，在施工生產(chǎn)過程中，定期進行應(yīng)急救援演習(xí)。

8）響應(yīng)上級號召，積極開展各類安全質(zhì)量巡查和檢驗活動。

3.安全質(zhì)量管理體系建立

工程項目安全質(zhì)量管理體系的建立，首先要明確崗位責(zé)任制度，對安全質(zhì)量管理工作進行有計劃分。加強工程項目全體人員的安全質(zhì)量意識，具體的職責(zé)分工如下。

1）項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對工程項目安全質(zhì)量負總責(zé)。首先就要對項目經(jīng)理的職責(zé)進行明確，促進其在工程項目安全質(zhì)量管理工作中積極發(fā)揮作用，推進安全質(zhì)量標準化管理的進度，提升項目綜合管理水平。全程參與安全質(zhì)量責(zé)任制度和各項規(guī)章制度的制定過程，保證安全質(zhì)量管理費用的專款專用，積極組織安全質(zhì)量巡查和驗收工作。

2）建立完善的安全質(zhì)量管理機構(gòu)。安全質(zhì)量管理機構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是對項目管理各施工作業(yè)過程中存在的偏差和隱患進行檢查整改，并監(jiān)督其按要求完成整改工作，對其完成情況負主要責(zé)任，同時，還要對可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時的提出，并防范措施給出可行性的建議措施。

3）建立完善的工程項目技術(shù)安全質(zhì)量管理機構(gòu)。建筑工程施工，技術(shù)先行，在安全質(zhì)量管理工作中，技術(shù)部門主要從施工的技術(shù)方案、專項方案和指導(dǎo)施工作業(yè)的技術(shù)交底中發(fā)揮作用，對各項方案和交底中出具的各種技術(shù)參數(shù)負主要責(zé)任，并對在施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量和問題提出科學(xué)合理的技術(shù)解決措施。

4）建立完善的安全生產(chǎn)費用和物資管理機構(gòu)。此機構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是負責(zé)對安全生產(chǎn)費用和生產(chǎn)物資的預(yù)算、申請以及使用進行專門的管理，確保安全質(zhì)量管理的“?？顚Ｓ谩焙汀皩Ｎ飳Ｓ谩?，并對施工材料、施工機具、周轉(zhuǎn)材料、安全防護用品和危爆物品等物資、材料、工具的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收等過程的安全質(zhì)量合規(guī)性負責(zé)，為工程項目安全質(zhì)量管理工作提供強有力的費用和物資保證。

5）建立完善的設(shè)備安全質(zhì)量管理機構(gòu)。此機構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場所有正在使用和非正在使用的施工機械進行驗收和使用狀態(tài)的監(jiān)控，并對其負主要的責(zé)任。

4.安全質(zhì)量管理體系運行

建筑工程施工項目在對崗位職責(zé)、體系制度等完成劃分和明確之后，還要通過在進行安全質(zhì)量管理過程中的存留的影像、文字資料等的收集和整理，進一步的確保安全質(zhì)量管理體系的正常、有效的運行。在完成一個工程項目的安全質(zhì)量管理工作之后，能做到管理工作的可追溯性，對安全質(zhì)量管理體系的運行起到良好的支撐作用。

具體的資料有安全質(zhì)量管理目標文件、安全質(zhì)量管理體系人員和組織結(jié)構(gòu)（框圖）、相關(guān)的安全質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的標準性文件、進行安全質(zhì)量管理的過程性資料（尤其是一些施工整改影像等）、其他支撐項目安全管理體系運行的資料。

第4篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；工程質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及建筑工程合同中對建筑工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括建筑工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。

一、建筑工程項目質(zhì)量特點

（一）影響因素多

建筑工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。

（二）質(zhì)量波動大

建筑工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大。

（三）質(zhì)量變異大

建筑工程項目的生產(chǎn)強調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何一個環(huán)節(jié)、一個因素出現(xiàn)問題，均會使整個建筑工程項目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使建筑工程項目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（四）質(zhì)量隱蔽性

建筑工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽建筑工程，導(dǎo)致建筑工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應(yīng)該及時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗直覺判斷。

（五）意義重大

建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟意義，投入是否能帶來利潤，還有社會意義，是否能保證人民生命財產(chǎn)安全。

二、建筑工程項目質(zhì)量管理體系

管理體系是建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系，包括了質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系和環(huán)境管理體系等。相應(yīng)地，建筑工程項目質(zhì)量管理體系是指建立建筑工程項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系，主要內(nèi)容為：工程項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。通過實施一個適宜的質(zhì)量管理體系，項目組織可以提高其項目實施過程的能力和可靠性，并持續(xù)改進，達到使業(yè)主滿意的程度。

