能源公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：能源公司管理制度范文

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式起因

早在1998年，三峽新能源公司就開(kāi)始對(duì)風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域進(jìn)行投資；2006年始，正式進(jìn)入風(fēng)能等清潔可再生能源的開(kāi)發(fā)中。到目前為止，已相繼在遼寧、吉林、內(nèi)蒙、河北等完成風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)在建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目5個(gè)。

現(xiàn)階段風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，主要還是采用各項(xiàng)目公司自行管理的模式，自行制定管理制度，對(duì)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要管理控制目標(biāo)各個(gè)項(xiàng)目也是不盡相同，即增加了管理成本難度，也降低了管理效率，同時(shí)也加大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。粗放式開(kāi)發(fā)管理模式必須加以變革，才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司的管理人員一般在十人左右，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，要完成從項(xiàng)目招標(biāo)、施工安裝、調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電的全部過(guò)程，不僅要負(fù)擔(dān)沉重的建設(shè)管理工作，還需在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制定完善各項(xiàng)管理制度，而同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)不同風(fēng)電場(chǎng)管理制度的差異，投資主體、建設(shè)主體之間責(zé)權(quán)利難以清晰明了，目標(biāo)責(zé)任管理弱化，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的約束與激勵(lì)機(jī)制作用難以充分發(fā)揮。

從另外一個(gè)方面看風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)在招投標(biāo)、土建、機(jī)電設(shè)備安裝等方面具有相當(dāng)程度的相似性和雷同性，有大工業(yè)流水生產(chǎn)的部分特點(diǎn)，具備對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的條件。

推進(jìn)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅減輕了項(xiàng)目公司在制度建設(shè)方面的人力資源投入，避免了管理制度的滯后性，而且通過(guò)在投資控制、進(jìn)度控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了項(xiàng)目考核體系，使各建設(shè)項(xiàng)目具有了橫向的可比性，有力地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使三峽新能源公司對(duì)各在建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的管理做到了統(tǒng)

一、規(guī)范、有效。

實(shí)行風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于推進(jìn)“規(guī)范化、規(guī)?；⒌貐^(qū)化”管理，理順總部管理職能，做實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，完善母子公司管理體制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理技術(shù)人員的合理配置，減少管理事務(wù)，提高管理效率，控制投資成本。

因此，建立風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是十分必要的，也是項(xiàng)十分迫切事項(xiàng)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式整體思路

企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)是企業(yè)管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，也是目前中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐者、管理專家以及理論研究者非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物道格拉斯?諾思認(rèn)為：技術(shù)的革新固然為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了活力，但人們?nèi)绻麤](méi)有制度創(chuàng)新和制度變遷的沖動(dòng)，并通過(guò)一系列制度(包括產(chǎn)權(quán)制度、法律制度等)構(gòu)建把技術(shù)創(chuàng)新的成果鞏固下來(lái)，那么人類社會(huì)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展是不可想像的。總之，在決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方面，制度具有決定性的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)也同樣如此。節(jié)約交易成本，即降低制度成本，提高制度效益是制度制定與創(chuàng)新的根本動(dòng)力所在。

三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部允是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，結(jié)合自身風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而提出的一整套全新管理制度體系。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式目標(biāo)是：綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)決策；簡(jiǎn)化流程、提高效率；規(guī)范統(tǒng)一、各司其責(zé)；加強(qiáng)監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)。

整體思路是：針對(duì)具有普遍意義的建設(shè)管理內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，統(tǒng)一管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在選擇一至兩個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)后，全面推廣不斷補(bǔ)充完善。

具體做法是：在項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)胤秸l(fā)改委對(duì)風(fēng)電場(chǎng)前期工作許可后，即成立項(xiàng)目公司，同時(shí)三峽新能源公司和項(xiàng)目公司即啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，待可行性研究報(bào)告審批通過(guò)后，立即進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)、采購(gòu)和項(xiàng)目施工安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，期中完成業(yè)主預(yù)算、進(jìn)度目標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)方案的編制和審查批準(zhǔn)工作，并按照標(biāo)準(zhǔn)化工期要求完成項(xiàng)目建設(shè)、并網(wǎng)發(fā)電和驗(yàn)收工作。

經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐表明，風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)完全可以采納工業(yè)化流水線生產(chǎn)理念，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度流程，提高管理效率，降低項(xiàng)目投資，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體實(shí)施

三峽新能源公司自重組主業(yè)轉(zhuǎn)變后，緊密結(jié)合主業(yè)定位，結(jié)合之前已實(shí)施完成的幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，總結(jié)了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的特點(diǎn)，提出了風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新的管理模式。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)工作，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，明確要求有關(guān)規(guī)章制度要具有操作實(shí)用性，耍對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理具有導(dǎo)向作用，極大地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)。

公司組織專業(yè)人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的體系、方式、內(nèi)容進(jìn)行了大量的研討工作，通過(guò)近兩年的努力，現(xiàn)在初步完成了風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目基本管理制度重大事項(xiàng)決策制度、建設(shè)管理制度、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、投資控制、安全生產(chǎn)管理制度等一系列適用于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

經(jīng)過(guò)對(duì)化德長(zhǎng)順風(fēng)電場(chǎng)一期工程、白城烏蘭察布風(fēng)電場(chǎng)二期兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，并進(jìn)行必要修訂后，目前所有在建的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度具體內(nèi)容。風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的主要內(nèi)容就是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。三峽新能源公司共編制出臺(tái)相關(guān)制度或制度模板69項(xiàng)。

三峽新能源公司于2009年初開(kāi)始著手編制《中國(guó)三峽新能源公司工程項(xiàng)目管理制度模板》，并在吉林白城風(fēng)電二期項(xiàng)目和內(nèi)蒙化德風(fēng)電一期項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目均在2009年底完工并取得明顯的效果。

2009年12月，頒布實(shí)施了《中國(guó)三峽新能源公司工程項(xiàng)目管理制度模板》等規(guī)章制度，開(kāi)始在所屬風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。此套制度模板包括風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司所需的從基本管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、日常行政管理制度到建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理制度和黨務(wù)管理等各個(gè)方面的制度規(guī)定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資、驗(yàn)收等項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制提出了標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定辦法。

制度模板中包含了質(zhì)量、安全等管理辦法，從施工方進(jìn)場(chǎng)便明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建各方的質(zhì)量、安全責(zé)任，避免了相互推諉，加強(qiáng)了質(zhì)量、安全意識(shí)，在試點(diǎn)的兩個(gè)項(xiàng)目以及今年開(kāi)工的所有項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了無(wú)質(zhì)量

責(zé)任事故、無(wú)安全責(zé)任事故目標(biāo)，提高了三峽新能源公司在項(xiàng)目實(shí)施地的聲譽(yù)，為三峽新能源公司今后在項(xiàng)目實(shí)施地取得更多的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件。

實(shí)施業(yè)主預(yù)算管理，控制項(xiàng)目投資。三峽新能源公司對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一直實(shí)施業(yè)主預(yù)算管理，主業(yè)轉(zhuǎn)型后，公司及時(shí)修訂了針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主預(yù)算管理辦法，即《中國(guó)三峽新能源公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主預(yù)算編制及實(shí)施辦法》，現(xiàn)公司所屬風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目均采用了這一辦法，并成為風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法之一。

業(yè)主預(yù)算管理辦法的流程是：首先，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)政府有關(guān)部門前，三峽新能源公司即組織專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)擬上報(bào)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)其中概算中不合理的部分告設(shè)計(jì)單位調(diào)整，將經(jīng)調(diào)整后的概算隨項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)審批；在可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)之后，主體工程已招標(biāo)達(dá)到規(guī)定比例后，由項(xiàng)目公司組織編制業(yè)主預(yù)算上報(bào)三峽新能源公司，經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)審查國(guó)水投批復(fù)后作為項(xiàng)目建設(shè)投資的最終控制目標(biāo)；風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)子公司依據(jù)業(yè)主預(yù)算編制執(zhí)行預(yù)算，以加強(qiáng)投資控制力度，待項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收，通過(guò)審計(jì)驗(yàn)收的工程總投資與批復(fù)的業(yè)主預(yù)算進(jìn)行比較，并將比較結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目子公司的考核依據(jù)之一。

業(yè)主預(yù)算的調(diào)整變更制定了嚴(yán)格的規(guī)定，保障業(yè)主預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高了業(yè)主預(yù)算的投資控制指導(dǎo)性與嚴(yán)肅性。

