能源行業(yè)解決方案精選(九篇)
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第1篇：能源行業(yè)解決方案范文
關(guān)鍵詞 遠(yuǎn)程抄表 GSM無線網(wǎng)絡(luò) 物聯(lián)網(wǎng)
中圖分類號(hào)：TM764 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來隨著人們生活水平的不斷提高，老百姓對生活環(huán)境提出了更高的要求，傳統(tǒng)的手工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性都得不到保障，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。隨著家居智能化市場的快速發(fā)展，隨著無線通信數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會(huì)對抄表工作自然在效率與可靠性等問題上就提出了更高的要求?？萍己屯ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異，供水、供電和供氣部門 “一戶一表”改造工程緊鑼密鼓進(jìn)行，無論從技術(shù)成熟度上，還是從業(yè)務(wù)需求來說，遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表都以其便利和高效性，成為了能源行業(yè)自動(dòng)化管控的必然之舉。
水電氣遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)是行業(yè)自動(dòng)化管理和智能化控制不可缺少的組成部分。中國聯(lián)通推出的水電氣表遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表物聯(lián)網(wǎng)方案基于GSM無線網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。該方案將計(jì)算機(jī)技術(shù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自控技術(shù)融為一體，可自動(dòng)完成用戶水電氣表網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、紀(jì)錄、實(shí)時(shí)監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)分析、打印和供、停能源控制等管理工作。
物聯(lián)網(wǎng)水電氣表系統(tǒng)解決方案是由數(shù)據(jù)中心、水、電、氣表、用戶終端和接入網(wǎng)絡(luò)四部分組成。每塊物聯(lián)網(wǎng)水、電、氣表都內(nèi)置聯(lián)通公司的“專用SIM卡”，水、電、氣表通過聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)接入，所有的數(shù)據(jù)都通過數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)和處理。遠(yuǎn)程抄表解決方案中的水、電、氣表都是由基表、智能模塊、外接電源和燃?xì)鈭?bào)警器四部分組成，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)量，查詢和通訊功能。
中國聯(lián)通推出的水電氣遠(yuǎn)程抄表物聯(lián)網(wǎng)解決方案，在用戶端，用戶可以通過電腦直接查詢自家表具余額，用量、消費(fèi)明細(xì)、報(bào)警記錄、充值記錄等；對于能源供應(yīng)管理部門，則可以通過運(yùn)營支撐平臺(tái)，直接遠(yuǎn)程進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、表具監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、價(jià)格管理、職能權(quán)限等業(yè)務(wù)操作。自動(dòng)抄表系統(tǒng)的建立，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對每個(gè)用戶、每個(gè)單元、每棟樓、每個(gè)小區(qū)、每條管線按小時(shí)、天、周、月、季度、年或任意時(shí)間周期進(jìn)行分析并形成相應(yīng)的曲線，為調(diào)度系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)提供了實(shí)時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，可以有效減少工作中的盲目性，降低成本，為公司決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效保證企業(yè)的精細(xì)化管理和長遠(yuǎn)發(fā)展。
遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表解決方案可以有效規(guī)避傳統(tǒng)的派抄表員到現(xiàn)場去人工抄錄，勞動(dòng)強(qiáng)度大，抄表人員數(shù)量多，管理成本大的問題，可以大大減少抄表人員及管理費(fèi)用?？梢远沤^人工抄表過程中出現(xiàn)的少抄、錯(cuò)抄、估抄、飛抄、漏抄、人情抄等情況，通過系統(tǒng)控制，讓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和正確率達(dá)到100%，挽回能源行業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)損失。自動(dòng)抄表系統(tǒng)可以通過對系統(tǒng)線損（即線路總表或考核表減去用戶總表）和流量突變的實(shí)時(shí)分析，能及時(shí)做出報(bào)警，保證維修人員第一時(shí)間處理，減少能源損失，提高漏損率；可以通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)異常問題，及早發(fā)現(xiàn)用戶端跑、、滴、漏等用水異?，F(xiàn)象，因此遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表是節(jié)能環(huán)保的利器，將在節(jié)能增效方面起到不可替代的作用。
遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)通過科技化、自動(dòng)化手段，可以提高能源行業(yè)管理部門主動(dòng)服務(wù)的能力和水平，提高服務(wù)效率和服務(wù)內(nèi)容，能夠更好地實(shí)現(xiàn)與用戶之間的和諧相處，能為能源主管部門創(chuàng)造良好的社會(huì)形象和社會(huì)效益。遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表物聯(lián)網(wǎng)解決方案無論對老百勝、還是企業(yè)、政府，在資源管控、能源消耗、價(jià)格制定、節(jié)能減排、了解民生方面都具有非常重要的意義。在諸多利好因素的共同推動(dòng)下，遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表將在我國迎來快速發(fā)展的黃金期，將是能源行業(yè)自動(dòng)化管控的必然之舉。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：能源行業(yè)解決方案范文
從南到北 資本整合
北明軟件有限公司于1998年在中國廣州成立，注冊資本金6250萬元，前身是廣州北大明天資源科技發(fā)展有限公司。2010年10月，通過一系列資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組，北大明天將北大青鳥集團(tuán)、杭州源合科技、上海艾融信息科技、珠海市震星信息技術(shù)等公司的有關(guān)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)整合為一個(gè)新的運(yùn)營主體，并正式更名北明軟件有限公司。
同時(shí)，北明軟件將公司經(jīng)營總部從廣州遷至北京，成為一家面向金融、能源電力 、政府企業(yè)等行業(yè)的全國綜合性IT信息技術(shù)服務(wù)提供商。目前，北明軟件在全國擁有近1000名員工，在全國設(shè)東西南北四個(gè)大區(qū)，廣州、上海、杭州、南京、武漢、成都、重慶、西安、大連、深圳十個(gè)分支機(jī)構(gòu)，形成了覆蓋全國的業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)支持體系。它是2010年廣州亞運(yùn)會(huì)信息系統(tǒng)的核心承建單位。
李鋒介紹，北明軟件擁有高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)稱號(hào)，通過了ISO9000、CMMI 3級(jí)認(rèn)證，具有工業(yè)和信息化部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)（一級(jí)）、國家信息安全服務(wù)（一級(jí)）資質(zhì)、涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)（乙級(jí)、軟件開發(fā)）、廣東省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全服務(wù)資質(zhì)（二級(jí)）。同時(shí)，公司與IBM、Cisco、EMC、H3C等國內(nèi)外著名廠商結(jié)成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
