能源考核管理制度精選(九篇)

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第1篇：能源考核管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理；管理制度；提高

企業(yè)是能源管理的主體，企業(yè)的科學(xué)管理離不開能源計(jì)量管理。能源計(jì)量是降低能耗、提升效益的根本，同時(shí)也是企業(yè)管理水平提高的需要。要想實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約，必須進(jìn)行精確的能源計(jì)量。并且，能源管理制度的完善是能源管理的重要基礎(chǔ)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)能源管理的科學(xué)合理性。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身能源管理需求，提升企業(yè)能源管理的實(shí)效性，促進(jìn)能源的節(jié)約，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理的情況

1.1 石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理的概況 近些年來(lái)，原油管道技術(shù)得到了較大的發(fā)展，管道輸送具有持續(xù)性強(qiáng)、安全性高、輸送量大以及能量消耗低等特點(diǎn)，在當(dāng)今世界已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。近幾年，中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司輸油量持續(xù)增加，隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)大，企業(yè)輸油量將會(huì)進(jìn)一步提高，在此期間，加強(qiáng)企業(yè)的能源計(jì)量管理工作十分重要。

1.2 石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)能源計(jì)量管理所存在的不足 雖然中石化在能源管理方面做了一定的工作，取得了一定的效果，然而就實(shí)際情況而言，還存在一些問題需要加以改進(jìn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)能源計(jì)量足夠的重視，企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，在能源計(jì)量管理方面所做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；第二，企業(yè)部分能源計(jì)量器具不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，部分能源計(jì)量器具已經(jīng)損壞，此外計(jì)量器具的檢修及更新都不及時(shí)，嚴(yán)重影響計(jì)量工作的精確程度；第三，企業(yè)能源管理以及成本核算沒有將能源計(jì)量數(shù)據(jù)納入考慮范圍，造成企業(yè)管理制度上的缺失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在2010年燃料油消耗將近5萬(wàn)噸，天然氣消耗達(dá)到了2000萬(wàn)立方米，電力消耗達(dá)到了10億千瓦時(shí)，這些能源均產(chǎn)生了較大的消耗。所以，健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，管理采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)搜集和分析，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)能源使用的有效控制，是企業(yè)目前所需落實(shí)的工作。

2 企業(yè)能源計(jì)量管理的提升策略

按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)能源計(jì)量管理的現(xiàn)實(shí)，本文提出以下提高企業(yè)能源計(jì)量管理效率的方法。

2.1 健全企業(yè)能源計(jì)量管理的制度 企業(yè)能源計(jì)量管理體系和制度是企業(yè)能源計(jì)量管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該建立各部門能源計(jì)量管理體系，明確企業(yè)管理人員的管理責(zé)任，使企業(yè)能夠快速有效地對(duì)能源計(jì)量問題進(jìn)行處理。并且還應(yīng)健全企業(yè)能源計(jì)量管理制度，包括能源的質(zhì)量管理、責(zé)任管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理等。改進(jìn)企業(yè)的能源計(jì)量器具，保證器具的使用價(jià)值，使其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升能源計(jì)量檢測(cè)的控制效果，強(qiáng)化企業(yè)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的整合，對(duì)能源計(jì)量的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，使企業(yè)能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在成本核算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的作用得到有效發(fā)揮，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)能源計(jì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和管理 針對(duì)能源計(jì)量有關(guān)人員制定專門的培訓(xùn)考核體系，給予計(jì)量人員一定的在崗培訓(xùn)時(shí)間，提高計(jì)量管理人員的職業(yè)素質(zhì)，使其符合實(shí)際崗位的需求。定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核計(jì)劃的制定，安排好培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容與規(guī)模。在培訓(xùn)的過(guò)程中，落實(shí)好培訓(xùn)教案、專業(yè)傳授、培訓(xùn)記錄等一系列工作。強(qiáng)化能源計(jì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)考核，保證在崗人員都能通過(guò)考核。努力促進(jìn)計(jì)量有關(guān)人員的學(xué)習(xí)交流，參考其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與方法，促進(jìn)能源計(jì)量管理工作的有效落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量器具的管理 企業(yè)應(yīng)將能源計(jì)量器具進(jìn)行分類、分級(jí)管理。根據(jù)分級(jí)管理的需要，企業(yè)應(yīng)建立關(guān)于能源計(jì)量器具的檔案，檔案的內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)量器具的使用方法、產(chǎn)品合格證、檢修記錄等。健全檔案資料管理制度，設(shè)定專門的人員進(jìn)行檔案的管理，明確其管理責(zé)任和注意事項(xiàng)，包括檔案的整理、收集、分類、查閱等工作。加強(qiáng)檔案的安全管理，避免檔案意外失竊或丟失等情況的發(fā)生。計(jì)量器具的檔案按照一個(gè)檔案記錄一種器具的方法進(jìn)行存檔。進(jìn)行計(jì)量器具產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證等資料的收集，此外還應(yīng)包括器具的技術(shù)報(bào)告、檢修記錄等。

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的需要，明確計(jì)量器具檢修的時(shí)間安排，并且還應(yīng)明確計(jì)量器具的種類、作用、檢驗(yàn)方式等。國(guó)家嚴(yán)格要求的計(jì)量器具，進(jìn)行檢測(cè)時(shí)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證檢測(cè)的合理性、全面性。對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的新型計(jì)量器具，必須事先進(jìn)行檢測(cè)，確定其質(zhì)量可靠時(shí)才能投入使用。對(duì)能源計(jì)量器具設(shè)定獨(dú)立的編號(hào)，有利于計(jì)量器的使用情況。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理 企業(yè)的能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理涉及計(jì)量數(shù)據(jù)多方面的工作，主要有數(shù)據(jù)的獲取、整理及分析等。其中，數(shù)據(jù)的獲取必須嚴(yán)格按照計(jì)量檢測(cè)的實(shí)際情況，保證數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，從而真正地體現(xiàn)企業(yè)能源的損耗情況，有利于數(shù)據(jù)的有效分析和企業(yè)相關(guān)措施的制定。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際需求，通過(guò)計(jì)算機(jī)完成對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)管理，使用先進(jìn)分析手段，結(jié)合實(shí)際需求以生產(chǎn)周期為單位對(duì)能源的損耗進(jìn)行及時(shí)而又精確的測(cè)量，進(jìn)而推出可行的企業(yè)能源節(jié)約措施和提高能源管理的辦法。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)能源管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，其對(duì)企業(yè)能源的節(jié)約、效益的提升具有重大的影響。而完善的能源管理制定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源有效管理的前提，因此，企業(yè)必須建立并完善其能源計(jì)量管理制度，從而保證其管理工作的實(shí)施。本文以井下測(cè)試公司為例，指出能源計(jì)量管理工作所存在的問題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為廣大企業(yè)的能源管理提供參考，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]付建新.建立完善能源計(jì)量管理制度提高企業(yè)能源計(jì)量管理水平[J].東方企業(yè)文化，2014（13）：202.

