建筑企業(yè)市場風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

企業(yè)的財務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體的、客觀的認(rèn)識,經(jīng)驗主義、主觀主義盛行將致使財務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評價體系、對高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負(fù)債對企業(yè)財務(wù)的正常運行有一定的幫助,但若負(fù)債過多,企業(yè)因負(fù)債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤減少、負(fù)擔(dān)過重、競爭力下降,嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對企業(yè)的財務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財務(wù)指標(biāo)對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的措施

防范財務(wù)風(fēng)險的形成,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并能夠可靠地預(yù)測未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立科學(xué)合理的公司制度是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、獨立、高效運行的前提條件。堅強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系,建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析、評價和預(yù)測機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中所處的地位、作用和職責(zé),分工負(fù)責(zé),各司其職,使之能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的財務(wù)狀況,分析、評價和預(yù)測企業(yè)近期及長期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,并能夠可靠、及時地化解財務(wù)風(fēng)險。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理者及財務(wù)人員的風(fēng)險意識與計劃經(jīng)濟(jì)時代不同,社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間有著非常激烈的競爭,企業(yè)的管理者和財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理方面,要強(qiáng)化風(fēng)險意識,提高自身專業(yè)素質(zhì),提升應(yīng)變能力,針對外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標(biāo)的策略有效的投標(biāo)策略是建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)合同的可靠保證,只有獲得工程建設(shè)合同企業(yè)才能夠正常的運營并取得客觀、穩(wěn)定的利潤,保障企業(yè)財務(wù)的正常運行。因此企業(yè)在投標(biāo)前,必須進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)項目進(jìn)行可靠、細(xì)致地調(diào)查研究,參加標(biāo)前會議和現(xiàn)場勘查,對工程量進(jìn)行復(fù)核,并對分包和生產(chǎn)要素進(jìn)行詢價,在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建設(shè)工程項目的投標(biāo)。

(四)加強(qiáng)建設(shè)工程項目合同管理建設(shè)工程實踐證明,加強(qiáng)建設(shè)工程項目合同管理是保證工程質(zhì)量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務(wù)收入的有效措施。

(五)建立科學(xué)的評價與激勵機(jī)制科學(xué)合理的評價與激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,很多領(lǐng)域已經(jīng)建立并運用了激勵機(jī)制。在建筑企業(yè)中,引入了價值工程的模式,以最終要實現(xiàn)的功能即目標(biāo)為目的,建立評價與激勵機(jī)制,管理從事財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

第2篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，因此，通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標(biāo)下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進(jìn)行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機(jī)會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認(rèn)識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國家實時動態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：

近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 規(guī)避措施

隨著我國建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時，都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認(rèn)真的實踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。

一、正確決策，把好項目“入口關(guān)”

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種，其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險，把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

二、加強(qiáng)成本管理，消化低價中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險

施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進(jìn)行計劃成本與實際成本主要工、料、機(jī)和間接費的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態(tài)。

三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)

（一）建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機(jī)構(gòu)。顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，有一定的企業(yè)管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。

（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點和市場規(guī)則，就各項重大經(jīng)濟(jì)活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法，實現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。

五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險能力

（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會。同時也要注重引進(jìn)既有豐富實踐工程經(jīng)驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術(shù)隊伍。

（二） 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實驗，開始時可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。

六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險

（一） 要在總結(jié)實行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。

（二） 加強(qiáng)項目經(jīng)理（承包人）隊伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進(jìn)行項目承包，是落實承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的外部項目經(jīng)理，以充實項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力，控

制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會.墊資施工面臨的風(fēng)險[J].施工企業(yè)管理，2009（5）.

第4篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

1.1風(fēng)險識別的方法

1.1.1逐步分析法。這是一種經(jīng)過對生產(chǎn)、制作等技術(shù)的程序，從最開始到最后，從進(jìn)入到出，對每一項開展解析，同時對全部步驟中的每一個小細(xì)節(jié)開展解析，找到或許存在影響生產(chǎn)、制作的潛伏要素，同時對這些要素開展危險狀況解析的辦法，對程序的清楚進(jìn)行著重解析，受本身生產(chǎn)或者制造技術(shù)作用較大的狀況下運用的辨別模式。

1.1.2專家分析法。這是一種清單列表的解析模式。經(jīng)過對單位、企業(yè)或者工程中或許會留存抑或面對的各式風(fēng)險要素排列出來，并且，把風(fēng)險要素清單交給清單中所涉及到的科目專家對風(fēng)險要素一一標(biāo)示風(fēng)險損害水平，經(jīng)過專家具備的專業(yè)水平解析，使管理人員清楚所存在或者會面對的風(fēng)險，方便管理人員開展后續(xù)的風(fēng)險管理，擬定相關(guān)的方法。

1.1.3調(diào)查分析法。這是在時間比較寬裕時使用的風(fēng)險辨別方式。要經(jīng)過很多的有目的性的調(diào)研，綜合整理，對或許具有的風(fēng)險開展檢驗的方式。要使用人力、物力以及時間，使用的資源多，所以，適宜大企業(yè)大規(guī)模工程，并且對時間要求不嚴(yán)時運用。

1.2公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的風(fēng)險識別

1.2.1公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的環(huán)境風(fēng)險。針對公路項目監(jiān)理名目的區(qū)域的社會條件以及投資條件要開展一定程度的實地調(diào)查。針對本地的社會治安條件如何，是不是經(jīng)常出現(xiàn)治安事故，這些肯定會對監(jiān)理單位職員的安全帶來威脅，對投標(biāo)報價的制定出現(xiàn)風(fēng)險。

