提高城市精細(xì)化管理水平精選(九篇)

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第1篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理；城市品牌；市民服務(wù)；市容管理

中圖分類號(hào)：F299.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-01

一、城市精細(xì)化管理的意義

1.有助于塑造城市品牌

通過城市精細(xì)化管理能夠?qū)⒐芾砑?xì)節(jié)加以沉淀，繼而形成常態(tài)化的城市管理機(jī)制和城市管理制度，從而使得城市管理以及相應(yīng)的服務(wù)成為一種城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部門的威望得以塑造和提升，使得城市獲得更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，城市競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。

2.有助于提升城市管理質(zhì)量與水平

對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，就是要做到精益求精，做到不斷完善和創(chuàng)新，要注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)。要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要達(dá)到較高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要讓市民信服，從而更好地啟發(fā)自覺性；在范圍上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范圍要不斷拓展，做到都要管，做到勇于承擔(dān)責(zé)任；在質(zhì)量上要有所提高，就要求城市管理要獲得明顯的效果，要滿足市民需求。

眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于城市管理來說也是如此，提升城市管理自身的執(zhí)行能力往往在很大程度上取決于城市管理的細(xì)節(jié)之處做得如何。

3.有助于更好地為市民服務(wù)

當(dāng)前我國(guó)城市發(fā)展的根本目的和出發(fā)點(diǎn)就是要更好地為百姓服務(wù)，不段滿足城市居民的多種需求。這就需要城市管理注重有效細(xì)節(jié)，其實(shí)并非所有細(xì)節(jié)都能夠具有服務(wù)增值的功能，只有真正有效的細(xì)節(jié)才會(huì)更好地為城市居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于城市管理來說，其自身很多細(xì)節(jié)都是與城市居民自身的利益相關(guān)的，因此就需要相應(yīng)的城市管理者對(duì)城市居民在需求方面的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行有效解決，從而更好地提供服務(wù)。對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，其能夠有效滿足有效的細(xì)節(jié)性的問題，能夠更好地提供有效性、細(xì)節(jié)性的管理服務(wù)，從而更好滿足城市居民的多種細(xì)節(jié)性需求。

二、我國(guó)城市精細(xì)化管理存在的問題

1.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃缺乏預(yù)見性

一方面，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市規(guī)劃缺少科學(xué)性?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠科學(xué)、完善往往會(huì)使得城市精細(xì)化管理面臨諸多問題。此外，城市規(guī)劃不夠科學(xué)，僅僅依靠精細(xì)化管理是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的，比如商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局不夠合理，就會(huì)使得流動(dòng)攤販逐漸增多。特別是最近幾年我國(guó)城市發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)陷”的問題，其中涉及多個(gè)部門，但是這些部門各自為政，使得城市道路建設(shè)面臨較大的隱患，對(duì)城市居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，但前我國(guó)城市規(guī)劃以及相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，尤其是市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較弱，很多設(shè)施出現(xiàn)系統(tǒng)不夠完善以及總量不足等問題，比如城市排水管網(wǎng)建設(shè)存在嚴(yán)重明顯的欠賬，自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，缺乏應(yīng)有的排澇能力，從而容易在汛期出現(xiàn)嚴(yán)重的積水問題。

2.城市精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國(guó)城市精細(xì)化管理過程中所采取的手段和方法比較落后，尤其是執(zhí)法手段相對(duì)滯后，從而就會(huì)在取證階段面臨諸多困難和障礙。當(dāng)前城市管理行政執(zhí)法的方式依舊是停留在粗放式、運(yùn)動(dòng)式管理層面，缺少先進(jìn)以及完善的城市管理手段。對(duì)城市精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)依舊是認(rèn)為只要城市夠清潔、夠整齊就可以，從而往往采取“一刀切”的方式進(jìn)行管理。使得城市管理者和被管理者之間出現(xiàn)不必要的摩擦，甚至出現(xiàn)暴力抗法的狀況。

3.城市管理隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊

當(dāng)前我國(guó)城市管理工作隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層狀況，就城市管理隊(duì)伍整體狀況來說，老齡化狀況較為嚴(yán)重，因?yàn)楫?dāng)前城市管理工作比較繁瑣，任務(wù)重，在社會(huì)上的地位偏低，很難贏得社會(huì)公眾的理解和支持，從而使得當(dāng)前很多高素質(zhì)的年輕人不愿意或者是不情愿加入到城市管理隊(duì)伍中來，從而使得我國(guó)城市精細(xì)化管理缺乏人才的支撐。

三、完善我國(guó)城市精細(xì)化管理的策略

1.積極打造專業(yè)化隊(duì)伍，提升城市精細(xì)化管理水平

對(duì)于城市管理工作來說，最為關(guān)鍵的是人才。與以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行比較，精細(xì)化管理是一種行為、觀念、方法、習(xí)慣等方面的調(diào)整與變革，因此就需要有追求高品質(zhì)、高效率以及具有開拓創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍加以引領(lǐng)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)等多種方式來提升城市精細(xì)化管理隊(duì)伍素|，尤其是要通過培訓(xùn)等多重方式提升城市執(zhí)法隊(duì)伍人員的素質(zhì)，使得其自身的依法行政能力和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到有效提升，從而為城市精細(xì)化管理進(jìn)一步完善提供人才保障。

2.對(duì)城市精細(xì)化管理工作做進(jìn)一步創(chuàng)新與探索

一方面，要積極構(gòu)建以城市規(guī)劃為引領(lǐng)，以城市建設(shè)為依據(jù)的城市設(shè)施配套機(jī)制。對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，管理水平很大程度上取決于城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃以及建設(shè)是否科學(xué)。要從源頭入手，重視和城市居民生活相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得城市配套設(shè)施和城市規(guī)劃同步進(jìn)行。

另一方面，要對(duì)城市市容管理機(jī)制與體制進(jìn)行及時(shí)完善。積極制定并完善相關(guān)的城市精細(xì)化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，要將管理目標(biāo)以及相關(guān)的任務(wù)細(xì)化到具體單位以及具體責(zé)任人，積極構(gòu)建起相關(guān)的考核管理體系。此外，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)字化信息平臺(tái)來推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步完善。

3.注重城市精細(xì)化管理的前瞻性與可持續(xù)性

對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，要做到有前瞻性有預(yù)見性，尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，要突出基礎(chǔ)設(shè)施在城市精細(xì)化管理過程中所具有的可持續(xù)性作用。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)城市規(guī)劃給予應(yīng)有的重視，從而為城市精細(xì)化管理提供更為可靠的依據(jù)，使得城市精細(xì)化管理是循序推進(jìn)而不是盲目進(jìn)行的，只有這樣才能夠真正確保城市精細(xì)化管理的可行性以及有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，城市精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)、管理理念，更是一種管理文化，通過城市精細(xì)化管理能夠更好地為市民服務(wù)，提升城市管理成效，有效塑造城市品牌。但是當(dāng)前在城市精細(xì)化管理方面依舊存在諸多問題，相關(guān)管理者以及工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，從而提升城市精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

導(dǎo)言

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量得重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。

1精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。②工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個(gè)人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。③能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過程和管理工作能夠有效進(jìn)行。④能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2精細(xì)化管理的過程

精細(xì)化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細(xì)化管理過程中提倡的是將社會(huì)的分工進(jìn)行不斷的細(xì)化，注意質(zhì)量管理的精細(xì)化。當(dāng)前質(zhì)量管理的研究也主要集中在精細(xì)化、規(guī)范化以及個(gè)性化等三個(gè)方面。精細(xì)化管理作為一宗十分先進(jìn)的手段，一方面可以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也可以不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要貫穿整個(gè)施工過程。在施工前，管理部門要對(duì)工程準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。①對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，確保施工方案科學(xué)可行。②要對(duì)工作人員的技術(shù)水平和能力進(jìn)行專業(yè)的測(cè)試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。③檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責(zé)任制，明確各建筑單位的權(quán)責(zé)。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合施工要求。在施工中：①對(duì)工人和設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的分配，確保任務(wù)分配科學(xué)，能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。②要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，并對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理。③對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進(jìn)行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學(xué)性。④要與工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，第一時(shí)間解決施工中的問題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。在工程結(jié)束后：①對(duì)工程進(jìn)行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在明顯的缺陷。②要對(duì)工程的每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。③對(duì)剩余的材料以及設(shè)備進(jìn)行整理和分類，以備再次使用。

