對財務(wù)風(fēng)險的認識精選(九篇)
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第1篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的認識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調(diào)了如何有效的規(guī)避和防范風(fēng)險卻忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最基本的認識。
一、財務(wù)風(fēng)險認識中的幾種不同觀點
現(xiàn)論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識主要有以下三種的觀點：
第一種觀點認為財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而只有經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負擔(dān)，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風(fēng)險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。
第二種觀點認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的，也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對?；I資風(fēng)險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定性因素導(dǎo)致的使投資報酬率達不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)中所不可避免的。
第三種觀點認為財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G—W……P……W’—G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以，財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程，又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況的風(fēng)險和財務(wù)成果的風(fēng)險。財務(wù)成果即財務(wù)收益（或現(xiàn)金凈流入）及獲利能力等；財務(wù)狀況即企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力等。從財務(wù)狀況和財務(wù)成果偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務(wù)狀況的變好或者變壞，財務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險既表現(xiàn)為財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也表現(xiàn)為企業(yè)利潤的不確定性。于是財務(wù)結(jié)構(gòu)是財務(wù)運動的起點和終點，是財務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財務(wù)成果則是財務(wù)運動的過程表現(xiàn)，這兩者要共同構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險，在管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，這兩者同時要納入到財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測體系中。
上述三個觀點它們之間的共同點主要有：1.對風(fēng)險的描述是一致的即認為風(fēng)險是當(dāng)一項活動會產(chǎn)生幾種不同的可能結(jié)果且這些結(jié)果的概率和可能性可以推算時，則認為這種活動是有風(fēng)險的。2.都包括籌資活動所帶來的風(fēng)險。它們的區(qū)別只要是：1.三種觀點對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵認識不同。第一種觀點只是強調(diào)了風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)負債經(jīng)營帶來的籌資風(fēng)險，認為籌資風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全部而忽視了企業(yè)其他方面所帶來的財務(wù)風(fēng)險；第二種觀點從企業(yè)資金運動的整個過程來認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，較全面的涵蓋了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的實踐工作具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義；第三種觀點認為從企業(yè)資本墊支開始就產(chǎn)生了風(fēng)險，隨著企業(yè)生產(chǎn)程序更替而產(chǎn)生和積累了其他方面的風(fēng)險，最后從影響財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因習(xí)性劃分為財務(wù)狀況風(fēng)險和財務(wù)成果風(fēng)險。2.三種觀點對財務(wù)風(fēng)險認識的外延不同。第一種觀點僅認為企業(yè)貨幣資金無法償還企業(yè)到期債務(wù)時而產(chǎn)生的風(fēng)險，第二種觀點則是從財務(wù)活動的各種不確定性影響因素來全面認識財務(wù)風(fēng)險的，將財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種可能因素都包括進去。第三種觀點同樣也是從企業(yè)資本流通的各個環(huán)節(jié)全面認識財務(wù)風(fēng)險，將影響企業(yè)財務(wù)運作的各種財務(wù)風(fēng)險因素都予以考慮。
本文認為第一種觀點對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識帶有片面性，只是注重了財務(wù)風(fēng)險的根本原因而忽視了其他方面的原因。第二和第三種觀點分別不同的角度認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，帶有全面性和指導(dǎo)意義。
二、產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的影響因素
對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認識問題明確之后那么財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務(wù)風(fēng)險，從而達到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。
1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。
企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機。
3.企業(yè)的財務(wù)決策失望導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。
由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
4.外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，從而立于不敗之地。
參考文獻：
1.趙德武，財務(wù)管理，高等教育出版社，2000（7）
2.彭韶兵，財務(wù)風(fēng)險機理與控制分析，立信會計出版社，2001（2）
第2篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理對策
由于財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中廣泛性和復(fù)雜性與我國財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的相對滯后,我們認為,當(dāng)前和今后一個時期財務(wù)風(fēng)險管理理論研究中應(yīng)加強以下幾方面的理論研究。
一、財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)
近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面,如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務(wù)風(fēng)險管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務(wù)觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論問題上沒有達成一致的見解,如在財務(wù)風(fēng)險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務(wù)風(fēng)險基本特征和財務(wù)風(fēng)險管理基本職能的認識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財務(wù)風(fēng)險管理意義重大的財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認識和概括。同時,由于財務(wù)風(fēng)險及管理內(nèi)容的研究沒有與實證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財務(wù)風(fēng)險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該說不利于我國財務(wù)風(fēng)險理論向縱深發(fā)展,影響了我國財務(wù)理論研究的進程。所以,今后我國在財務(wù)風(fēng)險與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對財務(wù)風(fēng)險的概念、本質(zhì)、特征認識界定清楚,才能為財務(wù)風(fēng)險管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進行財務(wù)風(fēng)險管理研究要注重研究方法的選擇。
首先,必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采用實證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務(wù)風(fēng)險管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時間的考驗,會誤導(dǎo)人們對財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結(jié)合起來,以增強研究結(jié)果的可驗證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間的關(guān)系認識清楚很大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險管理要素與財務(wù)風(fēng)險管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財務(wù)理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目標(biāo)函數(shù),把各種財務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴密、渾然一體的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點進行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運用極廣的理財學(xué)及經(jīng)濟學(xué)研究方法。美國理財學(xué)界自20世紀50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財學(xué)的面貌,使理財學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國外財務(wù)理論研究成果,在財務(wù)風(fēng)險基本理論上注重實用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達成統(tǒng)一,以推動我國財務(wù)理論研究的深入。
