企業(yè)的管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的管理范文

它不是全球知名的企業(yè)，也不是商學(xué)院里奉為經(jīng)典的案例，但它是人們最愿意加入的組織――卡多?塞姆勒的塞氏企業(yè)。我們先來(lái)看看在這里工作的人所能享受到的待遇：在這個(gè)企業(yè)里，你的工資自己定；你想什么時(shí)候上班什么時(shí)候去；你可以在會(huì)議室舉辦生日聚會(huì)；你可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個(gè)假；你可以自由查看公司的賬簿；你可以利用公司的資助自立門(mén)戶(hù)。

剛開(kāi)始，我對(duì)這種模式也有著無(wú)法相信的擔(dān)心和質(zhì)疑，但事實(shí)讓我臣服了。塞氏企業(yè)20多年踐行民主化管理，營(yíng)收從1980年的400萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2003年的1.6億美元，員工人數(shù)從700人增加到3000人，多年來(lái)員工離職率一直在1%以下?？紤]到上世紀(jì)末巴西的經(jīng)濟(jì)低迷和政策混亂，塞氏能夠取得這樣的成績(jī)就更加難能可貴了。

其實(shí)，在1980年，塞姆勒從父親手里接過(guò)這家企業(yè)時(shí)，塞氏也是一家非常傳統(tǒng)的家族制企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)衰退，塞氏已經(jīng)很難拿到訂單。年輕氣盛的塞姆勒雖然大力整頓，但不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而且始終繃緊的工作狀態(tài)使員工關(guān)系惡化。他開(kāi)始反思企業(yè)的管理方式：為什么建立了完備的制度卻仍不能讓員工像自己所希望的那樣做事？最后他認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)在于公司一直在把員工當(dāng)成“孩子”看待，用各種各樣的制度來(lái)約束他們，制度至上，讓企業(yè)變得死氣沉沉，員工缺乏熱情，看上去就像是在受工作的壓迫。

塞姆勒的變革就是從消除工作壓迫開(kāi)始。他讓員工自己設(shè)定工作時(shí)間表、薪水和生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)他們自己選舉的工廠委員會(huì)管理工廠日常事務(wù)。公司重大的決策，比如收購(gòu)、工廠選址等，每個(gè)員工都有投票權(quán)。管理層上任要通過(guò)下屬集體面試，且每半年都要接受他們的評(píng)估。塞姆勒把員工當(dāng)“成年人”，并把公司完全托付給他們。也正因此，他有更多的時(shí)間去旅游、去讀書(shū)、去思考。而塞氏，這種看似沒(méi)有制度的“制度”，不但沒(méi)有把企業(yè)帶入深淵，而且塑造了一個(gè)成功的奇跡。

不得不說(shuō)，塞氏對(duì)“泰勒制”金字塔管理模式的一統(tǒng)天下將是個(gè)新的挑戰(zhàn)。塞姆勒認(rèn)為，金字塔把企業(yè)變成了交通堵塞的城市。一個(gè)公司開(kāi)始就像在8車(chē)道的高速公路上行駛（金字塔的底端），然后減少到6車(chē)道，然后是4車(chē)道，2車(chē)道，然后就是一條鄉(xiāng)村路，最后在塵土飛揚(yáng)的小路上，不得不驟然停車(chē)。成千上萬(wàn)的人被迫減速和停車(chē)，撞車(chē)事故出現(xiàn)了，車(chē)與車(chē)摩肩接踵。

但也有人說(shuō)，塞氏的管理方式也不現(xiàn)實(shí)，操作難度太大。誰(shuí)能保證在沒(méi)有規(guī)定上班時(shí)間的前提下所有人都會(huì)來(lái)上班呢？如果全由員工自己定生產(chǎn)目標(biāo)和薪酬，公司財(cái)務(wù)又將承擔(dān)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？且不說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的文化背景、生長(zhǎng)年齡，適不適合這樣的管理方式？即使放到全球，在一些已經(jīng)得到成功驗(yàn)證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能做到塞氏這般的也屈指可數(shù)。

塞氏是一個(gè)偶然的產(chǎn)物，有巴西當(dāng)時(shí)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，有領(lǐng)導(dǎo)者塞姆勒個(gè)人的勇氣與堅(jiān)持。但并不是一個(gè)可以隨時(shí)隨地復(fù)制的產(chǎn)品，只能選擇性借鑒，不能全盤(pán)照搬。事實(shí)上，一個(gè)偉大企業(yè)的治理，是要靠“制度”和“文化”兩條腿同時(shí)走路的。既不能偏激左，也不能偏激右。一個(gè)只講文化沒(méi)有規(guī)則的企業(yè)很難有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)只有規(guī)則沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力。二者偏頗任何一方，都容易出問(wèn)題。

第2篇：企業(yè)的管理范文

一、人力資源的開(kāi)發(fā)與管理勢(shì)在必行

人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開(kāi)發(fā)性的。人力資源的開(kāi)發(fā)水平，決定物力資源和其他資源的開(kāi)發(fā)水平，它的價(jià)值會(huì)隨著其開(kāi)發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氛圍，這不僅會(huì)提高人力資源個(gè)體的努力程度，提高其對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力以及對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時(shí)人力資源素質(zhì)和管理水平的提升又會(huì)影響文化建設(shè)，二者之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展，最終會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。這一過(guò)程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程及職工素質(zhì)的整體提高。要達(dá)到這一目的首先要要根據(jù)國(guó)家林業(yè)政策的調(diào)整，市場(chǎng)的變化，對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識(shí)和能力;其次要樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地開(kāi)發(fā)、利用、管理好人力資源;再次要加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，加大實(shí)踐性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、方式以及內(nèi)容;二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制，對(duì)員工不斷地進(jìn)行所需要的新知識(shí)、新技術(shù)的教育，特別是對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育，從而提高千部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級(jí);三是建立再教育的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用.充分利用外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與崗位的最優(yōu)化配置;第二，職業(yè)化發(fā)展方面。在明確分工的基礎(chǔ)上，實(shí)施員工錄用、考評(píng)、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才;第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工能夠直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感.提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

