城市管理標準化精選(九篇)

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第1篇：城市管理標準化范文

關(guān)鍵詞：公路工程；標準化；施工管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

通過對高速公路的標準化管理制度的探究可以發(fā)現(xiàn)，只有對施工技術(shù)落實，原材料的質(zhì)量確保，重點難點工程予以解決，質(zhì)量嚴格把關(guān)驗收諸方面，做到全方位的標準化管理，才能夠為高速公路良好落成通車順利的交工驗收，奠定堅實的基礎(chǔ)。同時標準化管理手段，不僅僅適用于高速公路的項目建設(shè)，對其他的工程項目發(fā)展，同樣具備著促進發(fā)展的良性作用。

1 公路工程標準化管理的概念

在公路的標準化施工管理定義上，其標準化的管理，以科學(xué)的系統(tǒng)手段進行系統(tǒng)科學(xué)的標準化工程體系建設(shè)，以科技力量結(jié)合實踐的高效經(jīng)驗，作為建設(shè)施工的基礎(chǔ)原則，再根據(jù)規(guī)范要求的建設(shè)條例進行與工程實際的結(jié)合施工，在這一標準管理的體系中，包含了駐地建設(shè)和路面路基及橋梁隧道與房建機電等一系列的工程建設(shè)。標準化管理作為當前項目建設(shè)管理中的發(fā)展必然趨勢，在工程項目的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在我國高速公路的建設(shè)方面，進行全面的實施標準化手段管理，同樣是項目的管理必然需求，因為標準化管理具備加強管理水平和施工質(zhì)量及確保工期的優(yōu)勢條件，同時對打造安全環(huán)保的陽光工程，起著決定性作用。

2 標準化管理的實施方面探究

2.1 建設(shè)標準化工地

在工地的建設(shè)中實現(xiàn)標準化，可以良好的保證施工的硬件設(shè)施在施工上的規(guī)范，控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量，從而達到消除安全隱患的目的，對提高工程實體質(zhì)量，及施工素質(zhì)水平與建設(shè)形象方面有著必然性的需求。工地建設(shè)的標準化管理首先在路基、土建房建等工程方面體現(xiàn)，在施工中對工程場地如砼料拌和站和鋼筋加工地及構(gòu)件的預(yù)制場，進行集中施工管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮，利用三個集中思想，完成砼料的拌制集中與構(gòu)件的預(yù)制集中及鋼筋的加工集中事宜，既保證了集中管理的便利，同時也保證了場地與人力成本上的節(jié)約。其次是在路面工程的拌和站以及碎石的加工場的場地建設(shè)方面，與鋼筋等同理進行。將水穩(wěn)及瀝青等混合料，進行集中拌制，在碎石加工方面，同樣以集中加工的方式進行。

2.2 工程進度的標準化管理

在標準化管理的實施中，工程進度是影響高速公路通車時間的直接因素，同時也涉及到建設(shè)的資金效益，因此在實際的施工中，要以標準化的管理來作為作為促動工程進度的重要工具。首先應(yīng)建立項目工程的進度及時上報制度，可以通過按天匯報或每周匯報及月報的形式，來加強施工動態(tài)的督理掌握。同樣在地方的工作中建立每天匯報的制度同樣有效，日報制度可以及時的對項目建設(shè)的地方問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決，化解地方工作矛盾，消解當?shù)厝罕娨蚬こ桃蛩囟显L與阻攔施工的現(xiàn)象發(fā)生。另外在工程施工中應(yīng)對嫻熟的標準施工方法進行推廣，確保各項工序做到完美銜接。

2.3 加強標準化施工工藝

對高速公路的建設(shè)的施工工藝規(guī)范化，可有效提高工程實體質(zhì)量及施工工效。嚴格按照施工規(guī)范要求進行實際情況結(jié)合，對工程施工的工藝與操作流程完成規(guī)范與細化，是工程質(zhì)量可靠的保證。首先規(guī)范要體現(xiàn)在工程路基的填筑材料方面，尤其是在橋臺背方面位置回填的材料與填筑的材料，同時還要規(guī)范攤鋪與壓實的流程工藝。在護防工程的圬工筑砌工藝規(guī)范上，要對錨索的施工安裝工藝以及生態(tài)防護的噴播工藝方面進行規(guī)范加強。同樣在規(guī)范橋梁施工基礎(chǔ)中，也要注意對梁板的預(yù)制工藝及養(yǎng)生工藝和預(yù)應(yīng)力伸張與橋面裝鋪等工藝進行控制。進行路面工程建設(shè)時，要加強對碎石及混合料的拌和方面工藝，防止混合料在拌和過程中產(chǎn)生離析。另外對碾壓和攤鋪等工藝也需要很強的施工把握能力，嚴格做好路基路面與綠化等分項工程，工序的施工銜接流程，做到環(huán)保工藝施工。最后要在鋼筋數(shù)字化控制加工與模具的綁扎技術(shù)工藝上進行推廣，確保鋼筋加工與綁扎達到精確的定位安裝，同時也要加強對砼的保護層面厚度的掌握。

2.4 工程環(huán)?？刂频臉藴驶芾?/p>

在施工中，環(huán)保結(jié)果是衡量一個工程的施工管理標準化程度的標尺。因而在此環(huán)節(jié)應(yīng)對工程環(huán)保方面，做到專項設(shè)計施工方案的完善制定。在線路設(shè)計中盡量規(guī)避國家級自認保護區(qū)以及相關(guān)生產(chǎn)生活區(qū)域。首先在工程前期勘察中，便要進行統(tǒng)籌設(shè)計的專項工作，然后根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，進行科學(xué)合理的施工方案制定。其次在施工中要嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場，杜絕外來人員和物種進入現(xiàn)場，造成環(huán)境破壞。在思想上對工程人員進行教育，提高思想覺悟認識；在行為上組建監(jiān)察小組，進行施工范圍內(nèi)的定期定點巡查。在需要保護的區(qū)域及地質(zhì)強度弱的區(qū)域及周邊進行爆破時，應(yīng)選擇進行小劑量延時多次爆破的工藝，對噪聲污染及振動影響降低到最小化。最后還應(yīng)組建信息化管理，以網(wǎng)絡(luò)管理的平臺，來進行工程事項流程的辦理。

2.5 工程安全的標準化管理

安全生產(chǎn)作為工程的重中之重。在施工過程中，應(yīng)嚴格按照標準化管理對各安全環(huán)節(jié)進行控制把握。按照“負責分工，層項落實”的施工原則，進行生產(chǎn)安全責任書簽訂，以此形成明確的安全責任管理體系。建立清查隱患的管理制度，完善生產(chǎn)安全的總體預(yù)案、以不同施工環(huán)節(jié)不同專項預(yù)案，進行制定施工現(xiàn)場的安全施工預(yù)置方案。

在隧道施工中，實施超前預(yù)報，進行實況監(jiān)控的安裝，地質(zhì)的監(jiān)測設(shè)備安裝，以便隨時可以在LED屏上進行隧道施工現(xiàn)場觀察，同時還要對現(xiàn)場測量監(jiān)控加強，以對圍巖和支護的動態(tài)觀察測量，達到施工的安全目的。另外在施工的關(guān)鍵工序及部位要落實監(jiān)理過程旁站制度，對全線重點部位及工序，嚴格實施晝夜旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量安全。

3 結(jié)束語

公路施工項目是國民經(jīng)濟的最基本的單元，是公路施工企業(yè)對一個公路產(chǎn)品的施工過程及成果，也就是施工企業(yè)的對象。公路施工項目標準化是公路施工項目管理的基礎(chǔ)工作，是公路施工企業(yè)標準化的核心部分，是公路施工企業(yè)標準化在施工項目上的落實，公路施工企業(yè)只有開展施工項目標準化，才能促進施工項目管理水平不斷提高。搞好公路施工項目標準化，促進技術(shù)進步，保證施工質(zhì)量，控制工程進度，降低工程成本，確保施工安全，提高企業(yè)綜合實力，都具有非常重要的意義。

參考文獻：

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[2] 管妍娜.施工企業(yè)工程項目部的財務(wù)管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2008，（10）.

[3] 趙鳳祥，劉穎.淺談在應(yīng)用目視化管理時不應(yīng)忽視的幾個問題[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2012（02）.

[4] 焦振鋒.如何做好高速公路建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].交通世界，2009（6）.

