電力生產(chǎn)的要求精選(九篇)

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第1篇：電力生產(chǎn)的要求范文

1.1不斷完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制的各項規(guī)章制度

要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國家和各個電力企業(yè)應(yīng)該不斷對各項法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且隨時根據(jù)我國電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的、具有針對性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，要對安全生產(chǎn)的責(zé)任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產(chǎn)中的責(zé)任和職權(quán)，進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，還要將安全責(zé)任有效地落實到電力安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，進(jìn)而保證電力安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的理論研究

電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的必要措施。這就要求國家和各電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學(xué)科，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識水平，促進(jìn)理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。

1.3提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性

在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級管理、分線負(fù)責(zé)的方法，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專業(yè)管理，管理專業(yè)；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進(jìn)行簡要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對整個生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時也要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識，在電力安全生產(chǎn)的過程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個方面是需要同時注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍

若想要組建一支強(qiáng)有力的監(jiān)察隊伍，首先就要對電力生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍，保證監(jiān)察工作的有效落實。

2結(jié)語

第2篇：電力生產(chǎn)的要求范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn);安全性;評價方法;應(yīng)用

所謂電力生產(chǎn)的安全性評價就是指在電力系統(tǒng)投入使用之前，首先利用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對系統(tǒng)內(nèi)部的安全性進(jìn)行檢查、估測，從而預(yù)測電力系統(tǒng)在運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的安全隱患，并積極采取預(yù)防措施應(yīng)對。安全性評價不僅有助于企業(yè)改進(jìn)完善自身的技術(shù)和管理水平，而且還對電力安全事故的控制具有重要的意義。因此電力企業(yè)必須使用科學(xué)有效的方法對電力生產(chǎn)的安全性進(jìn)行評價，并制定出合理的應(yīng)對方案，從而為電力企業(yè)的正常運(yùn)作提供一個強(qiáng)力的保障。

一、電力生產(chǎn)安全性評價的作用

（一）有利于電力企業(yè)對安全事故的控制

在電力生產(chǎn)過程中，如果電力生產(chǎn)的安全性無法得到強(qiáng)有力的保障，不僅可能會造成電力生產(chǎn)的安全事故，還會給電力企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。造成安全事故發(fā)生的危險因素主要包括有顯現(xiàn)危險因素和潛在危險因素，在這兩者之間，潛在危險因素的危害性比顯現(xiàn)危險因素更大一些。一般情況下，在電力生產(chǎn)中，潛在危險因素從表面上來看是不易被發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)其在不知覺的情況下會不斷擴(kuò)大，從而對電力企業(yè)或電力系統(tǒng)造成重大的安全事故。由于電力生產(chǎn)安全性評價具有全面性和系統(tǒng)性的特點，因此它可以對電力生產(chǎn)的設(shè)備、技術(shù)、條件等作一個完整而詳細(xì)的評價，從而保障電力生產(chǎn)的安全性。

（二）有利于電力企業(yè)對管理水平的提高

電力企業(yè)的管理是電力安全生產(chǎn)和安全運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，對于電力企業(yè)來說，電力生產(chǎn)的安全性與可靠性是企業(yè)管理工作的終極目標(biāo)。因此電力企業(yè)在管理過程中，必須加強(qiáng)對每個工作環(huán)節(jié)的管理，采取有助于提高管理水平和管理能力的手段，確保電力生產(chǎn)及運(yùn)作的安全性，從而實現(xiàn)這個終極目標(biāo)。但是值得特別注意的是，在管理過程中，工作人員不僅要做好電力生產(chǎn)與運(yùn)行的安全管理工作，還要對電力系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)管理，并根據(jù)管理工作的實際情況有效的作出合理的安全性評價，同時作為提高管理水平，完善管理措施的依據(jù)。

（三）有利于電力企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)的樹立

在電力生產(chǎn)過程中，安全始終是電力企業(yè)不容忽視的一個永久主題，因此，電力企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)的實際情況，積極采取電力生產(chǎn)安全管理的有效措施。在電力企業(yè)開展管理工作中，需要一個健全完善的安全標(biāo)準(zhǔn)對管理行為進(jìn)行規(guī)范，從而提高自己的管理能力和管理水平，使管理工作達(dá)到事半功倍的效果。因為電力生產(chǎn)安全性評價是對電力管理工中存在的問題進(jìn)行反映，對管理工作有著非常重要的指導(dǎo)意義，因此，電力生產(chǎn)安全性評價有利于電力企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)的樹立。

二、電力生產(chǎn)安全性評價的方法

想要做好電力生產(chǎn)安全性的評價，電力企業(yè)首先就應(yīng)該樹立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而作為安全評價的理論依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定可以從技術(shù)對策、管理對策、培訓(xùn)對策以及設(shè)備的設(shè)計、安全、檢修、運(yùn)作、調(diào)整等角度全面進(jìn)行要求。在電力生產(chǎn)安全評價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，電力企業(yè)可以進(jìn)一步的將電力系統(tǒng)分為電力生產(chǎn)安全、操作環(huán)境安全以及安全管理三大部分，并將其作為電力生產(chǎn)安全性評價的基礎(chǔ)分別對多個子系統(tǒng)進(jìn)行評價，同時根據(jù)每個子系統(tǒng)的整體情況進(jìn)行打分。例如設(shè)定一個系統(tǒng)的總分值，然后將總分值分解到每個子系統(tǒng)書上，確定權(quán)重系數(shù)，并根據(jù)分?jǐn)?shù)與權(quán)重系數(shù)完成對子系統(tǒng)的評價，從而完成系統(tǒng)的安全性評價。

