城管項(xiàng)目管理制度精選(九篇)
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第1篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
從數(shù)據(jù)庫(kù)中挑選3家以上候選單位，數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位不足時(shí)，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)推薦；另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進(jìn)度等有保證，本次報(bào)價(jià)合理的，可直接確定為合作單位。
2、勘察、設(shè)計(jì)合同的簽署
2.1合作單位確定后，由基建部負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，如對(duì)方提供合同版本的，需交由法律事務(wù)部審核通過(guò)。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務(wù)部蓋章，合同生效后開(kāi)始執(zhí)行。
2.2基建部實(shí)時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取有效措施，避免或降低合同損失。
3、勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審
基建部對(duì)工程需求進(jìn)行整理、歸類、匯總，勘察單位根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一要求出具經(jīng)第三方審核通過(guò)后的勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的要求及國(guó)家、地方的相關(guān)的規(guī)定，設(shè)計(jì)工程施工圖紙。
4、圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審由建設(shè)方發(fā)起公司內(nèi)部各個(gè)相關(guān)分廠及基建部各專業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會(huì)審穿插于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，隨時(shí)疑問(wèn)及時(shí)更正。
5、工程項(xiàng)目預(yù)算
工程預(yù)算是由專業(yè)人員以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定政策編制的，是公司進(jìn)行招標(biāo)選擇施工單位和采購(gòu)設(shè)備、材料，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行竣工決算的重要依據(jù)。施工圖紙、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)建筑規(guī)范、建筑定額、工程量?jī)r(jià)目表等資料編制初步預(yù)算。工程預(yù)算編制后，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)審批并確定工程建設(shè)過(guò)程中的資金計(jì)劃報(bào)備。
6、工程項(xiàng)目實(shí)施
6.1根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)選擇施工單位、監(jiān)理單位。
6.2施工單位按照施工合同及設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。
6.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理由基建部總體負(fù)責(zé),具體實(shí)施由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
6.4工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同的規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，按圖紙要求申報(bào)采購(gòu)工程材料。
6.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡查力度，對(duì)工時(shí)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善處置并做好記錄；
6.6施工材料管理要有序，按規(guī)格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機(jī)具、工具等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，辦好出入登記；
6.7在施工中做好工程相關(guān)方及各部門(mén)間的相互配合，并做好計(jì)劃的統(tǒng)籌兼顧，保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；
6.8工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收，確保工程按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。
7、工程物資采購(gòu)、供應(yīng)
7.1工程物資的供應(yīng)需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
7.2施工單位不包料的項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室按照項(xiàng)目提供的工程物料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
7.3施工單位負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的，基建部應(yīng)做好采購(gòu)物料價(jià)格的確認(rèn)落實(shí)，物料價(jià)格作為工程預(yù)決算和審計(jì)的依據(jù)。
7.4因工程物料價(jià)格變動(dòng)，施工單位不愿繼續(xù)承擔(dān)物料供應(yīng)的，基建部報(bào)招標(biāo)辦公室進(jìn)行采購(gòu)。
7.5工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料管理監(jiān)督。
7.6所有物資進(jìn)場(chǎng)必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。
7.7按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)必須報(bào)檢的工程資料，由施工單位和監(jiān)理單位抽樣檢測(cè)送至權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，所有的檢測(cè)結(jié)果將做為技術(shù)資料由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。
8、工程變更
8.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因現(xiàn)實(shí)的條件發(fā)生變化，工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結(jié)構(gòu)的由工程項(xiàng)目經(jīng)理決定。
8.2公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實(shí)需要變更而且影響結(jié)構(gòu)的，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單。
8.3由于結(jié)構(gòu)功能發(fā)生改變，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后能夠變更的，應(yīng)先由基建部核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更；如果設(shè)計(jì)單位確定不能變更的，設(shè)計(jì)單位出具證明，基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)取消變更。
8.4當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，給予簽證，做為決算依據(jù)。
8.5工程變更引發(fā)額外工程的，施工單位書(shū)寫(xiě)額外工程增加說(shuō)明，如果變動(dòng)不大由基建部領(lǐng)導(dǎo)確定，工程量大的基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
9、工程竣工決算
9.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報(bào)建設(shè)單位。
9.2建設(shè)單位審計(jì)部門(mén)組織竣工決算審計(jì)，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、國(guó)家政策及規(guī)定做出工程造價(jià)。
9.3竣工決算由公司相關(guān)部門(mén)委托第三方審計(jì)公司對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，并出具審計(jì)報(bào)告。
10、竣工驗(yàn)收
10.1工程全部完工，施工單位應(yīng)先自行驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工單位向基建部申請(qǐng)工程驗(yàn)收,具備竣工條件的才能進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
10.2提交驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。
10.3基建部根據(jù)工程的要求，按合同及施工驗(yàn)收規(guī)范，聯(lián)系組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。
10.4竣工驗(yàn)收人員工程項(xiàng)目逐項(xiàng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程量、施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量及是否符合施工圖的技術(shù)要求，驗(yàn)證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規(guī)程和施工圖的要求等，確認(rèn)工程能否通過(guò)竣工驗(yàn)收。
10.5竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，施工單位按質(zhì)量監(jiān)督站要求限期整改。
10.6工程經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，使用部門(mén)接收工程項(xiàng)目。
第2篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進(jìn)度，集成管理
中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵，而工程的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)必要前提，質(zhì)量是進(jìn)度和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。 工程項(xiàng)目只有同時(shí)對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系
1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系
機(jī)電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但如果工期過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?，人員散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。
1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。
1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系
