文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案精選(九篇)

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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；運營；主體；產(chǎn)業(yè)鏈；

中圖分類號：G124 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-03

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心并不在于園區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量，而在于園區(qū)質(zhì)量的提升。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理至關重要，其一，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展必須有穩(wěn)定充足的資金支持，無論是政府直接管理或委托企業(yè)管理的園區(qū)，即使不通過園區(qū)盈利，也需要為園區(qū)日常運作的所需人力、基礎設施、公共平臺等建立穩(wěn)定的資金來源。其二，目前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在企業(yè)享受完優(yōu)惠政策就遷走的“候鳥化”問題以及隨之帶來的園區(qū)“空殼化”問題。這兩個問題的癥結都在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏一個專業(yè)的運營服務團隊。如果探索出一條科學合理的文化地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營之路，文化與地產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成、相得益彰。

一、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營方式

文化產(chǎn)業(yè)門類眾多，生產(chǎn)方式多樣，加之政府和市場的雙重推動，使得我國的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體多元、運營模式多樣。有的是政府主導，有的是企業(yè)主導的，有的是企業(yè)、政府、社會團體聯(lián)合主導的，但就園區(qū)建成后的運營主體來說，無外乎是這樣幾方：政府、園區(qū)開發(fā)商和園區(qū)運營商。

有的園區(qū)由政府統(tǒng)一規(guī)劃、投資、管理，政府兼具開發(fā)和運營。例如，我國首批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)西安曲江新區(qū)，其前身就是1993年國家批準設立的以發(fā)展文化旅游為核心產(chǎn)業(yè)的省級開發(fā)區(qū)。有的園區(qū)則是由開發(fā)商兼具開發(fā)和運營的雙重職能，比如北京尚8文化集團，就是一個集園區(qū)開發(fā)、運營和管理于一身的典型代表。有的園區(qū)則是由專門的公司負責園區(qū)運營。

但是不管哪一方承擔了相應的主體職責，哪一方就要知道自己該職責應該做的事情。比如，政府的職責多在于參與園區(qū)的策劃、規(guī)劃、政策支持等，園區(qū)開發(fā)商重在園區(qū)的建設環(huán)節(jié)，而后期的運營管理環(huán)節(jié)應當由運營商來完成。下面，我們對園區(qū)這幾個主體的職責做一具體闡述。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營主體

（一）政府：無論是自下而上自發(fā)形成的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是自上而下政府推動出現(xiàn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在其不同發(fā)展階段，政府都發(fā)揮了重要作用。認識政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成發(fā)展中的重要作用，并不是希望政府過多的干預文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成，而是了解政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成中應該做一些什么，以利于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好的發(fā)展。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：從不同國家及地區(qū)出現(xiàn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)來看，很多都是由不同級別政府的戰(zhàn)略決策啟動的。特別是在一些資源和要素短缺的地方，要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的趕超和關鍵性產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，單純依靠市場機制的作用是不可能實現(xiàn)的，而必須依靠政府的決策有意識地引導文化產(chǎn)業(yè)的地理集中，培育文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而在文化市場上獲得更高的生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢。政府在園區(qū)的規(guī)劃中也發(fā)揮著作用，具有前瞻性、層次較高的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃直接影響著未來文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景。

2、審批及參謀作用：政府相關職能要建立起文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)論證、審批機制，根據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體布局要求，對于園區(qū)設置與企業(yè)入駐進行科學論證，積極促成建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設指標參照體系，明確園區(qū)產(chǎn)值、創(chuàng)新要素等層級界定要素，國家和地方政府根據(jù)不同的發(fā)展層級予以不同的扶持措施，建立園區(qū)服務內(nèi)容、服務績效考核的指導性意見目標，更好地促進園區(qū)規(guī)劃建設。

3、提供政策支持：政府從政策上對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行扶持，有利于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成和建設。主要是在金融和稅收，外貿(mào)、物價、關稅、鼓勵中小型文化企業(yè)集聚政策，特殊的人才流動等方面制定一系列優(yōu)惠政策，形成寬松的政策環(huán)境。政府要設立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展專項基金，對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎設置建設、公共服務平臺建設等予以重點扶持。要出臺文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融信貸、工商、稅收等優(yōu)惠政策，嘗試建立市場化、多元化的投資機制，建立風險投資基金，鼓勵民營資本介入園區(qū)建設和運行，加強園區(qū)與相關金融機構的對接，幫助入園企業(yè)申報貸款貼息、項目補助和績效獎勵以及提供擔保服務等，為入園企業(yè)提供良好的金融支持平臺等，尤其是對發(fā)展?jié)摿^好、創(chuàng)新能力強、尚處于發(fā)展初期的中小企業(yè)予以重點孵化與支持。

4、促進園區(qū)環(huán)境建設：政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務環(huán)境、生活環(huán)境和文化環(huán)境建設方面都可起到積極的主導作用。在服務環(huán)境方面，中小文化企業(yè)由于規(guī)模有限，資金有限，自己的職能部門不可能完整發(fā)育，而好的公共服務環(huán)境是中小文化企業(yè)集群的重要條件，因而增強園區(qū)服務功能，建設良好的服務環(huán)境，政府管理起著關鍵作用。

5、組建園區(qū)管理公司負責園區(qū)運營：當前，組建政府牽頭的管理公司是構建產(chǎn)業(yè)園新型管理模式和治理結構的有效方式。管理公司的組建，規(guī)避了園區(qū)管委會作為一級政府派出機構的單純行政管理色彩，規(guī)避了過去規(guī)則制定、執(zhí)行與考核一體化的模式，淡化了傳統(tǒng)的“管理―執(zhí)行”的治理架構。

（二）園區(qū)開發(fā)商：單純的園區(qū)開發(fā)商的主要職能就是負責園區(qū)的公共基礎設施建設，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，以及對園區(qū)發(fā)展運營階段的物業(yè)經(jīng)營。其中，園區(qū)的基礎設施建設主要包括：土地平整、道路修建、市政建設、電力電信配套設施等。當然，很多園區(qū)的開發(fā)商只是在建設初期是開發(fā)商身份，到了園區(qū)運營階段就變成運營商的身份了。

（三）園區(qū)運營商

1、園區(qū)運營公司的模式：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司的模式大概有三種：第一種運營模式是園區(qū)的開發(fā)商就是后期的運營商，因為園區(qū)的管理者本身就是投資人，北京尚8就是這樣的模式。第二種運營模式是園區(qū)委托專門的運營管理公司來運營和管理。第三種運營模式是園區(qū)專門設立一家公司做園區(qū)里面的業(yè)務的整合工作。比如，這個地方是一個工藝美術城，可能所有的公司共同缺少的便是一家網(wǎng)上商城，這個網(wǎng)上商城可能就是園區(qū)運營中心需要做的。即使園區(qū)運營者讓園區(qū)的企業(yè)交錢也好，也必須把它做起來，當然更好的方式是園區(qū)能從中找到一種商業(yè)機會。

2、運營商的職責：運營商的主要職責是幫助入園的企業(yè)進行資源整合、提升專業(yè)能力、提供完善的服務平臺、促進產(chǎn)業(yè)鏈的形成、避免園區(qū)企業(yè)的同質(zhì)化競爭，從以上六種角度實現(xiàn)園區(qū)與企業(yè)共同發(fā)展的功能提升。

（1）資源整合的提升、所謂資源整合就是為了實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展而必須引入某個優(yōu)質(zhì)資源，能把它引進來，而不是把這個公司從那邊搬到這兒來，那叫湊數(shù)的，并沒有進行資源整合。舉例而言，如果深圳要做古玩藝術品收藏，必須要有實力強的拍賣公司，把這個資源引進來，深圳的藝術品拍賣才能達到項級的水平，最少要一家，當然越多越好，這就是需要的資源。如果沒有資源引進來，怎么知道誰拍賣、誰手里藏的東西到底好不好、怎么交易、怎么促進它、盤活它？所以表面上看起來就是一個拍賣公司，沒什么了不起，實際上它已經(jīng)變成一盤棋里的：不可或缺的核心資源，這就是資源整合。

（2）專業(yè)能力的提升：比如品牌策劃的提升，或者判斷產(chǎn)業(yè)，或者分析市場，或者架構戰(zhàn)略，總之是專業(yè)能力要提升。例如珠寶市場，最大的問題是沒品牌。專業(yè)能力不僅指技術能力，更是指經(jīng)營珠寶創(chuàng)造附加價值的能力。

（3）服務平臺的提升：如果能夠在深圳搞一個設計產(chǎn)業(yè)園，把設計產(chǎn)業(yè)園打造成品牌，那就有更大的提升。當然這只是一種品牌的提升，服務平臺可以做很多事情。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈條的提升：換句話說，變成企業(yè)相互之間不是惡性競爭而是互相促進。比如你做收藏，我做拍賣，就相互促進?；蛘吣阕鲈兜?，我做仿制，一起賣，也是產(chǎn)業(yè)鏈。

（5）創(chuàng)業(yè)成長的提升：當然這個不是標準，這個是目標，想辦法做得更好。一定要有一個基本的理念：這個園區(qū)一定要與入園的企業(yè)共同成長，如果不想跟其他企業(yè)共同成長，便需要想辦法把它清除出去，只要在園區(qū)留下來的企業(yè)，一定要看好它的成長性，或者是一定不要什么人都進來?，F(xiàn)在很多園區(qū)沒有一個整體的規(guī)劃，只要有人便準入，一開始很多人就進來了，等到知名公司要進來時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境太差，便取消了入駐的戰(zhàn)略。其實園區(qū)都是在企業(yè)入駐時才剛剛開始運作，所以一定要想辦法去了解園區(qū)的需求，反過來也希望對園區(qū)的企業(yè)有一定的引導性，讓他們更多地突出自己的特點，形成一個整體。

（6）互補性提升：最重要的就是避免入園的企業(yè)陷入同質(zhì)化的競爭，特別是那種交易型的平臺，有很多產(chǎn)品是同質(zhì)化競爭。如很多園區(qū)的高端與低端往往都分不清楚，其實分開就可以。如果這個地方要經(jīng)營水晶，只需要選擇一家企業(yè)進來而不要選那么多企業(yè)。同樣的情況適用于工藝美術，一個品類選一家企業(yè)，便可以避免同質(zhì)化的惡性競爭，而且還可能做到互補性的提升。

三、園區(qū)運營企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中需要注意的幾個問題

（一）園區(qū)定位：文化產(chǎn)業(yè)園的定位要清晰，需要從內(nèi)在優(yōu)勢和外在優(yōu)勢兩個角度來分析，尤其是需要找到核，小的價值元素，也就是說，需要圍繞某種類型的產(chǎn)品和服務進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，比如某動漫產(chǎn)業(yè)園，是否應該先考慮動漫電視還是動漫電影、抑或者動漫圖書呢？動漫電影是最高層次的文化產(chǎn)業(yè)，需要很多的經(jīng)驗積累和發(fā)展經(jīng)驗才能創(chuàng)造出一部好的動漫電影，那么，是否可以先從動漫圖書入手、然后進入到動漫電視劇、其次進入動漫電影、最后進入跨行業(yè)呢？再比如，很多城市提出的旅游發(fā)展規(guī)劃，能不能先對某種活動進行品牌化的創(chuàng)作和運作呢？

1、園區(qū)的策劃過程：很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之所以沒有做好，就是因為從一開始就缺乏一個好的策劃。如果能夠從反向思考和回歸原點思考的角度做一個模擬策劃，就可以對已有產(chǎn)業(yè)園的提升找到一個可行的路徑。

（1）核心資源的確定：對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)意最重要，同樣在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)設立和建設之初，其定位和發(fā)展模式的策劃就顯得尤為重要。策劃者在策劃一個園區(qū)的定位時，最先明確的應該是這個地方的核心資源是什么？一個園區(qū)的核心資源是保證產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)定發(fā)展，吸引更多上下游企業(yè)從而打造統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵所在，最好的是核心資源本身就能夠帶來亮點和吸引力。每一個領域里面的核心資源都不一樣。如果要做一個影視公司，核心資源就是院線和電視臺；如果做影視產(chǎn)業(yè)集聚園，最大的核心資源就是電視臺的采購商和院線的經(jīng)營商，這是最核心的資源，因為園區(qū)只要有這兩種資源，便能夠吸引明星的到來，因為明星是跟著核心資源走的，明星是次級核心資源。核心資源的定位和獲取，是保證園區(qū)成長性的前提。

（2）園區(qū)的二次規(guī)劃：任何一個園區(qū)的規(guī)劃都應該有2次規(guī)劃。第一次規(guī)劃的時候，它主要是規(guī)劃定位和發(fā)展模式，但是里面最重要的部分可能還要新的策劃。比如這個地方是一個園區(qū)，當然可以在策劃的時候講需要什么樣的服務，但是這個服務怎么做是在一次規(guī)劃的時候沒有的，假設園區(qū)應該有一個公共的平臺，這個公共平臺應該有什么、怎么實現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)，很多必須跟具體的技術環(huán)節(jié)相結合才能夠落實到位。一次規(guī)劃就相當于從宏觀基礎性資源，就是支撐這個園區(qū)發(fā)展的基礎條件。比如，在成都搞音樂主題公園或者叫東區(qū)音樂公園可以，但在深圳搞可能就搞不動，因為深圳沒有這個基礎資源，但是深圳搞藝術品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)說不定是一個好的做法，除了北京之外，說不定深圳有可能成為一個選擇的地方。這就是基礎資源。

（3）策劃方案的反向思考：要從執(zhí)行的角度反向思考和關注策劃方案的可操作性。可操作性應該分兩部分，第一部分是先把商業(yè)模式規(guī)劃清楚了，這就是可操作性。第二部分是把里面的重要項目規(guī)劃細致，這是一個可操作性。把商業(yè)模式規(guī)定清楚了是園區(qū)一次規(guī)劃所要做的，把里面的重要項目規(guī)劃清楚了是二次規(guī)劃需要做的事情。所謂可操作性就是要找到一種方法。

