建筑施工市場分析精選(九篇)
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第1篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全;施工技術(shù)
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著建筑行業(yè)的興起，建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理也變得尤為重要。但是在施工環(huán)節(jié)中，也存在一些不加以防范就會出現(xiàn)的危險源頭，例如觸電、高空墜落物、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌事故等等。我國相關(guān)部門也對這些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影響，讓制定的管理措施沒辦法在施工現(xiàn)場進(jìn)行順利的運用。因此，為了確保建筑工程的規(guī)范性和安全性，使工程質(zhì)量得到提升的同時人身安全方面也能夠得到保障。
一、建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全問題
1、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的無效性
對于建筑工程的施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現(xiàn)監(jiān)而不理的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。沒有對施工現(xiàn)場實施有效的安全監(jiān)督工作，平時沒有及時開展施工安全檢查，跟蹤落實是否到位。對違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現(xiàn)象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認(rèn)為太過強(qiáng)調(diào)安全工作會降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個施工項目無法在原計劃中順利完成。對發(fā)現(xiàn)安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)驗，只重視質(zhì)量，不重視安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設(shè)。更不能對施工現(xiàn)場的安全與否制定針對性、行之有效的專門安全技術(shù)措施。
2、設(shè)計單位的不專業(yè)性
對于建筑工程，勘察、設(shè)計單位需要充分了解工程的地形結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境以及施工時需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設(shè)計單位人員因為不夠?qū)I(yè)，沒有施工經(jīng)驗，只求理論上的設(shè)計，沒有結(jié)合實際，只是一昧地完成工程設(shè)計，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)節(jié)沒有及時跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術(shù)環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。
3、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性
現(xiàn)階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式,“以包代管”、“層層分包”，不具備施工專業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊伍，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，導(dǎo)致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農(nóng)民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)上崗，三級安全教育，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作沒有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性，沒法在施工方案、應(yīng)急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的措施
1、施工安全技術(shù)措施
設(shè)計圖紙和原始資料能夠反映出整個施工場地的情況，所以要根據(jù)這兩個方面來制定相應(yīng)的施工安全措施。首先要熟悉施工現(xiàn)在所在地的地質(zhì)，水文情況、其次要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的種種問題，然后敲定一個全面的安全防范細(xì)則。同時，為了有效地確保地下墻鋼筋籠在吊裝過程中有足夠的剛度可采用增設(shè)縱向鋼筋桁架式主筋平面上的斜接條等措施，鋼筋籠的吊點位置。起吊及固定方式符合設(shè)計和施工要求、在安裝起拔混凝土導(dǎo)管時，機(jī)械與操作工人要配合好，不要將人砸傷或擠傷。要準(zhǔn)確測定咬合樁的位置，開挖前，套筒埋設(shè)符合設(shè)計規(guī)范要求。
2、施工現(xiàn)場布置安全措施
在安全措施中，施工現(xiàn)場的布置也是極為重要的。比如防火，防雷，防洪以及防觸電都是要精心部署的、按照施工總平面布置圖的具置進(jìn)行生產(chǎn)。倉庫以及材料堆放場等的布置工作。在施工現(xiàn)場的相應(yīng)位置設(shè)立標(biāo)語。宣傳畫。火警。匪警以及急救電話等指示牌，對施工人員進(jìn)行安全警示、欄桿。腳手架。防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施都是施工現(xiàn)場必不可少的，這些設(shè)備在警示作用消失時發(fā)揮著相當(dāng)大的作用。在開挖的基坑周邊應(yīng)布置牢靠的鋼管圍欄，圍欄上應(yīng)設(shè)置安全指示牌。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保證平整，通暢，并且在危險的地段設(shè)置安全指示牌。在可能有人經(jīng)過的危險路段設(shè)立紅燈示警，以便對在夜間的施工人員進(jìn)行安全提醒。在施工現(xiàn)場各類設(shè)施的布置都應(yīng)符合消防安全距離的有關(guān)規(guī)定。
3、安全用電防護(hù)措施
3.1外電線路的安全防護(hù)
一旦外電線路在施工現(xiàn)場穿過了機(jī)動車道，施工人員則應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求將路面與線路最低點的距離控制在最小。假如當(dāng)時各方面條件不允許措施的實施，那么就應(yīng)采取其他措施，比如設(shè)置屏障、圍欄等，并同時予以警示。這樣就能夠避免很多不必要的危險。
3.2現(xiàn)場電箱（配電箱。關(guān)箱）的安全防護(hù)
電箱在施工現(xiàn)場時必不可少的設(shè)施，但同時也是危險性極強(qiáng)的。為了防止有人觸及電箱發(fā)生意外，施工現(xiàn)場所有的電箱都應(yīng)購買成顏色鮮艷的類型或?qū)⑵渫可掀G麗的材料。有時電箱箱體的不完整也會帶來危險，所以在顏色滿足的情況下要定期檢查箱體的完整性。電箱應(yīng)擺放在干燥、通風(fēng)、無雜物的地方。同時為了保證電箱不受到撞擊，電箱所處環(huán)境周圍應(yīng)足夠容納兩人的活動范圍，以便施工人員進(jìn)行工作。在雨季還應(yīng)做好一系列防雨措施。各種電器的安裝板應(yīng)是金屬的或者非木質(zhì)的絕緣板，接著在將電器緊緊的固定在電箱中，金屬箱體。金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金底座，外殼等均作保護(hù)接地或保護(hù)接零。
4、施工現(xiàn)場機(jī)械安全施工措施
在建筑工程施工中，現(xiàn)場的安全施工是一個重要的組成部分，機(jī)械安全施工發(fā)揮著重要的作用、為了更好的保證機(jī)械設(shè)備的安全施工，在施工進(jìn)行之前一定要嚴(yán)格按照管理制度及相關(guān)的驗收制度進(jìn)行檢驗，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗合格之后才能安全的進(jìn)行使用，否則，會造成很大的安全隱患。施工開始之前要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行排查，對每一位操作人員都要建立相應(yīng)的個人背景以及工作經(jīng)驗的資料。最后將資料整理，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量也是影響也是影響施工現(xiàn)場機(jī)械安全施工的重要因素，因此，為了保證質(zhì)量以及安全，施工人員在上崗前一定要進(jìn)行專業(yè)和專門的培訓(xùn)，持有上崗證。在資格允許的范圍內(nèi)操作機(jī)器，如果沒有取得相應(yīng)的資格證書，不能進(jìn)行機(jī)械安全施工操作。機(jī)械操作室是一個安全隱患比較多的位置，應(yīng)該保持整潔干凈，一旦機(jī)械發(fā)生故障要進(jìn)行及時的修理，同時要定期多存在的隱患進(jìn)行排查、機(jī)械夜間停放時應(yīng)選擇合適安全的地點，并安排人員進(jìn)行看管。
在施工時指揮人員與被指揮人員必須有著各自相應(yīng)的安全措施以及互相良好的配合。施工現(xiàn)場的指揮人員要處于位置安全的地方，并且能夠便于被指揮者看清，看懂指揮者的指示、施工現(xiàn)場許多設(shè)備都具有鋼絲的結(jié)構(gòu)，在使用帶鋼絲的機(jī)械前，要檢查鋼絲的完整以及上油的情況，然后再對鋼絲做好安全保護(hù)措施，以確保鋼絲對人無危險性、施工人員在施工現(xiàn)場一定要佩戴安全帽，并且嚴(yán)禁在起重機(jī)危險半徑范圍內(nèi)活動、以上一系列安全措施做好后，再對所有機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免造成人員傷亡。
