建筑行業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
然而對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代城市而言，更多的建筑正在趨于平庸，類(lèi)似火柴盒一般的設(shè)計(jì)，迅速地在攤平著一個(gè)城市的面積，一環(huán)又一環(huán)，毫無(wú)新意。千城一面？當(dāng)然，城市的發(fā)展在迅速“大餅化”的同時(shí)，寸土寸金的地價(jià)也在讓建筑向著地上和地下兩個(gè)維度發(fā)展，所以就有了摩天大樓、建筑綜合體、地下環(huán)廊這些建筑形態(tài)。區(qū)別于火柴盒，因?yàn)楦?、大、異形，它們往往被冠以城市的地?biāo)，成為一個(gè)現(xiàn)代城市最流行的IN語(yǔ)。
無(wú)論是歷史陳?ài)E，還是流行IN語(yǔ)，有一點(diǎn)相同的是，建筑中貯存的人文精神從未消失。只不過(guò)對(duì)于陳?ài)E，它的表現(xiàn)形式為手工的刀石斧鑿，雕梁畫(huà)棟；而對(duì)于現(xiàn)代建筑而言，機(jī)械化、智能化的便捷、暢達(dá)、互聯(lián)感知?jiǎng)t是新的表現(xiàn)。這一點(diǎn)，在智能建筑概念興起后，得到了業(yè)內(nèi)更多的認(rèn)同。
就智能建筑的內(nèi)涵而言，BIM/物聯(lián)網(wǎng)/新材料的應(yīng)用，在繼綜合布線(xiàn)、安防、強(qiáng)弱電之后，成為新的關(guān)注點(diǎn)。BIM的應(yīng)用，讓建筑業(yè)進(jìn)入到全生命周期管理時(shí)代，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入則提高了建筑本身的智能化水平……
《2013-2017年中國(guó)智能建筑行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值的持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)了建筑智能化行業(yè)的發(fā)展，智能建筑行業(yè)市場(chǎng)在2005年首次突破200億元之后，也以每年20%以上的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，2012年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到861億元。和世界其他國(guó)家相比，2012年我國(guó)新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠(yuǎn)低于美國(guó)的70%、日本的60%。這意味著我國(guó)智能建筑行業(yè)仍處于快速發(fā)展期，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)領(lǐng)域的延伸，未來(lái)幾年智能建筑市場(chǎng)前景仍然巨大。
對(duì)于智能建筑行業(yè)的快速發(fā)展原因，中國(guó)智能建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃久松表示，可以從內(nèi)、外因兩個(gè)角度來(lái)總結(jié)。究其內(nèi)因，智能建筑是隨著人類(lèi)對(duì)建筑內(nèi)外信息交換、安全性、舒適性、便利性和節(jié)能性的要求產(chǎn)生的。智能建筑及節(jié)能行業(yè)強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)，具有內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。建筑智能化提高客戶(hù)工作效率，提升建筑適用性，降低使用成本，已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。
第2篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量監(jiān)督管理 核心
中圖分類(lèi)號(hào)： U45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭匈|(zhì)量終身責(zé)任制，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保完成“新開(kāi)工工程監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100％；受監(jiān)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，主體結(jié)構(gòu)合格率達(dá)到100％，竣工驗(yàn)收工程合格率達(dá)到100％，工程質(zhì)量備案率達(dá)到100％；新開(kāi)工工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到100％”的目標(biāo)，就要按照有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的具體要求，以全面提高工程質(zhì)量為核心，以落實(shí)工程參建各方質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，以創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式為手段，以提高行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為支撐，加大對(duì)違法違規(guī)行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人的處罰力度，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保建設(shè)工程質(zhì)量總體受控，質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。
一、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，提升整體監(jiān)管水平
一是嚴(yán)格工程建設(shè)基本程序，有效消除監(jiān)管盲區(qū)，確保依法應(yīng)當(dāng)由建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)督管理的工程全部納入監(jiān)管范圍。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)管體系，確保在人員配備和經(jīng)費(fèi)保障上與工程建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)。
二是明確參建各方責(zé)任，落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任，提高勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力，突出施工企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程中介服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為，明確參建各方對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。建立完善對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的評(píng)價(jià)制度，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)獎(jiǎng)及工程參建各方評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中的運(yùn)用。
三是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析研究，按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步完善建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度，做好建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報(bào)告工作，發(fā)揮宏觀(guān)質(zhì)量分析在行業(yè)監(jiān)管中的積極作用。做好工程質(zhì)量投訴管理，積極做好工程質(zhì)量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法的相關(guān)要求，集中處理并解決好各類(lèi)工程特別是保障性安居工程的質(zhì)量投訴，切實(shí)維護(hù)群眾的切身利益。
二、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量行為
一是創(chuàng)新監(jiān)管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機(jī)性抽查相結(jié)合，突出建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，把監(jiān)管力量向保障性住房工程，村鎮(zhèn)工程和城鄉(xiāng)結(jié)合部、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工程等薄弱環(huán)節(jié)有效傾斜，加強(qiáng)對(duì)影響主體結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量監(jiān)督，逐步實(shí)行住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收，在重視實(shí)物質(zhì)量檢查和保證資料完善的同時(shí)，更加注重對(duì)參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。
二是加大執(zhí)法檢查力度，加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)參與各方執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督檢查。采取巡查、專(zhuān)項(xiàng)抽查和綜合執(zhí)法等多種方式,嚴(yán)格查處招投標(biāo)、施工許可、人員資格管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、建筑勞務(wù)管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結(jié)算與支付、勞務(wù)費(fèi)用支付等過(guò)程中各類(lèi)影響工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為。
三是嚴(yán)肅責(zé)任追究，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的工程，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，對(duì)保障性住房質(zhì)量問(wèn)題做到“零容忍”。對(duì)參建各方違反國(guó)家規(guī)定，致使房屋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，依法按規(guī)定上限予以處罰，并追究直接責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全“一票否決”制度，加大對(duì)工程質(zhì)量管理方面各類(lèi)違法、違規(guī)問(wèn)題的處罰力度，情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)和人員執(zhí)業(yè)資格。最后是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域工程質(zhì)量監(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量管理活動(dòng)成果，深入推進(jìn)保障性安居工程質(zhì)量提升年活動(dòng)各項(xiàng)工作，加大監(jiān)督檢查頻次，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管力量的有效傾斜，暢通監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督評(píng)議作用，組織工程質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)交流，鼓勵(lì)企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu)評(píng)先，促進(jìn)工程質(zhì)量水平不斷提高。繼續(xù)抓好民生工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施工程和省直管工程質(zhì)量安全監(jiān)管。扎實(shí)開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng)，通過(guò)組織質(zhì)量觀(guān)摩、教育培訓(xùn)、執(zhí)法檢查等工作，提高參建各方質(zhì)量通病治理意識(shí)和水平。積極推行先進(jìn)的施工工藝、工法，做到質(zhì)量管理通病、施工工藝通病和工程實(shí)體通病同治理，三到位。
