我們的島精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的我們的島主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：我們的島范文

不知道，從何時(shí)，自己變得任性、執(zhí)著，看著那碧藍(lán)無邊的天空，像是無限延長。

淡淡的后悔，在心里以成了烙印，是誰的眼淚，慢慢流到胸口。總有一天，也會(huì)流下來吧。

看著天空，那看不見的未來使我屏息，即使是這樣，我也要生活下去，未來的某天總能更接近夢想，看著這天空，總會(huì)有種感動(dòng)......

時(shí)間走得匆忙，永遠(yuǎn)都追不回。在這時(shí)，想要相信自己，一切都不會(huì)重要......

......

第2篇：我們的島范文

我家門前有條長長的水泥路，它寬寬的，平平的。

早晨，飄著白白的霧，老人早早地起床，出來散散步，叔叔阿姨們匆匆忙忙地去上班。中午，吃了午飯，火辣辣的太陽照在道路上，有點(diǎn)閃眼，人們不約而同地在樹下端坐乘涼。傍晚，路燈開起來了，燈光閃爍，川流不息的汽車，來來往往。這條路給人們帶來許多的方便 。

道路的兩旁，綠油油草坪上長著五彩繽紛的花朵，而婀娜多姿柳樹與小河作伴，又細(xì)又長的柳枝在風(fēng)中飄蕩，輕輕的掠著小河的水面，麻雀在柳樹叢中躥來躥去，好像在捉迷藏。遠(yuǎn)看真是一幅美麗的風(fēng)景畫，但是經(jīng)常一不小心會(huì)碰到狗的大便，聞到一陣轟轟的臭味，再加上污水的亂排放河面上漂浮著垃圾，雖然時(shí)?？匆娗謇砗舆\(yùn)垃圾的船只，但是仍舊臭氣熏天，站在一旁真想吐。

第3篇：我們的島范文

初識(shí)《頭腦特工隊(duì)》

每個(gè)人的成長都絕非一帆風(fēng)順，萊莉也是這樣。父親因?yàn)楣ぷ髟蚺e家搬遷到舊金山，萊莉也只得和曾經(jīng)熟悉的生活說再見。和所有人一樣，萊莉也是被她大腦里的五位情緒小人共同支配――樂樂、怕怕、怒怒、厭厭和憂憂。這五位情緒小人居住在萊莉腦海里的控制中心，在那里他們可以通過適當(dāng)調(diào)配來指導(dǎo)萊莉的日常生活。然而搬來舊金山，全新的環(huán)境與生活都需要萊莉適應(yīng)，混亂漸漸在控制中心里滋生。萊莉來到新學(xué)校的第一天，就因?yàn)槲逦磺榫w小人失控了，而在新同學(xué)面前出了丑。在混亂中，小人樂樂和憂憂更是被拋出了控制中心，流落在萊莉的茫茫腦海中。剩下怕怕、怒怒和厭厭的控制中心更加混亂，萊莉甚至無法與人進(jìn)行正常溝通。樂樂和憂憂則要想盡辦法回到控制中心，力求在萊莉完全崩潰之前挽救她的生活以及家庭。

推開通往神奇腦內(nèi)世界的大門

1.關(guān)于情緒

情緒是有顏色的

在影片中，樂樂是黃色，憂憂是藍(lán)色，怒怒是紅色，厭厭是綠色，怕怕是紫色，這樣的顏色設(shè)定顯然是想表現(xiàn)角色所代表的情緒。

情緒是怎么產(chǎn)生的？

影片中萊莉看到西蘭花，控制中心的厭厭判斷了一下，認(rèn)為這是令萊莉生厭的食物，于是，萊莉產(chǎn)生了厭煩情緒，做出打翻盤子的相應(yīng)行為。

每種情緒都有作用

片中五個(gè)情緒小人各有其職責(zé)，他們分別負(fù)責(zé)給主人愉悅的感覺、在主人受委屈或傷心時(shí)得以宣泄、確保主人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)、在遭遇不公時(shí)表達(dá)不滿、在生理和心理上避開令人不舒適的事物。在心理學(xué)中，每種情緒都有自身的價(jià)值和作用，沒有一種情緒是無用的。

2.關(guān)于記憶

長期記憶是一個(gè)巨型迷宮

感覺記憶和短期記憶在經(jīng)過回顧或整理后會(huì)進(jìn)入長期記憶，長期記憶的容量非常巨大，所以片中呈現(xiàn)的巨大長期記憶迷宮一點(diǎn)也不夸張。

記憶的歸納整理、提取和回放

片中，在主人睡眠初期，一天下來產(chǎn)生的所有記憶球會(huì)經(jīng)過情緒小人們的歸類整理，從大腦總部輸送到長期記憶區(qū)。而在需要提取記憶時(shí)，情緒小人們會(huì)通過控制臺(tái)從長期記憶區(qū)調(diào)出相應(yīng)的記憶球進(jìn)行回放，這些回憶能夠再一次激發(fā)萊莉產(chǎn)生相應(yīng)的情感和行為，并幫助萊莉處理新出現(xiàn)的情況。

核心記憶生成個(gè)性小島

在影片中，有一種發(fā)亮的記憶球被稱為核心記憶球，產(chǎn)生于萊莉人生中的重大時(shí)刻，并且能夠產(chǎn)生或強(qiáng)化她在某一方面所擁有的個(gè)性特質(zhì)。每生成一個(gè)核心記憶球，會(huì)在大腦中出現(xiàn)一個(gè)對(duì)應(yīng)的個(gè)性島，萊莉起初共有5個(gè)個(gè)性島，分別是代表親情的“家庭島”、代表友情的“友誼島”、代表運(yùn)動(dòng)技能的“冰球島”、代表道德的“誠實(shí)島”、代表玩鬧的“搞怪島”。

被遺忘的記憶――成長的代價(jià)