施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加[1]。而過(guò)快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計(jì)劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。
1.4三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一。
首先它們之間有矛盾和對(duì)立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時(shí)間；如果搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。
其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項(xiàng)目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資增加和工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用[3]。
2工程項(xiàng)目的集成管理
2.1. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立
機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對(duì)其三者進(jìn)行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過(guò)理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)步驟。
2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)
目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項(xiàng)目的總目標(biāo)可以分解成若干個(gè)子目標(biāo)，它是根據(jù)項(xiàng)目某一方面子系統(tǒng)的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進(jìn)一步分解可以得到操作性目標(biāo)。
2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系
在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對(duì)于各個(gè)子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級(jí)，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。
2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化
在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況和約束條件，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，我們可以首先對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對(duì)每一道工序的各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后我們?cè)儆?jì)算各個(gè)組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評(píng)價(jià)值。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：
(1) 對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。
(2) 每一道工序的各個(gè)施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。
(3) 加權(quán)評(píng)分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq
上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值
tij——工序i到工序j的進(jìn)度評(píng)價(jià)值
cij——工序i到工序j的成本評(píng)價(jià)值
qij——工序i到工序j的質(zhì)量評(píng)價(jià)值
wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重
2.2 質(zhì)量、進(jìn)度和成本的集成管理
通過(guò)前面的論述我們知道工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項(xiàng)目管理者必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理[4]。在集成管理項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的同時(shí)，還必須考慮對(duì)于項(xiàng)目資源管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項(xiàng)目工期的變動(dòng)會(huì)要求資源的采購(gòu)與供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量發(fā)生變動(dòng)；而資源采購(gòu)與供給的時(shí)間與數(shù)量變動(dòng)又會(huì)使項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)；如果資源的供給存在數(shù)量和時(shí)間方面的限制，項(xiàng)目的工期進(jìn)度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會(huì)造成項(xiàng)目成本的變化。
如果在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問(wèn)題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的重大得失，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們首先對(duì)工程細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項(xiàng)工程細(xì)部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實(shí)際的質(zhì)量口號(hào)，由此制定的質(zhì)量計(jì)劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我們會(huì)組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計(jì)劃、成本計(jì)劃落實(shí)到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和成本適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過(guò)如此不斷地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和糾偏，從而保證整個(gè)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)： 在實(shí)際工程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進(jìn)行管理，最終結(jié)果是無(wú)法控制項(xiàng)目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進(jìn)度的集成管理方法，充分理解項(xiàng)目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細(xì)措施并對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
作者：
敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司
[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28
[2] 白思俊. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理。北京：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社. 2002. 38-42
[3] 唐平康. 質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國(guó)外建材科技2002. 23（4）；114—117
第3篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量監(jiān)督管理
1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導(dǎo)思想
我國(guó)主要通過(guò)實(shí)行相關(guān)制度來(lái)監(jiān)督工程質(zhì)量，工程建設(shè)與公共利益有很大關(guān)系，只能依靠政府組織進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)為了達(dá)到監(jiān)督建設(shè)工程目的，要求政府既要監(jiān)督一般產(chǎn)品是否存在共性，同時(shí)還要考慮建筑工程本身所體現(xiàn)出來(lái)的特殊性。當(dāng)然，政府必須實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督，不管是哪個(gè)單位或是哪個(gè)部門(mén)，都不允許工程阻礙其正常執(zhí)法。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了與水利工程不相符的行為，政府必須立即檢查并采取有效的處理措施。政府必須創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行監(jiān)督，明確具體的技術(shù)責(zé)任，將水利工程作為重要的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者。政府、相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效可行的方法，監(jiān)督清單上必須列出工程產(chǎn)品質(zhì)量以及建筑市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督。以往只是對(duì)單一實(shí)物進(jìn)行監(jiān)督，如今可逐漸拓展成對(duì)參與了工程建設(shè)的單位進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)然也要嚴(yán)格監(jiān)控水利工程的質(zhì)量。水利工程必須進(jìn)行制度改革，只有完善當(dāng)前的監(jiān)督制度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工程質(zhì)量，水利工程才能順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)督改革目標(biāo)。監(jiān)督體系不能隨意改變思想，才能使監(jiān)督機(jī)制保持穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也要加大監(jiān)督力度，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。
2管理工作中存在的主要問(wèn)題
2.1質(zhì)量監(jiān)督管理工作不全面
水利工程正處于建設(shè)期間，許多建設(shè)單位或是項(xiàng)目投資方，包括管理人員都沒(méi)有重視工程設(shè)計(jì)，沒(méi)有對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，使得工程一直出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患。想要設(shè)計(jì)出理想的水利工程，必須提出合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)若出現(xiàn)缺陷或是存在漏項(xiàng)之類的問(wèn)題，可能是由于設(shè)計(jì)人員缺少足夠的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，只知道套用之前的設(shè)計(jì)模板，工作人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使工程經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)一項(xiàng)水利工程要求各個(gè)部門(mén)的必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，如果忽略了工程監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，將很難獲得合格的工程質(zhì)量。監(jiān)督人員應(yīng)懂得如何實(shí)施監(jiān)督管理，若不能對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將使得水利工程很難得到有效監(jiān)管。
