企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在一定的時期內(nèi)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是我國國民經(jīng)濟面臨的較為重要的一種風(fēng)險。其風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因不盡相同。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1．企業(yè)資金籌資結(jié)構(gòu)不合理

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險等。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使權(quán)益財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國公司大部分牲畜經(jīng)營資金來源為自有資金和借入資金。

2．企業(yè)投資不合理

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)在對投資項目的選擇并沒有做出合理的效益和風(fēng)險評估，不能有效地動員企業(yè)的各項資源對投資項目提供支持。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策的失誤也是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤可能會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目前期調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力，有些早期的風(fēng)險投資項目的投資規(guī)劃中沒有考慮到，結(jié)果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策，造成一定財務(wù)風(fēng)險。

3．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

4．企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面占用了企業(yè)公司的大量資金；另一方面公司必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致公司費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，公司還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，通過對風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段，對風(fēng)險可能造成的損失采取預(yù)防和補償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險損失的范圍和程度。其措施主要有以下幾個方面：

1．運用有效手段降低風(fēng)險法

企業(yè)籌措資金時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點與發(fā)展的不同時期，既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，選擇綜合資金成本最低的組合，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)平衡短期、中期與長期負債率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。

2．企業(yè)投資風(fēng)險的主要措施

企業(yè)在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學(xué)的審查和論證，應(yīng)充分地了解市場需求，不能盲目運作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報率。投資風(fēng)險主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風(fēng)險就大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。

3．采用多元化方式分散風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求程度有一定的調(diào)研分析，根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險也就越小。要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，銷售價格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險也就越小

4．化解庫存風(fēng)險的主要措施

庫存風(fēng)險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。

結(jié)束語：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，加強財務(wù)風(fēng)險管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

[1]楊彥昌,張松丹.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.商場現(xiàn)代化.2006(03).

[2]于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略.會計之友(中旬刊).2009(02).

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；市場經(jīng)濟；風(fēng)險防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

在當(dāng)今理論界，對財務(wù)風(fēng)險這一概念的理解存在很多觀點，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性，這個定義是得到普通接受的。

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面的原因：

(一)企業(yè)的理財活動跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段，企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。因為當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張過快、流動資金嚴重短缺時，必然會向銀行借入資金。借人的資金將會產(chǎn)生借款費用，這些費用與還款的壓力有時就會構(gòu)成一定的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)的賒銷、墊資比重加大

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值，擴大市場占有率，大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷和墊資，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

(四)企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性

企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策則說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

(五)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(六)企業(yè)理財人員風(fēng)險意識不強

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略和方法

(一)企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，設(shè)計如何應(yīng)對方案，否則風(fēng)險來臨時，企業(yè)毫無準備，必然會招致失敗。因此，企業(yè)必須認真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

(二)制定科學(xué)的投資和資金計劃

對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設(shè)過程中實際資金需求超出預(yù)算，項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營中加強現(xiàn)金流量管理，從嚴控制款項的收支。按訂單采購原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進行融資。

(三)建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險進行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，如通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險。根據(jù)市場變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。

(四)負債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應(yīng)制定詳細的還款計劃，進行必要的還款計提，以免債務(wù)到期日無法償還，帶來連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽和生存。

(五)負債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負債總額和資產(chǎn)負債率，做到適度負債，量力而行，隨時衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)負債比率是否與企業(yè)實際情況相適應(yīng)等，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。對企業(yè)所有者來講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時，資產(chǎn)負債率越高越有利，但資產(chǎn)負債過高，勢必會影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來困難，對債權(quán)人來講，資產(chǎn)負債率越低，風(fēng)險越小。為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30％-50％左右。

(六)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主

要有以下幾種：

1　轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2　回避法。即企業(yè)在保證財務(wù)管理目標現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險得到能力進行評估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠大于債權(quán)性投資的風(fēng)險。

3　分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式，分散財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險較大得到投資項目，避免因獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種，以達到分散投資風(fēng)險的目的。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準備金,這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；分析探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.259

1 燃氣企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意義

燃氣企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進行收集、加工整理、對財務(wù)報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2 對燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 燃氣企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。目前燃氣供應(yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行I，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險，將給燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險，由于應(yīng)收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應(yīng)，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3 防范燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風(fēng)險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險比較小。

3.2 加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃氣的供應(yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3 加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學(xué)地預(yù)測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

3.4 加強燃氣企業(yè)的成本控制

燃氣企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括燃氣的采購成本、運輸成本、倉儲成本和各項期間費用，為了降低燃氣企業(yè)的成本，減少各項費用的支出，必須對燃氣企業(yè)的成本費用進行控制。根據(jù)政府相關(guān)部門的規(guī)定和企業(yè)的具體情況，制度科學(xué)嚴格地燃氣采購、運輸、倉儲成本和期間費用的管控制度，進行精細化管理，將各項成本費用指標分解落實到每一個部門和環(huán)節(jié)，將成本指標和各部門的考核獎懲辦法結(jié)合起來，為燃氣企業(yè)持續(xù)執(zhí)行成本管控制度創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境，以提高燃氣企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的管控能力。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施；淺析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

