對企業(yè)文化宣傳的建議精選(九篇)
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第1篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當務之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對的企業(yè)整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業(yè)文化的認知
定期對企業(yè)員工進行相應的培訓，在傳授相關專業(yè)知識的同時，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業(yè)文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。
4.明確企業(yè)核心價值觀
正確定位企業(yè)的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業(yè)利益相一致的目標。
5.建立適合企業(yè)文化，同時企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機制
企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理的落實，而企業(yè)管理也能更好地傳揚企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業(yè)內部的規(guī)章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業(yè)發(fā)展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業(yè)文化的落實進行評估，對優(yōu)秀員工給予相應的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結語
第2篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
[關鍵詞]微博 企業(yè)文化 以人為本 企業(yè)形象
一、引言
微博也被形象的昵稱為“圍脖”。人們開始習慣在機場、在公交車上、在餐廳隨時隨地通過微博這個信息平臺，記錄自己的心情，記錄發(fā)生在自己身邊并且感興趣的事情，同時，即時傳遞出去。電子科技高速發(fā)展的今天，微博已成為了我們生活的一部分。據統(tǒng)計，在新浪注冊的微博用戶已經超過3億人，而在騰訊注冊的微博用戶也已超過2億人。隨著微博的流行，不少企業(yè)也開始申請企業(yè)微博賬號。毫無疑問，我們已經進入了微博時代。
在生活中，微博成為了人們抒發(fā)自己感情的一個平臺，可以不受時間和地點的限制。在企業(yè)中，微博也成了員工展示自己的新舞臺，員工可以隨時隨地發(fā)表自己對企業(yè)的個人感受。微博，無形之中成為了員工宣傳企業(yè)文化理念的窗口，同時也是宣傳企業(yè)形象的窗口，利用得好，以前不為外界所熟悉的企業(yè)會因為其人性化的管理和完善的制度而被廣泛了解。微博的興起給企業(yè)的人力資源者帶來了機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何利用好微博這個平臺管理員工和企業(yè)，通過員工這個窗口建設和傳播一個和諧、優(yōu)秀的企業(yè)文化，是人力資源管理者面臨的一個新課題。
二、微博時代企業(yè)文化建設的優(yōu)勢
微博的時效性和快速性使得任何問題都能快速傳播到網上，加上粉絲的轉發(fā)，粉絲的粉絲再轉發(fā)，這樣循環(huán)，任何事情都會很快被放大。微博，無形之中成為了員工宣傳企業(yè)文化理念的窗口，同時也是宣傳企業(yè)形象的窗口，利用得好，以前不為外界所熟悉的企業(yè)會因為其人性化的管理和完善的制度而被廣泛了解。微博對企業(yè)文化建設的影響主要有以下幾個方面：
1.信息推動企業(yè)文化建設
微博最常用的功能就是個人消息，用戶之間可以互相關注加為粉絲，然后就可以看見對方的消息。在微博時代，管理者可以用個人微博添加員工的微博，和員工互粉，也可以利用企業(yè)微博消息。一般都是員工關注企業(yè)，在互粉的同時，企業(yè)也關注了員工，這會使員工覺得自己對企業(yè)來說是重要的，增強了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)利用這個新媒體及時有效的信息，可以讓員工提前知道企業(yè)的未來動態(tài)，增加員工對企業(yè)的了解，有助于建立企業(yè)和員工之間的信任。讓員工第一時間了解企業(yè)的新動態(tài)會增強員工的主人翁意識，讓員工覺得自己和企業(yè)是分不開的一家人。
2.微活動推動企業(yè)文化建設