三、電力生產(chǎn)安全性評價方法的應(yīng)用

由于電力生產(chǎn)過程是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，對電力生產(chǎn)安全性評價方法的應(yīng)用不能一概而論，因此本文以配電檢修為例，對配電檢修中的電力生產(chǎn)安全性評價的應(yīng)用作了具體論述：

第一，明確了配電檢修的安全性目標(biāo)

在對配電檢修進(jìn)行安全性評價首先就應(yīng)該明確安全性目標(biāo)，從而保證對配電檢修的控制;

第二，采取了安全性評價的措施

對配電檢修采取安全性評價措施主要是指利用有效的管理控制措施、技術(shù)檢修措施等對配電系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維修，從而提高配電檢修工作的效率。以下是電力生產(chǎn)安全性評價方法的應(yīng)用。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完成

配電檢修中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括有：作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化等，從而將檢修的工作納入工作人員可以控制的范圍，使每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的實施都是有據(jù)可依，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完成提供保證。

（二）風(fēng)險的控制

配電檢修中的風(fēng)險控制主要是指對工作對象進(jìn)行風(fēng)險綜合，根據(jù)電力生產(chǎn)安全性評價方法將技術(shù)含量、重要程度、嚴(yán)重性、影響程度等因素綜合起來對風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)具體的分析。一般情況下，就是將檢修工作分為三個流程：定級、審核以及執(zhí)行。配電檢修的安全性評價應(yīng)該涉及到電力系統(tǒng)的每個作業(yè)，因為各個作業(yè)之間既是相互獨(dú)立又是相互聯(lián)系的，因此，安全性評價應(yīng)該從專業(yè)的角度對進(jìn)行風(fēng)險識別和分析，從而達(dá)到風(fēng)險控制的目的。

（三）檢修作業(yè)的控制

檢修作業(yè)的控制主要包括的是設(shè)備檢修的工作流程，明確檢修人員的工作對象和工作范圍。通過對檢修工作的流程管理，不僅能使檢修人員有序的進(jìn)行安全檢修作業(yè)，而且還能對整個檢修系統(tǒng)進(jìn)行及時全面的掌握控制。檢修質(zhì)量的控制一般就是包括有檢修設(shè)備的重要信息和重要數(shù)據(jù)，例如技檢修次數(shù)、技術(shù)參數(shù)等，明確檢修項目、工作人員、檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，從而為檢修作業(yè)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求提供保障。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力生產(chǎn)的要求范文

電力安全生產(chǎn)涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產(chǎn)、電力基本建設(shè)的安全生產(chǎn)以及電力生產(chǎn)經(jīng)營的安全進(jìn)行等。電力安全生產(chǎn)主要指的是在發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現(xiàn)安全事故。電力基本建設(shè)的安全生產(chǎn)主要指的是水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工以及火電建設(shè)施工中的安全生產(chǎn)。而電力生產(chǎn)經(jīng)營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的措施

電力安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)水平以及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產(chǎn)理念的認(rèn)識

在電力生產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，會逐漸出現(xiàn)許多新的電力生產(chǎn)安全問題，為了應(yīng)對這些狀況，需要不斷發(fā)展和更新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)理念。在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，要能夠?qū)ⅰ瓣P(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產(chǎn)中放松管理、忽視安全的現(xiàn)象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應(yīng)對復(fù)雜局面和處理突發(fā)安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產(chǎn)活動，轉(zhuǎn)變落后的安全生產(chǎn)觀念，主要表現(xiàn)在：由注重生產(chǎn)向以人為本的方向轉(zhuǎn)變，由注重安全事故處理向安全預(yù)防為主的方向轉(zhuǎn)變，由安全形式宣傳向?qū)嵸|(zhì)管理方向轉(zhuǎn)變，由松散管理向制度管理方向轉(zhuǎn)變，由主觀經(jīng)驗管理向科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)變。

2.2注重電力生產(chǎn)安全責(zé)任制的建設(shè)

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工作，其范圍之廣涉及到各個部門、各個科室，其涉及人員之多涉及到電力企業(yè)的所有人員。尤其值得注意的是，安全生產(chǎn)往往與責(zé)任管理是否到位有關(guān)，關(guān)鍵在于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒。因此，在實際的操作過程中，電力企業(yè)必須要積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都要親自抓安全，使得安全管理的目標(biāo)更加明確，實現(xiàn)整個企業(yè)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。安全生產(chǎn)管理要堅持標(biāo)本兼治的原則，在思想上重視安全，積極落實各種安全預(yù)防和應(yīng)對措施。此外，要加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)生問題要能夠進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，從而在更大程度上提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

2.3建立電力安全檢查制度

在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生一些突發(fā)安全事故，很多人以為這是偶然事件，然而，在這個發(fā)生質(zhì)變的過程中，電力安全事故往往會表現(xiàn)出量變的過程。因此，加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)中存在的異?，F(xiàn)象，并采取針對性的應(yīng)對措施，從而能夠確保電力生產(chǎn)的安全。電力企業(yè)相關(guān)管理人員要能夠制定電力安全檢查制度，重視電力生產(chǎn)的年度檢查、月度檢查以及日常檢查，采取定期檢查和特種檢查的模式提高電力生產(chǎn)檢查的水平，建立電力安全檢查的相關(guān)組織。在建立安全檢查制度之后，要能夠積極遵循檢查的原則和檢查的工作量，不能夠漏掉任何一項檢查內(nèi)容，否則很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4重視電力職工培訓(xùn)工作