四是規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為，建立檢測(cè)試驗(yàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測(cè)為重點(diǎn)，逐步推行。以結(jié)構(gòu)用原材料檢測(cè)、樁基檢測(cè)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)等檢測(cè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，針對(duì)無(wú)試樣出報(bào)告、試驗(yàn)不按規(guī)范操作、檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目不全、出具虛假報(bào)告等突出問(wèn)題，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊檢測(cè)機(jī)構(gòu)弄虛作假的不良行為。
三、構(gòu)建工程質(zhì)量防范體系，夯實(shí)建設(shè)行業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)
一是健全激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)各種工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)，大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、施工工法。組織開(kāi)展建筑技術(shù)比武，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽、建筑工法競(jìng)賽、質(zhì)量QC小組創(chuàng)建等活動(dòng)，引導(dǎo)提升質(zhì)量管理水平。
二是大力推進(jìn)信息化建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求，積極探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行輔助管理，提高監(jiān)管效率和力度，以管理信息化帶動(dòng)監(jiān)督規(guī)范化和決策科學(xué)化，提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
第3篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：綠色建筑；評(píng)價(jià)體系；國(guó)內(nèi)外發(fā)展；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)建筑行業(yè)迅速的發(fā)展，環(huán)保成為建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和解決一項(xiàng)問(wèn)題，并且在建筑技術(shù)不斷改革的過(guò)程中，綠色建筑工程逐漸成為發(fā)展中的主流。同時(shí)，綠色建筑工程不僅僅避免大量能源的消耗，也在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面，凸顯了重要的作用。因此，在綠色建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)該方面有著一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，并且對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀。提出在發(fā)展中需要改進(jìn)的一些的措施，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建了良好的生態(tài)環(huán)境。
1綠色建筑工程概述以及優(yōu)勢(shì)分析
1.1概述分析
綠色建筑工程主要是利用可以再生的施工材料，充分利用現(xiàn)有的能源，盡最大可能降低對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，并且在采光和通風(fēng)方面，盡量使用自然通風(fēng)和采光的模式，將建筑工程與自然環(huán)境處于和諧、統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，在綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB50378）中，對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的明確，在建筑工程使用功能，和使用期限得到保證的時(shí)候，通過(guò)利用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等目，避免對(duì)環(huán)境的影響，也為人們提供一個(gè)良好的居住環(huán)境。
1.2優(yōu)勢(shì)分析
綠色建筑工程作為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一種新形式，為生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升，都占據(jù)著非常大的優(yōu)勢(shì)，具體的內(nèi)容如下：（1）綠色建筑工程的構(gòu)建，可以在一定程度上提升建筑工程的使用壽命，這主要體現(xiàn)在施工材料選料、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫?，并且?duì)施工材料的質(zhì)量也有著嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)而提升了建筑工程的使用壽命。同時(shí)，綠色建筑工程對(duì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面，都加大了應(yīng)用的力度，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。另外，綠色建筑工程提升工程使用壽命僅僅是一個(gè)方面，還具有良好的靈活性、適應(yīng)性和前瞻性，為其行業(yè)的發(fā)展，提供了良好的發(fā)展方向。（2）綠色建筑工程主要是對(duì)施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、思維方式、施工材料等方面，進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代建筑工程的高能耗模式轉(zhuǎn)向低能耗模式。同時(shí)，綠色建筑工程利用相應(yīng)的節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)有能源的利用效率，并且對(duì)新能源進(jìn)行合理性的開(kāi)發(fā)。但是，在新能源開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)清潔型能源的開(kāi)發(fā)，例如：太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)豳Y源等方面，避免對(duì)傳統(tǒng)能源的過(guò)分依賴(lài)，這樣可以起到能源環(huán)保的效果，構(gòu)建了良好的生態(tài)環(huán)境。另外，綠色建筑工程在施工的過(guò)程中，通過(guò)施工材料的二次回收和利用，以及先進(jìn)的施工技術(shù)，可以避免廢料和污染物的產(chǎn)生，并且也有效的實(shí)現(xiàn)了能源循環(huán)在利用的工程生產(chǎn)模式。（3）在綠色建筑工程施工的過(guò)程中,對(duì)地質(zhì)環(huán)境、地形地貌、氣候特點(diǎn)等方面，都進(jìn)行了綜合性的考慮，這主要是降低對(duì)生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境等方面，造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，綠色建筑工程對(duì)人、環(huán)境等方面，都進(jìn)行了有效的融合，通過(guò)不同的協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)共存的發(fā)展模式，所以不管是對(duì)社會(huì)效益的提升，還是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都起到了非常重要的作用和意義，并且實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的模式。
2綠色建筑工程的評(píng)價(jià)體系
2.1綠色建筑工程評(píng)價(jià)對(duì)象
在綠色建筑工程評(píng)價(jià)的過(guò)程中，一定要對(duì)的評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行明確，這樣才能保證綠色建筑工程評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，綠色建筑工程的評(píng)價(jià)對(duì)象主要包括新建筑工程、現(xiàn)有的建筑工程、以及改建的建筑工程等方面。
2.2評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要內(nèi)容
（1）場(chǎng)地。場(chǎng)地是綠色建筑工程評(píng)價(jià)的一個(gè)重要內(nèi)容，主要包括工程周?chē)h(huán)境的平衡性、交通環(huán)境以及規(guī)劃的狀態(tài)等方面。同時(shí)，在場(chǎng)地評(píng)價(jià)的過(guò)程中，一定要將建筑工程對(duì)植物的影響，作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)的對(duì)象，這樣主要是避免建筑工程對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。（2）能源和資源。主要包括可再生能源的利用、CO2的釋放量、石油和煤等不可再生能源的消耗，以及水、土地等方面的消耗，只要對(duì)該方面有著一定的了解，這樣才能為后期節(jié)能降耗決策的制定，提供重要的支持。（3）資源回收。主要包括水資源回收、施工材料回收等方面，其中水資源回收主要包括有：節(jié)水措施、雨水回收、污水處理等方面。（4）環(huán)境污染。環(huán)境污染是綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系中，一個(gè)非常中重要的內(nèi)容，其中主要包括土壤污染、噪聲污染、電磁污染、空氣污染、臭氧層破壞等方面。（5）工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)所包括的內(nèi)容有很多，例如：室內(nèi)采光、通風(fēng)、溫度控制等方面。
2.3綠色建筑工程評(píng)價(jià)過(guò)程
綠色建筑工程評(píng)價(jià)是分析該項(xiàng)工程建設(shè)模式的可行性，以及是否存在良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在綠色建筑工程評(píng)價(jià)的過(guò)程中，一定要對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行明確，根據(jù)其評(píng)價(jià)過(guò)程，來(lái)判斷綠色建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等方面。那么具體的評(píng)價(jià)流程如下：（1）一般情況下，主要由相對(duì)專(zhuān)業(yè)的工程評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)綠色建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理、施工等方面，進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，且對(duì)其中所含有的數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取，在利用相應(yīng)的軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的篩選和統(tǒng)計(jì)，從而形成綠色建筑工程評(píng)價(jià)分析報(bào)告。另外，將綠色建筑工程評(píng)價(jià)報(bào)告作為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)M、實(shí)測(cè)、計(jì)算、調(diào)查分析等方面，構(gòu)建綠色建筑工程模型，從而判斷綠色建筑工程建設(shè)可行性。（2）根據(jù)綠色建筑工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)分，這樣可以在一定程度上保證綠色建筑工程建設(shè)的效果，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境。（3）根據(jù)綜合評(píng)分的等級(jí)，以此判斷綠色建筑工程建設(shè)的等級(jí)，這樣可以根據(jù)不同的等級(jí)，制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工方案，保證綠色建筑工程的各個(gè)方面，都處于一致的狀態(tài)。
