企業(yè)文化與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個企業(yè)在生存和發(fā)展的整個過程中會逐步形成自己企業(yè)的文化定位和獨特的企業(yè)價值體系，以及企業(yè)發(fā)展過程中形成的基本規(guī)范和長久的一個發(fā)展目標(biāo)。在一個企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的員工具有重要影響，員工在企業(yè)文化和目標(biāo)的指引下共同努力，從而打造和諧團結(jié)的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。從簡單方向來講企業(yè)文化主要就是一個明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應(yīng)工作需要，完善工作，了解企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)和長久計劃。并且一個好的企業(yè)文化也是一種和諧完善工作環(huán)境的構(gòu)建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，自覺規(guī)范自己的行為，經(jīng)過長久的習(xí)慣培養(yǎng)讓員工的行為和觀念與目標(biāo)都與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)保持和諧一致，這種良好習(xí)慣的培養(yǎng)就是企業(yè)文化發(fā)揮思維導(dǎo)向作用的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的文化軟實力，在企業(yè)管理中起到重要的影響和推動作用，企業(yè)文化的構(gòu)建一定要做到以人為本，核心的目標(biāo)就是通過企業(yè)文化發(fā)揮激勵和帶動員工投入工作的作用，以一線企業(yè)工作人員為管理的主體，重視和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，整體提升企業(yè)員工的工作效率和員工價值，用企業(yè)員工的進步同時促進企業(yè)文化的建立和發(fā)展。企業(yè)文化的主要目的就是發(fā)揮指導(dǎo)作用，為了解決企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向等問題構(gòu)建的一個整體的企業(yè)發(fā)展信念。各個企業(yè)發(fā)展的過程中都會逐漸形成鮮明的發(fā)展特色，企業(yè)發(fā)展必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的不同發(fā)展時期不斷總結(jié)實踐，不斷添加富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產(chǎn)實踐服務(wù)的，所以企業(yè)文化也一定要符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向，通過文化指導(dǎo)發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過不同的手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)激勵人員工作積極性，鼓勵和引導(dǎo)員工投入工作，協(xié)調(diào)分配企業(yè)資金和物質(zhì)力量等。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展和進步初期的合理構(gòu)建至關(guān)重要，企業(yè)都會建立適合自身發(fā)展的企業(yè)管理策略和制度，其中包括企業(yè)員工管理和規(guī)范守則，企業(yè)自身的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等等多種內(nèi)容，具體歸納可以存在企業(yè)活動規(guī)范和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體范圍。企業(yè)管理是在大的發(fā)展方向上對企業(yè)進行約束和規(guī)范，具有硬性具體的規(guī)范和要求，這一點與企業(yè)文化存在較大差別，通過明確的制度來規(guī)范人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)制度等等。企業(yè)管理對于快速發(fā)展中的企業(yè)作用重大，是對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的重要規(guī)范和指導(dǎo)方針，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在規(guī)范的原則引導(dǎo)下經(jīng)營和發(fā)展。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、行為、精神、制度等重要文化內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神力量。企業(yè)管理側(cè)重的是企業(yè)的規(guī)范、制度、原則、執(zhí)行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業(yè)企業(yè)文化的深入了解可以明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的價值理念，通過對企業(yè)管理的深入了解可以明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化保障力量，企業(yè)管理是企業(yè)文化順利發(fā)展進步的重要制度保證，由此才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進

企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩種互補力量，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。企業(yè)管理在構(gòu)建和執(zhí)行的過程中會逐步推動一個綜合性很強的企業(yè)文化的建立，通過企業(yè)管理手段中融入企業(yè)文化的理念，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的重要文化導(dǎo)向力量。與此同時，企業(yè)管理的宗旨和方針也離不開企業(yè)文化的融入，在管理方式上表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，幫助企業(yè)文化在管理中深入員工內(nèi)心，牢固樹立整體企業(yè)文化思想，增強員工對企業(yè)思想的認同感和歸屬感。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理順利實施，保證企業(yè)管理在執(zhí)行和實施過程中始終有一個思想主線的引導(dǎo)，防止偏離企業(yè)發(fā)展要求，防止企業(yè)管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業(yè)員工產(chǎn)生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標(biāo)。與此同時，通過發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，讓企業(yè)員工自愿自覺投入企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，自覺規(guī)范自身行為，達到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時期會有各種不同的文化要求，市場經(jīng)濟快速發(fā)展就要求企業(yè)文化隨時更新和補充，配合企業(yè)管理的具體需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的文化約束力量。企業(yè)文化與企業(yè)管理有其必要性，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要文化指導(dǎo)意義，發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源。企業(yè)發(fā)展想要發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用和提高企業(yè)管理的效率就必須發(fā)揚企業(yè)文化對企業(yè)員工的文化凝聚和價值導(dǎo)向作用，增強員工的整體團隊意識，配合企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合的策略

(一)堅持以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)離不開企業(yè)文化的配合構(gòu)建，企業(yè)文化必須堅持以人為本，以企業(yè)員工作為企業(yè)建設(shè)和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發(fā)揮，重視員工的個人需求和愿望的實現(xiàn)，這些舉措都有利于企業(yè)員工對企業(yè)自身的認同感和歸屬感的提高，企業(yè)文化堅持以人為本至關(guān)重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺服務(wù)企業(yè)，投入工作當(dāng)中，和企業(yè)一起為共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，推動企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。形成員工認同和接受的企業(yè)文化，其中一個重要的措施就是讓員工積極參與到實際的企業(yè)文化建設(shè)中，積極獎勵和鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認可，提升自身的責(zé)任感和使命感，從而更加自愿自覺維護公司的利益，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力得到充分提高，帶動企業(yè)綜合實力和核心競爭力的發(fā)揮，所以企業(yè)文化必須堅持以人為本，被廣大企業(yè)員工認可和接受。