通過(guò)采用業(yè)主預(yù)算管理辦法，對(duì)比業(yè)已完成的遼寧調(diào)兵山風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目和吉林白城風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目以及內(nèi)蒙古化德風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目，其竣工決算投資總額比設(shè)計(jì)概算、業(yè)主預(yù)算投資總額，都有不同程度的降低，對(duì)比國(guó)內(nèi)同類同期項(xiàng)目，單位千瓦投資更是處于較低的水平上。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)方案，保證項(xiàng)目招標(biāo)有序進(jìn)行。三峽新能源公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理既是國(guó)家法律法規(guī)的要求，同時(shí)也是企業(yè)提高自身管理能力需要。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、服務(wù)采購(gòu)質(zhì)量，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為。風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目有效建設(shè)期極短，尤其是北方地區(qū)自然條件影響更為明顯，制定合理的招標(biāo)采購(gòu)方案，合理劃分招標(biāo)標(biāo)段，規(guī)范采購(gòu)范圍，將會(huì)降低對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期進(jìn)度壓力。

由于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，招標(biāo)工作必須采取順序招標(biāo)，如若風(fēng)機(jī)沒(méi)有完成招標(biāo)，則塔筒、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等都不能開(kāi)始招標(biāo)。工程建設(shè)受自然環(huán)境影響大，如土建施工受限于氣溫條件、風(fēng)機(jī)吊裝則受限于風(fēng)速大小，工期要求嚴(yán)格。而每一順次的招標(biāo)都需要一定的時(shí)間才能完成，如果沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目招標(biāo)方案，往往會(huì)由于招標(biāo)采購(gòu)而影響了整個(gè)項(xiàng)目工期。

基于這種情況，三峽新能源公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的相互關(guān)系和建設(shè)工期對(duì)招標(biāo)時(shí)間的要求，以49，5HW風(fēng)電場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，頒布實(shí)施了《49，5HW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》和《49，5HW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》，其它規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)招標(biāo)工作可參考實(shí)施。

兩個(gè)模板涵蓋了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的所有招標(biāo)項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目，理順了各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確了各公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)間與標(biāo)段劃分，規(guī)范了競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)行為。現(xiàn)在，這兩個(gè)模板在今年開(kāi)工的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目中已全面實(shí)施，到現(xiàn)在為止，各風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)工作正在有序進(jìn)行，進(jìn)展順利。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保證49.5MW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)真正做到當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)投資行為的利益最大化，在總結(jié)白城、調(diào)兵山、化德等風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入探討風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，頒布實(shí)施了《49.5MW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》，并提出了對(duì)當(dāng)年上半年不能開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)工期調(diào)整的方法。

各項(xiàng)目子公司結(jié)合具體條件，在標(biāo)準(zhǔn)模板的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，制定正式進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，作為進(jìn)度控制目標(biāo)。

通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板的實(shí)施，可使各風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司在建設(shè)過(guò)程中，時(shí)時(shí)將各階段動(dòng)態(tài)的進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)有工期落后現(xiàn)象，及時(shí)制定趕工措施，保證整個(gè)工期按照進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板的要求進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造效益。同時(shí)，也使得不同項(xiàng)目之間進(jìn)度管理具有可比性，對(duì)提高工程進(jìn)度管理水平有極大促進(jìn)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)施效果

提高管理效益，減少工程投資。推行風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使各項(xiàng)目子公司在成立之初就具備了較為完善的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目公司工作行為納入規(guī)范管理之內(nèi)，提升管理效率；同時(shí)，由于項(xiàng)目公司不必再花費(fèi)相當(dāng)?shù)木M(jìn)行制度建設(shè)，節(jié)約了大量的人力成本。

由于在項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目質(zhì)量、安全等管理制度和辦法即開(kāi)始投入使用，使各參建方明確了自己在質(zhì)量、安全等方面的責(zé)任和義務(wù)并加大在項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的資金、人員投入，加強(qiáng)各方面的管理，可使項(xiàng)目建設(shè)中保證工程質(zhì)量、確保工程安全和人員安全的情況下順利進(jìn)行。

三峽新能源公司自試點(diǎn)和推行風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以來(lái)，很好地實(shí)行了項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制，各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，至今所有項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故、無(wú)安全責(zé)任事故的質(zhì)量、責(zé)任控制目標(biāo)。

2009年底三峽新能源公司通過(guò)實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化招標(biāo)，使風(fēng)機(jī)價(jià)格有了較大幅度的降低，同比各自進(jìn)行招標(biāo)的價(jià)格水平，風(fēng)胡價(jià)格下降了400～500元／千瓦。

招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理使得部分招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度可以適當(dāng)調(diào)整，2010年初在原材料價(jià)格低位時(shí)期進(jìn)行的99MW塔筒采購(gòu)，比正常進(jìn)度的2010年明招標(biāo)結(jié)果可比降低投資1000萬(wàn)元以上。

推行進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。自2009年在吉林白城二期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目和內(nèi)蒙古化德一期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目試行進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)這兩個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)提前并網(wǎng)發(fā)電并完成了竣工驗(yàn)收。

實(shí)行業(yè)主預(yù)算管理，控制投資總額。目前所有完工的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，竣工決算總投資比較可行性研究報(bào)告概算總投資，均出現(xiàn)較大幅度的降低，體現(xiàn)了業(yè)主預(yù)算管理在降低項(xiàng)目建設(shè)成本方面的成效。

仍以內(nèi)蒙古化德一期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目和白城查干浩特風(fēng)電場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目為例。化德一期項(xiàng)目經(jīng)審查批準(zhǔn)的業(yè)主預(yù)算較設(shè)計(jì)概算減少投資494萬(wàn)元，竣工決算較設(shè)計(jì)概算投資降低幅度達(dá)10.95‰

白城查干浩特風(fēng)電場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)審查批準(zhǔn)的業(yè)主預(yù)算較設(shè)計(jì)概算減少投資140。萬(wàn)元，竣工決算較設(shè)計(jì)概算投資降低幅度達(dá)13.80‰

未來(lái)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)重點(diǎn)

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的不同規(guī)模、時(shí)期有不同的要求。從三峽新能源

公司未來(lái)幾年發(fā)展情況看，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)應(yīng)該毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去，并在不斷完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

制定風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。集中技術(shù)力量，研究風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)，制定風(fēng)電場(chǎng)總體布置、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、土建施工、設(shè)備配置、消防、環(huán)保與水土保持、勞動(dòng)與安全衛(wèi)生等企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行設(shè)備集中采購(gòu)，降低工程成本。分析風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)，在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，針對(duì)共性需求設(shè)備編制招標(biāo)文件模板，推行合格供應(yīng)商管理制度，實(shí)行三峽新能源總部集中采購(gòu)管理，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。

資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)不同規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，研究建設(shè)管理資源需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源配置、財(cái)務(wù)管理、行政保障等管理模板。

研究制定科學(xué)、高效業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)符合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理，確保“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三峽集團(tuán)提出“零質(zhì)量事故、零安全事故”管理目標(biāo)，三峽新能源公司根據(jù)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，研究編制《風(fēng)電項(xiàng)目安全制度》(試行模板)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，牢牢抓住人、物、制度、環(huán)境四個(gè)要素，層層落實(shí)各級(jí)、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任。結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)近兩年努力，三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式初步形成，在經(jīng)項(xiàng)目試點(diǎn)取得良好效果后，已經(jīng)全面推廣分析三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以得出如下結(jié)論：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是三峽新能源公司在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際需要，是精細(xì)化管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的延伸，是對(duì)企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的一種具體探索。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式經(jīng)過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐檢驗(yàn)，并不斷修改完善，對(duì)風(fēng)電提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有明顯的指導(dǎo)意義，實(shí)際操作性強(qiáng)，具有推廣價(jià)值。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制方面有明顯作用，能有效提高建設(shè)管理效率，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

作為一種新生的管理模式，風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式不僅適用于三峽新能源公司在建和今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中，今后也應(yīng)當(dāng)在我國(guó)的其他單位風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并不斷完善，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。風(fēng)電場(chǎng)選在哪里最給力吳

吳敬凱　張繼立

風(fēng)資源分析是風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目前期工作的重要環(huán)節(jié)，是風(fēng)電項(xiàng)目的根本，對(duì)資源的正確評(píng)估是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，有的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)因風(fēng)能資源評(píng)價(jià)失誤，建成的風(fēng)電場(chǎng)達(dá)不到預(yù)期的發(fā)電量，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。微觀選址工作主要任務(wù)是，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，利用計(jì)算軟件對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組布置進(jìn)行計(jì)算，滿足風(fēng)電場(chǎng)總體裝機(jī)容量以及風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)臺(tái)數(shù)要求，給出各風(fēng)電機(jī)組的具置坐標(biāo)，從而指導(dǎo)下一步的勘測(cè)設(shè)計(jì)等工作。一個(gè)準(zhǔn)確、可靠的風(fēng)資源分析和微觀選址報(bào)告能夠確保風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的可靠運(yùn)行，并為風(fēng)場(chǎng)投資回報(bào)率提供可靠的保證。

