特殊工序管理制度精選(九篇)

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第1篇：特殊工序管理制度范文

關(guān)鍵詞：目標 策劃 控制措施

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

隨著城市化進程的不斷推進，進一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢蓬勃發(fā)展，對建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對工程質(zhì)量目標要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。

一、確立創(chuàng)優(yōu)目標，整體策劃。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標及工程的特點、難點、創(chuàng)優(yōu)亮點，編制詳細的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實施。

1、目標分解策劃。

依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標進行目標層層分解，目標分解細化至各分項、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級，以分項分部的控制目標確保整體目標的實現(xiàn)。

2、組織策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方負責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗豐富、組員配置合理的項目管理團隊，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀律性強、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍和專業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項目管理制度，以制度約束管理項目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。

在制訂相關(guān)管理制度時，應(yīng)針結(jié)合本項目的特點，細化制度編制的切入點。如：關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過程（部位），結(jié)合工程實際進行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對整個施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進行劃分，確保每一塊都有相對應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。

4、工藝、材料、設(shè)備策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標準，質(zhì)量標準應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對比，提出更高要求。

倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴禁使用國家限制的材料設(shè)備等。

5、施工過程控制策劃。

施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：

質(zhì)量保證點作業(yè)指導(dǎo)書：主要針對工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購、驗收等環(huán)節(jié)所編制。

質(zhì)量校核點作業(yè)書：主要針對工程質(zhì)量驗收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗收批的劃分和驗收內(nèi)容、方法、標準的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標為依據(jù)。

質(zhì)量控制點作業(yè)書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點作業(yè)書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。

深化設(shè)計圖、節(jié)點圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。

二、依據(jù)策劃，強化過程控制措施。

在實施過程中應(yīng)加強工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過程等方面進行控制。

1、精選分包商和材料供應(yīng)商。

專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過招標、考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗和質(zhì)量信譽良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過合同方式明確分包項目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對分包方采購的材料進行檢驗審核，總包審核通過后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應(yīng)的材料應(yīng)實行“取樣封存”管理方法，確保實際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴格執(zhí)行策劃中的方案和制度。

工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項目管理中，按照項目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實情況。

3、嚴控施工過程，確保實物質(zhì)量。

整個工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標準。在每一分項工程實施時，操作人員應(yīng)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書中施工工序、質(zhì)量要點進行操作，管理人員嚴格按要求進行管理。關(guān)鍵或特殊過程項目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，確保過程規(guī)范，行為受控。

“樣板引路”堅持過程精品。對于重點部位尤其是裝飾部位通過在現(xiàn)場實行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進行樣板施工，并對施工過程及結(jié)果進行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應(yīng)通過分析原因研究對策，并進行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點，達到創(chuàng)優(yōu)標準，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗，保證施工過程中每一道工序的標準化。

項目管理人員應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專檢和“實測實量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負責(zé)人對質(zhì)量預(yù)控點巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專職質(zhì)檢員評定，工序和分項分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)測量數(shù)據(jù)評定后報監(jiān)理驗收，不經(jīng)驗收不得進入下道工序施工。

成品保護也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發(fā)生，項目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。

4、嚴控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點。

在整個工程的實物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點。

三、科技創(chuàng)新

大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項新技術(shù)”，針對工程難點開展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護落到實處，以科技創(chuàng)新推進工程項目的創(chuàng)優(yōu)。

第2篇：特殊工序管理制度范文

關(guān)鍵詞：項目施工 技術(shù)管理 管理制度 成本

引言

工程項目施工中的技術(shù)管理是對項目施工的技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)項目施工中，施工技術(shù)管理水平隨著所承攬項目的性質(zhì)和數(shù)量的增加越來越突顯出其重要性。技術(shù)管理為工程項目的順利進行提供可靠的保障和支持，關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。本文就工程項目施工的技術(shù)管理進行探討。

一、建立項目施工技術(shù)管理體系

項目施工的技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制，并以此構(gòu)建項目部施工技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系按照公司、項目部和施工隊三級技術(shù)管理體系，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，明確各級技術(shù)管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求。項目部根據(jù)施工項目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)崗位及配備專業(yè)工程師，施工隊配設(shè)技術(shù)員、測量人員。項目總工程師負責(zé)項目部施工技術(shù)管理和質(zhì)量體系工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表項目經(jīng)理對工程質(zhì)量實施組織、領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級技術(shù)負責(zé)人和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。

二、建立健全施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度不健全，技術(shù)管理的薄弱， 將直接消弱企業(yè)的競爭力。建立健全施工技術(shù)管理制度，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)、分工和工作內(nèi)容，闡明各級人員間的組織關(guān)系，有利于提高技術(shù)工作質(zhì)量和技術(shù)人員的責(zé)任心，規(guī)范并協(xié)調(diào)各級技術(shù)人員間的工作行為，規(guī)范施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作均有章可循，有法可依，從而提高施工技術(shù)管理水平，確保工程項目的質(zhì)量。