2.2質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)偏低
水利工程普遍缺乏高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，這樣使得監(jiān)管工作很難發(fā)揮其作用。當(dāng)然，質(zhì)量監(jiān)督也需運(yùn)用相關(guān)法律，監(jiān)管人員必須了解法律知識(shí)，全面掌控工程施工的各項(xiàng)流程，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管能力?，F(xiàn)階段，參與水利工程建設(shè)的監(jiān)管人員不具備較高素質(zhì)，大部分都是非專業(yè)人員，他們?nèi)鄙僮銐虻谋O(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際監(jiān)管期間容易受到限制，因此發(fā)揮不了其作用。
2.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)費(fèi)缺乏
由于建設(shè)方或是設(shè)計(jì)方，包括監(jiān)理方、施工方?jīng)]有重視質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，在這方面沒(méi)有投入較多的資金，導(dǎo)致沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)支持工作的開(kāi)展，使得監(jiān)督工作很難取得理想的監(jiān)管效果。有的地區(qū)由于政府缺少經(jīng)費(fèi)，不能投入較多的經(jīng)費(fèi)，再加上監(jiān)管人員需承擔(dān)繁重的任務(wù)，其工作環(huán)境也不是很好，導(dǎo)致監(jiān)管手段很難得到進(jìn)一步提升，當(dāng)然監(jiān)管人員根本不能深入了解每個(gè)工程細(xì)節(jié)。由于監(jiān)管人員享受不到較好的待遇，因此很難表現(xiàn)出較高的工作積極性，甚至經(jīng)?？煽吹降」と藛T。
2.4監(jiān)督管理責(zé)任劃分不明確
我國(guó)針對(duì)水利工程做出了相關(guān)規(guī)定，可按照不同等級(jí)、投資性質(zhì)來(lái)劃分具體的職責(zé)范圍，各個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)清楚自身職責(zé)。然而，水利工程建設(shè)具有一定流域性且其區(qū)域性也比較強(qiáng)，再加上地域性等多項(xiàng)特征，導(dǎo)致執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如，水利工程需經(jīng)歷較長(zhǎng)的建設(shè)周期，關(guān)系到較多的部門(mén)，可經(jīng)?？吹綑?quán)責(zé)不明等狀況的出現(xiàn)。水利工程一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，部門(mén)之間就會(huì)推卸責(zé)任，使得問(wèn)題得不到解決，再加上水利工程沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃監(jiān)督管理，導(dǎo)致水利工程很難提高其總體質(zhì)量。
2.5質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)存在模糊性
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要包括兩個(gè)部分，其中最重要的就是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也包括其他機(jī)構(gòu)在內(nèi)，該組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散，大多數(shù)職員為兼職人員，當(dāng)然也有一些專職人員。前者由于缺乏清晰的職能規(guī)劃，沒(méi)有深入了解每位職員，后者更多要將經(jīng)費(fèi)問(wèn)題考慮在內(nèi)，不然將無(wú)法保持平穩(wěn)發(fā)展，這樣也就體現(xiàn)不出質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)原有的權(quán)威性。
3提升水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的建議
3.1建立健全質(zhì)量管理的考核制度
通過(guò)建立一個(gè)完整的制度來(lái)考核質(zhì)量管理，可確保相關(guān)部門(mén)、職員對(duì)水利工程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督：①職責(zé)必須分明，監(jiān)督管理人員應(yīng)充分利用手上的權(quán)力，部門(mén)人員必須清楚自身要履行哪些監(jiān)督責(zé)任；②合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效控制水利工程現(xiàn)有的施工技術(shù)；③將施工技術(shù)落實(shí)到實(shí)際工程中，若發(fā)現(xiàn)意外必須立即調(diào)整施工技術(shù)，這樣才能使水利工程達(dá)到較高的施工質(zhì)量。
3.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)
引進(jìn)一些較強(qiáng)的技術(shù)人才以及經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍；定期組織員工參加與水利工程有關(guān)的監(jiān)督培訓(xùn)，使職員樹(shù)立一種相互幫助的協(xié)作精神，確保每位職員擁有較高的專業(yè)技能，進(jìn)而使水利工程取得良好的監(jiān)督質(zhì)量。
3.3加大對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入
水利工程建設(shè)需要投入較多的管理資金，這樣才能提高整體的監(jiān)督質(zhì)量，同時(shí)水利工程也可實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)樹(shù)立自身的權(quán)威性。只有政府、相關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算，才能改變企業(yè)以往收取資金的方式，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行有效管理，可采用全額撥款的方式，為水利工程提供所需的監(jiān)管經(jīng)費(fèi)。
3.4明確劃分責(zé)任
水利工程想要落實(shí)監(jiān)督工作，要求各部門(mén)必須詳細(xì)劃分每項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)之間應(yīng)承擔(dān)各自的職責(zé)并提升合作能力，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力，相關(guān)部門(mén)可享有相應(yīng)的執(zhí)法能力，確保負(fù)責(zé)監(jiān)督水利工程的部門(mén)單位能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一目標(biāo)。實(shí)施水利工程期間，若出現(xiàn)違法行為、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，必須采取有效的處理措施，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能使監(jiān)督工作變得更加實(shí)效。
3.5提高質(zhì)量管理的具體措施
為了解決以上問(wèn)題，要求施工方、監(jiān)督部門(mén)必須認(rèn)真審視自己，深入理解監(jiān)督管理這一概念，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)使監(jiān)督部門(mén)達(dá)到更高的工作效率。為了使水利工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，可采用以下幾個(gè)步驟：第一，理解水利工程為什么要重視質(zhì)量監(jiān)督的原因。有的工作人員由于不了解工作崗位，實(shí)踐期間抱著馬虎敷衍的態(tài)度，使得質(zhì)量監(jiān)督達(dá)不到想要的效果。只有不斷提升監(jiān)督人員的認(rèn)知程度，使其明白質(zhì)量監(jiān)督這項(xiàng)工作任務(wù)需承擔(dān)多大的責(zé)任。當(dāng)然，員工應(yīng)保持端正的工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，掌握更多的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)提升現(xiàn)有的監(jiān)督水平。除此之外，水利工程應(yīng)大力宣傳質(zhì)量監(jiān)督，這離不開(kāi)人民群眾的參與，可組建一支質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，才能全面管理好水利工程。水利工程要取得最佳的監(jiān)督效果，必須重視管理這一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格參考水利工程的相關(guān)監(jiān)督要求，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。必須對(duì)水利工程進(jìn)行綜合管理，可制定一份規(guī)范有效的制度，當(dāng)然管理程序也要具備一定科學(xué)性。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，必須客觀記錄檢測(cè)結(jié)果，正確評(píng)價(jià)監(jiān)督質(zhì)量，同時(shí)做好存檔工作，以便后續(xù)檢查所需，也可用作借鑒依據(jù)。
3.6加強(qiáng)政府的管理智能
政府可享有公共管理這一重要職能，在監(jiān)督水利工程過(guò)程中，政府部門(mén)必須運(yùn)用其監(jiān)督職能。做到這一點(diǎn)，政府部門(mén)應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，注重服務(wù)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格監(jiān)督水利工作質(zhì)量。項(xiàng)目想要達(dá)到更高的管理水平，政府部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)管力度，當(dāng)然市場(chǎng)也要保持規(guī)范有序，這樣才有利于進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水利工程才可能提高現(xiàn)有的管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
水利工程若何才能開(kāi)展監(jiān)督管理工作，對(duì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著較大影響，同時(shí)也是國(guó)計(jì)民生的重要保障。可見(jiàn)，質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q定了水利工程能否建設(shè)成功，其作用相當(dāng)顯著。怎樣才能改變以往的質(zhì)量監(jiān)督方式，提升監(jiān)督人員當(dāng)前的個(gè)人素質(zhì)，使政府充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用.實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程進(jìn)行有效監(jiān)管。這些問(wèn)題一直困擾著建設(shè)方，為了順利開(kāi)展水利工程的施工作業(yè)，使水利工程質(zhì)量得到妥善管理，必須將監(jiān)督管理作為一項(xiàng)基本內(nèi)容，重點(diǎn)研究監(jiān)督管理對(duì)水利工程建設(shè)的影響。