結(jié)束語
當(dāng)前的施工現(xiàn)場有著很高的危險性甚至有些是無法預(yù)測的。所以針對當(dāng)前施工現(xiàn)場的一系列問題筆者進(jìn)行了針對性的探討，并提出了相關(guān)的安全防護(hù)措施以及危險發(fā)生后的解決方案，為施工人員提供可靠的參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]翟文兵.淺析施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的原因及對策[J].科技致富向?qū)В?011.(15)．
第2篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督 施工管理 質(zhì)量控制
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素
(1)人為因素。人作為建筑工程施工的主體,會直接對工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。在建筑工程中,一般會包括監(jiān)管人員、施工人員、技術(shù)人員等等,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。特別是施工人員,如果沒有數(shù)量的施工技術(shù)和較高的專業(yè)水平就使得工程質(zhì)量得不到有效保證,埋下巨大的安全隱患。
(2)材料因素。對于建筑材料的選購、進(jìn)場、保管、以及使用等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,避免建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。
(3)設(shè)備因素。設(shè)備是建筑工程順利施工的有效保證,一旦建筑設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題就會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。但是在實際的建筑工程施工中,不少施工企業(yè)為了減少成本,忽視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作,不但可能會延誤工期,還會給工程質(zhì)量造成不利影響。
(4)管理因素。建筑工程現(xiàn)場施工管理
主要包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及工期管理等,由于各種管理的目標(biāo)不同,側(cè)重點也存在差異,因此相互之間如果缺乏溝通和協(xié)調(diào)就容易產(chǎn)生矛盾,從而影響整體工程,特別是工程的質(zhì)量。
2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施
(1)嚴(yán)格制度管理。在工程施工過程中,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行,對工程的質(zhì)量和進(jìn)度定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的問題。一般影響建筑工程質(zhì)量的因素主要包括人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝以及施工環(huán)境等,因此在制定規(guī)章制度時要著重加強(qiáng)對這幾方面的規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理,及時消除施工中的不安全因素。
(2)做好施工管理。首先,要對每一道工序的施工工藝進(jìn)行檢查,查看是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方要堅決要求重新施工,直到檢查合格后才允許進(jìn)入下一道工序；其次,要嚴(yán)格工序交接檢查,以免在以后出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推卸責(zé)任；最后工程完工后要進(jìn)行竣工驗收,聘請專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,消除安全隱患。
(3)建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng)。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制,必須要建立健全質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng),并保證其始終發(fā)揮應(yīng)有的作用。對施工中的每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,把影響施工工序質(zhì)量的各種因素都納入質(zhì)量管理的范圍,對一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時,對于一些修改或變更圖紙的要求要經(jīng)過設(shè)計師及監(jiān)理人員等的審查和研究后才可能實施。
3 加強(qiáng)部門配合,加大工程施工監(jiān)督管理力度
各級政府和建筑行政單位、行政主管部門必須加大建筑市場管理工作,根據(jù)依法治理工程質(zhì)量管理。目前雖然我國有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)已經(jīng)制定不少和實行,但這些法律、法規(guī)還缺乏威懾力,繼而導(dǎo)致一些嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故責(zé)任者為能受到應(yīng)有的處罰和查辦。隨著《建筑工程管理條例》和《建筑法》的頒布實施,這一些現(xiàn)狀得到了顯而易見的改變。因此必須加強(qiáng)《建筑工程管理條例》和《建筑法》的持久宣傳貫徹,嚴(yán)格依法治建,規(guī)劃、建管、造價、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部門要積極配合,圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù),形成“綜合治理”態(tài)勢。
3.1提高重視度, 加強(qiáng)監(jiān)督信息化建筑
要充分提高監(jiān)督制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理工程信息建筑,解決施工現(xiàn)場與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理脫節(jié),提高效能信息,打破不對稱工程質(zhì)量監(jiān)督管理制約的手段,是推進(jìn)建筑工程質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要手段。
3.2 高度加強(qiáng)建筑市場與施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
對監(jiān)督信息化憑條反應(yīng)出來的施工現(xiàn)場存在的問題,要通過建筑市場工程監(jiān)督管理手段及時給予處理,并且將處理情況錄入監(jiān)督管理信息平臺。
3.3充分發(fā)揮建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃龍頭作用, 在施工規(guī)劃現(xiàn)場辦理放線與施工許可時, 必須要先辦理好建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理手續(xù)。
3.4在招標(biāo)、投標(biāo)和建筑工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實行市場請入和準(zhǔn)出制度, 嚴(yán)厲管理施工企業(yè)和監(jiān)督企業(yè)資質(zhì)掛靠, 出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。
3.5嚴(yán)格擊打、壓價、壓級和低價承包和壟斷工程等非法、違法行為提高管理人員地位和保證施工質(zhì)量安全設(shè)備的投入。
3.6嚴(yán)格管理建筑執(zhí)法, 對違規(guī)、違章、違法行為者發(fā)現(xiàn)一起, 查處一起, 絕不手軟
3.7嚴(yán)格發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對建筑質(zhì)量安全的保障性作用, 對未辦理竣工驗收備案和無基本建設(shè)手續(xù)的一律不給予辦理房屋產(chǎn)權(quán)證
4 提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
4.1工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點