二、財務(wù)風(fēng)險管理教育
財務(wù)風(fēng)險意識的增強和財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險教育課程不少,多所大學(xué)偏重財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理教育。財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財經(jīng)系中財務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險學(xué)院,英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險管理職務(wù)的改變、風(fēng)險管理協(xié)會的成立、風(fēng)險管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險管理雜志以及風(fēng)險管理書籍等方面,美國和英國情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險管理的重視。兩國的風(fēng)險經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時的保險經(jīng)理,職責(zé)范圍擴大,位階提升;多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻,其中,美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。受國外風(fēng)險教育的影響,盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險管理課程,但為數(shù)較少尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會,沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財務(wù)風(fēng)險教育的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風(fēng)險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此,我們必須改變目前財務(wù)管理風(fēng)險教育落后的局面,除了積極向國外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級風(fēng)險管理學(xué)會、協(xié)會,在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨開設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強理論教學(xué)的實用性和有效性。在財務(wù)、會計人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和研討的力度。
三、財務(wù)風(fēng)險文化研究
我國多年來的財務(wù)風(fēng)險管理研究局限于方法和程序,即使在財務(wù)文化研究中也忽略了財務(wù)風(fēng)險文化的研究,不能不說這是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險文化為社會文化現(xiàn)象。事實上,不可否認的是,風(fēng)險由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成,風(fēng)險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財務(wù)風(fēng)險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別,使得人們對待財務(wù)風(fēng)險管理的價值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,財務(wù)風(fēng)險文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。
四、財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)和管理模式研究
無論是從理論上還是從實務(wù)上看,我國財務(wù)風(fēng)險管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員,這說明了人們尚未認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財務(wù)風(fēng)險文化原因類似,我國已有的財務(wù)風(fēng)險管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機構(gòu)及機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進行財務(wù)風(fēng)險管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實施財務(wù)風(fēng)險管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險管理模式研究。
五、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險管理責(zé)任的落實。否則,研究財務(wù)風(fēng)險管理沒有具體研究財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任制,財務(wù)風(fēng)險管理只能是紙上談兵,無從落實?？傊?越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要,而財務(wù)風(fēng)險管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進行深入研究,以不落后于風(fēng)險管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。
參考文獻：
第3篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
一、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中的問題
（一）風(fēng)險管理意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務(wù)風(fēng)險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認為企業(yè)的長久運行只與經(jīng)濟效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作性質(zhì)的認識也存在著一定的誤區(qū)，其認為，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財務(wù)使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作落實不到位，風(fēng)險管理的意識淡薄等問題。
（二）管理制度救不完善
財務(wù)風(fēng)險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財務(wù)風(fēng)險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險管理制度，才能夠有效地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍中，風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。
（三）管理人員素質(zhì)較低
電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作是由財務(wù)風(fēng)險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務(wù)風(fēng)險管理措施，再先進的財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，其財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員的隊伍建設(shè)很不完善，財務(wù)風(fēng)險管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。
二、提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的措施
（一）強化風(fēng)險管理意識
意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強化自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，從而有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強化的財務(wù)風(fēng)險管理意識強化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強化入手，通過加強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識來有效地促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的機制建設(shè)，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務(wù)風(fēng)險管理意識的強化。然后，對于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強員工財務(wù)風(fēng)險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性的認識，并加強對于企業(yè)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。
（二）完善風(fēng)險管理制度
完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別能力。財務(wù)風(fēng)險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務(wù)風(fēng)險的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度。財務(wù)風(fēng)險的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務(wù)盈余能力來有效地強化自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。
第4篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 有效控制