3精細(xì)化管理在實(shí)施中的問題

3．1施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個(gè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營(yíng)者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細(xì)化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動(dòng)性大、工期長(zhǎng)、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對(duì)施工理念不能透徹的理解，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會(huì)造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對(duì)施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，工人的安全意識(shí)也比較薄弱，對(duì)于施工中的一些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)沒有正確的認(rèn)識(shí)，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識(shí)差、工作態(tài)度差等問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對(duì)施工中的一些問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證。雖然國(guó)家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時(shí)的解決問題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

4強(qiáng)化精細(xì)化管理的措施

4．1建立健全的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、多角度的管理，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要提高自身的責(zé)任意識(shí)，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識(shí)，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在項(xiàng)目確定之初就要明確權(quán)責(zé)。制定相關(guān)的合同，對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，形成問責(zé)制度，提高相關(guān)工作人員的重視程度和責(zé)任意識(shí)，約束其工作行為，企業(yè)法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標(biāo)。

4．2采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，并對(duì)施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲得解決問題的方法，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4．3提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理是一種符合時(shí)展要求、全新的、現(xiàn)代化的管理理念。使用精細(xì)化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學(xué)有序展開提供保障，與此同時(shí)也會(huì)在一定程度上降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，需要同施工具體環(huán)境結(jié)合，并且從工程設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等等多個(gè)方面入手，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而全方面多角度提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]黃亞瓊.房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）.

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第3篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；精細(xì)化管理；壽陽縣

黨的十以來，政府對(duì)城市提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，意味著作為城市重要組成部分的園林綠化管理工作將越來越成為城市管理部門需要研究探討的課題，而城市園林綠化管理精細(xì)化必將成為主要發(fā)展方向和目標(biāo)。精細(xì)化管理是通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。

1城市園林綠化管理中存在的問題

（1）建管不分，重建輕管。近幾年，各地園林綠化建設(shè)大力發(fā)展，一大批公園、廣場(chǎng)、綠地在城市中涌現(xiàn)，但是很多地方建設(shè)單位往往還負(fù)責(zé)后期管理，建管不分。出于建設(shè)與管理成效的差別和企業(yè)追求利潤(rùn)的差距，導(dǎo)致出現(xiàn)重建輕管甚至只建不管的現(xiàn)象；在經(jīng)費(fèi)的分配上，園林綠化工程費(fèi)用也都大部分用于建設(shè)上，管理經(jīng)費(fèi)難以保證，導(dǎo)致公園后期的維修、人員配備、設(shè)備設(shè)施的購置等滿足不了管理的需求。

（2）機(jī)構(gòu)混亂，管理水平較低。由于缺乏一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)來統(tǒng)籌負(fù)責(zé)綠地的管理，而建設(shè)管理單位多把主要精力放在建設(shè)上，致使園林養(yǎng)護(hù)管理水平難以提高。再加上專業(yè)管理養(yǎng)護(hù)人員缺失，設(shè)施維護(hù)跟不上，花草樹木死亡的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的損失。

（3）缺乏宣傳，市民綠化意識(shí)不強(qiáng)。隨著公園綠地建設(shè)的大力發(fā)展，廣大市民也更好地享受了宜居生態(tài)環(huán)境，但是由于宣傳力度不夠，市民愛護(hù)綠地、保護(hù)綠地的意識(shí)不強(qiáng)，人為損壞綠地設(shè)施現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（4）數(shù)字化程度較低，管理養(yǎng)護(hù)效率不高。由于公園綠地的管理基本靠人，沒有監(jiān)控、沒有信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)資料缺失，導(dǎo)致公園管理上用工較多，人員臃腫，人為損壞設(shè)施案件頻發(fā)，維修改造施工時(shí)需要邊找資料邊施工，管理養(yǎng)護(hù)窩工費(fèi)時(shí)。

2福瀾廣場(chǎng)精細(xì)化管理案例分析

福瀾廣場(chǎng)位于壽陽縣縣城東邊，周邊為商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)，是縣城面積最大的廣場(chǎng)景觀，主要功能為滿足縣城東邊市民休閑、娛樂、鍛煉的需求。廣場(chǎng)的主要設(shè)施有：1個(gè)籃球場(chǎng)，1個(gè)舞池，2個(gè)門球場(chǎng)，4個(gè)羽毛球場(chǎng)，14個(gè)噴泉水池，8座休閑臺(tái)，1個(gè)衛(wèi)生間，1個(gè)管理室。廣場(chǎng)以大面積綠地、花崗巖地面為基調(diào)，種植有喬木、灌木、花卉、草坪，綠化及水面占地70%以上。2009年，福瀾廣場(chǎng)的建設(shè)與管理由1個(gè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。廣場(chǎng)開園后一直由廣場(chǎng)建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)，在工程驗(yàn)收完成后，施工企業(yè)出于建設(shè)與管理的利潤(rùn)差距，僅僅雇傭本地2名員工進(jìn)行管理，屬于典型的建管不分，重建輕管事例。廣場(chǎng)一度處于近乎無人管的狀態(tài)，設(shè)施損壞嚴(yán)重。2011年，隨著政府行政機(jī)構(gòu)改革，公園的建設(shè)部門和管理部門首次分家，福瀾廣場(chǎng)由新成立的園林管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。出于市場(chǎng)化服務(wù)和社會(huì)化管理的探索，政府將此廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)承包給一家園林綠化公司。該公司配備工作人員9名負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。在剛開始承包的一段時(shí)間內(nèi)，公園管理確實(shí)起到了良好的效果。但由于只是探索階段，監(jiān)督獎(jiǎng)懲和考核手段還不完善，也缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，致使在后期的管理中，該公司為了贏取最大利潤(rùn)，進(jìn)行減員、推諉、減少養(yǎng)護(hù)工作量等，管理養(yǎng)護(hù)效果依然不盡如人意。2013年，政府園林管理機(jī)構(gòu)提出對(duì)該廣場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理的探索。

在沒有標(biāo)準(zhǔn)的園林養(yǎng)護(hù)定額情況下，首先按照三類綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通過測(cè)算管理人員費(fèi)用，養(yǎng)護(hù)機(jī)械及車輛費(fèi)用，日常養(yǎng)護(hù)工具費(fèi)用，水電等支出性費(fèi)用，肥料、農(nóng)藥及噴施費(fèi)用等各種費(fèi)用，確定出該廣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由此算出該廣場(chǎng)1年管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用成本。然后經(jīng)過公開招標(biāo)，選取有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的園林綠化企業(yè)中標(biāo)該廣場(chǎng)管理養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，園林管理機(jī)構(gòu)按照三類綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑼临|(zhì)、植被等實(shí)際情況，制定養(yǎng)護(hù)月歷、考核細(xì)則和打分獎(jiǎng)懲機(jī)制，由園林專業(yè)技術(shù)人員采用按月考核、不定期檢查、市民信息反饋等方式考核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，科學(xué)合理地對(duì)社會(huì)化管理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)該廣場(chǎng)布置了監(jiān)控探頭，并將廣場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行圖示標(biāo)識(shí)，精確到每一顆樹、每一個(gè)草地灑水噴頭，極大地降低了廣場(chǎng)設(shè)施人為損壞率，也提高了廣場(chǎng)損壞設(shè)施的修復(fù)效率。目前，福瀾廣場(chǎng)清潔衛(wèi)生，草地整齊，樹木造型優(yōu)美、狀態(tài)良好，設(shè)施完備，管理水平較高，得到了市民的一致好評(píng)。由此可見：對(duì)于園林綠地管理來說，只有建管分離、合理計(jì)劃、嚴(yán)格測(cè)算、因地制宜、科學(xué)監(jiān)督，從根本上提高園林綠化管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，才能全面推進(jìn)園林綠化的精細(xì)化管理工作。

3園林綠化精細(xì)化管理的實(shí)施措施

（1）合理計(jì)劃，分類測(cè)算。合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開展精細(xì)化管理工作的前提。因此，管理部門首先應(yīng)根據(jù)地方差別和各類園林植物的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，從大局方面對(duì)一年的養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)確的定位；其次，注重養(yǎng)護(hù)任務(wù)實(shí)施過程中的相關(guān)具體要求，在年度計(jì)劃下制定月度實(shí)施計(jì)劃及周計(jì)劃，對(duì)工作的調(diào)整安排做出指導(dǎo)和參照，使管理養(yǎng)護(hù)工作更全面、更實(shí)際、更合理。

