企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 現(xiàn)狀 對策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，影響企業(yè)的各種風(fēng)險因素也在增強，其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)管理活動的過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。大量事實表明，在市場經(jīng)濟活動中，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)受到企業(yè)管理者和投資者越來越多的重視，也是當(dāng)今財務(wù)研究的重要方向。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

1.在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在

我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。長期以來企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉(zhuǎn)、理論等缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大、期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性較大

在部分企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資或擴張，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營運方面，企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很大的問題

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，往往忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配方面，股利分配政策對企業(yè)的生存與發(fā)展有一定的影響

分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學(xué)的分配決策，必然會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比較而言，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。尤其是我國國有企業(yè)占據(jù)領(lǐng)域太多，私人企業(yè)發(fā)展受到很大限制。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時，應(yīng)降低負(fù)債額度，以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險；在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

2.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境以及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的雖然在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響。但并不是說企業(yè)對環(huán)節(jié)變化就無所作為。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析與研究，把握其變化的趨勢以及規(guī)律，同時并制定多種應(yīng)變措施，適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識關(guān)鍵是使其意識到財務(wù)風(fēng)險存在于每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識應(yīng)貫穿于整個財務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明，理清各種財務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面，也要起到促進公平，兼顧各方利益的作用。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)營決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切記主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的偷襲方案。又如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們在進行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進行財務(wù)分析，建立和完善各種財務(wù)危機預(yù)警體系，加強企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李 燕:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制[J].會計之友,2008(5)

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

財務(wù)風(fēng)險是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，針對這一目標(biāo)，我們將風(fēng)險分為以下幾種：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。二是按其可控程度分為：可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險。三是按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。四是按風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。五是按風(fēng)險涉及的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。六是按風(fēng)險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。七是其他分類為自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及化解方法

1.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。

（4）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

（5）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（6）建立財務(wù)“預(yù)防”機制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負(fù)債進行分析，從三個方面來看：①負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。

2.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法主要有以下幾種：

（1）分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

在企業(yè)的各個財務(wù)環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，要想使得企業(yè)經(jīng)營活動能夠良好開展，企業(yè)所有人必須對市場環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新進行細(xì)致的考慮，了解并掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義、特征和主要類型，財務(wù)有效的企業(yè)風(fēng)險防范措施，加強企業(yè)的風(fēng)險控制力度。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義、特征和主要類型進行了簡要的分析，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策進行了概括。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；經(jīng)營管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展迅速崛起，企業(yè)面臨的壓力和競爭力也越來越大，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，有許多難以預(yù)測的因素會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展和國民生產(chǎn)總值的提升造成嚴(yán)重影響。隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐漸增多，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險的防范重視起來。財務(wù)風(fēng)險也叫做籌資風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)的與籌資有關(guān)的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營活動都造成危害，企業(yè)所有者只有對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企業(yè)駛向正常發(fā)展的軌道。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

從廣義上來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，由于受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素引起的企業(yè)損失性增大的情況。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，由于各種不定因素的影響，會使得企業(yè)的實際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生很大的偏差，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險直接轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟損失，從而降低企業(yè)的盈利能力，并導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行細(xì)致充分的了解，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征進行準(zhǔn)確的認(rèn)識，才能制定出有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1.1 客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不是憑空捏造的，而是客觀存在的。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都存在著一定的風(fēng)險，只有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行正確的認(rèn)識，才能財務(wù)有效的方法和技術(shù)手段對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。

1.2 全面性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中常涉及到資金籌集、資金積累、財務(wù)分配、資金運用等財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險存在于所有的財務(wù)活動中。

1.3 確定性

隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會發(fā)生一定的變化，企業(yè)經(jīng)營管理中一直存在著財務(wù)風(fēng)險，但具有一定的不確定性。

1.4 收益型或損失性

眾所周知，企業(yè)的風(fēng)險和收益是成正比的，有收益就會有風(fēng)險。企業(yè)所有人認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，才會采取有效改善措施提高企業(yè)的收益。同時，財務(wù)風(fēng)險也會對企業(yè)的收益造成一定的不利影響，所以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既具有收益性，也具有損失性。

1.5 激勵性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在和企業(yè)所有人對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確認(rèn)識，能夠促使企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制力度，并采取有效的風(fēng)險防范對策，從而有效提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個財務(wù)環(huán)節(jié)中，企業(yè)所有人應(yīng)該積極主動的對影響企業(yè)的因素進行研究和探討，了解并掌握其變化的規(guī)律，采取有效的企業(yè)風(fēng)險防范對策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的可持續(xù)發(fā)展，具體措施如下：