電力安全生產(chǎn)水平與電力職工的整體素質(zhì)以及專業(yè)技能有很大的關(guān)系。因此，電力人員招聘的過程中，要能夠進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇符合本企業(yè)要求的人員。此外，在電力生產(chǎn)活動中，要能夠抽出一定的時間對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)。召集一些老員工對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和經(jīng)驗傳授，盡快讓新員工能夠適應(yīng)工作崗位的需要。

2.5完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

在電力事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)事故形式越來越多樣，安全責(zé)任事故也變得更加復(fù)雜，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，必須要對既有的電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整和修改。電監(jiān)會要在充分聽取電力企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門共同總結(jié)電力安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極完善相關(guān)的法律。在電力相關(guān)法律法規(guī)的編制過程中，要能夠?qū)﹄娏Π踩a(chǎn)和監(jiān)督管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的體現(xiàn)，從而使得電力安全生產(chǎn)管理能夠有法可依。

2.6重視電力企業(yè)安全文化的建設(shè)

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全文化對于提高電力安全生產(chǎn)水平具有重要的意義。電力企業(yè)應(yīng)該將反對違章操作、重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作宗旨發(fā)揚(yáng)到電力生產(chǎn)全過程中。要能夠建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)的大文化框架，并能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)的制度、規(guī)范以及要求等都能夠切實融入到電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，形成電力企業(yè)中人人都關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。進(jìn)一步推動電力企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的落實效果，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制能夠不停地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.7堅強(qiáng)監(jiān)督，注重隱患整改

安全源于細(xì)節(jié)，重點在于落實。在日常管理中，必須注重抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，做到每一項工作，都按規(guī)范的規(guī)程操作；每類常見事故，都有應(yīng)急預(yù)案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移，主動排查，及時召開隱患和事故分析會，消除化解各類隱患，把工作做在事故發(fā)生之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要依法依規(guī)加強(qiáng)企業(yè)安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，推行工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，做到“四不傷害”（即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、不傷害用電人），不斷提升企業(yè)科學(xué)管理水平。要保證和增加安全投入，不斷改善企業(yè)安全基礎(chǔ)條件和安全狀況，永遠(yuǎn)繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。

3.結(jié)束語

第4篇：電力生產(chǎn)的要求范文

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨(dú)特性直接影響到物資使用專業(yè)性強(qiáng)，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，計劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產(chǎn)的需要，在制定計劃前，缺乏對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導(dǎo)致材料在使用時發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實際需要，同時也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強(qiáng)對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時，同樣也要加強(qiáng)監(jiān)督，對材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達(dá)州供電公司

參考文獻(xiàn):

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第5篇：電力生產(chǎn)的要求范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 安全監(jiān)察 重點

一、 前言

電力行業(yè)的正常運(yùn)行是國家發(fā)展的重要保障。為了有效地實施電力安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，進(jìn)一步保障國家用電安全，我國電力檢查委員會在2004年頒發(fā)了《電力生產(chǎn)安全監(jiān)管辦法》（簡稱“2號令”）。隨后，2011年國務(wù)院頒布了《電力電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》；2014年國家能源局頒布了《電力安全事件監(jiān)督管理規(guī)定》；2014年新修訂了《安全生產(chǎn)法》等等，這一系列法律、法規(guī)，對于2號令進(jìn)行了完善和修訂，為電力行業(yè)的安全監(jiān)管指明了方向。相關(guān)單位如何貫徹落實電力安全監(jiān)察工作成為電力行業(yè)下一步的重點。

二、電力安全監(jiān)察的概述

電力安全監(jiān)察工作是指國家電力安全監(jiān)察部門嚴(yán)格執(zhí)國家相關(guān)規(guī)定，對于電力生產(chǎn)相關(guān)單位的進(jìn)行的安全監(jiān)察活動。其目的是為了保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營以及國家用電安全。電力安全監(jiān)察具有兩方面的職能：一方面，合理使用國家賦予的職權(quán)，對于國家電力行業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，保證電力人員及設(shè)備安全，以及企業(yè)安全合理生產(chǎn)建設(shè)，這是一種強(qiáng)制性、公正性的職能；另一方面，利用部門的綜合管理能力，通過開展安全活動推進(jìn)企業(yè)電力安全的管理，這是一種基礎(chǔ)性職能。安全監(jiān)察工作是國家加強(qiáng)電力行業(yè)管控的重要手段，隨著國家對電力安全的重視，我國形成了自己的一套電力安全監(jiān)察體系。

三、我國電力安全監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

目前，隨著我國相關(guān)法規(guī)制度的出臺，電力安全監(jiān)察工作取得了很大的成果。但是各電力企業(yè)在安全監(jiān)察方面仍存在許多問題，阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

（1） 電力企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱

在我國電力市場，許多電力企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理意識薄弱。大多企業(yè)更加重視生產(chǎn)的過程及最后產(chǎn)量，往往忽略電力生產(chǎn)過程中的安全管理與監(jiān)察；另外，管理人員對安全生產(chǎn)意識的缺乏，造成許多企業(yè)雖制定了相關(guān)的安全監(jiān)察制度，但是并未對制度進(jìn)行貫徹落實，缺乏明確的安全監(jiān)察工作目標(biāo)及工作任務(wù)，阻礙了企業(yè)的安全監(jiān)察工作。

