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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

建筑工程行業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)

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建筑工程行業(yè)分析報(bào)告

第1篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)安全、事故主要類型、影響因素分析

引言:我國(guó)政府對(duì)建筑業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題一直很重視,先后頒布了大量的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑業(yè)的安全管理,提升建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平。然而建筑安全事故發(fā)生量仍然巨大,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)狀況沒(méi)有改善,建筑業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍然十分嚴(yán)峻,建筑業(yè)仍然是安全事故頻發(fā)的高危性行業(yè),頻發(fā)的安全事故已經(jīng)成為阻礙我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。因而,分析建筑施工項(xiàng)目安全事故的影響因素,并制定相應(yīng)的防范對(duì)策,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目安全管理、改善安全生產(chǎn)狀況,減少乃至避免安全事故的發(fā)生具有重要意義。

一、建筑施工項(xiàng)目安全事故的主要類型

根據(jù)2004~2007年建設(shè)部《全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)建筑施工傷亡事故主要集中在高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等五種類型[1],具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

根據(jù)表1數(shù)據(jù)可以看出2004~2007 年事故總數(shù)和死亡人數(shù)呈逐年下降趨勢(shì),各事故類型中高處墜落死亡人數(shù)一直居于各類事故的首位,占總死亡人數(shù)的46.29%,其次為坍塌事故,占總死亡人數(shù)的18.5%,其后依次為物體打擊、觸電和起重傷害,這五類事故死亡人數(shù)約占總死亡人數(shù)的 89%。

二、 建筑施工項(xiàng)目安全事故影響因素分析

由于建筑施工項(xiàng)目安全事故主要集中在高處墜落、坍塌、 物體打擊、 觸電和起重傷害等五個(gè)方面,占總死亡人數(shù)的89%,因此本文針對(duì)這五類主要事故,

從人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、管理和技術(shù)等六個(gè)大方面進(jìn)行深入分析,根據(jù)文獻(xiàn)3-6并進(jìn)一步歸納的出每一個(gè)大方面所包含的子因素,從而找出安全事故的直接影響因素,見(jiàn)表2。

三、建筑施工項(xiàng)目安全事故防范對(duì)策探討

1 建立健全相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了大量的律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑業(yè)的安全管理,如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等法律法規(guī)的頒布。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、 技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)有的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范中,有的條款已經(jīng)滯后于時(shí)代的步伐。因此應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,使建筑企業(yè)有法可依、 有規(guī)范可參照,以適應(yīng)社會(huì)及建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

建筑行業(yè)安全管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門均應(yīng)積極地參與到工程施工安全監(jiān)管中來(lái)。政府相關(guān)部門建立"建筑行業(yè)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)",對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,對(duì)工程項(xiàng)目的審批、工程施工、竣工驗(yàn)收、檔案整理等,相關(guān)部門均應(yīng)嚴(yán)格檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,通報(bào)施工單位,督促其及時(shí)整改,對(duì)拒不整改的單位列入黑名單。同時(shí),電視、報(bào)紙等媒體也應(yīng)關(guān)注建筑施工項(xiàng)目安全,對(duì)重大安全事故予以曝光。

2 加強(qiáng)安全教育,注重安全專業(yè)人才培養(yǎng)

目前,建筑從業(yè)人員60%以上是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市,從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人,他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),工作方式,習(xí)慣意識(shí)等,還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境,他們普遍未經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí).從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。因此,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),讓每一個(gè)員工掌握安全技能,為自己的安全行為責(zé)任。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)勵(lì)的處罰;對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工,并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

目前我國(guó)安全專業(yè)人才極度匱乏,政府已在一些高校開(kāi)設(shè)安全專業(yè),為社會(huì)培養(yǎng)了一批安全專業(yè)人才,這些安全專業(yè)人才在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。但由于我國(guó)安全專業(yè)人才培養(yǎng)起步比較晚,師資力量還比較薄弱,課程配置及人才培養(yǎng)模式還需進(jìn)一步探討,剛畢業(yè)的安全專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力比較差,因而,政府應(yīng)對(duì)該安全專業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行扶持和引導(dǎo)。

3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查,重視原材料的采購(gòu)并加強(qiáng)對(duì)儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng),杜絕不合格的材料、設(shè)備對(duì)施工人員造成傷害。加大對(duì)安全工作的投入,完善各種安全設(shè)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于建筑工程項(xiàng)目具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 建設(shè)周期較長(zhǎng)、 機(jī)械化程度較低、 施工人員素質(zhì)參差不齊、 人口流動(dòng)性大等特點(diǎn),建筑業(yè)安全事故頻發(fā)。頻發(fā)的安全事故已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了和諧社會(huì)的構(gòu)建以及建筑業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。要改善建筑業(yè)安全現(xiàn)狀應(yīng)從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全影響因素出發(fā),建立健全相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督;加強(qiáng)安全教育,注重安全專業(yè)人才培養(yǎng);改善相關(guān)企業(yè)自身管理;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

參考文獻(xiàn):

[1]建設(shè)部.全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告(2004-2007年度)[Z].2005-2008.

[2]楚秀娟,傅貴,李娟娟.一切建筑事故都是可以預(yù)防的[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2007,17(4):88-93.

[3]傅貴,李宣東,李軍.事故的共性原因及其行為科學(xué)預(yù)防策略[J].安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2005,5(1):80-83.

第2篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、管理需求高、涉及部門與技術(shù)要求高的管理活動(dòng)。在建筑工程施工中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近年來(lái)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲,建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響。如何在科學(xué)的造價(jià)基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理,是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。投標(biāo)壓價(jià)、成本管理意識(shí)薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等,都制約了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。因此,我國(guó)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí),以管理體系的建立與管理工作的有效開(kāi)展,提高企業(yè)管理能力。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析

2.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題,工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過(guò)分析與評(píng)價(jià),了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足,并采取針對(duì)性措施,完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中,應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系,以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過(guò)程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開(kāi)展工作。同時(shí),將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績(jī)效評(píng)定中,督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行,保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中,施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開(kāi)展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營(yíng)理念影響,建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足,影響了成本分析及核算工作的開(kāi)展。因此,工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善,借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題分析報(bào)告中的對(duì)策措施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問(wèn)題,保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求,工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立,以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì),保障成本管理工作的有效開(kāi)展。

2.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中,預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制,運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過(guò)程中充分考慮工程所在地材料、人工成本,避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí),分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響,合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來(lái)的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本,避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中,施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮,以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。

3、引入目標(biāo)成本管理方法,實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門,是通過(guò)成本目標(biāo)的抽取與突出,指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出,以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力,以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法,促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求,確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解,再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析,將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