2.1 提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有多變性，這些多變性因素造成了企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通常是由企業(yè)的銀行信用、產(chǎn)品革新、籌資能力和償債能力等決定的。企業(yè)所有者應(yīng)該普及并提高全體員工額財務(wù)風(fēng)險意識，建立充足的企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)備基金，在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的的各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)經(jīng)營管理制度進行合理的調(diào)整，從而有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生。

2.2 對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理具體體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)控制等企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)所有人必須對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進行全面的認(rèn)識，不斷分析和研究，制定出科學(xué)合理的財務(wù)控制與風(fēng)險防范對策，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范效果作出客觀準(zhǔn)確的評價。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度進行完善，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理具有很大的影響，只有通過建立合理有效的激勵機制才能實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。較強企業(yè)董事會的獨立性，實行合理的獎懲政策，對企業(yè)的各項財務(wù)經(jīng)營活動進行有效的控制，將企業(yè)的股權(quán)集中起來，對公司的財務(wù)管理進行集中掌控，充分實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的作用。企業(yè)人力部門應(yīng)該篩選技術(shù)水平過硬的員工，并對他們進行定期的培訓(xùn)，有效提高企業(yè)全體員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，使得企業(yè)全體員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)財貨活動的各個環(huán)節(jié)，健全企業(yè)各崗位的責(zé)任制，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效完善，順利化解企業(yè)的財務(wù)危機，有效確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.3 對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)審制度進行強化

要想有效化解企業(yè)的財務(wù)危機，必須對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)審制度進行強化。通過不斷強化企業(yè)的審計監(jiān)督政策，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行細(xì)致的分析，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險防范對策，安排相關(guān)的工作人員對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)審結(jié)果進行詳細(xì)的匯報和分析，使得企業(yè)的董事會和高管部門充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審機制多建立在計算機網(wǎng)絡(luò)控制管理的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上準(zhǔn)確計算企內(nèi)部的財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的及時更新，使得企業(yè)所有人能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險進行準(zhǔn)確的識別，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策。

3 總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理的過程中無時無刻不存在財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)所有人必須充分認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的含義和特征，找出自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因，針對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展情況，制定出合理的的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策。隨著世界經(jīng)濟水平和工業(yè)水平的不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多，只有針對這些財務(wù)分析按進行系統(tǒng)的分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，才能使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，極大程度穩(wěn)定企業(yè)的利潤增長速度。

【參考文獻】

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險：成因：防范對策

中圖分類號：F275　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來，特別是2008年下半年由美國引發(fā)的金融危機，使得國際上一批大型企業(yè)集團出現(xiàn)了財務(wù)危機。例如，美國安然公司(Enron)超過12億美元的假賬；美國世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下，據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國民營企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團、三株實業(yè)、德隆集團、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營企業(yè)則負(fù)債運行，勉強維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理意識和防范機制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識可歸納為三類：一是“危害損失觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來實際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來經(jīng)營的不確定性因素。經(jīng)過系統(tǒng)對比分析。本文將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義為：企業(yè)在運營過程中因資金運動受難以預(yù)測的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三層管理屬性：一是由資金運動而引起的風(fēng)險；二是風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險源于諸多不確定因素，主要來自經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類風(fēng)險，而各類風(fēng)險最終表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既反映了各類風(fēng)險的一般性規(guī)律，又蘊涵著自己的特性：

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險。從而避免費用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機性。影響企業(yè)財務(wù)活動的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國家政治經(jīng)濟環(huán)境變化、國家和地區(qū)性經(jīng)濟政策調(diào)整、金融市場波動、科學(xué)技術(shù)進步、競爭對手成長等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測。

5、收益性。風(fēng)險與收益是成正比的。即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。對我國企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時間選擇不恰當(dāng)、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場風(fēng)險、利率變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

(一)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強

企業(yè)只要有財務(wù)活動。就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量。擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)會計因素

首先。企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。其次。會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟社會的發(fā)展。造成社會資源的浪費。加大市場風(fēng)險。而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的。隨著我國經(jīng)濟全球化步伐越來越快，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這就需要國家制定應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭，降低企業(yè)的風(fēng)險。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機制

我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重。直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾。進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序，在認(rèn)真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實際達(dá)到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點。合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(二)不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善。對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外。還要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險：在利用理論方法進行分析的同時。能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險。通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 資本結(jié)構(gòu) 風(fēng)險防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險存在既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。具體來說,有以下一些方面:

