能源采購管理制度精選(九篇)

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第1篇：能源采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部控制；信息化；采購管理

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01

一、管理信息系統(tǒng)在采購過程中的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)以贏利為目的采購物資、服務(wù)等用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此決定了企業(yè)采辦要面臨一定的采購風(fēng)險(xiǎn)，為有效地控制采購風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一系列內(nèi)部控制規(guī)則從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；對(duì)于石油企業(yè)所處的能源行業(yè)，采購支出一般占整體營業(yè)額的30%-50%左右，采購管理是石油企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的一環(huán)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理要求建立采辦管理模式，在此基礎(chǔ)上設(shè)立現(xiàn)代的采購管理制度，并通過管理信息系統(tǒng)等信息化的手段將采購管理制度、管理流程貫徹到每一個(gè)過程與控制節(jié)點(diǎn)，成為現(xiàn)代石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購內(nèi)部控制的重要途徑。下述將就國內(nèi)某石油公司構(gòu)建采購管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程，力求在采購管理信息系統(tǒng)與采購內(nèi)控管理的有機(jī)結(jié)合方面作探索。

（一）采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)的組織

采購管理信息系統(tǒng)與采購內(nèi)部控制制度的建立是企業(yè)采購管理的兩個(gè)重要子系統(tǒng)，其相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)，實(shí)施起來牽扯到企業(yè)管理的各個(gè)部門及各個(gè)層次，需要大家的共同配合，因此兩個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施必須有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的深入理解與支持，必須成立一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各方面的資源，保證系統(tǒng)的順利進(jìn)行。

采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的建立，要考慮企業(yè)的規(guī)模與當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，信息化建設(shè)項(xiàng)目多為階段性項(xiàng)目，因此其建設(shè)一般模式是項(xiàng)目組建設(shè)模式，即組織機(jī)構(gòu)多為項(xiàng)目組、項(xiàng)目部等形式，通過項(xiàng)目運(yùn)作，待項(xiàng)目完成成熟后移交到企業(yè)內(nèi)部信息化部門或?qū)I(yè)運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)?，F(xiàn)在石油企業(yè)多為集團(tuán)化企業(yè)，集團(tuán)下設(shè)多個(gè)分公司，項(xiàng)目組的組成要以集團(tuán)內(nèi)位于核心管理層的采購部門及信息管理部門人員為主，其中要包括管理信息系統(tǒng)的策劃分析人員、程序員等及采購管理人員。項(xiàng)目組一般由集團(tuán)總經(jīng)理、CEO或級(jí)別相當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，以此確保采購管理信息系統(tǒng)的順利推動(dòng)。

（二）系統(tǒng)需求調(diào)研與企業(yè)采購管理流程重塑

在內(nèi)控管理上為適應(yīng)采購管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理工作必須逐步完善以下工作：　管理工作的程序化；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；表單、記錄及報(bào)表文件的統(tǒng)一化；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。這樣才能實(shí)現(xiàn)通過采購管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理節(jié)點(diǎn)、過程及流程的有效控制，避免風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)控原則的落實(shí)。

采購信息系統(tǒng)項(xiàng)目組首先要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)略有一個(gè)了解，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，確定企業(yè)目前的采購管理模式。系統(tǒng)需求調(diào)研與企業(yè)采購管理流程的重新塑造主要采用調(diào)研問卷、走訪座談及查看資料三種形式結(jié)合。

調(diào)研問卷的內(nèi)容包括企業(yè)目前的組織機(jī)構(gòu)、采購管理模式、采購管理流程、采購管理人員及采購從業(yè)人員關(guān)注的問題等進(jìn)行初步的了解，調(diào)研問卷的發(fā)放范圍應(yīng)確保覆蓋全部采購部門，其他采購相關(guān)部門也應(yīng)有一定的覆蓋面。

“過程方法”是組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識(shí)別、相互作用及管理。在采購管理流程重新塑造中應(yīng)用“過程方法”，就是要按照：采購管理過程的識(shí)別、采購管理流程的梳理、流程改造、形成新的采購管理流程，這樣一個(gè)軌跡去逐步推進(jìn)。在各個(gè)階段的工作中貫穿始終的原則是：以“過程方法”為核心思想，做到“縱向到底，橫向到邊”。對(duì)企業(yè)所屬所有分支機(jī)構(gòu)的采購過程、流程進(jìn)行充分辨識(shí)。繪制企業(yè)整體的采購管理流程圖，考慮控制環(huán)境、控制活動(dòng)兩個(gè)內(nèi)控因素，各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化、合并，形成新的采購管理流程。并以此為依據(jù)，重新以體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式編寫采購管理制度，統(tǒng)一記錄表格及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式。形成采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

在“體系化”采購管理制度應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將采購管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、過程控制及流程控制等內(nèi)部控制貫穿在整個(gè)需求分析報(bào)告中，涵蓋以下具體內(nèi)容：采購管理流程的業(yè)務(wù)描述、功能需求、數(shù)據(jù)需求、性能需求及運(yùn)行需求。需求分析報(bào)告作為采購管理信息系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，編寫完成后，經(jīng)過項(xiàng)目組初步審核，經(jīng)公司主管采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)。

（三）系統(tǒng)程序及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

下圖為采購信息管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的邏輯模型。

采購管理信息系統(tǒng)采用B/S的架構(gòu)模式，方便該管理信息系統(tǒng)的部署、維護(hù)和升級(jí)工作。在軟件業(yè)務(wù)流程上，根據(jù)采購管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)定制了“工作流”引擎，其具有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多變的流程設(shè)置。在管理信息系統(tǒng)電子化流程時(shí)，把采購管理的流程分拆成若干各關(guān)鍵工作過程，由系統(tǒng)把這些關(guān)鍵工作過程串聯(lián)起來，對(duì)于單個(gè)工作過程根據(jù)需要穿插以審批“工作流”，這樣就形成了對(duì)采購各管理流程的信息化實(shí)現(xiàn)?！肮ぷ髁鳌蓖苿?dòng)的模式在實(shí)際應(yīng)用中收到了很好的效果，提高采購效率在18%左右。

二、結(jié)束語

隨著企業(yè)信息化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，采購管理水平的不斷提高，會(huì)不斷地改進(jìn)和重寫管理流程。這也給管理信息系統(tǒng)的不斷提升提供了一個(gè)新的問題，如何開發(fā)出一套應(yīng)用性更強(qiáng)、軟件業(yè)務(wù)重組更開闊的管理信息系統(tǒng)解決方案。隨著企業(yè)信息化水平的提高，軟件工程的不斷進(jìn)步，相信企業(yè)管理信息系統(tǒng)將會(huì)與企業(yè)的內(nèi)控結(jié)合的更加緊密，為企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理起到更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：能源采購管理制度范文

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資采購管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部的物流水平，降低企業(yè)的物資采購成本，是企業(yè)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。從目前煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，其企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本在不斷的下降，尤其是其物資采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)——原材料采購。要提高企業(yè)的物資采購工作，不但要從物資計(jì)劃與管理、采購人員的文化理論和專業(yè)素質(zhì)，工作人員的道德修養(yǎng)，最重要的是要完善企業(yè)內(nèi)部的物流制度管理。煤炭企業(yè)要重視物資采購工作和物流工作的有機(jī)結(jié)合，利用企業(yè)的物流優(yōu)勢(shì)降低物資采購的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

一、煤礦企業(yè)物資采購管理的意義

 