(二)創(chuàng)建核心價值，確立發(fā)展目標(biāo)

不同領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和同一領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的不同階段都存在著巨大差異，企業(yè)發(fā)展都有其獨特的發(fā)展特色存在，每一個企業(yè)在建設(shè)過程中都要尊重自身的發(fā)展實際，從實際出發(fā)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的一套完整的企業(yè)發(fā)展體系，這有利于企業(yè)核心價值觀念的構(gòu)建，讓企業(yè)員工認同和積極實踐，通過自己的努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多效益和價值，做到以企業(yè)發(fā)展為自身發(fā)展的先導(dǎo)，緊密聯(lián)系企業(yè)利益和自身利益，做到二者的融合和促進。企業(yè)應(yīng)該從自身已有的企業(yè)文化和特色出發(fā)，嚴格遵守企業(yè)發(fā)展的核心原則和中心目標(biāo)，確立員工愛崗敬業(yè)的工作觀念，實現(xiàn)企業(yè)和員工二者核心價值觀念的統(tǒng)一和二者發(fā)展目標(biāo)的一致。

(三)加強制度建設(shè)，建立長效機制

企業(yè)文化的構(gòu)架是一個長期的過程，是企業(yè)多年發(fā)展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業(yè)管理在政策措施上發(fā)揮先導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供制度基礎(chǔ)和保證。在企業(yè)管理的制度約束和企業(yè)文化的精神引導(dǎo)下，員工逐漸認可和服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成主動積極的工作態(tài)度，更加有利于企業(yè)發(fā)展和進步。企業(yè)的管理機制同時也可以融入員工獎勵機制，賞罰分明，制定定期技術(shù)考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業(yè)員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業(yè)需要建立起合理科學(xué)的長效管理機制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業(yè)建設(shè)意見和工作建議。企業(yè)人事部門創(chuàng)建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進目標(biāo)和奮斗方向，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。與此同時，企業(yè)還要注重員工的績效考評，及時檢測企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識程度，同時了解企業(yè)文化需要改進和引入實際的部分，做到雙向完善。同時充分發(fā)揮企業(yè)管理對員工的制度約束作用和企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響。發(fā)揮兩種企業(yè)建設(shè)方式的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)人才實力。員工認識的提高很大程度上也取決于企業(yè)文化的推廣效果如何，應(yīng)該通過多種宣傳和學(xué)習(xí)手段來提高員工對企業(yè)文化和管理的認識和了解，明確具體的制度內(nèi)容和文化內(nèi)涵，達到企業(yè)文化和管理對員工行為的共同引導(dǎo)和規(guī)范作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理秩序。

五、結(jié)語

第2篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互影響、密不可分。在企業(yè)管理中重視整合企業(yè)文化，可以促使企業(yè)在一個統(tǒng)一的理念的指導(dǎo)下開展各項工作，在一個統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下判斷各項事務(wù)，從而促使企業(yè)管理效率的提高，積極適應(yīng)市場變化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，具有剛性，在企業(yè)文化的推動和下運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理若起硬性約束作用，那么企業(yè)文化則起軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、競爭力、經(jīng)濟效益等的有效提升，從而促進優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。企業(yè)文化可以說是一種高級的管理手段。沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展強大無從談起。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業(yè)精神和企業(yè)的管理哲學(xué)。企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性體現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化作為一種文化價值體系，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷積累而形成的，先進和個性的行為規(guī)范和價值觀是企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)，企業(yè)所有員工共同遵守。良好的企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)逐步完善其規(guī)章制度，增強企業(yè)競爭力。因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的一種寶貴資源，對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。

（二）企業(yè)管理

人力資源管理在企業(yè)管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個方面的表現(xiàn)，一是招聘員工、培訓(xùn)員工、考核員工的工作表現(xiàn)和工作能力，二是建立企業(yè)文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、員工的行為特點和員工的激勵機制。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理起指導(dǎo)作用

企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)管理，促使企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)文化提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的價值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)秀的價值觀對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善具有巨大的推動作用，例如，如果一個企業(yè)的基本理念是創(chuàng)新，那么企業(yè)就可能突破普通的企業(yè)管理模式，由企業(yè)的董事會直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計部門，促進企業(yè)建立企業(yè)品牌和創(chuàng)新制度。

2、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理

員工的招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的第一個層面，員工招聘質(zhì)量的高低與企業(yè)文化的成熟程度有著密切的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理人員在招聘過程中，既要認真評估面試者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，又要詳細考核面試者對某些事物的認知。比如，與客戶成為朋友是絕大部分房地產(chǎn)中介公司的企業(yè)理念，所以在企業(yè)的招聘過程中，企業(yè)人力資源管理人員就會向求職者問這樣一個問題：“在營銷過程中，你認為什么是最重要的？”企業(yè)文化在招聘過程中得到初步的體現(xiàn)。在新員工的培訓(xùn)過程中，向員工灌輸企業(yè)文化，可以促使員工群體意識的形成。