1.2.2公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的市場風(fēng)險。因為每個區(qū)域，在職員薪酬、社會成本的水準(zhǔn)上存在差異，肯定會影響各個區(qū)域的公路項目監(jiān)理名目的花費不同，不清楚本地建立監(jiān)理市場價格，就會對報價存在影響。

1.2.3公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的技術(shù)風(fēng)險。針對每個監(jiān)理單位，都具備自己的技術(shù)長處，不會每一樣都能夠做到完美，這樣，就不可能會對公路監(jiān)理項目所指定的標(biāo)準(zhǔn)全部都能夠符合，要培育出具有這種技能的職員抑或聘請擁有這種措施的工程師，肯定會對報價存在或多或少的作用。

1.2.4公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的生產(chǎn)風(fēng)險。公路工程項目因為是一種國家根本裝置的民生項目，這樣，公路項目不僅要根據(jù)已經(jīng)制定的規(guī)劃開展建筑外，還經(jīng)常會因為國家的投資狀況和策略改變公路項目的建筑進(jìn)度，不能夠根據(jù)規(guī)劃建筑，大多會讓提前竣工，勢必會增多費用，對投標(biāo)報價產(chǎn)生影響。

1.2.5公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的財務(wù)風(fēng)險。針對有的公路項目監(jiān)理名目，因為投資資金不到位，但是已經(jīng)開始建筑了，在投標(biāo)報價中，就要想到墊付資金的狀況。

1.2.6公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的人事風(fēng)險。公路項目建筑，因為建筑是有先后程序的，所以監(jiān)理的措施以及方式也要有先后程序，這就需要在職員的部署上要科學(xué)，符合建筑監(jiān)理需求，準(zhǔn)確部署職員工作，這樣對職員的成本制定更科學(xué)。

1.3公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的風(fēng)險控制

1.3.1對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的環(huán)境風(fēng)險控制。對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的環(huán)境風(fēng)險控制，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，聯(lián)合當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)一起參與投標(biāo)，有熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的企業(yè)參與，又可以將風(fēng)險大家共擔(dān)。在編制報價時，可按聯(lián)合體情況編制。

1.3.2對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的市場風(fēng)險控制。對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的市場風(fēng)險控制，可以采用風(fēng)險回避的方式，去當(dāng)?shù)乜疾旌土私猱?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)交易市場的行情，掌握當(dāng)?shù)氐馁M率取費標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，作到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

1.3.3對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的技術(shù)風(fēng)險控制。對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的技術(shù)風(fēng)險控制，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，將部分技術(shù)不精通部分分包出去（在建設(shè)單位同意的前提下），選擇一個該技術(shù)精通的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理；或重新臨時招聘熟悉該技術(shù)的工程師，從而解決該技術(shù)風(fēng)險。

1.3.4對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的生產(chǎn)風(fēng)險控制。對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的生產(chǎn)風(fēng)險控制，可以采用風(fēng)險回避的方式，按照實際的施工進(jìn)度，安排監(jiān)理人員，合理調(diào)整資金計劃，具有預(yù)見性，增加人員，編制報價。

1.3.5對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的財務(wù)風(fēng)險控制。對于公路工程監(jiān)理投標(biāo)報價的財務(wù)風(fēng)險控制，可采用風(fēng)險保留的方式，利用承包的其他監(jiān)理工程獲取的利潤墊付。同時還可以考慮增加一定比例的不可預(yù)見費，這樣會在工程實施過程中，因其預(yù)先采取各種風(fēng)險控制措施，實際發(fā)生的風(fēng)險費用就可能大大低于這個比例，從而減少企業(yè)損失。

2公路工程監(jiān)理項目投標(biāo)報價策略分析

2.1高價贏利策略這是一種以獲取較大利潤空間為投標(biāo)目標(biāo)的策略。這種策略的使用是當(dāng)投標(biāo)人方具有強(qiáng)有力的優(yōu)勢而招標(biāo)人方處于劣勢的情況下使用的。（1）現(xiàn)場施工條件和操作面環(huán)境差、監(jiān)理難度比較大的工程，對于投標(biāo)人是可能無人承攬的工程，對于投標(biāo)人是要投入更多資源的工程，需要提高報價；（2）對技術(shù)專業(yè)要求比較高的工程，而投標(biāo)人在這方面有精通、擅長，有時就投標(biāo)人一家可以承攬，對于投標(biāo)人來說，很有獨占性優(yōu)勢，可以提高報價；（3）投標(biāo)競爭對手少的工程，說明不是工程太小，就是工程復(fù)雜或者工程施工的環(huán)境差，無人問津，需要提高報價，以高利潤為招標(biāo)人解決難題。

2.2低價薄利策略這種策略一般是招標(biāo)方具有明顯優(yōu)勢的情況下使用的。（1）針對建筑商來講，項目的建筑條件好，監(jiān)理工作就會較為容易，全部擁有最低能力的單位都能夠監(jiān)理；這樣只會擴(kuò)大能夠投標(biāo)的范圍，挑戰(zhàn)劇烈；監(jiān)理費多的項目，這些針對招標(biāo)者擁有優(yōu)勢，能夠在眾多的投標(biāo)者中隨意選??；（2）針對投標(biāo)者來講，現(xiàn)在急于開辟出某一市場區(qū)域的項目成績，抑或是投標(biāo)者在周圍區(qū)域已有在建立的項目而此項目能夠運用這個項目監(jiān)理的裝備、人力或者別的條件來實現(xiàn)；這時，投標(biāo)者的報價就會略低，只要能夠保證最根本的利益就可以。

