企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 并購 財務(wù)風(fēng)險

我國石油企業(yè)很早開始探索國際化經(jīng)營的道路，到了21世紀(jì)，我國石油企業(yè)探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國等30余個國家和地區(qū)。可是目前我國石油企業(yè)的跨國并購處于初級階段，無論規(guī)模、渠道、市場、經(jīng)驗、國際化人才等，還是企業(yè)國際競爭力，均無法與世界大石油公司相抗衡，那么對于中國正在進(jìn)行海外擴(kuò)張的石油企業(yè)而言，在海外并購高速進(jìn)行的同時，如何應(yīng)對并購帶來的財務(wù)風(fēng)險，成為石油企業(yè)必須面對的課題和所要思考的問題。

一、并購財務(wù)風(fēng)險的定義

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指籌資決策所帶來的風(fēng)險?；I資決策的不同選擇，籌資數(shù)額的多少，必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常指舉債，因此狹義的財務(wù)風(fēng)險可以定義為企業(yè)因舉債利用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致財務(wù)成果的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于難以預(yù)料或控制的因素的影響，財務(wù)狀況的不確定從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)并購是企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)而運用自身可控制的資產(chǎn)去購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)并因此使目標(biāo)企業(yè)法人地位消失或引起法人實體改變的行為。因此并購本身就是一項財務(wù)活動，并購的成功與否對企業(yè)的財務(wù)狀況影響很大。

二、石油企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)海外并購過程主要包括并購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)（油氣資產(chǎn)）價值的評估、支付方式的選擇、收購資金的籌措、收購后的整合和債務(wù)的償還等，上述各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要有以下方面。

1、目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價值估價可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險。其大小取決于并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間是否信息對稱、并購企業(yè)是否有合理的并購評估方式、評估體系是否健全、準(zhǔn)備并購的時間等因素。

2、流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高即流動比率和速動比率越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)就越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3、融資風(fēng)險。并購的融資風(fēng)險主要指能否按時足額的籌集到資金并保證并購順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部資金渠道在短期內(nèi)籌到所需的資金，是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道和方式。常規(guī)的融資方式包括內(nèi)部融資和外部融資，通過融資渠道和融資方式的搭配可以有多種融資方法，在資金獲取的難易程度、成本大小、風(fēng)險大小上其各有不同。選擇適合自己企業(yè)的融資方法是降低融資風(fēng)險的關(guān)鍵，根據(jù)融資的時間和結(jié)構(gòu)，融資風(fēng)險又可以分為以下兩種。

（1）融資時間風(fēng)險。海外并購的融資時間風(fēng)險是指并購企業(yè)能否按時足額地籌集到資金，保證并購順利進(jìn)行。融資安排是企業(yè)并購計劃中非常重要的一環(huán)，在整個并購鏈條中處于非常重要的地位，如果融資安排不當(dāng)或前后不銜接都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，融資提前會造成利息損失，融資滯后則會直接影響到整個并購計劃的順利實施，導(dǎo)致并購失敗。

（2）融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)并購所需的巨額資金很難以單一的融資方式解決，因此在多渠道籌集并購資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資方式的不同組合會給并購公司帶來融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)并購可以自有資金完成，也可以通過發(fā)行股票、債券，貸款等融資方式進(jìn)行籌資，滿足并購的資金需求。因此，具體融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險體現(xiàn)在：一是以自有資金進(jìn)行并購雖然可以降低融資風(fēng)險，但是抽調(diào)本企業(yè)寶貴的流動資金用于并購，很可能導(dǎo)致企業(yè)正常周轉(zhuǎn)困難。二是在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期時，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險。三是在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，公司不能只考慮股權(quán)籌資的長期性和無償性，高速擴(kuò)張股本，如果業(yè)績跟不上股本的擴(kuò)張，會使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場形象；如果并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機(jī)會。

4、支付風(fēng)險。在海外并購活動中，支付是完成并購交易的最后一個環(huán)節(jié)。支付風(fēng)險主要是指并購后新企業(yè)的未來現(xiàn)金流量不穩(wěn)定導(dǎo)致新企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金還債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化或破產(chǎn)的可能性后果。并購的支付方式主要是現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付方式，而支付風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于并購方選擇了錯誤的支付方式。并購方在采用現(xiàn)金支付方式時，如果并購方融資能力差，現(xiàn)金流的使用不當(dāng)導(dǎo)致流動比率下降，會影響企業(yè)的償債能力。支付方式的選擇對并購的成功與否有著重大影響。

5、盈余管理風(fēng)險。盈余管理與調(diào)控或操縱利潤在表現(xiàn)形式上往往難以區(qū)分，所以符合會計制度并且適度的盈余管理被認(rèn)為是有益無害和可以接受的，如利潤平滑可以向股東傳遞企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的良好形象、公正評價管理業(yè)績、穩(wěn)定股價、保護(hù)股東利益以及防止公司被惡意收購，但過度的利潤調(diào)控或操縱往往會給報表使用者和整個集團(tuán)帶來巨大的風(fēng)險。因而過度的盈余管理既有悖于公認(rèn)會計原則，而且還會受到證券監(jiān)管部門的嚴(yán)厲監(jiān)管。

6、表外融資風(fēng)險。表外融資可以避免債務(wù)融資在會計報表表內(nèi)反映，相對降低負(fù)債比率，有效地改善財務(wù)指標(biāo)，維持企業(yè)再融資能力，因而表外融資現(xiàn)象在我國企業(yè)中大量存在。擔(dān)保方由此而產(chǎn)生的或有負(fù)債依據(jù)會計準(zhǔn)則之規(guī)定勿需在資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)披露，當(dāng)然也不會體現(xiàn)在負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中。表外融資使擔(dān)保方的債務(wù)負(fù)擔(dān)隱性化，從而加大財務(wù)風(fēng)險。

