建筑施工企業(yè)的管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞 外用工 重要性 管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)打破了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的固有用工格局，用工對象在向社會廣泛延伸，季節(jié)工、臨時工則成為建筑施工企業(yè)的首選。但如何發(fā)揮這些外用工的作用，保證建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這則成為建筑施工企業(yè)的一個特別值得研究的重要問題。

一、外用工是建筑施工企業(yè)獲得效益的重要經(jīng)濟(jì)增長點

一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在效益，而獲得效益的關(guān)鍵在于有沒有經(jīng)濟(jì)增長點，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的最本質(zhì)的要求，也是一條定則。自改革開放以來，特別是實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)不堪重負(fù)者頻出，我們目睹的是有些企業(yè)被兼并、有些企業(yè)關(guān)閉、有些企業(yè)破產(chǎn)，總結(jié)起來的原因有千萬條，但最根本的一條是缺少經(jīng)濟(jì)增長點。如何挖掘經(jīng)濟(jì)增長點，讓企業(yè)獲益并發(fā)展，這是所有企業(yè)都在思考的問題，也是企業(yè)必須認(rèn)真加以研究的問題，特別是建筑施工企業(yè)，這些年隨著市場的波動，原材料的價格也在不斷上漲，有些建筑施工企業(yè)承建的有些項目幾乎處于微利狀態(tài)，甚或出現(xiàn)虧損，它的固有員工幾經(jīng)下崗、分流，有些技術(shù)人員已呈青黃不接之態(tài)勢，尤其是承接大宗項目則不斷出現(xiàn)人力匱乏之局面，因此，既要企業(yè)發(fā)展，又要企業(yè)創(chuàng)效，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐庥霉こ鋵嵤┕て髽I(yè)隊伍，則不能不說是一件有益之舉。從現(xiàn)在招聘外用工的實行情況來看，至少有三點可以為施工企業(yè)用人提供寬松的空間。其一，招聘外用工具有隨機(jī)性。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要隨時確定招聘人員的對象、規(guī)模、簽約的時間。工程結(jié)束后，如果沒有續(xù)簽合同的必要，被招聘的人員則可解除約定，從此而不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其二是勞動報酬具有波動性。企業(yè)可以根據(jù)項目的進(jìn)展情況、工作強(qiáng)度的大小、施工的難易程度、經(jīng)濟(jì)效益情況，對外用工的工資實行動態(tài)管理。其三是企業(yè)用工具有自主性。企業(yè)可以根據(jù)施工工程的需要選人，也可根據(jù)工程的需要裁人（要通過合同約定）。所以，企業(yè)充分利用招聘外用工的靈活性，對不同的用工需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，不禁避免了人多為患，也避免了人手缺少而不能承攬大宗項目的弊端。通過對外用工的調(diào)節(jié)，企業(yè)不僅可以保持員工的隊伍始終處于最佳狀態(tài)，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、外用工的錄用要進(jìn)行全面考核，把好入口關(guān)

有人說，蘿卜快了不洗泥。企業(yè)招聘外用工就說明企業(yè)缺人，只要能干活就行。有些人也確實懷著這種心態(tài)來應(yīng)聘。其實，這是很片面的。企業(yè)招聘的外用工一定要為企業(yè)所用，干活只是其中的一個方面，更重要的是外用工要對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)多年招聘外用工的實踐表明，錄用前的考核是必要的。這就叫“無水先筑壩”。全面的考核是企業(yè)全方位受益的基礎(chǔ)。在外用工的錄用上把好關(guān)，確切地說，就是奠定了企業(yè)發(fā)展的未來。因此，一個外用工能不能為企業(yè)所用，首先要看思想素質(zhì)。這對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。好的思想素質(zhì)可以帶來好的工作作風(fēng)，好的工作作風(fēng)可以為企業(yè)帶來高額的經(jīng)濟(jì)效益?？己怂枷胨刭|(zhì)必須立足于其是否熱愛建筑施工企業(yè)，能不能為這個企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智，也就是說，外用工必須熱愛這個企業(yè)，熱愛他所從事的這個行業(yè)，熱愛他所從事的這份工作，同時，能為他自己所從事的這份工作豁出一切。其次，要考察其是否有鉆研精神。任何一項工作都有其奧妙之處，都需要從事這項工作的人去深鉆細(xì)研。如果我們招聘來的外用工工作粗枝大葉，不求過得硬，只求過得去，甚至得過且過，則勢必貽誤企業(yè)的發(fā)展，甚或鑄錯。再次，外用工要有一個健康的體魄。建筑施工企業(yè)的外用工一般來說都是體力勞動者，他們在有為企業(yè)盡力的這種責(zé)任意識的同時，還必須具有能勝任這項工作的體質(zhì)，這是外用工的最起碼的條件。這就是說任何一個弱不禁風(fēng)或者能夠承擔(dān)輕微勞動，但不能勝任全部勞動者，特別是重體力者，他們雖有良好愿望，但都不能成為建筑施工企業(yè)的選擇對象。

三、要嚴(yán)格對外用工的教育和管理，把好使用關(guān)

整個建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是各個工作崗位的安全生產(chǎn)，也就是說，只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)對外用工的管理，則成為企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。從目前建筑施工企業(yè)的人員素質(zhì)來看，普遍偏低。尤其是在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計，80%以上來自農(nóng)村，文化層次參差不齊，有些人文化層次很低，其自身素質(zhì)和自我保護(hù)意識相對較差，因此，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了很大難度。有些企業(yè)也為此出臺了一系列的措施和規(guī)章制度，目的就是為了確保他們的自身安全和企業(yè)安全生產(chǎn)。就目前建筑施工企業(yè)實際而言，從教育和管理上下工夫則成為建筑施工企業(yè)的一種必然。古人征戰(zhàn)有“人馬未動，糧草先行”之說，而今之建筑施工企業(yè)則有“人未進(jìn)施工現(xiàn)場，必先受教育”之舉。對于外用工要采取灌和管兩種方式，把好使用這一關(guān)。