隨著新能源技術(shù)的崛起，再加上國家環(huán)保力度的加強(qiáng)，對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊很大，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益銳減，但是作為傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)，其能源地位依然很重要，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于煤炭的依賴度依然很大。對(duì)于煤炭行業(yè)，其物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)涉及面大，并且工作量較大，如何降低煤炭的成本是煤炭企業(yè)所要面臨的主要問題，而降低成本的關(guān)鍵是煤炭的物資采購管理工作。加強(qiáng)采購管理是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。因此煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是加強(qiáng)物流采購管理，并提升企業(yè)內(nèi)部的物資流通管理。

 

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀

 

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資供應(yīng)和采購管理工作中存在著較多的問題，嚴(yán)重的影響了物資供應(yīng)采購的工作效率，增加了企業(yè)的成本，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中存在的問題有：

 

1.物資供應(yīng)及采購管理人員的素質(zhì)有待提高

 

目前，煤炭企業(yè)中普遍存在這工作人員的素質(zhì)和工作要求的不匹配，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平有限，同時(shí)也存在著人員配備的不合理。在實(shí)際的工作中，對(duì)于基層的市場(chǎng)調(diào)查不足，采購數(shù)據(jù)不全面、不科學(xué)，從而造成采購物資供不應(yīng)求或者積壓現(xiàn)象，很難保證物資采購供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

2.對(duì)采購工作的監(jiān)督機(jī)制不健全

 

我國煤炭企業(yè)的采購管理工作起步較晚，存在著相關(guān)法律法規(guī)的不健全，由于在物資供應(yīng)采購的實(shí)踐工作不足，監(jiān)督機(jī)制不完善，造成責(zé)任的落實(shí)不明確，缺乏可以操作的監(jiān)督機(jī)制，在工作中存在著較大的隨意性，造成管理工作的混亂。

 

3.物資供應(yīng)及采購管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

 

物資供應(yīng)采購工作涉及的部門較多，在實(shí)際工作中，很容易出現(xiàn)各部門之間的工作矛盾，由于各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通和合作意識(shí)，造成在工作中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象。而部分采購監(jiān)督管理工作沒有遵照工作規(guī)范，尤其是下屬的單位，工作人員分散，編制不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)的管理工作升級(jí)革新帶來了很大的不便。

 

4.對(duì)供應(yīng)商的管理重視不夠

 

煤炭企業(yè)由于其特殊性，其產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇范圍有一定的局限性，造成很多產(chǎn)品供應(yīng)商沒能及時(shí)的和煤炭企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。當(dāng)前我國的部分煤炭企業(yè)沒有充分評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，對(duì)于物質(zhì)的綜合考察不到位，只注重價(jià)格因素，造成企業(yè)的采購成本偏高、物質(zhì)質(zhì)量低，難以在競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)其企業(yè)硬實(shí)力，物資的采購和供應(yīng)管理工作已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。

 

三、規(guī)范煤礦物資供應(yīng)及采購管理的對(duì)策

 

1.加強(qiáng)物資采購人員的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)

 

提高煤炭企業(yè)物資采購、供應(yīng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)性，首要的工作就是從工作人員入手，提高其工作能力和專業(yè)知識(shí)，建立一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。采購人員的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等等，同時(shí)還要轉(zhuǎn)變員工的采購理念，不能只局限在滿足工作任務(wù)的要求，要把企業(yè)的利益放在首要位置。另外，要加強(qiáng)企業(yè)的采購人員的培訓(xùn)工作，通過經(jīng)典企業(yè)的采購案例對(duì)工作人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，提高其從業(yè)能力。

 

2.控制物資采購的成本

 

3.提升企業(yè)的效益，最關(guān)鍵的就是控制物資采購供應(yīng)的成本。首先，在企業(yè)物資采購和供應(yīng)中進(jìn)行比價(jià)采購，比較同等價(jià)格物資的質(zhì)量，同等質(zhì)量的物資比較價(jià)格的方式;再者嚴(yán)格控制價(jià)格，節(jié)省物資采購的開支，提高企業(yè)利潤;最后，對(duì)于所需物資進(jìn)行詳細(xì)地市場(chǎng)調(diào)查，制定合理的采購方案。

 

4.加強(qiáng)物資采購的渠道管理

 

5.為企業(yè)創(chuàng)造良好的采購?fù)獠凯h(huán)境，對(duì)采購渠道進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，形成多通道的采購管理方式，同時(shí)要凈化渠道;其次，在原有物資采購渠道的基礎(chǔ)上，開辟新的渠道，適當(dāng)?shù)母卢F(xiàn)有渠道，及時(shí)掌握物資采購渠道的最新消息;最后，要設(shè)置監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督物資采購過程，從采購計(jì)劃的制訂開始，到采購物資的使用結(jié)束，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

 

6.完善采購管理制度，健全配套法規(guī)

 

7.完善采購制度，健全配套的法規(guī)。制定管理制度，明確管理工作的相應(yīng)規(guī)章和目的，認(rèn)真落實(shí)工作要求和任務(wù)指標(biāo);各級(jí)政府部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全《采購法》的管理制度，保證企業(yè)物資采購合法的進(jìn)行，提高管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象。

 

8.注重現(xiàn)代科技，完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)

 

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資采購管理工作廣泛使用，計(jì)算機(jī)不但能夠處理相關(guān)的信息資訊，為管理者提供共享資源來了解市場(chǎng)的行情，而且把傳統(tǒng)的工作方式數(shù)字化，通過電腦來管理報(bào)表制作、庫存、出入庫、損耗等數(shù)據(jù)，也便于企業(yè)進(jìn)行查詢、整理、分析。

 

四、煤礦企業(yè)發(fā)展內(nèi)部物流的對(duì)策

 

物流在物資供應(yīng)和采購環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，良好的物流系統(tǒng)能夠降低物資采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在加強(qiáng)企業(yè)物資采購的同時(shí)，也要重視企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng)管理工作。

 

1.優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)物流

 

通過專業(yè)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)煤炭所需物資的集中采購，但是依然存在著采購分散、權(quán)限分散、物資供不應(yīng)求或者積壓的發(fā)生，其物流系統(tǒng)完全沒有達(dá)到現(xiàn)代化物流管理的要求，還需提升其現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)手段，因此建設(shè)現(xiàn)代化的物流建設(shè)，挖掘物流資源的能力，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

 

2.供應(yīng)和生產(chǎn)物流改革

 

為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流的全面優(yōu)化，尤其是供應(yīng)和生產(chǎn)物流的改革，要重新布局經(jīng)營管理體制，提高資金和資源的利用率，建立現(xiàn)代化的采購、倉儲(chǔ)與配送體系，為集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供全面的供應(yīng)物流服務(wù)。各煤礦企業(yè)物資公司要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，追求市場(chǎng)占有率。

 

3.精細(xì)設(shè)計(jì)物流計(jì)劃

 

在制定物流計(jì)劃時(shí)，要合理的實(shí)際物流計(jì)劃，要考慮到春運(yùn)和暑運(yùn)的高峰期影響，合理的調(diào)度社會(huì)物流資源，根據(jù)物流作業(yè)季節(jié)性的特征，改進(jìn)物流設(shè)備和設(shè)施，提升其運(yùn)輸和裝卸能力，提高物流效益。此外在可以吸納企業(yè)的資金，改造企業(yè)的物流體統(tǒng)。

 

4.發(fā)展綜合配送物流

 

隨著鐵路交通設(shè)施的完善，要盡量選用物流成本較低的運(yùn)輸手段。另外，要增前企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提升科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，在建立并完善功能齊全的配送體系。部分企業(yè)煤礦分布較為分散，配送體系可以解決其原材料與配件的需求，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

 

五、總結(jié)

 

總之，隨著煤礦企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的物資采購工作入手，加強(qiáng)物資采購管理工作，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)物流系統(tǒng)的建立，配合物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：能源采購管理制度范文