三、石油企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

1、慎重選擇目標(biāo)企業(yè)，合理評估企業(yè)價值。對目標(biāo)企業(yè)的過高定價或過高評估企業(yè)價值是因為信息的不對稱，因此企業(yè)應(yīng)盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的信息，不盲目相信目標(biāo)公司的財務(wù)報告，對目標(biāo)企業(yè)的表外信息資源多加重視。有條件的企業(yè)可以聘用專門的投資銀行對目標(biāo)的企業(yè)的諸如財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量水平以及所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等詳細(xì)信息做全面分析。并以此為依據(jù)，再采用多種方法綜合評價企業(yè)的價值，以充分估計并購帶來的財務(wù)風(fēng)險和綜合效益。同時也應(yīng)該建立并逐步完善目標(biāo)油氣資產(chǎn)價值評估體系。評估的不確定性一方面源于評估方式自身的缺陷，另一方面在于并購方企業(yè)主觀因素的影響，對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的不了解以及并購過程中的激進(jìn)情緒都會導(dǎo)致評估結(jié)果的偏離。因此加強(qiáng)對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的審查具有一定的防范效果。建立長期評估，有利于把握目標(biāo)油氣資產(chǎn)的發(fā)展方向和未來前景，對并購目標(biāo)的確定以及未來收益的預(yù)期都有很大的幫助，可以有效減少評估本身的不確定性影響。

2、拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化。并購企業(yè)在選擇融資渠道時應(yīng)綜合考慮兩方面的因素：首先，選擇的融資渠道和依據(jù)現(xiàn)有的融資環(huán)境能否為企業(yè)并購提供足額、及時的資金保證。其次，選擇的融資渠道必須成本最低而且風(fēng)險在企業(yè)可控制范圍之內(nèi)，同時還要盡可能的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從根本上看融資風(fēng)險的控制主要表現(xiàn)在融資成本的控制，因此并購方企業(yè)需從以下兩個步驟選擇融資渠道：一是先對各種融資渠道的成本進(jìn)行綜合比較，包括不同融資方式的個別成本和混合融資方式下的綜合成本；二是選擇融資方式時，要綜合考慮融資成本、不同融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險以及對資本結(jié)構(gòu)的沖擊等因素的基礎(chǔ)上，本著先內(nèi)后外、先快后慢的原則選擇融資渠道。

3、合理選擇支付方式，實現(xiàn)支付方式多樣化。并購的支付方式主要現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種方式，不同的支付方式有不同的風(fēng)險分散和收益分配效果?，F(xiàn)金支付能迅速完成交易，降低交易的不確定性，但償債的風(fēng)險是最高的；而股票支付是成本較低，還能使目標(biāo)公司的股東共同承擔(dān)新企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，大大降低了償債風(fēng)險，但程序較現(xiàn)金支付要復(fù)雜；混合支付的償債風(fēng)險介于前兩者之間，而且企業(yè)可以根據(jù)能獲得的流動性資產(chǎn)、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動既要目標(biāo)企業(yè)的稅收等狀況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)狀況，采用多種支付組合的方式防范支付風(fēng)險。

4、有效進(jìn)行財務(wù)整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。并購?fù)瓿珊螅瑧?yīng)及時對新企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過整合被并購企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本，減輕還債壓力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時，并購企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營策略，將其納入企業(yè)整體的營運軌道，提高企業(yè)整體的共同業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

5、大力發(fā)展油氣行業(yè)中介機(jī)構(gòu)。中介公司在國際油氣資產(chǎn)并購中十分重要，事關(guān)目標(biāo)公司的諸多指標(biāo)和細(xì)節(jié)，比如企業(yè)的財務(wù)狀況、發(fā)展前景、關(guān)聯(lián)交易、市場份額、員工素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等，都需要由中介公司來提供，它們提供的這些信息直接影響并購企業(yè)的決策取向和績效。中介機(jī)構(gòu)有專業(yè)的人才、科學(xué)的程序和方法，在并購中主要履行服務(wù)和監(jiān)督職能，其服務(wù)和監(jiān)督滲透到并購的全過程。我國應(yīng)加快建立和完善社會中介服務(wù)體系，積極培育金融、法律、會計、咨詢等市場中介組織，為企業(yè)海外并購提供規(guī)范的中介服務(wù)。政府和駐外機(jī)構(gòu)可利用各種資源，為國內(nèi)企業(yè)尋求境外合作伙伴搭建信息平臺。

6、建立產(chǎn)業(yè)并購基金。為了規(guī)范并購行為，貫徹落實國有大型石油企業(yè)既定的并購方針，建議在集團(tuán)公司層面建立產(chǎn)業(yè)并購基金，明確該基金的投資決策流程和管理辦法，確保其主要使用方向是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的并購活動，提高并購活動的效率。

7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指國際化經(jīng)營企業(yè)通過某種方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給他人來承擔(dān)。即使是世界著名的跨國公司，其抵御風(fēng)險的能力也不是無限的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常用的方法是向保險公司投保。雖然由于中國石油企業(yè)對外投資尚處在起步階段，中國保險公司對境外投資風(fēng)險的承保業(yè)務(wù)開展較少。但是隨著中國金融市場開放的深化，外國保險公司的進(jìn)入及中國對外直接投資步伐的加快，中國石油企業(yè)可以在將來通過辦理保險來轉(zhuǎn)移海外油氣資產(chǎn)并購的風(fēng)險，把被保險人的并購風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人，從而減小損失。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李軍：淺析我國企業(yè)并購及其財務(wù)風(fēng)險控制[J].商場現(xiàn)代化，2010（11）.

[2] 李曉晶：中國石油企業(yè)海外并購面臨的財務(wù)風(fēng)險及對策研

究[J].財會研究，2009（24）.

[3] 曲寧：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的識別[J].決策探索，2007（22）.

