企業(yè)信用管理建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　信用管理　體系建議

中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的作用，它們?cè)跇?gòu)建和諧社會(huì)、推動(dòng)自主創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、增加收人以及改善我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)等方面起著大型企業(yè)難以替代的作用.然而，近期我國一些中小企業(yè)特別是外資中小企業(yè)高頻率地暴露出一系列信用缺失現(xiàn)象，如金融詐騙、惡意逃債、合同違約、債務(wù)拖欠等，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，深人研究我國中小企業(yè)信用體系建設(shè)過程中遇到的困難和問題，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律要求，構(gòu)建完備的中小企業(yè)信用管理體系，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.

    一、構(gòu)建完備的中小企業(yè)信用管理體系的重要意義

    (一)有利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行和順利發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有健全信用管理體系，才能保證以信用交易為主要市場(chǎng)交易手段的成熟和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，才能形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。

    (二)有利于提高我國中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，快速融入世界經(jīng)濟(jì)體系

    我國加人WTO后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)逐步連通為一體，在國際貿(mào)易中，守信用的企業(yè)必將得到長遠(yuǎn)的利益，不守信用的企業(yè)必將被淘汰。同時(shí)，完備的社會(huì)信用管理體系將有利于把“引進(jìn)來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，有利于擴(kuò)大開放領(lǐng)域、優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)和提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共燕、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

    (三)有利于政府執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理職能，提離政府決策科學(xué)化水平

    完備的中小企業(yè)信用管理體系能夠使政府有關(guān)部門便捷及時(shí)地獲取中小企業(yè)資信和經(jīng)濟(jì)信息，不僅有助于貫徹、執(zhí)行政府調(diào)控目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，而且夠?qū)崿F(xiàn)政府決策建立在準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)之上，及時(shí)地制定和調(diào)整政府發(fā)展中小企業(yè)的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)政府決策的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化。

    (四)有利于提高社會(huì)信用管理水平，節(jié)約社會(huì)交易成本

    完善的中小企業(yè)信用管理體系能夠最大程度上滿足各交易方和利益相關(guān)者對(duì)信息的需求，改變各方信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，合理地配置資源，實(shí)現(xiàn)公平、公正地市場(chǎng)交易，極大地促進(jìn)社會(huì)信用管理水平的提高，有效地遏制一些人在交易中通過違背誠實(shí)信用原則而謀利的行為，從而有效降低市場(chǎng)交易的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約信用交易成本。

    二、我國中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)存在的問題

    目前，我國信用建設(shè)最大的問題是尚未建立起相對(duì)完善的社會(huì)信用管理體系，進(jìn)而影響到中小企業(yè)信用管理體系的建設(shè).具體來說，我國中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)中小企業(yè)信用管理運(yùn)行的法律環(huán)境差

    我國針對(duì)中小企業(yè)制定的法律僅有一部《中小企業(yè)促進(jìn)法》。中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)需要相對(duì)完備的法律作保障，從征信、信用評(píng)估、信用擔(dān)保以至失信行為懲罰等信用管理體系建設(shè)的全過程都需要專門的法律與其對(duì)應(yīng)。與美國、歐洲一些國家相比，我國的信用立法還比較落后，國家層面尚沒有統(tǒng)一的有關(guān)社會(huì)誠信管理方面的政策和法律法規(guī)，這便得整個(gè)社會(huì)信用體系的法律基礎(chǔ)薄弱。

第2篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

誠信和利益密不可分,僅僅從道德倫理層面來談?wù)撜\信意義不大。因此,要解決“誠信危機(jī)”必須用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來分析。

(一)社會(huì)信用意識(shí)未形成,信用需求不強(qiáng)烈

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性,使得人們普遍缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用意識(shí)和信用道德觀念,信用文化尚未形成,信用資產(chǎn)價(jià)值被低估,信用要素報(bào)酬未充分實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致對(duì)信用產(chǎn)品的需求減少。誠信的普遍缺失,一是因?yàn)檎\信的成本過低和利潤過低,誠信的低成本使他們不關(guān)心誠信,誠信的低利潤使他們不屑于誠信,由此不難理解企業(yè)對(duì)“誠信”二字的態(tài)度;二是部分經(jīng)營者法律意識(shí)差,知假買假、知假進(jìn)假,給制售假冒偽劣商品行為提供了生存的環(huán)境

(二)缺乏有效的法律、制度的保護(hù)與制約

社會(huì)信用管理服務(wù)要求數(shù)據(jù)公開化、透明化,不可避免地涉及到消費(fèi)者個(gè)人的隱私權(quán)和企業(yè)商業(yè)機(jī)密,都要通過法律或法規(guī)的形式對(duì)此做出明確規(guī)定。如從事制售假冒偽劣商品行為成本低、見效快、利潤大、風(fēng)險(xiǎn)小,執(zhí)法部門對(duì)此類問題無法根治的主要原因是,部分法規(guī)不健全,缺乏一致性或相互街接不夠,造成執(zhí)法不到位和處理差異太大。一般的假冒案件達(dá)不到刑事追究的立案標(biāo)準(zhǔn),無法嚴(yán)厲打擊非法行為。另外,由于失信的懲罰機(jī)制不健全,造成行政執(zhí)法力度不夠,嚴(yán)重影響了執(zhí)法職能的有效發(fā)揮。從已公布的許多案件的處理結(jié)果來看,對(duì)責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員明顯處罰不力,其結(jié)果是處罰根本起不到應(yīng)有的警示作用。

(三)企業(yè)的信用支撐體系發(fā)育不到位,缺乏誠信操作的平臺(tái)

缺乏誠信操作的平臺(tái),它的蒼白無力也就在所難免。資信調(diào)查體系發(fā)育程度低和企業(yè)信用評(píng)估體系發(fā)育不健全造成信用中介服務(wù)的市場(chǎng)化程度很低。雖然我國社會(huì)信用體系建設(shè)工作已經(jīng)起步,如國家建立了中國市場(chǎng)信用網(wǎng),在全國多座城市建立了企業(yè)的信用檔案數(shù)據(jù)庫,中國人民銀行建立了數(shù)據(jù)中心,開通了銀行信貸咨詢管理系統(tǒng),但這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是對(duì)中小企業(yè)的征信工作還沒有完全開展。商業(yè)化企業(yè)征信體系的發(fā)育程度還相當(dāng)?shù)?權(quán)威性的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)缺乏且征信數(shù)據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格偏高,再加上政府主管部門對(duì)其剛性約束的手段不多、收集和協(xié)調(diào)征信數(shù)據(jù)的技術(shù)手段落后等現(xiàn)實(shí)情況,信用數(shù)據(jù)封鎖情況突出,使企業(yè)的資信調(diào)查具有較大主觀性和片面性,這些都?jí)阂至藢?duì)信用信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求。

(四)企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏基本的信用管理制度

通過分析可以看到,造成我國企業(yè)信用危機(jī)的原因包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理兩方面。其中,企業(yè)內(nèi)部管理方面為主要因素?？蛻舻男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)是客戶不良的信用對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運(yùn)作的,缺乏有效的信用決策系統(tǒng);企業(yè)沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度,企業(yè)對(duì)客戶的信用檔案不完整,信用決策和信用控制缺乏有效的信息支持。由于企業(yè)盲目地提供信用政策,從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前,很多企業(yè)的主管對(duì)信用管理工作有片面理解,認(rèn)為信用管理工作只是收收賬,無需更多的專業(yè)知識(shí)。因此,大部分企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立信用管理的機(jī)構(gòu),沒有建立完整的信用管理制度和業(yè)務(wù)流程,不重視先進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)的應(yīng)用。大部分企業(yè)沒有配備專職的信用管理人員,即使是配備了從事信用管理的人員,也因缺乏專門的信用管理訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),無法就信用管理所需資源向企業(yè)的主管做出規(guī)劃并進(jìn)行說明。從而造成因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行以及違約現(xiàn)象頻繁發(fā)生。同時(shí),由于信用數(shù)據(jù)的市場(chǎng)開放度低,缺乏目標(biāo)企業(yè)的正常獲取和檢索途徑,造成企業(yè)對(duì)合作客戶的信用狀況缺乏了解,使許多企業(yè)受騙上當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。

二、企業(yè)信用管理體系建設(shè)途徑探討

(一)明確政府在信用體系建設(shè)中的職能

信用惡化和政府行為有密切聯(lián)系,因而治理的基本原則應(yīng)是政府以外在制度的建設(shè)促進(jìn)內(nèi)在制度的演化,利用其超經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制力量來主持、操作市場(chǎng)秩序的建立、健全和維護(hù)?；谖覈w制轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,政府應(yīng)按照“制定政策、創(chuàng)造環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)管、提高信用”的原則健全法律和道德的約束機(jī)制,進(jìn)一步完善《公司法》、《破產(chǎn)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》等企業(yè)信用相關(guān)法律的有關(guān)條款,并以此為基礎(chǔ),制定出企業(yè)信用管理方面的具體的條例和實(shí)施細(xì)則,推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。同時(shí),政府要規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的行為,加大對(duì)商業(yè)性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持和監(jiān)管,做到市場(chǎng)、監(jiān)督部門信用資源的共享。還必須適當(dāng)引入處罰時(shí)效機(jī)制并監(jiān)管到位,嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)不守誠信而造成嚴(yán)重后果者,不僅要在經(jīng)濟(jì)上追究其責(zé)任,還要追究其法律責(zé)任,及時(shí)消除那些“害群之馬”,使講誠信的單位和個(gè)人得到社會(huì)的贊賞并獲得回報(bào),以利于營造懲惡揚(yáng)善的社會(huì)氛圍。

