建筑工程監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

（1）監(jiān)理單位應(yīng)檢查承建單位檢測實(shí)驗(yàn)室是否具備與所承建的工程相適應(yīng)，并滿足合同文件和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測手段和資質(zhì)。它可以是承建單位自身的試驗(yàn)室，也可以是承建單位委托并報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可的具有相應(yīng)工程檢測手段和資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。承建單位要配備有較豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)檢測工程師。

（2）所有檢測人員均需通過培訓(xùn)和考核上崗，同時(shí)具有相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承建單位在接到承建合同項(xiàng)目開工通知后42天內(nèi)，將其檢測實(shí)驗(yàn)室建立與設(shè)置規(guī)劃一式四份報(bào)送審批，其內(nèi)容應(yīng)包括：檢測試驗(yàn)室設(shè)置計(jì)劃、資質(zhì)文件、檢測試驗(yàn)人員情況、儀器設(shè)備情況、各類試驗(yàn)表格、實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程和其他需要說明的問題。

（4）承建單位主要檢測任務(wù)包括：進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)、施工準(zhǔn)備階段的試驗(yàn)、施工過程中的檢測試驗(yàn)、檢測資料記錄和整理，以及配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對照檢測、試驗(yàn)和抽檢工作，并盡可能為監(jiān)理工程師的檢測工作提供方便。

三、水泥檢驗(yàn)

第2篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；發(fā)展；與技術(shù)的相互促進(jìn)；現(xiàn)場監(jiān)理；

Abstract: with the deepening of the market economy, building quality supervision must also be updated and deepening reform. The acceleration of the construction of modern city construction project that continue to increase, the construction technology in building is of increased at the same time, people for architectural engineering quality proposed a more strict requirements. The construction unit brought the construction problems. Strengthen the construction site management, is the new stage improving project management level of request inevitably, is the innovation supervision mode, enhancing the efficiency of the supervision is an important measure, is to adhere to the people-oriented.

Keywords: engineering supervision; Development; And the technology to promote each other; Site supervision;

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

首先簡述了我國建筑工程監(jiān)理體制的發(fā)展趨勢：首先是逐步向各個(gè)方面、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展；其次是不停提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)；再次是逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)。其次，就怎么樣帶領(lǐng)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)談了三個(gè)方面難題：首先是增強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與辦理，確保工程質(zhì)量；其次是增強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與辦理，可行保障建筑工程進(jìn)度；再次是強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與辦理，推動建筑行業(yè)長足發(fā)展。最后是怎樣加強(qiáng)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1我國建筑工程監(jiān)理體制的發(fā)展趨勢

1.1逐步向各個(gè)方面、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展

我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針相比施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛，和建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和本領(lǐng)等原因有很大關(guān)系?？墒请S著各地工程建設(shè)項(xiàng)目的增多、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善，工程建設(shè)實(shí)行各個(gè)方面、全過程的監(jiān)理，已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

1.2要不停提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)在，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。再者，工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不停更新和完善，所有這些都客觀的要求不停提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

1.3逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要依照這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律?，F(xiàn)在，我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比力落后，難更好地滿足時(shí)展的需求，一定適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作出調(diào)整與提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理體制促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

2怎么樣帶領(lǐng)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)：

2.1 增強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，都需要依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了完成相比工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，必然會增強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下，也會有對準(zhǔn)性的對施工技術(shù)作以可行的改進(jìn)與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看，監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中，逐步積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一套完整的創(chuàng)建基本理論，這相比監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不停的更新和改善施工技術(shù)的同時(shí)，也在無形中增強(qiáng)了自身的施工水平和社會影響，并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一，并且相比建筑工程行業(yè)的發(fā)展并且是很重要的。

2.2 增強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，可行保障建筑工程進(jìn)度

現(xiàn)代社會是一個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效果與利益與時(shí)間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目更是如此，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比工程的經(jīng)濟(jì)收益是很重要的，并且其意義也較為深遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理單位唯有嚴(yán)把工程的施工技術(shù)關(guān)，才能可行保障建筑工程的進(jìn)度嚴(yán)格遵照施工計(jì)劃進(jìn)行或提前完成。施工單位的施工進(jìn)度也是離不開施工技術(shù)保障的，現(xiàn)代化先進(jìn)的施工技術(shù)是建筑工程進(jìn)度的重要保障之一?，F(xiàn)代施工技術(shù)相比建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn)，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，和建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不可以忽視的。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與辦理，推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

在強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代，建筑工程行業(yè)的發(fā)展存在著更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)相比施工技術(shù)的要求達(dá)到了前所未有的高度，而只是依靠施工單位和相關(guān)辦理單位來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升，顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起，恰好適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與必要，監(jiān)理單位工作中具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的創(chuàng)建基本理論與對策，可行強(qiáng)化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不停提升，行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必要與產(chǎn)物，他的發(fā)展與成長，更多的必要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。所以，監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與辦理，不光推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，并且也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

3怎樣加強(qiáng)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及交通工具。

3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.3 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.3.1 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

3.3.2 一定要重視平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。

4總結(jié)

工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，只有做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工組織；相互促進(jìn)

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢

1、現(xiàn)狀

我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。我國對建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級?？墒巧鐣蠀s出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護(hù)主義還很嚴(yán)重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限，所以真正實(shí)施起來難度還比較大。

2、未來發(fā)展態(tài)勢

（1）逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)。用建筑工程監(jiān)理制度來促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時(shí)期重點(diǎn)探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅(jiān)持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

(2)不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng).工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。

(3)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機(jī)制。針對自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

二、當(dāng)代建筑工程監(jiān)理制度與施工組織

在越來越追求高效率的社會，當(dāng)代的建筑工程監(jiān)理制度有許多需要完善的地方。其中，如何針對項(xiàng)目特點(diǎn)把好工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度關(guān)是最關(guān)鍵的。工程監(jiān)理要充分考慮到施工單位施工組織的各方面情況，通過相關(guān)技術(shù)手段對施工過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

首先，工程監(jiān)理人員要用圖表的格式將工程的每個(gè)具體步驟、著重點(diǎn)清晰地表現(xiàn)出來，確保每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)步驟都能精準(zhǔn)的運(yùn)行。有了全面、清晰的網(wǎng)絡(luò)圖表，才能有效的管理和監(jiān)督，才能更好的與施工單位的組織管理相互配合。其次，督促施工單位制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并落實(shí)在施工過程中。最后，要求工程監(jiān)理人員要能夠清楚掌握工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)，才能在施工過程中實(shí)行有效的管理與監(jiān)督，提高工程的效率以及保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、安全的保障及造價(jià)控制都直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。因此，做好監(jiān)督和管理工作具有十分重要的意義。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進(jìn)