針對工程項目施工階段，分別從施工前準備、施工過程、工程收尾、工程竣工驗交階段制定相應(yīng)的管理制度和方法。完善和推行技術(shù)資料管理制度、施工圖匯審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計變更及材料代用管理制度、過程控制技術(shù)管理制度，施工日志制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、竣工交工資料管理制度等。通過制度化管理實施將技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做細做實，確保工程項目的順利完成。

三 、技術(shù)管理工作的標準化

實施技術(shù)管理標準化，將施工技術(shù)管理工作程序、技術(shù)工藝、方法統(tǒng)一起來，將提高技術(shù)管理工作效率，使技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化。

工程建設(shè)項目組成可分為單位工程、分部工程和分項工程。在類似項目中，很多的分部工程、分項工程的施工程序和技術(shù)操作要求、方法基本一致，具有較大的共同性。實際工作中，對于不同項目的施工，都分別編制各個項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，以及各分部分項工程的技術(shù)交底。而施工項目內(nèi)容中具有相同或共性規(guī)律的施工技術(shù)和質(zhì)量要求在編制中難免出現(xiàn)技術(shù)人員的重復(fù)勞動，占用技術(shù)人員較大的精力和時間。對于這種現(xiàn)象，貫徹實施標準化的管理，將減少技術(shù)人員的重復(fù)工作，避免工作中的失誤，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員有更多的精力投入到現(xiàn)場的技術(shù)管理工作上。

針對工程項目中各分部分項工程，在具有共性規(guī)律的施工技術(shù)總結(jié)基礎(chǔ)上，編制具有通用性的分項工程施工方案、統(tǒng)一的施工工藝標準和專項技術(shù)交底，對其分別進行編號，納入企業(yè)技術(shù)管理標準。實施技術(shù)管理標準化過程中，應(yīng)注意不同項目的特殊性，如分項工程有特殊技術(shù)要求時，應(yīng)另行補充相關(guān)文件。企業(yè)應(yīng)及時進行修訂以滿足其有效性和適用性。

四、注重施工準備階段的技術(shù)管理

1、項目施工勘查

項目現(xiàn)場勘查和施工調(diào)查是做好工程項目技術(shù)工作的基礎(chǔ)和前期。建設(shè)工程項目特點是多為建設(shè)周期長，影響因素多。 故項目施工具有復(fù)雜性和特殊性。在施工前期，應(yīng)充分了解工程項目的概況和特點，進行必要的現(xiàn)場勘查， 如項目當?shù)刈匀粭l件、當?shù)丨h(huán)境情況、材料市場與機具供應(yīng)、道路運輸、周圍建筑與施工區(qū)條件等，使現(xiàn)場勘查更具針對性和經(jīng)濟性，以保證施工組織設(shè)計的可行性和經(jīng)濟合理性。

2、施工組織設(shè)計編制

施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)工程承包合同、設(shè)計圖樣、招投標文件、標準規(guī)范以及業(yè)主和設(shè)計相關(guān)工程文件等進行編制，并充分結(jié)合工程項目特點和

現(xiàn)場勘查情況。施工組織設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的技術(shù)能力和實際能力，借鑒類似工程成熟的經(jīng)驗，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，提高全體項目技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計的編制責(zé)任進行劃分，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。 提高施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和可操作性。

3、細致圖紙匯審

圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，嚴格執(zhí)行圖樣匯審制度。由項目總工負責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，正確理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量， 審查其有效性、完整性、正確性、合理性。

五、加強施工階段關(guān)鍵工序技術(shù)管理

分解項目結(jié)構(gòu)，按分項工程設(shè)置關(guān)鍵工序的控制點。開工前做好技術(shù)交底，將關(guān)鍵工序流程、施工的重難點、細部的處理措施、隱蔽工程、質(zhì)量要求等事先向有關(guān)人員交待清楚，技術(shù)人員對關(guān)鍵工序的執(zhí)行情況及時進行跟蹤檢查、督促，現(xiàn)場檢驗見證，將工序監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化。同時，做好施工過程中的檢驗檢測等相關(guān)工作記錄， 確保過程資料齊全、及時同步。并注意總結(jié)歸納出關(guān)鍵工序施工中通常易發(fā)生的質(zhì)量事故及通病，做好提前質(zhì)量預(yù)防預(yù)控工作。

六、強化技術(shù)管理降低成本意識

項目成本目標關(guān)系到工程項目的每一位成員，加強技術(shù)人員的責(zé)任成本意識，強化責(zé)任成本，充分認識到技術(shù)人員對成本管理的作用。

首先，保證施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性。技術(shù)方案要經(jīng)過優(yōu)化選擇。在方案比選中，采用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)方案比選指標的量化。項目的施工方案做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、切實可行。其次，技術(shù)人員要特別注意施工中的工程簽證及變更索賠工作管理，施工過程中的工程簽證，主要是針對施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，施工簽證的辦理應(yīng)及時、完整、規(guī)范。結(jié)算環(huán)節(jié)，針對以往工程項目工程結(jié)算中遇到的問題，進行匯總整理，分析改進。如對于工程簽證， 結(jié)合預(yù)算人員的專業(yè)方面的意見，突出簽證的關(guān)鍵點，以便于工程結(jié)算。