（2）科學(xué)管理，落實(shí)責(zé)任。革除建管不分、重建輕管的弊端，做到建管分離，突出管理。三分建設(shè)七分管理，城市的宜居、生態(tài)、環(huán)保，重在建成以后的管理。公園建設(shè)主體雖因各單位職能而有區(qū)別，但管理要由一個(gè)統(tǒng)一的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施，通過精心策劃，合理編排，優(yōu)化管理流程，保證花灌木及時(shí)修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理防治，使觀賞綠籬整齊美觀，草坪修剪如毯，四季如茵。

（3）收集資料，合理調(diào)整。綠化養(yǎng)護(hù)管理工作種類較多，覆蓋面較廣，相關(guān)不確定因素也較多，每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，都可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作的調(diào)整。因此，管理部門首先要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理中數(shù)據(jù)的收集、資料的累積、記錄的整理等工作；其次，結(jié)合質(zhì)量體系論證和日?？己?，對(duì)養(yǎng)護(hù)中各類資料及時(shí)歸檔整理，加強(qiáng)信息的收集與貯備，加強(qiáng)行業(yè)的溝通與互動(dòng)。只有這樣，才能真正提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開有效的監(jiān)督考核。因此，管理部門應(yīng)加強(qiáng)日常的巡視管理檢查和定期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見征詢，結(jié)合月度、季度、年度考核，對(duì)反饋的各類信息、存在問題及時(shí)加以分析解決。制定職工守則、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、技術(shù)要求及各類規(guī)章制度，采取綜合評(píng)價(jià)體系，使管理有層次，計(jì)劃有目標(biāo)，工作有落實(shí)，過程有控制，考核有依據(jù)，質(zhì)量有保障，有效保證養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（5）創(chuàng)新實(shí)踐，因地制宜。積極探索園林的社會(huì)化管理模式，推進(jìn)城市園林綠化管理邁向精細(xì)化。對(duì)于適合社會(huì)化管理的大型公園，可以由政府組織，以公園綠地管理的報(bào)價(jià)、管理養(yǎng)護(hù)的組織方案、專業(yè)人員配置等為招標(biāo)條件，進(jìn)行公園社會(huì)化管理的公開招標(biāo)。由園林管理部門根據(jù)公園綠地的植物生長(zhǎng)、人為破壞程度、區(qū)域衛(wèi)生、市民反饋等，制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每月每季度進(jìn)行巡視考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理費(fèi)用的撥付和獎(jiǎng)懲。在大型公園的管理養(yǎng)護(hù)中，相對(duì)于政府直接管理，社會(huì)化管理模式不會(huì)出現(xiàn)人員的浪費(fèi)，可以做到明確分工、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率提高。

（6）精準(zhǔn)推廣，大力宣傳。園林綠化是關(guān)系城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，廣泛培養(yǎng)市民人人參與、戶戶重視、持之以恒的意識(shí)，形成人人懂綠、個(gè)個(gè)愛綠、人人護(hù)綠的氛圍。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過各種渠道大力宣傳，弘揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”精神，增強(qiáng)市民綠化意識(shí)，倡導(dǎo)做文明市民。同時(shí)歡迎全社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，為提高園林綠化水平、提升城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

第4篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理；分析

0引言

新時(shí)期下，社會(huì)發(fā)展速度的進(jìn)一步提升，我國(guó)建設(shè)工程也得到了很大的進(jìn)步，促進(jìn)了城市的良好發(fā)展，也提升了人們的生活質(zhì)量。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理是其不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)建設(shè)水平以及質(zhì)量有著很大影響。因此，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，提升管理效率，降低問題出現(xiàn)幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義分析

1.1BIM的概念

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的新型技術(shù)應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，尤其是BIM技術(shù)，很大程度上促進(jìn)了工程建設(shè)水平的提高。BIM技術(shù)是當(dāng)前一種比較先進(jìn)的技術(shù)，其主要是指建立建筑信息模型。由于其具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性以及可視化等優(yōu)點(diǎn)，因此在工程建設(shè)中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。一般情況下，BIM除了能夠集成數(shù)字信息之外，還能夠幫助工程建設(shè)的每一個(gè)階段對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用[1]。并且，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，一旦在工程建設(shè)階段出現(xiàn)問題，那么其會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，然后第一時(shí)間制定解決方案，削弱問題對(duì)工程建設(shè)造成的影響，有效降低成本費(fèi)用支出，進(jìn)而從根本上提升工程的整體效益。

1.2基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義

在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的完整性，保證信息表達(dá)更加直觀和高效，對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理效果提升具有重要意義。第一，保證信息傳遞的完整性。通常情況下，在信息傳遞的過程中，經(jīng)常會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響，包括施工周期較長(zhǎng)、各個(gè)階段工作主體不同等，致使信息在傳遞中經(jīng)常出現(xiàn)丟失的情況，嚴(yán)重制約了管理工作的有效進(jìn)行。但是，通過對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，其BIM模型，就可以很好的對(duì)這一問題進(jìn)行彌補(bǔ)，大大降低了信息數(shù)據(jù)丟失對(duì)企業(yè)造成的損失。同時(shí)，通過BIM模型，還可以將各類信息進(jìn)行匯總和聚集，保證信息傳遞的更加完整和快速[2]。第二，信息表達(dá)可視化以及參數(shù)化。對(duì)于BIM技術(shù)而言，其具有直觀化、參數(shù)化特點(diǎn)。在具體的工程造價(jià)管理期間，通過利用BIM模型的3D效果，可以更加直觀且準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)出來。并且，由于BIM模型具有較強(qiáng)的直觀性，通過這一特點(diǎn)，使用人員以及審圖人員在水平不高的情況下，也可以將建筑的虛擬形態(tài)展現(xiàn)出來。同時(shí)，通過BIM技術(shù)，還能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位展現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，最大程度的防止施工期間設(shè)計(jì)變更而造成的影響和損失，有效降低施工期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升工程造價(jià)精細(xì)化管理水平。

2當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，雖然在工程建設(shè)中已經(jīng)加大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，但是由于一些不可抗拒因素的制約，使得在工程精細(xì)化管理過程中，仍然存在了很多的問題，嚴(yán)重影響了管理工作的順利開展和進(jìn)行。第一，工程造價(jià)管理前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不高。當(dāng)前，結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)精細(xì)化管理水平來看，技術(shù)人員以及專業(yè)信息比較缺乏，并且虛擬模型也缺乏完整性，使得在進(jìn)行工程造價(jià)決策階段，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣浪闳藛T對(duì)項(xiàng)目工程了解不透徹等因素，致使決策階段的工程造價(jià)管理準(zhǔn)確度不高，加大了管理成本，影響了工程的有序進(jìn)行[3]。第二，信息處理速度的不快速。由于工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及的范圍比價(jià)廣泛，內(nèi)容也比較多，包括工程量清單編制等，因此，在實(shí)際的工作中，非常容易出現(xiàn)誤差。并且，在以往的工作中，經(jīng)常是采用人工數(shù)據(jù)處理的形式，不僅工程量的計(jì)算速度緩慢，工作效率較低，還會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性.第三，工程各個(gè)階段的信息傳遞不準(zhǔn)確。一般來說，工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，因此，在具體的工作中，如果將項(xiàng)目各個(gè)階段分開，那么一定會(huì)出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況，而要想進(jìn)行后續(xù)工作，就需要重新收集信息。這種情況下，就導(dǎo)致階段信息失真，不僅加大了信息處理的成本，還嚴(yán)重影響了工程造價(jià)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高[4]。

3基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理水平提升對(duì)策分析

3.1設(shè)計(jì)階段分析

眾所周知，設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的核心以及關(guān)鍵，對(duì)工程建設(shè)的正常開展有著很大影響。故此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，在設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行科學(xué)利用。第一，科學(xué)利用BIM碰撞檢測(cè)，以保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目前期成本控制。在具體工作開展階段，利用BIM技術(shù)開展設(shè)計(jì)工作，可以提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，將電氣、結(jié)構(gòu)、給排水等的碰撞沖突過程，通過3D效果，直觀地展示出來，以便可以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，保證設(shè)計(jì)的高效性[5]。第二，通過應(yīng)用BIM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理的統(tǒng)一性、協(xié)同性。應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，將機(jī)電等BIM模型導(dǎo)入BIM造價(jià)軟件，進(jìn)行二次加工，提升工程量信息的精準(zhǔn)度。同時(shí)，對(duì)于在工作中節(jié)省下來的人力和物力，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，進(jìn)而有效提高工程造價(jià)精細(xì)化管理水平。第三，利用BIM，保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)、可靠性。在具體的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的分析和考察，可以采用BIM技術(shù)，利用制圖軟件對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理目標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)概算方面，通過BIM技術(shù)完成，能夠合理的計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程用料等工程量，避免了實(shí)際建設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差的情況，促進(jìn)了精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。