三、建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理

對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質(zhì)量。

（一）可行性研究階段的質(zhì)量管理

項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

（二）設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。

建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

（三）施工階段質(zhì)量管理

建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。

（四）驗收階段的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。

四、建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)控

（一）監(jiān)理單位

進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威?，F(xiàn)在的建筑工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好建筑工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負責(zé)。因此，我們要強調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨立行使職能。推進監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該有綜合能力強的各種人才。

（二）社會監(jiān)督

在建筑工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進建筑工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設(shè)建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立建筑工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

第5篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 全過程 質(zhì)量管理 對策

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0220-02

在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑工程質(zhì)量控制和建筑工程質(zhì)量管理是重點和難點。因為建筑工程自身的特點，使建筑工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作具有重要性，同時，對建筑工程質(zhì)量管理工作提出了更加嚴格的要求。建筑工程的質(zhì)量管理人員，不僅要具備良好的專業(yè)知識和職業(yè)道德，還要將專業(yè)知識運用到建筑工程實際中，合理應(yīng)對突發(fā)事件。下面，筆者就探討如何加強建筑工程質(zhì)量管理。

1 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國是歷史悠久、資源豐富的文明古國，早在公元前403年，就已經(jīng)提出了產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在《周禮?考工記》中，提出“審曲面勢，以飾五材”這樣的產(chǎn)品質(zhì)量要求。而在20世紀的50年代中，我國提出了“百年大計，質(zhì)量第一”這一工程建設(shè)質(zhì)量方針，通過精心設(shè)計和施工，大力組織和科學(xué)管理，在我國涌現(xiàn)出一大批質(zhì)量優(yōu)秀的工程。例如：在建筑初期建設(shè)的156項重點工程，革命歷史博物館、人民大會堂等諸多建筑物。而在1979年，我國逐漸從西方國家引進了TQM的方法以及理論，雖然我國已經(jīng)全面實施質(zhì)量管理很多年，但是，大多數(shù)企業(yè)仍然還在初級階段中發(fā)展。在20世紀的90年代中，我國建筑施工企業(yè)逐漸涌現(xiàn)了ISO標準熱潮。

雖然我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理的體制已經(jīng)經(jīng)過了多年的改革和發(fā)展，并且建立起全面的質(zhì)量管理體系，例如：質(zhì)量保修索賠制度、施工圖紙審查制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、工程竣工驗收備案制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度等。但是，當(dāng)前實施的建筑工程質(zhì)量管理體制仍然處于破舊立新的過程里，整體水平并不能讓人們滿意。伴隨著不斷改革和不斷深化，人們生活水平越來越高，人民群眾對于建筑產(chǎn)品使用功能和質(zhì)量均提出了更加嚴格的要求。通過不斷整頓和治理，我國的建筑市場中，已經(jīng)基本抑制住建筑工程質(zhì)量下降的趨勢?？傮w來說，建筑工程質(zhì)量有所提升，但是，影響到使用壽命、經(jīng)濟效益以及投資效果等問題仍然存在，這就需要我們不斷治理質(zhì)量通病。

2 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

2.1 建筑工程施工前的質(zhì)量管理

在建筑工程施工之前，要落實很多準備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，必須要建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系，建立建筑工程項目的管理機構(gòu)，做好相關(guān)的準備工作。建筑工程項目的管理機構(gòu)要對建筑工程設(shè)計文件進行了解和掌握，并且針對建筑工程具體的特征和實際情況，根據(jù)業(yè)主作業(yè)要求、建筑工程施工的難度，為建筑工程配置相應(yīng)的人員。明確建筑工程全過程中所有人員的責(zé)任和分工，對建筑工程項目管理機構(gòu)監(jiān)督體系和控制體系進行完善，制定出建筑工程項目管理的細則和規(guī)劃，并且保證細則和規(guī)劃具有指導(dǎo)性和操作性。與此同時，還要進行質(zhì)量監(jiān)督和控制制度、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量管理措施的制定，為建筑工程配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，為質(zhì)量管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。