北明軟件整合的數(shù)家方案商中，北大青鳥集團(tuán)在金融、政府及企業(yè)等行業(yè)，杭州源合在電力和能源行業(yè)，上海艾融在電子商務(wù)與金融智能化領(lǐng)域，珠海震星在銀行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)領(lǐng)域，一直從事咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成到運(yùn)維服務(wù)，它們在相應(yīng)領(lǐng)域或行業(yè)各有所長，并能形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
通過資本運(yùn)作，北明軟件實(shí)現(xiàn)了快速跨越式的發(fā)展，先后有十余家不同行業(yè)的較為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型公司通過股權(quán)合作的形式加盟北明軟件。
護(hù)航亞運(yùn) 銘記那一刻
回憶起2010年做亞運(yùn)會(huì)信息系統(tǒng)保障項(xiàng)目的經(jīng)歷，李鋒說：“那是我們打得最漂亮的一仗?！?/p>
為了提升賽事系統(tǒng)的穩(wěn)定性，“我們要做大量的系統(tǒng)測試工作，涉及到和各個(gè)部門的合作，包括宣傳部門、電視轉(zhuǎn)播、亞奧理事會(huì)的技術(shù)官員等，幾十個(gè)比賽項(xiàng)目都要得到這些單項(xiàng)協(xié)會(huì)的簽字確認(rèn)，只有他們認(rèn)可了這套程序，通過這套系統(tǒng)展現(xiàn)出來的運(yùn)動(dòng)員成績才是有效的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)為此花了大量的時(shí)間，在整個(gè)6～8月都沒有周末休假安排?！?/p>
除了賽事軟件服務(wù)項(xiàng)目外，北明軟件還獨(dú)立承擔(dān)了另一項(xiàng)更為重要的賽事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，即AGIS專網(wǎng)。另外，北明軟件還與西班牙的MSL公司合作中標(biāo)賽事的計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)?？梢哉f，作為最早參與本屆亞運(yùn)會(huì)的本地企業(yè)，北明軟件參與了賽事全部核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的IT服務(wù)。在整個(gè)賽事期間，北明軟件提供的信息技術(shù)保障系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何紕漏，而且公司在現(xiàn)場提供信息技術(shù)服務(wù)的四五百人中也沒有出現(xiàn)任何工傷等意外事故。
通過這一項(xiàng)目，北明軟件獲得了亞運(yùn)會(huì)集成與服務(wù)的最大市場份額，不僅獲得了良好的企業(yè)效益，還使公司的技術(shù)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉。賽后，合作方和社會(huì)各界也都對北明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的工作表示了極大認(rèn)可。
聚焦三板塊 暢想云計(jì)算
李鋒表示，在公司內(nèi)部，北明軟件已經(jīng)確立了政府/企業(yè)、金融、能源/電力等三大核心業(yè)務(wù)版塊，并結(jié)合不同行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)熱點(diǎn)，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略。
其中，政府/企業(yè)行業(yè)包括政府、教育、事業(yè)單位、運(yùn)營商服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與中小企業(yè)等，在解決方案方面，公司在一些領(lǐng)域已經(jīng)擁有一些成熟的方案。比如，在教育領(lǐng)域，其在華南已擁有了一套成熟的數(shù)字化校園解決方案，該方案還獲得了廣東科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。目前公司正積極將這一方案推向全國，使其他區(qū)域的客戶也能從中受益。
在金融行業(yè)，北明軟件主要為金融企業(yè)提供軟件系統(tǒng)解決方案，涵蓋基礎(chǔ)運(yùn)營系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)三個(gè)方面，具體應(yīng)用包括銀行的ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行、電話銀行、信用卡系統(tǒng)。
在石油化工等能源行業(yè)，北明軟件則制定了三大發(fā)展策略：第一是專注于客戶，尤其專注于中國石化、中國石油和中國海油，在行業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作；第二是高成長業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注具有長期成長性的行業(yè)軟件和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域；第三是創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)發(fā)展模式上進(jìn)行創(chuàng)新，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為解決方案驅(qū)動(dòng)，將行業(yè)資源和資本市場結(jié)合起來，把行業(yè)的解決方案和國家的產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來。
除了自己的行業(yè)分布，北明軟件業(yè)非常關(guān)注產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿。李鋒對眼下炙手可熱的云計(jì)算也有著自己的看法?！拔覀兎浅Ｖ匾曉朴?jì)算。我們認(rèn)為，這是可以導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌的一個(gè)大趨勢。我們必須有自己的云計(jì)算解決方案，才能在未來的競爭中占據(jù)潮頭，居于不敗之地。”李鋒說。
他介紹，北明軟件的云計(jì)算解決方案要采取兩條腿走路的方式：一是在“基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)”（IaaS）的層面，要與包括EMC、思科、IBM、華三這樣的廠商合作，打造出北明+廠商的合作模式；另一方面，則要依托解決方案，在軟件即服務(wù)（SaaS）層面，形成有自己特色的云計(jì)算服務(wù)。
記者手記
整合就像婚姻
將十多家公司從形式上整合起來或許不是一件很難的事情，但要做到整合后的公司真正“形神合一”，其實(shí)非常困難。因?yàn)榫拖窕橐鲆粯?，這不僅要求“在對的時(shí)間遇到對的人”，而且在結(jié)合之后，還得有制度和激勵(lì)引導(dǎo)，保證大伙能“一塊好好過日子”。
作為資本運(yùn)作和整合管理的熟手，李鋒有套自己的整合路徑：選定合作對象后，公司先并購入少量的股權(quán)，讓兩家公司先期磨合一段時(shí)間；磨合期通過后，如果雙方能夠認(rèn)同下一步的共同發(fā)展目標(biāo)，再正式進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)置換；而整合之后，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，公司的每一個(gè)員工都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，打破原有的思維模式，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
第3篇：能源行業(yè)解決方案范文
如何提升企業(yè)管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長的贏利能力?用友“三化”高端策略給了國內(nèi)集團(tuán)性企業(yè)IT建設(shè)一個(gè)參考。
據(jù)了解，所謂“三化”是“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成”的簡稱。在“三化”出臺(tái)的背后則是用友NC在歷經(jīng)十年市場探索與項(xiàng)目實(shí)施的成功基礎(chǔ)上，對目前中國高端用戶市場的深入剖析。
用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁、集團(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部總經(jīng)理李友表示，中國企業(yè)在全球化市場運(yùn)營、自主創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平等方面都有明顯的提升，但全球化為中國企業(yè)，特別是大中型企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)不可低估，尤其是在全球化市場中的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化、資源的利用和整合能力等方面，中國企業(yè)仍然存在較大的差距。如何在全球市場上迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高市場占有率的同時(shí)，能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，通過精耕細(xì)作提升管理能力，從而獲得可持續(xù)增長的盈利能力，這對于全球化環(huán)境中的中國企業(yè)是一個(gè)急需解決的問題。