(二)依靠現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)自身信用管理機(jī)制

企業(yè)信用體系最大的受益者應(yīng)該說是企業(yè)本身,它為企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供有效的制度安排。企業(yè)信用管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作,須由特定的部門或組織來完成,而以往由財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要,因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)建立健全各項(xiàng)信用管理制度、配備專業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。

(三)把信用管理體系建設(shè)同具體管理工作結(jié)合起來

從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,信用的本質(zhì)是一個(gè)信息傳遞過程,在這個(gè)過程中,充分利用科技手段,建立有效的企業(yè)信用信息傳輸系統(tǒng)及其商業(yè)合作伙伴的信用考評(píng)系統(tǒng)是企業(yè)在事前、事中、事后三個(gè)階段建立全程的信用管理制度的必要條件。根據(jù)企業(yè)和不同客戶的具體情況制定合理的信用政策,確定適宜的授信額度和授信期限,將信用管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向事前和事中階段,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營和國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基本保證,企業(yè)誠信的回歸責(zé)任重大?？茖W(xué)、完備的信用體系為企業(yè)的融資活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)提供了制度支持,能夠有效降低信息的交易成本,提高交易效率,減少企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)改善企業(yè)的生存和成長環(huán)境無疑具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此研究企業(yè)信用管理問題就顯得更加迫切和重要。

第3篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

一、企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要意義

（一）企業(yè)信息化建設(shè)的基本內(nèi)涵

企業(yè)信息化建設(shè)主要是在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)以及資源，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化、科學(xué)化程度，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化。企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)該制定明確、合理的目標(biāo)以及計(jì)劃，每項(xiàng)內(nèi)容之間不僅應(yīng)該保持獨(dú)立，也要有一種聯(lián)系，使企業(yè)可以在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下及時(shí)做出反應(yīng)。

（二）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理主要是指在整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過程中，確保特定的質(zhì)量、成本預(yù)算以及時(shí)間的基礎(chǔ)上，合理利用專業(yè)知識(shí)、技能以及工具確保能順利、高效完成任務(wù)的管理技術(shù)。項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)該全面考慮到時(shí)間、成本以及范圍等因素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理控制成本的基礎(chǔ)上盡可能滿足廣大用戶的實(shí)際需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。通常項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及完成等幾個(gè)過程。

（三）項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

企業(yè)信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理兩者之間的關(guān)系是相互獨(dú)立，同時(shí)又相互依存，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)需要項(xiàng)目管理作為支撐，而項(xiàng)目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的基本框架基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)基本一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程實(shí)際上也就是改造項(xiàng)目管理的過程，在不同時(shí)期，企業(yè)為了適應(yīng)管理需求，一定要制定具體、詳細(xì)的流程，同一個(gè)信息化系統(tǒng)中也應(yīng)該制定一個(gè)明確、統(tǒng)一的組織架構(gòu)，也要有一個(gè)明確的定位，每一個(gè)流程之間都不能有盲點(diǎn)或者重復(fù)。換言之，企業(yè)信息化建設(shè)的過程也就是將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)分的過程。而且企業(yè)信息化建設(shè)程度會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理水平。總而言之，項(xiàng)目管理以及企業(yè)信息化建設(shè)都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目管理應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，不僅可以對(duì)企業(yè)各細(xì)分項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行有效控制，而且也可以有效協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)目的關(guān)系，保證能順利實(shí)施項(xiàng)目。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目管理有利于降低企業(yè)投資成本，優(yōu)化配置企業(yè)當(dāng)前擁有的所有資源，針對(duì)市場(chǎng)需求變化及時(shí)做出反應(yīng)，從而最大限度地降低企業(yè)成本，提高運(yùn)行效率。因此，企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的最大作用是擁有一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)，降低時(shí)間成本。

二、企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的具體體現(xiàn)

（一）企業(yè)信息化建設(shè)過程

1.需求分析，確定目標(biāo)項(xiàng)目的初始階段應(yīng)該深入、全面地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位宏觀市場(chǎng)，總結(jié)企業(yè)自身狀況，認(rèn)真、客觀地分析新產(chǎn)品或者新系統(tǒng)的可行性，而且應(yīng)該細(xì)分整個(gè)過程，基于效率、時(shí)間以及成本等各方面對(duì)每一個(gè)分階段進(jìn)程進(jìn)行全面分析，最后得出該項(xiàng)目的可行性報(bào)告。2.制定實(shí)施計(jì)劃如果經(jīng)過可行性分析得出結(jié)論該項(xiàng)目可行的話，應(yīng)該組織專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同討論，相互合作，一起制定一套可操作性強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，盡可能做到?jīng)]有重復(fù)的項(xiàng)目，避免不必要的資源浪費(fèi)。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)宏觀戰(zhàn)略制定合理的實(shí)施計(jì)劃，不僅要求可執(zhí)行性高，同時(shí)要求具有較高的靈活性。3.執(zhí)行計(jì)劃制定合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)該具體細(xì)分整個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，并且分析、總結(jié)該計(jì)劃項(xiàng)目的可行性。實(shí)施項(xiàng)目的過程中，一定要建立有效的溝通渠道，并且制定一套科學(xué)的階段性評(píng)估體制，客觀評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的差距，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、修正，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率以及項(xiàng)目?jī)r(jià)值。4.收尾階段到了收尾階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能認(rèn)為已經(jīng)結(jié)束了，一定要持續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，客觀、科學(xué)的評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營的情況，如果出現(xiàn)較大問題，應(yīng)該及時(shí)修正，這樣才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工作質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目管理在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

1.計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面分析客戶的需求，并且制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，同時(shí)需要進(jìn)行可行性分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同分析后篩選出最有價(jià)值的客戶需求編制最終的項(xiàng)目計(jì)劃。全面收集信息，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查分析，合理預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。2.組織階段正式開始實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)該準(zhǔn)備好項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力、物力等資源，整體分析項(xiàng)目策劃后進(jìn)一步細(xì)分，將每一個(gè)細(xì)分項(xiàng)目合理分配給不同的工作小組。同時(shí)應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)溝通工作，使團(tuán)隊(duì)成員能夠團(tuán)結(jié)一致，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。3.領(lǐng)導(dǎo)階段實(shí)施項(xiàng)目的過程中，領(lǐng)導(dǎo)階段的持續(xù)時(shí)間最長，因此完成的工作量也非常大，必須將企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行高效整合，嚴(yán)格控制每一個(gè)項(xiàng)目小組的實(shí)施進(jìn)度，組織、協(xié)調(diào)好每個(gè)項(xiàng)目小組的工作，才可以確保能夠高效、按時(shí)的完成項(xiàng)目。4.控制階段企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該具體細(xì)分整個(gè)過程，并且嚴(yán)格控制每個(gè)階段，才可以確保能夠順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。因此企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的項(xiàng)目控制體系，及時(shí)對(duì)比實(shí)際實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)之間的差距，及時(shí)進(jìn)行整改，防止造成更大的損失。

三、企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的步驟

（一）項(xiàng)目組織

企業(yè)信息化建設(shè)過程中，首先應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)的宏觀環(huán)境以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，這些都是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要數(shù)據(jù)來源。收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)后，應(yīng)該組織每一個(gè)細(xì)分項(xiàng)目，這也是企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理的第一階段。具體而言，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面分析企業(yè)的需求，明確具體的企業(yè)信息化項(xiàng)目目標(biāo)以及大體的組織方向，這樣可以使工作人員明確自身的任務(wù)，提高實(shí)際工作效率，也可以避免浪費(fèi)不必要的資源，縮短項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。其次，應(yīng)該做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，這樣才可以促進(jìn)資源共享，使員工之間、部門之間能高效協(xié)調(diào)、配合。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析企業(yè)的信息化需求以及未來發(fā)展戰(zhàn)略需求后，應(yīng)該制定一套可行性高的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程中首先應(yīng)該細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，合理分配項(xiàng)目目標(biāo)，明確主次關(guān)系。對(duì)相同的問題應(yīng)該提出多種解決方案，經(jīng)過相互協(xié)商后篩選出最佳解決方案，盡可能在有限的資源下最大限度降低成本，使企業(yè)獲得最大的利潤。同時(shí)，應(yīng)該制定一個(gè)工作流程圖，全面分析每個(gè)項(xiàng)目，預(yù)估實(shí)施項(xiàng)目過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的解決對(duì)策，盡可能優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施流程。

（三）項(xiàng)目實(shí)施以及控制

分解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，明確每個(gè)分項(xiàng)目的先后實(shí)施次序，一步步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目主要是能充分利用企業(yè)當(dāng)前有限的資源，合理配置工作人員，組織工作人員有計(jì)劃的開展每一個(gè)細(xì)分項(xiàng)目。簽訂合同后，企業(yè)就可以按照項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)，和專業(yè)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)施項(xiàng)目。在實(shí)施項(xiàng)目的過程還需要進(jìn)行有效地監(jiān)控，每當(dāng)完成一個(gè)細(xì)分項(xiàng)目后應(yīng)該將實(shí)際完成結(jié)果和事先制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出兩者的差距及時(shí)進(jìn)行修正。有效的監(jiān)控有利于確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目收尾階段