想要保證建筑工程的質(zhì)量，還要加強施工組織設(shè)計審查工作，加強對承包單位質(zhì)保體系進行嚴格審查。承包單位是自控的主體，正因如此，承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全，決定了建筑工程施工效果，更決定了建筑工程質(zhì)量管理是否能夠有效落實。在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到建筑工程施工現(xiàn)場以后，必須要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴格的審查。明確投標文件與現(xiàn)場人員構(gòu)成是否相符合，還要明確建筑工程的規(guī)模、建筑工程的質(zhì)量管理體系、建筑工程的技術(shù)管理體系是否符合投標文件。此外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量水平考核制度進行檢查。對于在審查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，必須要使施工單位及時整改。有些建筑企業(yè)聘用不符合崗位的人員，這個時候，質(zhì)量管理人員要主動要求建筑企業(yè)對施工人員進行撤換。

2.2 建筑工程施工中的質(zhì)量管理

在建筑工程施工過程中，首先要對作業(yè)技術(shù)交底進行嚴格控制。承包單位要保證技術(shù)交底工作的質(zhì)量，這是取得建筑工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量管理人員要加強對承包單位技術(shù)交底工作的嚴格控制，對技術(shù)交底工作進行審查，明確是否能夠?qū)ψ鳂I(yè)活動質(zhì)量要求進行滿足，明確其有沒有對建筑環(huán)境、建筑材料、建筑設(shè)備、建筑工程操作者進行詳細交底。通過有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的參與人員能夠明確自身的責(zé)任和內(nèi)容，了解并掌握建筑工程的安全要求、質(zhì)量標準以及工作內(nèi)容。針對建筑工程不同的情況，采取不同的質(zhì)量控制方式和手段，避免盲目施工和隨意施工等現(xiàn)象。

其次，要對進場的材料進行嚴格控制。作為建筑工程重要的組成部分，材料的性能和質(zhì)量決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理人員要注重加強對進場材料進行嚴格控制，促使建筑施工企業(yè)建立健全材料控制的制度和體系。不管是在人員配備方面，還是在檢驗手段、程序方法方面，都要加強對其的質(zhì)量進行管理。建筑工程的項目管理機構(gòu)要根據(jù)材料進場的要求以及材料進場的特征，制定出建筑材料控制的細則，不管是進場的半成品，還是進場的成品、原材料，都必須要對其技術(shù)說明書、出廠合格證等證件進行認真的審查。還要對供應(yīng)商資質(zhì)進行審核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對材料進行開箱檢查以及見證取樣檢測。只有在質(zhì)量管理人員確認材料合格以后，才能夠使材料進入到建筑工程施工現(xiàn)場中。沒有經(jīng)過檢測的材料一律不得運用到建筑工程中，對于不能夠達到質(zhì)量要求和質(zhì)量標準的材料，必須要及時將其清理，使其退出建筑工程施工現(xiàn)場，這樣能夠從本質(zhì)上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量得以逐漸形成，因此，要注重對建筑工程的施工質(zhì)量進行嚴格控制。在建筑工程施工之前，現(xiàn)場的管理人員要對承包單位提出具體的要求，要求其對各級檢驗制度進行建立和完善，明確專檢、互檢以及自檢的地位和作用。在完成分部、分項以及檢驗批工作以后，作業(yè)者要開展自檢工作。在不同工序轉(zhuǎn)換和交接的過程中，必須要有專業(yè)人員來實施交接檢查和轉(zhuǎn)換檢查，而后再由專檢人員確認互檢質(zhì)量和自檢質(zhì)量。通過確認，專檢合格以后，承包單位再根據(jù)規(guī)定和要求進行申請表的填寫，管理人員要在規(guī)定時間里，對承包單位報檢內(nèi)容實施檢查。對承包單位的質(zhì)量控制文件、技術(shù)管理資料、驗收資源進行檢查，明確其是否完整和齊全，還要對建筑工程實體外觀、結(jié)構(gòu)情況、觀感質(zhì)量、幾何尺寸等進行審核，明確其是否與驗收規(guī)范規(guī)定相符合，是否滿足建筑工程設(shè)計要求。只有其質(zhì)量符合相關(guān)的要求和規(guī)定以后，質(zhì)量管理人員才能夠?qū)嵤炇沾_認。如果建筑工程的質(zhì)量不符合規(guī)定，或存在相關(guān)的問題，必須要要求施工單位進行整改，等到其整改完畢以后，再對其相關(guān)方面進行檢查和驗收。只有通過檢查驗收以后，才能肯定建筑工程的質(zhì)量。這樣能夠從本質(zhì)上保證建筑工程的質(zhì)量，真正做到事前控制，事中跟蹤，事后監(jiān)督。此外，建筑工程施工單位還要開展自我質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞事前、事中、事后這三個階段實施巡回閉環(huán)的監(jiān)督管理工作，重點對建筑工程主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等關(guān)鍵部位進行質(zhì)量檢查。