隨著我國綜合國力的不斷增強，國際地位不斷的提升，現(xiàn)代企業(yè)的融資方式多樣化，金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制成為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的重要方式之一。因此，必須加強現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，以備在融資時能夠化解金融風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
一、現(xiàn)代金融企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的原因
企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大等一系列問題都是屬于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容之一，而且導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素有多種，例如：融資資金、短期投資、長期投資等。因此，現(xiàn)代金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險的多種可能性。根據(jù)筆者自己的認知，淺談一下金融企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因：
第一，財務(wù)管理環(huán)境對金融企業(yè)的財務(wù)管理具有重要影響，企業(yè)管系統(tǒng)不能適應(yīng)多變性的宏觀環(huán)境。
第二，明確客觀原因，產(chǎn)生財務(wù)活動就存在財務(wù)風(fēng)險，工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不夠，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，過分的注重收益，進而忽略了收益與風(fēng)險的相對應(yīng)原則。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，在財務(wù)決策上缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)財務(wù)決策失誤。
第四，在資金管理上，分配關(guān)系不明確，管理不到位等因素導(dǎo)致資金利用率較低，流失嚴重。
第五，由于金融企業(yè)經(jīng)營多變性的發(fā)展，內(nèi)外部的環(huán)境缺乏確定性以及完善的風(fēng)險預(yù)警機制，降低了財務(wù)風(fēng)險控制的應(yīng)對能力。
二、現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
首先，我國金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的建設(shè)不夠完善，指導(dǎo)性原則較強，操作性不足，既缺乏完整性，也削弱了控制制度的重要作用，對新技術(shù)、新問題的研究調(diào)查不充分，使得金融企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中的應(yīng)對措施落實不到位。隨著新業(yè)務(wù)、新科技的發(fā)展，金融企業(yè)的關(guān)注焦點已經(jīng)由業(yè)務(wù)工作差錯轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險控制，傳統(tǒng)的控制方式已經(jīng)被淘汰了，其主要體現(xiàn)在三個方面：一是金融企業(yè)注重后期監(jiān)督，對前期和中期的財務(wù)風(fēng)險控制不夠；二是工作差錯的糾正被風(fēng)險控制制度取代，很多企業(yè)沒有及時的適應(yīng)關(guān)注中心的轉(zhuǎn)移，缺乏對風(fēng)險控制運行情況的了解，以及沒有設(shè)置相對應(yīng)的等級考核標(biāo)準；三是監(jiān)督手段落后，其中表現(xiàn)最明顯就是在計算機系統(tǒng)的操作下，對監(jiān)督手段、監(jiān)督人員的基本素質(zhì)需要進一步的提高。
其次，盡管現(xiàn)代金融企業(yè)在不同程度上，制定了相對應(yīng)的控制制度，也取得了一定的效果，但是，仍然會發(fā)生一些責(zé)任事故和經(jīng)濟案件。因此，希望我們能夠增加自身的責(zé)任意識，以及提高自身的綜合素質(zhì)，對違規(guī)行事的人要采取強而有力的處罰政策，處理問題時獎懲并用，才會遏制有些人在執(zhí)行風(fēng)險控制制度時增加緊迫感，避免他們走上錯誤的道路。
三、基本規(guī)范制度對現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的影響
首先，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的規(guī)范財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)涵；其次，基本規(guī)范制度能夠適時的結(jié)合世界的主體經(jīng)濟，增強風(fēng)險控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能使企業(yè)建立有效的控制機制，并以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等為基本條件，建設(shè)完善的風(fēng)險控制框架。因此，我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對我國的現(xiàn)代金融企業(yè)來說具有巨大的影響和重要的作用。
四、我國金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的不足
（一）對影響現(xiàn)代金融企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的原因認識不到位
影響控制金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因較多，如金融企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險的原因、外在風(fēng)險的原因、企業(yè)本身存在的原因等。目前，我國現(xiàn)代金融企業(yè)對影響企業(yè)本身的財務(wù)風(fēng)險控制的認識不到位，部分金融企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的版圖而忽略了影響金融企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險控制；甚至，還有一些信托公司對本企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營標(biāo)準定位不準確，使得企業(yè)沒有長遠的打算，進而沒有為企業(yè)策劃一個有利于長久發(fā)展的方案，對企業(yè)的資本所涉及到的財務(wù)風(fēng)險控制的認識不到位。
（二）工作人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高，風(fēng)險意識不強
在2008年，我國有關(guān)部門頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，其中有部分內(nèi)容涉及到現(xiàn)代金融企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的條款，明確地指出，控制人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，如果控制人員的風(fēng)險意識不強，自身素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不高等都會對金融企業(yè)帶來巨大的負面影響。目前，很多企業(yè)的工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的認識度不全面，相比于國外的財務(wù)風(fēng)險控制人員，我國的風(fēng)險控制人員的確是缺少風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險控制的警戒心也不夠強。
（三）金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的機制不健全，信息不暢通，國際化程度不高
在我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中，明確地指出較控制內(nèi)部信息的重要作用，然而，我國許多企業(yè)在實踐中對財物風(fēng)險控制的信息掌控不到位。因此，還存在了一定問題，其中最明顯就是機制不健全，一個企業(yè)如果沒有一個健全的機制，就算企業(yè)擁有再多的設(shè)備和先進技術(shù)，都沒有辦法糾正財務(wù)風(fēng)險控制中存在的弊端，進而無法對財務(wù)風(fēng)險控制起到有效地作用。此外，在我國的所有金融企業(yè)當(dāng)中，有許多金融企業(yè)的國際化程度不高，主要體現(xiàn)在一些金融產(chǎn)品衍生出來產(chǎn)品不夠明顯，這些因素都會導(dǎo)致金融企業(yè)的機制不完善。
（四）財務(wù)管理的控制制度不健全
我國金融企業(yè)在財務(wù)上的開支很混亂，并有嚴重浪費的現(xiàn)象；名目多，如印刷費、汽油費、水電費等開支存在較大漏洞；人員多，效益不高；這些不健全的財務(wù)管理對我國金融企業(yè)有直接的影響。由于缺乏統(tǒng)一性，對操作性很強的崗位操作程序，不同的人做出來的結(jié)果就會不同，有些金融企業(yè)的會計師核算制度差異較大，信息的可比性較少，誤導(dǎo)決策者，造成重大損失。
五、進一步改進現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效對策
（一）提高工作人員財務(wù)風(fēng)險控制的意識，完善企業(yè)分析按控制體系
當(dāng)今時代，是計算機系統(tǒng)化信息時代，許多金融企業(yè)都在跟隨潮流的發(fā)展，不斷地完善財務(wù)風(fēng)險控制的制度，全面的提高金融企業(yè)的信息技術(shù)。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織活動，讓員工參加企業(yè)文化、風(fēng)險管理意識、技能等方面的培訓(xùn)活動，以此來增強企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的意識和管理模式，進而會促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制的完善，此外還應(yīng)當(dāng)建立防止系統(tǒng)產(chǎn)生錯誤的管理控制方案，從而形成嚴密的控制體系。
（二）建立完善的會計系統(tǒng)控制制度
首先，有許多金融企業(yè)在建立會計系統(tǒng)上面，并沒有做到位，然而，金融企業(yè)必須要建立適合自己的會計控制制度，并且還要不斷地完善會計檔案的保存和交接工作。其次，金融企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適時的建立獎懲制度，這是用于刺激工作人員對工作的積極性，只有這樣才能不斷地提高工作人員的興趣。
（三）建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，提高不確定性的預(yù)測水準
我國現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)外環(huán)境還存在一定的不確定性，根據(jù)基本規(guī)范制度的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，以此來提高金融企業(yè)對風(fēng)險的識別水準，進而對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，并利用各種分析的方法和模型對金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制進行合理的檢驗和評估，將金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低，此方法是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的根本條件，也是關(guān)鍵步驟。
