財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

菜豆，包括扁豆、四季豆、蕓豆、刀豆等。食用未燒熟煮透的菜豆會(huì)導(dǎo)致食用者中毒，中毒一年四季均可發(fā)生，以夏、秋季為多。生的或未煮熟的菜豆含有較豐富的紅細(xì)胞凝集素和皂苷，這兩種生物毒素分別具有紅細(xì)胞凝集和溶血的作用，進(jìn)入人體后發(fā)揮生物作用而致病。皂苷主要在菜豆的外皮內(nèi)，只要烹調(diào)時(shí)間足夠就能消除其毒性。

菜豆中毒的潛伏期多在1小時(shí)左右，一般不超過5小時(shí)，主要為胃腸炎癥狀，如惡心、嘔吐、腹痛和腹瀉，也有頭暈、頭痛、胸悶、出冷汗、心慌、胃部燒灼感等，病程一般為數(shù)小時(shí)或1～2天，一般程度的中毒可自愈，嚴(yán)重者需就醫(yī)治療。

預(yù)防菜豆中毒最有效的措施是燒熟煮透，無論是炒、燉、涼拌，都要加熱至菜豆失去原有的生綠色，食用時(shí)無豆腥味，不能貪圖色澤或脆嫩的口感而減少烹煮時(shí)間。烹調(diào)時(shí)，要使廚具內(nèi)所有菜豆均勻受熱，尤其是學(xué)校(含托幼機(jī)構(gòu))、建筑工地等集體食堂,在烹調(diào)量較大時(shí),應(yīng)保證所有菜豆燒熟煮透。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)性體育賽事 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

商業(yè)性賽事主要指由自主經(jīng)營(yíng)且自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營(yíng)實(shí)體，通過市場(chǎng)化的運(yùn)作方式為消費(fèi)者提供競(jìng)賽產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)，將利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)的一種體育賽事活動(dòng)。針對(duì)于商業(yè)性體育賽事的組織者來講，該種賽事面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要采取各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此賽事組織者需要充分評(píng)估賽事風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、商業(yè)性體育賽事的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要指風(fēng)險(xiǎn)主體面臨風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出的判斷和鑒定過程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論可將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分成兩方面：①感知風(fēng)險(xiǎn)。該過程是不斷調(diào)查加深了解的過程，判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在；②分析風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件。

商業(yè)性體育賽事的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要仔細(xì)分析其外部的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，分析賽事過程中的不利因素和缺點(diǎn)，尋找風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為商業(yè)性體育賽事的基礎(chǔ)內(nèi)容和首要工作，重要性可見一般。

二、商業(yè)性體育賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上，針對(duì)賽事可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或者定量分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容主要對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、損失程度和對(duì)賽事的影響等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，商業(yè)性體育賽事的組織者需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)賽事的影響程度將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠?yàn)橐院蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、預(yù)防和控制等內(nèi)容提供依據(jù)。

三、商業(yè)性體育賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)活動(dòng)具有連續(xù)性和復(fù)雜性，商業(yè)性體育賽事在進(jìn)行的過程中，無法避免的會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)組織者需要直面風(fēng)險(xiǎn)并能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)合理分散，保障賽事的最終成功。組織者及進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要充分剖析賽事的收益和安全性問題，在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中需注重“以人為本”，樹立培養(yǎng)商業(yè)性體與賽事經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，由此來提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)賽事組織者需要基于有關(guān)法律法規(guī)，明確責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任感。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

賽事組織者作為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，需要通過一系列手段來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低損失程度，因此需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。由此來保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的安全性，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

（三）處理好賽事所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系

商業(yè)性體育賽事運(yùn)行的過程中，需實(shí)現(xiàn)制度和規(guī)定的緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮其監(jiān)督和制約的作用，明確各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任。建立起合理且激勵(lì)與監(jiān)督共存的有效性較高的約束機(jī)制，并將賽事所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益管理處理好，并將企業(yè)和政府等外部利益主體之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系進(jìn)行明確，明確各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上改善商業(yè)性體育賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范動(dòng)力機(jī)制。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，降低失誤

財(cái)務(wù)決策的重要性體現(xiàn)在其正確性與否關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀性決策會(huì)增加決策的失誤可能性，為降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取正確的決策方式。決策過程中需將各種影響因素納入其中，綜合考慮，同時(shí)還需依據(jù)定量計(jì)算和科學(xué)的決策模型幫助分析評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上選擇出最合理、有效的財(cái)務(wù)決策方案，避免主觀決策造成的損失。企業(yè)需要確定財(cái)務(wù)工作的整體組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)互相牽制的原則來確定相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，不斷提升財(cái)務(wù)管理部門處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（五）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于商業(yè)性賽事的運(yùn)營(yíng)周期較短，約為一年左右，就短期看來，商業(yè)性賽事的維持與盈利和是否有足夠的現(xiàn)金支出有較大關(guān)系。由此可見，準(zhǔn)確的先進(jìn)流量預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)賽事的組織提供預(yù)警，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)警采取對(duì)應(yīng)措施?？梢娰愂陆M織者要將其各期的目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，并預(yù)算企業(yè)的未來收益和現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況等，為未來賽事的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成一種滾動(dòng)式的先進(jìn)流量預(yù)算模式，為賽事提供更好的管理服務(wù)。