七、結(jié)束語

推進項目施工技術(shù)管理工作的規(guī)范化、標準化，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動項目組織中的施工技術(shù)資源，總結(jié)積累技術(shù)工作中的經(jīng)驗，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理在項目管理工作中的重要作用，促進技術(shù)進步，增強企業(yè)市場競爭力，增加項目效益，保證工程質(zhì)量和安全。

參考文獻

第3篇：特殊工序管理制度范文

【關(guān)健詞】建筑項目；質(zhì)量管理；主要內(nèi)容；控制措施；建議

引言

工程質(zhì)量涉及國家和人民的財產(chǎn)生命安全，提高工程質(zhì)量是政府和百姓關(guān)心的課題。工程質(zhì)量應(yīng)自始至終常抓不懈，從源頭抓起，從操作質(zhì)量抓起，從每一道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起，防患于未然，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量管理工作應(yīng)貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，并使這一方針持久地體現(xiàn)在管理者工作的具體行動中。只有搞好工程質(zhì)量管理工作，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的、有使用價值和滿足使用要求的建筑產(chǎn)品，才能使建筑產(chǎn)品最大限度地產(chǎn)生投資效益。

1 建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1 建筑工程質(zhì)量保證

如何加強建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，在企業(yè)內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理是最佳方法。通過企業(yè)部門、工作人員共同努力，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)，提供既經(jīng)濟耐用，又讓客戶能夠享受到的優(yōu)良的產(chǎn)品(工程)，做好交付使用后的服務(wù)，提高用戶的長期滿意度。這是一個質(zhì)量管理經(jīng)營理念改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大和發(fā)展需求，尋求改善和確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的手段，最終達到實現(xiàn)保質(zhì)保量的目的。

1.2 建筑工程質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制是“為了實現(xiàn)由技術(shù)和業(yè)務(wù)活動所采取的出口項目工程質(zhì)量的要求?！必撠?zé)工程、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量標準合同是工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)形式。因此，項目的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量標準達到合同規(guī)定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進行質(zhì)量控制，相應(yīng)的質(zhì)量控制分為前、中、后的控制。

2 建筑項目質(zhì)量管理的控制措施

2.1 事前控制

控制施工前階段的準備工作的質(zhì)量控制即事前控制，需要認真推進計劃的質(zhì)量管理，其中一個方面對質(zhì)量控制的重點目標進控制，另一方面是根據(jù)質(zhì)量計劃，對前期準備工作進行有效控制。開工前的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的審查；各方在工程質(zhì)量控制的主要行為，工程所需的材料進行質(zhì)量控制；對工程施工的機械設(shè)備進行審驗；建設(shè)方案和流程的審查，審查和控制建設(shè)環(huán)境的準備工作和條件；組織設(shè)計圖紙會審工作，并制定各部分的質(zhì)量標準；確保起步良好。通過建設(shè)單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。

2.2 事中控制

施工過程中的質(zhì)量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術(shù)作業(yè)規(guī)范進行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員對質(zhì)量活動過程和結(jié)果進行檢查，工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工過程進行監(jiān)管。雖然在事中控制過程中，有內(nèi)部自控和外部監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵是企業(yè)要提高質(zhì)量體系的建立和執(zhí)行質(zhì)量標準，充分發(fā)揮經(jīng)營者自我約束，自我控制意識，堅持質(zhì)量為根本標準，以實現(xiàn)質(zhì)量控制的結(jié)果。該項目過程中的質(zhì)量控制一般包括以下內(nèi)容：

2.2.1 工序的質(zhì)量控制：由于施工過程，是一個相互關(guān)聯(lián)的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素的綜合作用即工序的過程，發(fā)揮在工程質(zhì)量過程中的作用，因此施工質(zhì)量控制過程必須以工序為核心，對各項工序的質(zhì)量監(jiān)控落實到位。施工質(zhì)量控制主要的工作：預(yù)先設(shè)定的控制點，以工序為控制核心，預(yù)控和嚴格質(zhì)量控制和提高產(chǎn)品保護的保障?？蛻魸M意度是目標管理方法強調(diào)的重點，完善企業(yè)管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能(適用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監(jiān)理在完成分項工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，要加大對施工單位加強質(zhì)量控制點設(shè)置是否正確的監(jiān)管，以獲取測試數(shù)據(jù)管理，從而加強對關(guān)鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環(huán)五個因素得到控制，工序保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，這是確保和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2.2 質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，也稱為“質(zhì)量控制點”。質(zhì)量控制點設(shè)置根據(jù)項目的特點，抓住對施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對施工活動的過程的薄弱環(huán)節(jié)，進行認真分析，并提出適當措施，進行有效的預(yù)防控制。