（四）建設(shè)信息控制制度，增強我國企業(yè)國際化的進程
我國應(yīng)當(dāng)盡快完善金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的制度，把基本規(guī)范的標(biāo)準也納入財務(wù)風(fēng)險控制的制度中，用財務(wù)信息質(zhì)量作為獎勵，會促使各個部門的探討和交流。此外，必須加快我國金融企業(yè)國際化的腳步，進而產(chǎn)生新的金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展和壯大。
六、結(jié)束語
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境、文化的改變，讓金融企業(yè)難以依賴會計控制，為了應(yīng)對現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，金融企業(yè)的會計控制必須轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險控制的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的各個部門之間也要互相溝通和協(xié)調(diào)，以便金融企業(yè)對內(nèi)部控制有一個跟完善的評估價值。
筆者在本文中，對金融財務(wù)風(fēng)險控制進行了分析，并結(jié)合了金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、影響以及存在的不足進行分析，并提出了相對應(yīng)的建議，以此來提高現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的水平，供相關(guān)的企業(yè)和決策者參考。
參考文獻
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第5篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
隨著因運營風(fēng)險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風(fēng)險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風(fēng)險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在重大問題緊密相關(guān)。
本文主要從財務(wù)風(fēng)險管理方面進行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對財務(wù)風(fēng)險防范和控制的措施。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，可看出主要的財務(wù)風(fēng)險管理問題為：
（1）財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。
（3）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)實工作中，許多企業(yè)集團的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風(fēng)險出現(xiàn)了就進行管理，風(fēng)險結(jié)束就將其置之度外。
（4）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團的財務(wù)決策普遍存在著過度負債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務(wù)費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重點。針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，可采取以下財務(wù)風(fēng)險控制措施：
（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（2）完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。一是建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。三是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進一步增強防范財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機制，運用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。在實際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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第6篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；思考；預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),采取一定的措施能將風(fēng)險降到最小,以確保醫(yī)院收益達到預(yù)期目標(biāo)。本文將對當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因及防范措施進行分析與闡述,以建立有效的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。
1 當(dāng)前醫(yī)院形成財務(wù)風(fēng)險的原因分析
1.1 管理者對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的認識不夠
任何有財務(wù)活動的地方,都必然存在財務(wù)風(fēng)險。但是在醫(yī)院管理中,由于受到計劃經(jīng)濟的影響,很多管理者仍缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識,認為只要管好現(xiàn)有資金,就不會造成財務(wù)風(fēng)險,而風(fēng)險意識薄弱造成財務(wù)風(fēng)險的形成也是主要原因之一。管理人員對財務(wù)風(fēng)險造成的疏忽,對財務(wù)人員的思想也會產(chǎn)生影響,例如在實際工作中,很多財務(wù)人員不按照財務(wù)制度規(guī)定工作,沒有落實財務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程,思想上仍存在舊觀念、舊思想,一旦造成財務(wù)管理上的失誤或者漏洞,就會給醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。因此,提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識是非常必要的,管理者對實施者的思想影響重大,同時讓財務(wù)人員認識到,財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會對醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,因此應(yīng)將風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理的過程中。
1.2 政府補償不足
我國醫(yī)院的性質(zhì)為公益性事業(yè)單位,在經(jīng)濟上實施獨立核算,但是政府的補償不夠也導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院藥品的價格及其收費標(biāo)準都受到國家政策的限制,同時又要承擔(dān)政府公益性開支的一部分,卻得不到政府的足額補償,造成醫(yī)院經(jīng)營困難、資金短缺,加大財務(wù)風(fēng)險。
1.3 醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理
醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)主要是指在醫(yī)院的全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由籌資決策造成的失誤等因素,導(dǎo)致我國醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理,突出表現(xiàn)為負債資金在全部資金中所占比例過高。很多醫(yī)院的資產(chǎn)負債率已達50%以上。由于資金結(jié)構(gòu)嚴重不合理造成醫(yī)院負債的負擔(dān)過重,再加上償還能力不足,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.4 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控落實不到位
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是我國醫(yī)院財務(wù)管理中的一個非常重要環(huán)節(jié),若醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不能落實到位,如在醫(yī)院工程項目及固定資產(chǎn)的配置內(nèi)控上,沒有完整的崗位分工控制及授權(quán)批準制度；在決策方面,難以落實集體決策體系,僅靠主要管理者的主管意識來決策,導(dǎo)致醫(yī)院的投資不合理,增大了財務(wù)風(fēng)險。
為了保證醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系能發(fā)揮重要作用,醫(yī)院不僅應(yīng)設(shè)立基本獨立的組織機構(gòu),還應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的特點,制定較完整的、有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,以確保醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行。而我國大多數(shù)醫(yī)院尚未建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,有些財務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行不嚴格，導(dǎo)致醫(yī)院的管理與監(jiān)督二者合一,失去了獨立效果。另外,我國醫(yī)院還缺乏資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度,財經(jīng)紀律的執(zhí)法落實不嚴,失去了約束體制的重要作用,極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.5 財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤,主要是決策者對財務(wù)事項的調(diào)研論證不充分,主觀臆斷或憑借經(jīng)驗決策,進而造成財務(wù)風(fēng)險。例如，有些醫(yī)院盲目投資,而缺乏對投資項目的客觀判斷及績效評價,對市場的預(yù)測過于樂觀,造成項目的高投入、高負債卻低產(chǎn)出的嚴重財務(wù)問題；一旦在項目投資中形成損失,必然會對醫(yī)院的長遠利益產(chǎn)生影響。
由于管理者對于資金占用的認識不足,其決策上的失誤導(dǎo)致醫(yī)院流動資金匱乏,而資金被盲目投資、盲目占用,影響醫(yī)院財務(wù)活動的正常運作。如有些醫(yī)院的年度支出不合理,過多地用于藥物支出,而藥品大量堆積,使原本有限的流動資金被占用,產(chǎn)生缺貨成本及存儲成本,減少了資金的使用率。