（六）加強(qiáng)資金的日常管理

針對(duì)賽事資金的管理，需要規(guī)范管理程序，資金的審批流程需遵循高效控制的原則，提前設(shè)置好有關(guān)的審批程序和權(quán)限。同時(shí)加強(qiáng)資金的日常管理可通過分級(jí)設(shè)定權(quán)限、明確各級(jí)的審批額度的基礎(chǔ)進(jìn)行權(quán)限限制。同時(shí)賽事還需定期或者不定期的對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督核查，針對(duì)部門款項(xiàng)進(jìn)行追蹤管理，提高資金的使用效率。

（七）強(qiáng)化監(jiān)督

強(qiáng)化監(jiān)督可通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)，外部審計(jì)能夠降低賽事組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和的行為，降低賽事組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部審計(jì)還可起到公正作用，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，是體育賽事得到諸多關(guān)系著的支持。內(nèi)部審計(jì)作為賽制組織者成立的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門，審計(jì)工作主要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制金進(jìn)行再控制，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上不斷督促財(cái)務(wù)部門改進(jìn)和完善工作中的不足，將賽事的差錯(cuò)降至最低。

商業(yè)性賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避需經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施三個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)，賽事組織者需根據(jù)盈利的目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，合理制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，由此來最大程度降低賽事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，降低企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)賽事風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳思佳，鐘天朗.“新一線”城市承辦我國(guó)大型綜合性體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)防范初探[J].當(dāng)代體育科技，2014，（13）.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

【關(guān)鍵詞】上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)控監(jiān)督管理在上市公司中的作用與地位也日趨重要。因此企業(yè)應(yīng)該建立涵蓋企業(yè)決策層、管理層和全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不斷提高上市公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

1、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)不到位

上市公司管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度認(rèn)識(shí)的不夠深入，也不夠重視。對(duì)于他們來講開拓市場(chǎng)才是企業(yè)發(fā)展最重要的，財(cái)務(wù)控制會(huì)阻礙他們的順利發(fā)展，束縛他們的手腳，這種認(rèn)識(shí)使得公司在發(fā)展的起步上就埋下了隱患。很多上市公司由于缺乏合理的管理，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)，憑借個(gè)人的意愿處理公司的大小事務(wù)，最終走向倒閉。而且在管理方面大多數(shù)選擇的是自己的親戚或者是最信任的人，這在很大程度上限制了高層次、具有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司，對(duì)公司的發(fā)展造成了巨大的傷害，也影響了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)，即使有內(nèi)控制度往往也得不到具體的落實(shí)，影響到公司運(yùn)行效率的提高。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。我國(guó)企業(yè)集群內(nèi)部控制的目標(biāo)往往以保護(hù)資產(chǎn)的安全作為基礎(chǔ)目標(biāo)。對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平要求不高，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，使企業(yè)無法為外部債權(quán)人和潛在投資人及時(shí)進(jìn)行信貸決策和投資決策提供依據(jù)，獲得外部債權(quán)人和潛在投資人的信任完全靠親緣和朋友關(guān)系以及互助擔(dān)保紐帶，風(fēng)險(xiǎn)較大，使得公司無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，分析原因就是因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有提到應(yīng)有的高度。企業(yè)管理人員的思想意識(shí)中沒有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念，更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，就找不到解決的辦法，是能是手足無措。

1.3 內(nèi)部控制缺乏整體性

財(cái)務(wù)控制環(huán)境缺乏整體性?？刂骗h(huán)境是控制的核心，直接影響公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有些企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)不分，形同虛設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，因此，在公司結(jié)構(gòu)和治理問題上也沒有引起足夠的重視。各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通和交流，都是自己干自己的事情，沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)與自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣對(duì)公司的整體性發(fā)展造成了很大的影響，嚴(yán)重影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

2、完善上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

2.1 增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制內(nèi)容

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.經(jīng)濟(jì)全球化的形成，上市公司將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。上市公司一般沒有投資的風(fēng)險(xiǎn)，但存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外諸多因素的影響，具有較大的不確定性。如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)情況的變化，以及不可預(yù)見的自然因素的變化等都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，上市公司更有必要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，在未來企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化其內(nèi)審結(jié)構(gòu)的作用

財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)中一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)迫于市場(chǎng)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，把主要的經(jīng)歷都放在開拓市場(chǎng)和提高企業(yè)的銷售額度上面。把精力集中在市場(chǎng)開拓上面，就放松了對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理，沒有建立自己的內(nèi)審結(jié)構(gòu)，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，這些因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，管理缺乏規(guī)范性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，所以企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的貸款額度比較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，這些因素直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展飛過程中要高度重視財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，才能夠獲得銀行的信任和貸款。