3國(guó)內(nèi)外綠色建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.1國(guó)內(nèi)外綠色建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀
在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施的“綠色建筑工程挑戰(zhàn)”中，主要是利用新技術(shù)、新材料、新工藝，實(shí)施綜合性的建筑工程設(shè)計(jì)模式，并且在建筑工程使用壽命滿(mǎn)足的基礎(chǔ)之上，降低對(duì)能源和資源的消耗。例如：法國(guó)在20世紀(jì)80年代，對(duì)一些城市建筑工程居住環(huán)境進(jìn)行了有效的改善，尤其在瑞典在綠色建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，逐漸實(shí)施“百萬(wàn)套住宅計(jì)劃”，對(duì)建筑工程和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了相應(yīng)的協(xié)調(diào)，并且經(jīng)過(guò)不斷的嘗試已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)在綠色建筑工程發(fā)展方面還是相對(duì)較為緩慢的，根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析：我國(guó)北方地區(qū)已經(jīng)有15%的建筑工程達(dá)到了綠色建筑工程環(huán)保、節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)。但是，在我國(guó)的一些發(fā)達(dá)城市，綠色建筑工程已經(jīng)達(dá)到了25%～30%，例如：北京、上海等城市。由此看來(lái)，我國(guó)綠色建筑工程的發(fā)展還有有待提升，只要節(jié)能降耗，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境，才能保證綠色建筑工程處于可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.2我國(guó)綠色建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施
（1）以環(huán)境基礎(chǔ)，合理利用再生資源。開(kāi)發(fā)利用可再生能源是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要途徑，然而綠色建筑工程主要就是以可再生能源為主，主要是避免大量能源的消耗，構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。例如：太陽(yáng)能作為一個(gè)取之不盡的再生能源，并且具有良好的清潔性，不僅可有效的解決傳統(tǒng)建筑工程對(duì)不可再生能源的依賴(lài)，并且對(duì)建筑工程周?chē)h(huán)境也不會(huì)造成嚴(yán)重的影響。太陽(yáng)能在很多方面都有著有效的利用，像是太陽(yáng)能空調(diào)、太陽(yáng)能熱水器等方面。另外，除了太陽(yáng)能以外，風(fēng)能和地?zé)崮芏际侵档美玫脑偕鍧嵭湍茉?，并且?duì)建筑工程室內(nèi)空氣系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，起到了重要的作用和意義。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)能和誰(shuí)能的開(kāi)發(fā)和使用力度，也要不斷的增加，這樣可以在一定程度上對(duì)不可再生能源的消耗，保證了建筑工程周?chē)h(huán)境的質(zhì)量。（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理配置綠色施工材料。在綠色建筑工程建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)施工材料的節(jié)能性和環(huán)保性都有著相對(duì)較高的要求，因此一定要在可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保性能相對(duì)較高的施工材料利用力度，充分展現(xiàn)綠色建筑工程存在價(jià)值。另外，在綠色建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)綠色建筑施工材料的使用量，也是非常中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，一定要根據(jù)施工方案，和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的等方面，選擇所需要的施工材料和用量。并且，在綠色建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)施工中所產(chǎn)生的施工廢料，一定要利用相應(yīng)的技術(shù)方式進(jìn)行處理，例如：生物降解、回收利用等方式，這主要是避免施工材料浪費(fèi)，保證施工成本的充足性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，文章對(duì)綠色建筑工程的概述和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且在此基礎(chǔ)之上，對(duì)綠色建筑工程評(píng)價(jià)體系，和國(guó)內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，其主要的目的就是加大綠色建筑工程建設(shè)的力度，避免大量能源和資源的消耗，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，以及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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第4篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行必然會(huì)衍生出內(nèi)部審計(jì)部門(mén)這個(gè)組織機(jī)構(gòu),其工作職能是獨(dú)立地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作等進(jìn)行監(jiān)督考察和分析評(píng)價(jià),向企業(yè)的管理決策層和董事會(huì)匯報(bào)客觀(guān)實(shí)際的、科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)的規(guī)劃、決策等提供必要的可參考依據(jù)。派駐監(jiān)事會(huì)制度是指相關(guān)政府部門(mén)和產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)以所有者的身份制定會(huì)計(jì)人員作為其代表派駐于企業(yè),對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督的一種組織模式。這是一種有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的手段,特別是對(duì)大型的建筑公司,能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)管理流程,同時(shí)解決了總公司集權(quán)管理與子公司分權(quán)管理兩者的弊端。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理的一個(gè)重要而有效的措施是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度,該策略首先需要在企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)都建立起財(cái)務(wù)報(bào)告制度并保證其得到有效的實(shí)施,這樣就可以掌握住多變的、及時(shí)的具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效信息,并提煉出重要的關(guān)鍵信息,從而有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的及時(shí)性,大大增加了企業(yè)決策的可依據(jù)性與合理性。另外,建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,將財(cái)務(wù)內(nèi)部的報(bào)告具體設(shè)置成經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用分析報(bào)告、企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告等,根據(jù)需要可以設(shè)為周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等,以此來(lái)開(kāi)拓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息渠道和提高信息傳遞的時(shí)效性與正確性。重視對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上,其主要的問(wèn)題在于資金的管理過(guò)于分散、授權(quán)與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞,容易發(fā)生資金挪用、侵占等惡劣現(xiàn)象,所以企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部牽制的制度,也就是在涉及到資金和財(cái)務(wù)收取與支付、結(jié)算以及登記等的任何一項(xiàng)工作時(shí)都必須設(shè)置有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人分工負(fù)責(zé),以此來(lái)降低資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。提高和強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵作用會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整個(gè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合有效地計(jì)量、核查、錄入和匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。建筑企業(yè)涉及到的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)最后都是由會(huì)計(jì)人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息,通過(guò)報(bào)表的形式提供給管理層,管理者通過(guò)會(huì)計(jì)過(guò)程能夠全面了解掌控企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,為其決策提供參考和支持。同時(shí),會(huì)計(jì)人員提供的報(bào)表相關(guān)信息還可以作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核與業(yè)務(wù)機(jī)理的依據(jù)。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息與人員溝通的主要橋梁,構(gòu)成了企業(yè)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)來(lái)源與信息中心。因此,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重視建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵作用,努力提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控有著十分重要的意義。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要作用企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進(jìn)行核查和監(jiān)督,其對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)行和財(cái)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成能夠起到重要的監(jiān)督管理作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)的日常工作中,通過(guò)不斷地提供有效的建議和意見(jiàn),促成內(nèi)控制度與流程在實(shí)施過(guò)程中能夠得到不斷的改進(jìn)和完善。越是大的建筑企業(yè),由于其職能部門(mén)多,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多,而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門(mén)之外,以其客觀(guān)的角度能夠十分有效的辨別和評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制運(yùn)行的狀態(tài)。在實(shí)際的企業(yè)管理中,根據(jù)企業(yè)的成本績(jī)效與員工知識(shí)構(gòu)成情況,可以成立企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu),也可以將內(nèi)部審計(jì)工作外包給專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義
