冬季施工管理目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概況

王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫(kù)交匯處，主要承擔(dān)水庫(kù)抽水濟(jì)渠任務(wù)，年實(shí)際抽水量在1000～1500萬(wàn)m3之間。泵站工程于1981年建成，設(shè)計(jì)流量25.2m3/s，設(shè)計(jì)總揚(yáng)程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機(jī)組4臺(tái)，配套TD173/51-16、1250kW同步電動(dòng)機(jī)，泵站總裝機(jī)功率5000kW。泵站于2010年3月正式實(shí)施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機(jī)抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運(yùn)行，于2013年3月經(jīng)陜西省水利廳組織聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。

2 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施

2.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體效能

泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工管理質(zhì)量會(huì)有不利影響。為此，項(xiàng)目部從抓日常學(xué)習(xí)教育入手，全面提升整體知識(shí)水平和素質(zhì)。堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想覺(jué)悟，激發(fā)大家立足崗位，真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值；抓日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范建設(shè)管理行為，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)有序推進(jìn)；抓工程建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)明施工技術(shù)規(guī)范，組織職工鉆研改進(jìn)施工具體方案，攻克施工難點(diǎn)，通過(guò)工程建設(shè)實(shí)踐增本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，從而打造了一支優(yōu)秀的施工管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

2.2 嚴(yán)格照章辦事，強(qiáng)化質(zhì)量管理

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持全過(guò)程跟蹤控制質(zhì)量。第一，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，注重圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更優(yōu)化、反復(fù)比較方案，追求最佳效果。第二，嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。第三，嚴(yán)格控制工序，實(shí)行工序驗(yàn)收放行制。第四，堅(jiān)持工程項(xiàng)目責(zé)任制，深入一線(xiàn)檢查把關(guān)。每個(gè)子項(xiàng)目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過(guò)程處于全面有效監(jiān)控之下。第五，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢下硬手，嚴(yán)控質(zhì)量。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工、安全生產(chǎn)、防汛、計(jì)劃結(jié)算、內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權(quán)行為發(fā)生。

2.3 多項(xiàng)措施并舉，搶趕施工進(jìn)度

2.3.1 督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)早開(kāi)工。擇機(jī)召開(kāi)工程項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)，明確工程任務(wù)和工期，參建各方形成共識(shí)，分工協(xié)作抓落實(shí)。督導(dǎo)施工企業(yè)完成施工組織設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、臨建設(shè)施建設(shè)；監(jiān)理部急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，研究圖紙，會(huì)商方案，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)控制措施；項(xiàng)目部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，抓圖紙到位，抓矛盾突出問(wèn)題解決，抓棘手事情處理，為順利開(kāi)工施工提供保障。

2.3.2 明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃管理。以季、月、周施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為主線(xiàn)，安排督促施工，檢查勞力、設(shè)備、材料的使用情況，逐日核算工程進(jìn)展。以周五例會(huì)為期限，修正施工計(jì)劃，落實(shí)趕工措施。監(jiān)理部、項(xiàng)目部經(jīng)常下發(fā)各類(lèi)通知、備忘錄，控制督促工期。

2.3.3 項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時(shí)間，采取白+黑、5+2，24小時(shí)不間斷施工的計(jì)劃安排，倒排工期，用日進(jìn)度來(lái)卡總進(jìn)度，交叉施工，多開(kāi)工作面。在主廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖后，天氣已進(jìn)入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對(duì)接法；木行車(chē)梁、屋面梁預(yù)制件選定有資質(zhì)的廠家直接預(yù)制，項(xiàng)目部、監(jiān)理部對(duì)其跟蹤檢查，確保質(zhì)量，有力保證了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。在2010年秋冬季施工會(huì)戰(zhàn)中，全員苦干實(shí)干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提前9天實(shí)現(xiàn)了主副廠房封頂。

2.3.4 及時(shí)采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴(yán)格按冬季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測(cè)制度，積極有效應(yīng)對(duì)天氣變化。在確保質(zhì)量的前提下盡量延長(zhǎng)日施工時(shí)間，做到保質(zhì)保量，不誤工期。

2.4 優(yōu)化施工方案，全力推進(jìn)工程建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。為此項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理部對(duì)工程任務(wù)和工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，進(jìn)一步調(diào)查和優(yōu)化施工方案。無(wú)論是在開(kāi)工初期，還是施工高峰時(shí)，項(xiàng)目部一貫堅(jiān)持在充分掌握實(shí)際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全、運(yùn)行管理等多種因素，積極主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)投資，努力消除工程建設(shè)與灌溉用水爭(zhēng)時(shí)間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項(xiàng)目部查閱歷年來(lái)春灌抽水運(yùn)行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來(lái)愈冷的情況下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打破常規(guī)，提前澆筑排架柱、梁，再轉(zhuǎn)做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成贏得了寶貴的時(shí)間。

2.5 狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定

第一，項(xiàng)目部與施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，制定了文明工地創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理等8項(xiàng)制度。第二，注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)糾正。對(duì)思想重視不夠、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的勒令現(xiàn)場(chǎng)停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項(xiàng)目部安全度汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。在2010年溢洪道搶險(xiǎn)中，項(xiàng)目部加快放水洞消力池的建設(shè)，盡快放水分擔(dān)泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅(jiān)持例會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)工作。項(xiàng)目部建立周例會(huì)、日碰頭、月考核制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)交底，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。第五，加強(qiáng)外協(xié)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。針對(duì)王家崖水庫(kù)周邊環(huán)境較為復(fù)雜、各種關(guān)系盤(pán)根交錯(cuò)、工程外協(xié)難度大的實(shí)際，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，多方協(xié)調(diào)，排除障礙，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的

環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

第2篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：冬季施工；土建項(xiàng)目；安全管理；有效措施

一、冬季施工的影響因素

1、組織措施

一是進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前組織專(zhuān)人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來(lái)源，并盡量減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；現(xiàn)場(chǎng)布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測(cè)溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，組織了有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向工區(qū)、隊(duì)、班組進(jìn)行交底；二是進(jìn)入冬季施工前，對(duì)摻外加劑人員、測(cè)溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作；三與氣象臺(tái)站保持聯(lián)系，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊；四是安排專(zhuān)人測(cè)量施工期間的室外氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。

2、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預(yù)制以及工程結(jié)構(gòu)能否在冷狀態(tài)下安全過(guò)冬等問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審解決。一是根據(jù)實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)敷設(shè)管道，對(duì)鍋爐進(jìn)行試火試壓，對(duì)各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性；三是計(jì)算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時(shí)供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗(yàn)工作，提出施工配合比。

二、施工安全技術(shù)與防護(hù)

建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策，就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管埋上采取安全保證措施，以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護(hù)對(duì)策。建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策貫穿工程施工的始終，對(duì)施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的技術(shù)支持及保證。

施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策重要意義在于建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策是提高施工安全水平和構(gòu)建文明施工場(chǎng)地的重要保證之一，對(duì)于預(yù)防及減少施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，確保職工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起著重要作用。有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高施工安全管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的形象是由施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑質(zhì)量來(lái)展示，因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)積極落實(shí)建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策，將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以便更積極地開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。有利于提高工人安全施工的技能水平，豐富勞動(dòng)力市場(chǎng)，加快社會(huì)主義精神文明建設(shè)步伐。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的落實(shí)