（二）企業(yè)管理對企業(yè)文化其倡導(dǎo)作用

企業(yè)在管理過程中形成了企業(yè)文化并繼續(xù)加強著企業(yè)文化，企業(yè)在管理過程中的集中點及企業(yè)對員工的管理方式都是企業(yè)文化形成的重要背景，企業(yè)在不斷的執(zhí)行中加強其獨特的企業(yè)文化。

1、企業(yè)管理促進企業(yè)文化的形成

企業(yè)管理對獨特的企業(yè)文化的形成具有重要的促進作用。群體意識形成的基礎(chǔ)是通過習(xí)慣養(yǎng)成的行為方式。企業(yè)的人力資源管理部門制定企業(yè)的規(guī)章制度，員工按章做事，在長期的實踐中形成習(xí)慣后，在群體中達成共識，從而促使群體習(xí)慣的形成。比如，外貿(mào)公司要求員工有相當(dāng)程度的英語水平，于是決定在每周五下午進行統(tǒng)一的員工英語培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中每個員工在討論問題和交流中

都必須使用英語。在最初階段，員工會擔(dān)心由于自己的英語水平有限會在培訓(xùn)工程中表現(xiàn)欠佳，于是就會在業(yè)余時間加緊學(xué)習(xí)英語。這些有利于濃郁的英語學(xué)習(xí)氛圍在公司內(nèi)部形成，成為使好學(xué)這種良好的企業(yè)文化在公司建立。又如，企業(yè)在日常的管理中大力鼓勵和支持員工的創(chuàng)新，那么經(jīng)過長期的堅持，企業(yè)內(nèi)部就會形成起良好的創(chuàng)新氛圍，從而促使創(chuàng)新文化在企業(yè)建立。

2、企業(yè)管理強化企業(yè)文化

企業(yè)文化形成后，企業(yè)要加強企業(yè)文化管理制度的持續(xù)健康發(fā)展，從而在企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行中加強企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入到每一個員工的工作和生活中。比如，如果外貿(mào)公司在好學(xué)的企業(yè)文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語培訓(xùn)，那么這種良好的企業(yè)文化就必然無法維持。企業(yè)只有堅持這種英語培訓(xùn)，才能使這種好學(xué)的企業(yè)文化在企業(yè)維系并加強，從而最終形成穩(wěn)定的員工習(xí)慣、群體思維方式和穩(wěn)固的企業(yè)文化。

3、企業(yè)管理提升企業(yè)文化

企業(yè)可以有意識地改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，在企業(yè)管理模式和管理理念落后時及時更新企業(yè)管理，在此過程中也會相應(yīng)的提升企業(yè)文化。比如，某房地產(chǎn)中介公司員工工資的評定是以業(yè)績?yōu)樽钪饕囊罁?jù)的，員工之間強烈的競爭意識促使企業(yè)員工之間合作意識的缺乏，如果企業(yè)及時意識到這一點，并在之后的企業(yè)管理中引進更為先進的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏的意識和互利互惠的企業(yè)文化，從而促進整個公司的和諧健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，將文化和經(jīng)濟有機結(jié)合了起來，是一種全新的無形管理方式，是當(dāng)代企業(yè)管理理論的重大發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在科學(xué)有效的管理中健康發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]周潔.論企業(yè)文化與人力資源管理的互動關(guān)系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(2)

第3篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

縱觀世界企業(yè)管理的發(fā)展歷史，從以泰勒為代表的古典管理理論到以梅奧為代表的行為科學(xué)理論，再到以孔茨為代表的現(xiàn)代管理叢林理論，發(fā)展到現(xiàn)階段的企業(yè)文化管理理論，其根本的變化是由“物”到“人”的變化，也是在逐步走向“物”與“人”的相互和諧。我們今天的企業(yè)管理文化是科學(xué)管理和文化管理的結(jié)合，是在提煉一種合理的企業(yè)價值觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過各種有效的方法，貫徹企業(yè)價值觀，形成企業(yè)共同價值觀系統(tǒng)，形成全體員工共同的積極向上的做人做事的原則和方式，激發(fā)每一個員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)的團隊精神，使企業(yè)的人力資源獲得最佳配置和最會理的使用，最終實現(xiàn)企業(yè)組織的經(jīng)濟及社會目標(biāo)。所以，把先進的企業(yè)文化融于現(xiàn)代企業(yè)管理，發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，是我們國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必修課。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本理念，它是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中物質(zhì)文明，精神文明的體現(xiàn)，具有塑型功能、激勵功能。企業(yè)管理則是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促共贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。

(一)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)人管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企，以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。按照黨的十七大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念。充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達成以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是互促共贏的關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的一致性。企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)結(jié)點都是人，都是企業(yè)員工，都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益，社會效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提升企業(yè)核心競爭力，就要抓好企業(yè)管理工作。而企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確，政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導(dǎo)向、疏導(dǎo)、激勵作用。通過企業(yè)文化建設(shè)，進一步激發(fā)員工工作積極性和勞動熱情，以圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)來協(xié)調(diào)員工的思想、統(tǒng)一行動，最大限度地克服實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的思想阻力的，以促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，履行企業(yè)對國家、社會和員工的責(zé)任。

(三)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互補充完善的關(guān)系

1、觀念上的互補性。在市場經(jīng)濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經(jīng)濟時代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的，理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。