在我國社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展的條件下，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由于各種主客觀因素的影響，造成企業(yè)的財務(wù)收支不平衡，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟上的虧損。風(fēng)險是企業(yè)營銷以及市場競爭中的必然產(chǎn)物，因此中小企業(yè)只有真正找到該企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足之處，制定相應(yīng)的措施，企業(yè)才能在激烈而又殘酷的市場競爭中擁有立足之地，得以生存發(fā)展。本文作者結(jié)合市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，對我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的起因進行淺析，并提出了合理的建議，希望與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行成果的分享，共同推進我國中小企業(yè)的發(fā)展進程。

一、資本結(jié)構(gòu)不合理

我國中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金中負債資金與權(quán)益資金兩者的比例。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的部分中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都處于不合理的狀態(tài)，有的企業(yè)已經(jīng)負債累累，這種情況嚴重影響到企業(yè)資金的順利流通。中小企業(yè)資金是否能夠順利的流通直接關(guān)系到該企業(yè)在經(jīng)濟市場中運作的情況，如果企業(yè)資金的流通出現(xiàn)了障礙或者問題，那么該企業(yè)的財務(wù)就會相應(yīng)的產(chǎn)生危險。如今在我國社會主義市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)危機的重要因素之一。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境多樣化

中小企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括許多外部條件，例如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境等等，這些外在的環(huán)境直接作用于企業(yè)的財務(wù)管理活動，發(fā)揮它們各自的職能對企業(yè)的財務(wù)活動造成一定的影響，所以說，各個小的環(huán)節(jié)影響企業(yè)的財務(wù)管理的大局。因此復(fù)雜多變的財務(wù)管理環(huán)境對中小企業(yè)的管理者帶來了挑戰(zhàn)性，同時也增強他們的職業(yè)重擔(dān)。企業(yè)財務(wù)管理者如果在管理關(guān)系不能及時的洞察外部環(huán)境變化，及時對財務(wù)管理的狀態(tài)進行適度的調(diào)整，那么就會使該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加重。

三、財務(wù)部門內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜混亂

這里我們首要提到的現(xiàn)象是，隨著我國中小企業(yè)財務(wù)活動的多樣化，企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部關(guān)系也漸漸趨于復(fù)雜多變的形式。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中嶄露頭角，日益強大，企業(yè)的規(guī)模擴建，員工數(shù)目快速增加，這都造成企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面的直接因素，財務(wù)內(nèi)部管理者職責(zé)不明確，不能各守其責(zé)實施財務(wù)管理工作，造成該企業(yè)資金的利用，管理以及分配混叉的進行，這種管理形式提高了中小企業(yè)投資的風(fēng)險性，以及影響該企業(yè)對資金的使用率，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益，阻礙了該企業(yè)的發(fā)展進程。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范以及措施

針對以上中小企業(yè)在財務(wù)上涉及的三種風(fēng)險，筆者結(jié)合其風(fēng)險特點以及社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的現(xiàn)實狀況，精心對防范及措施進行整合處理，希望企業(yè)管理者得到相應(yīng)的借鑒，進行實際應(yīng)用以適當(dāng)降低中小企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。

1.構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)決策體制。在我國的市場需求下，中小企業(yè)的可流動性資金受到一定的制約，所以企業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體制，才能保證企業(yè)投資發(fā)展的準確性以及高效性，在正確模式的引導(dǎo)下，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自然降低。中小企業(yè)應(yīng)該邀請經(jīng)濟專家對其制定的決策程序以及決策機制做出客觀的，準確的判斷，這樣才能使企業(yè)的對外投資有所保障。此外企業(yè)的決策機構(gòu)的工作人員應(yīng)該積極的了解市場行情，充分把握投資的方向，時刻提高財務(wù)風(fēng)險的意識觀念。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制。負責(zé)企業(yè)財務(wù)的工作人員應(yīng)該認識到，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)部門緊密聯(lián)系的同時，它與該企業(yè)的整體組織構(gòu)架以及內(nèi)部控制體系制度相聯(lián)系，因此構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部體制是勢在必行的。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部條件以及企業(yè)所處的外部環(huán)境進行深入的考察和分析，總結(jié)影響資金投入，設(shè)備管理的各種因素，歸總到一起形成系統(tǒng)的分析報告供企業(yè)內(nèi)部人員參照，這種方法對中小企業(yè)的投資具有深遠的意義。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在完善報告的基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織構(gòu)架進行合理的調(diào)整，使每個員工各盡其職，發(fā)揮自己在各個環(huán)節(jié)的重要作用。

3.提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高低程度與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著直接的牽連。因此企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核工作。在人員聘用階段要任人唯賢，切忌以貌取人，也應(yīng)該對他們有一定的信任，相信他們可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作開展得井井有條。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能獨攬大權(quán)，敢于將管理權(quán)下放，減輕自身職業(yè)負擔(dān)的同時，使員工得到充足的鍛煉機會。最重要的是，企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使他們的專業(yè)技能更為牢固，在此基礎(chǔ)上，提高財務(wù)人員對社會主義市場經(jīng)濟下財務(wù)風(fēng)險的洞察力以及準確的判斷力。

4.積極健全企業(yè)財務(wù)體制，提高企業(yè)的商業(yè)信度。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該按照我國的法律法規(guī)以及相關(guān)條令進行專業(yè)的會計核算，積極健全和完善該企業(yè)的財務(wù)管理體制，使財務(wù)的資料真實性以及有效性得到政策的保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以發(fā)展的眼光看企業(yè)的未來，以信譽第一作為企業(yè)長期發(fā)展的原則。積極的按照期限還清銀行貸款資金，以及與其他機構(gòu)的借貸，在商業(yè)界打造堅實優(yōu)良的口碑，只有這樣該企業(yè)在陷入財務(wù)危機時候才能籌集大量的圓柱基金以順利的擺脫困局。除此之外，中小企業(yè)在與客戶進行業(yè)務(wù)辦理的過程中，應(yīng)該秉持“不欺瞞，不隱瞞客戶”的原則與客戶進行溝通，在客戶中樹立社會聲望。