“三化”策略的出臺(tái)將解決高端用戶的IT應(yīng)用瓶頸問題。據(jù)悉，在針對企業(yè)全球化運(yùn)作以及集團(tuán)管控新需求方面，用友提供了包括：國際化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及共享財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)采購管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、基于BI技術(shù)的全面績效管理及集團(tuán)協(xié)同辦公和企業(yè)門戶的解決方案，為集團(tuán)性企業(yè)管理能力的提升提供了有利的保障。
與此同時(shí)，為深化行業(yè)應(yīng)用，滿足企業(yè)個(gè)性化行業(yè)需求，用友依據(jù)以“客戶經(jīng)營”的經(jīng)營策略提出了38個(gè)行業(yè)解決方案，涵蓋了綜合性集團(tuán)與政府行業(yè)、集團(tuán)型制造業(yè)、流通及零售業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、煤炭及能源行業(yè)、廣電傳媒及文化產(chǎn)業(yè)、金融、電信、軍工、煙草10大行業(yè)。
據(jù)用友公司領(lǐng)域產(chǎn)品管理部總經(jīng)理唐肖魯介紹：“針對高端用戶的實(shí)際應(yīng)用需求，用友有包含ABUN、ABU－I等四種經(jīng)營模式?！庇糜鸭瘓F(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部也針對此四種經(jīng)營模式進(jìn)行了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整，提供“貼身式”服務(wù)。
第4篇：能源行業(yè)解決方案范文
能源是人類社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。過去，世界的發(fā)展依賴有限的化石能源如煤炭、石油等。隨著溫室效應(yīng)的加劇和石油價(jià)格的上漲，全世界各國都在積極努力地尋求解決方案。如何緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源及環(huán)境之間的矛盾，新能源給我們提供了一種新的選擇，它將成為破解中國乃至世界難題的關(guān)鍵，引領(lǐng)世界跨入強(qiáng)勁增長的新能源經(jīng)濟(jì)時(shí)代。故而，新能源迅速成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。基于國家節(jié)能減排的壓力和新能源產(chǎn)業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益雙重驅(qū)動(dòng)下，我國央企電力巨頭紛紛加快了在新能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域整合的步伐。央企電力巨頭在全國范圍內(nèi)跑馬圈地向新能源領(lǐng)域延伸的同時(shí)，人們強(qiáng)烈的意識(shí)到，推動(dòng)新能源行業(yè)前進(jìn)的人力資源卻捉襟見肘。整個(gè)新能源行業(yè)，無論是核電、風(fēng)電、太陽能行業(yè)，還是相關(guān)的裝備制造業(yè)——新能源專業(yè)人才的大量缺乏已成為制約當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大屏障之一。
專題回顧：2007年，華北電力大學(xué)成立了國內(nèi)首個(gè)可再生能源學(xué)院，但僅開設(shè)了水利水電工程、水文與水資源工程、風(fēng)能與動(dòng)力工程三個(gè)專業(yè)。2010年7月，經(jīng)教育部審批，浙江大學(xué)、中南大學(xué)、江蘇大學(xué)等11所高校首次設(shè)立“新能源科學(xué)與工程”專業(yè)。2011年和2012年教育部又先后批準(zhǔn)了23所大學(xué)開辦該專業(yè)。截止2012年，經(jīng)審批國內(nèi)共有34所大學(xué)開設(shè)了“新能源科學(xué)與工程”專業(yè)。面對新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，高等院校中具備培養(yǎng)新能源高新技術(shù)人才能力的院校卻是鳳毛麟角，新能源產(chǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)落后于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
為推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，著力提升新能源專業(yè)人才培養(yǎng)的力度與質(zhì)量，2013年5月19日，“首屆全國新能源科學(xué)與工程專業(yè)建設(shè)研討會(huì)”在華北電力大學(xué)北京校本部召開。浙江大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、河海大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建師范大學(xué)、河北工程大學(xué)、華北電力大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京信息科技大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、江蘇大學(xué)、南京理工大學(xué)、青島大學(xué)、深圳大學(xué)等22所開設(shè)了該專業(yè)的高校和部分新能源企業(yè)，圍繞新能源科學(xué)與工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式、專業(yè)教材建設(shè)、資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等展開了深入研討。華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建師范大學(xué)就各自在新能源專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流與分享。
第5篇：能源行業(yè)解決方案范文
在服務(wù)于工程物資供應(yīng)行業(yè)的十多年來，宏偉公司積累了廣泛的合作企業(yè)群，擁有眾多國內(nèi)外知名品牌的權(quán)，并建立了強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)隊(duì)伍，是核電行業(yè)專業(yè)的集成物資供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了物資采購、供應(yīng)、檢驗(yàn)、接收、保管、配送等一站式服務(wù)。
記者 針對能源行業(yè)的物資管理，貴公司能提供哪些服務(wù)?主要客戶有哪些?近來取得了哪些市場業(yè)績?
呂惠芳 宏偉公司主要提供物資集成供應(yīng)、零庫存管理、倉儲(chǔ)物項(xiàng)管理外包、現(xiàn)場技術(shù)支持等服務(wù)。十多年的供貨服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓我們對核電行業(yè)不同建設(shè)階段的物資需求把握更為精準(zhǔn)，從而高效地為客戶提供量身定制的物資解決方案。同時(shí)憑借著完整、高效的采購、供應(yīng)渠道的優(yōu)勢，在“供應(yīng)鏈管理”、“倉儲(chǔ)物流管理”、“工程現(xiàn)場服務(wù)”等服務(wù)產(chǎn)品體系上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢。
主要客戶有：中國廣東核電集團(tuán)、核電秦山聯(lián)營有限公司、江蘇核電有限公司等核電業(yè)主；上海電氣核電設(shè)備有限公司、西安核設(shè)備有限公司、山東核電設(shè)備制造有限公司等核電設(shè)備制造廠；中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國核工業(yè)第二三建設(shè)有限公司、中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司、中國核工業(yè)第五建設(shè)公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等核電安裝建設(shè)公司等。
近幾年取得的業(yè)績：實(shí)現(xiàn)了嶺澳核電二期、紅沿河核電、寧德核電、陽江核電等項(xiàng)目的物資集成供應(yīng)及倉儲(chǔ)服務(wù)的外包，在上海電氣核電設(shè)備有限公司實(shí)現(xiàn)了核級(jí)焊材庫的外包管理。
記者 請以貴公司的典型客戶為例，說明能源行業(yè)的物資管理建設(shè)有何特點(diǎn)和難點(diǎn)?