（4）策劃與運作結合的策劃程序：任何一個好的策劃，如果執(zhí)行團隊不理解策劃人的意愿和想法，只是按照方案實施，那將來建設成的園區(qū)一定不會令人滿意。所以，讓執(zhí)行團隊充分、全面的了解策劃者的意圖，就需要對執(zhí)行團隊進行培訓，甚至在策劃之初，就邀請執(zhí)行團隊的人一起參與策劃。這種操作模式在成都東區(qū)音樂公園的建設過程中就得到了實踐。成都東區(qū)音樂公園的案例為策劃程序開辟了一個新的模式，那就是讓東區(qū)音樂園的策劃人之一北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授擔任課題組長，而公園里運作的所有的經(jīng)營班子做副組長，自開始策劃，這些經(jīng)營班子就變成策劃團隊的一員，在策劃整個過程中相當于對他們所有經(jīng)營班子的成員進行了一個培訓。這種模式是非常值得借鑒的，因為現(xiàn)在策劃跟執(zhí)行都是兩套完全互相獨立的體系，結果策劃人想的東西，執(zhí)行的人都不懂。如果在策劃過程中就讓這些執(zhí)行人參與策劃，那么當策劃完成時就可以直接進入執(zhí)行程序，所以這是一個比較好的策劃程序。

（二）園區(qū)的品牌運作：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須與園區(qū)的品牌運作相結合。園區(qū)品牌運作至少要持續(xù)一年，一年365天，天天宣傳或者天天搞活動，只要堅持一年，保證資源度非常大。園區(qū)的品牌運作就是帶給入園的企業(yè)的一個最大的禮品。所以園區(qū)一定要做響亮的品牌，比如，大家都熟知的798這個品牌很響亮。園區(qū)的品牌效應可以讓園區(qū)的招商變成一種選商，因為園區(qū)運營方案的合理傳播和推介可以創(chuàng)造更多的企業(yè)有入駐園區(qū)的需求，就是經(jīng)濟學中所說的通過創(chuàng)新性產(chǎn)品的供給來創(chuàng)造一種需求，這樣園區(qū)運營商就可以從中選擇一些品質(zhì)好、能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)群體入駐園區(qū)。當然，園區(qū)品牌的打造一定要在專業(yè)運營團隊的基礎上，同時擁有較好的園區(qū)環(huán)境的前提下才能有效果，不然，就像一個殘次品怎么宣傳也會被退貨。

當然品牌響亮了以后有一個問題，對園區(qū)的主人很好，因為可以提升租金，但是對園區(qū)的企業(yè)不一定很好。對于入園企業(yè)而言，一定要想辦法跟園區(qū)簽訂長期的合同；對于園區(qū)而言，盡可能不跟入園企業(yè)簽訂長期的合同，因為這是有利益沖突的。

（三）園區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的打造：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其發(fā)展的核心并不在于園區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量，而在于園區(qū)企業(yè)之間是否具有鏈式關聯(lián)。對進入園區(qū)的文化企業(yè)，應該預先考慮到相關企業(yè)的內(nèi)在價值鏈的銜接程度，不能濫竽充數(shù)式引進相關企業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征決定了其產(chǎn)業(yè)鏈是由“技術投入”與“消費需求”共同推動下形成的綜合聯(lián)動型產(chǎn)業(yè)鏈，這就要求園區(qū)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構上必須強化上、中、下游企業(yè)間的聯(lián)動效應。比如，上海金橋網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)基地，其基地管委會定位于打造文化產(chǎn)業(yè)鏈，將基地內(nèi)曾經(jīng)零星分布的文化信息企業(yè)逐漸聚合，形成了包括中國移動手機視頻基地、中國電信視訊運營中心、大唐電信上海產(chǎn)業(yè)園（聯(lián)芯科技）3家龍頭企業(yè)，人民視訊、中投視訊、新華視訊等多家擁有手機視頻內(nèi)容牌照商的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容商，以及網(wǎng)達軟件等多家新媒體技術提供商在內(nèi)的完整的網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了上游供貨商、中間技術服務公司、下游客戶的無縫銜接，突破了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在的孤島效應。

此外，在選擇入駐企業(yè)的時候一定要選擇具有成長性的企業(yè)。園區(qū)在策劃產(chǎn)業(yè)時一定要考慮它的未來性，就是未來的成長空間到底有多大，不一定只考慮現(xiàn)在。比如，如果要成為動漫產(chǎn)業(yè)基地，建議不要去考慮現(xiàn)在動漫產(chǎn)業(yè)有多大的收入，而是去找哪幾家今后有成長性的企業(yè)，有時候必須舍棄關注它現(xiàn)在的規(guī)模而更多去關注它的未來性。

（四）園區(qū)管理人才和文化企業(yè)管理人才的建設：要想解決文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展問題，一個重要方面應該是解決文化產(chǎn)業(yè)園管理人才的缺失問題，也就是說，需要能夠?qū)?chuàng)意進行產(chǎn)業(yè)化的管理人才，一方面是產(chǎn)業(yè)園的管理人才的建設，另一方面是文化企業(yè)的管理人才的建設，沒有這些文化產(chǎn)業(yè)的管理人才，很難說，文化產(chǎn)業(yè)園能夠找準自身的定位以及進行產(chǎn)業(yè)化的集聚。當然在規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)集聚園時，也需要考慮到對本地的創(chuàng)意人才和服務人員的培養(yǎng)，建立良好的職業(yè)培養(yǎng)體系，同時也需要做出相應的人才引進機制等。

（五）避免文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質(zhì)化：我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同質(zhì)化競爭嚴重，也是當前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的突出問題。隨著北京798的成功，很多地區(qū)出現(xiàn)了“本土版798”：武漢的“漢陽造”、重慶的“黃桷坪”、上海的“M50”、廣州的“紅磚廠”、長沙的“曙光798城市體驗館”、濟南的“西街工坊”，都號稱打造當?shù)氐?98。很多地方都想將上世紀遺留的老廠房改造成“798式”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，然而，這些“山寨798”并沒有太多成功案例。中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉提出，798的成功之處并不在于那片舊廠房，而在于北京得天獨厚的藝術家群落和藝術品市場，在缺乏上述條件的情況下盲目跟風，簡單復制，難有成效。

第2篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

巨大的空地被四周紅色的磚墻緊緊圍了起來，只有大門處的入口可以出入。看守大門的工人說，現(xiàn)在這里并沒有在施工，僅有的十幾個工人也去別的工地干活了。這是10月7日發(fā)生在已開工近6個月的延安東方紅廣場的一幕。

東方紅廣場位于延安市棗園鎮(zhèn)西北川，毗鄰棗園革命舊址和延安干部學院，規(guī)劃占地170畝，陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱為“陜文投” ）計劃斥資近10億元，打造集劇院、會議中心、星級影城和城市廣場等為一體的紅色旅游消費中心。

除此之外，陜文投計劃在陜西境內(nèi)建設的7大文化旅游項目，總投資額就已近500億元，其中“東方百老匯”西安文藝路演藝基地的投資額就高達180億元，西安帝陵探秘主題公園也需100億元，韓城歷史文化景區(qū)50億元。陜文投又將如何解決巨額資金需求？

70億打造紅色延安

早在2009年8月，陜文投成立僅兩個月后，便和西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司（以下簡稱為“曲江文投” ）一起對延安紅色旅游項目進行了考察調(diào)研。

當時，陜文投、曲江文投與延安市達成初步合作意向，擬合力打造延安大型實地精品演出、推進影視項目合作、進行非物質(zhì)文化遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和城市文化廣場開發(fā)建設，著力把延安紅色旅游打造成陜西的精品旅游線路。

一年多后，在2010年10月17日舉行的第五屆西部文博會上，陜文投便與安塞縣政府簽訂了安塞黃土文化園區(qū)開發(fā)協(xié)議。

時代周報記者在黃土風情文化園區(qū)入口處的規(guī)劃展示牌上看到，該園區(qū)還將建有山地高爾夫練習場、窯洞主題酒店、民俗步行街等。進入園區(qū)，首先映入眼簾的是坐落在山上的一排排整齊的窯洞，轉身回望，便是幾十米高、有“天下第一鼓”之稱的腰鼓山腰鼓。

但蹊蹺的是，這些窯洞卻大門緊閉，窗戶破損，廣場周邊的廣告牌也破敗不堪，并無任何施工跡象?！拔覀冋谧雠涮自O施，配套做好了，打算先把窯洞主題酒店運營起來?！毖影参幕a(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱為“延安文投” ）副總經(jīng)理、陜西文化產(chǎn)業(yè)（安塞）投資有限公司（以下簡稱為“安塞文投” ）總經(jīng)理宋天有向時代周報記者介紹。

宋天有進一步介紹說，這些窯洞原本是由一個民營企業(yè)建好的，但由于自身沒有那么大的資金和實力來運營，后來被安塞縣收回，與陜文投組建合資公司安塞文投來共同運營開發(fā)。2011年，安塞文投成立，注冊資本5000萬元，安塞縣政府出資2400萬元，其中1200萬元是以腰鼓山的窯洞等實物出資，陜文投出資2600萬元控股。

而對于山地高爾夫練習場以及至今仍未開工的原因，宋天有表示，原來的規(guī)劃已經(jīng)不合適了，要重新做規(guī)劃，可能會分期實施。安塞文投一名高層私下透露，是由于山地高爾夫練習場以及滑雪場等規(guī)劃，在陜北的黃土高原都不具備可行性。

去年4月6日，陜文投又與延安市簽署了《東方紅廣場項目開發(fā)合同》和《延安文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目框架協(xié)議》，項目總投資額分別為9.7億、60億元。

宋天有表示，東方紅廣場項目目前剛立項，正在辦理相關手續(xù)，而鳳凰文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目尚未獲得國務院批準，目前正處于規(guī)劃設計階段，“還沒上規(guī)劃會呢”。

七大園區(qū)總投資近500億元

在延安的70多億元投資，只是陜文投建設文化園區(qū)的很小一部分，僅其在陜西境內(nèi)建設的七大園區(qū)項目，總投資額就近500億元。

資料顯示，陜文投成立于2009年6月，注冊資本17.43億元，其中陜西省財政廳出資4億元，曲江文投代表西安市曲江新區(qū)管委會出資11.43億元，成為大股東，榆林市和延安市政府各出資1億元。

陜文投自成立之初，便帶著濃厚的曲江文投的影子。曲江文投一位負責人曾將“曲江模式”歸納為“文化+旅游+城市”，通過企業(yè)的聚集做大產(chǎn)業(yè)集群，做長產(chǎn)業(yè)鏈，培育大集團。具體來說，就是要挖掘土地的文化資源，通過市場化運作、國際化手段，通過大項目帶動戰(zhàn)略，把這種資源通過文化演繹、文化創(chuàng)意的方式，轉化為文化產(chǎn)品。

以西安大雁塔廣場為例，曲江文投通過大雁塔與唐僧的故事和概念，建起了大雁塔北廣場，把文化、休閑和旅游結合起來，引來游客和現(xiàn)金流，繼而帶動周邊土地快速升值，進行開發(fā)建設。

據(jù)報道，2003年12月31日大雁塔北廣場開放，第二天，曲江的所有土地在原有基礎上每畝加50萬元，而一年后，該地段周圍的地價增長了3倍多。

而陜文投目前正處于建設文化園區(qū)的階段。2010年初，其擬投資180億元打造“東方百老匯”—西安文藝路演藝基地項目。該項目以文藝北路為中心軸線，規(guī)劃占地1308畝，計劃工期5年，融文化項目建設、城市街區(qū)改造為一體。

2010年6月23日，陜文投控股的陜西文化產(chǎn)業(yè)（韓城）投資有限公司（以下簡稱為“韓城文投” ）注冊成立，計劃投資50億元打造“風追司馬 韓城歷史文化景區(qū)”。目前，該文化景區(qū)總體規(guī)劃通過省級審批。

同年10月17日，陜文投又與美國Vision Maker world wide公司簽訂了投資額為100億元、融資25億元的帝王陵探秘主題公園項目協(xié)議。西安帝陵探秘主題公園占地約5000畝，計劃建造與西安咸陽國際空港、西安高鐵站相連接的城市輕軌，配套有酒店、餐飲、大型停車場等設施，計劃5年全部建成。

除此之外，今年9月3日，陜文投啟動總投資達60億元的銅川照金香山紅色旅游項目的全面建設，同時計劃斥資38億元建設的占地700余畝的陜西文化藝術園區(qū)也正在規(guī)劃設計中。9月13日，延安黃帝文化園區(qū)項目總體策劃方案已經(jīng)出爐。

引進民營資本融資

第3篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

關鍵詞：動漫　學研產(chǎn)一體化　教學模式　人才培養(yǎng)

中圖分類號：G64　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)004-167-02

吉林動畫學院在建院伊始，就開始探索學、研、產(chǎn)一體化這種教學模式，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，在不斷的探索和創(chuàng)新中，該院已初步獲得了可喜的成果，培養(yǎng)的大量的專業(yè)人才，動漫產(chǎn)業(yè)也隨之不斷壯大。

1　構建學研產(chǎn)一體化的教學模式

在大學生就業(yè)壓力與形勢下，學研產(chǎn)一體化的教學模式應運而生，這種教學模式克服了以往校園學生與市場銜接的斷層缺陷，實現(xiàn)了學院與社會的接軌。吉林動畫學院在2004獲得省級優(yōu)秀教學成果一等獎的基礎上，進入了實踐性構建階段，2009年《構建動畫專業(yè)學、研、產(chǎn)一體化人才培養(yǎng)模式》又獲得了省級高等教育教研成果二等獎。