第2篇：城市管理標準化范文

【關(guān)鍵詞】給排水施工存在的問題實現(xiàn)標準化應(yīng)對的措施

中圖分類號：TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

一、我國目前建筑行業(yè)給排水施工存在的問題

（一）建筑給排水施工中的安全管理問題

目前，為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國大中小城市都在進行城市的建設(shè)工作，由于施工隊伍也越來越多，由于施工隊伍缺乏責任感和施工管理的漏洞導(dǎo)致建筑工程給排水施工中存在了很多安全管理的問題。

（1）建筑施工期間由于缺乏管理監(jiān)督意識，從而導(dǎo)致違規(guī)違章作業(yè)的實施；

（2）監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施并沒有具體落實；

（3）各施工單位開挖管溝斷路時，沒有提前上報總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排時間和在同條道路上，同時施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通；

(4)總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，工程管線沒有按照施工的標準將管線埋在冰凍線以下的范圍內(nèi)，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)量不能確定。

（5）在建筑工程施工過程中，沒有按照施工的作業(yè)要求，忽視了涼水塔安裝施工的防火工作，使用電動設(shè)備進行施工時沒有按照施工的操作工序?qū)﹄妱釉O(shè)備的線路和設(shè)備進行安全檢查，導(dǎo)致建筑施工不必要的火災(zāi)的發(fā)生。

（二）建筑給排水施工中存在的質(zhì)量問題

近年來，由于建筑施工責任意識差，施工沒有嚴格按照施工有關(guān)的規(guī)章制度嚴格要求，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題越來越多，而建筑工程給排水施工是整個建筑工程主要的組成部分，建筑工程給排水施工的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的日常工作、生活，也直接影響人們對水資源的合理利用，因此一定要重視建筑給排水施工中存在的問題。

（1）建筑工程給排水施工過于粗糙，在水管連接處的安裝工作沒有精確細致，由于安裝尺寸的問題造成水管使用時往外滲水的現(xiàn)象發(fā)生；給排水施工過程中所用的建筑材料存在質(zhì)量問題，造成使用時，由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)水管開裂，水嘴、閥門不嚴，嚴重導(dǎo)致水資源的浪費；設(shè)計不合理，如閥門的數(shù)量不足，泵房內(nèi)沒有考慮到排水的問題；對施工中管道及設(shè)備的設(shè)計和安裝缺乏精確的計算，從而導(dǎo)致實際施工安裝過程中出現(xiàn)接口不準、設(shè)備位置不準、坡度、標高、位置發(fā)生偏差等一系列施工給排水問題，嚴重影響了建筑施工給排水的質(zhì)量。

（2）沒有實現(xiàn)建筑個排水施工的規(guī)范化管理，在施工中對于管道的安裝一定要嚴格按照施工的工序來進行施工操作，切記因為施工安裝的盲目導(dǎo)致施工安裝時出現(xiàn)管道安裝前后順序的顛倒安裝，致使管道無法進入預(yù)定的位置。

（3）建筑施工過程中技術(shù)水平達不到建筑施工的基本標準，在建筑施工質(zhì)量存在的問題中，因為施工技術(shù)水平的問題在整個建筑工程存在質(zhì)量問題中占很大的比例，在施工過程中，由于很多施工工人施工技術(shù)嚴重不過關(guān)就參與建筑施工的工作，有的施工人員甚至連建筑圖紙都吃不透，就被委以重任，對于施工排水的監(jiān)理人員由于技術(shù)經(jīng)驗不足，就直接上崗，這就直接影響了建筑給排水施工的質(zhì)量。

綜上所述，建筑施工人員素質(zhì)的高低和建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工給排水工程的質(zhì)量，因此，要實現(xiàn)建筑工程給水的標準化管理就必須從這幾個方面著手做起。

二、實現(xiàn)建筑行業(yè)給排水施工標準化管理的應(yīng)對措施

給排水工程是建筑行業(yè)重要的施工環(huán)節(jié)，針對目前我國建筑行業(yè)給排水施工所存在的問題，一定要健全和完善我國建筑質(zhì)量管理體系，一定要對建筑施工嚴格管理，把施工的責任落實到位，真正實現(xiàn)建筑行業(yè)給排水施工標準化管理。

（一）施工人員的施工技術(shù)水平一定要達到標準水平方可上崗。

施工人員是建筑施工的直接操作人員，是建筑工程的建造者，施工人員技術(shù)的水平直接影響到建筑施工的質(zhì)量，因此，建筑施工人員一定要經(jīng)過專業(yè)的技能考試并獲得相應(yīng)的資格證書方可上崗，這樣就不免了因為施工人員施工技術(shù)不佳，造成施工給排水工程的質(zhì)量問題。

（二）強化施工隊伍的質(zhì)量管理體系

一定要建立和完善建筑施工隊伍的管理體系，嚴格按照施工的規(guī)章制度進行施工，同時，還要把建筑施工隊伍的責任落實到位，堅持“誰主管，誰負責”的原則，同時還要強化施工監(jiān)管人員的職責，確保在施工過程中，把監(jiān)督工作落實到位。

（三）實施建筑給排水施工中安全質(zhì)量管理

（1）在整個建筑施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)理，從而加強施工過程的控制加強給排水施工每一道工序的施工控制，從而確保整個建筑給排水施工的保質(zhì)保量的進行施工；對于進場即將被投入使用的材料一定要進行嚴格的抽樣檢查，一定要確保施工所用材料的質(zhì)量，避免因為施工材料質(zhì)量的缺陷導(dǎo)致建筑施工給排水出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（2）承包商一旦出現(xiàn)違反合同、施工規(guī)范的行為，例如：施工材料存在質(zhì)量問題，或者施工人員技術(shù)水平不合格，施工現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不按照規(guī)定進行施工，施工監(jiān)理人員有權(quán)進行嚴格的處理，確保施工中將施工的各項制度嚴格落實到位，鑒于環(huán)境對施工質(zhì)量所存在的影響，監(jiān)理工程師要嚴格加強對安全生產(chǎn)、文明施工的管理力度，確保建筑給排水施工能夠合理、有效地施工。

三、總結(jié)

建筑工程的給排水施工是建筑工程重要的施工環(huán)節(jié)，給排水施工的質(zhì)量直接影響到人們生產(chǎn)和工作用水，同時還關(guān)系到人們對水資源的合理利用，因此一定要重視建筑工程的給排水施工的質(zhì)量問題。近年來，我國由于施工人員的種種原因造成建筑工程給排水了質(zhì)量存在嚴重的缺陷，因此，要確保建筑工程的給排水施工的質(zhì)量，就必須嚴格落實建筑施工隊伍的責任，健全建筑施工隊伍的管理體系，同時，還要對建筑使用的材料進行嚴格的把關(guān)，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程的給排水施工的標準化管理。

參考文獻

第3篇：城市管理標準化范文

標準化管理對建筑行業(yè)一般主要指建筑企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標準化。主要包括使用的設(shè)計圖紙要標準化，包括標準件的利用率；工程質(zhì)量標準化（即制定統(tǒng)一的施工工藝標準并嚴格執(zhí)行）；質(zhì)量檢驗標準化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業(yè)標準化管理制度。

1）標準化管理的本質(zhì)是統(tǒng)一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態(tài)的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理及過程控制四個環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統(tǒng)一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應(yīng)當結(jié)合建設(shè)單位的要求和企業(yè)自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環(huán)節(jié)，面對直接進行施工任務(wù)的現(xiàn)場施工人員則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現(xiàn)場施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工程建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。人員配置的標準化，應(yīng)當做到科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。三是目的在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標準、專業(yè)勞務(wù)隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設(shè)備管理標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制技術(shù)交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質(zhì)量管理目標；建立質(zhì)量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質(zhì)量檢查制度；明確工作質(zhì)量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關(guān)獎罰措施和問題改進辦法。

2）標準化管理應(yīng)明確和規(guī)范檢查考核程序，規(guī)范項目部及主要管理崗位職責和工作權(quán)限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設(shè)備、工作責任、主要工作內(nèi)容、主要工作權(quán)限、主要工作流程進行界定，以規(guī)范勞務(wù)隊伍的使用和管理。

2標準化管理的意義

1）細化了現(xiàn)場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設(shè)備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業(yè)注意的安全問題；作業(yè)完成的可量化的質(zhì)量判斷標準；作業(yè)前的工序質(zhì)量標準。

2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質(zhì)量、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業(yè)面安全質(zhì)量控制。現(xiàn)場生產(chǎn)計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全交底由項目部組織實施，勞務(wù)隊伍的考核、獎懲、調(diào)配由項目部獨立完成?？偣緦椖坎繉嵤┏掷m(xù)的考核評比，促使項目部圍繞安全質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等指標完善內(nèi)控機制和自身功能，提升控制能力。