2.2.3 施工期間質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制主要是指控制該分項目和項目部門。在日常監(jiān)測和認證過程中，反映單位工程質(zhì)量的好壞是用分部工程質(zhì)量來衡量的，分項質(zhì)量工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，這樣檢驗和認證的基礎(chǔ)是分項工程質(zhì)量。在GB30-88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》為工程質(zhì)量評定提供了依據(jù)，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規(guī)定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成了分項工程質(zhì)量。在允許偏差項目方面，監(jiān)理單位和施工單位要努力建立一個“零誤差”的質(zhì)量目標，并通過精心組織，嚴格檢查驗收，確?！傲阏`差”目標的實現(xiàn)，在工程項目的質(zhì)量控制上實現(xiàn)高標準。

2.3 事后控制

施工完成的具有自主功能和使用的最終產(chǎn)品和各方的質(zhì)量控制是事后控制，其中包括對質(zhì)量活動鑒別和質(zhì)量偏差修正的結(jié)果進行評估。質(zhì)量事后控制一般有以下幾種：

2.3.1 對工程質(zhì)量的檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指證，并進行相應(yīng)的修復(fù)，絕對不能忽視此項工作，必要時可以重新返工。

2.3.2 對提交的檢查報告和技術(shù)文件進行檢查，如有缺少損毀情況，必須整理補齊。

2.3.3 審查已完成計劃的提交，除非設(shè)計單位提供變更圖紙，如發(fā)現(xiàn)任何與設(shè)計施工圖紙不符的，如果不能說明原因，必須進行返工。

2.3.4 將舉對于工業(yè)建設(shè)聯(lián)合測試，直至其功能滿足要求。

2.3.5 辦理分項目數(shù)據(jù)和報告，檢查驗收與施工質(zhì)量檢驗和定級評估要符合國家標準。

2.3.6 建設(shè)項目的技術(shù)文件應(yīng)齊全完整。

3 幾點建議

3.1 建立健全管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，管理的職能是控制，任何管理都是通過制度、規(guī)范來加以實施的，工程質(zhì)量管理亦如此。因此，在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)把制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制作為首要工作來抓，我們必須建立和健全工程質(zhì)量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現(xiàn)場各管理人員的職責(zé)，并以書面形式張貼于現(xiàn)場辦公室，或下發(fā)到每一個現(xiàn)場管理員和施工人員的手中；建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質(zhì)量，主動管理，激發(fā)他們的管理才能，使他們主動、積極創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高標準、高境界；同時，定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育，提高他們質(zhì)量、安全意識。

有些人的質(zhì)量、安全意識薄弱，只要進度和盲目追求降低成本，不顧工程質(zhì)量和施工安全，有這種思想是極度危險的，應(yīng)正確地教育、引導(dǎo)他們正確處理好質(zhì)量與進度、成本之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系，樹立“質(zhì)量是生存和發(fā)展生命線”的正確思想。

3.2 加強組織管理，合理調(diào)配使用人員

加強協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程責(zé)任主體部門，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們?nèi)耐度氲焦こ添椖抠|(zhì)量管理中，把好工程質(zhì)量關(guān)，讓建筑產(chǎn)品使業(yè)主滿意，社會滿意。由于工地現(xiàn)場施工工人的專業(yè)技術(shù)水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調(diào)配使用，使他們既分工又合作，使他們?nèi)吮M其才，各盡所能，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，加快工程進度，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

3.3 嚴格把好材料采購、檢測關(guān)

建筑產(chǎn)品是用各種不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料費用約占工程總造價的70%，工程質(zhì)量的好壞，材料占據(jù)著重中之重的地位，沒有好的材料是做不出好產(chǎn)品的。因此，必須嚴把材料采購關(guān)、檢測關(guān)，對采購的建材、構(gòu)配件、設(shè)備實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，健全材料的管理制度，選用符合設(shè)計圖紙和構(gòu)件要求的材料，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性；每批材料、設(shè)備進場應(yīng)做進場抽樣驗收，有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質(zhì)期等，有的還要送建材實驗室進行檢驗，檢驗合格后方可使用，應(yīng)做到先檢后用，切勿先用后檢或邊用邊檢。同時，要注意材料的存放和保管，特別是“三材”(鋼材、水泥、磚)中的水泥和鋼材，鋼材的銹蝕和水泥過期或受潮結(jié)塊，必須嚴禁使用，它們質(zhì)量的好壞，直接影響到工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，進而影響到整個工程的質(zhì)量。

3.4 加強質(zhì)量監(jiān)控管理

有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程質(zhì)量，管理制度只是質(zhì)量控制的一種措施，用好材料，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品才是目的。在工程實際施工中，由于施工人員的技術(shù)差異和責(zé)任意識不同，所生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量也會不同，因此，在質(zhì)量管理上要加大檢查力度，強化質(zhì)量過程控制，監(jiān)督他們按施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，嚴格執(zhí)行“三檢查”制度(自檢、互檢、復(fù)檢)，確保每一道工序的質(zhì)量標準都滿足要求，做到時時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消滅在工程施工的萌芽狀態(tài)，避免因返工而造成損失，避免積重難返，況且有些工序完工后也不易檢查出來，即使查出問題也難以補救。因此，確保管理制度的良性執(zhí)行，確保每一道工序、每一個構(gòu)件的質(zhì)量都滿足要求，確保高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，還必須加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。

參考文獻：

[1]龔益鳴.質(zhì)量管理學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.