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因:企業(yè)的理財環(huán)境,是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部不確定性,包括自然、政治、經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境等,它們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供機遇和條件,同時又會對企業(yè)的經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因:(1)風(fēng)險意識淡薄,有的企業(yè)財務(wù)管理人員認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,缺乏風(fēng)險意識。(2)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性,財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟、社會文化、法律、市場、資源等環(huán)境。這些因素雖然存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)的財務(wù)管理將產(chǎn)生重大的影響。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)由于在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度、管理人員的素質(zhì)等方面存在很多問題,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(3)資本結(jié)構(gòu)不合理,資本結(jié)構(gòu)的不合理的直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金,必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風(fēng)險,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(4)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性,企業(yè)的財務(wù)活動涉及很多方面,如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例問題外,相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題、企業(yè)投資中的多元化投資問題及應(yīng)收賬款管理等問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。隨著企業(yè)的財務(wù)活動越來越復(fù)雜,風(fēng)險指數(shù)也隨著提高。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響是客觀存在的,作為企業(yè),自身應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性,對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究,掌握其變化規(guī)律和趨勢,抓住對企業(yè)有發(fā)展的機會,盡最大努力避開不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險,可以采取以下一些措施:

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)處于一個多變的環(huán)境之中,作為市場的參與者,一定要有風(fēng)險意識。企業(yè)的市場狀況、銀行信用和利率政策的改變、產(chǎn)品的升級換代速度等對企業(yè)的財務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生很大影響。如果企業(yè)不能適應(yīng)市場變化,也沒有建立必須的風(fēng)險準(zhǔn)備基金,很可能由于不能適應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)危機情況。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想發(fā)展,要增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,保持適度的財務(wù)風(fēng)險意識,同時關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟環(huán)境變化的各種因素,及時有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生的目的。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度強調(diào)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析,并對管理效果做出客觀評價。企業(yè)的財務(wù)活動具有一定的風(fēng)險性,作為管理層,必須關(guān)注一些客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)和獨立董事制度,建立激勵機制和崗位責(zé)任制

公司法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種委托――合約,這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu),側(cè)重于監(jiān)督與制衡,而忽視了激勵合約,由于公司的動力源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標(biāo)下實現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化,這就要求必須有效的激勵機制來配合。激勵機制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運作的動力,其核心是如何設(shè)計有效的薪酬制度,促使高層管理者最大限度的為股東利益工作和減緩機會主義行為,從而降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。加強董事會的獨立性只建立相關(guān)的制度是不夠的,更重要的是要結(jié)合實際來執(zhí)行。才能有效的降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。公司股權(quán)越集中,大股東對公司控制能力就越強,治理結(jié)構(gòu)的作用就越有限;股權(quán)越分散,治理結(jié)構(gòu)的作用就越有效。健全崗位責(zé)任制既是防范和控制與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。激勵與責(zé)任相結(jié)合,能提高主動積極性。

4.強化企業(yè)內(nèi)審制度

企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計制度實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題,提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策,并將審計結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當(dāng)局匯報。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò),可以保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財務(wù)信息,為正確進行企業(yè)各項財務(wù)決策和風(fēng)險識別創(chuàng)造條件。

5.保持合理負(fù)債比率

5.1合理選擇籌資渠道,保持適度的債務(wù)比率,制定負(fù)債財務(wù)計劃

企業(yè)的負(fù)債比率必須與企業(yè)的償債能力相匹配。企業(yè)中,只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來源,因此,舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就,一般不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。企業(yè)盈利能力越強,效益越高,負(fù)債能帶來更好的效益,還款一般也有保證,因此可適當(dāng)加大負(fù)債比率。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證,企業(yè)就可以承受較高負(fù)債比率。企業(yè)要提前做好財務(wù)預(yù)算工作,安排企業(yè)的融資計劃,估計可能籌集的資金量。依據(jù)行業(yè)特點和宏觀經(jīng)濟運行情況,保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求確定資金需求總量,合理安排籌集資金的時間和數(shù)量,使籌資時間、資金的投放運用緊密銜接,及時調(diào)度,降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實或無法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險。增強對風(fēng)險的防范意識,使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上,謹(jǐn)慎負(fù)債。從加強管理、加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫,實現(xiàn)盈利產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng),努力降低資金占用,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷率,降低應(yīng)收賬款,合理配置庫存結(jié)構(gòu),減少儲備資金占用,增加企業(yè)贏利。在制定負(fù)債計劃的同時須制定出還款計劃,使其具有一定的還款保證,企業(yè)負(fù)債后的速動比率不宜低于1:1,流動比率應(yīng)保持在2:1左右的安全區(qū)域。