3）按工序組織班組施工，作業(yè)標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質(zhì)量、安全、進度的具體實施由班組執(zhí)行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。

4）明晰現(xiàn)場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質(zhì)量進行判斷；當前工序轉(zhuǎn)入下道序的質(zhì)量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉(zhuǎn)入下道工序，誰負責；通過現(xiàn)場檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場管理責任到人。

5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環(huán)時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。

6）提供現(xiàn)場的管理工具書。對于項目管理面臨的現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗缺乏、作業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，標準化管理制度可以作為現(xiàn)場管理人員、操作人員的工具書。

3標準化管理的注意事項

1）標準化管理應(yīng)具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展，新技術(shù)和新材料不斷出現(xiàn)，在采用新技術(shù)和新材料時，應(yīng)先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區(qū)使用CL結(jié)構(gòu)體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對發(fā)現(xiàn)問題不斷改進創(chuàng)新，取得滿意效果后再全面推廣。

2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統(tǒng)一標準”的質(zhì)量管理要求，嚴格“樣板數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術(shù)交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據(jù)。

3）嚴格把關(guān)，落實標準。加強對工程驗收標準的監(jiān)督，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓施工質(zhì)量、確保工程驗收滿足標準化要求。現(xiàn)代化建筑施工隨著建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質(zhì)量的高低取決于人、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境等要素，如何更好地提高工程質(zhì)量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學(xué)。只有工程管理的各個環(huán)節(jié)，都按標準化實施，才能及時發(fā)現(xiàn)解決存在的質(zhì)量問題，從而提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

4結(jié)語

第4篇：城市管理標準化范文

對防腐蝕預(yù)制場地、成品和半成品堆放區(qū)及運輸過程標準化的目的，就是在保證質(zhì)量、節(jié)約用地的基礎(chǔ)上盡可能地實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、便捷性，減少勞動力投入、減輕大體力勞動、提高施工效率，減少管理工作量，實現(xiàn)標準化程序管理防腐蝕施工環(huán)境、場地一般比較惡劣，雨、雪、霧、大風、灰塵、有毒有害揮發(fā)物都會影響到正常的施工進度、質(zhì)量，如果能設(shè)計一整套滿足多變環(huán)境下正常防腐蝕需要的施工場地、轉(zhuǎn)運場地、臨時堆放場地，且不影響或者對其他關(guān)鍵工序影響甚微，將極大地降低成本、提高效率和效益、工程質(zhì)量也會得到大幅提升。防腐蝕施工場地標準化沒有固定的形式，需要因地制宜，其功能實現(xiàn)是大體相同的。進、出場堆放點可以設(shè)置在同一區(qū)域不同位置上，方便實現(xiàn)裝卸、轉(zhuǎn)運功能，成品和半成品應(yīng)設(shè)置在上風向，可避免灰塵帶來的二次污染、保證前處理和防腐蝕作業(yè)的環(huán)境符合要求。半成品堆放應(yīng)分類并標準化標識，堆放時應(yīng)用標準化的草繩、木方進行隔、墊、防止磕碰損傷防腐層；要有防止地面泥、業(yè)主方在防腐蝕工程中的標準化管理呂小鵬(中海石油煉化公司惠州煉化分公司,廣東惠州516086)摘要：防腐成本越來越高，工期要求越來越緊，管理難度越來越大，實現(xiàn)防腐蝕工程管理的標準化才是降低成本、提高效率，提升效益和保證質(zhì)量的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：防腐蝕標準化；施工管理；設(shè)計；工場地設(shè)計水、油污二次污染的標準化措施：如加高材料堆放時距離地面的高度、硬化地面并遮蓋等等，二次污染往往給后續(xù)工作造成大面積的麻煩，增加相當大的工作量，必須要求承包商嚴格落實措施。除銹平臺應(yīng)設(shè)置在相對高點，下風向，遠離其他作業(yè)區(qū)；最好是封閉式平臺，達到防雨、雪、霧的功能，內(nèi)部可以設(shè)置通風、除濕、增溫裝置，以備趕工期間施工環(huán)境的改善。涂裝平臺應(yīng)設(shè)置在除銹平臺的上風向，能有效減輕勞動強度，便于作業(yè)人員涂裝，遠離灰塵區(qū)域、無明火、無儲存易燃易爆區(qū)域，設(shè)置明顯防火、防爆提示。涂裝平臺應(yīng)高于地面300-500mm，地面應(yīng)無灰塵、無泥水存在，軌道要潔凈平整、無塌陷。

2防腐蝕施工標準化

2.1拋丸除銹防腐蝕預(yù)制流水作業(yè)線標準化

采用拋丸除銹防腐蝕作業(yè)線場地環(huán)境相對較好：污染小、灰塵少、勞動強度小、作業(yè)效率高、施工質(zhì)量可靠、穩(wěn)定，長期成本最低，是大規(guī)模防腐蝕施工的最佳選擇。標準化的重點在于：拋丸機操作程序標準化，廠房標準化、噴涂或輥涂施工標準化，防雨、露、霧、風、雪標準化程序，標識移植標準化管理細則，夜間作業(yè)程序標準化。業(yè)主方要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助承包商安排好防腐蝕預(yù)制材料進場、出場的程序、確保整個施工期的平衡與平穩(wěn)；指導(dǎo)承包商做好防污染、防雨、雪、霧、露等措施，尤其要注意鋼管類要配套管帽，以防止鋼丸進入鋼管內(nèi)部難于清理；作業(yè)、轉(zhuǎn)運軌道要牢固、穩(wěn)定、距離地面高度300-500mm以上；拋丸前必須采用噴碼或者油漆記號進行材料標識移植，地面應(yīng)硬化或者潔凈無灰塵，預(yù)制鋼部件要清理焊疤、焊瘤、藥皮，拋丸除銹進、出口應(yīng)設(shè)置廠房，廠房應(yīng)能滿足多變天氣下的防腐蝕預(yù)制作業(yè)需要；如果沒有配備廠房，則要提前在良好天氣下督促承包商對進度進行超前安排，防止因天氣原因影響不能按時完成進度要求。

2.2高壓空氣噴砂除銹防腐蝕預(yù)制流水作業(yè)標準化

高壓空氣噴砂除銹防腐蝕現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，灰塵大、噪音大、預(yù)制管防護措施費用高、效率低、極易受天氣影響進度，嚴重影響周邊焊接、切割、安裝等預(yù)制工序。目前這種方式只適用于小工作量、受工作面條件及不能拋丸部件、有特殊要求一次完成的的防腐蝕施工，轉(zhuǎn)運、堆放成本較高、防腐蝕預(yù)制品二次清理費用高等等。這種作業(yè)方式需要標準化的地方有：采用銅礦渣等不易產(chǎn)生大量灰塵的磨料；設(shè)立半封閉式或封閉式噴砂環(huán)境；根據(jù)要求做好除塵、增溫、除濕措施；建設(shè)易于轉(zhuǎn)運的軌道、和遠離噴砂場地的堆放點，噴涂軌道高度300～500mm，且地面硬化且無灰塵、泥、水、油污等。

2.3手工現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)的標準化

手工現(xiàn)場防腐蝕施工是非常難于管理的，現(xiàn)場手工施工存在環(huán)境復(fù)雜、條件眾多、施工難度強度較大、施工方法不統(tǒng)一等問題。針對這些問題，建立一個簡單、并符合各項施工條件、盡可能降低施工人員強度和難度的標準化施工方法是手工現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)成功的關(guān)鍵，也就是標準化的施工習慣，解放各方的管理強度、幫助施工人員以標準化的施工方法解決復(fù)雜的、難以適應(yīng)的各種管理條件，以簡單的方式解決復(fù)雜的施工問題，以簡單重復(fù)的方式解決大強度、大難度施工，且不易出現(xiàn)偏差，質(zhì)量、進度均得到了有效的提升，還可以避免很多成本的浪費。手工現(xiàn)場的防腐蝕包括：補口、補傷作業(yè)，大面積涂裝作業(yè)。要形成三個標準要求：標準的作業(yè)工具、標準的作業(yè)程序、標準的作業(yè)結(jié)果。手工現(xiàn)場防腐蝕標準化的重點是：工裝、勞保標準化，施工工具標準化，打磨等表面處理效果標準化、補口補傷樣式標準化、涂裝方法標準化。