風(fēng)資源分析

數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。對(duì)測(cè)風(fēng)資料進(jìn)行三性分析，包括代表性、一致性和完整性，測(cè)風(fēng)時(shí)間至少應(yīng)保證一周年，測(cè)風(fēng)資料有效數(shù)據(jù)完整率應(yīng)大于90‰資料缺失的時(shí)段應(yīng)盡量小(小于7天)。

測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)分析。根據(jù)風(fēng)場(chǎng)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)處理形成的資料和長(zhǎng)期站(氣象站，海洋站)的測(cè)風(fēng)資料，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源評(píng)估方法》計(jì)算風(fēng)電機(jī)組輪轂高度處代表年平均風(fēng)速，平均風(fēng)功率密度，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)速和風(fēng)功率日變化曲線圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)速和風(fēng)功率年變化曲線圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)向，風(fēng)能玫瑰圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站各月風(fēng)向，風(fēng)能玫瑰圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站的風(fēng)切變系數(shù)，湍流強(qiáng)度，粗糙度；通過(guò)與長(zhǎng)期站的相關(guān)計(jì)算整理出一套反映風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)期平均水平的代表數(shù)據(jù)。

通過(guò)對(duì)測(cè)風(fēng)塔的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出代表年50m～80m高度的年平均風(fēng)速、風(fēng)功率密度。根據(jù)《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源測(cè)量方法》可以判斷風(fēng)功率密度等級(jí)，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)功率密度達(dá)到3級(jí)以上，風(fēng)電場(chǎng)才有開(kāi)發(fā)價(jià)值。

各測(cè)風(fēng)塔的風(fēng)能主要集中某幾個(gè)扇區(qū)，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，才有利于風(fēng)能資源的有效利用。

風(fēng)電機(jī)組安全等級(jí)分析。按照IEC614D0-1(Thlra edltlon，2005―08)計(jì)算風(fēng)電場(chǎng)預(yù)裝風(fēng)電機(jī)組輪轂高度處湍流強(qiáng)度和50年一遇10min平均最大風(fēng)速，提出風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址風(fēng)況對(duì)風(fēng)電機(jī)組安全等級(jí)的要求(見(jiàn)表1)。

期望值

根據(jù)以上形成的各種參數(shù)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源進(jìn)行評(píng)估，以判斷風(fēng)電場(chǎng)是否具有開(kāi)發(fā)價(jià)值。

微觀選址

微觀選址工作主要任務(wù)是，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，利用計(jì)算軟件對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組布置進(jìn)行計(jì)算，滿足風(fēng)電場(chǎng)總體裝機(jī)容量以及風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)臺(tái)數(shù)要求，給出各風(fēng)電機(jī)組的具置坐標(biāo)，從而指導(dǎo)下一步的勘測(cè)設(shè)計(jì)等工作。

如上圖所示，微觀選址首先確定盛行風(fēng)向；其次地形歸類，可以分為平坦地形和復(fù)雜地形。在平坦地形中主要是地面粗糙度的影響；復(fù)雜地形除了地面粗糙度，還要考慮地形特征。

微觀選址的主要影響因素。風(fēng)電場(chǎng)選址需考慮以下5個(gè)方面：

一是地形影響。風(fēng)能與風(fēng)速的立方成正比，當(dāng)風(fēng)速為原來(lái)的兩倍時(shí)，則功率為原來(lái)的八倍。由于風(fēng)的局地性相當(dāng)大，這就愈來(lái)愈需要?dú)庀髮W(xué)家，為

微觀選址的技術(shù)路線。世界氣象組織在風(fēng)能資源利用方面的氣象問(wèn)題中給出了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組微觀選址技術(shù)方法的框圖，見(jiàn)圖1。風(fēng)力發(fā)電機(jī)所要選的位置，提供中、小尺度的氣候分析。運(yùn)用氣象規(guī)律認(rèn)真選好站址，對(duì)推廣風(fēng)能利用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果是非常顯著的，小地形的影響也是不能忽視的，所以一旦利用風(fēng)能的地區(qū)確定后，就必需對(duì)當(dāng)?shù)氐木值匦夂蜻M(jìn)行分析，將風(fēng)機(jī)位置安裝在受地形影響風(fēng)速增強(qiáng)的地點(diǎn)。

地形會(huì)造成風(fēng)速差異，不同地形的風(fēng)速和空曠平地的風(fēng)速比值(如表3)可以推算相似地形下的風(fēng)速。

山地對(duì)風(fēng)速影響的水平距離，一般在向風(fēng)面為山高的5～10倍，背風(fēng)面為15倍。且山脊越高，坡度越緩，在背風(fēng)面影響的距離越遠(yuǎn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在背風(fēng)面對(duì)風(fēng)速影響的水平距離L大致是與山高h(yuǎn)和山的坡度a半角的余切的乘積成比例，即：

二是海陸的影響。海面比起伏不平的陸地表面摩擦阻力小，所以在氣壓梯度力相同的條件下，海面風(fēng)速比陸地上風(fēng)速要大?，F(xiàn)在國(guó)際上選擇風(fēng)機(jī)位置有兩種傾向，一是選擇在較高的山脊，一是選在海灘上。一方面可不占用良好的土地，另一方是主要因?yàn)檫@

風(fēng)力發(fā)電機(jī)最好安裝在地面較平滑，障礙最小和最少的地方，即粗糙度小的地方。若因條件所限不得不設(shè)在粗糙的地面上，則發(fā)電機(jī)的輪轂高度就應(yīng)比光滑地表上高度要高。此外若要使給定的風(fēng)機(jī)達(dá)到最大的出力，唯一的辦法是增加塔架高度，所以有人說(shuō)增加風(fēng)機(jī)動(dòng)力輸出最廉價(jià)的方法就是使用更高的塔架。

四是風(fēng)機(jī)間距的影響。建設(shè)風(fēng)場(chǎng)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組之間必然會(huì)產(chǎn)生相互干擾的問(wèn)題，受風(fēng)力發(fā)電機(jī)組尾流中產(chǎn)生的氣動(dòng)干擾的影響，下游風(fēng)輪所在位置的風(fēng)能平均量及時(shí)間量將會(huì)減少，從而造成電量下降。另外由于尾流中附加的風(fēng)剪切和湍流作用，使風(fēng)輪受到附加的脈動(dòng)氣動(dòng)載荷，風(fēng)輪結(jié)構(gòu)些地方風(fēng)力較大。

三是風(fēng)速隨高度變化的影響(地面粗糙度對(duì)風(fēng)速的影響)。在近地層中，風(fēng)速隨高度有顯著變化，但由于地面粗糙度不同，風(fēng)速隨高度的變化也就不同。風(fēng)速隨高度的增大，是風(fēng)速受地面粗糙度的影響而引起的，大氣低層常用指數(shù)公式表示風(fēng)速和高度的變化關(guān)系：

式中Vn為在高度zn處的風(fēng)速，V1為在高度Z1處的已知風(fēng)速，a為指數(shù)。

我國(guó)常用的a值分為三類，分別為0.12，0.16和0.20。按公式計(jì)算見(jiàn)表3。產(chǎn)生振動(dòng)，增加了疲勞損傷度。

建設(shè)大型風(fēng)電場(chǎng)必須研究風(fēng)機(jī)之間的最小距離，即考慮風(fēng)吹過(guò)風(fēng)機(jī)后，在多遠(yuǎn)之后才恢復(fù)到原來(lái)的速度，以防止各個(gè)風(fēng)機(jī)的相互影響。實(shí)際上將各風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝間距擴(kuò)展到?jīng)]有尾流的距離是不現(xiàn)實(shí)的，因此，在進(jìn)行多臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝間距選擇之前，必須要參考風(fēng)向及風(fēng)速分布數(shù)據(jù)，同時(shí)也要考慮風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃、征地、設(shè)備選擇、運(yùn)輸安裝費(fèi)用、風(fēng)機(jī)尾流作用、環(huán)境影響等綜合因素。一般的選擇是：安裝間距要滿足風(fēng)場(chǎng)總體效益最大化的目標(biāo)，同時(shí)滿足適當(dāng)?shù)臈l件限制。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)電場(chǎng)多年建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)力發(fā)電各風(fēng)機(jī)的間隔至少應(yīng)有六倍葉輪直徑長(zhǎng)度的距離，當(dāng)風(fēng)機(jī)間距為6―8倍葉輪直徑時(shí)最為理想。此外，大氣湍流造成風(fēng)的陣性也應(yīng)考慮，這對(duì)水平軸風(fēng)機(jī)有損壞作用。