2、協(xié)調(diào)上的互補性。管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服，批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和諧。

3、吸引力上的互補性。親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值(是否有用)，工作對企業(yè)的作用(是否愿意奉獻)，企業(yè)吸引力，凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

二、企業(yè)文他對企業(yè)管理的重要性

(一)可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性

哲學(xué)上講過，物質(zhì)決定精神，精神反過來對物質(zhì)有反作用。因此，企業(yè)在滿足職工物質(zhì)需要的同時，更應(yīng)滿足職工精神上的需要。企業(yè)文化建設(shè)正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。正是由于它滿足了職工的精神需要，起到了催化作用，職工工作起來就有了積極性、主動性，創(chuàng)造性。

(二)可以增進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力

企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。首先，企業(yè)文化可提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高，經(jīng)營決策的科學(xué)性就會相應(yīng)提高。在全新的社會條件下，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、政策水平，知識水平，工作水平及組織才能、管理才能都提出了新的更高的要求。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是為職工樹立典范，提高企業(yè)廣大職工的文化素質(zhì)的需要。其次。企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果激勵作用、協(xié)調(diào)作用，疏導(dǎo)作用、權(quán)威、風(fēng)度的影響力較大，他的權(quán)力作用的影響力也較大，就能激發(fā)職工的勞動熱情，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地進行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

(三)可使員工更充分實現(xiàn)自我價值

企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理

方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮誠信，團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)過程中的幾個誤區(qū)

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威專家愛得加，沙因博士所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每～個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國特色。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。另外，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，認為選樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

四、現(xiàn)階段如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中

(一)用先進企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理是企業(yè)創(chuàng)新的選擇

用先進文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，很大程度表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新性上。創(chuàng)新是先進企業(yè)文化的靈魂。一個企業(yè)沒有文化的創(chuàng)新，就沒有生命力、競爭力；沒有文化創(chuàng)新，就形不成發(fā)展的思路和發(fā)展的動力。建設(shè)先進的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新。先進文化的生命活力體現(xiàn)在企業(yè)機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各項工作中，這是實現(xiàn)用先進文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的根本途徑。

(二)用先進企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐

同志指出：“保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會物質(zhì)財富，使國家的整體實力不斷增強，使人民群眾的生活

水平不斷提高，是構(gòu)建社會主義和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)”。國有大中型企業(yè)在構(gòu)建社會主義和諧社會中舉足輕重，肩負著重大歷史使命，構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵還要靠發(fā)展，只有實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展既是一切企業(yè)追求的目標(biāo)，也是一切卓越企業(yè)的共同特征，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要靠企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念支持，因此，先進的企業(yè)文化必然內(nèi)含可持續(xù)發(fā)展的理念。近年來，很多企業(yè)習(xí)慣于把自己經(jīng)營業(yè)績的停滯甚至萎縮歸結(jié)為宏觀經(jīng)濟的不景氣等外在的不利因素，但沒有從企業(yè)內(nèi)部找原因，沒有進行深刻的反思：同樣在宏觀經(jīng)濟不景氣的條件下，為何有的企業(yè)經(jīng)營卻能逆勢而上?大量的事實證明，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r，并不完全取決于宏觀經(jīng)濟等外部因素(這種影響不能忽視)，很大程度上是取決于企業(yè)內(nèi)部有無科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的文化理念，并且在這種理念的指導(dǎo)下形成的可持續(xù)發(fā)展的機制。

(三)用先進企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理重在“以人為本”

第4篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

2、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中激勵約束作用。先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度,而且遠比企業(yè)的規(guī)章制度約束力強。規(guī)章制度是硬性的,帶有一定的強制性,而往往以強制性的手段進行管理不是最有效的管理。煙草商業(yè)企業(yè)文化則不同,它是一種無形、非強制性的力量,它是以潛移默化的方式形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,是內(nèi)在的自我約束,它可以把員工的思想、行為規(guī)范約束在相應(yīng)的范圍內(nèi),相比于制度和規(guī)章的約束更具有持久力和影響力。因此,發(fā)揮好企業(yè)文化約束作用,對于打造先進企業(yè)文化、促進企業(yè)的有效管理和進步是非常有益的。同時人又是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體,既有物質(zhì)需求也有精神需求。物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施的,而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的,與物質(zhì)激勵相比精神激勵具有明顯的優(yōu)勢,恰當(dāng)?shù)木窦畋任镔|(zhì)激勵更有效、更持久。優(yōu)秀的企業(yè)文化就能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此只有從人的內(nèi)部進行激勵才能真正調(diào)動人的積極性,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢,從而就更有利于企業(yè)各項管理工作的順利開展。

3、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中意志導(dǎo)向作用。企業(yè)是由人組成的,每一個人都有自己不同的價值觀念,企業(yè)文化就具有很好的導(dǎo)向功能。通過煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)形成的企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀念,可以潛移默化地引導(dǎo)員工形成一股無形的力量,凝心聚力,把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變成為自覺的行動,促進企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展壯大。企業(yè)有些員工能很好地認識到企業(yè)的使命、企業(yè)的遠景和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),但是也有一部分員工由于認識水平或者其他原因不能盡快的認識到這些問題。如果通過良好的企業(yè)文化就能夠形成一種輿論一種氛圍,在企業(yè)文化引導(dǎo)下,去引導(dǎo)這部分員工充分認識這些問題,能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念,樹立以企業(yè)為中心的價值觀,充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)精神,自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào),自覺地把個人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠大目標(biāo)相聯(lián)結(jié),自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上。