3結(jié)語

第5篇：城市管理標準化范文

關(guān)鍵詞：標準化流程管理；手術(shù)室；質(zhì)量管理

手術(shù)室是醫(yī)院搶救治療和進行外科手術(shù)的重要場所，具有工作環(huán)節(jié)多、工作量大、節(jié)奏快速、人員復(fù)雜等特點，其運行質(zhì)量直接影響整個醫(yī)療機構(gòu)的運行效率[1]。因此，開展科學(xué)化的手術(shù)室管理具有十分重要的意義。我院手術(shù)室于2013年開始引入標準化流程管理，并以此進行手術(shù)室質(zhì)量管理改革，取得滿意效果，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

分別選擇2013年1月至2014年1月我院手術(shù)室行標準化流程管理管理期間411臺次手術(shù)及2012年1月至2012年12月我院手術(shù)室未行標準化流程管理管理期間385臺次手術(shù)為研究對象。觀察并記錄標準化流程管理管理前后手術(shù)室連臺手術(shù)間隔時間、患者滿意率及員工滿意率。

2 標準化流程管理管理方法

2.1 成立質(zhì)量管理小組 成立包括總護士長、護士長、小組成員在內(nèi)的三級質(zhì)量管理體系，所有組員需具備6年以上手術(shù)室工作經(jīng)驗及N3級以上資歷。建立專項質(zhì)量標準及操作流程，設(shè)立質(zhì)量管理小組成員崗位職責，建立薪酬掛鉤與績效考核標準，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，并定期召開質(zhì)量總結(jié)會議，對當前存在問題進行統(tǒng)計分析，查找原因，制定整改措施，確立下一步督導(dǎo)內(nèi)容。

2.2 成立請求及投訴小組 科室內(nèi)成立請求及投訴小組，明確其組織架構(gòu)、職責及工作內(nèi)容。制定工作人員請求調(diào)查表，包括休假、排班、培訓(xùn)及?？戚嗈D(zhuǎn)等內(nèi)容，對工作人員請求情況進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)結(jié)果進行工作安排上的相應(yīng)調(diào)整。制定患者及工作人員滿意度調(diào)查表，建立規(guī)范投訴流程，并將投訴事件處理過程及結(jié)果記錄存檔，定期統(tǒng)計、分析、反饋，并作相應(yīng)改進。

2.3 實行崗位競聘制度 通過崗位競聘制度聘用工作人員，具體流程包括：制定崗位職責、公示、報名、書面考核、面試、綜合評分公示、錄用。修訂手術(shù)室工作人員培訓(xùn)計劃及考核內(nèi)容，制定準入、專科輪轉(zhuǎn)及晉級評估辦法，督促工作人員不斷學(xué)習，提高自身技能。

2.4 制定標準操作指南 操作指南應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：常用電話、標準工作流程、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備操作方法、職業(yè)防護措施、手術(shù)配合及手術(shù)醫(yī)生喜好卡等。按不同手術(shù)專科進行整理、裝訂，放置于?？剖中g(shù)間固定位置。同時，批量采購眼罩、口罩、防護衣、鉛衣、鉛裙、鉛圍脖等防護用品，體現(xiàn)對工作人員的人文關(guān)懷。

2.5 優(yōu)化各項操作流程 （1）手術(shù)用物準備、供應(yīng)流程：成立由主管護師及助理護士組成的手術(shù)用物供應(yīng)團隊，并由其負責手術(shù)安排及手術(shù)用物的準備、調(diào)度及派送。制定手術(shù)用物供應(yīng)團隊專門的管理制度、職責、工作流程、考核標準及培訓(xùn)制度。（2）連臺手術(shù)流程優(yōu)化：分別設(shè)置獨立的術(shù)前等待間及麻醉誘導(dǎo)間，制定相應(yīng)工作人員崗位職責、工作流程、操作標準、考核方法及培訓(xùn)計劃。根據(jù)本醫(yī)療機構(gòu)實際情況制定健康教育手冊及宣教視頻，供手術(shù)患者在術(shù)前等待間及麻醉誘導(dǎo)間使用。（3）手術(shù)調(diào)度及分流流程優(yōu)化：修訂平診及急診手術(shù)安排和操作流程，實施優(yōu)先急診及長時間手術(shù)的統(tǒng)一調(diào)度原則。24h施行滿負荷彈性平診手術(shù)工作制，合理穿插安排急診手術(shù)，確保手術(shù)室無障礙管理。確保護士長、巡回護士、等待間護士間的有效溝通，避免因溝通不暢引起的調(diào)度延遲，從而提高手術(shù)室通過效率。（4）手術(shù)器械、耗材管理流程優(yōu)化：實施透明、無縫隙的手術(shù)器械、耗材管理流程。

2.6 手術(shù)室運行評價體系 確立包括連臺間隔時間、首臺手術(shù)按時開臺率、手術(shù)取消率、急診手術(shù)率、壓瘡發(fā)生率等監(jiān)測指標在內(nèi)的手術(shù)室運行評價體系，定期對匯總數(shù)據(jù)進行總結(jié)、分析，并針對分析結(jié)果，做出操作流程及管理模式上的相應(yīng)調(diào)整和改進。

3 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS20.0統(tǒng)計軟件，計數(shù)資料用百分數(shù)（%）表示，比較用χ2檢驗，計量資料用均值±標準差（ ）表示，比較用t檢驗，P

4結(jié)果

4.1 連臺手術(shù)間隔時間 管理前，手術(shù)室連臺手術(shù)平均間隔時間為（51.2±10.5）min；管理后，手術(shù)室連臺手術(shù)平均間隔時間為（30.7±9.4）min，兩組比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（t=2.998， P=0.048

4.2 患者滿意率及員工滿意率 管理后，患者滿意率及員工滿意率顯著提高，與管理前比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

表1 管理前后患者滿意率及員工滿意率比較（n/%）

5 討論

標準化流程管理著重強調(diào)機構(gòu)內(nèi)部管理的標準性、科學(xué)性及規(guī)范性，堅持以“患者為中心”的原則，持續(xù)推進安全與質(zhì)量的整個，是質(zhì)量管理體系國際化發(fā)展潮流[2]。

在標準化流程管理的過程中，醫(yī)療機構(gòu)可在圍繞評價要素指標為中心的前提下，依據(jù)自身情況按照基本框架開展個體化工作管理。通過對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)及影響手術(shù)室運轉(zhuǎn)相關(guān)因素的梳理，完善質(zhì)量管理框架，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，制定各項制定、工作流程及崗位責任制度，并實施相應(yīng)的質(zhì)量考核標準及培訓(xùn)計劃[3]。通過開展各項流程優(yōu)化，提高手術(shù)室工作效率，加快手術(shù)室周轉(zhuǎn)頻率，提高運行質(zhì)量[4]。此外，立體化述求及投訴機制的建立，一方面可有效收集相關(guān)工作人員的意見及建議，并作為工作整改的重要依據(jù)，推進質(zhì)量管理體系改革的不斷進步；另一方面可為患者提供更為便利的反饋渠道，建立有效醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[5，6]。本研究結(jié)果顯示，通過實行標準化流程管理，可有效減少連臺手術(shù)間隔時間，提高患者滿意率及員工滿意率。

綜上所述，實行標準化流程管理，可有效提高手術(shù)室運作效率及患者、工作人員滿意度，增強醫(yī)療安全性，提升手術(shù)室質(zhì)量管理水平，值得臨床推廣使用。

參考文獻：

[1] 何麗， 劉維維， 徐柳. 標準化流程管理在手術(shù)室的應(yīng)用[J]. 中華醫(yī)院感染學(xué)雜志， 2014， 12（2）： 92-93.

[2] 董薪， 武偉， 何麗. 標準化管理在腔鏡器械管理中的應(yīng)用[J]. 中華醫(yī)院感染學(xué)雜志， 2014， 12（1）： 94-95.

[3] 嚴彬， 王曉寧. 標準化流程管理在骨科植入物及器械中的應(yīng)用[J]. 上海護理， 2011， 11（4）： 77-78.

[4] 周詠， 胡惠， 丁薇. 心臟病?？漆t(yī)院手術(shù)耗材標準化配置與管理流程[J]. 護理學(xué)雜志： 外科版， 2011， 26（9）： 12-13.

