文化傳媒行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：Culture and Media；發(fā)展現(xiàn)狀；Talented person

中圖分類號(hào)：F713.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業(yè)是21世紀(jì)具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)有著不可替代的作用，同時(shí)也承擔(dān)著引領(lǐng)社會(huì)文化主流的歷史重任。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司立把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升南陽(yáng)文化形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新平臺(tái)，傳媒行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，呈現(xiàn)多元化發(fā)展。

一、南陽(yáng)影視文化事業(yè)的發(fā)展

南陽(yáng)影視文化事業(yè)的發(fā)展基本上是在改革開(kāi)放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰(shuí)是賢者》的出現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了南陽(yáng)人創(chuàng)作、拍攝電視劇的歷史，也拉開(kāi)了南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的序幕。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問(wèn)世。南陽(yáng)人的這一系列對(duì)影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨(dú)立的藝術(shù)在南陽(yáng)這塊古老而又充滿勃勃生機(jī)的大地上發(fā)展開(kāi)來(lái)。與此同時(shí)，中國(guó)電視媒體經(jīng)過(guò)這十幾年的變化，實(shí)現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的歷史性跨越，這標(biāo)志著新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形成。

南陽(yáng)影視制作中心也便是在這樣的大環(huán)境下成立起來(lái)的，由它參與制作的《南陽(yáng)大會(huì)戰(zhàn)》便也是其經(jīng)典之作之一，為現(xiàn)在南陽(yáng)影視文化傳媒公司的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

1999年電視集團(tuán)化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實(shí)現(xiàn)了一次歷史性的飛躍[1]。這項(xiàng)舉措也更大的激發(fā)了南陽(yáng)人民創(chuàng)作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來(lái)，越來(lái)越多的人投身于影視文化傳媒行業(yè)中，使得像南陽(yáng)市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽(yáng)大地上拔節(jié)生長(zhǎng)起來(lái)，呈現(xiàn)了出良好的發(fā)展事態(tài)并得到了跨性的發(fā)展。

二、南陽(yáng)影視文化傳媒公司的發(fā)展現(xiàn)狀

南陽(yáng)影視傳媒事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了30余年的風(fēng)雨歷程，從開(kāi)始的制作中心到后來(lái)的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來(lái)的發(fā)展，使得南陽(yáng)的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)以下一些特點(diǎn)：

1.公司的規(guī)模不大、資金力量不足。在南陽(yáng)近幾年來(lái)成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊(cè)資金、其規(guī)模都相對(duì)較小。根據(jù)調(diào)查，宛都影視制作有限公司的注冊(cè)資金為300萬(wàn)，南陽(yáng)韻石文化傳媒有限公司的注冊(cè)資金是150萬(wàn)，南陽(yáng)范美文化傳媒影視廣告公司的注冊(cè)資金更是在10萬(wàn)元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨(dú)完成較大的制作工程，從而對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大造成一定的局限。

2.業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，南陽(yáng)的一些影視文化傳媒公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也開(kāi)始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點(diǎn)高，使公司一開(kāi)始運(yùn)營(yíng)便拓寬了其業(yè)務(wù)范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽(yáng)星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業(yè)人員越來(lái)越向?qū)W歷化、專業(yè)化邁進(jìn)。在南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最初是由一些影視傳媒的愛(ài)好者發(fā)起的。經(jīng)過(guò)十幾年與市場(chǎng)的相適應(yīng)，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司中人員構(gòu)成的學(xué)歷層次和專業(yè)化程度越來(lái)越高，公司的人員構(gòu)成越來(lái)越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯(lián)合。在南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的最初階段，對(duì)于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來(lái)完成，難以有大的突破，難以單獨(dú)完成較大的影視作品項(xiàng)目。到20世紀(jì)末21世紀(jì)初，一些影視文化傳媒公司逐步意識(shí)到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽(yáng)的影視文化傳媒公司在管理上、創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)上等很多方面，都呈現(xiàn)出其獨(dú)有的特點(diǎn)。

三、對(duì)南陽(yáng)影視文化傳媒公司發(fā)展所存在的問(wèn)題的探析

基于南陽(yáng)的影視文化傳媒公司發(fā)展的一些特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析，我們也從中看出在南陽(yáng)影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各公司的發(fā)展存在著一些問(wèn)題：

1.規(guī)模小，融資不暢。在調(diào)查的南陽(yáng)影視文化傳媒公司中，其注冊(cè)資本在100～500萬(wàn)元之間的公司占22%，100～50萬(wàn)之間的公司占到35%，50萬(wàn)以下的公司占43%?？梢?jiàn)中小型公司居多。此外，大多數(shù)影視文化傳媒公司以私營(yíng)為主，資金周轉(zhuǎn)的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會(huì)投資。

2.自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)意靈感缺位。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽(yáng)影視文化傳媒公司自主創(chuàng)新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業(yè)務(wù)中缺乏創(chuàng)意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對(duì)296名南陽(yáng)普通市民所做問(wèn)卷調(diào)查中，32%市民難以說(shuō)出南陽(yáng)影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對(duì)南陽(yáng)的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒(méi)有印象，僅僅有11%的市民能說(shuō)出名字。在調(diào)查中，市民普遍說(shuō)，之所以沒(méi)印象，是因?yàn)槟详?yáng)的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)市民的印象中，對(duì)南陽(yáng)的影視文化傳媒行業(yè)的概念還很模糊，有的甚至沒(méi)有。在對(duì)296名普通市民做的問(wèn)卷調(diào)查中，有43%的市民對(duì)南陽(yáng)影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數(shù)還僅僅局限的認(rèn)為影視文化傳媒只是是影視制作?？梢?jiàn)南陽(yáng)的影視文化傳媒公司嚴(yán)重缺乏對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發(fā)展。

4.人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制不健全。影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)，人才也占據(jù)有極其重要的部分。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司的發(fā)展問(wèn)題，很大程度上，表現(xiàn)在缺乏訓(xùn)練有素的傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才以及技術(shù)創(chuàng)新人才。南陽(yáng)傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，這就嚴(yán)重限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。

5.缺少合理的引導(dǎo)，使行業(yè)的發(fā)展缺少一定的規(guī)范。在市場(chǎng)的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤(rùn)，使其作品追求形式上的奢華，內(nèi)容上卻空洞無(wú)物。這也在某種程度上使南陽(yáng)的影視文化傳媒事業(yè)難有大的作為。對(duì)南陽(yáng)文化的定位不明確，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范。使公司雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，但對(duì)公司的發(fā)展作用不太明顯。

四、南陽(yáng)影視文化傳媒公司的發(fā)展對(duì)策探析

1.依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)?；谵r(nóng)村鄉(xiāng)土特色，發(fā)展農(nóng)村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，做與具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個(gè)有力的說(shuō)明。依托政府實(shí)施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略[3]。充分利用南陽(yáng)獨(dú)有的山水風(fēng)光和楚漢歷史文化資源，發(fā)展與南陽(yáng)歷史文化特色相適應(yīng)的影視文化傳媒事業(yè)。發(fā)展“紅色影視”。南陽(yáng)是全國(guó)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)，南陽(yáng)桐柏葉家大莊桐柏革命紀(jì)念館和鎮(zhèn)平彭雪楓紀(jì)念館位列其中。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽(yáng)的“紅色”資源開(kāi)辟出一條獨(dú)有的南陽(yáng)“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴(kuò)大公司規(guī)模。南陽(yáng)市影視文化傳媒公司要依托市場(chǎng)，開(kāi)辟新的融資渠道，爭(zhēng)取政府政策扶持。通過(guò)對(duì)本公司有效資源的整合，或進(jìn)行兼并收購(gòu)其他發(fā)展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應(yīng)的影視文化傳媒公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大其規(guī)模，使之發(fā)展成為企業(yè)，甚至集團(tuán)。

3.增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，提高職工業(yè)務(wù)水平。南陽(yáng)的影視文化傳媒公司，應(yīng)在滿足社會(huì)多元化需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能比賽，激發(fā)員工提高其業(yè)務(wù)能力的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。

4.加強(qiáng)對(duì)自身的宣傳和推廣的力度。南陽(yáng)影視文化傳媒公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該向大眾消費(fèi)群靠攏。爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。這就要靠公司對(duì)自身的宣傳和推廣力度了。首先應(yīng)立足于本市的受眾，精做影視作品和所開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以此為平臺(tái)，推動(dòng)其業(yè)務(wù)在地緣上逐步展開(kāi)，甚至流向全國(guó)。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)精英意識(shí)，培育專業(yè)創(chuàng)意型人才，使之成為影視文化傳媒行業(yè)的中堅(jiān)力量，這是南陽(yáng)影視文化傳媒公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

總之，南陽(yáng)影視文化傳媒公司應(yīng)立足南陽(yáng)實(shí)際，充分發(fā)掘南陽(yáng)深厚的地方資源，發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)，并且要勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐。只有這樣才能使南陽(yáng)幾千年文化積淀成為推進(jìn)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽(yáng)的文化資源和市場(chǎng)合理的結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為新的“財(cái)富”；只有這樣才能使南陽(yáng)的影視文化傳媒事業(yè)走的更快，走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發(fā)展的思考—基于吉林省電視傳媒發(fā)展現(xiàn)狀的研究[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（12）.

第2篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

十年《藝術(shù)市場(chǎng)》，啟動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈

2012年是中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整的一年，也是《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志創(chuàng)刊十周年。作為文化部主管、中國(guó)文化傳媒集團(tuán)主辦的國(guó)家級(jí)藝術(shù)類核心期刊，《藝術(shù)市場(chǎng)》是目前業(yè)內(nèi)唯一縱貫整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)行業(yè)，并囊括相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括藝術(shù)產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與分析、藝術(shù)新聞與評(píng)論、藝術(shù)品收藏與鑒定等內(nèi)容的大型綜合類藝術(shù)品投資與收藏雜志。雜志擁有國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)作為專業(yè)學(xué)術(shù)指導(dǎo)，是現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的主流媒體之一。

十周年之際，《藝術(shù)市場(chǎng)》匯聚多方優(yōu)勢(shì)資源，于2012年底建造落成目前國(guó)內(nèi)唯一大型專業(yè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈集群，由中國(guó)文化傳媒集團(tuán)國(guó)際文化交流中心、《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社藝術(shù)家俱樂(lè)部、中國(guó)收藏家俱樂(lè)部、《藝術(shù)市場(chǎng)》美術(shù)館、《藝術(shù)市場(chǎng)》藝術(shù)品倉(cāng)儲(chǔ)中心、視覺(jué)中國(guó)·國(guó)際青年原創(chuàng)藝術(shù)基地、《藝術(shù)市場(chǎng)》市場(chǎng)分析研究中心、《藝術(shù)市場(chǎng)》網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶與電子商務(wù)平臺(tái)等組成。

劉承萱在致辭中指出，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)國(guó)際文化交流中心、《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社藝術(shù)家俱樂(lè)部、《藝術(shù)市場(chǎng)》美術(shù)館正式落成后，將成為中國(guó)文化傳媒集團(tuán)開(kāi)展文化藝術(shù)交流活動(dòng)的重要基地。中國(guó)文化傳媒集團(tuán)將以此為依托，為文化界、藝術(shù)界、收藏界等領(lǐng)域的單位、機(jī)構(gòu)、人士提供藝術(shù)交流的平臺(tái)，展覽收藏的場(chǎng)地，文化休閑的場(chǎng)所，全力打造一個(gè)專業(yè)的藝術(shù)之家。