呂惠芳 由于倉儲(chǔ)管理的目的不同，核電企業(yè)的倉儲(chǔ)管理，與傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)企業(yè)有所不同，以我們公司典型的客戶嶺澳核電為例，來說明核電企業(yè)倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)：
第一，備件種類繁多。
嶺澳核電倉庫內(nèi)存有3萬多項(xiàng)不同的物資，分布在9個(gè)倉庫和兩個(gè)堆場中的6000個(gè)貨位上，但大部分的數(shù)量只有幾個(gè)或幾十個(gè)，有的甚至只有一個(gè)，這樣在管理上要求管理者要做更多細(xì)致的工作。
第二，部分備件儲(chǔ)存、保養(yǎng)要求高。
部分備件，特別是戰(zhàn)略備件，不但對“兩防兩控”有嚴(yán)格的要求，而且還有著特殊的維護(hù)保養(yǎng)要求(如有些設(shè)備備件需要在氮?dú)猸h(huán)境下保存)。核電備件的完好、可用性，關(guān)系著核電機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，備件特別是戰(zhàn)略備件必須保持完好、可用狀態(tài)，這些備件需要編制專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)方案，倉儲(chǔ)部門根據(jù)方案的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如果自己沒有能力或需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的重要性保養(yǎng)，要及時(shí)向其他有關(guān)部門提出作業(yè)申請，協(xié)助完成維護(hù)保養(yǎng)工作。
第三，嚴(yán)格的入出庫管理。
(1)入庫。物資入庫控制是從采購員通知到貨開始的。物資到貨后，采購員提交生成的交貨單；倉儲(chǔ)人員將到貨信息通知驗(yàn)收組，驗(yàn)收組接到通知后，馬上組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收首先要按照合同要求，確定相關(guān)文件的完整性及是否符合規(guī)范，其次檢查到貨物資是否符合合同要求，然后填寫驗(yàn)收報(bào)告，如有不符合項(xiàng)，則發(fā)出NCR(不符合項(xiàng)報(bào)告)；倉儲(chǔ)人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，認(rèn)真核查貨物，并將規(guī)范化的貨物標(biāo)示貼在貨物明顯的部位，同時(shí)按照貨物儲(chǔ)存級(jí)別，分配貨物貨位，并實(shí)施貨物就位；最后倉儲(chǔ)人員將信息輸入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，生成MRR(物資入庫報(bào)告)，完成貨物入庫。
(2)出庫。領(lǐng)用人首先填寫材料(設(shè)備)領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)用部門主管審核、簽字并加蓋本處室印章后，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，最后到商務(wù)合同處倉儲(chǔ)部門，由倉儲(chǔ)人員發(fā)放并生成MIT(出庫報(bào)告)。
第四，相對穩(wěn)定的備件庫存。物資庫存在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存水平。由于核電的特殊性，庫存控制尤為復(fù)雜，它受非常多的因素制約，特別是運(yùn)行安全問題異常敏感，涉及到政治和社會(huì)各方面，安全性是核電電站最為重要的指標(biāo)體系，嶺澳核電的庫存控制，主要從保證滿足核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的需要考慮的，庫存控制有待優(yōu)化。
因此，核電物資管理從技術(shù)和安全性方面要求是最高的，有時(shí)從成本、時(shí)間等方面來說會(huì)存在一一定的難度。
記者 能源企業(yè)最關(guān)注哪些物資管理技術(shù)?貴公司采取哪些手段來幫助客戶優(yōu)化物資管理?
呂惠芳 從核電企業(yè)來看，信息化共享技術(shù)非常重要。可以讓不同的服務(wù)商快速掌握客戶需求情況。
可以通過對客戶的采購信息及需求的掌握，通過產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)化、庫存預(yù)警等方面來優(yōu)化。這樣可以方便客戶統(tǒng)一采購渠道，實(shí)現(xiàn)集成采購，并且在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性方面都可以提高。
記者 以貴公司經(jīng)驗(yàn)看，能源企業(yè)在實(shí)施建設(shè)物資管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注意哪些問題?解決辦法是什么?
呂惠芳 在這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品名稱和編碼的一致性(由于很多工業(yè)產(chǎn)品存在多種名稱，不同的名稱會(huì)產(chǎn)生庫存管理的麻煩，因此一致性非常重要)；
二是信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性(從使用長隊(duì)、技術(shù)部門、物資采購部門，再到采購供應(yīng)商，期間會(huì)存在信息的不一致的情況)。
記者 在為能源企業(yè)提供物資管理服務(wù)方面，貴公司的核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?
呂惠芳 作為專業(yè)的核電物資集成商，我們的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在以下幾方面。第一，產(chǎn)品資源及質(zhì)量控制優(yōu)勢：宏偉公司擁有14類世界級(jí)產(chǎn)品系列以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。包括提供工程物資管理服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、倉儲(chǔ)物流管理及咨詢服務(wù)。宏偉公司強(qiáng)調(diào)通過信息共享來打造核電企業(yè)供應(yīng)鏈，提升總體物流水平。第二，銷售渠道優(yōu)勢：擁有14家分公司以及根據(jù)核電發(fā)展的戰(zhàn)略部署。第三，核電經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：我們是大宗受控物資的合格供應(yīng)商，自購物資的集成供應(yīng)商，10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓宏偉對質(zhì)保體系相當(dāng)熟悉。第四，客戶資源優(yōu)勢。
記者 您如何看待目前能源行業(yè)的物資管理現(xiàn)狀和市場需求?硬件和軟件服務(wù)商存在哪些市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
呂惠芳 目前我國正在加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。核電作為一種清潔能源，就是大力發(fā)展的項(xiàng)目之一。目前我國在建核電站8各，即將開工8個(gè)，計(jì)劃擬建27個(gè)，核電行業(yè)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展趨勢。隨著核電行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)化分工及服務(wù)是一種必然的趨勢。無論是硬件和軟件服務(wù)商都面臨著專業(yè)化提升、非標(biāo)準(zhǔn)化定制、為客戶提供整體解決方案等方面的挑戰(zhàn)。
記者 針對能源行業(yè)，未來幾年貴公司有何戰(zhàn)略規(guī)劃?