（2） 電力企業(yè)安全保障條件不足

雖然我國電力企業(yè)安全裝備的設(shè)置已相對完善，但是隨著電力企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，對于安全設(shè)備的要求越來越高，以往設(shè)施已不能夠滿足現(xiàn)在安全電力生產(chǎn)的需要。另外，電力企業(yè)經(jīng)常忽視周邊環(huán)境的影響，致使電力生產(chǎn)周圍的安全隱患引發(fā)電力事故。

（3） 電力企業(yè)安全監(jiān)察體系不完善

目前我國電力企業(yè)尚未建立完善的安全監(jiān)察體系。電力生產(chǎn)的安全監(jiān)察缺乏系統(tǒng)性管理。其在生產(chǎn)中沒有明確的職責(zé)劃分以及有效地安全監(jiān)察方案，造成企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)察時容易混亂、漏洞百出，達(dá)不到監(jiān)察的最終目的。另外企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)察績效考核體系，造成相關(guān)人員在監(jiān)察工作中工作散漫，影響監(jiān)察工作的效率。

（4） 電力企業(yè)人員素質(zhì)過低

有些電力企業(yè)在人員配備中未對人員的技能水平、綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，造成企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)過低，不了解電力安全生產(chǎn)的相關(guān)制度及規(guī)定，對于安全生產(chǎn)不夠重視，或人員技能不能達(dá)到電力安全生產(chǎn)的要求，造成電力企業(yè)整體安全管理不足，安全監(jiān)察工作得不到落實。

（5） 國家電力安全監(jiān)察執(zhí)行力度不足

我國電力安全監(jiān)察制度處于完善的階段，雖然我國已經(jīng)制定并不斷修訂電力安全監(jiān)察法律法規(guī)，為電力安全監(jiān)察提供了保障。但是，相關(guān)監(jiān)察部門對于安全監(jiān)察工作的落實力度不足。各監(jiān)察執(zhí)行部門的職責(zé)范圍及界限不明確，不同部門對于不同地區(qū)的安全監(jiān)察存在重復(fù)或紕漏，致使電力安全監(jiān)察存在漏洞。

四、電力安全監(jiān)察工作的重點

（1）開展安全監(jiān)察活動，提升電力安全生產(chǎn)使用意識

首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識的提升，可以通過在企業(yè)內(nèi)部開展安全生產(chǎn)執(zhí)行活動。對于企業(yè)存在的生產(chǎn)安全隱患進(jìn)行徹底的檢查，絕對抵制不合規(guī)工序以及項目，對于違章用電單位進(jìn)行整改，全面提升企業(yè)安全監(jiān)察意識。另一方面，對于居民及電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動，保證居民、企業(yè)安全用電，避免不當(dāng)用電造成的生命財產(chǎn)損失。

（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)

電力企業(yè)的主體的企業(yè)的員工，電力安全生產(chǎn)的主體是企業(yè)員工，因此，電力企業(yè)安全監(jiān)察工作最重要的影響因素是員工的素質(zhì)。因此，嗲里企業(yè)應(yīng)該 不斷的提升員工安全意識，加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強(qiáng)電力企業(yè)及員工的安全建設(shè)。進(jìn)而，充分的發(fā)揮電力企業(yè)人力資源的作用，不斷聯(lián)合國家監(jiān)察機(jī)構(gòu)，完成企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）完善安全監(jiān)察體系，提升企業(yè)安全管理質(zhì)量

安全監(jiān)察體系是電力企業(yè)進(jìn)行安全管理的基礎(chǔ)。首先，各電力企業(yè)應(yīng)該從監(jiān)察管理體系的建立為根本，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職權(quán)進(jìn)行劃分落實。在提升員工綜合素質(zhì)的同時，不斷的提升其安全管理意識，端正員工安全監(jiān)察工作態(tài)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，保證企業(yè)安全監(jiān)察工作的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)應(yīng)該在執(zhí)行安全監(jiān)察工作的同時，深入分析安全檢查工作中存在的問題，識別安全監(jiān)察中的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險，制定管理策略，改進(jìn)監(jiān)察體系，全面推進(jìn)企業(yè)安全監(jiān)察工作。

（4）強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升安全監(jiān)督水平

在強(qiáng)化監(jiān)管力度時，需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)察考核體系。首先，對于企業(yè)員工職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到人。這樣有利于員工能夠更加重視安全監(jiān)管工作，對于突發(fā)性興建，能夠結(jié)合自身經(jīng)驗，深入分析事故原因，并在以后的工作中做出相應(yīng)的預(yù)防措施，強(qiáng)化安全責(zé)任。其次，建立定期考核機(jī)制。定期對安全監(jiān)察工作的執(zhí)行情況進(jìn)行打分考核，并以獎懲結(jié)合的方式激勵員工更加注重單位安全監(jiān)察意識。

（5） 引進(jìn)信息化技術(shù)，提升企業(yè)安全監(jiān)管能力

隨著我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，在安全監(jiān)察工作中引入信息技術(shù)將能夠提升企業(yè)安全監(jiān)察的能力。利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立安全監(jiān)察管理平臺，跟蹤安全監(jiān)察信息，記錄電力生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌控安全檢查效果，完善電力企業(yè)的安全監(jiān)察制度，提升電力企業(yè)安全監(jiān)察工作水平。