4、結(jié)論

第3篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程造價(jià) 管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)迅速發(fā)展并處于向規(guī)?;?、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期,現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)控制體系也在工程造價(jià)控制中發(fā)揮了舉足輕重的作用。然而,我國(guó)建筑工程全過(guò)程、全方位的投資管理理念卻尚未形成,隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加,浪費(fèi)及超支現(xiàn)象仍大量存在。因此,研究當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施,極具理論及現(xiàn)實(shí)意義。

一、建設(shè)工程造價(jià)管理的重要性分析

①投資估算階段的工程造價(jià)管理。在投資決策階段,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選型等直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。作為建設(shè)工程造價(jià)管理的起始階段,投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策,而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制以及工程建設(shè)期的造價(jià)管理和控制。所以必須結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析,切實(shí)做好投資決策階段的投資估算,做到切實(shí)可行。②設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國(guó)際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析,在建設(shè)工程總投資額中,設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程造價(jià)的 3%~5%,但在工程建設(shè)過(guò)程中,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻超過(guò) 70%~80%。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及對(duì)設(shè)計(jì)的修改和變更等全過(guò)程中。所以,建議通過(guò)推行價(jià)值工程、推行限額設(shè)計(jì)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等措施做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。③施工階段的工程造價(jià)管理。施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。由于一個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工結(jié)算,一般要經(jīng)過(guò)一年到幾年的時(shí)間,耗資甚至上億元;而且施工階段的工作量大、涉及面廣、施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜,政策變化、材料價(jià)格市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)都會(huì)影響工程造價(jià)。因此,在工程施工階段,必須做好對(duì)工程投資的管理控制工作,通過(guò)做好組織設(shè)計(jì)方案的論證、控制設(shè)計(jì)變更、實(shí)行監(jiān)理制度等方式加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。④竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理。在竣工驗(yàn)收階段,主要完成的工程造價(jià)工作是工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本,最終確定工程造價(jià)。它主要包括實(shí)際完成工程量的核定,設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等證明文件的合理、合法性認(rèn)定和變更工程量的量、價(jià)認(rèn)定,按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。在此階段主要防止施工方高估冒算、業(yè)主方片面壓價(jià),侵犯施工單位合法權(quán)益等混亂的工程竣工結(jié)算現(xiàn)象。這就需要建設(shè)工程的各參與方聯(lián)同政府主管部門進(jìn)行必要的監(jiān)督管理,以免造成造價(jià)失控現(xiàn)象。

二、管理中工程造價(jià)應(yīng)用分析

①?zèng)Q策方面管理控制。建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià),通過(guò)確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明,建筑工程建設(shè)中,決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策,是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制,一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前,收集相關(guān)信息資料,做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求,做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資,使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料,細(xì)致地做好估算工作,使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng),減少項(xiàng)目投資。②設(shè)計(jì)方面管理控制。工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以下四點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃目標(biāo),項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能,還要注重設(shè)計(jì)對(duì)總的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度,在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理,優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見(jiàn),概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤,不能遺留相關(guān)內(nèi)容,還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核,保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。③實(shí)施方面管理控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí),根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查,施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案,必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度,施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決,不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè),避免出現(xiàn)不必要的損失。

三、要嚴(yán)格的把好審核關(guān),以此來(lái)對(duì)結(jié)算進(jìn)行加強(qiáng)

第4篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑造價(jià);設(shè)計(jì);預(yù)算;建筑工程

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)階段,也是決定項(xiàng)目走向和總工程造價(jià)的最重要階段。前期設(shè)計(jì)工作對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要影響,設(shè)計(jì)階段的每一步包括方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、建筑工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)都充分反映了建設(shè)項(xiàng)目的基本構(gòu)造狀態(tài),對(duì)項(xiàng)目編制和項(xiàng)目審查起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)即來(lái)自設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目施工圖預(yù)算,通過(guò)設(shè)計(jì)概算編制項(xiàng)目的投資計(jì)劃,確定最終的投資金額。在當(dāng)前的市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,對(duì)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算和成本目標(biāo)能否能夠?qū)崿F(xiàn)是投資方最關(guān)心的問(wèn)題,項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)直接影響到投資效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,直接關(guān)系投資者的利潤(rùn)、收益。鑒于前期設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑造價(jià)控制的重要意義,本文探討了前期設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑造價(jià)的影響,探討了如何通過(guò)前期設(shè)計(jì)工作的努力,合理控制建筑工程造價(jià),滿足建設(shè)單位的要求,合理控制工程造價(jià),使投資者的效益達(dá)到最大化的目標(biāo)。

1.前期設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑造價(jià)控制的影響

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資計(jì)劃主要依據(jù)設(shè)計(jì)前期工作中對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,從投資者的角度來(lái)看,在達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)設(shè)計(jì)要求、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及使用者的使用要求的情況下,如果能夠?qū)⑼度胭Y金最小化,才能實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)和投資效益的最大化。與此同時(shí),建設(shè)工期對(duì)于投資效益的影響也十分明顯,建設(shè)工期越短,投資效益越大。在建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作中,通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算能夠比較客觀地反映工程造價(jià)的組成,從而使投資者能夠決策資金分配的合理性,使投資者能夠通過(guò)設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算決定哪些部分可以縮減投資,哪些分項(xiàng)工程需要追加投資[1]。此外前期設(shè)計(jì)工作通過(guò)運(yùn)用價(jià)值理論分析建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分,并分析項(xiàng)目工程的組成部分與成本的相對(duì)應(yīng),從而能夠合理、科學(xué)地調(diào)整資金分配,使資金分配更加合理,使項(xiàng)目功能與成本的配套更加科學(xué)合理。

前期設(shè)計(jì)工作包括項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)包括建筑物的外觀、結(jié)構(gòu)型式、平面布置和裝修設(shè)計(jì),其對(duì)建筑造價(jià)的影響程度約為75%~95%;前期設(shè)計(jì)工作中的技術(shù)設(shè)計(jì)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)合理性和可行性的分析確定,其對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度約為30%~75%;前期設(shè)計(jì)工作中的施工圖設(shè)計(jì)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、明確,此設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度約為8%~35%[2]。從對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度上看,前期設(shè)計(jì)工作中的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑造價(jià)的影響最大,控制建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵階段也是初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖確定了建筑工程的結(jié)構(gòu)形式和裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備等的選用,工程投資額基本確定。由于前期設(shè)計(jì)階段確定了工程造價(jià),工程預(yù)算和工程計(jì)量結(jié)算不能變更圖紙和工程造價(jià),因此在設(shè)計(jì)階段控制建筑工程造價(jià)是一種事先控制的理論思想,也是控制建筑造價(jià)的最有效的手段,能夠是工程造價(jià)控制和投資決策更加主動(dòng)和有預(yù)見(jiàn)性。