2.3 嘗試引入外部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制不僅需要建立企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，更需要來自外部監(jiān)管的約束。有效的監(jiān)管體系可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中可能發(fā)生的資產(chǎn)損失及金融體系遭受破壞的可能性進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并采取有效措施進(jìn)行處理，因此外部監(jiān)管體系是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。企業(yè)內(nèi)部控制具有風(fēng)險(xiǎn)度高的不利因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)更容易轉(zhuǎn)化為實(shí)際的損失，正是由于企業(yè)集群內(nèi)部控制的先天不足及發(fā)展環(huán)境中存在的差異，建立企業(yè)集群內(nèi)部控制的有效監(jiān)管體系更顯重要。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

關(guān)鍵詞：煤層氣企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范控制

一、引言

所謂企業(yè)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中和預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，這個(gè)偏差的結(jié)果往往會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難，所以現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制會(huì)加大投入力度，完善相應(yīng)的管理制度，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤層氣企業(yè)作為我國(guó)能源行業(yè)的重要類型，由于在硬件投入規(guī)模較大，雖然能源的銷售不成問題，但是能源價(jià)格國(guó)際上浮動(dòng)較大，對(duì)于有些煤氣開采項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生入不敷出的問題，因此煤層氣企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得更加重要。本文從煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征著手，進(jìn)一步分析目前煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)完善煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施提出幾點(diǎn)可行性的意見。

二、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型特征

煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一是客觀性，這是一種不以企業(yè)管理者的主管意識(shí)所決定的，是客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能夠通過完善相應(yīng)制度和手段降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，并不能夠從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二是損益性特征，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比關(guān)系的，所以企業(yè)在決策項(xiàng)目時(shí)，其收益就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)產(chǎn)生，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益的特征。其三是復(fù)雜性特征，煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多不可預(yù)測(cè)的因素，比如能源市場(chǎng)的千變?nèi)f化，企業(yè)硬件投入成本的變化，管理因素等都可能是成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，只是由于這些因素并不能夠提前預(yù)判，所以整體會(huì)顯得復(fù)雜。其四就是不確定的特征，這一點(diǎn)其實(shí)和第三點(diǎn)類似，因?yàn)樵斐擅簩託馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多不可預(yù)測(cè)的因素，也就是存在著隨機(jī)性的特點(diǎn)，這顯然就會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來不確定性。

三、當(dāng)前煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

（一）項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

能源需求從現(xiàn)狀來看，都處于供不應(yīng)求的局面，那么對(duì)于煤層氣企業(yè)而言是不是建設(shè)更多的煤氣開采口，出產(chǎn)更多的煤氣資源就會(huì)讓企業(yè)賺得更多呢？這并不是一個(gè)成正比的關(guān)系，要知道目前煤層氣的市場(chǎng)價(jià)格不可能受到某一個(gè)企業(yè)控制，那么當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，由于煤氣價(jià)格的變動(dòng)，就可能會(huì)讓一個(gè)新的決策產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)不僅不能夠盈利，相反還會(huì)因?yàn)楦甙旱某杀緦?dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的匱乏，從而形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于當(dāng)前能源企業(yè)既是工業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)也是環(huán)境的巨大破壞者，因此對(duì)于當(dāng)前能源行業(yè)的發(fā)展會(huì)存在著不少的掣肘，很多國(guó)家都在積極開發(fā)新能源技術(shù)，這顯然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)造成沖擊。而在這種大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)的成長(zhǎng)性就會(huì)下降，那么想要通過銀行進(jìn)行融資或者籌資就變得非常困難，就算是能夠通過股市進(jìn)行融資，那么發(fā)行價(jià)也會(huì)低的可憐，甚至出現(xiàn)破凈的問題，也就是說融資籌資也可能演變成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)不斷變大

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是煤層氣企業(yè)在投資某個(gè)具體的項(xiàng)目之后，其投資的項(xiàng)目并不能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目投資的決策方向沒有問題，但是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于缺乏有效的管理，導(dǎo)致建設(shè)成本不斷的增長(zhǎng)，或者建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延期，施工質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，容易造成嚴(yán)重的安全隱患，那么這樣的項(xiàng)目即使建成之后，也很難順利投入生產(chǎn)，而能源價(jià)格的變化幅度很大，可能遲一天入市，就會(huì)造成一天的損失，所以管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐步增大。

四、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法分析

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度

企業(yè)高層的決策不能夠采用一言堂以及沒有在詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行，而是應(yīng)該建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度上。領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，積極組織企業(yè)管理人員，技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)人員包括行業(yè)發(fā)展專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家一道構(gòu)建決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要提供詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，并通過合理的市場(chǎng)調(diào)研，從而獲得更加準(zhǔn)確，符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至上升為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)部門要和企業(yè)組織管理部門建立完善的內(nèi)部控制度，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部條件以及外部條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，同時(shí)采取科學(xué)的分析方法形成科學(xué)的調(diào)研報(bào)告，在其基礎(chǔ)上完善各個(gè)管理部門的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互監(jiān)督。同時(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督部門的重要作用，通過檢查監(jiān)督，提升企業(yè)相關(guān)的決策能夠準(zhǔn)確落實(shí)到位，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，避免管理不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升商業(yè)信譽(yù)度