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

摘要財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認(rèn)識和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定有效措施來規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平?；诖它c，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施進(jìn)行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理成因防范措施

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，受無法控制或難以預(yù)料的因素影響而對財務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財務(wù)損失。簡言之，企業(yè)財務(wù)結(jié)果和財務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無法改變，只能依靠完善的財務(wù)管理體系提高對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價等因素對企業(yè)財務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益的風(fēng)險，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機(jī)。現(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進(jìn)行市場調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機(jī)制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，從而增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險并存的關(guān)系，負(fù)債也會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實落實財務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

（五）風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息快速、及時、提前做好應(yīng)對措施。此外，由于風(fēng)險管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法得到預(yù)測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財務(wù)風(fēng)險的能力較低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）對財務(wù)管理外部環(huán)境實施動態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機(jī)會，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立主觀能動意識，建立對外部環(huán)境的動態(tài)審視機(jī)制。強(qiáng)化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過及時完善財務(wù)管理方法，調(diào)整財務(wù)管理手段，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應(yīng)用定量計算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，力求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過實施資本積累約束機(jī)制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時間，科學(xué)預(yù)測負(fù)債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理的地位、作用以及各部門在財務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實執(zhí)行各項財務(wù)管理規(guī)章制度，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財務(wù)管理混亂而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

首先，通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來收益、財務(wù)狀況、投資計劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效率等典型性指標(biāo)為主的財務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實際財務(wù)指標(biāo)不能夠滿足預(yù)期財務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險，必須及時制定應(yīng)對措施；再次，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)測與信息反饋，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險、投資風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運營的重要因素，嚴(yán)重時會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理工作中高度重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，提高財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識，通過分析財務(wù)風(fēng)險形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財務(wù)風(fēng)險的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫運珍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范淺析.中國農(nóng)業(yè)會計.2010(1).

[2]徐玉秀.我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其控制.中國科技縱橫.2011(20).

[3]田茂禮.金融危機(jī)背景下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策分析.企業(yè)導(dǎo)報.2009(11).

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（1）無力償還債務(wù)的風(fēng)險。一般而言，負(fù)債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負(fù)債進(jìn)行的投資小能夠在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽(yù)。

（2）再籌資風(fēng)險。若負(fù)債經(jīng)營加大了企業(yè)的負(fù)債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

（3）利率變動風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險，其本質(zhì)特征是微觀性，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。只有了解財務(wù)風(fēng)險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。

客觀性：財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，不以企業(yè)經(jīng)營好壞而轉(zhuǎn)移。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險就會一直存在，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會影響企業(yè)的財務(wù)機(jī)制的穩(wěn)定性，并很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的償還債務(wù)能力和盈利能力，所以必須對財務(wù)損失加以有效控制。正因為財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等都是不切實際的想法，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要確定財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)時，不能盲目地追求低風(fēng)險或零風(fēng)險，而應(yīng)該本著成本效益的原則，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)。

不確定性：財務(wù)風(fēng)險在實際中，還具備不確定性，難以有效定性它發(fā)生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風(fēng)不起浪”，對財務(wù)工作的管理，也同樣適用，風(fēng)險的發(fā)生不是空穴來風(fēng)，是由于一些具體的因素影響才引發(fā)，所以在財務(wù)風(fēng)險的控制管理上，只要對這些具體因素進(jìn)行有效的控制與管理，就可以將具體的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環(huán)境、政策環(huán)境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業(yè)內(nèi)部的因素是可以實現(xiàn)有效控制的，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)。

收益性和損失性：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險與收益是一對同向共增長的關(guān)系，也就是說風(fēng)險愈大收益愈高，反之，風(fēng)險愈小收益愈低。財務(wù)風(fēng)險的存在也并非毫無作用可言，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業(yè)經(jīng)營者改善管理，提高資金利用率?？偠灾?，財務(wù)風(fēng)險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關(guān)系，有風(fēng)險就意味著損失，同時也意味著機(jī)會。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因就主要歸結(jié)于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務(wù)管理易受外部環(huán)境影響

企業(yè)的財務(wù)管理，容易受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變，也直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。影響財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部因素不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之外，但對企業(yè)財務(wù)管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業(yè)財務(wù)管理工作者難以準(zhǔn)確預(yù)見，只能在事后進(jìn)行有效的彌補(bǔ)和調(diào)節(jié)。外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是變化著的，這種變化對企業(yè)的財務(wù)管理存在著重要的影響，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來某種機(jī)遇，當(dāng)然在機(jī)遇的同時，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來某種威脅，如果企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有相應(yīng)變化的機(jī)制來應(yīng)對外部環(huán)境的復(fù)雜多變，那么必然會給企業(yè)理財工作帶來困難。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)管理人員素質(zhì)不高，對外部環(huán)境缺乏科學(xué)預(yù)判，財務(wù)管理的體制機(jī)制不夠健全，對外部環(huán)境的變化缺乏預(yù)判性、反應(yīng)遲鈍，應(yīng)對方法不當(dāng)，由此給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。在我國資金結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)有很多，這些企業(yè)由于在籌資的過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率特別高，部分企業(yè)甚至達(dá)到了30%的負(fù)債率，高額負(fù)債率給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了壓力和重?fù)?dān)，企業(yè)的償還能力不足，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。另外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順主要是指：企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，上下級企業(yè)之間，存在著資金分配使用不當(dāng)?shù)那闆r，各個部門和上下級企業(yè)之間在利益分配上，缺乏科學(xué)合理的分配機(jī)制，分配方式過于陳舊混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順容易導(dǎo)致企業(yè)在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業(yè)的資金無法得到有效保障，難以實現(xiàn)安全管理，勢必會造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏周密性和嚴(yán)肅性

企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項周密系統(tǒng)和嚴(yán)肅的工作，企業(yè)財務(wù)決策更應(yīng)該注重周密性和嚴(yán)肅性，然而在部分企業(yè)財務(wù)管理中，因缺乏周密系統(tǒng)的安排，缺乏嚴(yán)肅統(tǒng)籌的態(tài)度，造成財務(wù)決策失誤，從而滋生了財務(wù)風(fēng)險。在我國，一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，往往采用的是經(jīng)驗決策，憑借過往的一些經(jīng)驗，來對企業(yè)現(xiàn)行的一些財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)驗決策，或者是憑借領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀意識，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)實性，從而容易導(dǎo)致決策失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)為擴(kuò)大市場盲目賒銷賬款難以收回

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，這種外部環(huán)境的變化，直接導(dǎo)致了部分企業(yè)生產(chǎn)滯銷現(xiàn)象特別嚴(yán)重。部分企業(yè)為了將滯銷的產(chǎn)品賣出去，同時擴(kuò)大市場占有率，采用賒銷方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業(yè)的庫存，實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的目標(biāo)，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金都難以為繼，更難以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)長期債務(wù)拖欠，直接影響了企業(yè)資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

所謂財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，主要是指企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的科學(xué)管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的主要目標(biāo)是企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和企業(yè)資金的安全。