第6篇：能源行業(yè)解決方案范文
已經(jīng)困擾了中國光伏產(chǎn)業(yè)數(shù)月之久的歐盟“雙反”之劍終于挪開。
歐盟委員會(huì)貿(mào)易委員德古赫特7月27日宣布，經(jīng)過數(shù)周激烈的談判，中國與歐盟就光伏貿(mào)易爭端已達(dá)成解決方案。當(dāng)天，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)等5家行業(yè)組織在其發(fā)表的《關(guān)于中國輸歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易爭端達(dá)成價(jià)格承諾的聯(lián)合聲明》中稱：中國光伏產(chǎn)業(yè)代表與歐委會(huì)就中國輸歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易爭端達(dá)成的價(jià)格承諾，體現(xiàn)了中方絕大多數(shù)企業(yè)的意愿，使中國光伏產(chǎn)品在雙方協(xié)商達(dá)成的貿(mào)易安排下，繼續(xù)對歐盟出口，并保持合理市場份額，中國光伏行業(yè)對此表示歡迎。
在這一被視為友好收官的“停戰(zhàn)”協(xié)議中，中方對出口歐盟的光伏產(chǎn)品的最低價(jià)格和總量做出承諾，在量價(jià)受限的條件下，歐盟將不對中國光伏產(chǎn)品征收47.6%的反傾銷稅。這對于中國光伏企業(yè)而言意味著，前一秒47.6%的高額稅收還懸于頭頂，這一刻可以喘口氣了——只要年出口規(guī)模不超過7GW，并且價(jià)格不低于0.56歐元/瓦，參與價(jià)格承諾的95家光伏企業(yè)出口歐洲就可以免征反傾銷稅。
中歐光伏商戰(zhàn)友好解決，避免中歐雙方在光伏貿(mào)易中的“雙輸”，也為中歐解決其他貿(mào)易爭端提供了良好先例。雖然危機(jī)的化解讓中歐雙方都松了一口氣，但通過此番事件暴露的問題依然沒有得到根本的解決。
受國際金融危機(jī)等因素影響，歐美國家對光伏的補(bǔ)貼紛紛下調(diào)甚至取消，光伏組件價(jià)格大幅下跌，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中國光伏產(chǎn)業(yè)早已身處寒冬之中?！爸袊夥a(chǎn)能過剩比例大概有50%，就算全世界都來買中國的光伏產(chǎn)品，中國的產(chǎn)品都賣不完。這勢必導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、低價(jià)傾銷的惡性競爭?！敝袊稍偕茉葱袠I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張平認(rèn)為。中國光伏產(chǎn)業(yè)亟須反省自身技術(shù)創(chuàng)新不足、沒做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以及錯(cuò)估市場、盲目擴(kuò)張等問題。與此同時(shí)，中歐光伏之戰(zhàn)也暴露了中國光伏產(chǎn)業(yè)的制造設(shè)備、原料和市場都在國外的窘境。中國光伏產(chǎn)業(yè)亟須升級(jí)調(diào)整，淘汰低端落后的產(chǎn)能，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)核心競爭力。
第7篇：能源行業(yè)解決方案范文
2014年，制造業(yè)有一個(gè)非?；鸬拿~――工業(yè)4.0。工業(yè)4.0是德國政府《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》確定的未來十大項(xiàng)目之一，也是德國的國家戰(zhàn)略。在今年5月舉行的中德兩國電氣電子協(xié)會(huì)論壇上，德國電氣電子行業(yè)協(xié)會(huì)主席洛飛騰（也是威圖電子的總裁）與中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)楊啟明副會(huì)長就德國工業(yè)4.0和中國智能化生產(chǎn)對今后工業(yè)發(fā)展方向的影響進(jìn)行了全面而深入的探討。
第一次工業(yè)革命將人們帶入了蒸汽時(shí)代，之后依次經(jīng)歷了電氣時(shí)代、自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)4.0代表的第四次工業(yè)革命將引領(lǐng)人們走向智能化時(shí)代。在智能化時(shí)代，出現(xiàn)了一個(gè)新名詞――生產(chǎn)消費(fèi)者，即全球大腦共同策劃，決策生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、有針對性的交付。一個(gè)成功的案例是小米手機(jī)。小米手機(jī)的潛在消費(fèi)者“米粉”多達(dá)幾百萬。這些“米粉”既是小米手機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理人，同時(shí)也是市場推廣者。小米手機(jī)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最后交付，全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，不僅提高了企業(yè)的發(fā)展速度，而且增強(qiáng)了核心競爭力。
“在智能化時(shí)代，每個(gè)人都將成為生產(chǎn)者，同時(shí)也是產(chǎn)品的消費(fèi)者?！敝芫急硎荆藗兊乃枷牒陀^念會(huì)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，如同電影《盜夢空間》中描寫的一樣，將虛擬與現(xiàn)實(shí)融為一體。
成立于1961年的威圖電子來自于工業(yè)4.0的發(fā)源地德國，它在全世界擁有19家高科技工廠、60余家國際性子公司、70余家機(jī)構(gòu)、150多個(gè)銷售和物流中心、1.2萬名員工，并且握有1500項(xiàng)專利。
2004年，威圖電子在中國上海松江建立了工廠，今年正好十周年。這座工廠同時(shí)也是威圖在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)中心。威圖的產(chǎn)品主要包括四大類：機(jī)箱和機(jī)柜系統(tǒng)、配電組件系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施。這些產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于機(jī)場、地鐵、輪船、油氣化工、電力、可再生能源行業(yè)、各類加工過程行業(yè)、IT、電信等領(lǐng)域。
第8篇：能源行業(yè)解決方案范文
中國對外貿(mào)易:最近幾年,科隆展覽的可再生能源類展會(huì)取得了很大的成功。我刊記者在近期的廣交會(huì)采訪,可再生能源領(lǐng)域相關(guān)參展的企業(yè)并不多,問及今后參加什么展,答曰:參加專業(yè)類型的展會(huì),大部分接受采訪的人士提到了科隆展覽的展會(huì),可見科隆的可再生能源類展會(huì)的確名聲在外。同時(shí),國內(nèi)也出現(xiàn)了大大小小的此類展會(huì),您如何評(píng)價(jià)國內(nèi)的此類展會(huì)?