2 防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的策略探討
2.1 醫(yī)院管理者提高風(fēng)險意識
首先,醫(yī)院管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理”的傳統(tǒng)觀念,認識到市場經(jīng)濟條件下的競爭機制。應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認識,從思想上重視財務(wù)管理工作,協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)狀況,將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。醫(yī)院的每個職能部門也要配合并支持財務(wù)管理工作,定期提供會計所需的資料。
其次,醫(yī)院管理者應(yīng)重視市場化競爭的優(yōu)勝劣汰,建立全新的財務(wù)管理制度,提高院內(nèi)的風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟條件下,任何市場主體都不可避免地要承擔(dān)風(fēng)險,因此醫(yī)院管理者應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展問題,適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理發(fā)展,適時地進行投資,提高業(yè)務(wù)收入。即在承擔(dān)一定風(fēng)險的前提下,確保院內(nèi)的最大化收益,在維持風(fēng)險最低水平的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟價值。
2.2 建立有效的風(fēng)險防范機制
首先,成立財務(wù)部門的風(fēng)險防范小組,其成員主要由賬務(wù)處、票據(jù)管理、財務(wù)審核、門急診及出入院組長等各個崗位的工作人員組成。其次,風(fēng)險防范小組要加強流程再造的風(fēng)險管理理念,解決當(dāng)前已有的財務(wù)流程問題,明確重點風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點,有針對性地制定操作細則與規(guī)章制度,并確保制度的落實與執(zhí)行到位。
對于醫(yī)院來說,主要財務(wù)風(fēng)險的控制點包括業(yè)務(wù)款收繳、財務(wù)退費、住院醫(yī)藥減免以及病人欠賬管理等,除了制定與之相關(guān)的操作細則與規(guī)章制度外,還應(yīng)建立一套日常審核及定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督制度,以確保各項控制制度的及時落實,在實踐中完善風(fēng)險防范體制,以最大限度減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
2.3 健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,建立健全一套完善的風(fēng)險防范體系及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,從制度上解決重大事件的集體決策,再進一步落實。通過內(nèi)外部的審計工作,對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行監(jiān)督,減少財務(wù)工作者徇私舞弊的可操作性,提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、透明度,減少財務(wù)風(fēng)險。另外,還要及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與評價,如反饋各種信息、研究可行性、選擇有效籌資方式、跟蹤調(diào)查實施項目、評價效益等,都按照科學(xué)、有效的制度來約束,加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度的效應(yīng)。
2.4 完善科學(xué)的財務(wù)決策系統(tǒng)與評價系統(tǒng)
決策是管理的核心所在,也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的最重要因素。決策的科學(xué)與否與財務(wù)風(fēng)險的大小有直接關(guān)系。單純的經(jīng)驗決策或者主觀決策都會增大決策失誤的可能性,從而造成財務(wù)困境。因此,醫(yī)院必須改善管理者的決策方法,提高其決策的科學(xué)性、可操作性。在決策時,應(yīng)對影響政策的各種因素充分思考,各種方案仔細評估,最后選出最優(yōu)方案。另外,醫(yī)院還應(yīng)建立決策項目的評價體系,對每一個決策都有相應(yīng)的評價。每一個項目啟動后,就投入監(jiān)控體制并開始評價分析,盡量早期預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,以避免風(fēng)險的擴大化。
第7篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
當(dāng)前，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，市場競爭日趨激烈，市場快速變化與不可準確預(yù)見性，企業(yè)風(fēng)險無處不在,而財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，財務(wù)風(fēng)險決定企業(yè)的成敗，而且企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。本文針對不同財務(wù)風(fēng)險分析其涵義，如何衡量，并結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險的特點提出相應(yīng)的防范措施，服務(wù)于實際工作。
一、對財務(wù)風(fēng)險的認識
財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的，離開了風(fēng)險評估，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及防范進行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
1、財務(wù)風(fēng)險的分類
結(jié)合理論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認識，為財務(wù)風(fēng)險可作如下三種不同的分類：
第一種分類：財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)目標(biāo)帶來的可能影響。企業(yè)舉債經(jīng)營，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會對自有資金的獲利能力造成影響；同時，借入資金需還本付息，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而只有經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負擔(dān)，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風(fēng)險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。因此現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須面對的客觀現(xiàn)象。
第二種分類：財務(wù)風(fēng)險按企業(yè)經(jīng)營活動可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對?；I資風(fēng)險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定性因素導(dǎo)致的使投資報酬率達不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。
第三種分類：按資本運動的結(jié)果不同可將財務(wù)風(fēng)險分為財務(wù)狀況風(fēng)險和經(jīng)營成果風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G—W……P……W’—G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險。這樣的過程使財務(wù)風(fēng)險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況的風(fēng)險和財務(wù)成果的風(fēng)險。財務(wù)成果即財務(wù)收益（或現(xiàn)金凈流入）及獲利能力等；財務(wù)狀況即企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力等。從財務(wù)狀況和財務(wù)成果偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務(wù)狀況的變好或者變壞，財務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險既是財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤的不確定性。于是財務(wù)結(jié)構(gòu)作為財務(wù)運動的起點和終點，是財務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財務(wù)成果則是財務(wù)運動的過程表現(xiàn)，這兩者要共同構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險。在管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，這兩者同時要納入到財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測體系中。
通過對風(fēng)險分類的認識，我們可以看出它們之間的共同點主要有：1、對風(fēng)險的描述是一致的即認為風(fēng)險是當(dāng)一項活動會產(chǎn)生幾種不同的可能結(jié)果，且這些結(jié)果的概率和可能性可以推算時，則認為這種活動是有風(fēng)險的。2、都包括籌資活動所帶來的風(fēng)險，即認為籌資所帶來的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的基本組成部分。上述三種分類也存在差異：1、對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵認識不同。第一種分類只是強調(diào)了風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)負債經(jīng)營帶來的籌資風(fēng)險，認為籌資風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全部而忽視了企業(yè)其他方面所帶來的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)等同于財務(wù)風(fēng)險；第二種分類從企業(yè)資金運動的整個過程來認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，較全面的涵蓋了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的實踐工作具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義；第三種分類是從財務(wù)管理者的角度認識財務(wù)風(fēng)險的，認為財務(wù)風(fēng)險從企業(yè)資本墊支開始就產(chǎn)生了，隨著企業(yè)生產(chǎn)程序更替而產(chǎn)生和積累了其他方面的風(fēng)險，最后從影響財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因習(xí)性劃分為財務(wù)狀況風(fēng)險和財務(wù)成果風(fēng)險。2、上述分類對財務(wù)風(fēng)險認識的外延不同。第一種分類僅認為企業(yè)貨幣資金無法償還企業(yè)到期債務(wù)時而產(chǎn)生的風(fēng)險，第二種分類則是從財務(wù)活動的各種不確定性影響因素來全面認識財務(wù)風(fēng)險的，將財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種可能因素都包括進去。第三種分類同樣也是從企業(yè)資本流通的各個環(huán)節(jié)全面認識財務(wù)風(fēng)險，將影響企業(yè)財務(wù)運作的各種財務(wù)風(fēng)險因素都予以考慮。