1、要向外用工灌輸有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。任何一個員工進(jìn)入建筑施工企業(yè)后必須具備必要的安全知識，首先必須具備安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，這是企業(yè)的最基本的要求。這不僅因為法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，而更重要的是讓外用工認(rèn)識到這些法律規(guī)范的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，是從業(yè)人員必須了解和掌握的內(nèi)容，麻痹大意的心態(tài)必須克服、僥幸心理必須鏟除。

2、要向外用工灌輸有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全過程的危險源也特別多，對任何一個危險源未進(jìn)行標(biāo)識和評價并采取有效的控制措施，都可以導(dǎo)致事故的發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動的具體操作者，掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識則是必須的。這不僅利于保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，更重要的是保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

3、要向外用工傳授有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。這一點對于外用工極為重要。掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識，是避免出現(xiàn)不必要的生命代價，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要保障。在建筑施工企業(yè)，有些外用工由于應(yīng)急逃生知識的缺乏而遇難者，并不鮮見。因此，要教育外用工有保護(hù)自己的意識和保護(hù)自己的能力，要熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，在可能導(dǎo)致生命危險的緊急情況下，具有逃生的本領(lǐng)。

第2篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)； 經(jīng)營管理； 成本控制；造價管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、背景

我國的建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的生產(chǎn)類企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值大致占到國民生產(chǎn)總值的6%~10%，對我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和居民安家立業(yè)都息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)是我國生產(chǎn)類企業(yè)的重要組成部分,對我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，我國的建筑施工企業(yè)普遍仍處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營管理水平較低,通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理來提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效率非常重要。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

鑒于建筑施工行業(yè)本身所具有的特點，其在企業(yè)的經(jīng)營管理上也呈現(xiàn)出與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點。以下從建筑施工企業(yè)本身和其員工兩個方面來具體分析其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的特點。

（一）建筑施工企業(yè)的普遍特征

一方面，從建筑施工企業(yè)自身來看。改革開放以來，高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)為我國的建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好的契機(jī)，全國范圍內(nèi)，無論是城市還是鄉(xiāng)村，包括道路、樓房建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了長足的發(fā)展。但是，鑒于歷史原因，我國建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大的距離。發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)普遍技術(shù)水平較高，設(shè)備精良，員工技術(shù)水平高，企業(yè)整體的經(jīng)營管理效率高，已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)。反觀我國的建筑施工企業(yè)，整體上還處于勞動密集型的企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量多，機(jī)械裝備較為落后，生產(chǎn)經(jīng)營效率較低，員工收入普遍較低。

（二）企業(yè)從業(yè)人員的特點

另一方面，從建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員來看。相比較于其他行業(yè)，建筑施工業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)特征，且施工人員為其主要的核心職工。除去企業(yè)的管理人員，其施工人員的文化程度普遍較低，學(xué)習(xí)能力相對較差。

此外，建筑施工企業(yè)另一顯著的特點是其自有員工較少。目前，建筑施工企業(yè)的施工人員大部分都分包給專業(yè)勞務(wù)公司，施工人員具有很高的流動性，缺乏穩(wěn)定性，技術(shù)水平也無法通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)等方式給予保證。鑒于施工人員的工作缺乏延續(xù)性，企業(yè)的人工成本沒有得到很好的控制，特別是當(dāng)下民工荒以及民工工資高企等情況都使得建筑施工企業(yè)的人工成本較過去相比顯著上升，影響其經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理的必要性

鑒于建筑施工業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的重要影響，其發(fā)展對我國整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、居民生活環(huán)境的改善都有重要影響。從動態(tài)角度看，建筑施工業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)并伴有優(yōu)勝劣汰的過程。

在這個過程中，企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和競爭，同時需要更嚴(yán)格和高效的經(jīng)營管理策略。企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)管理層根據(jù)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的要求，對整個企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動進(jìn)行從決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、到控制以及激勵的系統(tǒng)化的管理過程，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面對日益激烈的國內(nèi)外行業(yè)競爭，我國的建筑施工企業(yè)必須從宏觀上樹立科學(xué)合理的經(jīng)營管理方略，并在日常的經(jīng)營管理活動中多加注意。

四、加強(qiáng)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益的途徑

從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動來看，其經(jīng)營管理水平的提高具體可以從以下幾個方面（投標(biāo)報價、施工過程成本控制、內(nèi)部造價管理、項目結(jié)算、工程款回收、突況的預(yù)防與處理六個方面）進(jìn)行。

（一）建立科學(xué)的投標(biāo)報價機(jī)制

建筑施工工程造價即是建筑工程的建造價格。從投資者角度看，是一項建筑工程從開工到完工的全部費用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入?？梢姴徽撌菍ν顿Y者，還是對建筑施工企業(yè)，工程造價的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項目的全過程。

伴隨著我國市場化進(jìn)程的深入，市場化競爭機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項目的主要途徑。

投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點納入考慮范圍：對目標(biāo)工程的信息掌握情況，對目標(biāo)工程所在地的市場情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項目上存在怎樣的優(yōu)勢，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來的連鎖效益，目標(biāo)工程實施的定位，潛在的競爭對手及競爭對手的情況。只有在對上述問題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。

（二）施工過程成本控制

企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實施過程中，項目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

過去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項目施工合同后將整個項目全部交由施工部門或項目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點是操作簡便，而缺點是對建筑施工項目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒有節(jié)約，成本支出沒有得到監(jiān)管和有效控制。

（三）內(nèi)部造價管理

在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項目在建筑施工的每一個流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價的管理人員應(yīng)該基于其對過程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項目計價方法的了解等，尋找出項目的經(jīng)濟(jì)效益點。通過對項目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項目定下的目標(biāo)利潤，制定實施項目的責(zé)任書，作為項目管理的基礎(chǔ)。