5.2確定合理的籌資規(guī)模,降低籌資成本,提高籌資風(fēng)險的防范能力

確定合理的籌資規(guī)模是企業(yè)籌資風(fēng)險管理的重要組成部分,為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險,企業(yè)一定要做到籌資規(guī)模合理,即企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的實際情況相適應(yīng),以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中,要根據(jù)自身情況,確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過合理安排籌資期限,做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時期,應(yīng)盡量少籌資或只籌急需的短期資金。在利率處于低水平時,籌資較為有利。在利率處于由低向高的過渡時期,應(yīng)積極籌集長期資金,并盡量采用固定利率的計息方式,降低負(fù)債利息率。通過降低資金成本,提高籌資效率等途徑來提高企業(yè)籌資風(fēng)險的防范能力。

6.加強資金的流動性,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展,必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注資金的流動性。對于現(xiàn)金流動性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系,通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風(fēng)險管理?，F(xiàn)金流入的不確定性主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的風(fēng)險上。要降低資產(chǎn)的風(fēng)險,就必須增強其流動性,而資產(chǎn)的流動性強又意味著收益性下降。企業(yè)的償債風(fēng)險大小,取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。保守的結(jié)構(gòu),流動資本由短期債務(wù)資本和長期資本來保證,財務(wù)風(fēng)險相對小些。冒險的結(jié)構(gòu),短期債務(wù)資本作為全部流動資本和部分長期資本的來源,風(fēng)險大,資金成本較低。

7.采取反擔(dān)保規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險

企業(yè)可以通過反擔(dān)保措施來回避財務(wù)風(fēng)險,反擔(dān)保是指第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保的同時,又反過來要求債務(wù)人對自己提供擔(dān)保的行為,是為擔(dān)保人提供的擔(dān)保。反擔(dān)保屬于間接擔(dān)保,并非直接擔(dān)保主債務(wù),而是對擔(dān)保人所負(fù)的債務(wù)擔(dān)保進行擔(dān)保,反擔(dān)保之債務(wù)除因一般擔(dān)保消滅原因而消滅外,當(dāng)債務(wù)和擔(dān)保債務(wù)同時消滅或其中之一消滅,反擔(dān)保也隨之消滅。當(dāng)借款企業(yè)不履行債務(wù)時,保證人按照約定承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)可以采取企業(yè)保證反擔(dān)保,存單質(zhì)押反擔(dān)保等多種形式。作為企業(yè)應(yīng)該采取措施加強風(fēng)險擔(dān)保內(nèi)部管理,確保不同崗位之間的職責(zé)分明、相互制約和監(jiān)督,建立擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,并進行嚴(yán)格考核,將其與責(zé)任人的相關(guān)利益直接掛鉤。

8.建立實時的風(fēng)險評估體系和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)要實現(xiàn)既定目標(biāo),必須客觀、高效地對正在實施的決策進行評價,并采取相應(yīng)行動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,必要時建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,因此應(yīng)該在危機發(fā)生前發(fā)出預(yù)警提示,督促企業(yè)管理者采取有效措施,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中是客觀存在的,我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范研究涉及很多方面。作為企業(yè)管理層要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,采取適合企業(yè)規(guī)模的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

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第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范；方法

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險（financialrisk）是一種存在于企業(yè)內(nèi)部的微型經(jīng)濟風(fēng)險，通常意義上是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成中，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，由于融資不當(dāng)、負(fù)債經(jīng)營、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜等原因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的在無法按時支付融資產(chǎn)生的相應(yīng)利息的情況下導(dǎo)致公司的收益無法預(yù)期效果甚至下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到的現(xiàn)實的財務(wù)問題，因此尋找企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因是預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的第一步。1.復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，增加了財務(wù)管理工作的難度。我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，市場經(jīng)濟的生態(tài)瞬息萬變，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的發(fā)展環(huán)境和市場前景空前復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)在的市場呈現(xiàn)出技術(shù)升級、創(chuàng)意升級等一系列發(fā)展勢頭迅猛態(tài)勢，市場的環(huán)境不斷變化，受眾群的觀念也在不斷升級，這就造就了激烈的市場競爭局勢。在這樣的宏觀的外部背景下，企業(yè)勢必會做出相應(yīng)調(diào)整，以升級自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)的核心競爭力，在此過程中所有的經(jīng)營活動都需要依托于資金才能得以發(fā)展，資金的流動就將牽動企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)工作就會出現(xiàn)工作量大的情況，這就增加了財務(wù)管理工作的難度，很大程度上也增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。2.財務(wù)管理工作人員對風(fēng)險認(rèn)識不足，財務(wù)風(fēng)險層出不窮。財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)的各種生產(chǎn)活動中，通過對財務(wù)風(fēng)險的特征分析，可以得出這樣的結(jié)論，財務(wù)風(fēng)險的客觀性與全面性決定了，風(fēng)險是處處存在的，風(fēng)險可以規(guī)避，但無法全方位消除。但是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險客觀存在的事實，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往對此認(rèn)識不足，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識方面存在明顯缺失。在實際的財務(wù)工作中，絕大多數(shù)的財務(wù)人員只著眼于眼前的辦公室工作，他們普遍缺乏對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的敏銳度，只是把工作重心完全放在處理現(xiàn)有的財務(wù)問題上，無法積極地捕捉和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷的擴大化。3.企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，擴大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)也迎來了一片大好的發(fā)展前景，在企業(yè)的成長過程中，為了尋求利益的最大化企業(yè)就會進行經(jīng)營范圍、涉及的業(yè)務(wù)、包含的產(chǎn)業(yè)等方面的升級擴大。從經(jīng)濟學(xué)的角度來分析企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍越大、覆蓋面越廣，相應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險就越高，這是企業(yè)在擴大經(jīng)營謀求高效意識必須要面對的。企業(yè)要進行業(yè)務(wù)的擴大，就必須要進行融資，以企業(yè)的融資行為為例，當(dāng)企業(yè)通過融資所獲取的實際利潤空間大于支付的債息率時，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益就會大幅提升，但與之呈正相關(guān)增長的是，企業(yè)所要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。因此在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險之是不可避免的，但是只有通過良好的防范才能降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營的正常發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中常見的財務(wù)風(fēng)險類型