影片中展現(xiàn)了記憶被遺忘時(shí)的感傷場面：那些被遺忘在角落的、不會(huì)再被提取的記憶，被記憶清理工們推進(jìn)了記憶垃圾場，垃圾場內(nèi)的記憶球漸漸失去顏色，最終徹底消失，化為一縷煙塵。這些被遺忘的記憶里，自然有許多曾經(jīng)給我們帶來快樂的瞬間，甚至有很多是人生中的關(guān)鍵經(jīng)歷，但是伴隨著成長，伴隨著新記憶的產(chǎn)生，這些曾經(jīng)的記憶漸漸變得不那么重要，最終在我們的腦海中消失不見。

3.關(guān)于想象和思維

幻想樂園

冰棒是萊莉小時(shí)候幻想出來的朋友，陪伴萊莉度過了童年的許多快樂時(shí)光，為了讓萊莉能重新拾回快樂，冰棒選擇了自我犧牲，永遠(yuǎn)消失在萊莉的生命中。除了這個(gè)幻想朋友，片中還出現(xiàn)了萊莉的幻想樂園，里面有薯?xiàng)l山、紙牌屋、云中鎮(zhèn)、公主城堡等現(xiàn)實(shí)中萊莉得不到的東西。

思維列車

思維列車對(duì)應(yīng)著大腦中的神經(jīng)元突觸，突觸彼此相連，形成完整的思維功能。就在樂樂、憂憂和冰棒好不容易趕上思想列車回大腦總部的途中，萊莉睡覺了，這意味著大腦的大部分區(qū)域也開始“歇業(yè)”，進(jìn)入了記憶整理和思維放松的階段，因此，思維列車會(huì)停止運(yùn)行。

夢境工廠

為了盡快趕回大腦總部，樂樂想到了利用夢境來弄醒萊莉，從而重啟思維列車。他們來到了“夢境工廠”，這是萊莉大腦中專門負(fù)責(zé)制造夢境的地方。這個(gè)地方在設(shè)計(jì)上刻意模仿了好萊塢電影攝影棚，里面有各式各樣的工作人員、道具、布景、燈光，制造夢境就像拍電影。

眾口評(píng)電影

影評(píng)1：影片中，樂樂和憂憂之間存在著特殊的關(guān)系。樂樂藍(lán)色的頭發(fā)暗示了她其實(shí)本質(zhì)上與憂憂是不可分割的，她的快樂特質(zhì)有一部分來源于悲傷。面對(duì)變故和失去后，我們在思維、能力、情緒方面的成熟其實(shí)都是悲傷所帶來的積極一面，這也是影片最終想為觀眾傳達(dá)的主題――接受失去，珍惜所得，苦樂參半才是成長。

影評(píng)2：你可以從各種不同的角度去欣賞《頭腦特工隊(duì)》，而對(duì)于家長來說，這部電影不容錯(cuò)過，因?yàn)樗梢詭椭闳ダ斫夂⒆拥膬?nèi)心世界，讓你知道他們豐富多彩但又暗流涌動(dòng)的小腦袋里在想些什么。影片的美妙之處在于它把人類復(fù)雜而敏感的情緒逐層剝開，并為你展示當(dāng)外部環(huán)境變化的時(shí)候會(huì)引發(fā)內(nèi)部怎樣的變動(dòng)，這又不僅僅是適用于青少年的，這也是為什么很多觀眾說《頭腦特工隊(duì)》是一部深刻的電影。

影片鏈接：關(guān)于《頭腦特工隊(duì)》，你應(yīng)該知道的3件事

1.導(dǎo)演指出片中每種情緒都有特定的形狀，“愉悅”是星形的，“悲傷”像顆眼淚，“憤怒”如同火磚，“恐怖”像神經(jīng)元，“厭惡”像西蘭花――這不是在黑西蘭花，導(dǎo)演聲稱自己是西蘭花愛好者。

第4篇：我們的島范文

七天的日子，很累卻很充實(shí)，也經(jīng)歷了太多太多的淚水與歡笑。記得為了閱兵，為了文藝匯演，我們宿舍的六個(gè)人大半夜的還在研究動(dòng)作，還在想著明天。等到真正的登臺(tái)演出，我們盡力了。

七天，為了何教官哭過，他走的那天，我們寫了信給他，當(dāng)時(shí)的他，帽子壓得低低的，只是不想讓我們看到他流淚。

軍訓(xùn)的日子，我想?yún)抢蠋熚覀兯奚岬慕忝糜肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記。生病的時(shí)候，她第一時(shí)間來到我們身邊，送水送藥，還那么關(guān)切的問好點(diǎn)了么。姐妹們，還記得我們那天晚上對(duì)她說的話么？我們的語氣那么堅(jiān)定，我們說我們再不會(huì)這樣了，我們以后一定遵守紀(jì)律。

記得那個(gè)圣誕節(jié)，我和李藝凡、王雨雨還有好多好多同學(xué)，為了聯(lián)歡會(huì)那樣精心的準(zhǔn)備，每個(gè)人都付出了太多太多。最后，很精彩。

還有那年假期的社會(huì)實(shí)踐，我、馬樂樂、李藝凡、曾亞男、周志恩、高佑祥，我們幾個(gè)，為了社會(huì)實(shí)踐，去了養(yǎng)老院，我們陪著那個(gè)奶奶聊了一下午，學(xué)到了好多，同時(shí)也感受到了人間的那一抹溫情 ，我想，這樣的體驗(yàn)，或許是一次莫大的心靈洗禮，相信這份溫情會(huì)隨著時(shí)光儼然相存，載著這份愛，我們會(huì)飛得更遠(yuǎn)。