第4篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)；管理；問題；措施

目前，企業(yè)發(fā)展中管理水平的好與壞決定了企業(yè)的進(jìn)步，因此，積極提高企業(yè)管理水平具有實(shí)質(zhì)性作用。其中根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段有非常多的企業(yè)紛紛跟隨時(shí)代的發(fā)展，將信息化融入其中，構(gòu)建信息化建設(shè)方式，但是很多企業(yè)信息化建設(shè)并沒有發(fā)揮其作用，仍舊停留在形式階段，未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。從這一發(fā)展趨勢(shì)分析可以了解到，企業(yè)管理應(yīng)用信息化建設(shè)仍舊存在問題，需要進(jìn)行分析與探究。

一、新時(shí)期企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

企業(yè)在發(fā)展中需要與時(shí)代接軌，應(yīng)用信息化建設(shè)具有代表性，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，企業(yè)采取信息化建設(shè)可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。信息化建設(shè)中最具代表性的便是互聯(lián)網(wǎng)與其它設(shè)備的整合，往往企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)等信息載體便可以與合作伙伴進(jìn)行溝通、交流工作，工作時(shí)間也會(huì)縮短；另一個(gè)方面，企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)還可以為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營提供幫助。從全局出發(fā)分析，企業(yè)信息化建設(shè)主要分為兩個(gè)部分：一是企業(yè)總體信息化建設(shè)；二是企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，包括物流存儲(chǔ)部門的建設(shè)，所以在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)需要將信息化建設(shè)作為主要的整體，且實(shí)現(xiàn)部門之間的對(duì)接。當(dāng)然，從另外一個(gè)角度分析，在企業(yè)管理工作中，信息化建設(shè)還可以提供決策作用，從傳統(tǒng)觀點(diǎn)分析可以了解到，信息化建設(shè)可以為企業(yè)的管理帶來幫助，尤其是對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及信息載體的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)在某一階段的運(yùn)行效果加以評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設(shè)主要存在的問題

從整體角度分析，在受到外部宏觀因素與內(nèi)部微觀因素的影響下，我國企業(yè)管理水平中應(yīng)用信息化建設(shè)存在諸多缺陷與不足，筆者經(jīng)過整合將其概述為以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足，員工參與性過低

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，缺乏對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，在日常工作中將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理中，甚至還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化系統(tǒng)可有可無有，這樣一來則在一定程度上導(dǎo)致公司管理漏洞的發(fā)生，各種現(xiàn)象的出現(xiàn)。舉例說明：比如有的企業(yè)財(cái)務(wù)一套賬、業(yè)務(wù)一套賬，其賬單的真實(shí)性無法進(jìn)行核查。從員工角度分析，大多數(shù)員工已經(jīng)過習(xí)慣了固有的工作模式，如果在這一發(fā)展格局上推行全新的信息化管理模式，那么很多老員工不適應(yīng)，其磨合的時(shí)間比較久。

2.企業(yè)流程設(shè)計(jì)存在問題

在信息化建設(shè)融入企業(yè)管理水平中，很多企業(yè)為提高應(yīng)用效率，往往會(huì)對(duì)流程加以設(shè)計(jì)，然而很多企業(yè)在流程設(shè)計(jì)過程中并沒有從實(shí)際角度出發(fā)，導(dǎo)致流程設(shè)計(jì)的比較理想化，而自身的水平跟不上，這樣一來則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中推行信息化系統(tǒng)軟件定位不準(zhǔn)確，無法將信息系統(tǒng)中的軟件加以應(yīng)用?；蛘邚牧硗庖粋€(gè)角度分析，在整體運(yùn)行中很多企業(yè)管理者想將所有的軟件都應(yīng)用其中，但是因?yàn)樽陨硭接邢?，所以?duì)系統(tǒng)的利用率比較低，導(dǎo)致信息化資源浪費(fèi)。

3.缺乏專業(yè)人員，操作不規(guī)范

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有招聘信息化專業(yè)人才，很多信息化操作人員都是其它部門的管理人員，這一類人員僅僅對(duì)信息化系統(tǒng)有所認(rèn)識(shí)，缺乏理論與實(shí)踐知識(shí)，并且在操作過程中并不規(guī)范，尤其在上軟件之前，并沒有將基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范操作，還有部分操作人員并沒有在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致所錄入的數(shù)據(jù)不規(guī)范，甚至不正確，這樣一來則會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用率不高。所以在當(dāng)前的發(fā)展模式下企業(yè)需要在信息化建設(shè)中選撥懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。

三、企業(yè)管理中應(yīng)用信息化水平的策略

從上文的分析中可以了解到在當(dāng)前企業(yè)管理中信息化水平占據(jù)了重要的地位與作用，起到了十分重要的作用。因?yàn)槠渲写嬖诜浅６嗟娜毕菖c不足，從而導(dǎo)致企業(yè)管理受到制約。在此發(fā)展背景下，需要從實(shí)際發(fā)展角度分析，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)措施與建議。

1.企業(yè)做好定位工作，制定完善的信息化方案

要知道，企業(yè)在發(fā)展中之所以采取信息化管理的目的便是提高自身管理水平與效率，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化建設(shè)開展之前，筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展要求，市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)自己進(jìn)行定位，滿足企業(yè)管理工作的要求，還需要明確自身的發(fā)展要求，尤其在購買信息化軟件或者售后維修的時(shí)候，需要做好各項(xiàng)調(diào)研工作，選擇符合企業(yè)發(fā)展的軟件。另外，企業(yè)還需要從實(shí)際角度出發(fā)，從自身現(xiàn)狀出發(fā)，要清楚明白哪一些系統(tǒng)是必備的，哪些軟件是必備的，哪些軟件的功能需要更新與完善，在循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面的發(fā)展趨勢(shì)下做好信息化建設(shè)，還可以在潛移默化中避免公司在設(shè)計(jì)流程的時(shí)候過于理想化，否則則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)失敗的現(xiàn)象。當(dāng)然，企業(yè)為真正滿足信息化的有效應(yīng)用，需要制定切實(shí)有效的操作手冊(cè)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范與處理，真正將資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，將信息化建設(shè)作為主要的發(fā)展模式，在領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與、業(yè)務(wù)部門的牽頭中提高預(yù)期效果。值得注意的一點(diǎn)事企業(yè)不可盲目開展信息化工作，需要跟隨企業(yè)的發(fā)展要求，保證各項(xiàng)硬件設(shè)備的有序應(yīng)用，真正打造高效的信息化體系。

2.做好企業(yè)管理的智能化，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展

信息化的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，在企業(yè)的發(fā)展中，信息化也得到完善，然后在上文中筆者指出企業(yè)信息化建設(shè)存在缺陷，筆者認(rèn)為在新時(shí)期需要制定智能化體系，需要做好信息交流、信息存儲(chǔ)等，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者會(huì)采取比較簡(jiǎn)單的信息存儲(chǔ)器，這種方式并無法真正提高其管理效率。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從自身做起，需要不斷完善自身管理工作，可以從財(cái)務(wù)制度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，做好信息化處理工作，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合，將信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。

3.招聘信息化人才，提高信息化水平

毋庸置疑，在企業(yè)管理中信息化的應(yīng)用占據(jù)了重要的地位與作用，且信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展帶來的推動(dòng)性，其中在一定程度上，企業(yè)所采取的智能設(shè)備往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作更加快捷與方便。然而，在企業(yè)信息化的應(yīng)用中，始終離不開人才，只有保證人才的有效應(yīng)用，才能真正提高企業(yè)信息化的有序發(fā)展。其中企業(yè)需要招聘優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才，并且要保證所招聘的人才懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)，能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)有所認(rèn)識(shí)，且在日常工作中一額可以將信息化技術(shù)融入到工作之中。還有一點(diǎn)還需要保證對(duì)人才的培訓(xùn)與教育，需要定期或者不定期邀請(qǐng)優(yōu)秀信息化人才到公司開展講座，或者派遣企業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，將新經(jīng)驗(yàn)，新的信息系統(tǒng)操作方法帶到企業(yè)，帶入到實(shí)際的工作之中。

四、結(jié)語

時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，在企業(yè)管理工作中，信息化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的變革與發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展模式下，企業(yè)信息化建設(shè)可以提高其管理效率，可以完善企業(yè)的實(shí)際管理工作，然后因?yàn)槭艿狡髽I(yè)自身因素與外部環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題，比如系統(tǒng)閑置、缺乏專業(yè)人員等，這一系列的因素均會(huì)影響信息化的有序應(yīng)用。在本文中，筆者從三點(diǎn)出發(fā)，分別是：企業(yè)做好定位工作，制定完善的信息化方案；做好企業(yè)管理的智能化，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展；招聘信息化人才，提高信息化水平，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)支持，期望為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

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第5篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)建設(shè) 應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的管理來說有著重要的意義，而隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于信息化。信息化的財(cái)務(wù)管理主要是管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，將信息化的技術(shù)手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，改變以往人工化的管理模式，使現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化體系結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源經(jīng)過一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這種方法不僅可以在以往財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新與改革，使其更適應(yīng)企業(yè)的需求，還可以增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且為企業(yè)的未來提供更好的發(fā)展平臺(tái)。信息化管理平臺(tái)的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金進(jìn)行整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也可以使企業(yè)的管理跟上信息化時(shí)代的腳步，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到國際化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

一、信息化財(cái)務(wù)管理的對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

以往我國企業(yè)當(dāng)中均為人工化財(cái)務(wù)管理，由企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行手動(dòng)計(jì)算、整理與統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)紙質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)用信息化的技術(shù)手段，將以往手寫的財(cái)務(wù)信息直接錄入電腦，建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。在此平臺(tái)上，財(cái)務(wù)管理人員只需要在電腦上應(yīng)用一定的信息處理軟件，對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的整理與統(tǒng)計(jì)，制定電子版財(cái)務(wù)報(bào)表，這種方式為財(cái)會(huì)人員進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)信息處理節(jié)省的很多時(shí)間，也使財(cái)務(wù)工作更加方便可行，并且通過計(jì)算機(jī)制定出來的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以大大減少財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，使財(cái)務(wù)信息資源更加具有可信性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用資金加以控制