1.融資風(fēng)險。企業(yè)在不斷追求發(fā)展的過程中，就會不斷地進行投資行為，但是企業(yè)的流動資金往往不足以支撐這些投資項目的正常進行，為了正常運作這些項目，企業(yè)往往會通過融資的方式來籌措資金來保證充足的資金流。融資分為兩大類：債務(wù)性融資與權(quán)益性融資，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式，融資的本質(zhì)就是借人的資金進行企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，并向債權(quán)人提供利息，以取得兩方的雙贏局面。融資金額與財務(wù)風(fēng)險成正比，一旦融資之后，由于管理不善而導(dǎo)致資金損失，就會危及公司的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。2.投資風(fēng)險。企業(yè)所有進行的業(yè)務(wù)都是存在風(fēng)險的，在這里投資風(fēng)險是指企業(yè)對于正在進行的項目未來所獲得的經(jīng)濟收益所產(chǎn)生的不確定性。一般來說，造成投資風(fēng)險的因素可以包括項目管理人員的決策性失誤以及項目所處的投資環(huán)境產(chǎn)生變化而打亂了項目跟進的節(jié)奏。有必要在進行投資時，對市場環(huán)境進行調(diào)研，研究投資項目的可行性與市場前景，這樣才能指導(dǎo)和確定投資項目的大致方向，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。3.資金回收風(fēng)險。產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提就是要進行資本投資，進行生產(chǎn)勞動的過程和生產(chǎn)商品就要占用絕大多數(shù)的資金，成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的過程中所需的時間和收益空間都是存在不確定性的。影響企業(yè)資金回收的因素，總結(jié)起來可以歸納為宏觀背景下的國家經(jīng)濟政策和市場調(diào)控，以及落實到企業(yè)本身的產(chǎn)品的核心競爭力和宣發(fā)工作。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。一般的小微型企業(yè)的人力資源管理和人員配置方面都頗為短缺，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理崗位的工作人員缺乏專業(yè)的資金管理知識，無法合理地將企業(yè)有限的資金合理的運作起來。通常在財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的情況下，企業(yè)就會產(chǎn)生兩種極端的資金問題。一是由于前期預(yù)算失誤、分配不均而造成的資金閑置，閑置的資金無法投入到正常的運作鏈條中產(chǎn)生經(jīng)濟效益本身就是一種損失和資金價值的貶值；二是普遍企業(yè)存在的通病即負(fù)債經(jīng)營，由于資金不足許多企業(yè)都會選擇負(fù)債經(jīng)營，一旦經(jīng)營不善，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機的全方面大規(guī)模性爆發(fā)，危及企業(yè)的生存。2.財務(wù)控制力度小，致使企業(yè)財務(wù)混亂。一般來說，企業(yè)的發(fā)展的初期階段，企業(yè)的經(jīng)營者既是企業(yè)運作的管理者也是企業(yè)資金的投資人，這樣的經(jīng)營模式就給財務(wù)管理埋下了隱患。企業(yè)工作人員支取資金隨意且不通過正規(guī)的財務(wù)結(jié)算方式，企業(yè)收益無法及時反映在財務(wù)報表上?；靵y的財務(wù)情況就會加大財務(wù)清算工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成倍增加。