根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項目行之有效的組織措施、技術(shù)措施,在工程建設(shè)實施過程中,要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求,實施專業(yè)工程監(jiān)理,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在建筑施工過程中,管理措施與控制設(shè)計階段是工程質(zhì)量一個關(guān)鍵的和重點。工程施工設(shè)計在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于施工設(shè)計人員根據(jù)常規(guī)的做法,沒有對地質(zhì)進(jìn)行充分的計算和分析,就采用石粉回鎮(zhèn)造成大量的人力、物力、財力的浪費。從實際工程實施情況看,設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識,設(shè)計思想保守;對工程成本控制認(rèn)識不清,甚至有些工程控制和管理方面不配備專業(yè)的技術(shù)人員;工程控制和管理人員只管算數(shù)不管技術(shù)方面的問題;難以從根本上有效控制工程控制和管理。上級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定2期對下級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核,不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改,有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職;就技術(shù)裝備而言,還要加大檢測力度,增添檢測設(shè)備,以數(shù)據(jù)說話。所以房地產(chǎn)開發(fā)工程控制質(zhì)量好壞影響到整體工程的質(zhì)量,把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來,采取切實有效措施,嚴(yán)格的控制設(shè)計變更,保證工程順利和高質(zhì)量的完工,使房地產(chǎn)工程控制及管理得到有效控制和發(fā)展。
4.2 完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量治理制度
我國有必要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,從工程質(zhì)量檢測手段的角度,制定一系列切實可行的質(zhì)量治理措施為了實現(xiàn)投資的預(yù)算項目,實現(xiàn)工程設(shè)計有效控制、為合理確定工程設(shè)計質(zhì)量,微觀的項目設(shè)計人員管理,促進(jìn)公路工程試驗檢測管理健康發(fā)展。每一項建筑工程都是通過對各種材料或工程項目的檢測,只有通過試驗檢測,才能判斷出材料質(zhì)量和工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而制定和規(guī)定。通過試驗檢測能充分發(fā)揮建筑工程材料管理,滿足施工技術(shù)材料便去就地取材;及時對某一新藝術(shù)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行試驗檢測,為建筑工程施工起到先進(jìn)性、可行性、適用性積累經(jīng)驗教訓(xùn);可以根據(jù)工程事件的性質(zhì)對工程質(zhì)量缺陷和事故的判定提供真實的檢測數(shù)據(jù),提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平,保證建筑施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性和安全性。以加強(qiáng)建筑工程管理為主線,以降低采購成本、加強(qiáng)工程進(jìn)度,提高工程試驗檢測為重點,從健全管理制度、效率將建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容,完善工程質(zhì)量控制的角度,提出了建筑工程質(zhì)量過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理措施。
第3篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近幾年社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程日益加快，我國的房屋建筑規(guī)模正在擴(kuò)大，逐漸成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量也逐漸引起人們的關(guān)注和重視，更是房屋建筑的重點，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術(shù)管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。
一、提高建筑施工技術(shù)管理水平的重要性
1、有利于提高綜合管理能力
在現(xiàn)今的建筑工程施工項目中，施工技術(shù)管控將直接影響著建筑企業(yè)中的綜合管理水平。在建筑施工過程中，是否能合理的對施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的管控也對建筑施工中的技術(shù)參數(shù)對比控制有著很大的影響，如果技術(shù)參數(shù)控制不恰當(dāng)，將直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量等問題。因此，建筑企業(yè)需要提高施工技術(shù)的管理和控制水平，從而提高施工企業(yè)的綜合管理水平以及對建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。
2、有利于提高企業(yè)效益
在建筑施工項目中，工程施工技術(shù)的管控將直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，只有對施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管控從而降低施工成本，使企業(yè)所得利益最大化。以及科學(xué)合理的管理和控制施工技術(shù)可以在保證建筑施工項目的質(zhì)量前提下，全面發(fā)揮施工人員工作能力，從而使建筑企業(yè)在越來越激烈是市場競爭力中提供有力的保障。
3、有利于提高建筑工程施工質(zhì)量
對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行合理和科學(xué)的管控，不僅可以保證建筑施工工程質(zhì)量，還可以有效規(guī)范施工程序，從而保證了施工過程中的工作人員的安全問題。在對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管時，有利于監(jiān)管人員及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并做好及時處理工作。這樣對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理可以有效的提高施工企業(yè)的管理水平，從而保證建筑施工企業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。
4、有利于施工的發(fā)展
在建筑行業(yè)中，由于建筑種類和樣式多樣化，以及規(guī)模的大小不一，在施工中容易受到許多外在因素的影響，如氣候、天氣、環(huán)境等等影響。而且在施工中又因需要應(yīng)用到許多工種進(jìn)行交叉施工以及施工工序搭接等。在這些施工過程中，施工企業(yè)需要對施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而保證施工的合理進(jìn)程，進(jìn)而在規(guī)定的時間內(nèi)保證施工質(zhì)量的前提下降低施工成本。達(dá)到建筑企業(yè)的施工目標(biāo)。
二、建筑工程幾大常見影響質(zhì)量的問題分析
1、材料的選取問題
（1）混凝土的選取
作為建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的選取過程十分重要。由于混凝土?xí)艿江h(huán)境的影響，發(fā)生物理反應(yīng)，對建筑工程產(chǎn)生很大的危害。如果混凝土材料選取不當(dāng)就很有可能產(chǎn)生變形、裂縫等問題，給建筑帶來安全隱患。
（2）鋼材的選取
鋼材是鋼筋混凝土的必備原材料，如果鋼材選取不當(dāng)，墻體的受力支撐能力就會受到減弱，抗側(cè)力結(jié)構(gòu)受到直接影響，在地震或風(fēng)暴等自然災(zāi)害發(fā)生時就會對整個建筑產(chǎn)生致命危害。
2、機(jī)械的監(jiān)管問題
機(jī)械在運輸建筑材料，加工過程中扮演必不可少的角色，因此，機(jī)械質(zhì)量的好壞使用過程中是否監(jiān)管得當(dāng)直接影響到建筑完成后的質(zhì)量問題。有些加工機(jī)械可能出現(xiàn)年久失修的問題，這就可能會導(dǎo)致加工后的材料適量不過關(guān)，進(jìn)而影響建筑質(zhì)量，還有就是測量機(jī)械如果不加以維修，在對建筑材料的測量過程中也會產(chǎn)生誤差，因此要想建筑材料的質(zhì)量得到保障就必須對機(jī)械的維修、保護(hù)工作產(chǎn)生重視。
3、建筑工藝的創(chuàng)新問題
隨著高層建筑越來越多的占據(jù)人們的生活，建筑工藝也應(yīng)該不斷改進(jìn)，更多了考慮到建筑的承重問題，在材料的制作工藝上應(yīng)該朝著更牢固更節(jié)省資源的方向發(fā)展，設(shè)計風(fēng)格也應(yīng)該在追求美觀的同時，考慮到安全性的問題，使整個工程的設(shè)計建立在安全可靠的基礎(chǔ)之上。
三、如何做好建筑工程施工技術(shù)的管控
1、做好施工現(xiàn)場的管控
施工現(xiàn)場管理一定要做到不僅僅抓進(jìn)度和質(zhì)量，還要考慮到成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在確保建筑體系安全的條件下降低成本、拓展建筑市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸多素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
2、做好施工人員的管控
施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。除此之外，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
3、做好工程質(zhì)量的管控
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。
嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
4、做好工期管理的管控
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。事先做好建筑材料的選定，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，確保工期。