現(xiàn)代企業(yè)非常重視誠(chéng)信建設(shè)，這不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的客戶，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)更容易獲得銀行的融資，也就是所融資和企業(yè)的信譽(yù)度有著非常重要的關(guān)系。而提升商業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵就需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度來保障，既能夠降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)支付，讓企業(yè)的資金流變得平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果煤層氣企業(yè)規(guī)模不斷增大，資產(chǎn)狀況良好，那么就算是通過融資，發(fā)行債券，也能夠獲得投資者的青睞。當(dāng)然企業(yè)要想做好這些工作，提升煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)同樣非常關(guān)鍵，加強(qiáng)培訓(xùn)和聘請(qǐng)專業(yè)人士是提升財(cái)務(wù)工作人員能力的重要方式。

五、總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)面臨著一個(gè)個(gè)不同的決策，而且企業(yè)的管理也會(huì)發(fā)生不斷的變化，煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和客觀性等屬性讓企業(yè)必須要做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。所以煤層氣企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)自己當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的前提下，通過積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來提升財(cái)務(wù)決斷，確保煤層氣企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠起到積極作用的！

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

摘 要 隨著我國(guó)事業(yè)單位管理信息化的發(fā)展，事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念和手段也在同步發(fā)展，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位就必須提高其本身的事業(yè)單位管理信息化水平，只有恰當(dāng)評(píng)價(jià)這種信息化程度，才能正確引導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo) 建立與實(shí)施

一、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因

1．財(cái)務(wù)管理人員不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境．是指對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的事業(yè)單位外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣．包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給事業(yè)單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)許多事業(yè)單位建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。事業(yè)單位作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的．但在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金．就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3．財(cái)務(wù)管理方法落后造成風(fēng)險(xiǎn)可控的局限性。財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)．決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

1．科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則

任何指標(biāo)體系都應(yīng)該建立在特定的理論基礎(chǔ)之上，科學(xué)性是制定指標(biāo)體系的最基本原則，風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平測(cè)度指標(biāo)體系依據(jù)的是信息化和風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論。同時(shí)，管理信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程，事業(yè)單位在建立指標(biāo)體系時(shí)，就要把事業(yè)單位信息化作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，借鑒成熟系統(tǒng)的先進(jìn)思想和做法，保證測(cè)度結(jié)果能夠反映事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的實(shí)際水平。

2．代表性與可操作性相結(jié)合原則

指標(biāo)體系應(yīng)是一系列相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的指標(biāo)所組成的統(tǒng)一整體。構(gòu)成指標(biāo)體系的指標(biāo)，立足于將復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)處理少環(huán)節(jié)，既可以是直接從原始數(shù)據(jù)中得來的，用以反映子系統(tǒng)的特征，也可以在對(duì)基本指標(biāo)的抽象和總結(jié)的基礎(chǔ)上，用“比率”、“程度”等表示指標(biāo)，用以說明指標(biāo)子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。描述事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的因素很多，但并非越多越好，因此要在眾多可用指標(biāo)中篩選具有代表性、靈活性的主導(dǎo)指標(biāo)。這些主導(dǎo)指標(biāo)不僅要有相對(duì)明確的含義，比較準(zhǔn)確地描述所要表達(dá)的內(nèi)容，客觀反映問題，還要能夠容易取得較為準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)的可操作性，以達(dá)到用盡量少的指標(biāo)完成綜合評(píng)價(jià)的目的。

3．可比性與導(dǎo)向性相結(jié)合原則

風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的比較是一件困難的事情，因此通過指標(biāo)值進(jìn)行橫向、縱向比較是設(shè)計(jì)指標(biāo)體系和實(shí)際運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)。選用指標(biāo)時(shí)要將不可比因素轉(zhuǎn)化為可比因素，并保證指標(biāo)口徑的一致性，使指標(biāo)體系不僅能進(jìn)行事業(yè)單位間橫向比較，而且可以針對(duì)某事業(yè)單位進(jìn)行某一時(shí)間序列上的縱向比較，以利于對(duì)信息化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和探索。從而充分發(fā)揮指標(biāo)體系在實(shí)施過程中的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，促進(jìn)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平的快速提高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)體系的基本內(nèi)容

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化總體水平指標(biāo)

（1）信息化投入比重。信息化投入主要包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通信設(shè)備等投人，這項(xiàng)指標(biāo)反映了事業(yè)單位對(duì)信息化的投入力度，它用信息化投入占固定資產(chǎn)投資比重（％）來度量。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理人員計(jì)算機(jī)擁有量。計(jì)算機(jī)擁有量的計(jì)算口徑為：能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大、中、小型機(jī)以及服務(wù)器和工作站，本指標(biāo)得分由以下公式計(jì)算（總分最高為100分）：

（本事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)總量／員工總數(shù)）×100

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)性能水平。網(wǎng)絡(luò)性能水映了信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況，可以按事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬進(jìn)行分級(jí)打分。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率。計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率反映信息化協(xié)同應(yīng)用的條件。本指標(biāo)得分由以下公式計(jì)算：

（接入事業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)總量／本事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)總量）×100

2．事業(yè)單位信息化應(yīng)用水平指標(biāo)

（1）信息采集的信息化手段利用率

本指標(biāo)反映了事業(yè)單位有效獲取外部信息的能力，主要從事業(yè)單位在進(jìn)行政策法規(guī)、技術(shù)、管理、人力資源等4個(gè)領(lǐng)域信息采集時(shí)是否運(yùn)用了信息化手段等方面來評(píng)價(jià)打分的。