項目施工前造價人員根據(jù)項目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項目施工過程中的材料采購、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項目的成本預(yù)算，用于過程中的成本監(jiān)控。同時施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對比，找出利潤點和虧損點，多創(chuàng)造利潤點，避免虧損點，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）項目結(jié)算

項目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項目結(jié)算的流程來看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個建筑施工項目，從招投標(biāo)到中期的費用測算以及最后的竣工結(jié)算。

此外，建立項目結(jié)算的激勵機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補內(nèi)部的獨立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。

（五）工程款回收

建筑施工過程是資金推動型的生產(chǎn)活動，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€方面加強(qiáng)工程款的回收管理。首先，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對長期拖欠款項的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭多收回款項。第三，在發(fā)生款項回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

（六）突況的預(yù)防和處理

建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來說，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突況可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險和損失。

五、結(jié)束語

企業(yè)是整個行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的成長將決定著整個行業(yè)未來的發(fā)展。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑施工業(yè)的發(fā)展與我國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心在于其經(jīng)營管理，只有從各個方面改善經(jīng)營管理水平，才能切實地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為整個行業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

摘 要 文章分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和影響財務(wù)管理的因素，進(jìn)而提出了加強(qiáng)財務(wù)管理的措施，希望對提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工 財務(wù)管理 加強(qiáng)

在我國建筑施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，我們應(yīng)研究對策加強(qiáng)財務(wù)管理以促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，單位會計人員水平素質(zhì)有待提高。財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的難題。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有則不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑施工企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

(二)職能部門權(quán)責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面。每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑施工企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)承攬到工程之后，沒有對合同深人理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

(三)賬實不清。這主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。企業(yè)資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，現(xiàn)在不少企業(yè)雖然賬面顯示的是利潤數(shù)，按理說有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此，有些建筑施工企業(yè)賬面反映有錢，而實際沒錢，所實現(xiàn)的利潤是空的。由于賬面上的錢是空的，不能為企業(yè)所用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)賬上有錢但收不回來，想用用不了，長期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢。建設(shè)施工單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)，有錢用不了反而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費、欠民工勞務(wù)費、欠職工社會醫(yī)療保險費及住房公積金等費用。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。在社會環(huán)境的影響方面，一是建筑施工企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時人賬。二是拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，由此導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時造工資表。三是建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。在企業(yè)管理方面，一則財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。二則企業(yè)中、高層管理層次中存在小團(tuán)體，財務(wù)管理人員無所適從。三則缺乏財務(wù)管理目標(biāo)，更無財務(wù)責(zé)任制，高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)樹立正確的財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者以為，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：⑴現(xiàn)金流觀念。衡量財產(chǎn)和價值使用的是現(xiàn)金流而不是會計利潤，現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，而按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會計利潤是賺得的收益而不是手頭可以使用的現(xiàn)金。也就是說公司的現(xiàn)金流和會計利潤的發(fā)生往往不是同步的，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要，即便有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對公司現(xiàn)金收支的管理。⑵利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是利潤最大化，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也必須確立利潤最大化觀念。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對收人、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保目標(biāo)的實現(xiàn)和公司的利潤最大化。⑶貨幣時間價值觀念。財務(wù)管理中，一個最基本的概念是貨幣時間價值觀念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會成本來表示的。為了衡量財富和價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則項目應(yīng)予接受，反之則應(yīng)予以拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值，就無法合理地評估建筑施工工程項目的未來收益和成本。⑷以財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)以財務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。⑸市場風(fēng)險觀念。市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強(qiáng)對公司單位的收人、成本、利潤的考核。

(二)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制。⑴努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比要合理。⑵加強(qiáng)對營運資金的管理。涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的“主旋律”。加快生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動和周轉(zhuǎn)，資金只有在流通中才能增值，企業(yè)的利潤主要是靠流動資金的周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的。因此，首先要保持合理的“三率”—流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收人之和略大于各項現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。其次要努力降低“三費”—主要指管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。⑶加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。還要注重定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員嚴(yán)格管理。

(三)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)在項目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。在編制財務(wù)預(yù)算時，要對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。對于新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，要以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流人量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。理清企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴(yán)格“收支兩條線”。

總之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不是一朝一夕的事情，需要單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的理解和支持，只有在實踐中不斷的加強(qiáng)，才能持續(xù)的提高財務(wù)管理，從而提升建筑施工企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海平.小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理.安徽建筑.2008(06).

第4篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

一、應(yīng)收賬款過高帶來的風(fēng)險

1.降低企業(yè)資金使用效率

建筑施工企業(yè)因為應(yīng)收賬款收回不及時，會產(chǎn)生金額巨大的應(yīng)收賬款，有的企業(yè)應(yīng)收賬款金額占到流動資產(chǎn)總額的50%以上。企業(yè)大量的流動資金被應(yīng)收賬款占用，造成流動資金短缺，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，降低了資金使用效率。

2.增大企業(yè)的運營成本

建筑施工企業(yè)因為大量資金被拖欠，企業(yè)為了及時收回資金，需要在人力、物力、財力方面加大投入，導(dǎo)致企業(yè)運營成本的增加。另外，由于資金短缺，企業(yè)就無法保障企業(yè)正常生產(chǎn)運營的資金需求。為滿足正常運營需求，企業(yè)就需要通過其他方式補充資金?？梢圆扇〉姆绞接秀y行借款、發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票等，但上述融資方式下，企業(yè)就必須承擔(dān)高額的貸款利息，支付相關(guān)的發(fā)行費用等，從而增加了企業(yè)的運營成本。