5、做好工程質(zhì)量驗收評定的管控
分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代建筑的規(guī)?；l(fā)展，推動了建筑工程的高空發(fā)展趨向。建筑施工技術(shù)，是緩解現(xiàn)代土地資源供求緊張矛盾的重要途徑。新形勢下，科學(xué)的分析與探索建筑的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全控制措施，是實現(xiàn)建筑穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
參考文獻(xiàn)
[1]李浩明.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技信息，2012，（31）.
第4篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工技術(shù)對于建筑工程的意義
1、施工技術(shù)直接決定了建筑的質(zhì)量。施工技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再完美，只要施工技術(shù)的運用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會大打折扣。
2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本。
3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能性和藝術(shù)性的結(jié)合。
二、常見的建筑工程施工技術(shù)問題
1、建筑施工的模板問題
目前，施工企業(yè)在施工前沒有專門進(jìn)行設(shè)計模板，無法嚴(yán)格遵循建筑模板的技術(shù)要求規(guī)范，導(dǎo)致建筑模板在施工中出現(xiàn)各種明顯的弊端。比如，在使用梁木模板時，由于梁跨度較大，沒有專門設(shè)計梁起拱，導(dǎo)致梁木模板出現(xiàn)下垂問題，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。
2、混凝土施工問題
混凝土規(guī)格各不相同，但是在施工中存在混淆使用不同規(guī)格的混凝土，嚴(yán)重降低工程施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。部分施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，混凝土未完全干燥后便實施下一步的施工，不斷增加了混凝土層的負(fù)載壓力，嚴(yán)重破壞混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低建筑安全性。
3、磚砌施工問題
磚砌施工問題最明顯表現(xiàn)為施工所用磚濕度不夠，磚塊之間粘結(jié)緊密性較差，對墻體的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。另外，磚所用的泥砂漿配備比例嚴(yán)重失調(diào)，降低了泥砂漿的粘結(jié)效果，最終對墻體的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。
4、建筑樁基施工問題
由于施工操作的失誤，建筑地基可能會存在支護(hù)失效的問題，引發(fā)各種基坑塌陷事故，由于建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏位，從而造成了顯而易見的建筑物使用安全隱患。
5、建筑工程防滲漏施工問題
由于沒有嚴(yán)格選取質(zhì)量過關(guān)的防水材料，或者是施工操作錯誤，應(yīng)用施工技術(shù)不合理，從而造成不同程度的建筑滲漏狀況。
三、提升房屋建筑施工技術(shù)的對策分析
1、完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度
成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進(jìn)行考察，對不規(guī)范的操作及時糾正，對出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗。完善工程施工成本控制管理制度，努力實現(xiàn)動態(tài)的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進(jìn)行靈活性評估，適時調(diào)整資金的利用。引進(jìn)新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強(qiáng)與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗，綜合各家之長，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)
為了真正地增強(qiáng)國內(nèi)在高層建筑行領(lǐng)域的施工技術(shù)質(zhì)量和水平，只依賴當(dāng)前技術(shù)是肯定不行的。所以，要下功夫推廣以及運用高層建筑施工的新技術(shù)，盡可能積極地消化以及借鑒歐美國家所運用的發(fā)達(dá)技術(shù)。此外，也要借助科學(xué)理論來指導(dǎo)施工活動，因此，要仔細(xì)地理解和把握外國在這方面的成功施工案例，更好地豐富和改進(jìn)國內(nèi)在高層建筑施工技術(shù)方面的相關(guān)理論以及體系。比較要最大限度地接受此類新技術(shù)，還要盡可能地在相關(guān)高層建筑的施工過程中運用此類新技術(shù)，如此能夠更好地提升國內(nèi)高層建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)質(zhì)量，這樣能夠更好地為城市現(xiàn)代化在高層建筑施工技術(shù)提供良好的供給。
3、在實際施工階段進(jìn)行的技術(shù)管理
按照組織設(shè)計中施工建設(shè)總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容:（1）對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審，了解設(shè)計單位在項目設(shè)計過程中的意圖，以及其對施工建設(shè)的要求。（2）優(yōu)化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結(jié)合，不斷的對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。（3）跟蹤了解施工計劃執(zhí)行的情況，時刻了解施工進(jìn)度，確保計劃能夠預(yù)期完成，所示需要對工期進(jìn)行調(diào)整應(yīng)該及時的采取相應(yīng)的措施，確保工期能夠按期完成，節(jié)省建設(shè)成本。（4）做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。（5）做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術(shù)資料，確保其與工程能夠同步的進(jìn)行，為今后的技術(shù)管理提供參考。
4、進(jìn)一步的應(yīng)用更加現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在進(jìn)入到新世紀(jì)后，我國在信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)等方面獲得了空前的發(fā)展。像上述領(lǐng)域和行業(yè)一樣，建筑施工行業(yè)也肯定會取得更大的發(fā)展。計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)具備了強(qiáng)大的分析、計算以及模擬再現(xiàn)功能，假如在針對高層建筑進(jìn)行施工的過程中運用到了這些技術(shù)，將為廣大施工技術(shù)人員運用這些先進(jìn)技術(shù)，開展相應(yīng)的模擬分析以及測試分析。我們在進(jìn)行分析計算時要確保計算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性以及可靠性，方能更好地使得廣大施工技術(shù)人員準(zhǔn)確合理地研究和判斷相關(guān)新技術(shù)方案在實際運用的可行性以及價值，而且還能夠更好地分析相關(guān)，提出有針對性的解決方案。這樣以來，能夠確保判斷的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及客觀性，這樣才能更好地提高國內(nèi)在建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)水平。
5、提高施工人員的整體素質(zhì)
減少施工人員的外部流動，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務(wù)，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。
6、控制混凝土施工技術(shù)質(zhì)量
制定配制混凝土的材料比例，要按照項目工程的實際需要和建筑物的用途來決定。應(yīng)該先在實驗室中對混凝土的強(qiáng)度和材料比例進(jìn)行實驗測試，根據(jù)實際需要來調(diào)節(jié)混凝土的砂、水比重，將比例調(diào)節(jié)到最適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，這樣才能確保制成混凝土的質(zhì)量。關(guān)于混凝土的科學(xué)實驗研究指出，如果混凝土內(nèi)部的水分過多，會使混凝土的強(qiáng)度降低20~30%，混凝土內(nèi)的含砂比率也會降低，因此要控制好混凝土的含水量，混凝土強(qiáng)度為C35的材料配置數(shù)據(jù)見表1。在多層樓房的施工中，一般會用泵來輸送混凝土材料，泵送方法能夠優(yōu)化混凝土性能，減短項目工程的工期，同時還能有提高土質(zhì)強(qiáng)度，使混凝土得到良好的養(yǎng)護(hù)。
結(jié)束語