五是障礙物的影響。當(dāng)風(fēng)由空曠地吹向森林時(shí)，在森林的迎風(fēng)面，一部分氣流進(jìn)入林內(nèi)而減弱，另一部分氣流因林墻阻擋，在林子前面形成渦流，由于氣流方向的改變風(fēng)速相應(yīng)減低。在森林的背風(fēng)面，由林冠上方向下滑動(dòng)的氣流，一部分在林后滑動(dòng)，形成弱風(fēng)區(qū)，一部分經(jīng)過(guò)一定距離之后才著陸。氣流遇到疏透結(jié)構(gòu)林帶時(shí)，一部分從上面越過(guò)，另一部分透過(guò)林帶，在背風(fēng)面形成弱風(fēng)區(qū)，最低風(fēng)速約出現(xiàn)在距林緣3～8倍林木高度之間。一般來(lái)講，風(fēng)機(jī)位置選擇應(yīng)盡量避讓林地，與林地距離盡量保持在10倍林木高度以上。

在房屋附近安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)可視為機(jī)組周圍有障礙物，同時(shí)避免噪音對(duì)居民的影響，布機(jī)遵循如下原則：第一，安裝在主風(fēng)向的上游(圖2中I區(qū)位置)；第二，與房屋(障礙物)的距離應(yīng)盡量保持在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪直徑的5倍以上；第三，機(jī)組塔架應(yīng)盡量高出房屋(障礙物)1倍的機(jī)組風(fēng)輪直徑。

微觀選址原則。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的布置，要充分考慮各方面的影響因素，有以下幾點(diǎn)：

一是風(fēng)電機(jī)組盡可能布置在風(fēng)功率密度較高、發(fā)電量較大的位置，充分利用風(fēng)能資源。

二是根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)盛行風(fēng)向，確定合理的行列距，減少風(fēng)電機(jī)組相互間尾流影響，增加發(fā)電量；根據(jù)風(fēng)向和風(fēng)能玫瑰圖確定主導(dǎo)風(fēng)向，遵循在盛行風(fēng)向上按照機(jī)組間距6倍以上風(fēng)輪直徑，垂直于盛行風(fēng)向上4倍以上風(fēng)輪直徑的方式。

三是綜合考慮風(fēng)電場(chǎng)的電氣、運(yùn)輸、施工安裝，盡量減少風(fēng)電場(chǎng)配套工程量投資；考慮風(fēng)電場(chǎng)未來(lái)的運(yùn)行和管理的方便。

四是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組布置盡量集電減少風(fēng)電場(chǎng)地占地面積；盡量使用未利用地和荒地、不占用或少占用耕地。

五是在風(fēng)電場(chǎng)微觀選址布置各柳位時(shí)，應(yīng)考慮場(chǎng)內(nèi)已有的高壓線路和村莊房屋等影響因素；盡量遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，以最小距離5DOm控制，避免建成后風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行噪聲等對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裨斐筛蓴_和影響。

六是風(fēng)電機(jī)組單機(jī)尾流影響系數(shù)不高于10‰風(fēng)電機(jī)組機(jī)位地形坡度不大于15度。

七是風(fēng)電機(jī)組應(yīng)避開(kāi)軍事、環(huán)境保護(hù)、文物等敏感區(qū)域。

八是盡量考慮與周邊風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組相互避讓。

九是風(fēng)機(jī)排布要考慮防洪問(wèn)題，要避開(kāi)洪水的匯集處和主要流經(jīng)地。

十是風(fēng)機(jī)與場(chǎng)內(nèi)高壓輸電線路的距離要不影響風(fēng)機(jī)吊裝、運(yùn)行維護(hù)和正常運(yùn)行中的安全。

十一是風(fēng)機(jī)與場(chǎng)內(nèi)公路、鐵路、煤氣或石油管線等設(shè)施的最小距離，耍滿足國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

微觀選址流程。一是現(xiàn)場(chǎng)工作流程。了解風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地質(zhì)條件、地形地貌、測(cè)風(fēng)塔位置，場(chǎng)地條件、場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹林、農(nóng)田、房屋等分布情況。

在已確定開(kāi)發(fā)建設(shè)的場(chǎng)區(qū)內(nèi)，風(fēng)電場(chǎng)宏觀選址后，根據(jù)風(fēng)能資源勘測(cè)評(píng)估分析結(jié)果，充分利用風(fēng)能分布較優(yōu)的位置，在風(fēng)能最大點(diǎn)初步布置機(jī)位，然后再結(jié)合地形地貌特點(diǎn)考核機(jī)位，以規(guī)避農(nóng)田、林地、湖泊及其它地面障礙物。同時(shí)考查機(jī)組施工安裝條件的選擇是否合理，如吊裝空間、吊裝設(shè)備擺放及進(jìn)出道路、設(shè)備堆放等，經(jīng)過(guò)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最終確定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的微觀位置。

二是軟件計(jì)算流程。目前，國(guó)內(nèi)微觀選址通常采用國(guó)際上較為流行的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)軟件WASP及WindFarmer進(jìn)行風(fēng)況建模，過(guò)程如下：

根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)各測(cè)站訂正后的測(cè)風(fēng)資料、地形圖、粗糙度，利用輪轂高度的風(fēng)資源柵格文件滿足精度及高度要求的W1ndFarmer軟件的三個(gè)輸入文件，包括：輪轂高度的風(fēng)資源柵格文件、測(cè)風(fēng)高度的風(fēng)資源柵格文件及測(cè)風(fēng)高度的風(fēng)資源風(fēng)頻表文件。

采用關(guān)聯(lián)的方法在WindFarmer軟件中輸入WASP軟件形成的三個(gè)文件，輸入三維的數(shù)字化地形圖(1：1000或1：5000)，地形復(fù)雜的山地風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)采用1：4200地形圖，輸入風(fēng)電場(chǎng)空氣密度下的風(fēng)機(jī)功率曲線及推力曲線，設(shè)定風(fēng)機(jī)的布置范圍及風(fēng)機(jī)數(shù)量，設(shè)定粗糙度、湍流強(qiáng)度、風(fēng)機(jī)最小間距、坡度、哚聲等，考慮風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量的各種折減系數(shù)，采用修正PARK尾流模型進(jìn)行風(fēng)機(jī)優(yōu)化排布。

第2篇：能源公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤芫€;管線工程;安全管理;管理制度

燃?xì)饩哂幸兹?、易爆特點(diǎn)，所以在管線工程施工中存在一定危險(xiǎn)性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全，造成巨大損失。當(dāng)前燃?xì)鈶?yīng)用度非常高，涉及現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，燃?xì)庑孤栋l(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理勢(shì)在必行。然而，就目前來(lái)看很多燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度存在問(wèn)題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對(duì)性，不能為安全管理工作的開(kāi)展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無(wú)法獲得預(yù)期管理效益。

1燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新的意義

燃?xì)獗蛔u(yù)為世界三大能源之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用，是家庭、國(guó)家、國(guó)際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現(xiàn)如今燃?xì)庥脩粼絹?lái)越多，燃?xì)夤芫€建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來(lái)，隨著燃?xì)庑枨罅康牟粩嘣鲩L(zhǎng)，燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，加強(qiáng)安全管理成為燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問(wèn)題，必然帶來(lái)安全隱患[1]。燃?xì)庑孤逗罂諝庵腥細(xì)鉂舛瘸瑯?biāo)，不僅會(huì)造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識(shí)模糊，重則會(huì)造成窒息，導(dǎo)致死亡。甚至更會(huì)引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽(yáng)市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃?xì)獗?，造成十五人死亡，四人重傷，房屋?yán)重受損，直接經(jīng)濟(jì)損失三百五十六萬(wàn)人民幣。然而，當(dāng)前很多燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標(biāo)模糊，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，制度實(shí)行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導(dǎo)致安全管理有效性差，無(wú)法獲得預(yù)期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃?xì)馐褂冒踩?，降低安全事故率，在燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須加強(qiáng)安全管理，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采取相應(yīng)安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。

2燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新

通過(guò)前文分析不難看出燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃?xì)馐褂玫那疤帷樘岣甙踩芾硇?，?yīng)積極進(jìn)行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實(shí)施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實(shí)施力度，必須明確權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前燃?xì)夤芫€工程安全管理有效性差，就是因?yàn)楣ぷ鳈?quán)責(zé)分散，缺乏相應(yīng)制約與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成制度實(shí)施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實(shí)施責(zé)任承包制，對(duì)安全管理的每一項(xiàng)工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理效能發(fā)揮進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，使安全管理責(zé)任得到明確，制定完善工作責(zé)任制度，明確責(zé)任和約束機(jī)制，確保安全管理工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識(shí)。在具體實(shí)施中，應(yīng)建立組織保障體系成立二級(jí)推進(jìn)工作小組，制定符合實(shí)際情況的推進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度非常重要。因此，應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平[3]。在具體工程開(kāi)展中，應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進(jìn)”原則，設(shè)置三級(jí)工作小組，一級(jí)工作小組安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，二級(jí)工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考察，三級(jí)工作小組負(fù)責(zé)具體制度和管理措施實(shí)施。通過(guò)“三級(jí)”小組模式，強(qiáng)化制度實(shí)施力度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力。（3）構(gòu)建有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。想要落實(shí)安全管理制度，調(diào)動(dòng)安全管理人員工作積極性，離不開(kāi)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建既能起到激勵(lì)作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進(jìn)管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎(jiǎng)懲問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理中要對(duì)優(yōu)秀工作班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，樹立榜樣，利用榜樣效應(yīng)營(yíng)造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開(kāi)展。而對(duì)于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問(wèn)題上升的另一個(gè)高度，使全體工作人員都能對(duì)安全管理問(wèn)題提高重視，而不是只喊口號(hào)不落實(shí)工作。

3結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)饽茉磳?duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻(xiàn)，是現(xiàn)代社會(huì)主要能源。但燃?xì)饩哂幸兹?、易爆、易擴(kuò)散的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄露，引起火災(zāi)或爆炸，后果不堪設(shè)想，不僅會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃?xì)夤芫€工程項(xiàng)目實(shí)施中，必須提高對(duì)安全管理的重視，針對(duì)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高波,鄺婉玲.天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃?xì)夤I(yè)報(bào),2014(06):10-17.