1、防止火災(zāi)事故的發(fā)生

一是加強(qiáng)防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火的教育，各項(xiàng)目要加強(qiáng)動(dòng)火管理，建立各級(jí)防火安全責(zé)任制度；二是消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用，在入冬前進(jìn)行一次全面檢查；三是嚴(yán)防電器火災(zāi)發(fā)生，宿舍、辦公室、庫(kù)房嚴(yán)禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，更不準(zhǔn)用碘鎢燈在室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取暖；四是加強(qiáng)冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發(fā)生。施工企業(yè)要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。

2、加強(qiáng)大型設(shè)備、深基坑安全管理

重點(diǎn)做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設(shè)備防凍、防風(fēng)和防坍塌能力；風(fēng)速在 6 級(jí)以上的天氣停止作業(yè)，嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝。要加強(qiáng)對(duì)基坑壁的支護(hù)和基坑周邊的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)邊坡及毗鄰建筑物的觀測(cè)，杜絕坍塌事故。要認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，加強(qiáng)建筑工地、拆遷工地?fù)P塵控制，達(dá)到市委、市政府“五個(gè) 100%”的目標(biāo)。四級(jí)風(fēng)（含四級(jí)）以上要停止土方作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)渣土垃圾及時(shí)清運(yùn)或嚴(yán)密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3、加強(qiáng)防凍、防滑管理

對(duì)各類(lèi)腳手架及洞口、臨邊防護(hù)進(jìn)行全面檢查和消隱；及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪和霜凍；高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護(hù)手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣（六級(jí)風(fēng)以上）強(qiáng)行組織高處作業(yè)。要完善現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。冬季施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護(hù)用品，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，確保工程安全施工。如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會(huì)影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前做好防范，在施工期間做好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。

四、結(jié)論：

總而言之，土建施工的安全管理是一項(xiàng)非常重要且必須重視的工作，每個(gè)施工人員的將安全意識(shí)要有所增強(qiáng)，時(shí)刻注意安全，真正將“安全第一、與預(yù)防為主”這一安全核心銘記于心。冬季施工作為惡劣條件下對(duì)土建施工最為重要的工作，相較以往需要付出更多的努力與艱辛，需要施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，大家共同為了自己的健康努力，冬季施工的管理才會(huì)卓有成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆昌明，辛自洋，楊利全.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程，2004，（05）

第3篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞: 加強(qiáng);市政工程;施工管理;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.明確市政施工管理的內(nèi)容和目標(biāo)

1.1市政施工管理的內(nèi)容。施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

1.1市政施工管理的目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是“三大控制兩個(gè)管理一個(gè)協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2、明確市政工程施工管理的特點(diǎn)

2.1 作業(yè)場(chǎng)所多變，市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程施工是城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；有主體工程，也有管線(xiàn)配套施工；有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程。工程造價(jià)高，參與人數(shù)眾多，涉及的利害相關(guān)者比較多，因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，對(duì)環(huán)境的影響很大，同時(shí)也給安全管理提出了更高的要求。

2.2 高處作業(yè)難度大、環(huán)境差、影響面廣。城市市政工程由于露天作業(yè)情況較多，并且受到天氣、溫度的影響較大，氣候的變化會(huì)影響到施工的安全。城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工，不僅存在高空作業(yè)，還有下方的兩側(cè)道路作為車(chē)輛、行人的交通通道，車(chē)輛的通行不斷，這對(duì)于高空吊裝、腳手架等都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，存在著安全隱患。

2.3市政工程施工過(guò)程不確定性因素多，施工目標(biāo)高。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度，業(yè)主、監(jiān)理、分包商、總包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的變數(shù)較大，因此，不確定性程度就高。此外，市政工程是關(guān)系到群眾生活和城市形象的，工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，冬季施工費(fèi)用投入較大。

2.4市政工程施工管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。從目前的情況看，施工任務(wù)主要是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目還要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)、簽訂承包合同、開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備。要保證良好的施工條件，做好工程驗(yàn)收工作。

2.5市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在較為明顯的缺陷。首先，市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的單位，其中有一些單位由于自身的權(quán)力限制，不需要執(zhí)行基本建設(shè)程序，同時(shí)也不執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制；其次，有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，直到檢查時(shí)才開(kāi)始補(bǔ)辦證件，這就出現(xiàn)了“三邊程”現(xiàn)象；再次，也有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；第四，有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這種狀況下就極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或存在著施工質(zhì)量安全隱患，進(jìn)而就造成了工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，為下一步的工程進(jìn)展增添了很大的阻力。

3．如何提高市政工程施工管理水平的幾項(xiàng)措施

3.1從機(jī)構(gòu)上來(lái)講，要建立健全管理機(jī)構(gòu)。工程中標(biāo)后，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建設(shè)單位應(yīng)遵循分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，從而使工程質(zhì)量有章可循。同時(shí)，建設(shè)單位要聘請(qǐng)一些既懂技術(shù)又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，并定期組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以提高管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)開(kāi)明，處理事情要公平、公正。在施工過(guò)程中，如果有的項(xiàng)目需要變更，要走變更程序，并召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。

3.2從管理上來(lái)講，要建立健全相關(guān)的管理體系。首先在組織管理上，建立嚴(yán)格高效的項(xiàng)目管理部，做好管理的準(zhǔn)備工作，保障管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。根據(jù)不同的項(xiàng)目要求選擇不同的施工管理人員，保障施工管理體系能夠有序正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，為管理工作的正常開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，對(duì)于資金的管理我們應(yīng)該建立資金使用機(jī)制，嚴(yán)格控制施工的相關(guān)成本。通過(guò)資金預(yù)算、資金分析、資金控制和資金管理等多個(gè)步驟，保障項(xiàng)目施工資金的不浪費(fèi)。每一個(gè)管理工作者都要培養(yǎng)管理意識(shí)，避免因?yàn)楣芾矸矫娴穆┒炊鴰?lái)巨大的資金浪費(fèi)。最后在項(xiàng)目的直來(lái)那個(gè)管理方面，我們首先應(yīng)該建立完善的質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)保障體系的系統(tǒng)性和可操作性。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)施工材料或者是人員配備進(jìn)行必要的控制管理，切實(shí)提高市政項(xiàng)目的質(zhì)量。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工程序，及時(shí)檢查相關(guān)施工效果，通過(guò)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，保障工程質(zhì)量始終處于人們的管理之下。

3．4從監(jiān)督機(jī)制上來(lái)講，要加強(qiáng)工程監(jiān)管。任何一項(xiàng)工程中, 施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ), 監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量, 監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量, 安全客觀實(shí)際, 采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理, 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作, 因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程, 既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí), 又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí), 還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí), 而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè), 很難勝任市政工程的監(jiān)理工作, 因此, 監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn), 使其一人多能,勝任本職工作, 為公司增添技術(shù)實(shí)力。要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。目前, 一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后, 精密儀器幾乎是空白, 有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備, 是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程, 因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備, 使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái), 使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化, 從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

4.結(jié)語(yǔ)：綜上，市政工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)多工種、多專(zhuān)業(yè)互相交叉的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程既合理又經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁啟華.談?wù)勈姓こ痰氖┕す芾韀J].民營(yíng)科技.2011（02）.

第4篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；城市形象；措施

Abstract: along with the rapid development of economy, the scale of the municipal construction projects in widening. Municipal engineering quality stand or fall of urban traffic, urban economic development, the image of the city residents and close to the life, so this paper to present municipal construction management and the analysis of existing problems and puts forward some management measures, and peer discussion.