（2）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度

本指標(biāo)反映了事業(yè)單位在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)上辦公自動(dòng)化水平，它主要從是否實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控、面向外部的電子公文交換、文檔共享等功能來評(píng)價(jià)打分的。

（3）財(cái)務(wù)決策信息化水平

信息技術(shù)對(duì)重大財(cái)務(wù)決策的支持水平，比如數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，方案優(yōu)選系統(tǒng)，人工智能專家系統(tǒng)等等。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的基本功能或期望功能是提高資金效率或降低資金成本、更好地支持管理決策、更快地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理用戶的服務(wù)需求。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是事業(yè)單位應(yīng)用包括MRPII、ERP在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的直接動(dòng)機(jī)，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高應(yīng)變能力是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)能力的兩個(gè)基本手段。計(jì)劃（預(yù)算）控制水平表現(xiàn)為事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控能力，監(jiān)控能力是市場(chǎng)適應(yīng)能力的基本保障。更好的決策支持和信息系統(tǒng)特征可歸結(jié)為“應(yīng)達(dá)結(jié)果”和“應(yīng)做事項(xiàng)”兩方面能力。以制造業(yè)為例，可以設(shè)置如下具體指標(biāo)，在應(yīng)用時(shí)同樣采用百分制為每個(gè)指標(biāo)打分，便于比較和綜合。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

（1）系統(tǒng)集成性

系統(tǒng)集成性是管理信息化對(duì)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力得到提高的一個(gè)重要反映。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部性和聯(lián)動(dòng)性，致使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)必須在充分集成的基礎(chǔ)上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息化人才開發(fā)

可以從以下指標(biāo)進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)：信息專業(yè)技術(shù)人員的比例數(shù)、事業(yè)單位員工素質(zhì)的提高程度、員工參與信息化的程度、信息化人員隊(duì)伍培訓(xùn)狀況等等。

（3）信息化組織和控制

管理信息化的實(shí)施總是依托于某一類型的組織結(jié)構(gòu)，完成信息技術(shù)對(duì)信息的方便、高效地存儲(chǔ)、使用、修改、積累和傳播，從而為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)的飛躍提供可能。在組織保障方面，對(duì)事業(yè)單位的規(guī)章制度、工作規(guī)范、定額與標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量與代碼等的基礎(chǔ)管理工作等產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)與提升功能。

四、評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)施

1．?dāng)?shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備指標(biāo)體系的測(cè)度必須建立在翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。一般采取的方式為調(diào)查問卷形式。調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要根據(jù)體系中的各個(gè)指標(biāo)的具體內(nèi)容來考慮，需要準(zhǔn)確數(shù)字的以回答提問式為主，并標(biāo)注好數(shù)據(jù)的單位；對(duì)定性方法評(píng)估的內(nèi)容以選擇回答為主，在選項(xiàng)中列出相關(guān)的程度序列，為量化打好基礎(chǔ)。

2．對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理在實(shí)施過程中，從不同角度反映事業(yè)單位信息化的指標(biāo)不僅數(shù)量多，而且屬性不同，量綱不一，要使眾多的指標(biāo)能夠構(gòu)成一個(gè)數(shù)值，對(duì)事業(yè)單位信息化程度進(jìn)行評(píng)估，就要對(duì)多指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。計(jì)算前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而方便分析。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法有：最高值法、最低值法、級(jí)差法（最高值―最低值）、平均值法、標(biāo)準(zhǔn)差法、理想值法、特定數(shù)據(jù)法。具體的標(biāo)準(zhǔn)化方法可根據(jù)實(shí)際情況自主選擇。

總之，財(cái)務(wù)管理和信息化水平的提高是無止境的，掌握先進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和信息化發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)跟進(jìn)、縮短距離。注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，造就一批財(cái)務(wù)管理和信息化水平雙高的復(fù)合型人才，保證事業(yè)單位的可健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

一、   精心組織，制定活動(dòng)方案，確保實(shí)踐活動(dòng)順利開展。

華海房產(chǎn)服務(wù)中心黨支部認(rèn)真組織支部成員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)《通知》，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神、研究活動(dòng)計(jì)劃、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記親自抓好活動(dòng)的組織實(shí)施，并組織全體職工學(xué)習(xí)了活動(dòng)精神，引導(dǎo)黨員干部、職工以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，積極投身實(shí)踐活動(dòng)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)有序扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)我單位各項(xiàng)工作上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、立足本崗服務(wù)群眾，自覺踐行黨的群眾路線

（一）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)民生政策，解決好事關(guān)群眾切身利益的突出問題，讓群眾辦事更加便利、得到更多實(shí)惠，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，加強(qiáng)與群眾真誠(chéng)溝通，解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出矛盾。