馮向軍:中國在新能源領(lǐng)域有巨大的發(fā)展?jié)摿?這個(gè)話題也正變得越來越熱,因此出現(xiàn)了非常多的此類展會(huì)。國外在此類展會(huì)上也存在競爭,但絕不像國內(nèi)這么激烈。我認(rèn)為此類展會(huì)太多不利于低碳領(lǐng)域資源的整合。一個(gè)權(quán)威性,專業(yè)性和國際化程度高兼具的展會(huì)才有利于參展商,有利于展會(huì)長期發(fā)展,目前國內(nèi)還沒有足可稱道的此類展會(huì)。科隆展覽在能源技術(shù)與環(huán)境行業(yè)方面的展會(huì)擁有全球知名的碳博覽會(huì)《CARBON EXPO》,國際環(huán)境保護(hù)技術(shù)博覽會(huì)(EnteCo)、針對亞洲市場的亞洲清潔能源博覽會(huì)(CIean Energy ExpoAsja)以及亞洲碳博覽會(huì)(CARBON EXPOAsles),還有2008年我們在國內(nèi)新開拓的中國國際清潔能源博覽會(huì)(CEEC),包括了風(fēng)能,光伏,電動(dòng)汽車及充電設(shè)施與智能電網(wǎng)等專業(yè)分區(qū)題材。除了這些展會(huì)以外,明年我們還將在科隆舉辦首屆《國際智能城市技術(shù)博覽會(huì)》(UrbanTeC),展示超大城市可持續(xù)性地改善城區(qū)生活和都市生活的各項(xiàng)尖端技術(shù)。這個(gè)展會(huì)的開拓是基于科隆展覽主辦本屆世博會(huì)德國館所應(yīng)用的最新科技技術(shù)而得到的靈感。
中國對外貿(mào)易:中國是目前世界發(fā)展最快的可再生能源市場,也就是基于這個(gè)判斷,科隆展覽培植了中國國際清潔能源博覽會(huì)/亞洲風(fēng)能大會(huì)等,發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)明確寫進(jìn)“十二五規(guī)劃”中,明年,乃至今后幾年,科隆展覽在此類展會(huì)上的構(gòu)想和規(guī)劃是什么?或者說,科隆展覽如何保持此類展會(huì)的持續(xù)發(fā)展?
馮向軍科隆展覽近幾年偏重于環(huán)境及能源方面的展會(huì)發(fā)展,至于今后數(shù)年的規(guī)劃,我們的想法是平穩(wěn)發(fā)展。培育個(gè)優(yōu)質(zhì)的展會(huì)需要一定的時(shí)間,才能讓展會(huì)健全發(fā)展,讓客戶受益?，F(xiàn)在國內(nèi)同類型、題材相近的清潔能源展會(huì)開發(fā)過度,導(dǎo)致資源分散,企業(yè)疲于奔命,這恐怕也不是行業(yè)所樂見的結(jié)果。我們希望先將現(xiàn)有的展會(huì)發(fā)展成熟,同時(shí)考察市場需要,謹(jǐn)慎開發(fā)項(xiàng)目。在最合適的時(shí)候,發(fā)展行業(yè)最需要的展會(huì)。
涉及到具體的規(guī)劃,我們盡量與中國政府規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和企業(yè)的需要相吻合。要保持展會(huì)的持續(xù)發(fā)展,首重客戶的滿意度以及展會(huì)是否能保持內(nèi)容切合行業(yè)需要。以中國國際清潔能源博覽會(huì)為例,超過400家的參展商以及15,000名的專業(yè)觀眾都是我們服務(wù)的對象。除了定期向他們提供展會(huì)信息以外,我們還積極改善展會(huì)各項(xiàng)服務(wù)水平,讓所有展會(huì)的參與者獲得更好的參展體驗(yàn)。落實(shí)到其他具體的做法上,我們在展會(huì)的同期搭配了一個(gè)專業(yè)大會(huì),每年的參會(huì)人數(shù)都超過600人,演講人數(shù)最高達(dá)到過108位專家之多。有了這個(gè)配套大會(huì),所有的展會(huì)參與者可以全方面的獲得所需的行業(yè)或技術(shù)信息。我們認(rèn)為,在這方面的投入是對客戶們最好的回饋,也是保證展會(huì)持續(xù)發(fā)展的必要作為。
從參展商方面來看,我們觀察到國內(nèi)品牌相對重視產(chǎn)品展示,而國外品牌則是偏重成系統(tǒng)的情景展示。這本是企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求采取的不同方式,但是值得我們思考的是,產(chǎn)品展示背后寓意著制造為重,而情景展示背后寓意著系統(tǒng)解決方案的提供。
中國對外貿(mào)易:我們知道展會(huì)內(nèi)容規(guī)劃受市場需求變化或其他方面的影響是變動(dòng)的,比如這兩年的新能源汽車受關(guān)注,現(xiàn)在充電站的建設(shè)迫在眉睫,那么新能源汽車類型的展會(huì)可能會(huì)增加充電站方向的內(nèi)容?？坡≌褂[針對現(xiàn)有的幾大可再生能源類展會(huì),根據(jù)市場需求,在展會(huì)內(nèi)容上明年如何考慮?若有,請舉例說明。
馮向軍2010年開始,我們與中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì),中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)北京市分會(huì)合作舉辦了“中國國際清潔能源博覽會(huì)”。考慮到清潔能源目前主要解決的是發(fā)電問題,我們選擇了與國內(nèi)電力領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)――中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合辦展,最大程度保證了展會(huì)的權(quán)威及專業(yè)性。這個(gè)聯(lián)合辦展并非是一般的掛名合作,而是真正意義上的合作。
科隆展覽的展會(huì)拓展一向緊隨全球和中國市場的需求。從新能源汽車概念提出之時(shí),我們就與德國電氣電子行業(yè)協(xié)會(huì)(zEVI)在科隆共同舉辦“國際電動(dòng)汽車大會(huì)及展覽會(huì)”(Elektro:Mobilia),到今年為止已經(jīng)成功舉辦了兩屆,除了吸引了福特、標(biāo)致,豐田等汽車制造企業(yè)參加以外,還有通用電氣、EON能源公司等國際知名能源提供商參與。中國市場上風(fēng)能和光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對成熟,電動(dòng)汽車及充電設(shè)施成為我們拓展的主要領(lǐng)域,這也順應(yīng)了中國國內(nèi)政策的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的實(shí)際需要,我們今年在CEEC上開發(fā)了電動(dòng)汽車及充電設(shè)施于展,明年我們對于這個(gè)新開辟的子展有著更高的期望,除了希望將展示區(qū)域擴(kuò)大,吸引更多企業(yè)加入,也期望能夠在同期舉辦場專業(yè)的配套會(huì)議或論壇,為企業(yè)及專業(yè)買家提供國內(nèi)外最新的市場趨勢及技術(shù)創(chuàng)新信息。
中國對外貿(mào)易:德國的展會(huì)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá),非常想了解在可再生能源領(lǐng)域的展會(huì),您認(rèn)為國外與國內(nèi)相比差異在哪些方面(比如規(guī)模、參展熱情等)?