三、防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法對策

1.加強財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。財務(wù)工作人員的專業(yè)知識儲備和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的工作狀況，因此加強企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，增強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制意識尤為重要。作為財務(wù)人員要積極進取，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)，在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要勇于用質(zhì)疑的態(tài)度來審視企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的潛在隱患，并及時進行總結(jié)和報告，思考控制風(fēng)險的解決辦法，打破安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，端正態(tài)度在為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防做出貢獻。人是工作的中心，一切工作只有圍繞工作人員才能展開進行。企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就要多組織財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從根本上提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這就能使工作人員得心應(yīng)手的工作，從根源上控制財務(wù)風(fēng)險的滋生。2.建立有效的風(fēng)險防范機制，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展勢頭。財務(wù)風(fēng)險在積累到一定程度上勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦由于財務(wù)風(fēng)險而致使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機時，就需要有應(yīng)急措施來將企業(yè)損失降低到最低化。這就要求企業(yè)要建立用于防范風(fēng)險的專項資金以及資金使用情況的監(jiān)管機制，保證財務(wù)危機發(fā)生時能夠及時進行資金補充。同時，企業(yè)在日常經(jīng)營中也要加強對于流動資金鏈的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力，及時處理企業(yè)閑置，回收資金以提高企業(yè)的債務(wù)償還能力。3.加強企業(yè)的信用建設(shè)，為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)提供堅實保障。企業(yè)信用是企業(yè)立足于市場得以發(fā)展的根本，一個企業(yè)的信用程度很大程度上就是企業(yè)的品牌形象。良好的企業(yè)信用度會增加企業(yè)在融資方面的優(yōu)勢，解決企業(yè)資金短缺的問題。企業(yè)的信用建設(shè)涉及廣泛，一是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要秉承誠實守信，公平競爭、遵紀(jì)守法；二是要主動接受工商管理部門的監(jiān)管與督查工作，再則就是企業(yè)的財務(wù)要實現(xiàn)條理化、透明化。結(jié)語企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，只有當(dāng)財務(wù)工作人員建立起財務(wù)風(fēng)險意識，用敢于質(zhì)疑的態(tài)度積極開展財務(wù)工作、企業(yè)在進行融資和投資時能夠摸清市場的狀況、制定合理的實施方案、加強企業(yè)的信用建設(shè)和風(fēng)險防范機制才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 防范對策

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-171-02

我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變的市場狀況,存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴(yán)重的影響。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天,企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險,因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指由于經(jīng)營上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險,即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有:產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品售價、產(chǎn)品成本、調(diào)整價格的能力、固定成本的比重。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險,是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險,主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險,以及利益分配風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險。因為企業(yè)不是孤立存在的,像每個人一樣,它時刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如某些原材料受戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機,使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來的訂單,縮減開支,這樣一來就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無法預(yù)見的,不可避免的,確實給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險甚至是生存危機。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,人為地增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立預(yù)警機制,加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可化解和規(guī)避風(fēng)險,使風(fēng)險損失減至最小。預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險法?；乇茱L(fēng)險包含兩層意思:一是風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案,這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風(fēng)險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

(2)降低風(fēng)險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。降低風(fēng)險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風(fēng)險。

(3)分散風(fēng)險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。

(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項等,以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險,以使企業(yè)重新安排財務(wù)資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實際操作中還須據(jù)實分析,隨機應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運用。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低;要控制財務(wù)風(fēng)險,就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本,也不可妄自菲薄,過低估計籌資能力,放棄財務(wù)杠桿利益。

3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率,建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的動力,在進行企業(yè)財務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見可能發(fā)生的的風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。

4.實行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念,把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。同時,對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育,實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽感,建立相應(yīng)的獎懲機制。

總之,財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運,不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強企業(yè)的財務(wù)管理,使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此,每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實際情況,揚長避短,進行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制,以達(dá)到改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

財務(wù)風(fēng)險來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財務(wù)預(yù)測發(fā)生偏離。風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個鏈條出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風(fēng)險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導(dǎo)致風(fēng)險事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財務(wù)風(fēng)險的研究有著非常重要現(xiàn)實意義。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的爆發(fā)點，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識和了解其特性，才能實現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成誘因

（一）企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風(fēng)險的能力極低，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率很高。

（二）企業(yè)財務(wù)管控機制有待完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不力主要是財務(wù)人員風(fēng)險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財務(wù)部門沒有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險的防范與己無關(guān)。這就說明企業(yè)的風(fēng)險防范機制并不健全，財務(wù)管理人員對于風(fēng)險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。