通過(guò)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估,讓企業(yè)決策者能夠時(shí)刻掌控到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與部位,有針對(duì)性的采取措施,將潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅于未然,這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳辦法。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠成為企業(yè)內(nèi)部交往和溝通的一個(gè)有效平臺(tái)建立和健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,可以對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)該制度的有效實(shí)施和貫徹落實(shí)也需要全體員工和各部門(mén)的參與配合溝通。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督,實(shí)質(zhì)上就是對(duì)員工的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并生成會(huì)計(jì)信息,從而成為員工績(jī)效考核和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一方面把建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)以及工作種類(lèi)綜合到了一起,要求個(gè)體之間的配合與合作,最大限度地發(fā)揮出整體的優(yōu)勢(shì),以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);另一方面通過(guò)對(duì)員工的監(jiān)督考核與激勵(lì)懲罰,可以發(fā)揮出員工的潛能,激發(fā)工作的自主自覺(jué)性。因此,建立一個(gè)完善的內(nèi)控制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,絕對(duì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)超所值的投資。
第5篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾 波特五力模型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是建筑業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)程度最高的子行業(yè)。[1]據(jù)《2013-2017年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)已達(dá)48萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1660萬(wàn)。作為一個(gè)充滿(mǎn)活力的行業(yè)，建筑裝飾各企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)數(shù)量眾多、專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中主要采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展無(wú)序、整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)降低，這是我國(guó)目前建筑裝飾行業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。本文應(yīng)用波特五力模型，分析了我國(guó)當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，并從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場(chǎng)和差異化三個(gè)戰(zhàn)略層面指導(dǎo)企業(yè)建立自己的品牌特色，走差異化發(fā)展道路。
1 波特五力模型
波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具，由邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量：進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。[2]根據(jù)波特的五力模型，可構(gòu)造建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析框架，如圖1：
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2 建筑裝飾行業(yè)的五力競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
建筑裝飾行業(yè)由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。隨著龍頭企業(yè)上市，小企業(yè)退出，市場(chǎng)集中度逐步增加。下面從波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量方面分析我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。
2.1 現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
建筑裝飾行業(yè)由于進(jìn)入壁壘較低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多、市場(chǎng)趨于成熟、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
①現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)的數(shù)量。據(jù)《2013-2017年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示：我國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)已達(dá)48萬(wàn)家左右。其中主營(yíng)建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)有4萬(wàn)多家，兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近7萬(wàn)家，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、但沒(méi)有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近28萬(wàn)家。[3]此外，由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，導(dǎo)致建筑裝飾行業(yè)東部與中西部地區(qū)有明顯的差異，形成了建筑裝飾行業(yè)“東強(qiáng)西弱”的發(fā)展格局。②主要競(jìng)爭(zhēng)主體。目前建筑裝飾行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)主體包括金螳螂、亞廈股份、洪濤股份和廣田股份。金螳螂是規(guī)模最大、在公共建筑裝修領(lǐng)域?qū)嵙ψ钚酆竦凝堫^企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)包括酒店、政務(wù)性會(huì)堂、公共交通樞紐等公共建筑的裝飾工程業(yè)務(wù)。洪濤股份是國(guó)內(nèi)公共建筑裝飾領(lǐng)域內(nèi)龍頭企業(yè)，專(zhuān)注于政務(wù)性會(huì)堂、大型劇院、五星級(jí)酒店等高毛利率項(xiàng)目。在公裝業(yè)務(wù)上，金螳螂、洪濤股份、亞廈股份三家上市公司都擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在住宅精裝修方面，亞廈股份和廣田股份總體水平較好。③產(chǎn)品差異化程度。產(chǎn)品差異化程度越低，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大。目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄和服務(wù)同構(gòu)化嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異化程度較低，主要競(jìng)爭(zhēng)策略是低價(jià)策略，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
2.2 新進(jìn)入者的威脅
新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新活力的同時(shí)，可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)存在原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑裝飾行業(yè)的進(jìn)入壁壘如下：
①資金壁壘。建筑裝飾企業(yè)投標(biāo)大中型建筑裝飾工程，在招投標(biāo)階段需要支付投標(biāo)保證金、施工過(guò)程中需要履約保證金、安全保證金、材料預(yù)付款和質(zhì)量保證金。因此，中小企業(yè)難以承接大中型建筑裝飾項(xiàng)目。[4]②人才壁壘。建筑裝飾是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著新技術(shù)和先進(jìn)軟件在建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域的運(yùn)用，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。③從業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘。建筑裝飾行業(yè)是先發(fā)優(yōu)勢(shì)較為明顯的行業(yè)，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功的裝飾施工項(xiàng)目是建筑裝飾企業(yè)取得客戶(hù)信任的決定性因素之一。
可以看出，建筑裝飾行業(yè)雖有一定的進(jìn)入壁壘，但進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，存在潛在進(jìn)入者的威脅。
2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
供方主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格和降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主投入要素的重要性。目前建筑裝飾原材料市場(chǎng)供給能力很充足，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較弱，建筑裝飾市場(chǎng)供應(yīng)情況主要表現(xiàn)在以下方面：