[2]馬海虎.我國(guó)合同能源管理中能源審計(jì)的法律問題研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

第2篇：能源考核管理制度范文

關(guān)鍵詞：港口;財(cái)務(wù)管理;思路創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對(duì)于任何的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于港口建設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就更加重要了。但是，隨著港口建設(shè)的不斷擴(kuò)大，其管理中出現(xiàn)的一些問題也一定程度上阻礙了其發(fā)展。所以，港口建設(shè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、建立并完善港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核制度

在我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，港口經(jīng)濟(jì)是發(fā)展速度相對(duì)較快的一個(gè)部分。所以，國(guó)家也加大了對(duì)港口經(jīng)濟(jì)的重視。對(duì)于隨著港口建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大隨之而來(lái)的一系列財(cái)務(wù)問題，我們可以在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、執(zhí)行、反饋等預(yù)算機(jī)制，健全完善財(cái)務(wù)管理體系。在港口的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我們應(yīng)該特別注意的是執(zhí)行力度要足夠并且對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，要嚴(yán)格考核管理體系和制度制定的整個(gè)過(guò)程，確保制度體系的完善。有效的利用績(jī)效考核，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在港口管理中發(fā)揮充分的作用，能夠?qū)Ω劭诘慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、健全并完善港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

在健全并完善港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的整個(gè)過(guò)程中，我國(guó)的相關(guān)部門加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度的建立及財(cái)務(wù)資金的管理，并且根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行不同階段的實(shí)施。在最近的幾年里，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策的研究與應(yīng)用得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度也得到了相應(yīng)的完善。為了幫助財(cái)務(wù)人員以后更好地管理港口的經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門總結(jié)了一些涉及港口關(guān)稅的問題。通過(guò)不斷創(chuàng)新健全會(huì)計(jì)管理制度，為做好資產(chǎn)的管理及人員的管理打下基礎(chǔ)，進(jìn)而健全完善相關(guān)的港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

三、加強(qiáng)對(duì)港口企業(yè)資金的回籠能力

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以其資金的管理情況就關(guān)乎到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。港口企業(yè)資金回籠能力的加強(qiáng)可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的完善。資金回籠是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障。在港口收費(fèi)問題上，要及時(shí)的考核和清欠所有收費(fèi)的項(xiàng)目。建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，明確的劃分各個(gè)部門的職責(zé);在遇到問題時(shí)能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應(yīng)人員的責(zé)任。另外，在賬款的管理上要建立完善預(yù)警機(jī)制，關(guān)注資金的流向，避免出現(xiàn)死賬、壞賬，造成港口企業(yè)的損失。

四、建立資源節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟(jì)在管理上應(yīng)該采用“開源節(jié)流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發(fā)展項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而“節(jié)流”指的是在企業(yè)資金的預(yù)算上要進(jìn)行控制，避免資源的浪費(fèi)，降低成本的消耗。通過(guò)“開源節(jié)流”的管理模式，港口企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)節(jié)約型港口經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

1.建立健全能源消耗目標(biāo)管理制度

對(duì)于任何的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，能源的使用都是必須的。能源作為生產(chǎn)成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經(jīng)濟(jì)想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現(xiàn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，運(yùn)用科學(xué)高效的方法實(shí)現(xiàn)能源的高效使用。另外，還應(yīng)該合理的安排調(diào)度生產(chǎn)，要避免能源的浪費(fèi)或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養(yǎng)他們的節(jié)約意識(shí)，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制;對(duì)于嚴(yán)重浪費(fèi)能源的員工進(jìn)行批評(píng)教育并且追究其責(zé)任;對(duì)于表現(xiàn)得好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業(yè)不必要的損失，這對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理有很大的幫助。

2.加強(qiáng)對(duì)資源的循環(huán)可持續(xù)利用

隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因發(fā)展所需，必然會(huì)產(chǎn)生許多的廢料，這對(duì)港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著一定隱患的同時(shí)也造成了港口經(jīng)濟(jì)效益的損失。對(duì)于這種情況，港口應(yīng)該設(shè)置專人來(lái)管理這些廢料，將其統(tǒng)一進(jìn)行回收然后再處理，加以循環(huán)利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于其中存在的隱患，港口管理人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且管理，不能讓非相關(guān)人員干擾到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)資源的循環(huán)可持續(xù)利用也間接的減少了港口建設(shè)的成本消耗，也是提高港口經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。

五、切實(shí)提高港口管理的信息化水平

隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，港口企業(yè)也針對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)改革，在財(cái)務(wù)管理上積極的響應(yīng)政策的號(hào)召，利用已有的信息數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)。這樣既提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)間各個(gè)部門的交流溝通，對(duì)于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理中對(duì)人員的考核環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作更加的公開透明。這樣對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理也有很大的促進(jìn)作用。

建立一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用已有的技術(shù)手段，有機(jī)的結(jié)合人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設(shè)備管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)港口企業(yè)各個(gè)部門的合作及協(xié)調(diào)發(fā)展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的有效連接，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管控。在成本控制上，利用信息平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制;對(duì)資金使用的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，以便提供港口收費(fèi)數(shù)額依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于港口的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是管理措施還是創(chuàng)新管理方式，都強(qiáng)調(diào)了港口需要根據(jù)自身的實(shí)際需求健全完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，積極創(chuàng)新，通過(guò)不斷的創(chuàng)新找到適合于自身發(fā)展的管理模式?？偟膩?lái)說(shuō)，要解決目前港口財(cái)務(wù)管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢建華.關(guān)于港口財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新的相關(guān)思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，18：264.