二、以人為本—林業(yè)企業(yè)發(fā)展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。實(shí)行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂，看做是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動(dòng)力和目的，把企業(yè)視為“人怕勺協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體，作為林業(yè)企業(yè)就是要把“人怕勺原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過(guò)程。(一)對(duì)企業(yè)一員工之間關(guān)系的再認(rèn)識(shí)員工一組織關(guān)系對(duì)于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要達(dá)到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，權(quán)力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時(shí)獲取與工作相關(guān)的信息，反饋員工的意見(jiàn);再次，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的低權(quán)力距離能夠帶來(lái)更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)力差距;最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實(shí)現(xiàn)工作家庭增益，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。(二)建立人力資源的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制提高員工工作主動(dòng)性目前，林區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用力不大以及激勵(lì)機(jī)制難以開(kāi)展的的問(wèn)題。當(dāng)前_林業(yè)企業(yè)人事部門(mén)的主要工作仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎(jiǎng)金、人事檔案管理等事務(wù)型管理_這與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人的態(tài)度是不相符的。員工流動(dòng)_特別是企業(yè)千部流動(dòng)，行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競(jìng)爭(zhēng)”之名，但尚無(wú)“機(jī)制”之實(shí)，這與員工個(gè)人發(fā)展期望的矛盾很大。建立公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，已成為時(shí)代的要求。激勵(lì)原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其相互結(jié)合上得以體現(xiàn)，它是遵循人力資源管理的精髓。面對(duì)林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，林業(yè)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的主體是人，他是建設(shè)和運(yùn)作社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并使其發(fā)揮作用的主體。林業(yè)企業(yè)要求得在市場(chǎng)上的地位，就必須以人為本，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和定位，并對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)和管理，完善人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業(yè)局

第3篇：企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)量管理 ； 信息化 ； 企業(yè)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

計(jì)量是對(duì)量的定性分析和定量確定過(guò)程，具有精確性、一致性、溯源性和法制性的特點(diǎn)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，人們對(duì)計(jì)量的理解主要局限在各種物理量的計(jì)量測(cè)試上。二十世紀(jì)末，隨著計(jì)量在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，計(jì)量范疇不斷擴(kuò)大，可以說(shuō)，一切可測(cè)量的測(cè)試皆屬計(jì)量。在幾何、熱工、力學(xué)、電磁、無(wú)線電、時(shí)間頻率、聲學(xué)、光學(xué)、化學(xué)和電離輻射等科技領(lǐng)域，計(jì)量工作的開(kāi)展比較成熟和普遍。

一、企業(yè)計(jì)量管理的變革背景

在工業(yè)化生產(chǎn)中，為確保量值的準(zhǔn)確統(tǒng)一，人們探索出一套標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量測(cè)試的方法及傳遞和溯源方式：通過(guò)上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)量值的復(fù)制和再現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)量值統(tǒng)一，并以這一傳遞和溯源構(gòu)架為核心，建立了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)，并利用行政和法律手段加以保證。

隨著數(shù)字信息化時(shí)代的到來(lái)，各種以電子集成技術(shù)和數(shù)字模擬技術(shù)為標(biāo)志的新型測(cè)量設(shè)備以其量值相對(duì)穩(wěn)定、精確、直觀、易操作、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)簡(jiǎn)便等優(yōu)勢(shì)逐步取代了以機(jī)械化和電氣化為核心的傳統(tǒng)計(jì)量設(shè)備，并在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用。由于其涉及面廣，發(fā)展速度快，原有的溯源檢定鏈很難與之相適應(yīng)。如何保留傳統(tǒng)量傳體系中的精華，又能更快地吸收和應(yīng)用新技術(shù)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，成為我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理中目前亟待解決的問(wèn)題

二、傳統(tǒng)計(jì)量設(shè)備與現(xiàn)代計(jì)量設(shè)備的區(qū)別

1傳統(tǒng)測(cè)量設(shè)備

傳統(tǒng)測(cè)量設(shè)備以機(jī)械原理為主，設(shè)備可拆卸，易清洗，適合在實(shí)驗(yàn)室里檢定。實(shí)驗(yàn)室模擬理想環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境條件的較大差距，決定了其檢定結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)果的差異，從而降低了結(jié)果的可信度。

2現(xiàn)代化測(cè)量設(shè)備

現(xiàn)代化測(cè)量設(shè)備以電子集成技術(shù)、數(shù)字模擬和計(jì)算機(jī)控制為標(biāo)志。設(shè)備在測(cè)試和校準(zhǔn)時(shí)，不受環(huán)境影響，無(wú)需拆卸并可隨機(jī)攜帶，校驗(yàn)時(shí)間短，操作簡(jiǎn)便并可隨機(jī)校驗(yàn)，測(cè)量結(jié)果接近真實(shí)。