（一）提高外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力

外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是存在于企業(yè)發(fā)展之外的，雖然外部環(huán)境的變化發(fā)展不以企業(yè)自身的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)無法對外部環(huán)境實施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環(huán)境，企業(yè)只能束手無措，企業(yè)對外部環(huán)境的變化，可以提高其應(yīng)對能力，做好防范預(yù)防措施。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對外部環(huán)境和條件的研究分析，有效把握其變化發(fā)展的規(guī)律及趨勢，提前制定應(yīng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施，適時進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理方式方法的微調(diào)，緊緊跟隨同行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展變化，從他們的財務(wù)管理方式改變或者調(diào)整中找出外部環(huán)境變化的趨勢，從而提高本企業(yè)財務(wù)管理工作的外部環(huán)境應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，由此來降低外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高企業(yè)決策的科學(xué)水平減少失誤

企業(yè)財務(wù)決策是否科學(xué)合理，是否正確適用，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗，在企業(yè)決策的過程中，要不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平，提高決策者的素質(zhì)和水平，提高決策部門經(jīng)濟(jì)信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業(yè)的科學(xué)決策，避免決策失誤帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不管是主觀決策還是經(jīng)驗決策，因其缺乏科學(xué)性，缺少現(xiàn)實性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴(yán)格落實優(yōu)勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進(jìn)行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學(xué)文化素質(zhì)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學(xué)決策積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制

對財務(wù)風(fēng)險全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，全程監(jiān)控，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險。

（1）財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)判。在進(jìn)行投資決策的過程中，在科學(xué)周密系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上，既需要考慮獲得的收益，也需要預(yù)判可能存在的風(fēng)險，同時通過對可能存在的風(fēng)險的預(yù)判，包括波及范圍，產(chǎn)生時間，產(chǎn)生原因，影響程度等進(jìn)行研究分析，在決策實施前，就制定完備的管理應(yīng)對措施，一旦風(fēng)險產(chǎn)生，事前預(yù)判的措施及時就能付諸實施。

（2）加強(qiáng)對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險控制。加強(qiáng)對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用分析方法，直接觀察，計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。

（3）及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。財務(wù)風(fēng)險的事后控制，是指財務(wù)風(fēng)險已然發(fā)生，對企業(yè)造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的漏洞，以本次財務(wù)風(fēng)險為依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面材料，開展研討會，制定企業(yè)財務(wù)管理的方向和措施。同時還應(yīng)該將風(fēng)險進(jìn)行存檔管理，建立風(fēng)險檔案，對本次財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)走M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的考評處理，激勵其他員工積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，避免此類財務(wù)風(fēng)險的再次發(fā)生。

四、運用財務(wù)技術(shù)和財務(wù)策略降低財務(wù)風(fēng)險

（一）采用風(fēng)險規(guī)避策略

風(fēng)險規(guī)避策略的開展，是在對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對一些可能產(chǎn)生的風(fēng)險，而且風(fēng)險程度已然超過企業(yè)自身的承受能力，對這類風(fēng)險要進(jìn)行有效規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避不是零風(fēng)險，是指企業(yè)為了規(guī)避可能產(chǎn)生的巨大風(fēng)險，而做出一定的投資決策。在進(jìn)行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風(fēng)險的決策方案，從根源上規(guī)避風(fēng)險，從而降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失，當(dāng)然這種被動的風(fēng)險規(guī)避策略，也會造成企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的流失。同時在風(fēng)險方案確定并實施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。

（二）采用風(fēng)險預(yù)防策略

一旦風(fēng)險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風(fēng)險，這個時候企業(yè)可以選擇風(fēng)險預(yù)防策略，企業(yè)事先從制度、決策等層面來提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高自身抵御風(fēng)險的能力，并落實一定的風(fēng)險應(yīng)對措施，將風(fēng)險的損失降到最低程度。

（三）采用風(fēng)險分散策略

“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經(jīng)濟(jì)俗語，很好地解釋了企業(yè)面對風(fēng)險的時候，可以通過采用風(fēng)險分散的策略來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以采用多方投資，擴(kuò)大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風(fēng)險不相等，產(chǎn)品項目不相關(guān)的投資上，從而實現(xiàn)分散經(jīng)營，避免在對某一個行業(yè)進(jìn)行集中投資上，產(chǎn)生風(fēng)險。

（四）采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，主要是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)的方法。

（1）采用保險法。企業(yè)在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風(fēng)險降臨，企業(yè)可以從保險公司取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，來減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)與保險公司共同應(yīng)對風(fēng)險。

（2）采用合同法。企業(yè)在財務(wù)活動中，通過簽訂合同來明確企業(yè)雙方的權(quán)益和義務(wù)，從而將風(fēng)險有效地轉(zhuǎn)移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規(guī)定產(chǎn)品可能產(chǎn)生的問題，引發(fā)的賠償由現(xiàn)有企業(yè)承擔(dān)，來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

五、結(jié)語

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；防范；措施

1.引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險變得越來越大。如果沒有財務(wù)風(fēng)險防范措施，必然會引發(fā)財務(wù)危機(jī)。為了避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財務(wù)風(fēng)險的源頭防范。

20世紀(jì)后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風(fēng)險管理系統(tǒng)性的研究。我國的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對財務(wù)風(fēng)險的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力；第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

2.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及成因分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險主要有：第一，籌資風(fēng)險較大，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。第二，投資風(fēng)險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務(wù)風(fēng)險加大；此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔(dān)的風(fēng)險與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運和資金管理風(fēng)險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴(kuò)張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險。

3.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題，主要如下：

第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等；政府作用相比一些發(fā)達(dá)國家較為明顯，作用要大于市場作用。政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風(fēng)險。緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風(fēng)險增加。

第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務(wù)風(fēng)險帶來的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。企業(yè)對籌資風(fēng)險缺乏意識，籌資活動不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。資金投放預(yù)測決策可能性分析不到位，導(dǎo)致投入考慮不周，造成投資風(fēng)險。資金營運環(huán)節(jié)的流動性差，一些企業(yè)為了擴(kuò)大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發(fā)生大量的壞賬，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。其次，有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動性差，使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響，發(fā)生經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險；此外，由于企業(yè)的會計記賬方法的不同造成利潤分配過度，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)對措施