由于信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，使得財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)中的每一項(xiàng)有效資金的注入與支出都有明顯的記錄，使財(cái)務(wù)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理都清晰明了，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)加以控制與管理，使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金莫名缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)資金可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的財(cái)務(wù)管理

由于企業(yè)的發(fā)展是全球性的，一個(gè)整體的企業(yè)可以在全球各地分為很多的分支企業(yè)，但這些分支企業(yè)若想進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，就需要建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將全球的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。

二、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

雖然現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理體系，但是隨著信息化管理的廣泛應(yīng)用，其中的問題也在逐漸出現(xiàn)。下面對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析：由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與其它的管理部門是沒有聯(lián)系的，是相對(duì)獨(dú)立的體系，這樣使得財(cái)務(wù)管理部門不能及時(shí)的與其它部門進(jìn)行溝通，獲得有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行及時(shí)的共享；由于現(xiàn)在大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件是用來對(duì)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算與制圖，但只有少部分的財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、成本管理、資金管理等管理需求；由于現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，并未建立財(cái)務(wù)管理的安全體系，使得財(cái)務(wù)管理的安全性較差，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的丟失或者泄露；有些企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，并且缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思想，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上信息化時(shí)代的步伐。這些問題以目前的技術(shù)能力無法得到妥善的解決，因此還有待信息化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行深入研究，將問題予以解決。

三、信息化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)中的重要應(yīng)用

在信息飛速發(fā)展的今天，我國的企業(yè)需要跟著信息化時(shí)代的步伐，運(yùn)用信息化的技術(shù)手段對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理部門加以創(chuàng)新與改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化的理念，使企業(yè)在信息化下進(jìn)行有效的經(jīng)營與管理。這種信息化財(cái)務(wù)管理的建立不僅可以提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理有效，還可以增加企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更加主動(dòng)的進(jìn)入全球化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。

企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理可以建立更為規(guī)范、更為有效、更有技術(shù)性的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)與軟件公司需要進(jìn)行有效的溝通，以便軟件公司可以在企業(yè)的要求下，對(duì)信息化財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。

企業(yè)若想提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理，就需要增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的核心，只有擁有高技術(shù)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，才可以建設(shè)更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

在信息化不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行合理的信息化財(cái)務(wù)管理，只有建立了良好的信息化財(cái)務(wù)管理體系，才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理化，也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳素俠.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的有效策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，5（3）：82-86

第6篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀

關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義，不同學(xué)者在不同階段從不同角度對(duì)其開展研究，但目前較為認(rèn)同的是：“管理會(huì)計(jì)，又稱之為‘內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)’，是旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！睆囊陨隙x，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有三個(gè)特點(diǎn)：①主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)決策、提升企業(yè)價(jià)值；②服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理者；③主要任務(wù)是運(yùn)用各種方法加工與整理信息。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)方式，近年來，學(xué)者們從理論體系、企業(yè)實(shí)踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)與管理、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等幾個(gè)領(lǐng)域。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，主要集中于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、ABC應(yīng)用、平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理等。如：位春苗（2014）基于價(jià)值導(dǎo)向開展對(duì)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國內(nèi)采用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡的核算研究、韓向東（2014）對(duì)神東煤炭的預(yù)算管理實(shí)踐研究。

2 管理會(huì)計(jì)信息化及成功實(shí)踐

在大智移云的時(shí)代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉(zhuǎn)型與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)深深地根植于企業(yè)管理的生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理的全過程。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已催生出新的會(huì)計(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)信息化是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要支撐，是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三屆全國會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)在山東煙臺(tái)召開，會(huì)議以“繼往開來 開創(chuàng)會(huì)計(jì)信息化新時(shí)代”為主題，研究主題為“管理會(huì)計(jì)信息化”，討論主題包含管理會(huì)計(jì)信息化的理論與方法、實(shí)務(wù)案例分析、趨勢(shì)對(duì)策研究等。2015年1月19日，財(cái)務(wù)部了對(duì)《指導(dǎo)意見》的解讀之五――“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息納入單位信息化規(guī)劃，整合各個(gè)平臺(tái)，打破‘信息孤島’，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用”。韓向東（2014）認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分。

關(guān)于管理信息化的成功實(shí)踐，主要集中以下幾個(gè)方面：①預(yù)算管理信息化，如神東煤炭于2009年實(shí)施的多維度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)集成的預(yù)算管理信息系統(tǒng)；②成本管理信息化，如許繼電氣實(shí)施成本管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用ABC方法，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行查詢、預(yù)算、規(guī)劃；③業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化，如華潤集團(tuán)是最早采用平衡計(jì)分卡的中央企業(yè)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)。

3 X工業(yè)公司的財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題分析

3.1 財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

近幾年來，X工業(yè)公司以實(shí)施全面預(yù)算為契機(jī)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，延伸開發(fā)了成本管理、財(cái)務(wù)分析、報(bào)銷管理等模塊，并實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接。

3.1.1 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

公司財(cái)務(wù)部著力提升會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，先后開發(fā)了報(bào)銷管理模塊、成本管理模塊、資產(chǎn)管理、報(bào)表管理模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員填制報(bào)銷單自動(dòng)生成憑證、固定資產(chǎn)卡片管理、成本模塊與ERP系統(tǒng)無縫對(duì)接、成本核算半自動(dòng)化、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，財(cái)務(wù)人員工作效率大大提升，降低了財(cái)務(wù)核算人員的比重。

3.1.2 預(yù)算管理系統(tǒng)

公司大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)全面上線，“無預(yù)算不開支”的理念深入人心，各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施預(yù)算歸口部門管理，啟動(dòng)月度預(yù)算、年度預(yù)算編制模塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)算填制、審核、匯總、執(zhí)行控制的系統(tǒng)全過程管理，公司預(yù)算編制準(zhǔn)確度逐年上升，成本費(fèi)用得到有效控制，預(yù)算決策價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。

3.1.3 資金監(jiān)管系統(tǒng)

為進(jìn)一步提升資金管控水平，公司上線資金監(jiān)管系統(tǒng)，與NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金支付的監(jiān)管審批與對(duì)外支付全面電子化審批，對(duì)資金支付實(shí)行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金管理水平。

3.2 財(cái)務(wù)信息化方面存在的主要問題

3.2.1 各系統(tǒng)間融合度不高

由于財(cái)務(wù)信息化開發(fā)時(shí)未統(tǒng)籌規(guī)劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業(yè)務(wù)模塊結(jié)合不夠等問題。

3.2.2 管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

各系統(tǒng)模塊側(cè)重于規(guī)范管理、效率提升，但對(duì)決策支持作用不明顯，如移動(dòng)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)僅僅是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與比較，未能充分提取基層業(yè)務(wù)收據(jù)，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用度不夠高，財(cái)務(wù)分析實(shí)用性不夠。

3.2.3 管理會(huì)計(jì)的理念推廣度不夠

近年來，公司大力推進(jìn)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)價(jià)值增值理念，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵、實(shí)施方式等理解不夠，在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，也未能全面考慮、積極籌劃。

4 關(guān)于推進(jìn)X工業(yè)公司管理會(huì)計(jì)信息化水平的思考

4.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為營造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，應(yīng)從專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算評(píng)價(jià)、輿論宣傳等方面來完善，以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員管理思維為切入點(diǎn)，宣貫管理會(huì)計(jì)理念，加大對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具的培訓(xùn)，同時(shí)配套一系列激勵(lì)措施、增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)方案，營造出“人人創(chuàng)造效益”的管理氛圍。

4.2 編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的整體規(guī)劃

在過去的幾年，公司財(cái)務(wù)信息化水平大幅提升，但缺乏整體規(guī)劃。為進(jìn)一步優(yōu)化各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建議重新梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要職能，以“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”為基本原則，以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為核心，加快核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接；以預(yù)算管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，提升預(yù)算編制準(zhǔn)確度、預(yù)算執(zhí)行的對(duì)比度、預(yù)算評(píng)價(jià)的科學(xué)性；以資產(chǎn)管理系統(tǒng)為輔助，確保國有資產(chǎn)保值增值；以成本管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)直接提取，提升成本管理精細(xì)化水平。

第7篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀；智能電網(wǎng)；項(xiàng)目信息化系統(tǒng)；ERP建設(shè)；基建管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 030

[中圖分類號(hào)] F272.2；TM7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）18- 0052- 03

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使電網(wǎng)建設(shè)必須滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求，是電網(wǎng)建設(shè)務(wù)須完成供電企業(yè)目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃任務(wù)，并逐漸發(fā)展智能化電網(wǎng)，建設(shè)智能變電站。國家電網(wǎng)公司提出了到2020年構(gòu)建起統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)目標(biāo)，投資總規(guī)模將達(dá)到3萬億元的長遠(yuǎn)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)這一重大宏偉目標(biāo)，公司開始推廣智能電網(wǎng)建設(shè)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、開發(fā)利用清潔能源，建立科學(xué)合理能源利用體系，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大抉擇，完成時(shí)代賦予中國電力企業(yè)的歷史重任。由于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程建設(shè)具有的客觀復(fù)雜性、迫切性，需要進(jìn)行電力基本建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而基建項(xiàng)目管理中ERP基建管控模塊及信息化管理軟件的廣泛采用，為電網(wǎng)企業(yè)建立了充足的網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段的支持，嚴(yán)格運(yùn)用基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程序，是建設(shè)智能變電站，發(fā)展智能電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，改變以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念，奠定其堅(jiān)強(qiáng)有力可靠的基礎(chǔ)的唯一選擇。 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，加強(qiáng)基建項(xiàng)目建設(shè)管理工作，進(jìn)行項(xiàng)目信息化在線可控管理，實(shí)現(xiàn)其全過程項(xiàng)目信息化管理工作，是這一過程的必然要求。