本文認為第一種分類對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識帶有片面性，只是注重了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，而忽視導(dǎo)致本質(zhì)產(chǎn)生的其他方面的原因。第二和第三種分類雖然對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和外延認識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐具有指導(dǎo)意義。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：
（1）客觀性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。
（2）全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金投資、資金回收、資金分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。
（4）收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。
（5）激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。
影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素佷多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險、利率變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，如經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等。而企業(yè)財務(wù)活動在相當(dāng)大程度上受內(nèi)外界環(huán)境制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素，對企業(yè)財務(wù)活動都有重大的影響。如持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金
升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的衡量
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在具有很大的不確定性，對財務(wù)風(fēng)險的衡量也不是僅依據(jù)某一兩個指就能識別的，本文從企業(yè)償債能力、盈利能力和現(xiàn)階段金流量等方面來分折如何對財務(wù)風(fēng)險進行衡量，也就是說什么情況下財務(wù)風(fēng)險大，什么情況下財務(wù)風(fēng)險小。對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行綜合評價。一般來說，可以選用以下幾類指標(biāo)來分析、衡量財務(wù)風(fēng)險：
1、資產(chǎn)變現(xiàn)能力
資產(chǎn)變現(xiàn)能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)濟活動的“血液”.如果企業(yè)的流動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，或變現(xiàn)能力低，企業(yè)不僅無法支付工資、購買原材料和生產(chǎn)設(shè)備，更無法償還到期的流動負債。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動比率和速動比率來反映。其中，流動比率反映了企業(yè)有多少流動資產(chǎn)可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以便用來償還流動負債。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越高，短期償債能力越大。但由于流動資產(chǎn)包括了存貨，存貨的積壓會使流動比率增大，而實際上存貨的積壓降低了資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，因此，可用速動比率來衡量企業(yè)償還流動債務(wù)的能力。計算公式如下：
流動比率=（流動資產(chǎn)/流動負債）×100%
速動比率=（速動資產(chǎn)/流動負債）×100%
速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨
2、負債狀況
企業(yè)的總資產(chǎn)是由債務(wù)、投資人投入、企業(yè)經(jīng)營積累等形成的。企業(yè)的債務(wù)如何，直接反映了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。一般可用資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。其中：資產(chǎn)負債率表明了企業(yè)的負債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，說明用資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高；已獲利息倍數(shù)反映了企業(yè)當(dāng)期獲得的收益能在多大程度上滿足當(dāng)期利息費用的開支需要。該指標(biāo)值越大，表明企業(yè)有較大的支付利息能力，反之，則說明其負債過度或盈利能力太低，企業(yè)可能面臨著財務(wù)危機。兩個指標(biāo)的計算公式如下：
資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%
已獲利息倍數(shù)=（凈收益+所得稅+利息費用）/利息費用
3、資產(chǎn)使用狀況
一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況越好，企業(yè)的財務(wù)狀況就越好。資產(chǎn)使用狀況可主要考核存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率一方面反映了企業(yè)存貨的管理效率，另一方面也反映了企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力，綜合反映了企業(yè)產(chǎn)品滯銷問題。該指標(biāo)值越大，存貨變現(xiàn)能力越強，企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況越好。計算公式：
存貨周轉(zhuǎn)率=（產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本）×100%
4、盈利能力
如果一個企業(yè)長年虧損，那么不但無法向國家繳納利稅，而且終究會耗竭國家資金和企業(yè)自有資金，喪失償債能力。企業(yè)的償債能力最終取決于企業(yè)的盈利能力。反映企業(yè)盈利能力的常見指標(biāo)是總資產(chǎn)報酬率。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。該指標(biāo)越高，企業(yè)償債能力越大。計算公式如下：
總資產(chǎn)報酬率=[（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額]×100%
利用以上幾類財務(wù)指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，從而識別和衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。但是僅就上述指標(biāo)就能衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小了嗎？答案是否定的。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和多變性，僅用某一兩個指標(biāo)就能衡量財務(wù)風(fēng)險的大小是不可能的。即償債能力高并不能說就沒有財務(wù)風(fēng)險，盈利能力強也不代表就沒有財務(wù)風(fēng)險。什么最重要？我認為現(xiàn)金流量最重要，一個企業(yè)只要有較好的現(xiàn)金流量就可以避免財務(wù)風(fēng)險，因此衡量財務(wù)風(fēng)險不必須運用下列指標(biāo)來識別。
5、現(xiàn)金流量指數(shù)
現(xiàn)金流量指數(shù)=現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量
該指標(biāo)主要用于分析或估測企業(yè)現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。在這里，現(xiàn)金流入既包括經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入，也包括投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流入，此外，還有其他來源的現(xiàn)金流入；同樣，現(xiàn)金流出也是一個整體的概念，即包括經(jīng)營、投資、籌資等活動的現(xiàn)金流出需要量以及其他方面的現(xiàn)金流出需要量。一般而言，如果現(xiàn)金流量指數(shù)大于1，即現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，表明從整體上講，企業(yè)對各種現(xiàn)金支付的需要是有保障的。
6、經(jīng)營現(xiàn)金流量指數(shù)
營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金流入量/經(jīng)營現(xiàn)金流出量
經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量是企業(yè)整體現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，經(jīng)營現(xiàn)金流入對相關(guān)流出的保障程度，是整個現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。因此，在從整體上對企業(yè)現(xiàn)金流量狀況分析的同時，還必須進一步對其中的營業(yè)現(xiàn)金流量狀況做出更加深入的分析評價。如果該指數(shù)大于1，表明企業(yè)有著良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)；反之，當(dāng)該指數(shù)小于1時，就意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)。倘若企業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流量長期性地處于短缺狀態(tài)，必然會陷入嚴重的財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉境地。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：
（1）控制負債比例