第4篇：特殊工序管理制度范文

1.1 變電站工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制理念

1.1.1 堅持質(zhì)量第一

“百年大計，質(zhì)量第一”，電力工程建設(shè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。其質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到供電企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。

1.1.2 堅持以預(yù)防為主

預(yù)防為主是指對影響工程建設(shè)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)控制，盡量把各項影響質(zhì)量的因素排除。首先嚴格控制人的工作質(zhì)量，通過人對施工工序質(zhì)量和過程嚴格檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效途徑。

1.1.3 堅持質(zhì)量標準

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

1.2 變電站工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制范圍及目標：

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量行為和工程主要技術(shù)管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設(shè)備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。

工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制的目標就是在現(xiàn)有的工程質(zhì)量標準下，規(guī)范工程質(zhì)量管理程序、明確質(zhì)量管理內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理精益化、標準化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，預(yù)防質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量水平。

2 變電站工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制管理主要做法

2.1 制定變電站工程項目建設(shè)過程質(zhì)量控制流程

工程項目質(zhì)量管理流程是按照法律、法規(guī)和國家、行業(yè)、上級的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)章制度，為明確工程參建各方質(zhì)量責(zé)任，各司其職，而制定的有效工作流程，具有較強的規(guī)范性、嚴肅性和可操作性。按照工程建設(shè)的時間順序可以將工程建設(shè)過程質(zhì)量控制分為準備階段、實施階段和驗收總結(jié)評價階段三部分，質(zhì)量控制管理流程依據(jù)此三個階段建立。

2.2 實施工程建設(shè)過程質(zhì)量控制

2.2.1 工程施工準備階段

（1）建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

按照項目承包合同中業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位的質(zhì)量責(zé)任，建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各參建單位項目質(zhì)量管理各級人員的質(zhì)量責(zé)任和具體分工負責(zé)范圍，做到責(zé)任落實到人，避免職責(zé)不清，管理職能重復(fù)，對其工作質(zhì)量進行考核，體現(xiàn)“凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的原則。

（2）建立工程質(zhì)量標準管理制度

建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）明確工程項目需要執(zhí)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量標準有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據(jù)。各參建單位依此建立工程質(zhì)量標準跟蹤管理制度并及時更新，確保工程中使用的質(zhì)量標準為現(xiàn)行有效版本。

（3）開展施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）編審

根據(jù)確定的項目質(zhì)量管理目標，各參建單位開展質(zhì)量管理策劃，施工項目部負責(zé)按照質(zhì)量管理的基本原理編制形成施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），報經(jīng)監(jiān)理項目部審核后由業(yè)主項目部完成審批執(zhí)行。施工組織設(shè)計包括計劃、實施、檢查及處理（即PDCA循環(huán)）四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，包含質(zhì)量控制目標及目標體系分解，達成質(zhì)量目標的質(zhì)量措施、資源配置和活動程序等。

（4）嚴格進行設(shè)計交底及施工圖紙會審

工程設(shè)計是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設(shè)計圖紙是施工和驗收的重要依據(jù)。

（5）嚴格審查施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系包括項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理職責(zé)、各項質(zhì)量管理制度、管理人員及專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員、取樣員、測量員的上崗資格等。由監(jiān)理項目部負責(zé)對施工項目部建立的質(zhì)量管理體系的完善性和符合性進行審核，以確定其能否滿足工程質(zhì)量管理的需要，并對人員到崗情況進行核查。

（6）做好工程分包質(zhì)量管理

在施工承包合同允許分包的范圍內(nèi)，總承包單位在選擇分包單位時，負責(zé)審查分包單位的基本情況，包括企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、以往工程業(yè)績、財務(wù)狀況、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。

（7）嚴格執(zhí)行計量器具管理、施工機械管理、特殊作業(yè)人員資格審查制度

施工項目部負責(zé)建立計量器具管理、施工機械管理、特殊作業(yè)人員資格審查等制度并嚴格執(zhí)行，監(jiān)理項目部負責(zé)監(jiān)督。

2.2.2 工程建設(shè)實施階段

（1）編制作業(yè)指導(dǎo)書

在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時一并進行審查，未經(jīng)審查不得進行施工。在施工單位施工準備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開工報告，公司按基建管理程序進行審查后批準開工。

（2）嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底

技術(shù)交底須具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性的特點。由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續(xù)。在每一分項或關(guān)鍵工程開始前，必須進行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（3）規(guī)范設(shè)計變更管理

設(shè)計變更的管理是施工過程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工及驗收的主要依據(jù)，施工單位按圖施工，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位按圖驗收，才能有效確保施工質(zhì)量。

（4）嚴格旁站、巡視監(jiān)理制度

在施工階段，制定嚴格的旁站、巡視監(jiān)理制度，通過監(jiān)理人員對施工關(guān)鍵節(jié)點的旁站和現(xiàn)場的日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，提高了工程質(zhì)量問題的檢查與控制能力，有效地避免返工重做和加固補修，達到了防患于未然的目的。