目前，該院已三次修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，以培養(yǎng)能力為核心，加強實踐教學環(huán)節(jié)構建的課程體系。并改革了專業(yè)基礎必修課的教學體系。即由傳統(tǒng)的美術基礎教學改為以線造型為主，重視人物動態(tài)，重視結構的基礎教學。為學研產(chǎn)教學模式構建打下基礎。并且依據(jù)學院國家動畫教學研究基地，構建科研平臺。學院設有動畫研究院，動漫文學研究所、吉林省高等教學現(xiàn)代動畫技術工程研究中心。該院還依托學院國家動畫產(chǎn)業(yè)基地構建產(chǎn)業(yè)平臺。先后成立了動漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、動漫游戲產(chǎn)業(yè)公司，在上海、北京建立了分公司和網(wǎng)站；還成立了9個工作室和3個實驗室；建立了45個校外實習基地。由有經(jīng)驗的科研能力較強的教師帶領一批青年教師和學生參加科研和產(chǎn)業(yè)實習、實踐、創(chuàng)作活動。

2　動漫學、研、產(chǎn)一體化教學工作室的探索研究

教學工作室堅持走立體化的教學模式的道路，在學科設置和課程安排上也完全圍繞著學、研、產(chǎn)一體化的方向，在一年級的課程設置上要求學生對所學專業(yè)領域有足夠的了解，重點提高學生的基礎造型能力，把握漫畫創(chuàng)作需要的繪畫基本理論知識和繪畫技能，為進入漫畫專業(yè)課程學習奠定基礎。進入二年級：重點進行專業(yè)的基本技能學習，轉變學生創(chuàng)作的理念進入漫畫專業(yè)領域的藝術與研究，要求學生扎實掌握專業(yè)基礎知識，開拓創(chuàng)作思維進行漫畫的基礎設計與繪制。能從事漫畫人物設計、場景設計、商業(yè)插圖繪畫和漫畫數(shù)字繪畫。在一、二年級的牢固基礎之上，在三年級實現(xiàn)學、研、產(chǎn)的接軌，進行專業(yè)繪畫的深入研究，根據(jù)學院三年級進入到工作室的教學方針，漫畫專業(yè)工作室根據(jù)不同的研究方向擬定研究重點，繪畫技能和創(chuàng)作能力與市場直接接軌的應用型人才，能進行繪本的創(chuàng)作繪畫，故事漫畫的創(chuàng)作，手辦的設計和繪畫與制作。這一年尤為重要，學生將參與到社會實踐中。最后一年，工作室以作品后期設計和創(chuàng)作為主，選定研究方向進行畢業(yè)設計和制作。與市場需求為目標，提供學生最新的前沿信息，積累創(chuàng)作經(jīng)驗和創(chuàng)意思維，使學生成為符合現(xiàn)代需求的漫畫人才。

2.1動漫項目策劃方案

針對市場的需求，該院進行了產(chǎn)業(yè)模式的訓練和課程安排，在2008級動漫專業(yè)實施了動漫項目策劃方案：以此培養(yǎng)學生的動手能力，技術掌握能力，綜合藝術修養(yǎng)和掌握信息的能力。方案以小組形式進行，首先用抽簽的形式?jīng)Q定分組。模擬真實公司的工作模式。15-17人／組，每組擬定一個帶隊老師，相當于項目總監(jiān)。并且統(tǒng)一佩戴胸牌和設計標志。小組是競爭關系，保守商業(yè)秘密，恪守商業(yè)道德。每個小組推介三套作品，由設計者本人對形象進行陳述，有秘密觀眾進行評判。投票，最終產(chǎn)生一套作品。小組成員對其進一步加工和豐滿。衍生形象產(chǎn)生。項目流程包括營銷構想；營銷目標――動畫片、書籍、電影；營銷規(guī)模；活動覆蓋面；投入、產(chǎn)出分析：宣傳策劃融資：了解贊助商權利和義務和制作的周期。并且計劃每一輪的時間安排：影視作品的放映和宣傳、衍生產(chǎn)品開發(fā)、衍生產(chǎn)品銷售、試營銷和宣傳――校園廣播、傳單和策劃總結書撰寫。

通過方案策劃使學生充分了解動漫消費者特別是青年消費者的動漫消費傾向、喜好、產(chǎn)品的類型，培養(yǎng)學生作為設計者與客戶溝通的能力，在銷售渠道方面的選擇與甄別，樹立動漫品牌意識。

2.2手機動漫工作室的學、研、產(chǎn)一體化探索

3G手機通信實現(xiàn)了手機與動漫專業(yè)的對接，在這樣的有利條件下，該院組建了手機動漫工作室。工作室把動漫專業(yè)與市場緊密連接起來，動畫實踐教學以傳授知識和培養(yǎng)人才的能力為重點，教學以立體化教材為主，加上人腦+電腦、課內(nèi)+課外的教學方法，使多樣化技術融入教學中。著重創(chuàng)作實踐，學生為主體。此界“中國國際美猴獎”動畫產(chǎn)業(yè)博覽會，參展中手機動漫工作室的實驗動漫產(chǎn)品被市場所認可：名人漫畫撲克，漫畫海報，漫畫T恤，深受觀者、收藏者、動漫愛好者不同年齡段人群寵愛。特別是“名人明星”撲克牌，消費人群老少皆宜。由此真正的實現(xiàn)了學研產(chǎn)一體化的教學模式，使學生在實踐中得到了社會的認可和自身價值的實現(xiàn)。作品欣賞如下圖：

3　學、研、產(chǎn)一體化教學模式的成果

教與學相互促進的動漫工作室的創(chuàng)作探究，同時迎合產(chǎn)業(yè)鏈條，又帶動動漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。作品與校外交流、參演參賽的實踐成果資源共享，從中提高教學、產(chǎn)業(yè)、科研探索整體水平。把科研成果轉化為教學，把動畫創(chuàng)作、漫畫創(chuàng)作成果轉化為產(chǎn)品，學生實踐成果推向市場。學院以構建和培養(yǎng)應用型綜合型人才為目標，方便讓學生獲取知識，讓科研轉化為實驗。最終獲取學、研、產(chǎn)成果和人才隊伍的壯大。

教師與學生通過工作室和產(chǎn)業(yè)的結合實踐，在動漫的藝術創(chuàng)作、創(chuàng)意、技術技巧的運用的呢個方面取得很多的寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗對改革教學工作，指導學生畢業(yè)創(chuàng)作起到了重要的作用。2006年以來，學生的畢業(yè)創(chuàng)作作品質(zhì)量不斷提高，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的動漫作品，并獲多個獎項。短片《畫中情》2007年參加廣東動漫藝術節(jié)動畫大賽獲最佳短片，并獲中國人大人文奧運研究中心舉辦的奧運動畫大賽“一等獎”；漫畫《我和你》在中國(深圳)第五屆國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會獲“中國工藝美術文化創(chuàng)意獎”金獎?，F(xiàn)在每年參與動漫創(chuàng)作的師生數(shù)百人，原創(chuàng)隊伍還在不斷擴大。并且還與央視合作多集動畫系列片，并播放。多部動漫作品在網(wǎng)絡上傳播，受到廣大網(wǎng)民的青睞。學、研、產(chǎn)的教學模式取得的這些實踐經(jīng)驗不僅回饋指導了教學，同時還提供了教科研的課題。動漫工作室的首批漫畫產(chǎn)品已繪制并達到了預想的效果，包括瓷盤上的真人漫像、名人明星時尚漫像、時尚明星、卡通、動漫原創(chuàng)作品多品種、多材料、多器型的漫畫制品。正是這種教學、科研與產(chǎn)業(yè)結合的進程中，拓寬了創(chuàng)作思路，打開了動漫市場的通道。

第4篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

2011年，我局進一步以農(nóng)村和城市社區(qū)為重點，繼續(xù)實施文化惠民工程，推進3924個20戶已通電自然村廣播電視村村通、1046個農(nóng)家書屋、59鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等3項文化民生工程建設，截至11月全面完成目標任務，并順利通過省檢查組驗收。

在三項工程建設上，我局主要采取四方面措施：一是加強領導。調(diào)整充實市局領導聯(lián)系文化民生工程建設點，建立了市局領導聯(lián)系縣區(qū)工作的長效機制。二是擴大宣傳。分別于4月和10月組織開展兩次“集中宣傳月活動”，并注重拓展宣傳方式和渠道，以連環(huán)畫、送戲下鄉(xiāng)、動漫宣傳、電視專題片、與農(nóng)村電影放映結合等多種形式的宣傳，有效地提高了文化民生工程的群眾知曉率。三是加強業(yè)務培訓。舉辦全市第三期文化民生工程業(yè)務培訓班。參加省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等級評定工作。四是加強督查。一方面，開展全面自查、重點抽查和驗收工作，及時總結、通報情況、整改落實；另一方面，組織開展評選表彰工作，充分發(fā)揮典型引路作用。五是建立工作機制。包括與文化建設考評相結合，建立責任機制；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等基層文化設施相結合，統(tǒng)籌運營管理機制，努力實現(xiàn)“共建共享”；與農(nóng)村文化活動相結合，不斷豐富書屋內(nèi)涵，拓寬服務范圍。

自評不扣分。

二、參加各項文藝賽事，組織開展系列文化活動,積極推進免費開放工作。

圍繞建黨90周年和重大節(jié)日開展藝術創(chuàng)作和文化活動。一是成功舉辦了市首屆文化藝術節(jié)，歷時三個多月，組織豐富多彩的文藝演出和展覽展示活動，其中，專場演出10余場，覆蓋縣區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是聯(lián)合舉辦了市第八屆少兒藝術節(jié)，參加各項比賽的兒童近千人，規(guī)模超過歷屆藝術節(jié)。同時積極組織優(yōu)秀節(jié)目參加省少兒文藝調(diào)演，并榮獲2個獎項。三是舉辦了第二屆大別山民歌展示會和第十四屆、淮南、亳州和安慶四市京劇票友演唱會。四是組織開展紀念建黨90周年系列活動：建黨90周年歌詠比賽、唱起紅色經(jīng)典獻禮90周年廬劇現(xiàn)代戲《杜鵑啼血》巡演活動的首場演出、建黨九十周年歌曲戲劇小品等優(yōu)秀作品征集評獎、優(yōu)秀廣播影視劇展映展播和優(yōu)秀影片放映；同時，積極組織參加省重大歷史題材美術創(chuàng)作工程和合肥經(jīng)濟圈紀念建黨90周年美術作品巡展、全省慶祝建黨90周年群文系列活動。五是組織了慶“八一”、文化扶貧、文化三下鄉(xiāng)、文化交流等活動，老年舞蹈《留住青春》赴韓國首爾參加“木槿花獎”音樂舞蹈大賽獲“最高獎”。全年創(chuàng)作戲劇、曲藝、音樂等作品達200余個（首），其中，大別山民歌情景劇《八月桂花遍地開》、大型古裝戲《皋陶》策劃方案已基本完成，劇目已在創(chuàng)作修改中。全年開展各類公益性和服務性演出600多場次，觀眾100多萬人次，其中，開展民生工程文藝演出100多場次，放映電影350場次。6月28日，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村農(nóng)家書屋等公共文化場所，全部實行免費開放。

自評不扣分。

三、加強文化、廣電、新聞出版市場監(jiān)管

在全省率先成立了文化市場管理工作領導小組，市政府辦出臺了《關于進一步加強和改進我市文化市場管理工作的意見》，此項工作受到省廳局高度評價，中國文化市場網(wǎng)站專門介紹我市的做法。建立出版物鑒定工作機制、依法行政工作長效機制、文化市場聯(lián)席會議制度、市場執(zhí)法聯(lián)動四種工作機制；完善了包括舉報、暗訪、督查、案卷評查的四項監(jiān)管制度，并組織開展專項督查和案卷評查等活動。

加強網(wǎng)吧監(jiān)管，深入開展“掃黃打非”，抓好六項專項行動。一是開展紀念建黨90周年文化廣電新聞出版市場安全保障行動，舉行了“2011年侵權盜版及非法出版物、非法電視臺設備集中銷毀活動”。二是扎實開展文化市場“雙打”專項行動。三是開展文化市場“暑期整治行動”。四是組織開展秋季教材教輔讀物市場專項治理行動。五是認真開展低俗音像制品市場整治行動。六是開展防范和查處非法電視臺（點）工作。全市共取締非法電視臺（點）31個，收繳了非法發(fā)射設備及相關播放資料，“確保打盡，一個不?！钡哪繕?，得到省防范和查處非法電視臺工作小組的肯定。

自評不扣分。

四、強化文化遺產(chǎn)保護

進一步加強基礎建設。市政府出臺《關于進一步加強文物保護工作的通知》文件，促進文物保護事業(yè)與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強王陵區(qū)保護，成立了專門機構，配備了人員，部署安排推進王陵保護規(guī)劃等重點工作。第三次文物普查順利完成。組織申報第六批（46處）省級重點文物保護單位和第二批（42處）市級文物保護單位，各縣（區(qū)）政府相繼公布了一批縣級文物保護單位。

文物保護工作取得重要成果。配合省文物考古研究所在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)境內(nèi)搶救發(fā)掘古墓葬400余座，出土文物500余件。其中，戰(zhàn)國雙墓發(fā)掘取得重要發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)國六山鏡為全國之最。文化遺產(chǎn)保護規(guī)劃編制工程全面啟動。開展了壽縣古城墻、霍邱李氏莊園、漢代王陵墓地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古墓葬群等大型遺址的保護和規(guī)劃工作。王陵區(qū)保護“四項工作”見成效：一是王陵墓地大遺址保護規(guī)劃編制文本經(jīng)專家論證原則通過；二是一號漢墓“黃腸題湊”文物保護設計與施工方案獲專家評審通過；三是積極申報漢代王陵墓地國家大遺址保護項目取得實質(zhì)性進展；四是推動王陵區(qū)建設和科技保護工作。全市大遺址保護的安全防范能力不斷提升。以漢代王陵墓地安防體系建設作為切入點，提高野外文化遺產(chǎn)預防風險的等級及能力。加強文物執(zhí)法隊伍和市、縣、鄉(xiāng)、村四級文物保護網(wǎng)絡建設，不斷加大對田野文物犯罪的打擊力度。