三、計(jì)量管理所面臨困境

1設(shè)備新、舊轉(zhuǎn)換的矛盾日趨尖銳

傳統(tǒng)的量值傳遞建立在傳統(tǒng)測(cè)量設(shè)備基礎(chǔ)之上，隨著設(shè)備新舊的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代測(cè)量設(shè)備已無(wú)法在量傳體系中找到適合的上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。而為了確保量傳的正確，企業(yè)不得不放棄先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，盡可能選用量傳體系的測(cè)量設(shè)備， 這就造成了生產(chǎn)設(shè)備不匹配現(xiàn)象。 隨著生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度的不斷提高，測(cè)量設(shè)備新、舊選型的矛盾日趨尖銳[1]。

2計(jì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾更加突出

由于越來(lái)越多新型測(cè)量設(shè)備的出現(xiàn)，已超出了傳統(tǒng)測(cè)量設(shè)備檢定體系所包含的范圍，使傳統(tǒng)的測(cè)量設(shè)備檢定體系中計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍不斷銳減，為維持計(jì)量傳遞鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不提高單位測(cè)量設(shè)備的檢定費(fèi)用，上世紀(jì) 90 年代末到 21 世紀(jì)初，檢定費(fèi)兩次上調(diào)及多次地方性調(diào)整使檢定費(fèi)和修理費(fèi)上漲了 10 -15 倍，同時(shí)運(yùn)輸費(fèi)用也不斷增加，要將原有的測(cè)量設(shè)備周檢維持下去將會(huì)大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3值監(jiān)控與測(cè)量設(shè)備周期檢定脫節(jié)

測(cè)量設(shè)備周期檢定是根據(jù)其性能、使用環(huán)境、使用頻率及測(cè)量介子等綜合因素所確定的。測(cè)量設(shè)備檢定間隔期，是為了確保測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和量值的統(tǒng)一性而采用的一種強(qiáng)制性手段。由于使用環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，測(cè)量設(shè)備周期的科學(xué)界定就成為計(jì)量管理的一個(gè)難點(diǎn)。為了便于操作，目前企業(yè)測(cè)量設(shè)備的檢定周期主要源于國(guó)家檢定規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室檢定結(jié)果，使在用測(cè)量設(shè)備檢定周期的確定過(guò)于模式化和理想化（ 即由檢定人員依據(jù)檢定規(guī)程，確定首檢后的第一個(gè)檢定間隔期，以后則根據(jù)該測(cè)量設(shè)備檢定時(shí)的維修和調(diào)試情況對(duì)檢定間隔期予以調(diào)整，并固定形成周期）。這種模式化的測(cè)量設(shè)備的周期檢定，使得相對(duì)穩(wěn)定的測(cè)量設(shè)備也必須不斷周檢，從而花費(fèi)不必要的檢定費(fèi)用，造成了浪費(fèi)；對(duì)于一些使用頻率較高或環(huán)境條件較差的測(cè)量設(shè)備，周期還未確定就已報(bào)廢，使其量值的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證，尤其是化工企業(yè)的工藝流程生產(chǎn)線，在確定測(cè)量設(shè)備周期時(shí)針對(duì)性較差[2]。其次，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和處理周期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)所帶來(lái)的數(shù)據(jù)偏差，從而給誤差數(shù)據(jù)的追溯帶來(lái)困難，造成周期檢定與量值監(jiān)控的脫節(jié)，使周期內(nèi)測(cè)量設(shè)備量值變化得不到有效控制。

4企業(yè)結(jié)算矛盾凸顯

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)與企業(yè)之間的貿(mào)易往來(lái)、企業(yè)內(nèi)部各單位部門(mén)間也基本形成相對(duì)的獨(dú)立核算單位，在傳統(tǒng)計(jì)量傳遞鏈中測(cè)量設(shè)備的檢定，主要在實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境條件下完成，忽略了同一測(cè)量設(shè)備在不同的環(huán)境條件下所測(cè)量值的差異。另外，由于原有的計(jì)量管理體制只重視測(cè)量設(shè)備的管理，忽視各結(jié)算測(cè)量點(diǎn)的綜合平衡和全面監(jiān)控，造成結(jié)算數(shù)據(jù)的差異，導(dǎo)致各單位間結(jié)算矛盾不斷加劇，由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)形成企業(yè)管理的木桶低板。

5代化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備其測(cè)量設(shè)備的失控面就越大

現(xiàn)代化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備其配備的測(cè)量設(shè)備就越先進(jìn)，它們?cè)诓鹦?、溯源和整機(jī)調(diào)試上難度都很大，以往檢定只能在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行，一臺(tái)設(shè)備往往有多個(gè)或多種測(cè)量?jī)x器、儀表組成，實(shí)施檢定就有可能將設(shè)備解體，處理不當(dāng)適得其反，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。那么進(jìn)廠安裝和調(diào)試時(shí)沒(méi)有進(jìn)行分別檢定和整體測(cè)試，以后就無(wú)法進(jìn)行。這就導(dǎo)致了使用過(guò)程中測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的失控，從而降低了儀器的使用精度。