傳統(tǒng)的活動可能因為時間、地點等眾多因素而受到限制，而微活動卻具有很大的靈活性，而且不受人數的限制，上到企業(yè)領導者下到企業(yè)一線工人都能一起參加微活動。企業(yè)可以定期在微博上進行互動來豐富員工的生活，增添工作的樂趣以及增強企業(yè)和員工之間的凝聚力。例如：春節(jié)期間，企業(yè)可以開展以春節(jié)為主題的微活動，員工可以轉發(fā)各地的春節(jié)習俗，也可以自己的春節(jié)見聞、趣事還可以表達自己的新年愿望等，大家一起一起評論，營造一個領導和員工在一起，廣大員工春節(jié)也不離不棄、歡歡喜喜一起過大年的氣氛?；蛘咂髽I(yè)還可以以技術為主題的微活動，吸引廣大員工表達各自對自己專業(yè)技術的見解，或者進行一次設計大賽展示自己的作品，對獲獎優(yōu)秀的作品給以一定的物質獎勵。這些活動都可以加強員工與企業(yè)的交流，構建和員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的心理契約，形成企業(yè)關懷員工、信任員工的以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化。
三、微博時代企業(yè)文化建設的建議
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營活動中具有的特定的價值觀，是由全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范和價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。它體現(xiàn)的是全體員工的工作態(tài)度、精神風貌貌和經營業(yè)績，從而反映出一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特點。它主要包括三個層面的內容：1.精神文化也是企業(yè)的價值體系，主要包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)信條和經營理念、企業(yè)形象和企業(yè)目標等；2.物質文化主要包括組織環(huán)境、員工成長環(huán)境以及獎懲機制等；3.制度文化包括組織結構、戰(zhàn)略、規(guī)章制度、經營管理模式以及員工行為規(guī)范等。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員共同信守的價值觀，是推動企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，它能夠引導和約束員工的行為規(guī)范、強化員工職業(yè)道德意識、凝聚員工團結奮進，激勵員工積極進取，它的根本是以人為本的管理方式。而微博的興起為企業(yè)和員工提供了良好的交流平臺，更是企業(yè)展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)理念、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的有力工具。如何利用這一工具，充分發(fā)揮微博的放大效應，建設以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，筆者從招聘、培訓、薪酬績效、組織溝通、員工關系五個方面提出幾點建議。
第3篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，
審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第4篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。它滲透于企業(yè)的各個領域，體現(xiàn)為企業(yè)核心價值觀、經營理念和行為規(guī)范。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。企業(yè)文化建設的目標是為了給企業(yè)的生存與發(fā)展提供更好的服務，工會工作和企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為一致的目標和原則、部分內容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進行適當的培訓，提升職工的綜合素質，培育職工的企業(yè)精神，宣揚企業(yè)奮發(fā)圖強的精神面貌，關注企業(yè)職工的生活，幫助職工解決困難，協(xié)調企業(yè)領導和職工之間存在的矛盾，加強兩者之間的溝通交流等。
二、企業(yè)文化建設中工會組織的重要作用
引導作用。工會組織促進企業(yè)文化建設，就要跟隨“學習型企業(yè)”建設的趨勢，對職工進行素質教育，提升職工的綜合素質。企業(yè)文化建設可以延續(xù)傳統(tǒng)的工會教育形式，利用引導方式，將教育融入到企業(yè)的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術比武等多樣化的形式，在企業(yè)中創(chuàng)建一個良好的學習氛圍，通過“金牌工人”、“技術能手”等評比方式，引導職工對崗位技能、知識以及先進技術進行學習，提高自身的專業(yè)技能。創(chuàng)新作用。工會組織參與到企業(yè)文化建設中，應該加強企業(yè)的技術活動創(chuàng)新，提出科學、合理的建議，推動企業(yè)經濟工作的開展，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的快速發(fā)展。