第3篇：能源公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 計(jì)量工作 企業(yè)管理 節(jié)能降耗

計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，探索合理的改進(jìn)方案，進(jìn)行技術(shù)改造，就能夠使能源得到最大限度的利用，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 充分認(rèn)識(shí)計(jì)量管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的重要性

質(zhì)檢部門主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作取得了一定的成效，但是在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問(wèn)題。

沒(méi)有準(zhǔn)確和必要的計(jì)量數(shù)據(jù)，能源審計(jì)的能量平衡表無(wú)法編制，能源網(wǎng)絡(luò)圖無(wú)法繪制，能量平衡測(cè)試工作也無(wú)法進(jìn)行，也無(wú)法找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒(méi)有可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”，更談不到提高能源的綜合利用率。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中第三十六條規(guī)定：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì) 量管理，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)能源計(jì)量管理。“樹立了計(jì)量就是計(jì)錢的理念！”節(jié)約開(kāi)支、降低成本，沒(méi)有計(jì)量這把尺子可不行。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來(lái)，隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問(wèn)題。

通過(guò)廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國(guó)家節(jié)能政策的宣傳，要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)了全市計(jì)量節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

在服務(wù)中我們注意這幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說(shuō)話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開(kāi)展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。

2. 計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去

2.1完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要制訂嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過(guò)程中發(fā)揮較大作用。通過(guò)在能源使用全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.2做好測(cè)量體系的策劃

測(cè)量體系是能源計(jì)量工作科學(xué)化管理的重要手段，一個(gè)完善的測(cè)量體系能夠保證企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，保證企業(yè)能源單耗的可比性和受控性并逐步達(dá)到先進(jìn)合理、保證能耗定額的有效執(zhí)行與合理獎(jiǎng)懲，只有堅(jiān)持不懈地通過(guò)測(cè)量體系為能源管理的誤區(qū)，保證能源管理工作的順利進(jìn)行。

2.3做好計(jì)量數(shù)據(jù)收集和分析

測(cè)量體系將測(cè)量管理活動(dòng)規(guī)范化后，企業(yè)應(yīng)建立起各種能源的計(jì)量框架，繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，確立重要的能源計(jì)量點(diǎn)，配備先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量手段，提高主要能源的計(jì)量率和準(zhǔn)確性，特別需要引起注意的是，做好數(shù)據(jù)的采集和分析必須運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，如果不善于使用各種科學(xué)有效的方法，所有的管理就只能停留在口頭上，作為技術(shù)部門應(yīng)該積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)掌握使用科學(xué)的方法和工具。

3. 做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務(wù)

扎實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗（指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭）和產(chǎn)品綜合能耗（單位產(chǎn)品耗用的所有能源）。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。

綜上所述，計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法，促進(jìn)節(jié)能降耗，才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫勇，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)計(jì)量管理工作的重要性[J]，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（22）：166.

[2] 嚴(yán)菁.能源計(jì)量管理在水泥企業(yè)節(jié)能降耗中的應(yīng)用[J]中國(guó)計(jì)量，2009（7）：43-44.

[3] 祁衛(wèi)璽.完善能源計(jì)量管理是企業(yè)節(jié)能的前提[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009（4）：89.

第4篇：能源公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：選礦；節(jié)能降耗；問(wèn)題和對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平得到不斷提高，但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不合理也帶來(lái)了嚴(yán)重的能源過(guò)度消耗和浪費(fèi)問(wèn)題。為了減少能源的消耗，我國(guó)政府要求走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持節(jié)能降耗。

1.選礦過(guò)程注意節(jié)能降耗的必要性分析

礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等方面均有著積極的影響，利用礦產(chǎn)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要問(wèn)題[1]。選礦是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是保證礦產(chǎn)資源質(zhì)量以及礦產(chǎn)資源利用率的重要步驟。然而，由于受到科學(xué)技術(shù)和人員素質(zhì)多重因素的不良影響，我國(guó)選礦人員在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)大量浪費(fèi)礦產(chǎn)資源、降低資源利用率、破壞生態(tài)環(huán)境等問(wèn)題，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)受到嚴(yán)重的損害。因此，為了減少對(duì)礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，保護(hù)社會(huì)環(huán)境，也為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人們必須要重視和做好選礦過(guò)程中的節(jié)能降耗工作。

2.選礦過(guò)程中的節(jié)能降耗問(wèn)題分析

2.1觀念意識(shí)較為薄弱

選礦過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、污染生態(tài)環(huán)境等問(wèn)題，其主要的原因是選礦人員節(jié)能降耗意識(shí)的薄弱。隨著社會(huì)的發(fā)展和對(duì)礦產(chǎn)資源需求量的不斷增大，選礦工作逐漸受到重視，越來(lái)越多的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)選礦工作的技術(shù)、設(shè)備和人力支持，希望能夠進(jìn)一步提高選礦員工的工作質(zhì)量和效率[2]。然而，這些企業(yè)在發(fā)展選礦事業(yè)的同時(shí)卻嚴(yán)重忽略了對(duì)節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳和管理，導(dǎo)致我國(guó)大部分的選礦工作人員對(duì)節(jié)能降耗缺乏正確認(rèn)識(shí)，工作中只關(guān)注礦產(chǎn)資源的數(shù)量和質(zhì)量，節(jié)能降耗意識(shí)較為薄弱，因此容易出現(xiàn)選礦過(guò)程中大量浪費(fèi)礦產(chǎn)資源的情況。

2.2管理制度還有待完善

節(jié)能降耗工作的完成需要員工的自覺(jué)維護(hù)和企業(yè)的制度管理。節(jié)能降耗是國(guó)家提倡的、走可持續(xù)發(fā)展道路中必須做好的工作，因此許多選礦企業(yè)也相應(yīng)地制定了系列管理?xiàng)l件和管理制度[3]。但是，這些企業(yè)制定的管理制度卻沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或者部分企業(yè)在制度管理中存在某種錯(cuò)誤認(rèn)知，對(duì)人力資源的管理、礦產(chǎn)資源的管理以及結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面均顯得較為落后，難以達(dá)到有效管理的目的。選礦工作具有一定的危險(xiǎn)性，管理制度不完善不僅會(huì)影響到節(jié)能降耗工作的完成，還會(huì)影響企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)：Φ竭x礦人員的生命安全，必須要引起相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。

3.選礦過(guò)程中的節(jié)能降耗對(duì)策分析

3.1嚴(yán)格要求選礦工藝

選礦工藝的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到選礦工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格要求選礦工藝、提高選礦人員的工作質(zhì)量和效益能夠有效避免能源的過(guò)度消耗和浪費(fèi)。因此，選礦企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)選礦工藝的重視[4]。首先，在工作開(kāi)始前，工作人員必須要先對(duì)礦石進(jìn)行預(yù)選。預(yù)選的目的是先將礦石中明顯的廢石進(jìn)行處理，減少工作量；其次，預(yù)選工作中，如果選用大型挖掘設(shè)備則有可能對(duì)礦產(chǎn)資源造成不必要的損害。為了降低對(duì)礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，工作人員可以使用電磁感應(yīng)磁選機(jī)進(jìn)行篩選，排除廢石。這種預(yù)選方法能夠較好地吸引磁性較強(qiáng)的礦石，而對(duì)于磁性較弱的礦石，工作人員則可以通過(guò)跳汰機(jī)等重力設(shè)備進(jìn)行挑選。做好預(yù)選工作，不僅可以有效提高工作人員的工作效率，同時(shí)還能夠減少鋼耗，做到節(jié)能降耗,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2強(qiáng)化觀念意識(shí)