3 結(jié)語

該文對如何加強建筑工程質(zhì)量管理進行了分析和探討，有效控制建筑工程的質(zhì)量，從源頭上杜絕發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，降低豆腐渣工程出現(xiàn)的頻率，保證國家的財產(chǎn)安全以及人民群眾的生命安全。通過對建筑工程全過程實施質(zhì)量控制，能夠?qū)⒔ㄖこ藤|(zhì)量水平提升，進而建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程，使建筑企業(yè)最大化獲得經(jīng)濟效益和社會效益，提升其市場競爭能力，促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第6篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵字：建筑施工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系；安全生產(chǎn)管理；體系特性；體系構(gòu)建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑業(yè)在近年不斷攀升的發(fā)展和壯大，使得我國的建筑業(yè)已經(jīng)進入到了一個發(fā)展的黃金時期。隨著全國各地的高樓大廈鱗次櫛比，國家重點發(fā)展工程不斷興建，工程質(zhì)量事故卻接連不斷。由此也引發(fā)了工程界對于工程質(zhì)量問題的深刻的反思。為了切實的解決建筑工程實施中的工程質(zhì)量問題，使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在建筑工程中引進了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念和標準。而對于新版質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使從業(yè)者在工程初期就建立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理的意識，在項目的進程中，把握好整個工程的質(zhì)量。因此優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系的建立也為科學(xué)、合理、切實的提高工程施工提供有效。

1. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念及重要性

1.1優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系，又叫質(zhì)量保證體系，建筑施工質(zhì)量管理體系是指施工企業(yè)在進行內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立起來的體系，是為了保證和提高建筑施工的工程質(zhì)量，根據(jù)工程具體的質(zhì)量形式和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動，運用系統(tǒng)的概念和方法，確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé)，并建立能夠協(xié)調(diào)這些活動的組織機構(gòu)所形成的有機整體。質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的重要性

質(zhì)量管理體系是確保施工企業(yè)工程質(zhì)量的有效系統(tǒng)，是提高規(guī)范化管理水平的有利工具。而優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系更是優(yōu)質(zhì)工序，安全生產(chǎn)管理的有力保證。

隨著施工工藝的進步和新技術(shù)、新材料的引進，我國施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)有了很大的提高，但是我們也應(yīng)看到在施工質(zhì)量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關(guān)問題對于促進我國建筑工程質(zhì)量大幅提高和我國建設(shè)事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的特性

2.1契合性和依據(jù)性

在整個質(zhì)量管理的過程，必須設(shè)計、建立、實施和保持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者在設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的文案及運用中，要依據(jù)ISO9001國際標準，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負責(zé)。要契合國際保準的要求行事，并對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責(zé)任。

2.2獨特性和系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。要依據(jù)其獨特的特點有針對性的進行設(shè)計和建立。與此同時質(zhì)量管理體系又是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括 ：①組織結(jié)構(gòu)；②程序③過程；④資源。

2.3預(yù)防性和動態(tài)性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。并定期對內(nèi)部質(zhì)量管理體系進行審核定期進行管理評審，以不斷健全質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進過程，最終達到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續(xù)受控性

質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。并且質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

3. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機構(gòu)，加強組織機構(gòu)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機構(gòu)，進一步明確各部門的管理職能和每個人的崗位職責(zé)，權(quán)限劃分清楚，處理好各部門各崗位的接口關(guān)系，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理空區(qū)。加強質(zhì)量管理組織機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，在質(zhì)量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術(shù)人員和操作者，對工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，管理人員在組織施工人員從事工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠?qū)⒔ㄖ幕纠砟詈湍繕藴蚀_的傳遞給具體的施工人員，還能夠及時的接受來自技術(shù)人員的問題反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)工程計劃中存在的問題，及時地進行修正。

3.2 引入先進管理理念，有揚棄的運用先進、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理辦法

改進落后的方法，借鑒和運用先進科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，引入先進的管理理念，充分用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為質(zhì)量管理體系提供有力保障，可以利用電子計算機和多媒體信息技術(shù)建立質(zhì)量管理時時監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)質(zhì)量管理軟件和模擬操作軟件，建立順暢的信息交流和反饋機制，使建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系跟得上時代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法，聯(lián)動協(xié)調(diào)好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗收的每一個步驟。

3.3 建立健全優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系并積極運用到實踐中

建立健全質(zhì)量管理體系運行制度，為質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)保駕護航，使施工企業(yè)質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化。