2.前期設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑造價(jià)控制效果

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基礎(chǔ),在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理才能為整體工程造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段如果設(shè)計(jì)者有較好的投資控制理念,能夠使設(shè)計(jì)人員在滿足工程建設(shè)要求和用戶需求的前提下,有效控制工程造價(jià),合理分配資金[3]。設(shè)計(jì)人員通過(guò)采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備選型,材料選擇等手段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,能夠充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)前期工作對(duì)工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)工作中,由于我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的體制和理念的原因,建筑設(shè)計(jì)技術(shù)人員通常只關(guān)注工程的功能實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)的滿足,而對(duì)工程造價(jià)則甚少關(guān)心,許多設(shè)計(jì)人員通常認(rèn)為工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素不是設(shè)計(jì)人員考慮的事情,認(rèn)為工程造價(jià)控制是造價(jià)人員、工程預(yù)算人員的工作范疇,而相互之間缺乏必要的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系,使設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員各自為政,造價(jià)人員按照工程設(shè)計(jì)預(yù)算工程造價(jià)管理,屬于被動(dòng)控制,效果不佳。因此在現(xiàn)代建筑工程中,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的工程造價(jià)控制體系,從設(shè)計(jì)入手開(kāi)始工程造價(jià)控制,立足于事先控制,使工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始積極實(shí)行,盡可能地減少和避免目標(biāo)價(jià)值和實(shí)際值的偏離。

3.加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑造價(jià)控制的措施

我國(guó)建筑工程建設(shè)中已經(jīng)普遍推廣了工程監(jiān)理制度,通過(guò)工程監(jiān)理對(duì)施工單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)與監(jiān)督,提升了我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量,提高了建筑工程管理的效率。而在建筑設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)單位往往是自我約束,沒(méi)有系統(tǒng)的監(jiān)督管理,設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)的控制只能通過(guò)設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)和自身想法。因此應(yīng)當(dāng)在前期設(shè)計(jì)中推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理,增加對(duì)前期設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督,同時(shí)政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理引導(dǎo),加強(qiáng)行政管理為設(shè)計(jì)監(jiān)理的市場(chǎng)化和社會(huì)化創(chuàng)造條件。此外在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中推廣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化有利于提高建筑設(shè)計(jì)效率,縮短設(shè)計(jì)周期,節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,同時(shí)對(duì)建筑造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)更加明確,有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

4.總結(jié)

總之,我國(guó)建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制涉及面較廣、環(huán)節(jié)多、市場(chǎng)變化形式較快,建筑設(shè)計(jì)造價(jià)控制存在一定的難度,但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)城市化建設(shè)的步伐加快,提高設(shè)計(jì)階段建筑造價(jià)控制勢(shì)在必行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏爽,馬世驍,牟瑞.建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的有效控制[J].建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),2007,01:33-35.

第5篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過(guò)程監(jiān)理

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要部分,工程質(zhì)量問(wèn)題直接影響國(guó)民公共利益和公共安全。目前,國(guó)內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度,對(duì)保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應(yīng),但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性,在實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題,如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大,監(jiān)理的影響力較小,僅在施工階段開(kāi)展監(jiān)理工作等。國(guó)際上目前多采用全過(guò)程監(jiān)理,即利用專業(yè)的技術(shù),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)時(shí)控制和有效監(jiān)督,保證建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)也有效的提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文首先說(shuō)明建筑工程施工中全過(guò)程監(jiān)理的重要性,然后提出了加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程監(jiān)理的具體措施,旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中,全過(guò)程監(jiān)理工作涉及多個(gè)單位、部門組成的復(fù)雜過(guò)程。工作內(nèi)容包括對(duì)施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是,全過(guò)程監(jiān)理必須負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。所以,全過(guò)程監(jiān)理就是通過(guò)上述每個(gè)過(guò)程的監(jiān)理,使得參與建設(shè)的各方能及時(shí)有效地溝通,解決各種主要的客觀矛盾,通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題,并快速的制定出有效的解決辦法,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度以及提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強(qiáng)建筑工程中全過(guò)程監(jiān)理的具體措施,從決策、設(shè)計(jì)、施工和保修等四個(gè)階段分別進(jìn)行論述:

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段,監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng),協(xié)助對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的前期規(guī)劃和決策,評(píng)估經(jīng)濟(jì)效率,避免項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn),以期達(dá)到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審查,要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定,對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行合理的檢查,在工程項(xiàng)目具體施工之前必須經(jīng)過(guò)放樣調(diào)查,對(duì)必要的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。全過(guò)程監(jiān)理只有做好了施工準(zhǔn)備工作,才能讓日后的建筑工程項(xiàng)目施工得以順利的進(jìn)行。

2.設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

這一階段,全過(guò)程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括:監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作,并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標(biāo)文件,要嚴(yán)格的對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的篩選,最終選擇實(shí)力較強(qiáng)的勘查設(shè)計(jì)單位,然后根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)單位簽訂合同,并嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施具體工作;監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置,勘察方法的設(shè)計(jì),以及資料的收集等;監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,組織開(kāi)展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,推行優(yōu)化設(shè)計(jì),審查設(shè)計(jì)方案。此外,還必須對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行全方位的分析,提前對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算;還必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更新的實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)眾多的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的核心,監(jiān)理工作人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理,包括工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量,都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工投資進(jìn)行一定的控制,不能超過(guò)規(guī)定的工程價(jià)值。必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)條款和文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核,并針對(duì)相關(guān)合同條款和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,對(duì)相關(guān)合同中的價(jià)格適當(dāng)做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程,對(duì)工程項(xiàng)目的投資,工期的調(diào)整,工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)等情況制定出合理的計(jì)劃。全過(guò)程監(jiān)理單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,對(duì)工程項(xiàng)目的月計(jì)量報(bào)告進(jìn)行科學(xué)合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,要針對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)流程制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量管理制度,采取必要的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。監(jiān)理部門還必須對(duì)工程項(xiàng)目施工中的施工流程、施工計(jì)劃和工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。此外,在實(shí)際施工過(guò)程中,要及時(shí)采納施工單位提出的建議和意見(jiàn),必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督,要及時(shí)的對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),要積極的做好基礎(chǔ)工程的評(píng)價(jià)工作,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和審核工作,要對(duì)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的所有問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)合理分析,從而制定出詳細(xì)的解決方案和預(yù)防措施,從而有效的保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3.3進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下,使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括:協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款;協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”;協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃;協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃,并督促實(shí)施;審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告,召開(kāi)進(jìn)度會(huì),并督促施工單位均衡施工;在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估,定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后,需要一段時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保修,監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃,按照業(yè)主要求,組織保修工程檢查,如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷,上報(bào)建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站,鑒定缺陷責(zé)任,督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理,并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。

三、結(jié)論

本文分析了全過(guò)程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性,并論述了全過(guò)程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法,對(duì)提高社會(huì)對(duì)全過(guò)程監(jiān)理的理解和認(rèn)識(shí),并期望能實(shí)現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn):

[1] 衛(wèi)建軍. 建設(shè)項(xiàng)目全方位全過(guò)程監(jiān)理研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào). 2007, 27: 120.