1 目前電力電網(wǎng)發(fā)展面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀

21世紀(jì)，全球氣候變化、能源短缺，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的電網(wǎng)安全及可靠運(yùn)行問題日益突出，而電網(wǎng)企業(yè)的不斷深入發(fā)展具有亟需解決此問題的社會(huì)責(zé)任，智能電網(wǎng)已成為世界電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。智能變電站是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)換和控制的核心平臺(tái)之一，是智能電網(wǎng)的重要組成部分，它是銜接智能電網(wǎng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六大環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)能、太陽能等新能源接入電網(wǎng)的重要支持。當(dāng)前階段，由于國家經(jīng)濟(jì)的不斷持續(xù)快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長因素對(duì)國家能源的依耐性越來越強(qiáng)，電力能源可靠、安全和穩(wěn)定的供應(yīng)，電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)可靠，已成為地區(qū)性經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力能源的發(fā)展建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，電力是電能的生產(chǎn)、輸出、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)組成的一個(gè)特殊的整體，而形成這一整體的不斷發(fā)展擴(kuò)大，被稱作電力行業(yè)的基本建設(shè)活動(dòng)。由于電能生產(chǎn)本身所固有的特點(diǎn)，及組成電力系統(tǒng)后出現(xiàn)的問題，決定了電能的生產(chǎn)、輸送、分配和使用過程與其他企業(yè)部門有著許多完全不同的特點(diǎn)。其表現(xiàn)為：①電能的生產(chǎn)和消費(fèi)是在同一時(shí)間實(shí)現(xiàn)的。電能是不能儲(chǔ)存的，每時(shí)每刻電力系統(tǒng)的發(fā)電量取決于同一時(shí)刻的用電量，這是電能生產(chǎn)的最大特點(diǎn)；②電能生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)各部門和人民生活有著極其密切的關(guān)系。表現(xiàn)在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸業(yè)等部門都廣泛地用電能作為動(dòng)力來進(jìn)行生產(chǎn)，在人民的日常生活中也還不斷廣泛地使用著各種電器用具；③電能過渡過程十分短暫，由于電是以光速傳播的，所以電力系統(tǒng)運(yùn)行情況發(fā)生變化所引起的電磁方面和機(jī)械—電氣方面的變化過程是十分迅速的，這就必須采用各種自動(dòng)裝置迅速而準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)調(diào)整和操作任務(wù)，這個(gè)特點(diǎn)給電力系統(tǒng)運(yùn)行、操作帶來許多復(fù)雜的課題；④電力系統(tǒng)是不斷成長狀大的系統(tǒng)，由于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的現(xiàn)代化、電氣化程度日益提高，電力系統(tǒng)的容量勢(shì)必逐年增大，因此，在系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)行管理時(shí)都必須充分注意并事先做出足夠預(yù)測(cè)，否則將不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需求。

我國在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，電力需求將長期保持較快增長，國家能源結(jié)構(gòu)以煤為主，油氣資源較為貧乏，目前人均能源消費(fèi)水平也較低，加快水能、風(fēng)能、核能、太陽能等清潔能源開發(fā)，對(duì)于保障能源安全和電力可靠供應(yīng)、改善能源結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。同時(shí)，我國能源資源與生產(chǎn)力水平總體呈逆向分布，3/4以上的煤炭、水能以及風(fēng)能、太陽能資源分布在北部、西部和西南地區(qū)，而2/3以上的能源需求集中在東部、中部地區(qū)，主要負(fù)荷中心與大型能源基地的距離一般都為800～3 000km。因此，我國的電網(wǎng)發(fā)展必須充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源綜合運(yùn)輸體系中的重要作用，以堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的資源配置能力為基礎(chǔ)，才能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。否則，不僅電網(wǎng)安全得不到保證，煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面也難以從根源上解決。目前，新的能源變革正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起，變革的焦點(diǎn)是新能源，核心是電力；變革的關(guān)鍵在于發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推動(dòng)電網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，因此我國電力發(fā)展必須進(jìn)行智能變電站的整體建設(shè)，務(wù)必發(fā)展智能化電力。

2 面對(duì)智能化電網(wǎng)建設(shè)中的企業(yè)信息化建設(shè)

從電力企業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)出發(fā)，以及電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的顯著地位和作用，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)提出的最基本要求是：①最大限度地滿足用戶的用電需求，為國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)生產(chǎn)部門提供足夠的電力；②嚴(yán)格保證用電的可靠性；③積極提高供電的可靠性；④不斷提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。電力建設(shè)正是實(shí)現(xiàn)這一重要目標(biāo)過程的有效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是國家基本建設(shè)的一個(gè)重要方面。電力建設(shè)作為電力發(fā)展的基本點(diǎn)，其基本建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行完成得好壞，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展格局。當(dāng)前形勢(shì)下，國民經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，其增長方式也從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展，這就必然對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的管理工作提出了更新、更高的要求。作為實(shí)現(xiàn)低碳電力的基礎(chǔ)與前提，歐美一些發(fā)達(dá)國家紛紛將智能電網(wǎng)的建設(shè)提升到國家戰(zhàn)略高度，并納入到能源發(fā)展規(guī)劃之中，逐步加大了智能電網(wǎng)建設(shè)力度，智能電網(wǎng)已成為世界電網(wǎng)未來發(fā)展的新趨勢(shì)，智能變電站是智能電網(wǎng)的重要組成部分。多年來，國家電網(wǎng)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架為基礎(chǔ)，輔以通信信息平臺(tái)的支撐，不斷發(fā)展了具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征，包括電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六大環(huán)節(jié)。覆蓋了所有電壓等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，具有了堅(jiān)強(qiáng)可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保、透明開放和友好互動(dòng)內(nèi)涵的現(xiàn)代電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。國家電網(wǎng)依靠自身電網(wǎng)近年來通信、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展成就，在電網(wǎng)建設(shè)中廣泛深入應(yīng)用，并結(jié)合傳統(tǒng)電力技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的有機(jī)融合，迅速地提升了電網(wǎng)智能化水平，并通過傳感器技術(shù)與信息技術(shù)在電網(wǎng)發(fā)展中的應(yīng)用結(jié)合、為電力系統(tǒng)狀態(tài)分析和輔助決策提供起技術(shù)支持。

目前，國家電網(wǎng)公司結(jié)合我國能源資源的稟賦特點(diǎn)，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)際國情，都提出了發(fā)展“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國家電網(wǎng)建設(shè)開始推廣智能變電站建設(shè)。國家的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)在技術(shù)上體現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化，在管理上體現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。而信息化是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的實(shí)施基礎(chǔ)，通信信息化平臺(tái)是以智能電網(wǎng)發(fā)展要求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)信息的高度集成、共享與利用。自動(dòng)化是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要實(shí)現(xiàn)手段，依靠先進(jìn)的自動(dòng)控制策略，全面提高電網(wǎng)運(yùn)行控制自動(dòng)化水平?；?dòng)化是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)電源、電網(wǎng)和用戶資源的友好互動(dòng)和相互協(xié)調(diào)，才能全面滿足發(fā)電、輸電、變電、配電、調(diào)度、信息等各環(huán)節(jié)的需求。計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)路系統(tǒng)是建立在電網(wǎng)骨干通信網(wǎng)，按網(wǎng)絡(luò)類型劃分的傳輸網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和支撐網(wǎng)之上，以傳輸網(wǎng)（傳送網(wǎng)）包括電力光纜、光通信系統(tǒng)、電力微波通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、電力載波通信系統(tǒng)等為基礎(chǔ)技術(shù)支撐，包括業(yè)務(wù)網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會(huì)議電視網(wǎng)、應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)等，支撐網(wǎng)包括時(shí)鐘（時(shí)間）同步網(wǎng)、網(wǎng)管網(wǎng)等。加強(qiáng)提高骨干通信傳輸網(wǎng)承載能力，加快發(fā)展中低壓通信網(wǎng)接入能力，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、布局合理、傳輸順暢、延伸到戶的電力通信網(wǎng)接入能力，就能達(dá)到深化智能電網(wǎng)六個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)和利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)處理互動(dòng)化、經(jīng)營管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化，就能增強(qiáng)通信資源優(yōu)化配置能力和一體化管理能力，提高對(duì)各級(jí)通信資源的調(diào)配能力，對(duì)各種自然災(zāi)害和外力破壞的抵御能力，并建立起符合堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，業(yè)已全面提供電網(wǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行支持。計(jì)算機(jī)網(wǎng)路信息技術(shù)的支撐與作用貫穿于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度六個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行與控制、企業(yè)經(jīng)營管理、營銷與市場(chǎng)交易三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與信息化的融合。同時(shí)，以此為契機(jī)，企業(yè)信息化建設(shè)也全面開展實(shí)施，并為電網(wǎng)企業(yè)信息化得以深入發(fā)展，為企業(yè)信息化管理加強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)信息化系統(tǒng)在山西電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理中的運(yùn)用發(fā)展