第3篇：能源考核管理制度范文

計(jì)量是節(jié)能和管理的眼睛，缺少科學(xué)的計(jì)量數(shù)據(jù)，節(jié)能和管理就是一句空話。質(zhì)檢部門主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。但是，計(jì)量數(shù)據(jù)卻是最重要的，它是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或不真實(shí)，什么成本、經(jīng)濟(jì)效益都不可能真實(shí)。

沒有準(zhǔn)確和必要的計(jì)量數(shù)據(jù)，能源審計(jì)的能量平衡表無(wú)法編制，能源網(wǎng)絡(luò)圖無(wú)法繪制，能量平衡測(cè)試工作也無(wú)法進(jìn)行，也無(wú)法找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中第三十六條規(guī)定：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)能源計(jì)量管理?！皹淞⒘擞?jì)量就是計(jì)錢的理念！”節(jié)約開支、降低成本，沒有計(jì)量這把尺子可不行。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。

通過(guò)廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國(guó)家節(jié)能政策的宣傳，要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)了全市計(jì)量節(jié)能工作的順利開展。

在服務(wù)中我們注意這幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說(shuō)話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)有效的技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作，計(jì)量工作是能夠有所作為的。

二、計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

1.完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過(guò)程中發(fā)揮較大作用。通過(guò)在能源使用全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障

計(jì)量確認(rèn)體系是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的系統(tǒng)，有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源五部分構(gòu)成。計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的配備及性能要求、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、記錄、標(biāo)記、環(huán)境條件、計(jì)量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對(duì)應(yīng)形成的適宜程序文件。

3.完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，還根據(jù)能源計(jì)量管理的需要，繪制《電能計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《蒸汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》等，能源計(jì)量器具的配備計(jì)劃嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施。

4.做好能源計(jì)量器具的溯源、檢定等管理工作

計(jì)量工作的核心就是通過(guò)量值溯源，出具準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計(jì)量管理體系文件要求，對(duì)公司能源計(jì)量范圍內(nèi)的各種計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)器的名稱、精確度、測(cè)量范圍，器具的型號(hào)、數(shù)量，被檢定/校準(zhǔn)的計(jì)量器具的名稱、精確度、測(cè)量范圍、數(shù)量、使用地點(diǎn)、檢定周期等，使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100％。對(duì)那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計(jì)量器具，及時(shí)提請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。實(shí)行周期檢定。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測(cè)對(duì)象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來(lái)確定各計(jì)量器具的檢定周期，要求能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98％～100％；檢定／校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能投入運(yùn)行。對(duì)能源計(jì)量器具的購(gòu)置，嚴(yán)格按照《測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計(jì)量管理部門、使用部門要保證投入服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度。

三、做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務(wù)

扎實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。

綜上所述，計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法，促進(jìn)節(jié)能降耗，才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

第4篇：能源考核管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　管理　節(jié)能　降耗

計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，探索合理的改進(jìn)方案，進(jìn)行技術(shù)改造，就能夠使能源得到最大限度的利用，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1　強(qiáng)化計(jì)量管理的意義

計(jì)量是節(jié)能和管理的眼睛，缺少科學(xué)的計(jì)量數(shù)據(jù)，節(jié)能和管理就是一句空話。質(zhì)檢部門主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。但是，計(jì)量數(shù)據(jù)卻是最重要的，它是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或不真實(shí)，什么成本、經(jīng)濟(jì)效益都不可能真實(shí)。

沒有準(zhǔn)確和必要的計(jì)量數(shù)據(jù)，能源審計(jì)的能量平衡表無(wú)法編制，能源網(wǎng)絡(luò)圖無(wú)法繪制，能量平衡測(cè)試工作也無(wú)法進(jìn)行，也無(wú)法找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在(國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定)中第三十六條規(guī)定：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)能源計(jì)量管理?！皹淞⒘擞?jì)量就是計(jì)錢的理念!”節(jié)約開支、降低成本，沒有計(jì)量這把尺子可不行。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。

在計(jì)量管理中要抓好以下幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說(shuō)話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)有效的技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作，計(jì)量工作是能夠有所作為的。

2　計(jì)量管理如何推進(jìn)節(jié)能降耗

2.1　完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過(guò)程中發(fā)揮較大作用。通過(guò)在能源使用全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.2　構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障

計(jì)量確認(rèn)體系是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的系統(tǒng)，有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源五部分構(gòu)成。計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的配備及性能要求、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、記錄、標(biāo)記、環(huán)境條件、計(jì)量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對(duì)應(yīng)形成的適宜程序文件。

2.3　完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，還根據(jù)能源計(jì)量管理的需要，繪制《電能計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《蒸汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》等，能源計(jì)量器具的配備計(jì)劃嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施。

2.4　做好能源計(jì)量器具的溯源、檢定等管理工作

計(jì)量工作的核心就是通過(guò)量值溯源。出具準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計(jì)量管理體系文件要求，對(duì)公司能源計(jì)量范圍內(nèi)的各種計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)器的名稱、精確度、測(cè)量范圍，器具的型號(hào)、數(shù)量，被檢定／校準(zhǔn)的計(jì)量器具的名稱、精確度、測(cè)量范圍、數(shù)量、使用地點(diǎn)、檢定周期等，使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100％。對(duì)那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計(jì)量器具，及時(shí)提請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。實(shí)行周期檢定。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測(cè)對(duì)象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來(lái)確定各計(jì)量器具的檢定周期，要求能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98％～100％；檢定／校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能投入運(yùn)行。對(duì)能源計(jì)量器具的購(gòu)置，嚴(yán)格按照《測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計(jì)量管理部門、使用部門要保證投入服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度。

3　對(duì)企業(yè)能源數(shù)據(jù)抽好統(tǒng)計(jì)分析

扎實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以(質(zhì)量月度分析)的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。

第5篇：能源考核管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 煤炭資源；回采率管理；強(qiáng)化措施

[作者簡(jiǎn)介]張海志（1970—），男，山西陽(yáng)煤集團(tuán)平舒公司辦公室采煤助工。（晉中壽陽(yáng) 045400）

煤炭是不可再生資源，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)煤炭需求不斷擴(kuò)大，中國(guó)已經(jīng)成為煤炭進(jìn)口依賴程度較高的國(guó)家。然而，中國(guó)許多小煤礦企業(yè)缺乏珍惜資源的意識(shí)，造成煤炭資源回采率低下。能源專家、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局原局長(zhǎng)張寶明呼吁：“越是能源緊缺，越要摸清家底、加強(qiáng)管理?！毙∶旱V必須采取有效措施，提高煤炭資源回采率管理水平。

一、小煤礦煤炭資源回采率管理的必要性

（一）倡導(dǎo)節(jié)能意識(shí)，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)