總之，建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，而提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，管理水平的提高。只有采取有效措施，做好施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，才能給企業(yè)帶來好信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場，創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 現(xiàn)場施工 科學(xué)管理
中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0187-01
0引言
建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。 需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管素質(zhì)。
1住宅建筑施工現(xiàn)場管理的途徑
1.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
以人為本是我們經(jīng)常提高的，住宅建筑施工的現(xiàn)場管理同樣也應(yīng)該以人為本。施工現(xiàn)場的管理工作本身就是一項龐大而復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理的規(guī)章及制度顯然是不夠的，還應(yīng)當(dāng)以人為中心，充分發(fā)揮一線施工人員的主觀能動性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術(shù)水平以及施工觀念。
1.2優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織
優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織應(yīng)以班組為重點，施工現(xiàn)場的管理工作也就是對班組的管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作都是針對于班組并將這些工作實施到每一個班組的成員身上。施工現(xiàn)場管理工作的主要對象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現(xiàn)場的管理工作。
1.3優(yōu)化施工現(xiàn)場的作業(yè)程序
要想使施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化，就要保證施工崗位定置化以及標(biāo)準(zhǔn)化。施工的作業(yè)程序的優(yōu)化應(yīng)以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導(dǎo)性，同時定置管理也包含企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，可以有效的促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的高效化以及有序化。
2現(xiàn)場管理的具體方案
2.1加強(qiáng)施工進(jìn)行中各個階段的管理
（1）加強(qiáng)對施工單位所申報的施工進(jìn)度以施工計劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進(jìn)展，除對施工進(jìn)度動態(tài)控制外，分管總監(jiān)還應(yīng)定期的組織內(nèi)部施工人員對施工的進(jìn)度進(jìn)行討論，分析施工進(jìn)度中存在的問題，能夠及時的找出解決方案并且落實執(zhí)行解決方案的相關(guān)的責(zé)任人。（2）項目材料的費用的投入比例在整個工程的投入所占比例最重，大約為70%，因此材料的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。施工材料的現(xiàn)場管理包括材料的進(jìn)場驗收、材料的計劃管理、材料的領(lǐng)發(fā)、材料的保管與儲存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動資金的使用從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效益。（3）施工的安全管理。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的多工種作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性都可能會引起安全事故的發(fā)生。因此在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一切安全事故的發(fā)生就是安全管理的重點工作內(nèi)容。另外，要想做好安全管理，還應(yīng)建立安全責(zé)任制度，明確各級安全人員的責(zé)任，從而使施工的各方面有序的結(jié)合在一起，形成管理保證的體系，相互促進(jìn)，互相協(xié)調(diào)。
2.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的各個細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場管理意識
提高安全意識：①對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己；②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；③要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；⑤對臨時用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。
2.4善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)； 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益； 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)； 四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本； 五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出； 六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理； 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)； 八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。對國家和社會也會產(chǎn)生良好效益。成功的管理，能促進(jìn)項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].管理觀察，2010，（1）
第6篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；項目管理 ；優(yōu)化策略
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度。但是建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、項目多樣，管理難度大。在工程實施的過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，進(jìn)行有計劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業(yè)的效益。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理效果具有十分重要的意義。
1. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，是建筑企業(yè)塑造品牌的重要組成部分?，F(xiàn)場管理可以反映施工企業(yè)的面貌，向社會宣傳企業(yè)形象，有序的企業(yè)管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，也可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在投標(biāo)建設(shè)單位都要對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，良好的施工現(xiàn)場管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業(yè)中標(biāo)的可能性。
1.2施工現(xiàn)場有效管理是建筑工程高質(zhì)量的保證。施工現(xiàn)場運用什么樣的管理手段和管理方法，會直接影響工程的質(zhì)量，良好的施工現(xiàn)場管理能使施工現(xiàn)場清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現(xiàn)場工作人員的工作效率。
1.3施工現(xiàn)場是多方關(guān)系交匯的場所。因為施工現(xiàn)場管理涉及到社會很多部門，如城市規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門、交通運輸部門、消防安全部門、文物保護(hù)部門等，在施工現(xiàn)場管理中要注意遵守相關(guān)部分的規(guī)章制度，和各職能部門和周邊居民搞好關(guān)系，良好的關(guān)系有利于項目施工的有序按時的進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理還涉及監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，與各部門的和諧相處對于項目工程施工至關(guān)重要。
2. 施工現(xiàn)場管理策略的優(yōu)化原則
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點。在施工過程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)被很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗所證實。