第6篇：城市管理標準化范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；施工安全；管理

0.引言

裝飾裝修工程的施工種類繁多、施工領(lǐng)域廣，在施工過程中，常常由于規(guī)范化與標準化的管理而導(dǎo)致種種安全問題，各種安全問題的發(fā)生不僅危害著人員的生命安全，還大大的降低了裝飾裝修工程的質(zhì)量。為杜絕裝飾裝修過程中的安全隱患，充分保證人員的生命安全與工程質(zhì)量，就必須加強安全方面的管理，使管理規(guī)范化與標準化。

1. 規(guī)范、標準化的管理對于裝飾裝修工程施工安全的重要性

首先，工作地點危險源多，只有安全管理才能避免人員傷害。裝飾裝修行業(yè)施工時需要高空作業(yè)，各種建筑器械種類繁多，存在著許多的危險源在施工現(xiàn)場，如果施工過程中不注意或者管理不到位，就容易發(fā)生施工人員從高空墜落、觸電、機械物體傷害等事故。這些事故往往輕則導(dǎo)致施工人員等受傷，重則導(dǎo)則其死亡。

其次，施工程序繁雜多變，只有安全管理才能保證操作的正確性。施工工程項目的施工的操作規(guī)程、施工手段等施工程序復(fù)雜多變，往往隨著施工階段的改變而有一定的差異性，施工過程中往往存在著一些隱藏的危險因素。施工過程中如果管理不當，就容易操作失誤，引發(fā)安全問題。

最后，施工人員眾多，整體素體各不相同，只有安全管理才能各單位的正常運行。公共場所裝飾裝修行業(yè)的人員具多而雜的特點，必須有安全科學(xué)的管理模式，才能把裝飾裝修行業(yè)單位的人員進行科學(xué)、合理、有效的協(xié)調(diào)，避免危險源的產(chǎn)生，保證施工的順利進行。

2. 裝飾裝修工程施工中存在的安全問題

2.1 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，發(fā)生破壞建筑結(jié)構(gòu)安全事件

由于裝飾裝修行業(yè)人員多而雜，許多對建筑結(jié)構(gòu)認識不足的人員充斥其中，在進行公共場所的室內(nèi)裝修時，為達到美觀好看的特點，忽視房屋的整體結(jié)構(gòu)，對一些不能改動結(jié)構(gòu)進行拆除或移位，甚至在裝修過程中把一些受力鋼筋切斷了，導(dǎo)致的承重結(jié)構(gòu)發(fā)生變動。而承重結(jié)構(gòu)的改變則為建筑的倒塌埋下了引子，對人們的生命安全造成了極大的危害。

2.2由于缺乏規(guī)范、標準的管理，裝飾裝修中使用不科學(xué)的裝修材料

對公共場所進行室內(nèi)裝修時，為謀取最大的利益，裝飾裝修工程施工時部分企業(yè)使用對人體健康有害的材料。如化纖、油漆、一些溶劑性涂料等裝飾材料雖然表面看起來非常的美觀與豪華，裝飾裝修效果也顯得非常好，但這些材料都或多或少的會散發(fā)出一些對人體有害的氣體，對人的身體健康有一定的危害性，而施工人員如果長期接觸這些裝飾材料，其身體便會受到極為嚴重的損害。這些材料不僅對人會產(chǎn)生危害，同時還會破壞環(huán)境，不符合環(huán)保的理念。

2.3 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，裝飾裝修現(xiàn)場存在火災(zāi)隱患

在裝飾裝修的過程中，由于現(xiàn)場可燃物多，容易產(chǎn)生火患，發(fā)生火災(zāi)。裝飾裝修工程施工過程中，容易產(chǎn)生許多木屑、鋸末、纖維等易燃物體，在施工當中如進行電氣焊割操作不恰當，則很容易造成這些物體燃燒，從而引發(fā)火災(zāi)。同時，施工現(xiàn)場還常常會用到氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶、松香水、苯油等易燃易爆氣體，如果使用不當，一旦遇到明火則很容易發(fā)生爆炸，造成重大危害。

2.4 由于缺乏規(guī)范、標準的管理，電氣施工不規(guī)范

在對電氣設(shè)備進行安裝時，沒有設(shè)計合體的安裝圖紙，施工人員往往按照習慣進行安裝，沒有根據(jù)不同的場所進行科學(xué)合理的布置安裝。安裝過程中經(jīng)常是哪里需要就往哪里安裝，結(jié)果導(dǎo)致布線又多又雜。還經(jīng)常出現(xiàn)線路連接不合理，經(jīng)常用絕緣膠布進行絞接，容易埋下火宅隱患。除此之外，安裝過程中往往還會忽略散熱問題，以致于把燈具等散熱物體安裝在易燃物旁邊。

3. 保障裝飾裝修工程施工安全的措施

3.1 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)范化

3.1.1 規(guī)范化施工人員對建筑結(jié)構(gòu)的認識，增強施工人員的墻體結(jié)構(gòu)安全意識

在進行裝飾裝修工程之前，組織全體施工人員對建筑結(jié)構(gòu)進行充分的認識。使施工人員充分的認識到承重墻體的不能隨意破壞，墻體上的門窗位置與大小也不能隨意改動。如果根據(jù)裝飾裝修的情況一定要在承重墻體進行開洞時，則必須相應(yīng)的對其進行結(jié)構(gòu)計算并采取一定的加固措施。必須使施工人員有強的墻體結(jié)構(gòu)安全意識，杜絕破壞墻體安全結(jié)構(gòu)事件的發(fā)生。

3.1.2 規(guī)范化對易燃可燃裝飾材料的使用，使用防火性能好的裝飾裝修材料

在進行裝修時，必須對易燃可燃材料的使用進行規(guī)范化的管理，只有在源頭上杜絕了易燃可燃物，才能有效的防止火災(zāi)的發(fā)生。同時，在裝修過程中還應(yīng)該盡量使用防火性能好的材料，當火災(zāi)發(fā)生時能很好防止火災(zāi)的蔓延，減小火宅造成的危害。

3.1.3 規(guī)范化施工人員的專業(yè)技能，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在進行裝飾裝修工程施工，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。對施工人員技能進行統(tǒng)一規(guī)范的把關(guān)，能很好的提高施工人員的整體素質(zhì)。同時還應(yīng)該適當?shù)膶κ┕と藛T進行培訓(xùn)工作，使其充分的提高專業(yè)上的技能，熟悉裝飾裝修的作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)法規(guī)、勞動安全技術(shù)以及施工的安全管理知識。同時還應(yīng)該對個裝修小組的組長進行專業(yè)指導(dǎo)，提高其管理能力。

3.1.4 規(guī)范化對危險源的預(yù)防控制處理，及時改正施工過程中的錯誤之處

組織專門的安全管理人員及時對施工現(xiàn)場進行巡查，會產(chǎn)生危險的錯誤之處進行及時的糾正修改。安排足夠的安全管理人員對施工現(xiàn)場的進行預(yù)防保護，以防發(fā)生重大事故時沒有得到及時的處理。通過有效的監(jiān)督機制保證項目施工的安全。

3.2 裝飾裝修工程施工安全標準化

對于目前裝飾裝修行業(yè)中時常發(fā)生傷亡事故，政府部門出臺了相應(yīng)的安全規(guī)范與評價標準制度，對裝飾裝修工程施工人員、裝飾裝修工程材料、裝飾裝修工程機具和機械設(shè)備、裝飾裝修工程施工管理過程、裝飾裝修工程施工技術(shù)、環(huán)境、裝飾裝修工程安全信息化技術(shù)以及裝飾裝修工程安全管理總體水平等各方面均作出了相應(yīng)的安全標準，施工單位在進行公裝時，在施工前施工中嚴格按照國家制定的裝飾裝修工程施工安全標準進行施工，使工程施工安全標準化，充分保證人員安全與工程質(zhì)量。

4. 結(jié)束語

裝飾裝修工程很好的完善了建筑物的使用功能，同時還對建筑物進行了美化，在現(xiàn)代生活中與人們的生活息息相關(guān)。在對公共場所進行裝飾裝修時，不僅要注意其美觀性，還應(yīng)該充分注意其安全性，只有規(guī)范、標準的管理才能充分的保證工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 李艾華.建筑裝飾常見問題與解決手段.建設(shè)者.2008

第7篇：城市管理標準化范文

【關(guān)鍵詞】 建造階段；標準；標準化；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引 言

建造階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目質(zhì)量很大程度上決定于建造階段的質(zhì)量控制，設(shè)計質(zhì)量的成果和目標要由建造階段的質(zhì)量管理工作來實物化，同時工程服務(wù)階段的質(zhì)量管理和服務(wù)又是以建造階段的質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的，任何一個工程項目的質(zhì)量目標不是靠維修來達到的。因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好建造階段的質(zhì)量控制。

一、定義

1、標準：即是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個公認機構(gòu)批準，以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進最佳社會效益為目的。

2、標準化：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)大的規(guī)則的活動；上述活動主要是包括制定、及實施標準的過程。