吳老師，是我最不能忘記的老師，她真的太好，好到叫人窩心，她總是讓我們那么感動(dòng)，她為我們五班付出的太多，可我們還總是讓她傷心、失望，記得每一次家長會(huì)，她都那么認(rèn)真地說起每一位同學(xué)，哪怕有些不好，她也很是鼓勵(lì)。她說她把我們每一個(gè)同學(xué)的軍訓(xùn)日記上感人的部分都摘抄了下來，或許只是因?yàn)槲覀兪撬?dāng)班主任帶的第一屆學(xué)生，所以她那么的用心。

彭老師，我們曾經(jīng)的語文老師，我現(xiàn)在還依然記得那天她哭，真的，當(dāng)時(shí)的心情，好內(nèi)疚，覺得她那么努力地為我們講課，我們還不聽，還在底下鬧。她其實(shí)也只是個(gè)孩子。還有那天，她拿著十五個(gè)作文本走進(jìn)教室時(shí)，真的，感動(dòng)了?？上КF(xiàn)在，她去了新加坡，但是我們一直都知道，她是我們永遠(yuǎn)彭老師。

花姐，負(fù)責(zé)，真的很負(fù)責(zé)，經(jīng)常留我們留到很晚啊，一個(gè)年輕的老師，讓我們班的數(shù)學(xué)成績提升了那么多。最后一節(jié)課，她快哭了，然后不想讓我們看出來，她跑出了教室。

那天晨會(huì)演講，高金剛老師審我的稿子時(shí)，他說：“我真的沒有想到一個(gè)高中生就給我交的這樣的稿子！”呵呵，當(dāng)時(shí)的我真的覺得自己特別無助，淚水肆無忌憚的打落?？墒侵形绲臅r(shí)候，我還是自己寫完了稿子，陳陽老師依然那么親切，晚上那么忙還為我改好了稿子還打了出來，第二天早上一看見我，就給我說讓我看看好好練練，最后高金剛老師那過了！太開心了，如釋重負(fù)的感覺……周末有時(shí)候很晚了，還讓我媽媽掐著表在家里練，星期一的早晨，走上主席臺(tái)的時(shí)候，可以說是自信滿滿吧，一點(diǎn)都不緊張，然后開始了演講，也許，我想為五班爭光，只想為五班爭光，我要好好的。

今天搬桌子，我們都看到的，我們只是高一五，我們是團(tuán)結(jié)的，我們不能走，我們有責(zé)任，我們要爭口氣，我們不能給五班丟臉，我們堅(jiān)持到了最后。我們班的男生，累了，唱起了《團(tuán)結(jié)就是力量》，還有那么多的同學(xué)都受傷了，但還一直堅(jiān)持著。我只是覺得，這才是高一五，才是真正的高一五。

第5篇：我們的島范文

苗潔：世界衛(wèi)生組織曾經(jīng)給出這樣一組數(shù)字：“人的健康與壽命，60％取決于自己，15％取決于遺傳，10％取決于社會(huì)因素，8％取決于醫(yī)療條件，7％取決于氣候影響?！币簿褪钦f，一個(gè)人身體狀況如何，絕大多數(shù)因素掌握在自己手中。中國有句俗話：“沒什么別沒錢，有什么別有病。”可見，在人的一生中“錢”和“病”是兩件至關(guān)重要的大事。沒錢，生存成問題；有病，生活質(zhì)量不能保證，甚至還會(huì)要人的命！沒錢，可以去掙；沒有好身體，腰纏萬貫、家庭美滿、事業(yè)成功又有何用？所以說，為了充分享受上天賜給我們的一百年，我們應(yīng)該珍視健康，珍視生命！作為《新養(yǎng)生》的執(zhí)行主編，我向您鄭重保證，只要您照著《新養(yǎng)生》刊發(fā)的文章去做，注重養(yǎng)生保健，完全可以擁有健康的身體，絕對(duì)可以延年益壽！

趙明建：人的生命只有一次，它不像婚姻，如果錯(cuò)了，不如意了，可以再換，再來，生命對(duì)人生來說，它不允許您有一次失誤，因此，怎樣珍惜生命養(yǎng)護(hù)生命，對(duì)世人來說，是當(dāng)今最為關(guān)注的?！缎吗B(yǎng)生》雜志，在養(yǎng)護(hù)生命方面有它獨(dú)到之處，所以，我想說：“如果您有機(jī)會(huì)看到《新養(yǎng)生》，希望您好好地看看它，或許它可以讓您的生命永遠(yuǎn)年輕，讓您的生命精彩輝煌?！B(yǎng)怡之福，可得永年’！”

張秀陽：編輯是躲在所編文章后面的人，我們的名字只是一個(gè)符號(hào)，幾個(gè)極其普通的漢字。但我們卻是在用心靈和讀者對(duì)話，用真誠的努力回報(bào)讀者的厚愛。面對(duì)讀者，我們不敢懈怠，也不敢投機(jī)取巧，更不敢用無知和虛偽去欺瞞。我不是名人，不能一言九鼎，不敢也不好意思說：“相信我，沒錯(cuò)的?！钡铱梢院敛华q豫地像葛優(yōu)同志所說的那樣：“我們還是相信群眾。”這個(gè)群眾，是我們天南地北的讀者，金杯銀杯不如讀者的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如讀者的夸獎(jiǎng)。千萬讀者的口碑和夸獎(jiǎng)，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力和支撐點(diǎn)。我想說的只有一句話：《新養(yǎng)生》帶給您的不僅是健康的身體，還會(huì)有健康的觀念、健康的人格。

王翠萍：生活中有多少投資成千上萬您毫不吝嗇，生命中有多少不良習(xí)慣吞噬健康您不以為意。如果您的人生正處在中年，事業(yè)家庭雙肩挑，愛護(hù)自己呵護(hù)家人更是您不可推卸的責(zé)任。健康投資是一生最值得推崇的價(jià)值投資，每年48元的投資您還會(huì)猶豫嗎？珍惜生命，與健康同行，請閱讀《新養(yǎng)生》，健康就是最好的投資，健康就是最佳的價(jià)值回報(bào)?！缎吗B(yǎng)生》教給您科學(xué)的生活理念和健康哲學(xué)，幫您擁有美好快樂的人生。