Keywords: municipal engineering; Construction management; The image of the city; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項(xiàng)目管理有別于一般的項(xiàng)目管理。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿(mǎn)足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進(jìn)行游覽、休閑活動(dòng)的人群，大部分活動(dòng)空間都是在附屬工程上，例如，人行道、步行街、休閑廣場(chǎng)等等。這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工，還要加強(qiáng)對(duì)附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制，才能給城市的人們一個(gè)美麗、通暢的活動(dòng)場(chǎng)所。

1市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容市政工程施工具有特殊的區(qū)域性、公益性、時(shí)效性等特點(diǎn)，亦是一項(xiàng)露天作業(yè)多、工期任務(wù)重、工作強(qiáng)度大的行業(yè)，且工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，施工管理工作較復(fù)雜。

1.1復(fù)雜程度高

市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

1.2不確定性因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定程度高。

1.3市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)

它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。

2市政施工管理存在的主要問(wèn)題

2.1工程同步建設(shè)設(shè)施質(zhì)量不高

在慢車(chē)道和人行道上的同步建設(shè)設(shè)施,各種管線(xiàn)檢查井和路面的標(biāo)高存在不同程度差異,導(dǎo)致路面的平整度不好。特別是一些管線(xiàn)的基礎(chǔ)不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行回填及處理,導(dǎo)致給地基基礎(chǔ)埋下質(zhì)量及安全的隱患,最終導(dǎo)致路面的沉陷。

2.2 施工質(zhì)量控制意識(shí)薄弱

一些施工企業(yè),為了搶工期,導(dǎo)致了在施工過(guò)程中,不在乎施工操作工藝的控制,進(jìn)行違規(guī)的施工作業(yè)。很多工程存在眾多的安全隱患,不僅影響了工程的使用質(zhì)量和壽命,而且也影響了施工企業(yè)的信譽(yù)。因此,只有加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的意識(shí),才是企業(yè)生存的必備良策。

2.3 監(jiān)控制度的缺乏

由于目前各個(gè)施工企業(yè)的綜合素質(zhì)存在較大的差距,有相當(dāng)多的企業(yè)中都缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。沒(méi)有組織形成相對(duì)穩(wěn)定和技術(shù)素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍,沒(méi)有高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管人才。因此,很多施工企業(yè)的監(jiān)控體系薄弱,施工技術(shù)人員的技能不強(qiáng),素質(zhì)較低。從而直接影響了企業(yè)施工的質(zhì)量,導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程埋下質(zhì)量隱患,致使不良后果的發(fā)生。

2.4 文明安全施工不夠重視

由于市政工程的地點(diǎn)大多處在城市的市區(qū)之內(nèi),從施工的環(huán)境來(lái)看,不僅施工的場(chǎng)地狹小,而且還很容易受到外部環(huán)境的影響。比如在市區(qū)內(nèi),車(chē)輛的行駛,行人的穿梭,還有街面上的各種店面的干擾,都會(huì)影響施工工程的進(jìn)行。如果不能夠正確的審視這些問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,阻礙施工工程的正常運(yùn)作,導(dǎo)致不必要的安全事故的發(fā)生。

3加強(qiáng)市政施工管理的措施

3.1實(shí)施全面質(zhì)量管理

3.1.1質(zhì)量管理體系

質(zhì)量體系文件編寫(xiě)是一項(xiàng)非常重要的工作，一般質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊(cè)是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求，對(duì)內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序，是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化和再說(shuō)明。

3.1.2實(shí)施工程過(guò)程管理

（1）設(shè)計(jì)過(guò)程

設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設(shè)計(jì)過(guò)程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計(jì)，邊施工，漫無(wú)目標(biāo)的做法。

（2）施工過(guò)程

施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。

（3）使用過(guò)程

工程交付以后，使用過(guò)程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)，保證竣工工程的實(shí)際使用效果，不斷地促使企業(yè)研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。主要做好以下幾點(diǎn)：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作；認(rèn)真做好回訪(fǎng)和顧客意見(jiàn)的收集工作；及時(shí)解決工程交付后出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2推行目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是管理人員通過(guò)與下層共同努力，把重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之上的一種管理程序。目標(biāo)管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標(biāo)管理，可以采用下面的做法：

（1）研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定各部門(mén)、單位的分目標(biāo)。

按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門(mén)、單位都要用時(shí)進(jìn)行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個(gè)分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中要注意三點(diǎn)：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測(cè)量，便于組織實(shí)施和檢查考核；三是下一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須對(duì)上一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況充實(shí)相應(yīng)的措施。

（2）把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。

確定了質(zhì)量目標(biāo)，就要采取措施對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)定期對(duì)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

在考核獎(jiǎng)懲過(guò)程中，一定要堅(jiān)持民主公開(kāi)的原則，通過(guò)會(huì)議、文件等形式，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的總目標(biāo)與每個(gè)人的工作都有緊密的聯(lián)系，形成團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好氛圍。

績(jī)效考核為管理者提供一個(gè)機(jī)會(huì)，各級(jí)管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績(jī)，肯定成績(jī)，找出差距，還可以檢驗(yàn)管理者對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，在溝通的過(guò)程中，管理者與員工可統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，使員工正確對(duì)待問(wèn)題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.3強(qiáng)化安全管理意識(shí)

為了維護(hù)質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)中納入安全管理方面的內(nèi)容。具體的做法是：公司最高管理者必須重視安全管理，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)其對(duì)安全問(wèn)題的高度關(guān)注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達(dá)到預(yù)防各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強(qiáng)調(diào)一次安全問(wèn)題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會(huì)或工作間隙的小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題的習(xí)慣。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。可以與質(zhì)量管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。開(kāi)展安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，如《安全令》、《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》等，時(shí)刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著市政工程建設(shè)的不斷發(fā)展,對(duì)其的要求也越來(lái)越高,原始古老的工程管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上目前市政工程管理要求的步伐了。只有建立起完善的質(zhì)保體系,采取規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理,才能最終滿(mǎn)足工程對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的要求。

參考文獻(xiàn)：

1. 市政工程管理人員職業(yè)技能全書(shū).華中科技大學(xué)出版社.2011-11-17

第5篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：市政工程 特點(diǎn)管理

Abstract: With China's sustained economic development, city development has also accelerated the pace of reform and opening up. In addition, with the need of perfecting and improving the investment environment and the open up policy, municipal infrastructure construction and transformation also have increased the intensity. But the municipal construction is special, municipal construction project management is different from the general project management. Therefore, implementation of municipal construction enterprise project management process, both to the basic specification to project management theory, and combined with the actual business of bold innovation, the author tries to combine the practical experience to carry on the discussion to the.