加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。成功舉辦2011年法祖皋陶祭祀、省第六個中國文化遺產(chǎn)日啟動儀式和“鑒寶江淮行走進”等活動，組織2011年全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演、展示，得到社會各界的好評。組織大別山民歌資料征集?；I措重排皖西廬劇精品劇目，準備出版發(fā)行《皖西廬劇精品集萃》，組織編撰《皖西廬劇發(fā)展史》。完成第四批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人申報工作。組織我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目參加省第二屆民俗文化藝術節(jié)活動。

自評不扣分。

五、加快重大文化產(chǎn)業(yè)項目建設。

第5篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

關鍵詞：營銷理念圖書業(yè)營銷策劃

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，圖書業(yè)已發(fā)展成為一種文化產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟中有著其特殊的地位，也有著不同于其他商品的獨特之處，這決定了圖書營銷要走自己的營銷之路。尤其在市場產(chǎn)品極大豐富的環(huán)境下，圖書營銷策劃應運而生，本文試圖將市場營銷理念與圖書營銷策劃相結合，以便更好地指導和解釋今后工作中出現(xiàn)的問題，更好地開展圖書營銷工作。

隨著市場營銷在經(jīng)濟活動中的日漸重要的地位的確立，營銷界也在不斷更新“營銷”的概念，菲利普·科特勒早期從經(jīng)濟學微觀指出，“市場營銷是與市場有關的人類活動。市場營銷意味著和市場打交道，為了滿足人類需要和欲望，去實現(xiàn)潛在的交換”(《市場營銷管理》第5版第13～14頁)。菲利普·科特勒于1984年對市場營銷又下了定義：市場營銷是指企業(yè)的這種職能，“認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務的目標市場，并決定適當?shù)漠a(chǎn)品、勞務和計劃(或方案)，以便為目標市場服務”(《市場營銷管理》序言)。這一定義講出了目前經(jīng)濟活動中營銷的核心。市場營銷策劃正是基于這個核心概念，在企業(yè)長時期的市場運轉中開展的營銷活動的總體策劃。

伴隨著長期的市場營銷實戰(zhàn)，形成了各種營銷理念，并且這種營銷理念不斷更新和發(fā)展演變，大致可以分為五個階段，即：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念。

1.生產(chǎn)觀念：生產(chǎn)觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴大生產(chǎn)，降低成本以擴展市場。這是一種重生產(chǎn)、輕市場營銷的商業(yè)哲學，是最古老的觀念。生產(chǎn)觀念是在物資短缺、產(chǎn)品供不應求的賣方市場條件下產(chǎn)生的。

2.產(chǎn)品觀念：產(chǎn)品觀念認為，消費者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應致力于生產(chǎn)高值產(chǎn)品，并不斷加以改進。產(chǎn)品觀念產(chǎn)生于供不應求的賣方市場形勢下，最容易滋生產(chǎn)品觀念的莫過于當企業(yè)發(fā)明了一項新產(chǎn)品時。

3.推銷觀念：推銷觀念認為，消費者具有購買惰性或抗衡心理，不會足量購買企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費者大量購買本企業(yè)產(chǎn)品。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下推銷觀念被大量用于推銷那些非渴求物品，許多企業(yè)在產(chǎn)品(產(chǎn)能)過剩的時候，也常常奉行推銷觀念。推銷觀念產(chǎn)生于由賣方市場向買方市場過渡階段。

4.市場營銷觀念：市場營銷觀念認為，實現(xiàn)企業(yè)各項目標的關鍵在于正確確定目標市場的需求和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和欲望。從本質(zhì)上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導向的哲學，是消費者論在企業(yè)營銷管理的體現(xiàn)。最優(yōu)秀的管理理論家彼·得魯克曾指出：總有人認為推銷是必要的，但市場營銷正是使推銷變得不必要。市場營銷的目的是充分了解顧客，充分為顧客所了解。營銷的理想結果是讓顧客樂于購買。我們所要做的只是使產(chǎn)品和服務能讓顧客方便地得到。

5.社會市場營銷觀念認為，企業(yè)的任務是確定各個目標市場的需要、欲望和利益，并以保護或提高消費者和社會福利的方式，比競爭者更有效、更有利地向目標市場提供能夠滿足其需要、欲望和利益的物品或服務。它要求市場營銷者在制訂市場營銷政策時，要統(tǒng)籌兼顧三方面的利益，即企業(yè)利潤、消費者需求和社會利益。

這五種市場營銷觀念是伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷優(yōu)化和完善的過程，而圖書作為一種商品，其銷售活動自然也融入到了這種營銷理念的變更發(fā)展過程當中。我國圖書業(yè)受計劃經(jīng)濟影響較深：改革開放以前，是以產(chǎn)品為中心，基本是“生產(chǎn)型”，只管生產(chǎn)，不考慮銷售和經(jīng)營;改革開放以后，實現(xiàn)了從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”的轉變，但經(jīng)營觀念沒有實現(xiàn)完全轉型，停留在“以產(chǎn)定銷”的思想中，沒有將“銷售”的思想完全轉變到“營銷”理念中來，導致產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)，圖書滯銷現(xiàn)象時有發(fā)生。傳統(tǒng)模式的圖書業(yè)要想擺脫這樣的困境，就要將營銷理念靈活運用于營銷策劃中，擺脫過去銷售的觀念，從營銷策劃入手，將營銷策劃和營銷作為企業(yè)利潤實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)來把控，將圖書出版、發(fā)行、銷售各個環(huán)節(jié)都有機整合，制定出適合自身發(fā)展的營銷策劃方案。筆者認為從整個圖書業(yè)來講，應從以下幾個方面來著手考慮：

1.圖書產(chǎn)品的針對性。圖書業(yè)的首要環(huán)節(jié)是出版社，因而從出版圖書的品種來說，應該以市場為導向，以顧客需求為依據(jù)，這要求我們將圖書出版的市場調(diào)研工作提到一個重要的位置，將其作為有效營銷策劃的切入點，通過市場調(diào)研了解圖書市場的需求、讀者購買行為以及影響讀者購買行為的因素。在調(diào)研搜集大量信息基礎之上，分析結果會指導我們的最新出版物種類。另外圖書這種特殊的商品是文化傳承的記載，其內(nèi)容本身是對人類知識、文化現(xiàn)象的總結、整理、記錄和傳播，賦有強烈的社會文化性、社會責任性，作為圖書出版、發(fā)行商來說，我們的產(chǎn)品如何做到將讀者需求與社會利益之間的矛盾最小化的同時，使符合社會利益的產(chǎn)品同時為讀者所喜愛。

2.將服務看作是產(chǎn)品的一部分。在營銷觀念由銷售轉為市場營銷觀念、賣方市場轉向買方市場后，產(chǎn)品的概念逐漸廣泛化。為了擴大市場占有率，穩(wěn)定現(xiàn)有的顧客群體，越來越多的企業(yè)將服務產(chǎn)品化、將服務作為一種為顧客量身定做的個性化產(chǎn)品來經(jīng)營。圖書業(yè)在經(jīng)歷了營銷方式的變革后，服務也應當逐漸被我們所重視，由過去的被動式服務逐漸轉向主動服務。通過便捷的服務，將現(xiàn)有的圖書盡快讓讀者了解信息，盡快通過多種銷售渠道銷售到讀者手中;通過服務維系和開發(fā)現(xiàn)有讀者的需求，開發(fā)針對性的圖書產(chǎn)品;通過服務獲取第一手信息，開發(fā)新的市場，面對新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

3.開發(fā)新的銷售渠道。我們要想以更快的速度占有市場，就要比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和欲望，這就離不開圖書的銷售渠道?，F(xiàn)有的圖書銷售渠道主要是零售店、圖書館和機關市場、大學圖書市場、中小學圖書市場、圖書批發(fā)商，傳統(tǒng)的銷售渠道日漸飽和，我們應當開發(fā)新的銷售渠道，例如網(wǎng)上電子商務、讀者俱樂部、特價書讀者俱樂部等等，這些直接面向讀者的銷售方式已經(jīng)被很多圖書商運用，發(fā)揮了傳統(tǒng)銷售模式所不具備的優(yōu)勢。例如美國的亞馬遜網(wǎng)上書店，中國的當當網(wǎng)上書店，他們拓寬了圖書零售的渠道，增加了圖書銷售的利潤增長點。這些新的銷售模式有利于我們進行有效的市場細分，尋找、發(fā)現(xiàn)、分析、擴大、創(chuàng)新目標顧客群，實現(xiàn)以顧客為導向的市場營銷管理，使企業(yè)與顧客更有效直接地溝通，從而可以達到降低企業(yè)營銷成本、提高競爭力的目的。

4.品牌的建立與維護：隨著出版業(yè)20年的出版改革與發(fā)展，我國的圖書業(yè)在面臨越來越激烈的市場競爭的同時，也不斷意識到品牌建設的重要性。在市場經(jīng)濟中，競爭的最終歸宿，就是品牌的競爭。因而我們必須努力創(chuàng)造品牌的價值，使品牌成為產(chǎn)品和服務的核心，并最終由產(chǎn)品和服務來體現(xiàn)品牌的價值，用品牌來構建一種必需的消費體系。在圖書品牌的構建上，應該在圖書的規(guī)劃、策劃階段充分考慮品牌的建立、維護、延伸，將品牌真正地根植于圖書開發(fā)全過程中。這就要求我們首先要在圖書的出版、發(fā)行、銷售上下功夫。其次要加強圖書市場的宣傳和銷售環(huán)節(jié)的延伸和擴展。例如新的圖書出版發(fā)行，可在發(fā)行前后，策劃一系列的宣傳促銷活動，從而造就一個圖書品牌的輝煌。第三，要建立讀者對圖書品牌的忠誠度，根據(jù)國外的一項研究表明：品牌總的受歡迎程度與購買頻率呈顯著性相關，忠誠消費者對品牌影響的深度與大量輕度消費者對品牌影響的廣度共同支撐了品牌的銷售與利潤，同時構成了真正的強勢品牌。因而我們要在顧客第一次接觸圖書品牌到我們不能再為顧客服務時止，讓顧客時時處處感受到品牌的存在與其緊密的聯(lián)系性，在廣度和深度上全方位建立顧客對品牌的忠誠度。每一個快速發(fā)展的企業(yè)必定有著適合自己成長的營銷理念，基于此的優(yōu)秀的營銷策劃是企業(yè)運作的靈魂，給企業(yè)的產(chǎn)品營銷制定出明確可行的目標，將企業(yè)的人、財、物等資源合理整合，使其圍繞著營銷的目標發(fā)揮其最大效用。圖書業(yè)在營銷策劃中的創(chuàng)新是時展的要求，是企業(yè)建立、維護品牌，迎接市場挑戰(zhàn)的決勝利器。圖書企業(yè)只有組合選擇最適合自己的營銷策劃加以利用，因時因地制宜，才會在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下處于不敗之地。

參考文獻：

1.(美)菲利普·科特勒(PhilipKotler)市場營銷管理.中國人民大學出版社，2001(6)

第6篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

葛怡然 安徽商報

摘要：為應對新媒體時代，平面媒體廣告下滑趨勢，改單一經(jīng)營模式為多種經(jīng)營模式，試水合肥演出市場，本文使用SWOT 分析

方法，對報業(yè)拓展演出業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進行分析，并提出針對性策劃方案，為都市類報紙開展多種經(jīng)營模式提供參考。

