礦山工程監(jiān)理規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：礦山工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程；進(jìn)度；原因；對(duì)策

分類號(hào)：TU533

1問題的提出

地質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取措施后，再按新的計(jì)劃實(shí)施。

監(jiān)理實(shí)踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設(shè)單位、施工單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。

地質(zhì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關(guān)，忽視質(zhì)量的進(jìn)度為無效進(jìn)度，擅自提高工程質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩。

進(jìn)度控制的目的是確保施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當(dāng)縮短工期。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

為保證工程施工進(jìn)度，就要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，找出原因并制定有針對(duì)性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。一般來講，影響工程進(jìn)度的因素可概況為以下七個(gè)方面：

2.1來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的影響

建設(shè)單位不能及時(shí)得到上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門（國土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊(duì)伍無法按約定時(shí)間進(jìn)場，從而影響工程進(jìn)度。

2.2來自建設(shè)單位（業(yè)主）的影響

一是建設(shè)單位前期準(zhǔn)備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進(jìn)場；因工程設(shè)計(jì)未審批，或未按程序?qū)徟率故┕し讲荒芗皶r(shí)拿到審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，從而影響施工方的前期準(zhǔn)備，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設(shè)方資金不到位，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時(shí)不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風(fēng)險(xiǎn)金的要求，這些都將影響施工方的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

三是項(xiàng)目招投標(biāo)階段審查不嚴(yán)，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導(dǎo)致施工組織不利，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3來源于設(shè)計(jì)單位的影響

項(xiàng)目工期一般是在設(shè)計(jì)階段確定的，由于分項(xiàng)或分部工程工期存在偏差，可能導(dǎo)致計(jì)劃工期不合理，也可能由于對(duì)勘查區(qū)地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進(jìn)而影響工期。

2.4來源于承包單位的影響。

一是施工方?jīng)]有建立與項(xiàng)目相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應(yīng)資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術(shù)實(shí)力低。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，均會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項(xiàng)資金不落實(shí)，安全教育不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響工程進(jìn)度。

三是施工所需的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵材料、設(shè)備等不符合投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對(duì)分包方進(jìn)行有效控制，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.5來自監(jiān)理方的影響

監(jiān)理方作為建設(shè)方主代表，對(duì)工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)理人員無作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問題，

二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當(dāng)，監(jiān)理控制措施不力。

三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關(guān)各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.6來源于地質(zhì)條件的影響

如鉆進(jìn)過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時(shí)間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會(huì)影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設(shè)計(jì)工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設(shè)計(jì)，增加鉆探工程量，導(dǎo)致工程延期。

2.7各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期要求。

3 避免進(jìn)度滯后的監(jiān)理對(duì)策

針對(duì)上述進(jìn)度影響因素，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)勘查設(shè)計(jì)和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時(shí)間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準(zhǔn)備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目審批情況，督促建設(shè)方到相關(guān)部門審批，盡早完成建設(shè)項(xiàng)目備案工作。

3.1.2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理進(jìn)場后要盡快熟悉施工合同、勘查設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過計(jì)劃工期（Tp）和計(jì)算工期（Tc）的比較，分析勘查設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的合理性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃工期。

此項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)分析單項(xiàng)或分部工程的進(jìn)度影響因素，確定進(jìn)度控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定一套有效的進(jìn)度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)建設(shè)方審查后實(shí)施。

3.1.3查驗(yàn)勘查設(shè)計(jì)審批工作

未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不能作為施工依據(jù)。應(yīng)盡早將審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)交由施工方，以便其編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)

審查施工組織設(shè)計(jì)中確定的技術(shù)方案是否與技術(shù)設(shè)計(jì)相符，是否具有可行性；審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是否與項(xiàng)目總工期相符；階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、勞動(dòng)力配置是否滿足要求。

有些施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準(zhǔn)，因此，施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、人員、設(shè)備等不能得到落實(shí)。出現(xiàn)此類問題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工方嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)審批程序進(jìn)行審批，真正落實(shí)技術(shù)方案、人員、設(shè)備等資源配置。

3.1.5協(xié)助建設(shè)方制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施能夠起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項(xiàng)工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設(shè)方盡快辦理屬于其責(zé)任的前期工作，如施工場地準(zhǔn)備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進(jìn)場單位資質(zhì)、設(shè)備、人員審查

審查施工方、供應(yīng)方、分包方資質(zhì)是否與招投標(biāo)文件一致，進(jìn)場設(shè)備是否與投標(biāo)文件一致，有否檢驗(yàn)證明，進(jìn)場人員是否與投標(biāo)文件一致，收集相關(guān)人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與建設(shè)方溝通，必要時(shí)應(yīng)責(zé)令其退場。

3.1.8審定承包單位提交的開工報(bào)告

檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，場地平整、供水、供電是否落實(shí)，設(shè)備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時(shí)要求其整改，具備時(shí)簽署開工令，準(zhǔn)予開工。

3.2事中控制

事中控制一般指開始施工至竣工驗(yàn)收階段，此階段是產(chǎn)品形成時(shí)期，監(jiān)理進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現(xiàn)場，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，控制各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開始與結(jié)束時(shí)間，對(duì)其產(chǎn)生的變化，及時(shí)分析原因，并做出相應(yīng)對(duì)策。

3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應(yīng)方關(guān)系；業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。

3.2.3配合建設(shè)方做好工程進(jìn)度驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付表，督促建設(shè)方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。

3.2.4進(jìn)度計(jì)劃檢查

一是跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

二是做好實(shí)際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)檢查，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

三是進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

3.2.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有拖后現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)書面通知建設(shè)方和施工方，要求施工方進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)方，建設(shè)方同意后由施工方付諸實(shí)施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長施工時(shí)間；二是增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進(jìn)的的施工方法、施工技術(shù)、施工機(jī)械，以減少施工過程或時(shí)間；四是實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施；六是選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮工期對(duì)象。

3.2.6做好施工中的調(diào)度工作

調(diào)度是進(jìn)度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。監(jiān)理過程中，應(yīng)充分利用工地例會(huì)、各種專題會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，檢查各種措施的實(shí)施情況。做好監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將工程進(jìn)度信息傳遞給建設(shè)方和施工方。

3.2.7強(qiáng)調(diào)按設(shè)計(jì)監(jiān)理

工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，分析其可行性和危害；建設(shè)方提出額外要求（開口工程）時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)與設(shè)計(jì)方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對(duì)待上述問題，監(jiān)理方應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行設(shè)計(jì)，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。

3.2.8重視安全監(jiān)理工作

積極配合有關(guān)各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實(shí)現(xiàn)。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費(fèi)用增加外，也會(huì)給后續(xù)工程施工帶來影響。當(dāng)遇到此類問題時(shí)，應(yīng)分析造成工程延期的原因，促使建設(shè)方和施工方達(dá)成共識(shí)，要求施工方填寫施工延期申請(qǐng)，監(jiān)理審核后，建設(shè)方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。

3.3.2加強(qiáng)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的地質(zhì)工程進(jìn)度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進(jìn)度信息的整理和歸檔，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

4 結(jié)論

本文分析了影響工程進(jìn)度的影響因素，其主要來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的影響、建設(shè)單位（業(yè)主）的影響、設(shè)計(jì)單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

提出了避免進(jìn)度滯后的監(jiān)理對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項(xiàng)不可缺少的工作的觀點(diǎn)。

作者簡介∶肖學(xué)軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)組織編寫，煤炭工業(yè)出版社，北京。