產(chǎn)業(yè)鏈集群各司其職

據(jù)悉，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)國(guó)際文化交流中心將致力于國(guó)內(nèi)外高端藝術(shù)展覽、文化交流活動(dòng)的組織策劃，在組織活動(dòng)的同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人提供相關(guān)服務(wù)；《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社藝術(shù)家俱樂(lè)部兼具文化交流、資源拓展、信息傳播、展覽館藏、精品收藏、藏品倉(cāng)儲(chǔ)、專業(yè)咨詢、投資指向、媒體宣傳、文化休閑等多種功能；《藝術(shù)市場(chǎng)》美術(shù)館是中國(guó)文化傳媒集團(tuán)成立的首個(gè)美術(shù)館，將依托《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志長(zhǎng)期積累的藝術(shù)家、收藏家資源，策劃組織書(shū)畫(huà)、雕塑、瓷器、古董、設(shè)計(jì)品等各類藝術(shù)展覽?！耙曈X(jué)中國(guó)”·國(guó)際青年原創(chuàng)藝術(shù)基地設(shè)在《藝術(shù)市場(chǎng)》美術(shù)館內(nèi)，是該館最重要的國(guó)際品牌之一。而落戶于此的中國(guó)收藏家俱樂(lè)部，則集熱愛(ài)藝術(shù)之有識(shí)之士，是國(guó)家文化項(xiàng)目“第三方文化藝術(shù)品評(píng)估體系”課題的研究實(shí)施機(jī)構(gòu)，與收藏家、企業(yè)家、藝術(shù)家、藝術(shù)品金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)、高端文化藝術(shù)品商業(yè)機(jī)構(gòu)均有緊密合作。

“名尚風(fēng)華·10年之展”同期開(kāi)幕，是《藝術(shù)市場(chǎng)》與十年兼程的藝術(shù)家一起，為廣大藝術(shù)愛(ài)好者奉上的一場(chǎng)視覺(jué)盛宴。展覽展出了崔如琢、龍瑞、范揚(yáng)、史國(guó)良、田黎明等多位藝術(shù)大師的精品力作，盡顯丹青華彩，將當(dāng)下中國(guó)水墨藝術(shù)主流名尚之風(fēng)，呈現(xiàn)在中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的聚光燈下。

回望四次“視覺(jué)中國(guó)”行

《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社在出版雜志的同時(shí)，還多次舉辦在業(yè)界有廣泛影響力的展覽、論壇、沙龍等活動(dòng)。

“視覺(jué)中國(guó)”巡展項(xiàng)目，自2011年啟動(dòng)，至今已成功舉辦了四次海外展覽。2011年12月和2012年2月，《藝術(shù)市場(chǎng)》與東京中國(guó)文化中心聯(lián)合舉辦了“視覺(jué)中國(guó)——中國(guó)新水墨”和“視覺(jué)中國(guó)亞洲行·水墨本色——為中國(guó)畫(huà)”為主題的水墨展，為“視覺(jué)中國(guó)”這一文化品牌項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

第3篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】傳媒產(chǎn)業(yè)；新媒體；盈利模式

文化傳媒產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)和傳播知識(shí)、信息以及提供各種增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合程度日益加深，文化傳媒企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其盈利模式也面臨前所未有的變革。文化傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵是盈利模式的合理選擇和運(yùn)用，而盈利模式的選擇既需要關(guān)注消費(fèi)者需求，也需關(guān)注由新媒體技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的一系列變革以及文化傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育等問(wèn)題。

一、文化傳媒產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給文化傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了革命性的變化，新媒體的出現(xiàn)打破了長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)媒體在文化內(nèi)容等的提供與傳播中的壟斷地位，文化傳媒企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其盈利模式也面臨著前所未有的變革。

（一）傳統(tǒng)媒體及其盈利模式

一直以來(lái)，傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般都是采取資訊產(chǎn)品收費(fèi)和廣告相結(jié)合的模式。廣告收入占了傳統(tǒng)媒體利潤(rùn)中的很大比例，而資訊等產(chǎn)品的價(jià)格較低，甚至是免費(fèi)的，因而收益占比也較小，比如不少電視節(jié)目就是免費(fèi)播出，再用廣告收入彌補(bǔ)制作成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。然而，隨著新媒體的蓬勃發(fā)展，新媒體技術(shù)與文化內(nèi)容深度融合，傳統(tǒng)媒體的壟斷地位被打破，傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式也逐漸發(fā)生了變化，原有的盈利模式難以為繼。

（二）新媒體及其盈利模式

新媒體的出現(xiàn)逐步改變了文化傳媒產(chǎn)業(yè)依賴廣告的單一盈利模式，除了內(nèi)容產(chǎn)品付費(fèi)和廣告收入外，平臺(tái)利潤(rùn)分成、增值服務(wù)以及通過(guò)衍生品開(kāi)發(fā)獲取收入等逐漸成為傳媒產(chǎn)業(yè)新的盈利模式。可以說(shuō)，當(dāng)前文化傳媒產(chǎn)業(yè)是通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，而不是單一方式盈利的。[1]比如，門(mén)戶網(wǎng)站的盈利模式就包括內(nèi)容銷售、廣告收入、增值服務(wù)、電子商務(wù)等；而微信的服務(wù)基本是免費(fèi)提供的，盈利主要依靠廣告收入、增值服務(wù)、平臺(tái)利潤(rùn)分成以及游戲收入等來(lái)獲取。其他新媒體的盈利模式具體可見(jiàn)表1所示。

（三）盈利模式創(chuàng)新的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)

首先，傳統(tǒng)媒體盈利模式的構(gòu)建勢(shì)在必行。互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)媒體的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，占據(jù)著越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，擠壓著傳統(tǒng)媒體的生存空間，傳統(tǒng)媒體收入下滑明顯，而移動(dòng)內(nèi)容及增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告以及網(wǎng)游收入等繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度和收入總額。針對(duì)此種狀況，大多傳統(tǒng)媒體都完成了經(jīng)營(yíng)多元化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也形成了多樣的盈利模式。比如，數(shù)字期刊的盈利模式主要有直接銷售、在線銷售數(shù)字內(nèi)容以及建立在線數(shù)據(jù)庫(kù)和在線信息搜索等增值服務(wù)。然而，不少傳媒企業(yè)并未構(gòu)建出清晰的盈利模式，缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式，自身優(yōu)勢(shì)也并未充分展現(xiàn)。

其次，新盈利模式的創(chuàng)新要更加注重其成長(zhǎng)性和持續(xù)的盈利能力?；ヂ?lián)網(wǎng)世界從不缺少盈利的辦法，這些盈利的辦法很可能會(huì)演變出新的盈利模式。[2]因而傳媒企業(yè)需要整合好自身?yè)碛械馁Y源，打造具有獨(dú)特的內(nèi)容文化，提高消費(fèi)者的文化產(chǎn)品忠誠(chéng)度，引領(lǐng)消費(fèi)者的文化消費(fèi)趨勢(shì)，保持其持續(xù)盈利的能力。比如傳統(tǒng)媒體廣告收入的下滑并不意味著廣告這一盈利模式出現(xiàn)問(wèn)題，事實(shí)上廣告收入仍然是其主要的盈利來(lái)源，而且不少新媒體廣告收入增長(zhǎng)速度較快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年網(wǎng)絡(luò)廣告收入首次超過(guò)電視廣告收入，成為廣告商最為青睞的廣告投放方式。

二、文化髏講業(yè)盈利模式構(gòu)建的原則

在盈利模式創(chuàng)新的背景下，傳統(tǒng)媒體與新媒體各有其盈利模式構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)和短板。簡(jiǎn)單而言，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，短板在渠道，而新媒體大多優(yōu)勢(shì)在于渠道，內(nèi)容則是短板。無(wú)論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，消費(fèi)群體的規(guī)模及依賴性是其盈利模式最終能否取得成功的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，文化傳媒企業(yè)在盈利模式的構(gòu)建中需要遵循以下原則。

（一）關(guān)注需求，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度

消費(fèi)群體規(guī)模的大小及依賴性的強(qiáng)弱是文化傳媒企業(yè)盈利模式能否成功的關(guān)鍵。因此，文化傳媒企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和利潤(rùn)空間的不斷拓展，就需要提供更符合消費(fèi)者需求和潛在需求的文化產(chǎn)品。

具體來(lái)說(shuō)，文化傳媒企業(yè)可以通過(guò)專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)間接掌握市場(chǎng)信息，也可以直接深入市場(chǎng)考察消費(fèi)者的不同需求。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，傳媒產(chǎn)品的需求已呈現(xiàn)出由單一到多元，由大眾到小眾細(xì)分的趨勢(shì)。因此，文化傳媒企業(yè)需要細(xì)分市場(chǎng)，圈定核心目標(biāo)消費(fèi)群，研究客戶群的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)規(guī)律、審美情趣、生活喜好、話語(yǔ)體系等。比如微信的成功就在于其同時(shí)滿足了使用者與他人保持交流、溝通的需求；信息獲取、儲(chǔ)存、收藏和傳遞的需求；自我展示的需求，以及公司的營(yíng)銷、宣傳需求等。

（二）強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)容，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容設(shè)計(jì)與生產(chǎn)是構(gòu)成文化傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。尤其在當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，內(nèi)容的原創(chuàng)能力和內(nèi)容資源的重新配置整合能力的重要性已經(jīng)超越信息提供的數(shù)量和速度。

要想將內(nèi)容生產(chǎn)打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵首先是要有創(chuàng)意和創(chuàng)新。創(chuàng)意的核心在于開(kāi)放思維、人才培養(yǎng)與制度激勵(lì)。比如，美國(guó)和日本的動(dòng)漫在內(nèi)容的創(chuàng)作上思維非?；钴S，題材也很廣泛。而憑借著有較大影響力的動(dòng)漫內(nèi)容，依靠衍生品盈利的模式才有可能獲取更大的利潤(rùn)。其次，創(chuàng)意內(nèi)容能否為消費(fèi)者所接受是內(nèi)容為王的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，創(chuàng)意內(nèi)容的評(píng)判者是消費(fèi)者，因此強(qiáng)調(diào)內(nèi)容需要建立在考察、分析甚至激發(fā)消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)之上。比如有些大制作的電影，其內(nèi)容無(wú)法引起消費(fèi)者的共鳴，并沒(méi)有獲得較好的票房成績(jī)，而相反，有些制作成本很小的電影，卻由于作品內(nèi)容更符合消費(fèi)者的需求反而叫座又叫好。

三、文化傳媒產(chǎn)業(yè)盈利模式的構(gòu)建

當(dāng)前，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式更為多元，廣告收入、增值服務(wù)、內(nèi)容付費(fèi)、平臺(tái)利潤(rùn)分成以及衍生品開(kāi)發(fā)等都是較多采用的盈利模式。而盈利模式的選擇既需要考慮到市場(chǎng)環(huán)境等外部因素，也需要把握自身的資源、要素優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略布局等。結(jié)合文化傳媒企業(yè)盈利模式的外部環(huán)境和自身狀況，我們將從基于用戶價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值鏈定位的角度來(lái)考察文化傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式。

（一）基于用戶價(jià)值創(chuàng)造的盈利模式

消費(fèi)者的規(guī)模和忠誠(chéng)度是實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，通過(guò)全面滿足消費(fèi)者多方面、多層次的文化需求來(lái)盈利。

1.細(xì)分市場(chǎng)，圈定核心消費(fèi)群體

基于用戶價(jià)值創(chuàng)造的盈利模式需要把握消費(fèi)者的需求，而要想把握消費(fèi)者的需求就需要首先了解核心目標(biāo)消費(fèi)群，通過(guò)深入分析核心消費(fèi)群的消費(fèi)習(xí)慣、信息接收習(xí)慣、偏好等，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，讓消費(fèi)者積極參與到內(nèi)容創(chuàng)意過(guò)程和價(jià)值創(chuàng)造中來(lái)。對(duì)核心消費(fèi)群進(jìn)行有針對(duì)的營(yíng)銷，提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。再由點(diǎn)及線，由線及面，由核心消費(fèi)群向一般消費(fèi)群體和邊緣消費(fèi)群、盲從消費(fèi)群擴(kuò)散，擴(kuò)大消費(fèi)者的規(guī)模，逐漸形成一個(gè)以核心消費(fèi)群為中心的消費(fèi)群體。