關鍵詞：演出業(yè)；SWOT 分析

一、合肥演出市場環(huán)境分析

從2001 年開始，合肥演出市場正式開始起步。2001 年，北

京恒藝率先在合肥啟動“豐原之夜劉德華個人演唱會”，這是民

營演出機構第一次在合肥主辦一個真正意義上的商業(yè)演出，演出

成本高達300 萬。隨后，北京恒藝又先后操作了《理查德?克萊

德曼鋼琴演奏會》，經(jīng)典紅色話劇《白毛女》等。

隨后，北京恒藝轉戰(zhàn)兒童劇，重心放在全國市場，10 年之內(nèi)，

合肥的演出市場開始從一支獨秀變成“新人”不斷涌現(xiàn)的魚龍混

雜，也慢慢開始形成了“看上去很美”的市場活躍度。在調(diào)查過

程中，無論是善于操作小型歌友會等活動的合肥文藝廣播，還是

善于操作大型明星個人演唱會的民營演出商，都眾口一詞：做演

出，難。作為風險和利潤并存的商業(yè)行為，演出某種程度上，帶

有博弈性質(zhì)，尤其是投資動輒幾百萬的明星個唱。目前，合肥演

出機構的格局大致分為兩個部分：民營演出機構和媒體演出機

構。隨著文化產(chǎn)業(yè)的興起，老百姓的文化需求旺盛，和北京上海

豐富多彩的演出季，明星個唱，小劇場話劇等相比，合肥存在演

出內(nèi)容過于單一，和百姓缺乏互動等情況，在這樣的背景下，市

場還存在一定空間。同時，都市類報紙并沒有涉足到演出行業(yè)，

在新媒體時代，這也許是一場機遇。

二、報業(yè)運作優(yōu)勢（strength）

1.項目資源。和民營演出機構相比，平面媒體主辦演出，將

會是安徽報業(yè)和安徽演出市場上開歷史先河的舉動，有著天然的

項目優(yōu)勢。比如，和演出方談項目合作，媒體平臺的公信力和誠

信度，是民營機構無法比擬的，都市報類報紙對第一時間拿到好

的項目，對市場走向觀眾喜好的判斷，都有著積極精準的作用。

2.客戶資源。不少演出商在主辦演出時首先要解決的頭等問

題是：冠名。所以，要降低演出成本的風險，媒體多年經(jīng)營的客

戶資源此時可以發(fā)揮優(yōu)勢，作為打包給客戶的服務之一，回饋給

客戶以版面，如此以來，冠名和贊助的商家，可以得到宣傳回報，

也可以拿到一部分門票，作為自己的客戶回報。3、宣傳資源。

作為商業(yè)演出的重要組成部分，宣傳在成本中也占據(jù)部分比重。

演出商們一般會選擇在平面，網(wǎng)絡和廣播媒體投放硬廣，多以半

款半票的性質(zhì)，但是：如果是媒體自身主辦商業(yè)演出，這一部分

成本就可以大大節(jié)省。可以利用自身的宣傳平臺宣傳。達到以炒

作帶動票房的目的。

三、報業(yè)運作劣勢（weakness）

1.機制和理念。以《中國好聲音》為例，它是華人文化基金

推出的產(chǎn)品，而華人文化基金是由包括上海東方傳媒（SMG）、

文匯新民報業(yè)集團參與投資。SMG 旗下有數(shù)以百計的子公司，早

已經(jīng)實現(xiàn)了多種模式經(jīng)營，廣告在總創(chuàng)收中的比重已經(jīng)相當?shù)汀?/p>

對于文匯新民報業(yè)集團來說，《中國好聲音》的推出，是報業(yè)投

資電視的典型案例。商業(yè)演出最基本的體制要求是市場化、公司

化。目前的事業(yè)單位體制還沒有完全打破，固有的思想理念還遠

沒有轉變。市場理念是紙媒轉型中每個報人必須具備的，躺在舊

有的思維方式里，認為報紙就是單純做內(nèi)容，已不能適應時代的

發(fā)展。如果沒有打破現(xiàn)有體制的勇氣，不能在市場化、公司化方

面邁出實質(zhì)性腳步，必將錯過歷史機遇。

2.經(jīng)驗和人才。雖然我們有成熟的廣告經(jīng)營團隊、新聞采編

團隊，但是畢竟沒有做過演出。所以和資深演出機構相比，還缺

乏經(jīng)驗和專業(yè)人才。一個演出就相當于一個項目，從前期籌備到

啟動宣傳和后期售票的所有流程，都需要相當?shù)娜肆ε浣o，是一

個周期性行為，而如何跨部門整合人力和資源？如何最大效率的

提高效率和執(zhí)行力，在短期內(nèi)實現(xiàn)可行性操作，是正在思考的。

四、當前運作風險及其控制（threat）

有利潤的地方就有風險，演出市場尤其如此。縱觀目前的合

肥演出市場，和北京上海相比還不是很規(guī)范。雖然演出內(nèi)容的增

多給老百姓帶來更多選擇，但對演出商來說，風險很大：1.成本。

2001 年劉德華個人演唱會的成本為300 萬，此后逐年遞增，2012

年的王菲演唱會，成本高達2100 萬，2013 年連國內(nèi)不算一線藝

人的汪峰演唱會成本都達到600 萬。演出成本包含：藝人本身費

用，演出場館，宣傳費用和支付公安消防等各方面關系的成本。

2.場地和其他不可控因素。合肥演出場館目前常規(guī)主要有安徽大

劇院，合肥大劇院，奧體中心這三個主場館，普遍費用較高。同

時，合肥的演出市場還存在很多不可控因素。3.市場氛圍。合肥

人有個習慣是看演出不買票，為了贈票到處求人，所以多年以來，

為很多演出機為讓演出真正走向市場，甚至不惜貼錢來培養(yǎng)良好

的市場氛圍，但收效甚微。

五、當前運作機會及其模式（opportunity）

即便目前的演出市場普遍存在風險太大，成本太高，市場不夠

成熟等不利因素，但隨著合肥人觀看演出層次的提高，還是有一定

的空間和機會。綜合來看，大牌明星商業(yè)演出，存在成本過高（一

般都在幾百萬甚至上千萬）風險，不適合媒體具體操作。而作為初

次進入演出市場的機構，可以先采取多方合作的模式，邊摸索邊學

習邊干。以下為思考后認為相對風險較小的兩種操作模式。1.劇院

合作模式。與劇場采取風險均攤，票房利潤分成或者廣告收入分成

的模式，共同獲利，把蛋糕做大。2.企業(yè)包場模式。企業(yè)包場是目

第7篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

一、**城月餅街基本情況

二、規(guī)劃**城月餅街面臨的有利條件

三、規(guī)劃**城月餅街面臨的不利條件

四、規(guī)劃**城月餅街的綜合效益分析

五、規(guī)劃**城月餅街的市場分析第二章：**城月餅街整體構想

一、**城月餅街的預期目標

二、**城月餅街籌辦工作重點

三、**城月餅街的組織結構

四、**城月餅街的資金籌措

五、**城月餅街的籌辦的戰(zhàn)略實施階段第三章：**城月餅街活動方案

一、**城月餅街的主要活動

二、**城月餅街的活動目標

三、**城月餅街的活動選擇原則第四章：**城月餅街招展工作方案

一、**城月餅街招展的主要內(nèi)容

二、**城月餅街招展目標

三、**城月餅街招展面臨的有利和不利條件

四、**城月餅街招展的重點及方式

五、**城月餅街招展工作的初步設想第五章：**城月餅街宣傳推介方案

一、**城月餅街宣傳推介的總體思路

二、**城月餅街宣傳推介的戰(zhàn)略目標

三、**城月餅街宣傳推介的實施構想及時機選擇第六章：**城月餅街場地規(guī)劃方案

一、**城月餅街規(guī)劃的基本原則及內(nèi)容

二、**城月餅街規(guī)劃的有利和不利條件

三、**城月餅街規(guī)劃進度第七章：**城月餅街總體方案附件

一、**城月餅街參展邀請函

二、**城月餅街平面及效果圖示第一章**城月餅街總體分析

一、**城月餅街基本情況**城月餅銷售一條街是*城市第一條集文化、商貿(mào)、民俗、旅游、娛樂、休閑于一體的復古式商業(yè)步行街。是由*城市政局主辦，*城市文化局和*城市旅游局協(xié)辦，*城鴻基策劃公司承辦，將于*年9月4日——9月18日在*城市富國路舉行，歷時15天，其主題是：中秋節(jié)，逛復古式月餅街，假日生活新主張（體驗）；規(guī)劃理念：以產(chǎn)業(yè)打動政府；以復古再現(xiàn)式打造民俗文化；以民俗文化帶動商品貿(mào)易；以商品貿(mào)易拉動區(qū)域經(jīng)濟；規(guī)劃目標：把**城月餅街規(guī)劃成歷屆規(guī)模最大、創(chuàng)意最新、最響最廣、效益最佳、服務最優(yōu)，具有濃郁中秋傳統(tǒng)文化和本土民俗風情的復古式商貿(mào)步行街。**城月餅街推出“三結合”：中秋傳統(tǒng)文化與本土民俗風情相結合；月餅展與工藝品、水果、紅酒展相結合；展示與交易相結合。**城月餅街主要內(nèi)容分為兩大板塊：第一板塊為精美月餅、水果、紅酒、工藝品、燈籠、茶等展銷；第二板塊為月餅街配套活動，包括開幕式、閉幕式、相關文化活動。

二、規(guī)劃**城月餅街面臨的有利條件（一）市政局高度重視，市文化局、旅游局、*城電視臺、*城日報社等大力支持，決心把**城月餅街規(guī)劃得更美觀，更有新意，更能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）隨著*城市文化、經(jīng)濟等各方面的飛速發(fā)展，發(fā)展“大旅游、大文化、大市場、大產(chǎn)業(yè)”的條件日臻成熟。*城市通過成功打造了荔枝文化旅游節(jié)、牛仔節(jié)等一系列城市品牌形象，為塑造城市品牌，提升城市知名度，拉動地域經(jīng)濟發(fā)展開創(chuàng)了先河；加之*城食品行業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，有必要為其拓展一個產(chǎn)品銷售、品牌推廣及技術交流的空間。（三）農(nóng)歷八月十五日，作為我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)，已在大眾心中根深蒂固，“中秋祭月拜月”、“中秋賞月”、“中秋團圓”、“中秋食月餅”已成了中秋節(jié)象征性的文化。隨著經(jīng)濟與人民文化素質(zhì)的不但提高，中秋節(jié)已從簡單食月餅習俗演化成為家人團聚、多彩多姿的群眾賞月游樂活動。市民對中秋節(jié)文化生活質(zhì)量大大提高，為繁榮中秋假日經(jīng)濟提供了舞臺。（四）**城月餅街的成功舉辦，為今年月餅街規(guī)劃及執(zhí)行提供了豐富的可借鑒經(jīng)驗。

三、規(guī)劃**城月餅街面臨的不利條件（一）籌備工作任務重，各項籌備工作還沒有完全啟動，策劃方案、機構設置、場地規(guī)劃、場地建設等方面都需要做大量的具體工作。（二）資金籌措困難，政府拔款還未具體落實，融資在一定程度上比較困難；缺乏大型辦展經(jīng)驗、辦展人才和辦展設施。（三）*城月餅街歷史短，只舉辦過一屆（*年），其知名度和影響力有限，市場開發(fā)的難度較大。（四）*城月餅街招展范圍局限于*城地區(qū)，參展的大企業(yè)不多，參展商品有限。

四、規(guī)劃**城月餅街的綜合效益分析（一）回顧：*年*城月餅街參展商家達50多家，展位120多個，人流量超過10000人次/天，商品銷售額達150多萬，成為去年*城月餅熱銷最火的一大賣場；（二）通過復古再現(xiàn)式月餅街的打造，它將中秋節(jié)所蘊涵的傳統(tǒng)文化與*城本土民俗風情資源充分挖掘，極大帶動*城假日旅游的繁榮，使節(jié)日文化向假日經(jīng)濟的不斷演化，對假日經(jīng)濟有巨大的推動作用。（三）通過*城月餅街成功舉辦，它將豐富市民的假日文化生活，提高市民的文化素質(zhì)，提升*城城市形象。（四）*城月餅街為*城食品行業(yè)提供了一個交流、學習、合作的平臺，并*強*城商業(yè)界開拓優(yōu)良市場的意識與動機，促進*城食品行業(yè)的快速發(fā)展。

五、規(guī)劃*年*城月餅街的市場分析(一)從參展商角度分析：*城食品業(yè)蓬勃發(fā)展，食品生產(chǎn)商家達家，大小酒家家、零售商家。*年月餅街企業(yè)參展達50多家，零售商達40多家。（二）從消費者角度分析：*城本地人口90萬人，外來人口達30萬人。*年月餅街人流量達10000人次/天，商品銷售額達150多萬。第二章**城月餅街整體構想

一、**城月餅街的預期目標1、*城地區(qū)規(guī)模最大的月餅展銷會。（1）展銷面積*城最大。提供占地5000平方米、總長度為400米有展位（3mX3m）250個。（2）參展企業(yè)和零售商將更多。吸引80多個食品生產(chǎn)商、酒家、餅家和60多個個體零售商參展。（3）參展商品品種更齊全、款式更新穎、風味更獨特。（4）配套活動更豐富、更具傳統(tǒng)文化色彩。2、創(chuàng)意更新的月餅展銷會。（1）荔鄉(xiāng)文化特色更明顯。充分彰顯荔鄉(xiāng)本土民俗特色和人文資源。（2）展覽內(nèi)涵更豐富。在展銷月餅的同時，集中展示我國傳統(tǒng)中秋文化所遺留下豐富習俗，賞月、猜燈謎、提燈籠等（3）辦展形式更具創(chuàng)意。回歸古代那種集賣市場，探索祖先的生活方式，以最古老的方式歡度中秋。（4）以文化促進銷售，以大市場的總體市場規(guī)劃、總體市場促銷做大做強*城月餅街品牌。3、影響力更廣的月餅展銷會（1）宣傳工作力度加大。有計劃、有戰(zhàn)略的宣傳推廣，媒體宣傳頻率*多，覆蓋面積*廣。（2）活動規(guī)格較高。邀請市委領導及政府相關領導出席開幕式，邀請著名書法家題名獻藝。4、效益更佳的展銷會（1）**城月餅街要實現(xiàn)突破*年的交易成果，商品銷售額超過200萬元。（2）產(chǎn)業(yè)帶動效益明顯。借助月餅街的品牌效應及其營造的特色氣氛實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，推動商貿(mào)、旅游、娛樂等協(xié)調(diào)并進，加快城市化進程，優(yōu)化城市形象。

二、**城月餅街籌辦工作重點1、**城月餅街的策劃工作；2、**城月餅街籌備機構的構建；3、**城月餅街的宣傳工作；4、**城月餅街的場地規(guī)劃及建設；5、**城月餅街的招展及招商工作；6、**城月餅街的布展工作；7、**城月餅街的接待工作；8、**城月餅街的活動開展工作；9、**城月餅街的總結及市場開發(fā)。

三、**城月餅街的組織結構1、組織框架主辦單位：*城市市政局協(xié)辦單位：*城市經(jīng)貿(mào)局、*城市文化局、*城市旅游局承辦單位：鴻緣基業(yè)文化有限公司媒體支持：《*城日報》、《*城電視臺》、《*城電臺》、*城網(wǎng)2、組委會人員框架組長：（從主辦單位中指定人員）執(zhí)行組長：陳鏡榮、李思平（從協(xié)辦單位中指定人員）執(zhí)行副組長：賴伯慈（承辦單位負責人）執(zhí)行委員：張偉棠（媒體宣傳）、

四、**城月餅街的資金籌措在資金籌措上，采取“政府引導加市場運作”的模式，多渠道、寬領域地籌集資金。具體方式主要有：1、向上爭。積極爭取市委及相關部門的資金支持和政策支持，特別是爭取在項目立項、報批等方面的支持，以有效的政策扶持來籌集資金。把*月餅街項目進行整體包裝，爭取市委及相關部門的重視及關注。2、企業(yè)投。組織有實力、有意向投資的企業(yè)和個人到實地參觀，大力宣傳投資的各項優(yōu)惠政策及豐厚回報，以此吸引外界資金。3、媒體扶持。通過*城本地媒體（《*城日報》、《*城電視臺》、《*城電臺》等）對本項目進行公益報導及宣傳，減低宣傳投入費用，從而控制成本，降低風險。