參考文獻(xiàn)
[1]侯建才，張湛，陳文舟．淺析水利工程質(zhì)量存在問(wèn)題的原因及其對(duì)策措施[J]．河南水利與南水北調(diào)，2013（17）．
第4篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程;施工;進(jìn)度;管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，能使工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤(pán)考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。
2、資源配備與施工進(jìn)度未能相互協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位
目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的原理
1、系統(tǒng)原理：為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
2、 動(dòng)態(tài)控制原理：在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會(huì)重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會(huì)出現(xiàn)新的偏差。所以說(shuō)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。
3、彈性原理：在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
5、信息反饋原理：通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)控制的原理，也是間接闡述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施。
1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開(kāi)工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果施工單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
3、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。
第5篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；進(jìn)度控制
引言
由于工程項(xiàng)目具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，是眾多項(xiàng)目管理人員一直深入研究的管理問(wèn)題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項(xiàng)目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時(shí)間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時(shí)復(fù)產(chǎn)，此時(shí)進(jìn)度控制就顯的尤其重要。
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目管理部門(mén)和企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要影響因素有如下幾點(diǎn)：
1.1有關(guān)單位的影響
施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。
1.2施工條件的變化
施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
1.3技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。所以在選擇一家施工單位時(shí)，應(yīng)非常重視對(duì)該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。
1.4施工組織管理不利
施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大
工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1編制依據(jù)
項(xiàng)目管理部門(mén)編制“進(jìn)度計(jì)劃”主要依據(jù)為：①項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件；②建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同；③建設(shè)單位的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。
2.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定
①項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；②其次按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)按工程內(nèi)容分解為：?jiǎn)雾?xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，單位工程進(jìn)度目標(biāo)，分部工程進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)等。分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；③細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)；
2.3編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理部門(mén)編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；②編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說(shuō)明；③對(duì)資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求；④描述對(duì)施工單位編制“進(jìn)度實(shí)施方案”的基本要求；⑤明確工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵線路上耗用時(shí)間長(zhǎng)、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述進(jìn)度管理各項(xiàng)工作，對(duì)資源配置、方案選擇、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進(jìn)度目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制
為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。
3.1建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系
要建立施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定施工計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此為安排項(xiàng)目施工的依據(jù)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保施工按計(jì)劃的實(shí)施。
3.2進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成施工進(jìn)度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來(lái)工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)、及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。
3.3建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制
建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹(shù)立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.4分解進(jìn)度計(jì)劃并建立分級(jí)目標(biāo)控制體系
以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.5狠抓計(jì)劃落實(shí)
①將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目管理部門(mén)、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。②運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周施工計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
4、結(jié)語(yǔ)
總之，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。
參考文獻(xiàn)
第6篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
建筑工程項(xiàng)目管理是指有建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進(jìn)度有很大的關(guān)系，本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些介紹之后，重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。
一、建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項(xiàng)工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一編制，處理好工程項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)管理的關(guān)系，通過(guò)將各項(xiàng)工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對(duì)施工過(guò)程的統(tǒng)一管理。
（一）建筑工程項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu)管理
建筑工程項(xiàng)目管理的順利運(yùn)營(yíng)，需要一個(gè)靈活高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的工程組織機(jī)構(gòu)，建筑施工組織的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之間是局部與整體的關(guān)系，設(shè)置了工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)是能夠更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的功能，提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，應(yīng)付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在完成施工過(guò)程各個(gè)階段的工作時(shí)間和整個(gè)工程的進(jìn)展，工程進(jìn)度管理是建筑施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)的不確定的管理過(guò)程。它的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進(jìn)度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快工程進(jìn)度，就要增加工程成本，同時(shí)，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系非常重要。