3.形成呆壞賬損失

建筑施工企業(yè)一般先墊付開票的稅金和各種費用，向甲方開具發(fā)票后掛賬確認(rèn)應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款形成過程長，回收節(jié)點多，管理復(fù)雜，一旦形成長期拖欠，特別是拖欠時間在3-5年甚至更長的應(yīng)收賬款，往往都無法全額回收，這樣就嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。同時，應(yīng)收賬款的數(shù)額大、前期墊付費用多，一旦形成呆壞賬，將給企業(yè)造成巨大的資產(chǎn)損失。

二、應(yīng)收賬款形成的原因分析

1.國家經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響

近年來，國家實行宏觀調(diào)控政策，進(jìn)行供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)增速放緩，尤其是煤炭、鋼鐵行業(yè)處于降產(chǎn)能的行業(yè)周期。建設(shè)方投資建設(shè)的項目投產(chǎn)后效果不佳，或不能投產(chǎn)，但是大量資金投入到建設(shè)項目中，同時還用負(fù)擔(dān)銀行貸款利息，因此建設(shè)投資方負(fù)擔(dān)沉重。下游的施工企業(yè)必然受到這種負(fù)擔(dān)的影響，最明顯的就是資金撥付不及時，造成工程款被大量拖欠。

2.建筑市場競爭激烈

由于前些年國家“四萬億”投資的刺激，我國建筑施工企業(yè)擴(kuò)張較大，相對目前的經(jīng)濟(jì)形勢，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，市場開拓中往往形成“狼多肉少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程時，往往幾十家企業(yè)同臺競技，不斷壓低標(biāo)價，墊資能力成為能否承攬到工程的一項重要因素。大部分工程項目沒有預(yù)付條款，并且采用墊資施工的方式，施工過程就是不斷墊資的過程，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款金額越來越大。但是，建筑施工企業(yè)考慮自身的生存發(fā)展，就只能接受發(fā)包方的墊資條件。

3.建筑施工企業(yè)管理薄弱

一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場、重經(jīng)營而輕資產(chǎn)管理，造成應(yīng)收賬款越來越大。在應(yīng)收賬款的管理上認(rèn)識不清、管理系統(tǒng)。頻頻出現(xiàn)賬務(wù)不清、資料缺失的現(xiàn)象，管理過程不嚴(yán)、清收措施乏力，責(zé)權(quán)利不匹配等問題，造成應(yīng)收賬款前賬還未清完新賬又不斷增加。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對策

1.提倡社會誠信觀念

隨著國家企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)的建立完善，全社會都應(yīng)以此為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)誠實守信方面的教育和宣傳，對“重合同，守信用”企業(yè)給予優(yōu)惠待遇。利用國家企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)，讓誠實守信者處處優(yōu)先，讓坑蒙拐騙者處處受阻，形成社會誠實守信的良好新觀念。從而改善建筑施工企?I應(yīng)收賬款的狀況，減少回收難度。

2.轉(zhuǎn)變意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“現(xiàn)金為王”的意識，現(xiàn)金是企業(yè)正常運作的生命線，應(yīng)收賬款的及時回收是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。在應(yīng)收賬款的管理中，應(yīng)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組或設(shè)立專管部門，形成分工合理、責(zé)任明確的管理體系。認(rèn)真梳理應(yīng)收賬款形成、回收的各個環(huán)節(jié)，明確項目經(jīng)理、財務(wù)部門、經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、清欠部門的管理職責(zé)，打通管理鏈條。

3.夯實基礎(chǔ)，建立應(yīng)收賬款“身份證”

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款金額大，數(shù)量多，管理時間、過程長，企業(yè)可以為每項應(yīng)收賬款建立檔案，設(shè)立“身份證”。主要包括以下內(nèi)容：

（1）建立客戶資信評價制度?？蛻舻馁Y信狀況，直接影響客戶對施工項目的保障能力，建筑施工企業(yè)應(yīng)對客戶建立信譽檔案并形成數(shù)據(jù)庫。承接項目前，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前客戶資信調(diào)查工作。及時了解對方的工商信息、資質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營狀況、不良記錄等情況，核實對方的資金來源，對發(fā)包人及時支付工程款的能力進(jìn)行初步判斷。特別是對需要墊資或需要繳納金額較大、時間較長的履約保證金的項目，應(yīng)多方論證，慎重決策，從源頭上預(yù)防壞賬風(fēng)險。施工合同履行過程中的項目，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同的履約情況，開展階段性的客戶資信調(diào)查和履約信譽評價，補充完善相關(guān)資料，并進(jìn)行分類管理。

（2）建立健全應(yīng)收賬款管理臺賬資料并定期核對。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款臺賬管理，列明各客戶各階段應(yīng)結(jié)算工程款項和實際已經(jīng)收到的工程款項，列明每筆收款的日期、發(fā)票號碼和金額。同時安排專人定期與客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)核對簽字，確保收付無誤，欠款金額準(zhǔn)確。

（3）加強(qiáng)對項目收款關(guān)鍵資料的管理歸檔。建筑施工企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款回收中的關(guān)鍵性資料強(qiáng)化管理，分類整理歸檔。與客戶簽訂的施工合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更簽證、施工中的月度驗工計價單、項目竣工驗收報告、項目決算報告、收款流程圖及相關(guān)人員信息等相關(guān)資料，直接決定了應(yīng)收款項“何時收、收多少、怎么收”的問題，是應(yīng)收賬款回收的法理依據(jù)，需要重點管理，及時歸檔。