一迪：三年前領(lǐng)導(dǎo)安排我編輯《新養(yǎng)生》時(shí)，我心中還十分不情愿，因?yàn)槲矣X得這本雜志是編給老年人看的。三年過去了，奇怪的是我反而十分喜歡編輯這本雜志了，因?yàn)槲覀兗依先思坝H友都從這本雜志中獲益匪淺，不惑之年的我自己也覺得身體好像和30歲時(shí)一樣充滿了活力。相信我們的老讀者也一定有這種感覺吧？如果您和您的家人也能從中受益，那真是對(duì)我們?nèi)w編輯最大的獎(jiǎng)賞了！

第6篇：我們的島范文

為了了解生命的本質(zhì)和意義，必須回到一切古老的認(rèn)知，并將它們與人類的發(fā)展相聯(lián)系。在那些古老的文明中都蘊(yùn)含著這個(gè)真理，每種文明又以其獨(dú)特的方式發(fā)展。然而許多偉大的文明并不懂得如何保護(hù)并完整地傳承，于是隨著時(shí)間的推移，千百年時(shí)光流逝，人類如今發(fā)現(xiàn)已遠(yuǎn)離真性及自然狀態(tài)的和諧，其精神也已黯然失色。

那么，當(dāng)我們縱觀歷史，并對(duì)不同的智慧進(jìn)行分析，為什么又重新發(fā)覺隱藏在我們發(fā)展進(jìn)程中這一相同的障礙呢？是否又是其他的因素作用，或促使我們重拾靈性，或讓我們迷失，亦或使社會(huì)失去和諧？是什么讓我們的世界生病？是那些所謂的物質(zhì)奢華及保障？或是資本主義經(jīng)濟(jì)將人類重新帶回自己的繭殼？

在重拾真理的追求之路上，我們一隊(duì)來自不同國家的西方人聚在一起，遠(yuǎn)道而來尋求各位的幫助，希望幫我們介紹名師，為我們指點(diǎn)迷津，告訴我們與真流的方法，并與神靈相溝通。所幸的是，他們已為我們開啟了通向真理的大門，并視我們?nèi)缤约旱募胰耍瑫r(shí)也像共同追求真理的朋友。這使我們終身受益。所以，請?jiān)试S我代表全體同學(xué)，對(duì)各位表示感謝。

針對(duì)我們這次課程，我謹(jǐn)代表全體留學(xué)生，想特別感謝我們的孟至嶺老師，無論是他的修道深度，還是教學(xué)水平以及智慧，都令人折服。尤其他經(jīng)常以自己的修道體會(huì)來教學(xué)，這些都給我們留下了深刻的印象。很多次，每當(dāng)我們感到困難或壓力，都是孟老師的活力和笑容使我們放松。正是他的教學(xué)及幫助，使我們收獲頗豐，尤其是幫我們解答了那些曾經(jīng)長期使我們困惑的疑問，以及那些并不真實(shí)或完全錯(cuò)誤的知識(shí)。

與此同時(shí)，我們還想感謝那些擁有淵博學(xué)識(shí)的各位授課老師，他們是：林受賢老師、崔理明老師和尹志華博士，他們使我們加深了對(duì)道教文化的了解。此外，也不能忘記對(duì)參與組織這次課程的道學(xué)院相關(guān)人員表示感謝，他們是：李信誠道長、羊本道道長及張建明先生。在此，我想套用一句我們的諺語來表達(dá)感激：我們不能忘記這些滋養(yǎng)過我們丹田的廚師們。

最后，以這個(gè)班級(jí)的名義，希望此次學(xué)習(xí)和組織能夠滿足各位尊敬的朋友們的要求和期望，并希望能以所學(xué)來幫助和影響我們的周邊。重要的是，我們重新建立了一個(gè)新的理念，讓道家思想傳至西方以重拾世界和諧。這就像在歷史上多次發(fā)生的一樣，真人于亂世顯身，拯救世人于危難。我們相信，今天，我們已經(jīng)擁有了共同的目標(biāo)，那就是希望以道來指引我們的腳步。

第7篇：我們的島范文

然而，放眼世界，伊拉克、阿富汗、利比亞仍還燃著戰(zhàn)火，一些非洲、中東、拉美國家動(dòng)蕩不已，民不聊生；發(fā)達(dá)國家債務(wù)居高不下，美國、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)一派愁云慘霧，諸多學(xué)者專家警告，這些多年來習(xí)慣大手大腳花錢的國家或?qū)⒚媾R群體性破產(chǎn)，節(jié)衣縮食過“緊日子”在所難免；相比之下，新興市場風(fēng)頭正勁，風(fēng)景中國這邊更好，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，人民安居樂業(yè)，中國向世界展示的，實(shí)際上就是自己的“好日子”。

飲水思源，我們的“好日子”源于和平，來自發(fā)展。和平是前人為我們爭取來的，是靠、朝鮮戰(zhàn)爭打出來的，是用“寧要核子，不要褲子”戰(zhàn)略換來的。正是有了和平的保證，我們才有新的戰(zhàn)略抉擇――以經(jīng)濟(jì)為中心，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我們的發(fā)展是靠“寧可少活二十年，也要拿下大油田”的精神干出來的，是改革開放帶來的，是廣泛參與國際分工掙來的，是利用市場經(jīng)濟(jì)的魔法從大地、空中呼喚出來的。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)用“看不見的手”將應(yīng)有盡有的商品與服務(wù)變換出來，并錯(cuò)落有致地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