以往的建筑工程管理活動中，都是由建筑方授權(quán)于專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，如監(jiān)理單位對工程的各項施工內(nèi)容以及施工人員的操作進行監(jiān)管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實現(xiàn)工程的管理效果，但是實踐中也存在諸多問題。由此，應(yīng)當(dāng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理是一種有效的管理措施，不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態(tài)，還能夠使其能力得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 增強優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的意識，全面提高技術(shù)及施工人員質(zhì)量責(zé)任意識

要增強全員參與質(zhì)量管理的意識，重點是增強技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。通過大力宣傳、開展培訓(xùn)等多種方式提高技術(shù)人員及施工工人對工程質(zhì)量的全面認識，讓他們意識到工程質(zhì)量是與企業(yè)發(fā)展和他們自身利益息息相關(guān)的重要指標。同時，在管理人員、技術(shù)人員及施工人員的選拔和使用上要認真嚴格，持證上崗，提高從業(yè)人員質(zhì)，注重從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

結(jié)束語:

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽、市場和生存發(fā)展的空間。加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個部門進行相互協(xié)調(diào)，對整個工程的質(zhì)量起到巨大作用。而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，并講其真正運用到建筑施工工程的整個過程是未來建筑業(yè)必須持之以恒的目標。當(dāng)然實現(xiàn)這個目標也是循序漸進的過程，只有真正把安全生產(chǎn)管理和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的結(jié)合，建筑業(yè)的未來才會更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國國家標準化管理委員會．質(zhì)量管理體系要求(GB／T19001—2008)[S]．北京：中國標準出版社．2009．

[2]柴邦衡.ISO9000質(zhì)量管理體系(第2版) [S].機械工業(yè)出版社.2010

[3]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2OO8(7)

第7篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；質(zhì)量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認識到工程管理的重要性，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施保證建筑工程的質(zhì)量，進而為社會建造出質(zhì)量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

（ 1） 采取正確的施工方法。建筑工程建設(shè)具有為數(shù)眾多的施工方法和施工工藝，而具體選擇這眾多方法中的哪一個，還要視施工特點、外部環(huán)境等具體因素而定，力求做到具體問題具體分析。要明確責(zé)任，更要建立施工質(zhì)量管理體系。工程施工方案不同，就會使工期不同以及施工機械的不同，進而使得不同工程項目的施工質(zhì)量不盡相同，所以在制定施工方案和施工方法的時候，要全面仔細地考慮工程的規(guī)模大小、難易級別等各個方面，保險起見，應(yīng)該制定多個方案，經(jīng)過詳細的比較之后，采用擇優(yōu)錄取的原則。除此之外，為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)該采用先進的施工技術(shù)，實時對工程方案、工程設(shè)計和施工工藝進行調(diào)整，最終確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（ 2） 只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質(zhì)量管理與目標； 仔細地進行施工組織設(shè)計編寫工作，明附屬計劃，把質(zhì)量管理條目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細的陳列； 把質(zhì)量管理工作落到實處。

（ 3） 施工前的質(zhì)量控制措施。施工前對施工影響最大的因素就是施工所用的機械設(shè)備和建筑材料，所以，必須對二者有高度的重視。首先是機械設(shè)備，建筑工程施工所用的機械設(shè)備對工程的施工質(zhì)量、施工進度、設(shè)備操作者的人身安全都有著極大地影響，因此，在任何一個工程施工階段，施工之前都要對施工設(shè)備進行徹底、仔細、全面的檢測，保證設(shè)備的性能和質(zhì)量正常，不至于耽誤施工進度和施工質(zhì)量。其次是建筑材料，施工材料必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期是兩大主要方面。施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地。