針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題，提出如下應(yīng)對措施：

第一，把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，減少資金的盲目投資。企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，財務(wù)管理活動中的各個環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)提高制定財務(wù)決策的知識水平，盡可能地避免因主觀主義錯誤和經(jīng)驗型錯誤而帶來的決策性失誤。還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項目決策責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險種類；風(fēng)險應(yīng)對

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。本文就經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險情況，提出一些應(yīng)對措施。

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險種類

1.不合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理會使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)加重，后果是償付能力不足。在企業(yè)高速發(fā)展時期，未能把握量入為出的原則，高負(fù)債經(jīng)營，貸款過多，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)情形下，很多企業(yè)市場銷售收入銳減，現(xiàn)金流不足，此時很難再靠借新還舊方式來籌集資金，從而導(dǎo)致償付能力不足的風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也表現(xiàn)在貸款時間上未能錯開，支付還貸日壓力過大，導(dǎo)致企業(yè)償付能力風(fēng)險增加。

2.不科學(xué)的投資決策

投資風(fēng)險指企業(yè)資金投入后，因市場變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)投資有對外和對內(nèi)投資。對外投資，很多企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，投資的盲目導(dǎo)致?lián)p失。對內(nèi)投資，特別是固定資產(chǎn)方面的投資，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.經(jīng)營風(fēng)險最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)的不確定性，導(dǎo)致資金運動遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值變動的風(fēng)險。表現(xiàn)為存貨比重較大，擠占資金和倉儲費用上升，企業(yè)利潤下降。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，物價的下跌和低迷，大量資金被占用，還要承擔(dān)市價下跌所帶來的跌價損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而一些企業(yè)為了所謂的市場占有率，采用賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品外延式擴(kuò)張銷售，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，也必然減少企業(yè)資金流，更具有風(fēng)險的是，由于對客戶的信用等級管控不夠，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)膲馁~損失，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配選擇不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

收益分配的風(fēng)險是指收益分配的選擇可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。如何分配稅后利潤，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對企業(yè)未來的收益產(chǎn)生不同的影響，如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險最終也會轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，面對國際金融危機(jī)，企業(yè)可考慮以下措施，來加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對：

1.樹立風(fēng)險意識，建立起有效的風(fēng)險防范機(jī)制

加強(qiáng)風(fēng)險教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者須樹立起風(fēng)險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。越是在特殊困難的時候，越要重視和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，始終把加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理放在更加突出的位置，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，讓財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理，共同建起風(fēng)險防范機(jī)制，抵御風(fēng)險，最大限度地保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.注重核心業(yè)務(wù)，利用市場經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)對市場經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)才是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)的經(jīng)營者忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開拓，那么，必然增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證，在國際市場需求萎縮和內(nèi)需不足的情況下，必須密切關(guān)注宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，預(yù)測其可能對企業(yè)市場的影響，同時應(yīng)調(diào)整優(yōu)化原有市場，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的提升，有效規(guī)避市場風(fēng)險。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對投資風(fēng)險

目前金融危機(jī)下，對于已投資的業(yè)務(wù)，可能各個業(yè)務(wù)板塊的矛盾已暴露出來，但這正是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有利時機(jī)，對不創(chuàng)造價值的資產(chǎn)通過處置和瘦身，化解經(jīng)營風(fēng)險。對有效的增值業(yè)務(wù)應(yīng)加大整合力度，把資源集中于最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升企業(yè)資產(chǎn)的價值，以應(yīng)對風(fēng)險。

4.加大資本整合力度，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

國際金融危機(jī)，并非都是危，其危中也存在機(jī)會，企業(yè)要抓住有利時機(jī)，加大資本整合力度，采取兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，也能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，應(yīng)對壞賬和跌價損失風(fēng)險

金融危機(jī)下，低迷的市場行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強(qiáng)材料的采購管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風(fēng)險。

6.加強(qiáng)資金預(yù)算控制，重視現(xiàn)金流管理，拓寬融資渠道，應(yīng)對資金鏈風(fēng)險

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。因此強(qiáng)化資金預(yù)算管理，重視現(xiàn)金流，增強(qiáng)資金保障能力，樹立起以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理理念，防止資金鏈斷裂的風(fēng)險是很重要的，應(yīng)根據(jù)項目的發(fā)展前景和未來盈利能力，將投資資金區(qū)分輕、重、緩、急、給予分期投入，并進(jìn)行短、中、長期融資的科學(xué)配置，降低融資風(fēng)險；將閑置資金轉(zhuǎn)通知存款、推進(jìn)集團(tuán)資金集中管控等方式，提高資金使用效率，降低融資成本；將融資渠道多元化，避免從緊的貨幣政策調(diào)整給資金鏈帶來沖擊，應(yīng)對資金鏈斷裂的風(fēng)險。

7.從嚴(yán)控制企業(yè)對外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，化解或有負(fù)債風(fēng)險

健全企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理制度，嚴(yán)格履行審批程序，從嚴(yán)控制企業(yè)對外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)。慎重評估被擔(dān)保方的資產(chǎn)狀況及償債能力，制定完備的風(fēng)險控制預(yù)案，把擔(dān)保風(fēng)險控制在最低程度。

8.充分利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)成果，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配置，迅速地對各種財務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策提供了技術(shù)操作平臺。面對如此的金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，通過管理要成本，提升效益。可以充分利用現(xiàn)代科技手段，如運用erp（企業(yè)資源管理計劃）系統(tǒng)等計算機(jī)軟件對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)財務(wù)效率，優(yōu)化企業(yè)決策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

9.加強(qiáng)政策研究跟蹤，應(yīng)對可能的政策風(fēng)險

國家財政、稅收、會計核算、價格等政策調(diào)整的風(fēng)險對企業(yè)的影響最直接，財務(wù)管理必須積極跟蹤國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的變化動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際加強(qiáng)研究，及時制定應(yīng)對策略，化解可能的風(fēng)險。

10.綜合考慮利潤分配率，應(yīng)對收益分配引起的財務(wù)風(fēng)險

收益分配核心體現(xiàn)為利潤分配率的確定。企業(yè)在考慮分配政策時須考慮，一是通貨膨脹的影響。企業(yè)須保證收益分配不影響企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上，爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源，滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強(qiáng)弱，確定收益分配率的大小。從而在投資者所需的分配和企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點，加以對收益分配引起的財務(wù)風(fēng)險控制。

三、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員更應(yīng)提高風(fēng)險的意識，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理有序有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德：《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》，2008年經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版.