21世紀(jì)以來，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)信息一體化在不斷得到發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)提供了可靠的運(yùn)行支持平臺(tái)保障。國家電網(wǎng)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SG-ERP）的建設(shè)，是以繼承、完善SG186工程建設(shè)成果，不斷深化應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)新，打造起集約柔性的一體化信息平臺(tái)。融合智能的業(yè)務(wù)應(yīng)用，統(tǒng)一高效的保障體系，是提升國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和速度，支撐智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)，并達(dá)到國際領(lǐng)先水平，發(fā)展支持推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列措施。在SG186工程建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)上，建立信息高度共享、業(yè)務(wù)深度互動(dòng)、覆蓋面更廣、集成度更高、實(shí)用性更強(qiáng)、安全性更高、國家領(lǐng)先的國家電網(wǎng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SG-ERP）模式，是當(dāng)前智能電網(wǎng)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的基本技術(shù)特征。而現(xiàn)代電網(wǎng)的智能化建設(shè)離不開通信信息技術(shù)的廣泛大力支持。積極發(fā)展電網(wǎng)信息化信息技術(shù)與電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的深度滲透，以及“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)支撐的范圍和內(nèi)容大大超出傳統(tǒng)模式。國家電網(wǎng)SG-ERP是由一體化信息平臺(tái)，包括信息網(wǎng)路、數(shù)據(jù)（容災(zāi)）中心、集成服務(wù)、信息展現(xiàn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、協(xié)同辦公、綜合管理，保障體系，包括信息管控、運(yùn)行維護(hù)、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)研究、人才隊(duì)伍等基本構(gòu)成，并隨其發(fā)展逐步擴(kuò)大完善。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代中期有了微機(jī)技術(shù)與普及應(yīng)用開始，在基于單機(jī)單項(xiàng)和局域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的開發(fā)應(yīng)用，基本都是面向部門信息資源的開發(fā)利用，其基本特征為基于廣域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的開發(fā)應(yīng)用，開始有了面向企業(yè)信息資源的開發(fā)利用，并逐步成為管理信息系統(tǒng)建設(shè)的主流，如OA系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、Internet互聯(lián)網(wǎng)站和Intranet內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站的推出等，提出了平臺(tái)共用、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享的建設(shè)要求。發(fā)展至今，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)信息化工作的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)有了較大的提升，企業(yè)信息資源是一種戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該面向企業(yè)統(tǒng)一加以開發(fā)利用，應(yīng)該基于企業(yè)資源計(jì)劃的理念進(jìn)行一體化建設(shè)，成為企業(yè)的共識(shí)，密切注重一體化建設(shè)和現(xiàn)有信息資源的整合與有效利用，注重信息化基礎(chǔ)建設(shè)與信息化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理，抓住機(jī)遇，才能迎接信息化發(fā)展期的到來。

山西電力公司ERP軟件平臺(tái)是由SAP AG 公司提供的SAP ECC 6.0，并涉及到SAP AG和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其他軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。山西電力ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊于2009年6月1日正式投入使用，省公司本部和分公司4個(gè)試點(diǎn)單位按時(shí)開始正式使用ERP系統(tǒng)。2009年國家電網(wǎng)山西ERP項(xiàng)目的實(shí)施，以及國家電網(wǎng)《ERP輔助模塊——基建管控》的試運(yùn)行與正式上線，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司“三橫五縱”基建業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，達(dá)到國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部以及相關(guān)協(xié)作單位業(yè)務(wù)流程縱向貫通和橫向集成，滿足了電網(wǎng)基本建設(shè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理五大業(yè)務(wù)需求，發(fā)展引用了成熟套裝軟件與基建管控模塊的緊密集成，建立了以基建管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程為基礎(chǔ)的，并滿足精益化管理需求的基建業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基建管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)用化、高效化管理目標(biāo)。

4 基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的基本業(yè)務(wù)功能介紹與近期運(yùn)用效果

《ERP輔助模塊——基建管控》通用部分具有的內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目的立項(xiàng)及決策控制，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目的目的、范圍、質(zhì)量要求、時(shí)間要求等，主要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理，操作內(nèi)容包括：①維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板，②項(xiàng)目定義，③項(xiàng)目概算，④項(xiàng)目物料采購，⑤項(xiàng)目服務(wù)采購，⑥項(xiàng)目里程碑及進(jìn)度管理，⑦項(xiàng)目信息系統(tǒng)查詢，⑧項(xiàng)目增強(qiáng)字段定義，⑨項(xiàng)目編碼規(guī)則。

（2）基建業(yè)務(wù)主流程：基建項(xiàng)目管理總體流程（項(xiàng)目核準(zhǔn)前期、項(xiàng)目工程前期、項(xiàng)目工程施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)）；基建項(xiàng)目管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程（項(xiàng)目管理策劃流程、項(xiàng)目進(jìn)度管理流程、合同管理流程、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理流程、資信情況統(tǒng)計(jì)與上報(bào)流程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)管理流程）操作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的成本計(jì)劃，②項(xiàng)目預(yù)算的分配，③項(xiàng)目計(jì)劃，④項(xiàng)目確定及任務(wù)分工，⑤項(xiàng)目決策與可研階段，⑥初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段，⑦建設(shè)施工階段工作流程，⑧竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信情況統(tǒng)計(jì)與上報(bào)、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的物料管理、項(xiàng)目的預(yù)算管理、項(xiàng)目的費(fèi)用管理、項(xiàng)目的信息管理、項(xiàng)目的審批管理；操作內(nèi)容包括：①系統(tǒng)主界面，②工作平臺(tái)，③項(xiàng)目管理，④質(zhì)量管理，⑤安全管理，⑥技術(shù)管理，⑦綜合管理。

（4）項(xiàng)目的整體管理及主要管理標(biāo)準(zhǔn)：包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)；操作內(nèi)容包括：①新建任務(wù)，②待辦任務(wù)，③任務(wù)查詢，④ 項(xiàng)目控制等等。

基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)部分，更加充分貫徹了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，建立了一線施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)，以及報(bào)審的及時(shí)性、準(zhǔn)確性平臺(tái)，完成了公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精益化管理要求。2009年國家電網(wǎng)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，以及國家電網(wǎng)《ERP輔助模塊——基建管控》的試運(yùn)行及正式上線，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司“三橫五縱”基建業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，達(dá)到公司總部、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部以及相關(guān)協(xié)作單位業(yè)務(wù)流程的縱向貫通與橫向集成，滿足了電網(wǎng)基本建設(shè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理五大需求，引用了成熟套裝軟件與基建管控模塊的緊密集成，建立了以基建管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程為基礎(chǔ)的，并滿足精益化管理需求的業(yè)務(wù)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)用化、高效化管理目標(biāo)。當(dāng)前，公司信息化已進(jìn)入高級(jí)發(fā)展階段，公司網(wǎng)絡(luò)已邁入全程全網(wǎng)服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段。企業(yè)以“十二五”信息化和通信網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以服務(wù)支撐堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大兩中心”建設(shè)為重心，在系統(tǒng)信息深化融合基礎(chǔ)上，“抓建設(shè)、重運(yùn)行、促應(yīng)用、保安全”，發(fā)揮信息通信技術(shù)在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用，推進(jìn)信息化系統(tǒng)向更集約、更精益、更專業(yè)方向發(fā)展。

5 結(jié) 語

電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)是基建項(xiàng)目管理的必要手段，是保障電網(wǎng)輸變電基建項(xiàng)目按計(jì)劃，高效、高質(zhì)科學(xué)性完成建設(shè)任務(wù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工全過程的經(jīng)營信息，進(jìn)行企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立企業(yè)建設(shè)的綜合信息以及相關(guān)的市場(chǎng)變化信息是必要的前提和基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)信息化就是要為電網(wǎng)企業(yè)及基建項(xiàng)目部提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的管理和市場(chǎng)信息，保障管理和決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，是電網(wǎng)企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。發(fā)展智能電網(wǎng)、進(jìn)行智能化變電站建設(shè)，提升電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提供優(yōu)質(zhì)高效電力服務(wù)，保障人民生產(chǎn)生活用電，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)，是滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活用電，促進(jìn)社會(huì)和諧與企業(yè)的共同發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力保障的共同要求。

第8篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在不斷加強(qiáng)，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和信用管理的融合。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，信用是企業(yè)發(fā)展的基石，在眾多的西方理論研究成果中，信用管理機(jī)制的建立是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的投資者可以通過獲取企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，決定是否進(jìn)行投資，可以說企業(yè)的信用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文以A制造企業(yè)為例，分析其在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)的信用管理問題，在對(duì)信用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解的基礎(chǔ)之上，對(duì)A制造企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理下的信用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)A制造企業(yè)的管理者缺乏對(duì)信用管理的正確認(rèn)識(shí)，尚未建立起專業(yè)化的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)此A制造企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)管理者和員工對(duì)信用管理的認(rèn)識(shí)，建立完善的信用管理體系，設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)信用管理人員，從根本上提升企業(yè)的信用等級(jí)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險(xiǎn)管理；信用管理；體系建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和信用管理的重視程度越來越高，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和信用管理體系的建設(shè)是極為重要的。企業(yè)的信用管理和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系是極為密切的，而企業(yè)的信用管理就需要企業(yè)員工的共同參與。尤其是在近幾年中，連續(xù)出現(xiàn)了眾多知名企業(yè)的信息披露和信息造假等現(xiàn)狀，在這一段時(shí)間內(nèi)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，而企業(yè)的信用管理逐漸成為了人們討論的熱點(diǎn)話題。特別是在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)在面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理是極為重要的。對(duì)此，以下對(duì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)信用管理進(jìn)行深入的探索和研究，希望能夠逐漸完善現(xiàn)階段企業(yè)的信用管理制度和措施，從而有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)信用等級(jí)，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)信用管理概念