3.2決策階段分析

在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策階段都是非常重要的，其決策方案的可實(shí)施性直接關(guān)系到工程的后續(xù)開展。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐得知，雖然，工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工移交階段，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理造成不同程度的影響，但是，決策階段的影響是最大的。所以，在對(duì)決策方案進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，確保投資估算具有較強(qiáng)的合理性以及可靠性[6]。同時(shí)，在決策階段，還應(yīng)該對(duì)BIM模型進(jìn)行運(yùn)用，保證其可以輔助工作人員快速收集以及整理工程量信息，提升投資估算方案科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理水平提高。

3.3招標(biāo)階段分析

在對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段開展造價(jià)管理工作時(shí)，其最主要的兩個(gè)內(nèi)容就是工程量的計(jì)算和預(yù)算的編制。所以，在具體工作中，通過對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行高效的應(yīng)用，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，科學(xué)編制預(yù)算，并且，通過與設(shè)計(jì)階段概算的對(duì)比，還能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，有效降低了工程施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的幾率。在此過程中，投資方也可以根據(jù)BIM模型，及時(shí)的獲取工程量的相關(guān)信息，保證可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，提升建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也提高了管理效果。與以往簡(jiǎn)單的招標(biāo)文件的工程量清單不同，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，制定合理且有效的招標(biāo)策略，為建設(shè)企業(yè)編制招標(biāo)文件提供更多的便利[7]。此外，投標(biāo)人員也可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過BIM模型來復(fù)核清單工程量，確保能夠進(jìn)一步提高投標(biāo)報(bào)價(jià)編制進(jìn)度，以便可以為報(bào)價(jià)分析工作預(yù)留更多時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理目的。

3.4施工階段分析

在工程建設(shè)期間，施工階段是非常重要的，其施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)整體水平的提高。所以，一定要給予工程造價(jià)精細(xì)化管理一定的重視，合理利用BIM技術(shù)，確保管理工作具有較強(qiáng)的合理性、科學(xué)性、高效性，保證工程項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化、可視化。第一，科學(xué)計(jì)算工程量、價(jià)款。在具體的工程施工中，可以利用IM技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行改進(jìn)和革新，同時(shí)科學(xué)應(yīng)用BIM模型參數(shù)化、直觀化等特征，有效的將工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息集合起來，包括工程的工期、工程的成本等，然后構(gòu)成五維模型，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段原有BIM模型拆分的效果和目的，最終匯總出相應(yīng)的工程量，保證在為相關(guān)人員工作提供便利的同時(shí)，還可以進(jìn)一步促進(jìn)工作的效率的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。第二，實(shí)時(shí)追蹤工程造價(jià)的相關(guān)信息。通常來說，在具體的施工作業(yè)中，由于造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性非常強(qiáng)，故此，在施工作業(yè)的每一個(gè)階段，都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用數(shù)據(jù)或者簽證等信息。所以，加大對(duì)BIM模型參數(shù)化等的運(yùn)用力度，能夠?qū)⑷斯べY料等合理的錄入到模型當(dāng)中，有效提升了信息的精準(zhǔn)性，也強(qiáng)化了對(duì)其的動(dòng)態(tài)維護(hù)，有效防止了信息流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了工程造價(jià)精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

第5篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護(hù); 精細(xì)化管理; 措施

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1對(duì)加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)

1.1加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的必然性

隨著社會(huì)的分工，未來非專業(yè)綠地如醫(yī)院、學(xué)校、開發(fā)商小區(qū)、工廠、科研院所等單位綠化，也會(huì)越來越傾向于將園林綠地的綠化養(yǎng)護(hù)外包，未來園林養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)寬廣。面對(duì)這種機(jī)遇，作為從事園林養(yǎng)護(hù)管理的企業(yè)應(yīng)提早打出自己的品牌，園林養(yǎng)護(hù)公司需要達(dá)到高質(zhì)量、高管理的養(yǎng)護(hù)水平才能占有先機(jī)。

1.2加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

園林綠化建設(shè)是一個(gè)逐漸走向成熟的過程，園林養(yǎng)護(hù)管理作為園林綠化中非常重要的環(huán)節(jié)，它是一種長(zhǎng)期、反復(fù)的工作，園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，需要良好的管理與精心的養(yǎng)護(hù)，才能使其植物生長(zhǎng)茂盛，對(duì)有造型要求的植物要經(jīng)常進(jìn)行修剪、整形和加工，逐步成型，才能達(dá)到景觀設(shè)計(jì)要求。因此養(yǎng)護(hù)管理是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性、有較高技術(shù)要求的工作。

1.3園林養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題

現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)管理水平距離高質(zhì)量、高管理的養(yǎng)護(hù)水平尚有差距，養(yǎng)護(hù)管理中存在的諸多問題也迫切需要解決，如養(yǎng)護(hù)技術(shù)難以貫徹，專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍缺乏積極性、責(zé)任心；施工和養(yǎng)護(hù)分屬不同的部門，時(shí)有管理范圍交接不明晰、責(zé)任不清；外來承包隊(duì)伍缺乏專業(yè)人員、技術(shù)以及必備的養(yǎng)護(hù)設(shè)備等。這些問題會(huì)導(dǎo)致園林養(yǎng)護(hù)管理不到位，甚至造成不少樹木死亡。因此，園林養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的管理水平亟待提升，需要從精細(xì)化管理上謀出路。

2園林養(yǎng)護(hù)基層管理的現(xiàn)狀

園林養(yǎng)護(hù)基層管理的模式主要有三種，第一種是專業(yè)式管理模式（班組為本單位的專業(yè)養(yǎng)護(hù)職工），第二種是外包式管理模式（外包給民工隊(duì)伍的管理），第三種是領(lǐng)隊(duì)式管理模式（正式職工帶領(lǐng)民工）。

2.1 專業(yè)式管理模式

專業(yè)式管理是班組為本單位專業(yè)養(yǎng)護(hù)職工的管理模式。這種模式的管理人員由正式的園林職工和4050人員組成，按地域劃分設(shè)立班組進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。班組養(yǎng)護(hù)的綠地按面積平均分配給各組員養(yǎng)管，組員肩負(fù)相應(yīng)養(yǎng)管綠地的所有養(yǎng)管職責(zé)。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)中，部分班組長(zhǎng)結(jié)合勞動(dòng)力強(qiáng)度、技術(shù)含量等對(duì)組員進(jìn)行簡(jiǎn)單分工，如：保潔、澆水、修剪、除蟲打藥等，組員按其分工進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。這種管理模式主要存在以下幾方面的問題：

一是組員的職責(zé)和分工脫節(jié)，導(dǎo)致員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理松懈，職責(zé)得不到有效落實(shí)，易出現(xiàn)責(zé)任不清地段。如：有的員工負(fù)責(zé)全組的打藥任務(wù)，然而其負(fù)責(zé)管轄的綠地環(huán)境保潔便無人管理或管理不及時(shí)。落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行能力不夠，組員缺乏掌握標(biāo)準(zhǔn)和制度的主動(dòng)性，標(biāo)準(zhǔn)和制度貫徹不徹底。

二是同酬不同工，導(dǎo)致員工之間沒有競(jìng)爭(zhēng)，養(yǎng)護(hù)工作效率不夠?，F(xiàn)有的園林養(yǎng)護(hù)班組成員由正式職工和4050人員組成，由于職工年齡的老化，一個(gè)班組里的重活累活如修剪、打藥等就會(huì)相對(duì)集中在幾個(gè)組員身上。組員之間待遇一樣，但其勞動(dòng)量及技術(shù)含量均不一樣，這種同酬不同工的現(xiàn)象勢(shì)必影響員工的積極性。

三是養(yǎng)護(hù)技術(shù)難以深入和提高，員工缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，作業(yè)比較粗放，經(jīng)驗(yàn)主義，難以深入養(yǎng)護(hù)技術(shù)層面。園林養(yǎng)護(hù)中修剪造型技術(shù)、植保技術(shù)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作難以推廣和應(yīng)用。