2.3低價虧損策略這種策略一般是投標(biāo)方很不具優(yōu)勢的情況下使用的。（1）監(jiān)理單位在很久的時間中沒有承包到建筑項目，并且單位平時的運行中出現(xiàn)入不敷出了，再不承接到項目監(jiān)理單位就無法正常的運轉(zhuǎn)下去；不過，只要能夠獲取一定的收入，單位就可以正常的繼續(xù)下去，可以想方設(shè)法先撐過去困難，公司就可以正常的進(jìn)行下去，所以，盡管工程獲取不到更多的利潤，不過監(jiān)理單位必須要取得。（2）還有的是由于針對工程規(guī)模大不過是分期進(jìn)行的工程，監(jiān)理單位大多想用較低的價格取得第一期的監(jiān)理項目，之后在第一期的工程中得到優(yōu)異成果，獲取投資方的認(rèn)同。為獲取之后的項目爭創(chuàng)挑戰(zhàn)優(yōu)勢，同時在之后的工程監(jiān)理中獲取前期項目的利益虧損。

3結(jié)束語

第5篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：公路；企業(yè)管理；風(fēng)險管理；索賠管理

中圖分類號：X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程承包是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。建筑企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的生產(chǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有預(yù)見風(fēng)險、管理風(fēng)險、抵抗駕馭外界風(fēng)險的能力。有遠(yuǎn)見和有膽識的建筑企業(yè)應(yīng)善于識別、評估項目風(fēng)險，靈活采取多種措施防范風(fēng)險，密切監(jiān)控存在的風(fēng)險，適時運用索賠進(jìn)行風(fēng)險管理，從而減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成本，使自己成為駕馭企業(yè)風(fēng)險的成功者。

1 建筑企業(yè)風(fēng)險管理簡述

隨著我國公路建筑工程項目的招投標(biāo)逐漸與國際接軌，面對競爭激烈的建筑市場，我國建筑企業(yè)困難重重、步履艱難、抗風(fēng)險能力較差。建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險管理，向管理要效益，規(guī)避市場風(fēng)險。

2 我國建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

公路建筑企業(yè)的風(fēng)險因素很多，根據(jù)建筑企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生的因素劃分，建筑企業(yè)常見的風(fēng)險主要有：經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險等。

我國目前許多建筑企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累階段，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理機(jī)制不健全，沒有真正形成動態(tài)風(fēng)險管理的機(jī)制和模式，缺少運用合同防范風(fēng)險的意識。因此，客觀分析市場，建立和完善風(fēng)險機(jī)制，研究企業(yè)風(fēng)險管理方法，對促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

2.1 公路建筑企業(yè)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險的防范措施

我國公路建筑企業(yè)經(jīng)營者和工程項目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。建筑企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。大多數(shù)建筑企業(yè)未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理防范系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。

2.2 風(fēng)險管理機(jī)制不健全，抵抗風(fēng)險能力差

國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。對項目經(jīng)理任用產(chǎn)生的風(fēng)險，項目施工管理產(chǎn)生的風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險、安全管理風(fēng)險及材料價格風(fēng)險重視不夠，也缺少相應(yīng)的約束機(jī)制；一旦遭遇風(fēng)險，全企業(yè)上下一團(tuán)糟。

2.3 缺乏運用索賠管理動態(tài)防范風(fēng)險的意識

合同的客觀風(fēng)險，是合同雙方無法回避。國內(nèi)建筑企業(yè)在合同簽訂前對風(fēng)險預(yù)測、分析不足，不能規(guī)避一些不必要承擔(dān)的風(fēng)險。在合同中不能很好限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款研究不透徹，更缺乏運用索賠管理動態(tài)防范風(fēng)險的意識。

3 風(fēng)險管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

隨著社會發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷變化，情況也更復(fù)雜，這樣建筑企業(yè)防范和控制風(fēng)險措施也要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。本人通過對本單位和其它建筑企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，認(rèn)為要做好風(fēng)險管理還需從以下幾個方面進(jìn)行研究。

3.1 樹立風(fēng)險管理意識，積極進(jìn)行風(fēng)險管理

面對復(fù)雜多變的市場形勢，建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，時刻保持清醒頭腦，認(rèn)真預(yù)測、分析方方面面的風(fēng)險，慎重制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到理性地分析，理智地對待，未雨綢繆，變不利為有利，變被動為主動，使企業(yè)立于不敗之地。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制

一個建筑企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失。

3.3 運用索賠進(jìn)行建筑企業(yè)風(fēng)險管理

索賠是建筑企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，它必須體現(xiàn)整個經(jīng)營戰(zhàn)略，體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過“風(fēng)險管理小組”建議，公司一方面抓住索賠機(jī)會主動索賠，有效控制和減輕了企業(yè)風(fēng)險。另一方面通過索賠管理，加強(qiáng)了各方主動防范風(fēng)險的意識，規(guī)避一些了風(fēng)險，促進(jìn)工程項目健康有序發(fā)展。