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實(shí)踐證明，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工組織的相互促進(jìn)，保證工程項(xiàng)目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來著手:

1、促進(jìn)工程質(zhì)量提高

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工保修等建設(shè)過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。該階段施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面:質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工;質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì);質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有效的對應(yīng)，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。而施工質(zhì)量在雙方的共同促進(jìn)下，通過技術(shù)保障，也得到相應(yīng)提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面:落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理;強(qiáng)化安全教育與演練;加強(qiáng)安全檢查;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;正確對待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應(yīng)針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、確保工程進(jìn)度目標(biāo)

當(dāng)前社會是一個(gè)講究高效率與高質(zhì)量的時(shí)代，建筑工程更是必須講究高效率與高質(zhì)量相并重。因此，能否管理好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要指標(biāo)。該階段施工單位進(jìn)度保證措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面:進(jìn)度計(jì)劃做到早，全，實(shí)，細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工;各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解，落實(shí)，及時(shí)調(diào)整;計(jì)劃的考核要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是;施工方案的制定應(yīng)滿足計(jì)劃要求;進(jìn)度款以工程質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標(biāo)的規(guī)劃組織管理下，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按部就班，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。

4、完善造價(jià)控制手段

工程造價(jià)控制是一個(gè)動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面:抓好合同管理，控制工程造價(jià);從施工組織、技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制;做好市場材料價(jià)格調(diào)查，建立詢價(jià)體系;控制工程變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理;做好反索賠工作;控制工程款的動態(tài)結(jié)算。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理雖然是個(gè)新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個(gè)建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴、相互促進(jìn)的作用，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工組織具有相互促進(jìn)共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工組織也就提出了密切配合、相互監(jiān)督、相互改進(jìn)的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(22).

第4篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：

近年來，雖然我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在實(shí)際施工過程中，仍然存在著諸多的問題，其中就包括了建筑工程監(jiān)理方面的問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前必須盡快的將建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題充分的解決，只有這樣，工程項(xiàng)目才會順利的開展下去，工程整體質(zhì)量才會得到全面的提高。本文主要對建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行了論述，其次，提出了解決問題的有效措施。

1．當(dāng)前時(shí)期，建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題

1．1建筑監(jiān)理市場行為缺乏規(guī)范性

在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)常會發(fā)生轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的情況或者業(yè)主不經(jīng)過任何渠道私自的雇傭監(jiān)理單位，系統(tǒng)內(nèi)形成了同體監(jiān)理的現(xiàn)象。由于這些現(xiàn)象的存在，從而使得工程監(jiān)理具有的優(yōu)勢無法得到良好的發(fā)揮。

1．2監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低問題

具體體現(xiàn)在以下價(jià)方面：首先，從事監(jiān)理工作的人員待遇較低，難以聘請到綜合素質(zhì)高的人才，并且也難以留住專業(yè)人才，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位朝著高智能、知識密集型方向發(fā)展。其次，建立企業(yè)服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高；由于監(jiān)理單位受到資金的局限，因此，沒有能力購買各種先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)際工作效率較低；為了對成本支出進(jìn)行控制，致使監(jiān)理服務(wù)工作不到位，這對于監(jiān)理單位的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。

1．3建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識有待提高

建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作責(zé)任意識比較淡薄，根本沒有充分的認(rèn)識到安全的監(jiān)理工作在建筑施工中具有的重要性，實(shí)際工作中也不根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)辦事。還有部分監(jiān)理人員沒有對各項(xiàng)技術(shù)安全措施進(jìn)行全面的審查，也沒有及時(shí)的查找現(xiàn)場中存在的諸多問題，從而導(dǎo)致了隱患的存在。由于沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，最終使得工程竣工后發(fā)生了嚴(yán)重的問題。

1．4監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

實(shí)際中，有的工程總監(jiān)理工程師同時(shí)兼職很多項(xiàng)目的總監(jiān)；有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有明確各個(gè)監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，從而導(dǎo)致了部分監(jiān)理人員實(shí)際工作中本應(yīng)進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，本應(yīng)旁站監(jiān)理時(shí)沒有進(jìn)行旁站，更有甚者從不過問工程是否合格就進(jìn)行簽字。從上述的論述中可以看出，導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，在一定程度上是因?yàn)槲覀兯贫ǖ谋O(jiān)理法規(guī)體系還缺乏一定的嚴(yán)密性，相應(yīng)的監(jiān)督管理力度還不夠強(qiáng)等因素所造成。

2．加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施

2．1進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立一套完善、切實(shí)可行的建筑工程監(jiān)理制度，具體涵蓋了建筑工程監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化情況以及對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核制度的管理，對制度進(jìn)行懲罰的管理，業(yè)主的評價(jià)管理制度。及時(shí)的將所搜集的資料進(jìn)行全面的整理，并將各個(gè)工作進(jìn)行分類；要時(shí)刻以為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位良好服務(wù)的理念為主要，從而確保建筑工程建立單位制度的全面實(shí)施。

2．2加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化，這對于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以，應(yīng)盡快的將各方的市場行為進(jìn)行規(guī)范；業(yè)主在選用建設(shè)單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)活動；在進(jìn)行直接委托時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求辦理委托手續(xù)，聘請資質(zhì)條件高的單位擔(dān)任監(jiān)理工作，嚴(yán)厲禁止使用內(nèi)部監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理。業(yè)主要與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同，注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化竣工備案制度，對于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出，將不進(jìn)行驗(yàn)收備案?，F(xiàn)階段，由于我國的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范，并且監(jiān)理市場與監(jiān)理招標(biāo)存在著特殊性質(zhì)，所以，國家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)施辦法，以確保監(jiān)理招標(biāo)的規(guī)范化。

2．3提高建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理工作在工程建設(shè)管理中具有重要的位置，無論是它的工作性質(zhì)，還是它的作用都直接的決定了工程監(jiān)督管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力，同時(shí)還必須具備勘察與設(shè)計(jì)能力。實(shí)際工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律規(guī)定辦事，只有這樣，監(jiān)督管理工作質(zhì)量才會得到進(jìn)一步的提高?？偠灾?，應(yīng)從兩個(gè)方面將監(jiān)理人員的素質(zhì)全面提高，一方面是不斷的加強(qiáng)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，另一方面是對監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，具體培訓(xùn)與考核他們的施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、法律法規(guī)等方面的知識。