Keywords: characteristics of Municipal Engineering Management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

1 當(dāng)前市政工程的特點(diǎn)及內(nèi)容

由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項(xiàng)目管理有別于一般的項(xiàng)目管理，具有特殊的區(qū)域性、公益性、時(shí)效性等特點(diǎn)，牽涉面廣，制約因素多，成本及工期控制較為被動(dòng)等原因，給市政施工管理工作帶來(lái)了較大的難度。市政工程近年隨著經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)施工管理體制改革的逐步深化，市政施工市場(chǎng)逐步形成以下特點(diǎn)及內(nèi)容：

(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

(2)市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。

(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時(shí)，工期緊、冬季施工費(fèi)用投入較大。

(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)、簽訂承包合同，進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

2．1 不重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制

《施工組織設(shè)計(jì)》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車(chē)輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。

2．2 施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿(mǎn)、空洞多… ，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

2．3施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

2．4 對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視

由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車(chē)輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車(chē)輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排、組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生交通、安全事故。

3 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議

3．1提高對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”重要性的認(rèn)識(shí)

《施工組織設(shè)計(jì)》的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》重要性的認(rèn)識(shí)，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)(報(bào)價(jià))與技術(shù)標(biāo)(《施工組織設(shè)計(jì)》等)的關(guān)系與比重，在評(píng)標(biāo)中不論采取何種評(píng)標(biāo)辦法，首先應(yīng)對(duì)“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評(píng)分，以此引起投標(biāo)人對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》編制的重視。

3．2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3．2．1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

第6篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞:軟土路基 ; 施工技術(shù);施工管理

Abstract: In the highway engineering construction, soft soil subgrade is the common problems in the construction process. How to use the modern soft soil subgrade soft soil subgrade construction technology processing, and improve the rigidity and bearing capacity is an important problem faced by construction enterprises. In this paper, on the soft soil subgrade in soft soil, the characteristics of soft soil subgrade construction, the influence of the construction of soft soil subgrade treatment methods and soft soil subgrade construction method of construction management four aspects are analyzed and discussed, and analysis of the construction process and construction management of soft soil subgrade work.

Keywords: soft soil subgrade; construction technology; construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：U213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

我國(guó)是一個(gè)地域遼闊、土地類(lèi)型繁多的國(guó)家，所以在我國(guó)也存在了不同類(lèi)型、不同品種的地基土，不同種類(lèi)的地基土的承壓力、壓縮性、透水性等土壤的基本性能也是不同的，在這其中也存在了很多不良的地基，其中最具代表性的一種不良地基就是軟土地基，軟土地基也在某種程度上制約了公路行業(yè)的健康發(fā)展。路基的地基土的基本性能很大程度上決定了公路路基的穩(wěn)定性及其強(qiáng)度，所以軟土路基的影響、性能、以及其相關(guān)的處理方法也越來(lái)越引起各方建設(shè)工作者的重視了。

軟土路基軟土的特點(diǎn)及對(duì)路基施工的影響

1.1軟土路基軟土的特點(diǎn)

湖河沼澤、谷地、濱海、河灘沉積的壓縮性高、孔隙比大、抗剪強(qiáng)度低、以及天然含水量很高的細(xì)粒土都是屬于軟土的范圍。狹義上來(lái)講，在我國(guó)關(guān)于公路行業(yè)的相關(guān)規(guī)范及要求中，壓縮量高并且是強(qiáng)度較低的軟弱土層就是軟土，并且這些軟弱土層中大部分都含有一定量的有機(jī)物質(zhì)。軟土的最主要的缺點(diǎn)就是固定性和承載力的性能較差，這也導(dǎo)致了軟土是影響路基施工好壞的一個(gè)重要的因素。

1.2軟土對(duì)路基施工的影響

軟土路基的穩(wěn)定性差和強(qiáng)度較低是由于其含水量多、壓縮性大、水性差等性能上的差距，所以軟土路基是不能夠作為天然路基直接在公路工程中使用的。公路路基的穩(wěn)定性的好壞對(duì)于整個(gè)公路工程的質(zhì)量好壞以及公路路面能否安全的運(yùn)營(yíng)都是有著重要的影響的，由于其負(fù)荷能力和承載能力差，因此在負(fù)荷增大時(shí)，路基就會(huì)出現(xiàn)沉降甚至是塌陷的現(xiàn)象，而路基的破壞及變形的主要的原因就是路基的沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以軟土路基在施工時(shí)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的處理才能夠被應(yīng)用，否則路基建設(shè)的安全性就不能夠得到保證，整個(gè)公路工程的質(zhì)量以及使用的安全性也不能夠得到保證，所以對(duì)軟土路基進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)處理就是很必要的了。

2、軟土路基施工的處理方法

整個(gè)公路工程施工的一個(gè)關(guān)鍵的步驟就是公路路基的施工，路基的施工只要稍有偏差就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，軟土路基的施工也是公路工程施工中所遇到的較為常見(jiàn)的問(wèn)題之一，施工時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)處理，以防止路基出現(xiàn)沉降、扭曲、變形的現(xiàn)象，從而影響了公路工程的正常的建設(shè)及使用，同時(shí)還會(huì)造成大量的物力、財(cái)力、人力以及資源上的巨大的浪費(fèi)。所以在公路工程的施工過(guò)程中，對(duì)軟土路基進(jìn)行相關(guān)的處理工作就是很重要的了。效益高投資少是軟土路基施工處理工作的最基本的原則，同時(shí)軟土路基處理時(shí)還要考慮到施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、施工人力等因素，應(yīng)能夠做到因地制宜。通常情況下，軟土路基的處理方法主要有換填法、高壓噴射注漿、預(yù)壓加固法、強(qiáng)夯法、深層攪拌法、化學(xué)固劑震動(dòng)水沖法、沙井法等多種處理的方法，其中比較常用的主要有以下三種方法。

2.1 換填法

對(duì)于深度不太高的軟土路基，換填法是比較適合的處理方法，在運(yùn)用這種方法時(shí)，應(yīng)先將需要進(jìn)行處理的軟質(zhì)土層分段挖出，然后進(jìn)行動(dòng)力觸探的測(cè)試，測(cè)試合格后需要利用碎石等材料采用分層回填的方法進(jìn)行換填的工作。如果深度不高的軟土路基的表面還沒(méi)有硬殼時(shí)，還可以采用拋石擠淤法，這種方法也是換填法的一種，主要是指向軟土路基的底部拋灑一定數(shù)量的碎石，利用碎石將軟土中的淤泥擠出路基基底的范圍，從而有效地提高公路路基強(qiáng)度的一種方法。

2.2 灌漿法

這種方法的工作原理是指通過(guò)使用液壓或者是氣壓的方式將固化漿擠入到軟土路基的各種縫隙之中，從而有效的改變軟土路基路基土的基本性能，依靠漿液在外界的壓力的作用下克服其所受的阻力并沿剪切面進(jìn)入到軟土路基的淤泥質(zhì)的土中，改變其性能，從而起到加固地基的作用。

2.3深層攪拌法

深層攪拌法的方法是指利用相關(guān)固化劑的固化作用，采用深層攪拌的方法，將固化劑和軟土路基中的軟土以及沙進(jìn)行強(qiáng)行的拌和，使軟土硬結(jié)，從而提高了地基的強(qiáng)度。水泥漿濕法和水泥或生石灰粉干法是深層攪拌法的兩種方法，深層攪拌法也是在對(duì)軟土路基進(jìn)行處理的比較常用，也是比較有效的方法。使用此種方法時(shí)，應(yīng)注意考慮冬季進(jìn)行施工時(shí)低溫影響，必須確保施工的安全性。

3 軟土路基施工管理

3.1完善施工管理體系

施工管理體系也是影響軟土路基施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，健全并完善了軟土路基施工的管理體系，不僅能夠促進(jìn)施工管理工作的有效開(kāi)展，還能夠確保施工管理目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)代公路工程的施工單位應(yīng)根據(jù)軟土路基施工的處理方法以及其技術(shù)特點(diǎn)完善施工的管理體系。在施工管理的體系中，施工單位必須明確施工各部門(mén)的技術(shù)要求和施工的管理內(nèi)容，同時(shí)施工單位的質(zhì)量控制部門(mén)還應(yīng)根據(jù)軟土路基施工時(shí)所采用的處理方法進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。明確施工單位各個(gè)部門(mén)的管理內(nèi)容以及管理重點(diǎn)，積極開(kāi)展軟土路基的施工管理的工作，確保軟土路基的施工質(zhì)量。