第6篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;安全安全監(jiān)督;問(wèn)題;措施

中圖分類號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

引言

近年來(lái),在我國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)中建筑行業(yè)一直是重點(diǎn),為了確保社會(huì)的穩(wěn)定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,我國(guó)制定了多部法律法規(guī)以確保建筑工程的安全生產(chǎn),如建設(shè)部于1998 年了《建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等,形成了較為完善的建筑工程安全管理監(jiān)督法律體系。這些都為建筑工程安全生產(chǎn)提供了可靠的法律保證。

然而,隨著施工難度與工程量的加大,施工現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的危險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)增大,而一些施工企業(yè)常會(huì)以裁減監(jiān)督管理人員配備、縮減項(xiàng)目的安全投入來(lái)減少工程成本,其后果是安全管理監(jiān)督跟不上施工進(jìn)度,不可避免的導(dǎo)致空有法律規(guī)范而不執(zhí)行,從而導(dǎo)致建筑工程安全事故的頻發(fā)。本文將就建筑工程安全管理監(jiān)督存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析闡述,結(jié)合規(guī)范和工程經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的解決措施。

1、建筑工程安全管理監(jiān)督存在的主要問(wèn)題分析

近幾年來(lái),在各地建筑安全施工中存在的問(wèn)題相對(duì)集中,下面將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行集中闡述,對(duì)存在的一些深層次的問(wèn)題進(jìn)行剖析,主要介紹如下:

1.1建筑工程安全管理監(jiān)督體系有待完善

目前,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)由于受參建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)的主觀因素影響,應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系并沒(méi)有建立,這給建筑施工帶來(lái)的巨大的安全隱患。基于此種情況,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督的各項(xiàng)任務(wù)沒(méi)能落實(shí)到各級(jí)管理層面和所有生產(chǎn)崗位中;同時(shí),由于安全監(jiān)管人員配備不足,部分安全監(jiān)管人員在工作中安全意識(shí)不強(qiáng)以及存在嚴(yán)重的僥幸心里,安全責(zé)任制沒(méi)能落實(shí)到位,從而直接降低了安全監(jiān)管工作的效率與效用,導(dǎo)致一些安全隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、治理,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外,一些施工單位在承建建筑項(xiàng)目的過(guò)程中,配備安全管理人員不足,多崗一人的現(xiàn)象普遍,一些地方一個(gè)總監(jiān)理工程師擔(dān)任十余個(gè)工程的總監(jiān),一個(gè)監(jiān)理員監(jiān)理多個(gè)工地,這使得監(jiān)理在安全監(jiān)管工作中,不能認(rèn)真履行規(guī)定的監(jiān)管職責(zé),不能認(rèn)真審查施工單位編制的專項(xiàng)方案并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

1.2建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。

有些施工企業(yè)管理層法制觀念淡薄,刻意逃避政府監(jiān)管。部分地方特別是開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目為逃避政府監(jiān)管,不辦理規(guī)劃許可、施工許可及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)因逃避政府監(jiān)管而發(fā)生安全事故的占總事故近1/3;另外,一些小型施工企業(yè)或者是沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng),包而不管的現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑市場(chǎng)不規(guī)范已成為發(fā)生安全事故的主要原因之一。

1.3安全投入不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化,常常會(huì)在項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中惡意壓低報(bào)價(jià),其結(jié)果是在施工過(guò)程中資金流通出現(xiàn)問(wèn)題,而為了確保項(xiàng)目正常實(shí)施,這些公司又通常會(huì)以裁減安全管理監(jiān)督人員、縮減安全設(shè)施投入的方法來(lái)緩解資金壓力,由此即造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施缺乏、高危工種作業(yè)未配備全方位的安全防護(hù)設(shè)備,甚至并未建立施工安全管理監(jiān)督隊(duì)伍,從而導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

1.4政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度不強(qiáng)。

①安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)不高。

我國(guó)大部分的市、區(qū)、縣安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)中人員編制不足已是頑疾,經(jīng)費(fèi)、裝備問(wèn)題長(zhǎng)期得不到落實(shí),從而導(dǎo)致監(jiān)督任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)監(jiān)督力量,安全監(jiān)督主管部門對(duì)施工安全的監(jiān)管長(zhǎng)期難以到位;安全監(jiān)管人員的素質(zhì)普遍較低,我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的一線作業(yè)人員,多數(shù)是由農(nóng)民工組成,他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),對(duì)建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不夠全面,因而大幅度提高了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

②上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

在我國(guó),上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)雖然檢查次數(shù)較多,但大多數(shù)情況檢查深度不夠,有些地方甚至只是走流程,“執(zhí)法不嚴(yán),查而不處、處而不嚴(yán)、重案輕罰”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,因此對(duì)建筑工程安全管理監(jiān)督有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

③建筑安全監(jiān)管的政策、法規(guī)尚不完善。

近年來(lái),我國(guó)對(duì)建筑安全監(jiān)管逐漸重視,制定了一系列建筑安全的政策、法規(guī),但是保證建筑工程質(zhì)量的法律體系尚未完善,已制定的相關(guān)的政策、法規(guī)與工程實(shí)際仍有差距。

2、提高建筑安全生產(chǎn)與監(jiān)督的主要措施

根據(jù)以上工程實(shí)踐遇到的突出問(wèn)題,應(yīng)著眼于全局,采取綜合整治的思路,從多方面采取合理措施,構(gòu)筑安全生產(chǎn)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,下面介紹如下措施。

2.1 從貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃的高度,提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑施工作為五大高危行業(yè)之一,事故總量?jī)H次于交通、煤炭行業(yè),因此,充分認(rèn)識(shí)到抓好建筑安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性是十分重要的,從認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃的高度,提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,在全社會(huì)以形成良好的安全輿論監(jiān)督氛圍。

2.2 整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng),從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管

將所有的建設(shè)工程納入監(jiān)管范圍,加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)凡是逃避政府監(jiān)管的工程項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰。在監(jiān)管工作中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各類開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的檢查,消除“監(jiān)管盲區(qū)”和“監(jiān)管死角”。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患,應(yīng)及時(shí)告知施工班組、上報(bào)施工單位,責(zé)令進(jìn)行整改,待驗(yàn)收合格后,才可繼續(xù)進(jìn)行施工,最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用,避免安全事故的發(fā)生。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的安全教育,促使業(yè)主按照法定程序辦理規(guī)劃許可、質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)、建筑許可等,從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)把安全關(guān)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程安全管理監(jiān)督的重要性及作用,在政策和資金方面給予充分的支持,進(jìn)一步加大安全投入。