4、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中橋梁紐帶作用。企業(yè)管理需要制度的支撐,企業(yè)文化就是一個無形的規(guī)章制度,把員工個人目標(biāo)和企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起,形成一種強大的凝聚力。因此,要發(fā)揮好企業(yè)文化的這種橋梁紐帶作用,將員工個體力量聚合成團隊的整體力量,使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感,全身心地投入到“卷煙上水平”的各項工作中。通過企業(yè)文化這種特殊制度的牽引來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的行為,從而達到強化企業(yè)管理的目的。

第5篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能定位

對于企業(yè)而言，其文化則主要為組織當(dāng)中的上層建筑，所以其構(gòu)建路徑是由上至下。即企業(yè)的管理層人員利用相關(guān)理念、哲學(xué)等基礎(chǔ)經(jīng)驗從而來釋放出企業(yè)的精神、行為、物質(zhì)以及制度等方面的文化要素，讓企業(yè)能夠?qū)⑦@些要素都應(yīng)用到自身的各個階段和活動當(dāng)中。因此可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的程度和范圍來對企業(yè)的文化進行定位，主要有以下兩點：

1.傳統(tǒng)功能定位作為傳統(tǒng)功能定位正如上文所提到的，形成組織凝聚力，以及實現(xiàn)組織成員形成趨同的心理素質(zhì)。站在整體資源角度來看，管理企業(yè)主要表現(xiàn)為對組織的資源進行配置，而員工則是其資源組織的核心內(nèi)容。所以要想讓企業(yè)員工的工作效率提升上去必須要讓以上的傳統(tǒng)功能得以實現(xiàn)。

2.現(xiàn)代功能定位電力行業(yè)體制不斷改革，而粵電集團則是在其改革結(jié)束之時完成了自身企業(yè)的形態(tài)轉(zhuǎn)變，另外受到市場機制等對企業(yè)的各種考驗等。因此要想在商業(yè)運作模式之下更好的將企業(yè)的社會名譽和客戶關(guān)系做好。這些都需要集團職工在組織行為文化熏陶下，逐漸積累而實現(xiàn)。為此，這就體現(xiàn)為了現(xiàn)代功能定位。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用

1.企業(yè)文化的凝聚性對于企業(yè)而言，其主要的精神核心就是企業(yè)的文化，而在詳細制定企業(yè)文化目標(biāo)的時候受到最主要的影響因素就是企業(yè)員工的工作氣氛和風(fēng)氣，只有企業(yè)所有員工都能夠共同奮斗，團結(jié)一致，才能讓黏合劑的效果得以發(fā)揮。

2.企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有一個核心的企業(yè)文化，同時企業(yè)文化也是一個企業(yè)經(jīng)過長時間的磨煉和奮斗的工作結(jié)晶，對于企業(yè)的發(fā)展是起到推動的指導(dǎo)性作用，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的管理方法得到確定，有更加明確的努力方向，才能一鼓作氣，不斷朝著同一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定企業(yè)自身的管理能力增強，企業(yè)文化在其中功不可沒。

3.企業(yè)文化的約束性一般而言，企業(yè)都是從內(nèi)部自覺形成的有規(guī)范的、有意識的內(nèi)容，即企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的約束性也體現(xiàn)于此。企業(yè)的工作人員只有受到企業(yè)文化的規(guī)范和要求，才能讓其更加符合企業(yè)發(fā)展和管理所需，同時要想讓企業(yè)更好的發(fā)展和管理，就需要企業(yè)文化來約束其企業(yè)內(nèi)部的思想行為，進而鞏固企業(yè)管理的權(quán)威和力度。

三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

1.運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)很多企業(yè)文化的自發(fā)性和隨意性都比較強烈，因此也使得其有著較慢的形成速度，同時在成型過程當(dāng)中容易出現(xiàn)偏差和錯誤，所以必須要讓企業(yè)管理文化的能力得到加強，首先應(yīng)做的就是讓企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)文化建設(shè)工作能夠在企業(yè)運營的各個階段和環(huán)節(jié)都有涉及，同時再結(jié)合企業(yè)本身特點，從而規(guī)劃和構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的有特色的企業(yè)管理系統(tǒng)，一般而言企業(yè)的文化和管理模式的形成都是互相促進的，并且讓企業(yè)管理模式所規(guī)定的制度等成為企業(yè)的一種特色文化，即讓企業(yè)文化能夠覆蓋到企業(yè)管理當(dāng)中方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。

2.堅持人木企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理要想提升企業(yè)的管理能力，同時保證企業(yè)文化有一個更好的發(fā)揮效果，其必須要革新企業(yè)內(nèi)部的思想，將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這樣讓企業(yè)能夠有一個更長遠發(fā)展的思想動力，同時人文精神也能夠讓企業(yè)文化的精神層次得到提升，對企業(yè)員工的注重和員工價值的體現(xiàn)能夠增長員工的工作積極性，讓員工認識到企業(yè)是自身的另一個大家庭。企業(yè)關(guān)心自身員工也會讓員工更加熱愛企業(yè)，從而讓員工有更強烈的上進心和奮斗心，促進企業(yè)的管理，同時也加強了建設(shè)企業(yè)文化的節(jié)奏，讓企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)在管理方面也就會井然有序。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的先進性建設(shè)企業(yè)文化其中主要一點就是必須要具備創(chuàng)新精神，進而也就讓管理企業(yè)的思想方面有據(jù)可依，根據(jù)企業(yè)本身的特點，來制定企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，以更好的促進自身企業(yè)文化的建設(shè)工作，再結(jié)合國際方面的先進企業(yè)文化的經(jīng)驗案例，不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。