4 風(fēng)險管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新應(yīng)用的建議

通過實踐本人認(rèn)為，企業(yè)要做好風(fēng)險管理工作，首先要做好以下幾個方面工作。

4.1 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理能力

作為企業(yè)的員工，人人都要履行好自己的職責(zé)，具體體現(xiàn)在要對經(jīng)營管理的全過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，要把企業(yè)看成是自己的企業(yè)，企業(yè)風(fēng)險的防范無疑需要所有員工付出努力。在企業(yè)風(fēng)險管理的所有因素中，“員工”的作用是最關(guān)鍵的，通常情況下，建筑企業(yè)的成功取決于員工的行為和能力。建筑企業(yè)項目規(guī)模較大，施工周期長，不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全等多方面的風(fēng)險，因此，員工必須具有盤查建筑企業(yè)風(fēng)險源的能力，并能作出風(fēng)險識別和加以控制。

4.2 慎重決策建筑企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險主要指承攬工程的市場風(fēng)險，它是各類經(jīng)營風(fēng)險中的核心風(fēng)險。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展依托于建筑市場，而每個建設(shè)項目都有其特定的背景和環(huán)境，在市場還不成熟的情況下，往往重視對項目本身的競爭而忽視對項目進(jìn)行深層次的研究和分析。因此，投標(biāo)競價的可行性分析極為重要，特別是對于建筑企業(yè)工程項目更應(yīng)該作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，嚴(yán)防業(yè)主進(jìn)行開發(fā)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知曉并掌控項目內(nèi)在的經(jīng)營風(fēng)險成為對項目取舍的先決條件。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全風(fēng)險管理機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做好過程控制，使企業(yè)最大限度地消除存在的經(jīng)營風(fēng)險隱患。在材料進(jìn)場驗收、現(xiàn)場施工管理上都必須把工程質(zhì)量放在首位，搞好工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，堅決避免質(zhì)量風(fēng)險；在施工過程中要把安全生產(chǎn)、文明施工作為建筑企業(yè)的座右銘，時刻警惕安全風(fēng)險。以人為本，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)好企業(yè)各專業(yè)部門的職能，強(qiáng)化工程項目的中間監(jiān)控。結(jié)合實際，建立適合自身的風(fēng)險管理體系，完善風(fēng)險考核辦法，健全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，把企業(yè)的效益真正地留在企業(yè)。

4.4 加強(qiáng)合同管理，靈活處理索賠

合同風(fēng)險是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，合同他方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響時對本企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。一方面建筑施工企業(yè)在工程合同簽訂后應(yīng)該密切關(guān)注和監(jiān)控其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時發(fā)生的變化情況，抓住有利時機(jī)提出索賠，從而達(dá)到有效的控制風(fēng)險；另一方面，建筑企業(yè)的施工合同在正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。處理索賠時要堅持友好協(xié)商的立場，靈活處理索賠。

結(jié)語

在風(fēng)險管理實踐中，索賠是建筑企業(yè)提高項目管理水平的有效途徑，也是企業(yè)控制工程成本，增加施工收入，實現(xiàn)開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行風(fēng)險管理的重要渠道。同時，索賠是一項系統(tǒng)工程，其知識面涉及到工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等各個方面，資料來源于業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)部各職能部門和基層單位，索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。組織好索賠，除了要求索賠人員對合同條件都必須有充分了解外，同時也要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]佘立中.建設(shè)工程合同管理出版社[M].華南理工大學(xué)出版社，2004-8-1.

[2]周銀河，嚴(yán)薇.建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M].武漢大學(xué)出版社，2001年4月.

第6篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；項目管理；對策分析

引言

建筑施工企業(yè)在新形勢下靈活轉(zhuǎn)換了經(jīng)營體制，實施項目管理辦法，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實力，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部推行了以項目經(jīng)理責(zé)任制的管理體系，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合，對其采取了靈活管理的方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平大大提高，為國家和企業(yè)帶來了更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑市場新的競爭形勢下，業(yè)主對工程質(zhì)量越來越挑剔，對品質(zhì)要求越來越高，由此也帶來了許多問題需要企業(yè)管理者認(rèn)真研究和探討。

1 施工企業(yè)管理存在的問題分析

1.資源配置不合理，管理模式比較混亂

許多施工企業(yè)沒有摸清市場規(guī)律，經(jīng)營戰(zhàn)略沒有和資源配置相結(jié)合，對擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系沒有處理好。另外，在企業(yè)內(nèi)部沒有劃清職責(zé)權(quán)利，企業(yè)的監(jiān)管不力，對項目的考核都只是做做表面功夫，實施起來很不到位。

2.資金不足制約著企業(yè)項目發(fā)展，資源管理比較薄弱

建筑市場的激烈競爭，不合理的招投標(biāo)以及一些不利因素讓企業(yè)常常會陷入困境，項目資金短缺，造成了費用嚴(yán)重不足，無法調(diào)動施工人員的工作熱情，嚴(yán)重影響了項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。還有，企業(yè)在人力資源配置上還不夠合理，對人員的管理只是局限在對勞動報酬的管理，對人才的管理不到位，缺少一套完整的人力資源管理制度。許多的國有企業(yè)高層管理人員都轉(zhuǎn)向民營企業(yè)，這是我國國有資產(chǎn)的重大損失，因為人才流失會帶走經(jīng)驗和人脈。很多的施工企業(yè)在內(nèi)部都有建立自己的對外租賃站，這雖然能給企業(yè)帶來效益，但也存在一些不安全因素，對機(jī)械設(shè)備的管理做得不到位會導(dǎo)致設(shè)備受損或丟失，在這方面應(yīng)該加強(qiáng)管理。