①?lài)?guó)內(nèi)裝飾材料供應(yīng)充足，供應(yīng)商議價(jià)能力弱。②建筑裝飾企業(yè)工廠(chǎng)化建設(shè)率較低。③上游價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)開(kāi)口合同或者戰(zhàn)略合作規(guī)避。
2.4 顧客的議價(jià)能力
顧客主要通過(guò)壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的方式來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。建筑裝飾市場(chǎng)日趨飽和，購(gòu)買(mǎi)者的選擇性越來(lái)越多，討價(jià)還價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)。與過(guò)去賣(mài)方市場(chǎng)相比，現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)是買(mǎi)方市場(chǎng)。[5]具體表現(xiàn)在以下方面：
①建筑裝飾行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)明顯，大部分顧客缺乏對(duì)裝飾行業(yè)的了解，議價(jià)能力較弱。②建筑裝飾企業(yè)眾多，顧客可選范圍廣泛，對(duì)于品牌好、設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的公司較為認(rèn)可。③對(duì)于設(shè)計(jì)實(shí)力和施工能力強(qiáng)的公司，顧客對(duì)價(jià)格因素較不敏感。
2.5 替代品的威脅
兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在建筑裝飾行業(yè)主要表現(xiàn)在：
①裝飾行業(yè)基本無(wú)替代。②建筑企業(yè)與其他企業(yè)很少延伸至裝修業(yè)。
但國(guó)家倡導(dǎo)綠色建筑，提倡精品房建設(shè)，所以未來(lái)會(huì)有更多的建筑商包攬裝修業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)構(gòu)成一定的威脅。[6]
由上述對(duì)建筑裝飾行業(yè)的波特五力模型的分析可知，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題如下：
①準(zhǔn)入條件相對(duì)較低，有潛在進(jìn)入者的威脅。②現(xiàn)有企業(yè)良莠不齊，主要采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。③隨著精品房建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)還將面臨建筑商等相關(guān)行業(yè)延伸至裝修業(yè)的替代威脅。④行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)越來(lái)越小，顧客討價(jià)還價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)。⑤裝飾原材料供應(yīng)充足，供應(yīng)商議價(jià)能力較弱。
因此，如何正確應(yīng)對(duì)上述幾種競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)建筑裝飾企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。
3 建筑裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的幾點(diǎn)建議
為從根本上解決建筑裝飾行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅，企業(yè)應(yīng)從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場(chǎng)和差異化三個(gè)戰(zhàn)略層面建立自己的品牌特色，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走差異化發(fā)展道路。
3.1 成本領(lǐng)先策略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏(yíng)得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低，很適合采取成本領(lǐng)先策略。建筑裝飾企業(yè)可以通過(guò)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、全面質(zhì)量管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新及信息化等技術(shù)，最大限度降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 集中化策略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
集中化與市場(chǎng)細(xì)分是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線(xiàn)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。其精髓在于將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和力量，專(zhuān)注研究某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、市場(chǎng)、用戶(hù)，將企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向細(xì)分市場(chǎng)，從而在此領(lǐng)域內(nèi)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在國(guó)外，建筑裝飾行業(yè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分非常明顯?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大型裝修公司已經(jīng)開(kāi)始建立酒店裝飾設(shè)計(jì)院、醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)院、體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)細(xì)分機(jī)構(gòu)。廣田股份從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，已經(jīng)在住宅精裝修、商業(yè)綜合體、軌道交通、星級(jí)酒店等四個(gè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域形成了自有的發(fā)展模式和特色，找尋到了一條適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。[7]
建筑裝飾企業(yè)應(yīng)選擇某個(gè)或若干個(gè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)做深、做精，成為該細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的行家能手，使其作品在服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、工藝等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)，這才是建筑裝飾企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
3.3 差異化策略
差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)的一種有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出在性能、功能和質(zhì)量上都優(yōu)于市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品水平的創(chuàng)新產(chǎn)品，并使創(chuàng)新產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求相吻合，為顧客所提供的產(chǎn)品在功能、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面具有“不可替代性”。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣，如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化等。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)。
由于我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)公司規(guī)模與員工素質(zhì)參差不齊，且數(shù)量眾多、專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍狹窄和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、復(fù)雜化和無(wú)序化，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中主要采取低價(jià)策略，價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致裝飾質(zhì)量的下降。[3]差異化策略可以很好地解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
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第6篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項(xiàng)目管理；管理
前言
在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理是其分類(lèi)的一種。在建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)象中，裝飾工程項(xiàng)目是一個(gè)重要的對(duì)象，并且裝飾工程項(xiàng)目表明了企業(yè)開(kāi)始向建筑市場(chǎng)開(kāi)放。在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著科學(xué)化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。
1 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷完善項(xiàng)目管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使得建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實(shí)施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問(wèn)題。
2 在建筑裝飾工程中，項(xiàng)目管理的地位以及作用
自從進(jìn)入改革開(kāi)放之后，建筑裝飾工程項(xiàng)目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項(xiàng)目管理作為其出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項(xiàng)目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標(biāo)
在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，投標(biāo)能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)人應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，并且要正確理解招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容。在投標(biāo)文件中，投標(biāo)人應(yīng)該將招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細(xì)的說(shuō)明。為了能夠提高投高承包商的中標(biāo)率，這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定填報(bào)。為了能夠在招標(biāo)過(guò)程中獲得中標(biāo)，這就要掌握以下幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略：第一，高價(jià)贏(yíng)利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價(jià)虧損策略。在中標(biāo)之后，要與對(duì)方簽訂合同，確定科學(xué)的施工圖紙。