五、結(jié)束語

縱觀我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的帶動和推進下，獲得了很多機遇，但也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存的命脈。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)該在各個環(huán)節(jié)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，盡最大努力將風(fēng)險降低到最低程度；積極提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，及時更新他們的技能水平，使他們更好的為企業(yè)的財務(wù)管理事業(yè)效力，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，促進我國中小企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009.

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

施工企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險和漏洞,為施工企業(yè)帶來了一定的影響,這也是關(guān)系到施工企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵性因素,因此,面對施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn),早解決,在風(fēng)險沒有發(fā)生時,做好預(yù)防措施,是減少財務(wù)風(fēng)險的有效措施,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟小議和社會效益。

一、目前施工企業(yè)財務(wù)管理常見的風(fēng)險類型

(一)財務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性。由于財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險,是企業(yè)在財務(wù)管理方面一個最為嚴重的問題。當(dāng)前,我國很多施工企業(yè)在進行財務(wù)決策時,都存在著用經(jīng)驗進行判斷和根據(jù)決策者的主觀意識判斷的現(xiàn)象,因此也導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏科學(xué)有效的基礎(chǔ),而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有些企業(yè)在針對一些大型的施工項目進行決策時,缺乏對可行性嚴密和深入的分析,往往在對市場和信息沒有完全了解情況下,作出了決策,而這種決策通常導(dǎo)致投標價格過高,工程無法達到其預(yù)期的受益,甚至?xí)斐蛇B投資都無法按期收回的現(xiàn)象,為企業(yè)造成了巨大的損失。我們應(yīng)當(dāng)認識到的是,進行決策的主要負責(zé)人,就是項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是最能代表企業(yè)決策行為的代表人,施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),往往只關(guān)注個人利益的得失,卻忽略了對項目經(jīng)理的選拔,因此也在無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)施工企業(yè)的內(nèi)部管理機制不完善。管理機制的不完善,是導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有一個主要因素。由于施工企業(yè)內(nèi)部管理機制的不完善,財務(wù)部門和其他部門之間缺乏有效的溝通和合作,而企業(yè)內(nèi)部上下級之間也缺乏有效的溝通,使得資金在流動上不順暢,在利益分配放賣弄,權(quán)責(zé)不明確,出現(xiàn)內(nèi)部管理的混亂現(xiàn)象,內(nèi)部管理的混亂,必然造成企業(yè)資金的使用效率下降,資金大量的流失,資金的安全性和完整性受到威脅。目前,我國很多施工企業(yè)都存在著管理機制不完善的現(xiàn)象,資金結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)負債過多,而資金結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的權(quán)益資金和負債資金的比例失調(diào),造成企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

(三)來自管理人員的風(fēng)險因素。所有的企業(yè)都必須要進行財務(wù)活動,而這期間必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)活動的基礎(chǔ)是人,是管理人員。如果管理人員的風(fēng)險意識薄弱,則必然會給企業(yè)造成嚴重的財務(wù)風(fēng)險。如今,建筑市場的競爭日趨激烈,作為施工企業(yè),在招投標過程中的難度也越來越大,為了取得招標,獲得市場占有率,往往會答應(yīng)建設(shè)單位提出的不合理要求,比如對工程預(yù)付款的墊付,工程結(jié)算時間的拖延結(jié)算等等,而這種結(jié)果,往往是使企業(yè)的賬款大量增加,無形中增加了資金的負擔(dān)。同時,由于施工企業(yè)對建設(shè)單位缺乏了解,很容易造成應(yīng)收賬款無法及時收回,長期的惡性循環(huán),使企業(yè)流動資金使用率嚴重下降,造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、施工企業(yè)防范上述財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)加強對管理者財務(wù)風(fēng)險的防范意識。在面對越來越復(fù)雜的建筑市場,只有管理者首先加強自身對財務(wù)風(fēng)險的防范意識,才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工樹立風(fēng)險意識,加強企業(yè)的財務(wù)管理,促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。可以從以下兩方面加強風(fēng)險意識的培養(yǎng):第一,建立風(fēng)險責(zé)任制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,首先應(yīng)當(dāng)增強自身的風(fēng)險意識,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險負主要的責(zé)任,同時,對財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,建立責(zé)任制,對企業(yè)資金的使用進行合理的安排,對資金的制度進行有效的管理,對于建筑工程的預(yù)付款應(yīng)當(dāng)嚴格把關(guān),對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。第二,建立和健全施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。目前,我國仍然有很多施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立起一套完整的監(jiān)督制度,沒有獨立的財務(wù)審核部門,財務(wù)審核由企業(yè)的財務(wù)部門自行審核,這就必然的導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。有些施工企業(yè)成立了啥呢機部門,但是審計的權(quán)利卻也只是掌握在部門負責(zé)人的手中,將財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避流于形式,尤其是大量的現(xiàn)金進行循環(huán)使用卻無法入賬。因此,施工企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套完善的內(nèi)部監(jiān)督機制,可以采用委派制,使負責(zé)管理和監(jiān)督的人員不受任何委派單位的控制,能夠公平公正的進行監(jiān)督,起到對風(fēng)險的防范作用。