各級工會組織應該結合企業(yè)生產經營的實際情況，組織開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，讓職工的創(chuàng)新能力與聰明才智得到充分的發(fā)揮，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出更多的貢獻。陣地作用。企業(yè)文化的宣揚和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業(yè)文化的宣傳陣地，為企業(yè)職工創(chuàng)建更多學習文化知識、進行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業(yè)文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習慣進行正確的指導，讓企業(yè)的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現(xiàn)出來，讓職工能夠切實的真實地感受企業(yè)的核心價值，進而在思想上認同企業(yè)的價值觀念。凝聚作用。企業(yè)的發(fā)展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強。因此，工會組織應該以尊重、關心、理解以及愛護職工的管理理念為出發(fā)點，充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢，通過對職工感知、動機以及期望等文化心理的了解，及時與職工進行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應經常開展一些合理化建議、文體活動、技術比武以及技術創(chuàng)新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發(fā)職工工作的積極性，讓職工圍繞企業(yè)制定的共同目標，增強職工奮發(fā)向上的集體意識，進而有效促進企業(yè)生產、經營活動的順利開展。
三、工會組織推進企業(yè)文化建設策略
完善工會工作體系，促進企業(yè)文化建設。工會想要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，促進企業(yè)的文化建設，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進企業(yè)文化建設作為工作目標，不斷創(chuàng)新與完善工會的工作體系。因此，企業(yè)黨政領導應該充分認識到企業(yè)工會組織在企業(yè)文化建設過程中起到的作用，加強工會組織人力、物力以及財力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強工會組織干部隊伍建設，提升其思想、政治素質、文化、業(yè)務以及人文等素質，增加其理解和掌握企業(yè)文化內涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業(yè)文化建設發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。健全工會工作理念，融入企業(yè)文化建設。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業(yè)文化建設中發(fā)揮更好的促進作用，首先就需要對工會工作理念進行健全完善與創(chuàng)新。企業(yè)工會組織要樹立牢固的大局觀、責任觀以及服務觀念，將工會工作自覺的融入到企業(yè)文化的建設過程中，在職工權益維護、促進企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應當前企業(yè)形勢的發(fā)展。各級工會組織在對企業(yè)政策和思想進行宣傳的同時，要定期對職工進行教育培訓等，有效推動企業(yè)文化的建設，提高職工思想政治工作，為企業(yè)塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業(yè)文化建設過程中的每一個領域和環(huán)節(jié)中。創(chuàng)新工會工作模式，推進企業(yè)文化建設。工會組織要對思想和作風建設進行不斷的創(chuàng)新，在工會組織中形成一個能夠有效促進企業(yè)文化建設的工作模式，將工會工作和企業(yè)文化建設進行有機的結合，讓兩者“疊加”之后的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設進行有效的結合，在職工之間開展教育培訓、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業(yè)改革，提升職工綜合素質，化解職工之間存在的矛盾，激發(fā)職工工作的積極性，推進企業(yè)文化建設。強化工會工作制度，豐富企業(yè)文化建設。工會組織想要有效的促進企業(yè)的文化建設，就必需以推動企業(yè)文化建設為目標，不斷完善和強化工會組織制度，把開展的“學、趕、超、幫”、“爭創(chuàng)一流”等活動作為創(chuàng)新的載體，并采用制度的形式對其進行固定，讓其成為企業(yè)文化建設的一部分，不斷豐富企業(yè)文化建設的內容，讓企業(yè)文化更加深入人心，提高企業(yè)文化對職工的影響。
四、結語