（三）企業(yè)市場經(jīng)營舉措亟待改進

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險大量聚集，隨時都有可能爆發(fā)。高利潤和高風(fēng)險總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財務(wù)杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務(wù)風(fēng)險將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營中，過高的融資額也是一個負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險便來臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）強化金融風(fēng)險控制，實現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險因素較小，財務(wù)風(fēng)險基本可控的項目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險的前提下，獲取較高的經(jīng)濟效益。如果是最大風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)將無力應(yīng)對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無法承受的風(fēng)險。在投資前要做大量的風(fēng)險預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行科學(xué)投資。加強財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學(xué)的驗證。

一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險程度，對各種金融產(chǎn)品的投資進行必要的風(fēng)險評估和收益評估，集中投資與分散風(fēng)險相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟增長點。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險的能力?？梢酝ㄟ^購買保險的形式，將企業(yè)不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險分散開來，一旦發(fā)生重大風(fēng)險時由保險公司承擔(dān)，還可以通過其他合法的措施把風(fēng)險向其他團體和個人轉(zhuǎn)移。

（二）推進管理機制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財務(wù)團隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機制

用制度的形式確保財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免企業(yè)高管對這一機構(gòu)進行權(quán)力控制。要定期召開會議，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患及時預(yù)警。在風(fēng)險較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進行干預(yù)，防止風(fēng)險損失的擴大，杜絕類似風(fēng)險事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

（三）改善企業(yè)市場經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制

對于既有財務(wù)風(fēng)險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率

如果企業(yè)正面臨財務(wù)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機中創(chuàng)造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對財務(wù)管理進行重新定位和梳理，對于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構(gòu)進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補充，從而使資金機構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機遇的同時，也是企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對風(fēng)險防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。本文從廣義范圍的財務(wù)風(fēng)險進行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)風(fēng)險理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效降低財務(wù)風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范范文

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：在財務(wù)領(lǐng)域中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制是研究的重要課題。在過去時間里面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的信用機構(gòu)及證券投資者影響巨大，迫使很多企業(yè)陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文分析了部分中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對其原因提出了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

中圖分類號：F230文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0182-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：吳寶宏（1971-），女，漢族，黑龍江雙城人，副教授，碩士 研究方向：財務(wù)會計理論。 楊一帆（1993-），女，黑龍江哈爾濱人，佳木斯大學(xué)會計專業(yè)，學(xué)生，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險，中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）證券市場和金融體系不完善

企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，不得不非法募集，利率高，資金成本壓力大，一旦現(xiàn)金流短缺，形成了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）盲目擴張，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境，高估了自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，與時俱進意識淡薄，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴大，人才引進缺乏和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)品做工效益不高產(chǎn)品用量大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。

（四）銷售不穩(wěn)定

一個企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下會引起企業(yè)各個部門的注意，但就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質(zhì)的問題即財務(wù)問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務(wù)問題，尤其是不在大家預(yù)料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現(xiàn)出來，但長久下去則會使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）管理者風(fēng)險意識淡薄

作為企業(yè)的財務(wù)管理者，應(yīng)該明白財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有一個財務(wù)活動必將有財務(wù)風(fēng)險的存在。目前，部分中小企業(yè)中絕大多數(shù)的財務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險存在，風(fēng)險意識較為匱乏。同時，企業(yè)管理者風(fēng)險意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

關(guān)注短期經(jīng)營和當(dāng)期利潤是中小企業(yè)目前的弊端，這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動短視性，對于短期利潤非常重視，而不重視企業(yè)的市場占有率，這直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，最終無法面對市場風(fēng)險。中小企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)，但是如果只以財務(wù)目標(biāo)進行經(jīng)營決策，很容易導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤。決策者只能看到當(dāng)前的利益而不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將直接影響企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，使得企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化，風(fēng)險層出不窮的市場，并最終退出競爭階段。中小企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險管理，主要依靠經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員控制，還沒有形成一個成熟、有效的管理系統(tǒng)。致使公司風(fēng)險極大，造成內(nèi)外堪憂局面。因為中小企業(yè)缺乏針對性的管理措施，也沒有明確的管理目標(biāo)。直接造成為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高；投資盲目、成本消耗過大；資金無法回收，應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致壞賬損失，利益識別不明確，布局不合理，收益確認(rèn)不科學(xué)。