自以來，中國屢屢遭受屈辱，“為中華之崛起”便成了中國精英們的夢。但是，擺脫“苦日子”、過上“好日子”則是普羅大眾的夢。過去，電燈電話，樓上樓下，一度是中國大眾的夢。今天，越來越多的中等家庭的夢想又提高到新的高度――生活小康，有車有房；和睦家庭，長幼有序；老人長壽無恙，子女龍鳳呈祥。隨著經(jīng)濟(jì)增長，社會(huì)繁榮，“中國夢”也在越來越多的中國人當(dāng)中得以實(shí)現(xiàn)，而做起“中國夢”的中國人也越來越多，不僅有旭日陽剛，還有芙蓉鳳姐……

第8篇：我們的島范文

一、研究的對(duì)象和問題

小新，男生，12周歲，家庭條件富裕，是家中三代單傳的獨(dú)子，爺爺奶奶和爸爸媽媽非常溺愛他。該生自理能力差，學(xué)習(xí)習(xí)慣差，在接受語言類學(xué)科學(xué)習(xí)方面有障礙，具體表現(xiàn)為語文和英語的詞語無法長時(shí)間記憶，語言表達(dá)不清、結(jié)巴、詞不達(dá)意。該生很調(diào)皮，喜好和同學(xué)追趕打鬧，可能也因?yàn)樗某煽儾?，所以在我接手教這個(gè)班時(shí)，我能夠明顯感覺到班里有的同學(xué)歧視他、看不起他，他是一個(gè)被同學(xué)們排擠在集體之外且不受歡迎的學(xué)生。

同時(shí)，他也很少愿意參加班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在大家都為活動(dòng)精心做準(zhǔn)備時(shí)他總會(huì)從中搗亂，所以同學(xué)們都視他為“破壞分子”而離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。我感覺他就像孤立在這個(gè)班級(jí)之外的人，并不屬于這個(gè)集體，更令我頭痛的是他并不在乎這一切，好像早已習(xí)慣了這發(fā)生的一切。

二、分析造成問題的原因

根據(jù)我發(fā)現(xiàn)的上述問題，我開始仔細(xì)觀察他半個(gè)多學(xué)期，我發(fā)現(xiàn)造成他一系列問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.家庭原因

小新在家里過的是“飯來張口，衣來伸手”的日子，媽媽沒有工作，就在家里帶他一個(gè)人，天天接送他上學(xué)放學(xué)，甚至連家里吃什么菜也要他過目、“審批”。一直以來家里什么都依著他，什么事都不讓他鍛煉著做。長期下來，他的自理能力比同齡的孩子要差很多。更讓同學(xué)們嘲笑他的是每天都是媽媽幫他抄好當(dāng)天的家庭作業(yè)。同在一個(gè)班學(xué)習(xí)，其他同學(xué)的作業(yè)都是自己完成，而他都已經(jīng)12周歲了，卻還要家長幫忙，同學(xué)們天天見他如此“狼狽不堪”，也不免會(huì)嘲笑和譏諷他了。

2.同學(xué)的態(tài)度

我教他語文時(shí)發(fā)現(xiàn)他在語言類學(xué)科的學(xué)習(xí)上有明顯的接受障礙，拼音認(rèn)不全，說話語句不完整，連讀書都結(jié)巴。學(xué)生拿他取笑，據(jù)我了解，從一年級(jí)就是如此。久而久之，他習(xí)慣了同學(xué)們的嘲笑，甚至有時(shí)還故意弄出點(diǎn)“笑料”哄大家開心。從心理學(xué)角度來分析，他一貫是不被人重視的對(duì)象，一貫的壓抑使他在內(nèi)心深處渴望被別人注意、關(guān)心，他的這些表現(xiàn)是希望引起大家的關(guān)注和認(rèn)可。但出于他一貫的表現(xiàn)和成績又不可能使他通過一種正確、積極的方法讓大家認(rèn)可。他只有用一種最明顯的方式吸引大家的視線，那就是通過自身來制造些笑料讓大家哄堂大笑，他錯(cuò)誤地認(rèn)為那是大家對(duì)他做法的關(guān)注與肯定，所以他根本沒有要改正自己這些缺點(diǎn)、改變這一現(xiàn)象的打算和決心。同學(xué)們沒有把他看作集體里的一員，而他也寧可別人這樣看他。

三、問題的解決措施

他在集體里完全孤立，我嘗試過希望從他家庭的教育方式開始令其轉(zhuǎn)變，這樣同學(xué)們才可接受他。我曾經(jīng)和他父母溝通多次，讓他們在家多給孩子鍛煉的機(jī)會(huì)，要其學(xué)會(huì)自己的事情自己做，學(xué)會(huì)關(guān)心別人，但成效并不顯著。經(jīng)過思考我認(rèn)識(shí)到，他之所以這么被同學(xué)們排擠，是因?yàn)樵诩w中和同學(xué)相處時(shí)，他并沒有做出任何成績得到大家的肯定，想讓他融入集體，缺少他的表現(xiàn)不行，缺少大家的認(rèn)可也不行！

1.為學(xué)生喝彩，為學(xué)生鼓掌，初步滿足其希望被認(rèn)可的需要

心理學(xué)家馬斯洛的“需要層次理論”中提到人的需要層次從低級(jí)到高級(jí)依次是“生理的需要”“安全的需要”“被認(rèn)可的需要”“歸屬和愛的需要”和“自我實(shí)現(xiàn)的需要”。五個(gè)層次的需要關(guān)系如下：