當(dāng)然，節(jié)能降耗工作的完成還需要工作人員的自覺(jué)配合。因此，企業(yè)在細(xì)化選礦工藝的同時(shí)還需要加大對(duì)節(jié)能降耗意識(shí)的宣傳，切實(shí)提高工作人員的節(jié)能降耗意識(shí)。首先，企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的節(jié)能降耗技術(shù)，為節(jié)能降耗工作的開(kāi)展提供技術(shù)和手段支持[5]；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)選礦人員的培訓(xùn)，提高工作人員的責(zé)任心和節(jié)能意識(shí)，為節(jié)能降耗工作提供人力基礎(chǔ)；最后，重新制定具有節(jié)能減耗意識(shí)的操作流程，要求企業(yè)人員能夠按照該流程規(guī)范做事，引導(dǎo)企業(yè)人員做好節(jié)能降耗工作。

3.3建立完善的管理制度

在內(nèi)部，企業(yè)需要制定更加完善的管理制度。制度的內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備的管理和日常維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備日常的維護(hù)和管理,可以有效提高選礦工作的效率，減少對(duì)礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，從而促進(jìn)節(jié)能降耗工作的完成；第二，建立完善的節(jié)能降耗管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)工作的監(jiān)督，保證節(jié)能降耗工作能夠落實(shí)到位。只有保證企業(yè)管理制度落實(shí)到位，節(jié)能降耗工作才能真正獲得實(shí)際效果；第三，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立可以提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能夠保證選礦人員的生命安全，規(guī)范選礦人員的工作流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，目前我國(guó)選礦過(guò)程中的節(jié)能降耗問(wèn)題主要表現(xiàn)為，企業(yè)員工節(jié)能降耗的觀念意識(shí)較為薄弱以及企業(yè)的管理制度還有待完善。而要切實(shí)做好選礦過(guò)程中的節(jié)能降耗工作，需要企業(yè)嚴(yán)格要求選礦工藝、強(qiáng)化企業(yè)人員的節(jié)能降耗意識(shí)，同時(shí)建立更完善的管理制度。

作者:玉世立 單位:馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司桃沖礦業(yè)公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐善軍.江西金山金礦選礦廠節(jié)能降耗技術(shù)改造[J].有色冶金設(shè)計(jì)與研究,2012(02):8-11.

[2]陸歡歡,董一寧,宋寧波.遼寧某鐵礦地下選礦工藝設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代礦業(yè),2015(09):54-58.

[3]任賀旭,李占金,李力.鐵礦石采選破碎系統(tǒng)節(jié)能途徑研究[J].礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā),2015(12):97-100.

第5篇：能源公司管理制度范文

關(guān)鍵詞： 能源；統(tǒng)計(jì)；管理；分析

中途分類號(hào)：D442.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0022-01

1、建立企業(yè)能源數(shù)據(jù)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任

對(duì)于礦井來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的產(chǎn)銷需求，能源消耗情況，能源的轉(zhuǎn)換產(chǎn)出、消費(fèi)與購(gòu)進(jìn)，能源的儲(chǔ)存管理，能源數(shù)據(jù)的來(lái)源與統(tǒng)計(jì)，都需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從源頭抓起。為做好礦井的能源降耗，節(jié)能環(huán)保工作，礦成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，生產(chǎn)各部室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)環(huán)保節(jié)能辦公室，由環(huán)?？萍贾行闹魅渭嫒无k公室主任。具體負(fù)責(zé)全礦的能源管理工作，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能減排工作，先后下發(fā)了《節(jié)能環(huán)保管理辦法》、《資源綜合利用管理辦法》、《峰谷用電管理制度》、及《能源統(tǒng)計(jì)管理制度》、《能源計(jì)量管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

節(jié)能環(huán)保管理工作由礦節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行節(jié)能環(huán)保目標(biāo)“問(wèn)責(zé)制”和“一票否決”制，分級(jí)管理，歸口負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、能源消耗分析等工作，指導(dǎo)各單位采取切實(shí)有效措施降低能耗和成本，控制污染物排放。

為做好節(jié)能環(huán)保、能源統(tǒng)計(jì)工作，環(huán)保科技中心制定了嚴(yán)格的能源管理制度，明確規(guī)定節(jié)能環(huán)保組、計(jì)量組、認(rèn)證組等各組的崗位職責(zé)，理順了各項(xiàng)工作流程，使管理進(jìn)一步規(guī)范。率先創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，將全礦27個(gè)用能單位納入體系管理，由職能部門環(huán)保科技中心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，聘任28個(gè)節(jié)能網(wǎng)員，以節(jié)能月度例會(huì)的形式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗提供有力的組織保障和智力支持。同時(shí)，加大對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核評(píng)估力度，明確企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任，形成人人關(guān)心能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、個(gè)個(gè)維護(hù)能源數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。

2、健全企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)管理，提高能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

環(huán)?？萍贾行囊訌?qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。建立健全礦井能源利用臺(tái)帳和用能設(shè)備臺(tái)帳，做好能源購(gòu)置、消耗原始記錄，實(shí)施能耗對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)能耗報(bào)表和分析資料。著重對(duì)我礦能源消耗的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以月度報(bào)表的形式，每月5日前及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司及有關(guān)部門。

具體統(tǒng)計(jì)分析包括能源消耗和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況分析，特別是統(tǒng)計(jì)期噸煤電耗和原煤生產(chǎn)綜合能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，為制定礦井節(jié)能目標(biāo)及動(dòng)態(tài)掌握節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。

第6篇：能源公司管理制度范文

 

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將過(guò)去。2016年在煉焦車間的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)篩焦一工段全體員工的共同努力，分工協(xié)作，較好的完成了篩焦一工段的工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：

一、 安全基礎(chǔ)管理

1、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

    2016年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識(shí)。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。

2、 完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。

3、 安全隱患排查

加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對(duì)員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識(shí)方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jī)。

二、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案

1、 應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對(duì)易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對(duì)，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。

2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，樹立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(zhǎng)足的提高。

2、 安全生產(chǎn)知識(shí)全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識(shí)考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jī)，通過(guò)率達(dá)到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對(duì)未能通過(guò)考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的目的。

三、 安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、 安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場(chǎng)管理分不開(kāi)的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會(huì)中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對(duì)違章人員進(jìn)行考核，對(duì)于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

2、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對(duì)本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了對(duì)設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過(guò)對(duì)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。

四、 環(huán)保，節(jié)能

節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對(duì)此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對(duì)使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對(duì)使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對(duì)皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對(duì)土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。

2016年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。篩焦一工段會(huì)繼承2016年的優(yōu)良工作方式方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善不足，糾正錯(cuò)誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

 

                                     篩焦一工段

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第7篇：能源公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理； 上市公司； 公司價(jià)值

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）08-0072-02

一、引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)近年來(lái)較為熱門的話題，尤其在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境存在較大不確定性等諸多困難下，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為迫切。研究成果表明，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)降低盈利和股價(jià)的波動(dòng)性、減少額外的資本支出、增加資本效率和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理策略的協(xié)同效應(yīng)等方式來(lái)增加公司價(jià)值[1]。作為中國(guó)企業(yè)的佼佼者，上市公司集中了我國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的全過(guò)程之中，如果上市公司風(fēng)險(xiǎn)大量積聚、顯化及蔓延，不但會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值毀損，影響資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)危害到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。盡管目前不少上市公司已經(jīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，然而，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多是基于內(nèi)控規(guī)范基礎(chǔ)上的合規(guī)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，還沒(méi)有達(dá)到以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控。由此，本文針對(duì)2007―2013年上市公司披露的《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中存在的不足進(jìn)行分析，探討如何完善上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

二、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》概況

國(guó)務(wù)院國(guó)資委2006年開(kāi)始在央企試點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年全面推行。自2007年以來(lái)，上市公司也開(kāi)始關(guān)注和重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定了諸如《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度（辦法）》《內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度（方法）》等規(guī)章制度（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)管理制度”）。截至2013底，有74家上市公司自發(fā)對(duì)外披露了《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，其中有19家上市公司披露了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，年份分布情況見(jiàn)表1。鑒于現(xiàn)階段上市公司公布風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息仍屬于企業(yè)自發(fā)行為，目前披露風(fēng)險(xiǎn)管理制度的上市公司數(shù)量很少，但可喜的是呈逐年遞增趨勢(shì)，說(shuō)明上市公司已從制度層面入手提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率。但從近四年披露的總家數(shù)占總樣本的比例（87.8%），可以看出，我國(guó)當(dāng)前上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立時(shí)間比較短，加上建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)只約占樣本的25.6%，說(shuō)明我國(guó)上市公司整體上處于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段。

在風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定權(quán)上，為體現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性、整合性和全局性，一般是由董事會(huì)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。從樣本可以發(fā)現(xiàn)，在披露了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的74家上市公司中，有48家公司（占65%）是由董事會(huì)制定的，有15家公司（占20%）注明是由董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)制定的，說(shuō)明董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