我國(guó)煤炭資源開采強(qiáng)度太大，近十年中國(guó)每年以平均每年約2億噸的速度增加，2011年煤炭產(chǎn)量超過(guò)35億噸，照此速度發(fā)展，專家預(yù)言中國(guó)的煤采量四十年將枯竭。中國(guó)煤礦業(yè)包括所有的小煤礦，應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)煤炭節(jié)約觀念，始終堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先，以提高煤炭綜合利用水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭資源回采率管理，嚴(yán)把資源開采關(guān)，健全管理制度，逐漸提高煤炭資源回采率，全面推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為子孫后代造福。

（二）貫徹國(guó)家政策，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

2012年12月9日，國(guó)家發(fā)改委了《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》[1]，規(guī)定要求，井工煤礦采區(qū)，煤層厚度

一些小煤礦在現(xiàn)有條件下無(wú)法達(dá)標(biāo)則應(yīng)大力整頓，停開或者尋求資源整合的機(jī)會(huì)，積極采取科學(xué)管理方法，將回采率提高到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平。

二、小煤礦煤炭資源回采率管理中存在的問題

（一）管理人才匱乏。

小煤礦呈現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量逐年下降、學(xué)歷下滑、人才補(bǔ)給困難等現(xiàn)象。原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)李毅中說(shuō)過(guò)：“煤礦若再招不到大學(xué)生，將會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。”

小煤礦管理人員多處本土化趨勢(shì)。管理者的應(yīng)付生產(chǎn)任務(wù)的心態(tài)嚴(yán)重，忽視煤炭資源回采率低下問題。管理者與普通員工間流動(dòng)性較差，易造成思想守舊的情況。許多管理者是文化水平不高的農(nóng)民工，工作年限較長(zhǎng)，沒有專業(yè)知識(shí)，缺少開采設(shè)計(jì)與規(guī)劃，選用落后的開采技術(shù)，管理過(guò)程中憑老經(jīng)驗(yàn)，往往不聽取專業(yè)技術(shù)人員意見，管理松散等。

（二）制度建設(shè)缺失

煤炭資源儲(chǔ)量管理制度不健全。沒有定期測(cè)量制度，沒有配備專人負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、地測(cè)、開采與儲(chǔ)量之間的溝通缺失，儲(chǔ)量檔案整理不詳細(xì)，不精確等；考核制度不健全，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)部、采掘隊(duì)等考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，無(wú)法辨別月報(bào)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的真?zhèn)?；激?lì)、約束制度不健全，薪酬激勵(lì)不當(dāng)，有失公平；激勵(lì)方案不全面，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目、修舊利廢、節(jié)能降耗方面的能人，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，沒有生產(chǎn)問責(zé)制，約束未形成威攝力，容易姑息。

（三）監(jiān)督管理薄弱

上級(jí)監(jiān)管力度不夠，各部門職責(zé)劃分不明，上級(jí)監(jiān)管主要負(fù)責(zé)人未能經(jīng)常實(shí)時(shí)監(jiān)督，僅憑上報(bào)數(shù)據(jù)，無(wú)法辨別真?zhèn)?。比如，地測(cè)科、儲(chǔ)量管理人員上報(bào)數(shù)據(jù)未實(shí)時(shí)更新，照搬老數(shù)據(jù)，回采隊(duì)超出設(shè)計(jì)規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、煤柱損失數(shù)據(jù)容易造假。煤礦監(jiān)督崗位選用一線工人的現(xiàn)象不多，群監(jiān)會(huì)的成員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用不明顯，群眾的協(xié)管積極性不高。

三、小煤礦煤炭資源回采率管理的強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力，煤礦應(yīng)該加大資金，創(chuàng)設(shè)環(huán)境，儲(chǔ)備人才。首先，做好人才引進(jìn)工作。與一些高校聯(lián)手建立見習(xí)基地，或者主動(dòng)參加高校招聘會(huì)，著重培育一些專業(yè)種子選手作后備管理人才。其次，做好內(nèi)部選拔工作。注重從“德、能、勤、績(jī)”四方面進(jìn)行考核，按1：3的比例選拔，每個(gè)崗位將并未選拔上的后幾位考核對(duì)象作為后備人才。后備人才納入信息庫(kù)，進(jìn)行建檔，經(jīng)常培訓(xùn)，跟綜調(diào)查，定期考核，動(dòng)態(tài)管理，與在崗管理者實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理模式。

（二）健全管理制度

嚴(yán)格按《資源儲(chǔ)量管理規(guī)定》，健全儲(chǔ)量管理制度，設(shè)置專門的地測(cè)科，定期進(jìn)行測(cè)量，并及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)科溝通，一起優(yōu)化采區(qū)及采面設(shè)計(jì)，留設(shè)各類煤柱。制定常態(tài)檢查制度。定期對(duì)儲(chǔ)量數(shù)據(jù)、開采數(shù)據(jù)、丟煤數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，如煤巷隊(duì)在采、掘工作面施工時(shí)，探厚工及時(shí)跟進(jìn)探查煤厚點(diǎn)，并上報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象，如實(shí)匯報(bào)。健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方案，公示由員工探討，補(bǔ)充建議，高度重視創(chuàng)新人才、節(jié)能人才，“三違”現(xiàn)象一律重罰。如《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》礦井開采煤層群時(shí)，對(duì)可采煤層丟棄不采的煤企，或?qū)⑻?30 000元罰款[2]，責(zé)任到各部門，罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并視情況輕重，定比例罰款。

（三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

各級(jí)主管部門權(quán)責(zé)分明，相互溝通，強(qiáng)化對(duì)煤礦礦井設(shè)計(jì)方案審批措施，經(jīng)常深入一線礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，至少一月核查一次。對(duì)于回收率較低的小煤礦半月核查，不定期抽查，為了確保檢查效果，上級(jí)委派一名監(jiān)督員下到小煤礦進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督，并進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，動(dòng)員煤礦管理干部和一線工人自覺參與到監(jiān)督工作中來(lái)。煤礦企業(yè)內(nèi)部可以建立煤炭資源回采率監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)[3]（包括手機(jī)網(wǎng)絡(luò)），暢通員工的反映渠道。最后考核標(biāo)準(zhǔn)中加入一條，由監(jiān)督部門和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)給予評(píng)分，占總考核成績(jī)的20%，高度重視監(jiān)督管理的效能。

[參考文獻(xiàn)]

[1]發(fā)展改革委網(wǎng).生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定[EB/OL].