(二)根據(jù)施工企業(yè)的特點,降低財務(wù)風(fēng)險。首先應(yīng)當(dāng)加強施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的管理,這是施工企業(yè)一個比較大的財務(wù)風(fēng)險,通過合理的預(yù)算,將項目的成本控制在最低的限度,通過對項目材料消耗和設(shè)計變更產(chǎn)生的費用進行分析,使其與成本核算進行有機的結(jié)合,根據(jù)指標分解,實現(xiàn)權(quán)責(zé)的統(tǒng)一,在節(jié)約成本的同時,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次,對應(yīng)收帳款進行有效的控制,施工企業(yè)在竣工結(jié)算時,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所承包的工程根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容全部交付后,進行結(jié)算,避免工期的延長而造成成本的增加,降低財務(wù)風(fēng)險。

總之,應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險沒有發(fā)生時,將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低,如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了漏洞,則需要采取相應(yīng)的措施,將風(fēng)險帶來的損失降到最低,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大限度的提高。

參考文獻:

[1]盧明,姚云.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析[J].時代金融,2006;10

[2]郝俊秋.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺析[J].山西財稅,2006;12

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

0 引言

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一系列的財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中，由于各種難以預(yù)料的或無法控制的因素，使得企業(yè)的財務(wù)變得不明朗化，在財務(wù)匯算中出現(xiàn)一些資金活動與證據(jù)難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，甚至產(chǎn)生損失的可能性。

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動性，由于負債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大致的則分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等幾個大類。為了能使風(fēng)險盡可能地降低，主要可以從以下幾個方面來防范。

1 企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財務(wù)風(fēng)險不斷加大，許多中小企業(yè)因為沒有及時有效地解決財務(wù)危機而倒閉了。因此針對中小企業(yè)的特點，建立合理有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一個風(fēng)險預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生前以財務(wù)指標數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對措施，對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，是中小企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財務(wù)風(fēng)險主要有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。當(dāng)然也不能忽視對信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等其他風(fēng)險的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的實施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)真實準確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準確的第一手資料，讓高層管理者及時準確地掌握真實的財務(wù)活動信息，并對收到的預(yù)警信號做出相應(yīng)的反饋對策，真正地將財務(wù)預(yù)警落實到實處。第三是加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險預(yù)警模型的大部分數(shù)據(jù)是來自財務(wù)人員或會計數(shù)據(jù)，財務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實完整是風(fēng)險預(yù)警機制得以實施的基本前提。因此，財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機制實施的成功與否。而當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強其專業(yè)學(xué)習(xí)能力，進一步提高其業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)。

2 籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的防范

為了能很好的防范籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

2.1 樹立良好的自身形象，建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道，其借款利息也相對較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經(jīng)濟組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。

2.2 中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強對自己資金的控制和管理，對企業(yè)各種收入支出的往來款項要嚴格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟因素決定了企業(yè)對自有資金充分利用的重要性。

2.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標準有兩個：一是有利于最大限度地增加所有者財富，能使企業(yè)價值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標準。從資本成本及財務(wù)風(fēng)險的分析可看出，負債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對外負債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低水平的標志之一。

2.4 把握時機，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。

3 投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

投資是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都必須要有的一種經(jīng)營方式，對于中小企業(yè)的投資風(fēng)險的防范大概有以下幾個方面：

3.1 要慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，如果對任意一個項目的投資稍有偏差或者失誤，往往會引起中小企業(yè)的投資風(fēng)險，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產(chǎn)生額外利潤的另一項投資行為應(yīng)該是最為保險的。

3.2 有個嚴謹?shù)耐顿Y計劃。如果投資的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進行一項感覺有風(fēng)險的投資，企業(yè)必須要在投資之前擬定一份嚴謹?shù)赝顿Y計劃，并進行科學(xué)的投資與資金回收的評估和預(yù)測，從而選擇最佳的資金投入時間，以最大限度的避免造成資金的短缺或周轉(zhuǎn)的不暢通。

3.3 客觀地對待多元化投資。許多中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上運營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤。可見企業(yè)的發(fā)展擴張，脫離了經(jīng)濟資源的使用效率和財務(wù)資源的約束，會因企業(yè)經(jīng)濟資源使用效率的低下而浪費大量的經(jīng)濟資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，陷入財務(wù)困境之中，嚴重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.4 中小企業(yè)應(yīng)不斷的提高自己的人才素質(zhì)，引進生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時加強對自身員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者往往沒有認識到專業(yè)人才的合理配置和自身員工的培訓(xùn)的重要性而不愿意在這方面花費更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術(shù)的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才配備上往往做的是不夠的。

4 中小企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范

在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴，會造成企業(yè)大量資金白白流失。對資金回收的風(fēng)險有以下幾個方法可以加以防范：第一是利用對品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)合理的評價。對不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學(xué)的權(quán)衡，如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時，才應(yīng)當(dāng)實施對商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應(yīng)加強對“賬齡”的分析，確定一個明確的應(yīng)收賬款的比例。對應(yīng)收賬款的回收情況進行跟蹤式的監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)?shù)幕厥照?。對不同的客戶、不同的“賬齡”采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時，應(yīng)注意避免傷害客戶與我方的合作關(guān)系。