鑒于金融行業(yè)的特殊性，樣本中的6家金融企業(yè)將予以剔除。

三、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》重點(diǎn)內(nèi)容解析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系

有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是擁有一個(gè)職責(zé)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來(lái)實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系主要是明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門、崗位及其相應(yīng)的職責(zé)。從68家樣本公司中，發(fā)現(xiàn)有33家上市公司采用的“三層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：各職能部門和業(yè)務(wù)為單位風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線；內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線；董事會(huì)及股東大會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線。只有云煤能源一家公司設(shè)立“五層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：董事會(huì)為第一層級(jí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二層級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門為第三層級(jí)，各職能部門為第四層級(jí)，各子、分公司為第五層級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置的層級(jí)越多，職責(zé)劃分越明確，越有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的細(xì)化，但也可能會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及風(fēng)險(xiǎn)處理的效率降低等等。

進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，樣本公司中有24家只說(shuō)明公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)和核心管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，7家公司沒(méi)有涉及風(fēng)險(xiǎn)管理各層級(jí)的職責(zé)，這顯然不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程是確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度行之有效的重要基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理流程與方式來(lái)看，68家樣本公司存在一定的差異。其中，大多數(shù)公司借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）中風(fēng)險(xiǎn)管理流程的五個(gè)環(huán)節(jié)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。有的公司設(shè)置了四個(gè)流程環(huán)節(jié)，是將風(fēng)險(xiǎn)管理策略納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，如德賽電池、江南高纖、久立特材等；長(zhǎng)春一東只設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)兩個(gè)流程。而出版?zhèn)髅皆谄滹L(fēng)險(xiǎn)管理制度中介紹了籌資、采購(gòu)等六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，沒(méi)有從整體上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理流程。整體來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理流程在形式上已初具雛形，但仔細(xì)研讀每份風(fēng)險(xiǎn)制度后發(fā)現(xiàn)，很多公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容是直接引用《指引》中相關(guān)指導(dǎo)，并沒(méi)有根據(jù)公司自身特征對(duì)流程進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化，在風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施方面缺乏針對(duì)性，往往達(dá)不到事前控制的目標(biāo)。

（三）危機(jī)與重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)

近年來(lái)，上市公司雖然整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，但重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，如投融資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)和股東帶來(lái)巨大損失。重大風(fēng)險(xiǎn)的信息反饋、溝通機(jī)制有利于董事會(huì)有效及時(shí)地獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。然而，在68家樣本公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，單獨(dú)制定危機(jī)及重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)處理程序的公司只有7家，通常由公司審計(jì)（法務(wù)或監(jiān)察）部在接到公司其他部門或分、子公司的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后，組織評(píng)價(jià)突發(fā)事件的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都是常規(guī)性的管理改善，并沒(méi)有很好地針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)解決方案。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利實(shí)施需要相關(guān)輔助系統(tǒng)的配備與支持，如風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成、考核制度明確獎(jiǎng)懲措施。很多公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成，大部分人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是形象工程，并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理理念完全領(lǐng)會(huì)，最終導(dǎo)致諸多“低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”。沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過(guò)程中需要其他相關(guān)輔助系統(tǒng)的支持，這將不利于風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的發(fā)揮。

四、完善上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的對(duì)策建議

（一）戰(zhàn)略層面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，厘清風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)定位

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)決策層給予充分的重視，應(yīng)當(dāng)由最高層自上而下從戰(zhàn)略上把控，從全局觀看待和處理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為避免風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有條件的企業(yè)可以考慮設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)，作為傳遞、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息和及時(shí)指令的平臺(tái)和窗口，實(shí)現(xiàn)公司層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的常規(guī)化和實(shí)時(shí)性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來(lái)實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。但是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)成層級(jí)及范圍沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)大小不等、規(guī)模不一，風(fēng)險(xiǎn)管理組織也會(huì)有較大的區(qū)別，但明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)定位和工作要求是成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。為保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的定位應(yīng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合。

（二）建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制定尤其是應(yīng)對(duì)措施需要結(jié)合公司自身情況，加強(qiáng)針對(duì)性，達(dá)到事前控制的目標(biāo)。在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)后，沒(méi)有規(guī)定如何對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。由此，企業(yè)要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及重大海外投資并購(gòu)等重要事項(xiàng)應(yīng)建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在提交決策機(jī)構(gòu)審議的重要事項(xiàng)議案中必須附有充分揭示風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要堅(jiān)持對(duì)上述重要事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行程序性、合規(guī)性審核。另外，要逐步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。

（三）實(shí)施年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，加強(qiáng)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)信息披露

雖然上市公司沒(méi)有強(qiáng)制性實(shí)施《指引》，很大程度上只是“參照?qǐng)?zhí)行”，但要想進(jìn)一步深入推動(dòng)，可以鼓勵(lì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的年度報(bào)告制度，將《指引》的相關(guān)要求細(xì)化到報(bào)告要求中去，推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，推動(dòng)建立上市公司價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露制度，將價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理情況及時(shí)向社會(huì)公眾披露，接受股東的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)支持，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

上市公司應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作建成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，做到主動(dòng)防范和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。這就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，如風(fēng)險(xiǎn)信息化管理，重大風(fēng)險(xiǎn)公開(kāi)、風(fēng)險(xiǎn)管理考核、風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，真正落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)管理流程，屬于全員管理，需要全體員工都參與進(jìn)來(lái)，如此，就需要公司具備風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，這是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的建設(shè)過(guò)程。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：能源公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；勞動(dòng)工資；薪酬管理

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬包含支付給員工的工資和各種福利。員工為企業(yè)提供勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)根據(jù)員工的工作狀況等支付員工工資，保障員工的權(quán)益。企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬與員工的切身權(quán)益是緊密聯(lián)系的，工資薪酬能夠及時(shí)發(fā)放，就會(huì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)工資及薪酬的管理，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，充分發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的影響因素

（一）外部因素。影響企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的外部因素主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和國(guó)家政策法律因素兩方面。一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是指當(dāng)前社會(huì)的整體收入水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)勞動(dòng)力供求情況；另一方面，國(guó)家政策法律因素是指國(guó)家針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬出臺(tái)的相關(guān)政策以及會(huì)影響工資薪酬的通貨膨脹等法律法規(guī)。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理除了外部因素影響外，最主要的是企業(yè)內(nèi)部的原因。企業(yè)制定勞動(dòng)工資及薪酬管理的內(nèi)部因素包含：企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)效益和規(guī)模及企業(yè)的分配制度。企業(yè)文化是企業(yè)制定勞動(dòng)工資及薪酬管理制度的向?qū)?。不同的企業(yè)文化會(huì)影響工資及薪酬的水平，形成不同的企業(yè)勞動(dòng)工資及薪酬管理制度；企業(yè)的生產(chǎn)效益和規(guī)模決定著企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬的水平。企業(yè)生產(chǎn)效益越好，員工的工資及其薪酬水平就越高；企業(yè)的分配制度對(duì)勞動(dòng)工資及其薪酬管理起著直接的作用。分配制度是指按勞分配或按生產(chǎn)要素分配，是否對(duì)公司收益給員工進(jìn)行分紅等等，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理產(chǎn)生影響。

（三）員工自身因素。員工的學(xué)歷、技能、工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和在企業(yè)中所處的職位等都能影響勞動(dòng)工資及薪酬的分配。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)工資與薪酬管理的方式單一。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在著以工齡為基準(zhǔn)、平均分配的方法，管理方式比較單一缺乏靈活性。不能很好地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，會(huì)使員工的積極性降低，互相攀比，工作懈怠，導(dǎo)致工作效率低下，不能很好地發(fā)揮勞動(dòng)工資與薪酬的激勵(lì)作用。

（二）勞動(dòng)工資與薪酬管理制度缺乏科學(xué)性。我國(guó)的大部門能源企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)工資和薪酬管理比較隨意，缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范，受主觀因素影響較大，不能保證勞動(dòng)工資與薪酬管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（三）勞動(dòng)工資與績(jī)效管理不掛鉤。一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)中，存在著員工付出與勞動(dòng)工資和薪酬不掛鉤的情況。很多基層技術(shù)人員，工作強(qiáng)度大，給企業(yè)的效益作出了貢獻(xiàn)，但是他們的工資和薪酬與他們的勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比，而工作強(qiáng)度較小、付出較少的中高層勞動(dòng)者的勞動(dòng)工資與薪酬標(biāo)準(zhǔn)高，這就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)工資與薪酬分配不公平，不能激勵(lì)基層技術(shù)人員，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理的措施

（一）企業(yè)人力資源管理者轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)人力資源管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地增長(zhǎng)自己的知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)工資及其薪酬政策的制定，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化薪酬管理理念。