[2]王小惠：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范，經(jīng)濟(jì)師，2006年第3期.

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險又稱舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)運用財務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，而且還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、證券投資風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變

任何企業(yè)的財務(wù)活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債過高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務(wù)規(guī)章制度要靠財務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的客觀性能力不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財務(wù)活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

通常，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施與對策

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，以使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以從容應(yīng)對。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復(fù)雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系時，防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

4、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險意識，如果單純增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識，沒有將風(fēng)險責(zé)任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。樹立資本運營觀念，風(fēng)險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

財務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的財務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素和影響，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

6、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險信息，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)及人員，對影響風(fēng)險的相關(guān)因素進(jìn)行收集與分析，并及時提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護(hù)資產(chǎn)的安全好會計資料的事實，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責(zé)任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財務(wù)風(fēng)險的意識與措施，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風(fēng)險管理，把財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務(wù)危機(jī)為發(fā)展“商機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣．如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J],財會探析，2010(1O)．

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

近年來國際形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速升級給國際工程承包業(yè)帶來極大的壓力。而國際工程承包項目往往具有投入資金量大、施工周期長、技術(shù)含量高、工程管理復(fù)雜的特點。國際環(huán)境動蕩性則使國際工程承包企業(yè)承擔(dān)著越來越大的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)沓邪椖康奶潛p。因此，在激烈的國際競爭環(huán)境下，國際工程承包企業(yè)要想繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，與歐美國家的成熟企業(yè)競爭，就必須加強(qiáng)風(fēng)險管理能力，深入剖析企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險來源和規(guī)避措施，并將風(fēng)險管理思想滲透到企業(yè)管理的整個生命周期中，以有力的應(yīng)對措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

二、中國國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成因素

對于財務(wù)風(fēng)險定義的解釋，可以概括為：由于一些不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)或融資不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致企業(yè)喪失正常的賬目資金償還能力，從而使企業(yè)投資人的實際投資收益與預(yù)期收益呈消極背離的危險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源方方面面，大體而言可以概括為企業(yè)外部環(huán)境的動蕩性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的不確定性，當(dāng)企業(yè)相關(guān)決策與企業(yè)發(fā)展不匹配或不能應(yīng)對外部環(huán)境動蕩性時，不當(dāng)?shù)臎Q策活動則會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險或直接損失。在財務(wù)領(lǐng)域中，財務(wù)風(fēng)險可以分為廣義和狹義兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險可以理解為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素?zé)o法預(yù)料和控制，企業(yè)的實際財務(wù)目標(biāo)與預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)差異，而這樣的差異會對企業(yè)造成負(fù)面的影響甚至有帶來損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負(fù)債存在使得企業(yè)存在到期無法償還本金的風(fēng)險，這是一個相對狹義的概念。本文所探討的主要是廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其構(gòu)成因素。

（一）外部環(huán)境因素

國際工程承包業(yè)所面臨的市場環(huán)境是風(fēng)云變幻的國際市場，其應(yīng)對的不僅是來自各個國家的企業(yè)的競爭，還要應(yīng)對難以預(yù)測的國際環(huán)境。這一市場中蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ泊嬖谥鴺O大的投入風(fēng)險。首先，國際工程承包是不同國家之間的經(jīng)濟(jì)活動，國家之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同、制度不同、文化差異巨大，這些都是雙方合作的難度和風(fēng)險；其次，西亞北非等地的政治環(huán)境動蕩，而我國承攬的很多工程項目處于這些地區(qū)，項目進(jìn)展和人員安全時刻受到威脅，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是顯而易見的；另外，在國際市場上也常常出現(xiàn)評價標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，這一情況也會增加企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性，進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理制度因素

我國國際工程承包企業(yè)多數(shù)將工作重點放在工程項目的實施上，而在財務(wù)管理方面則重視程度不夠，這就造成了財務(wù)管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)管不嚴(yán)格，人才隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)管理缺乏效率和前瞻性等問題。而財務(wù)管理制度是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的第一道屏障，沒有一個穩(wěn)健運行的財務(wù)管理機(jī)制，勢必會增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）企業(yè)投融資戰(zhàn)略因素

1.投資風(fēng)險

參與國際工程承包的中國企業(yè)既有大型壟斷央企，也有中小民營企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)往往資金充沛，投融資能力更強(qiáng)，然而一旦決策失誤，產(chǎn)生的后果也極大。尤其在對于還未發(fā)展成熟的企業(yè)來說，內(nèi)部管理效率低，缺少行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭人物，項目運作也缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這些都增加了投資風(fēng)險。另外，我國企業(yè)合同管理制度不完善，簽訂項目合同往往漏洞繁多，這又間接增加了投資風(fēng)險。同時，有些企業(yè)缺乏長期的戰(zhàn)略眼光，只為獲得當(dāng)前的既得利益，采取相對高成本和相對低效益的項目開發(fā)策略，這種做法不但可能導(dǎo)致預(yù)期效益難以實現(xiàn)，而且可能有項目虧損的后果。

2.融資風(fēng)險

我國國際工程承包企業(yè)大多為大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，承攬的工程項目數(shù)額大、成本高、需要大額的資金的支持，然而在投融資領(lǐng)域，我國企業(yè)才剛剛起步，市場不夠活躍，政府的相關(guān)政策也不完善，因此融資難度極大。雖然近些年來，我國企業(yè)在融資方式與融資渠道上有多層次的進(jìn)展，但與其他發(fā)達(dá)國家的成熟企業(yè)相比，依然有諸多不足，仍然存在著融資渠道單一，民間資本難以介入，過度依賴銀行等問題。這就使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表率增大，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目中的相關(guān)因素