2．4加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)水平

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展良好，所實(shí)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法與標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際需求。所以，應(yīng)盡快改進(jìn)企業(yè)資質(zhì)管理辦法，并建立一套切實(shí)可行的建筑市場準(zhǔn)人和清出制度。資質(zhì)管理過程中，應(yīng)將宏觀調(diào)控監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模、監(jiān)督管理市場行為作為主要手段，在企業(yè)資質(zhì)審查年檢中融入違法違規(guī)行為內(nèi)容，這對于規(guī)范與制約企業(yè)行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業(yè)，必須嚴(yán)厲懲處，情節(jié)較嚴(yán)重的，應(yīng)撤銷資質(zhì)證書。規(guī)范市場準(zhǔn)入制度，不得使用資質(zhì)過低的監(jiān)理單位，以此避免素質(zhì)低的監(jiān)理單位通過壓低監(jiān)理費(fèi)用來承攬業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。

3、對建筑工程所需的原材料質(zhì)量的管理和控制

1、監(jiān)理單位要求施工單位在人員建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要加強(qiáng)對施工原料的管理，明確施工過程對材料的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求狀況。尤其是對進(jìn)場的所需的每批鋼筋、水泥等材料都做到“雙向控制”，所謂雙向控制，就是既要保證施工中所運(yùn)用的原料有相關(guān)部門的質(zhì)保書和合格證，同時(shí)還要保證這些材料有必要的復(fù)試報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)的施工材料是不允許用于建筑工程的，對于那些不符合質(zhì)量要求的材料，應(yīng)及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。

2、還要將鋼筋焊接等半成品作為監(jiān)理工作原料質(zhì)量檢查的重點(diǎn)，要采用目測與實(shí)際檢測相結(jié)合的方法，先從材料外觀上，對鋼筋軸線的位移、裂紋凹坑等要點(diǎn)部位進(jìn)行初步檢查，然后還要隨機(jī)地抽取相關(guān)的焊接元件進(jìn)行技術(shù)達(dá)標(biāo)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可將其用于施工建設(shè)中。

3、對于建筑工程使用最普遍的混凝土的材料質(zhì)地的監(jiān)理也是十分必要的，細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行，如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位的質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

結(jié)語：綜上所述可知，現(xiàn)階段，我國建筑工程監(jiān)理中存在的問題不僅有體制不完善方面的因素，同時(shí)還有機(jī)制需要進(jìn)一步探索方面的因素，要想解決這些問題，首先企業(yè)自身應(yīng)加以重視，其次需要相關(guān)人員以及主管部門之間的協(xié)調(diào)、管理、隨著改革開放的不斷深入以及各行各業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，對于促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有著一定的作用，同時(shí)也能將監(jiān)理中存在的一系列問題也會得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張喜君;建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J];民營科技;2007

[2] 汪新軍;對建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J];科技資訊;2009

第5篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題

Abstract: in this paper, the construction project supervision work in the problems, and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords: building engineering; Supervision; question

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.1建筑工程監(jiān)理水平不高

建筑工程監(jiān)理的水平低直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其表現(xiàn)有：不按照規(guī)定和制度對施工現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理工作沒有落到實(shí)處；監(jiān)理職責(zé)的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師有的時(shí)候身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進(jìn)的管理手段、技術(shù)和管理理念，管理水平比較落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員服務(wù)意識和服務(wù)水平欠缺，會影響到了建筑工程監(jiān)理在社會上的形象和地位。

1.2法律法規(guī)不健全

現(xiàn)在我國監(jiān)理市場管理不夠規(guī)范，普遍存在“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場。由于監(jiān)理單位本身能力不足，不僅給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也對整個(gè)監(jiān)理市場帶來了負(fù)面影響，并且這種影響也十分深遠(yuǎn)。

1.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關(guān)工作人員，不少以前都是從事施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等工作的，當(dāng)然對監(jiān)理工作來說，這些知識也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要熟悉施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等等知識，還要掌握監(jiān)理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)。但是在實(shí)際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質(zhì)量監(jiān)督，沒有清楚的認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重大責(zé)任。他們只懂得技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的知識，而對法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識有所欠缺，而這也是一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的基本素質(zhì)。

1.4監(jiān)理收費(fèi)不規(guī)范，存在惡意競爭

由于法律法規(guī)不健全以及監(jiān)理市場不規(guī)范，建筑工程監(jiān)理的單位之間存在著盲目競爭等行為，只考慮到如何拿下工程，忽略了監(jiān)理工作質(zhì)量等基本要求，使監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量沒有得到保障。另外，人才的匱乏也制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。我國監(jiān)理單位收費(fèi)的依據(jù)是規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于存在惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)要低于該標(biāo)準(zhǔn)，這也嚴(yán)重阻礙了我國監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程監(jiān)理單位遵守的基本原則

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施

3.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)

充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實(shí)做好建筑工程監(jiān)理工作的一個(gè)根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實(shí)施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工程監(jiān)理水平

建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對監(jiān)理的形式和內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標(biāo)準(zhǔn)給監(jiān)理工作予以對照和參考。到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、組織、控制以及對工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，還沒有達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調(diào)各方利益基礎(chǔ)之上，對標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善培訓(xùn)的體制

對監(jiān)理人員進(jìn)行全過程培訓(xùn)。全過程的培訓(xùn)就是將培訓(xùn)工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個(gè)時(shí)段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，對老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行各種有針對性的在職培訓(xùn)。鼓勵監(jiān)理人員多接受培訓(xùn)和再教育，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)及理論基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要有適應(yīng)性，即聯(lián)系工作需要，學(xué)以致用，解決實(shí)際問題；培訓(xùn)方式要多樣化。多樣化的培訓(xùn)就是要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，相關(guān)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)培訓(xùn)和在職自學(xué)相結(jié)合，以單位培訓(xùn)為主；加強(qiáng)監(jiān)理單位與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，請有關(guān)專家和高校教授進(jìn)行科研培訓(xùn)和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個(gè)資深的監(jiān)理人員作為入門導(dǎo)師，為新上崗監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)中提供一個(gè)有力的學(xué)習(xí)條件。

3.4規(guī)范收費(fèi)制度，杜絕惡意競爭

首先，增加監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理費(fèi)用在基建的財(cái)務(wù)制度之中，應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)費(fèi)用一樣列為工程費(fèi)用整體的一部分。然后根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際上比設(shè)計(jì)難度大、時(shí)間長的特點(diǎn)，監(jiān)理費(fèi)用不宜低于設(shè)計(jì)費(fèi)用。其次，建立健全市場退出機(jī)制，對能力不足的監(jiān)理單位堅(jiān)決予以清除，絕不姑息，以減少惡意競爭等行為。強(qiáng)化竣工備案制度則有政府相關(guān)監(jiān)管部門來進(jìn)行，工程監(jiān)理對需要招標(biāo)但是沒有招標(biāo)的，或者是轉(zhuǎn)包、掛靠的等，一旦被發(fā)現(xiàn)查實(shí)相關(guān)部門則不予驗(yàn)收備案，而且還要追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