化工企業(yè)的成本管理是通過對(duì)生產(chǎn)過程中各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對(duì)于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過對(duì)核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對(duì)成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對(duì)化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的；同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制；隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的性能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。

二、化工企業(yè)的采購管理和成本管理面臨的問題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問題

1.采購成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫存的要求就比較高，高的要求自然帶來了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無論是運(yùn)輸還是庫存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力?；ぎa(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購管理面臨的問題

1.采購管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問題，這些看似瑣碎的問題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來說還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購數(shù)量比較大，采購層面也比較廣，在制定采購策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購中遇到的問題，對(duì)采購的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購策略。完善的采購策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型的不同，采用的采購策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購的成本。例如，可以通過招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購人員可以擴(kuò)大詢問的范圍，通過比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購時(shí)，對(duì)采購產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購數(shù)量過多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購質(zhì)量過差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)該做好采購的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。

四、總結(jié)

第4篇：能源采購管理制度范文

多年來，公司重視采購物料管理創(chuàng)新，構(gòu)建了企業(yè)物料管理體系，作為一個(gè)照明企業(yè)，其材料成本要占產(chǎn)品成本總額的60%以上，通過有效的采購物料管理，大大降低了總購置成本，提高了企業(yè)管理水平，生產(chǎn)過程質(zhì)量得到控制，實(shí)現(xiàn)了物流管理網(wǎng)絡(luò)化，取得了顯著的成績。公司采購物料管理多次在儀電集團(tuán)介紹經(jīng)驗(yàn)，本文就企業(yè)采購物料管理談一點(diǎn)看法。

一、著眼思路創(chuàng)新

（1）供應(yīng)鏈思路創(chuàng)新

公司認(rèn)為采購和物料管理是供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中極其重要的環(huán)節(jié)，提出了“我們都是供應(yīng)商和客戶”的理念，我們是我們的供應(yīng)商的客戶，我們是我們客戶的供應(yīng)商。在工作流程中，我們對(duì)供應(yīng)商是鑒賞家，對(duì)產(chǎn)品是工匠，對(duì)客戶是企業(yè)家，扮演三個(gè)角色。因此，物料管理的目標(biāo)，以高品質(zhì)、適當(dāng)?shù)牧俊⒑侠淼膬r(jià)格、及時(shí)的時(shí)間、正確的渠道來獲取物料和服務(wù)?？傊覀円獙?duì)我們的客戶負(fù)責(zé)，我們依賴我們的供應(yīng)商。

（2）采購思路創(chuàng)新

對(duì)集團(tuán)公司而言，集中統(tǒng)一采購、更新采購觀念、改革分散采購模式、改善采購管理和手段，同時(shí)用開放、競(jìng)爭(zhēng)的采購機(jī)制和落實(shí)內(nèi)部責(zé)任的約束機(jī)制，規(guī)范采購行為，做到采購過程公開、公正、公平，形成一個(gè)高效、規(guī)范、低成本的采購供應(yīng)體系。

（3）內(nèi)控思路創(chuàng)新

由于采購物料管理量大、面廣，因此，采購管理、供應(yīng)商管理、物料管理、庫存管理控制十分重要，特別是權(quán)限管理、信息管理是內(nèi)控管理的關(guān)鍵。不斷提高采購物料管理的績效，降低企業(yè)成本，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。

二、主要管理原則

（1）戰(zhàn)略成本原則

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品發(fā)展愿景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購物料策略，控制企業(yè)成本。

（2）利益最大化原則

在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取達(dá)到高性價(jià)比產(chǎn)品，確?？蛻?、企業(yè)雙贏。

（3）流程化原則

采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業(yè)管理水平。

（4）職責(zé)分明原則

明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格績效考核，促進(jìn)管理提高。

（5）信息共享原則

實(shí)現(xiàn)物流管理網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到采購和物料信息共享，縮短管理中運(yùn)行速度，提高管理效率。

三、四項(xiàng)管理創(chuàng)新

（1）采購管理創(chuàng)新

①建立統(tǒng)一集中采購

改分散采購為統(tǒng)一集中采購，降低成本；明確管理職能，確保采購管理工作規(guī)范化；健全規(guī)章制度，確保集中采購管理工作實(shí)施；同時(shí)公司將生產(chǎn)相關(guān)的材料采購和其他采購分別管理，其他采購按照業(yè)務(wù)狀態(tài)分為類：一是與生產(chǎn)相關(guān)類，如生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、備品備件等；二是銷售相關(guān)類，如展會(huì)、廣告、印刷品等；三是運(yùn)輸倉儲(chǔ)類；四是基礎(chǔ)供給類，如廠房維護(hù)、能源及設(shè)施等；五是職工相關(guān)類，如培訓(xùn)、醫(yī)保等；六是專業(yè)服務(wù)類，如咨詢、保險(xiǎn)、專利等；七是自動(dòng)化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設(shè)備等；八是旅游招待類，如票務(wù)、出租、住宿、餐飲等；統(tǒng)一集中采購。

②建立采購預(yù)算制度

2002年公司建立了采購預(yù)算制度，變過去采購用了算為算了用。采購預(yù)算不僅合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量和最佳庫存量，從總量上降低了采購成本，減少了企業(yè)資金占有率，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且，預(yù)測(cè)了采購價(jià)格預(yù)測(cè)體系。目前公司采購預(yù)算準(zhǔn)確率已超過85%。

③建立價(jià)格管理體系

公司每年制定預(yù)算時(shí)，采購價(jià)格的制定需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。對(duì)重點(diǎn)材料的價(jià)格，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組決定。采購價(jià)格高于采購清單價(jià)格，或未列入清單的物料價(jià)格高于原采購價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

（2）供應(yīng)商管理創(chuàng)新

①建立供應(yīng)商基礎(chǔ)庫

公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，按供應(yīng)商的重要度和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)度，將供應(yīng)商定位為4類：一是戰(zhàn)略型，成為戰(zhàn)略合作伙伴，建長期合同；二是瓶頸型，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展愿景，建中長期合同；三是力量型，采取多家供應(yīng)策略，關(guān)注成本、績效；四是常規(guī)型，采取流程化集中采購。目前，公司已有300多家常規(guī)型供應(yīng)商，其中長期合作的有100多家。

②建立供應(yīng)商合作關(guān)系

公司與供應(yīng)商通過公司網(wǎng)站和高層互訪，建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，采購招投標(biāo)機(jī)制，關(guān)鍵材料寄售等，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通與合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

③建立供應(yīng)商評(píng)估體系

評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，主要有4個(gè)指標(biāo)：一是質(zhì)量績效，最高分35分。包括供方質(zhì)量體系，出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否免檢，進(jìn)貨質(zhì)量控制，抽檢產(chǎn)品缺陷等考核；二是物料管理績效，最高分25分。包括交貨完成率，準(zhǔn)確率，懲罰性措施；三是價(jià)格績效，最高分25分。包括供應(yīng)商透明報(bào)價(jià)，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務(wù)績效，最高分15分。包括反饋響應(yīng)速度，解決問題重視程度，質(zhì)量改善合作態(tài)度、行動(dòng)，完整、精確的發(fā)票等；供應(yīng)商績效評(píng)估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應(yīng)商績效良好，在合作中優(yōu)先考慮并逐步增加配額；黃色績效可以接受，但需進(jìn)一步改進(jìn)；對(duì)于連續(xù)兩季為紅色的供應(yīng)商，將采取措施，進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)化淘汰。

（3）庫存管理創(chuàng)新

①建立庫存績效指標(biāo)

庫存管理有三個(gè)績效指標(biāo)：一是庫存天數(shù)，為庫存物料金額相對(duì)于年度銷售出庫金額的天數(shù)比；二是庫齡，為庫存物料在倉庫停留的天數(shù)；三是超期呆滯物料庫存水平，以確保庫存物料的有效性。