（二）要深入開展以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為動(dòng)力，服務(wù)群眾為主線“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，窗口服務(wù)做到“亮身份、亮職責(zé)、亮崗位、亮承諾”，黨員干部立足本崗開展“黨員亮牌”承諾活動(dòng)。建立黨員先鋒崗、示范崗，結(jié)合工作實(shí)際制定了《崗位承諾書》全體職工充分發(fā)揮聰明才智，積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，分別結(jié)合本職工作提出許多合理化建議，比如以房產(chǎn)為依托，開展二手房買賣、貸款等中介服務(wù)性業(yè)務(wù)；通過活動(dòng)發(fā)揮黨員干部職工的先鋒模范作用，一方面調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，另一方面也體現(xiàn)了黨員干部為民服務(wù)的宗旨。

三、開展送服務(wù)、解難題、惠民生活動(dòng)

（一）黨支部積極組織黨員干部、職工在雨季到來之前深入群眾送服務(wù)，認(rèn)真排查出租房屋住用安全問題，及時(shí)更換老化電源、電線，疏通上下水管，檢查排水設(shè)施，補(bǔ)修危漏房屋等服務(wù)，將問題解決在第一時(shí)間，受到承租戶的好評(píng)。

（二）“七一”前夕開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)服務(wù)社區(qū)居民，支部組織黨員干部利用休息日到河北三馬路華實(shí)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部敞開式辦公，宣傳有關(guān)二手房出租、買賣、貸款等中介服務(wù)性業(yè)務(wù)和有關(guān)房屋政策性問題，黨員同志佩戴黨徽，張貼工作流程、辦事程序，做到服務(wù)公開透明，方便基層和群眾辦事，深受老百姓的歡迎。

四、慰問困難職工，解決實(shí)際問題，紀(jì)念建黨93周年

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 貨幣資金 分析

一、新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資回收周期較長(zhǎng)、相關(guān)的基礎(chǔ)輔助設(shè)施建設(shè)投資較大以及國(guó)際石油價(jià)格變化幅度較大，在后金融危機(jī)的時(shí)代背景下，其財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力劇增，并且對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及其相應(yīng)要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業(yè)的融資渠道在銀行準(zhǔn)備金率絕對(duì)數(shù)值偏高的背景下也面臨一些壓力。

根據(jù)新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的新特征及其具體內(nèi)容的闡述，本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有下面幾個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制的規(guī)劃和構(gòu)建變得復(fù)雜而富有技術(shù)性，這對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范和辨識(shí)具有一定威脅，三是石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)由于大規(guī)模的在建項(xiàng)目而影響其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)，比如對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題分析

石油企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)或其分公司一般具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良好的經(jīng)濟(jì)效益，這為其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化準(zhǔn)備了良好的市場(chǎng)條件，同時(shí)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)背景一般比較好，這位其財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量奠定了人力基礎(chǔ)。因此，從總體上講，目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和管理水平與國(guó)際同行業(yè)的接軌程度日益緊密，初步建立了風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的可操作化的流程和機(jī)制，并且在抗拒金融危機(jī)的過程中表現(xiàn)出了一定的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。但由于多種因素，歸納總結(jié)起來石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題及原因主要有如下幾個(gè)方面。

第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的解讀和細(xì)分，使得其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和規(guī)劃中對(duì)于石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度和能力一直沒有得到應(yīng)有的提高；第二，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成因素和其相互作用機(jī)制的科學(xué)理解和把握，使得對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和處置方案的構(gòu)建和規(guī)劃中顯得對(duì)于快速變化的市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)速度相對(duì)滯后，時(shí)效性不高；第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中由于缺乏對(duì)于中長(zhǎng)期在建項(xiàng)目投資回收周期及其組合對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得企業(yè)的凈現(xiàn)金流量指標(biāo)和中短期償債能力指標(biāo)等表現(xiàn)出了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議和對(duì)策

根據(jù)新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述，在分析了目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)理論特別是對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控案例的綜合分析研究，同時(shí)借鑒國(guó)外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量和水平的建議和對(duì)策。

第一，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要和長(zhǎng)期規(guī)劃的角度來看待和認(rèn)識(shí)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其功能性需求等有機(jī)地融入到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制之中，然后通過建立相關(guān)機(jī)制和制度給予其實(shí)施以有效的保障和確認(rèn)。隨著石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化周期和復(fù)雜程度，其戰(zhàn)略實(shí)施中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的依賴程度也越來越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)從原來的業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)術(shù)層面上升到了關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略地位；第二，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的辨識(shí)規(guī)劃和管理，借鑒和利用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以提高其對(duì)于各種因素變化的定量測(cè)評(píng)能力，也能對(duì)各種變化影響因素的綜合作用采用數(shù)學(xué)模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認(rèn)識(shí)能力，并進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制和建立預(yù)警機(jī)制，并做好緊急情況的處理預(yù)案；第三，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)于在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)影響做出具體的定量的分析，以安排工程進(jìn)度實(shí)施和組合，將投資回收周期根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化組合可以一定程度上降低在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，由于石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)諸如凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力等指標(biāo)比較容易受到影響，而這些指標(biāo)的穩(wěn)定程度和其數(shù)值是衡量企業(yè)運(yùn)行是否穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)大小的主要參考依據(jù)，因此必須優(yōu)化在建項(xiàng)目的組合來取得資產(chǎn)負(fù)債表中相關(guān)指標(biāo)和性能的改善。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的形勢(shì)下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機(jī)的背景下，石油企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)其對(duì)資金的需求量和較長(zhǎng)的投資回收周期都對(duì)其財(cái)務(wù)管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個(gè)合理的凈現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債比率對(duì)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。本文認(rèn)為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制要從以下幾個(gè)方面考慮，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部控制建立對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處置機(jī)制，以及注意中長(zhǎng)期在建項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響程度，以確保一定的凈現(xiàn)金流量和中短期償債能力。