4.構(gòu)建應(yīng)收賬款管理體系

（1）建立應(yīng)收賬款管理的“倒逼機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)以應(yīng)收賬款回收時“缺什么”為起點，層層向前倒逼，梳理前期各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作與資料完成情況及存在的問題。從而找到企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對性的采取措施整改，關(guān)鍵事項“掛牌督辦”，為應(yīng)收賬款項的回收奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）建立應(yīng)收賬款管理的“預(yù)警機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)在項目管理系統(tǒng)中建立應(yīng)收賬款預(yù)警報表，以便企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠直接從信息化平臺了解到每個項目的收款狀態(tài)。系統(tǒng)即時對應(yīng)收賬款未達(dá)到既定目標(biāo)或管理要求的項目進(jìn)行預(yù)警，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對相應(yīng)數(shù)據(jù)和未及時收回款項的原因進(jìn)行分析，提出風(fēng)險報告并及時采取相應(yīng)措施。同時為進(jìn)一步促進(jìn)應(yīng)收賬款的常態(tài)化管理，召開工程項目月度安全生產(chǎn)例會?r，把項目資金回收、現(xiàn)金流管理作為一項重要議程，由各項目經(jīng)理針對各自項目做出具體匯報并深入分析，在日常管理過程中把關(guān)，使應(yīng)收賬款管理工作常態(tài)化。

（3）建立應(yīng)收賬款管理的“分類管理機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期梳理、分析應(yīng)收賬款的風(fēng)險狀態(tài)，有針對性地采取清欠措施。企業(yè)在進(jìn)行賬齡分析時，根據(jù)應(yīng)收賬款明細(xì)賬，第一，梳理處于信用期內(nèi)的金額及明細(xì)，分析這些欠款客戶的信用情況，并列出催款、回款的實施計劃；第二，梳理超過信用期的金額及明細(xì)，把所有的逾期應(yīng)收賬款在賬齡分析表中列示。同時，對這些逾期客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并采取相應(yīng)措施：①對于有償還能力的客戶，派出相關(guān)人員進(jìn)行催收；②對于長期拖欠應(yīng)收賬款，只是資金暫時困難，不能一次償還的，要積極協(xié)商簽訂還款計劃，限期還款；③對于償還能力確實較低的客戶，可以給予客戶適當(dāng)?shù)膬斶€調(diào)整，以收回盡可能多的欠款；④對于故意拖欠的客戶，可以采取法律訴訟、以物抵債，或者申請法院查封資產(chǎn)等；⑤對于存在重大壞賬風(fēng)險的應(yīng)收賬款，企業(yè)可以采取引入第三方的方式，簽訂風(fēng)險協(xié)議，加快收回資金進(jìn)程，減少企業(yè)損失。

（4）建立應(yīng)收賬款管理的“網(wǎng)格化管理機(jī)制”。建筑施工企業(yè)可將不同施工地域、不同客戶投資的工程項目進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。對應(yīng)著企業(yè)高管層，建立企業(yè)高管層對工程項目的網(wǎng)格化分片包點制度；同時對應(yīng)著企業(yè)職能部室，建立企業(yè)職能部室對工程項目的網(wǎng)格化專項督導(dǎo)制度。從而建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理，從上到下、全員參與的網(wǎng)格化管理局面。

第5篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 施工 財務(wù)管理

1.財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義

1.1 有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

財務(wù)管理從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。有利于防止企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時出現(xiàn)高額的賬面利潤作為掩蓋。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞賬的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)賬面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。

1.2 有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)其他管理工作

企業(yè)財務(wù)管理是指以財務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)的其他各項管理工作。企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利離不開各種各樣的管理工作，財務(wù)管理是其中的一項。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并對其進(jìn)行全面的綜合反映，奠定了財務(wù)管理的中心地位。然而，財務(wù)管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)各項具體管理工作的配合。企業(yè)的財務(wù)管理與其他管理應(yīng)相互滲透，不是獨立和分離的。

1.3 有利于提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力

一般，建筑企業(yè)需要大量的資金，而且資金流通周期較長回收速度慢，存在較大的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)可能會為了爭取更多的項目，在投標(biāo)書中很容易盲目壓低工程報價，對投標(biāo)項目風(fēng)險預(yù)測不夠充分，導(dǎo)致以微薄的利潤甚至倒貼成本代價來獲取合同，造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，會通過各種渠道融資，雖然可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，維持了運營，但同時這樣也會加大企業(yè)的還債壓力和財務(wù)風(fēng)險。在施工過程中要墊付大量的資金，甲方若不能及時撥款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時變現(xiàn)，大大加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險。因此，只有不斷加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方法，進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 建筑企業(yè)缺乏全面財務(wù)管理意識，風(fēng)險觀念較弱

建筑行業(yè)大多是以技術(shù)為支撐，企業(yè)的高層管理者對企業(yè)的全面管理思想和管理方法重視不夠，意識不到財務(wù)管理對此類企業(yè)的持續(xù)、健康運營的重要性，缺乏全面財務(wù)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般只重視施工技術(shù)的改進(jìn)，工程質(zhì)量的考核監(jiān)督，對企業(yè)整體財務(wù)管理意識較弱，財務(wù)管理也較混亂，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2缺乏健全有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度

一個好的管理過程都需要一個健全有效的管理制度來支持和維護(hù)，財務(wù)管理也不例外。但是，很多建筑公司都沒有一個健全的財務(wù)管理系統(tǒng),更不用說內(nèi)部控制制度。一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一個財務(wù)管理系統(tǒng),但是系統(tǒng)沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并沒有在企業(yè)內(nèi)部全面地實施,出現(xiàn)工作人員有章不循的現(xiàn)象，缺乏健全的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃和嚴(yán)格規(guī)范的資金使用規(guī)定。如果沒有有效的、合理的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng),會導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下、財務(wù)風(fēng)險多發(fā)、財務(wù)管理混亂、企業(yè)管理停滯不前等多重問題的出現(xiàn)，這樣很難確保建筑企業(yè)活動高效健康的運行。

2.3財務(wù)控制體系不健全

一方面，財務(wù)預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機(jī)構(gòu)，編制了季度以及年度預(yù)算，但是預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，其作用并沒有真正實現(xiàn)。另一方面，資金管理不集中以及資金控制不力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，資金流向和控制脫節(jié)，上級單位不能及時掌握下屬單位項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴(yán)重的惡性循環(huán)。