3.對成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低

近年來隨著企業(yè)對成本控制意識的提高，在這方面的管理都有一套自己的管理辦法。但是，在實際操作中，要讓企業(yè)員工全民動員做到整體控制有些難度，一般都僅僅局限在堵漏洞階段，例如采購設(shè)備、材料、分包工程等方面的漏洞。對于真正影響成本的關(guān)鍵因素都缺少有力的措施。一個企業(yè)要想在同行中立于不敗之地，很關(guān)鍵的因素就是要做好成本控制問題，從而實現(xiàn)利潤最大化。但從當(dāng)前我國整體情況來看，很多企業(yè)的管理水平都比較低。對成本管理的責(zé)任劃分不明確，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，沒有對成本進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算，只是做些表面功夫。種種原因?qū)е铝似髽I(yè)成本一直持續(xù)上升，利潤也越來越低。

4.對風(fēng)險認(rèn)識不高，缺少防范措施

很多的施工企業(yè)對存在風(fēng)險認(rèn)識不高，即使發(fā)現(xiàn)一些市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、人員辭職等情況都把它看成是市場競爭和條件有限所致。對市場情況分析不透徹，對業(yè)主提出的不合理要求也滿足他們。有時還盲目擴(kuò)大規(guī)模，沒有認(rèn)清資金短缺、貸款額的增加等所帶來的風(fēng)險，對利潤幅度下滑沒有提高警惕，更沒有采取防范措施。

5.缺少一支具有戰(zhàn)斗力的建設(shè)隊伍

很多企業(yè)負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理都是從工作時間比較長、經(jīng)驗比較豐富的老員工提拔上來的，缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)新意識，法制觀念和安全意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平普遍不高，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

2 對存在問題采取的措施

施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢，對市場進(jìn)行透徹分析，加強(qiáng)企業(yè)項目管理，對資源進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格控制成本問題，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，從而提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1.構(gòu)建一套適合企業(yè)項目發(fā)展的管理模式

對于一個項目要采用什么樣的管理模式更合理，這個問題一直是企業(yè)最值得關(guān)注的問題。項目不一樣管理模式也會有差別，對項目經(jīng)理的授權(quán)小了，無法讓他們產(chǎn)生工作動力，授權(quán)過大了，又擔(dān)心企業(yè)的高層管理者對項目失去控制，給企業(yè)的利益帶來影響。因此，企業(yè)要堅持實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化為中心，要選擇合適的管理模式。

2．加強(qiáng)制度的完善，改變資金短缺情況

要讓資金短缺的情況得以改善，首先要加強(qiáng)投標(biāo)管理。要選擇信譽(yù)度高、撥款比例較高的單位，在施工合同方面，要做到嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，要按照合同條款催收工程款，密切關(guān)注資金使用情況和工程進(jìn)度；要明確項目的責(zé)任人，采取激勵方式，做到賞罰分明，在平時施工過程中，要注意對書面材料的收集整理，有必要的時候可以通過法律手段解決。

3.建立成本管理核算制度，實現(xiàn)利潤最大化

企業(yè)應(yīng)該改變以前的依靠經(jīng)驗來管理成本的方法，要讓全體人員認(rèn)識到控制成本的重要性，堅持企業(yè)是利潤中心，項目則是成本控制中心的原則。要在企業(yè)內(nèi)部實行全體動員對其精心管理，對材料采購、工程分包等過程全程控制，對一切開支嚴(yán)格把關(guān)，對現(xiàn)場施工也要加強(qiáng)管理，把成本控制在最低限度，實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化。

4.加強(qiáng)風(fēng)險控制，并建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍

建設(shè)工程項目中會遇到各種各樣的風(fēng)險，比如產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。企業(yè)要提高風(fēng)險意識，把握市場情況，建立風(fēng)險防范制度，不斷提高抗風(fēng)險的能力、風(fēng)險識別能力和處理能力。

在企業(yè)項目中，人才利用是關(guān)鍵。只有建立高效團(tuán)結(jié)的管理隊伍才能讓項目圓滿完成。在對項目經(jīng)理選拔中，要任人唯賢，公平競爭，對他們的人品、能力以及業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核。要不斷提高團(tuán)隊素質(zhì)，對他們加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷開拓、敢于競爭的優(yōu)良品質(zhì)。

3 結(jié)束語

面對外界嚴(yán)峻形勢，建筑施工企業(yè)只有認(rèn)清事實，對市場情況認(rèn)真分析，對企業(yè)項目加強(qiáng)管理，資源配置進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，培養(yǎng)一支企業(yè)精英，不斷加強(qiáng)自身能力，才能讓企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1]賈平．企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2002

第7篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，建筑公司為了加快工程進(jìn)度，往往會外包一部分工程給其他建筑企業(yè)，這其中就存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，如合同風(fēng)險、核算風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果不及時防范這些風(fēng)險，將會給發(fā)包方企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞 ：發(fā)包方；工程；財務(wù)風(fēng)險；對策