五、**城月餅街的籌辦的戰(zhàn)略實施階段1、前期準備階段：*年6月——7月。制定《**城月餅一條街活動總體方案》；確定組織結構，落實具體工作班子；全面落實月餅街場地的規(guī)劃、設計、施工準備及宣傳、招商準備。2、全面展開階段：*年8月1日——9月3日。*年8月1日月餅街場地的基礎體設施建設全面展開及配套設施也相應跟進，9月1日前各項設施基本完成，9月1一3日參展單位自行布展及現(xiàn)場氣氛布置；*年8月1日宣傳推廣將全面開展，新聞媒體、報刊、海報及宣傳單張也將全面啟動；*年8月5日開始實施招展及招商工作，8月20日—21日進行現(xiàn)場統(tǒng)一招商。3、完善運行階段：*年9月4日“**城月餅銷售一條街”開幕。各項設施全面完成，施工布展完畢且達到預期要求；對所有施工項目進行檢查、調(diào)整、測試，確保正常運行；再掀“**城月餅街”宣傳推廣，對開幕式進行專題新聞報道；組織工作、安全保衛(wèi)工作以及各項服務工作全部就緒。第三章**城月餅街活動方案

一、**城月餅街的主要活動“**城月餅街”活動內(nèi)容包括月餅及其它相關商品展銷和“**城月餅街”配套活動兩個部分。具體內(nèi)容如下：第一部分：月餅展銷及相關商品交易活動1、古典文化遺產(chǎn)展銷區(qū)：燈籠、字、畫、玉器、工藝品、圖書等。2、中秋精品月餅展銷區(qū)：各式月餅、糕餅及精美食品等。3、綠色食品展銷區(qū)：各類水果、紅酒、絲苗米、茶等。4、娛樂休閑區(qū)：表演、餐飲區(qū)（小吃、啤酒、飲料、煙、玩具等）第二部分：“**城月餅銷售一條街”配套活動1、開幕式（1）時間：*年9月4日10：30（2）地點：*城月餅銷售一條街（3）特邀領導名單：（待議）（4）流程：醒獅表演主持人致辭市領導講話啟動儀式進行（剪彩儀式）禮炮鳴放醒獅賀喜（5）媒體報導：邀請*城電視臺、*城日報社及相關媒體對開幕式實況進行專題報導。2、文化活動（1）醒獅表演（2）舞春牛表演（3）本土書法家獻藝（4）燈謎競猜（5）宮廷月餅秀（6）精裝月餅展示活動3、會議召開食品行業(yè)交流會及采購訂貨會，促進*城食品企業(yè)間的交流與合作，并提高月餅及相關商品的銷量，帶動經(jīng)濟發(fā)展。（1）專業(yè)會議：a、中外食品高峰論壇b、食品企業(yè)投融資洽談會c、食品企業(yè)質(zhì)量管理認證論壇d、食品高科技信息會（2）采購訂貨會：a、食品原材料進貨b、產(chǎn)品特征及優(yōu)惠價格c、銷售渠道及經(jīng)營手法d、現(xiàn)場優(yōu)惠訂貨4、閉幕式（略）

二、**城月餅街的活動目標1、實現(xiàn)“**城月餅街”的辦展目標。2、讓本次活動辦得更精彩、更有活力、更有經(jīng)濟效益，使人難忘。

三、**城月餅街的活動選擇原則1、符合中秋傳統(tǒng)文化色彩，充分挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵；2、在一定的基礎上要彰顯荔鄉(xiāng)本土民俗風情，體現(xiàn)荔鄉(xiāng)所特有的文化；3、活動設計應覆蓋展覽、交易、文化傳播、娛樂等內(nèi)容；4、突出展覽與交易相結合、市民及游客觀賞與參與相結合；5、活動豐富、亮點突出，易于吸引市民及游客。第四章**城月餅街招展工作方案

一、**城月餅街招展的主要內(nèi)容“**城月餅街”組委會以中秋節(jié)為載體，采取招展與自籌，文化與商貿(mào)相結合的市場運作方式，為*城食品生產(chǎn)商提供展示自己的最新產(chǎn)品、實現(xiàn)企業(yè)間商貿(mào)合作與交流，并提高產(chǎn)品銷量，搶占市場先機。本次活動將面向*城及周邊城市（東莞、*等）月餅生產(chǎn)企業(yè)、食品生產(chǎn)商、酒樓（酒家）、個體零售商、工藝品及燈籠相關經(jīng)銷商等招展。同時，還將組織人員招攬“*月餅街”贊助商等。

二、**城月餅街招展目標通過高質(zhì)量的招商招展，吸引80多個食品生產(chǎn)商、酒家、餅家和60多個個體零售商參展，使本次活動交易額超過200萬。

三、**城月餅街招展面臨的有利和不利條件（一）有利條件1、*城月餅街的影響逐步擴大。*年*城月餅街的成功舉辦，為50多家參展商家創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效應和知名度；*城月餅街同時也成為了*城月餅熱銷的一大賣場，*城月餅生產(chǎn)經(jīng)銷商及零售商對此不容忽視。2、*城月餅街有高規(guī)格的組織體系。*城市委、*城市政局、*城市經(jīng)貿(mào)局、*城市文化局、*城市旅游局等政府部門的高度重視及支持，將引起部分企業(yè)的關注及參予，這為“**城月餅街”的招展招商工作提供了堅強的組織保障。3、宣傳造勢陣容強大。*城日報、*城電視臺對“**城月餅街”進行大規(guī)模、高頻率的宣傳推廣，對招展招商將起到一定的推動作用。（二）不利條件1、*城月餅街的影響有限。*城月餅街只舉辦過一屆，屬于正在成長的過程中，在*的知名度和影響力不是很高，這為我們的招展*加了一定難度。2、*城月餅街招展范圍局限。*城本土月餅生產(chǎn)經(jīng)銷商數(shù)量不多，*、東莞等周邊城市參展可能性很小，對招展*加了一定難度。3、*城本土企業(yè)經(jīng)濟實力不強，需求的展位數(shù)量不多，造成搶占展位的機率很??；企業(yè)贊助的可能性及贊助數(shù)量很少。4、場地設施不夠完善。對參展商的吸引力不強。5、招展經(jīng)驗不足。

四、**城月餅街招展的重點及方式（一）招展工作重點以*城月餅街現(xiàn)有的影響力和吸引力，根據(jù)*年*城月餅街招展情況的分析，本次招展工作的重點是*城地區(qū)內(nèi)招展。擬定在*年8月10日前，成立專門的招展組織，確定負責人和工作人員，并完成招展工作方案和優(yōu)惠政策的制定。*城地區(qū)招展主要是充分利用市經(jīng)貿(mào)局和*年的承辦單位（鴻緣基業(yè)文化發(fā)展有限公司）的力量進行招展。（二）招展方式1、借助市經(jīng)貿(mào)局招展。借助市經(jīng)貿(mào)局的力量，查證*城食品企業(yè)名錄，通過電話傳真及發(fā)函邀請等方式招展。2、對*年參展商進行招展。整理*年參展商的聯(lián)系資料，通過電話傳真及發(fā)邀請函等方式招展。3、借助新聞媒體招展。在報紙、電視臺、電臺、網(wǎng)站等新聞媒體上舉辦“**城月餅街”的廣告，公布吸引招商招展的有關優(yōu)惠政策及參展回報進行招商招展。4、通過出街橫幅、彩旗及宣傳彩頁進行舉辦“**城月餅街”的廣告，引起相關企業(yè)及零售商的關注及參予。

五、**城月餅街招展工作的初步設想招展工作分為四個階段實施：1、*年8月5日——10日，啟動階段。成立招展組委會，制定招展計劃及目標，印制招展資料（宣傳資料、邀請函等），整理搜集參展商資料；正式啟動橫幅、電視廣告、報紙等各項宣傳推廣，招展招商項目及相關信息。2、*年8月11日——19日，推進階段。通過電話傳真、寄發(fā)邀請函和借助市經(jīng)貿(mào)局發(fā)函、召開相關會議等告知8月20日——21日在月餅街現(xiàn)場進行統(tǒng)一招商招商。3、*年8月20日——21日，階段。通過現(xiàn)場氣氛合理布置，現(xiàn)場咨詢、促銷進行現(xiàn)場展位搶購招展。4、*年8月22日——31日，匯總階段。在接納剩余企業(yè)和個人參展的同時，對現(xiàn)已報名參展的商家及個人進行最后落實，對展位進行統(tǒng)籌安排；對猶豫不決的參展的企業(yè)和個人進行攻關。第五章**城月餅街宣傳推介方案

一、**城月餅街宣傳推介的總體思路以獨具特色的復古式商業(yè)街為總體形象宣傳、總體市場開發(fā)、總體市場促銷（整合形象力、整合產(chǎn)品力、整合銷售力）。1、組織系統(tǒng)化：（1）采用統(tǒng)—的活動主題：中秋節(jié)，逛復古式月餅街，假日生活新主張（體驗）（2）打造一條代表*城城市形象的復古式月餅展銷一條街。月餅街布局以文化性及實用性為主流，將月餅銷售通過結合文化傳播提高銷售量。（3）有計劃、有步驟地組織一系列別具特色的傳統(tǒng)文化活動，如：宮廷月餅秀、燈謎競猜、醒獅表演等。使月餅展銷會逐步成為傳播*城本土民俗風情、豐富市民假日活動的文化節(jié)，帶動*城本土旅游業(yè)的發(fā)展。（4）組織體系不斷完善，分工也越來越細。集策劃、設計、宣傳、招商、會場布置、管理、食品衛(wèi)生預防于一體的組織體系。集中每個環(huán)節(jié)都將盡量做到從*城實際情況出發(fā)，強而有力的打造這一品牌。2、宣傳系列化：通過電視、報紙、廣播、橫幅標語、路燈彩旗、彩頁等一系列的宣傳，有效地發(fā)揮宣傳積累的作用，強而有力地訴求“中秋節(jié)，逛復古式月餅街，假日生活新主張（體驗）”這一主題，從而提升月餅街的影響力，推動傳統(tǒng)民俗文化的傳播，帶動*城食品行業(yè)的發(fā)展，引起外界的關注，打造*城食品品牌。3、操作專業(yè)化：由獨立的專業(yè)單位進行策劃、設計、制作和統(tǒng)籌宣傳，確保系列活動的整體性、專業(yè)性和可持續(xù)性。

二、**城月餅街宣傳推介的戰(zhàn)略目標：1、充分彰顯中秋傳統(tǒng)文化，充分挖掘荔鄉(xiāng)本土民俗風情；2、塑造突出、統(tǒng)

一、別具韻味的傳統(tǒng)文化品牌形象；3、擴大**城月餅的影響力和知名度，完成本次招商招展的工作目標；4、*強*城商業(yè)界開拓優(yōu)良市場的意識與動機；

三、**城月餅街宣傳推介的實施構想*城月餅街要想取得一定的品牌成功與起到帶動地方經(jīng)濟、文化的發(fā)展，首先要完成聚集人氣、商氣的先決條件。在整個宣傳中，我們要拋棄常規(guī)的銷售宣傳方式，有戰(zhàn)略、有計劃、有步驟的去進行。我們要在往年基礎上加大力度，尋找更多的支撐點，采用逐步的宣傳策略來完成*城月餅街的宣傳推廣。具體如下：1、前期宣傳：（1）時間段為：*年8月1日——8月15日；（2）宣傳策略：懸念式宣傳策略；（3）宣傳重點：政府將與開發(fā)商聯(lián)合打造•••••*城首條復古式中秋月餅商業(yè)街；（4）宣傳要點：該階段主要宣傳要點是將打造*城首條復古式中秋月餅商業(yè)街的信息進行強勢，在消息中我們將對建造*城首條復古式中秋月餅商業(yè)街的意義與遠景進行詳細的介紹與懸念炒作。（5）宣傳載體：《*城日報》、《*城電視臺》、《*城廣播電臺》。（6）宣傳方式：軟性文章；（7）宣傳主題：*城首條復古式中秋月餅商業(yè)街正式啟動。2、中期宣傳：（1）時間段為：*年8月15日——9月3日；（2）宣傳策略：招商引資策略；（3）宣傳重點：對*城復古式中秋月餅商業(yè)街的效果圖進行描述,并對參與企業(yè)進行概括,并對往年的總結及對比幾方面入手。（4）宣傳要點：復古式中秋月餅商業(yè)街；月餅品牌薈萃，商家云集；場租實惠，人氣聚集；現(xiàn)場招商采訪；（5）宣傳載體：《*城日報》、《*城電視臺》、《*城廣播電臺》。（6）宣傳方式：圖片及動態(tài)電視廣告；（7）宣傳主題：復古式中秋月餅街商家大召集，商氣、人氣即將升溫，商機無限；*城月餅街，統(tǒng)一規(guī)劃、鋪面美觀、管理秩序良好，攤位售價600元/個起，月餅經(jīng)銷商再度看好，搶灘進駐即將掀起熱銷浪潮。3、后期宣傳：（1）時間段為：*年9月4日——9月18日；（2）宣傳策略：月餅實況宣傳；（3）宣傳重點：布局——人氣——商氣（4）宣傳要點：月餅街開幕式；月餅街現(xiàn)場氣氛；消費者反應；商家反應；（5）宣傳載體：《*城日報》、《*城電視臺》、《*城廣播電臺》。（6）宣傳方式：圖片及動態(tài)電視廣告；（7）宣傳主題：復古式月餅街特惠購物活動迭起，中秋購物送禮不容錯失。第六章**城月餅街場地規(guī)劃方案