四、計(jì)量管理的信息化

1計(jì)量數(shù)據(jù)信息管理的特點(diǎn)和方法

計(jì)量數(shù)據(jù)管理是指：使用測(cè)量設(shè)備經(jīng)檢測(cè)而出具的數(shù)據(jù)，也叫“ 量值”或“ 測(cè)量結(jié)果”。采用計(jì)量數(shù)據(jù)管理是以生產(chǎn)工藝流程各測(cè)量點(diǎn)的測(cè)量數(shù)據(jù)為主要管理對(duì)象，按照“ 數(shù)出多門(mén)、量出一家、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施”的原則，從測(cè)量點(diǎn)數(shù)據(jù)入手進(jìn)行數(shù)據(jù)收集——數(shù)據(jù)分析整理——信息反饋——測(cè)量設(shè)備檢定——報(bào)廢的過(guò)程。這種管理方式主要是依據(jù)管理學(xué)中的木桶低板原理，按照測(cè)量設(shè)備的測(cè)量特性，找出最薄弱的環(huán)節(jié)，分批逐項(xiàng)地建立數(shù)據(jù)采集網(wǎng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳庫(kù)，根據(jù)采集數(shù)據(jù)的分析結(jié)果確定檢定的時(shí)間和A、B、C 管理流程圖范圍，從真正意義上消滅重復(fù)檢定和漏檢情況的發(fā)生。企業(yè)計(jì)量管理從測(cè)量設(shè)備量值溯源的鏈?zhǔn)焦芾淼接?jì)量數(shù)據(jù)管理，是擺脫目前企業(yè)計(jì)量管理困境的有效方法，是企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)的突破，由于它涉及的面廣，采集的數(shù)據(jù)多、計(jì)算量大，因此必須借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)才能有效地實(shí)現(xiàn)，所以這一轉(zhuǎn)換過(guò)程是一個(gè)分期逐級(jí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

（1）首先對(duì)企業(yè)計(jì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，找出一批影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的測(cè)量點(diǎn)（ 即低板點(diǎn)），第一批測(cè)量點(diǎn)的確定一定要集中在計(jì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)上，如結(jié)算點(diǎn)、檢定鏈以外的質(zhì)量控制點(diǎn)等。其次，確定數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，繪制數(shù)據(jù)采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。第三，建立檢測(cè)點(diǎn)測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳庫(kù)。第四建立采集點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）根據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)采集的數(shù)據(jù)計(jì)算單位時(shí)間（ 月、季、年）的標(biāo)準(zhǔn)偏差，結(jié)合測(cè)量設(shè)備的使用精度確定其控制范圍，監(jiān)控測(cè)量設(shè)備使用過(guò)程中的異常波動(dòng)情況，從而達(dá)到監(jiān)控測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確性的目的，防患于未然，真正做到經(jīng)濟(jì)、合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。根據(jù)各測(cè)量點(diǎn)數(shù)據(jù)波動(dòng)情況由計(jì)量管理部門(mén)擬定檢定和校驗(yàn)計(jì)劃，安排檢定部門(mén)對(duì)相應(yīng)的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行修理和檢定校驗(yàn)（ 測(cè)試），合格的繼續(xù)投用，不合格的轉(zhuǎn)入報(bào)廢程序。根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)的變動(dòng)是否異常確定測(cè)量設(shè)備需要檢定的時(shí)間， 這樣可以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效合理地使用檢定費(fèi)，降低檢定成本，使檢定和校準(zhǔn)滿足測(cè)量點(diǎn)的需求。

（3）對(duì)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的測(cè)量設(shè)備首先考慮現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)，減少因拆卸帶來(lái)的不必要損失，同時(shí)減少因測(cè)試環(huán)境條件的變化而產(chǎn)生的精度損失。

2以數(shù)據(jù)信息管理為中心，實(shí)行分級(jí)管理

根據(jù)管理程序建立企業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)采集和輸出中心。該中心除了監(jiān)控測(cè)量設(shè)備數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，保障測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和量值的一致性外，還可將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞到數(shù)據(jù)使用各部門(mén)。真正做到數(shù)出多門(mén)、量出一家，為生產(chǎn)過(guò)程提供質(zhì)量控制依據(jù)，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供可靠的決策依據(jù)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有多少在用測(cè)量設(shè)備就存在多少測(cè)量點(diǎn)，無(wú)目的的統(tǒng)抓只能適得其反。因此可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行測(cè)量點(diǎn)分級(jí)管理。將數(shù)據(jù)區(qū)分為生產(chǎn)指示監(jiān)控、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理（ 包括質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、投入量、產(chǎn)出量等流程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)）、安全防護(hù)、對(duì)外貿(mào)易結(jié)算等數(shù)據(jù)及為決策者決策提供的參考數(shù)據(jù)[3]。

3以測(cè)量數(shù)據(jù)管理為主，逐步擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和測(cè)試的范圍

以測(cè)量數(shù)據(jù)管理為主，逐步擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和測(cè)試的范圍，縮小實(shí)驗(yàn)室檢定的范圍，并通過(guò)以上計(jì)量管理程序把計(jì)量數(shù)據(jù)和測(cè)量設(shè)備的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成完整的企業(yè)計(jì)量管理體系。

結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，準(zhǔn)確、快捷、節(jié)省的新型測(cè)量設(shè)備將成為企業(yè)的首選，這使得傳統(tǒng)計(jì)量技術(shù)及管理模式和量傳鏈?zhǔn)艿綇?qiáng)烈沖擊。企業(yè)基礎(chǔ)管理必須服從經(jīng)營(yíng)需要，但這并不意味著計(jì)量的傳遞與溯源及其管理職能的消失。計(jì)量傳遞方式開(kāi)始從檢定為主向簡(jiǎn)便、快捷的現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)為主方向轉(zhuǎn)變，計(jì)量管理也開(kāi)始從以測(cè)量設(shè)備的管理為主逐漸向數(shù)據(jù)管理為主方向發(fā)展。計(jì)量作為生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控的眼睛、質(zhì)量保證的手段、貿(mào)易結(jié)算及企業(yè)管理者決策依據(jù)的作用，不是被淡化和削弱而是更加突出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，測(cè)量設(shè)備的更新?lián)Q代促進(jìn)了新的測(cè)試和校準(zhǔn)設(shè)備與方法的產(chǎn)生，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)計(jì)量管理進(jìn)入信息化階段。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)管理;現(xiàn)代管理;差異對(duì)比;相互關(guān)系