（ 4） 施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。對于施工階段而言，只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理體系不是形同虛設(shè)的，而是應(yīng)該發(fā)揮其對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理作用，不放過施工過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量管理體系管理的全面性與實用性。質(zhì)量管理體系首先要對施工人員形成一種制約作用，施工人員要能夠意識到質(zhì)量管理體系的存在并發(fā)自內(nèi)心的予以重視和遵守，不論是在設(shè)計施工方案，還是在切實施工的時候，都不會忽略質(zhì)量管理體系的存在，我相信，在制定施工質(zhì)量管理體系并嚴格遵守的前提下，建筑工程的施工質(zhì)量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工驗收階段的質(zhì)量控制。建筑房建工程的施工質(zhì)量管理與控制還不能忽略的就是質(zhì)量驗收階段，這一階段能夠在更大程度上保證工程項目的質(zhì)量，其對施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一個施工環(huán)節(jié)都有前后順序，一旦某些環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，就要對這些完成的部分進行保護，根據(jù)工程項目的具體情況采取恰當(dāng)合理的保護措施和方案，確保整體的工程質(zhì)量符合要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在漏洞，應(yīng)該立即上報并進行維修或重建，防止以后才發(fā)現(xiàn)問題，到時候要想徹底的處理質(zhì)量問題，就是難上加難了。所以，每一位施工人員要提高自身的質(zhì)量意識和責(zé)任感，嚴格按照施工工序進行施工，采取合理的施工工藝，注意對施工部分進行保護，不要有人為的破壞。管理并控制好工程的施工質(zhì)量，在進行質(zhì)量驗收的時候，要嚴格、仔細，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的解決，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手： 一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己； 另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進度，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（ 7） 建立施工質(zhì)量目標責(zé)任制.為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責(zé)技術(shù)的人員和項目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標準，達到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

3 結(jié)束語

為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。施工單位要保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，增加經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]閆國臣. 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討[J]. 中華民居，2014，21（ 3） ： 413.作者簡介：

第8篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

一、建筑工程管理的重要性分析

1.是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。要最大限度完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。

3.工程質(zhì)量、安全的保證

加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，減少不必要的人力和物力浪費。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理體系

具有漏洞對于我國的建筑工程而言，質(zhì)量管理體系也歷經(jīng)了許多變革，當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理體系已經(jīng)逐步建立。建筑工程項目的質(zhì)量管理體系表現(xiàn)出政企不分、政出多門等現(xiàn)象，由此可見，我國傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系已經(jīng)無法將其自身的作用發(fā)揮出來，也喪失了對建筑工程項目進行公平、公正的管理與監(jiān)督，對于建筑工程質(zhì)量也不存在束縛作用，并且，有的政府中的管理部門具有對工作嚴重松懈的心態(tài)，區(qū)域中的部門保護主義以及地方保護主義的歪風(fēng)邪氣逐漸蔓延，使得建筑工程質(zhì)量無法達標的情況越發(fā)明顯，嚴重制約了我國建筑行業(yè)前進的步伐。

2.建筑施工中具有安全問題

建筑施工過程里產(chǎn)生的樓板裂縫大多因素是由于施工問題、材料質(zhì)量不符合標準、地基不均勻和自然因素等情況造成，在施工過程里，有些工作人員操作不熟練，有些甚至根本不清楚規(guī)范，所固定的鋼筋力度通常無法達到標準，所以，樓板承載力也有所降低，并且地基的不均勻沉降，由于外在力量的作用令承重墻產(chǎn)生變形，最終令樓板產(chǎn)生斷裂。通過現(xiàn)場施工人員的人身安全方向來看，房屋建筑工程現(xiàn)場事故的產(chǎn)生大多是因為施工人員欠缺必要的安全意識，因此，造成在建筑施工中具有很多的安全問題。

3.材料質(zhì)量管理不嚴謹

目前，建筑材料的使用量隨著建筑工程數(shù)量的提高而增加，并且由于規(guī)模的擴大和增加，也令建筑市場里的材料生產(chǎn)廠家持續(xù)出現(xiàn)。并且在如此競爭激烈的環(huán)境里，有些建筑材料生產(chǎn)廠家為了獲得高額利潤，常常以次充好，進而令建筑材料的質(zhì)量欠缺保障，有些質(zhì)量較差的違規(guī)建筑材料使用在房屋建筑工程施工當(dāng)中，為房屋建筑埋下了安全隱患。并且有些施工單位的建筑材料采購人員，因為自身質(zhì)量意識較弱，或者被其他利益所驅(qū)使，在選擇建筑材料時，沒有嚴格審查建筑材料的質(zhì)量，進而令房屋建筑工程由于材料質(zhì)量不符合標準而引發(fā)各類質(zhì)量通病。

三、加強建筑工程管理措施的思考

1.加強工程管理

理念的強化建筑工程管理中要樹立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質(zhì)量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴格保證材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。

3.加強對建筑工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強第三方質(zhì)量監(jiān)督。3.做好材料質(zhì)量控制的管理材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件。因此，要做好材料質(zhì)量的管理。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強對材料質(zhì)量的檢查驗收、報檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4.加強安全管理