5 中小企業(yè)收益分配風(fēng)險的防范

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

一、中小企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

中小企業(yè)并購風(fēng)險是指中小企業(yè)在并購活動中達不到預(yù)定目標而使企業(yè)面臨失敗的可能性。一項完整的并購活動通常包括目標企業(yè)選擇、目標企業(yè)價值的評估、并購的可行性分析、并購資金的籌措、出價方式的確定以及并購后的整合，上述各環(huán)節(jié)中都可以產(chǎn)生風(fēng)險。具體來看，中小企業(yè)并購風(fēng)險來源于以下原因：

（一）中小企業(yè)并購過程中，信息不對稱性普遍存在

信息經(jīng)濟學(xué)認為，并購信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個方面:一是不對稱發(fā)生的時間；二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱，事前不對稱導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對稱導(dǎo)致道德風(fēng)險；從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導(dǎo)致隱藏行動，知識不對稱導(dǎo)致隱藏知識。在中小企業(yè)并購過程中，信息不對稱性對財務(wù)風(fēng)險的影響主要來自事前知識的不對稱性，即收購方對目標公司的知識或真實情況信息永遠少于被收購方對自身企業(yè)的知識或真實情況信息。收購方在不完全掌握信息的情況下采取冒然行動，往往只看到目標公司誘人的一面，過高估計合并后的協(xié)調(diào)效應(yīng)或規(guī)模效益，而對目標公司隱含的虧損所知甚少，一旦收購實施后各種問題馬上暴露出來，造成價值損失?？梢?，信息不對稱性對財務(wù)風(fēng)險的影響是一種決策影響，是通過并購雙方處于信息不對稱地位而導(dǎo)致錯誤的決策。

例如，當(dāng)目標企業(yè)是缺乏信息披露機制的非上市公司時，并購方往往對其負債多少、財務(wù)報表是否真實、資產(chǎn)抵押擔(dān)保、有無訴訟紛爭等情況估計不足，以至無法準確地判斷目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力，從而導(dǎo)致價值風(fēng)險；即使目標企業(yè)是上市公司，有時也會對其資產(chǎn)可利用價值、富余人員、產(chǎn)品市場占有率和開拓能力等情況了解不夠，導(dǎo)致并購后的整合難度，致使整合失??；而當(dāng)收購方采取要約收購時，目標企業(yè)的高管人員為了達到私人目的則會有意隱瞞事實，讓收購方無法了解企業(yè)潛虧、巨額或有債務(wù)、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的真實價值等，或與中介機構(gòu)共謀，制造虛假信息，使收購方的決策人基于錯誤的信息、錯誤的估價而做出錯誤的決策，致使并購成本增加，最終導(dǎo)致并購失敗。

深圳前進科技開發(fā)有限公司同長沙健民制藥廠正式簽訂了兼并協(xié)議。由于被兼并企業(yè)隱瞞債務(wù)、虛報資產(chǎn)，最終導(dǎo)致被兼并企業(yè)破產(chǎn)而兼并方花了350萬元什么也沒有買到。

（二）企業(yè)價值評估風(fēng)險

在確定目標企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。

目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。對目標企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準確，這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險，我國目前的價值評估方法還不夠完善,以凈資產(chǎn)價值或加上一定的溢價作為資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價值一直是國內(nèi)中小企業(yè)評估企業(yè)的價值的慣用方法，這種做法沒有考慮資產(chǎn)的時間價值，也沒有考慮方案整個壽命期間所產(chǎn)生的全部現(xiàn)金凈流量。此外，我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標體系對各種因素進行評估，相關(guān)的規(guī)定多為原則性的內(nèi)容，可操作性不強。并購過程中人的主觀性對并購影響大，并購不能按市場的價值規(guī)律來實施。

（三）支付方式不當(dāng)

支付方式選擇是并購活動的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分考慮交易雙方資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合并購動機選擇合理的支付方式。

當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)并購活動中支付方式單一是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因之一，我國中小企業(yè)并購多以現(xiàn)金支付或承擔(dān)債務(wù)方式為主。在企業(yè)融資渠道不暢、資產(chǎn)負債比率較高的前提下，上述兩種支付方式將使中小企業(yè)在并購后承擔(dān)過重的財務(wù)負擔(dān)，降低資本安全，從而導(dǎo)致償債風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）融資方式選擇不當(dāng)及融資外部環(huán)境的不成熟

并購企業(yè)能否在有限的時間內(nèi)迅速籌集足夠的資金是并購?fù)瓿傻南葲Q條件,否則不但使并購工作前功盡棄，而且可能招致對方反收購的打擊,使并購企業(yè)遭受重創(chuàng)。在我國，中小企業(yè)多數(shù)不具備上市融資或發(fā)行債券的條件，本身資本實力不甚雄厚，又存在普遍貸款難的問題。外部融資渠道狹窄，融資工具落后，多以債務(wù)性籌資為主，加之支付方式多以現(xiàn)金支付和承擔(dān)債務(wù)為主，經(jīng)常會出現(xiàn)融資危機，中小企業(yè)經(jīng)常不能在短時間內(nèi)迅速籌集足夠的資金完成并購，為此產(chǎn)生巨大財務(wù)風(fēng)險。