自我實(shí)現(xiàn)的需要

歸屬和愛的需要

被認(rèn)可的需要

安全的需要

生理的需要

每高一層次需要的產(chǎn)生必須是以前一個(gè)需要得到滿足為基礎(chǔ)的。小新現(xiàn)在不愁吃穿、身體健康，最底兩層的“生理”和“安全”的需要得到了滿足，現(xiàn)在他的情況就停留于此，他“被認(rèn)可的需要”長時(shí)間沒有得到過真正的滿足，就不可能產(chǎn)生對(duì)集體的歸屬感和對(duì)集體的愛，更不可能去給自己定既定目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而努力。五個(gè)層次之間不可能有獨(dú)立、跨越的情況出現(xiàn)。問題就出在“被認(rèn)可”這個(gè)需要層次上。需要得到大家的認(rèn)可，一種不同于以往的（大家取笑他的）那種認(rèn)可與肯定，這是符合心理學(xué)相關(guān)理論的。于是我打算以此作為問題解決的突破點(diǎn)。

小新的語言接受有障礙，但他智力的其他方面并沒有問題，尤其在自然科學(xué)知識(shí)方面，我發(fā)現(xiàn)他知道的比其他同學(xué)多。所以在課堂上，我多給他發(fā)言的機(jī)會(huì)，特別是課外知識(shí)中有關(guān)天文地理方面的知識(shí)，我請他來講給大家聽。雖然他表述并不清楚與簡潔，但是同學(xué)們?nèi)耘f很仔細(xì)地聽著，剛開始同學(xué)們并不在意，到后來大家的眼神中甚至流露出了對(duì)他的欣賞與羨慕，每每結(jié)束時(shí)都不忘送給他一陣熱烈的掌聲。慢慢地，他自己發(fā)現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)他的認(rèn)可與肯定，這與以往那種被笑話時(shí)的“肯定”不同，這種肯定更長久、更踏實(shí)。

2.給予職責(zé)體驗(yàn)，為集體出力，適當(dāng)采取“陽性強(qiáng)化”

小新在得到大家的一定認(rèn)可之后，對(duì)班級(jí)的事務(wù)表現(xiàn)得很積極，并樂于接受老師交給他的任何一項(xiàng)任務(wù)。例如，他打掃衛(wèi)生比原來認(rèn)真許多，為了使他的這一轉(zhuǎn)變得到更好的鞏固，我對(duì)他進(jìn)行了“陽性強(qiáng)化”。于是我公開在全班同學(xué)的認(rèn)同下請小新負(fù)責(zé)保管我們班的電教設(shè)施。小新將工作做得井井有條，同學(xué)們都紛紛對(duì)他表示肯定。

小新從自己的表現(xiàn)中體會(huì)到自己在為班集體出力，感到很光榮；同時(shí)同學(xué)們也時(shí)刻看到小新認(rèn)真負(fù)責(zé)地為大家服務(wù)，很感謝他。每一個(gè)人都感覺到他是集體中的一員，他離不開大家，大家也離不開他了。

3.發(fā)揮心理表演劇的獨(dú)特作用，強(qiáng)化行為

心理劇是一種集體心理輔導(dǎo)法，它是通過角色扮演、角色互換、內(nèi)心獨(dú)白等表演的形式對(duì)團(tuán)體進(jìn)行的一種輔導(dǎo)和教育。每個(gè)學(xué)期我們班都有自編自演心理劇的活動(dòng)，并用特定的時(shí)間給同學(xué)們展示的機(jī)會(huì)。同學(xué)們非常珍惜每次表演，都認(rèn)真編演，努力拿出自己最好的水平。利用這樣的契機(jī)，我對(duì)小新和其他同學(xué)的良好行為進(jìn)行“陽性強(qiáng)化”引導(dǎo)，即對(duì)學(xué)生做得對(duì)的、做得好的行為給予表揚(yáng)與肯定，以達(dá)到鞏固該行為的目的。

以“陽性強(qiáng)化”為思想指導(dǎo)原則，我請同學(xué)們編演有關(guān)團(tuán)結(jié)同學(xué)、熱愛班級(jí)的心理劇，并且鼓勵(lì)小新參加，讓大家切實(shí)感受到小新的變化，也讓小新明白班級(jí)活動(dòng)有自己的一份，應(yīng)該多多參與，從中體會(huì)樂趣。

四、成效與小結(jié)

經(jīng)過我的教導(dǎo)和全班同學(xué)的幫助，小新現(xiàn)在很愿意參加班級(jí)活動(dòng)，也很樂于助人。他負(fù)責(zé)保管班級(jí)電教設(shè)施的工作一直都很認(rèn)真。午飯過后，他每天都參加值日生打掃，搶最重的活兒干，搶最臟的活兒干，沒有半句怨言。同學(xué)們將這些都看在眼里、記在心里。另外，經(jīng)過一次次心理劇表演，他語言表達(dá)能力的提高在全班同學(xué)面前得到肯定，漸漸地他愿意在課堂上讀書，從讀完整的一句話到讀一段話，最后能背誦一首宋詞，進(jìn)步很大，我們大家也為他感到真正的高興。

第9篇：我們的島范文

現(xiàn)任摩托羅拉北亞區(qū)移動(dòng)終端事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的張永祥，是一位標(biāo)準(zhǔn)的英國紳士，作為第二代土生土長的BBC(BRITAIN BORN CHINESE), 張永祥生在倫敦，先后輾轉(zhuǎn)英國、中國香港和新加坡等地，先后在KPMG、DELL和摩托羅拉等跨國公司任職，2004年9月，作為新成立不久的摩托羅拉北亞區(qū)總部的空降兵第一次駐守北京，對(duì)中國文化充滿好奇的他正在認(rèn)真學(xué)習(xí)普通話。伴隨整個(gè)摩托羅拉在中國的轉(zhuǎn)型，面對(duì)艱難時(shí)勢，張永祥首次接受《首席財(cái)務(wù)官》的采訪，闡述了他作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)游走在不同文化之間的職業(yè)籌劃之道。

了解你的“聽眾”