（二）立足企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況和企業(yè)效益，必要時(shí)，可借鑒選擇成本低、專一化的勞動(dòng)工資及薪酬戰(zhàn)略，制定高效、科學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代勞動(dòng)工資及其薪酬管理體系。

（三）注重公平?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理應(yīng)當(dāng)以人為本，注重公平。采取靈活多樣化的勞動(dòng)工資薪酬管理措施，注重分配的公平性。對(duì)基層勞動(dòng)者要根據(jù)工作量相應(yīng)地提高工資及薪酬待遇，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整中高層管理的工資及薪酬，縮小差距，提高全企業(yè)員工的積極性。

（四）設(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理體系。人力資源管理者根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行工資及薪酬的分配，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的管理體系。對(duì)于企業(yè)中考評(píng)良好、工作態(tài)度端正、工作能力強(qiáng)且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行升職加薪，對(duì)于工作成績(jī)不佳、工作不積極的要進(jìn)行崗位的調(diào)整。使員工能夠充分了解自己的績(jī)效水平，找出問(wèn)題與差距，樹立超越自我的目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理體系把企業(yè)員工聯(lián)系起來(lái)，成為一個(gè)整體，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）制定科學(xué)合理的企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理制度。能源企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工資薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，通過(guò)開(kāi)職工大會(huì)討論、投票等方式，聽(tīng)取員工對(duì)工資薪酬的意見(jiàn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)勞動(dòng)工資及其薪酬管理制度。使勞動(dòng)者多勞多得，充分發(fā)揮其價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)工資及其薪酬是員工獲得經(jīng)濟(jì)效益、體現(xiàn)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好勞動(dòng)工資及其薪酬管理的積極作用，解決存在的管理問(wèn)題，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：能源公司管理制度范文

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)；運(yùn)營(yíng)模式

一、我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述

（一）資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是指以以資本最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它有兩層意思：第一，資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)配置資源的一種重要方式，它通過(guò)資本層次上的資源流動(dòng)來(lái)優(yōu)化社會(huì)的資源配置結(jié)構(gòu)。第二，從微觀上講，資本運(yùn)營(yíng)是利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式資本運(yùn)營(yíng)的基本模式

（二）資本運(yùn)營(yíng)模式

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：橫向型資本擴(kuò)張、縱向型資本擴(kuò)張、混合型資本是擴(kuò)張。收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。其主要實(shí)現(xiàn)形式有：資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購(gòu)。

二、國(guó)內(nèi)外能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

（一）我國(guó)能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況

1.我國(guó)能源企業(yè)的現(xiàn)狀

早在2002年，我國(guó)能源消費(fèi)就已經(jīng)僅次于美國(guó)，位列全球第二。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛伴隨而來(lái)的是能源供應(yīng)緊張。2010年我國(guó)一次能源消費(fèi)達(dá)到了32.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，中國(guó)已經(jīng)成為世界第一大能源消費(fèi)國(guó)。我國(guó)能源企業(yè)的資源的獲取面臨著很大的困難，開(kāi)采技術(shù)的落后使其開(kāi)采成本和效率大大的降低，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不變使得環(huán)境問(wèn)題日益加劇。

2.我國(guó)能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

我國(guó)能源企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其運(yùn)營(yíng)模式，我國(guó)能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式正處于基本的階段。大多數(shù)的能源企業(yè)是通過(guò)簡(jiǎn)單的資金內(nèi)部積累、追加投資資金、吸納外部資金或資源的注入，使企業(yè)的規(guī)?？焖俚臄U(kuò)張，資本得到迅速的積累。即就是兼并和收購(gòu)。

（二）國(guó)外能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況

經(jīng)過(guò)100多年的資金和技術(shù)積累，由于本國(guó)的資源很難滿足自身的發(fā)展需求，他們用大量的資金和先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)進(jìn)行收購(gòu)和兼并當(dāng)?shù)氐哪茉雌髽I(yè)和當(dāng)?shù)赜袟l件的企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)采，使其能夠達(dá)到雙贏的目的。國(guó)外能源企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始迅速的搶占能源資源豐富的資源礦藏和擁有先進(jìn)的科技開(kāi)采技術(shù)和雄厚的資金支持，國(guó)外能源企業(yè)在能源資源的占有量上比國(guó)內(nèi)能源企業(yè)在國(guó)際能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。

（三）國(guó)內(nèi)外能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)比分析

1.國(guó)內(nèi)外能源企業(yè)對(duì)比分析

我國(guó)能源企業(yè)與外國(guó)能源企業(yè)相比，我國(guó)煤炭資源地質(zhì)開(kāi)采條件較差，石油天然氣資源地質(zhì)條件復(fù)雜，埋藏深，勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)要求較高。國(guó)外能源企業(yè)利用大型機(jī)械進(jìn)行地下作業(yè)，減少了事故的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放、能源結(jié)構(gòu)不合理、能源技術(shù)裝備水平低和管理水平相對(duì)落后，導(dǎo)致一步加劇了能源供需矛盾。

2.資本運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

我國(guó)能源企業(yè)的資本的占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使其利用率低，在國(guó)際能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)能源企業(yè)大多數(shù)的規(guī)模都比較小，并且數(shù)量也比較多，企業(yè)的分布也不均勻，影響企業(yè)在能源市場(chǎng)中的地位。國(guó)外能源企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，而且在數(shù)量上也比較少，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式一般都是股份制，所以國(guó)外企業(yè)在國(guó)際能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就大大地提高。

三、我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)能源企業(yè)的資本利用率低

我國(guó)能源企業(yè)的閑散資金沒(méi)有得到合理地利用，企業(yè)的資本監(jiān)管制度有待完善，企業(yè)資本沒(méi)能得到充分的利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益降低。集團(tuán)總部掌握的信息基本是通過(guò)下級(jí)單位提交的，造成了信息的傳達(dá)的誤差非常大，給企業(yè)高層的決策造成了一定的影響，更錯(cuò)失了企業(yè)在能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。

（二）我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式較小、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)能源企業(yè)在現(xiàn)今能源市場(chǎng)上只有幾家企業(yè)比較有影響力，例如：中石化和中海油等等。我國(guó)能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)主要是那些大型的能源企業(yè)中進(jìn)行，我國(guó)大型的能源企業(yè)在現(xiàn)今的國(guó)際能源市場(chǎng)上掌握著一定的定價(jià)權(quán)。而大多數(shù)小型的能源企業(yè)就是通過(guò)普通的融資或者借款來(lái)進(jìn)行一些小型的項(xiàng)目投資。

（三）我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)缺乏創(chuàng)新

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致能源行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的諸多因素中，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)也成為了一個(gè)不容忽視的重要原因。目前能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在以下特點(diǎn)：能源行業(yè)的大型企業(yè)和龍頭企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，在資本運(yùn)營(yíng)方面已經(jīng)得到了很好的發(fā)展。而中小型能源企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面僅僅只是局限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

四、解決我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的對(duì)策

（一）進(jìn)行優(yōu)化能源資源配置和資金結(jié)構(gòu)

影響集團(tuán)公司的資金結(jié)構(gòu)具體形式的因素很多，除了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、等等，能源集團(tuán)公司資金結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以股份公司制為基礎(chǔ)，同時(shí)混以事業(yè)部制和直線職能制。通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)在國(guó)際能源市場(chǎng)上增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)兼并重組不斷地?cái)U(kuò)大其再能源市場(chǎng)的份額，進(jìn)而提高企業(yè)在能源市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的資本運(yùn)營(yíng)人才、完善企業(yè)的管理制度、加大資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模投入，分散持股減少風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)能源企業(yè)要嚴(yán)格遵循集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，建立和完善人才評(píng)價(jià)體系、人力資源規(guī)劃體系、考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系和職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系六大人力資源管控體系，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘、晉升、培訓(xùn)、薪酬、考核、接班人，做到企業(yè)人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源增值。國(guó)內(nèi)將通過(guò)積極推進(jìn)核電建設(shè)，科學(xué)發(fā)展替代能源，整合能源企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)分散持有股票，提高企業(yè)的定價(jià)權(quán)，從而減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加快我國(guó)能源企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的的創(chuàng)新

我國(guó)能源的資本運(yùn)營(yíng)處于開(kāi)始階段，各項(xiàng)資本運(yùn)營(yíng)的管理制度都不健全，國(guó)家對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管同樣也不完善，所以我國(guó)能源企業(yè)急需引進(jìn)先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)理念和資本運(yùn)營(yíng)的管理制度和監(jiān)管，加快我國(guó)能源企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)以及刻不容緩。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源條件、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，整合資源，引導(dǎo)企業(yè)在自愿互利的前提下走聯(lián)合、重組之路，由目前小而散的點(diǎn)狀分布，轉(zhuǎn)向規(guī)?；?、聚集化、環(huán)?；木W(wǎng)狀或塊狀分布的發(fā)展道路。

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