②建立庫存分級(jí)管理

按物料的大類品種、采購難度和金額采取ABC分級(jí)管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實(shí)行進(jìn)貨勤、發(fā)貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨；三是C類不重要的庫存，品種占70%左右，占用金額達(dá)10%左右，采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

③建立安全庫存制度

為提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)速度而設(shè)置的安全庫存，由歷史上市場(chǎng)需求波動(dòng)量，以及企業(yè)愿承擔(dān)的缺貨損失來確定。一般多品種、小批量、特殊產(chǎn)品不設(shè)安全庫存量。

（4）倉儲(chǔ)管理創(chuàng)新

①建立倉儲(chǔ)績效指標(biāo)

倉儲(chǔ)管理績效有2 個(gè)指標(biāo)：一是盤點(diǎn)無誤率，為盤點(diǎn)準(zhǔn)確的物料項(xiàng)目數(shù)占盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)的比例；二是倉儲(chǔ)管理效率，為周期內(nèi)進(jìn)出物料金額與倉儲(chǔ)管理人員的比例。

②建立倉儲(chǔ)管理制度

主要建立4個(gè)倉庫管理制度：一是物料的收、發(fā)、存制度，包括日常物料出庫，必須要先進(jìn)先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點(diǎn)制度，包括定期滾動(dòng)盤點(diǎn)、定期抽樣盤點(diǎn)、盤贏盤虧處理等；三是倉儲(chǔ)安全制度，包括防火、防災(zāi)、突發(fā)事故措施等；四是庫存信息管理制度，包括庫存信息記錄、月報(bào)、呆滯品處理等。

四、三項(xiàng)內(nèi)控創(chuàng)新

（1）物料管理創(chuàng)新

①建立物料計(jì)劃管理

物料計(jì)劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準(zhǔn)確率的關(guān)鍵。物料計(jì)劃管理有四方面組成：一是明確管理職責(zé)，物料部門計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織、計(jì)劃、控制等負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)建立對(duì)物料管理整體負(fù)責(zé)的職能部門；二是落實(shí)績效指標(biāo)，交貨期為客戶定單之日到發(fā)貨之日的時(shí)間；交貨可靠度，為定單細(xì)項(xiàng)按時(shí)按量交貨與定單總項(xiàng)目之比；生產(chǎn)線利用率，為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能之比；預(yù)測(cè)可靠率，為銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單相比的正確率；三是制定工作內(nèi)容，年度物料、生產(chǎn)年度、物料需求等計(jì)劃；四是做好計(jì)劃實(shí)施，就是做好物料計(jì)劃和控制的兩種基本方式，物料需求計(jì)劃制，即批生產(chǎn)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，即重復(fù)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)。

②建立物料管理控制

物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并平衡庫存水平；二是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)制定物料需求計(jì)劃，組織訂貨，并綜合平衡庫存；三是嚴(yán)格按ABC分類法準(zhǔn)確控制庫存，并達(dá)到安全存量；同時(shí)，合理控制產(chǎn)品庫存，成品按時(shí)及時(shí)放送客戶，以降低庫存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。

（2）權(quán)限管理創(chuàng)新

①建立物料總控機(jī)制

公司健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立了物料總控機(jī)制，包括申請(qǐng)制度、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、價(jià)格審批制度；并制定了采購申請(qǐng)、簽訂采購合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的物料管理體系。

②建立分權(quán)制約制度

公司制定了各級(jí)權(quán)限管理制度，進(jìn)行職務(wù)分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據(jù)各自負(fù)責(zé)不同授權(quán)，開展工作，并相互制約。如采購，建立采購與付款不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督責(zé)任制，請(qǐng)購審批控制、采購與驗(yàn)收控制、付款控制、監(jiān)督與檢查。

（3）信息管理創(chuàng)新

①建立物流管理網(wǎng)絡(luò)

公司建立了物料管理SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

②建立權(quán)限管理規(guī)程

第5篇：能源采購管理制度范文

[關(guān)鍵詞]高校食堂 自主經(jīng)營 成本管理

成本管理是我校食堂日常經(jīng)營中必須高度重視的問題。尤其是在自主經(jīng)營以后,我校的食堂應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行管理。

一、我校食堂成本的構(gòu)成

總的來看,我校高校食堂成本包括食堂在日常經(jīng)營過程中的各項(xiàng)開支,分開來說,它主要包括三個(gè)部分:直接成本,即經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的主、副食以及調(diào)、配料等等,另外能源也是其重要組成部分,這是食堂成本中最主要的部門;人工成本,即經(jīng)營過程中的人工費(fèi)用,包括工資、獎(jiǎng)金等等;管理費(fèi)用,即食堂管理部門的各種開支,如辦公費(fèi)用以及物資采購費(fèi)用等。

二、我校食堂自主經(jīng)營下成本管理的現(xiàn)狀

我校食堂采取自主經(jīng)營的模式,這也是目前我國大多數(shù)高校食堂所采用的經(jīng)營的模式。我校成立后勤集團(tuán),由后勤集團(tuán)對(duì)食堂進(jìn)行管理,本著為高校服務(wù)的宗旨,采用市場(chǎng)化的管理方式對(duì)食堂進(jìn)行管理。雖然我校食堂實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營,但是在成本管理方面仍然存在著諸多問題。第一,食堂的管理制度不夠健全,管理人員的水平也有待提高。第二,實(shí)際工作中缺乏一套權(quán)責(zé)明確的機(jī)制,不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。第三,我校食堂雖然實(shí)行自主經(jīng)營,但是員工在思想上并沒有樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),思想依然停留在賣方市場(chǎng)的階段,認(rèn)為我校學(xué)生不得不在食堂就餐消費(fèi)。這種思想的存在導(dǎo)致我校食堂在管理上不思進(jìn)取,經(jīng)營方式老套,缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。第四,我校食堂的采購制度仍然不完善,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,成為成本管理的一大漏洞。第五,食堂倉庫管理的水平也比較差,倉管員成本控制意識(shí)薄弱,不能做到嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致用料的隨意性以及浪費(fèi)現(xiàn)象的泛濫。最后,食堂管理中的成本核算工作存在嚴(yán)重不足,這一點(diǎn)我作為一名食堂會(huì)計(jì)深有體會(huì)。由于成本核算工作方面的漏洞,食堂成本管理中的成本計(jì)劃、 決策等工作都難以認(rèn)真落實(shí)。成本核算工作在實(shí)際中存在的問題是雖然物資入庫的記錄比較較詳盡,但是在驗(yàn)收、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)卻不夠嚴(yán)密性,因此不能合理地計(jì)劃成本定額以及出料率,成本計(jì)劃以及成本決策也就缺乏可靠的數(shù)據(jù)作保證,從而加大了成本管理的難度。

三、完善自主經(jīng)營下的成本管理

我作為食堂會(huì)計(jì)人員,目睹我校食堂成本管理中的一些問題,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),提出加強(qiáng)食堂成本管理的幾點(diǎn)措施和意見。

(一)改革成本管理的制度

我校食堂成本管理中之所以存在著這么多的問題,很大程度上是因?yàn)槌杀竟芾碇贫炔粔蚩茖W(xué)。我認(rèn)為,首先應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制,層層分解成本管理的指標(biāo),規(guī)定每一個(gè)崗位的任務(wù),讓每一個(gè)員工都參與到成本管理當(dāng)中來。其次,要根據(jù)我校食堂的具體情況制定出符合實(shí)際的成本管理制度,并且分派管理人員,監(jiān)督制度的落實(shí)工作。最后,可以嘗試成本管理的激勵(lì)機(jī)制。食堂在建立好成本管理制度以后,需要形成嚴(yán)格按照制度辦事的風(fēng)氣,任何環(huán)節(jié)和任何個(gè)人都不能違背成本管理制度。在制度實(shí)施的過程當(dāng)中,可以嘗試采用激勵(lì)方式。激勵(lì)包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),正激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合成本管理制度要求的行為,以鼓勵(lì)員工積極參與到成本管理當(dāng)中去;負(fù)激勵(lì)則是懲罰那些違背成本管理制度的行為,杜絕類型行為的再次出現(xiàn)?？偠灾?激勵(lì)方式可以從正反兩個(gè)方面促進(jìn)成本管理制度的落實(shí)。