即通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債使財務(wù)杠桿利益抵銷風(fēng)險增大所帶來的不利影響。財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)目標(biāo)帶來的可能影響。企業(yè)舉債經(jīng)營，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會對自有資金鐵獲利能力造成影響；對借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境基至企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。
（2）研究理財環(huán)境，制定理財策略。
企業(yè)財務(wù)活動在相當(dāng)大的程度上受理財環(huán)境制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素，對企業(yè)財務(wù)活動都有重大的影響。只有在理財環(huán)境的各因素作用下實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，企業(yè)才能生存和發(fā)展。研究理財環(huán)境，有助于正確制定理財策略。只有認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（3）努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識
財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金運用、籌資和資金分配等一系列行為。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的各階段。
（4）對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚?/p>
財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準提取壞賬準備金、存貨跌價準備等。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準備金，這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。
（5）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（6）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
（7）建立財務(wù)“預(yù)防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”
企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負債經(jīng)營的“度”。
第8篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
（一）企業(yè)自身財務(wù)結(jié)構(gòu)混亂企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)結(jié)構(gòu)時，對于資金的運作，分配以及管理方面不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，資金鏈的完整性遭到破環(huán)，資金管理的安全性較差，財務(wù)管理效率較低，一旦企業(yè)利潤不能達到預(yù)期就會出先資金鏈斷裂，負債率過高，企業(yè)無力償還債務(wù)，出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。
（二）財務(wù)管理人員危機意識薄弱財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無法消除，只要企業(yè)有財務(wù)活動就必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但是有些財務(wù)管理人員思想落后，對財務(wù)風(fēng)險不能充分認識，無法認識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，盲目對企業(yè)進行多元化發(fā)展，然而不能清楚地理清財務(wù)方面的復(fù)雜規(guī)律，最終使得企業(yè)利潤低下，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）財務(wù)決策的失誤企業(yè)在進行財務(wù)決策時，無法做出正確的分析，有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進行決策，最終因脫離實際而決策失誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
二、財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
（一）建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度，設(shè)置風(fēng)險管理部門、內(nèi)部審計部門、監(jiān)察部門，各部門間應(yīng)遵循既要相互獨立，又要相互牽制的原則；遵循協(xié)調(diào)配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應(yīng)直接向最高決策層負責(zé)，保證內(nèi)部機制的獨立性和權(quán)威性，總而言之，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機制，在企業(yè)籌資過程中應(yīng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)制定職務(wù)分離制、籌資獨立審核制、支付利息控制制、長期負債與權(quán)益的會計記錄控制。
（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認知和預(yù)測能力完善財務(wù)風(fēng)險動態(tài)指標(biāo)預(yù)測體系。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與財務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)，通過分析了解企業(yè)資金運用狀況，債務(wù)償還能力和盈利能力可以有效地預(yù)測財務(wù)潛在的危機，從而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。利用動態(tài)Z指標(biāo)模型進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，可有效地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)杠桿對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)計量。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險的過程管理制度財務(wù)風(fēng)險一般為流動資金鏈斷裂。加強對流動資金鏈的預(yù)算，能有效地預(yù)計企業(yè)當(dāng)前和未來的現(xiàn)金流量，使企業(yè)對資金的運用和籌集做較早地規(guī)劃。加強流動資金鏈的日?？刂疲龅浆F(xiàn)金流入先于流出，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量，保證現(xiàn)金流的安全性，具體操作中可以運用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財務(wù)關(guān)系，清償即期債務(wù)、維護好與債權(quán)人的關(guān)系，適當(dāng)考慮使用信用額度緩解財務(wù)危機的方法。
三、總結(jié)
第9篇：對財務(wù)風(fēng)險的認識范文
關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化投資;財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警;防范;管理
在企業(yè)發(fā)展能力不斷提升的情況下，多元化投資已經(jīng)成為諸多企業(yè)開展投資活動的重要模式，對于促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有重要的支撐作用。盡管企業(yè)多元化投資的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，但仍然有一些企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列財務(wù)風(fēng)險，使多元化投資失敗。這就需要企業(yè)深刻認識到可能面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險，并采取切實有效措施，大力加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范工作，促進企業(yè)多元化投資取得實實在在的成效。這是企業(yè)在實施多元化投資過程中必須高度重視的關(guān)鍵性、核心性、突出性問題，只有加強風(fēng)險預(yù)警與防范工作，才能使多元化投資取得成效，否則就會制約企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)較大的問題，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認識。
1企業(yè)多元化投資面臨的財務(wù)風(fēng)險
對于企業(yè)多元化投資來說，由于投資領(lǐng)域不斷擴大，這也使投資規(guī)模日益擴大，特別是在當(dāng)前金融環(huán)境下，使企業(yè)多元化投資面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認識。企業(yè)多元化投資將面臨財務(wù)決策風(fēng)險，這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在實施多元化投資的過程中，不注重投資領(lǐng)域、投資范圍以及投資強度的控制，在對某一領(lǐng)域進行投資的過程中，不注重自身的管理能力和管理水平，導(dǎo)致出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象，最終由于缺乏對市場的深入調(diào)查以及自身管理能力的弱化，出現(xiàn)比較突出的投資失敗案例；企業(yè)多元化投資將面臨一定融資風(fēng)險，由于多元化投資的數(shù)量較大，因而企業(yè)是否具備較強的融資能力對于實施多元化投資具有重要的影響，有的企業(yè)由于不注重自身經(jīng)濟實力特別是融資能力建設(shè)，導(dǎo)致在開展多元化投資的過程中出現(xiàn)后續(xù)資金不足，甚至由于出現(xiàn)“資金鏈”斷裂而導(dǎo)致投資項目虧損，比如某投資公司在開展多元化投資的過程中，與很多商業(yè)銀行具備戰(zhàn)略合作關(guān)系，因而投資強度較大，但由于商業(yè)銀行“收緊”，導(dǎo)致該投資公司無法及時獲取資金，使很多投資項目不得不“擱淺”，給該投資公司造成了極大的經(jīng)濟損失；企業(yè)多元化投資將面臨內(nèi)部控制風(fēng)險，由于企業(yè)多元化投資涉及方方面面，而且分公司的數(shù)量相對較大，由于一些企業(yè)沒有采取比較科學(xué)和完善的財務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致母公司對子公司的財務(wù)控制不夠到位，進而導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險，比如一些企業(yè)在多元化投資的過程中出現(xiàn)了大量的腐敗問題，就說明多元化投資內(nèi)部控制風(fēng)險相對比較突出，因而需要大力推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范工作取得突破。