3、工程質(zhì)量：是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對建設(shè)工程的安全、使用要求、經(jīng)濟技術(shù)標準、外觀等特性的綜合要求。

4、質(zhì)量管理：是指為了達到建設(shè)工程質(zhì)量要求而采取的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動

二、質(zhì)量管理與標準化的關(guān)系

標準化和質(zhì)量管理都是綜合性的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科，他們之間密切相關(guān)、相互支持、相互依賴、不可分割。一方面，質(zhì)量管理必須建立在一整套標準的基礎(chǔ)上，沒有標準，質(zhì)量管理就沒有依據(jù)，檢驗就無法進行;另一方面，沒有質(zhì)量管理，標準的貫徹實施就沒有可靠的保證和監(jiān)督。所以說，標準是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理又對貫徹實施標準給予支持。有的人把質(zhì)量管理看成是一項“從標準化開始，到標準化結(jié)束”的活動，在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，實施(D)階段，是根據(jù)計劃(P)階段制定、采用的標準進行實施;在檢查(C)階段，是按標準進行檢查，找出問題，采取措施;解決問題(A)階段，要最后確認修訂或制定標準。所以質(zhì)量管理每一階段都離不開標準，都是以標準作為依據(jù)，標準貫穿于質(zhì)量管理全過程，PDCA循環(huán)也是制定一實施一檢查一處理標準過程的循環(huán)。(本文摘自《國防科技工業(yè)標準化基礎(chǔ)知識問答》)

標準是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)并為全面質(zhì)量管理提供了目標和依據(jù)，質(zhì)量管理是標準的保證。質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的過程也是標準的制訂、貫徹、驗證和提高的過程。標準化貫穿于質(zhì)量管理的始終，推行標準化促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，質(zhì)量管理又推動了標準化工作的發(fā)展，他們之間是相輔相成的。

三、質(zhì)量管理標準化的意義

1、質(zhì)量管理標準化的必要性

工程建造包括土建、鋼構(gòu)、機電等多個專業(yè)，涉及幾十個專業(yè)分包單位，協(xié)作供應(yīng)商遍布世界各地。這樣一個復(fù)雜的生產(chǎn)組合，客觀上要求必須在生產(chǎn)活動和工作質(zhì)量保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。這就必須通過制定和執(zhí)行許許多多的技術(shù)標準、工作標準和管理標準制度即管理標準化，使各專業(yè)分包單位和項目各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，以保證工程有條不紊地進行。

2、質(zhì)量管理標準化的作用

（1）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病，有利于提高工程實體質(zhì)量，為建設(shè)精品工程提供了保障

（2）通過標準化管理，可以將質(zhì)量管理問題程序化，具體化，集成化，成功的方法重復(fù)化，可以縮小各專業(yè)單位之間管理水平的差異，整體提高項目質(zhì)量管理水平。

（3）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對分包單位進行統(tǒng)一的標準化管理考核評價。

（4）通過制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過對各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。

（6）有利于將各類質(zhì)量管理標準與標準工程數(shù)據(jù)的規(guī)范化，建立信息編碼系統(tǒng)及其標準化，數(shù)據(jù)處理程序、各業(yè)務(wù)工作標準化、規(guī)范化，數(shù)據(jù)庫管理的標準化等。

（7）質(zhì)量管理標準化為項目管理應(yīng)用計算機、建立管理信息平臺創(chuàng)造條件。促進實行計算機輔助標準信息系統(tǒng)的建立，可快速提供各類標準及標準工程數(shù)據(jù)； 實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源共享，從而真正實現(xiàn)科學(xué)管理。

四、質(zhì)量標準化管理的實踐

1、質(zhì)量管理制度標準化

項目部全面規(guī)范統(tǒng)一項目質(zhì)量管理制度和工作流程。通過對項目質(zhì)量管理工作核心內(nèi)容及規(guī)范標準要求的驗收程序全面梳理，根據(jù)公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，結(jié)合項目實際進行優(yōu)化和規(guī)范，完成業(yè)務(wù)操作流程和管理制度制定，并建立相應(yīng)的監(jiān)控考核評價機制；各項標準在不同分包單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運用。

2、質(zhì)量管理組織及人員配備標準化

2.1明確組織架構(gòu)，細化工作職責

采取二級管控的組織架構(gòu)，總包項目部為質(zhì)量管理層，注重的是管理，即計劃、流程控制；成立總包部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和質(zhì)量管理歸口部門（如：“質(zhì)委會”和 “品質(zhì)保障部”），品質(zhì)保障部在質(zhì)委會的領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目日常質(zhì)量管理工作，總包部各職能部門對專業(yè)項目部的質(zhì)量管理進行支持和控制。

各專業(yè)項目部為質(zhì)量管理的執(zhí)行層，注重的是執(zhí)行，即執(zhí)行、施工控制；建立與之相適應(yīng)的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)（如“質(zhì)量管理小組”和“質(zhì)檢部”）、明確隸屬關(guān)系及相互溝通方式，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)的人員設(shè)置，同時明確各機構(gòu)的管理方式和職責范圍、以及各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系的工作網(wǎng)絡(luò)，負責對所承建的工程施工全過程的質(zhì)量進行管理”。

除明確各級主要管理機構(gòu)和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。

2.2強化培訓(xùn)觀摩，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

3、質(zhì)量計劃編制標準化

3.1、“兩級”編制質(zhì)量管理計劃

項目部按照與業(yè)主簽訂之合同所約定的質(zhì)量目標或企業(yè)內(nèi)定的質(zhì)量目標進行項目質(zhì)量管理策劃，編制《項目質(zhì)量管理計劃》，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

專業(yè)分包按照本工程總包項目部的《項目質(zhì)量管理計劃》，的質(zhì)量目標和管理職責進行承建本專業(yè)項目部的《項目質(zhì)量管理實施計劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃》編制，并在規(guī)定的時間內(nèi)報總包項目部有關(guān)部門審核批準后實施；合同簽定滯后或“三邊工程”的項目，可分段進行有關(guān)項目質(zhì)量策劃。

3.2、統(tǒng)一質(zhì)量管理計劃格式和內(nèi)容

質(zhì)量管理計劃統(tǒng)一采用A4紙，文件的封面、標題、段落、字體、圖表、頁眉、頁腳等樣式為統(tǒng)一樣式；編制《項目質(zhì)量管理計劃》大綱。明確質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括： 1.工程概況2項目目標3編制依據(jù)4.項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責5.文件和資料的控制6.物資管理7.工程分包8.標識和可追溯性9.施工過程質(zhì)量控制措施10.成品保護措施11.質(zhì)量監(jiān)督檢查12.質(zhì)量技術(shù)資料的管理13.工程創(chuàng)優(yōu)策劃

4、深化設(shè)計標準化

工程施工前施工單位要對原圖紙進行深化設(shè)計，繪制各階段施工協(xié)調(diào)綜合圖紙，解決設(shè)計圖紙和使用功能需求之間的關(guān)系及設(shè)計深度不能滿足精細化施工要求的問題。

4.1、在結(jié)構(gòu)建造階段，應(yīng)繪制各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖，協(xié)調(diào)土建與安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的關(guān)系，做到位置準確，不錯不漏，不影響結(jié)構(gòu)安全。

4.2、在設(shè)備安裝階段，應(yīng)繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點詳圖。統(tǒng)籌考慮各管線標高、走向、交叉、支吊架的做法，確定專業(yè)交叉部位的安裝方法，明確管線布置等。

4.3、 在裝飾裝修階段，應(yīng)繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。確定各末端設(shè)備安裝位置，如吊頂上的燈具、煙感探頭、消防噴淋、空調(diào)風口、音響喇叭等，做到布局合理、居中對稱、美觀大方，不影響使用功能。

5、材料檢試驗標準化

5.1、計劃編制

針對工程質(zhì)量起至關(guān)重要作用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等質(zhì)量、采購及驗收編制《原材料、半成品（成品）、構(gòu)件質(zhì)量控制計劃》。該計劃由項目總工程師組織有關(guān)質(zhì)量工程師和工程技術(shù)、物資采購管理部門及責任工程師、試驗人員，在分部分項工程施工前編制完成。

5.2、材料進場

凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資部填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗工程師，提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。

5.3、材料復(fù)檢

須取樣復(fù)檢的材料，試驗工程師填寫《見證取樣委托單》 上報監(jiān)理見證取樣檢，復(fù)檢合格后方可使用；并填寫《物資復(fù)檢反饋通知單》向物資部及時反饋；應(yīng)做好各類送檢和檢測記錄。專業(yè)項目部試驗工程師應(yīng)及時填寫《項目檢驗和試驗臺帳》, 并將試驗結(jié)果及時反饋給其項目總工程師，試驗報告送交資料員存檔。