(二)要做好采購工作的控制和監(jiān)督

作為會(huì)計(jì)人員,通過收支情況可以發(fā)現(xiàn)采購進(jìn)貨是成本管理中的重頭戲。我認(rèn)為要想做好采購管理,要建立一個(gè)專門的采購機(jī)構(gòu)。目前情況下,食堂內(nèi)部自己組織采購,整個(gè)過程缺乏監(jiān)督,因此可以考慮成立采購部門,由它負(fù)責(zé)采購工作。食堂方面根據(jù)學(xué)生就餐量以及消費(fèi)熱點(diǎn)開出采購的清單,由采購部門根據(jù)食堂清單進(jìn)行采購。同時(shí),食堂也要做好市場(chǎng)調(diào)查工作,監(jiān)督物資采購部門采購物資的價(jià)格。對(duì)物資的采購質(zhì)量、價(jià)格有權(quán)提出疑義。如果物資的采購價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格,食堂方面可以提出質(zhì)疑,而采購部門應(yīng)當(dāng)把此類情況當(dāng)做采購事故來進(jìn)行處理,找出具體的原因,通過貨比三家買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,降低進(jìn)貨成本。除此之外,如果是大宗物資采購,則要統(tǒng)一招標(biāo),規(guī)范進(jìn)貨的渠道。

(三)生產(chǎn)過程中要做好成本管理工作

我校食堂在原料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這就大大增加了成本支出。因此,我認(rèn)為做好成本管理工作就需要提高操作水平,減少原材料的浪費(fèi)。首先,食堂工作人員應(yīng)該提高自己加工技術(shù),嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行加工, 達(dá)到規(guī)定的凈料率。例如在切配過程的中應(yīng)當(dāng)根據(jù)原料的具體情況盡量做到大料大用或者小料小用。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行配菜,不能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)隨手抓取,這個(gè)問題在我校食堂中并不少見。其次,食堂的工作人員要提高自己的烹調(diào)技術(shù),在烹調(diào)的過程中嚴(yán)格按照菜譜放入調(diào)味品,把握好烹調(diào)的時(shí)間以及火侯,盡量減少出現(xiàn)廢品的現(xiàn)象。除此之外,生產(chǎn)過程中的水、電、燃料費(fèi)用也是食堂成本的重要組成部分,通常情況下占到成本的10%左右。因此食堂應(yīng)當(dāng)委派專職人員負(fù)責(zé)檢查日常工作中食堂員工的操作,杜絕人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。

總而言之,作為一名會(huì)計(jì)人員,我從親身經(jīng)歷中深切地體會(huì)到加強(qiáng)高校食堂的成本管理對(duì)于改善高校食堂的管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用,因此需要引起人們的高度重視。

參考文獻(xiàn):

[1].張威梅.自主經(jīng)營模式下高校食堂成本管理探討[J].財(cái)經(jīng)界?學(xué)術(shù)版.2010

第6篇：能源采購管理制度范文

熱電廠通過規(guī)范和強(qiáng)化成本管理，能夠有效地降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此，本文主要從熱電廠物資采購中的成本管理、日常運(yùn)行中的成本控制、對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)等進(jìn)行了簡單分析，并提出了強(qiáng)化成本管理保障措施。

【關(guān)鍵詞】

成本管理；保障措施；生產(chǎn)消耗；經(jīng)濟(jì)效益

熱電廠要強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，堅(jiān)持節(jié)約與開發(fā)并重，提高能源利用率，降低能源消耗，并注意新技術(shù)的應(yīng)用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改進(jìn)企業(yè)成本管理制度，加強(qiáng)成本控制的宣傳教育，從而促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)效益。

1 熱電廠生產(chǎn)資料的成本管理

首先，要從燃料管理入手，熱電生產(chǎn)中，燃料占生產(chǎn)成本的60%左右，對(duì)燃料成本的控制主要是降低燃料的購買價(jià)格，提高燃料的品質(zhì)，加強(qiáng)燃料的儲(chǔ)備管理，為了發(fā)揮集團(tuán)采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，本廠的燃煤，統(tǒng)一由集團(tuán)公司集中供應(yīng)，同時(shí)，本廠作為臨江工業(yè)園區(qū)的配套企業(yè)，擔(dān)負(fù)著周邊8公里范圍之內(nèi)企業(yè)的供熱任務(wù)，不但要確保生產(chǎn)的安全，同時(shí)還要確保供應(yīng)的安全，所以燃煤庫存量的管理，是成本管理的一項(xiàng)重要工作，在日常的生產(chǎn)管理中，煤炭庫存量，既要滿足生產(chǎn)的需要，又要兼顧成本的核算，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，進(jìn)行仔細(xì)的分析，在做好煤炭市場(chǎng)分析，把握好進(jìn)煤時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，控制合理的庫存量，最大限度的降低成本。

其次，從設(shè)備維護(hù)及其備品備件采購管理入手。做好生產(chǎn)輔助材料及設(shè)備備品備件的采購成本控制，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面梳理采購業(yè)務(wù)流程，完善采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，對(duì)采購計(jì)劃的編制、到貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、審計(jì)等管理事項(xiàng)予以明確，確保物資采購的全過程有章可循、責(zé)任落實(shí)，對(duì)于大額的物資采購，必須以公開招標(biāo)的形式，選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)一些零星的采購，也要做到貨比三家，全面核定各種物資采購計(jì)劃價(jià)格，做為采購的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

2 熱電廠日常運(yùn)行中的成本控制分析

首先，應(yīng)當(dāng)尋找服務(wù)與成本之間的最佳契合點(diǎn)。對(duì)顧客價(jià)值、成本進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，這主要是因?yàn)橄M(fèi)者自身的購買行為在很大程度上取決于其對(duì)獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時(shí)，還要不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高供熱附加值，這樣也可以實(shí)現(xiàn)降低蒸汽價(jià)格之目標(biāo)。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內(nèi)確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進(jìn)工作。在熱電廠日常運(yùn)行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關(guān)于市場(chǎng)運(yùn)行信息和電廠運(yùn)行狀況信息數(shù)據(jù)的分析，建立好相應(yīng)的臺(tái)賬，在一定的階段內(nèi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，從中找出問題，并及時(shí)對(duì)癥處理，從而不斷改進(jìn)成本控制方案。

3 對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)

企業(yè)必須要樹立全新的成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從企業(yè)的全局和整體出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本應(yīng)用的監(jiān)督激勵(lì)，具體可以從以下方面入手：

首先，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持企業(yè)員工的自律性和自覺性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責(zé)約束制度和職責(zé)監(jiān)督機(jī)制，確保所有員工參與成本控制工作中。

其次，建立完善的用人機(jī)制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持正確的用人方針，進(jìn)一步完善權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工的本職作用，以達(dá)到成本控制目標(biāo)。

第三，建立完善的激勵(lì)制度。要重視員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工自我激勵(lì)，在成本管理中，針對(duì)員工個(gè)體，采用各種手段，提高員工的理論素質(zhì)，強(qiáng)化員工的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工進(jìn)取意識(shí)，明確管理的內(nèi)容、方法和對(duì)象，加強(qiáng)全方位的控制，不僅有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特色，以構(gòu)成完善的企業(yè)成本控制管理體系。