第6篇：能源考核管理制度范文

各縣區(qū)、各部門要在全面客觀分析總結(jié)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合末能耗總量、結(jié)構(gòu)和水平，深入分析本級(jí)、本部門、本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作存在的主要問題、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢(shì)等，科學(xué)編制本級(jí)、本部門、本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，合理確定期間的節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)、節(jié)能重點(diǎn)領(lǐng)域、保障措施，切實(shí)增強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。

二、建立健全制度，完善管理體系

依照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》和《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核評(píng)價(jià)辦法》，抓緊將出臺(tái)《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》，《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)水節(jié)電節(jié)油管理制度》、《市公共機(jī)構(gòu)能源審計(jì)制度》、《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章制度。各縣區(qū)、各部門要切實(shí)按照《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省人民政府辦公廳關(guān)于開展‘十一五’公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核和督查工作的通知》（隴政辦發(fā)電〔〕76號(hào)）的規(guī)定和要求，緊密結(jié)合各自實(shí)際，逐條逐項(xiàng)檢查對(duì)照，進(jìn)一步建立健全適應(yīng)本級(jí)、本部門、本系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任等相關(guān)基礎(chǔ)管理制度，不斷完善工作思路，強(qiáng)化工作措施，健全工作機(jī)制，促使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作邁入制度化、規(guī)范化管理軌道。要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能聯(lián)絡(luò)員和能耗統(tǒng)計(jì)員（以下簡(jiǎn)稱“兩員”）制度，在現(xiàn)有“兩員”隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，切實(shí)將素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的干部充實(shí)到公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作隊(duì)伍中來(lái)，努力形成分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，節(jié)能負(fù)責(zé)人主管，“兩員”主辦，一級(jí)抓一級(jí)，層層有落實(shí)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體制和機(jī)制，暢通市、縣區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作信息的交流、溝通、反饋渠道，確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利有序開展。

三、狠抓能耗統(tǒng)計(jì)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

一是要積極開展公共機(jī)構(gòu)基本信息普查。各縣區(qū)、各部門要認(rèn)真摸底、調(diào)查、核實(shí)本級(jí)、本部門、本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)的數(shù)量、建筑面積、用能人數(shù)、公車數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立各自的公共機(jī)構(gòu)名錄庫(kù)，準(zhǔn)確掌握公共機(jī)構(gòu)的有關(guān)能耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、考核的全覆蓋，避免漏報(bào)、漏管、漏查現(xiàn)象。二是要大力推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)能耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量改造。通過(guò)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造，認(rèn)真開展“三分”能耗統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作，切實(shí)提高公共機(jī)構(gòu)用能計(jì)量的準(zhǔn)確性，不斷加強(qiáng)日常用能管理。三是要認(rèn)真做好能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。建立健全能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，做到月月有筆賬，月月有比較，月月有分析，確保能耗數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，如實(shí)反映能源資源消耗情況。四是要按時(shí)報(bào)送能耗報(bào)表和能耗分析報(bào)告。各縣區(qū)、各部門要嚴(yán)格按照《市公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，按時(shí)匯總、報(bào)送能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表及能耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，確保全市能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按期匯總上報(bào)。

四、拓寬工作思路，推進(jìn)節(jié)能改造

一是爭(zhēng)取省上和地方財(cái)政支持。在積極向省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局爭(zhēng)取公共機(jī)構(gòu)節(jié)能項(xiàng)目和資金的同時(shí)，市、縣區(qū)負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的部門要主動(dòng)與發(fā)改、工信、財(cái)政等部門協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)相關(guān)政策，爭(zhēng)取解決本級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能項(xiàng)目改造經(jīng)費(fèi)。二是積極將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)年度財(cái)政預(yù)算是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是大力推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展的重要保障?！妒」矙C(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》明確要求市、縣區(qū)要將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能資金納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，用于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料等。市、縣區(qū)財(cái)政部門要切實(shí)按照相關(guān)要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真落實(shí)，想法設(shè)法安排年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造和專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，并從年開始納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。三是大力推動(dòng)“節(jié)能型”機(jī)關(guān)建設(shè)。各縣區(qū)、各部門要把“節(jié)能型”機(jī)關(guān)建設(shè)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。要在注重日常節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤管理的同時(shí)，更加注重節(jié)能項(xiàng)目改造工作。要多渠道籌集資金，采取向省上對(duì)口部門爭(zhēng)取一點(diǎn)，市上補(bǔ)一點(diǎn)，自己擠一點(diǎn)“三個(gè)一點(diǎn)”的工作思路，認(rèn)真開展節(jié)能項(xiàng)目改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，推進(jìn)照明、空調(diào)、采暖、電梯、電熱水器等重點(diǎn)耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。四是認(rèn)真推行合同能源管理模式。通過(guò)聯(lián)系專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，采取社會(huì)化融資方式，采用合同能源管理的模式實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造。今年，市上擬確定10個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目（八縣一區(qū)各1個(gè)，市直1個(gè)）作為合同能源管理模式的試點(diǎn)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，認(rèn)真做好項(xiàng)目遴選、前期論證等有關(guān)準(zhǔn)備工作并及時(shí)上報(bào)市政府辦公室。

五、抓好宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚氛圍

一是要積極開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體覆蓋面廣、信息傳遞快的優(yōu)勢(shì)，特別是依托“市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能網(wǎng)”，大力宣傳《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度、節(jié)能先進(jìn)典型以及節(jié)能新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品。二是要認(rèn)真組織開展各類活動(dòng)。按照相關(guān)要求，及早謀劃公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周、節(jié)能減排倡議、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力營(yíng)造“節(jié)約非小事，大家齊參與”的良好氛圍。三是要以典型示范積極推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，推廣各級(jí)公共機(jī)構(gòu)在開展節(jié)能工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式、不斷增強(qiáng)各級(jí)公共機(jī)構(gòu)干部職工的節(jié)能意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的緊迫感和責(zé)任感，努力推動(dòng)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作上新水平。四是要加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作培訓(xùn)。各縣區(qū)、各部門要根據(jù)各自實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批地對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作負(fù)責(zé)人、節(jié)能聯(lián)絡(luò)員和能耗統(tǒng)計(jì)員、物業(yè)管理人員、能源崗位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，提高節(jié)能工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