（6）明確監(jiān)管部門職責(zé)，提升安全監(jiān)察質(zhì)量

對于政府安全監(jiān)察部門，應(yīng)該明確國家安全監(jiān)察及相應(yīng)派出機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管范圍。如利用制定屬地化管理原則，解決各地安全監(jiān)察沖突；利用國家能源局的總領(lǐng)職責(zé)，結(jié)合各地區(qū)安全監(jiān)察部門，解決跨區(qū)域監(jiān)察問題。以此協(xié)調(diào)各部門安全監(jiān)察工作之間的矛盾，提升國家電力安全監(jiān)察質(zhì)量。

五、結(jié)論

隨著國家對于電力生產(chǎn)要求的不斷提升，電力安全監(jiān)察成為電力行業(yè)發(fā)展的重要保障。我國電力企業(yè)應(yīng)該不斷提升企業(yè)安全意識，完善企業(yè)安全監(jiān)察體系的構(gòu)建，同時結(jié)合時代要求，引入信息技術(shù)，提升企業(yè)安全監(jiān)察水平；同時我國政府相關(guān)部門應(yīng)該明確安全監(jiān)察職責(zé)，保證國家監(jiān)察力度，以滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求。

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第6篇：電力生產(chǎn)的要求范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；電力；安全監(jiān)察

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)直接影響著各行各業(yè)的生產(chǎn)活動以及居民的正常生活。一旦產(chǎn)生安全問題，將會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此在電力生產(chǎn)中必須積極運(yùn)用安全監(jiān)察，提高電力生產(chǎn)的安全性。

1電力安全生產(chǎn)中安全監(jiān)察的主要內(nèi)容

安全監(jiān)察包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，對工作票中的安全措施、危險點、工作任務(wù)、工作地段、停電范圍、控制措施與現(xiàn)場實際要求是否相符、是否滿足安全作業(yè)要求進(jìn)行監(jiān)察。第二，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場危險點的控制措施執(zhí)行情況、監(jiān)護(hù)人安排、標(biāo)識牌懸掛、圍欄設(shè)置、地下安裝等安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。第三，對現(xiàn)場人員的精神狀態(tài)、著裝情況，以及現(xiàn)場的車輛情況、安全工器具情況進(jìn)行監(jiān)察。第四，對班前班后會活動進(jìn)行監(jiān)察，包括是否清楚地交代了注意事項、是否設(shè)置了科學(xué)的安全措施、是否科學(xué)地分析了作業(yè)現(xiàn)場的危險點。第五，對大型作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)前準(zhǔn)備情況、技術(shù)措施、安全措施和組織措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。最后，電力安全監(jiān)察還要及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場的冒險行為和違章行為，并及時、如實上報。

2我國電力安全生產(chǎn)中存在的問題

首先，雖然我國電力企業(yè)普遍對重大的生產(chǎn)項目比較重視，大型電力事故的發(fā)生率很低，但是在一定程度上忽視了對日常工作的安全管理，容易出現(xiàn)小型電力事故。其次，我國電力企業(yè)生產(chǎn)過程中仍然具有較多的違規(guī)行為，容易造成安全隱患。一些工作人員的安全意識薄弱，不按照相關(guān)程序來開展工作。例如在開展電力檢修時，檢修人員沒有填寫修理票，或者沒有對應(yīng)該斷電檢修的項目進(jìn)行斷電，導(dǎo)致觸電事故屢禁不止。再次，電網(wǎng)管理制度存在不足，沒有嚴(yán)格執(zhí)行電力工作的規(guī)范流程，對設(shè)備的檢修工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致設(shè)備存在很多缺陷和問題，容易釀成安全事故。最后，對安全管理措施的執(zhí)行力度不足，難以發(fā)揮規(guī)章制度應(yīng)有的作用，難以杜絕違章行為。

3在電力安全生產(chǎn)中運(yùn)用電力監(jiān)察工作的具體對策

3.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善

要實現(xiàn)電力工作的自動處理，就必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才能切實有效地提高電力安全監(jiān)察的效率。因此在電力安全監(jiān)察工作中應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，革新監(jiān)察手段，才能進(jìn)一步提高安全管理的效率，改進(jìn)電力企業(yè)安全管理的質(zhì)量。通過完善的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，能夠使監(jiān)察人員的工作能力和反應(yīng)能力得到提高，將安全監(jiān)察的作用充分的發(fā)揮出來。

3.2對安全監(jiān)察技術(shù)進(jìn)行革新

電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，原有的一些設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。為了保障電力生產(chǎn)的安全性，電力企業(yè)必須積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，同時開展有效的安全評估。當(dāng)前我國的設(shè)備安全評估技術(shù)尚在起步階段，電力企業(yè)可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備安全評估技術(shù)，以滿足電力安全監(jiān)察的需要。

3.3切實提高安全監(jiān)察工作者的綜合素質(zhì)

作為一項綜合性較強(qiáng)的工作，電力安全監(jiān)察對工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。電力安全監(jiān)察人員不僅要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、處理問題的能力和反應(yīng)能力，而且必須思維敏捷、心理素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，能夠?qū)依?、企業(yè)利益、個人利益之間的關(guān)系進(jìn)行良好的處理。這就要求安全監(jiān)察工作者必須不斷提升自身的專業(yè)水平，電力企業(yè)也要為安全監(jiān)察工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，使其能夠滿足崗位能力的相關(guān)要求。