2.2科學(xué)性原則
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)想律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，要講究科學(xué)管理。施工現(xiàn)場問題的解決，要涉及現(xiàn)伐化管理理論和方法：全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、ABC分類法；庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化的原則。
2.3規(guī)范化原則
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。堅持規(guī)范化管理工體有利于培養(yǎng)人們大生產(chǎn)的工作習(xí)慣，有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。
2.4服務(wù)性原則
現(xiàn)場管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場方面來。到現(xiàn)場去，了解現(xiàn)場情況，采取有效的對策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場的施工秩序，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些企業(yè)為了促進(jìn)職能科室為施工現(xiàn)場服務(wù)，提出要由施工項目經(jīng)理部從現(xiàn)場管理的角度來考核和評價科室工作水平，無疑是一種保證能貫徹服務(wù)原則的好辦法。
3. 土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。
3.1材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場材料種類繁多，用量較大，有時還有新材料的出現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，同時要根據(jù)施工計劃做好合理的材料用量統(tǒng)計。對于施工現(xiàn)場的材料要制定出入庫、領(lǐng)用的登記臺帳，按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放材料，對發(fā)放材料的使用進(jìn)行檢查，避免材料的浪費，對水泥、鋼材的使用進(jìn)行控制。同時，庫管員要及時盤查材料的庫存量。
3.2提高施工現(xiàn)場組織和設(shè)計的科學(xué)性
提高施工組織和設(shè)計的科學(xué)性，有利于是工程施工順利推進(jìn)，提高施工現(xiàn)場管理的效率。一個科學(xué)的施工組織和設(shè)計能極大的提高工程的施工進(jìn)度，同時可以對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，管理人員可以提前作出應(yīng)對措施與方案，提高施工現(xiàn)場的管理效率。另外，提高施工現(xiàn)場資源配置的科學(xué)性，保證施工現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性，降低施工現(xiàn)場管理的難度。在工程施工現(xiàn)場，各種現(xiàn)場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進(jìn)度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行動態(tài)配置。比如說施工現(xiàn)場材料供應(yīng)要與材料的使用需求相協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的主導(dǎo)設(shè)施要與輔助設(shè)備相協(xié)調(diào)；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協(xié)調(diào)。如果施工現(xiàn)場的資源得到科學(xué)配置，不僅能夠降低施工現(xiàn)場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。
3.3加強(qiáng)施工安全教育，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。還有，在土建工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進(jìn)場前，應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。
3.4優(yōu)化管理體系
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理不是一蹴而就的，其實質(zhì)是不斷完善施正規(guī)場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究，要重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機(jī)構(gòu)。
4. 結(jié)束語
建筑施工是一項復(fù)雜的工程活動，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，可以為施工單位節(jié)省資金，保證工程質(zhì)量，提高施工效益。因此要想優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，要遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范化和服務(wù)性的重要原則，提高施工現(xiàn)場組織和設(shè)計的科學(xué)性，將管理的重心落到對工程質(zhì)量和施工安全上來，保證施工現(xiàn)場管理合理有序開展。
從實際出發(fā)保證建筑施工的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑施工市場分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理
1.前言
現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2.現(xiàn)場施工管理存在的問題
（1）對現(xiàn)場施工管理的重要性認(rèn)識不足。
有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān), 因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無人過問,導(dǎo)致了整個現(xiàn)場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問題不斷。
（2）對現(xiàn)場施工管理不力。
有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理,致使工程管理混亂。
（3）施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行。
有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工,而是盲目亂干,有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計,致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。
（4）施工安全得不到保證。
有的施工項目不注重安全管理工作,安全設(shè)施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。
有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體
健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。
3.如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場施工管理
（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點,并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ), 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
（2）施工進(jìn)度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：
1）合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。
3）除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
4）通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
（4）加強(qiáng)安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第
一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求,需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。
4.結(jié)語
現(xiàn)場施工管理是一項綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴(yán)格,任務(wù)艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：建筑施工市場分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理
1、前言