第7篇：能源考核管理制度范文

1.有助于激發(fā)員工工作積極性。電廠績(jī)效考核管理制度對(duì)于電廠發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的就是能夠大大提高員工工作的積極性，在實(shí)際的工作中，我們有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，一些明明工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)都要更好更高的員工的工作效率和工作質(zhì)量卻沒有一些工作能力相對(duì)較低的員工那么好。這就說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，決定工作質(zhì)量和工作效率的不僅僅是自身的專業(yè)知識(shí)能力，更重要的是面對(duì)工作的積極性。一個(gè)建立完善的員工績(jī)效考核管理制度能夠有效的提高電廠員工工作的積極性，對(duì)于員工工作績(jī)效的考核激勵(lì)也能夠有效提高員工工作的認(rèn)真態(tài)度。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的努力工作能夠換來(lái)回報(bào)之后，就能大大提高員工對(duì)于工作的熱情，這是一個(gè)雙贏的局面，一方面員工能夠在這樣的激勵(lì)之中獲得更好更多的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面當(dāng)員工的工作積極性主動(dòng)性和工作態(tài)度都有所提升時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)電廠整體的更好的發(fā)展。2.有助于電廠更好的激發(fā)員工的潛力。員工績(jī)效考核管理制度對(duì)于電廠發(fā)展來(lái)說(shuō)第二個(gè)重要作用就是能夠有效的激發(fā)員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)電廠更好更合理的對(duì)人力資源進(jìn)行配置工作。當(dāng)電廠內(nèi)部形成一個(gè)完善的員工績(jī)效考核管理制度之后，就能夠幫助電廠建立起一個(gè)積極向上的文化氛圍，所有員工能夠在這樣的環(huán)境中不斷提升自己，不斷激發(fā)潛力。根據(jù)國(guó)際研究，在已經(jīng)形成激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛能能夠開發(fā)出十分之八，而在績(jī)效考核管理制度建設(shè)不完善的環(huán)境中，人的潛力往往只能激發(fā)出十分之二。因此，一個(gè)合理完善的績(jī)效考核管理制度對(duì)于電廠的發(fā)展是意義重大的，電廠員工在績(jī)效考核的推動(dòng)下能夠更加積極努力的提升自身的工作能力，更加積極的去迎接工作中的困難和挑戰(zhàn)，最終幫助員工在這樣的環(huán)境中突破自身原有的極限，在工作和實(shí)踐中不斷挖掘自身潛力。這對(duì)于電廠發(fā)展是有著十分重大的意義的，電廠的發(fā)展離不開一群優(yōu)秀的員工，電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力在某種程度上也是電廠所有員工所具備的競(jìng)爭(zhēng)力。在員工績(jī)效考核管理制度的指導(dǎo)下，電廠員工能夠以一個(gè)更加積極向上的態(tài)度去提升自己，但員工發(fā)現(xiàn)自身工作能力的提高是能夠給自身帶來(lái)一定立竿見影的好處時(shí)，員工就會(huì)開始不斷提升自己。

二、我國(guó)電廠績(jī)效考核管理工作中存在著的問題

1.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。目前在我國(guó)電廠績(jī)效考核管理制度中存在的首要問題就是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不明確。這主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先是員工薪酬增長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于員工進(jìn)行完善的績(jī)效考核。其次，員工獎(jiǎng)金發(fā)放方面沒有明確的評(píng)選制度，往往是依靠管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人喜好進(jìn)行判斷，這就導(dǎo)致在電廠的員工績(jī)效考核管理中存在不公平的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重傷害員工的工作積極性和工作熱情，導(dǎo)致電廠全體員工的凝聚力下降，不利于電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.績(jī)效考核管理缺乏市場(chǎng)化管理。目前，在我國(guó)電廠的員工績(jī)效考核管理工作中，非常普遍的存在著一刀切的現(xiàn)象。這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在員工薪酬的發(fā)放工作中。在實(shí)際的員工薪酬發(fā)放中，依照的標(biāo)準(zhǔn)是員工所在崗位的級(jí)別，在同一崗位不同員工之間的薪酬水平都是一個(gè)水平線，沒有按照員工實(shí)際的工作能力與工作表現(xiàn)進(jìn)行薪酬發(fā)放。這一現(xiàn)象是我國(guó)企業(yè)的員工績(jī)效考核管理工作中缺乏市場(chǎng)化管理的重要體現(xiàn)，沒有根據(jù)員工實(shí)際的工作情況來(lái)進(jìn)行的績(jī)效考核就很容易導(dǎo)致員工的工作積極性下降，從而不利于電廠的健康持續(xù)發(fā)展。3.績(jī)效考核管理方式比較單一。目前，在我國(guó)電廠的績(jī)效考核管理工作中，對(duì)于員工的績(jī)效考核主要依據(jù)的是上級(jí)管理人員對(duì)于下級(jí)的評(píng)定。因此，在這種單一形式的評(píng)定工作中容易存在考核不全面的情況，管理人員對(duì)于員工的工作效率與工作質(zhì)量的評(píng)定往往來(lái)自于上級(jí)的第一印象，而人的主觀判斷往往具有片面性。并且，在考核工作中，如果只是單一的有上級(jí)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，那么就很容易出現(xiàn)上級(jí)處于個(gè)人情感或者下級(jí)賄賂上級(jí)從而影響到績(jī)效考核的公平性與準(zhǔn)確性。