一、**城月餅街規(guī)劃的基本原則及內(nèi)容（一）基本原則：**城月餅街整體規(guī)劃要以體現(xiàn)中秋文化和荔鄉(xiāng)本土民俗風情為中心，布局要符合展會要求，有亮點、有特色。（二）具體內(nèi)容（詳見**城月餅街《平面圖》及《效果圖》）1、展區(qū)規(guī)劃（1）中秋精品月餅展銷區(qū)。月餅展區(qū)規(guī)劃200個，分高檔展區(qū)和標準展區(qū)兩類。高檔展區(qū)主要以月餅生產(chǎn)商及酒樓、酒家為主，設計成古亭式（詳見圖示）；標準展區(qū)主要針對零售商及個人為主，設計以帳蓬或竹棚為主。（2）中秋文化展銷區(qū)。中秋文化展區(qū)規(guī)劃30個，主要針對工藝畫廊、藝術插花、燈籠、工藝品、圖書經(jīng)銷商等。設計以古亭式或竹棚為主。（3）綠色食品展銷區(qū)。綠色食品展銷區(qū)規(guī)劃20個，主要以各類水果、紅酒、絲苗米、茶經(jīng)銷商等為主，設計以帳蓬或竹棚為主。2、現(xiàn)場氣氛營造（1）主題牌坊。月餅街首尾入口，搭建仿古牌兩座。牌坊是月餅街形象象征，設計符合中秋文化及本土文化色彩，有視覺沖擊力，更能展現(xiàn)月餅主題。（注：牌坊正面為活動主題，背面可做參展企業(yè)廣告）（2）燈籠柱。在月餅街各個交叉路口中間，樹立燈籠柱6條，每處一條，周邊加以盒景裝飾。（注：燈籠柱可做參展企業(yè)廣告）（3）吊牌廣告畫（雙面）。在月餅路中間懸掛廣告畫吊牌若干個，廣告畫兩邊懸掛燈籠，*加中秋節(jié)氣氛。（4）主題舞臺。搭建小型主題舞臺1個，用作開幕式剪彩、表演，抽獎用，配以音響、燈光。（5）組委會咨詢點。用帳蓬搭建，位于舞臺旁邊，并安排工作人員為參展商及消費者服務。3、周邊造勢（1）*城主要道路彩旗布置彩旗1000面。插放地址：主要道路花基（荔城大道、西園路等）內(nèi)容：過中秋、逛復古月餅街、假日生活新主張（體驗）（2）街道路燈吊旗數(shù)量：500面。懸掛位置：*城主要道路旁路燈內(nèi)容：過中秋、逛復古月餅街、假日生活新主張（體驗）；注：可作參展企業(yè)廣告。（3）街道橫幅布置數(shù)量：200條。張掛位置：市內(nèi)各主要街道路口內(nèi)容：熱烈慶祝*城月餅街于9月4日隆重啟動；過中秋、逛復古月餅街、假日生活新主張（體驗）；賣月餅，去月餅街，物美價廉任您選；*城月餅街好看、好吃、好玩、好心情；*城月餅街特惠購物活動迭起，中秋送禮購物首選；中秋月餅超低價團購活動正在月餅街精彩上演。

二、**城月餅街規(guī)劃的有利和不利條件1、有利條件：（1）市政局支持。經(jīng)市政局批準，月餅街規(guī)劃在一定程度上不受限制，設計及布局可以自主發(fā)揮，周邊群眾阻撓影響不太，有利于施工的順利進行。（2）原有資源的利用。*年*城月餅街保留的牌坊架、古亭等設施可以再度利用，不但可節(jié)約開支，更能施工加快進度。（3）氣氛營造資源充沛。舞臺、燈光、音響、燈籠柱等設施齊全。2、不利條件：（1）資金不足。政府拔款沒落實，款項數(shù)額不大。（2）參展企業(yè)投入不多。企業(yè)參展大多為了銷售，形象宣傳意識不夠，對展位裝飾簡單。（3）月餅街停車不方便，加之周邊市民自發(fā)性配合不夠積極，對施工有一定難度。

第8篇：文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案范文

20__年上半年，社會事業(yè)工作認真貫徹落實黨工委管委會工作部署和戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標和“1223”發(fā)展戰(zhàn)略,以“主動服務高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，主動服務高新區(qū)和諧社會構建”為主線，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬社會事業(yè)發(fā)展全局，凸顯重點，挖掘亮點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，全面完成半年目標任務。現(xiàn)將上半年主要工作總結匯報如下：

（一）發(fā)展概況

1、全區(qū)現(xiàn)有中小學16所，其中直屬學校7所（高完中2所，九年一貫制學校1所，小學4所），街道辦事處所屬學校8所（初中1所，小學7所），民辦十二年一貫制學校1所。在建九年一貫制學校2所，分別為大源小區(qū)和順江小區(qū)配套學校，預計在今年秋季開學。全區(qū)有在校學生26341人（高中4771人，初中6774人，小學14796人），教師1656人（在編在崗教師1306人，離退休教師349人）。社會力量興辦幼兒園27所，較上年減少2所，在園幼兒3200人。

2、全區(qū)現(xiàn)有各類民政、優(yōu)撫對象7104人，較上年增加304人。有低保戶800戶、1576人,較上年減少52戶、138人。有殘疾人2271人，特困殘疾人275人，分別較上年增加147人和15人。重點優(yōu)撫對象402人。五保戶102人，較上年減少62人。移交地方管理的離退休老干部、無軍籍職工、民退人員和精簡退職人員共149人，較上年增加10人。老年人2.16萬人，其中空巢老人3683人。駐區(qū)部隊18個，其中師以上部隊5個。社區(qū)19個，較上年增加2個。社區(qū)工作者178人，較上年減少50人。有建制村42個，村委會干部126人。敬老院2個，床位135張，分別較上年增加1個和7張床位。有民辦非企業(yè)和社會團體55個，較上年增加2個。律師事務所、公證處和基層法律服務所10個；寺廟3個，其中2個為非法未開放寺廟。

3、全區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）6個，較20__年減少2個。肖家河社區(qū)衛(wèi)生服務中心被評為省級示范點，合作社區(qū)衛(wèi)生服務中心已按省級標準建成，石羊社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照省級標準建設。有醫(yī)療機構83家，較上年增加3家。從業(yè)人員530人；衛(wèi)生許可證經(jīng)營單位3829家，較上年增加253家；計劃生育服務人群約30萬人，其中戶籍人口數(shù)20.6萬人，流動人口8萬人。上半年出生500人，其中計劃外出生1人，新型農(nóng)村醫(yī)療保障目前維持上年參保人數(shù)7萬人水平，新一輪參保工作今年9月1日啟動。

4、全區(qū)現(xiàn)有國家青少年體育俱樂部2個，游泳場館9個，目前備案的有5家。有體育公園1個，社區(qū)青少年體育活動室和綠色網(wǎng)上空間5個，社區(qū)體育健身路徑36條；網(wǎng)吧55家，較上年增加5家，娛樂場所、音像租賃和電子游戲室共86家，較上年增加12家，書店、復打印印刷企業(yè)共132家，較上年增加4家。

（二）主要工作

1、國際學校建設穩(wěn)步推進。確定了推進國際學校建設的基本思路是首先辦好美視（成都）國際學校，基本滿足中心城區(qū)和南部園區(qū)外籍人員子女就讀需求；辦好成都國際學校，基本滿足西部園區(qū)和中海國際社區(qū)外籍人員子女就讀需求；支持成都美國學校的發(fā)展，作為國際學校布局的有益補充。對條件相對成熟、基本具備條件的美視（成都）國際學校和成都國際學校，積極疏通省教育廳向教育部報批設立，成為名副其實的國際學校。20__年4月7日，省教育廳完成對美視（成都）國際學校申報材料的審查，正式行文《四川省教育廳關于申請成立（成都）國際學校的請示》（川教外事函[20__]83號）上報教育部。目前，社會事業(yè)局正積極協(xié)助成都國際學校準備報送的相關材料。同時，社會事業(yè)局積極推進美視（成都）國際學校通過國際公認的CITA體系認證，成都國際學校通過NAPS和WASC體系認證。通過社會事業(yè)局積極協(xié)調(diào)，成都美國學校已經(jīng)確定遷址美洲花園。5月28日，英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司

經(jīng)理馬丁先生致信敬剛主任表示感謝。

2、國際醫(yī)院項目引進工作取得階段性成果。會同投資服務局從3月份開始，積極準備與外商洽談的相關資料。3月底到上海等地進行了參觀考察，并形成了高新區(qū)國際醫(yī)院推進工作報告。4月份-5月份多次與外商進行了磋商，并于5月21日-29日接待了德國艾伯醫(yī)院管理集團的總裁艾伯博士的參觀訪問。通過考察，艾伯博士于5月27日與高新區(qū)簽定了高新區(qū)國際醫(yī)院投資備忘錄，使該項工作取得一大進展。按照備忘錄的進度安排，社會事業(yè)局積極聯(lián)系本地醫(yī)療機構，希望促成雙方的合作。社會事業(yè)局也主動于德國方面溝通，掌握對方進展情況，及時回復德方所提問題和需要的相關資料，到目前為止，明確表示有合作意愿的醫(yī)療機構有省人民醫(yī)院、成都中醫(yī)藥大學和成都市第三人民醫(yī)院。在積極推進與德國艾伯博士醫(yī)院集團合作建設國際醫(yī)院的同時，我們也多渠道收集其他機構是否有參與成都國際醫(yī)院項目建設的意向。到目前為止,新加坡CPG集團、新加坡YYJinternationalpteLtd、EquityVENTURESPteLtd、DBSBankLimited，三方聯(lián)合體、美國圣瑪麗醫(yī)院均表示對在高新區(qū)投資建設國際醫(yī)院項目感興趣。

3、全面提升了社區(qū)建設工作水平。開展社區(qū)建設調(diào)研，系統(tǒng)總結幾年來社區(qū)建設所取得的成績和存在問題，創(chuàng)新社區(qū)建設工作思路，規(guī)范社區(qū)配套服務設施建設標準，進一步明確工作著力點和措施，提高社區(qū)建設標準化、程序化和規(guī)范化水平。在石羊、桂溪和合作街道辦事處農(nóng)轉非安置小區(qū)新建四個社區(qū)，成立社區(qū)籌備工作小組，建立了社區(qū)管理服務工作制度。把機關企事業(yè)單位定點聯(lián)系幫扶社區(qū)工作納入目標管理。完成紫竹社區(qū)、新北社區(qū)和三元社區(qū)辦公服務設施的規(guī)劃設計和建設，新建2個社區(qū)休閑活動廣場。積極探索農(nóng)轉非社區(qū)物業(yè)管理模式，提高社區(qū)管理水平。開展廉政文化進社區(qū)工作，并納入社區(qū)建設目標管理。基層民主政治建設工作按計劃推進，召開了社區(qū)建設工作決策咨詢聽證會，完成新光社區(qū)居委會直選工作，規(guī)范了社區(qū)黨務、居務、事務和財務公開工作，公開率達到了100，規(guī)范化率達到了95以上。法律、衛(wèi)生、文化和科教進社區(qū)等服務工作日益規(guī)范，社區(qū)就業(yè)服務工作取得實效，紫荊社區(qū)、新街社區(qū)和新光社區(qū)分別建立了紫荊繡坊、景琦工藝制作部，以及編織袋加工、兒童圍裙加工、絹花制作等社區(qū)家庭手工業(yè)作坊。星級社區(qū)創(chuàng)建工作提高了社區(qū)綜合管理服務成效，“數(shù)字社區(qū)”建設方案基本完成。

4、“雙創(chuàng)”工作全面展開。以“創(chuàng)佳”工作為抓手，提升旅游環(huán)境檔次。成功的打造紫荊休閑娛樂街區(qū)，為高新區(qū)“創(chuàng)佳”工作奠定基礎。出臺《成都高新區(qū)創(chuàng)建中國最佳旅游城市工作實施方案》，成立了工作機構，召開了創(chuàng)佳動員大會，圓滿完成全市“創(chuàng)佳”工作第一次測評。按照全面提升城市建設和管理水平，抓出高新區(qū)旅游特色的工作思路，對區(qū)域環(huán)境進行重點整治。同時，邀請專業(yè)旅游策劃公司，對高新區(qū)旅游資源作整體策劃，挖掘旅游資源，配套服務設施，打造旅游亮點工作，彰顯高新區(qū)旅游特色，為成都市創(chuàng)建中國最佳旅游城市增添新亮點。國家衛(wèi)生城市復查迎檢工作于4月中下旬有條不紊地開展，已經(jīng)發(fā)放宣傳資料120__份，出臺了《病媒生物防治方案》、《社區(qū)和單位綜合整治方案》、《城中心和城郊結合部綜合整治方案》。截止目前，全區(qū)已實施綜合環(huán)境整治的居民院落有12個，打造容貌街3條，“五小”示范街5條，196家社會餐飲實行食品量化分級管理，農(nóng)貿(mào)市場秩序得到進一步規(guī)范。

5、豐富了弱勢群體救助幫扶體系。開展了貧困群眾“愛心工程”，為空巢老人提供愛心鐘點工，為特困殘疾人和特困低保戶提供了愛心醫(yī)療卡等。開展了機關、企事業(yè)單位定點幫扶社區(qū)困難群眾工作，調(diào)整了幫扶方案，明確了幫扶目標。開展了應保盡保工作，1—5月為7642人次低保戶發(fā)放低保金77萬元。開展了應急救助工作，為19名困難群眾發(fā)放應急救助金6.3萬元。開展了特困殘疾人專項救助工作，1-6月，為1597人/次（275戶）特困殘疾人發(fā)放專項生活補助金15.97萬元。開展了殘疾人康復工作，建立5個社區(qū)殘疾人康復活動中心（站），為全區(qū)2271名殘疾人提供了康復服務，為10名貧困殘疾人實施白內(nèi)障復明手術，為71名殘疾人發(fā)放了輪椅。開展了社會救助信息化建設工作，完成了3476條社會救助基礎數(shù)據(jù)的采集和錄入工作。開展了貧困群眾醫(yī)療救助工作，制定了具體操作方 案。開展了殘疾人靈活就業(yè)工作。