第5篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
一、要分析企業(yè)文化與精益管理的內在聯(lián)系
1. 企業(yè)文化是“道”，要為精益管理提供精神驅動力。在中國文化中，“道”可以理解為是萬物本原。老子曾以“道可道，非常道”，來強調世界離不開“道”。每個企業(yè)都有自己的文化之道，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同行為和共同認知。企業(yè)的文化之“道”，包括企業(yè)理念、企業(yè)制度和企業(yè)符號，這個“道”是在充分尊重人性規(guī)律的基礎上，展現(xiàn)員工內心追求、激發(fā)員工內在力量的動力。精益管理的關鍵是全體員工的有效執(zhí)行，員工能否積極參與現(xiàn)場改善，取決于大家的思想認同。就上海煙草來說，長期以來，集團倡導 “一絲不茍、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”質量方針，這是上海煙草人精益求精，深、實、細、新管理思想的集中表現(xiàn)。為了激勵員工在崗位上踐行集團文化，我們提出了“職業(yè)自覺，現(xiàn)場主動”的行為信條，以此來引導員工崗位建功立業(yè)。文化之“道”，在精益管理中發(fā)揮的精神驅動作用日益明顯?！拔幕尿寗恿Α卑l(fā)揮的關鍵性、規(guī)律性引領作用，在精益管理實踐中的作用越來越重要和不容忽視。
2. 精益管理是“術”，要為企業(yè)文化提供實踐載體。所有的“道”都是通過“術”才能顯示出來，沒有離開“術”的“道”。如果企業(yè)文化沒有服務于企業(yè)經營的實踐載體，其結果只能是“有文無化”。精益管理倡導的一系列管理工具、手段、方法，即為“術”，即有可操作性和可執(zhí)行性，通過這些“有形”的方法工具的運用，為員工實踐“無形”的文化提供了載體、搭建了平臺、明確了途徑。
綜上所述，“道”講的是“什么是正確的事”；“術”則回答員工“如何把事情做正確”，“道”和“術”的有效結合，使企業(yè)文化發(fā)揮出了最大的影響力，使生產力各個要素的能量充分釋放。因此，企業(yè)文化和精益管理相輔相成、相互促進。
二、要尋找制約企業(yè)推進精益管理的人文因素
在企業(yè)最初推行精益管理的過程中，往往會遇到諸多難題，究其原因，有以下三方面的人文因素：
1. 員工對精益管理理念認識不足。在實施精益改善中，時常會聽到員工的抱怨，諸如“本來的方法挺好的，為什么要改變呢？”、“搞了精益管理，多出來好多事情?。 钡鹊?。這些負面的聲音，反映出員工對精益管理理念的認識不足。從表面上看，是員工們擔心精益改善會影響到自身利益，而深層次的內因，則是員工對精益管理的認同度不高。
2. 員工行為與精益管理要求匹配不夠。不少基層員工，甚至一般管理人員都會認為，改善是中高層的事，因此往往會對現(xiàn)場改善與創(chuàng)新積極性不高，對提高自身技能的內在動力也不足。在這種氛圍中，每組織一次改善，或應用改善方法時，中層管理人員親力親為多，員工則會觀望、等待多，導致員工行為與精益管理要求不夠匹配。
3. 員工激勵和職業(yè)發(fā)展銜接不夠。目前，企業(yè)在全員改善中較多采用的激勵方式，是“一事一評、一事一獎”。例如，在合理化建議活動中，企業(yè)根據評審結果，給予員工金點子、銀點子、好點子獎或參與獎，結合建議的經濟效益和企業(yè)的經費設置，給予一定的物質獎勵，難以對員工產生積極的激勵作用。特別是青年員工，他們作為改善的主體，更看重的是個人今后的職業(yè)發(fā)展，而不是一時的獎金多少。激勵機制的不夠科學、長效，易造成員工參與改善的后勁不足，持久性較差。
針對上述制約因素，實現(xiàn)精益管理首先要注重員工從思想、行為到制度等一系列的設計，從文化理念的倡導入手，全方位地地將企業(yè)良好的傳統(tǒng)文化與行為規(guī)范上進行引導和改善。于潛移默化中培養(yǎng)員工的精益思維，并約束自己的崗位行為做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”、“零浪費”為目標，將精益理念和方法，貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程；再者是要建立科學、全面、長效的激勵機制，形成良性循環(huán)，調動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全員改善的良好氛圍。
三、要確立企業(yè)文化促進精益管理的實施路徑
企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關鍵所在。企業(yè)可通過“文化引路、活動筑路、科學護路”三步走，以企業(yè)文化促進精益管理“落地生根”。
第一步：文化引路：以目標驅動，使精益理念更加具體化。員工對精益價值理念的理解和擁護是落實崗位行動的基礎，只有讓更多的員工清晰改善的目的、方法、好處，他們才能自覺地參與到改善中去。首先，要深化理念，做好全員普及工作。將精益思想融入企業(yè)文化建設中，提煉出“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的精益管理理念，并通過宣傳展板、公司各類會議、黨團活動等形式，大力宣傳、全員普及；其次，要系統(tǒng)推進，明確目標。將踐行精益理念融入企業(yè)年度目標管理，貫穿于生產經營的全過程，并形成具體的全員改善活動方案，明確改善的目的意義、重點領域、目標指標、主要措施、職能分工等重要內容。再者，要分層培訓，逐漸改善員工的心智。從公司、部門、班組多個層面，對精益改善的理論、案例、實操等方面進行解讀和輔導，并將精益管理的目標編入到季度理論學習計劃中，以班前學習會、班組園地等形式，進行廣泛的學習和宣傳。通過從上至下、由內而外地為員工“洗腦”，為全員行動奠定思想和理論基礎。