2企業(yè)多元化投資下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范存在的問題
2.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念缺乏創(chuàng)新。要想更好地控制多元化投資方面的財務(wù)風(fēng)險，一定要在創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念方面下功夫，但目前一些企業(yè)還沒有重視到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念落后的問題，特別是很多企業(yè)還沒深刻認識到多元化投資需要構(gòu)建系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，比如一些企業(yè)在開展多元化投資的過程中，沒有正確處理好財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)決策的關(guān)系，沒有從企業(yè)的實際情況入手開展財務(wù)決策工作，甚至沒有制定比較科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)償債能力受到極大地影響。還有一些企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的綜合性建設(shè)，特別是在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系的過程中缺乏深入地調(diào)查和分析，而且財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析等缺乏相關(guān)性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險預(yù)警無法有效實施。2.2財務(wù)風(fēng)險防范體系不夠完善。企業(yè)在開展多元化投資的過程中，一定要高度重視財務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)，只有這樣，才能提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，進而實現(xiàn)多元化投資效益的顯著提升。但從當(dāng)前一些企業(yè)來看，盡管在多元化投資方面具有很強的能力，也能夠找準投資項目，并且在預(yù)測市場前景方面也具有很強的分析能力，但財務(wù)風(fēng)險防范體系不完善，極易導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。比如某投資公司在開展多元化投資的過程中，在風(fēng)險防范方面缺乏全面性和全程性，盡管投資項目前景較好，但在具體的實施過程中沒有強化財務(wù)風(fēng)險管理工作，比如在預(yù)算管理方面缺乏全面性，再比如在內(nèi)部控制方面缺乏特色化和針對性等。2.3財務(wù)風(fēng)險管理模式比較落后。做好多元化投資方面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范工作，還要將財務(wù)風(fēng)險管理工作上升到更高層面，而且要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，但目前一些企業(yè)在財務(wù)管理模式方面還存在比較落后的問題。在投資決策的過程中，財務(wù)部門沒有建立比較完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，特別是財務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力不強，而且財務(wù)監(jiān)督職能十分落后，甚至出現(xiàn)了比較多的盲目投資。深入分析企業(yè)多元化投資財務(wù)風(fēng)險管理模式比較落后的原因，最根本的就是還沒有從戰(zhàn)略高度和促進投資項目可持續(xù)發(fā)展的角度開展財務(wù)風(fēng)險管理工作。2.4財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測機制不夠健全。目前一些企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測方面相對比較薄弱，比如一些企業(yè)不重視多元化投資過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，而且沒有對各類風(fēng)險進行有效地監(jiān)督，特別是一些企業(yè)沒有建立比較完善的資金運營戰(zhàn)略機制，特別是沒有正確處理好長期投資與短期投資、啟動資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系，進而導(dǎo)致一些投資項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測當(dāng)中，比如沒有運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)風(fēng)險調(diào)查與分析工作，也沒有構(gòu)建比較有效的財務(wù)“風(fēng)險點”監(jiān)測平臺等。
3企業(yè)多元化投資下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范的優(yōu)化對策
3.1創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念，特別是要進一步強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的系統(tǒng)性建設(shè)，正確處理好財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)決策的關(guān)系，強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的根本性建設(shè)，只有這樣，才能更好地控制財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)建立多元化投資財務(wù)風(fēng)險決策咨詢委員會，在開展多元化投資的過程中，要對擬投資的項目進行深入地調(diào)查和分析，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行排查，并且要做好各方面的化解預(yù)案，對于可能出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險的投資項目，企業(yè)一定要持謹慎態(tài)度。創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理念，還要進一步強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的綜合性建設(shè)，將財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等緊密結(jié)合起來，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可以迅速行動并做好化解工作。3.2完善財務(wù)風(fēng)險防范體系。由于企業(yè)多元化投資本身就具有一定的風(fēng)險性，因而一定要在完善財務(wù)風(fēng)險防范體系方面下功夫，通過設(shè)立多元化的財力風(fēng)險“防線”，確保多元化投資取得更好的收益。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要找準投資項目之外，還要對其市場前景等做出分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。在正確處理好投資收益與投資風(fēng)險的過程中，做好二者的對比，如果投資風(fēng)險遠遠大于投資收益，企業(yè)要慎重投資。要更加高度重視財務(wù)風(fēng)險防范的全面性和全程性，將財務(wù)風(fēng)險防范納入多元化投資與經(jīng)營的整個過程和各個環(huán)節(jié)，切實加強對投資項目的財務(wù)控制，比如可以通過全面預(yù)算管理進行有效控制等。在完善財力風(fēng)險防范體系的過程中，應(yīng)當(dāng)強化運行體系建設(shè)，比如可以對財務(wù)風(fēng)險進行分類管理，并且根據(jù)不同程度的風(fēng)險制定不同的防范措施，特別是對于重大財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進行綜合管理，努力使重大財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率更小。3.3改進財務(wù)風(fēng)險管理模式。企業(yè)要改進財務(wù)風(fēng)險管理模式，努力提升財務(wù)風(fēng)險管理有效性。要高度重視企業(yè)多元化投資財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度的規(guī)范化和持續(xù)性作用，加強財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新性建設(shè)，更加高度重視財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，特別是在投資的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷強化內(nèi)部審計工作的系統(tǒng)性，既要加強對資金使用情況的審計，也要對項目實施過程中的財務(wù)運行情況進行審計，同時也要對相關(guān)負責(zé)人進行責(zé)任審計，只有通過多元化的內(nèi)部審計體系建設(shè)，才能更好地開展財務(wù)管理工作。在改進財務(wù)風(fēng)險管理模式的過程中，還要對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)性管理，比如對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)制定比較完善的規(guī)避機制，避免在遇到同類風(fēng)險之后無法采取有針對性的措施，這對于強化財務(wù)風(fēng)險管理更具有針對性和效能性。3.4健全財力風(fēng)險監(jiān)測機制。企業(yè)在開展多元化投資的過程中，由于涉及眾多投資領(lǐng)域，資金的投入比較大，因而應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測機制。要更加高度重視在多元化投資過程中實施財務(wù)戰(zhàn)略，特別是要在構(gòu)建資金運營戰(zhàn)略機制方面下功夫，正確處理好長期投資與短期投資、啟動資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系，強化資金的科學(xué)配置，避免在多元化投資過程中出現(xiàn)資金瓶頸。要大力加強財務(wù)“風(fēng)險點”的監(jiān)測工作，比如企業(yè)可以建立“去會計”平臺，再比如還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展監(jiān)測工作，對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點應(yīng)當(dāng)及時報告并制訂有針對性的化解方案，努力提升財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的針對性和全面性。健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測機制，也要進一步強化財力風(fēng)險監(jiān)測的綜合性，特別是要將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測納入方方面面，除了從財務(wù)角度進行監(jiān)測之外，也要在投資全過程中進行監(jiān)測，而且要加強對管理人員的監(jiān)督管理。