安全管理工作，對于建筑行業(yè)而言，屬于重點工作，安全管理的能力高低和成敗直接關(guān)系到一個建筑企業(yè)的名譽以及這個企業(yè)的管理工作能力，關(guān)系到國家以及集體財產(chǎn)乃至職員的生命安全。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)首要負責(zé)人，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，并建立專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理小組，把安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層落實，嚴抓進場參與建設(shè)團隊的管理，建立相關(guān)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并規(guī)定相關(guān)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、教育制度、獎懲制度等相關(guān)的現(xiàn)場安全管理制度，并與其他參見單位連同簽署責(zé)任書，將安全管理考核指標進一步落實，堅決不允許出現(xiàn)“三違”情況，以此來確保企業(yè)的生存以及工程的效益。

四、總結(jié)

總之，建筑單位要想在激烈的競爭中取得成績，就要加強建筑工程管理，以促進企業(yè)的健康良好的發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：建筑工程項目質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

建筑工程項目的各項需求、資金、項目隊伍及監(jiān)督控制等方面都需要建設(shè)單位來提供和組織，所以無論是從法律的角度還是從企業(yè)本身的角度來說，建設(shè)單位在整個工程項目質(zhì)量管理中都占據(jù)著重要的地位，且有著不可推卸的質(zhì)量責(zé)任。因此，組建執(zhí)行力度大、管理水平高的管理團隊，落實每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障才是建設(shè)單位提高工程管理水平，保障建筑質(zhì)量，促進建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的最佳策略。

一、建設(shè)單位在工程項目決策階段的質(zhì)量管理

在這一階段，確定了整個工程項目的定義之后，建設(shè)單位要將組建能力強、水平高的管理團隊視為工作的重點。在了解相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)政策的情況下，要以管理經(jīng)驗的深淺、對專業(yè)知識的認識程度、技能水平的高低及協(xié)調(diào)能力的強弱為依據(jù)，進行管理人員的選拔。首先，建設(shè)單位可以對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識深厚、技能水平較高及對工程項目較為熟悉的工作人員進行一定的技能和知識考核，再從中選擇相對優(yōu)秀的人員。條件允許的情況下還可以對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，切記擇優(yōu)選用。此外，整個管理團隊需要一個核心的團隊管理人，其主要工作是加大團隊向心力，培養(yǎng)并加深團隊合作，讓團隊的每一個人員在每一個環(huán)節(jié)都能切實完成自己應(yīng)該完成的工作，負起自己應(yīng)該負起的責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量從項目的最開始就得到保障。

二、建設(shè)單位在工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理

2.1 實地考察

在進行建筑工程項目圖紙設(shè)計之前，實地考察是工程項目設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)，也是必須進行的環(huán)節(jié)，其在基礎(chǔ)上保障了項目的質(zhì)量安全。當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境及風(fēng)土人情等都是前期考察的關(guān)鍵所在。之后，要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件進行分析，仔細勘察當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)構(gòu)造，并詳細記錄地質(zhì)結(jié)構(gòu)。在這一階段，建設(shè)單位要派出專門的工作人員積極地與勘察單位取得聯(lián)系，及時給勘察單位提供工作所需的相關(guān)資料。所有勘察結(jié)束之后，勘察單位要出示相應(yīng)的勘察報告，并對該報告里的內(nèi)容負起相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.2 把好設(shè)計招投標階段的關(guān)

建筑業(yè)的快速發(fā)展涌現(xiàn)出大量的圖紙設(shè)計公司，但這些設(shè)計公司的設(shè)計人員的設(shè)計深度、素質(zhì)高低及設(shè)計質(zhì)量都參差不齊，經(jīng)常使得施工過程中出現(xiàn)相互妨礙的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程暫停施工。因此，建設(shè)單位在進行設(shè)計招標之前要選擇評價較高的咨詢公司，讓其本著公平公正的原則，選擇負責(zé)任、設(shè)計經(jīng)驗相對豐富的設(shè)計公司進行工程項目的圖紙設(shè)計，并要求設(shè)計公司盡量避免變更的圖紙多于實際施工圖紙的情況。

2.3 對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤

在設(shè)計公司進行圖紙設(shè)計的過程中，建設(shè)單位要時刻安排相關(guān)人員對設(shè)計進行質(zhì)量監(jiān)督。只有監(jiān)督到位，相關(guān)的專業(yè)人才才能定期對設(shè)計圖紙加以審核，確保設(shè)計質(zhì)量穩(wěn)合企業(yè)目標質(zhì)量。這個階段的質(zhì)量管理，主要針對設(shè)計圖紙的規(guī)范程度、精確度及合理性，確保施工可以安全有序地展開。此外，還要對整個項目設(shè)計方案進行整體審查，使得整個施工設(shè)計融為一體，與施工現(xiàn)場要求相符。