四、總結(jié)

建筑工程監(jiān)理工作不是孤立的，而是建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，需要各個(gè)部門的密切配合及其協(xié)調(diào)。對建筑工程監(jiān)理工作我們要不斷地創(chuàng)新、完善，積極思考監(jiān)理工作存在的問題，加強(qiáng)對策研究，提出更加有針對性、更加合理、科學(xué)的解決方案，以提高建筑工程質(zhì)量，降低成本。通過法律法規(guī)的建立健全，規(guī)范建立市場，使我國的監(jiān)理事業(yè)走向健康、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]何秀鋒. 建筑工程監(jiān)理工作之我見[J]. 江西建材,2012,(1).

第6篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；對策

Abstract: at present our country the quality and safety of construction projects more and more attention by people, because of the lack of effective constraint mechanism, the construction market order appeared chaos, project supervision underlines the importance. This paper analysis the current our country building project supervision industry development present situation, the thorough summarizes the construction engineering supervision in the system construction, personnel quality problems, and put forward the construction project supervision development countermeasure, to promote our country's supervision business healthy and steady development.

Keywords: building engineering; Project supervision; Engineering quality; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建設(shè)體制改革的深入，國家相繼推出項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、承包合同制和開放建設(shè)市場，使建設(shè)領(lǐng)域的活力大大增強(qiáng)。但是同時(shí)也出現(xiàn)了建筑市場秩序混亂，建筑工程質(zhì)量形勢十分嚴(yán)峻的局面，特別是近幾年的建筑市場接連發(fā)生一系列大事件：從湖南鳳凰大橋倒塌，杭州地鐵工地塌陷，到西寧商業(yè)巷施工現(xiàn)場坍塌和株洲高架橋跨塌，甚至還發(fā)生史無前列的樓倒―上海蓮花河畔倒樓事件。究其原因，是在注入激勵機(jī)制的同時(shí)，缺乏有效的約束機(jī)制。從目前事故調(diào)查的結(jié)論得出90%以上的建筑質(zhì)量、安全事故都是人為原因造成的，其中監(jiān)理管理工作有不可推卸的責(zé)任。

建筑工程監(jiān)理作為深化工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革，對提高工程質(zhì)量的投資效益取得了巨大作用，并且成為建筑工程領(lǐng)域推行了四項(xiàng)基項(xiàng)基本制度之一，特別是《建筑法》的頒布和實(shí)施，使建設(shè)監(jiān)理制納入法制建設(shè)軌道，但目前我國監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一，監(jiān)理方式落后、監(jiān)理收費(fèi)低等嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。本文分析了目前我國建筑工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了建筑工程監(jiān)理在質(zhì)量安全監(jiān)理制度不規(guī)范、市場環(huán)境與服務(wù)范圍、企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)等方面存在諸多問題，針對現(xiàn)實(shí)問題提出了建筑市場工程監(jiān)理發(fā)展對策，鞏固目前的監(jiān)理市場，發(fā)展建筑全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

1.目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容對于工程監(jiān)理從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進(jìn)行。三控制中質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個(gè)工程之中。是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。通過調(diào)查通常監(jiān)理在實(shí)際工程管理中主要問題體現(xiàn)在自身素質(zhì)水平較低、質(zhì)量安全監(jiān)理不規(guī)范、廉政工作不到位、質(zhì)量安全監(jiān)理制度不規(guī)范、市場環(huán)境與服務(wù)范圍等方面。

監(jiān)理隊(duì)伍人員缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，這是目前監(jiān)理市場非常普遍的問題。為了節(jié)省監(jiān)理成本，很多項(xiàng)目的監(jiān)理人員都是一人兼多職、無證兼職，甚至招聘毫無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)生充當(dāng)監(jiān)理員。其次就是監(jiān)理人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平能力低下，對圖紙不熟悉，未按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站或巡查，形成有問題看不出，須解決未落實(shí)等不正?，F(xiàn)象。如某農(nóng)居項(xiàng)目，施工現(xiàn)場正在綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋。質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋明顯“瘦身”，而且鋼筋原材料的鋼號與質(zhì)保單的名稱不符，在詢問監(jiān)理單位后發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收鋼筋程序違規(guī)，原材料試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告與現(xiàn)場鋼筋不符，檢驗(yàn)批實(shí)測記錄明顯作假，監(jiān)理單位對以上情況未書面告知施工單位，也未采取任何措施。質(zhì)監(jiān)站立即要求項(xiàng)目部停工整改處理，并對項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)信譽(yù)分扣分處理。因此加強(qiáng)基層監(jiān)理人員的素質(zhì)教育與學(xué)習(xí)對項(xiàng)目管理是非常重要的，尤其是對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥等原材料要做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)現(xiàn)場原材料合格驗(yàn)收記錄的不允許運(yùn)至圍墻內(nèi)及用于樓層，對質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原來材料，應(yīng)立即清退出場。針對目前監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，可定期或不定期地組織駐監(jiān)理人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，并經(jīng)常進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)監(jiān)理人員對有關(guān)知識的了解，對設(shè)計(jì)圖紙的熟悉程度，提高自身的工作能力，對施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象能在第一時(shí)間內(nèi)解決處理。

監(jiān)理工作管理無標(biāo)準(zhǔn)可依和監(jiān)理工作隨意性大，僅監(jiān)理資料管理一項(xiàng)就沒有什么標(biāo)準(zhǔn)，各建設(shè)主管部門也無檢查的依據(jù)，工程監(jiān)理實(shí)行的是總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對被監(jiān)理單位進(jìn)行管理的行為主要通過總監(jiān)的計(jì)劃和安排來實(shí)施，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，總監(jiān)在進(jìn)行工作安排時(shí)完全憑借個(gè)人對監(jiān)理工作的理解來做，根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識和工程的經(jīng)驗(yàn)開展工作，隨意性很大。因此，現(xiàn)場監(jiān)理工作的成效如何，基本上是總監(jiān)能力和水平的個(gè)人體現(xiàn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，也就無法對總監(jiān)的工作進(jìn)行相應(yīng)的考核。監(jiān)理企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系大多與本身的行政管理體系脫離，不能與監(jiān)理企業(yè)的日常工作融為一體。通過質(zhì)量管理體系收集到的信息、數(shù)據(jù)，作為體系運(yùn)行的證據(jù)保留下來，只是用以應(yīng)付每年的監(jiān)督審核，沒有得到科學(xué)的分析和利用，失去了其實(shí)際意義。質(zhì)量管理體系自身的持續(xù)改進(jìn)、自我完善機(jī)制也得不到發(fā)揮，成為僵死的教條。