5.4、不合格品處置

對于不合格品，必須做出標識，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置，并填寫《不合格品臺賬》詳細記錄不合格品名稱、部位、日期、處置方式和處理責任人。

6、過程質(zhì)量控制標準化：

6.1、工程施工質(zhì)量驗收標準化

由項目質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)部門和人員進行編制《分部分項工程及檢驗批劃分驗收計劃》。計劃書中應(yīng)明確工程項目檢驗批的劃分、驗收的內(nèi)容、驗證的方法；分部分項工程及檢驗批驗收的程序和參加驗收的人員等內(nèi)容。

按照《驗收計劃》劃分的檢驗批、分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗; 按照項目執(zhí)行的標準和地區(qū)相關(guān)要求，每個分部工程完成后，工程總包組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進行聯(lián)檢查，對報驗項目進行驗收， 并按照規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署。施工專業(yè)工程師負責進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負責人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理;

6.2、控制關(guān)鍵部位和特殊過程的質(zhì)量

針對涉及工程安全及功能檢測項目關(guān)鍵部位、特殊施工過程質(zhì)量控制及驗收而編制《關(guān)鍵工序及特殊部位質(zhì)量監(jiān)控計劃》、如鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工等有重要影響的施工過程；對施工結(jié)果不易達到全檢的工序或不能經(jīng)濟地通過后續(xù)監(jiān)視或測量加以驗證的特殊部位，如隱蔽工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水施工應(yīng)進行嚴格控制。施工前對涉及質(zhì)量控制點的施工工藝應(yīng)明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求，應(yīng)提出對特殊操作工具的要求等內(nèi)容。應(yīng)當執(zhí)行如下特殊規(guī)定：

1）從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗(具備相關(guān)職業(yè)資格)。

2）對作業(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應(yīng)進行記錄并予以保存。

3）檢、試驗和計量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。

4）地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準，并應(yīng)有完整的過程記錄。

6.3、促進工藝過程和達標質(zhì)量的標準化

項目應(yīng)充分利用“樣板” ，發(fā)揮其引導(dǎo)作用，對外展示質(zhì)量管理能力，對內(nèi)強化施工質(zhì)量標準和驗收要求。利用樣板對操作工人進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提升人員質(zhì)量意識及感知度。

1）編制樣板計劃：

項目開工后應(yīng)依據(jù)施工進度總計劃編排樣板施工計劃，以項目分項工程為單位、以工期為周期編制

2）建立材料設(shè)備樣品庫

在施工現(xiàn)場建立專用的建筑材料設(shè)備樣品庫，對確認的建筑材料設(shè)備樣品封樣存放，并在每件樣品對應(yīng)部位粘貼展板，說明材料名稱、規(guī)格、批次、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、使用數(shù)量、確認意見等，作為大批量材料設(shè)備進場驗收的依據(jù)。

3）建立質(zhì)量標準化工藝樣板區(qū)：

在施工場區(qū)內(nèi)適當位置，搭建實物樣板，對主體結(jié)構(gòu)和外墻抹灰、保溫、飾面做法、門窗安裝等各道工藝做法進行逐一展示，并在對應(yīng)部位粘貼展板標識工藝，

4）分項工程施工前建立實體樣板區(qū)

對實施過程組織實施樣板引路；在基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等各階段，開展工序質(zhì)量實物樣板引路活動，并應(yīng)對實體樣板組織驗收并填寫《樣板質(zhì)量驗收記錄表》，達到標準后再按樣板的標準、操作工藝程序組織大面積施工。樣板間、樣板層實物樣板產(chǎn)品周圍應(yīng)設(shè)置展示板、標注出工藝標準、工序流程便于對有關(guān)責任工程師和操作班組做好交底工作

7、工程資料管理標準化

7.1計劃編制

編制《工程資料管理及資料歸檔總目錄計劃》，進一步規(guī)范本工程資料管理人員的工作行為，將資料形成邏輯性，關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性的體系；作為工程資料管理指南，統(tǒng)一資料收集、整理、組卷、移交及歸檔的具體要求。

7.2培訓(xùn)宣傳，強化意識

利用培訓(xùn)、會議等多種形式，加強對工程竣工資料管理重要性的宣傳，不斷提高有關(guān)人員的思想認識，增強執(zhí)行管理規(guī)范化的自覺性，使管理規(guī)范化工作得到充分的重視并形成制度。

7.3定期定部位檢查

按照分部工程檢查定期按照資料管理計劃檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否做到同步、規(guī)范、真實、有效，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制 。

7.4運用“經(jīng)濟杠桿”

工程驗收時通過簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規(guī)定時，才予以結(jié)算工程量。充分運用“經(jīng)濟杠桿”的作用，促進承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術(shù)管理水平。

8、質(zhì)量管理檢查考核評價

8.1制定《質(zhì)量管理檢查考核評價制度》

統(tǒng)一各專業(yè)承包項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核評價的基本指標和方法，規(guī)范各項質(zhì)量管理活動，使各專業(yè)承包項目質(zhì)量管理標準化考核有據(jù)可依，

8.2檢查考核評價內(nèi)容及等級

針對施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作按照制度，從質(zhì)量管理體系10%，質(zhì)量管理策劃20%，質(zhì)量過程管理30%，現(xiàn)場實體質(zhì)量 20%、工程資料20% 五個方面檢查考核；考核評價采取評分表的方式，評分采取標準分扣、增方法，每個分項均為100分的基礎(chǔ)分，根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項基礎(chǔ)分；總體評分 = 各分項實得分加權(quán)總和考核評價分為優(yōu)良、合格、不合格三個評定等級。

8.3考核評價小組定期檢查

1)組建考核評價小組，成員由各專業(yè)承建項目部委派代表共同組成，以促進各專業(yè)項目間相互學(xué)習交流并確保評價結(jié)論的公正。

2)檢查評價組成員應(yīng)全程完成對各專業(yè)項目的檢查考核工作，并按要求書面提交對各專業(yè)項目的檢查記錄和評分結(jié)果，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)和提出需整改的問題，匯總發(fā)出整改函并召開評價小結(jié)溝通會。

3)各專業(yè)項目部應(yīng)安排相關(guān)人員積極參加考核評價工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題檢查組人員應(yīng)及時同被評價專業(yè)項目人員及時溝通，協(xié)助受檢專業(yè)項目制定整改計劃，使問題順利得到解決;各專業(yè)項目應(yīng)立即制定整改計劃和措施，在限定時間內(nèi)書面回復(fù)；安排有關(guān)人員對整改過程和結(jié)果進行復(fù)核。

8.4獎罰分明

綜合考慮排名和等級獎優(yōu)罰劣。充分發(fā)揮考核評價機制的引導(dǎo)激勵作用，實現(xiàn)以考核評價結(jié)果為推力，全力推動質(zhì)量管理標準化及其他各項質(zhì)量工作的全面開展，有效提升項目質(zhì)量管理工作水平。

結(jié)語：

質(zhì)量管理標準化能夠有效的規(guī)范人員的工作行為和工作標準，推動內(nèi)業(yè)資料與工序同步實施，提高工程建造的工作質(zhì)量，促使大家養(yǎng)成處處講標準、事事做標準、件件達標準的良好的工作習慣；在有效控制工程制造成本的前提下，使工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受授控狀態(tài)，并在較高標準的要求下得到不斷提高，從而達到工程優(yōu)質(zhì)、工藝美觀、資料完美，最終實現(xiàn)向標準化要效益的目的。

參考資料

1、?《標準化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語第1部分 :基本術(shù)語》GB/T 3935.1-1996

2、《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008

第8篇：城市管理標準化范文

城市綠化是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是加強城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構(gòu)成了城市景觀的三大元素。它對改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進城市社會、經(jīng)濟持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來，隨著各地創(chuàng)建國家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識的增強。步伐的加快，全國范圍內(nèi)正掀起一浪高過一浪的綠化建設(shè)熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來一個難得的發(fā)展機遇。在此背景和大好形勢下，如何保證綠化資金的優(yōu)質(zhì)使用，尤其是以較少的建設(shè)資金取得最好的綠化成效，最大范圍內(nèi)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關(guān)注且深入研究的一個課題。要達到理想的綠化成效，關(guān)鍵要在以下幾方面多做文章。