1.投標(biāo)報價風(fēng)險

在工程項目投標(biāo)階段，承包方與發(fā)包方都面臨諸多不確定情況，在項目初始決策階段的只能進(jìn)行工程量的估算和概預(yù)算，施工圖設(shè)計還不完善，而工程量估算的結(jié)果往往與未來的實際結(jié)果不一致，甚至相去甚遠(yuǎn)。如果承包商在投標(biāo)前對工程所在地的相關(guān)情況了解不足或沒有進(jìn)行科學(xué)合理的工程概算，將導(dǎo)致報價出現(xiàn)疏漏而承擔(dān)成本增加的風(fēng)險。

2.資金鏈斷裂風(fēng)險

隨著EPC承包模式逐漸成為主流，承包項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，承包商不但需要有設(shè)計、采購、施工及咨詢的全方位能力，同時需要雄厚的資金基礎(chǔ)。在這種形式下，業(yè)主一般要求總承包商帶資承建，一旦發(fā)包方不能按時支付工程款或在施工過程中發(fā)生工程變更而雙方不能就工程量和工程價款達(dá)成一致意見時，承包方與業(yè)主都會面臨不同程度的工期風(fēng)險和資金風(fēng)險，尤其對于承包商來說，工程款項往往數(shù)額巨大，為了保證工期往往還需繼續(xù)墊付資金進(jìn)行工程建設(shè)，這對其財務(wù)風(fēng)險管理能力和融資能力都是不小的考驗。

3.分包商違約風(fēng)險

許多總承包商在承攬一個工程項目之后將部分標(biāo)段分包給專業(yè)分包商。部分分包商為了中標(biāo)而惡意報出低價，而在中標(biāo)之后則以各種手段尋求工程變更，進(jìn)而提高工程價款，從而攫取利益。如果總承包商不能妥善處理這類問題，工程可能出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量差甚至違約的風(fēng)險。

（五）人力資源因素

隨著我國企業(yè)不斷走向國際市場，業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需懂技術(shù)、懂管理并擅長外語交流的綜合型人才，而人才的缺乏與日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模不匹配，這就使得很多企業(yè)在投融資、工程項目管理、戰(zhàn)略管理風(fēng)諸多方面表現(xiàn)得心有余而力不足。而人才是諸多企業(yè)資源中最重要的因素，所有的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容都由人來完成，如果相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員素質(zhì)不高，將直接影響業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量，甚至給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。我國國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理剛剛起步，大多企業(yè)還未把財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，財務(wù)管理往往處于被忽視的位置，這就使得本就基礎(chǔ)薄弱的財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在更多的風(fēng)險。在現(xiàn)實的工作中，財務(wù)管理人員以及上級領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險管理意識是致使企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵原因。只有首先將財務(wù)風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略高度，積極地培養(yǎng)有前瞻能力的財務(wù)管理人才，從而建立起有實力的財務(wù)管理團(tuán)隊，才能從根本上解決當(dāng)前管理效率低和失誤頻發(fā)的局面。

三、中國國際工程承包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

前文從五個方面闡述了中國國際工程承包企業(yè)可能遇到的各方面風(fēng)險，針對上述主要風(fēng)險，我國企業(yè)可采取以下應(yīng)對措施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理機(jī)制

1.建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制

企業(yè)面臨的一切風(fēng)險首先誘發(fā)于外部環(huán)境的變動。因此，企業(yè)對外部環(huán)境的觀察與預(yù)測尤為重要，是否能準(zhǔn)確把握當(dāng)前乃至未來的市場發(fā)展方向以及預(yù)測企業(yè)風(fēng)險和可能的市場機(jī)遇是企業(yè)能否應(yīng)對危機(jī)并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于國際工程承包企業(yè)來說，就要透徹地掌握工程所在國的政治環(huán)境、法律制度、人文環(huán)境，了解當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)水平，熟知最成熟的企業(yè)管理與項目管理方法。只有有效地預(yù)測了風(fēng)險，才能相應(yīng)地采取有效的應(yīng)對措施。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的基本環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。要做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，首先要夯實企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理實力，以便在風(fēng)險來臨時從容應(yīng)對。對于我國企業(yè)來說，應(yīng)首先強(qiáng)化財務(wù)管理意識，規(guī)范財務(wù)管理制度，細(xì)化財務(wù)管理流程，明確財務(wù)管理中的相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而在井然有序的財務(wù)管理流程中繼續(xù)構(gòu)建財務(wù)的戰(zhàn)略管理能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)融資能力，完善企業(yè)投融資機(jī)制

我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過增強(qiáng)企業(yè)的獲利、償債、履約、經(jīng)營、發(fā)展等一系列綜合能力來提高信用等級，并通過良好的聲譽(yù)不斷拓寬融資渠道。同時，要深入研究金融政策，在最大程度上利用政策支持，科學(xué)合理地制定融資計劃，控制資金流速，結(jié)合合同管理有效地進(jìn)行資金使用、資金結(jié)算和資金回收等。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，提高整體人員素質(zhì)

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

（一）面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。供電公司面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有電價風(fēng)險、籌資風(fēng)險、稅收風(fēng)險等。電價風(fēng)險具體是指電輸出或輸入的價值也許會發(fā)展改變，從而使公司的利潤不是非常穩(wěn)定。輸出價格風(fēng)險是指售電單價變動的風(fēng)險，輸入價格風(fēng)險是指購電價格變動的風(fēng)險。電價風(fēng)險屬于政策風(fēng)險，也是電力行業(yè)所獨有的風(fēng)險類型，它具有客觀性和不可避免性?；I資風(fēng)險是每個企業(yè)都可能會遇到的風(fēng)險。秦皇島供電公司需要重點關(guān)注的稅收風(fēng)險主要來自固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節(jié)約稅金。

（二）財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素分析。隨著電網(wǎng)制度的改革和市場環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險種類逐漸多樣化?，F(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險意識和管理能力都比較弱，預(yù)警風(fēng)險的能力也比較差。財務(wù)風(fēng)險絕大部分是由于內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的。內(nèi)部環(huán)境因素包括籌資決策不當(dāng)、投資決策不合理、內(nèi)部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當(dāng)可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控問題。供電公司存在的問題主要有財務(wù)風(fēng)險意識薄弱和管理能力較差、內(nèi)部控制有待完善、財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善、還不成體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力不強(qiáng)等。秦皇島供電公司至今仍沒有一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度、流程。財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警還不成體系，風(fēng)險管控系統(tǒng)性、完整性較差，不能及時、完整地反饋對完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)有影響的風(fēng)險因素，未能有效采取應(yīng)對措施。