建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的落腳點，同時也是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接受到現(xiàn)場管理水平高低的影響，有效、全面的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理可以在最大程度上提升建筑工程投資收益、縮短工期、降低施工成本、保障工程質(zhì)量。本文就如何提高建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理進(jìn)行探究。
2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)就要求建筑施工企業(yè)務(wù)必要建立質(zhì)量保證體系，將施工現(xiàn)場質(zhì)量管理突出出來，將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為質(zhì)量管理的重點。工期、成本、安全、質(zhì)量四大指標(biāo)的落腳點即為現(xiàn)場管理。眾所周知，建筑工程施工現(xiàn)場是安全事故隱患多發(fā)地段，人員流動大、多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故發(fā)生率。
此外，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理，可以提高建筑工程合同履行率，實現(xiàn)有效的成本控制和進(jìn)度控制，保證企業(yè)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
與此同時，采用合理的施工技術(shù)可以將施工材料、勞動力的消耗在最大程度上減少，也可以明顯改善施工現(xiàn)場財、物、人三者之間的結(jié)合狀態(tài)，實現(xiàn)節(jié)支增收。
3、如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理
3.1 編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施
施工組織設(shè)計是整個建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設(shè)計。其內(nèi)容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經(jīng)濟(jì)條件、工期要求施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應(yīng)該結(jié)合實際，組織勞力、材料、機(jī)械、施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員編制出合理科學(xué)的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復(fù)斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應(yīng)該堅定不移地嚴(yán)格組織實施。
3.2 建筑工程施工現(xiàn)場材料管理
在建筑工程中，施工材料費用占到了整個建筑工程的主要部分。建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應(yīng)該寄予重視。建筑施工企業(yè)在建筑工程施工之前就應(yīng)該廣泛收集工程必需材料供貨信息，反復(fù)比對分析貨源信息，找出性價比最高的信息。其次，應(yīng)該科學(xué)編制建筑工程材料需求計劃，可以以建筑工程實際所需的設(shè)備、材料總量和施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，應(yīng)該對工程進(jìn)度需要、資金的合理運轉(zhuǎn)、施工現(xiàn)場實際情況等進(jìn)行充分考慮，做好詳細(xì)的季度計劃、月計劃、旬計劃。制定科學(xué)合理的材料保管制度和材料采購制度，建立完善的材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，貨比三家，提高企業(yè)利潤，減少工程成本，同時還要努力提高建筑施工企業(yè)材
料采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了避免出現(xiàn)不必要的材料浪費，應(yīng)該要密切注意建筑材料的保管。例如應(yīng)該注意避免水泥由于違規(guī)露天堆放而出現(xiàn)底層結(jié)塊及受潮現(xiàn)象，避免鋼筋由于沒有墊好而出現(xiàn)銹蝕的情況。
眾所周知，建筑工程所涉及到的材料種類繁多，因此，應(yīng)該解決好以下一些問題。
（1）采購材料
建筑工程的材料采購單種類繁多，應(yīng)該將材料的產(chǎn)地、數(shù)量、規(guī)格、品牌等標(biāo)識清楚，這樣可以防止由于材料訂購不符而對工程進(jìn)度造成影響。同時，必須一次到位材料的模板、材質(zhì)、尺寸等。
（2）供應(yīng)材料
建筑工程施工技術(shù)人員應(yīng)該與建筑工程設(shè)計方相互配合，對所需材料的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)計算，確定好所需材料的規(guī)格、品牌和材質(zhì)，以便盡快地組織材料供應(yīng)商來給建筑工程供貨。
（3）分類堆放材料
應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排材料進(jìn)場的順序，在材料進(jìn)場之后，要嚴(yán)格采取抽檢抽樣。同時，再分類整理材料，應(yīng)該按照施工組織平面布置圖的位置將不同類型的材料堆放于不同場地。
（4）發(fā)放材料
應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程的施工進(jìn)度來出庫發(fā)放材料，同時也應(yīng)該定期對所發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，這樣一來，能夠避免出現(xiàn)材料丟失及材料浪費的問題，特別還應(yīng)該對型材下料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于那些防潮品和易燃品的材料采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
3.3 合理控制建筑工程施工階段成本
對整個建筑工程施工階段成本開支要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方法，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大程度地減少設(shè)計變更，深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)項目成本管理和成本控制，準(zhǔn)確及時地把握不同規(guī)格及不同地區(qū)的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網(wǎng)絡(luò)。同時為了避免出現(xiàn)資源浪費、追趕進(jìn)度、偷工減料的情況出現(xiàn)，應(yīng)該有機(jī)結(jié)合監(jiān)管和工程質(zhì)量，實行獎懲制度，同時還應(yīng)該專門配備法律顧問來及時處理合同糾紛、及時索賠、避免出現(xiàn)由于合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4 嚴(yán)格施工資料管理
施工資料管理是建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)參數(shù)測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設(shè)計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應(yīng)該在現(xiàn)場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴(yán)重影響到建筑工程的項目結(jié)算和竣工驗收。
3.5認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3.6把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的落腳點，同時也是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，文章首先分析了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性，其次，就如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。
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第9篇：建筑施工市場分析范文
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建筑施工；有效性
建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。施工現(xiàn)場管控工作的科學(xué)性及合理性關(guān)系著工程施工質(zhì)量與施工效率，其對強(qiáng)化施工單位市場競爭能力有著實際意義。所以，我們必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理的有效性是對建筑企業(yè)來說是非常重要的。
一.施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是項目建設(shè)的直接地點或為建設(shè)項目而提供的有固定范圍的工作區(qū)域，換言之，其就是建筑工人以勞動為手段按時開展生產(chǎn)工作的地點。筆者強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場管理指的是以科學(xué)及合理為前提，運用相關(guān)管理手段去組織和管理施工進(jìn)程、提高施工質(zhì)量的方法，例如統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、物、資金、環(huán)境等內(nèi)容，作出施工安排、組織計劃、控制方案等，保障現(xiàn)場施工目標(biāo)得以高效率及高質(zhì)量的完成。現(xiàn)場管理首要目的是為保障工程建設(shè)工作的能效，使其能夠有秩序、有規(guī)劃的開展，如果在施工現(xiàn)場突發(fā)各種建設(shè)問題，相關(guān)人員應(yīng)立即到場解決，從而確保規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)得以按時保質(zhì)的完成。