6、衛(wèi)生服務體系進一步健全，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡建設日趨完善。積極推動新型農(nóng)村醫(yī)療保障工作和少兒互助金工作，新型農(nóng)村醫(yī)療保障籌資標準從原來的人均30元提高到人均60元，住院醫(yī)療費用報銷標準也有較大幅度的提高，參保率達到了100，少兒互助金的參保率達到70.4。建成社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）共6家，桂溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心也已開始規(guī)劃設計，合作社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建“省級社區(qū)衛(wèi)生服務中心示范點”工作已經(jīng)初步通過省上驗收，并正在規(guī)劃遷入即將建成的順江小區(qū)；石羊社區(qū)衛(wèi)生服務中心已經(jīng)遷至慶安社區(qū)，并按照“省級社區(qū)衛(wèi)生服務中心示范點”的標準完成建設，正式啟動。重點開展了人感染高致病性禽流感防疫工作，制定了高新區(qū)公共衛(wèi)生應急預案，疾病預防控制應急預案，聯(lián)合英特爾成功的舉辦了“高新區(qū)人感染高致病性禽流感防疫演習”。

7、城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展穩(wěn)步推進。全面完成20__年春季對農(nóng)村居民和失地農(nóng)民子女實施免費義務教育工作，全區(qū)有13092名學生享受免費義務教育，涉及金額3826000元，其中農(nóng)村居民子女1575人，免費468421元，失地農(nóng)民子女11517人3357579元。完成進城務工就業(yè)農(nóng)民子女和居住證持有人子女接受義務教育登記工作。今秋，預計在高新區(qū)就讀的進城務工就業(yè)農(nóng)民子女和《居住證》持有人子共計有1571人，其中新轉（入）學的進城務工就業(yè)農(nóng)民子女714人，新轉（入）學的《居住證》持有人子127人。順江小區(qū)和大源小區(qū)配套學校按計劃推進，確保9月1日按期開學。

8、搭建文體平臺，豐富區(qū)域文化，構建和諧高新。積極服務主戰(zhàn)場，為推動高新區(qū)招商引資工作，協(xié)助有關部門成功組織了與美國漢略信息技術公司的快樂籃球賽、全通杯成都地區(qū)網(wǎng)球精英賽、20__“高投杯”首屆網(wǎng)球邀請賽等6場賽事，組織了參賽人員近千人次，為促進企業(yè)交流，推進高新技術企業(yè)全民健身運動搭建了良好的平臺。舉辦高新區(qū)第三屆機關運動會，掀起機關干部參與全民健身運動的新一輪。通過舉辦高新區(qū)20__年新春團拜會、情暖民工系列文化活動、第三屆文藝匯演、社區(qū)趣味運動會，組織人員參加安利紐崔萊健身跑、“6、10全省全民健身日”等系列文體活動，進一步豐富了轄區(qū)居民的文化生活。積極推動有線電視數(shù)字化整體平移工作，從5月全市啟動平移工作以來，已完成平移4500余戶，達到高新區(qū)有效用戶的18。在市興網(wǎng)傳媒總公司的技術支持下，落實了新建有線電視網(wǎng)絡的前端節(jié)目源光纜專線，完成了與市廣電局廣電網(wǎng)絡傳輸總前端信號源的貫通，使轄區(qū)居民可以欣賞到更多、更優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目。

9、全心全意主動服務企業(yè)和人民群眾意識得到強化。針對涉及企業(yè)的新、改、擴建建設項目衛(wèi)生學預防性審查（含職業(yè)病危害評價）管理中存在的問題，組織專人到企業(yè)調(diào)研，赴郫縣工業(yè)港學習先進經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改流程、提高效率、大幅度縮減辦事時間，主動為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。上半年為英特爾公司、五糧液集團、維奧三江制藥公司、華雁信息產(chǎn)業(yè)公司等企業(yè)解決子女入學26人次，英特爾公司為此給管委會領導寫信表示感謝。解決因戶口遷移居民子女轉學65人次。

10、穩(wěn)步推進各項社會事務工作。切實做好了優(yōu)撫對象、困難群眾、退伍軍人和民族宗教的穩(wěn)定工作，未發(fā)生群體性上訪，有效的維護了社會穩(wěn)定。完成了36條新建道路命名。開展了退役士兵安置工作，接受退役士兵102人，目前共安置69人，安置率為92。開展了“綜合治理宣傳月”、“送法進社區(qū)”法制宣傳活動，發(fā)放了800本《法律知識手冊》及20__多份法律知識宣傳單，為居民群眾提供了法律咨詢、殘疾人救助、公證服務。開展了安置幫教工作，為20名刑釋解教人員進行了幫教。開展了法律援助工作，為7名經(jīng)濟困難農(nóng)民工和居民群眾提供了法律援助。開展了殘疾人保障金的征收工作，目前共征收殘障金140萬元。開展了老年游藝活動，開展了精神慰籍、社區(qū)助老、法律服務、老年互助等四項活動。開展了非法宗教場所的清理工作。開展了婚姻登記工作，1—5月，共辦理登記1481對。凈化文化環(huán)境，加大管理力度。從源頭上抓好文化市場的凈化工作，做到“兩種不辦”，即不符合申辦條件的經(jīng)營許可證不辦，沒有經(jīng)過現(xiàn)場勘驗的經(jīng)營許可證不辦。積極抓好經(jīng)營戶的培訓，組織各類經(jīng)營戶培訓會4次，參訓經(jīng)營戶達350余人次。通過與經(jīng)營業(yè)主簽定《遵章守紀責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《承諾書》等形式，進一步規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。著力抓好校園周邊文化市場的整治，大力開展網(wǎng)吧、歌舞、音像、書店、娛樂場所的專項整治。每周執(zhí)法檢查不少于2次，組織網(wǎng)吧大規(guī)模集中整治4次，歌舞娛樂場所的集中整治5次。對10起違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進行了行政處罰，罰款15000余元。認真抓好“掃黃打非”工作，制定了《成都高新區(qū)20__年“掃黃打非”工作方案》，組織開展“掃黃打非”集中行動4次，共收繳非法書刊1000余冊、非法光盤3000余碟。

上半年各項社會事業(yè)工作盡管取得了一些成績，但仍然存在不足。主要表現(xiàn)在干部隊伍創(chuàng)新意識、責任意識、服務意識、質(zhì)量效率意識、奉獻意識和工作的主動性還不夠強，社會事業(yè)載體建設還不適應發(fā)展的需要，內(nèi)部管理機制不夠健全，工作流程還需要進一步科學設計和不斷改進。

二、下半年工作安排

根據(jù)上半年社會事業(yè)發(fā)展實際，下半年，我們將結合實際，總結經(jīng)驗得失，合理調(diào)整思路。繼續(xù)圍繞“主動服務高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，主動服務高新區(qū)和諧社會構建”工作主線，結合學習郫縣精神大討論，堅決貫徹既定的社會事業(yè)發(fā)展思路，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬社會事業(yè)發(fā)展全局，在全局上下進一步強化開拓和創(chuàng)新意識、效率和質(zhì)量意識、責任和奉獻意識和主動服務高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)意識，把自身工作置于經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。主要工作安排如下：

（一）豐富和完善全局聯(lián)動一盤棋機制下半年，我們將結合規(guī)范化服務型政府建設要求，結合學習郫縣精神大討論活動，進一步豐富和完善科學、規(guī)范和高效的全局聯(lián)動一盤棋整體工作機制。一是完善和暢通各項重點工作領導小組運行渠道，提高工作效率和質(zhì)量，使全局工作趨于程序化和制度化。二是優(yōu)化和簡化工作流程，全面實現(xiàn)為企業(yè)和群眾服務項目清晰化和直觀化，標準件當場辦結，承諾件限時辦結，特殊需求件開通綠色通道，做到環(huán)環(huán)相扣，快速高效。三是加強全局團隊精神建設，豐富和充實創(chuàng)新精神，營造開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、樂于奉獻的良好氛圍。

（二）重點凸顯國際學校和國際醫(yī)院兩大工作

國際學校和國際醫(yī)院建設是我們工作的重中之重，在上半年已奠定的基礎上，我們將繼續(xù)舉全局之力，確保既定目標的全面實現(xiàn)。一是繼續(xù)推動國際學校建設，推動美視國際學校按照教育部要求積極整改到位，力爭獲得教育部審批。二是繼續(xù)推動國際醫(yī)院項目引進工作，做好基礎資料準備，充實和完善相關數(shù)據(jù)信息，并會同投資服務局做好接待方案，積極配合德方專家組的考察。與此同步，積極跟蹤聯(lián)系本地具備初步合作意愿和優(yōu)良合作條件的醫(yī)療機構，配合德方共同推動中方合作伙伴的推選工作，盡可能促成中德雙方合作，成功引進國際醫(yī)院項目。

（三）加快社會事業(yè)發(fā)展“四個載體”建設速度

加快覆蓋城鄉(xiāng)的防疫和醫(yī)療服務載體建設。全面啟動成都市疾病預防控制中心高新分中心工作，確保在下半年將高新區(qū)疾病預防控制納入正軌 。繼續(xù)健全社區(qū)衛(wèi)生服務體系和農(nóng)村醫(yī)療服務體系，爭取合作社區(qū)衛(wèi)生服務中心通過省級評定，成為高新區(qū)第二示范點，推動石羊社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面完成建設。大力推進少兒住院醫(yī)療互助金參保工作，確保參保率達到80以上。

加快和諧安定的社區(qū)管理服務載體建設。開展數(shù)字社區(qū)建設工作，開展殘疾人就業(yè)康復中心建設工作，開展社區(qū)愛心超市、便民服務店建設工作。加強農(nóng)轉非社區(qū)的組織、規(guī)章制度建設和配套設施建設工作，加強社區(qū)服務工作。開展社區(qū)手工作坊式就業(yè)服務工作，開展星級社區(qū)創(chuàng)建工作，開展社區(qū)工作者培訓工作。繼續(xù)抓好社會救助信息化建設工作。做好貧困群眾醫(yī)療救助、幫困助學和生活救助工作。繼續(xù)抓好府城大道以南新建道路的地名規(guī)劃工作，啟動西部園區(qū)西南片區(qū)的地名規(guī)劃工作，開展道路及路牌清理工作。

加快城鄉(xiāng)一體化教育服務載體建設。繼續(xù)按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展理念，完善中小學規(guī)劃布局調(diào)整，確保人民群眾對教育的基本需求。促進新建小區(qū)配套學校建設，確保順江小區(qū)和大源小區(qū)配套九年一貫制學校9月1日按時開學，保證已登記的進城務工就業(yè)農(nóng)民子女和居住證持有人子女全部安排進入高新區(qū)學校接受義務教育，按計劃推進高新區(qū)農(nóng)村居民和失地農(nóng)民子女免費義務教育后續(xù)工作，協(xié)調(diào)郫縣教育局做好西部園區(qū)教育工作，確保西部園區(qū)教育工作在過渡期間按照原有政策執(zhí)行。

加快公共便捷的文體服務載體建設。做好發(fā)展規(guī)劃，完成高新區(qū)“十一五”文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制工作，為“十一”五期間高新區(qū)文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綱領性文件。抓好創(chuàng)佳工作，根據(jù)高新區(qū)旅游策劃方案，著力打造1－2個“創(chuàng)佳”工作亮點。督促相關部門，按照“創(chuàng)佳”方案的要求，全面推進工作。開展豐富的文體活動，按照重點組織與全面指導的工作思路，辦好慶祝高新區(qū)成立十五周年大型文藝晚會和四川省第十屆運動會女壘比賽；指導企業(yè)、各中小學校、街道辦事處和社區(qū)開展豐富多彩的文體活動。

（四）調(diào)整思路，探索新路，促進全局工作整體推進

根據(jù)上半年全局工作推進情況，及時調(diào)整思路，探索新路，發(fā)掘亮點，促進全局工作整體推進。繼續(xù)全力推動玉林中學、高新實驗中學、玉林中學附小創(chuàng)建國家、省級、市級示范校工作。從秋季開始運行中小學目標考核管理體系，對中小學實行目標考核，形成區(qū)內(nèi)學校公開、公平、公正的競爭環(huán)境。穩(wěn)步推進第四輪課程改革實驗工作，穩(wěn)步啟動高中新課程改革，整體推進素質(zhì)教育。以創(chuàng)建“最佳旅游城市”、“文明城市”、“知識產(chǎn)權示范城市”工作為契機，促進文化市場的管理，進一步加大文化市場的管理、執(zhí)法、處罰力度，使高新區(qū)文化市場的管理水平提高到一個新的水平。

全面做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市復查迎檢的準備工作。針對上半年工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實的改進措施，協(xié)調(diào)有關部門，全力解決存在問題，加大督察力度，加快工作進度，提高工作成效，全面完成復查迎檢目標任務。繼續(xù)開展數(shù)字化平移工作，力爭完成2萬住戶的廣播電視數(shù)字化。

繼續(xù)配合市民政局搞好府城大道以南新建道路的地名規(guī)劃，啟動西部園區(qū)西南片區(qū)的地名規(guī)劃；加大與規(guī)劃建設局、投資公司、興南公司的協(xié)調(diào)配合力度，完成下半年新建道路的命名；對全區(qū)所有道路及路牌進行清理，并加強與市民政局的協(xié)調(diào)力度，縮短路牌安裝的時間。

抓好法制宣傳和法律援助工作，組織開展為園區(qū)企業(yè)提供法制宣傳和法律服務工作，開展為農(nóng)民工法律援助工作，舉辦人民調(diào)解知識、法律援助知識培訓、和法律知識講座。