一是要在科學(xué)設(shè)計上下功夫，努力提高園林綠化藝術(shù)水平。綠化設(shè)計是綠化建設(shè)，養(yǎng)護管理工作成果的實施的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)計方案是建設(shè)精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設(shè)計中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎(chǔ)上，要通過植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質(zhì)感上的對比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務(wù)對象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場的設(shè)計，其功能不同，考慮的側(cè)重點就不一樣），具體問題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內(nèi)涵，特別是歷史典故，運用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質(zhì)資源和文化內(nèi)涵的特異性。三是要遵循適地適樹和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國地域?qū)拸V、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時因地制宜，作出科學(xué)合理的決策。四是要不斷開拓創(chuàng)新，放開設(shè)計市場，引入競爭機制，讓先進的設(shè)計理念和傳統(tǒng)的造園手法有機的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提稿設(shè)計水平。

二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點。綠化工程建設(shè)要高度樹立精品意識，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關(guān)口，即：

材料質(zhì)量關(guān)：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒有材料質(zhì)量作保證，優(yōu)良的工程成效是無法實現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設(shè)計要求，嚴格質(zhì)量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格執(zhí)行設(shè)計設(shè)計方案的標準外，一定要選擇植株健壯，長勢旺盛、無害蟲病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標準。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設(shè)計要求相當?shù)闹仓?；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當?shù)拇筇锩缒?；在喬木選擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時間，以保證苗木新鮮，提高成活率。

施工程序關(guān)：科學(xué)合理的施工程序是提高工程建設(shè)效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設(shè)等）--種植基質(zhì)的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護等措施）”的城市組織施工，堅決杜絕不按程序施工，重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復(fù)移植，提高苗木成活率；另一方面要堅持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。

第9篇：城市管理標準化范文

【關(guān)鍵詞】電廠；大小修；標準化；管理實踐

廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司（簡稱惠州LNG電廠）一期工程三臺M701F燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組分別于2006年9月和12月，2007年6月投入商業(yè)運行。以常規(guī)燃煤電廠的檢修周期不同，公司機組檢修判定周期是以燃機為基準，即：燃機等效運行小時到達8000小時或啟停次數(shù)達到300次（以先到者為準）進行檢修。作為燃機調(diào)峰電廠，機組一般采取兩班制運行，即早起夜停的運行方式，因此機組檢修時間以啟動次數(shù)為判定基準。我廠機組（#1機組）首次檢修時間為2008年3月28日，截止2012年12月18日，三臺機組已完成13次檢修工作。

1　惠州LNG機組大小修管理現(xiàn)狀分析

1.1機組大小修管理現(xiàn)狀

作為國內(nèi)首批引進的9F燃機，許多檢修項目在國內(nèi)同類電廠來說尚屬首次，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，如何保證檢修工作能夠安全、按期、保質(zhì)完成是擺在我們面前的艱巨任務(wù)。為此，惠州LNG電廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，以先進的科學(xué)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合基建期工程建設(shè)積累的管理經(jīng)驗，守正出新，將安全管理、質(zhì)量控制、工期要求、文明生產(chǎn)及標準化作業(yè)等方面納入到機組檢修的嚴格掌控之中，摸索出一套適合惠電自身特點的機組檢修管理模式。在檢修管理全過程中，我們特別注重對安全、質(zhì)量和進度的控制。

1.2存在問題分析

在檢修管理信息化方面，主要存在以下幾個方面的問題：

（1）使用的軟件工具較多，常用的有PROJECT、VISIO或AutoCad、WORD、EXCEL、EAM，所以很多部分都是相對孤立的，在管理過程中無法形成有效的接口，不能有機的成為一個整體。

（2）檢修信息無法進行實時傳遞，信息流轉(zhuǎn)存在明顯的滯后性。另外由于缺少及時信息，各部門進行協(xié)作效率降低，決策部門也很難在第一時間做出適合的統(tǒng)籌。

（3）管理工具遠遠落后于管理水平，不僅嚴重影響先進管理水平的應(yīng)用效果，還可能阻礙管理水平的進一步提高。

1.3改進目標方向

針對存在的問題，我們提出大小修管理系統(tǒng)建設(shè)將以實現(xiàn)以下目標為主：

2　大小修管理系統(tǒng)功能規(guī)劃

本系統(tǒng)設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對機組檢修的全過程動態(tài)管理，系統(tǒng)主要功能有：大小修計劃管理（包括機組檢修滾動計劃、檢修前期工作準備、標準項目及文件包編制審核）；大小修標準化作業(yè)管理（包括大小修標準項目庫、標準隔離票及檢修文件包的的維護）；機組檢修過程控制管理（包括檢修前期工作準備、檢修期間動態(tài)跟蹤）；大小修網(wǎng)絡(luò)圖、進度表繪制（將網(wǎng)絡(luò)進度圖上的節(jié)點與大小修過程中的隔離工作票關(guān)聯(lián)，隔離工作票又與檢修設(shè)備或系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)，繼而通過檢修設(shè)備或系統(tǒng)關(guān)聯(lián)檢修工作單）、跟蹤分析檢修進度情況；檢修資料文檔分類管理；檢修會議動態(tài)管理；實現(xiàn)檢修過程的各個檢修管理人員策劃、跟蹤、分析和控制。

通過采用此種方式進行檢修管理，將真正實現(xiàn)“以質(zhì)量為中心、以計劃為龍頭”，保證資源得到合理的分配，能保證設(shè)備檢修質(zhì)量，又能有效縮短檢修的工期，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益和社會效益。

3　過程標準化管理主要內(nèi)容

3.1機組檢修計劃管理

根據(jù)機組的檢修規(guī)律，系統(tǒng)自動編排機組的滾動檢修計劃；作為燃機調(diào)峰電廠，最大限度保證用電高峰期全社會的正常供電是我們的首要社會責任。因此，機組檢修既要考慮機組啟停次數(shù)限制，同時也要考慮檢修時間的影響（機組檢修一般安排在社會用電低負荷的10月份至來年5月份前進行）。

3.2檢修標準化作業(yè)管理

由于機組檢修標準項目庫數(shù)據(jù)龐大，僅根據(jù)專業(yè)對項目進行管理非常困難，往往會造成檢修庫內(nèi)容不完善、檢修過程漏檢、項目維護管理真空等問題。為此，我們根據(jù)機組特點將熱力系統(tǒng)劃分出若干隔離系統(tǒng)并制訂相應(yīng)的標準隔離票，并將檢修項目庫與標準隔離票有機關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)“項目一專業(yè)一機組一隔離票”的結(jié)合，實現(xiàn)檢修項目庫的模塊化管理。

3.3檢修過程管理

本系統(tǒng)全面覆蓋檢修的全過程，能夠?qū)崿F(xiàn)檢修項目管理的全程動態(tài)管理，包括修前準備、修中控制、修后總結(jié)，實現(xiàn)對檢修安全、質(zhì)量、進度的實時控制及管理。

3.4檢修策劃

檢修策劃主要包括修前準備、檢修PM項目及檢修進度計劃。將檢修前期準備工作以“進度節(jié)點管理”的模式落實到檢修各專業(yè)，根據(jù)不同檢修級別（ABC級）設(shè)定相應(yīng)的節(jié)點時間，對檢修準備工作的完成情況進行定期跟蹤、控制。對于每一項前期準備工作，在設(shè)定的完成節(jié)點時間前一個星期，系統(tǒng)都會自動通過OAK郵件和短信提醒責任分部關(guān)閉對應(yīng)的工作，從而確保每項準備工作能夠在指定時間內(nèi)完成，為整個檢修工作的順利開展提供了保證。

3.5檢修過程跟蹤

檢修過程管理主要有檢修項目進度管理，檢修的隔離試運管理，項目協(xié)調(diào)會議管理及檢修項目信息管理。檢修進度管理的主要功能是對檢修過程中所有檢修項目的狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤，所有數(shù)據(jù)均自動取自設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，對于項目負責人，可以在“個人待辦工作”中對項目執(zhí)行狀態(tài)進行修改、關(guān)閉；對于檢修管理者，可以及時掌握檢修的整體進度信息，對影響工期的項目，盡早采取措施進行重點協(xié)調(diào)、跟蹤，保證檢修整體進度可控、受控；對于其他檢修人員，可以通過此模塊時時了解各系統(tǒng)及所含項目的完成情況，尤其是在檢修后期，運行人員能夠通過查詢項目的完成情況，有序開展分系統(tǒng)恢復(fù)工作，實現(xiàn)機組由檢修至系統(tǒng)恢復(fù)的安全、無縫過渡。