（三）建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作是工程項(xiàng)目制造成本的控制，因此，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了不讓總成本費(fèi)用超過(guò)公司制定的工程制造成本控制預(yù)算，要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施資源采購(gòu)編制計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，分布、分項(xiàng)控制成本支出，制造成本主要是對(duì)一些材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等進(jìn)行控制。
（四）工程項(xiàng)目管理中的安全管理
工程項(xiàng)目的安全管理是指對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理。這人和物的兩個(gè)方面是造成事故的最直接原因，必須對(duì)其進(jìn)行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)因素和狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理、加強(qiáng)安全教育，做好安全檢查，防止因?yàn)榘l(fā)生安全事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。
二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
工程進(jìn)度控制是為了保證整個(gè)項(xiàng)目各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進(jìn)度，首先，要明確影響施工進(jìn)度的因素，然后才是控制好各種因素，進(jìn)而控制好建筑工程的施工進(jìn)度。由于施建筑工程施工較為龐大和復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度的因素眾多，因此，在編制施工計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)并估計(jì)到這些因素，以保證整個(gè)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。據(jù)筆者觀察，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：
（一）參與項(xiàng)目施工的單位對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不清，對(duì)各種建設(shè)條件也沒(méi)有做出仔細(xì)論證從而拖延工程進(jìn)度。首先，建設(shè)資金不健全，不完備，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和施工材料供應(yīng)不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場(chǎng)時(shí)間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時(shí)間和設(shè)計(jì)質(zhì)量也很難保證，也會(huì)降低施工人員的積極性。其次，是沒(méi)有辦理完整的建設(shè)手續(xù)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，被有關(guān)主管單位查處，從而導(dǎo)致停工，拖延工程進(jìn)度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒(méi)有將準(zhǔn)確、全面的建筑設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在工程施工中過(guò)多的修補(bǔ)和修正，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重影響。第四，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件不夠完善，如無(wú)法準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，甚至一些施工地點(diǎn)，無(wú)法提供施工用的水電等基礎(chǔ)條件。
（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進(jìn)度與施工單位有著直接的關(guān)系，因?yàn)樗枪こ淌┕さ闹黧w。然而這個(gè)施工主體卻時(shí)常犯著各種各樣的錯(cuò)誤。例如，施工進(jìn)度的計(jì)劃控制不合理，導(dǎo)致施工過(guò)程混亂，即使一些單位施工過(guò)程比較合理，但是由于在施工過(guò)程中不斷更改，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程，執(zhí)行起來(lái)變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因?yàn)椴捎昧隋e(cuò)誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術(shù)。同時(shí)，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度的拖延也有一定的責(zé)任，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的責(zé)任心和預(yù)控能力，然而很多監(jiān)理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的做一些時(shí)候處理工作，在問(wèn)題處理階段，面對(duì)一些問(wèn)題時(shí)，有時(shí)也不只該怎樣進(jìn)行處理，大量浪費(fèi)時(shí)間，拖延了工程進(jìn)度。自然拖慢工程施工進(jìn)度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭(zhēng)等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進(jìn)度控制
要想做好工程施工工程的進(jìn)度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務(wù)制度。建立起一套先進(jìn)的管理文化，調(diào)動(dòng)起企業(yè)每一個(gè)職工的積極性，同時(shí)要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和施工合同的簽訂工作，同時(shí)做好施工材料和施工機(jī)械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)手續(xù)辦理和市政配套設(shè)施的工程安排。其次，要做好工程施工進(jìn)度管理體系的控制工作，設(shè)置明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，該計(jì)劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織的設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工進(jìn)度提前做出預(yù)測(cè)。要建立和完善各種溝通渠道和例會(huì)制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級(jí)工作人員能夠通過(guò)各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃專員之間的進(jìn)行指導(dǎo)和反饋預(yù)警工作。第三，要抓好計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程建設(shè)，通過(guò)將整個(gè)工作計(jì)劃按照smart理論進(jìn)行分割，并保證各項(xiàng)工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎(chǔ)上，編制玩了過(guò)進(jìn)度計(jì)劃。最后對(duì)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行整合。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過(guò)程中涉及到的因素眾多，這其中對(duì)建筑進(jìn)度的控制，影響著整個(gè)工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項(xiàng)目管理工作者在項(xiàng)目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制工作。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[J].黑龍江科技信息,2009.6
第7篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】綜合性；鐵路工程；項(xiàng)目管理；制度
科學(xué)發(fā)展觀提出“帶動(dòng)全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是新時(shí)期改革的重要目標(biāo)”，交通條件是地方經(jīng)濟(jì)能否發(fā)展的決定性因素。最近幾年，國(guó)家在鐵路道路施工及運(yùn)輸車輛改造等方面的投資金額日趨增多，為高水平的鐵路運(yùn)輸模塊建立提供了可靠的物質(zhì)保證。推廣綜合性項(xiàng)目管理制度的根本目的是從多個(gè)角度開(kāi)展鐵路工程管理，工程單位應(yīng)注重項(xiàng)目管理制度的編制。
一、鐵路建設(shè)實(shí)施綜合性管理的作用
鐵路工程從項(xiàng)目規(guī)劃到正式動(dòng)工均要經(jīng)歷一定的周期，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程操作質(zhì)量均會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目造成明顯的影響。與傳統(tǒng)單一的項(xiàng)目制度對(duì)比，綜合性策略實(shí)施產(chǎn)生的管理作用更加明顯，方便了鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，其主要體現(xiàn)在“三個(gè)全面”。
1、全面管理流程。良好的施工流程是建設(shè)質(zhì)量的基本保證，也是降低成本投資的有效措施。工程單位制定綜合性管理制度，可在建設(shè)期間管理鐵路建設(shè)的子項(xiàng)目，從小項(xiàng)目協(xié)調(diào)整個(gè)鐵路工程的建造計(jì)劃。如：監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、竣工等三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，完善鐵路工程的管理制度以安排合理的施工流程。
2、全面分配資源。因鐵路工程所涉及的交通區(qū)域?qū)拸V，工程建設(shè)的資源消耗量龐大，科學(xué)地分配人力、物力、財(cái)力則顯得格外重要。綜合管理策略中對(duì)工程資源分配提出了明確的要求，堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量的前提下以最小的資源投入施工。如：通過(guò)編制人力資源規(guī)劃方案，輪流調(diào)用作業(yè)人員以維持預(yù)期的進(jìn)度。
3、全面監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)督管理也是鐵路工程建設(shè)的要點(diǎn)，推廣綜合性管理策略能夠從不同的角度監(jiān)管工程質(zhì)量。鐵路項(xiàng)目計(jì)劃制定后安排專業(yè)人員參與日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的問(wèn)題，并且引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。制定監(jiān)管策略時(shí)應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同完成監(jiān)督工作。
二、綜合性項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容