2.打造差異化的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品

隨著文化消費(fèi)市場(chǎng)多元化與小眾化的出現(xiàn)，同質(zhì)化的文化傳媒產(chǎn)品已難以獲得消費(fèi)者的青睞，文化傳媒企業(yè)需要將資源集中起來(lái)，打造具有差異化、競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。比如傳統(tǒng)媒體利用其在內(nèi)容專業(yè)化與深度解讀方面的優(yōu)勢(shì)打造出的欄目或產(chǎn)品就會(huì)受到專業(yè)人士等消費(fèi)者的喜愛(ài)，這也是諸多新媒體目前無(wú)法達(dá)到的短板。

3.利用長(zhǎng)尾效應(yīng)，提高持m盈利能力

長(zhǎng)尾理論關(guān)注不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，要求企業(yè)面向眾多的潛在消費(fèi)者，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)整合自身的產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分、消費(fèi)的小眾化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及交易成本的下降，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾效應(yīng)也越來(lái)越明顯。長(zhǎng)尾效應(yīng)使得非熱門(mén)的小眾欄目、題材、電影、電視節(jié)目、圖書(shū)出版等獲得盈利成為可能，因此，文化傳媒企業(yè)利用長(zhǎng)尾效應(yīng)，積少成多，可以有效地?cái)U(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模，提高其持續(xù)盈利的能力。

4.做大做強(qiáng)品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

在達(dá)到一定消費(fèi)者規(guī)模的基礎(chǔ)上，文化傳媒企業(yè)可以采用廣告、利潤(rùn)乘數(shù)盈利模式和品牌乘數(shù)盈利模式，利用品牌的強(qiáng)大影響力，采用不同的形式不斷地在某一文化產(chǎn)品中重復(fù)獲取利潤(rùn)。利潤(rùn)乘數(shù)盈利模式是指企業(yè)從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標(biāo)或服務(wù)，重復(fù)獲取利潤(rùn)的模式；品牌乘數(shù)盈利模式則是指通過(guò)增加公眾對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)同、信任和信譽(yù)，開(kāi)發(fā)出各種衍生品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得更為廣闊的盈利空間的模式。因此，致力于打造知名的文化傳媒品牌，提升品牌的影響力已成為文化傳媒企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)策略，也是利潤(rùn)乘數(shù)盈利模式、品牌乘數(shù)盈利模式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

（二）基于價(jià)值鏈定位的盈利模式

價(jià)值鏈定位的盈利模式是指利潤(rùn)集中在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，因此將業(yè)務(wù)集中在這些環(huán)節(jié)以獲得更高的利益回報(bào)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵盈利點(diǎn)在于內(nèi)容和渠道環(huán)節(jié)，因而對(duì)文化內(nèi)容的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)和對(duì)文化產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的掌握與控制是目前文化傳媒企業(yè)盈利的根本。

1.以內(nèi)容為重，增強(qiáng)盈利能力

在文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，內(nèi)容能否獲得更多關(guān)注，是維持企業(yè)盈利的核心。比如對(duì)于網(wǎng)游而言，游戲的內(nèi)容與可玩性決定著游戲產(chǎn)品的影響力，后續(xù)更新內(nèi)容的豐富程度更是影響著產(chǎn)品的生命力。再比如報(bào)紙的內(nèi)容生產(chǎn)決定著報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也決定著其他環(huán)節(jié)的盈利狀況。

有效的利潤(rùn)屏障對(duì)采用內(nèi)容為王盈利模式的文化企業(yè)至關(guān)重要。為了保護(hù)文化企業(yè)自身在行業(yè)中的最佳位置和利潤(rùn)，企業(yè)必須采取有效措施實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)屏障。首先，文化傳媒企業(yè)應(yīng)廣納優(yōu)秀創(chuàng)意人才，為他們提供寬松的創(chuàng)作氛圍和制度保障，鼓勵(lì)創(chuàng)作自由，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新。其次，文化傳媒企業(yè)需要加強(qiáng)資源的合理配置和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，提高資源的利用效率。再次，為避免內(nèi)容創(chuàng)新價(jià)值的流失，文化企業(yè)需要加強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳與保護(hù)。

2.以渠道為重，保持其優(yōu)勢(shì)地位

新媒體領(lǐng)域中還存在采用渠道制勝盈利模式的文化企業(yè)，比如騰訊、百度、阿里巴巴等。這類文化企業(yè)提供的是信息以及交流、分享和互動(dòng)的平臺(tái)，其中騰訊為人們提供即時(shí)通信平臺(tái)，百度作為搜素引擎，為人們獲取信息提供幫助，而阿里巴巴則為人們提供商品和交易的相關(guān)信息等。[3]隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及，采用渠道制勝盈利模式的企業(yè)取得了快速的發(fā)展。

以渠道制勝的文化傳媒企業(yè)要保持其渠道優(yōu)勢(shì)地位，需要對(duì)渠道進(jìn)行精細(xì)化管理，培育持久和穩(wěn)定的渠道關(guān)系，同時(shí)與內(nèi)容提供商加強(qiáng)合作交流，保障內(nèi)容和渠道的高效結(jié)合，加強(qiáng)與消費(fèi)者的關(guān)系管理，培育消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。只有通過(guò)各種不同的渠道和平臺(tái)，才能保證文化內(nèi)容無(wú)縫地切入到人們的生活之中。只有這樣，內(nèi)容的深層次價(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的持續(xù)盈利才會(huì)成為可能。

3.加強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，促進(jìn)盈利的實(shí)現(xiàn)

目前，文化傳媒產(chǎn)品的營(yíng)銷模式有系統(tǒng)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等。除了前面提及的整合營(yíng)銷及品牌營(yíng)銷外，系統(tǒng)營(yíng)銷也是較為常用的一種營(yíng)銷方式。系統(tǒng)營(yíng)銷是將文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的多個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成一個(gè)互相配合的系統(tǒng)，以產(chǎn)業(yè)鏈的形式整體運(yùn)作，從而達(dá)到規(guī)?；?、集群化的營(yíng)銷目標(biāo)。由于消費(fèi)者心理感受的綜合性、復(fù)雜性和多變性，單個(gè)文化傳媒產(chǎn)品往往難以滿足消費(fèi)者的多種心理需求，而系統(tǒng)營(yíng)銷正可以通過(guò)實(shí)施強(qiáng)項(xiàng)帶動(dòng)策略打開(kāi)局面，然后再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)鏈條延伸、產(chǎn)品衍生環(huán)節(jié)獲取利潤(rùn)。

總之，在當(dāng)前媒體融合的背景下，單一的盈利模式已被多元化、系統(tǒng)化的盈利模式所取代。文化傳媒企業(yè)需要通過(guò)對(duì)外部環(huán)境及自身的品牌資源、技術(shù)資源、內(nèi)容資源、渠道資源、人力資源、信息資源等進(jìn)行綜合考量和合理配置，才可能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取利潤(rùn)。

[國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“歷時(shí)與共時(shí)雙重視角下的新型文化業(yè)態(tài)研究”（批準(zhǔn)號(hào)：13CGL155）；河南社科聯(lián)項(xiàng)目；鄭航青年基金]

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅永雄：新媒體盈利模式和盈利能力之辯[J].當(dāng)代傳播，2016（2）.

[3]陳建群.內(nèi)容為王，還是渠道為王？――新媒體環(huán)境下的傳媒產(chǎn)業(yè)新格局[J].新聞知識(shí)，2015（7）.

第4篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：影視產(chǎn)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)資本；民族文化；影視產(chǎn)品

文化資本的形成有賴于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了人才、技術(shù)、政策體制、市場(chǎng)環(huán)境等要件外，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的需求也極大，可以說(shuō)，資金充足與否決定了文化產(chǎn)業(yè)的成敗。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，其文化產(chǎn)業(yè)也十分強(qiáng)大，據(jù)韓國(guó)文化內(nèi)容振興院估算，2013年，世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.33萬(wàn)億美元，其中，北美市場(chǎng)份額最高，達(dá)到35.2%；歐洲、中東和非洲共占30.9%。而我國(guó)2014年的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP比重的3.76%，比上年增長(zhǎng)0.13個(gè)百分點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)水平的線性相關(guān)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展固然占據(jù)了融資的天時(shí)地利，但這是否就說(shuō)明欠發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)只能自認(rèn)落后，無(wú)所作為呢？答案是否定的。進(jìn)入21世紀(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了歷史機(jī)遇，它被稱之朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。馬克思說(shuō)過(guò)，資本的本性是追逐利潤(rùn)。只要一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化資源確實(shí)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并帶來(lái)利潤(rùn)，資本也就變得無(wú)國(guó)籍了。

一、文化產(chǎn)業(yè)資金投入的高門(mén)檻

文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)涉及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群、文化產(chǎn)業(yè)基地、大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重點(diǎn)文化企業(yè)、中小文化企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷等方向，所有這些都需要資金的投入。當(dāng)然，有投入就有產(chǎn)出問(wèn)題，資金的投入能否得到預(yù)期的產(chǎn)出，其產(chǎn)出的多少都將直接影響著資本能否再投入。文化產(chǎn)業(yè)（尤其是傳媒產(chǎn)業(yè)）的投入門(mén)檻高，是一個(gè)高投入高產(chǎn)出、小投入小產(chǎn)出，也可能完全是零產(chǎn)出的行業(yè)，而且對(duì)于資金的需求有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果資金不足，哪怕只少一點(diǎn)，也不能完成其建設(shè)，產(chǎn)出將為零。如拍攝一部需要投入2億元的電影，若只投入1.8億元，則無(wú)法完成制作，也必然無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)流通，產(chǎn)出即為零。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要有投入產(chǎn)出的核算與數(shù)據(jù)分析，當(dāng)然，由于目前統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集困難，不能進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，但這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，需要不斷努力去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于傳媒產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品生產(chǎn)也需要有投入產(chǎn)出分析，要有充分的把握才能投入生產(chǎn)。從一些影視產(chǎn)品的投入與票房收入中可以了解此類產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，大投入大產(chǎn)出、大投入小產(chǎn)出、大投入零產(chǎn)出等，都是常態(tài)。從表1可知，在11部影片中，投入最少的是《獅子王》，為4500萬(wàn)美元，其產(chǎn)出（僅指票房收入，下同）為是9.6億美元?！短┨鼓峥颂?hào)》投入2億美元，產(chǎn)出最高，為18億美元。縱觀這些影片，盡管投入產(chǎn)出各有不同，但卻有一個(gè)相同的特征，即高投入，最低的投入也是4500萬(wàn)美元，但與投入相比，產(chǎn)出都是投入的成倍以上，最少的《蜘蛛俠2》也是近4倍，《泰坦尼克號(hào)》是9倍，《指環(huán)王3：王者歸來(lái)》是11倍，這些都說(shuō)明了影片拍攝高投入與高產(chǎn)出的特性。由表2數(shù)據(jù)可知，日本電影有高投入高產(chǎn)出的典范，也有高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出的例子?！队撵`公主》與《南極物語(yǔ)》可謂是高投入高產(chǎn)出的典范，其投入產(chǎn)出比分別是10倍和5倍。但更多的是高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出。如《最終幻想》投入167億日元，產(chǎn)出卻只有10億日元；《毀天之際》投入70億日元，產(chǎn)出25.5億日元；《落陽(yáng)》投入50億日元，產(chǎn)出約9億日元。從表3可以看出，內(nèi)地電影市場(chǎng)逐年大熱，《泰囧》沖過(guò)12億元人民幣票房，而《致青春》《西雅圖》《中國(guó)合伙人》《狄仁杰之神都龍王》等也都達(dá)到5億元票房，《澳門(mén)風(fēng)云2》《智取威虎山》等超過(guò)8.5億元的票房，這使得各大電影公司都愿拍大片。但由于院線等方面要抽掉很多票房，導(dǎo)致票房是投資的3倍以上才能回本。例如，2億元投資的《一九四二》，雖然票房到了3.6億元，但都沒(méi)能回本，而3億元投資《一步之遙》，5億元的票房更是損失慘重。近年來(lái)，華語(yǔ)電影也是典型的高投入，每年電影生產(chǎn)數(shù)量巨大。2015年，中國(guó)電影全年故事片產(chǎn)量達(dá)到686部，這還不包括51部動(dòng)畫(huà)片、34部紀(jì)錄片等數(shù)字電影。2015年，全國(guó)電影總票房為440.69億元（約70.75億美元），比2014年增長(zhǎng)了48.7％，創(chuàng)下“十二五”以來(lái)的最高年度增幅。同樣，這也不包括27.7億元的海外銷售收入及全國(guó)各電影頻道播放電影的收入16.89億元。