在項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際工程情況報(bào)價(jià),不應(yīng)為了利益而惡意壓低報(bào)價(jià),在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)充分了解施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙,全面分析、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位、工序的危險(xiǎn)系數(shù)與安全防護(hù)要求,購(gòu)買質(zhì)量安全、功能完備、數(shù)量充足的安全防護(hù)設(shè)備,以保證人員安全施工。

在易發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的警示標(biāo)志并設(shè)防護(hù)設(shè)施,特殊工種人員應(yīng)嚴(yán)查其職業(yè)資格,并在裝配好相應(yīng)的安全用具后方可進(jìn)行施工,施工危險(xiǎn)工序的生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作。此外,安全監(jiān)督管理部門,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)檢查,以保證安全防護(hù)體系的有效使用。

2.4建立完整長(zhǎng)效的保障機(jī)制,對(duì)安全監(jiān)督、管理活動(dòng)加以約束

建筑工程項(xiàng)目施工中極易出現(xiàn)消極怠工、多崗位兼職、形式化管理等不良現(xiàn)象。對(duì)此,可通過(guò)在職培訓(xùn),安全教育的形式提高管理層的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及施工人員的安全意識(shí)、防護(hù)意識(shí),以此可顯著提高其管理水平、規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。

此外,在實(shí)際的工作中,對(duì)于分項(xiàng)工程在交接以及施工班組的輪換時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收制度,以避免安全隱患的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的施工,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,為確保項(xiàng)目的施工安全,必須加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,這需要政策法規(guī)的傾斜,更需要施工企業(yè)嚴(yán)格按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行。只有將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)操作崗位,通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn),才能從根本上提高項(xiàng)目施工的安全施工指數(shù)。

參考文獻(xiàn)

第7篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

目前來(lái)看,鑒于我國(guó)的項(xiàng)目審批機(jī)制以及投資管理體制還尚待完善,大多數(shù)建筑公司在項(xiàng)目初期的決策階段較為草率。有的公司為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目或者滿足相關(guān)的審批條件,將投資預(yù)算報(bào)的非常之低,甚至無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的建設(shè)需求。一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn),則在建筑施工過(guò)程中忽略決策階段的預(yù)算,任意地變動(dòng)原有的項(xiàng)目設(shè)計(jì),以致后期的建筑施工過(guò)程都陷入混亂。

2項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的方法

從投資的時(shí)間形態(tài)來(lái)看,工程決策階段需要考慮的項(xiàng)目投資可分為靜態(tài)的投資和動(dòng)態(tài)的投資兩個(gè)部分。靜態(tài)的投資主要包含工程的安裝費(fèi)用、購(gòu)置建筑工程所需設(shè)備的費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。動(dòng)態(tài)投資是指隨時(shí)間期限變化而變化的費(fèi)用,諸如工程建設(shè)期間發(fā)生的貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用、為工程建造期間可能發(fā)生的材料等價(jià)格上漲所準(zhǔn)備的預(yù)備金等。在決策階段,控制工程的造價(jià)要從多個(gè)角度入手。一方面,項(xiàng)目的決策團(tuán)隊(duì)要包括各個(gè)學(xué)科的專家,具體包括:財(cái)務(wù)分析專家、行業(yè)分析專家、土木工程專家、技術(shù)人員、造價(jià)評(píng)估師、企業(yè)管理決策人員等,這些專家既要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),又要在實(shí)踐中有一定的經(jīng)驗(yàn)積累;另一方面,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)務(wù)必要保證所使用的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠,以確保據(jù)此作出的分析的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。

3方案設(shè)計(jì)階段

3.1方案設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的必要性

如果說(shuō)在項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),那么在項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制則是整個(gè)工程造價(jià)管理的龍頭。雖然項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)在數(shù)額上占整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的比例并不高,一般僅僅占到1.5%左右,其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響可達(dá)75%以上。優(yōu)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以使得工程造價(jià)降低15%以上。但是,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制卻往往被人忽略。設(shè)計(jì)人員有時(shí)過(guò)分追求工程項(xiàng)目在功能和外觀上的品質(zhì),而忽略了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性,以致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。例如,在設(shè)計(jì)辦公樓的空調(diào)系統(tǒng)時(shí),18e的室內(nèi)溫度設(shè)計(jì)既符合人體舒適的要求,又滿足環(huán)保的要求。但一些項(xiàng)目卻盲目地按25e設(shè)計(jì),既不符合環(huán)保要求,也在經(jīng)濟(jì)上形成浪費(fèi)。

3.2方案設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法

在過(guò)程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,對(duì)造價(jià)的管理最常用的方法是限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)書為藍(lán)圖,根據(jù)項(xiàng)目的投資估算,先控制項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃具體的施工圖。限額設(shè)計(jì)的核心要義在于根據(jù)逐步推進(jìn)的設(shè)計(jì),以事先分配好的投資限額嚴(yán)格地控制項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和具體的施工圖紙的設(shè)計(jì)即變更,確保不超出預(yù)設(shè)的投資限額。在采用限額設(shè)計(jì)方法時(shí),根據(jù)其具體的操作步驟分為以下幾點(diǎn):¹確保設(shè)計(jì)限額的合理。設(shè)計(jì)限額的主要依據(jù)是項(xiàng)目前期決策時(shí)所作出的可行性分析報(bào)告。由可行性分析報(bào)告確立的投資估算是設(shè)計(jì)限額的基準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)合理科學(xué)的調(diào)整確定整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額。º限額的分配。在設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)專業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的限額進(jìn)行分配,以下達(dá)到具體歸屬的設(shè)計(jì)人員。在具體的初步設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要先拿出多套方案,比較不同方案的性價(jià)比,選擇兼具經(jīng)濟(jì)效率和使用功能最好的方案。在此過(guò)程中,需要確保設(shè)計(jì)概算不得超過(guò)規(guī)定的限額。»施工圖的設(shè)計(jì)。在限額分配和方案選擇后,設(shè)計(jì)需要具體地落實(shí)到施工圖的設(shè)計(jì)。施工圖是指導(dǎo)項(xiàng)目后期施工的綱領(lǐng)性文件。在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)必須嚴(yán)格地遵照上一步驟中的初步設(shè)計(jì)所確立的內(nèi)容,同時(shí)確保能控制造價(jià)在預(yù)定的限額內(nèi)。¼設(shè)計(jì)的變更。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并非一蹴而就的,無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是后期具體的施工階段,都可能發(fā)生設(shè)計(jì)的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更一般都伴隨造價(jià)的變更。因此,一方面要盡可能減少隨意地變更設(shè)計(jì);另一方面,在發(fā)生設(shè)計(jì)的變更時(shí),要遵照相關(guān)的變更程序,對(duì)可能引起的造價(jià)變化進(jìn)行評(píng)估并報(bào)審批。