2.2 外包式管理模式

外包式管理是承包給民工隊(duì)的管理模式。管理中普遍存在的問題有四方面，一是管理水平較低，二是沒有固定或穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)人員，三是缺乏養(yǎng)護(hù)技術(shù)，四是養(yǎng)護(hù)設(shè)備較落后。

2.3 領(lǐng)隊(duì)式管理模式

領(lǐng)隊(duì)式管理模式是正式職工帶領(lǐng)民工的管理模式。由園林正式職工帶領(lǐng)10余個(gè)民工組成一個(gè)班組，按地域進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，相比較此種管理模式有一定的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)之處在于有技術(shù)的正式職工能親自帶領(lǐng)和指揮民工，執(zhí)行能力較強(qiáng)，落實(shí)工作能基本到位。存在的問題仍然是技術(shù)性較強(qiáng)的工作難以推廣和應(yīng)用，難于深入技術(shù)層面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，達(dá)不到園藝管理水平。

3園林養(yǎng)護(hù)發(fā)展的出路是園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

從園林養(yǎng)護(hù)基層管理存在的問題可以看出，當(dāng)前的管理模式已不適合園林養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展，園林綠化要出高質(zhì)量、高管理的養(yǎng)護(hù)水平，園林養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化道路勢(shì)在必行。

3.1園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理就是要通過對(duì)管理目標(biāo)的量化，管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，職責(zé)分工明晰化，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，提高園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量。

3.2實(shí)現(xiàn)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的途徑

園林養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理可以通過下述途徑來實(shí)現(xiàn)：

3.2.1對(duì)操作層進(jìn)行工種分化

園林養(yǎng)護(hù)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需解決三個(gè)方面的問題，一是管理目標(biāo)的量化，二是管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，三是職責(zé)分工的明晰化。實(shí)行園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的突破點(diǎn)就是對(duì)一線操作層人員進(jìn)行嚴(yán)格的分工，即結(jié)合園林養(yǎng)護(hù)的工作內(nèi)容對(duì)基層員工進(jìn)行工種分化，按職位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定不同的崗位，如：環(huán)境保潔工、修剪造型工、病蟲害防治工、綠地及設(shè)施維護(hù)工等。

對(duì)操作層實(shí)行工種分化的意義：一是減少管理層對(duì)一線人才培養(yǎng)的難度，只對(duì)相應(yīng)工種開展相應(yīng)培訓(xùn)，因材施教，不必對(duì)基層員工的能力要求貪全面，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)化、科學(xué)化管理；二是各工種工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，能促使員工不斷改進(jìn)工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效；三是責(zé)任便于細(xì)化，不出現(xiàn)一崗多責(zé)，促使員工主動(dòng)掌握、吸收相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而在相應(yīng)職位上發(fā)揮主動(dòng)性；四是會(huì)顯著提高管理層的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，最終是通過執(zhí)行力的結(jié)果來體現(xiàn)的；五是會(huì)有效減輕管理難度，降低管理成本。

3.2.2引入績(jī)效工資

績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度。

3.2.3根據(jù)崗位特點(diǎn)實(shí)行競(jìng)聘上崗

結(jié)合我區(qū)當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)按技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)力強(qiáng)度等確定不同的崗位，如：環(huán)境保潔工、修剪造型工、病蟲害防治工、綠地及設(shè)施維護(hù)工等。在基層養(yǎng)護(hù)管理人員組織方面，為充分發(fā)揮事業(yè)單位正式職工的工作積極性，對(duì)他們的管理可分成兩部分，將職工中相對(duì)年輕有潛力的人員選撥出來，組成一支專職帶領(lǐng)臨時(shí)工開展工作的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)民工的技術(shù)培訓(xùn)和事務(wù)性工作等管理工作，對(duì)他們的管理模式完全按照市場(chǎng)化進(jìn)行操作，這樣的隊(duì)伍也可以適應(yīng)企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。對(duì)其余職工實(shí)行競(jìng)聘上崗，根據(jù)工種的要求和特點(diǎn)，結(jié)合職工能力和特長(zhǎng)，組織他們參加競(jìng)聘，進(jìn)行上崗能力確認(rèn)，并對(duì)他們采取崗前培訓(xùn)，合格后上崗。這樣的舉措將會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性和提高員工效率，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化管理。

第6篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

關(guān)鍵詞：道路綠化；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化管理

1城市道路綠化功能分析

遮陽、降塵降噪，改善環(huán)境質(zhì)量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現(xiàn)直觀美、寓意美和抽象美。美好的環(huán)境不僅使街道立面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，還能給城市增添生機(jī)與活力，提高人們的素質(zhì)。

2城市道路綠化特點(diǎn)和重要性

2.1城市道路綠化特點(diǎn)

首先，綠地人為破壞事件時(shí)有發(fā)生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側(cè)，再伴隨車輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現(xiàn)在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時(shí)間和強(qiáng)度，影響植物的生長(zhǎng)；除此之外，城市道路綠地的土質(zhì)，綠植種類，城市氣溫和濕度都會(huì)有影響。在車行道上，人行道和車行道之間，廣場(chǎng)以及停車場(chǎng)等地方進(jìn)行道路綠化，能夠?qū)崿F(xiàn)控制人潮和車流、組織交通，起到改善確保行車速度和交通安全等作用。

2.2城市道路綠化重要性

在城市快速發(fā)展的今天，人們感受到優(yōu)美的城市環(huán)境，宜人的道路綠化有利于生態(tài)平衡。道路是城市的脈絡(luò)，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區(qū)只是道路綠化其中的一個(gè)功能，道路綠化更是一個(gè)城市歷史文化延續(xù)變遷的載體和見證。因?yàn)榈缆肪G化是人們公共生活的舞臺(tái)，是城市人文精神要素的綜合反映。

3城市道路綠化既存的問題

3.1缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃

由于缺乏城市道路綠化等知識(shí)，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導(dǎo)致的結(jié)果通常是植物因?yàn)椴贿m應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境而死亡。由此可見，城市道路綠化缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃，不但造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。

3.2片面強(qiáng)調(diào)效果，忽視管理層面

對(duì)綠化行業(yè)的特殊性認(rèn)知不足，片面強(qiáng)調(diào)綠化景觀效果，不重視養(yǎng)護(hù)管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制和設(shè)備相對(duì)落后，無法跟上綠化發(fā)展日益增長(zhǎng)的需求。

3.3鞏固綠化成果工作不到位

鞏固道路綠化成果等后期護(hù)理工作和道路綠化工程建設(shè)有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態(tài)效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國(guó)道路養(yǎng)護(hù)投入費(fèi)用普遍較低，某些路段的護(hù)養(yǎng)機(jī)械設(shè)備陳年老化得不到修護(hù)，養(yǎng)護(hù)工人得不到專業(yè)化的培訓(xùn)，而且在城市道路綠化的過程中，植物容易受到當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、空氣質(zhì)量、種植面積、樹種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發(fā)生病蟲害。

4城市道路綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

4.1精細(xì)化管理目標(biāo)

根據(jù)分析得出的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問題，探究后期的養(yǎng)護(hù)管理工作的方向，制定了城市道路綠化養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的目標(biāo)，結(jié)合綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)，尋找節(jié)約經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效率高、使用壽命長(zhǎng)、正常維護(hù)養(yǎng)護(hù)的管理模式，科學(xué)高效地運(yùn)用精細(xì)化管理理念[2]，科學(xué)有效地促進(jìn)城市可持續(xù)、健康綠化的發(fā)展。

4.2精細(xì)化管理的具體措施

4.2.1合理規(guī)劃，協(xié)作建設(shè)。結(jié)合城市道路規(guī)劃的特點(diǎn)，打造城市個(gè)性化道路特色。道路綠化帶主要應(yīng)用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優(yōu)化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強(qiáng)與多部門、多渠道的協(xié)作建設(shè)，防止盲目建設(shè)，做到有的放矢。另外，要降低養(yǎng)護(hù)成本，選擇生命力頑強(qiáng)的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實(shí)。首先，加強(qiáng)城市道路綠化的宣傳力度，獨(dú)步提高人民群眾的護(hù)綠意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到綠化的重要性，關(guān)注并參與到保護(hù)綠化的行動(dòng)中；其次，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體技術(shù)管理建設(shè)；第三，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的自我安全防范意識(shí)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；第四，執(zhí)行管理責(zé)任到人機(jī)制，管理責(zé)任明確具體，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理；第五，建立可查詢的設(shè)備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實(shí)行制度建設(shè)，狠抓落實(shí)，待用無遺；最后，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理分項(xiàng)核算建設(shè)。4.2.3注重細(xì)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。結(jié)合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點(diǎn)；建立科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，觀察各類植物種類的生產(chǎn)特點(diǎn)，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)；結(jié)合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標(biāo)，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理評(píng)比制度；注重創(chuàng)新，探索有效可行的新技術(shù)新方法新途徑，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