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是一種過程性的管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)存在著密切的聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)的高層管理者和員工應(yīng)該共同執(zhí)行，這樣才可以更好地管控企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的部門風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了更好地掌握住風(fēng)險(xiǎn)的偏好范圍，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的方式，通過詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，將這些因素有機(jī)地結(jié)合在一起。

2、企業(yè)信用管理概念

關(guān)于企業(yè)信用管理的研究，美國著名的學(xué)查爾斯曾說過，企業(yè)信用管理主要指的就是企業(yè)從創(chuàng)立初期一直到企業(yè)倒閉這個(gè)時(shí)期，整個(gè)經(jīng)營過程中的行為和結(jié)果的綜合體現(xiàn)，而這些行為成果主要是描述了企業(yè)的利益相關(guān)，這為企業(yè)提供的各項(xiàng)價(jià)值的能力。企業(yè)的信用管理主要包含以下六個(gè)方面：第一，產(chǎn)品質(zhì)量信用等級(jí)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的基本就是產(chǎn)品的質(zhì)量信用等級(jí)，主要包含了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，滿足不同消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，以及為消費(fèi)者提供更加周到的服務(wù)。第二，服務(wù)質(zhì)量信用等級(jí)。企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量信用等級(jí)主要指的是企業(yè)為消費(fèi)者提供的不同等級(jí)、質(zhì)量的服務(wù)。比如服務(wù)的效率，服務(wù)的態(tài)度等等。第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信用等級(jí)。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信用等級(jí)簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)在市場(chǎng)上展開的競(jìng)爭(zhēng)。第四，財(cái)務(wù)管理信用等級(jí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信用等級(jí)也是企業(yè)進(jìn)行信用管理的重點(diǎn)。主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露，要保證其真實(shí)性和有效性。第五，商業(yè)信用等級(jí)。這種信用等級(jí)主要是表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，也就是企業(yè)與企業(yè)之間在結(jié)算貨款的過程，培養(yǎng)良好的企業(yè)信用等級(jí)，才能獲得更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；第六，其他信用等級(jí)。除了上述信用等級(jí)之外，企業(yè)從創(chuàng)建之初就應(yīng)該遵循政府所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在有關(guān)部門允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，最主要的就是企業(yè)對(duì)于國家和社會(huì)的信用等級(jí)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

A企業(yè)作為制造企業(yè)，在日常的經(jīng)營過程中，尚未樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這就導(dǎo)致A企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，即使A企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是卻沒有得到有效的實(shí)施。比如說風(fēng)險(xiǎn)管理部門的體制混亂，風(fēng)險(xiǎn)管理部門與企業(yè)的其他部門之間的職責(zé)權(quán)限不清晰，雖然A企業(yè)建立起了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是卻沒有培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，只是招聘外部員工進(jìn)行管理，而這些員工的流動(dòng)性較大，A企業(yè)無法掌握專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，A企業(yè)采用較為落后的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，企業(yè)獲取信息的專業(yè)化程度降低，從而極大地影響了A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

2、缺乏對(duì)企業(yè)執(zhí)行信用管理的意識(shí)

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中所引發(fā)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，而導(dǎo)致企業(yè)信用管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最主要的原因就是企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)信用管理的意識(shí)淡薄，在這樣的情況下，就很容易引發(fā)企業(yè)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)階段A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀來看，A企業(yè)對(duì)于信用管理的意識(shí)比較淡薄，尚未建立起有效的信用管理機(jī)制。同時(shí)由于企業(yè)的管理者缺乏對(duì)企業(yè)信用管理的意識(shí)，那么企業(yè)的管理者所關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)放在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，反而忽視了企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)和投資者之間的信用管理。在這種環(huán)境下，A企業(yè)尚未將信用管理結(jié)合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這就會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，A企業(yè)對(duì)于信用管理風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范一直處在被動(dòng)的狀態(tài)下，缺乏完善的信用管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，這就會(huì)對(duì)A企業(yè)未來的發(fā)展帶來更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)信用管理體系建設(shè)參差不齊

A企業(yè)在信用管理體系的建設(shè)中，對(duì)企業(yè)信用管理的認(rèn)識(shí)不足，在薪資管理設(shè)置方面就會(huì)缺乏一定科學(xué)性。同時(shí)A企業(yè)高層管理者對(duì)于信用管理以及信用管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)并不高，在一定程度上就會(huì)影響到企業(yè)員工對(duì)信用管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在維護(hù)企業(yè)信用等級(jí)、提升企業(yè)預(yù)防信用管理風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著極為重要的作用。通過對(duì)A企業(yè)員工的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)：首先，A企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)缺失，這就導(dǎo)致企業(yè)的信用管理環(huán)境不夠完善，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的信用管理也就無法達(dá)到預(yù)期的效果；另外，在A企業(yè)的日常管理過程中，企業(yè)對(duì)信用管理體系的建設(shè)參差不齊，這就會(huì)影響到企業(yè)日常的信用管理，從而會(huì)直接引發(fā)企業(yè)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。因?yàn)槠髽I(yè)的信用等級(jí)關(guān)乎企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與投資者之間的關(guān)系。而現(xiàn)階段，A企業(yè)對(duì)信用管理體系的建設(shè)參差不齊，從而影響到A企業(yè)內(nèi)部對(duì)信用管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，從而直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的A企業(yè)信用管理的完善措施

1、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，A企業(yè)應(yīng)該逐漸健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而更好地提升A企業(yè)在社會(huì)上的信用等級(jí)。在A企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要加強(qiáng)與其利益相關(guān)企業(yè)的交流和溝通，逐漸完善企業(yè)的供應(yīng)鏈，同時(shí)要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為最核心的工作進(jìn)行開展，在企業(yè)的日常管理中，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)節(jié)存在的漏洞，完善信息安全管理體系，逐漸提升企業(yè)管理者的安全意識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的信用等級(jí)。另外，A企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)信息安全管理的基礎(chǔ)之上，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部反腐倡廉工作的建設(shè)，要提升每個(gè)員工的廉潔思想，從基層員工開始，自下而上地創(chuàng)作出一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制?？偟膩碚f，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，A企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的情況，制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，創(chuàng)建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，培養(yǎng)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。此外，還要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與日常的工作相互融合，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，及時(shí)制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，再通過制訂詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。這樣在對(duì)A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的過程中，能夠有效地幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象能夠有效地提升企業(yè)的信用等級(jí)，以此更好地推動(dòng)A企業(yè)的發(fā)展。

2、提升A企業(yè)管理者的信用管理意識(shí)

（1）樹立良好的信用管理理念。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)的信用會(huì)逐漸被呈現(xiàn)在大眾面前，這就表示企業(yè)要接受社會(huì)和政府的監(jiān)督，企業(yè)的所有員工和企業(yè)管理者的言行代表著企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)信用等級(jí)的建設(shè)。尤其是在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)就必須要樹立良好的信用管理理念，要?jiǎng)?chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍，這樣才能使企業(yè)的員工都能夠融入到這種氛圍中，從而更好地貫徹企業(yè)誠信經(jīng)營的理念。對(duì)此，A企業(yè)應(yīng)該將信用管理的理念貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，要秉持“誠實(shí)守信”的原則，通過對(duì)A企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提升員工對(duì)信用管理的認(rèn)識(shí)，讓員工形成一種自覺性的信用管理理念，端正員工的服務(wù)態(tài)度，這就需要在企業(yè)的日常工作中，要對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)信用等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，在員工之間形成一種相互監(jiān)督。同時(shí)A企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信用的監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信用管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，使員工都能感受到企業(yè)信用的重要性，從而不斷完善自己的行為，為企業(yè)營造出良好的形象。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)。作為制造企業(yè)，A企業(yè)是制造企業(yè)之中的佼佼者，對(duì)此A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)，A企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式培養(yǎng)員工的信用管理理念，這樣可以在日常的工作中不斷提升員工的企業(yè)信用意識(shí)。同時(shí)A企業(yè)可以建立專門的信用管理和監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的各項(xiàng)信息能夠有效地在企業(yè)內(nèi)部流通，從而也可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)。從企業(yè)的角度來看，A企業(yè)應(yīng)該將信用的建設(shè)和保護(hù)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過利用企業(yè)內(nèi)部的信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的信用管理進(jìn)行保護(hù)，這就有利于A企業(yè)形成一種良好的信用管理氛圍。可以說企業(yè)的信用等級(jí)是一種寶貴的無形財(cái)富，是企業(yè)的外部形象，企業(yè)只有在良好的信用環(huán)境下，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)此，A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)，要建立起專業(yè)化的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，根據(jù)國家有關(guān)部門所推行的相關(guān)法律政策，建立完善的企業(yè)信用體系，對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于制造企業(yè)來說，企業(yè)在制造生產(chǎn)的過程中，與供應(yīng)商、銷售商之間就要建立起良好的信用等級(jí)管理機(jī)制，只有這樣，A企業(yè)才能夠不斷地提升企業(yè)的信用等級(jí)，為其營造出良好的信用形象。此外，A企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出自己獨(dú)特的企業(yè)品牌，由品牌的推廣，促進(jìn)企業(yè)信用的的建立，以此來為企業(yè)營造出良好的外部環(huán)境?？偟膩碚f，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的生命線，A企業(yè)管理者就要樹立起“誠實(shí)守信”的觀念，信用理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，由企業(yè)管理者帶動(dòng)企業(yè)員工，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、設(shè)立專業(yè)化的信用管理機(jī)構(gòu)