3.4積極應(yīng)用應(yīng)急技術(shù)和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

電力生產(chǎn)本身就具有較大的危險性，對于一些具有較大的危險性的電力設(shè)備，為了及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取相應(yīng)的措施，應(yīng)該使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的安全狀態(tài)。電力企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)各類電子設(shè)備的應(yīng)急救援系統(tǒng)和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)來監(jiān)測電力設(shè)備的運(yùn)行情況，防范可能發(fā)生的安全事故，從而減少事故發(fā)生的概率，也減少事故帶來的損失。

3.5積極建設(shè)電力設(shè)備安全咨詢系統(tǒng)

通過建立電力設(shè)備的安全監(jiān)察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫能夠?qū)﹄娏Π踩O(jiān)察工作進(jìn)行進(jìn)一步的改善，對基層監(jiān)察數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善。將在用設(shè)備安全等級系統(tǒng)建立起來，逐步建成全國性的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這樣一來安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠獲得更加全面的設(shè)備信息，具有更強(qiáng)的針對性。

3.6將安全生產(chǎn)納入企業(yè)文化建設(shè)

在電力企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為一個重要的組成部分，通過企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，并且開展相應(yīng)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求更加了解和認(rèn)可。要求員工必須的嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，提高制度對員工的約束力，減少違規(guī)操作的行為，提高電力企業(yè)員工的責(zé)任意識、安全意識。

結(jié)語

電力企業(yè)的經(jīng)營效益離不開安全生產(chǎn)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也會影響到社會的正常秩序和我國經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。電力生產(chǎn)活動中難免會受到很多主客觀因素的影響，產(chǎn)生安全隱患。這就需要積極開展電力安全監(jiān)察工作，進(jìn)一步加大監(jiān)察力度，有效地降低事故發(fā)生的概率，減少和避免電力生產(chǎn)中的事故。

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第7篇：電力生產(chǎn)的要求范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

在現(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)中，人們無論在生產(chǎn)方式上還是在生活期間，都離不開電力。特別是經(jīng)濟(jì)社會不斷提升下，電力對社會以及市場上的應(yīng)用需求也不斷增大，人們對電力需求的生產(chǎn)模式也提出更大要求。為了使電力企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢，實現(xiàn)社會地位的有利競爭，就要在本文進(jìn)行系統(tǒng)性研究。

1電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1意識薄弱

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，只是以經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展方向，忽視生產(chǎn)期間的安全性，企業(yè)人員在意識上沒有形成正確認(rèn)識。電力企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)中只是以形式開展進(jìn)行的，在基礎(chǔ)理論知識上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產(chǎn)中也沒有完善的責(zé)任制度作為保障，在實際生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。所以要改變電力企業(yè)在生產(chǎn)管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業(yè)中的工作人員在意識、觀念上得到更新。

1.2監(jiān)管力度不夠

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，也沒有嚴(yán)格的管理制度，更沒有對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督行為。特別是電力企業(yè)在工作期間大量的設(shè)備程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦沒有相關(guān)制度和監(jiān)督等方式作為保障，就會出現(xiàn)安全事故的發(fā)生[1]。所以為了防止電力企業(yè)在生產(chǎn)期間由于人為因素導(dǎo)致的失誤，就要利用監(jiān)管力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性。

1.3生產(chǎn)設(shè)備沒有更新

電力企業(yè)在生產(chǎn)期間，設(shè)備是主要的發(fā)展趨勢，它制約著整個生產(chǎn)期間的安全性。但我國電力企業(yè)在使用設(shè)備生產(chǎn)中還比較落后，而且對設(shè)備的檢修和維護(hù)都沒有做到位。特別是企業(yè)工作人員由于技術(shù)性不高，在操作設(shè)備期間的失誤性、不正確性導(dǎo)致的，在生產(chǎn)期間就容易出現(xiàn)安全事故的發(fā)生現(xiàn)象，所以說，電力生產(chǎn)期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。

1.4相關(guān)制度沒有建立

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產(chǎn)生下，人們對電力生產(chǎn)質(zhì)量也具有更高要求。要保障電力生產(chǎn)期間的質(zhì)量化形式，就要建立安全生產(chǎn)形式，在這種方式上就要制定相關(guān)制度來制約形式。但我國電力企業(yè)在發(fā)展形式上并沒有相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立的規(guī)章制度也不健全，在生產(chǎn)期間加大了安全事故的產(chǎn)生。

2提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式

2.1在觀念改變方式上

在思想建設(shè)上要更新電力生產(chǎn)觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業(yè)在日常工作中就要明確電力生產(chǎn)的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產(chǎn)執(zhí)行期間發(fā)揮嚴(yán)格性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要對安全隱患進(jìn)行檢查，對電力設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行檢修、維護(hù)，遇到問題及時解決，從而保證電力生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行期間的安全性。然后，對設(shè)備、技術(shù)以及工藝等加大資金投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備，不僅提升了運(yùn)行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產(chǎn)的宣傳性，使電力企業(yè)在生產(chǎn)方式上實現(xiàn)健康發(fā)展。