《首席財(cái)務(wù)官》：您的國際化背景讓我想到了很多中國本土職業(yè)經(jīng)理人在跨國公司中遇到的“玻璃天花板”問題，你如何看待跨國公司在中國機(jī)構(gòu)CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)的跨文化背景？

張永祥：跨國公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的國際經(jīng)驗(yàn)和國際背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有國際化的背景，很多來自國外和香港或在國際機(jī)構(gòu)如四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職。中國是一個(gè)巨大的市場，很多跨國企業(yè)逐鹿其間?？鐕拘枰氖蔷哂袊H視野的人才，否則無法與競爭對(duì)手匹敵。另外，盡管機(jī)構(gòu)所在地在中國，但跨國公司的合作伙伴很可能來自世界各地，文化上的差異會(huì)導(dǎo)致不同國家的人有不同的做事方式。你必須要了解這些不同，才能順利地開展業(yè)務(wù)。

近年來已經(jīng)有越來越多的中國本土職業(yè)經(jīng)理人去國外讀MBA或做事情，當(dāng)他們有了一些國外經(jīng)歷后，他們的視角會(huì)變得更開闊，人脈關(guān)系更加廣泛，解決問題的思路也不同了。

《首席財(cái)務(wù)官》：國內(nèi)的很多“海歸”派在回國后發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)無法適應(yīng)中國的環(huán)境，國際經(jīng)驗(yàn)的真正意義在于什么？

張永祥：全球各個(gè)市場的情況都不同，各個(gè)國家的文化也不同，一個(gè)真正具有國際化視野的人，應(yīng)該學(xué)會(huì)充分尊重這種不同。和來自不同文化的人交往要用他們所能接受的方式，這就是獲取國際經(jīng)驗(yàn)的意義。

我在歐洲工作時(shí)和英國人、法國人、德國人、意大利人都打過交道，以我個(gè)人的體會(huì)，充分尊重各種文化的不同才是和全世界人做生意的辦法。我在中國做生意時(shí)，又特別注意不能僅僅局限于中國人的視角，我需要和中國以外的人打交道。我很樂意別人知道我是中國人，這會(huì)令他們相信我更了解亞洲和中國，會(huì)在這邊做得更好。從個(gè)人職業(yè)生涯講，我相信我在亞洲會(huì)比在英國得到更大的發(fā)展空間。

《首席財(cái)務(wù)官》：中國本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該如何突破職業(yè)“玻璃天花板”？

張永祥：要學(xué)會(huì)在不同的文化之間順暢溝通。中國人有時(shí)候比較被動(dòng)，不喜歡表現(xiàn)自己的成績有多好，但美國人就不同，美國市場可能也有很多問題，但他們?nèi)匀粫?huì)向董事會(huì)展示美好的發(fā)展前景。他們會(huì)說盡管我們有很多問題，但是我們?nèi)匀豢梢哉业浇鉀Q問題的方法，我們知道機(jī)會(huì)在哪里。這樣投資人會(huì)對(duì)投資美國市場很有信心，認(rèn)為它很有潛力。在這一點(diǎn)上，中國人一貫“謙遜”的做法很容易讓投資者質(zhì)疑，我們?yōu)槭裁匆顿Y中國市場，這里的人對(duì)自己都沒有信心。我們需要更多地關(guān)注我們自己，更多地看到市場樂觀的一面，首先對(duì)自己有信心，才能讓投資者對(duì)我們有信心。談話最重要的是了解聽眾是誰，他們需要你怎樣。

有時(shí)候，你必須像收音機(jī)一樣有很多頻道，和美國人打交道就要用美國人能夠接受的方式，和中國人溝通就必須遵循中國的文化，而和歐洲人交往就要像歐洲人一樣。你必須具備隨時(shí)切換頻道的能力。我想這方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中國本土的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要想打破玻璃天花板就必須了解你的 “聽眾”，要讓總部對(duì)你有信心，信任你，認(rèn)為你有能力做好工作。

除了文化的原因之外，就是要把中國的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。如果中國市場在跨國公司的整體部署中處于更加重要的地位，總部就必須傾聽來自中國的聲音，因?yàn)槟銓?duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)的影響力巨大。從這個(gè)角度看，玻璃天花板的形成并不僅僅受人為因素驅(qū)動(dòng)，更多是受到公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)。所以對(duì)于我們中國或亞太市場的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，重要是把業(yè)務(wù)做好，讓總部聽到我們的聲音，了解我們的業(yè)績。

財(cái)務(wù)高管要介入運(yùn)營的所有方面

《首席財(cái)務(wù)官》：在你看來，什么是財(cái)務(wù)高管的核心素質(zhì)？

張永祥：我認(rèn)為首先必須懂得企業(yè)管理，必須要會(huì)像商人一樣思考。充分了解CEO想要什么，如何為他的決策提供支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維必須超越財(cái)務(wù)工作基本層面的問題，這樣才能有效的支持企業(yè)運(yùn)營，幫助企業(yè)提高效率。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的趨勢。

《首席財(cái)務(wù)官》：一名財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作非常繁雜，您通常如何安排時(shí)間和精力？什么方面你花時(shí)間和精力最多？

張永祥：我認(rèn)為最多的時(shí)間和精力要放在關(guān)注業(yè)務(wù)的成長上。我必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營過程中出了什么問題，并解決這些問題，幫助企業(yè)成長是我最重要的工作。大概50%的精力和時(shí)間要花在企業(yè)運(yùn)營上，剩下的時(shí)間會(huì)分配給成本控制、合規(guī)、會(huì)計(jì)等工作上。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者，不僅僅是“數(shù)豆子的人”。影響決策和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來說非常重要，僅僅記錄交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須介入運(yùn)營的所有方面，因?yàn)榇蠖鄶?shù)決策和行為將會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況。