4 強(qiáng)化成本管理保障措施

通過加強(qiáng)成本控制與管理，能夠有效地提高企業(yè)管理效益。熱電廠在實(shí)際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：

4.1 加強(qiáng)科學(xué)管理

要加強(qiáng)熱電廠成本的科學(xué)管理，其重點(diǎn)在于一個(gè)細(xì)字，比如以熱電廠的物資采購為例，可以推進(jìn)精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)新管理制度，采用制度管理團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化工作人員的科學(xué)意識(shí)和管理意識(shí)，在工作中做到重程序、重節(jié)約、重時(shí)效、重質(zhì)量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。

另外，要對(duì)立科學(xué)的管理理念，將自己的精力放到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上，比如可以建立科學(xué)的管理制度，在工作中嚴(yán)格按照制度辦事，從而對(duì)企業(yè)物資源共享采購、供應(yīng)保障工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4.2 規(guī)范成本管理程序

熱電廠要立足于其實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營情況，建立適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的成本管理程序，規(guī)范企業(yè)物資采購、業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序。同時(shí)，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，保證熱電廠各項(xiàng)成本費(fèi)用的可控性；強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)的全過程控制，保證預(yù)算管理的剛性執(zhí)行。在此過程中，還要不斷的建立和完善成本預(yù)警管理機(jī)制，從而實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)化管理；對(duì)變動(dòng)的成本加強(qiáng)管理，并以此為基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營過程中的相關(guān)費(fèi)用開支。在指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理過程中，一定要積極開展各種管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過不斷的創(chuàng)新管理理念，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的的管理方法，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的管理問題，在規(guī)范成本管理程序中，促進(jìn)熱電廠管理水平的不斷提高。

4.3 重視成本管理考核

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須要以實(shí)際考核為主，不斷地完善成本目標(biāo)：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標(biāo)考核的綜合運(yùn)用水平，增強(qiáng)考核的透明度，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制的激勵(lì)作用，教育和引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性。

4.4 引入戰(zhàn)略成本管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，因此，必須要順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，引入現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時(shí)，要保證監(jiān)督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。

第7篇：能源采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機(jī)械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運(yùn)輸?shù)V石入采面豎井電機(jī)車運(yùn)輸顎破破碎錘破破碎皮帶運(yùn)輸?shù)V石至成品倉。生產(chǎn)過程是流水線，在整個(gè)工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來，我們?cè)谧ピO(shè)備管理的實(shí)踐中，也鑿實(shí)感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，對(duì)企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻(xiàn)。這些方法將在文章中逐個(gè)介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系能夠完善設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理效力。機(jī)械設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備的運(yùn)營效率

設(shè)備管理的重點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持定人定機(jī)、分片負(fù)責(zé)的管理辦法；堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時(shí)，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.1 加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭(zhēng)獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅(jiān)持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時(shí)，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表，作為年終評(píng)選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實(shí)行設(shè)備的分類管理

通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進(jìn)行分類，原則上是突出重點(diǎn)，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴(yán)重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行管理并對(duì)其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行定期維護(hù)，以保證配件的供應(yīng)；對(duì)B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3 抓好設(shè)備的點(diǎn)檢定修

設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實(shí)形式。它是通過對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查（即點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對(duì)策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要求車間派專人按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行每月的運(yùn)行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點(diǎn)檢的認(rèn)真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購質(zhì)量

為及時(shí)滿足設(shè)備維護(hù)需要，避免假冒偽劣配件進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強(qiáng)化了采購管理：從源頭抓起，理順進(jìn)貨渠道。首先，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購進(jìn)后實(shí)行入庫把關(guān)與生產(chǎn)單位認(rèn)可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強(qiáng)設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實(shí)行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對(duì)耗能高、效率低的設(shè)備必須進(jìn)行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對(duì)緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機(jī)、錘式破碎機(jī)500 kW JO2系列電機(jī)，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機(jī)、節(jié)能型Y系列500 kW電機(jī)，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)新購設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的四會(huì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并作為交驗(yàn)手續(xù)的必要條件。

幾年來，公司由于生產(chǎn)形勢(shì)的需要，新購置了5臺(tái)SGA3722自卸礦車、4臺(tái)RHP825E空壓機(jī)和卡特336D挖掘機(jī)。我們?cè)趪?yán)把設(shè)備入廠關(guān)的同時(shí)，還把使用與維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為主要工作來抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)我公司受訓(xùn)人員要認(rèn)真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。

5 結(jié)論

通過自己多年在設(shè)備科的工作實(shí)踐，使我感到加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細(xì)致的管理工作、落實(shí)并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的管理理念、顧全大局的管理意識(shí)并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達(dá)到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無，生產(chǎn)的利潤要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為企業(yè)的增效多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李葆文.簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊(cè)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

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[3] 劉艷麗.礦山機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化安全管理措施研究[J].能源與節(jié)能，2012（11）：125-126.

第8篇：能源采購管理制度范文

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備　進(jìn)口引進(jìn)　采購管理措施

中圖分類號(hào)：F273.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-250-02

一、進(jìn)口設(shè)備采購管理的含義

油氣田生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備過程中影響因素復(fù)雜，產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)工期緊，管理人員流動(dòng)性大，場(chǎng)點(diǎn)分散，國際技術(shù)壟斷、貨源緊缺。使得油氣田生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備組織管理工作非常復(fù)雜。不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，是我們當(dāng)前研究的主要內(nèi)容和問題。

石油石化行業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的高度技術(shù)密集型行業(yè)。綜合了機(jī)械、電子、化工等多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品，在地質(zhì)分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理、開發(fā)建設(shè)等多個(gè)專業(yè)需求大量高、精、尖設(shè)備儀器，其中有相當(dāng)一部分國內(nèi)制造業(yè)還不能滿足實(shí)際需求，需要引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備、儀器、軟件采完成滿足相關(guān)業(yè)務(wù)的需求。

進(jìn)口設(shè)備采購管理就是通過各種可行的采購方式，有效獲取所需要的國外資源和服務(wù)。并按照國際貿(mào)易規(guī)則，對(duì)相應(yīng)供應(yīng)和服務(wù)合同進(jìn)行有效管理。作為采購管理的一部分，油田企業(yè)的設(shè)備采購管理目的也很明確。就是有效的補(bǔ)充油田科研和生產(chǎn)所需的分析和保障能力。

二、油田進(jìn)口設(shè)備采購的特點(diǎn)

1.投資金額大。有的一套設(shè)備(或精密儀器)采購總金額就達(dá)到幾百萬甚至上千萬元人民幣。如在氣田進(jìn)口的大型壓縮機(jī)組一套就是200多萬美元。

2.集中度高，投資取向明顯。以油田生產(chǎn)骨干單位為投資主體群，如研究院所、氣處理廠、井下公司等。

3.技術(shù)含量高，構(gòu)造復(fù)雜，一套設(shè)備或儀器往往容納了數(shù)字化的高端技術(shù)和復(fù)雜的機(jī)械構(gòu)造。

4.進(jìn)口采購計(jì)劃下達(dá)時(shí)間緊。一般計(jì)劃下達(dá)集中在年初和年末，主管部門和用戶都要求緊急的運(yùn)行計(jì)劃，采購組織協(xié)調(diào)難度往往很大。