一、引言

隨著市場競爭越來越激烈，建筑施企業(yè)現(xiàn)有的資源無法滿足自身發(fā)展的需要，通常會把部分建筑工程分包給其他企業(yè)，這雖然降低了企業(yè)自身規(guī)模的制約，但是也面臨著多重風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，尤其是財務(wù)風(fēng)險，是發(fā)包方企業(yè)面臨的重要風(fēng)險。在分包工程管理過程中，發(fā)包方企業(yè)要建立健全的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，提升分包管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，從而保證發(fā)包企業(yè)健康發(fā)展。

二、工程分包中存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

分包合同的主要風(fēng)險包括合同的及時性和有效性兩個方面，及時性方面的風(fēng)險是指合同雙方細(xì)則未談妥，或者合同存在一定的歧義，造成合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。一旦出現(xiàn)工程問題，兩方的責(zé)任無法準(zhǔn)確的劃分。合同有效性方面的風(fēng)險是指合同雙方簽訂的合約一些條款可能不符合法律的要求，如果出現(xiàn)合同爭執(zhí)，可能沒有法律依據(jù)。這兩類風(fēng)險是合同風(fēng)險的主要構(gòu)成部分，也是需要重點防范的部分。合同風(fēng)險給發(fā)包方企業(yè)將直接造成財務(wù)方面的風(fēng)險，可能導(dǎo)致發(fā)包方企業(yè)利益受到損害，影響工程的正常進(jìn)行。

（二）資金風(fēng)險

建筑工程對于資金的需要很大，資金風(fēng)險是發(fā)包方企業(yè)面臨的重要風(fēng)險，發(fā)包企業(yè)需要嚴(yán)格控制分包企業(yè)的資金支付，保證資金按照工程進(jìn)度準(zhǔn)確的支付，避免提前透資的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)有效資金管理。發(fā)包企業(yè)派駐到分包企業(yè)中的財務(wù)人員需要分析分包方的資金情況，明確資金的使用是否有效，降低資金被挪用或者不足的風(fēng)險。在實際的工作中，有時會發(fā)生雙方合同沒有明確分包方大額資金支付的流程，沒有確定派駐代表是大額資金支付的必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致發(fā)包企業(yè)的派駐代表難以實施有效的監(jiān)督。

（三）成本結(jié)算風(fēng)險在工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工分包成本結(jié)算不規(guī)范的情況，分包企業(yè)既沒有做好工程的事先預(yù)算，也沒有在工程進(jìn)程中的事中做好成本控制，加大了發(fā)包企業(yè)的成本結(jié)算風(fēng)險。由于發(fā)包方企業(yè)在工程分包中缺少有效的管理，施工方可能偷工減料，減少成本的支出，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在安全的隱患。工程核算風(fēng)險的具體表現(xiàn)為超結(jié)算工程款、未建立結(jié)算對比臺賬、項目審批不嚴(yán)格等，這些都是工程核算中存在的重要風(fēng)險因素，導(dǎo)致發(fā)包企業(yè)在成本核算中無法準(zhǔn)確、及時的核算工程款。

（四）稅務(wù)風(fēng)險

工程建設(shè)通常需要交納營業(yè)稅，我國《營業(yè)稅暫行條例》中規(guī)定，建筑企業(yè)的營業(yè)稅稅率為3%，計算的應(yīng)納稅所得額為工程價款，但是企業(yè)把項目分包后，發(fā)包企業(yè)的工程承包金額可以扣除發(fā)包部分的金額來計算企業(yè)應(yīng)納營業(yè)稅稅額。對于分包方，需要就其承包的部分計算營業(yè)稅。由于雙方企業(yè)的財務(wù)人員對分包工程認(rèn)識存在偏差，納稅金額計算不統(tǒng)一，在實際操作中存在稅收籌劃問題。由于雙方在工程款的金額上可能存在一定的分歧，導(dǎo)致發(fā)包方可能多繳納了營業(yè)稅，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

三、降低發(fā)包方企業(yè)財務(wù)風(fēng)險建議

（一）建立一套較為完善的財務(wù)控制體系

發(fā)包企業(yè)需要健全內(nèi)部控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進(jìn)行。公司需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，建立完善的財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮公司內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在每個會計期間或者每項重大經(jīng)濟(jì)活動完成之后，內(nèi)審部門都必須按照監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。

（二）強(qiáng)化分包資金的管理

為了加強(qiáng)對分包企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，發(fā)包企業(yè)需要做好資金的管控工作，完善管控模式與架構(gòu)。需要統(tǒng)一企業(yè)的信貸流程，理清公司的賬號，嚴(yán)格企業(yè)的資金審批權(quán)限，從而保證資金的合理使用。企業(yè)的資金分為交易性目的、保障目的和投資目的，對于不同的資金，需要有不同的管理方式，有針對性的進(jìn)行資金的管理。不同資金的使用要根據(jù)具體的情況建立完善的審批、劃撥和監(jiān)督工作，保證資金準(zhǔn)確的投入到需要的項目中，杜絕資金被挪用的風(fēng)險。

（三）積極進(jìn)行納稅籌劃

發(fā)包企業(yè)需要積極的進(jìn)行納稅籌劃，降低營業(yè)稅、城建稅、教育費附加等稅負(fù)水平，在最近幾年由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的貨幣供應(yīng)量較大，造成通貨膨脹、貨幣貶值，通常每年的實際通貨膨脹率都在3%以上，因此，在合理的時間范圍內(nèi)進(jìn)行納稅時間籌劃，也能夠降低稅負(fù)水平。這主要是通過納稅期限來實現(xiàn)，通過合理延長納稅時間可以增加貨幣的時間價值，降低機(jī)會成本。此外，發(fā)包企業(yè)需要及時和分包企業(yè)溝通，雙方確定準(zhǔn)確的合同金額，避免在納稅時出現(xiàn)計算上的分歧。

四、結(jié)束語

隨著市場的發(fā)展，工程的分包將越來越普遍，分包企業(yè)在進(jìn)行工程分包時，需要考慮多重風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，及時的進(jìn)行風(fēng)險防范，降低風(fēng)險可能造成的損失，提高發(fā)包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲玉歡.工程分包的財務(wù)風(fēng)險管理[J].價值工程,2014,(20).