（5）開展工序質(zhì)量交接驗收管理

施工過程中，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。各相關(guān)專業(yè)工序交接前，嚴格按照過程檢驗和試驗的規(guī)定進行工序的檢驗和試驗，對查出的質(zhì)量缺陷及時處置。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。

（6）見證取樣送檢管理制度

實施見證取樣時，由具備見證員資格的監(jiān)理人員和具備取樣員資格的取樣人員共同到場，按相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件的取樣過程，并將樣品裝入送樣箱或貼上專用加封標志，然后送往試驗室。

2.2.3 工程質(zhì)量驗收及總結(jié)評價階段

（1）建立工程質(zhì)量檢驗及驗收管理制度

按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進行工程質(zhì)量的逐級檢查驗收。在工程質(zhì)量驗收制度中明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質(zhì)量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據(jù)的工程質(zhì)量標準和評價標準； 驗收應(yīng)具備的條件、程序和組織方式等內(nèi)容。

（2）工程檔案資料管理制度

工程檔案資料隨工程進展同步形成，各參建單位安排專人負責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進行工程移交。

（3）嚴格做好工程中間驗收、竣工驗收管理

對于工程建設(shè)的重要節(jié)點和環(huán)節(jié)嚴格實施中間驗收管理工作，例如電土交接、構(gòu)架安裝、電氣安裝等，對驗收結(jié)果及時進行閉環(huán)整改，完成后方可進入下道工序。

單位工程竣工后，制定并執(zhí)行嚴格的竣工驗收的程序，包括施工單位的質(zhì)量三級檢驗、監(jiān)理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，缺陷按不合格程序按期完成閉環(huán)處理。

2.2.4 嚴抓質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

（1）執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度

在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故后，根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)，分級上報并進行事故原因調(diào)查分析。

第5篇：特殊工序管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場；質(zhì)量；管理

一、建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對于項目的施工現(xiàn)場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。要做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理，主要做到以下幾點。

1、施工現(xiàn)場原材料的質(zhì)量控制與管理

材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制：1）工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤；2）對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行評審，對所需材料進行統(tǒng)一招標，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；3）在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2、施工現(xiàn)場施工技術(shù)的控制

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。

2.1施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進行資料存檔管理。

2.2認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。

2.3專門負責(zé)設(shè)備。安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。

二、建筑施工現(xiàn)場的管理

1、當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1對物料控制不全面。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在實際的施工中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者費用的浪費。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.2安全意識不高，責(zé)任不明確。施工現(xiàn)場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進度。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是在施工現(xiàn)場，安全問題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人。實際上目前制度和安全責(zé)任都建立了，但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動因素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、建筑施工現(xiàn)場管理措施

2.1提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個方面的人才那是不可或缺的，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

2.2制定切實可行的管理制度。制定切實可行的管理制度，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度等。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。

三、結(jié)論

總之，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，進行科學(xué)的現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的堅持、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

[1]王悅.建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制[J].華章，2009（13）.

第6篇：特殊工序管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設(shè)備

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3 影響施工項目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應(yīng)有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進行全過程的全面質(zhì)量管理。

3.2 機械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進場時的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產(chǎn)的目的。

4.2 安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。

4.3 施工人員操作規(guī)范化管理

各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì)；崗前認真檢查工具、設(shè)備、防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結(jié)合。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護措施。安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進行安全技術(shù)交底，對不同工程特點和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀。

5 結(jié)束語

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。

第7篇：特殊工序管理制度范文

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理

1 淺析市政工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步飛速發(fā)展，市政工程項目的投資和管理以及規(guī)模也都在逐步上升，市政工程投資已經(jīng)從單一的政府投資轉(zhuǎn)型為政府、企業(yè)、社會機構(gòu)等共同參與的一個新型投資方式，而市政工程管理也有最開始的只有施工單位自由監(jiān)控變?yōu)榱苏O(jiān)督、企業(yè)調(diào)控、社會機構(gòu)監(jiān)督一體的多方位控制體系，此外，市政工程屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，其質(zhì)量高低安全程度都和周圍公眾的生活保障息息相關(guān)，因此有必要對市政工程加強嚴格管理，但是，當前的市政工程管理確實出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)例舉如下：

1.1 市政工程市場化管理制度的不完善。越來越多的城市趨向于現(xiàn)代化，因此加速了市政工程項目的步伐，但是很多的管理制度并沒有據(jù)此而科學(xué)有效的產(chǎn)生并發(fā)揮出有效的作用，當前很多的市政工程的建設(shè)方基本都是當?shù)氐慕ㄔO(shè)局或者是其授權(quán)建設(shè)的企業(yè)或機構(gòu)，這樣就使得有些單位會由于自身的某些特殊的權(quán)力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招標制度、監(jiān)督合同制度等一系列的制度規(guī)則。此外，大部分的建設(shè)項目都是來自于政府撥款，因此建設(shè)方很可能就一味追求工期和進度，而對由此可能造成的影響和風(fēng)險視若無睹。