第二步：活動筑路：以職責驅動，使精益過程更加全員化。觸發(fā)和驅動員工改善，使其成為自覺行為，關鍵還要使員工知道各項工作在哪些方面改進、什么時候改進、誰來改進、怎樣改進。因此，搭建活動平臺、明確相應職責就顯得尤為重要。一方面要發(fā)揮標桿引領作用。組建現(xiàn)場改善團隊、精益攻關團隊、一線督導團隊等“改善先鋒隊”，發(fā)動一批骨干員工先行動起來，學習運用TnPM（全面規(guī)范化生產維護）、SMED（快速換模）、SOP（標準作業(yè)程序）、OPL（一點課程）、TWI（督導人員訓練）等精益管理方法或工具，帶領廣大員工有針對性地開展全員性、跨部門、跨條線的現(xiàn)場改進活動，同時要建立完善團隊管理方法等配套機制。另一方面，要搭建全員改善平臺。合理化建議活動是全體員工參與精益改善的有效途徑，其出發(fā)點就是要幫助員工樹立持續(xù)改進的習慣，在工作中賦予清晰的職責，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃，而對合理化建議的評價更要側重對員工工作狀態(tài)與工作績效帶來的改善與提升。
第三步：科學護路：以激勵驅動，使精益管理更加長效化。要使精益管理真正持久的產生成效，就必須做好激勵，保護員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工感受到在參與改善的過程中，個人價值得到體現(xiàn)，職業(yè)生涯得以發(fā)展。一是要與各類先進評選相結合。要將員工在精益改善中的表現(xiàn)作為企業(yè)評選先進工作者、五好職工等常規(guī)評選的依據之一，在評價的科學性、系統(tǒng)性上作進一步地梳理，明確評價標準。同時，還可增設“現(xiàn)場主動”最佳改善明星、最佳改善團隊、優(yōu)秀合理化建議、合理化建議“達人下午茶”等專項評比，進一步加大激勵力度。二是要與崗位績效評價相掛鉤。為滿足員工深層次的成長需求，要探索設計員工個人的成長積分模型，包括員工在精益活動中的改善內容、改善成效等，并將積分結果與員工的崗位績效評價、崗位培養(yǎng)、崗位競聘相掛鉤，真正發(fā)揮改善活動發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的作用。三是要與文化宣傳引導相配套。通過讓改善明星上“墻”、使創(chuàng)新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”等措施，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，營造持續(xù)改進的良好氛圍。
經過上述探索實踐，企業(yè)管理層成員更加懂得“企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費”深刻含意。深刻認識到，只有堅持以人為中心，不斷創(chuàng)造激發(fā)人、激勵人的新機制，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。近年來，企業(yè)堅持“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展、素質提升”的工作主線，以“職業(yè)自覺，現(xiàn)場主動”的精神，堅持全員性持續(xù)改善、創(chuàng)新的實踐活動，促進了精益制造力的持續(xù)提升。通過OPL，使員工共享了工作中積累的知識與經驗；通過TWI，提高了一線主管的素質與技能；通過SOP，我們完善了操作崗位的作業(yè)標準與程序；通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升了現(xiàn)場管理的能力與水平；通過AKT（自主改善團隊），促進了改善建議的實施、提升了團隊協(xié)作能力。如今，員工們自動自發(fā)、齊心協(xié)力，為構建和完善“精益制造屋”添磚加瓦已經形成了良性循環(huán)的氛圍。筆者深深感到：企業(yè)管理過程歸根到底是“人”的自我管理的過程。
踐行精益價值理念的實質，是發(fā)動員工自覺、主動地參與到改進改善活動中，使企業(yè)生產經營達到精益的目的，其特點不是一蹴而就的，而是循序漸進、積小勝為大勝的過程。對員工個體而言，關鍵是能知曉在一定時間、空間、范圍內對具體事物采用哪種方法，進行針對性的改善，并能得到管理者的贊賞，從而主動開展一輪又一輪的改善；就管理者來說，需要理論聯(lián)系實際，在精神上引領、在方法上輔導、在素質上培養(yǎng)、在機制上保障，使員工有能力、更有動力地持續(xù)開展改進改善。只有兩者有機結合、共同實踐，才能真正喚醒員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成全員改善的長效機制，使企業(yè)與員工從單一的利益共同體發(fā)展成為事業(yè)和命運的共同體。