第8篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

雖然房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的作用，但房地產(chǎn)投資及營銷過程中存在著復(fù)雜的不確定性因素。由于房地產(chǎn)投資數(shù)額巨大、投資回收周期較長、變現(xiàn)能力差，房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的風(fēng)險種類繁多。有些風(fēng)險對地產(chǎn)市場的所有項目都會產(chǎn)生影響，如國家政治經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的調(diào)整等；有些風(fēng)險則只對某個或某幾個項目產(chǎn)生影響，如企業(yè)經(jīng)營管理狀況、房地產(chǎn)商品持有期的長短等；有些風(fēng)險是房地產(chǎn)投資者可以控制的，而有些風(fēng)險則是無法回避和消除的。根據(jù)風(fēng)險來源，將房地產(chǎn)營銷風(fēng)險劃分為內(nèi)部操控風(fēng)險及外部環(huán)境風(fēng)險兩大類。內(nèi)部操控風(fēng)險主要包括以下幾個方面：從產(chǎn)品來上自身產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量是否能夠達(dá)到和滿足業(yè)主需求；品牌的認(rèn)知程度及對客戶的吸引；售后服務(wù)鏈的完善。從企業(yè)來說包括內(nèi)控的制度的健全及完善；企業(yè)的控制力強(qiáng)弱；預(yù)見性及決策性是否正確。由于內(nèi)部風(fēng)險主要是由于企業(yè)自身的建設(shè)及發(fā)展尚不完善，管理水平不到位引起的，因此只要做好內(nèi)控建設(shè)，提高全員素質(zhì)，利用管理手段可以得到穩(wěn)步提升。因此，不再詳加論述，下面主要探討對影響房地產(chǎn)企業(yè)最大的外部環(huán)境風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險較多主要包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、資金風(fēng)險三大主要類型，結(jié)合筆者所在的房地產(chǎn)企業(yè)對這三種風(fēng)險做簡要概述。

1、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是指市場中各類不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險，如建筑材料漲價、土地價格漲跌，例如我公司在東麗區(qū)華明鎮(zhèn)2007年購買兩塊地皮，其中一塊地建設(shè)時時逢奧運會年，國家特別強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、治理污染及交通，造成建筑材料及人工費大幅漲價，開發(fā)成本大幅增加，而原房屋定價已經(jīng)虧損，如果仍按原定價格銷售，則將造成較大虧損，而土地出讓協(xié)議又規(guī)定房屋價格，造成銷售困難。另一塊地皮，購買時樓面地價5，500元/平方米，算上開發(fā)成本，銷售價格應(yīng)在1萬元/平方米左右，但附近北京首創(chuàng)所開發(fā)的別墅項目，開盤價僅為9，600元/平方米，可想如果我公司繼續(xù)建設(shè)成為成片高層銷售將非常困難。

2、政策風(fēng)險。房地產(chǎn)商品更多地受到國家或地方政府政策和法令的限制。房地產(chǎn)市場是一個不完全競爭市場，并非完全市場化。不同的國家和地區(qū)對房地產(chǎn)的發(fā)展存在程度不同的干涉和限制。2011年來，央行連續(xù)六次提升存款準(zhǔn)備金率，并且緊縮銀根，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)貸款，以到達(dá)調(diào)解房價的目的，對房地產(chǎn)企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。我公司從下半年開始，貸款進(jìn)展極其緩慢，原定貸款計劃僅僅完成1/2，造成工程款都停止支付。

3、競爭對手風(fēng)險。我公司在天津地區(qū)屬于較大企業(yè)，但是與萬科、恒大、富力，這些地產(chǎn)大鱷以及華潤、招商、遠(yuǎn)洋這些企業(yè)地產(chǎn)相比，無論在企業(yè)能力還是品牌戰(zhàn)略上均有較大的差距。例如，公司在南開區(qū)宜賓道開發(fā)一片商品房，不遠(yuǎn)處萬科開發(fā)假日風(fēng)情項目，雖萬科樓盤價格高于我公司開發(fā)樓盤，但萬科憑借其品牌優(yōu)勢及口碑，銷售情況非常好，而我公司樓盤銷售情況較差。