二、秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的對策建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。供電公司的財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)有公司經(jīng)營效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量、貢獻(xiàn)程度等。針對當(dāng)前秦皇島供電公司風(fēng)險意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務(wù)風(fēng)險管控的誤區(qū)。強(qiáng)化管理層防范風(fēng)險的理念，是公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的基礎(chǔ)，是保證公司風(fēng)險防范的必要條件。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度。供電公司在建立內(nèi)控制度時，應(yīng)注重理論與實際的充分結(jié)合；控制要以預(yù)防為主，檢查要將常規(guī)審計和定期或者不定期審計相結(jié)合。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分意識到，要想公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，就要重視對內(nèi)部風(fēng)險的控制。提升公司對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，是保障內(nèi)部控制有效實施的最重要因素，只有提高了執(zhí)行力度，才能規(guī)范管理公司的內(nèi)部日常事務(wù)。變革內(nèi)部控制理念，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價，建立科學(xué)的信息處理機(jī)制和健全內(nèi)部控制制度將直接影響該公司的財務(wù)風(fēng)險管控效果。在集中核算模式下系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注信息傳遞的高效性、財務(wù)信息的規(guī)范化。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)端口的關(guān)系如圖1所示。

（三）充分重視風(fēng)險預(yù)警結(jié)果，及時制定應(yīng)對措施。做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，必須高度重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)檢測到的結(jié)果，重點關(guān)注出現(xiàn)黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標(biāo)，認(rèn)真分析背后的原因并制定相應(yīng)的解決措施。這就從源頭上避免了公司可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險。對難以解決的問題及時向上級主管單位溝通匯報，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營風(fēng)險可控、在控。同時，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，開展公司系統(tǒng)內(nèi)供電單位主要經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作，可以先在一個地區(qū)內(nèi)進(jìn)行對標(biāo)，取得成效后再進(jìn)一步擴(kuò)大到全省范圍。通過找差距、找問題、找目標(biāo)，促使下屬公司經(jīng)營管理水平不斷提升，及時防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，確保整個集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險防控體系。從財務(wù)的角度來講，供電公司經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都可能存在風(fēng)險。而全面預(yù)算管控恰好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面息息相關(guān)，所以應(yīng)做好全面預(yù)算管理。秦皇島供電公司所處的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜而嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是電量增速大幅下滑。二是折舊、財務(wù)費用等成本總額不斷增加。三是購電成本持續(xù)攀升，購水電比重雖同比有所提高，但增量部分主要為上網(wǎng)電價較高的大水電電量，公司盈利空間受到擠壓。對風(fēng)險進(jìn)行研究分析，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟM(jìn)行處理，只有合理平衡電量、成本、投資和效益的聯(lián)動關(guān)系，才能有效應(yīng)對更加嚴(yán)格的內(nèi)外部管控要求，從而保障全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（五）定期進(jìn)行風(fēng)險控制情況跟蹤，確保風(fēng)險可控、在控。為強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，提高風(fēng)險管控剛性，確保順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險分析、跟蹤常態(tài)化工作機(jī)制。定期分析總結(jié)前一階段財務(wù)風(fēng)險管控情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，合理準(zhǔn)確評估可能存在的財務(wù)風(fēng)險。動態(tài)跟蹤與事前預(yù)估相結(jié)合，做好公司經(jīng)營過程的事前、事中、事后風(fēng)險跟蹤。加強(qiáng)電力市場跟蹤，密切關(guān)注量、價、費等指標(biāo)的變化情況。對跟蹤分析揭示出的風(fēng)險問題，應(yīng)采取有效措施加以落實改進(jìn)，并做好總結(jié)工作，嚴(yán)防風(fēng)險的再次發(fā)生。財務(wù)部門跟蹤成本預(yù)算執(zhí)行情況，需要市場部、計劃部、基建部、設(shè)備部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作，及時處置風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，才能使公司的目標(biāo)得以落實。

三、結(jié)論

本文通過分析秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀，提出合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，得出以下結(jié)論：（1）電網(wǎng)公司如果要更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該在經(jīng)營管理過程中強(qiáng)化風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。（2）定期進(jìn)行國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析和政策研究，加強(qiáng)決策的科學(xué)性；充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的引導(dǎo)和管控作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營的可控、在控；定期跟蹤風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點及指標(biāo)并及時反饋給相關(guān)責(zé)任部門。（3）采取針對性措施，及時防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，推動公司由外延式發(fā)展向外延與內(nèi)涵并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造資產(chǎn)經(jīng)營新績效。

作者:趙欣 鄧偉妍 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高培明，侯新華.智能化發(fā)展給電網(wǎng)帶來的風(fēng)險與防控對策[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2011，（07）.

[2]梁國棟.基于層次分析法的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究[J].商業(yè)會計，2013，（9）.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風(fēng)險管理的重要地位。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立、風(fēng)險處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境下，風(fēng)險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險進(jìn)行識別、計量，進(jìn)而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風(fēng)險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風(fēng)險控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險分析及評估，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對財務(wù)風(fēng)險因子的有效識別、評價，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力。風(fēng)險預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險信息匯集、反饋，為風(fēng)險的識別、評價提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風(fēng)險管理的能力，也能夠提高風(fēng)險管理的效率。首先，風(fēng)險預(yù)警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風(fēng)險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時間識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和處理風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)的抗風(fēng)險能力

就實際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財務(wù)抗風(fēng)險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風(fēng)險。為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險分散機(jī)制的建立。風(fēng)險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險預(yù)警的同時，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；三是健全風(fēng)險基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險基金風(fēng)險機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險基金分配機(jī)制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風(fēng)險。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進(jìn)而在風(fēng)險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

風(fēng)險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風(fēng)險，更沒有誰只有風(fēng)險沒有利潤。所以為了規(guī)避風(fēng)險，我們必須做到上述所說的那幾點，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強(qiáng)職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避起到一個良好的作用。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是不能控制，毫無預(yù)見性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險管理，進(jìn)行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：