4項(xiàng)目招標(biāo)階段

4.1項(xiàng)目招標(biāo)階段控制造價(jià)的必要性

工程招標(biāo)制度是建設(shè)項(xiàng)目控制工程造價(jià)的有效手段。伴隨著我國(guó)5中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法6的頒布與實(shí)施,我國(guó)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)踐操作中更為規(guī)范有序。實(shí)踐表明,通過(guò)招投標(biāo)確立的合作關(guān)系既可以有效地保護(hù)合同雙方的共同利益,又可以切實(shí)有效地保證建設(shè)工程造價(jià)的合理性。通過(guò)公開(kāi)公平的招標(biāo),在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下,工程的承擔(dān)方將給出更經(jīng)濟(jì)有效的保價(jià),并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)施以管理以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)階段的注意點(diǎn)

1)要想真正保證招標(biāo)的價(jià)格符合市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律,就必須排除在招標(biāo)過(guò)程可能存在的行政化的因素,確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正公平。在招標(biāo)前,對(duì)投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,充分地掌握其各方面的信息,包括施工技術(shù)水平、項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)水平以及在案的誠(chéng)信記錄等,以全面地了解投標(biāo)企業(yè),避免出現(xiàn)“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等違規(guī)現(xiàn)象。

2)完善招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的重要保障。在編制招標(biāo)文件時(shí),需要對(duì)該項(xiàng)目所需要的具體技術(shù)要求、投標(biāo)人所應(yīng)該具備的資質(zhì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、選擇中標(biāo)企業(yè)的衡量因素等項(xiàng)目作出詳實(shí)的規(guī)定,以便日后相關(guān)企業(yè)中標(biāo)后與招標(biāo)企業(yè)簽訂合約,以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。尤其要注意的是,構(gòu)成標(biāo)底的編著除了確保其科學(xué)性、合理性之外,最重要的是確保其保密性。

3)選擇在報(bào)價(jià)合理的范圍內(nèi)價(jià)格最低的企業(yè)中標(biāo)。之所以強(qiáng)調(diào)要在報(bào)價(jià)合理的范圍內(nèi)是指要確保中標(biāo)企業(yè)有能力保證工程的質(zhì)量以及工期等要求。招標(biāo)企業(yè)要綜合投標(biāo)企業(yè)的各方面因素確定中標(biāo)企業(yè),防止在招標(biāo)過(guò)程中有些企業(yè)惡意地低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)事后無(wú)法保證工程具體實(shí)施的事件發(fā)生。

5結(jié)語(yǔ)

第8篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);全過(guò)程;動(dòng)態(tài)控制

中圖分類號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理又可以稱之為全過(guò)程工程造價(jià)。其是一種系統(tǒng)性的項(xiàng)目造價(jià)管理方法。從項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究起始,對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位的評(píng)估與設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目承包階段、具體施工過(guò)程、完工審核及評(píng)估階段等進(jìn)行控制,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核與計(jì)算,最終降低工程項(xiàng)目資金投入,幫助企業(yè)收獲更多經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)全過(guò)程的開(kāi)展同當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理之間存在著密切的關(guān)系。以下簡(jiǎn)要就其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述,僅供參考。

一、當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程控制的趨勢(shì)

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快,不但促進(jìn)了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的逐漸增多,同時(shí)還增進(jìn)了全球間的文化與經(jīng)濟(jì)交流,使我國(guó)建筑工程的管理能力獲得了顯著提高。工程造價(jià)全過(guò)程管理的提出促使我國(guó)的造價(jià)管理工作進(jìn)入了新的階段,完成了造價(jià)控制及管理的專業(yè)化、正規(guī)化演變。在2008年,我國(guó)的建筑部門正式指出政府項(xiàng)目資金造價(jià)全生命周期管理的目標(biāo),從中衍生了建筑工程造價(jià)全過(guò)程,也代表著我國(guó)的工程造價(jià)工作正在逐步的完善。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)工作包含的不足

現(xiàn)今,在建筑施工企業(yè)中,項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作逐漸受到相關(guān)人士的關(guān)注。在項(xiàng)目工程的管理工作中,應(yīng)將重點(diǎn)放置在怎樣制定科學(xué)、精準(zhǔn)、合理的工程價(jià)格方面,進(jìn)而為后續(xù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。然而,當(dāng)前階段的工程造價(jià)管理工作中,一般都包含建筑單位制定造價(jià)不標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算不精準(zhǔn)等不足,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重的影響。其主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容。

(一)工程造價(jià)系統(tǒng)中包含的不足

在進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作時(shí),因?yàn)樵谄渲贫ㄏ到y(tǒng)方面就包含一定的不足,因此,在施行期間就很可能導(dǎo)致一些問(wèn)題出現(xiàn)。例如:在進(jìn)行工程定額的管理工作時(shí),制定定額的指標(biāo)有很多,有企業(yè)指標(biāo)、區(qū)域指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)、國(guó)家指標(biāo)等。在實(shí)施時(shí),省、市地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目通常應(yīng)用省定額部門確定的指標(biāo),但是進(jìn)行國(guó)家建設(shè)施工時(shí),又應(yīng)用國(guó)家確定的指標(biāo)進(jìn)行工作,二者間的數(shù)值及要求又存在差異,在實(shí)施過(guò)程中,就會(huì)出現(xiàn)矛盾,嚴(yán)重的甚至影響到了整體建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

(二)建筑工程造價(jià)在管理工作上缺少引導(dǎo)性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的當(dāng)今,利用市場(chǎng)體系的規(guī)范指引,幫助項(xiàng)目工程在資源方面得到高效、合理規(guī)劃是每個(gè)建筑項(xiàng)目工程企業(yè)所期望的終極目標(biāo)。但是,在當(dāng)前,一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí),依舊沿襲以往的模式,將計(jì)價(jià)定額當(dāng)做計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心,進(jìn)而嚴(yán)重限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展速率。

(三)建筑工程造價(jià)在管理方面缺乏監(jiān)管體系

在如今的建筑企業(yè)中,因?yàn)楸O(jiān)管體系的不完善,依然包含很多不依照流程標(biāo)準(zhǔn)操作、暗箱運(yùn)轉(zhuǎn)、收受賄賂、惡意壓低價(jià)格、縮減項(xiàng)目時(shí)間等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作,從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的正規(guī)化演變也造成一定的危害。