二、風(fēng)險(xiǎn)資本的偏向及與文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)

不論是美國(guó)電影、日本電影，亦或是華語(yǔ)電影，要想在市場(chǎng)上獲得成功，高投入是基礎(chǔ)條件。好萊塢大片的動(dòng)則十幾億投入是我國(guó)電影制作不能望其項(xiàng)背的，日本電影的投入也十分驚人。同樣，華語(yǔ)電影市場(chǎng)上，如《英雄》《臥虎藏龍》等成功的電影，無(wú)不砸進(jìn)巨額資金。對(duì)于民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于那些資源豐富而經(jīng)濟(jì)水平低下的西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，想要憑本地區(qū)力量投入巨資生產(chǎn)電影產(chǎn)品，難度可想而知。而政府資金主要是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)的主體還是靠社會(huì)資本。盡管社會(huì)資本來(lái)源豐富，數(shù)量巨大，但也有性質(zhì)上的區(qū)別，有些較為謹(jǐn)慎保守，有些卻嗜好風(fēng)險(xiǎn)，有些沒(méi)有耐心，如此等等，不一而足。民族文化視聽(tīng)影視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)且具高利潤(rùn)的行業(yè)，最偏向的是風(fēng)險(xiǎn)資本。當(dāng)然，由于文化產(chǎn)業(yè)投資的長(zhǎng)期性與專業(yè)性，需要風(fēng)險(xiǎn)資本有足夠的耐性和理性，既懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，又熟諳傳媒產(chǎn)品藝術(shù)規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)資本（VentureCapital）作為一種資本組織形態(tài)，最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，由美國(guó)和歐洲的投資集團(tuán)貸款給美國(guó)企業(yè)。到1946年哈佛大學(xué)商學(xué)院教授喬治•德雷特和新英格蘭地區(qū)的一些企業(yè)家共同組織了美國(guó)研究與發(fā)展公司，專門(mén)對(duì)一些處于早期階段的非上市公司進(jìn)行股權(quán)投資，從而揭開(kāi)了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)資本投資的序幕。日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心把風(fēng)險(xiǎn)資本定義為：為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供資本和支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的公司或投資者。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的主要來(lái)源是：養(yǎng)老基金（51%）、銀行和金融公司（12%）、慈善機(jī)構(gòu)（12%）、個(gè)人或家庭（8%）等，而投資領(lǐng)域則是：互聯(lián)網(wǎng)（39%）、通信（17%）、軟件與相關(guān)服務(wù)（16%）等。高科技產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)、知識(shí)、信息具有無(wú)比的價(jià)值，從事高科技與信息技術(shù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都具有高風(fēng)險(xiǎn)，而這正是風(fēng)險(xiǎn)資本的用武之地。而中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的來(lái)源主要是：非金融類企業(yè)（51.34%）、個(gè)人（25.60%）、銀行（5.29%）、政府直接投資（5.69%）等。投資機(jī)構(gòu)主要分布在北京，占60%以上，其次是上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，資本被投的企業(yè)也大部分集中在北京、上海及東部沿海城市。在資本投向的行業(yè)，主要見(jiàn)表4。通過(guò)以上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的描述分析，可以對(duì)當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)資本的現(xiàn)況做一個(gè)概要性的把握，并考察其與民族文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。第一，風(fēng)險(xiǎn)資本與以高新技術(shù)為表征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)，其目標(biāo)指向就是那些高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)的行業(yè)。民族文化轉(zhuǎn)化傳媒產(chǎn)品，主要是利用這些資源元素，生產(chǎn)出影視、動(dòng)漫等產(chǎn)品。毫無(wú)疑問(wèn)，影視產(chǎn)品依賴于高新技術(shù)，《阿凡達(dá)》就是高科技技術(shù)應(yīng)用的典型代表，高科技的使用必然需要大投入。同時(shí)，影視產(chǎn)品作為一種精神文化產(chǎn)品，對(duì)受眾的心理消費(fèi)點(diǎn)的捕捉極為關(guān)鍵，如果產(chǎn)品未能擊中受眾繃得最緊的那處神經(jīng)，則意味著失敗。精神產(chǎn)品不同于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦投入，則無(wú)法中斷，且投入的大部分資金集中在影視劇本的創(chuàng)意階段，劇本的創(chuàng)作是需要不計(jì)成本培育的，這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)資本極端的風(fēng)險(xiǎn)性。再則，物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)如若中斷，其對(duì)原材料與設(shè)備的投入還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)一定程度的回歸。而影視產(chǎn)品的拍攝，人力成本占極大部分，如果拍攝到一半后中斷，對(duì)人力資本的投入是無(wú)法實(shí)行轉(zhuǎn)移的，為此而耗費(fèi)的設(shè)備材料及拍攝的影像膠片等也都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移的。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，影視拍攝風(fēng)險(xiǎn)度非常高，自然只能偏向于風(fēng)險(xiǎn)資本。第二，風(fēng)險(xiǎn)資本往往投資于某個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群，從開(kāi)發(fā)具體的產(chǎn)品入手，再培育發(fā)展公司。由于極大的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)資本不會(huì)把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，不會(huì)專注于創(chuàng)辦公司，而是先具體經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，最后形成公司化常規(guī)生產(chǎn)。影視拍攝先天性具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特質(zhì)，當(dāng)下中國(guó)的電影市場(chǎng)，以項(xiàng)目合作形式拍攝的電影較多。如橫店集團(tuán)，作為一個(gè)大型企業(yè)，不只生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目，但它的發(fā)展壯大也是從單個(gè)項(xiàng)目發(fā)展而來(lái)的。相反，云南省影視拍攝基地作為全國(guó)唯一性的省級(jí)影視實(shí)驗(yàn)區(qū)，一直未見(jiàn)成效，很大部分原因也是沒(méi)有成功的項(xiàng)目作為引擎來(lái)帶動(dòng)其發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)資本是由于無(wú)法從傳統(tǒng)渠道，如股市、銀行等單位獲得資金而產(chǎn)生的，創(chuàng)業(yè)公司獲得的大量資金的來(lái)源是養(yǎng)老金、非金融類企業(yè)等。1996年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的來(lái)源51%是養(yǎng)老金；2012年，中國(guó)51.34%的風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源于非金融企業(yè)。對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其意識(shí)形態(tài)性較弱，國(guó)家在這方面的政府支持逐漸退出，主要是按照市場(chǎng)化規(guī)律來(lái)發(fā)展，對(duì)社會(huì)類資本的進(jìn)入限制也較寬松，為非金融類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入鋪平了道路。第四，風(fēng)險(xiǎn)資本投資的長(zhǎng)期性與生產(chǎn)的專業(yè)性，需要投資者既要有耐心，而且要熟諳所投資行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資本投資從投入到產(chǎn)出的周期大約為3～7年，而且在此期間通常還要對(duì)有成功希望的高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行增資。對(duì)于影視制作來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)周期至少要1～2年，有些從醞釀到拍攝完成甚至上十年，如《功夫熊貓》《泰坦尼克號(hào)》等生產(chǎn)時(shí)間都花了5年。第五，風(fēng)險(xiǎn)資本募資機(jī)構(gòu)和投向與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成線性相關(guān)。從2012年國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本募資機(jī)構(gòu)與資本投向來(lái)看，大部分在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，西部募資機(jī)構(gòu)所募的資本量很小，僅占比例2.29%，投向西部的項(xiàng)目數(shù)占比9.43%，金額占比9.25%，這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的募集與吸引能力也差。美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)公司所吸引的資本占全美風(fēng)險(xiǎn)資本的20%～26%比例，也證明了此。民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程，尤其是西部少數(shù)民族文化要轉(zhuǎn)化為影視產(chǎn)品，需要高投入，然而，經(jīng)濟(jì)水平的落后大大制約了其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的吸引，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本融資渠道，是當(dāng)下迫切解決的問(wèn)題。當(dāng)然，傳媒文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為風(fēng)險(xiǎn)資本的寵兒，在2012年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本投向傳媒與文化產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)到5.44%，說(shuō)明傳媒文化產(chǎn)業(yè)的高投入與高回報(bào)引起了風(fēng)險(xiǎn)資本的極大興趣，取得了風(fēng)險(xiǎn)資本的信任。這對(duì)于民族文化影視產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)巨大的歷史機(jī)遇。

三、結(jié)論

第5篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：重慶市；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；營(yíng)銷策劃人才；需求研究

中圖分類號(hào)：F127文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）16－0165－03

一、重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“66503”目標(biāo)

近年來(lái)，我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正以前所未有的速度迅速崛起。北京、上海、深圳、南京、杭州、長(zhǎng)沙、成都等各大城市均依托各自人才、區(qū)位以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，紛紛出臺(tái)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)惠扶持政策，設(shè)立各種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)，欲搶占我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高地。

在這樣的形勢(shì)下，重慶市政府于2006年決定，“十一五”期間，要重點(diǎn)扶持研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、咨詢策劃、時(shí)尚消費(fèi)等六類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)子項(xiàng),使之成為重慶經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與自主創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。

重慶市政府制定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“66503”目標(biāo)，即全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值約占全市GDP的6%，形成6萬(wàn)人左右的就業(yè)規(guī)模，建成50個(gè)以上的市級(jí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)），其中具有全國(guó)性影響的基地（園區(qū)）3個(gè)，創(chuàng)造一批有重慶風(fēng)格和國(guó)內(nèi)外影響的創(chuàng)意產(chǎn)品品牌，培育一批在國(guó)內(nèi)外有影響力的知名設(shè)計(jì)師，具備舉辦國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大型活動(dòng)的能力。于2010年，實(shí)現(xiàn)該發(fā)展目標(biāo)。到2020年，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值約占全市GDP的10%左右，形成一大批具有影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)步入“文化長(zhǎng)入經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)文化”融入互動(dòng)的高級(jí)發(fā)展階段。重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)政策推動(dòng)，逐步形成創(chuàng)意研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)、推廣銷售等環(huán)節(jié)完善的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

重慶發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將立足重慶市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，按照建設(shè)創(chuàng)新型城市的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)意為核心，創(chuàng)新為動(dòng)力，基地（園區(qū)）為載體，促進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)的融合。在市、區(qū)兩級(jí)政府的引導(dǎo)及推動(dòng)下，努力消除影響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制和制度，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和保護(hù)，創(chuàng)造財(cái)富、增加就業(yè)，逐步形成產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)完整、結(jié)構(gòu)布局科學(xué)合理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著、具有鮮明特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)城市功能，提升重慶形象。