3.2 施工之前的準(zhǔn)備
3.2.1 施工人員的準(zhǔn)備
施工人員是建筑裝飾工程的實(shí)施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育。第一，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使得施工人員能夠自覺(jué)的按操作程序進(jìn)行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)裝飾工程施工中的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查。第四，在裝飾工程過(guò)程中的各個(gè)工序，施工管理人員要堅(jiān)持自檢制度，在整個(gè)裝飾過(guò)程中，要安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。
3.2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項(xiàng)目要提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，并且將這些問(wèn)題匯總起來(lái)，概括出這些問(wèn)題的特點(diǎn)。為了能夠很好的解決這些問(wèn)題，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書(shū)，施工企業(yè)同時(shí)對(duì)一些重要的材料做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行選取材料。
3.3 對(duì)施工過(guò)程的管理
3.3.1 施工技術(shù)
在建筑裝飾工程的過(guò)程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以?xún)?yōu)化。裝飾工程項(xiàng)目下的每一道子工程要充分考慮施工隊(duì)伍的情況、材料的實(shí)際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工工藝的每一關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)于一些高工序的項(xiàng)目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時(shí)完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類(lèi)是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問(wèn)題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購(gòu)、分類(lèi)、儲(chǔ)存以及材料的發(fā)放問(wèn)題解決好。針對(duì)不同的材料要進(jìn)行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊(duì)伍不僅需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀(jì)律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過(guò)程中，首先，要增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍中的紀(jì)律，有利于每一個(gè)員工按照紀(jì)律來(lái)進(jìn)行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎(jiǎng)懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進(jìn)步的質(zhì)量的管理
在建筑裝飾工程施工的過(guò)程中，要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計(jì)的變化是在所難免的，因此要確保工程的進(jìn)步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實(shí)施的過(guò)程中，每一道工序要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制。在裝飾工程項(xiàng)目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)支出的費(fèi)用，把支出的費(fèi)用控制在先前計(jì)劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，要采用科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)各個(gè)方面，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目要進(jìn)行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，保證裝飾工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個(gè)不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來(lái)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
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第7篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
［關(guān)鍵詞］ 建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；調(diào)查分析；對(duì)策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004
［中圖分類(lèi)號(hào)］F275.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03
建筑業(yè)作為呼和浩特地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建一流首府城市進(jìn)程中必將發(fā)揮重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從1978年到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由4．53億元增加到747．39億元，增長(zhǎng)42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業(yè)增加值121．90億元，占全區(qū)的比重為16．31％，在全區(qū)12個(gè)盟市中居第三位。據(jù)了解，呼和浩特市2012年首府城市建設(shè)任務(wù)分城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)和城市管理3個(gè)部分，共20類(lèi)事項(xiàng)、50個(gè)方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設(shè)總計(jì)劃項(xiàng)目112項(xiàng)，其中道路工程85項(xiàng)，橋梁工程及其他27項(xiàng)，總計(jì)估算投資約83億元。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)正表現(xiàn)出激烈化、國(guó)際化、綠色化等一些新的競(jìng)爭(zhēng)特征，要想使本地區(qū)建筑企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，需要管理者進(jìn)行新的探索。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容，其作用非常重要。
1呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備缺乏科學(xué)性
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67％的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理。尤其是民營(yíng)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，崗位名稱(chēng)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員分工不明確，甚至同一個(gè)人兼任幾種工作，真正經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員較少，多由企業(yè)主的親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的自我監(jiān)控能力較差。
1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏健全的預(yù)算控制體系
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類(lèi)建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)，許多企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，缺乏預(yù)算控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)在制衡與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算作用不明顯。
1.3 財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46％的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。一是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制不力。其原因主要是由于我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，加之財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身監(jiān)督能力不足。二是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。不少建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不甚規(guī)范，有些建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀(guān)隨意性較大。不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算必將對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，則對(duì)企業(yè)外部所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)較低，不利于外部相關(guān)投資者的分析，從而對(duì)企業(yè)的籌資產(chǎn)生不利影響；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出不準(zhǔn)確的甚至完全錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。三是外部監(jiān)控缺乏力度。分析調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可知，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督過(guò)于主觀(guān)，監(jiān)督部門(mén)或者單位主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，這些單位往往只關(guān)心自己的利益，在其履行監(jiān)督職能時(shí)往往會(huì)受其主觀(guān)因素的影響，其行為有利于監(jiān)督部門(mén)自身利益的實(shí)現(xiàn)，而不利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.4 現(xiàn)金管理水平相對(duì)落后