3.2注重施工管理材料控制與管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工中，軟土路基施工用材料是影響施工質(zhì)量的重要因素，是現(xiàn)代軟土路基施工管理工作的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以軟土路基施工所采用的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工材料的需求進(jìn)行材料控制與管理。首先，應(yīng)注重材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核。確保供應(yīng)商能夠根據(jù)工程施工需求進(jìn)行材料的供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)核。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)確保進(jìn)場(chǎng)材料能夠符合軟土路基處理施工需求。同時(shí)根據(jù)袋裝砂井、礦渣換填等施工技術(shù)要求在施工前對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核，確保施工用材料能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求。以材料控制為基礎(chǔ)確保軟土路基施工用材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)軟土路基施工管理工作的目標(biāo)。

3.3 以技術(shù)管理為重點(diǎn)開(kāi)展施工管理工作

為了實(shí)現(xiàn)公路工程軟土路基施工質(zhì)量管理目標(biāo)，公路工程施工企業(yè)應(yīng)在招投標(biāo)階段即開(kāi)展技術(shù)分析與技術(shù)管理重點(diǎn)的探討工作。通過(guò)對(duì)公路工程實(shí)際情況、軟土路基實(shí)際情況的分析與探討，明確施工過(guò)程中的技術(shù)管理要點(diǎn)與重點(diǎn)。結(jié)合工程實(shí)際施工中所采用的技術(shù)方式，如袋裝砂井技術(shù)特點(diǎn)、礦渣換填技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)行技術(shù)管理工作。將技術(shù)控制與管理作為管理工作的重點(diǎn)，保障軟土路基施工質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)軟土路基施工技術(shù)管理的目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代公路工程軟土路基處理與施工技術(shù)的了解與熟悉，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇適宜的處理方式，保障路基穩(wěn)定性與承載力。

3.4針對(duì)軟土路基施工重要性強(qiáng)化施工質(zhì)量控制與管理

由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，我國(guó)公路工程施工中的機(jī)械化水平也在不斷提高， 所以在施工的過(guò)程中，為保證施工管理目標(biāo)和施工質(zhì)量的完成，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作也是很重要的。根據(jù)軟土路基施工的處理技術(shù)以及工程施工的工期進(jìn)度的安排，對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)而有效的養(yǎng)護(hù)和管理的工作，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用專(zhuān)人操作管理和專(zhuān)人的養(yǎng)護(hù)維修的方法有效的保證軟土路基的施工質(zhì)量。施工時(shí)，重視施工的質(zhì)量管理工作，提高公路工程軟土路基的承載力及其穩(wěn)定性，保證公路工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)公路工程的基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)軟土路基軟土的特點(diǎn)、軟土對(duì)路基施工的影響、軟土路基施工的處理方法以及軟土路基施工的施工管理方法四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析和探討。公路工程軟土路基的處理與施工是關(guān)系到公路工程建設(shè)施工質(zhì)量、關(guān)系到公路工程使用壽命以及使用安全的關(guān)鍵。通過(guò)軟土路基的科學(xué)處理以及施工管理工作，有效避免路基沉降造成行車(chē)失控而引發(fā)的交通事故，保障公路工程行車(chē)安全?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)軟土路基施工質(zhì)量的重要性開(kāi)展施工技術(shù)與施工管理工作，以保障軟土路基承載力、穩(wěn)定性為基礎(chǔ)開(kāi)展軟土路基的施工管理工作，促進(jìn)我國(guó)公路交通網(wǎng)絡(luò)的完善與發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)公路交通事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 展磊.公路工程軟土路基施工處理技術(shù)概述.公路工程建設(shè)資訊 2010(5).

第7篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：高層房屋建筑；施工；問(wèn)題；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

高層房屋建筑工程的施工管理是房屋建筑企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，同時(shí)它也貫穿于整個(gè)建筑工程之中。所以說(shuō)，怎樣才能有效的提升房屋建筑工程施工管理成為了當(dāng)今很多施工人員共同討論的話(huà)題。對(duì)于房屋建筑工程管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)需要通過(guò)一套科學(xué)、合理的管理方法，以此確保最終的預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)。由于房屋建筑工程的整體使用價(jià)值取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。所以在具體的管理中，相關(guān)的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。

1、概述

1.1、高層房屋建筑施工管理的內(nèi)容

高層房屋建筑工程施工管理?yè)碛匈|(zhì)量、成本、安全管理等內(nèi)容，還有在具體施工中對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，采取圖紙會(huì)審分工明確的方法來(lái)制定建筑的技術(shù)管理，在實(shí)踐運(yùn)用中，我們把高層房屋建筑工程管理技術(shù)分為內(nèi)涵和表面兩層次，其中內(nèi)涵管理主要指的是高層房屋建筑工程施工中一些基本規(guī)定，比如說(shuō)一些書(shū)面形式的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工規(guī)范的條例。表面的技術(shù)管理內(nèi)容主要是包括對(duì)高層房屋建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)高層房屋建筑工程施工工序的實(shí)施方案與施工技術(shù)所做的措施，解決這兩層的問(wèn)題，高層房屋建筑工程施工技術(shù)的管理就會(huì)越來(lái)越完善，發(fā)展的就會(huì)更快。

1.2、高層房屋建筑施工特點(diǎn)

1.2.1、規(guī)模大、成本高

高層房屋建筑的規(guī)模較大，所以導(dǎo)致的后果就是需要建筑面積相對(duì)較大，投資商需要投入的資金也相對(duì)較高。資金壓力大主要體現(xiàn)在工期成本上，如果做建筑工程中一旦出現(xiàn)某些事故導(dǎo)致工期延誤，那么工程的資金成本就會(huì)增加，甚至?xí)?dǎo)致這項(xiàng)項(xiàng)目的收益達(dá)不到成本投入。

1.2.2、基礎(chǔ)埋置深、加大了施工難度

由于高層建筑需要保證其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，并且也為了更大程度的開(kāi)發(fā)地下空間，所以一般高層建筑基礎(chǔ)埋置都比較深，這樣就使得高層建筑基礎(chǔ)施工工期加長(zhǎng)，同時(shí)也加大了施工的難度和施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3、高層房屋建筑結(jié)構(gòu)高

近些年來(lái)，城市的高層房屋建筑愈來(lái)越多，并且也越來(lái)越高，所以其施工技術(shù)要求隨之增加。現(xiàn)在一般的高層房屋建筑的高度在三四十米高度左右，人們對(duì)高層房屋建筑的造型要求也更加增大了工程施工的難度。

1.2.4、工期較長(zhǎng)、很難避免冬季雨季施工

由于高層房屋建筑的層數(shù)多、體量大，所以一般的高層房屋建筑工期較長(zhǎng)。在我國(guó)高層房屋建筑的單棟建筑工期平均在10個(gè)月左右，有的更高層建筑工期甚至要在兩年以上，這就很難避免工程在冬季雨季進(jìn)行施工，眾所周知，冬季雨季建筑施工的難度會(huì)更大，對(duì)工程施工的技術(shù)要求也更加嚴(yán)格。