四、小結(jié)

第6篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，企業(yè)文化的良好延續(xù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合。一方面實現(xiàn)企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)管理制度的形成。在實際中對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行深入了解，才能正確處理兩者之間的關(guān)系。

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的含義

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場變化，滿足社會需要，同時求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動，要實現(xiàn)對企業(yè)的管理，應(yīng)該重點從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手。

（一）企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

（二）企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進人在組織管理中實現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管?？梢姡髽I(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合的作用

第7篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

作為一個企業(yè)的靈魂及精神所在，企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則以及行動綱領(lǐng)，它存在于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個階段之中，其不僅體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營原則、管理理念、生存方式、價值觀念和發(fā)展趨向，還體現(xiàn)了企業(yè)人員自身的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)，并能為塑造企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，電力企業(yè)的管理是指按照企業(yè)自身的生產(chǎn)特點及客觀的經(jīng)濟規(guī)律來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供計劃、協(xié)調(diào)、控制、組織以及指揮的環(huán)節(jié)，管理有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、供給和銷售等各階段之間的相互配合，從而滿足社會對電力的需求并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，管理創(chuàng)新應(yīng)堅持集思廣益、以人為本和服務(wù)市場等三大原則，而這需要建立在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)之上。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)外部的管理和企業(yè)資源的開發(fā)都具有潛在的戰(zhàn)略性意義，并能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭之中為企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展以及體系化管理指引相對穩(wěn)定的道路，從而為企業(yè)獲得良好的社會效益以及經(jīng)濟效益。隨著電力企業(yè)體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也向供求市場化、管理國際化以及投資主體多元化的方向發(fā)展，這就要求電力企業(yè)需要從傳統(tǒng)的技術(shù)與資金方面的競爭能力逐漸向加強文化建設(shè)以及加速管理創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變，從而以更大限度的競爭實力來促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是根據(jù)社會與市場不斷的變化來進行資本、人才的重組以及科技要素的發(fā)展創(chuàng)造來滿足市場的需求，與此同時也能實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)效益的過程。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提供了富有價值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務(wù)市場等三個部分。

第一，集思廣益。

隨著新時代高科技的迅猛發(fā)展，社會的分工愈加明細，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其技能、經(jīng)驗、知識以及思維能力的范圍是有限的，所以領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)以優(yōu)秀指揮者與組織者的身份來對企業(yè)生產(chǎn)運營的整體過程進行決策和管理。而企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揚民主精神的集思廣益則是企業(yè)管理創(chuàng)新路上的一項重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎(chǔ)上形成，所以它是企業(yè)工作人員集體智慧的結(jié)晶，一旦重大決策有失妥當(dāng)也能避免引發(fā)過激的紛爭，有效地保證了企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。

第二，以人為本。

人力資源是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無法替代或者比擬人力資源所具有的可持續(xù)發(fā)展性以及潛在創(chuàng)造性，所以現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)是建立在以人為中心的基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的理念應(yīng)滲透進管理創(chuàng)新之中。電力企業(yè)的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識以及肯定其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體作用，其次應(yīng)著重培養(yǎng)員工的忠誠度以及歸屬感，再者應(yīng)有效地構(gòu)建激勵和約束機制并不斷為人才提供施展才華的機會，從而進一步地激發(fā)企業(yè)人員的潛在智慧、創(chuàng)造精神以及工作能力。

第三，服務(wù)市場。

新時代的市場經(jīng)濟在很大程度上是服務(wù)性的經(jīng)濟，因而在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新上應(yīng)該將此服務(wù)市場的思想理念作為指導(dǎo)原則之一，進而以思想促進行動。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，需要詳細地考慮清楚企業(yè)自身的管理模式、管理機制應(yīng)如何設(shè)定，尤其應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)運營與市場需求緊密地結(jié)合在一起發(fā)展服務(wù)市場經(jīng)濟，并針對服務(wù)市場的需求在對策措施、預(yù)期水平等方面做好一系列的前期計劃準(zhǔn)備工作。

二、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)外部的管理模式以及管理創(chuàng)新的方式具有潛在的戰(zhàn)略意義，以下是筆者針對在企業(yè)文化前提下如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新策略所做的幾點思考。

第一，由企業(yè)文化促進管理理念的轉(zhuǎn)變。

電力企業(yè)的企業(yè)文化有著共同的文化影響并強調(diào)共同的目標(biāo)與價值理念，因而在企業(yè)的管理創(chuàng)新上首先需要企業(yè)管理理念進行一個必要的轉(zhuǎn)變[3]。隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)中的勞動行為已由體力勞動向腦力勞動有著大幅度的轉(zhuǎn)變，因而在管理創(chuàng)新過程中需要更為注重腦力勞動的真正作用。然而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要受到制度和獎懲雙重關(guān)系的制約，針對諸如腦力工作類的崗位則不能進行有效的控制與監(jiān)督，從而無法對企業(yè)工作人員的工作成果進行科學(xué)合理的評價，這在絕大程度上會影響勞動者的工作積極性。企業(yè)文化建設(shè)要求體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的管理理念環(huán)節(jié)上需要將人的潛能發(fā)揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構(gòu)造一種共同的價值觀念以及績效評定標(biāo)準(zhǔn)來進行垂范或者標(biāo)榜，進而將企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)架于企業(yè)的工作人員以及管理者之間，有效地促進企業(yè)的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。因此，管理創(chuàng)新過程中，基于企業(yè)文化建設(shè)的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業(yè)文化加速管理戰(zhàn)略的實施。