一、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理在思想上的差異

企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理間主要的差異就是來(lái)源于思想的體系不同。企業(yè)現(xiàn)代管理的思想出現(xiàn)在近代大工業(yè)初期，因受到諸多問(wèn)題的影響例如管理的環(huán)境復(fù)雜，另一方面生產(chǎn)力水平普遍低，甚至于人們對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有深入的思考，它的管理思想主要表現(xiàn)是下面幾個(gè)方面。第一方面:受到物質(zhì)本身觀念影響，在物料、廠房以及設(shè)備上的管理，盡管是人員在對(duì)其進(jìn)行組織安排時(shí)也只是作為一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素。第二方面:個(gè)體的觀念突顯，其于管理的過(guò)程之中往往針對(duì)于某一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，或者是物料等單一的事物，考慮的思維比較單一。也會(huì)出現(xiàn)整理的管理的流程之中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題就事論事，不能做到多角度思考，沒(méi)有做太多的考慮。第三方面:簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，片面地進(jìn)行決策，表現(xiàn)具體來(lái)看就是決策問(wèn)題。第四方面:突出戰(zhàn)術(shù)管理這一觀念，揭示并分析以及管理的措施制定，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或根據(jù)當(dāng)前的變化而進(jìn)行;五十定式觀念才突出，即依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，選擇某種方式簡(jiǎn)單地說(shuō)僅僅在某個(gè)小范圍得到的成效，漸漸形成典范，逐漸將這種方式規(guī)劃到企業(yè)管理信息化的發(fā)展標(biāo)志。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈加劇，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境日益擴(kuò)大，人員管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不斷深入，在如今，新的理念新的思想以及現(xiàn)代化的管理體系基本形成，它表現(xiàn)出思想的特點(diǎn)和傳統(tǒng)管理思維相比，也可分為以下幾個(gè)方面。第一:以人為本，所有的問(wèn)題盡量都要因人為原點(diǎn)，重點(diǎn)考慮對(duì)員工的工作積極性和創(chuàng)設(shè)性，盡量鼓勵(lì)他們的管理思想。［1］第二:系統(tǒng)性，就是注意企業(yè)管理的人員間的互相關(guān)聯(lián)以及限制，著重考慮個(gè)人和整體間的相互協(xié)同配合，做好整體性不能單單考慮個(gè)人在系統(tǒng)中的影響，需要為企業(yè)的整個(gè)管理作出貢獻(xiàn)。第三:擇優(yōu)選擇，字面意思就是決策的要多方考慮之后從中進(jìn)行選擇，多因素進(jìn)行方案比較，最后進(jìn)行選擇。這種決策可以使企業(yè)管理層和人員各抒己見(jiàn)，做到真正的擇優(yōu)選擇企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有無(wú)限的可能。這也需要管理的行為要有遠(yuǎn)大的思考，管理人員應(yīng)該有超前的思維。第四:突出權(quán)變觀念，就是管理的行為沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式模式，一定要根據(jù)實(shí)際情況作出隨機(jī)應(yīng)變，做到多方面的思考。往往事情都是多變的，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題也會(huì)多種多樣。企業(yè)的管理層都要做到觀念的權(quán)變，在第三點(diǎn)中也說(shuō)到了可以擇優(yōu)選擇，事情突變的時(shí)候不要隨意下達(dá)命令，擇優(yōu)選擇是不錯(cuò)的方法。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理行為上的差異

企業(yè)的管理行為上的差異不用主要因?yàn)楣芾淼乃枷氩灰恢?，不同思想?dǎo)致的管理行為也會(huì)天差地別，他們的主要差別有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn):人與物之間的管理差主要是管理的方向不一致，一個(gè)是員工，另一個(gè)是管物。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是管理“物”，例如收入、支出這種經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，而現(xiàn)代企業(yè)管理重在人力方面，是在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。［2］人力資源是一個(gè)企業(yè)的源泉，人才的多少?zèng)Q定這企業(yè)的發(fā)展，所以人員的管理絕對(duì)是重中之重。第二點(diǎn):制度和素養(yǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)管理最重視的就是公司的制度，但是現(xiàn)代企業(yè)都更重視人才的素質(zhì)培養(yǎng)以及人員各方面的配合?，F(xiàn)代企業(yè)管理加強(qiáng)人之間的協(xié)調(diào)以及員工的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)較高領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)與大多的員工之間素質(zhì)間進(jìn)行合理、科學(xué)的資源配合，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)完善。［3］