2.4建筑施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議

財務(wù)人員作為財務(wù)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)的優(yōu)劣不僅影響到財務(wù)工作質(zhì)量，而且關(guān)系到整個企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)控制水平和經(jīng)濟(jì)成效。首先，建筑企業(yè)施工項目的隨機(jī)性造成財務(wù)人員的流動性、流失性較大，財務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時會存在缺失和遺漏，導(dǎo)致財務(wù)信息的對接不完整。因此，新進(jìn)人員不能及時完整掌握企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)，對建筑行業(yè)沒有深入認(rèn)識和了解，不能將專業(yè)知識與行業(yè)特征很好地融合。

3.解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的措施和建議

3.1強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理意識，強(qiáng)化財務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)的管理要樹立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財務(wù)管理中，從而保證財務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)相一致，使財務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營高層領(lǐng)導(dǎo)要幫助財務(wù)部門改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，讓他們積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理職能，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)技術(shù)的更新，不斷提高財務(wù)處理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2完善建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，因此，科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)長期、健康運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理工作的制度基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會計法的要求和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的制度和執(zhí)行程序。完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，不僅有效地降低了企業(yè)管理成本，而且保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。此外，企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，它們之間要以財務(wù)管理為核心，相互配套和補充。

3.3強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。良好的財務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，首先要從財務(wù)部門下放到施工現(xiàn)場，企業(yè)全體人員都要有財務(wù)預(yù)算控制意識。通過預(yù)算控制有效降低企業(yè)財務(wù)管理成本、提高財務(wù)運行效率。在具體操作時，預(yù)算值與實際值之間的差異，按照相關(guān)要求與說明，在允許的范圍內(nèi)可以由項目部自行處理，對超出既定范圍內(nèi)的預(yù)算，要及時上報預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快做出審批意見。此外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)籌資預(yù)算管理工作，樹立資金占用的成本觀，真正做到合理科學(xué)預(yù)算，不因預(yù)算提前而形成資金閑置浪費，也不因預(yù)算滯后而延誤正常的生產(chǎn)經(jīng)營。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，提高企業(yè)的資金使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，有利于確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要建立科學(xué)的用人選拔制度，要選對人，用人唯賢，招聘那些既掌握了新會計準(zhǔn)則技能，也能吃苦耐勞、有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作；其次要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識，以便能夠及時了解新的會計政策和方法，適時進(jìn)行知識更新；第三要引進(jìn)對會計人員的監(jiān)督考核以及激勵機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)人員的工作責(zé)任，防止財務(wù)人員頻繁調(diào)換，提高會計相關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性和重視程度，促使企業(yè)財務(wù)人員不斷增強(qiáng)整體綜合素質(zhì)，以努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的新挑戰(zhàn)與新變化。

4.總結(jié)

財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。建筑施工企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員必須重視整體財務(wù)管理的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念，積極更新財務(wù)管理思想，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011.3

第6篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0042-02

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性及必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)以謀求“利潤最大化”為目標(biāo)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，既能夠使企業(yè)資金組織進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供正確方向，并起到積極地推動的作用，并已成為擺在我們面前的唯一選擇。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一，經(jīng)濟(jì)效益低下。2010年以來，我國鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑，直接導(dǎo)致相應(yīng)的投資項目銳減，在建項目或?；蚓彙Ｓ行┦┕て髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中工業(yè)項目比重較高，水泥、焦化、冶煉等行業(yè)市場的業(yè)務(wù)占到其全部業(yè)務(wù)的90%左右，形成了對這些業(yè)務(wù)的嚴(yán)重依賴，受到的沖擊非常明顯，企業(yè)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。

對于企業(yè)而言，受生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性強(qiáng)、投資大、涉及面廣等行業(yè)特點所限，施工企業(yè)的諸多財務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核等很多方面與其他行業(yè)企業(yè)不同，財務(wù)管理貫穿于工程項目施工全過程，因此在管理中存在很多問題。

2.1缺乏科學(xué)的全面預(yù)算認(rèn)識

涉及預(yù)算，無論是施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)部門的其他大部分職能部門對財務(wù)預(yù)算管理都缺乏完全準(zhǔn)確的認(rèn)識，認(rèn)為編制預(yù)算純屬財務(wù)行為，雖然全面預(yù)算在某種程度上是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展，以價值指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，但是它并不完全等同于財務(wù)行為。所以將全面預(yù)算管理與財務(wù)部門具體的會計業(yè)務(wù)和會計工作混為一談。在企業(yè)實際中，將全面預(yù)算交由財務(wù)部門完成實施很不利于各部門之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，使得全面預(yù)算管理無法有效實施。

2.2財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都有其自身的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理方面也有著不小的成效。然而由于施工企業(yè)的規(guī)模有大有小、施工隊伍素質(zhì)良莠不齊等原因，致使很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不能夠在實際的施工項目中發(fā)揮應(yīng)有的效果，在實際應(yīng)用中某些說明和規(guī)定也得不到健全，沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況和工程的進(jìn)展、市場動態(tài)來進(jìn)行及時的補充和完善，因此造成了企業(yè)財務(wù)管理制度不能夠滿足工程的實際需要。這就使得施工中出現(xiàn)了監(jiān)督困難、財產(chǎn)流失、管理混亂等問題。

2.3職能部門權(quán)責(zé)不清

每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度、企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。

2.4會計基礎(chǔ)工作薄弱

在實際的財務(wù)管理工作中，會計基礎(chǔ)工作的實施和標(biāo)準(zhǔn)差異較大是許多施工企業(yè)都存在的問題，這就造成企業(yè)中財務(wù)數(shù)據(jù)不清、財產(chǎn)不實、財務(wù)信息模糊，不僅給企業(yè)的運行和發(fā)展帶來了消極的影響，也可能因為提供不真實的會計信息，使國家在經(jīng)濟(jì)方面的決策造成失誤。