三、針對(duì)上訴問題的解決措施

1.合理設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于電廠績(jī)效考核管理工作來(lái)說(shuō)，首先就需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作的合理性。對(duì)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要有以下幾點(diǎn)要求。首先，績(jī)效考核管理的指標(biāo)要與電廠的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，要立足電廠的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要提高電廠的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)作為目標(biāo)。其次，考核指標(biāo)的確定要有穩(wěn)定性，指標(biāo)一旦確定，在績(jī)效考核管理工作中就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能夠因?yàn)槿饲榛騻€(gè)人情感而改變。最后，考核指標(biāo)的確定要有全面性，要全面考核員工的綜合情況，避免一刀切的情況。2.建立績(jī)效考核的溝通和反饋機(jī)制?？?jī)效考核管理中需要注意溝通與反饋的情況。首先，績(jī)效考核溝通就是指在考核的過(guò)程中，上級(jí)考核人員與下級(jí)被考核人員要做好彼此的交流工作，保證重要信息的共享。從而保證被考核人員能夠在考核過(guò)程中明確自身不足，從而實(shí)現(xiàn)不斷提高。其次，要做好績(jī)效考核的反饋工作，就是指績(jī)效考核管理工作要重視在考核結(jié)果公布之后員工對(duì)于考核結(jié)果的認(rèn)同感，從而保證考核工作能夠在員工的監(jiān)督之下，同時(shí)考核工作也需要員工的反饋建議，不斷進(jìn)步，促進(jìn)合理化。3.要堅(jiān)持公平公開的原則。電廠員工績(jī)效考核管理制度是促進(jìn)電廠員工積極性的重要手段，因此在電廠績(jī)效考核管理制度的建設(shè)中必須堅(jiān)持公平公開的原則。在電廠中，對(duì)員工績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)往往是以物質(zhì)的形式發(fā)放，如果沒有按照公平公開的原則來(lái)進(jìn)行工作，那么就很容易產(chǎn)生適得其反的效果不但不能夠提高員工的積極性，還很容易降低員工對(duì)電廠的認(rèn)同感。因此，電廠在進(jìn)行績(jī)效考核管理的過(guò)程中必須堅(jiān)持公平公開的原則。這就要求相關(guān)管理人員首先認(rèn)識(shí)到公平原則對(duì)績(jī)效考核管理工作的重要性，在進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)測(cè)時(shí)堅(jiān)持公平公開的工作原則，讓每一位員工的付出都有意義。另一方面，電廠要建立起健全的績(jī)效考核管理工作監(jiān)督體系，將績(jī)效考核管理工作的全部?jī)?nèi)容都清楚的展示在所有員工面前，歡迎所有員工共同監(jiān)督。一個(gè)公平的電廠員工績(jī)效考核管理制度，才能更好在電廠中樹立榜樣，當(dāng)員工的努力工作能夠真正的被電廠認(rèn)同，得到績(jī)效考核管理時(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)員工的更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電廠凝聚力的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，為了能夠跟得上時(shí)展的潮流，就需要我國(guó)電廠不斷更新管理思想和管理方法。電廠員績(jī)效考核管理制度是電廠人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)我國(guó)電廠健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，做好績(jī)效考核管理工作能夠有效提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助員工在工作不斷提高自身潛力，從而提高整個(gè)電廠的凝聚力，促進(jìn)電廠健康發(fā)展。

作者:王婧娟 單位:國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鵬.醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用問題初探[J]-中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（07）.

第8篇：能源考核管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)營(yíng)酒店 經(jīng)營(yíng)成本 管理 策略

長(zhǎng)期以來(lái)，受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有酒店在我國(guó)酒店業(yè)中所占的比重比較大；受經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的影響與制約，我國(guó)國(guó)有酒店在成本費(fèi)用的控制、經(jīng)管理的方式方法等方面還存在諸多問題。我國(guó)國(guó)營(yíng)酒店已經(jīng)在很多方面無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有酒店的發(fā)展，才能與外資酒店逐漸縮小差距。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)營(yíng)酒店成本管理是提高我國(guó)國(guó)營(yíng)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

一、明確國(guó)營(yíng)酒店成本戰(zhàn)略規(guī)劃，努力提升國(guó)營(yíng)酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）樹立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)成本管理理念

隨著酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)國(guó)營(yíng)酒店必須堅(jiān)持“服務(wù)大眾，面向社會(huì)”的戰(zhàn)略定位，在追求工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)施市場(chǎng)效益、成本效益、資源效益共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全程化、精細(xì)化、全方位管理。在不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)成本管理的同時(shí)嚴(yán)格對(duì)成本管理的責(zé)任考核、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低增效。另外，國(guó)營(yíng)酒店除了要緊緊把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、拓展市場(chǎng)空間，還必須在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，堅(jiān)持以人為本的管理理念，最大限度的發(fā)揮每位員工的工作積極性、主動(dòng)性，最大限度的開發(fā)每位員工的潛在創(chuàng)造力。

（二）建立全面的內(nèi)部成本管控體系

針對(duì)我國(guó)國(guó)營(yíng)酒店在經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的諸多問題，必須擴(kuò)大成本管理的深度與廣度，特別是要將經(jīng)營(yíng)成本管理控制體系覆蓋到酒店的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，例如：采購(gòu)部門、餐飲部門、客房部門、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)。一定要明確成本管控中各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，指出相應(yīng)的責(zé)任對(duì)象，切實(shí)將成本管控落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。另外，可以在國(guó)營(yíng)酒店內(nèi)部建立完善的成本管理內(nèi)部挖掘激勵(lì)機(jī)制，在完善的獎(jiǎng)懲措施下，酒店員工既感到壓力，又有工作的動(dòng)力，進(jìn)一步固化了成本管理的關(guān)鍵流程，避免了在經(jīng)營(yíng)成本管理中出現(xiàn)的漏洞。優(yōu)化成本管控機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的

（三）不斷完善酒店的財(cái)務(wù)管理體系

建立完善的、健全的、符合實(shí)際、具有可操作性的、規(guī)范嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)管理制度是保證國(guó)營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)成本管理的基本前提。這就要求國(guó)營(yíng)酒店在財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管理與控制方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋式的管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)全參與的形式，對(duì)于資金的回收、債權(quán)的結(jié)算要實(shí)現(xiàn)全天候的管理，將開源節(jié)流作為酒店經(jīng)營(yíng)成本管理的重要手段，并堅(jiān)決制止各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)營(yíng)酒店可以利用自身的優(yōu)勢(shì)在酒店內(nèi)舉辦各種勞動(dòng)競(jìng)賽、修舊利廢等由全體員工參加的節(jié)能降耗活動(dòng)，從每一位員工做起，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)成本的管理職責(zé)

為了進(jìn)一步穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)成本管理水平的提升，必須在經(jīng)營(yíng)成本管理上講求細(xì)節(jié)、落實(shí)責(zé)任，在不斷拓寬酒店經(jīng)營(yíng)渠道的同時(shí)完善酒店經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本管理的制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如：酒店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況細(xì)致的核定各部門的能源消耗、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等成本控制指標(biāo)，對(duì)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任化管理。

（五）進(jìn)一步完善酒店的成本管理體系

國(guó)營(yíng)酒店可以編纂《酒店管理手冊(cè)》，使其內(nèi)容能夠涵蓋酒店經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；制定與修改酒店的《績(jī)效考核管理辦法》、《價(jià)格管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)夯實(shí)酒店的基礎(chǔ)管理工作；不斷完善酒店的預(yù)算管理與成本管理機(jī)制，不斷規(guī)范化酒店的資金管理；加強(qiáng)對(duì)酒店采購(gòu)成本、制作加工成本的監(jiān)控力度，從源頭抓好經(jīng)營(yíng)成本的管理工作；遵照酒店《能源管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)酒店水電氣的管理，制定出節(jié)約的量化指標(biāo)并嚴(yán)格進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)能源消耗的科學(xué)、合理控制；按照酒店人力資源管理辦法的基本原則，調(diào)整酒店部分崗位與部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)，任人唯賢，充實(shí)酒店的管理力量