1.2.5、建筑要求功能繁多，施工組織要求高

為了更好的滿(mǎn)足住戶(hù)的生活需求，對(duì)于高層房屋建筑功能要求也越來(lái)越多，使得整個(gè)建筑體系的系統(tǒng)變得復(fù)雜，除了建筑本身的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)外。還要有空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等。這樣也增加了高層房屋建筑的施工要求及施工難度。

2、高層房屋建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1、支護(hù)技術(shù)

高層房屋建筑鉆孔灌注樁、沖孔灌汪樁、鋼板樁以及鋼筋砂板樁的這幾種支護(hù)結(jié)構(gòu)在高層施工中得到了廠泛的應(yīng)用，需要在進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際條件分析研究然后做出經(jīng)濟(jì)合理的判斷，保證高層施工質(zhì)量得到滿(mǎn)足。

2.2、預(yù)應(yīng)力技術(shù)

預(yù)應(yīng)力技術(shù)在高層房屋建筑中發(fā)展較快，應(yīng)用也更為廠泛。預(yù)應(yīng)力技術(shù)不僅僅滿(mǎn)足低層建筑的施工要求對(duì)于多層以及高層的建筑施工中，預(yù)應(yīng)力技術(shù)更加凸顯出其先進(jìn)性。目前預(yù)應(yīng)力技術(shù)當(dāng)中的后張無(wú)乳結(jié)的預(yù)應(yīng)力技術(shù)發(fā)展較為迅速，而且在高層房屋建筑中的應(yīng)用也越來(lái)越廠泛。

2.3、鋼筋連接技術(shù)

由于高層房屋建筑鋼筋連接技術(shù)的發(fā)展時(shí)間較短，相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，在高層房屋建筑施工技術(shù)方面，我國(guó)還存在很大的差距，需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。因此，必須在現(xiàn)有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提升高層房屋建筑施工技術(shù)，同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平。

3、加強(qiáng)高層房屋建筑施工管理的措施

3.1、全面提高施工人員素質(zhì)

工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，而施工人員的素質(zhì)和管理意識(shí)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。這就要求我們?cè)诰唧w的工作中做好對(duì)所有施工人員的素質(zhì)、能力的培訓(xùn)。比如在工作中可以采取定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核的方式，同時(shí)還應(yīng)該在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量教育和安全教育。對(duì)于質(zhì)量管理人員要加大責(zé)任保障力度，采取項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)考核，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.2、強(qiáng)化施工方法管理

這主要包括對(duì)施工人員的技術(shù)、施工人員的工藝、施工人員一起策劃出的施工方案等方面的控制。施工人員首先自己要有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的施工技術(shù)，并且有資格證書(shū)，因?yàn)橛辛撕芎玫氖┕ぜ夹g(shù)才能創(chuàng)造出更好的建筑工程質(zhì)量。在這基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的施工方案，再加上各施工人員之間的密切配合，才能保證施工方法的科學(xué)有效性。

3.3、強(qiáng)化材料、設(shè)備管理

嚴(yán)格把控建筑材料和相關(guān)設(shè)備的選購(gòu)工作，保證采購(gòu)、運(yùn)輸以及運(yùn)用每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料規(guī)格的檢查力度，保證材料品質(zhì)和類(lèi)型符合工程需要，選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)人員來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)信息進(jìn)行全面了解，選擇質(zhì)量性能與價(jià)格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)上新型建筑材料的采用，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位在開(kāi)展工作前，首先要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對(duì)建筑的關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用；不對(duì)工程的進(jìn)度款進(jìn)行撥付；未達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)不負(fù)責(zé)的相關(guān)監(jiān)理人員，追究其法律責(zé)任

3.5、強(qiáng)化竣工管理

現(xiàn)在的建筑工程大多存在著重建設(shè)而輕維修的現(xiàn)象。而往往一些分項(xiàng)分部工程已完成，但其他的一些工程還在施工中，對(duì)于這種情況，我們應(yīng)該：檢查督促施工單位對(duì)已經(jīng)完成的部分建筑采取有效的保護(hù)措施，防止已完成的工程或部位遭到破壞，影響整體工程的質(zhì)量?？梢砸罁?jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取防護(hù)、包裹、封閉等保護(hù)措施，科學(xué)合理地安排施工順序，保證全工程的按時(shí)、順利竣工。還有就是對(duì)于房屋建筑竣工后的后期檢測(cè)、維修等工作，因?yàn)楝F(xiàn)在好多的住戶(hù)都會(huì)根據(jù)自己的喜好來(lái)在沒(méi)有對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面了解的情況下，任意的對(duì)建筑進(jìn)行改造，而導(dǎo)致各種房屋后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于這種情況，我們應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑的后期驗(yàn)收。維修工作，來(lái)切實(shí)保障住戶(hù)的財(cái)產(chǎn)、安全利益。

綜上所述，由于高層房屋建筑在結(jié)構(gòu)以及施工特點(diǎn)，加上高層房屋建筑施工管理的特殊性。所以在以后的施工管理中，必須強(qiáng)化高層房屋建筑的施工管理，加強(qiáng)施工安全、成本、質(zhì)量的管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李治強(qiáng).解析高層房屋建筑的施工管理方法[J].門(mén)窗，2014，01:269.

第8篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

吳二峰

浙江江南春建設(shè)集團(tuán)有限公司 ，浙江杭州 311243

摘 要 水利工程是一項(xiàng)技術(shù)含量高的復(fù)雜工程 ，其施工管理是工程順利開(kāi)展的決定因素。然而在水利工程施

工管理過(guò)程中 ，由于多方面因素 ，導(dǎo)致工程施工管理存在一些不足之處 ，影響水利工程的順利進(jìn)行。本文主要針對(duì)

水利工程施工管理的現(xiàn)狀以及合理對(duì)策做簡(jiǎn)要的闡述 ，以提高水利工程的施工質(zhì)量 ，從而推進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的快速

發(fā)展。

關(guān) 鍵 詞 水利工程 ；施工管理 ；現(xiàn)狀 ；對(duì)策

水利工程在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)中占有重要地位 ，水利建設(shè)

或者城市的發(fā)展在很大程度上受水利工程施工質(zhì)量的好壞的影

響 ，而施工質(zhì)量的高低取決于施工管理水平的高低 ，盡管最近

幾年來(lái)我國(guó)水利工程施工管理水平已經(jīng)取得相對(duì)顯著地進(jìn)步 ，

但是依舊存在著某些問(wèn)題或者缺陷亟待解決 ，只有將這些問(wèn)題

徹底的予以解決 ，水利工程施工管理水平才能邁上新的臺(tái)階。

良好的施工管理在水利工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作

用 ，也是搞好水利工作的先決條件。做好水利工程施工管理工

作 ，有助于水利工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利完成 ，有效的對(duì)廣大

人民群眾的生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全起到保護(hù)作用 ，同時(shí)也將對(duì)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

但我們清醒地認(rèn)識(shí)到 ，當(dāng)前水利工程建設(shè)施工管理工作還存在

諸多不足 ，管理工作所存在的一系列漏洞對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)