同時中小企業(yè)在并購融資過程中缺乏投資銀行及其他金融機構(gòu)的支持。投資銀行作為收購方公司并購的財務(wù)顧問時，往往還可作為其融資顧問，幫助中小企業(yè)制定籌資計劃，對融資的數(shù)量、種類、期限、形式等方面統(tǒng)籌安排。然而,目前我國投資銀行本身有待發(fā)展,現(xiàn)有的證券公司（準投資銀行）熱衷于為上市公司的資本運作服務(wù)，對中小企業(yè)提供并購支持服務(wù)還有待加強。因此，我中小企業(yè)并購在缺少金融機構(gòu)大力支持下，猶如黑夜中缺少明燈的指引一樣，舉步維艱。

二、中小企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的識別

（一）資產(chǎn)負債率法

是狹義上的財務(wù)風(fēng)險的衡量方法，主要通過計算資產(chǎn)負債率來初步識別財務(wù)風(fēng)險水平的高低，其公式為：

RLA=L/A

RLA：資產(chǎn)負債率；L：企業(yè)的全部負債；A：企業(yè)的全部資產(chǎn)。RLA是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險健康狀況的核心指標。RLA越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高。當(dāng)小于50%時，一般認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平較低；反之，當(dāng)RLA大于50%，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平較高；當(dāng)RLA接近100%水平時，說明企業(yè)到了瀕臨破產(chǎn)的地步

（二）成本收益法

股權(quán)稀釋法主要比較并購前后原發(fā)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動情況。它屬于廣義的并購財務(wù)風(fēng)險的衡量指標。

RCR=C/R

RCR:企業(yè)并購成本收益率；R：并購的預(yù)期收益，包括成本節(jié)約、分散風(fēng)險、較早地利用生產(chǎn)能力、取得無形資產(chǎn)和實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及免稅優(yōu)惠等預(yù)期收益；C：并購的預(yù)期成本，包括直接的購買支出、增加利息、發(fā)行費用及傭金和管制成本，以及各種機會損失（如留存收益消耗的機會成本和喪失好的投資機會的損失）。當(dāng)RCR小于1時，說明預(yù)期收益大于預(yù)計成本，則并購行為是合理的；反之是不合理的。

（三）現(xiàn)金存量法

指比較并購前后企業(yè)預(yù)計的現(xiàn)金存量水平，看現(xiàn)金水平是否最佳及安全，常用的方法是計算現(xiàn)金流動資產(chǎn)率和現(xiàn)金總資產(chǎn)率。RCCA=C/CA

RCA=C/A

RCCA：現(xiàn)金流動資產(chǎn)率；RCA：現(xiàn)金總資產(chǎn)率；C：企業(yè)廣義現(xiàn)金存量，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資等；CA：企業(yè)的流動資產(chǎn)；A：企業(yè)的總資產(chǎn)。

并購后的RCCA和RCA越低，說明企業(yè)面臨的現(xiàn)金短缺的財務(wù)風(fēng)險越高，反之越低。

三、中小企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）運用適當(dāng)?shù)膬r值評估方法

目前常見的中小企業(yè)價值評估方法包括比較分析市盈率法和資產(chǎn)分析法兩大類。

分析未來收益法是指直接將目標企業(yè)收益與從事相同或相近業(yè)務(wù)的企業(yè)收益進行比較。對目標企業(yè)的未來收益進行的分析是著眼于未來經(jīng)營成果的評估方法。2000年9月11日，青島海爾股份有限公司收購海爾空調(diào)有限公司采用了這一方法。其基本步驟如下：首先檢查目標企業(yè)最近的利潤業(yè)績。根據(jù)山東匯德會計師事務(wù)所出據(jù)的審核報告，海爾空調(diào)公司2000年預(yù)測實現(xiàn)凈利潤438，915，890.61元；然后,在一個維持不變的基礎(chǔ)上，估計并購的收益水平,2001年度預(yù)測實現(xiàn)凈利潤537，854，500.00元；最后,計算市盈率,鑒于海爾空調(diào)不是上市公司，所以變通地選取了在產(chǎn)品、市場、目前獲利能力、未來業(yè)績成長等方面具有可比性的粵美的、格力電器、春蘭股份和科龍電器四家上市公司的市盈率指標作為參考值，計算出海爾空調(diào)的市盈率。計算出目標企業(yè)海爾空調(diào)的價值：海爾空調(diào)價值=4.38億（2000年預(yù)測凈利潤）×6.25（市盈率）×74.5%（股權(quán)）=20億元。通過比較市盈率法投資者可獲得的未來經(jīng)濟收益，以此來估計目標企業(yè)價值。

資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法指通過對目標企業(yè)的資產(chǎn)進行估價來評估其價值的方法。確定目標企業(yè)資產(chǎn)的價值，關(guān)鍵是選擇合適的資產(chǎn)估價標準。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法是現(xiàn)階段我國企業(yè)并購活動中應(yīng)用最廣泛的價值評估方法。近半數(shù)以上的國內(nèi)企業(yè)并購價值是在資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)上，扣減一定的折扣或加上一定的溢價確定。這種方法的優(yōu)勢在于其客觀性。價值評估著眼于歷史成本與現(xiàn)值，不確定性因素較少。當(dāng)缺乏與目標企業(yè)類似的準確可比數(shù)據(jù)時，如企業(yè)獲利能力與其資產(chǎn)價值密切相關(guān)，可通過該方法近似地得到企業(yè)的價值。當(dāng)然，這種方法的缺點也很明顯，它以企業(yè)擁有的單項資產(chǎn)為出發(fā)點，忽視資產(chǎn)的整體獲利能力，不考慮資產(chǎn)負債表外，包括企業(yè)管理水平、品牌優(yōu)勢、人力資源、分銷渠道等在內(nèi)的組織資本的存在。因此，科學(xué)性與可靠性受到削弱。這一影響，在高科技企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。