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的現(xiàn)實情況，可以得出相關(guān)結(jié)論即在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)工作人員的價值觀難以得到實現(xiàn)，進而導(dǎo)致企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的滯后。而在新的形勢之下，知識科學(xué)化的經(jīng)濟在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來越大的作用，所以企業(yè)的管理階層乃至企業(yè)的核心階層應(yīng)該以文化的熏陶力來影響企業(yè)工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進管理戰(zhàn)略的實施進程。在特定背景下具有同一價值觀念的企業(yè)文化包括了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神以及企業(yè)愿景，通過這樣的企業(yè)文化熏陶可以促使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一的價值觀念以及與企業(yè)自身目標(biāo)息息相關(guān)的自我目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)表明人的自我實現(xiàn)能夠有助于企業(yè)的管理遠景目標(biāo)乃至最高境界的實現(xiàn)，也就是說在電力企業(yè)管理創(chuàng)新進程中，企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的實施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業(yè)全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效提升，最終才能形成市場競爭的不竭動力，從而促進管理戰(zhàn)略的有效實施和加速管理創(chuàng)新的進程。

第三，企業(yè)文化融合于企業(yè)的過程管理。

在許多電力企業(yè)中存在著企業(yè)文化只是作為一種制度卻無法落實的現(xiàn)象，然而要想切實地促進管理創(chuàng)新的發(fā)展以強化企業(yè)的核心競爭能力的提升，必須有機地把握企業(yè)文化的文化內(nèi)涵熏陶力度在企業(yè)過程管理中的應(yīng)用，即將企業(yè)文化的建設(shè)有效地融合于電力企業(yè)自身的管理發(fā)展以及目標(biāo)實現(xiàn)的過程之中。電力企業(yè)屬于資源技術(shù)型的企業(yè)，所以在傳統(tǒng)建設(shè)中企業(yè)文化在其行業(yè)范圍內(nèi)并不具有現(xiàn)實意義上的作用力及影響力，但是隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展以及管理體制的日漸完善，知識經(jīng)濟的普及使得企業(yè)文化作用力在電力企業(yè)的過程管理中逐漸占據(jù)了重要的位置。此外，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而存在兩個極端問題，一方面，在基層一線工作的企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍較低，容易受到市場經(jīng)濟的影響而難與企業(yè)自身的價值觀念產(chǎn)生共鳴；另一方面，作為企業(yè)文化建設(shè)的源頭，企業(yè)管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新進程階段，需要將企業(yè)文化融合于企業(yè)的過程管理之中，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提升。

第四，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性開展。

電力企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)的管理力度、發(fā)展?jié)摿σ约案偁幠芰?，而企業(yè)文化則決定著企業(yè)支持創(chuàng)新的態(tài)度以及創(chuàng)新傾向，所以要增強企業(yè)的管理創(chuàng)新改革需要培育與弘揚企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心所在，具備高素質(zhì)與創(chuàng)新能力的管理者與工作人員是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新的發(fā)展不僅是技術(shù)上的成就，而更是積極向上的心理狀態(tài)以及進取精神。面對新興技術(shù)與市場經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理進程需要保持高度的創(chuàng)造性敏感并堅決避免不思進取、滿足現(xiàn)狀的原有思維習(xí)慣，在創(chuàng)新與變革之中把握新機遇。與此同時，企業(yè)的管理還需以追求高技術(shù)與業(yè)績作為愿景，以激勵企業(yè)員工提出創(chuàng)新建議以及參與創(chuàng)新為機制，促使各個員工在崗位上實踐創(chuàng)新，從而引導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與組織變更。只有實現(xiàn)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的創(chuàng)造性開展，才能切實推進電力企業(yè)各項目的創(chuàng)新以及企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

企業(yè)文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長期的經(jīng)營中所形成的穩(wěn)定的精神風(fēng)貌和文化觀念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價值觀、文化網(wǎng)絡(luò)和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和道德觀念，即企業(yè)的價值追求目標(biāo)。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的各項管理制度相適應(yīng)。三是團體意識，企業(yè)文化要求增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)團體意識的增強。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標(biāo)志，能夠被公眾所知悉。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：

1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價值的實現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。

2.整體性：企業(yè)文化是對企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對企業(yè)各個方面綜合性概括。

3.獨特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志，具有鮮明的個性。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時代前進的步伐，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.可以增強員工的認同感，增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價值追求和價值觀念，是企業(yè)管理的靈魂。在實際工作中，企業(yè)文化能將員工團結(jié)在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。企業(yè)文化可以加強員工的團結(jié)和互助，增強員工的集體意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為經(jīng)營目標(biāo)的組織，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是通過企業(yè)的生產(chǎn)和銷售來實現(xiàn)的。企業(yè)從市場情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.合理引導(dǎo)員工的價值追求