三、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的方法

(一)對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行完善

為了更好的增強(qiáng)工程造價(jià)的合理性、精準(zhǔn)性及科學(xué)性,就需要將建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行完善,明確工程造價(jià)管理實(shí)施的主體,同時(shí)彌補(bǔ)造價(jià)管理過(guò)程中范圍、流程之間包含的不足之處,把行業(yè)、區(qū)域、國(guó)家?guī)渍叩脑靸r(jià)管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,從而防止因指標(biāo)不同而出現(xiàn)的矛盾情況。

(二)增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的檢查系統(tǒng)

在建筑項(xiàng)目的造價(jià)全過(guò)程管理工作中,我國(guó)建設(shè)部應(yīng)依照相應(yīng)的法律法規(guī)增強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的檢查系統(tǒng),防止暗箱運(yùn)作、收受賄賂、惡意降低工程造價(jià)等違法行為發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理,從而營(yíng)造建筑工程造價(jià)工作有序、穩(wěn)定的良好氛圍。

(三)建筑工程造價(jià)全過(guò)程的科學(xué)化動(dòng)態(tài)控制

依照建筑施工的不同時(shí)間,將其造價(jià)管理工作劃分為五個(gè)步驟,分別是:項(xiàng)目決策時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作、項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作、項(xiàng)目施工時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作、項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作。

1.項(xiàng)目決策時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作

這個(gè)時(shí)期歸屬在整體項(xiàng)目工程造價(jià)的初級(jí)階段,其內(nèi)容主要包含:編制項(xiàng)目施工預(yù)案,書寫施工項(xiàng)目可行性報(bào)告、計(jì)算投資預(yù)算的分析報(bào)告、設(shè)計(jì)意向書等。項(xiàng)目決策時(shí)期是整體建筑施工中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期是整體工程建筑的核心內(nèi)容,其可以充分體會(huì)整體施工的意圖,同資金投入間有著直接關(guān)聯(lián)。所以,項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的優(yōu)劣,對(duì)工程的資金投入、企業(yè)的收益都有著顯著的影響。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)做好方案的擬定、審核工作,充分了解建筑市場(chǎng),編制出科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化的工程造價(jià)預(yù)案。

3.項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作

在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作時(shí),應(yīng)對(duì)招標(biāo)的方案、價(jià)格等進(jìn)行詳盡的分析,全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格。在招標(biāo)的預(yù)算編制完成后,還應(yīng)依照施工圖紙、設(shè)計(jì)書對(duì)建筑材料、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行核算,綜合全部條件獲取一個(gè)相應(yīng)較低的價(jià)格,從而保證造價(jià)的全面性及精準(zhǔn)性。

4.項(xiàng)目施工時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作

在項(xiàng)目施工時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作主要包含三方面內(nèi)容:其一,對(duì)建筑原材料進(jìn)行控制;建筑原材料所占用的資金投入是整體項(xiàng)目施工的80%左右,因此,應(yīng)增強(qiáng)材料在采買到運(yùn)輸階段的各個(gè)環(huán)節(jié);其二,對(duì)工程量的計(jì)算進(jìn)行控制;盡量將工程量的變更工作控制在施工以前,進(jìn)而降低造價(jià)影響;其三,對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行控制,保證施工質(zhì)量安全。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制工作

當(dāng)項(xiàng)目完工后就應(yīng)開(kāi)展驗(yàn)收工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)管單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保施工安全。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí),應(yīng)依照相應(yīng)的制度,對(duì)工程中的各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行重新檢驗(yàn),對(duì)遺漏的環(huán)節(jié)一律扣除費(fèi)用,將合同條目中沒(méi)有標(biāo)明的資金歸屬與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用中,對(duì)沒(méi)有依照合同進(jìn)行施工的項(xiàng)目也扣除其相應(yīng)的資金。

總結(jié):

總而言之,建筑工程的項(xiàng)目因?yàn)槠湎奈锪Α⑷肆?、?cái)力較大,周期性較長(zhǎng),再加上當(dāng)前建筑市場(chǎng)包含的不良情況逐漸嚴(yán)重。因此,就應(yīng)增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的監(jiān)督及控制力度。工程的造價(jià)控制工作是一門匯集管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的綜合性科學(xué),是一個(gè)較為龐大的工作系統(tǒng),同時(shí)也是一項(xiàng)操作復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)困難的管理工作。正確對(duì)待工程造價(jià)工作、提高項(xiàng)目編制,對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,就能夠增強(qiáng)企業(yè)建筑的施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)收益,減少工程資金投入,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行論述是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

參考文獻(xiàn):

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第9篇:建筑工程行業(yè)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本控制管理;途徑

引言

就目前而言,我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目承接大多只注重其收益狀況,對(duì)于其建筑施工過(guò)程中的施工成本控制則較為忽視,建筑行業(yè)在此方面的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致不必要的企業(yè)成本浪費(fèi),而且也不利于建筑企業(yè)施工過(guò)程中的施工優(yōu)化。成本控制對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和影響,因此必須深入對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理的相關(guān)研究,探求更好的建筑工程企業(yè)成本的控制方法。

一、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其特殊性

作為資金密集型企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)的成本管理和成本控制顯得尤其重要和關(guān)鍵。在日常的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,可以說(shuō)成本管理,尤其是其中的成本控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),是永遠(yuǎn)值得關(guān)注的主題,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,就必須使得工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu),價(jià)廉,效率高,效益好,而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),建筑企業(yè)必須充分做好成本控制工作。這是由于建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本涉及到方方面面。而我國(guó)目前的很多建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了體制改革,但改革力度并不是很大,也沒(méi)有隨著時(shí)代的步伐進(jìn)行必要的深化改革。因此,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式也在不斷完善,并在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之下,逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的管理模式。應(yīng)該說(shuō)這種成本控制模式比較傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō),來(lái)的更加真實(shí)可靠和準(zhǔn)確,使得我國(guó)目前建筑企業(yè)中普遍存在的建設(shè)浪費(fèi)現(xiàn)象得到一定程度的控制,也在一定程度上解決了項(xiàng)目盲目投資問(wèn)題,也適當(dāng)減少甚至避免了工期延誤、質(zhì)量低下等不良后果。但是建筑企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,為了拉到工程項(xiàng)目,甚至不惜以低價(jià)標(biāo)來(lái)贏得工程,這樣就為日后的財(cái)務(wù)危機(jī)種下一顆定時(shí)炸彈。如果弄不好,將會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)甚微直至虧本。因此,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本的管理和控制工作。建筑企業(yè)的成本控制特殊性在于:

(1)成本核算的對(duì)象應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有單項(xiàng)工程,成本控制的中心應(yīng)該是項(xiàng)目管理部;

(2)建筑企業(yè)應(yīng)該以相互制約和牽制的預(yù)防監(jiān)控機(jī)制為基礎(chǔ),建立嚴(yán)密有效的成本控制體系,從而保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);