建筑企業(yè)對(duì)待現(xiàn)金管理的態(tài)度存在兩個(gè)極端：有些認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以在企業(yè)內(nèi)部持有大量的現(xiàn)金，結(jié)果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業(yè)認(rèn)為只要有富余的資金就應(yīng)該用于其他項(xiàng)目的投資，這樣才能使企業(yè)的利潤(rùn)增加，結(jié)果造成企業(yè)的資金使用沒(méi)有計(jì)劃，分散使用，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性需求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
1.5 應(yīng)收賬款中債權(quán)不實(shí)的問(wèn)題較大
由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)。竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后，1年以上的應(yīng)收賬款大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。另外，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。
1.6 企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65％的建筑企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性，通常企業(yè)月末在存貨上所占用的資金超過(guò)其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯。企業(yè)資金過(guò)多地沉淀于存貨，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.7 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程的招投標(biāo)管理尚未完全法制化和規(guī)范化，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，在建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在諸多偶然性和難以預(yù)見(jiàn)的因素，這必然又會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)的建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
2改進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施
2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的實(shí)務(wù)操作能力，同時(shí)能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程；同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬的知識(shí)面和較深的專(zhuān)業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。
2.2 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念
應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多重財(cái)務(wù)安全保障防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)以更高的水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3 推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制
全面預(yù)算管理是以?xún)?yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，通過(guò)實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
2.4 加強(qiáng)存貨管理
盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，以獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用支出。
2.5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。因此企業(yè)必須建立良好的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以完善企業(yè)資金運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的全面管理與自我控制能力。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度，從源頭進(jìn)行控制。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減，對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可將清欠工作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，推動(dòng)清欠工作開(kāi)展。
2.6 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒(méi)有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在。同時(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，偶然性的不可預(yù)見(jiàn)因素出現(xiàn)，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不相同于其他行業(yè)，而且同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑企業(yè)的、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以?xún)攤芰χ笜?biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。
（2）選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。
（3）編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據(jù)。
主要參考文獻(xiàn)
［1］李永江．建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（20）：286－287.
第8篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 工程造價(jià)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價(jià)的含義。
一、工程造價(jià)的內(nèi)涵
工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開(kāi)支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開(kāi)支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋?zhuān)航ㄔO(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。
二、工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1．思想意識(shí)落后
人們?cè)谶M(jìn)行房屋的建筑工程建設(shè)時(shí)，通常只注重控制管理工程造價(jià)的施工階段，忽視了工程造價(jià)的控制階段，施工圖審核，結(jié)算工程款項(xiàng)，細(xì)算賬，這樣一來(lái)，雖然也會(huì)降低相關(guān)方面的費(fèi)用，但實(shí)際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價(jià)，就要轉(zhuǎn)變工作思路，轉(zhuǎn)變中間控制為前期控制的重點(diǎn)方向，重視項(xiàng)目決策時(shí)期的控制投資工作，保證可行性報(bào)告數(shù)表的準(zhǔn)確率，發(fā)揮出控制時(shí)期對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)項(xiàng)目的重大作用。
2．招投標(biāo)管理不利
在房屋建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù)，這樣一來(lái)，招投標(biāo)過(guò)程就失去了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則性。還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強(qiáng)調(diào)是在國(guó)家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底，其實(shí)是國(guó)家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國(guó)家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
3．監(jiān)控管理過(guò)程力度不大
現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)活動(dòng)中，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。設(shè)計(jì)人員有的人為進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，由于監(jiān)管不力，施工時(shí)經(jīng)常變更設(shè)計(jì)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。投資方只想低價(jià)招標(biāo)，對(duì)于施工單位的的資格審查并不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。承包單位采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)，索賠盈利方法，依附合同漏洞和管理過(guò)程監(jiān)管漏洞進(jìn)行謀取私利，使建筑工程造價(jià)控制很被動(dòng)。
三、工程造價(jià)相關(guān)改進(jìn)策略
1、在決策時(shí)改進(jìn)
建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過(guò)確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。
2．在設(shè)計(jì)時(shí)改進(jìn)
工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以下四點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)對(duì)總的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過(guò)可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見(jiàn)，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。
3.在施工時(shí)改進(jìn)
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過(guò)關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿(mǎn)時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問(wèn)題發(fā)生。
總結(jié)：
工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用，我國(guó)建筑行業(yè)必須提高對(duì)工程造價(jià)的合理控制。通過(guò)合理的造價(jià)控制，可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
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第9篇：建筑行業(yè)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：建筑施工;智能化管理;問(wèn)題與建議
Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.
Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions
中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TU18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
建筑施工的智能化管理實(shí)際上就是指以建筑工程為依托，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、管理、結(jié)構(gòu)和服務(wù)之間的優(yōu)化組合，并通過(guò)建筑、暖通、結(jié)構(gòu)、變配電、照明、空調(diào)、電梯、給排水、電視監(jiān)控、綜合布線(xiàn)、樓宇自控等多個(gè)系統(tǒng)來(lái)形成整體上的有機(jī)整體，從而為人們提供一個(gè)安全、舒適、便利、高效的建筑環(huán)境。
在現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀(jì)80年代初期美國(guó)出現(xiàn)智能建筑后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據(jù)歐洲智能建筑集團(tuán)（EIBG）的分析報(bào)告，國(guó)外對(duì)智能建筑的系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個(gè)階段〔1〕：1985年以前為專(zhuān)用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；1986年—1995年為多個(gè)功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段 1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。
我國(guó)對(duì)建筑施工的智能化管理早在上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)出現(xiàn)，而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的不斷提高，智能化建筑發(fā)展的越來(lái)越快。在我國(guó)東部起步較早、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，很多住宅小區(qū)無(wú)論從設(shè)計(jì)還是施工都體現(xiàn)出智能化建設(shè)，這不僅為住戶(hù)提供了先進(jìn)的管理手段和便捷的通信娛樂(lè)工具，而且保障了居民安全的居住環(huán)境。但由于智能化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所涉及到的部門(mén)和學(xué)科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)給予一定的支撐。我國(guó)在建筑施工的智能化管理在相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)上還存在一定的問(wèn)題，這在很大程度制約了我國(guó)建筑施工智能化管理的發(fā)展。
二、建筑施工智能化管理中存在的問(wèn)題
智能化管理在建筑施工過(guò)程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現(xiàn)狀存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）智能化管理人才缺乏
21世紀(jì)人才是第一資源。建筑智能化行業(yè)的迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)和供需鏈條的斷層已是一個(gè)公認(rèn)的問(wèn)題。我國(guó)在建筑施工智能化管理方面的技術(shù)人才很缺乏，尤其是高級(jí)人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)外20多年，國(guó)內(nèi)也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，高等學(xué)校原有的相關(guān)專(zhuān)業(yè)都無(wú)法全面覆蓋；三是隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)的發(fā)展也很快。
（二）計(jì)劃和智能化設(shè)計(jì)相脫離
在實(shí)際的建筑智能化管理的過(guò)程中，業(yè)主和開(kāi)發(fā)商往往對(duì)智能化施工的計(jì)劃都做的比較全面，同時(shí)目標(biāo)也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計(jì)劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實(shí)際階段就開(kāi)始出現(xiàn)偏差，具體表現(xiàn)在建筑智能化系統(tǒng)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際投入或者是住戶(hù)的需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而是總是鐘情于先進(jìn)設(shè)備，最后建筑施工智能化管理根本達(dá)不到計(jì)劃中預(yù)想的效果。此外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能化化管理的提高，技術(shù)在智能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中嚴(yán)格保密，因此在實(shí)際施工中運(yùn)用也較為困難。
（三）對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的重視程度不夠
建筑施工的智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持，同時(shí)由于智能化的自身發(fā)展特點(diǎn)，還要重視對(duì)多學(xué)科應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)人員對(duì)軟件開(kāi)發(fā)以及后期管理來(lái)最終實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國(guó)的智能化系統(tǒng)施工中，往往只是重視硬件上的建設(shè)，對(duì)于軟件的開(kāi)發(fā)和利用存在過(guò)于輕視的問(wèn)題。
三、建筑施工智能化管理的建議
建筑施工的智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)方面就能做好管理工作，更不能各部門(mén)、各行業(yè)、各環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，因此需要多個(gè)行業(yè)、多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：
（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
在建筑施工智能化管理過(guò)程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問(wèn)題主要從兩個(gè)方面解決：一是把學(xué)校作為人才培養(yǎng)的起點(diǎn)，義務(wù)教育階段普及建筑智能化管理知識(shí)，大學(xué)階段增設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學(xué)有所成”必須“學(xué)以致用”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，具備智能化管理知識(shí)的人才要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過(guò)在工作單位實(shí)實(shí)在在的鍛煉不斷加以完善、總結(jié)，提高智能化管理的素質(zhì)和水平。
（二）提升優(yōu)化設(shè)計(jì)水平
為有效解決建筑施工計(jì)劃和智能化設(shè)計(jì)相脫離的問(wèn)題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴(yán)格規(guī)定工作的次序和各步驟的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和評(píng)審；第二要設(shè)計(jì)好建筑智能化管理工作各階段的任務(wù)和目標(biāo)，定義清楚施工需要一個(gè)什么樣的智能化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)施工方和用戶(hù)的需求書(shū)做出系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)；第三要引入第三方信息系統(tǒng)工程監(jiān)理〔2〕，主要是對(duì)其中的建筑弱電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及弱電管道、線(xiàn)槽預(yù)留預(yù)埋施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，很好地彌補(bǔ)土建監(jiān)理單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。
（三）加強(qiáng)政府宏觀(guān)調(diào)控
為了解決我國(guó)建筑施工的智能化管理過(guò)程中，建筑技術(shù)發(fā)展政策與單位體制改革不協(xié)調(diào)、技術(shù)政策激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，政府要加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控。一是要出臺(tái)技術(shù)發(fā)展政策，指導(dǎo)、規(guī)范建筑行業(yè)尤其是施工過(guò)程中的智能化管理；二是要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理〔3〕，對(duì)從事智能建筑方面的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定、明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和允許從事的工程范圍類(lèi)別，杜絕無(wú)資質(zhì)等級(jí)者從事此類(lèi)業(yè)務(wù)，并對(duì)具備資質(zhì)等級(jí)的單位加強(qiáng)監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。
（四）加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)
除了政府的宏觀(guān)調(diào)控外，建筑行業(yè)自身也要加強(qiáng)智能化管理的水平，主要是統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)術(shù)語(yǔ)，明確其內(nèi)涵與外延，最終建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,做到有章可循。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等在智能建筑中的應(yīng)用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過(guò)程中的重要部分，實(shí)際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成一定程度上的影響。只要找準(zhǔn)了建筑施工過(guò)程中智能化管理存在的問(wèn)題，在獲取準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，多個(gè)部門(mén)從多個(gè)方面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。
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