二、風(fēng)險防范措施

1、提高自身抗風(fēng)險能力。中國有句古話，“修身養(yǎng)性平天下”，意思是一個人先把自己的身心鍛煉好，再談治理天下，首先經(jīng)營好自己的企業(yè)是提高自身抗風(fēng)險能力的重中之重，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善各項制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化，使得企業(yè)每一個決策，每一步前行，并不是憑空想象，而是經(jīng)過一系列的調(diào)查、研究、分析后的結(jié)果。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理價格定位。面對日益嚴(yán)峻的融資形式及市場風(fēng)險，我公司的做法是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移開發(fā)重點，合理定價，多種渠道保證現(xiàn)金流。華明項目2塊地，第一塊地如果我公司直接開盤銷售，銷售情況將不容樂觀，我公司西側(cè)相同樓盤，早于我公司半年開始銷售，至今售房率不到50%。為此，我公司前期階段積極與各區(qū)房管局及企事業(yè)聯(lián)系，希望能夠整體買賣，結(jié)果27棟樓有8棟樓作為回遷房賣給河?xùn)|建委，由于華明鎮(zhèn)毗鄰空港，因此公司聯(lián)系空港幾家單位，對剩余樓盤進(jìn)行了整體銷售，雖然銷售價格較低，但由于整體銷售，資金回籠較快，節(jié)省了大量銀行貸款利息，解決了困擾公司2年的負(fù)擔(dān)；另一塊地由高層調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，變更為別墅項目，使得銷售價格能夠得到一定的提升。雖然目前國家調(diào)控房屋價格，但國家鼓勵限價房及保障房建設(shè)，因此我公司將開發(fā)重點向“兩限”房轉(zhuǎn)移，以規(guī)避政策風(fēng)險，特別是今年下半年，在西青區(qū)開盤的限價房項目一開盤即售罄，緩解了我公司的整體資金壓力。

第9篇：建筑企業(yè)市場風(fēng)險范文

（一）經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施融資風(fēng)險原因及其影響。經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施主要包括一些縣際的收費性道路交通和污水處理廠一類的生活服務(wù)設(shè)施。鑒于其經(jīng)濟(jì)效益核心的特征,經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的主要風(fēng)險就是建筑成本的浮動性特征導(dǎo)致的預(yù)期投入資金不足,屬于市場風(fēng)險一類。由于這類基礎(chǔ)設(shè)施建成之后,一般采用收費式的方式來支付其日常損耗,所以其最大的特征的就是利益最大化,預(yù)期的融資水平總是要受到后期通貨膨脹等市場原因的影響,最終導(dǎo)致其建造資金的不斷短缺,進(jìn)而影響工程的建設(shè)進(jìn)度,最終會因民眾的期望值降低而影響其經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化實現(xiàn)。

（二）準(zhǔn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施融資風(fēng)險原因及其影響。準(zhǔn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施主要包括一些收益性地下管道、公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施。這類設(shè)施是民眾生活不可或缺的,但由于其經(jīng)濟(jì)效益低的特征,導(dǎo)致融資渠道狹窄,工期延誤情況屢有發(fā)生,同時其日常的保養(yǎng)防護(hù)也會增加其經(jīng)營管理成本。這類基礎(chǔ)設(shè)施一般都是以政府和民營企業(yè)合作投資建設(shè)的。但由于政府一方處于財政支出控制的考慮,其資金投入的有限勢必會影響融資風(fēng)險,進(jìn)而延誤工期。此外,政府作為行政職能部門,建筑本身就不是其強(qiáng)項,所以在建筑經(jīng)營管理及整個建筑資金運作上,應(yīng)對措施相對遲緩。同時,由于政府缺乏對合作建筑企業(yè)的激勵政策,常常導(dǎo)致其怠工現(xiàn)象的出現(xiàn),影響了工程進(jìn)度。

（三）非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施融資風(fēng)險原因及其影響。非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施主要包括縣城的主要公共街道和自來水管道一類的公益性設(shè)施。這類設(shè)施的主要風(fēng)險也多是因通貨膨脹而導(dǎo)致的建造成本上升。雖然,非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施的主要特征是公益性,民眾口碑很好。但由于其缺乏盈利性,其融資來源基本來自于政府財政支出,很少有民營企業(yè)涉足。所以,同準(zhǔn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施一樣,由于政府職能的非專業(yè)性,致使其無法準(zhǔn)確把握此類基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營管理成本。此外,由于政府融資多會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不明的狀況,行政職能效果明顯,市場機(jī)制薄弱,致使工作開展人員的積極性無法調(diào)動,影響整體工期的確定,延緩了其公共服務(wù)的開始時間。

縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目規(guī)避風(fēng)險的對策

（一）由政府方進(jìn)一步完善政策規(guī)章,既要培養(yǎng)一批屬于政府自身的融資風(fēng)險管理人才,又要積極組織各基建工程單位進(jìn)行風(fēng)險管理課程方面的培訓(xùn),使其明確融資風(fēng)險控制的主要方法。同時,在融資前,政府要聘請專業(yè)負(fù)責(zé)的人員對項目風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行計算統(tǒng)計。項目公司與政府簽約時嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,產(chǎn)權(quán)明晰,杜絕一切行政化影響的出現(xiàn)。

（二）在市場風(fēng)險控制上,市場通脹具有不確定性決定了在項目的可行性報告指定時要適當(dāng)保留彈性。對于盈利性的基礎(chǔ)設(shè)施要根據(jù)縣域需求的最大可能變化來確定。做抵押貸款融資時,貸款銀行也要本著服務(wù)大眾的原則,保留適當(dāng)彈性,宗旨就是要保證公益性基礎(chǔ)設(shè)施保質(zhì)準(zhǔn)時地完工。同時,銀行要嚴(yán)格負(fù)責(zé)地按相關(guān)法規(guī)來判斷項目單位的抵押內(nèi)容是否有效,是否存在所有權(quán)模糊的狀況。