綜合性項(xiàng)目管理制度應(yīng)用于鐵路工程建設(shè)應(yīng)注重其核心內(nèi)容，特別是對(duì)工程建設(shè)期間提出的不同要求及質(zhì)量規(guī)范，這些都是工程單位需要考慮的問(wèn)題。“綜合性”是鐵路工程管理制度的最大特點(diǎn)，鐵道部門(mén)在管理期間要按照不同時(shí)期的具體要求執(zhí)行管理措施，綜合性項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容則體現(xiàn)于“多元化”狀態(tài)，主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是鐵路工程建設(shè)的第一階段，也是項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目管理制度中對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃需遵循“科學(xué)原則”，以免方案設(shè)計(jì)失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。如：鐵道運(yùn)輸線路規(guī)劃時(shí)必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的勘測(cè)，掌握足夠的資料后才能設(shè)計(jì)相應(yīng)的路線，否則會(huì)導(dǎo)致后期建設(shè)方案不符合交通路況的要求。
2、施工。“安全第一，質(zhì)量為先”，這是現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)的新思想。注重安全行為的規(guī)范性按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專群結(jié)合的安全保證體系。項(xiàng)目管理既要維護(hù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)為作業(yè)人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
3、成本。所謂成本管理就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，使其達(dá)到項(xiàng)目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的一系列活動(dòng)。滿足新時(shí)期交通運(yùn)輸需求是鐵路工程的首要目標(biāo)，而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益也是極為重要的。如今，我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的收益呈現(xiàn)“負(fù)增長(zhǎng)”的趨勢(shì)，鐵路工程投資收益不理想。因此，將成本控制作為綜合性管理制度的內(nèi)容有著多方面的經(jīng)濟(jì)意義，如：控制成本、科學(xué)投資、協(xié)調(diào)建設(shè)等等。
三、鐵路工程成本控制的有效策略
直接控制是施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員對(duì)其所管理的分項(xiàng)費(fèi)用(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi))進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中對(duì)這些費(fèi)用應(yīng)采用以下方法實(shí)施控制：
1、人工費(fèi)控制。人工費(fèi)的控制采取“量?jī)r(jià)分離”原則。主要包括：a.人工單價(jià)控制。人工單價(jià)的控制主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組的人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。b.工天數(shù)量控制。人工用工數(shù)量通過(guò)經(jīng)理部與作業(yè)班組的承包合同，按照內(nèi)部施工預(yù)算，計(jì)算出人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給作業(yè)班組。
2、材料費(fèi)控制。材料費(fèi)控制也是按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。包括：a.材料用量的控制。材料消耗最主要由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)。如：定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工點(diǎn)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
3、機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：a.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。b.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。c.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。d.做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
4、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)以及提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。施工技術(shù)上的投入外在表現(xiàn)并不明顯，但其實(shí)際所產(chǎn)生的額外成本是相當(dāng)嚴(yán)重的，而且這種成本增加使施工企業(yè)處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)下，無(wú)法很好的進(jìn)行調(diào)整和處理。想要扭轉(zhuǎn)這種狀態(tài)，一方面要從自身出發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研究，減少工程施工中所需引進(jìn)的技術(shù)種類和高技術(shù)含量機(jī)械。要不斷提升經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，對(duì)于行業(yè)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，了解影響工程成本的主要要素，并以之為基礎(chǔ)加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)整理，把握工程施工前的預(yù)算等，掌握主動(dòng)權(quán)，并在施工過(guò)程中注意工程整體質(zhì)量等要求，在保證質(zhì)量的同時(shí)提升施工效率，將工程成本和施工目的控制在一個(gè)平衡的水平上，即降低了成本，又不會(huì)使其引發(fā)工程問(wèn)題并產(chǎn)生重復(fù)施工的狀況。
5、施工單位要提升成本管理的科學(xué)化并注重其內(nèi)在關(guān)聯(lián)。對(duì)于施工單位內(nèi)部成本管理的總體提升要注重科學(xué)性和關(guān)聯(lián)性，從上文的分析來(lái)看，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)概念不強(qiáng)，這導(dǎo)致了對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、材料等方面的要求無(wú)限制的提升，很少有專門(mén)性的成本控制理念，而專門(mén)關(guān)注成本的部門(mén)一味追求成本控制，忽略工程目標(biāo)。
四、多年凍土地區(qū)混凝土施工技術(shù)
凍土是一種有其特殊性的土體，凍土的特殊性在于凍土的物理特性與穩(wěn)定密切相關(guān)，對(duì)溫度變化極為敏感且性質(zhì)不穩(wěn)定。凍土還與土中含冰量有關(guān)，而含冰量又直接與溫度有關(guān)，它隨著溫度的升高而減少，造成凍土的力學(xué)特性發(fā)生巨大變化。凍土在正負(fù)溫度交替變化過(guò)程中水分產(chǎn)生劇烈的相變，伴隨產(chǎn)生土體體積的變化，表現(xiàn)在工程建設(shè)中就是凍脹和融沉變形。多年凍土具有的流變性、融沉性和凍脹性對(duì)鐵路建設(shè)影響嚴(yán)重。
多年凍土地區(qū)鐵路施工多是在一些高原地帶，這些地方的一些地段的河流中存在有害離子的侵蝕，部分路段還面臨著強(qiáng)烈的風(fēng)沙磨蝕。在這樣特殊的環(huán)境下，對(duì)混凝土的低溫硬化能力和耐久性能提出了更高的要求。鐵路工程混凝土灌注后，采取適當(dāng)?shù)募訜岷捅馗采w措施，較適用于低溫環(huán)境下的施工。
1、原料的選用。拌制低溫早強(qiáng)耐久混凝土所用的原材料應(yīng)符合寒季施工的要求。水泥優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥和硅酸鹽水泥。硫鋁酸鹽水泥不得與硅酸鹽水泥或石灰等堿性材料混和使用。硫(鐵)鋁酸鹽水泥適用于鋼筋混凝土現(xiàn)澆細(xì)薄截面結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)的接頭和孔道灌漿。
2、試配。對(duì)低溫早強(qiáng)耐久混凝土來(lái)說(shuō)，耐久性要求是其設(shè)計(jì)的依據(jù)。因而需要根據(jù)混凝土使用部位及地質(zhì)條件、原材料情況、最小膠凝材料用量、使用環(huán)境溫度、最大水膠比、拌合物和易性要求等具體情況選定。
3、拌制過(guò)程控制。耐久混凝土應(yīng)集中拌和、集中供應(yīng)，禁止分散拌和。試驗(yàn)室在每次開(kāi)盤(pán)前應(yīng)提供當(dāng)次的施工配合比，攪拌站工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。拌制設(shè)備宜設(shè)在溫度不低于10℃的暖棚內(nèi)，拌制混凝土前及停止拌制后應(yīng)用熱水沖洗拌和機(jī)。
4、混凝土澆注。在澆注混凝土前，地基基礎(chǔ)表面應(yīng)予清理，并應(yīng)采取防、排水措施，將模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清除干凈，模板應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固，能夠滿足混凝土側(cè)壓力的要求，當(dāng)模板有縫隙和孔洞時(shí)，應(yīng)予堵塞，不得漏漿。澆注混凝土應(yīng)分層進(jìn)行。其分層厚度(指搗實(shí)后厚度)應(yīng)根據(jù)混凝土拌制能力、運(yùn)輸條件、澆注速度、振搗能力和結(jié)構(gòu)要求等條件決定。
結(jié)論
綜上所言，鐵路建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其在建設(shè)期間需要各工程單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)管。考慮到鐵路工程投資成本巨大，必須要采取多元化的管理體系才能維持工程質(zhì)量。
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第8篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度控制管理
0.引言
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，作為一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支， 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。因此，為促進(jìn)項(xiàng)目投資成本的降低，確保通信的安全與質(zhì)量，做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的相關(guān)概念
工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理指的是通過(guò)采取先進(jìn)的方法，制定出科學(xué)、可行的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與之相關(guān)的資源供應(yīng)計(jì)劃等，有效控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目質(zhì)量展開(kāi)協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項(xiàng)目終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。其中，項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度為通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)度與工程的投資成本、質(zhì)量等有著密切聯(lián)系。通過(guò)擬定施工進(jìn)度以及合同的約束來(lái)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，可有效縮短工程的工期。