自20世紀(jì)90年代初期，重慶第一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)的誕生標(biāo)志著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的萌芽，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前以研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、咨詢策劃、文化傳媒和時(shí)尚消費(fèi)等為支撐，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和文化創(chuàng)意集聚區(qū)為載體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在重慶已初具規(guī)模。2006年，全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到165億，同比增長(zhǎng)40%。其中，軟件設(shè)計(jì)創(chuàng)意行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值72億元，同比增長(zhǎng)70%，文化傳媒創(chuàng)意行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值74.6億元，同比增長(zhǎng)12%。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為重慶加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)高度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變起到了積極作用。

二、重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)營(yíng)銷策劃人才的需求

實(shí)現(xiàn)重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“66503”發(fā)展目標(biāo),需要若干支撐條件,包括政策、法律、制度、土地、資本、技術(shù)、人才等。其中，人才條件是最重要的，具有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人才增量，是發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的根本屬性就是依賴人的創(chuàng)造力，在一定的制度安排下，形成交易產(chǎn)品，滿足人們的需求。在研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、咨詢策劃、時(shí)尚消費(fèi)等活動(dòng)中，絕大部分的活動(dòng)都是人力資本即專業(yè)人才來(lái)完成的。可見(jiàn)，專業(yè)人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有何等重要的作用。營(yíng)銷策劃人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中具有非常特殊的地位和作用。首先，營(yíng)銷策劃人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心人才，他們是靈感迸發(fā)、創(chuàng)意迭現(xiàn)的創(chuàng)作者，對(duì)創(chuàng)意活動(dòng)、創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵性的支撐作用；其次，營(yíng)銷策劃人才是連接創(chuàng)意產(chǎn)品與市場(chǎng)的橋梁，他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、分析及預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)愿意、喜愛(ài)的創(chuàng)意產(chǎn)品；再次，營(yíng)銷策劃人才是創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體實(shí)現(xiàn)者，要把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)一系列的活動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)，通過(guò)他們對(duì)這些活動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等，形成達(dá)到消費(fèi)者手中的現(xiàn)實(shí)商品。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所需要的人才可以劃分為三類：管理人才、專門(mén)技術(shù)人才、營(yíng)銷策劃人才。管理人才是創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、實(shí)施、控制者，專門(mén)技術(shù)人才是產(chǎn)品研發(fā)、軟件、建筑、文化傳媒等構(gòu)思的技術(shù)實(shí)現(xiàn)者，而營(yíng)銷策劃人才是創(chuàng)意的提出、構(gòu)思和謀劃者，從具體作用講，營(yíng)銷策劃人才大致可分為如下：（1）咨詢策劃人才，直接在咨詢策劃業(yè)中從事市場(chǎng)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)行信息咨詢、分析研究，提供專業(yè)性、項(xiàng)目性策劃等。（2）企業(yè)營(yíng)銷策劃人才，在研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、時(shí)尚消費(fèi)等企業(yè)中從事設(shè)計(jì)策劃、文化傳媒策劃、時(shí)尚消費(fèi)策劃等。（3）企業(yè)營(yíng)銷策劃管理人才，在研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、時(shí)尚消費(fèi)等企業(yè)中從事?tīng)I(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等。不難看出，營(yíng)銷策劃人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，離開(kāi)了營(yíng)銷策劃人才的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是不可想象的。

要實(shí)現(xiàn)重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“66503”發(fā)展目標(biāo)，就必須有大量的咨詢策劃人才、企業(yè)營(yíng)銷策劃人才、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理人才。據(jù)測(cè)算，目前，在整個(gè)創(chuàng)意企業(yè)的就業(yè)總?cè)藬?shù)中企業(yè)真正營(yíng)銷策劃人才僅占1/20，其中主要是咨詢策劃人才，而企業(yè)營(yíng)銷策劃人才、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理人才則是少之又少。按照營(yíng)銷策劃人才占1/5來(lái)計(jì)算，重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“66503”發(fā)展目標(biāo)中6萬(wàn)人左右的就業(yè)規(guī)模,就需要1.2萬(wàn)營(yíng)銷策劃人才。

三、重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才需求與供給的失衡

重慶要重點(diǎn)扶持研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、咨詢策劃、時(shí)尚消費(fèi)等六大類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。需要大量的與之匹配的營(yíng)銷策劃人才，這六類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才具現(xiàn)實(shí)的人才基礎(chǔ)，得到真正的發(fā)展。重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷策劃人才需求量急速增長(zhǎng)，但是，營(yíng)銷策劃人才的供給卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，缺口估計(jì)在0.9萬(wàn)人左右。產(chǎn)生這種失衡的原因是多方面的，但主要有以下幾個(gè)方面：

1.重慶高校培養(yǎng)的營(yíng)銷策劃人才數(shù)量不足，人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，質(zhì)量不高。目前，重慶高校中開(kāi)設(shè)營(yíng)銷策劃專業(yè)的僅有幾所，每年培養(yǎng)的學(xué)生不到0.1萬(wàn)人。與此同時(shí)，這些高校營(yíng)銷策劃人才培養(yǎng)模式面臨一些急待解決的問(wèn)題,主要集中在以下幾點(diǎn)：第一是人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)、缺乏系統(tǒng)的調(diào)查研究，如創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)究竟需要什么樣的人才，營(yíng)銷策劃人才適應(yīng)的崗位群有哪些；第二是課程模式和課程設(shè)置不能想當(dāng)然，需要調(diào)查與分析從事這一類崗位群的工作應(yīng)具備什么樣的崗位能力；第三是教學(xué)設(shè)計(jì)，需要研究和分析課程教學(xué)在職業(yè)能力培訓(xùn)里起的作用和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，選擇什么樣的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式來(lái)完成這樣的任務(wù)；第四是思考選擇什么樣的教學(xué)方法和手段來(lái)完成營(yíng)銷策劃人才培養(yǎng)。

2.重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才建設(shè)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，重慶營(yíng)銷策劃人才的緊缺表現(xiàn)出重慶在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才戰(zhàn)略規(guī)劃上存在問(wèn)題。戰(zhàn)略人才觀念的缺位使得人才引進(jìn)的思路、手段相對(duì)滯后。長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有對(duì)營(yíng)銷策劃人才的關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的主體專業(yè)人才進(jìn)行戰(zhàn)略化的開(kāi)發(fā)與利用，缺乏引進(jìn)人才的動(dòng)機(jī)，沒(méi)有形成引進(jìn)主體專業(yè)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)滯后，使人才引進(jìn)困難。重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域范圍內(nèi)屬于高收入行業(yè)，但與全國(guó)同行業(yè)企業(yè)比較待遇相對(duì)較差。滿足不了高素質(zhì)人才的心理預(yù)期。

四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

針對(duì)重慶營(yíng)銷策劃人才的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才需求的實(shí)際，必須優(yōu)先、超前性地解決營(yíng)銷策劃人才短缺問(wèn)題，從而保證重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才隊(duì)伍建設(shè)的措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.擴(kuò)展重慶高校營(yíng)銷策劃專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模，改革人才培養(yǎng)模式

重慶市發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化傳媒、咨詢策劃、時(shí)尚消費(fèi)等六大類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),為營(yíng)銷策劃人才提供了確定的崗位群,依據(jù)這些崗位群的崗位能力要求去進(jìn)行課程的設(shè)置、教學(xué)設(shè)計(jì)、教育教學(xué)方法和手段的運(yùn)用和師資隊(duì)伍的建設(shè)，使我們培養(yǎng)的營(yíng)銷策劃人才成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。特別是構(gòu)建特色企校合作開(kāi)發(fā)人才新模式。隨著我國(guó)高等教育制度的改革和社會(huì)就業(yè)壓力的增大，企校合作模式正在不斷地發(fā)展。一是可以擴(kuò)大學(xué)校的招生來(lái)源；二是可以供求對(duì)應(yīng)，專業(yè)對(duì)口；三是可以有效地緩解相應(yīng)專業(yè)的就業(yè)壓力。這是一個(gè)企業(yè)與高等院校共贏的模式。企校合作開(kāi)發(fā)人才這種模式不是新鮮的概念，在重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，而且也是解決緊缺人才和高學(xué)歷人才，緩解人才短缺的有效途徑之一。

2.建立具有重慶特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃人才培養(yǎng)基地

建立人才培養(yǎng)基地，可以形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,還可以為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型人才的培養(yǎng)提供必要的實(shí)踐基地。同時(shí)，可以發(fā)揮出多產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的聯(lián)動(dòng)效益。具體的措施是：首先，以重慶高校為基礎(chǔ)，通過(guò)與創(chuàng)意企業(yè)的結(jié)合，形成工學(xué)一體的營(yíng)銷策劃人才基地，讓各高校（包括本科和高職）各有側(cè)重，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人才培養(yǎng)的一體化設(shè)計(jì)；其次，充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，專業(yè)課程設(shè)置應(yīng)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，教師隊(duì)伍必須精強(qiáng)能干，時(shí)刻能夠走在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列，使得學(xué)生所學(xué)的知識(shí)能保持領(lǐng)先的水平。注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是人文精神及創(chuàng)新能力、理論應(yīng)用與專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；再次，加強(qiáng)基地畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。堅(jiān)持理想教育，調(diào)整大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，自覺(jué)根據(jù)社會(huì)需要調(diào)整擇業(yè)趨向，尤其是要積極投身重慶經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過(guò)各種途徑，要讓畢業(yè)生充分了解重慶，了解重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及人才需求的實(shí)際情況。鼓勵(lì)畢業(yè)生到基層，到生產(chǎn)、科研第一線去。同時(shí)，要積極鼓勵(lì)畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)去以及自主創(chuàng)業(yè)。

3.制定重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷策劃人才。由市政府職能部門(mén)組織全面的調(diào)查研究，以確定未來(lái)人才的需求量、人才規(guī)格，在此基礎(chǔ)上，分別編制重慶高校營(yíng)銷策劃人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備等計(jì)劃，并出臺(tái)相應(yīng)的政策措施。

4.開(kāi)發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)人力資源。企業(yè)應(yīng)該積極、主動(dòng)開(kāi)發(fā)人力資源。首先，企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企校合作開(kāi)發(fā)人才提供支持，以解決高校在人才培養(yǎng)上理論知識(shí)和實(shí)踐技能脫節(jié)的問(wèn)題。通過(guò)增加實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的比例，鍛煉學(xué)生的實(shí)際能力，縮短大學(xué)生的實(shí)際培養(yǎng)周期，使畢業(yè)生走上崗位后能很快適應(yīng)角色。其次，提高員工的認(rèn)識(shí)能力。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越凸顯出人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性。知識(shí)型員工是企業(yè)人力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要對(duì)象，他們是人力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的代表者、企業(yè)文化的構(gòu)建者、企業(yè)精神的體現(xiàn)者、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)者和實(shí)施者，在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著重大的作用。再次，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型企業(yè)要積極實(shí)施人才儲(chǔ)備。后備人才的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與保障。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)不重視后續(xù)人才的儲(chǔ)備工作，過(guò)度地依靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不是主動(dòng)地引進(jìn)人才，存在很強(qiáng)的保守性。造成了很大的人才流失與人才的壓制，使就業(yè)人員缺乏積極創(chuàng)新的激勵(lì)心理，造成了人才創(chuàng)造能力的閉合。重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中一定要注意激發(fā)人才的潛能，從戰(zhàn)略高度做好人才開(kāi)發(fā)利用工作、人才后續(xù)儲(chǔ)備利用工作。最后，合理使用現(xiàn)有營(yíng)銷策劃人才。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Τ霭l(fā)，選擇最合適的專業(yè)人員，以發(fā)揮最佳人才效能，而不應(yīng)盲目追求高學(xué)歷，造成人才的“高消費(fèi)”和浪費(fèi)。

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第6篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 地域性差別 宏觀控制