目前學(xué)校等公建項(xiàng)目絕大多數(shù)都是工期緊、任務(wù)重，很多監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)度的壓力下就不能很好的把握工程質(zhì)量管理的度，因此造成監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。如某大學(xué)城項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙注明戶內(nèi)房間砌體材料為蒸壓漿砌砼砌塊，房間內(nèi)的衛(wèi)生間為頁巖磚。施工項(xiàng)目部為了趕施工進(jìn)度，便口頭與監(jiān)理單位協(xié)商，在監(jiān)理單位默認(rèn)下，將房間內(nèi)的衛(wèi)生間砌體全部改為蒸壓漿砌砼砌塊。等業(yè)主發(fā)現(xiàn)以上部位與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)要求返工時(shí)，砌體工程已完成全部工程量的一半。監(jiān)理單位對此解釋同一面墻體既有蒸壓漿砌砼砌塊又有頁巖磚形成的不同模數(shù)材料施工不方便，考慮交付項(xiàng)目工期緊張，何況使用功能又不影響，因此默認(rèn)同意施工項(xiàng)目部更改材料。實(shí)際情況中衛(wèi)生間砌體改為蒸壓漿砌砼砌塊增大了墻體吸水率，務(wù)必影響粉刷及后期裝修面層的質(zhì)量。監(jiān)理單位的行為無疑降低了施工質(zhì)量，違反監(jiān)理合同―――未按圖監(jiān)理，變更施工原材料聯(lián)系單程序未經(jīng)業(yè)主同意，以及調(diào)整后的材料工程量及單價(jià)有所變化等一系列影響。最終在業(yè)主強(qiáng)烈要求下，監(jiān)理單位承認(rèn)監(jiān)理工作失誤，督促施工項(xiàng)目部對不按圖施工部位全部返工，造成實(shí)際工期大大延誤，項(xiàng)目部損失嚴(yán)重。

2. 建筑工程監(jiān)理發(fā)展對策

因此在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量要達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

2.1建立和健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

明確監(jiān)理部機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責(zé)，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復(fù)雜，職責(zé)推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。

監(jiān)理公司對每個(gè)監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實(shí)行對監(jiān)理部獎罰措施，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚(yáng)，對不合格的監(jiān)理人員、監(jiān)理部通報(bào)批評，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部競爭，提高監(jiān)理人員工作積極性。

2.2 制定切實(shí)的質(zhì)量管理制度并落實(shí)

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫并下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面對施工項(xiàng)目部做出具體的規(guī)定。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)下發(fā)有關(guān)施工指令、經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)認(rèn)可的施工聯(lián)系單、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時(shí)，還要狠抓制度的落實(shí)工作，經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地巡查，重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)不間斷旁站，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時(shí)采取措施。現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，尤其對開工報(bào)告、原材料復(fù)試、隱蔽工程、重要工序檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。

2.3 與不同對象的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過程中主要與建設(shè)單位、承包方交往配合多，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助；既為建設(shè)單位服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。

2.3.1監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系。要取得建設(shè)單位對監(jiān)理的信任、放心滿意和支持，前提需要靠監(jiān)理隊(duì)伍的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)工作作風(fēng)，周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重建設(shè)單位意見，同時(shí)，對于不同意見，多加解釋，使建設(shè)單位理解；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設(shè)單位做出正確決策。對于合同外項(xiàng)目，只要對工程建設(shè)有利，只要建設(shè)單位有這種需要，監(jiān)理人就應(yīng)努力去做好，達(dá)到建設(shè)單位滿意。

2.3.2監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系。雖然與設(shè)計(jì)沒有合同關(guān)系，但建設(shè)單位與設(shè)計(jì)有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設(shè)單位在有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題多給以關(guān)心。對設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。

2.4監(jiān)理與承包方的關(guān)系。受建設(shè)單位委托，對工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。

監(jiān)理單位的廉政管理也是必不可少的要求。雖然在簽定合同前期已簽訂過與建設(shè)單位的廉潔責(zé)任書，但在實(shí)際工作中或多或少有求情及過節(jié)送禮等現(xiàn)象，為“豆腐渣”工程埋下隱患。這時(shí)就要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的法制教育，在管理中盡量做到與項(xiàng)目部分開生活與工作。如工作辦公間與項(xiàng)目部隔離，工作餐避免在項(xiàng)目部搭伙，在處理正常工作中做到兩位監(jiān)理人員同在，提前告知施工項(xiàng)目部節(jié)日期間禁止送禮或請吃飯，提供舉報(bào)聯(lián)系電話等。只有生活與工作中不依賴施工項(xiàng)目部，監(jiān)理單位才有足夠的底氣做好正常的監(jiān)理工作。

小結(jié)

優(yōu)秀的監(jiān)理單位能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題；在施工過程中，能尊重甲、乙雙方的意見，既會保持監(jiān)理方的公正立場，又積極幫助他們解決工程中實(shí)際問題，努力協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工方、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方的關(guān)系。面對越來越高的建筑市場要求，迫切需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、有責(zé)任心的建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍，以滿足新形勢下對建筑工程質(zhì)量安全管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學(xué)出版社，2005.