1胡必高.城市園林綠化的精細(xì)化管理初探[J].現(xiàn)代園藝,2016（15）

第7篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程施工 精細(xì)化管理 現(xiàn)狀 措施

建筑工程的施工管理到位與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，并且貫穿于整個(gè)施工過程，備受人們的關(guān)注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項(xiàng)目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內(nèi)容比較多，凡是與建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等相關(guān)的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的社會(huì)中，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理辦法恐怕很大達(dá)到最優(yōu)的建筑工程質(zhì)量，這就要求施工單位在進(jìn)行施工管理的時(shí)候進(jìn)行改革與完善，如今的施工管理越來越精細(xì)化，只有這樣精細(xì)化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 我國(guó)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數(shù)建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導(dǎo)致很多問題和矛盾的發(fā)生；施工管理局面混亂，形同虛設(shè)；違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生等等。針對(duì)以上的這些問題，本文將分析一下導(dǎo)致這些問題的原因并且提出相關(guān)措施避免這些問題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)達(dá)到最佳的質(zhì)量。大部分沒有順利進(jìn)行施工的工程，都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理不能明確自己的職責(zé)，發(fā)揮真正的作用。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關(guān)的要求去實(shí)施，但是卻沒有派遣指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，就會(huì)大大增加工程出現(xiàn)重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，但是監(jiān)理職位形同虛設(shè)，不能及時(shí)地對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和改良，也有部分監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不過關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作不到位不僅容易影響工期，還會(huì)造成建筑資源的浪費(fèi)，在一定程度上損害經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因?yàn)楫?dāng)今的就業(yè)形勢(shì)比較艱難，生存壓力相對(duì)來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農(nóng)民涌入城市進(jìn)行城市的建造。這些施工隊(duì)伍一般都是門檻比較低，農(nóng)民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農(nóng)村的農(nóng)民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節(jié)約成本而忽略了對(duì)于農(nóng)民工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了施工人員的基本素質(zhì)相對(duì)較差，不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不能明確知道自己的義務(wù)與責(zé)任。更嚴(yán)重的是，一些農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)性的錯(cuò)誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對(duì)工程質(zhì)量也造成了一定的影響。這些專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工給施工現(xiàn)場(chǎng)了精細(xì)化管理造成了麻煩，如果管理不能及時(shí)到位，整個(gè)工程則無從談起。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上說就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，要想在世界上立足與發(fā)展，唯有不斷加快科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多行業(yè)和部門都在進(jìn)行著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在這種情況下，建筑業(yè)也需要引進(jìn)具有科技水平的管理體制作為理論指導(dǎo)。其實(shí)建筑工程的各個(gè)過程都可以利用科技的手段進(jìn)行工作的開展，例如：資金預(yù)算的環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以采用科學(xué)的、先進(jìn)的操作技術(shù)和預(yù)測(cè)技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地服務(wù)于建筑工程。但是對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對(duì)較低，難以保障工作的效率和質(zhì)量等問題，很少采用技術(shù)手段，給建筑工程施工的精細(xì)化管理帶來困難。

2 加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

針對(duì)以上對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能有效提高工程的質(zhì)量，縮短工程的工期，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)

對(duì)建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)與深化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)又可以分為以下三個(gè)方面：

2.1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要經(jīng)常到工地上進(jìn)行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，注意工程施工中的細(xì)節(jié)問題，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，具備嚴(yán)密的邏輯性，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。

2.1.2 服務(wù)意識(shí)

建筑工程都是服務(wù)于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監(jiān)理必須要和施工人員、設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商達(dá)到及時(shí)有效的溝通，在這個(gè)溝通的過程中就要求現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要樹立主人翁的意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，與各個(gè)相關(guān)的單位建立友好的關(guān)系，以此保障建筑工程的質(zhì)量。

2.1.3 規(guī)則意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須樹立規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)程序都能夠得到完善。所以監(jiān)理人員必須要明確自身職責(zé)，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和特定的要求，進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2 提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置

建立有效、完善的組織機(jī)構(gòu)是確保建筑工程項(xiàng)目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時(shí)要針對(duì)其專業(yè)的素質(zhì)進(jìn)行考核，以此保障施工人員的專業(yè)技能。對(duì)于原有的施工人員要組織定期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)的關(guān)鍵要領(lǐng)更好地將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，對(duì)于新上崗的信任要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，做到持證上崗。進(jìn)行施工人員選拔的時(shí)候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學(xué)知識(shí)的人員安排到技術(shù)管理的崗位上；將工作經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有責(zé)任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規(guī)范的工作要領(lǐng)，遇到問題能夠自己進(jìn)行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理就要求對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置的方法不僅提高了精細(xì)化管理的水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還能在一定程度上確保安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)擁有大批的高學(xué)歷管理人才，他們大多具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)不斷的將自身的技術(shù)與管理理念消化之后再加以創(chuàng)新，并且要做好技術(shù)的普及工作。同時(shí)施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務(wù)，以實(shí)際的行動(dòng)大力扶持技術(shù)的普及工作，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將技術(shù)的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎(chǔ)之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會(huì)有利于降低工程的投資成本，才會(huì)創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。

2.4 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的職能分解如表1

3 結(jié)語

建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)愈演愈烈，為了自身更好地發(fā)展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細(xì)化管理方式，這是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時(shí)采取有效措施解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武江濤.淺談工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J].山西科技，2012.

[2]張巍黃禮輝.工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析及對(duì)策[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2011.

第8篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

一、總體目標(biāo)

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以讓城市更有序、更安全、更干凈為目標(biāo)，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、法治化、社會(huì)化手段，努力實(shí)現(xiàn)城市全方位、全過程、全天候管理，逐步建立管理目標(biāo)科學(xué)、責(zé)任分工明確、管理流程清晰、工作要求具體、運(yùn)作機(jī)制高效、考核評(píng)價(jià)有力的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)城市管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境更潔美、交通更暢通、治理更智慧，進(jìn)一步提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。注重人與自然、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循城市發(fā)展的客觀規(guī)律，重視城市設(shè)計(jì)，結(jié)合“城市雙修”彰顯城市特色風(fēng)貌。

（二）堅(jiān)持建管并重。強(qiáng)化與管理并重的思想理念，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的與管養(yǎng)投入，搭建數(shù)字化城市管理平臺(tái)，創(chuàng)新管理體制，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

（三）堅(jiān)持條塊結(jié)合。突出政府在城市管理中的主體職能，強(qiáng)化部門的保障職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的城市管理格局。

（四）堅(jiān)持齊抓共管。廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，形成政府、社會(huì)、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。

三、主要任務(wù)

（一）市城管大隊(duì)

1.繼續(xù)完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)。按照城市管理的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面屬性，完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)，整合或共享社會(huì)治安和道路交通監(jiān)控及12319服務(wù)熱線和市長(zhǎng)公開電話等公共管理服務(wù)系統(tǒng)資源，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效能、全覆蓋的數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。構(gòu)建城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、處置、評(píng)價(jià)閉環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)城市管理問題快速反應(yīng)、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細(xì)化管理模式的運(yùn)行。

2.提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平。一是落實(shí)“門前三包”制度。由城管大隊(duì)制定“門前三包”責(zé)任書，明確“門前三包”的區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，并與責(zé)任人簽訂“門前三包”責(zé)任書。二是持續(xù)開展市容環(huán)境秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。采取“錯(cuò)時(shí)上崗”執(zhí)法，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)整治成果，在專項(xiàng)整治工作中邊治理邊規(guī)范邊總結(jié)，探索形成“疏堵結(jié)合”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是開展市城區(qū)內(nèi)破損建筑物外立面及設(shè)施修繕和維護(hù)工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)督促街路兩側(cè)有產(chǎn)權(quán)的營(yíng)業(yè)房對(duì)破損的建筑物外立面及設(shè)施自行修繕和維護(hù)。四是做好對(duì)沿街商戶及各包保責(zé)任單位清除冰雪情況的監(jiān)督檢查工作。