從我國目前的并購實踐活動來看，半數(shù)以上的中小企業(yè)采用了資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法，比較分析收益法的應(yīng)用還剛剛起步。這與我國的現(xiàn)實條件有關(guān)。我國尚處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，有效的要素市場、資本市場尚未形成，證券市場的效率不高、各級政府的行政干預(yù)都限制了后兩種方法的使用。從國外的經(jīng)驗來看，比較分析收益法著眼于企業(yè)未來的盈利能力，其評估結(jié)果更能體現(xiàn)目標企業(yè)的整體價值，是未來應(yīng)用的趨勢。隨著要素市場、資本市場及相關(guān)法律制度的完善，這種方法在國內(nèi)將得到更廣泛地應(yīng)用。

鑒于我國中小企業(yè)目前的客觀條件，為提高價值評估的準確性，降低財務(wù)風(fēng)險，我們可以根據(jù)并購動機和目標企業(yè)的實際狀況來選擇評估方法。以獲取資產(chǎn)為目的的戰(zhàn)術(shù)層次并購或目標企業(yè)為虧損、破產(chǎn)清算企業(yè)時，應(yīng)以資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法為主；對于謀求戰(zhàn)略意義上的并購活動，在客觀條件具備的前提下，應(yīng)以比較分析收益法為主。

（二）積極挖掘融資渠道

中小企業(yè)除內(nèi)部資金積累、銀行貸款外，還可以積極創(chuàng)造條件進行債券融資。對于成長性的高科技企業(yè)而言，可以吸引風(fēng)險投資資金的參與。杠桿收購也不失為一種以少量資金撬動多倍資金來源的并購方式。中小企業(yè)甚至可以考慮運用一些創(chuàng)新型融資方式，如下面的層際融資和股權(quán)租賃。

近幾年來，層際融資作為獨立的投資工具在全球迅速發(fā)展,可用來進行收購兼并、企業(yè)擴張等。在西方，層際融資完成了15%―30%的管理層收購，并成為進行成功的結(jié)構(gòu)化交易的關(guān)鍵要素。層際融資的具體方式是提供帶有股權(quán)色彩的5年以上可償還的次一級債務(wù)，因而是在股權(quán)和高級債權(quán)之間的一種新的融資手段。它增加和補充了現(xiàn)有的融資渠道,成為新的金融工具；對于快速發(fā)展的公司而言，作為一種具有吸引力的增加公司股權(quán)的融資手段，如果安排得合理，層際融資被高級債權(quán)人認為是股權(quán)，而對普通的股東來說，可使他們的股權(quán)被稀釋程度最小。對于中小企業(yè)的收購兼并活動來說，當(dāng)并購所需的銀行貸款條件越來越苛刻，債券市場利率過高時，可以考慮使用層際融資。

股權(quán)租賃是適合中小企業(yè)兼并收購的另一項金融工具，它是指包括租賃公司在內(nèi)的各類投融資主體與主收購方合作收購上市公司，各類投融資主體持有上市公司原股東擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)，在收購?fù)瓿珊?，將所持股?quán)作為租賃標的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓與主收購方。

股權(quán)租賃的過程簡單歸納為三個步驟：出售――回租――回購。所謂出售，是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機構(gòu)，此時，投融資機構(gòu)實際承擔(dān)了為收購方融資的功能，減輕主收購方的收購資金壓力，但此時股權(quán)并不歸收購方所有，而是暫時歸入投融資機構(gòu)名下；但投融資機構(gòu)的目的顯然并不是長期控制股權(quán)，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同，在一定期限內(nèi)，將股權(quán)以租賃的形式交由收購方使用，將所持股權(quán)除處置權(quán)以外的權(quán)利托管于主收購方，不至于影響主收購方對上市公司的實際控制，避免被收購企業(yè)出現(xiàn)多頭管理的局面；在租賃期間，收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個收購過程。

股權(quán)租賃類似于國外投資銀行普遍采用的過橋資金,但是又具有租賃的性質(zhì),因為與普通的融資手段相比，租賃經(jīng)常使用的一些獨特操作方式、計算方式、資金回收、擔(dān)保抵押等工具和技術(shù)，能大大降低風(fēng)險。所以在現(xiàn)有的政策框架下，股權(quán)租賃不失為解決中小企業(yè)并購資金瓶頸的一種可行途徑。

（三）支付方式的多樣化

并購的支付方式有現(xiàn)金支付、換股并購和混合支付三種。

縱觀美國收購歷史，亦可發(fā)現(xiàn)“小規(guī)模并購更傾向于至少是部分地使用現(xiàn)金支付，而大規(guī)模并購更多地至少是部分使用股票支付”。并購的支付方式應(yīng)該現(xiàn)金并購換股并購互相結(jié)合，雙管齊下。

就中小企業(yè)混使并購的方式而言，存在著全部換股、換股加現(xiàn)金、換股與現(xiàn)金選擇權(quán)相結(jié)合等幾種方式，具體選擇哪一種，應(yīng)綜合考慮各方因素。