三、建設(shè)單位在工程項目施工階段的質(zhì)量管理

3.1 選好監(jiān)理和施工單位

施工階段的質(zhì)量管理是影響整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在，監(jiān)理單位的責(zé)任則是對施工過程中項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。因此，施工單位和監(jiān)理單位施工和監(jiān)管水平的高低是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。招標機構(gòu)在招標前都會編制相應(yīng)的招標文件，建筑單位必須積極協(xié)助其工作，對施工的內(nèi)容、質(zhì)量和進度做出明確的規(guī)定，從而制造出高質(zhì)量的招標文件。進行招標的過程中，對施工單位和監(jiān)理單位要進行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效應(yīng)的相關(guān)證件，對投標企業(yè)已完成的工程項目進行實地考察，最后選擇信譽高、工作質(zhì)量高及產(chǎn)品質(zhì)量高的單位為中標單位，為保障工程項目質(zhì)量奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，還要選用專業(yè)人士對與監(jiān)理及施工單位簽署的合同進行審核，力求各方清楚地理解合同內(nèi)容及各方需負起的責(zé)任。最后，監(jiān)理單位及施工單位必須與建設(shè)單位一起對施工圖紙進行詳細的會審，找出圖紙中存在的質(zhì)量隱患，并提出應(yīng)對方案，使得各個單位都能全面清晰地掌握圖紙的設(shè)計意圖和特點，進一步保證建筑的質(zhì)量安全。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，建設(shè)單位必須要制定完善可行的質(zhì)量管理制度，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。建筑工程質(zhì)量的好壞大部分都取決于建設(shè)單位選擇的施工單位施工技術(shù)和管理水平的高低，因此，在施工過程中，建設(shè)單位要積極監(jiān)督施工單位的工作狀況，并督促其制定健全的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的驗收制度，每一個質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)都要安排專人負責(zé)，有效展開質(zhì)量管理責(zé)任制的管理模式，以便讓每個部門，每個員工有效落實自身責(zé)任。對于工程項目下的分支項目，要設(shè)立有可行性的自檢制度，增加工程質(zhì)量的安全度。質(zhì)量管理體系的運用是確保施工質(zhì)量管理體系正常運作的先決條件，其主要體現(xiàn)在對施工所需設(shè)備設(shè)施的定期檢查和及時檢修、對施工人員技術(shù)規(guī)范和工序質(zhì)量的要求、對施工部署和施工方案的審核和修整等方面。

3.3 嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是現(xiàn)場監(jiān)督和管理施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)管制度是將我國建筑業(yè)推向規(guī)范化和國際化的重要制度，因此建設(shè)單位除了要在施工前期對監(jiān)理單位進行謹慎的選擇之外，還要在施工過程中對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，要對監(jiān)理現(xiàn)場工作情況及監(jiān)理工作報告進行深入了解，根據(jù)其中突出的問題開設(shè)定期的監(jiān)理工作例會。此外，建設(shè)單位要賦予監(jiān)理單位充分行使職責(zé)的權(quán)力，使得其能夠遵照與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容規(guī)定及相關(guān)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作并充分調(diào)動自身工作的積極性。

3.4 把好材料質(zhì)量關(guān)

建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量保障的基石，其優(yōu)劣程度會直接反應(yīng)到建筑工程質(zhì)量上。因此，建設(shè)單位要時刻督促進行購進的相關(guān)部門的工作情況，要求其嚴格執(zhí)行“三檢”制度，對材料進行取樣檢查，并對每一項進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進行再度檢查，確保其合法性和質(zhì)量安全之后再放入場。施工過程中，每一個施工項目都要對材料及施工的質(zhì)量進行互檢和自檢，再一次確保材料符合工程需求之后再開始施工，多次確認工程質(zhì)量無誤之后再進入下一道施工工序，以確保每個項目的每個關(guān)鍵部位的施工都沒有任何質(zhì)量問題。

結(jié)束語

建筑的正常使用及建筑壽命都是由工程質(zhì)量來決定的。建設(shè)單位則要根據(jù)不同工程的特點，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，制定具有合理性和可行性的項目質(zhì)量管理計劃。管理工作中，要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，并始終以質(zhì)量管理為中心，將工程項目質(zhì)量列為整個建筑工程項目管理中的重點管理對象，充分調(diào)動各部門的質(zhì)量責(zé)任感，以保障整個建筑工程的質(zhì)量。

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