5.多種銷售并存，進(jìn)口設(shè)備既有與國外廠家直接銷售、也有國外廠家的國內(nèi)辦事處、國外廠家銷售商及外貿(mào)公司等。

三、長慶油田進(jìn)口設(shè)備采購的具體做法

中國石油長慶油田分公司成立于1970年，總部在陜西省西安市，主營鄂爾多斯盆地油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售業(yè)務(wù)。油氣田分布在陵甘寧蒙晉5省(區(qū))，主要有安塞、西峰、馬嶺、城壕、華池、吳旗、靖安、綏靖、靖邊、榆林、長慶蘇里格等區(qū)塊，現(xiàn)有用工總量7萬多人，資產(chǎn)總額過千億元。是中國石油第二大油氣生產(chǎn)企業(yè)，也是近10年來我國油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量增長速度最快的油氣田企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是氣田建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)方面仍需從國外引進(jìn)，下面就長慶油田的進(jìn)口設(shè)備采購工作的具體做法進(jìn)行簡要闡述。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司貨物進(jìn)口管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定，結(jié)合油田公司油氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，目前長慶油田依照中油集團(tuán)和股份公司的要求，對(duì)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一程序、一個(gè)窗口對(duì)外的原則。規(guī)范技術(shù)設(shè)備引進(jìn)工作程序，強(qiáng)化管理與監(jiān)督體系，確保公司經(jīng)濟(jì)安全有效運(yùn)行和油氣田生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，提高工作效率。

長慶油田進(jìn)口設(shè)備是指從境外市場(chǎng)上采購設(shè)備、儀器儀表、專用管材、工器具、計(jì)算機(jī)軟硬件、各種零(配)部件和元器件、原材料、化學(xué)助熟、各種技術(shù)及服務(wù)等。

2.充分利用“外事、外貿(mào)、外經(jīng)”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)“能源一號(hào)”和“中國國際招標(biāo)網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，獲取國際上先進(jìn)技術(shù)設(shè)備信息，增加可選性，降低引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和成本，加大引進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)中技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)性能準(zhǔn)確性的審核力度，嚴(yán)把供應(yīng)商入網(wǎng)關(guān)。加大對(duì)已入網(wǎng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核力度。嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求組織多部門聯(lián)合驗(yàn)收，確保引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量滿足油氣田正常生產(chǎn)的需要。

結(jié)合中國石油為貫徹落實(shí)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心加快發(fā)展”的方針，規(guī)范集團(tuán)公司的進(jìn)口設(shè)備工作，在總結(jié)執(zhí)行(94)中油計(jì)字第291號(hào)文情況和聽取各油田企業(yè)意見的基礎(chǔ)上對(duì)《集團(tuán)公司進(jìn)口設(shè)備工作管理辦法》(試行)作了修定。使集團(tuán)公司進(jìn)口設(shè)備工作做到科學(xué)管理、有章可循；引進(jìn)項(xiàng)目的審批實(shí)行集團(tuán)公司與油田企業(yè)分級(jí)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大油田企業(yè)在引進(jìn)工作中的自和建立責(zé)任制，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查等工作；要建立健全引進(jìn)機(jī)構(gòu)，做到?jīng)Q策和采購嚴(yán)格分開，形成必要的制約和約束機(jī)制；改進(jìn)對(duì)外采購方式，積極推行招標(biāo)采購方式。創(chuàng)造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.注重培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，完善管理制度。進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系管理是油田建設(shè)、生產(chǎn)、科研上的一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，是對(duì)進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史、提供的服務(wù)及合同、資金、信用、合作關(guān)系等進(jìn)行全面的管理和支持。長慶油田通過多次召開供應(yīng)商培訓(xùn)班。建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)審查等培養(yǎng)一批具有實(shí)力、服務(wù)信用好的進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)商。并相應(yīng)制定了供應(yīng)商管理、審查、入網(wǎng)登記、獎(jiǎng)罰等管理制度。

4.研究業(yè)務(wù)政策、努力縮短生產(chǎn)維護(hù)材料的進(jìn)口周期、提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)油氣田生產(chǎn)實(shí)際，在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)洲的基礎(chǔ)上，分析各種物資的供需變化趨勢(shì)，超前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確把握，及時(shí)審核，定期成批上報(bào)計(jì)劃，為后續(xù)采購提供了可靠的保證。在計(jì)劃上報(bào)后，我們根據(jù)料性進(jìn)行分類，制定采購方案，實(shí)行相對(duì)集中采購，以招標(biāo)、多家竟價(jià)、直接簽約等方法，有效地縮短了采購周期，節(jié)約了采購成本。在設(shè)備引進(jìn)工作中，緊緊圍繞油氣田建設(shè)項(xiàng)目科研、審批、設(shè)計(jì)周期長、建設(shè)周期短的特點(diǎn)，提前跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)與項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位溝通，掌握建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)長周期進(jìn)口設(shè)備的信息，實(shí)現(xiàn)了超前審批，提前實(shí)施，按時(shí)交貨的目標(biāo)。

5.不斷增強(qiáng)保密防范和廉潔自律意識(shí)。設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)要不斷的與國內(nèi)外各界商業(yè)人士聯(lián)系與合作，要求相關(guān)人員必須保持清醒的頭腦、具有很強(qiáng)的保密防范和廉潔自律的意識(shí)。為了做到警鐘長鳴，時(shí)刻保持警惕，我們的做法是：一是定期參加保密和廉潔清正學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)；二是要求各種進(jìn)口設(shè)備業(yè)務(wù)商業(yè)資料由專人管理，制定了嚴(yán)格的商業(yè)資料保管和借還制度。防止了商業(yè)機(jī)密外泄。三是涉及招評(píng)標(biāo)辦法、標(biāo)底等內(nèi)容，嚴(yán)格按照開標(biāo)前由全體評(píng)委和監(jiān)督人員共同討論確定，評(píng)標(biāo)辦法確定后直接進(jìn)行開標(biāo)，開標(biāo)后任何人不得與投標(biāo)商進(jìn)行私自聯(lián)系，不得泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息，減少了泄密的機(jī)會(huì)；四是在開標(biāo)后要求投票商代表填寫《進(jìn)口設(shè)備業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作程序測(cè)評(píng)意見書》，起到了內(nèi)外監(jiān)督，相互制約、互相督促作用。

6.齊心協(xié)力，嚴(yán)把引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。引進(jìn)工作始終堅(jiān)持了質(zhì)量第一的原則。在招標(biāo)和談判過程，要求使用單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員參與，同時(shí)邀請(qǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)處室的技術(shù)專家共同進(jìn)行技術(shù)討論與確認(rèn)，把好技術(shù)設(shè)備與材料引進(jìn)的第一關(guān)；在合同條款中還根據(jù)進(jìn)口設(shè)備的實(shí)際情況設(shè)定了不同的質(zhì)量保證條款，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及發(fā)生質(zhì)量問題的處理方案；在驗(yàn)收中，使用單位嚴(yán)格依據(jù)合同對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和檢查，并建立了計(jì)劃、庫管、使用人、項(xiàng)目或采辦站負(fù)責(zé)人四級(jí)驗(yàn)收簽字制度，做到了進(jìn)口物資的統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放；確保進(jìn)口設(shè)備的質(zhì)量合格率達(dá)到了100％。

7.加強(qiáng)結(jié)算，不斷縮短結(jié)算周期。在油氣田重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)過程中，我們積極與集團(tuán)公司物資公司、中油技術(shù)開發(fā)公司保持溝通與聯(lián)系，定期跟蹤合同的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，提前安排資金，按時(shí)開具信用證，及時(shí)協(xié)調(diào)訂艙、辦理免稅報(bào)送手續(xù)。針對(duì)進(jìn)口設(shè)備合同結(jié)算復(fù)雜、周期長的實(shí)際情況，我們要求外貿(mào)單位、報(bào)關(guān)運(yùn)輸部門、供貨商、各二級(jí)單位驗(yàn)收郫門，做到貨到及時(shí)驗(yàn)收、及時(shí)開票、及時(shí)轉(zhuǎn)票，定期核對(duì)賬務(wù)，做到了三方賬務(wù)日清月對(duì)，確保設(shè)備引進(jìn)成本的不斷降低、縮短采購周期。