二、管理任務(wù)
以往現(xiàn)場管理人員認(rèn)為現(xiàn)場管理工作僅是將現(xiàn)場施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現(xiàn)場環(huán)境的生態(tài)化，其存在的價值主要是體現(xiàn)施工者或管理者的文明意識與衛(wèi)生意識，這種理解是十分錯誤的。筆者認(rèn)為，工作現(xiàn)場管理目的是為了更好的組織施工現(xiàn)場員工及物料等資源的合理利用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工要素從而實現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置與利用，使各種生產(chǎn)資源能夠更加有序、正常的調(diào)用，使資源始終處于可控態(tài)勢，從而提高施工效率及施工質(zhì)量，實現(xiàn)文明生產(chǎn)及高效生產(chǎn)的終極目標(biāo)。
筆者將施工現(xiàn)場管理任務(wù)分為七個部分：
其一，按時保質(zhì)完成施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)，其中應(yīng)包括規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、施工周期及施工質(zhì)量等內(nèi)容。
其二，實現(xiàn)項目建設(shè)資源配置的最優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)盡可能的應(yīng)用新技術(shù)及新工藝，積極開展創(chuàng)新技術(shù)研究工作，提出施工技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)方案，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場資源管理的效率，使項目建設(shè)資源在最大程度上被利用。
其三，組織配置好人力資源，切實搞好施工管理工作即組織建設(shè)工作，全面提升建筑項目現(xiàn)場施工的水平，提升施工人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
其四，建立健全安全操作規(guī)程及限額領(lǐng)料機(jī)制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現(xiàn)場內(nèi)不必要的資源浪費，降低施工備用供料的存儲量及占用率，從而實現(xiàn)項目建設(shè)資金的流動量，降低成本投入。
其五，建立完善的施工工藝、施工機(jī)制、成本管理、統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)體系，使現(xiàn)場內(nèi)的人力、物力、財力資源得以配合，將現(xiàn)場管理效能發(fā)揮出來，有效控制現(xiàn)場建設(shè)工作所需的產(chǎn)出及成本投資。
其六，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管控施工現(xiàn)場運作的體系，應(yīng)要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動，按照要求檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的所有生產(chǎn)工作，并對工作質(zhì)量進(jìn)行審核，確保其科學(xué)合理。
其七，整頓治理建筑施工現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，合理變化施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產(chǎn)和有文明衛(wèi)生的施工。
三、施工現(xiàn)場管理要點
（一）控制材料，降低成本
建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費資金最多的地方，也是減少工程創(chuàng)造價值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強(qiáng)材料的建筑施工現(xiàn)場管理，特別是對于物資消耗更需掌握控制權(quán)，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負(fù)責(zé)人能夠積極的配合控制。在領(lǐng)取材料、材料的入庫出庫、施工現(xiàn)場的投料、、用去的材料、補(bǔ)料、退料等施工中更需要重點監(jiān)管。碰到一些施工材料浪費過大的步驟，一定要分配給施工項目經(jīng)理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項目經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)場的情況詳細(xì)安排，要想更加容易的施工，就需要把一個大的項目分成幾個小的項目來進(jìn)行。對施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購人員則要把握好采購的材料數(shù)量，避免購買過多的材料，從而浪費資金。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
（二）加強(qiáng)施工人員管理
人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，不僅僅是管理的中心還是整個管理當(dāng)中的主題和客體。建筑施工現(xiàn)場管理的主體活動說白了就是人在施工現(xiàn)場進(jìn)行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人在管理當(dāng)中起的是主導(dǎo)作用，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度與施工現(xiàn)場活動管理成正比。由此說明，要想加強(qiáng)人員的管理，首先，必須經(jīng)營制造出一種團(tuán)結(jié)的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現(xiàn)場的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責(zé)，清楚明白自己所擁有的權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個有紀(jì)律團(tuán)結(jié)的隊伍，技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。
（三）控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量
對于一個完整的建筑工程施工建設(shè)項目來說，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是建筑施工工程項目管理永遠(yuǎn)不變的首要部分，從哲學(xué)的角度看，它們是對立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，它們?nèi)齻€部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設(shè)項目，在不一樣的時間地點，目標(biāo)的重要程度有所不一樣，那么在整個施工工程中，其實最重要的還是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時間內(nèi)施工，才能給企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓建設(shè)施工工程投資可以按照合同原先計劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預(yù)定的期限內(nèi)盡早的看到投資回報。一個工程要是施工的質(zhì)量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的的員工們經(jīng)常性維修，還可以延長建設(shè)工程的使用年限，確保了建設(shè)工程的長期穩(wěn)定的運營，還可以提高投資效益，減少維護(hù)成本。
（四）嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
（1）項目負(fù)責(zé)人一定要保證建筑施工安全設(shè)施投資的到位。這里要說的是，安全設(shè)施投入一點都不能省，因為要是發(fā)生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費用多得多，對整個項目施工也很不利。
（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實到位，負(fù)責(zé)整個項目的項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。 結(jié)束語
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理其實是一項非常細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，建設(shè)單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個個人員都是要配合的。由此說明，想要把整個建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個細(xì)節(jié)都要做好。從細(xì)節(jié)中著手，那么整個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。
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