第7篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；施工管理；工程質(zhì)量

一、建筑監(jiān)理工作中存在的問題

不同的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況來設(shè)置監(jiān)理點(diǎn)，對監(jiān)理單位的結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行設(shè)置，在工程位置、進(jìn)度、施工、環(huán)境等因素的考慮范圍內(nèi)，對工程進(jìn)行監(jiān)理。目前建筑監(jiān)理工作存在以下的問題：

（一）監(jiān)理模式問題

由于建筑工程監(jiān)理工作的組織模式較為傳統(tǒng)，使得監(jiān)理工作在工程中處于次要的位置，甚至只能是從屬的地位。工程初期和中后期的任務(wù)量不同，而實(shí)施監(jiān)理人員配置也勢必隨著改變。在工程建設(shè)初期，監(jiān)理任務(wù)不重，因此各個(gè)分站人員的安排不多，而在工程中后期，工程任務(wù)加重，監(jiān)理任務(wù)也隨著加重。就目前監(jiān)理單位的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的需求量。由于監(jiān)理力量薄弱，有些監(jiān)理單位將委托其他單位，譬如施工或者設(shè)計(jì)單位這些非專業(yè)的人進(jìn)行施工監(jiān)理，給工程質(zhì)量留下隱患。

（二）監(jiān)理流程問題

目前建筑監(jiān)理的流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到專業(yè)水平的要求，首先是監(jiān)理計(jì)劃不科學(xué)，監(jiān)理計(jì)劃是工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，必須具備科學(xué)性，而監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容缺乏深度，并存在與實(shí)際工作脫節(jié)的情況。其次是監(jiān)理任務(wù)輕重不分，重點(diǎn)監(jiān)理施工階段，施工前的勘察和竣工監(jiān)理工作都沒有落實(shí)到位，另外工程在法律層面和經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度明顯輕于技術(shù)管理。再次是某些監(jiān)理單位的監(jiān)理方式膚淺，隨著工程的變化，方式卻沒有隨著深入，工程監(jiān)理工作的實(shí)施細(xì)則過于條款化，與實(shí)際脫節(jié)。

（三）監(jiān)理人員素質(zhì)問題

某些監(jiān)理人員不顧相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)道德的約束，進(jìn)行金錢交易，采用違法違紀(jì)的手段。譬如施工隊(duì)伍采用不符合規(guī)格的設(shè)備和不符合質(zhì)量要求的材料，偷工減料，而監(jiān)理人員對此現(xiàn)象卻不予置理，甚至在查出施工質(zhì)量事故之后，監(jiān)理人員沒有采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理措施，給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至帶來了后來嚴(yán)重的工程事故。

二、建筑監(jiān)理工作的對策

工程監(jiān)理能夠提供全方位和全過程的質(zhì)量和安全監(jiān)督，將承建商的施工行為控制在監(jiān)控范圍之內(nèi)，以保證工程的質(zhì)量和安全。

（一）監(jiān)理模式的科學(xué)化

由于不同的施工建筑工程規(guī)模具有較大的差異性，而且包含的施工內(nèi)容很多，監(jiān)理單位難以做到全方位事無巨細(xì)的監(jiān)督與管理。筆者對工程監(jiān)理模式進(jìn)行科學(xué)化管理：首先確定承包商是否在技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)章制度和批準(zhǔn)文件等規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行施工，以及施工使用的材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等情況；其次是施工人員、管理人員和質(zhì)檢人員的工作水平等情況，特種崗位的工作人員是否具備上崗條件，并對施工的環(huán)境，包括周邊環(huán)境、交通情況和氣候因素等進(jìn)行檢查，針對不利的影響提出相應(yīng)的建議和要求；再次是監(jiān)理過程中檢查關(guān)鍵部位和工序是否存在質(zhì)量問題，用攝相、記錄等方法進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)上報(bào)上級單位，以便在最短時(shí)間內(nèi)責(zé)令施工單位予以返工重修；最后是監(jiān)理記錄內(nèi)容保存完整，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（二）監(jiān)理流程的規(guī)范化

監(jiān)理單位在接受建設(shè)單位的委托監(jiān)理任務(wù)之后，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)情，編制監(jiān)理的計(jì)劃方案，然后付諸執(zhí)行：

（1）結(jié)合工程程序和工程量，監(jiān)理單位委派相關(guān)人員進(jìn)行各工序內(nèi)容的旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員必須具備一定的資質(zhì)，勝任委派的監(jiān)理任務(wù)；檢查質(zhì)檢人員的到場情況，并將檢查情況通知施工單位，如果質(zhì)檢人員沒有在場，監(jiān)理記錄不能夠簽字確認(rèn)，工程則不能進(jìn)入下道工序。

（2）特殊崗位工作人員的上崗條件檢查，譬如電焊、電工等工作人員，沒有經(jīng)過考試培訓(xùn)并持證的，一律不能安排上崗，為上崗證件的有效期以及上崗人員的技術(shù)水平等也要納入監(jiān)理范圍之內(nèi)。同時(shí)根據(jù)施工方案和工程實(shí)際，檢查施工設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量是否在施工需求范圍內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，設(shè)備操作人員、管理人員和維修人員等是否全部到位。

（3）檢查施工材料質(zhì)量是否過關(guān)，數(shù)量和種類是否齊全，避免材料短缺而造成的施工暫停。材料進(jìn)場的時(shí)候應(yīng)該檢查是否具有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告必須有一定的公正性。

（4）檢查施工方案和相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定在施工過程中的落成程度，譬如土方工程、鋼筋混凝土施工等施工方法是否真正在工程建設(shè)中體現(xiàn)出來，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工前約定的監(jiān)理內(nèi)容，認(rèn)真貫徹監(jiān)理職責(zé)，為工程質(zhì)量和安全關(guān)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)理人員還要做好監(jiān)理記錄，真實(shí)反映施工的過程，以作為工程質(zhì)量和安全問題發(fā)生后責(zé)令返工的依據(jù)。

（三）監(jiān)理人員素質(zhì)的提高

首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ瘫O(jiān)理規(guī)章制度，作為監(jiān)理人員的工作規(guī)范，讓監(jiān)理人員依據(jù)規(guī)定有條不紊進(jìn)行任務(wù)監(jiān)理，制度中要明確監(jiān)理的獎懲措施，以防止職業(yè)道德素質(zhì)較低的人員瀆職，也能夠促使監(jiān)理人員自覺提高監(jiān)理素質(zhì)。其次是加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理作為工程質(zhì)量和安全保障的重要工作內(nèi)容，要通過提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使得監(jiān)理人員能夠適應(yīng)不同的施工環(huán)境和施工內(nèi)容，在監(jiān)理任務(wù)下達(dá)之后，能夠迅速在安排的崗位上按部就班，立刻投入監(jiān)理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理在建筑工程施工中起到了關(guān)鍵性的保障作用，作為工程質(zhì)量和安全的保障關(guān)，對工程的關(guān)鍵部位和隱蔽工程操作規(guī)范、完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟班監(jiān)督管理，以消除質(zhì)量和安全隱患，保證工程的順利施工。總之，監(jiān)理是建筑工程施工不可或缺的一部分，是建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是建筑行業(yè)健康發(fā)展的助動力之一，在建筑工程事業(yè)的發(fā)展中，要不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，并通過提高監(jiān)理單位的綜合素質(zhì)，適應(yīng)不同的建筑施工監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇國華.當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題及對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008，（1）：88-90.