馮向軍:可再生能源行業(yè)因?yàn)檎跓犷^上,我們可以看到,同類型的展會(huì)在國內(nèi)就如雨后春筍一般的同時(shí)出現(xiàn)。從展會(huì)規(guī)模來看,至少在德國,展會(huì)的成立不會(huì)像國內(nèi)一樣毫無控制的增長并有些無序的亂象,數(shù)量上的約束讓國外的展會(huì)有了基本的質(zhì)量保證,企業(yè)一年不需要參加過多的展會(huì),可以準(zhǔn)備得更充分。
從參展商方面來看,我們觀察到國內(nèi)品牌相對重視產(chǎn)品展示,而國外品牌則是偏重成系統(tǒng)的情景展示。這本是企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求采取的不同方式,但是值得我們思考的是,產(chǎn)品展示背后寓意著制造為重,而情景展示背后寓意著系統(tǒng)解決方案的提供。這樣的差異我認(rèn)為是國內(nèi)外企業(yè)競爭時(shí)國內(nèi)企業(yè)是否能脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。
中國對外貿(mào)易:作為主辦單位,對可再生領(lǐng)域展會(huì)所關(guān)注的內(nèi)容方面的變化趨勢,您的判斷是什么?
馮向軍:可再生能源領(lǐng)域除了個(gè)別的,如風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟之外,其他產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)我們認(rèn)為有兩個(gè)方面,一是產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)和解決方案:二是技術(shù)在中國的實(shí)際應(yīng)用情況。目前可再生能源領(lǐng)域的展會(huì)內(nèi)容中很多是概念性的技術(shù)展示,但如何在中國量產(chǎn)并解決中國的實(shí)際需要,是無論政府相關(guān)單位,科研單位,制造企業(yè)或是公眾都關(guān)心的問題。
科隆展覽更加看重的是清潔能源各項(xiàng)技術(shù)在中國的應(yīng)用方面的展示,正因?yàn)榇?展示的形式和規(guī)模就顯得不是最重要。我們希望中國國際清潔能源博覽會(huì)成為行業(yè)中最務(wù)實(shí)的展會(huì)。
展會(huì)推薦
2011年德國慕尼黑國際太陽能技術(shù)博覽會(huì)INTERSOLAR
展會(huì)時(shí)間:2011年6月8日至6月10日
主辦單位:慕尼黑展覽集團(tuán)
展會(huì)周期:每年一屆
展會(huì)地點(diǎn):德國慕尼黑新國際展覽中心
INTERSOLAR是全球迄今為止規(guī)模最大、影響最深的太陽能專業(yè)展覽交易會(huì),聚集了國際上所有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。該展創(chuàng)辦以來,發(fā)展迅速。2000年該展展出規(guī)模僅有5000平方左右。2010年該展所有數(shù)據(jù)又創(chuàng)新高。86%的展商認(rèn)為本屆展會(huì)的觀眾質(zhì)量好,90%的觀眾對本展會(huì)滿意。
2011中國國際清潔能源博覽會(huì)CEEC
展會(huì)時(shí)間:2011年6月22-24日
展會(huì)地點(diǎn):北京國家會(huì)議中心
展會(huì)周期:一年一屆
本屆展會(huì)由代表全國電力企事業(yè)單位聯(lián)合組織的中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì),中國貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)北京市分會(huì)和德國科隆國際展覽有限公司共同主辦的,該博覽會(huì)是中國唯一一個(gè)由可再生能源行業(yè)終端用戶協(xié)會(huì)主辦的清潔能源博覽會(huì),也成為中國唯一一個(gè)涉及可再生能源發(fā)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈的多類別專業(yè)博覽會(huì)。
2010第25屆法國國際水處理、能源及環(huán)保展PolluteC
展會(huì)時(shí)間:2010年11月30日-12月3日
展會(huì)地點(diǎn):法國里昂國際展覽中心
展會(huì)周期:每年一屆
Polluteo自1986年創(chuàng)辦以來,該展已成為歐洲環(huán)保行業(yè)最大的專業(yè)博覽會(huì)。P0lluteo環(huán)保展每逢單數(shù)年在巴黎舉辦,逢雙數(shù)年在法國第二大城市里昂舉辦。展覽期間主辦方將通過主題論壇、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、辯論會(huì)和創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽等專業(yè)活動(dòng),展示給觀眾最前沿的行業(yè)信息、技術(shù)和產(chǎn)品,為業(yè)內(nèi)人士的最新的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)。
2010年意大利米蘭國際太陽能展(EnerSolar+)
展會(huì)時(shí)間:2010年11月17日-11月19日
展會(huì)地點(diǎn):意大利 米蘭
組辦單位:米蘭國際展覽公司
展會(huì)周期:一年一屆
(EnerSoIar+)致力于成為歐洲第二大的專業(yè)太陽能展覽會(huì)。2009年該展覽會(huì)吸引了來自23個(gè)國家的283家參展商,展覽總面積高達(dá)15000平方米。與2008年相比,2009年米蘭太陽能展的觀眾數(shù)量增加了70%,達(dá)到了26178人次。
第9篇：能源行業(yè)解決方案范文
[關(guān)鍵詞]新能源；電動(dòng)汽車；充電樁
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.045
1 引 言
我國的汽車保有量正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而不斷提高，而發(fā)展新能源汽車，特別是電動(dòng)汽車，對于能源、環(huán)保等領(lǐng)域都具有重要意義，而充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善則是電動(dòng)汽車普及發(fā)展的必要保障。
截至2014年底，全國共建成充換電站780座，交直流充電樁3.1萬個(gè)，服務(wù)超過12萬輛電動(dòng)汽車，而根據(jù)國家發(fā)改委《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015―2020年）》的規(guī)劃，到2020年，將預(yù)計(jì)新增集中式充換電站超過1.2萬座，分散式充電樁超過480萬個(gè)，以滿足全國500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求，無疑為充電樁（站）建設(shè)提供了供給側(cè)強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。據(jù)此預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)，充電基礎(chǔ)設(shè)施將形成的市場規(guī)模超千億，間接拉動(dòng)市場規(guī)模更是可達(dá)2萬億之巨。
2 發(fā)展現(xiàn)狀