度產(chǎn)生了較大的抑制作用。作為一名水利工程項(xiàng)目的管理人員，

我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 ，深刻的意識(shí)到做好水利工程施工管理

工作的重要意義 ，切實(shí)采取有效措施 ，加快管理體制的改革與

創(chuàng)新 ，促使水利施工管理工作能夠有效地進(jìn)行實(shí)施。

1 水利工程施工管理的概述

1.1 工程施工進(jìn)度管理

1）施工前的準(zhǔn)備工作。水利工程的施工均是按照預(yù)先制

定的工程施工組織計(jì)劃方案進(jìn)行有序施工操作的。在編制水利

工程施工方案過(guò)程中 ，要特別注意應(yīng)該包含工程的全部施工環(huán)

節(jié)的施工工藝、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量檢測(cè)等。在編

制設(shè)計(jì)方案過(guò)程時(shí)，必須把施工技術(shù)措施作為編制的重點(diǎn)工作，

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題 ，要在

工程方案設(shè)計(jì)階段做出合理的控制 ，確保水利工程工程的施工

質(zhì)量。此外 ，還要對(duì)工程施工中用到的材料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn) ，

對(duì)符合原材料質(zhì)量要求才可以運(yùn)用到工程施工中 ；

2）規(guī)范合同管理。在水利工程承包過(guò)程中 ，施工企業(yè)要

對(duì)工程承包合同中的每條內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的查看 ，不容有任何的

疏忽 ，查看合同中所包含的條款是否完整 ，是否有漏洞 ；工程

風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈锨楹侠?；結(jié)合實(shí)際工程的具體情況對(duì)工程合

同的專(zhuān)用條款的制定 ，對(duì)其進(jìn)行合理的增刪和修改 ，這是是執(zhí)

行合同的關(guān)鍵所在 ；同時(shí) ，應(yīng)盡可能把工程說(shuō)明書(shū)做到條款詳

細(xì)、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行等。

1.2 工程施工質(zhì)量管理

1）施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理。由于水利工程施工過(guò)程比較

繁瑣 ，為了保證施工操作秩序的順利進(jìn)行 ，需要采取一定的準(zhǔn)

備措施。工程技術(shù)人員、施工操作人員應(yīng)盡早到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng) ，

提前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)沫h(huán)境 ，結(jié)合工程的實(shí)際情況做好施

工組織的準(zhǔn)備工作。而工程的檢查工作主要是針對(duì)施工過(guò)程的

設(shè)計(jì)違規(guī)問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn) ，一旦檢查出存在不符合設(shè)計(jì)的問(wèn)題

后 ，要及時(shí)進(jìn)行解決處理 ，避免使得整個(gè)水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

題。同時(shí) ，對(duì)于工程的重要部分 ，需要進(jìn)行定期的檢查審核 ，

減少水利工程的安全隱患 ；

2）工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收。水利工程竣工后的驗(yàn)收工作 ，

主要由分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收 ，以及單位工程的驗(yàn)收等組成。

在工程竣工以后，要安排工程檢驗(yàn)人員對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)部位，

進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。此外 ，在工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按

照竣工驗(yàn)收規(guī)范。如有達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程 ，不算工程

竣工 ，不能報(bào)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。

1.3 施工安全管理

任何一個(gè)工程 ，其在工程施工管理過(guò)程中 ，均需要注意施

工的安全管理 ，其實(shí)維持工程正常施工的基本保障。水利工程

也不例外，其為了加強(qiáng)對(duì)工程施工中的安全事故進(jìn)行有效控制，

需要全面把握施工中可能出現(xiàn)的安全事故 ，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目管

理的安全的認(rèn)識(shí) ，同時(shí)還要建立和完善危險(xiǎn)意識(shí)的管理和防范

的管理機(jī)制。

2 水利工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 水利工程施工質(zhì)量管理不到位

1）施工人員的素質(zhì)較差

施工人員是水利工程的主要參與者與施工質(zhì)量控制者 ，其

施工技術(shù)、個(gè)人的責(zé)任意識(shí)直接影響了水利工程施工質(zhì)量的好

壞。但是在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng) ，一些施工人員的施工技術(shù)不

達(dá)標(biāo) ，對(duì)工程質(zhì)量并不負(fù)責(zé) ，對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的影響。

所以 ，水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中 ，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的

管理 ，切勿為了加快施工進(jìn)度 ，就減少相應(yīng)的施工工序 ，影響

水利工程的施工質(zhì)量。

2）施工材料質(zhì)量管理不到位

施工材料是確保水利工程質(zhì)量的不可忽視的保障。但是 ，

在實(shí)際的水利工程現(xiàn)場(chǎng) ，往往在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前 ，檢測(cè)

人員輕視對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)工作的重要性 ，更甚者只對(duì)一部分

材料進(jìn)行檢測(cè) ，致使材料質(zhì)量缺乏保障。

3）施工前準(zhǔn)備不足的因素

在現(xiàn)代工程施工中 ，任何一個(gè)工程在施工以前都需要做好

充分的準(zhǔn)備工作 ，確保工程的正常施工。但是在水利工程施工

過(guò)程中 ，施工管理人員沒(méi)有對(duì)工程周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行綜合性的研

究分析 ，沒(méi)有充分了解工程沿線(xiàn)的影響施工的因素。當(dāng)受外界

的影響 ，造成工程停工或返工 ，不但延誤了工程的施工工期 ，

還造成各種資源的浪費(fèi)。在水利工程施工過(guò)程中 ，經(jīng)常發(fā)生因

為個(gè)別施工人員違規(guī)操作 ，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4）施工工藝不合理 ，出現(xiàn)局部裂縫

在夏季、冬季工程施工過(guò)程中 ，由于采取的施工工藝的不

合理，或者采用的蒸汽養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，形成不均勻的內(nèi)外溫度差 ，

這些也較容易形成裂縫。此外 ，混凝土墻拆除模板后沒(méi)有進(jìn)行

有效的措施降溫措施 ，由于周?chē)臏囟鹊牟▌?dòng) ，引起水利工程

結(jié)構(gòu)的表面的溫度 ， 而在結(jié)構(gòu)內(nèi)部由于集中的水化硬化 ，溫

度迅速升高 ，出現(xiàn)較明顯的裂縫。

2.2 水利工程施工管理體制不完善

水利工程的施工管理機(jī)制存在一些固有的缺陷，并不完善，

我國(guó)現(xiàn)在有很大一部分水利工程進(jìn)行選址的時(shí)候都將其設(shè)定在

農(nóng)村地區(qū) ，施工管理人員所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏 ，工作經(jīng)

驗(yàn)不足，所以在進(jìn)行執(zhí)法的過(guò)程中不嚴(yán)厲，甚至進(jìn)行故意縱容 ，

私自收受賄賂。水利工程施工管理隊(duì)伍所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很慢

滿(mǎn)足施工管理工作 ，再加上當(dāng)前的水利工程管理工作任務(wù)量不

斷的增多 ，難度也有所增加 ，但是工作報(bào)酬依舊沒(méi)有獲得到較

高的漲幅 ，所以管理人員并沒(méi)有很高的工作熱情 ，有的干脆進(jìn)

行調(diào)動(dòng)離職或者跳槽 ，一些年輕一代雖然具有豐富的管理理論

知識(shí) ，但是他們工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足 ，他們對(duì)于水利工程管理工

作起到的作用微乎其微。除此之外 ，有個(gè)別單位在進(jìn)行工程項(xiàng)

目建設(shè)的過(guò)程中 ，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)一些水準(zhǔn)較高的管理人員 ，

管理工作所存在的缺陷導(dǎo)致建設(shè)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后 ，同時(shí)施工