3.提升戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的管理水平。一是持續(xù)開展戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的專項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)采取實(shí)地調(diào)查摸底，分類整理，建立臺(tái)賬、集中整治等方式，對(duì)城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）進(jìn)行規(guī)范，提高城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施的亮化率，實(shí)現(xiàn)城區(qū)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）特色鮮明、簡(jiǎn)約有序、整齊美觀。二是定期開展朝鮮語言文字市面用語物的專項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)會(huì)同市民宗局按照《朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定對(duì)戶外廣告、牌匾設(shè)施使用規(guī)范的朝鮮語言文字和國(guó)家通用語言文字情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)令限期改正。

4.提升亂停亂放管理水平。一是規(guī)范大型工程機(jī)械車輛亂停放行為。城管大隊(duì)聯(lián)合公安部門（交警大隊(duì)）查處大型工程機(jī)械車輛亂停亂放行為，防止公共基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況發(fā)生。二是開展廢棄機(jī)動(dòng)車排查整治工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)主要街路人行道、背街小巷廢棄機(jī)動(dòng)車的排查，并建立臺(tái)賬，報(bào)送公安部門（交警大隊(duì)）。由公安部門（交警大隊(duì)）或者城市管理部門將廢棄機(jī)動(dòng)車拖移至不妨礙交通的地點(diǎn)或者本部門指定的地點(diǎn)。三是開展占用城市道路行為整治工作。城管大隊(duì)加大日常巡查頻次，加強(qiáng)宣傳和治理力度，聯(lián)合公安和交通部門對(duì)占用城市道路停車、修車、洗車等行為堅(jiān)決予以查處，促使城市修車、洗車行業(yè)規(guī)范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環(huán)境。

5.強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車輛的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸車輛監(jiān)管工作，持續(xù)開展建筑垃圾運(yùn)輸和處置專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效預(yù)防建筑垃圾運(yùn)輸車輛擅自傾倒、運(yùn)輸揚(yáng)塵、運(yùn)輸撒漏、帶泥上路等污染城市環(huán)境違規(guī)行為的發(fā)生。

6.加強(qiáng)餐飲油煙監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)從事排放油煙的餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，加大宣傳力度，在規(guī)范、審核門頭牌匾的同時(shí)要求餐飲經(jīng)營(yíng)者必須安裝油煙凈化設(shè)施并保持正常使用,減少污染和擾民現(xiàn)象。

（二）市住建局

1.抓好市政設(shè)施管理，全面提升管養(yǎng)水平。一是加大主干道路綜合整治力度。科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)我市道路方案，提高主干路通達(dá)性，計(jì)劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國(guó)境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網(wǎng)的配套，確保綜合整治任務(wù)的完成，完善我市中心城區(qū)路網(wǎng)，計(jì)劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網(wǎng)5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬平米；二是聯(lián)動(dòng)推進(jìn)支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車?yán)щy問題，已協(xié)調(diào)各部門對(duì)西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬平米，該工程人行道鋪裝部分計(jì)劃今年6月份完成。實(shí)現(xiàn)打通“微循環(huán)”、優(yōu)化“微環(huán)境”，完善我市交通網(wǎng)絡(luò)。

2.統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造，切實(shí)提升居住品質(zhì)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。充分發(fā)揮其在改善民生、提升城市功能品質(zhì)方面的重要作用，納入2021年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的興平社區(qū)、富民社區(qū)、新興社區(qū)、興城社區(qū)、興邊社區(qū)等5個(gè)社區(qū)內(nèi)的廣樂園小區(qū)等11個(gè)片區(qū)、42個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造、提升及完善，共計(jì)涉及48棟樓、戶數(shù)1725戶，總建筑面積16.83萬m2。包括雨水排水管線、污水排水管線、供水管線、供熱管線、通信管線、道路硬化、綠化、停車位、景觀鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過基礎(chǔ)類及完善類兩部分改造，提高小區(qū)的軟環(huán)境水平，改善居住環(huán)境，為小區(qū)居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區(qū)管理體系。為了改造老舊小區(qū)臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問題，經(jīng)過前期的調(diào)查摸排，確定了改造方案，開展老舊小區(qū)臨街墻面改造及恢復(fù)亮化民生工程,對(duì)全市已改造完成的老舊小區(qū)房屋臨街外墻面進(jìn)行統(tǒng)一改造，計(jì)劃改造房屋建筑面積3.4萬平米，涉及棟數(shù)83棟，涉及居民3980戶。對(duì)不確定產(chǎn)權(quán)人的破損建筑物外立面及設(shè)施(臺(tái)階）進(jìn)行修繕。

（三）市林業(yè)局

1.按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，并派出專業(yè)人員組織指導(dǎo)安排管護(hù)工作，并根據(jù)各個(gè)季節(jié)天氣及植物生長(zhǎng)情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗(yàn)的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。

2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟?zāi)＜y：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。

（四）市自然資源局

1.國(guó)土空間總體規(guī)劃編制方面。建立我市空間規(guī)劃管理體系，按照總體發(fā)展思路科學(xué)編制規(guī)劃、優(yōu)化空間布局，確定與鐵路的邊界，發(fā)揮國(guó)土空間規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、治理體系和自然資源管控的科學(xué)化提供依據(jù)。

2.違法治理方面。國(guó)土空間規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)依法對(duì)疑似違法建（構(gòu)）筑物進(jìn)行認(rèn)定，并聯(lián)合城管大隊(duì)依法定程序開展違法建筑物的拆除。

3.地下管網(wǎng)普查工作方面。重點(diǎn)解決城區(qū)內(nèi)各類管線密集、管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要，必須采取更有效的機(jī)制和方法來進(jìn)行管理。

（五）市生態(tài)環(huán)境分局

1.高度重視，完善機(jī)制。精細(xì)化分析環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向相關(guān)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。不間斷開展執(zhí)法檢查，實(shí)行夜間執(zhí)法常態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)全市建筑施工噪聲的日常監(jiān)管工作。規(guī)范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時(shí)與城市管理部門溝通對(duì)接。

3.做好商業(yè)、文化娛樂經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生超過國(guó)家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的邊界噪聲的行政處罰工作。

（六）市民宗局

1.認(rèn)真履行行政職能，嚴(yán)把審批關(guān)，做好戶外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶外廣告、牌匾上的語言文字符合《州朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定的規(guī)范化要求。

2.加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不規(guī)范現(xiàn)象。定期同市城管大隊(duì)聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面排查和整治戶外廣告、牌匾中不同時(shí)使用朝漢兩種語言文字、翻譯錯(cuò)誤、格式不規(guī)范等現(xiàn)象，使我市戶外廣告、牌匾的語言文字規(guī)范化程度整體上持續(xù)保持高水平。

3.拓寬服務(wù)渠道、提高服務(wù)效率，向戶外廣告、牌匾制作單位提供高效優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。繼續(xù)利用好全市美術(shù)社QQ群、微信群，做好翻譯指導(dǎo)服務(wù)和效果圖預(yù)審，從源頭上保證戶外廣告、牌匾語言文字的規(guī)范性。加強(qiáng)同街道辦事處、機(jī)關(guān)單位的溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各單位制作宣傳廣告時(shí)規(guī)范使用語言文字。

（七）市財(cái)政局

建立健全城市管理經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，統(tǒng)籌安排城市管理日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、環(huán)境綜合整治等經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況實(shí)施監(jiān)督、管理。

（八）市公安局

負(fù)責(zé)依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)行為，及時(shí)查處阻礙城管執(zhí)法的違法行為；做好社會(huì)生活噪聲監(jiān)管處罰工作；做好對(duì)飼養(yǎng)犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇?biāo)?，或者?qū)使犬只傷害他人行為的處罰工作；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)侵占城市道路、違法停放車輛、損壞城市道路交通設(shè)施等行為的監(jiān)管；清理整治市城區(qū)、居民小區(qū)范圍內(nèi)長(zhǎng)期占道停放的“僵尸”車輛；負(fù)責(zé)市城區(qū)內(nèi)停車泊位的施劃工作，有效解決我市停車難、停車亂的難題。

（九）消防大隊(duì)