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[4]劉彥硯，王林.淺談建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2011，（8）：133.

第8篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；建設(shè)監(jiān)理

引言

建筑工程監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，促進(jìn)工程建設(shè)的合同化、規(guī)范化，在一定程度上可以避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，還可以起到協(xié)調(diào)工程各單位主體經(jīng)濟(jì)利益矛盾和職責(zé)矛盾的作用，合理解決糾紛。因此，有效發(fā)揮建筑工程監(jiān)理作用，嚴(yán)格建立控制措施，對促進(jìn)建筑工程順利進(jìn)行有著積極地作用。但是，由于行業(yè)發(fā)展還有一些不平衡問題，仍需要繼續(xù)完善和發(fā)展。

一、新時(shí)期建筑工程建設(shè)監(jiān)理作用及其重要性

1、建筑工程監(jiān)理作用

1.1保障施工質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

1.2控制建筑施工進(jìn)度

監(jiān)理人員對建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。

1.3協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系

參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

1.4控制建筑工程投資

建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對工程造價(jià)評估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。

1.5管理工程建設(shè)資料

根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。

2、監(jiān)理工作的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。

二、加強(qiáng)新時(shí)期建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策

1、完善工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系

針對有關(guān)工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系還不夠完善的問題，要進(jìn)一步通過立法等形式制定有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)，深入的明確有關(guān)監(jiān)理工作的行為規(guī)范。不僅是有關(guān)施工階段的規(guī)范，更要將這些規(guī)范延伸至整個(gè)建筑工程全過程，保證監(jiān)理工作在整個(gè)工程期間的有序開展。另外，對于一些不合市場規(guī)律、有礙市場發(fā)展的法律或規(guī)定，要及時(shí)予以淘汰。

2、規(guī)范工程監(jiān)理市場

針對工程監(jiān)理的市場不夠規(guī)范的問題，要通過調(diào)節(jié)市場機(jī)制的方法予以進(jìn)一步的規(guī)范。要將規(guī)范的招投標(biāo)體制充分應(yīng)用到監(jiān)理市場中，保證監(jiān)理工作的公平、公正、公開性，抵制暗箱操作和不正當(dāng)競爭。對于破壞市場開放性的區(qū)域保護(hù)性現(xiàn)象要予以果斷的杜絕，監(jiān)理工作的正常開展、監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要一個(gè)公平、開放的競爭環(huán)境。

3、落實(shí)工程監(jiān)理的工作及責(zé)任

針對工程監(jiān)理的工作及責(zé)任不明確的問題，要對工程監(jiān)理的工作及責(zé)任予以進(jìn)一步的落實(shí)。對于一些由于業(yè)主的不正當(dāng)行為導(dǎo)致監(jiān)理工作的增加，要針對業(yè)主設(shè)立一定的問責(zé)制。施工方在引入一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工時(shí)，要對其進(jìn)行足夠的崗前培訓(xùn)，降低施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，減少監(jiān)理不必要的工作。還要通過健全制度的方法，明確工程監(jiān)理的主體作用，提高監(jiān)理的工作自主性。

4、加大監(jiān)理從業(yè)人員處罰機(jī)制

建筑業(yè)流行一句話“一流人才搞設(shè)計(jì)，二流人才搞施工，三流人才做監(jiān)理。”由此可見，提高監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平，解決問題的根本手段就是實(shí)施“有責(zé)有權(quán)”的監(jiān)理工程師責(zé)任制，按照職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，明確界定監(jiān)理在質(zhì)量安全控制方面的職責(zé)，賦予監(jiān)理履行職責(zé)的手段，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，同時(shí)要減少建設(shè)各方對監(jiān)理具體技術(shù)工作方式方法和過程的干預(yù)。責(zé)任到人，權(quán)力到人，利益到人，形成總監(jiān)終生責(zé)任制的工作格局。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員的動態(tài)管理，對現(xiàn)行的監(jiān)理人員管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)解決監(jiān)理人員無序流動、多頭掛靠、監(jiān)理業(yè)績申報(bào)虛假等問題，通過建立監(jiān)理從業(yè)人員情況數(shù)據(jù)庫、主要監(jiān)理人員、監(jiān)理業(yè)績情況數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對監(jiān)理從業(yè)人員的管理，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高監(jiān)理從業(yè)人員整體水平。

5、提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)

針對監(jiān)理人員自身素質(zhì)有待提高的問題，一方面監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，另一方面還要從提高監(jiān)理的地位和工作待遇方面入手。首先，對于一些應(yīng)屆畢業(yè)生和另外一些缺乏監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要及時(shí)的通過理論學(xué)習(xí)提高自己，還要注意工作中經(jīng)驗(yàn)的積累；擺脫了監(jiān)理尷尬的行業(yè)地位、提高了監(jiān)理的工作待遇就能大量吸引高素質(zhì)的人才，從而提高了進(jìn)一步提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

結(jié)束語

建設(shè)工程的監(jiān)理行業(yè)在規(guī)范建設(shè)市場行為、協(xié)調(diào)社會各方利益和構(gòu)建和諧社會進(jìn)程中起著非常重要的作用。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理方式，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，走出發(fā)展瓶頸，努力做到與國際接軌，使我國的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]朱建.建設(shè)工程監(jiān)理當(dāng)今存在問題及對策探討[J].民營科技，2013，（01）：67-68.

第9篇：建筑工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；重要性；對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部分，工程的質(zhì)量更直接關(guān)系到用戶的生命及財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)必須高度重視工程質(zhì)量，充分認(rèn)識到房屋建筑工程建立的重要性以及當(dāng)前在房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題，然后在房建工程整個(gè)過程當(dāng)中采取科學(xué)施工方法及技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，這有這樣才能有效提高企業(yè)的競爭力。

房屋建筑工程監(jiān)理的重要性

因?yàn)殚L期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多建設(shè)單位對于工程監(jiān)理制度都存在一定的懷疑，一方面害怕單位自身不能有效掌握工程建設(shè)權(quán)利，另一方面還怕監(jiān)理單位不為本企業(yè)利益服務(wù)，更怕提高工程建設(shè)成本。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤最大化，隨著市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，加之原材料價(jià)格不斷上漲，所以企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高，工程質(zhì)量就會受到一定影響，為了有效提高企業(yè)的核心競爭力，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，就必須認(rèn)真執(zhí)行房建工程監(jiān)理制度。監(jiān)理為相應(yīng)房建企業(yè)帶來的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出監(jiān)理費(fèi)用的工期、質(zhì)量、社會及經(jīng)濟(jì)效益，無數(shù)實(shí)踐證明，如果監(jiān)理工程師能夠提出合理化的改進(jìn)建議，那么所節(jié)約的成本通常都會高出監(jiān)理支出費(fèi)用，所以房建工程必須積極采用工程監(jiān)理。