2.2在制度建設(shè)方式上

制度建設(shè)能實現(xiàn)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的規(guī)范性，首先要建立電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，因為電力設(shè)施包括的范圍廣、數(shù)量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關(guān)的保護(hù)法律來維護(hù)。還要完善電力安全生產(chǎn)的管理制度，不僅要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，電力企業(yè)還要根據(jù)自身情況建設(shè)有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產(chǎn)過程中建立相關(guān)的責(zé)任制度，根據(jù)各個部門的不同需求，將安全職責(zé)貫徹到個人，實現(xiàn)層層式的責(zé)任制，使工作人員具有一定責(zé)任感。要建設(shè)激勵機(jī)制，不僅能激發(fā)工作人員的積極性，還能實現(xiàn)人員在生產(chǎn)期間的創(chuàng)新性。

2.3在監(jiān)管力度方式上

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理范圍比較廣、內(nèi)容多，技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，所以為了保障安全生產(chǎn)水平的提升，就要加大相關(guān)的監(jiān)管力度。首先，對電力活動展開監(jiān)管，對工作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量生產(chǎn)的安全性。而且，對一些及時性問題還要建設(shè)應(yīng)急措施，由于工作人員在實際操作中的不規(guī)范、外在因素的破壞等導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要提高安全生產(chǎn)的防范意識，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.4在人員培訓(xùn)方式上

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)最主要因素在于人，所以就要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加安全因素的重視，積極開展安全生產(chǎn)活動，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識上都能保證更大積極性。而且，還要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請專業(yè)的工作人員講解相關(guān)的培訓(xùn)方式，對生產(chǎn)技術(shù)、安全管理措施等形式進(jìn)行講解等培訓(xùn)方式[4]。最后，進(jìn)行人性化的激勵機(jī)制，在日常工作中對員工產(chǎn)生的基本利益進(jìn)行保護(hù)，使員工能產(chǎn)生更大積極性實現(xiàn)生產(chǎn)工作，從而保證生產(chǎn)期間的公平性。

3結(jié)論

電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變化體現(xiàn)著我國在經(jīng)濟(jì)效益、人民安全方式上的實現(xiàn)和發(fā)展，但我國電力企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，所以在這些問題發(fā)展下增加對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重視，從而實現(xiàn)社會主義的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

作者:代晨光 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局

參考文獻(xiàn)：

[1]馮斌,余里程,邢國杰.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與電力企業(yè)的融合[J].電力技術(shù),2010(04):73-76+82.

[2]王長龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(01):160.

第8篇：電力生產(chǎn)的要求范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力缺電的嚴(yán)重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險較高，如何應(yīng)對和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；電力安全風(fēng)險；管理體系；電力企業(yè)；安全管理

在我國，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個核心問題，不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，還嚴(yán)重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對國家和社會甚至個人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動電力企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強(qiáng)化對電力生產(chǎn)過程中的管理，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因

通過對國內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個方面：

2.1忽視事故之前的預(yù)防措施管理一些電力企業(yè)在平時的管理中缺乏對事故的預(yù)防，并沒有采取相應(yīng)的措施和工作來加強(qiáng)對安全事故的預(yù)防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開始就發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)查并采取補(bǔ)救的措施。這樣一來不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險，給電力企業(yè)的安全風(fēng)險管理埋下了隱患，而且整個企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認(rèn)識不夠，僅僅是短時期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不夠一些員工潛意識里一直認(rèn)為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，與自己無關(guān)，這樣一來當(dāng)上級部門對電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)的時候或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)的時候，很難將電力安全管理的目標(biāo)落實到具體的各個工作環(huán)節(jié)中。比方說員工對上級的安全生產(chǎn)指導(dǎo)積極性不高，對安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，僅僅是對企業(yè)的員工進(jìn)行動員并講解一些要求，并沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體的各個部門和個人，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責(zé)任生產(chǎn)意識不強(qiáng)，大大降低了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導(dǎo)致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。

2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識掌握程度直接影響著整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當(dāng)、執(zhí)行不力、監(jiān)護(hù)缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。

2.5企業(yè)對安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)當(dāng)成一種形式，認(rèn)為這種培訓(xùn)是無意義的，有的甚至是完全為了應(yīng)付上級的檢查，這種消極的培訓(xùn)教育行為對安全生產(chǎn)的功效基本上沒有；另一方面，在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候缺乏重點，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，只是盲目地對安全生產(chǎn)教育的重要性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實際意義不明顯。

2.6企業(yè)的安全管理模式不科學(xué)一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學(xué)，形式主義較強(qiáng)，并沒有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機(jī)、結(jié)合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。

3安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識別管理、安全生產(chǎn)評估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個方面來進(jìn)行分析。

3.1安全生產(chǎn)識別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對電力生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行分析，主要有人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個方面：

3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來進(jìn)行作業(yè)，不僅會給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會引發(fā)電力生產(chǎn)的不正?；?qū)е乱恍╇娏υO(shè)備發(fā)生故障。

3.1.2設(shè)備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設(shè)備，比方說不合格的安全防護(hù)用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運(yùn)行等狀況。