2.5施工企業(yè)面臨各種財務(wù)風(fēng)險

資金籌集的風(fēng)險。我國多數(shù)施工企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業(yè)正常運營的資金需求，大部分施工企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然相對股權(quán)融資而言，債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng)，進(jìn)而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用，但是，過多的債務(wù)融資增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，或者銀行信貸利率提高時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將驟然提高。

資金回收的風(fēng)險。作為項目施工合同簽訂的甲方，有些業(yè)主常常不能嚴(yán)格履行合同，借各種理由拖欠大量工程賬款，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性大大增加。從本質(zhì)上看，這是業(yè)主把自身的投資成本和投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的市場行為，但是卻使多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.6財務(wù)管理人員水平有限

財務(wù)人員的素質(zhì)對財務(wù)管理工作有著重要的影響，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，然而當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理方面的工作參與較少，會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。在管理技術(shù)和管理知識方面的更新和培訓(xùn)工作較為缺乏，難以滿足當(dāng)前形勢之下企業(yè)在財務(wù)管理方面的需要。

3建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

3.1財務(wù)預(yù)算管理體系的有效構(gòu)建

對全面預(yù)算樹立科學(xué)的認(rèn)識。對全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的認(rèn)識，認(rèn)識到全面預(yù)算不單純是財務(wù)部門的工作，而是整個施工企業(yè)內(nèi)部各項資源要素的最優(yōu)整合。建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，完善全面預(yù)算考核激勵制度。為了把全面預(yù)算工作落實到實處，需要科學(xué)的全面分析與嚴(yán)格的考核制度。激勵機(jī)制是預(yù)算管理不可缺少的一個重要內(nèi)容，為了確保預(yù)算管理落到實處，必須建立健全對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的考核評價體制以及賞罰分明的激勵機(jī)制。

3.2健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的健全和完善，是企業(yè)財務(wù)管理工作得到強(qiáng)化的有力保障。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)如計提折舊、資產(chǎn)目錄管理、折舊年限、大修管理等固定資產(chǎn)的管理制度，對企業(yè)的資本性支出和收益性支出進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，使企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的收益損失情況進(jìn)行清晰的展示。其次，企業(yè)應(yīng)該對債務(wù)債權(quán)的管理制度進(jìn)行完善，通過對應(yīng)收應(yīng)付資金和已收已付的款項數(shù)額進(jìn)行對比顯示，來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的真實情況進(jìn)行了解，便于企業(yè)的補缺查漏。最后，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)對工程成本的全過程控制，對整個施工的過程進(jìn)行責(zé)任成本的管理。

3.3構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師，參與各級經(jīng)營決策。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責(zé)和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3.4加強(qiáng)施工企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險的防范

資金籌集風(fēng)險的防范。施工企業(yè)籌集資金的風(fēng)險常常是由于舉債造成的，因此施工企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。首先，需要考慮工程項目利潤率是否大于銀行貸款利率，只有工程項目利潤率高于銀行貸款利率，才能保證按期歸還貸款本息，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；其次還要考慮企業(yè)的債務(wù)清償能力，考慮企業(yè)擁有現(xiàn)金的數(shù)量以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱，合理確定自有資金與債務(wù)資金、短期資金與長期資金之間的比例關(guān)系，控制企業(yè)擁有的貸款和擔(dān)保規(guī)模，切實有效控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。

資金回收風(fēng)險的防范。施工企業(yè)資金回收的風(fēng)險集中體現(xiàn)在拖欠的工程款方面，清理拖欠工程款是施工企業(yè)很重要的工作之一。針對拖欠工程款的不同情況，可以采取以物抵賬、以欠款單位資產(chǎn)或工程產(chǎn)品抵賬等方法來加速欠款清理。如果建設(shè)單位由于資金暫時緊張，并非惡意拖欠工程款的，可以考慮適當(dāng)延長收賬期。對于建設(shè)單位瀕臨破產(chǎn)。半停產(chǎn)狀態(tài)、償還能力很差的企業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析形式，及時采取果斷措施，盡可能回收欠款，必要時可以保本舍息。對于惡意拖欠工程款的建設(shè)單位，要拿起法律武器，通過法院采取凍結(jié)賬號、變更建設(shè)單位財產(chǎn)、強(qiáng)制執(zhí)行等手段依法清欠，加快欠款回收。

3.5提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，施工企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，應(yīng)在倡導(dǎo)“以人為本”的前提下，對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴玉霞.建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[J].財經(jīng)論壇，2009（7）.

第7篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

【關(guān)鍵詞】 項目　管理　創(chuàng)新

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）03-022-02

建筑企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。

1　建筑施工企業(yè)項目管理工作重點

1.1　加強(qiáng)企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項目管理工作。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進(jìn)行項目管理工作重點的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實施。

1.2　以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作。作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點設(shè)置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

1.3　強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2　管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制。

這個總目標(biāo)包括費用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工程流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強(qiáng)實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

3　管理機(jī)制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機(jī)制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1　實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟(jì)組織，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。①除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；②跨工程項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；③項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2　實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)：①企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。②不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。③對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

3.3　推動項目生產(chǎn)要素動作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

3.4　實現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項目人才管理機(jī)制的核心是項目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機(jī)制，①需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。②要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。③要形成相應(yīng)的激勵機(jī)制。既然承認(rèn)項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實施利益激勵；承認(rèn)項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

1、成本管理與控制意識問題

當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財務(wù)部門的事情，僅僅重視財務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識，進(jìn)而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識匱乏，最終無法實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、成本管理和控制制度體系問題

完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無法對施工企業(yè)的各項成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

3、全過程的動態(tài)成本管理問題

成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計不合理，施工過程中的施工資源浪費，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無補，后果不堪設(shè)想。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項目的各項成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、健全完善成本管理和控制制度體系