三、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系

在差異上。傳統(tǒng)的管理是管理和查看附近基本狀態(tài)分析的，靜態(tài)分析和模態(tài)分析的對(duì)象。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)封閉性的系統(tǒng)，它是不同的，現(xiàn)代化的管理是管理的對(duì)象和處理系統(tǒng)正確基本性的理解，動(dòng)態(tài)的，具有前瞻性。他們所操作的空間和思維的空間不同。起初，現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)上是不同的。例如，九十年代以來(lái)，中國(guó)冶金行業(yè)已進(jìn)入整體供大于求窘迫的環(huán)境。由于競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，價(jià)格與利潤(rùn)急劇下滑，所以冶金企業(yè)必須降低成本?！昂摴尽?，專(zhuān)注于市場(chǎng)和企業(yè)的動(dòng)態(tài)完全掛鉤的思維，而公司的各個(gè)部門(mén)和人員的勞動(dòng)有機(jī)地合理分工，除了成本結(jié)構(gòu)作為系統(tǒng)的成本分析，因此市場(chǎng)已經(jīng)建立了相對(duì)適應(yīng)性的目標(biāo)和成本控制系統(tǒng)。［5］最終達(dá)到降低成本，增加了利潤(rùn)，采取同行業(yè)驚人的效果?；?qū)⑺麄円晃兜夭扇∮行诫s假冒或企業(yè)以次充好的行為，但它并沒(méi)有帶出買(mǎi)方市場(chǎng)反窘境的條款。此外，傳統(tǒng)的管理是現(xiàn)代管理的上層建筑和基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理不完全是對(duì)立的，現(xiàn)代化的管理也并沒(méi)有完全放棄了傳統(tǒng)化的管理，同時(shí)也包括了傳統(tǒng)性的管理，提高了管理水平和理性傳統(tǒng)。事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理也并不意味著傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)的限制，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的數(shù)量和生產(chǎn)過(guò)程管理，因此它是沒(méi)有必要的。與此相反，不存在這些成熟傳統(tǒng)管理的實(shí)現(xiàn)，它不一定是有效進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。［4］

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代且管理在體系上有著很大區(qū)別，思想上的歧義導(dǎo)致體系在管理上就將企業(yè)的管理模式走向不同的方向。在時(shí)間方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)度就是一個(gè)時(shí)間的發(fā)展。另一方面從空間來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代的企業(yè)管理是同時(shí)存在，因?yàn)槎喾N因素的影響有些企業(yè)不適合完全運(yùn)用現(xiàn)代化來(lái)管理企業(yè)。本文分析傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的種種關(guān)系，以及互相之間的行為上的差異。希望通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行比較，幫助我們對(duì)科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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［2］楊少明．學(xué)習(xí)型學(xué)校的評(píng)價(jià)和管理協(xié)同變革研究［D］．蘇州大學(xué)，2009．(39)．

［3］賈成澤．傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響研究［J］．改革與開(kāi)放，2013(10)．

［4］鄧小軍，韓慧麗．論家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的矛盾性［J］．價(jià)值工程，2007(04)．

第5篇：企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴(lài)、相互依存、密不可分的關(guān)系。

（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以?xún)r(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺(jué)自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過(guò)引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過(guò)程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（一）、以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化吸引人才

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來(lái)說(shuō)，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)就對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”?？梢?jiàn)蒙牛在招聘人員時(shí)對(duì)人的“德”重視程度。

（二）.以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化培訓(xùn)人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最關(guān)鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。

曾有一位跨國(guó)公司的CEO對(duì)培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)投入很大，但是一個(gè)沒(méi)有任何培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)形中損失了更大的財(cái)富?！庇纱丝梢?jiàn)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造 學(xué)習(xí) 型組織，從而孕育出一個(gè)實(shí)力型企業(yè)的有效孵化器。

三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)文化

現(xiàn)在很多企業(yè)把自己的企業(yè)文化精練為類(lèi)似“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，拼搏，開(kāi)拓”的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，但是企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理當(dāng)局的理念之中，而員工并沒(méi)有予以充分的認(rèn)同。員工都不認(rèn)同企業(yè)文化了，企業(yè)的企業(yè)管理就難以做好了，這時(shí)就要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理來(lái)將企業(yè)文化滲透到員工觀念中。

企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求企業(yè)管理不但要處理技術(shù)型工作，也不單單是人力資源部門(mén)獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業(yè)管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在員工心目中真正形成認(rèn)同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”。蒙牛對(duì)人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對(duì)員工嚴(yán)肅的愛(ài)。依管理對(duì)象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內(nèi)容就在于全方位地對(duì)每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

結(jié)論：

企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理當(dāng)局最重要的事，是企業(yè)管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程。因此，在企業(yè)文化的建立與重塑過(guò)程中，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開(kāi)拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者，管理者是否科學(xué)管理決定了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

參考文獻(xiàn)

[1]劉光明編著．企業(yè)文化（第三版）．北京．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

[2]秦海金.淺談我國(guó)企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J].市場(chǎng)研究，2004，（11）．

第6篇：企業(yè)的管理范文

[關(guān)鍵詞]豐田生產(chǎn)方式；企業(yè)文化

體系的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。豐田汽車(chē)的業(yè)績(jī)令人肅然起敬，對(duì)于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這又是值得認(rèn)真思考的問(wèn)題。中國(guó)早在30年前就開(kāi)始學(xué)習(xí)、引進(jìn)TPS，但是多數(shù)應(yīng)用企業(yè)并沒(méi)有獲得像豐田那樣長(zhǎng)久的成功，其根本原因是忽略了豐田生產(chǎn)方式背后更加重要的文化因素，豐田文化和豐田精神是支撐豐田在召回門(mén)事件的強(qiáng)大影響之后能夠站住陣腳繼續(xù)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。由于兩國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化的深刻聯(lián)系，中國(guó)企業(yè)如何從日本企業(yè)身上學(xué)習(xí)寶貴的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，改善自身思想理念以及經(jīng)營(yíng)體系，更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、豐田的企業(yè)文化簡(jiǎn)述