企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標(biāo)，在員工的實際工作中具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的價值追求結(jié)合在一起，指導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

3.可以激勵員工的工作積極性

企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責(zé)任心和使命感，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團體的作用，激發(fā)員工的團隊合作意識。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

4.可以有效約束員工的行為

企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，通過企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來彌補企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當(dāng)會激化勞資矛盾，導(dǎo)致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項管理制度。

5.促進企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營過程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營情況發(fā)生了變化，市場需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，還能推動企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的拓展和技術(shù)創(chuàng)新。

6.可以提高企業(yè)的知名度

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對外活動中寶貴的財富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生促進作用。在市場經(jīng)濟中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營銷市場，促進企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于對企業(yè)文化的認識不清，缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中存在著很多問題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不相適應(yīng)，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：

1.照抄照搬，脫離企業(yè)實際的經(jīng)營管理情況

不少企業(yè)由于缺乏對企業(yè)文化的重要性認識，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況和市場發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認識。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標(biāo)識和統(tǒng)一色調(diào)等，沒有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.觀念陳舊，企業(yè)文化認識不合理

在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的認識，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)文化的階段性特點和發(fā)展情況沒能深入認識。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。

3.執(zhí)行情況較差

從企業(yè)文化建設(shè)的實踐來看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗之上，通過對企業(yè)實際情況的認識，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關(guān)注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設(shè)沒能制定具體的措施，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理沒能有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時，執(zhí)行過程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟利益發(fā)生沖突時，企業(yè)會以當(dāng)前的經(jīng)濟利益為上，導(dǎo)致企業(yè)文化在員工中的認可度不高，執(zhí)行情況差。

在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該明確的問題。

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析

1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理者要充分認識到員工是企業(yè)最重要的財富，是企業(yè)的真正締造者，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)是對自身有利的，增加企業(yè)文化的認同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的重要標(biāo)志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)經(jīng)營，提煉出企業(yè)核心價值觀，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。企業(yè)核心價值觀指的是企業(yè)的經(jīng)營理念的最重要的東西，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。如世界五百強企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業(yè)文化進行宣傳。

3.領(lǐng)導(dǎo)先行，重視企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業(yè)中的角色是設(shè)計師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對企業(yè)文化建設(shè)做總體設(shè)計，并將企業(yè)文化融入到實際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設(shè)落實到具體的經(jīng)營管理中，促進企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

4.健全企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展

健全的企業(yè)管理機制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以促進企業(yè)文化的有效開展。同時，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)未來的經(jīng)營做出長遠規(guī)劃，建立一套科學(xué)的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時，企業(yè)的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，還能有效促進企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設(shè)，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過不斷建立健全各項管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營過程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。

5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

企業(yè)文化富有時代的氣息，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)時代的變化和企業(yè)經(jīng)營的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當(dāng)代社會的需求。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認可的價值追求，應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、市場環(huán)境和員工的價值追求結(jié)合起來，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要彰顯個性，增強企業(yè)的經(jīng)營管理，將企業(yè)的價值追求充分展示出來，進而融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不竭動力。

在全球化的進程中，中外經(jīng)濟交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國的經(jīng)濟環(huán)境，傳承我國優(yōu)秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業(yè)的對外影響力。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時，應(yīng)健全企業(yè)的管理機制，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。在多元文化并行的當(dāng)今時代，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的生命力。

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第9篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

企業(yè)文化與職工文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。沒有企業(yè)文化、職工文化的健康發(fā)展，就沒有社會主義文化的繁榮發(fā)展，就沒有勞動關(guān)系的和諧，就沒有企業(yè)和社會的和諧。抓好企業(yè)文化與職工文化的管理，是凝聚職工隊伍，最大限度挖掘和發(fā)揮企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展富強，職工共同富裕，祖國繁榮昌盛的有效途徑和手段。

企業(yè)文化是企業(yè)職工的群體行為規(guī)范和共同價值理念。它是實現(xiàn)企業(yè)核心價值和職工個人價值的軟件實力。職工文化體現(xiàn)職工精神需求，具有鮮明的群眾性、廣泛性、多樣性、自娛性、業(yè)余性。企業(yè)文化可以理解為企業(yè)家文化或企業(yè)家主導(dǎo)的文化。而職工文化卻遠比企業(yè)家文化寬泛。企業(yè)文化與職工文化的著眼點和落腳點均是職工。抓好企業(yè)文化與職工文化的共同目的是：陶冶職工情操，提升職工綜合素質(zhì)，美化企業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，促進勞動關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定。

企業(yè)文化與職工文化相互包容各有側(cè)重。企業(yè)文化包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、管理者人格魅力、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮儀、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。職工文化包括：職工文藝體育設(shè)施，有益提升職工自身文化素質(zhì)與心理素質(zhì)，滿足職工精神與物質(zhì)需要的各種活動。如：職工書屋建設(shè)、文化宮和體育場館設(shè)施的完善，職工讀書活動、歌詠比賽、職工田徑運動會及趣味運動會、攝影、繪畫、書法等趣味活動、太極拳運動、游泳等健身活動。職工文化與企業(yè)文化中的文化網(wǎng)絡(luò)有相互包容的成份。職工文化側(cè)重滿足職工精神需求；而企業(yè)文化側(cè)重展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。