目前房建工程監(jiān)理中的問題

只在施工階段采取監(jiān)理

監(jiān)理制度必須貫穿在整個(gè)房屋建筑工程的始終，包含投資決策的階段、設(shè)計(jì)的階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、工程試運(yùn)行的階段，目前，我國的房建工程監(jiān)理通常都局限于項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理單位在接受委托以后，房建工程就會馬上開工，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)理工程師不能提前熟悉項(xiàng)目的狀況及施工圖紙，所以很難充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

監(jiān)理方有責(zé)無權(quán)

在我國《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》及監(jiān)理細(xì)則、委托合同當(dāng)中，對監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位的權(quán)利及責(zé)任都做了明確的劃分，可是實(shí)際上，真正按照相關(guān)要求落實(shí)監(jiān)理方權(quán)利及責(zé)任的項(xiàng)目微乎其微。在房屋建筑工程的建設(shè)過程中，建設(shè)企業(yè)存在普遍的干擾監(jiān)理工作現(xiàn)象，從而不利于監(jiān)理工作的順利開展。對監(jiān)理方而言，因?yàn)楸O(jiān)理業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈，招投標(biāo)工作也不夠規(guī)范，大部分監(jiān)理企業(yè)為了求得生存，都會隨波逐流，按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)理，所以根本無法充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的作用，不能保障房建工程的質(zhì)量。

監(jiān)理企業(yè)存在一定問題

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)，尤其是房建工程監(jiān)理市場的發(fā)展還不夠規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)魚龍混雜。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理企業(yè)在管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面都不完善，所以很多業(yè)主都不放心讓監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過程的管理。因而，雖然監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了房建質(zhì)量、合同管理、進(jìn)度控制等方面的服務(wù)工作，可是業(yè)主還是不放心將選擇施工隊(duì)伍、采購物資、控制工程進(jìn)度等工作交給監(jiān)理企業(yè)完成。另外，大部分監(jiān)理企業(yè)都存在考核激勵機(jī)制不健全、管理體制不完善、人員流動性大、技術(shù)培訓(xùn)少等問題，所以監(jiān)理業(yè)發(fā)展很難。

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，大部分從事房建工程監(jiān)理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)都不高，專業(yè)知識比較單一，老齡化問題嚴(yán)重，兼職掛名人員比較多，缺少在職專業(yè)技術(shù)人員。比較嚴(yán)重的問題就是監(jiān)理工程師對我國相關(guān)的法律法規(guī)、工程技術(shù)知識、建設(shè)規(guī)范等缺乏深入的了解及有效的掌握。

保證房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的措施

強(qiáng)化前期質(zhì)量管理工作

首先，在強(qiáng)化監(jiān)理工作人員素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上，有效監(jiān)控施工企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而保證施工人員技術(shù)水平同房建項(xiàng)目技術(shù)要求適應(yīng)。其次，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃，的施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候就了解了相應(yīng)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工組織設(shè)計(jì)以及重要的分項(xiàng)工程的施工方案等等，可是因?yàn)檫@些內(nèi)容都在投標(biāo)階段進(jìn)行編制的，所以施工企業(yè)收集的工程資料還存在一定欠缺，因而監(jiān)理企業(yè)必須督促施工企業(yè)在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，針對現(xiàn)場的實(shí)際狀況及企業(yè)人員設(shè)備情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。再次，有效監(jiān)控施工機(jī)械和設(shè)備。認(rèn)真檢查施工機(jī)械及設(shè)備的數(shù)量、型號是否同投標(biāo)文件當(dāng)中的一致，同工程實(shí)際需要是否相符合。確認(rèn)分批進(jìn)場時(shí)間能否確保工程的進(jìn)度及質(zhì)量，機(jī)械和設(shè)備安裝以后是否報(bào)到了安監(jiān)部門進(jìn)行檢查和備案，必須確保取得合格證以后才能進(jìn)行使用。最后，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，要由相應(yīng)的技術(shù)部門編訂合理的監(jiān)理大綱。監(jiān)理小組進(jìn)入到施工現(xiàn)場以后，應(yīng)收集工程信息，然后科學(xué)結(jié)合項(xiàng)目具體狀況及施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，制定出比較詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃。

加強(qiáng)對房建工程施工及竣工階段的監(jiān)理質(zhì)量

首先要對施工企業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)行全面監(jiān)控。認(rèn)真檢查施工企業(yè)是否認(rèn)真執(zhí)行了相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，尤其要監(jiān)控分項(xiàng)工程施工之前是否進(jìn)行了班組方案的交底工作，工序和工序間是否進(jìn)行了有效的交接驗(yàn)收，相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作人員是否高度負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作等等。如果施工企業(yè)沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，那么監(jiān)理工程師要督促施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)及調(diào)整，直至合格。其次，要嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。在房建工程施工的過程中，監(jiān)理工程師對于各種進(jìn)場的材料一定要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，進(jìn)入施工場地以后一定要報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對于那些要進(jìn)行抽樣檢查的材料，只有在監(jiān)理見證取樣下送檢合格以后才能夠投入施工。再次，監(jiān)理工程師要跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。進(jìn)行工程施工的時(shí)候，監(jiān)理工程師要對施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方法、材料、施工工藝等方面進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，核查其是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。最后，有效控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對房建工程實(shí)行分項(xiàng)之間，核查其是否達(dá)到了相應(yīng)的設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。監(jiān)理工程師通常都會忽視檢查工程的完整性，也就是要認(rèn)真檢查有沒有疏漏的項(xiàng)目內(nèi)容，確保工程功能的完整性。

提升監(jiān)理工程師素質(zhì)

為了保證房建工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)必須高度重視對監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，促使監(jiān)理工程師有效掌握我國相關(guān)的法律法規(guī)及政策；監(jiān)理工程師也要積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立牢固的質(zhì)量意識，不斷更新監(jiān)理知識內(nèi)容，掌握監(jiān)理手段，這樣才能從整體上提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。

結(jié) 論：

房屋建筑工程的質(zhì)量問題近年來得到了社會的廣泛關(guān)注，一旦出現(xiàn)問題，就會為消費(fèi)者及國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失及不良影響，因而建筑企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)工程監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量；而監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理工程師則要針對目前工作中存在的問題采取有效的解決措施，以促進(jìn)監(jiān)理業(yè)的健康發(fā)展。

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