參考文獻(xiàn):

[1]靳秀云. 對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些探討[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2011(13)

[2]王英. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探析[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2010(10)

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工程咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

一、何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風(fēng)險(xiǎn)較大，在建筑咨詢活動(dòng)中必然要更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有客觀性、綜合性、可計(jì)量性、對(duì)稱性、可側(cè)定性以及相對(duì)性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，涉及各個(gè)階段投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)活動(dòng)具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

從財(cái)務(wù)、技術(shù)以及人文三個(gè)角度進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)管理；著重對(duì)其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理；而人文導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理著重于管理人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國(guó)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負(fù)債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，則要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會(huì)成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動(dòng)資金的期限，當(dāng)企業(yè)面臨須支付大量債款時(shí)，必然會(huì)造成流動(dòng)資金的短缺。導(dǎo)致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)預(yù)警機(jī)制能迅速反映，使企業(yè)可以及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國(guó)內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，將導(dǎo)致很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素?zé)o法進(jìn)行有效量化。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標(biāo)體系

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析沒有結(jié)合國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實(shí)際情況，而照搬照抄國(guó)外模式的指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風(fēng)險(xiǎn)性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因此合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。

首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對(duì)項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧狀況。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

首先，必須準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，保障經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

其次，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運(yùn)用。通過規(guī)范工程各方的的計(jì)價(jià)行為，堅(jiān)持發(fā)承包計(jì)價(jià)原則和方法，分散風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

最后，必須建立責(zé)任賠償制，加強(qiáng)合理的管理。提高企業(yè)各方的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任意識(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營(yíng)造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；②工程咨詢師風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制度的完善；②咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國(guó)建筑技術(shù)鑒定的機(jī)制。即在不斷完善司法鑒定機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建咨詢師工作文件及報(bào)告的收集及管理機(jī)制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

加強(qiáng)從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來長(zhǎng)期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語(yǔ)

處理好風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟(jì)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)修正，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晉.工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)控機(jī)制；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

近年來所大量生成的投融資公司也逐漸走入了人們的視野，并在盤活百姓閑散資金和支持小微企業(yè)上發(fā)揮著不可替代的作用。然而，正是由于這類金融企業(yè)存在的時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上存在著主觀和客觀方面的制約因素，從而在安全性的風(fēng)險(xiǎn)管控上也就面臨著更大的壓力。從最近各大媒體所反饋的信息可知，許多地方的投融資公司出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理不善，而導(dǎo)致的老板跑路事件。該事件在留給我們警醒的同時(shí)，卻留給了相關(guān)百姓極大的傷害。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）識(shí)別融資對(duì)象方面的風(fēng)險(xiǎn)

從多家投融資公司所給出的存款利率可知，其一般處于7%-18%的之間，而四大國(guó)有商業(yè)銀行的定期存款利率也就在3.5%左右。這就意味著，較高的存款利率必然帶來高昂的貸款利率，將其轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)后將可能面臨企業(yè)借款到期后無法還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知投融資公司較高的貸款利率水平則明顯高于現(xiàn)階段企業(yè)的平均利潤(rùn)率。這里便存在著一個(gè)兩難選擇，即若按照四大國(guó)有商業(yè)銀行的貸款利率來開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，投融資公司因給出較高的存款利率而將無利可圖；而降低存款利率，又無法吸納到足夠的資本金?？梢?，這里就存在著一個(gè)識(shí)別融資對(duì)象的問題。

（二）到期還本付息方面的風(fēng)險(xiǎn)

按照一般的規(guī)則，投融資公司根據(jù)一個(gè)月、三個(gè)月、半年或者一年為期限，給予散戶不同的存款利率，而且承諾每月的利息按時(shí)劃入散戶指定賬戶中，到期后則將把本金和當(dāng)月利息一次性劃入到散戶的指定賬戶中。那么在這里就存在著一種風(fēng)險(xiǎn)，即投融資公司每月都將支付投資者當(dāng)月利息，便意味著它的資金內(nèi)循環(huán)需要借助兩個(gè)反作用力才能達(dá)到新的平衡，即支付利息的資金流出循環(huán)的力，以及投資項(xiàng)目盈利而出現(xiàn)的資金增量流進(jìn)循環(huán)的力。然而，前一種力具有制度約束性而顯得穩(wěn)定和可預(yù)期，而后一種力則受到諸多因素的影響則難以預(yù)期甚至出現(xiàn)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里就存在著到期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。