1.開展全市消防車通道專項(xiàng)治理行動(dòng)，以全市各小區(qū)內(nèi)外、樓道內(nèi)外，高層住宅小區(qū)、封閉管理的物業(yè)小區(qū)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)住建局物業(yè)管理單位督促各物業(yè)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)消防車通道管理，按照標(biāo)準(zhǔn)在消防車通道和消防救援場(chǎng)所地面上設(shè)置標(biāo)線，設(shè)立警示牌，并加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)停放車輛的管理，確保消防車通道暢通。

2.以高層住宅建筑為重點(diǎn)，督促各物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)居民樓消防設(shè)施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設(shè)施器材完好。

（十）市交通局

負(fù)責(zé)做好高速公路入口（302國(guó)道）公路兩側(cè)建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場(chǎng)、公交站點(diǎn)的秩序、衛(wèi)生管理工作；配合城管部門督促機(jī)動(dòng)車、摩托車維修行業(yè)入室經(jīng)營(yíng)，無外溢油污。

（十一）市水利局

負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

（十二）市文廣旅局

負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

（十三）市商務(wù)局

負(fù)責(zé)做好再生資源回收站點(diǎn)監(jiān)督管理工作。

（十四）市民政局

負(fù)責(zé)對(duì)殯葬活動(dòng)的監(jiān)督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項(xiàng)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)做好流浪、乞討人員救助管理工作。

（十五）市衛(wèi)健局

負(fù)責(zé)做好全市愛國(guó)衛(wèi)生工作，協(xié)同物業(yè)、社區(qū)做好小區(qū)內(nèi)亂貼亂畫清理工作；組織相關(guān)部門開展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)。

（十六）市殘聯(lián)

負(fù)責(zé)對(duì)殘疾人違法占道經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行教育指導(dǎo)；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。

（十七）市融媒體中心

充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳、監(jiān)督作用，全面反映城市管理工作動(dòng)態(tài)和成效，不斷提升宣傳效果，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處

負(fù)責(zé)組織落實(shí)轄區(qū)內(nèi)城市管理的具體工作。

（十九）供電公司、各通信運(yùn)營(yíng)商、吉視傳媒、長(zhǎng)春燃?xì)?、吉熱集團(tuán)

加強(qiáng)對(duì)架空線纜、線桿、線箱、電箱、井蓋等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。新建小區(qū)、樓盤應(yīng)當(dāng)將各類管線入地納入規(guī)劃驗(yàn)收，地面基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)、樓盤，應(yīng)當(dāng)將通信、通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施設(shè)備納入改造規(guī)劃，確保改造完的小區(qū)、樓盤各類管線和地面基礎(chǔ)設(shè)施與新建小區(qū)樓盤要求一致；其他小區(qū)、樓盤能納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的納入改造計(jì)劃，不能納入改造計(jì)劃的由產(chǎn)權(quán)單位共同制定技改計(jì)劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進(jìn)行改造。

四、實(shí)施步驟

從2021年1月開始到2021年12月，分三個(gè)階段實(shí)施：

（一）動(dòng)員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實(shí)施方案，召開動(dòng)員部署會(huì)議，明確總體目標(biāo)和年度實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任主體，建立保障機(jī)制，全面啟動(dòng)實(shí)施。

（二）組織實(shí)施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關(guān)部門按照分解的工作任務(wù)，全面展開城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，并按照總體時(shí)間安排，結(jié)合工作實(shí)際，自行確定階段性工作目標(biāo)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。全面落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，做到建（見）機(jī)制、建（見）標(biāo)準(zhǔn)，建（見）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高城市管理效能。

（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升城市精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)城市常態(tài)化精細(xì)化管理；完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使城市精細(xì)化管理進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。

五、保障措施

（一）精心組織實(shí)施。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)城市精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作，探索創(chuàng)新解決疑難問題的新方法，宣傳推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高城市精細(xì)化管理水平。

（二）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。依托數(shù)字化監(jiān)督管理平臺(tái)，建立與精細(xì)化管理相配套的考核辦法，將考核結(jié)果納入各部門年度績(jī)效評(píng)價(jià)，并與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾。對(duì)在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的部門及個(gè)人，大力宣傳表揚(yáng)；對(duì)工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力的，進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的鮮明導(dǎo)向。

（三）落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)。加大資金投入，建立數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)，健全城市管理經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將城市管理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的穩(wěn)定投入增長(zhǎng)機(jī)制，逐步加大城市管理的投資力度。適當(dāng)調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施投放方向，重點(diǎn)解決市民身邊基礎(chǔ)設(shè)施不足問題，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)設(shè)施完好率。

第9篇：提高城市精細(xì)化管理水平范文

圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持公交優(yōu)先、力創(chuàng)公交優(yōu)秀總體思路，按照“九優(yōu)”工作理念，積極推動(dòng)營(yíng)運(yùn)秩序創(chuàng)優(yōu)、安全保障創(chuàng)優(yōu)、文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，加快公交營(yíng)運(yùn)發(fā)展，力促經(jīng)營(yíng)效益明顯提高、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)明顯提高、安全保障水平明顯提高、營(yíng)運(yùn)智能化應(yīng)用水平明顯提高。

二、加快“四個(gè)推進(jìn)”

1、推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合全市道路新建，大型客運(yùn)樞紐改造、擴(kuò)建，合理完善公交線路布局，擴(kuò)大邊遠(yuǎn)城區(qū)營(yíng)運(yùn)，搶占新的客運(yùn)市場(chǎng)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

力爭(zhēng)完成：武漢天河機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建，航空公交線路調(diào)整建設(shè)方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號(hào)、2號(hào)、4路公交線路的銜接方案；后湖地區(qū)、武漢新區(qū)、東西湖臺(tái)商投資區(qū)等地區(qū)，及市區(qū)一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建設(shè)公套方案；黃陂南部地區(qū)公交線路改造方案；中心城區(qū)至盤龍城、黃陂前川地區(qū)的公交線路建設(shè)方案；南湖花園等地區(qū)公交線路配套調(diào)整方案。

2、推進(jìn)營(yíng)運(yùn)發(fā)展。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及市區(qū)客流變化，按照穩(wěn)定中心城區(qū)、發(fā)展新區(qū)、拓展偏遠(yuǎn)城區(qū)的思路，合理確定總體運(yùn)營(yíng)規(guī)模，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)發(fā)展。

3、推進(jìn)營(yíng)運(yùn)智能化系統(tǒng)應(yīng)用。堅(jiān)持“科技興交”思路，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，積極利用高新技術(shù)，改建傳統(tǒng)的公共交通系統(tǒng)，加快營(yíng)運(yùn)智能系統(tǒng)運(yùn)用，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理由傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高城市公交科技含量，建立現(xiàn)代化的智能城市公共交通。一是加快GPS營(yíng)運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用，在前期部分線路試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；二是推進(jìn)月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立IC卡數(shù)據(jù)寬帶傳輸和查詢系統(tǒng)；五是建立服務(wù)投訴三級(jí)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高工作效率。

4、推進(jìn)安全服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持公交優(yōu)先，力創(chuàng)公交優(yōu)秀的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)安全文明服務(wù)工作，著力打造安全型公交、和諧公交，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。全年結(jié)合文明創(chuàng)建工作，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”建設(shè)，即建一個(gè)優(yōu)秀部室，帶一支素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建一個(gè)良好的安全文明服務(wù)工作機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)安全文明服務(wù)氛圍。

按照文明創(chuàng)建要求，狠抓安全管理，開展好三個(gè)活動(dòng)，即百日安全競(jìng)賽、市“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、公交行車、停車秩序整治活動(dòng)。落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，鞏固精細(xì)化調(diào)研成果。堅(jiān)持安全工作的源頭管理，加強(qiáng)員工安全教育，做好降違章、降事故、降事故費(fèi)用工作，確保全年安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)違章率高的人員處理，對(duì)違章高的人員要進(jìn)行日教育，月清查，嚴(yán)重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員切實(shí)把抓安全、降事故擺到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，做到“五個(gè)不斷線”，即文明創(chuàng)建不斷線，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷線，規(guī)范管理不斷線，創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)不斷線，安全教育檢查工作不斷線。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，加大創(chuàng)建文明線路的普及力度，不斷完善考核機(jī)制，完善公交服務(wù)熱線信息管理，提高文明創(chuàng)建質(zhì)量和水平。

三、實(shí)施“兩個(gè)加強(qiáng)”

圍繞構(gòu)建和諧公交的目標(biāo)，要著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)工作上臺(tái)階，努力使?fàn)I運(yùn)管理工作適應(yīng)公司發(fā)展的要求。