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，A企業(yè)應(yīng)該建立起完善的信用管理制度，A企業(yè)的高層管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，任命專門的主管人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)信用管理工作。同時(shí)A企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)信用管理人員的培養(yǎng)，可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的信用管理人員，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)A企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，A企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)信用管理制度中引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的利益。員工作為企業(yè)的重要組成部分，只有讓員工感受到企業(yè)未來的發(fā)展前景，才能激發(fā)員工的積極性，給員工帶來一種歸屬感。同時(shí)A企業(yè)要建立起專門的信用管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將企業(yè)、員工和投資者之間的合同管理都要納入到企業(yè)信用管理制度中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范對(duì)企業(yè)信用管理進(jìn)行監(jiān)管，以此來提升合同履行的效率，從而幫助企業(yè)樹立起良好的信用。現(xiàn)階段，A企業(yè)作為制造企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，引發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，基于此，A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信用的保護(hù)，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要提高對(duì)投資者、供應(yīng)商信用的管理。而且在與客戶進(jìn)行談判時(shí)，還要對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，這樣才能保證企業(yè)與客戶之間的良往。

四、結(jié)論

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)逐漸成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中信用管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的不健全，導(dǎo)致制造企業(yè)的信用等級(jí)逐漸降低。企業(yè)信用作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，只有在良好的信用環(huán)境下，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，制造企業(yè)所面臨的信用管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)信用管理是企業(yè)發(fā)展的必然。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到企業(yè)信用管理中，并且風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相互結(jié)合，這樣才能降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)樹立良好的信用形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

作者：魏文彬 單位：青海民族大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

為推進(jìn)我省信用系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮信用系統(tǒng)作用，引導(dǎo)企業(yè)走誠信經(jīng)營的良性發(fā)展道路，改善投資環(huán)境，打造“信用**”，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)信用系統(tǒng)建設(shè)工作提出以下意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

依法采集、向全社會(huì)提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、權(quán)威的企業(yè)信用數(shù)據(jù)，可幫助企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、防范商業(yè)欺詐，激勵(lì)企業(yè)誠信經(jīng)營，提高全社會(huì)誠信水平。推進(jìn)信用系統(tǒng)建設(shè)，是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要舉措，是政府經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，是政府提高公共服務(wù)水平的重要內(nèi)容，是打造“信用**”、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。

省委、省政府高度重視信用系統(tǒng)建設(shè)工作，20**年決定由省工商局牽頭、省直有關(guān)部門參加，共同建設(shè)我省企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理中心和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，20**年省政府頒布了《**省行政機(jī)關(guān)征集與披露企業(yè)信用信息管理辦法》（省政府令第195號(hào)），建立了省企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，在省工商局設(shè)立了省企業(yè)信用信息管理辦公室（簡(jiǎn)稱省信用管理辦公室），同時(shí)承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議辦公室職責(zé)。省直有關(guān)部門要高度重視信用系統(tǒng)建設(shè)工作，認(rèn)真執(zhí)行《**省行政機(jī)關(guān)征集與披露企業(yè)信用信息管理辦法》（省政府第195號(hào)令），加強(qiáng)信用系統(tǒng)建設(shè)。

聯(lián)席會(huì)議要充分發(fā)揮作用，擬訂我省信用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)省政府第195號(hào)令制定信用系統(tǒng)管理、維護(hù)相關(guān)制度，對(duì)信用系統(tǒng)建設(shè)、管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。聯(lián)席會(huì)議各成員單位（參加信用系統(tǒng)建設(shè)的各省級(jí)部門）認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府決定，履行省政府第195號(hào)令規(guī)定的職責(zé)，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)。各成員單位要把信用系統(tǒng)建設(shè)擺上重要工作日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和專職人員；要結(jié)合本部門實(shí)際制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)、方案和措施；及時(shí)與省信用管理辦公室溝通，協(xié)商解決系統(tǒng)建設(shè)中的具體問題，依托省政府電子政務(wù)外網(wǎng)，按照“客觀、準(zhǔn)確、公正、及時(shí)”和“維護(hù)企業(yè)合法權(quán)利，保護(hù)商業(yè)秘密和個(gè)人隱私”的原則向信用系統(tǒng)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)和信息并對(duì)信息的準(zhǔn)確性、合法性、時(shí)效性負(fù)責(zé)；形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)，分工協(xié)作、有序聯(lián)動(dòng)，提交數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確及時(shí)，資源共享、服務(wù)社會(huì)”的工作機(jī)制。

省信用管理辦公室是我省企業(yè)信用信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)我省企業(yè)信用信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、管理，組織實(shí)施信用系統(tǒng)企業(yè)信用信息的征集和披露。省信用管理辦公室要積極主動(dòng)加強(qiáng)與聯(lián)席會(huì)議各成員單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，通報(bào)情況，幫助各單位解決系統(tǒng)建設(shè)中的具體問題，督促各單位落實(shí)省政府、聯(lián)席會(huì)議確定事項(xiàng)并就系統(tǒng)建設(shè)、管理中的重大問題及時(shí)向省政府報(bào)告和建議。

二、突出重點(diǎn)，狠下功夫，限時(shí)破解難題

（一）擴(kuò)充數(shù)據(jù)數(shù)量，提高數(shù)據(jù)覆蓋率。企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)整合集中工作實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。按縱向歸口集中，橫向比對(duì)、交換、整合的原則由各部門自下而上逐級(jí)歸集整合數(shù)據(jù)并按統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向省信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)提交真實(shí)、合法、完整的企業(yè)信用信息。參加信用系統(tǒng)一、二期建設(shè)的部門，對(duì)屬本部門所掌握的應(yīng)提交但還未提交的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)要安排專門人員進(jìn)行清理，按規(guī)定的程序和要求整合集中，于10月30日前完成數(shù)據(jù)的全面整合集中和提交入庫工作。特別是數(shù)據(jù)源在國家部委局機(jī)關(guān)以及未實(shí)現(xiàn)省、市（州）、縣數(shù)據(jù)大集中的單位應(yīng)積極采取措施，力爭(zhēng)按時(shí)完成。對(duì)確實(shí)無法按期完成的，要提出專題報(bào)告，說明原因，擬訂數(shù)據(jù)入庫時(shí)間表，送省信用管理辦公室，省信用管理辦公室提出意見報(bào)省政府。

（二）嚴(yán)格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可利用率。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，直接影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和可利用率。企業(yè)信用信息須包含與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照完全一致的企業(yè)名稱、企業(yè)登記注冊(cè)號(hào)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼。信息所含企業(yè)名稱不完整、不規(guī)范或缺少上述要素的，信息提供部門要在10月30日前進(jìn)行補(bǔ)充完善。相關(guān)部門要積極配合做好服務(wù)；省質(zhì)監(jiān)局要盡快將“組織機(jī)構(gòu)代碼”提交到信用系統(tǒng)資源中心數(shù)據(jù)庫。

（三）及時(shí)準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)按時(shí)更新。各部門要加強(qiáng)對(duì)提交數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；要根據(jù)對(duì)企業(yè)的行政許可審批、實(shí)施監(jiān)管職能等所發(fā)生的變化及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)予以適時(shí)更新。其中企業(yè)基礎(chǔ)信息、組織機(jī)構(gòu)代碼等應(yīng)及時(shí)更新，其他信用信息具備條件的也應(yīng)及時(shí)更新；暫時(shí)不具備條件的應(yīng)根據(jù)不同情況，按年、季、月更新，應(yīng)在每月25日前提交上月更新數(shù)據(jù)。確有困難的，須提出數(shù)據(jù)項(xiàng)的具體更新時(shí)間安排及理由送省信用管理辦公室審核同意并備案。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備管理，保證信用系統(tǒng)的正常運(yùn)行。各部門要建立健全信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備使用管理制度，明確專人負(fù)責(zé)保管維護(hù)。要保證數(shù)據(jù)采集前置機(jī)等相關(guān)設(shè)備正常接入電子政務(wù)外網(wǎng)，保證設(shè)備24小時(shí)正常運(yùn)行和與**省企業(yè)信用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源中心的網(wǎng)絡(luò)暢通。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保信用系統(tǒng)持久運(yùn)行，功能發(fā)揮

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著系統(tǒng)建設(shè)兩期工程的結(jié)束，數(shù)據(jù)的更新、系統(tǒng)的維護(hù)越來越成為一項(xiàng)日常性的工作。省信用管理辦公室要及時(shí)研究擬定“數(shù)據(jù)提交制度和紀(jì)律”、“數(shù)據(jù)采集設(shè)備使用管理制度”等相關(guān)管理制度，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議審定后實(shí)施；要建立系統(tǒng)建設(shè)和管理維護(hù)的工作通報(bào)制度。省政府將不定期對(duì)系統(tǒng)建設(shè)和管理中的階段性任務(wù)進(jìn)行督查督辦和工作通報(bào)，適時(shí)納入政府信息公開工作考核范圍。省信用管理辦公室要主動(dòng)會(huì)同省監(jiān)察廳、省政府督辦室做好信用系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)工作。

（二）制定《**省企業(yè)信用信息目錄》。省信用管理辦公室要牽頭協(xié)同聯(lián)席會(huì)議各成員單位開展調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要、政府監(jiān)管需要和法制原則，加緊擬訂《**省企業(yè)信用信息目錄》，形成我省企業(yè)信用征信數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，為信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、完整和規(guī)范提供保障。