第6篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
一、推進企業(yè)文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體
今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業(yè)文化建設，倡導和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設，確保企業(yè)價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業(yè)管理實踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業(yè)文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設。四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動，優(yōu)化崗位規(guī)范，細化評價標準，探索并完善“員工職業(yè)道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規(guī)范企業(yè)視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。
二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐
只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業(yè)文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業(yè)”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續(xù)開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業(yè)文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續(xù)推進，員工對企業(yè)文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業(yè)如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽冊或紀念章的建議，則對企業(yè)如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達信息、服務社區(qū)、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業(yè)文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現(xiàn)精神皈依。企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業(yè)的文化建設持什么樣的態(tài)度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業(yè)文化也會對每一個企業(yè)從業(yè)人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是上海石化實現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業(yè)文化，不斷實踐和完善企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理念及職業(yè)規(guī)范等企業(yè)核心價值理念，實現(xiàn)與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。
第7篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
第8篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
第9篇：對企業(yè)文化宣傳的建議范文
企業(yè)管理是一項由企業(yè)全體員工參與的全方位的管理工作，全員性是企業(yè)管理的最基本的屬性之一。俗話說：基礎不牢，地動山搖。全員參與是企業(yè)管理的根基。當今社會是知識經濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭。人才是企業(yè)生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)核心競爭力的最重要的構成因素。但是。目前有很多企業(yè)對企業(yè)管理的全員性認識不夠，在企業(yè)管理過程中存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是對企業(yè)管理全員性認識不足。