傳媒行業(yè)在傳統(tǒng)意義上以及很多資料上顯示的定義是傳播信息以及知識(shí)的行業(yè)，它是十分特殊的行業(yè)因?yàn)樗纳婕邦I(lǐng)域極為之廣，載體也是各種各樣，例如：圖片、文字、語(yǔ)言、聲音、影像、符號(hào)等等。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，一個(gè)國(guó)家老百姓生活質(zhì)量高的體現(xiàn)無(wú)非就是開(kāi)始追求精神層面的提升，而傳媒業(yè)的興起正是代表著一個(gè)國(guó)家人們生活質(zhì)量的提升，因此現(xiàn)代傳媒逐漸成為了國(guó)家與國(guó)家之間綜合實(shí)力較量的主要參照之一。一旦一個(gè)市場(chǎng)被打開(kāi)，就會(huì)不斷涌入新客戶和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，因此傳媒行業(yè)不斷增加，隨之也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況加劇，由于我國(guó)是中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府對(duì)于傳媒行業(yè)必然起到了支持鼓勵(lì)管理的作用，在中國(guó)這樣特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，本文簡(jiǎn)要分析一下近幾年來(lái)傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

這幾年來(lái)傳媒行業(yè)呈現(xiàn)以下?tīng)顟B(tài)：

第一，傳媒行業(yè)的最終目的仍然是取得利潤(rùn)，因此結(jié)合其特點(diǎn)，傳媒行業(yè)都是開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)發(fā)展方向，比如雜志、電影、圖書(shū)、音像制品等，傳媒本質(zhì)仍然是個(gè)信息服務(wù)業(yè)，多元化的業(yè)務(wù)使得客戶的滿意程度越高，由此取得的利潤(rùn)越發(fā)可觀。

第二，傳媒行業(yè)的發(fā)展有著明顯的地區(qū)差異，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的城市一般來(lái)說(shuō)傳媒行業(yè)興起越迅速，這也是由于傳媒行業(yè)消費(fèi)群體的限制，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的傳媒市場(chǎng)短期之內(nèi)也不可能形成。

第三，新興產(chǎn)業(yè)必然涌入大量群體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立不可避免，然而這樣的機(jī)制一方面帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)迅速崛起發(fā)展的同時(shí)，也加劇了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，但由于傳媒行業(yè)與國(guó)家文化有著密不可分的聯(lián)系，其自身具有的政治性和經(jīng)濟(jì)性使得政府對(duì)傳媒行業(yè)設(shè)置了非常高的門(mén)檻，傳媒行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于政府的管控之下，經(jīng)營(yíng)傳媒行業(yè)的人是政府支持的少部分人，他們依靠政府給予的特殊權(quán)利實(shí)施壟斷經(jīng)營(yíng)，獲取高額利潤(rùn)，這樣的行業(yè)在我們?nèi)匀槐粋鹘y(tǒng)行業(yè)占據(jù)的社會(huì)中尤為突出，更是讓越來(lái)越多的人想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分取一杯羹，另一方面，現(xiàn)代傳媒行業(yè)的技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都需要高額巨大的定期投入，這從很大程度上限制了小型媒體的進(jìn)入與生存，為具有強(qiáng)大實(shí)力也就是有政府支持的媒體提供了保障與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)上面幾點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際，中國(guó)傳媒行業(yè)前景光明，在未來(lái)幾年仍舊有較大的上升空間，而這樣的發(fā)展離不開(kāi)近幾年人們開(kāi)始全面普及運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的功勞，移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)媒體必然是以最快的速度發(fā)展并遠(yuǎn)高于其他媒體速度，而圖書(shū)出版雖然速度不及前兩項(xiàng)，但仍然會(huì)占據(jù)主要地位，這也就帶來(lái)了傳媒行業(yè)電子化的轉(zhuǎn)變，從紙質(zhì)傳播到電子傳播，不僅是速度的提升更是普及率升高，服務(wù)范圍愈發(fā)變大，市場(chǎng)化趨勢(shì)也會(huì)愈發(fā)明顯，目前我國(guó)傳媒行業(yè)市場(chǎng)化程度還不高，但順著這個(gè)趨勢(shì)，在市場(chǎng)化這樣的趨勢(shì)過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到西方國(guó)家的阻撓與西方傳媒業(yè)的壓力，但由于這個(gè)行業(yè)在全世界都屬于新事物，因此只要政府多加扶持管理，我們國(guó)家的傳媒行業(yè)就可以逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和全球化，迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，然而正如上文所提到的那樣，傳媒行業(yè)想要得到大力發(fā)展必須有政府的支持，但是由于傳媒行業(yè)自身的政治性和經(jīng)濟(jì)性，讓它有著非常大的局限性，一個(gè)國(guó)家的傳媒行業(yè)不可避免地成為了政府地宣傳工具，想要得到政府的支持必須按著政府的領(lǐng)導(dǎo)走，不可能按照傳媒行業(yè)內(nèi)的人自己想法隨心所欲地宣傳自己想要說(shuō)的話，以防對(duì)社會(huì)秩序產(chǎn)生負(fù)面影響，政府總是牢牢控制著傳媒行業(yè)，這也一定程度上矛盾地局限了傳媒行業(yè)的飛速發(fā)展。

而在多元化的傳媒行業(yè)產(chǎn)品中，電影與電視劇是近期最受人們歡迎也是盈利最毒偶的產(chǎn)品，不論是電視連續(xù)劇還是網(wǎng)絡(luò)劇的涌現(xiàn)亦或是電影票房的一次次突破都是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)之一，資本市場(chǎng)中，萬(wàn)達(dá)院線，中文在線，光線傳媒等股價(jià)大升，數(shù)據(jù)顯示，截止2015年我國(guó)電影票房已經(jīng)達(dá)到248億，電影產(chǎn)業(yè)爆炸性發(fā)展的趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)保持，在電影電視兩大巨頭都呈現(xiàn)有利發(fā)展的趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)劇的出現(xiàn)就顯得十分自然，影視傳媒與當(dāng)今最熱的互聯(lián)網(wǎng)合作融合是不可避免的，網(wǎng)絡(luò)劇的崛起與大熱一方面突出了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳媒行業(yè)的影響，另一方面也宣布了一條全新產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生，并且在互聯(lián)網(wǎng)大熱這樣的背景下，電視劇，電影也不單單局限在它們?cè)械沫h(huán)境中，也都與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了合作，例如根據(jù)同名人氣網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編的《花千骨》電視連續(xù)劇不僅在湖南衛(wèi)視熱播，并且也同時(shí)在芒果tv手機(jī)軟件上直播，收視率上漲的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)播放量也居高不下，之后與愛(ài)奇藝合作，愛(ài)奇藝獲得了《花千骨》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，同時(shí)也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的點(diǎn)擊量，從這樣的現(xiàn)象我們不難看出，互聯(lián)網(wǎng)最早作為信息傳播的媒介，對(duì)傳媒行業(yè)帶來(lái)的影響無(wú)疑在一步步加深，通過(guò)廣播和報(bào)刊市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了緩慢的衰退的過(guò)程中，電影票房收入和電視廣告市場(chǎng)仍然保持著高速增長(zhǎng)，我們就不難得出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳媒行業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)手機(jī)電腦等電子產(chǎn)品的依賴，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的傳媒行業(yè)迅速發(fā)展，電影，音樂(lè)，動(dòng)漫等等領(lǐng)域的商業(yè)拓展都發(fā)展起來(lái)，也就是新媒體，一般指運(yùn)用了新的技術(shù)手段，通過(guò)新的傳播方式，通過(guò)新的餓終端平臺(tái)以及包括新的用手段的媒體形態(tài)，比如可以通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行下載，瀏覽所需要的媒體內(nèi)容，根據(jù)自己的需求來(lái)下載自己所需要的電視節(jié)目和內(nèi)容，對(duì)于新媒體而言，它點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和互動(dòng)性使得傳播速度越發(fā)迅速，在此背景下，傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)的合作也發(fā)生了新變化，在電視直播和在線互動(dòng)的結(jié)合，開(kāi)辟了一套全新的模式，為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)伐善提供了重要的動(dòng)力。受此因素影響，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入電影上游制造業(yè)也必定是大勢(shì)所趨，一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有資本優(yōu)勢(shì)，普通資金充裕，近年來(lái)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，投資電影也是成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)收益的重點(diǎn)，另一方面，發(fā)力電影有助于提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，這樣的企業(yè)大都與視頻分不開(kāi)聯(lián)系，進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)將提高網(wǎng)站的用戶數(shù)量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣的背景下，也同時(shí)促進(jìn)了傳媒行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的這一戰(zhàn)略必定成為大勢(shì)。

以新一代數(shù)字技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新媒體業(yè)務(wù)，作為世界高新技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，正以銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)巨大而深刻的改革。

中國(guó)的傳媒行業(yè)在今年的發(fā)展中是有目共睹的，因此傳媒行業(yè)也獲得了國(guó)家政策的支持，文化部，發(fā)改委等聯(lián)合召開(kāi)過(guò)會(huì)宣布表示將出臺(tái)七項(xiàng)舉措加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，并加大財(cái)政投入力度，文化傳媒板塊在此政策出臺(tái)后大漲，截止收盤(pán)時(shí)，中文在線上市首日秒殺漲停，光線傳媒漲停，券商人士分析給出，文化傳媒股雖然經(jīng)過(guò)前期持續(xù)調(diào)整，多數(shù)股價(jià)較低，結(jié)合國(guó)家政策扶持，板塊龍頭個(gè)股可能會(huì)有機(jī)會(huì)。在媒體體制改革后，更是使得一些新的網(wǎng)絡(luò)媒體參與進(jìn)來(lái)，利用最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的媒體進(jìn)行博弈，在發(fā)展歷史和資源上雖然處于比較劣勢(shì)狀態(tài)，但是快捷的特性以及現(xiàn)代人的依賴和極低的價(jià)格使得互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的媒體在廣告等多方面有著驚人的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展勢(shì)必是我國(guó)傳媒行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要項(xiàng)目，以后的電視廣播向多元化的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型是必然的。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)時(shí)代，傳媒走出去，傳媒業(yè)創(chuàng)新模式

從發(fā)展的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟(jì)效益顯著并最具成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)之一。傳媒業(yè)作為社會(huì)信息傳播的媒介，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征并且具有強(qiáng)烈的文化、人文特征。 我國(guó)傳媒業(yè)改革的力度與深度都是以往任何年代所不可比擬的。但是，我國(guó)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)與國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)相比，存在著很大的差距。

一、我國(guó)傳媒業(yè)需要走出去

我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，有效需求不足。隨著人民生活水平以及涵養(yǎng)素質(zhì)的提高，對(duì)文化傳媒行業(yè)的產(chǎn)品，以及市場(chǎng)的要求也隨之增高，傳媒產(chǎn)業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。但是依托媒體發(fā)展的廣告、發(fā)行，影視節(jié)目制作，信息傳播服務(wù)都有著弊端。

傳媒需要走出去的原因主要是首先國(guó)家宏觀發(fā)展的需要，我國(guó)長(zhǎng)期處于文化赤字的局面，在文化的地位日益凸顯的今天，扭轉(zhuǎn)文化赤字，增強(qiáng)軟實(shí)力是重中之中。其次，傳媒市場(chǎng)化的必然要求。傳媒市場(chǎng)化以來(lái)，各大衛(wèi)視，都取得了顯著的成就。以湖南，浙江為例。引進(jìn)加創(chuàng)新，形成自己的新模式，《爸爸去哪兒》《跑男》廣告的營(yíng)業(yè)收入也是逐年攀高，但是歸根結(jié)底，一味的模仿韓國(guó)，令人堪憂，空間的擠壓，造成市場(chǎng)的飽和。最后，由于全球化的演進(jìn)，跨國(guó)傳媒集團(tuán)帶來(lái)的威脅與挑戰(zhàn)，都需要中國(guó)傳媒行業(yè)走出去。