1.1豐田生產(chǎn)方式

現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式或者管理方法，它代表的是一種企業(yè)文化。豐田生產(chǎn)方式的最根本的目的是通過(guò)降低成本來(lái)提高效益，為了消除最基本的浪費(fèi)，豐田生產(chǎn)方式采取了“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”兩大支柱以及“看板方式”這一實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的手段。如表1具體介紹了豐田生產(chǎn)方式的框架。

1.2豐田之道

豐田文化，豐田人稱(chēng)為T(mén)oyota Way，源于1935年創(chuàng)始人Sakichi Toyoda訂立的5項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則，即挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團(tuán)隊(duì)合作。是豐田在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中積淀而成、獲得一致認(rèn)同的價(jià)值觀、理念、準(zhǔn)則和做事方式等。它已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為全球每一個(gè)豐田人的標(biāo)準(zhǔn)。豐田之道的兩大要義包括持續(xù)改善和以人為本。

1.2.1持續(xù)改善。持續(xù)改善是TPS的一大基礎(chǔ)，沒(méi)有持續(xù)改善就沒(méi)有TPS。豐田公司認(rèn)為在生產(chǎn)過(guò)程中永遠(yuǎn)存在改進(jìn)與提高的余地，要求員工在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程和管理方式上要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷地改善、鞏固、再改善、提高的方法，以及小程度提高的長(zhǎng)期積累，最終獲得顯著的效果。使持續(xù)改善取得效果的關(guān)鍵有兩個(gè)：QC（品質(zhì)管理）小組和合理化建議。豐田公司要求員工從底層到高層都可以提出改進(jìn)的建議，改進(jìn)建議被采取超過(guò)70%。

1.2.2以人為本。豐田有句著名的口號(hào)：“豐田既要造車(chē)，也要造就人?！币匀藶楸?，最大限度地尊重人的思考能力，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造能力。認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)大家庭，管理者是家長(zhǎng)，員工是成員，員工的工作，生活等一切都應(yīng)在企業(yè)的關(guān)懷之內(nèi)，以保證企業(yè)的和諧。豐田公司特別注重對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的招聘一般會(huì)通過(guò)員工推薦以及內(nèi)部提拔，以此來(lái)保持員工對(duì)技術(shù)的熟練性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。豐田提倡員工“自主管理”，在工作中給與員工充分的自由度，鼓勵(lì)員工自己思考、自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，因此豐田生產(chǎn)方式的參與者們又被稱(chēng)之為“科學(xué)者集團(tuán)”。另外，豐田重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立品質(zhì)管理小集團(tuán)活動(dòng)，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。豐田文化的精髓在于員工將自身與企業(yè)視為利益共同體，將“顧客至上、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議、持續(xù)改善”等價(jià)值觀和信念通過(guò)具體的工作流程灌輸?shù)矫恳粋€(gè)豐田人的日常言行中，內(nèi)化為豐田人獨(dú)特的行為準(zhǔn)則及思維方式，從而造就了豐田文化。

2、豐田企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的啟示

2.1豐田企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用推廣豐田生產(chǎn)方式的啟示

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注豐田生產(chǎn)方式背后的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和精髓，而不應(yīng)該僅僅把眼光停留在表面管理技能和模式上。中國(guó)企業(yè)只是一味的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，而不探究是否適合自身的發(fā)展，得不到預(yù)想的效果。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在吸收豐田的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮制度力量的同時(shí)，依賴(lài)傳統(tǒng)文化的影響，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，發(fā)揮集體的智慧，在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，保證員工的利益，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的關(guān)鍵在于深刻把握中國(guó)國(guó)情、中國(guó)特色文化和員工需求的基礎(chǔ)上，靈活地、批判地吸收豐田先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)方式，融會(huì)貫通，吸收轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出一套真正符合中國(guó)實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)體系。

2.2豐田企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的啟示

在招聘過(guò)程開(kāi)始之前企業(yè)要對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)設(shè)置對(duì)應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念的要求，然后選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。在員工招聘過(guò)程中，事前的篩選招聘保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。再者，重視員工推薦的招聘方式，由此方式招聘來(lái)的員工，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)比較忠誠(chéng)，也比較可靠。其次，組織要用人，更要培育人。學(xué)習(xí)豐田公司重視對(duì)員工的培養(yǎng)，尤其是基層員工，不僅要培養(yǎng)他們知道怎么做，還要培養(yǎng)他們知道為什么要這樣做。從底層生產(chǎn)工人到中層管理者再到高層管理者都建立培訓(xùn)制度，不斷提高員工的技術(shù)及理論能力，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，不斷為企業(yè)灌輸知識(shí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)。再次，在員工薪資報(bào)酬體制中借鑒豐田企業(yè)做法，加入年功序列制度，使員工不必?fù)?dān)心自己的薪酬，激勵(lì)員工不斷為企業(yè)的成長(zhǎng)而奮發(fā)努力，心甘情愿的創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