充電樁企業(yè)本是零星散落的個(gè)體，難以聚集形成規(guī)模效應(yīng)，而近年來隨著國家政策激勵(lì)的不斷推出、能源市場多元化發(fā)展等因素的影響，充電樁行業(yè)的發(fā)展如火如荼，逐步形成包括上游設(shè)備生產(chǎn)商、中游充電運(yùn)營商、下游整體解決方案商的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國家電網(wǎng)在此間主要運(yùn)營以充電樁、充電站為主導(dǎo)的充電服務(wù)，在已經(jīng)形成包括京滬、京港澳、青銀、滬蓉和寧滬杭環(huán)線在內(nèi)的“兩縱兩橫一環(huán)”高速公路城際快充網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，將進(jìn)一步建設(shè)“七縱四橫兩網(wǎng)格”高速公路快充網(wǎng)，大布局投身充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。
針對新能源汽車的推廣普及程度差異，國家劃分加快發(fā)展、示范推廣和積極推進(jìn)這三類區(qū)域來制定充電設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，與北上廣等一線城市一道，江蘇省躋身充電設(shè)施地方規(guī)劃第一梯隊(duì)，計(jì)劃在2016年建設(shè)充電站255座，實(shí)現(xiàn)主要高速服務(wù)區(qū)快充全覆蓋，而省內(nèi)南京、蘇州更將建成城區(qū)“三公里充電圈”，充電樁（站）建設(shè)正快速鋪開。
然而，新興的充電設(shè)施建設(shè)運(yùn)營也面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、物業(yè)協(xié)調(diào)困難、利用不均等產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，其建設(shè)成本與現(xiàn)實(shí)收入不匹配等現(xiàn)狀也值得我們在憧憬充電行業(yè)繁榮前景的同時(shí)予以關(guān)注與探索。
作為充電站、充電樁的核心設(shè)備，充電機(jī)、充電模塊構(gòu)成了充電設(shè)施建設(shè)的主要成本，充電站單體投資成本約為250萬元，配電設(shè)施成本約160萬元，鑒于充電站尚未形成規(guī)模，以更為普及的充電樁為例，可將其按照充電時(shí)間分為普通樁與快充樁，其中快充樁充電耗時(shí)20～120分鐘，單個(gè)平均造價(jià)5000～2萬元，而普通樁則需5～8個(gè)小時(shí)才能完成充電，成本均價(jià)為10萬～15萬元，快充適用于緊要情況下的急充，但是電池壽命損耗嚴(yán)重，普通樁則更適合私家車日常使用。目前，在充電過程中電力商品和服務(wù)成本剝離存在一定困難，建樁補(bǔ)貼申領(lǐng)審核流程一般依據(jù)所在省市各自標(biāo)準(zhǔn)需耗時(shí)一年以上，而以充電服務(wù)費(fèi)為主要盈利途徑導(dǎo)致動(dòng)輒上百萬的充電站建設(shè)成本收回更是需要極其漫長的過程，如過度無序地建樁最終將造成巨額成本投資帶來的資金壓力。
目前，中國充電樁企業(yè)已有300余家，蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上涉及線纜供應(yīng)、充電設(shè)備零部件供應(yīng)、充電槍供應(yīng)、充電設(shè)施運(yùn)營、智能充電解決方案提供、充電設(shè)施行業(yè)綜合服務(wù)等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分市場，更擁有40余家充電設(shè)施業(yè)上市公司，而國家電網(wǎng)作為多元化企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈所扮演的角色也時(shí)有重疊，新能源汽車放量與政府助推等多重利好亦將推動(dòng)充電市場的加速發(fā)展。
3 問題及對策
盡管充電樁行業(yè)發(fā)展蓬勃，但仍面臨一些不可忽視的問題，本文針對運(yùn)營盈利和技術(shù)規(guī)范方面梳理如下問題及解決方案。
3.1 運(yùn)營模式推進(jìn)困難、盈利模式相對模糊
電網(wǎng)公司目前主要基于政府扶持下的企業(yè)主導(dǎo)模式，然而政府面臨財(cái)政資金壓力，企業(yè)及用戶建設(shè)成本高昂、協(xié)調(diào)難度較高，從電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營實(shí)例來看，充電設(shè)施閑置率較高，而前期建設(shè)成本較大，因而短期內(nèi)難以依靠單純電費(fèi)收入收回投資。
基于目前的充電樁運(yùn)營模式，包含以北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)為代表的政府主導(dǎo)模式、以特斯拉為代表的企業(yè)主導(dǎo)模式、以特銳德為代表的混合模式，以及處于探索階段的以星星充電為代表的眾籌模式等，在大型央企、地方國企、民營企業(yè)，乃至外資企業(yè)等參與主體多元化發(fā)展態(tài)勢下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)綜合吸收各自優(yōu)點(diǎn)，克服與政府及客戶之間的協(xié)調(diào)困難，充分整合利用資源，進(jìn)一步探索充電樁廣告運(yùn)營、車位經(jīng)營、保險(xiǎn)營銷、車輛大數(shù)據(jù)等增值服務(wù)模式以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升客戶體驗(yàn)，以期早日收回投資并逐步實(shí)現(xiàn)盈利。
3.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善
充電樁企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量參差不齊，缺乏統(tǒng)一完善的行業(yè)驗(yàn)收監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，存在難以兼容匹配的發(fā)展瓶頸，2014年之前建設(shè)的充電設(shè)施難以更新升級(jí)也給電力企業(yè)造成較大損失。
借鑒國際電工委員會(huì)（IEC）、美國汽車工程師協(xié)會(huì)（SAE）、日本電動(dòng)汽車快充協(xié)會(huì)（CHAdeMO）等主要國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)充電基礎(chǔ)設(shè)施與充電服務(wù)平臺(tái)之間的通信協(xié)議、結(jié)算體系等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程以提升通用性與開放性，進(jìn)一步提高充電服務(wù)質(zhì)量以滿足用戶需求。
4 結(jié) 論
本文梳理了一些充電樁行業(yè)發(fā)展實(shí)際面臨的問題并提出相關(guān)對策，作為社會(huì)開放領(lǐng)域，充電樁行業(yè)目前發(fā)展迅速、前景誘人，但是行業(yè)內(nèi)部缺乏清晰的細(xì)分市場邊界，以及相應(yīng)的市場規(guī)范，可能成為未來制約行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，還需要進(jìn)一步開展基于多個(gè)利益相關(guān)方的效益分析，明確充電服務(wù)綜合效益，以推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展。
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