我國中小企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動、目標企業(yè)的稅收籌措情況，對并購支付方式進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合，以滿足收購雙方的需要來取長補短。比如公開收購中兩層出價模式，第一層出價時，向股東允諾以現(xiàn)金支付，第二層出價則標明以等價的股權(quán)為支付方式。采用這種支付方式，一方面是出于交易規(guī)模大、中上企業(yè)支付現(xiàn)金能力有限的考慮，維護較合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕收購后的巨大還貸壓力；另一方面是誘使目標企業(yè)股東盡快承諾出售，從而使并購方在第一層出價時，就達到獲取目標企業(yè)控制權(quán)的目的。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨著越來越大的風(fēng)險與困難，對企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性等特征，造成財務(wù)風(fēng)險的原因也是多方面的。本文通過分析企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因，提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制的措施。

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0012-01

企業(yè)財務(wù)活動本身具有復(fù)雜性，其中存在著諸多不可確定的因素，不可避免地使財務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，可能給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險。客觀的分析和全面的認識財務(wù)風(fēng)險，及早采取各種有效措施，可以減少甚至杜絕財務(wù)危機事件的發(fā)生，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制進行探析，希望企業(yè)可以有所借鑒，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因

1. 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不夠科學(xué)

在我們的現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險認識不足，防范風(fēng)險意識淡薄，沒有從根本上認識風(fēng)險的本質(zhì)和危害。管理人員在財務(wù)管理上認識不到位，沒有采取科學(xué)的方法管理企業(yè)財務(wù)，認為只要管好、合理運用企業(yè)資金就不會有財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。不良的企業(yè)經(jīng)營管理方式，往往是由于低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，企業(yè)的資金管理混亂，造成資金使用效率低下，資金嚴重流失，企業(yè)的資金安全無法得到保障。

2. 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系不夠完善

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和監(jiān)督機制還很不完善，雖然政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但政府部門在職責(zé)執(zhí)行方面存在很大的問題，一些存在嚴重作風(fēng)問題的政府部門直接干涉到企業(yè)的經(jīng)濟管理上，而不是宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟，對企業(yè)的正常運行造成很大的影響。一些企業(yè)存在著資金結(jié)構(gòu)不合理、外債資金比例過高的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，而這種資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，過高的外債比例，導(dǎo)致企業(yè)沉重的財務(wù)負擔(dān)，一旦被債主追債，企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，給企業(yè)的財務(wù)帶來很大的風(fēng)險。

3. 外部市場環(huán)境不斷改變

企業(yè)的各種財務(wù)活動均處在市場經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之下，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境受到經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境等因素的影響，這些因素看似與企業(yè)的經(jīng)濟管理無關(guān)，實則不然，企業(yè)經(jīng)濟與這些環(huán)境的影響息息相關(guān)，企業(yè)的一切活動均受到這些宏觀環(huán)境的影響，宏觀環(huán)境的改變對企業(yè)的影響是十分巨大的。例如，前幾年，受到金融危機的影響，很多企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，多數(shù)公司進行裁員保住自身，一些企業(yè)由于沒有及時采取有效措施來應(yīng)對金融危機，遭遇了破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1. 增強防范與控制風(fēng)險的意識

在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，增強企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意識是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進行決策和制定企業(yè)發(fā)展計劃時必須考慮到當(dāng)前以及未來可能面對的情況，并制定有效的風(fēng)險解決辦法，在面對風(fēng)險時不至于手足無措。作為領(lǐng)導(dǎo)階層和企業(yè)管理者，應(yīng)不斷分析學(xué)習(xí)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和政府的一些宏觀調(diào)控措施和辦法，明確經(jīng)濟發(fā)展方向，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，并對財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面的分析，為企業(yè)制定多種預(yù)備方案。在風(fēng)險出現(xiàn)時，企業(yè)之間應(yīng)該相互分擔(dān)，防止對一家企業(yè)造成巨大的損失。

2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范與控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系很關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中，保證各個環(huán)節(jié)相互配合，不僅可以提高整體工作效率，還可以避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來風(fēng)險。企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，讓員工在工作時有章可循，避免自作主張造成混亂。另外，政府應(yīng)該給企業(yè)的發(fā)展以支持和幫助，政府要根據(jù)當(dāng)前形勢合理的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指引方向，但指引絕不是干預(yù)企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險之時，政府不應(yīng)該袖手旁觀，應(yīng)該給企業(yè)適當(dāng)?shù)膸椭?，使企業(yè)渡過難關(guān)。

3. 提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的財務(wù)狀況有很大的影響，為避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高財務(wù)人員的工作水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)工作人員是企業(yè)財務(wù)方面決策的執(zhí)行者和企業(yè)財務(wù)的管理者，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)完全交由財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員的工作能力可以使企業(yè)財務(wù)有條不紊地進行，避免因個人的業(yè)務(wù)水平不高給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)有更多的發(fā)展機遇，同時企業(yè)面臨的風(fēng)險也不斷加劇，企業(yè)必須不斷完善自己，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員需要對當(dāng)前社會變化可能帶來的的風(fēng)險有預(yù)見性和極高的警惕性，唯有如此，企業(yè)才可能在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境中屹立不倒。有關(guān)政府部門應(yīng)該給企業(yè)的生存和發(fā)展提供適當(dāng)?shù)貛椭?，不僅幫助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也可以促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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