此外，雇傭最優(yōu)秀的員工很重要，這樣可以為管理層提供最好的支持。因?yàn)槲覀儽仨毾蚬芾韺犹峁?shí)時(shí)、精準(zhǔn)的相關(guān)分析，以助于他們能夠做出正確的商業(yè)決策。

任何個(gè)人都不可能知曉一切。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，最重要的是能夠正確地提出問題，并且知道應(yīng)該向誰發(fā)問。今天的商業(yè)環(huán)境極端復(fù)雜，任何人都不可能成為所有領(lǐng)域的專家，但作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)所有領(lǐng)域都有所了解，并確保團(tuán)隊(duì)中要有各個(gè)方面的專家。有時(shí)聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供我們所需的服務(wù)也是一種選擇，這樣做往往更有效率。

《首席財(cái)務(wù)官》：績效管理是CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一，公司治理水準(zhǔn)和績效管理的優(yōu)劣密切相關(guān)，您如何看待績效管理？衡量績效的主要原則是什么？

張永祥：績效管理對(duì)于大公司來說非常重要，它可以確保每位員工都專注地做正確的事，這樣才能確保公司的成功?？冃Ч芾聿荒塥M隘地理解為給予報(bào)酬或獎(jiǎng)金，重要的是通過績效管理切實(shí)地幫助員工提升能力和實(shí)現(xiàn)業(yè)績超越。

績效管理是幫助我們了解在哪些領(lǐng)域員工需要提高或接受培訓(xùn)，以便做得更好的有效工具。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)給員工以建設(shè)性的反饋意見非常重要，要指出員工的不足之處，但對(duì)員工做得好的地方給予最充分的激勵(lì)才是最重要的。在績效管理中做到平衡、公正才能確保有效。

《首席財(cái)務(wù)官》：對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，追逐資本市場的效益，盡一切努力為股東創(chuàng)造價(jià)值重要，還是應(yīng)該把主要精力放在真正關(guān)注公司的產(chǎn)品、價(jià)值上？

張永祥：我認(rèn)為兩者都很重要，這是一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問題。如果沒有人為公司投資，公司就不可能有效運(yùn)營；如果公司運(yùn)營效率不高，投資者就不會(huì)有興趣對(duì)公司投資。但是在公司發(fā)展的不同階段，對(duì)這兩方面有不同的側(cè)重。在公司創(chuàng)立之初，融資更加重要，因?yàn)檫@決定了公司在運(yùn)營中有多少資源可以支配。融資完成后，公司最重要的任務(wù)轉(zhuǎn)為加強(qiáng)運(yùn)營，獲取利潤，為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。

公司存續(xù)往往取決于公司資產(chǎn)的流動(dòng)性而不是利潤率。因此，密切監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量非常重要，而不僅僅是利潤率。資本市場參與者更注重通過公司財(cái)報(bào)計(jì)算利潤率。財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資者關(guān)注的公司指標(biāo)是不同的。

培養(yǎng)“軟技能”

《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理如何才能獲得支持企業(yè)運(yùn)營的上述所有能力，并完成這種職能轉(zhuǎn)變？

張永祥：和過去的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)工作相比，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，競爭更加激烈。新的技術(shù)、管理理念和方法層出不窮，因此無論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身如果想要保持持續(xù)的競爭力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，就必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

目前，從會(huì)計(jì)行業(yè)趨勢看，CFO 或財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選正日趨年輕化。這個(gè)世界變化太快，即使是在財(cái)務(wù)這一傳統(tǒng)上相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)也是如此。你要跟上變化的腳步，就必須有足夠的精力和體力來應(yīng)對(duì)這些變化，這就是為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理人要不斷給自己的能力“升級(jí)”，這也是為什么很多財(cái)務(wù)管理人員必須要讀MBA，要取得ACCA等專業(yè)資格認(rèn)證的原因。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)才能了解世界上最先進(jìn)的知識(shí)、理念以應(yīng)對(duì)這個(gè)急劇變化的商業(yè)世界。這是一種趨勢，不僅僅在中國，全球各地都如此。

《首席財(cái)務(wù)官》：我們注意到您的職業(yè)經(jīng)歷中有很多財(cái)務(wù)以外的職位，比如運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、分銷總監(jiān)等，這些工作經(jīng)歷對(duì)您目前從事的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有所幫助嗎？

張永祥：我在不同國家從事過若干個(gè)不同的職位，我也因此獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我目前的職位非常重要。擔(dān)任不同的職位讓我能夠從不同的角度觀察公司的運(yùn)營，也可以有機(jī)會(huì)與不同職能部門的專業(yè)人士共事，因此，可以讓我更加了解他們是如何思考和工作的。我認(rèn)為，所有的經(jīng)驗(yàn)都是有價(jià)值的并且是互通的，能夠在一家公司內(nèi)擔(dān)任不同職位，獲取全面的經(jīng)驗(yàn)非常重要。摩托羅拉公司的輪崗制度使我有機(jī)會(huì)獲得不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同國家和不同職能部門的工作經(jīng)驗(yàn)。

《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為在財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力架構(gòu)中,教育背景、執(zhí)業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)三項(xiàng)中哪一項(xiàng)是最重要的？它們各自所占的比例應(yīng)該是多少?

張永祥：工作經(jīng)驗(yàn)最重要，應(yīng)該占到50%左右。因?yàn)閺墓ぷ鹘?jīng)歷中可以學(xué)到很多知識(shí)，而從資格認(rèn)證考試和教育中并不能獲得工作經(jīng)驗(yàn)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)還有助于發(fā)展一個(gè)人的“軟技能”，如人際交往能力、溝通能力、演講技巧和管理技能等等。這些技能在今天的商業(yè)環(huán)境中尤為重要。執(zhí)業(yè)資格占40%，因?yàn)楂@得執(zhí)業(yè)資格意味著具備了成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的的技術(shù)層面的知識(shí)。這三項(xiàng)中教育背景最不重要只占到10%左右。