2.影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的幾大因素
根據(jù)美國(guó)一家權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)全球近100家通信運(yùn)營(yíng)公司以及通信工程建設(shè)方的調(diào)查表明：導(dǎo)致通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設(shè)計(jì)預(yù)算階段對(duì)項(xiàng)目的資金預(yù)算沒(méi)有測(cè)算準(zhǔn)確導(dǎo)致；33%是組織因素，即由于在工程進(jìn)行中各個(gè)成員組成單位的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工期拖延，造成工程進(jìn)度受到影響；18%是質(zhì)量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過(guò)程中由于各種原因修改施工方案導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻；7%是風(fēng)險(xiǎn)因素，即由于工程中出現(xiàn)重大事故、或建設(shè)地點(diǎn)出現(xiàn)惡劣天氣、政治影響等影響工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程“流產(chǎn)”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼?jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
表1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素表（%）
影響因素 成本 組織 質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn) 其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、組織、質(zhì)量等為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素，以下就其影響情況展開(kāi)具體分析。
2.1成本因素的影響
通信工程建設(shè)項(xiàng)目成本為工程竣工及利潤(rùn)結(jié)算的重要依據(jù)，主要包含材料材料費(fèi)、機(jī)械使用維修費(fèi)、直接人工費(fèi)，以及施工管理費(fèi)等。由于通信企業(yè)一項(xiàng)重要的成本組成即為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，因此，為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益，通信企業(yè)就需做好工程建設(shè)項(xiàng)目成本及造價(jià)的控制管理工作[2]。近年來(lái)，由于存在種種因素，我國(guó)一些通信工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，未能科學(xué)地做好建設(shè)成本的預(yù)算，給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來(lái)了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費(fèi)，同時(shí)大大延長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工期。情況嚴(yán)重時(shí)，還可能中止項(xiàng)目的進(jìn)行，直接給通信企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2組織因素的影響
通信工程項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，其中，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的中心為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員盡管具備明確的分工，但由于每個(gè)成員的辦公部門(mén)不盡相同，因而不可避免會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)散亂的情況，而存在的許多項(xiàng)目問(wèn)題也都是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作中，組織因素起著關(guān)鍵性的作用。工程建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個(gè)階段，其中，團(tuán)隊(duì)的成熟過(guò)程將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。
2.3質(zhì)量因素的影響
通信建設(shè)工程為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，如果未能嚴(yán)格控制管理工程的建設(shè)項(xiàng)目，那么哪怕發(fā)生細(xì)微的失誤，也會(huì)對(duì)通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于原材料、設(shè)備機(jī)具、儀器儀表、技術(shù)水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)對(duì)通信工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設(shè)單位應(yīng)將這些內(nèi)容納入項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中。只有注重細(xì)節(jié)，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)象，從而確保通信建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。
3.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的有效策略
3.1合理分解通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度工作
通信工程建設(shè)項(xiàng)目，具有科技含量好，專業(yè)化強(qiáng)；施工點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)；施工生產(chǎn)流動(dòng)性大以及受外界因素制約大等特點(diǎn)。除交換和電源工程以外，其余項(xiàng)目的施工作業(yè)工程均是處于不同場(chǎng)地或不同空間。要制定科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須根據(jù)工程特點(diǎn)、工序間的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，合理進(jìn)行工作分解，以明確項(xiàng)目所包含的所有工作。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有其自身的規(guī)律，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織項(xiàng)目實(shí)施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目工作的分解，從而明確工程項(xiàng)目各部分的實(shí)施目標(biāo)，保證在符合工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
3.2嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目的成本。
在通信工程建設(shè)過(guò)程中，為有效管控項(xiàng)目成本，首要任務(wù)便是選用高水平、高技能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將實(shí)踐活動(dòng)不符成本控制需求的現(xiàn)象進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)充分了解工程造價(jià)及實(shí)際進(jìn)度情況，并積極采取措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。其次，制定統(tǒng)一、規(guī)范化的人力資源工程量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格控制材料及人工費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)的發(fā)生；其三，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出科學(xué)、可行的施工方案，為工程建設(shè)提供先進(jìn)的工藝技術(shù)及合適的成本支持；其四，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在降低工程返工率與資金浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理獲得足夠的資金支持。
3.3嚴(yán)格管控團(tuán)隊(duì)組織
通信工程建設(shè)單位可從以下幾方面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項(xiàng)目資源，嚴(yán)格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，加大績(jī)效考核的開(kāi)展力度，做到獎(jiǎng)懲有度，從而將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；其三，促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)定期舉行生產(chǎn)例會(huì)的形式，深入探討項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程建設(shè)理念與技術(shù)，從而為工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)支持。
3.4嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目質(zhì)量
對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，只有控制好進(jìn)度質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管控[4]。為全面控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本、質(zhì)量第一的原則，并在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段貫徹落實(shí)科學(xué)、守法、公正的職業(yè)道德準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，就需及時(shí)采取有效的解決措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施；最后，工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過(guò)制定科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等的嚴(yán)格管理，在將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利實(shí)施。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步與信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)行業(yè)面臨著更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及要求。在此種形勢(shì)下，通信建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工作進(jìn)行合理分解，全面做好工程項(xiàng)目成本、團(tuán)隊(duì)組織及項(xiàng)目質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作，在優(yōu)化項(xiàng)目資源，促進(jìn)投資成本降低，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與規(guī)避的基礎(chǔ)上，確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。