二、以英美廣電業(yè)為例，論其他國(guó)家傳媒業(yè)如何走出去

（一）現(xiàn)在的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，也是文化產(chǎn)業(yè)投資的絕佳機(jī)會(huì)。

歷史經(jīng)驗(yàn)（迪斯尼、好萊塢、日本動(dòng)漫業(yè)，韓國(guó)造星）證明：宏觀經(jīng)濟(jì)低迷或轉(zhuǎn)型時(shí)期，是文化傳媒產(chǎn)業(yè)的最佳發(fā)展契機(jī)。傳媒作為明確大力扶持行業(yè)，將有顯著超額收益。但目前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)不健全，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，傳媒市場(chǎng)的復(fù)雜，存在著諸多弊端。以制作電影《泰坦尼克號(hào)》的好萊塢為例：作為美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要堡壘，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)與文化的雙重作用。一部風(fēng)行世界的電影《泰坦尼克號(hào)》，轉(zhuǎn)走了各國(guó)的金錢(qián)，帶來(lái)了美國(guó)的文化?！昂萌R塢”已經(jīng)成為美國(guó)影片及其文化的代名詞。 好萊塢的七大公司迪斯尼、索尼、米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂埂h(huán)球、華納兄弟，共同支撐起世界上最大的電影生產(chǎn)基地和電影產(chǎn)業(yè)集群。 好萊塢以其技術(shù)先進(jìn)的電影流水線和成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了可觀的商業(yè)利潤(rùn)。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的海外電影市場(chǎng)獲利已經(jīng)占到其總利潤(rùn)的三分之一到二分之一 。

好菜塢的大制片廠“走出去”的全球戰(zhàn)略主要是把工作中心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的國(guó)家，它們不斷在德國(guó)、中國(guó)、英國(guó)等地設(shè)立分部，以減輕資金壓力和拓展海外市場(chǎng)。美國(guó)政府制訂了各種政策措施積極配合好萊塢電影打進(jìn)外國(guó)電影業(yè)，來(lái)自于政府的扶持，減免稅收政策。

（二）從美國(guó)電影業(yè)，中國(guó)傳媒業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)

首先積極拓寬海外市場(chǎng)，積極參加各種國(guó)際影展，帶動(dòng)電影版權(quán)交易，樹(shù)立中國(guó)特色的電影產(chǎn)業(yè)。其次創(chuàng)作有民族特色的電影品牌，花木蘭，功夫熊貓的成功，讓身為中國(guó)人驚喜也汗顏，正所謂“民族的才是世界的”，積極挖掘中國(guó)文化瑰寶，符合市場(chǎng)規(guī)律的才能贏得發(fā)展，做到符合國(guó)際市場(chǎng)需求，推廣不同的合拍影片，才能接軌國(guó)際化的營(yíng)銷渠道，以更專業(yè)化的營(yíng)銷方式來(lái)參與國(guó)際化的電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

綜上所訴，我國(guó)傳媒業(yè)可以借鑒的是，走集約化、規(guī)?；牡缆罚剿骱透倪M(jìn)資本運(yùn)營(yíng)方式 ，打破區(qū)劃限制 合理分配電視資源 形成全國(guó)性大市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革力度，提高節(jié)目質(zhì)量 。中國(guó)傳媒業(yè)要想到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該允許強(qiáng)勢(shì)媒體在各自組建集團(tuán)的基礎(chǔ)上，以資本為紐帶，打破行政區(qū)劃和部門(mén)限制，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨集團(tuán)、跨級(jí)別的媒體兼并，創(chuàng)建綜合型的傳媒航母。

三.中國(guó)傳媒業(yè)走出去的障礙及對(duì)策分析

（一）中國(guó)傳媒業(yè)走出去的障礙主要是

1、首先中國(guó)傳媒業(yè)的整體規(guī)模尚小。我國(guó)傳媒企業(yè)的發(fā)行量、廣告收入和現(xiàn)金流都和國(guó)外傳媒企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，尚缺乏跨區(qū)域跨媒介的大型傳媒集團(tuán)。中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)秩序混亂，絕大多數(shù)傳媒企業(yè)尚未成為真正的市場(chǎng)主體，也未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)家對(duì)傳媒企業(yè)的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致傳媒企業(yè)“優(yōu)不勝劣不汰”。國(guó)外媒體一般從廣告主與受眾的需求出發(fā)，是基于市場(chǎng)化的定位，因此，其經(jīng)營(yíng)理念和自身定位都比較精準(zhǔn)。但是，我國(guó)目前的絕大多數(shù)媒體存在定位不準(zhǔn)的問(wèn)題。在新聞理念和操作手法上基本上還處于學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的階段，和國(guó)外先進(jìn)的媒體相比有很大的差距。

2、文化和語(yǔ)言的差異和意識(shí)形態(tài)屬性。各國(guó)都有自己的文化傳統(tǒng)和自己的語(yǔ)言，國(guó)內(nèi)媒體在走出去創(chuàng)辦媒體時(shí)更要適應(yīng)當(dāng)?shù)刈x者的需求，這一切都對(duì)國(guó)內(nèi)媒體走出去提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)媒體屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，采取的是政府管制方式，而國(guó)外媒體都是企業(yè)化運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，和國(guó)內(nèi)媒體有著巨大的差別。國(guó)內(nèi)媒體在走出去時(shí)，如何處理好二者之間的關(guān)系將是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題

（二）中國(guó)傳媒業(yè)“走出去”的對(duì)策和建議

首先政府層面：作為傳播中華文明的一項(xiàng)重要國(guó)家戰(zhàn)略全力推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)，積極搭建中外傳媒交流的平臺(tái);傳媒企業(yè)廣辟蹊徑，多渠道開(kāi)發(fā)，全方位運(yùn)作。其次社會(huì)層面：多媒體互動(dòng)，全社會(huì)參與，扶持優(yōu)秀和強(qiáng)勢(shì)的傳媒集團(tuán)走出去，在允許國(guó)外媒體進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，要求他們?yōu)閲?guó)內(nèi)的傳媒企業(yè)走出去提供強(qiáng)有力的支持作為交換條件，借助網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體的力量，要努力培養(yǎng)國(guó)際化的優(yōu)秀人才，本土化是對(duì)外有效傳播的基礎(chǔ)和前提。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案；高職教育；職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；課程體系

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）10-0161-02

一、課題背景

專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案是深化職業(yè)教育專業(yè)課程和教學(xué)改革的指導(dǎo)性文件，開(kāi)發(fā)具有本省特點(diǎn)、科學(xué)實(shí)用的專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，已成為高等職業(yè)教育教學(xué)改革的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，教學(xué)指導(dǎo)方案的開(kāi)發(fā)必須遵循高職教育的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企協(xié)同育人的理念。要與最新職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范相對(duì)接，適應(yīng)學(xué)生終身發(fā)展和企業(yè)崗位的實(shí)際需要。教學(xué)開(kāi)發(fā)要遵循以下幾個(gè)規(guī)律：專業(yè)定位要服務(wù)學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展；課程設(shè)置要支撐培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；課程內(nèi)容要突出針對(duì)性與適應(yīng)性；教學(xué)活動(dòng)要融“做學(xué)教”為一體；教學(xué)達(dá)成目標(biāo)要以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范為參照；教學(xué)資源要豐富多彩；教學(xué)評(píng)價(jià)要科學(xué)多元；促進(jìn)中高職有機(jī)銜接。

2015年山東省教育廳下發(fā)《關(guān)于全面啟動(dòng)高等職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》，填補(bǔ)了省級(jí)層面在開(kāi)發(fā)三年制?？聘叩嚷殬I(yè)教育專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案方面的空白，從而使高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提升。根據(jù)省教育廳工作統(tǒng)一安排，山東傳媒職業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)牽頭新聞采編與制作專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)工作。

課程指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)的主要目的有三個(gè)：（1）建章立制，為全省的高職專業(yè)教學(xué)提供教學(xué)規(guī)范。（2）促進(jìn)教師的發(fā)展，通過(guò)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)，提高教師對(duì)專業(yè)的把握能力，同時(shí)，通過(guò)廣泛調(diào)研，熟悉全省專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解專業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，掌握行業(yè)企業(yè)的人才需求情況及對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)的要求。（3）促進(jìn)高職和中職、普通高中的銜接，解決課程重復(fù)開(kāi)設(shè)的問(wèn)題。

二、調(diào)研設(shè)計(jì)與實(shí)踐

開(kāi)展專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)調(diào)研是為了查找分析當(dāng)前專業(yè)課程存在的問(wèn)題，了解行業(yè)企業(yè)需求，學(xué)習(xí)省內(nèi)外高職名校專業(yè)課程改革經(jīng)驗(yàn)，為開(kāi)發(fā)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案奠定基礎(chǔ)。為使專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案既普遍適用，又特色鮮明，開(kāi)發(fā)過(guò)程必須既要立足現(xiàn)實(shí)，又要著眼于未來(lái)。同時(shí)還要體現(xiàn)先進(jìn)的教學(xué)理念，完成以就業(yè)為導(dǎo)向的向服務(wù)學(xué)生就業(yè)、服務(wù)學(xué)生發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并將職業(yè)素養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過(guò)程。項(xiàng)目組對(duì)調(diào)研對(duì)象、調(diào)研問(wèn)題、調(diào)研目的、調(diào)研方法等反復(fù)論證，形成了切實(shí)可行的調(diào)研方案。

1.組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。為保障教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行，學(xué)院成立了由開(kāi)設(shè)新聞采編與制作專業(yè)的資深本科院校、專業(yè)院校、高職院校，山東?。ㄊ校┘?jí)電（視）臺(tái)、山東?。ㄊ校┘?jí)報(bào)社、省內(nèi)知名傳媒公司人力資源部、網(wǎng)絡(luò)新媒體單位一線部門(mén)管理人員以及本院相關(guān)專業(yè)教師組成的開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和開(kāi)發(fā)工作團(tuán)隊(duì)。由于省內(nèi)開(kāi)設(shè)該專業(yè)的高職院校只有4所，因此，特別邀請(qǐng)省外部分高職院校參加團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，成立專家小M，對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。