要學(xué)習(xí)借鑒豐田文化先要正確認(rèn)識(shí)豐田文化，豐田文化不是萬(wàn)能模式，不可能適用于任何企業(yè)，也不可能在短時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益和變化，世界上只有一個(gè)豐田，豐田文化是一種精神、一種思想，它所傳遞的是一種生產(chǎn)管理的理念，每個(gè)企業(yè)具體如何實(shí)現(xiàn)，最后達(dá)到什么效果并非需要和豐田一模一樣，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該借個(gè)自身實(shí)際以及本國(guó)傳統(tǒng)文化、人文特點(diǎn)建造屬于自己的“豐田生產(chǎn)方式”，走向?qū)儆谧约旱某晒χ贰?/p>

作者簡(jiǎn)介

第7篇：企業(yè)的管理范文

1、一種人有思路、很會(huì)干，但不負(fù)責(zé)。

2、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

3、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。

4、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

5、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見(jiàn)；

7、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

8、過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。

9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。

10、虛心是進(jìn)步的階梯；

11、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；

13、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。

14、效益來(lái)源于管理。

15、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

16、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

19、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；

21、管理是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；

22、是員工養(yǎng)活了公司。

23、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。

25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

26、無(wú)責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。

27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會(huì)越好。

28、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

29、管理出間直效益，明智人才能看得見(jiàn)。

30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

31、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。

33、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

34、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

36、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；

38、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

40、不滿足讓客戶(hù)滿意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。

41、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。

42、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；

43、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

44、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。

45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。

46、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會(huì)干；

47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

48、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

49、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。

50、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。

52、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

53、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

54、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

55、管理者應(yīng)注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；

56、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

57、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

58、固執(zhí)是自毀的斷橋。

59、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

61、生產(chǎn)者應(yīng)注重計(jì)劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。

62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

63、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。

64、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。

65、產(chǎn)品來(lái)源于生產(chǎn)；

66、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬(wàn)里。

68、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

69、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。

第8篇：企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)管理　關(guān)系　重要性

        一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

        1、企業(yè)文化的兩種分類(lèi)企業(yè)

        文化可以分為硬文化和軟文化兩種。

        所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

        2、企業(yè)硬文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

        （1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        （2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。

        （3）企業(yè)硬文化可以增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。

        ①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

        ② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺(jué)地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

        ③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

        3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

        （1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來(lái)越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，它對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著巨大的推進(jìn)作用。

        （2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。

        （3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒(méi)。

        （4）要增強(qiáng)企業(yè)的軟文化實(shí)力，必須從以下幾方面著手：

        ①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開(kāi)發(fā)各種適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，預(yù)研一代”。 

        ②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計(jì)院及高等院校聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷提高。

       4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的五大作用

        （1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        （2）約束。企業(yè)文化用一種無(wú)形的文化力量，能形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對(duì)企業(yè)職工起到必要的約束作用。

        （3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺(jué)到主人翁的地位。

        （4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。

        （5）輻射。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹(shù)立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。

        二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

        1、積極影響

        （1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

        （2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。

        （3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。

        （4）積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        （5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

        2、消極影響

        （1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動(dòng)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)變革的正常運(yùn)行，從而使企業(yè)滯留不前。

        （2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來(lái)越單一。

第9篇：企業(yè)的管理范文

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想等均有著很大的影響。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與重要驅(qū)動(dòng)力，要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析企業(yè)文化創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響力

企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自發(fā)形成的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等方面的一種獨(dú)特氣質(zhì)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累與繼承的精神力量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新作為精神文化建設(shè)的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說(shuō)，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化［1］。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時(shí)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個(gè)好的管理方式與理念，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場(chǎng)發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價(jià)值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍［2］。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會(huì)將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的一種集體意識(shí)，不僅涵蓋了價(jià)值觀念與道德準(zhǔn)則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng)新理念，可以說(shuō)，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運(yùn)、期盼及要求［3］。比如，山西國(guó)際電力集團(tuán)有限公司的文化理念為“德才兼?zhèn)?，有為有位?山西汾酒集團(tuán)的文化理念為“清香，同舟共濟(jì)”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)行為與創(chuàng)新理念，就會(huì)自主跟隨，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，并且最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，其表現(xiàn)主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規(guī)范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實(shí)柔性化管理。二是，現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括個(gè)人、技術(shù)、管理等多個(gè)方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義［4］。

4企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動(dòng)性，明確員工價(jià)值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展［5］。例如，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)建設(shè)中，一定要樹(shù)立“以人為本”的理念，擺脫傳統(tǒng)用人觀念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而吸引更多的人才，如“潞安集團(tuán)”“山西電建”均樹(shù)立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng)新提供了可靠基礎(chǔ)，并且取得了良好成就。企業(yè)在招聘工作中，充分結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)，全面考慮應(yīng)聘人員的特長(zhǎng)，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開(kāi);同時(shí)，加強(qiáng)各工作崗位的互動(dòng)，保證薪資待遇、績(jī)效等方面符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。此外，構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠保障。

5企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，約束機(jī)制就是對(duì)員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會(huì)對(duì)員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會(huì)如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識(shí)等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會(huì)使群眾產(chǎn)生無(wú)形的動(dòng)力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量［6］。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

6企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品位與競(jìng)爭(zhēng)層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時(shí)候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企業(yè)文化核心要義為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象;高效干事，低調(diào)做人;用心處人，用腦辦事;讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓優(yōu)秀的人有舞臺(tái);責(zé)任心是做好一切工作的靈魂;把用戶(hù)當(dāng)作自己，把自己當(dāng)作用戶(hù)”。這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并且符合企業(yè)核心價(jià)值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開(kāi)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛(ài)自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，將為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展，確定企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的聯(lián)系，以此充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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