二、固化經(jīng)營(yíng)成本控制環(huán)節(jié)，夯實(shí)酒店成本管理基礎(chǔ)

（一）嚴(yán)格酒店的預(yù)算管理制度

酒店要嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度來(lái)細(xì)化、執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容。使酒店的全部支出納入到預(yù)算管理中。酒店要定期在本單位召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題。加強(qiáng)對(duì)酒店各項(xiàng)資金、票據(jù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照預(yù)算的金額來(lái)執(zhí)行。另外，還必須加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行采買。例如：要及時(shí)對(duì)酒店的餐廳主食、副食等采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確保物資的物美價(jià)廉。加強(qiáng)對(duì)各部門執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督與考核，在酒店內(nèi)部做好開源節(jié)流、增收節(jié)支的工作動(dòng)員，讓員工從節(jié)約一滴水、少用一方氣、節(jié)約一度電等小事開始，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定統(tǒng)一的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

面對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)成本管理存在的諸多問題，必須統(tǒng)一制定出成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本管理上一定要全面推進(jìn)全方位整體優(yōu)化、全過(guò)程系統(tǒng)控制的精細(xì)化管理模式。要在廣大酒店員工心中樹立精打細(xì)算、節(jié)約能源從我做起的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)成本的有效管理與控制。

總之，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)國(guó)營(yíng)酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展、站穩(wěn)腳跟，就必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的提升是需要酒店加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理來(lái)完成的。因此，國(guó)營(yíng)酒店必須在保證自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，不斷尋求降低經(jīng)營(yíng)成本方式，努力挖掘降低經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)在潛力，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)營(yíng)酒店的長(zhǎng)足、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：能源考核管理制度范文

摘 要 風(fēng)力發(fā)電作為一種新型清潔能源，已經(jīng)引起了人們的廣泛重視，近幾年的發(fā)展也是越來(lái)越快。在風(fēng)電場(chǎng)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也在研究風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中和本身存在的問題，風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了人們研究的視角。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變，為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整變革，企業(yè)文化建設(shè)的改革完善已成了必然。風(fēng)電場(chǎng)作為新興的能源建設(shè)，必須緊抓文化建設(shè)配套企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)職工的認(rèn)同感，建立企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

一、抓好風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的權(quán)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)顯得尤為重要。西北地區(qū)深處內(nèi)陸，風(fēng)沙大，自然環(huán)境惡劣，在風(fēng)電企業(yè)管理上缺乏科學(xué)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。完善風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)權(quán)責(zé)機(jī)制，分解落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，以完善的權(quán)責(zé)賞罰機(jī)制，激勵(lì)風(fēng)電企業(yè)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提高風(fēng)電企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)。

二、風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的打造

（一）風(fēng)電企業(yè)的建造

首先，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要根據(jù)實(shí)際情況選址，體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)。風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址過(guò)程中，盡可能做到與自然景觀相結(jié)合，規(guī)范風(fēng)電發(fā)動(dòng)機(jī)組建設(shè)，盡可能將風(fēng)力機(jī)外觀顏色同當(dāng)?shù)卣w環(huán)境協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)工程師要科學(xué)合理地安排風(fēng)輪機(jī)到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動(dòng)和人身安全。其次，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要體現(xiàn)人與自然和諧相處的關(guān)系。要減少風(fēng)輪機(jī)對(duì)鳥類和其他動(dòng)物的傷害，工程師在風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要盡可能地避開鳥類和其他動(dòng)物的棲息地以及遷徙路線，保護(hù)它們的生存和繁衍，進(jìn)而保護(hù)大自然的和諧發(fā)展。

（二）落實(shí)風(fēng)電管理項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)新模式

明確風(fēng)電建設(shè)重點(diǎn)，促進(jìn)風(fēng)電的開發(fā)建設(shè)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電安全運(yùn)行操作規(guī)程及管理制度，加強(qiáng)同其他風(fēng)電企業(yè)的交流，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才和高新技能，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電企業(yè)員工的理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升風(fēng)電企業(yè)職工的整體素質(zhì)；改革管理理念，堅(jiān)持以人為本原則，根據(jù)實(shí)際制定各級(jí)工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)人才交流和企業(yè)合作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督效果；重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，落實(shí)責(zé)任計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；推進(jìn)信息化建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，讓每一個(gè)人都明確自己的職責(zé)任務(wù)，健全完善規(guī)章制度，提升風(fēng)電企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)新模式，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障

加強(qiáng)人才選聘培養(yǎng)工作，完善薪酬福利管理制度。風(fēng)電建設(shè)是一個(gè)高新能源項(xiàng)目建設(shè)，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)新能源的開發(fā)力度和技術(shù)水平，國(guó)內(nèi)在新能源開發(fā)的很多方面還需要去完善。首先，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)要注意加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高新科技是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于復(fù)雜的風(fēng)電技術(shù)工種，要預(yù)留人才，加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育及培訓(xùn)工作，完善風(fēng)電管理制度，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障。

（四）風(fēng)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，其本質(zhì)就是風(fēng)電企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與文化創(chuàng)新。制定符合地方特色的風(fēng)電企業(yè)文化，大力發(fā)展創(chuàng)新，打造廉政企業(yè)文化建設(shè)，綠色環(huán)保企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)風(fēng)電安全文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作文化建設(shè)，有眾多的企業(yè)文化精神建設(shè)組建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新的管理制度，引導(dǎo)員工進(jìn)行觀念更新，居安思危，加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的管理，制定完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力。只有有效的保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，打造風(fēng)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢驗(yàn)風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（五）風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造

科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們技能的扎實(shí)和創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的工作效率，產(chǎn)生巨大的企業(yè)效益。風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造，可以從動(dòng)態(tài)化管理、細(xì)化考核過(guò)程、簡(jiǎn)化考核模式、擴(kuò)大信息開放和信息共享等方面入手，提高風(fēng)電企業(yè)信息管理體制，實(shí)現(xiàn)實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)獲取最大的利益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程的有效監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的公平性，保證風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛。

結(jié)束語(yǔ)：

風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)對(duì)風(fēng)電企業(yè)整體建設(shè)水平有本質(zhì)性的提高，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)奠定了良好的職業(yè)理論基礎(chǔ)，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)提供了有效的技能水平，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)騰飛帶來(lái)了不歇的動(dòng)力，有助于風(fēng)電企業(yè)核心價(jià)值觀念的完善，有效提高風(fēng)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，推動(dòng)國(guó)內(nèi)新能源建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：