（三）籌資渠道單一

企業(yè)利用負(fù)債籌資一般是要付出代價的，要在一定期限內(nèi)還本付息，并且部分中小企業(yè)的信用差，也降低了公司籌資的能力，這也加劇了企業(yè)資金的緊張度。在企業(yè)進行投資決策時，由于市場調(diào)查較為匱乏，通常會進行盲目的投資，會導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金不能盤活；在激烈市場競爭條件下，部分中小企業(yè)為盡快把產(chǎn)品銷售出去，在沒有對企業(yè)客戶信用等級進行深入分析的情況下便盲目賒銷，會有大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生，最終形成壞賬；加之企業(yè)的監(jiān)督制度不嚴(yán)格，在資產(chǎn)損失時，缺少對相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲戒制度，這又增長了資產(chǎn)相應(yīng)損失量。綜上所述，很多原因可以導(dǎo)致中小企業(yè)帶來巨大的損失，剩余財產(chǎn)難以支付企業(yè)的公司債務(wù)。

（四）投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)的投資決策，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么樣的項目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算。很明顯，這樣企業(yè)的投資有很大的風(fēng)險，基于缺乏科學(xué)論據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)決策，容易導(dǎo)致錯誤的決定。

2、企業(yè)往往追求眼前的收入而進行投資，并沒有預(yù)測市場需求選擇戰(zhàn)略性的投資項目，這很容易使企業(yè)面臨巨大的市場風(fēng)險，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)隨意改變投資項目，新的投資將影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，盲目更改投資項目給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險?？傊?，投資欠缺科學(xué)性加重了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂

1、現(xiàn)金管理混亂。材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳，正常的費用支出也不入帳，現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。

2、應(yīng)收賬款失控。一般體現(xiàn)在產(chǎn)品（商品）供大于求的私營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨方法，造成應(yīng)收賬款居高不下。

3、存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

應(yīng)該對中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，進行內(nèi)部培訓(xùn)研討會，討論加強財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有效實施，關(guān)鍵在于企業(yè)上下一心的全員參與及制度支持。提高企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識通過建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化來完成，使企業(yè)員工做到時刻將風(fēng)險意識置于心中。中小企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)且經(jīng)營風(fēng)險意識財務(wù)管理人員是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員必須有敏感職業(yè)判斷能力，及時準(zhǔn)確地檢測及估計潛在風(fēng)險，熟練運用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析財務(wù)管理知識，在特定情況下，利用財務(wù)風(fēng)險理論進行分析研究。

（二）建立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)

首先，將企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)一分為二。一方面是以發(fā)展為中心，關(guān)注中小企業(yè)未來發(fā)展機會長期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括開拓新市場，建立新的分銷渠道等；一個是以當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，例如提高銷售量，減少銷售成本等。這樣，既可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實施，又可以保證戰(zhàn)略營運目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，并將其分出長期財務(wù)戰(zhàn)略、短期財務(wù)戰(zhàn)略兩部分。長期財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向；短期財務(wù)戰(zhàn)略，是在對當(dāng)期環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，根據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，提出企業(yè)在現(xiàn)階段要完成短期目標(biāo)的具體實施方案。只有建立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)，并且科學(xué)計劃實施戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）拓寬企業(yè)籌資渠道

中小企業(yè)信用的好壞直接影響到企業(yè)的籌資能力，為了提高籌資能力，可以用以下方式提高企業(yè)的信用，例如：及時償還銀行的貸款本金和利息；定期公布企業(yè)的財務(wù)狀況；定期聘請注冊會計師對企業(yè)進行整體的審計。提高企業(yè)信用，銀行等金融機構(gòu)自然愿意為企業(yè)提供貸款從而可以很大程度的拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資的渠道有兩大類：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。過多的債務(wù)籌資，反而加重了中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的債務(wù)籌資，并分配好長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。企業(yè)還應(yīng)選擇權(quán)益籌資的方式，根據(jù)有效的投資預(yù)測結(jié)果，科學(xué)投資，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（四）科學(xué)投資進行多元化經(jīng)營

中小企業(yè)應(yīng)該考慮資金的循環(huán)時間，制定科學(xué)的投資規(guī)劃。投資時，及時對投資資金合理安排，只有這樣，才能提高資金收益率。集中財力，物力來確保重點項目建設(shè)，嚴(yán)防出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的被動局面。在項目資金能夠滿足的前提下，防止超支，挪用資金的問題發(fā)生。同時，企業(yè)也必須有嚴(yán)格的管理體系，加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理，壓縮不合理的費用，恢復(fù)加快投資資金，提高資金的使用效率和工作效率，確保投資項目取得最佳的經(jīng)濟效果，投資風(fēng)險最小化。 建立科學(xué)的投資決策機制，在廣州達(dá)意隆公司進行長期投資決策時，要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，企業(yè)必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了企業(yè)投資目標(biāo)之后，企業(yè)可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。對中小企業(yè)的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等，切忌主觀臆斷。

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