健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲機(jī)制，對建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對于任意浪費施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎勵，通過獎懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，充分結(jié)合建筑工程項目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項目施工風(fēng)險，以便及時做出應(yīng)對和調(diào)整措施，對相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。

在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時要加強(qiáng)對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購的數(shù)量，避免資源浪費。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費和損耗；而對于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來降低成本開支。

在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對工程項目建設(shè)的各項成本開支進(jìn)行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對工程項目施工成本進(jìn)行全面核算，并將實際施工成本與目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比分析，從而考核工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項清單，避免重要資料遺漏而影響真實成本核算，確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤。

第9篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

1.引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化，當(dāng)前全國各地都在進(jìn)行著大規(guī)模的施工建設(shè)。與此同時，建筑工程安全事故也層出不窮，越來越被廣大民眾所關(guān)注，相關(guān)主管部門對安全施工也高度重視。從歷年數(shù)據(jù)來看，建筑施工事故總量以及事故造成的傷亡人數(shù)常年處于高位，僅次于采礦業(yè)，因此建筑施工安全形勢不容樂觀?？偟膩砜?，建筑施工事故的主要有五大類型，分別為高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電以及坍塌，這五類事故造成的傷亡占到建筑施工事故傷亡總?cè)藬?shù)的90%以上。由于工程的復(fù)雜性以及獨特性，建筑工程事故的原因往往錯綜復(fù)雜，很難簡單的下結(jié)論。但大量理論研究和工程實踐證明，造成建筑施工安全事故的根本原因在于安全管理的缺位和失效，安全管理對防止安全事故的發(fā)生具有決定性的作用，因此必須從管理出發(fā)，進(jìn)一步提高建筑安全管理的水平，減少事故造成的生命財產(chǎn)損失。

2.建筑企業(yè)安全管理存在的問題

2.1 安全管理機(jī)構(gòu)不完善

要實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，首要條件就是建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定者，同時又是具體的執(zhí)行者，對安全生產(chǎn)承擔(dān)絕大部分的責(zé)任。目前我國建筑業(yè)企業(yè)中，個體私營建筑企業(yè)中尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)沒有安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的專職安全管理員往往也是應(yīng)付上級檢查，實際工作中基本不從事安全管理工作。許多工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人擔(dān)任多個職務(wù)。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。相對個體私營企業(yè)而言，國有建筑企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)雖然較為健全，通常也制定了專門的安全管理制度，但安全管理部門在整個企業(yè)并沒有得到足夠的重視，其權(quán)限往往是建議權(quán)而沒有決策權(quán)。比如施工現(xiàn)場的安全管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，其并不能直接安排人員進(jìn)行整改，他需要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，尤其是進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時，就將安全管理放在次要地位。

2.2 安全管理體制不健全

安全管理體制不健全的表現(xiàn)主要有以下幾個方面。

首先，部分企業(yè)安全投入不到位，對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分，缺乏主動管好安全工作的責(zé)任，缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制，企業(yè)安全管理制度不健全，被動應(yīng)付。

其次，目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍充斥市場，采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項目。一旦承接工程任務(wù)，為了彌補前期的不正當(dāng)投入，追求最大利潤，而盲目降低工程成本，偷工減料；或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊，安全生產(chǎn)投入能省即省，違背客觀規(guī)律，輕視安全生產(chǎn)，在僥幸中求安全。

2.3 安全意識差

建筑業(yè)從業(yè)人口已經(jīng)接近四千萬，其中大部分為進(jìn)城務(wù)工人員，成為吸納農(nóng)村剩余勞動力最重要的行業(yè)之一。但這些農(nóng)民工教育程度低，安全意識非常薄弱，而且上崗前也沒有得到專門的技術(shù)培訓(xùn)，因此他們的安全防護(hù)操作技能較差，施工過程中最容易成為事故的受害者。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿二個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識。目前，很多分包隊伍在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上都沒有給與足夠的重視。導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。

3.提升建筑企業(yè)安全管理水平的措施

3.1 建立健全安全管理的權(quán)責(zé)利分配

在企業(yè)管理中，如果職位的責(zé)權(quán)利分配存在問題，就會對該項管理工作的順利展開造成很大的困難，尤其是安全管理工作，若管理者承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于權(quán)、利，那么沒有人愿意從事該項工作。因此要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系?！邦I(lǐng)導(dǎo)主管，出現(xiàn)事故領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

對企業(yè)法人的安全資格進(jìn)行管理，明確企業(yè)法人在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn)，就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)杠桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實處。

3.2 正確認(rèn)識建筑工程事故的發(fā)生

從表面來看，所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性，但實際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認(rèn)識不到這一點，認(rèn)為安全事故的發(fā)生是“運氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓(xùn)。安全管理的職責(zé)就是將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素進(jìn)行控制，防患于未然，從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的推動作用，而安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)推動安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)以及長期健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1）搞好企業(yè)安全理念的建設(shè)。安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容，是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南，是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力，是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。2）建立安全教育培訓(xùn)體系。貫徹“以人為本”的安全思想，把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。3）建立安全制度約束體系。安全文化建設(shè)是一項長期工作，必須以制度來保障，以機(jī)制來引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制。

3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識

通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。通過持續(xù)強(qiáng)化安全知識的學(xué)習(xí)、播放安全事故事例，強(qiáng)化了決策者、管理者和員工的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)每一個員工的安全意識、觀念、態(tài)度、行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，提高了企業(yè)安全管理的能力和效果。

4.結(jié)語

安全管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個角度進(jìn)行定位。當(dāng)前建筑工程安全管理仍存在不少問題，因此在提升建筑企業(yè)安全管理方面還有大量的工作需要做，這要求政府主管部門、企業(yè)管理者以及施工人員等對安全管理工作給予足夠的重視，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，各方齊心協(xié)力使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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