(3)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目應(yīng)該把成本控制工作貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程,權(quán)責(zé)明確,落實(shí)到位,并制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)督促和施行各項(xiàng)控制工作。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的有效途徑探究

工程成本控制是施工單位進(jìn)行成本管理的核心和基礎(chǔ),它通過(guò)人員、設(shè)備、材料等成本管理為手段,以達(dá)到控制成本的根本目的。它的目標(biāo)是盡可能地降低工程項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在施工施工中,施工項(xiàng)目部門進(jìn)行成本控制時(shí)有幾個(gè)考慮因素,一是按照預(yù)算成本,二是按照可能支出的確定計(jì)劃成本,然后把合同控制、制度控制、指標(biāo)控制等手段結(jié)合在一起,依據(jù)動(dòng)態(tài)控制、成本最低化、目標(biāo)管理控制、全面成本控制等原則,做好成本控制。

(一)創(chuàng)新成本管理理念

要想搞好成本管理工作就必須創(chuàng)新成本管理理念,對(duì)于如何樹立新的成本管理理念,要求成本管理的實(shí)施運(yùn)作圍繞影響成本變化的各個(gè)因素。主要包括以下方面:第一,以提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提進(jìn)行成本管理,這就要求管理者形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性,培養(yǎng)職工成本意識(shí),實(shí)施全體職工參與的成本管理。第三,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)應(yīng)該將所有影響成本的因素考慮進(jìn)去,樹立系統(tǒng)成本管理觀念,在成本管理過(guò)程中統(tǒng)攬全局,注重整體,對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面分析和研究。

(二)做好預(yù)算階段的成本控制

建筑工程建設(shè)初期,應(yīng)該做好成本預(yù)算的管理,對(duì)施工中應(yīng)用的材料和設(shè)備做好市場(chǎng)考察,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定出相對(duì)準(zhǔn)確的資金投入標(biāo)準(zhǔn),并留出應(yīng)急資金的部分,以預(yù)防發(fā)生意外事件后沒(méi)有可利用的資金。預(yù)算階段是成本控制的最初階段,也是最不容易把握的階段,成本投入的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合具體的施工環(huán)境和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效制定,制定出成本預(yù)算后,應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行有效控制成本的投入。

首先,制定施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以合同的類型和施工單位的管理水平為依據(jù),通過(guò)合適的成本控制措施,制定具體可行性的控制標(biāo)準(zhǔn)。其次,記錄施工過(guò)程。建立在仔細(xì)觀察基礎(chǔ)之上的記錄,要求內(nèi)容既詳細(xì)又完整。內(nèi)容主要包括人工、材料機(jī)械消耗量、施工準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)管理等。最后,整理和分析記錄的內(nèi)容??茖W(xué)的統(tǒng)計(jì)是對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行加工和處理的方法之一,讓內(nèi)容更有條理,形成系統(tǒng),使之成為能夠反映施工和管理水平特征的資料。然后結(jié)合實(shí)際中的施工和管理情況,撰寫出分析報(bào)告,總結(jié)出其中過(guò)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工后期的成本控制

通常情況下,管理者都認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵都在項(xiàng)目建設(shè)施工的前期和施工中,但是被忽略的施工后期的成本控制也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程施工后期是指工程即將結(jié)束的期間,在這個(gè)期間技術(shù)人員和審核人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè),將工程中應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料收集起來(lái),總結(jié)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成果,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程的問(wèn)題,提出科學(xué)合理的變更和改良方案。減少因?yàn)楹雎曰虿恢匾晫?dǎo)致的返工現(xiàn)象,從而達(dá)到有效的成本控制。

(四)注意建筑工程項(xiàng)目結(jié)算的審核工作

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核工作的主要目的是確保沒(méi)有工程分項(xiàng)被漏算,保證成本控制的措施是有效的。結(jié)算額通常是指中標(biāo)的價(jià)格與設(shè)計(jì)變更的價(jià)格的總和,在進(jìn)行結(jié)算之前,應(yīng)該最好最終的審核工作,如果出現(xiàn)任何誤差,應(yīng)該及時(shí)查明原因。如果因?yàn)槿魏螁?wèn)題產(chǎn)生資金糾紛問(wèn)題,都會(huì)嚴(yán)重影響工程的成本投入,所以,對(duì)合同的審核管理也是十分重要的過(guò)程。對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更的情況也應(yīng)該做好審核工作,減少由于問(wèn)題不清造成賠償?shù)痊F(xiàn)象,影響成本控制。

(五)運(yùn)用不同的施工成本控制方法

1、對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi),通過(guò)“量?jī)r(jià)分離”來(lái)控制。首先,對(duì)于人工費(fèi)來(lái)說(shuō),就要以簽訂勞務(wù)合同為基礎(chǔ),把零星用工和作業(yè)用工都按照定額工日的比例進(jìn)行綜合,來(lái)確定人工的用工單價(jià)和數(shù)量。其次,對(duì)于材料費(fèi)拉說(shuō),主要就是控制材料的價(jià)格和用量,在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的前提之下,通過(guò)定額控制、計(jì)量控制、指標(biāo)控制等方法來(lái)合理利用材料。而對(duì)于材料價(jià)格的控制,則主要是通過(guò)在對(duì)市場(chǎng)信息掌握的基礎(chǔ)上,把詢價(jià)和應(yīng)用招標(biāo)結(jié)合起來(lái),在價(jià)格上對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行控制。

2、對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制問(wèn)題,應(yīng)該從臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫婵紤],并從以下四點(diǎn)為參考來(lái)實(shí)施控制,一是安排施工生產(chǎn)要合理,減少設(shè)備的閑置;二是加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作;三是設(shè)備的維修和保養(yǎng)要及時(shí);四是注重人與機(jī)的協(xié)調(diào)配合。

3、對(duì)施工的分包費(fèi)用控制,主要是做好對(duì)分包工程的價(jià)格的詢問(wèn)、平等互利的分包合同的簽訂、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、分包結(jié)算和施工驗(yàn)收等工作。影響分包范圍的因素很多,主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性以及項(xiàng)目規(guī)模的大小,所以要做好施工的分包工作,合理分配,高質(zhì)高效地完成建筑工程的建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)成本控制管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義,當(dāng)代建筑企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中發(fā)展,降低成本投入是提高總體經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一,因此必須重視我國(guó)建筑企業(yè)企業(yè)成本控制管理工作的不足之處,進(jìn)而有針對(duì)性的對(duì)其不足支持加以完善。筆者衷心希望,以上關(guān)于對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理控制的相關(guān)研究能被建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人加以合理的吸收和采納,為更好的指導(dǎo)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),提高我國(guó)的建筑質(zhì)量,最終達(dá)到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

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