2.確定調(diào)研對(duì)象。為使調(diào)研結(jié)果更加具有代表性，個(gè)體更廣泛，項(xiàng)目組共設(shè)置學(xué)校組、企業(yè)組、行業(yè)組、學(xué)生組等4個(gè)小組，分頭開(kāi)展調(diào)研工作。各小組根據(jù)分工和教育廳文件要求，提交本組的調(diào)研方案、調(diào)研問(wèn)卷、訪談綱要和座談會(huì)綱要，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組討論、論證，專家審閱后，形成調(diào)研定稿。（1）學(xué)校組。主要對(duì)開(kāi)設(shè)新聞采編與制作專業(yè)的學(xué)校開(kāi)展調(diào)研，調(diào)研問(wèn)卷分為專業(yè)教師版和專業(yè)負(fù)責(zé)人版。調(diào)研的學(xué)校本科院校2所：山東師范大學(xué)、山西傳媒學(xué)院；專業(yè)院校2所：山東女子學(xué)院、山東青年干部管理學(xué)院；高職院校4所：山東傳媒體職業(yè)學(xué)院、山東服裝職業(yè)學(xué)院、德州科技職業(yè)學(xué)院青島校區(qū)、山東藝術(shù)職業(yè)學(xué)院；省外高職院校4所：四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院、保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南大眾傳媒職業(yè)學(xué)院、安徽廣播影視職業(yè)學(xué)院。（2）企業(yè)組。主要對(duì)招聘新聞采編與制作專業(yè)的企（事）業(yè)單位開(kāi)展調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)訪談。調(diào)研主要面向企（事）業(yè)單位，包括傳媒公司、傳媒集團(tuán)、網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體的記者站和新媒體部門(mén)、廣告公司、企（事）業(yè)單位宣傳部門(mén)。主要包括齊魯網(wǎng)、新浪網(wǎng)、濟(jì)南名聲廣告?zhèn)髅接邢薰尽⑸綎|常青藤文化傳媒有限公司、濟(jì)南策世文化傳媒有限公司、北京陽(yáng)光海天文化傳媒有限公司等。（3）行業(yè)組。主要對(duì)省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)的傳媒行業(yè)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研。主要包括山東衛(wèi)視、山東衛(wèi)視新聞中心、山東衛(wèi)視齊魯頻道、山東衛(wèi)視生活頻道、山東教育電視臺(tái)、山東手機(jī)臺(tái)事業(yè)部、濟(jì)南電視臺(tái)、臨沂電視臺(tái)、聊城電視臺(tái)、聊城日?qǐng)?bào)、濟(jì)寧晚報(bào)、臨沂沂水電視臺(tái)、濰坊高密電視臺(tái)、青島平度電視臺(tái)、東營(yíng)勝利油田宣傳部、德州寧津縣文廣新局等。（4）學(xué)生組。主要對(duì)山東傳媒職業(yè)學(xué)院新聞采編與制作專業(yè)，2009級(jí)（該級(jí)學(xué)生為該專業(yè)所招收的第一級(jí)學(xué)生）至2015級(jí)的學(xué)生展開(kāi)調(diào)研。調(diào)研問(wèn)卷分實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生版和在校生版，座談會(huì)主要組織在校的大一、大二學(xué)生參加。

3.落實(shí)調(diào)研方法。為使調(diào)研結(jié)果更加客觀、全面、有效，調(diào)研以深入走訪、現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等相結(jié)合的方式，輔以電話訪談、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、郵箱調(diào)查等方式進(jìn)行，并充分利用“問(wèn)卷星”開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)研及數(shù)據(jù)匯總。調(diào)研范圍包括北京市、山西省、湖南省、安徽省、河北省以及省內(nèi)濟(jì)南、青島、日照、威海、德州、泰安、臨沂等地市的學(xué)校、行業(yè)企業(yè)等。

4.確定調(diào)研目的。項(xiàng)目組通過(guò)研讀政策文件，在充分學(xué)習(xí)其他高職院校經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，將調(diào)研目的確定為：（1）掌握省內(nèi)高職院校新聞采編與制作專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在師資隊(duì)伍、課程設(shè)置、教學(xué)方式、實(shí)踐能力培養(yǎng)、校外頂崗實(shí)習(xí)等方面存在問(wèn)題。（2）掌握省內(nèi)高職院校新聞采編與制作專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案制定的過(guò)程、依據(jù)，提出產(chǎn)教融合、校企合作方面存在的問(wèn)題和建議。（3）了解省內(nèi)傳媒行業(yè)對(duì)新聞采編與制作專業(yè)的職業(yè)崗位、崗位能力等方面的需求情況，與最新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范相對(duì)接。（4）了解省內(nèi)外傳媒行業(yè)對(duì)新聞采編與制作專業(yè)學(xué)生在知識(shí)、能力和素質(zhì)方面的要求，將職業(yè)資格證書(shū)融入到課堂教學(xué)中，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。（5）了解學(xué)生對(duì)新聞采編與制作專業(yè)課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容安排、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)等各方面的認(rèn)知、意見(jiàn)與建議。

三、{研結(jié)果分析

各小組根據(jù)調(diào)研方案開(kāi)展廣泛的調(diào)研，獲得第一手資料。并在充分分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，得到了非常有價(jià)值的意見(jiàn)和建議：（1）充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，行業(yè)企業(yè)牽頭，學(xué)校重視。院校應(yīng)將有一定規(guī)模的、管理規(guī)范的私營(yíng)企業(yè)作為主要校企合作對(duì)象，緊貼行業(yè)發(fā)展需要，積極與一線接軌，開(kāi)發(fā)與傳媒前沿相關(guān)的新課程。（2）新聞?lì)愓n程內(nèi)容以文字功底為主，專業(yè)技術(shù)為輔；注重實(shí)訓(xùn)，多提供實(shí)踐教學(xué)機(jī)會(huì)。同時(shí)完善該專業(yè)畢業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，強(qiáng)化技能培訓(xùn)訓(xùn)練。（3）定期派相關(guān)教師去行業(yè)企業(yè)一線頂崗實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練，同時(shí)獲得人才需求的第一手資料，并將一線經(jīng)驗(yàn)用于教學(xué)中。（4）學(xué)生整體素質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)踐技能要緊密結(jié)合，注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)，建立良好的職業(yè)道德和就業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)高尚的人文素養(yǎng)以及新聞人的傳統(tǒng)品德，即使命感與責(zé)任感。

總之，教學(xué)指導(dǎo)方案開(kāi)發(fā)是教育部深化職業(yè)教育教學(xué)改革和完善山東省現(xiàn)代職業(yè)教育政策體系的重要舉措之一。為了高質(zhì)量地完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，我校必須要結(jié)合我省高等職業(yè)教育教學(xué)實(shí)際，并借鑒已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以全面提高人才質(zhì)量為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)技能型人才。

參考文獻(xiàn)：

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Practice of the Research for Higher Vocational School Teaching Guidance Program under the Background of Integration of Production and Education

LIU Ying-xia

(Shandong Communication & Media College,Ji'nan,Shandong 250200,China)

第9篇：文化傳媒行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】傳媒產(chǎn)業(yè)；融資渠道；經(jīng)營(yíng)模式

傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，尤其是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，中國(guó)需要一批強(qiáng)有力的發(fā)聲平臺(tái)，向全球傳遞一些權(quán)威的信息，作為文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者和傳播者，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展具有重要意義。由于傳媒這一文化產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，給其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的評(píng)估帶來(lái)較大困擾，尤其是無(wú)形資產(chǎn)比重大、評(píng)估困難、收益不穩(wěn)、未來(lái)發(fā)展受政策性影響較大使得其融資十分困難。但是，傳媒企業(yè)自身巨大的影響力，一旦有足夠的資金運(yùn)營(yíng)成功，就能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如何促成資本和傳媒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻是當(dāng)前學(xué)界研究的重要課題。

一、現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)概況

通過(guò)梳理近現(xiàn)代史，我們可以發(fā)現(xiàn)，每次世界經(jīng)濟(jì)浪潮的涌動(dòng)都伴隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的變革。在如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)的概念不斷刷新，1969年麥克盧漢提出“地球村”概念，在如今互聯(lián)網(wǎng)和新媒體高速發(fā)展的背景下，“地球村”這一稱呼越來(lái)越形象。

數(shù)據(jù)顯示，傳媒產(chǎn)業(yè)每年以超過(guò)7%的產(chǎn)出增長(zhǎng)，據(jù)2006年全球報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年就貢獻(xiàn)了1800億的產(chǎn)值。值得一提的是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)其產(chǎn)值占全國(guó)GDP超過(guò)10%，可見(jiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，世界各國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展水平不一，尤其是我國(guó)雖然GDP重量據(jù)世界第二，但人均水平低，仍處于發(fā)展中國(guó)家水平，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況復(fù)雜，使得傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平仍有較大鴻溝，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)如何抓住當(dāng)前傳媒發(fā)展機(jī)遇，完成華麗轉(zhuǎn)身，首要解決的問(wèn)題是處理好自身的瓶頸問(wèn)題。

二、我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及瓶頸分析

我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的融資渠道主要來(lái)自于政府財(cái)政投入、銀行簡(jiǎn)介融資、上市融資及股權(quán)投資及私募資金等方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自籌資金占產(chǎn)業(yè)總投資80%以上，這使得傳媒產(chǎn)業(yè)資金來(lái)源太過(guò)單一，使傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受資金限制。

（一）政府財(cái)政投入

尤其是目前我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，政府財(cái)政支持是傳媒產(chǎn)業(yè)資金的重要來(lái)源。政府財(cái)政投入的主要原因在于：傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊屬性及其影響能力使得其具有十分濃厚的意識(shí)形態(tài)屬性，傳媒產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介對(duì)國(guó)民的社會(huì)觀念及社會(huì)輿論帶來(lái)重大影響。另外，還能在世界輿論這一大環(huán)境中，作為發(fā)聲器傳達(dá)對(duì)我國(guó)國(guó)際形象傳達(dá)一些積極的聲音。政府的財(cái)政投入，能夠更加有效的對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力保障。

（二）銀行間接融資

我國(guó)大多數(shù)傳媒企業(yè)都是中小企業(yè)，其盈利狀況不明確、規(guī)模小，使其無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估困難，還款來(lái)源不明確，使其難以從銀行獲得貸款。其阻礙主要為：①無(wú)形資產(chǎn)的抵押與有形資產(chǎn)的抵押差異巨大，操作繁瑣；②傳媒企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制存在困難；③市場(chǎng)上缺乏對(duì)文化類無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）上市融資

上市融資就目前整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)融資情況來(lái)說(shuō)，是最便捷的融資方式之一，同時(shí)也是眾多傳媒企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。就我國(guó)整體傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，上市的傳媒企業(yè)屈指可數(shù)，其市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，規(guī)模仍有較大差距。由于融資渠道受限，許多大型企業(yè)只有將上市融資作為途徑，更突顯了融資的困境。

（四）股權(quán)投資及私募資金

中小企業(yè)受到政府財(cái)政支持和銀行間接融資比重小，只能通過(guò)股權(quán)出讓、私募的形式獲取投資，來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。目前傳媒產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，使得私募股權(quán)投資基金也得到迅猛發(fā)展，尤其是在國(guó)家重點(diǎn)支持的新聞出版、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域。但其規(guī)模仍難以滿足我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)集資的需求。

三、我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)融資及產(chǎn)業(yè)模式的初探

（一）完善股票市場(chǎng)融資

股票市場(chǎng)融資是當(dāng)前我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)融資的主要渠道之一，但從傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，過(guò)度依靠上市再融資，容易導(dǎo)致傳媒資產(chǎn)流動(dòng)價(jià)值降低。只有多樣化的融資才能促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍多元化市場(chǎng)，單一的融資渠道會(huì)限定傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。

傳媒企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善，多元化的融資能使得傳媒企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加合理，能更好的約束企業(yè)政策執(zhí)行者，使企業(yè)的發(fā)展由投資方共同決策。

（二）做好融資服務(wù)，規(guī)范融資市場(chǎng)

規(guī)范融資市場(chǎng)有利于促進(jìn)資本與傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，有利于融資市場(chǎng)與傳媒產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)前政府首先要從法律上規(guī)范傳媒產(chǎn)業(yè)中的投資行為，鼓勵(lì)和保護(hù)合法投資行為；其次拓展傳媒產(chǎn)業(yè)融資渠道，鑒于我國(guó)特殊全國(guó)情，配股融資具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，相較于其他融資渠道，配股融資對(duì)加強(qiáng)上市公司的資本成本意識(shí)及自我約束機(jī)制具有良好效果。

（三）效仿國(guó)企改制，引入多方資本進(jìn)入

就目前政府對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)扶持的情況來(lái)看，政府財(cái)政撥款呈下降趨勢(shì)，這對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期來(lái)說(shuō)，后勁明顯不足。唯有放寬資本進(jìn)入門(mén)檻，才能使傳媒產(chǎn)業(yè)獲得更多的資本做大做強(qiáng)。

（四）降低融資難度，擴(kuò)大優(yōu)惠政策

鑒于傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，及其盈利能力，政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步降低傳媒產(chǎn)業(yè)的融資難度，盡可能的在財(cái)政、稅收上給予傾斜，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有力的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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