二、分析基礎(chǔ)上現(xiàn)狀反思

（一）金融環(huán)境的現(xiàn)狀反思

本文關(guān)注金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性問題，這似乎與金融環(huán)境無關(guān)，然而規(guī)范的金融環(huán)境將從外部減少金融企業(yè)可能所遭受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。針對(duì)投融資公司而言，其獲利的途徑主要有兩個(gè)，即尋找融資方和投資高回報(bào)的項(xiàng)目。然而，在我國(guó)現(xiàn)階段的金融環(huán)境下，在識(shí)別融資方資質(zhì)和項(xiàng)目可行性上往往存在著顯著的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。從而，就在金融系統(tǒng)上威脅著投融資公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全。

（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀反思

根據(jù)哈佛學(xué)派的S-C-P模型可知，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著廠商的市場(chǎng)行為，而市場(chǎng)行為又決定著該市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。將這一模型引入到對(duì)投融資公司的運(yùn)營(yíng)中來仍可以得出上述邏輯關(guān)系。眾所周知，投融資公司大多由房地產(chǎn)企業(yè)組建，其目的不僅在于為本身的房地產(chǎn)項(xiàng)目融資，也在于為新業(yè)務(wù)的拓展提供啟動(dòng)資金。因此，投融資公司所面臨著區(qū)域性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。

（三）企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀反思

金融企業(yè)作為從事虛擬經(jīng)濟(jì)的廠商，它向社會(huì)提供的產(chǎn)品便是包括存貸款在內(nèi)的金融產(chǎn)品。而對(duì)于投融資公司來說情況還比較復(fù)雜，即它若是由房地產(chǎn)企業(yè)組建而形成，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則主要涉及相自身項(xiàng)目注資；若是由其它主體組建，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則是放貸，以及作為第三方向來為融資方和投資方搭建合作橋梁。從中可以看出，后者的盈利壓力更大從而在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)因信息不對(duì)稱，而導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題。

三、反思引導(dǎo)下風(fēng)險(xiǎn)管控模式定位

（一）金融環(huán)境方面

從現(xiàn)階段諸多投融資公司所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)危機(jī)來看，其所呈現(xiàn)的后果具有極其顯著的社會(huì)性。若出現(xiàn)投融資公司因財(cái)務(wù)管理不善而出現(xiàn)還本付息延遲或無法履行，則將極大的損害投資民眾的切身利益，從而引發(fā)區(qū)域性的社會(huì)問題。

（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面

投融資公司屬于新興金融企業(yè)，從而其市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到洗牌的地步，

所以它們所面對(duì)的區(qū)域性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期仍會(huì)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)。為此，國(guó)家主管部門和區(qū)域性主管單位因分層設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入門檻和淘汰機(jī)制，并建立預(yù)警機(jī)制來向投融資公司和投資者發(fā)出警示性信息。

（三）企業(yè)內(nèi)控方面

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控出于這樣的邏輯，既然金融企業(yè)外部環(huán)境存在著諸多不確定性，那么在現(xiàn)階段便只有從提升內(nèi)控績(jī)效上來減少財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不安全性。在企業(yè)整體視域下來考察內(nèi)控，則需要從人員管理和制度建設(shè)等方面下工夫。

四、定位驅(qū)動(dòng)下的風(fēng)險(xiǎn)管控措施構(gòu)建

（一）深化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全性的認(rèn)識(shí)

m然本文以投融資公司作為代表性金融企業(yè)進(jìn)行了問題討論，但其中所涉及的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全性問題，仍普遍存在于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行內(nèi)部；同時(shí)，證券類企業(yè)也同樣如此。因此，深化對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全性的認(rèn)識(shí)就顯得十分必要。

（二）不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境

我國(guó)正處于完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的階段，這就意味著落后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的金融市場(chǎng)環(huán)境還需要得到不斷的優(yōu)化。由產(chǎn)生金融市場(chǎng)的邏輯起點(diǎn)可知，其遵循著借貸資本的歷史演化邏輯，借貸資本之所以成為資本便在于將資金放貸給職能資本家，從而獲得分享剩余價(jià)值的權(quán)利。因此，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境便在于，增強(qiáng)金融企業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，以及為金融企業(yè)創(chuàng)建信息充分的交易環(huán)境。

（三）規(guī)范金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

根據(jù)哈佛學(xué)派的觀點(diǎn)，金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最終決定著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這里還需要注意一點(diǎn)，即金融企業(yè)因什么業(yè)務(wù)類型不同和品牌號(hào)召力不同，也存有同業(yè)性質(zhì)的局部市場(chǎng)。因此，在商業(yè)銀行所面對(duì)的市場(chǎng)、投融資公司所面對(duì)的市場(chǎng)證券商所面對(duì)的市場(chǎng)上都應(yīng)規(guī)范其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

（四）強(qiáng)化金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建

強(qiáng)化金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制需要完成兩項(xiàng)主要工作：（1）增強(qiáng)內(nèi)部人員的崗位素養(yǎng)；（2）建立業(yè)務(wù)開展的預(yù)警機(jī)制。對(duì)于前者而言，需要通過在職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下工夫。根據(jù)目前商業(yè)銀行普遍實(shí)施的流程銀行業(yè)務(wù)來看，針對(duì)客戶建立專門的團(tuán)隊(duì)并全程跟蹤這一項(xiàng)目的執(zhí)行，則是維護(hù)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全性的重要保障。