1.2 市政工程參與各方的質(zhì)量意識薄弱。市政工程相對于其他的建設(shè)項目來說具有一定的特殊性和表面性，因此，建設(shè)方可能為了討好政府或者是出于自身利潤的考慮，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建設(shè)項目的質(zhì)量，此外，很多的建設(shè)方對于市政工程的質(zhì)量標準體系以及安全制度并不熟悉，從而在建設(shè)過程中出現(xiàn)敷衍了事的狀況，除此之外，市政工程的施工程度和上報公布的進步并不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏資料或者后補資料的現(xiàn)象。

1.3 監(jiān)理單位制度質(zhì)量管理體系存在問題。監(jiān)理單位是全程監(jiān)督施工方施工進度以及質(zhì)量的單位，是對完工市政工程項目質(zhì)量的一個保障，但是有的監(jiān)理單位人員職業(yè)素質(zhì)層次不齊，專業(yè)知識也很欠缺，使得監(jiān)理單位魚龍混雜，而且監(jiān)理單位的內(nèi)部的獎懲等制度不完善，最終造成了監(jiān)理單位并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)控作用，反而一定程度上放松了對于施工方的監(jiān)督程度。

1.4 施工單位的質(zhì)量管理制度不嚴格。首先很多的施工方的施工人員并不專業(yè)，素質(zhì)良莠不齊，其次，施工方并不具備良好建設(shè)市政工程的資本，由于各種因素從而出現(xiàn)掛靠施工的現(xiàn)象，再次，有些施工方搞內(nèi)部承包，使得施工過程缺乏一定的嚴格管理，另外，建筑業(yè)的飛速發(fā)展給許多的分包企業(yè)創(chuàng)造了機遇成長為總包企業(yè)，這些總包企業(yè)自身的資質(zhì)并不優(yōu)秀，很容易在質(zhì)量控制等專業(yè)過程出現(xiàn)問題。

2 淺談市政工程管理的意義所在

市政工程是一項和民生息息相關(guān)的建設(shè)項目，也是反映國家經(jīng)濟的一個側(cè)面，因此搞好市政工程的管理對于社會和人民都是百利而無一害的。要想提高市政工程的質(zhì)量管理，必須要著眼于兩個方面，第一點就是施工方的質(zhì)量自控，也就是施工方在施工過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)定以及任用專業(yè)的施工人員，另一方面就是監(jiān)理單位的有效監(jiān)控，這是一項難度大責(zé)任重的工作，因此監(jiān)理單位的選擇也是至關(guān)重要的，監(jiān)理單位不僅要有專業(yè)的監(jiān)理評測人員，還要時時注重相關(guān)制度，不能再違反制度的基礎(chǔ)上監(jiān)控。市政工程是市政設(shè)施建設(shè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的一項物質(zhì)基礎(chǔ)，對于提高人民的生活水平具有極大的好處。

3 加強市政工程管理的有效措施

3.1 明確市政工程質(zhì)量管理的準確目標。首先市政工程項目的管理人員要制定具體的相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，制定計劃要遵照我國的相關(guān)法規(guī)并且以行業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出切實可行有效的計劃。市政工程質(zhì)量管理的目標是指被管理的工程項目首先要按照計劃規(guī)定的大方向進行，其次就是要控制施工過程不能逾越既定范圍，也不能占用更多的資源，總之，一切都要在掌控內(nèi)進行。

3.2 完善市政工程的市場化管理制度。一切行為的規(guī)范都必須是制度先行，而且要確立嚴格有效的制度，對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位違反相關(guān)法規(guī)和制度的行為要及時記錄并提出，盡早清除市場中出現(xiàn)的不合格建設(shè)主體，從而在一定程度上規(guī)范市政工程項目市場，側(cè)面確保工程施工有效進行以及質(zhì)量的保證。

3.3 強化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。市政工程是和人民、社會、國家密切相關(guān)的，因此首先，相關(guān)人員必須要樹立起對于市政工程的責(zé)任感，讓相關(guān)人員認識到市政工程對于城市以及社會的重要性，如果市政工程出現(xiàn)了任何一點的質(zhì)量問題，那么將會造成無法挽回的嚴重后果，其次，應(yīng)該運用一些類似的出現(xiàn)質(zhì)量事故的反面事例，讓市政工程建設(shè)和監(jiān)理的相關(guān)人員了解到質(zhì)量問題的嚴重性和破壞性，自覺樹立起市政工程的責(zé)任感，再次，要定期組織相關(guān)人員進行思想教育，開展講座和演講等形式來加強相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識。

3.4 實行質(zhì)量責(zé)任到人制度。根據(jù)以往的實踐證明，要想確實把好市政工程質(zhì)量關(guān)，必須要將質(zhì)量責(zé)任落實到人，不論工程項目大小，都必須要有一個明確的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)對于工程項目的施工、監(jiān)理等過程的質(zhì)量管理，這樣如果出現(xiàn)了問題，就要追求負責(zé)人的責(zé)任。相對于責(zé)任到人制度，也要建立相應(yīng)的獎懲到位制度，即“獎懲到位，責(zé)任到人”的一體，只有對相關(guān)人員的功過進行適時適量的獎懲措施，才能保證工作人員的積極性，而責(zé)任到人也印證了獎懲到位里邊的懲罰制度，質(zhì)量管理的負責(zé)人要站在客觀公平地位置上對待每個負責(zé)人。