有相當一部分企業(yè)管理人員認為，企業(yè)管理是管理者的事，大部分員工則是被管理層，只需被動地按管理者的要求進行工作，完全忽略了企業(yè)大多數員工參與管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性，容易造成企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)員工心理目標的背離，造成管理層和被管理層之間矛盾的不斷出現(xiàn)。二是在企業(yè)文化建設過程中，忽視全員文化建設。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，將企業(yè)文化同企業(yè)家文化完全等同起來，把企業(yè)家看成是企業(yè)文化建設的主導者和中堅力量，忽視了企業(yè)中最重要的因素一企業(yè)員工，沒有將文化核心――企業(yè)員工作為文化建設的基礎，使得企業(yè)文化的影響力難以發(fā)揮作用。員工也因此失去奮斗的動力。三是在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，忽視了全員創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中把“創(chuàng)新”的概念神秘化了，認為“創(chuàng)新”需要非凡的天賦，超群的智商；認為企業(yè)創(chuàng)新工作是企業(yè)中極少數人的事，是科研人員、技術人員的事，與企業(yè)的普通員工無關，這就給企業(yè)的創(chuàng)新工作帶來了很大的局限。四是在學習過程中，注重部分人員學習，而忽視全員學習。在不少企業(yè)中，學習是一種獎勵，學習只是少數人的事，一般只有企業(yè)高中層或部分專業(yè)人員有機會學習，普通員工很難得到學習機會。由此，普通員工的個人能力、技術水平的提高受到限制，個人發(fā)展前途受到影響。
針對企業(yè)管理過程中存在的以上問題，應該從以下方面加強企業(yè)管理的全員性建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
一、轉變觀念。樹立企業(yè)管理是由全員參與的民主式管理
一是企業(yè)高層要實現(xiàn)管理思想、觀念的徹底轉變，要把“領導”企業(yè)的發(fā)展轉變?yōu)椤耙龑А逼髽I(yè)的發(fā)展。讓全體員工都參與到企業(yè)管理工作中去，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)員工也要在學習和工作過程中，逐步改變觀念。樹立主人翁思想，積極參與企業(yè)管理，將個人前途和企業(yè)的發(fā)展結合起來。
二、加強企業(yè)管理的制度化建設，為全員性建設提供制度保障
企業(yè)的運行、發(fā)展主要依靠企業(yè)的制度，企業(yè)制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激勵制度、創(chuàng)新制度等，企業(yè)應盡可能地制定和諧的管理制度，來確保員工的權益，規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工加強學習、參與管理、發(fā)揮個人才干的意愿和積極向上的工作熱情。為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
三、加強宣傳，強化全員性管理理念
通過開展各種活動來強化全員性理念，使全員參與成為每一位員工的自覺行為。一是召開企業(yè)全員性建設工作的動員會。通過動員會讓全體員工了解這項工作，營造人人參與管理的氛圍，為企業(yè)管理全員性工作能夠做到“落地、生根、開花、結果”做好宣傳和準備。二是召開骨干員工座談會。征求員工對企業(yè)管理全員性建設的意見和建議，通過溝通的方式為員工參與全員性建設創(chuàng)造一個雙向交流的平臺。三是加強日常性宣傳工作。通過企業(yè)內部廣播、電視、局域網、宣傳欄、部門會、班前會等多種形式，廣泛宣傳全員性管理工作，讓全員性管理“入眼、入耳、入腦、入心”，成為一種自覺的行為。
四、開展活動，塑造全員內涵
全員性建設的最終目標是經過一系列的工作和全員的努力，培育一支高效能的企業(yè)經營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同、吸收這種理念，可從以下方面人手：一是典型人物、事件的樹立，學習和推廣?？梢蚤_展《一件難忘的事》、《企業(yè)里的平凡事》、《我與企業(yè)》等征文活動，征集、挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)管理工作有意義的人或事，通過典型人與事來塑造企業(yè)管理的內涵，使員工在學習、認知時產生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解企業(yè)管理全員性的理念。二是開展“我為企業(yè)獻計策”活動。在員工中開展該活動，廣泛征求員工對企業(yè)管理、發(fā)展的意見和建議，對員工的合理化建議進行歸類、評獎，對合理化建議進行有序采用。三是開展以“凝聚力提升競爭力的討論”。通過討論增強員工對企業(yè)管理全員性建設與企業(yè)核心競爭力的關系的認識。只有員工理解了兩者的關系，并且認同，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結合起來，企業(yè)的競爭力才能得以大幅提高。
五、加強學習，營造全員學習的濃厚氛圍