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第9篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；費(fèi)用；控制管理
中圖分類號(hào)：F83
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052
在管道工程中項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理有著重要的影響，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)度控制管理要面對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取合理的措施促使工程能在計(jì)劃工期前將費(fèi)用壓縮到最小。從這個(gè)層面出發(fā)，工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理對(duì)管道工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強(qiáng)這方面的研究。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理概述
工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度兩者進(jìn)行比較，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對(duì)工程工期的影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項(xiàng)目的原計(jì)劃，其本身是一個(gè)不斷循環(huán)的工程，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)為止。工程項(xiàng)目的費(fèi)用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設(shè)備費(fèi)等，主要包括一些必要的管理費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常會(huì)在工程投資中核銷，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費(fèi)用。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理則指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用所實(shí)施的費(fèi)用預(yù)測(cè)、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用檢查、費(fèi)用協(xié)調(diào)以及費(fèi)用控制等的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有著重要的影響。
2管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
從現(xiàn)有的情況來(lái)看，管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的問(wèn)題較多，本文只對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行如下的分析。
2.1管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性問(wèn)題
在管道工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目費(fèi)用這兩者有著密切的關(guān)系，而項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性存在問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果在施工進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用實(shí)施兩者存在矛盾，就會(huì)導(dǎo)致管道工程的施工計(jì)劃無(wú)法開(kāi)展，進(jìn)而影響施工工作的順利進(jìn)行。管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響也很大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工。
2.2管理體制方面存在問(wèn)題
現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問(wèn)題。如在管道工程項(xiàng)目中將費(fèi)用管理只歸責(zé)到費(fèi)用管理工作上，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的控制與管理水平。
2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高
項(xiàng)目管理人員水平的高低對(duì)管道工程實(shí)施有著不可低估的影響，在工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平較低，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理者的水平直接影響著管道工程進(jìn)度計(jì)劃的安排、工期的確定、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整等多個(gè)方面。這些多個(gè)方面中就包含了工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理。
2.4不注重項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束
在現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理全過(guò)程中，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國(guó)現(xiàn)有的管道工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對(duì)三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導(dǎo)致在管道工程實(shí)施過(guò)程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點(diǎn)導(dǎo)致管道工程費(fèi)用增加，影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
3優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策
結(jié)合上文所提出的工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，本文提出以下優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策。
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的協(xié)調(diào)性
對(duì)于管道工程來(lái)說(shuō)，把工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施工作的順利實(shí)施。以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，該工程提前8天達(dá)到投產(chǎn)條件，僅用不到8個(gè)月時(shí)間圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)周期短，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，安全無(wú)事故的預(yù)定目標(biāo)。該工程在具體實(shí)施過(guò)程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場(chǎng)中的有限資源，對(duì)施工過(guò)程中的弱項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的變更情況進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的情況相關(guān)部門(mén)和單位立即進(jìn)行交流溝通，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制
受管道工程所具有的復(fù)雜性影響，優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實(shí)施過(guò)程中，優(yōu)化工程項(xiàng)目與費(fèi)用控制管理體制時(shí)，應(yīng)關(guān)注管理體制中對(duì)責(zé)權(quán)利的
強(qiáng)化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工降本增效起到非常重要的作用。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置，強(qiáng)化工作崗位的責(zé)權(quán)利，減少機(jī)械設(shè)備約30臺(tái)套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元，便是工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制的結(jié)果。
3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
在管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復(fù)雜化、工期長(zhǎng)、沿線地形變化大等特點(diǎn)決定的，對(duì)從業(yè)人員要求高。在具體的項(xiàng)目中，可以通過(guò)人力資源管理水平的優(yōu)化來(lái)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過(guò)培訓(xùn)制度與規(guī)范行為等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則。
3.4關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束
在管道工程建設(shè)中，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束可以通過(guò)編制科學(xué)合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機(jī)、船舶運(yùn)輸大型吊車至現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案代替架設(shè)貝雷梁過(guò)渡平臺(tái)方案等措施。僅采用水上船舶運(yùn)輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機(jī)行走時(shí)間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費(fèi)用支出。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在管道工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制管理本身是作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平的提高本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的管理對(duì)策，只有這樣才能從根本上推動(dòng)管道工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升。
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