3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點附近的一些設(shè)備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過于狹小等，不僅會使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學(xué)都會給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產(chǎn)評估管理電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險具有一定的概率性，因此對風(fēng)險的評估可以用概率和風(fēng)險可能帶來的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來進(jìn)行。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險來進(jìn)行評估的，其中P表示可能導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)風(fēng)險因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風(fēng)險因素對電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風(fēng)險值R是根據(jù)P、E、S三者的成績來表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來對上述分析的四種風(fēng)險因素來進(jìn)行分析，結(jié)果如下：（1）對經(jīng)常發(fā)生的危險因素或者能夠預(yù)料到的危險因素評分值設(shè)定為10分，對風(fēng)險因素發(fā)生可能性非常大的評分設(shè)置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設(shè)置為3分，很少可能發(fā)生或者導(dǎo)致事故發(fā)生次數(shù)相當(dāng)少的設(shè)置為1分；（2）對連續(xù)性發(fā)生的風(fēng)險因素評分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設(shè)置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據(jù)災(zāi)難的嚴(yán)重性，諸如傷亡情況、設(shè)備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴(yán)重和設(shè)備故障嚴(yán)重的評分是100，1人死亡或者重大的設(shè)備事故評分是50，人員重傷或者設(shè)備輕微故障設(shè)定為25，人員輕傷或者設(shè)備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風(fēng)險性極高，在200～400之間就是高風(fēng)險，70～200之間就是中等程度風(fēng)險，在20～70之間就是低等程度風(fēng)險，在20以下的風(fēng)險是可以承受的。

3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對不同程度的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施來預(yù)防，充分將人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

將安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王凱．國電山東電力建設(shè)項目安全管理研究[D]．華北電力大學(xué)，2012．

[4]黃榮鮮．YF供電局安全管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究[D]．華南理工大學(xué)，2012．

第9篇：電力生產(chǎn)的要求范文

“安全”一直伴隨著我們電力人，沒有它，我們的生命就沒有保障，沒有它，我們就達(dá)不到事業(yè)輝煌的頂點。據(jù)統(tǒng)計：全國電網(wǎng)每年各類電力事故死亡數(shù)百人,經(jīng)濟(jì)損失成千上萬，有上百個家庭陷入與親人的生離死別的巨大痛苦之中……,沒有安全，就沒有家庭的幸福，沒有安全，就沒有我們電力人的明天！

作為變電站的一名運(yùn)行工，我深知“安全”對電力企業(yè)是何等重要，“安全”對變電運(yùn)行是何等重要。我們的稍有疏忽就會造成全市電網(wǎng)的徹底解裂；我們的心存僥幸就會造成電網(wǎng)的巨大損失。

“安全”是我們工作的壓力，更是我們敬業(yè)愛崗的動力。我站的###師傅的丈夫都是公司的司機(jī)。上班時，她們一心撲在工作上；下班時，她們的第一個電話就是詢問丈夫，丈夫出車的日日夜夜往往是她們熬過得漫漫不眠長夜。這就是我們既可愛又可敬的女師傅們！我是班里的安全員，每當(dāng)我看到班長和女師傅們見到自己的家人時，那種發(fā)自內(nèi)心的幸福、滿足的笑容；每當(dāng)我聽到電話里她們的家人的貼心囑托時，一剎那間，我這個大男人被這種人世間最神圣，最質(zhì)樸的感情感動了，當(dāng)我倒閘操作時，“安全”提醒我，她們的人身 安全在我手中；當(dāng)我監(jiān)護(hù)她們時，“安全”提醒我，她們的丈夫、兒女的心在我手中。此時我忘記了白班的烈烈艷陽，忘記了夜班的漫漫長夜，因為我深知作為班里的安全員，我是她們安全后備的保障。

我們曾經(jīng)為“安全”付出了慘重的代價，追根問底，那就是“安全思想落后，安全意識淡薄”。說到底還是人的問題。 深刻分析每一次事故，都或多或少地存在某些人員責(zé)任。抓住了人這個環(huán)節(jié)，就抓住了安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

所以要解決安全生產(chǎn)中的安全問題，就要以人為本，首先解決人的問題。人在安全生產(chǎn)活動中大致可分為安全生產(chǎn)的決策者和執(zhí)行者兩個部分，這其中安全生產(chǎn)的決策者（領(lǐng)導(dǎo)者）占少數(shù)部分，他是企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，在安全生產(chǎn)中起著指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。安全生產(chǎn)的執(zhí)行者則是整個安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)部分，他在安全生產(chǎn)的決策者的指導(dǎo)下，并且在自身的主觀能動性的作用下進(jìn)行安全生產(chǎn)活動。

要提高我公司的安全管理水平和安全生產(chǎn)水平，就要在安全生產(chǎn)的決策者和執(zhí)行者兩個部分下功夫。作為安全生產(chǎn)的決策者，由于他在安全生產(chǎn)活動中擔(dān)負(fù)著重要角色，這就要求他們有更強(qiáng)的責(zé)任心，有更牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識，并且平時應(yīng)該常下生產(chǎn)一線，貼近生產(chǎn)生活，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的隱患和問題，及時地提出安全問題并解決之。作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者是整個安全生產(chǎn)活動的主體和基礎(chǔ)，這就要求他們在安全生產(chǎn)活動中，積極學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)知識和技能，并且及時的學(xué)習(xí)和體會各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，從而做到有備無患，常備不懈，從更本上解決安全生產(chǎn)的各種問題。

我覺得我們在安全管理方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一是現(xiàn)有的安全方面的規(guī)章制度還是不夠全面，要求不是很細(xì)。制度林立，措施重疊，重究責(zé)任是否就能保證我們從事生產(chǎn)和作業(yè)的安全？不，我以為，制度過多，措施繁雜，落實起來就走樣。還是要靠我們自己的安全意識和安全需要，立足本崗努力學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，學(xué)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范工作，做到對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。