第9篇：能源采購管理制度范文

組長：略；成員：略。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：副主任：

二、加強(qiáng)公共節(jié)能培訓(xùn)及宣傳

1．大力開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)

本單位、本系統(tǒng)，各公共場(chǎng)所要結(jié)合實(shí)際。有針對(duì)性地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)，要廣泛利用各種媒介，宣傳公共場(chǎng)所節(jié)能方針政策、法律法規(guī)及其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)國情，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

2．構(gòu)建節(jié)能工作交流平臺(tái)

促進(jìn)公共場(chǎng)所節(jié)能工作和信息的交流，要利用工作研討會(huì)、表彰會(huì)和節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品推介會(huì)等形式。激發(fā)廣大干部職工的節(jié)約熱情，增強(qiáng)節(jié)能工作的有效性。同時(shí)，要及時(shí)通報(bào)我區(qū)公共場(chǎng)所節(jié)能工作的進(jìn)展情況和成效，宣傳各單位在資源節(jié)約中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3．做好節(jié)能培訓(xùn)工作

分期分批對(duì)我區(qū)公共場(chǎng)所的物業(yè)管理人員和能耗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，區(qū)政府辦和有關(guān)職能部門要充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)。提高現(xiàn)有節(jié)能管理水平。同時(shí)，各公共場(chǎng)所要經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的用能、用水習(xí)慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”良好氛圍。

三、扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)工作

1．進(jìn)行既有辦公建筑分項(xiàng)計(jì)量改造

按照先易后難、以點(diǎn)帶面、循序推開的原則，全區(qū)公共場(chǎng)所的辦公建筑要根據(jù)實(shí)際情況。加快既有辦公建筑能源計(jì)量設(shè)施改造，逐步實(shí)現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，保證用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確完善。

2．建立能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)

建立全區(qū)公共場(chǎng)所能耗數(shù)據(jù)庫，依據(jù)全區(qū)公共場(chǎng)所能耗普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并定期進(jìn)行維護(hù)。此基礎(chǔ)上，逐步建立起全區(qū)公共場(chǎng)所用能管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化信息平臺(tái)，并根據(jù)用能情況，及時(shí)對(duì)部分能耗高的單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，不斷提高我區(qū)公共場(chǎng)所用能管理效率，推動(dòng)我區(qū)公共場(chǎng)所節(jié)能工作深入開展。

四、降低公務(wù)用車油耗

1．加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理

控制公務(wù)車輛編制和規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行公共場(chǎng)所公務(wù)車輛配備配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法。優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保型汽車和清潔能源型汽車，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)的車輛。

2．加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理

完善區(qū)級(jí)公務(wù)用車檔案，健全公務(wù)車輛使用管理制度。推行單車能耗核算，定期對(duì)公務(wù)用車油耗情況進(jìn)行公示。加強(qiáng)公務(wù)用車動(dòng)態(tài)管理，對(duì)公務(wù)用車車輛采購、檢測(cè)維修、報(bào)廢更新、能耗狀況等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提高公務(wù)用車使用效率。

五、降低水、電消耗（核準(zhǔn)較上年降5%）

2011年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：全區(qū)公共場(chǎng)所單位建筑面積年耗電量（度）人均年耗水量（噸）單車耗油量（升）均下降5%節(jié)能燈具使用率達(dá)到90%以上；節(jié)能潔具使用率達(dá)到90%以上；力爭(zhēng)創(chuàng)建一批節(jié)約能源資源（節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等）試點(diǎn)示范單位。各公共場(chǎng)所要結(jié)合實(shí)際情況，以2008年為基數(shù)。分別制定相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)。

六、積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

1．加快用能設(shè)備節(jié)能改造

對(duì)耗能量大的空調(diào)、電梯等用能設(shè)備，逐步淘汰高能耗的空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備。綜合考慮費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造，提高能效水平。

2．積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品

逐步淘汰高能耗燈具（包括T12直管型熒光燈和白熾燈）更換為節(jié)能燈具；樓梯、大力開展公共場(chǎng)所“綠色照明”行動(dòng)。

應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動(dòng)控制裝置，走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明。杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共場(chǎng)所辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。年年底前，全區(qū)各公共場(chǎng)所要逐步完成節(jié)能燈具和節(jié)水型器具的更換或節(jié)能改造工作。

七、抓好公共場(chǎng)所建筑節(jié)能

1．抓好新建建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和全過程監(jiān)管

積極推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，全區(qū)公共場(chǎng)所新建及改擴(kuò)建建筑全面執(zhí)行現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。建設(shè)主管部門要逐步建立和完善公共建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)各階段節(jié)能跟蹤管理體系，強(qiáng)化對(duì)新建建筑節(jié)能的全過程監(jiān)管；積極組織開展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建區(qū)級(jí)公共場(chǎng)所辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。政府投資主管部門要嚴(yán)格控制公共場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧節(jié)能投資和效益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查，對(duì)未通過節(jié)能評(píng)估和審查的建設(shè)項(xiàng)目，一律不得審批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)。

2．加強(qiáng)既有辦公建筑的節(jié)能改造

制定全區(qū)公共場(chǎng)所既有建筑節(jié)能改造計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)建筑能耗的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和公示。針對(duì)我區(qū)公共場(chǎng)所不同建筑特點(diǎn)和能源消費(fèi)類型。逐步開展既有辦公建筑的節(jié)能改造試點(diǎn)和示范，并積極做好試點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用工作。做好全區(qū)公共場(chǎng)所既有辦公建筑節(jié)能改造設(shè)計(jì)審查備案和竣工驗(yàn)收備案。鼓勵(lì)公共場(chǎng)所采用合同能源管理方式，委托節(jié)能服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、融資、改造和運(yùn)行管理。公共場(chǎng)所選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)要考慮其節(jié)能管理能力，物業(yè)服務(wù)合同中必須載明節(jié)能管理的目標(biāo)和要求。

八、提高辦公設(shè)備節(jié)能效果

充分利用自然通風(fēng)，全區(qū)各公共場(chǎng)所要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定。改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理。電梯系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。辦公建筑應(yīng)當(dāng)充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等地的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。

九、加強(qiáng)公共場(chǎng)所節(jié)能采購管理

1．落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購制度

對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品實(shí)行優(yōu)先采購。通過節(jié)能產(chǎn)品政府采購管理，區(qū)政府采購管理部門要根據(jù)節(jié)能產(chǎn)品政府采購政策及國家有關(guān)規(guī)定。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評(píng)審體系和監(jiān)督制度。

2．?dāng)U大政府節(jié)能采購范圍。

逐步擴(kuò)大政府節(jié)能采購的實(shí)施范圍。對(duì)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照明產(chǎn)品、用水器具等辦公設(shè)備，區(qū)政府采購管理部門要將工程和服務(wù)采購列入政府節(jié)能采購中。應(yīng)依法優(yōu)先采購或者強(qiáng)制采購高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。進(jìn)一步完善公共場(chǎng)所節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)征集制度，建立跟蹤、監(jiān)測(cè)和優(yōu)選淘汰機(jī)制，推廣先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)。

十、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

1．切實(shí)抓好能耗公示工作

將全區(qū)公共場(chǎng)所的水電油氣和車輛用油、維修費(fèi)用等耗費(fèi)，規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的基礎(chǔ)上。每季度面向社會(huì)公示，自覺接受全社會(huì)的監(jiān)督。建立健全公示后的跟進(jìn)”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)、異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。