質(zhì)量也不可避免的受到影響 ，另外也導(dǎo)致成本的上升。

2.3 水利工程施工安全管理不到位

研究發(fā)現(xiàn) ，在水利工程施工過(guò)程中 ，業(yè)主單位作為工程主

要投資方 ，往往只關(guān)注工程是否可以順利完成施工 ，而不關(guān)注

工程施工中的安全管理工作。同時(shí) ，由于施工單位忽視對(duì)工程

安全管理的重視 ，常常導(dǎo)致發(fā)生在水利工程施工中 ，經(jīng)常出現(xiàn)

這樣的現(xiàn)象 ，先對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn) ，然后在提交檢驗(yàn)

申請(qǐng)報(bào)告。此外 ，有的施工單位不按照指定的施工組織計(jì)劃施

工 ，在施工中 ，任意蠻干 ，造成工程質(zhì)量存在較大的問(wèn)題 ，更

有甚者，忽視施工中的安全管理工作，往往導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故 ，

造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 做好水利工程施工管理的建議

3.1 制定合理的施工組織計(jì)劃 ，確保施工進(jìn)度管理

為了有效的確保水利工程施工質(zhì)量 ，需要制定合理優(yōu)化的

施工組織計(jì)劃 ，以及完善的施工質(zhì)量計(jì)劃。通過(guò)筆者多年的水

利工程施工可以得知 ，在工程施工中 ，若沒(méi)有合理的施工質(zhì)量

控制計(jì)劃以及優(yōu)化的施工組織計(jì)劃方案 ，這樣將很難有效的確

保工程施工中的質(zhì)量。因此 ，完善的施工質(zhì)量控制計(jì)劃以及優(yōu)

化的施工組織計(jì)劃 ，可以較早的發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題 ，

并提前制定有效的解決措施。從而實(shí)現(xiàn)了可以提前控制工程施

工質(zhì)量的目標(biāo) ，確保在水利工程施工中有條理的進(jìn)行控制施工

質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系 ，確保施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是水利工程施工質(zhì)量管理體系

的主要形式 ，其建立的基點(diǎn)在于能夠同施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制

相適應(yīng)

根據(jù)施工管理的范圍對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行劃分 ，具體

包括以下幾個(gè)方面 ：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)體系、質(zhì)量管理控

制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理溝通協(xié)調(diào)體系等。

1）加強(qiáng)施工材料檢查工作 ，確保材料質(zhì)量

水利工程施工過(guò)程中 ，工程原材料對(duì)于施工質(zhì)量有決定性

第9篇：冬季施工管理目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】混凝土；施工管理；分析探討

1. 引言

混凝土施工是水利工程建設(shè)中的重要部分施工內(nèi)容，水利工程具有工程量大、施工工期緊、水下作業(yè)多、冬雨季施工多和隱蔽工程多、檢驗(yàn)檢測(cè)不完善等施工特點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)遇到混凝土施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求的情況（如某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程中，溢洪道底板設(shè)計(jì)厚度為20CM，混凝土強(qiáng)度為C25，檢測(cè)厚度為15～18CM，強(qiáng)度為C15），有些甚至構(gòu)成工程質(zhì)量事故，給國(guó)家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。如何在不同的施工條件、施工過(guò)程中提高混凝土施工的工程質(zhì)量，是施工管理人員應(yīng)該掌握的一項(xiàng)技術(shù)。

2. 施工管理技術(shù)及手段

2.1混凝土施工是一項(xiàng)簡(jiǎn)單又復(fù)雜的施工。影響混凝土質(zhì)量強(qiáng)度的因素很多，工程中常見(jiàn)的主要有粗骨料原材料質(zhì)量、黃砂質(zhì)量及含泥量、水泥含（用）量、水灰比、施工振搗質(zhì)量、后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等物質(zhì)、技術(shù)因素。但是，在非惡劣環(huán)境條件下，只要能認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，混凝土的施工質(zhì)量肯定能夠得到保證，不至于出現(xiàn)工程報(bào)廢的質(zhì)量事故。

2.2建立嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量管理體系是保證混凝土施工質(zhì)量的前提。水利工程施工與其它工程施工相同，需要一套完整的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量保證體系下制訂各項(xiàng)施工計(jì)劃及控制措施，施工計(jì)劃是圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)制訂、實(shí)施的，是對(duì)未來(lái)的施工活動(dòng)作出相應(yīng)的安排；各項(xiàng)施工計(jì)劃間是一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的。編制的質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行、合理；能指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程，在實(shí)施施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的控制與管理。

2.2.1原材料控制計(jì)劃。混凝土施工中原材料的質(zhì)量直接影響著工程施工質(zhì)量，施工計(jì)劃中主要需要工程所處的性質(zhì)選擇使用水泥的品種、標(biāo)號(hào)和摻用外加劑的品種及摻量；粗骨料選擇時(shí)應(yīng)該選擇強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的礦專(zhuān)長(zhǎng)及軋石；黃砂應(yīng)該選擇中粗以上及含泥量小與規(guī)范要求的砂；施工用水應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)混凝土質(zhì)量無(wú)影響的水源，有些地區(qū)的地表水中含量有大量的污染物，這時(shí)不能作為施工用水的水源。如曹娥江引水工程余姚七塘橫江工程施工中，因地表水質(zhì)不能滿(mǎn)足混凝土攪拌用水的要求，在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，選擇當(dāng)?shù)厣钣盟鳛楣こ袒炷潦┕び盟?/p>

2.2.2施工質(zhì)量控制計(jì)劃。混凝土質(zhì)量強(qiáng)度有70%以上取決于混凝土施工過(guò)程中的質(zhì)量和后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，水利工程混凝土施工中，有水下混凝土施工、大體積混凝土施工、薄體混凝土施工、結(jié)構(gòu)混凝土施工和零星混凝土施工，制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工的具體情況分別制定不同的施工方法。如大體積混凝土施工中應(yīng)采用內(nèi)部降溫措施、薄體混凝土施工中應(yīng)該處理界面增強(qiáng)咬合、灌砌混凝土施工應(yīng)該填滿(mǎn)空間、埋石混凝土應(yīng)該控制埋石量和石料的質(zhì)量及清潔度等；混凝土質(zhì)量還有一個(gè)關(guān)鍵的控制就是配合比與級(jí)配的控制，施工中應(yīng)當(dāng)按照試驗(yàn)室提供的級(jí)配進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量控制，一般施工技術(shù)人員都應(yīng)知道，不同的級(jí)配能生產(chǎn)出不同強(qiáng)度標(biāo)號(hào)的混凝土產(chǎn)品，級(jí)配的控制和正確的計(jì)量是混凝土施工中不得輕視的問(wèn)題。同時(shí)，正確地振搗是混凝土強(qiáng)度、密實(shí)度提高重要保證，施工中應(yīng)當(dāng)掌握正確的施工振搗方法，尤其是針對(duì)不同的澆筑對(duì)象應(yīng)該采用不同的方法，保證不漏振、欠振和不振。這些年的工程經(jīng)驗(yàn)告訴我，未經(jīng)振搗的混凝土的強(qiáng)度只有30～50%。

2.2.3混凝土施工后的養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)是混凝土工程施工關(guān)鍵工作，水利工程施工中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季節(jié)和部位，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)從而提高和保證混凝土的施工質(zhì)量，使其達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量要求。如根據(jù)冬季施工要求制訂冬季混凝土的防冬和夏季防曬、降溫施工方法。