3.5 加強監(jiān)理單位的監(jiān)理職能。監(jiān)理單位對于市政工程的監(jiān)督職能是最終確保市政工程的關(guān)鍵，因此必須要切實加強監(jiān)理單位的監(jiān)理只能，保證監(jiān)理單位能夠在市政工程施工的各個環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)控作用，對于市政工程的施工進度和工程質(zhì)量要嚴格按照法律法規(guī)采取客觀有效的監(jiān)理，必要時采取法律手段，目的就是要確保市政工程能夠按照計劃如期保質(zhì)保量完工。

3.6 加強市政工程項目實施過程的管理。（1）對于市政工程建設(shè)原材料以及相關(guān)設(shè)備的管理。原材料和施工設(shè)備是決定施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，對于這些材料的管理要本著“保質(zhì)保量再保本”的原則，而對于原材料和設(shè)備的選擇也要進行前期檢測。（2）對于市政工程施工工序的管理。對于施工工序的控制是影響最后項目質(zhì)量的直接因素，對于工序中出現(xiàn)的一些偏差和不利因素要及早解決，并且盡量控制在一定可以把握的范圍之內(nèi)，直白來說，就是要對于每一道工序都要嚴格控制，把握每一道工序的質(zhì)量，由于市政工程建設(shè)的工序復(fù)雜且繁多，因此要專門配備人員負責(zé)每一道工序，確保每一道工序質(zhì)量都在計劃范圍內(nèi)。

4 結(jié)語：

市政工程跟其他工程項目最大的區(qū)別就是跟民生密切相關(guān)，它的質(zhì)量直接影響到人民的日常生活和社會利益，因此建立可靠有效的質(zhì)量管理體系刻不容緩，對于市政工程項目進行科學(xué)高效的規(guī)范化管理也是極其必要且重要的，針對質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題要及時尋求解決辦法，吸取國際先進經(jīng)驗，使得我國的市政工程質(zhì)量管理更上一個臺階，為我國樹立大國形象奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]徐華穎 市政工程建設(shè)管理要點及體系完善 [J] 中國西部科技 2009

第8篇：特殊工序管理制度范文

關(guān)鍵詞：園林綠化 有效策略 施工管理 園林管理 城市綠化

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0186-02

隨著生活水平的提高，人們對自身生活周圍的環(huán)境也提出了更高的要求，越來越多的城市開始注重城市的生態(tài)環(huán)境，為城市中生活的居民提供更好的生活環(huán)境。在城市中建設(shè)園林綠化過程中，要對園林管理方法進行不斷優(yōu)化，為城市居民提供一個良好的生活環(huán)境。

1 園林綠化施工各管理的主要作用

城市園林綠化管理指的是，政府作為公共部門通過對自己權(quán)利的使用，對園林綠化這種行為進行合理的管理，從而提高城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。城市園林綠化對一個城市來說意義重大，可以美化城市、改善城市環(huán)境、促進城市的持續(xù)發(fā)展。通過城市園林綠化管理，能夠使城市園林綠化效果得到進一步提高，是美化城市的一種良好手段。城市園林綠化是一項技術(shù)較為復(fù)雜的工作，要想使園林的景觀效果和綠化功能可以得到全面體現(xiàn)，在園林建設(shè)中就必須要做好規(guī)劃、設(shè)計、后期養(yǎng)護等多個方面的工作。

2 園林綠化施工管理過程中存在的主要問題

2.1 管理意識薄弱

城市綠化園林工程的規(guī)模日益擴大，很多施工管理者在工程施工中都將主要精力放在了建筑物施工中。因此，對同一時間進行施工的綠化工程的重視程度不足。例如：在小區(qū)建設(shè)過程中，小區(qū)中建筑物所占的比重較大，綠化面積相對來說則比較小，管理人員在工作中不自主的就會將自己的注意力遷移到建筑物施工中。此外，由于我國園林綠化的發(fā)展比較晚，因此，應(yīng)用的理念多數(shù)都是對國外一些成功理念的借鑒，自身研究的理念比較少，在理念的應(yīng)用上，沒有與我國的環(huán)境情況進行合理結(jié)合，經(jīng)常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我國在城市園林建設(shè)中，投資方較多，經(jīng)常會呈現(xiàn)出多元化特點，這在一定程度上增加政府對園林建設(shè)的管理難度，導(dǎo)致園林綠化建設(shè)無法滿足標準。

2.2 缺少完善管理制度

我國園林綠化施工還處于發(fā)展階段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度對于施工來說具有一定的指導(dǎo)作用，如果其存在問題，則無法合理的指導(dǎo)管理人員的工作。此外，園林工程的性質(zhì)比較特殊，在管理上對人員素質(zhì)要求較高，而目前我國園林綠化施工管理上的人才稀缺，為了彌補這一問題，需要一套完善的管理制度。一些施工企業(yè)雖然針對園林施工制定了相應(yīng)的制度，但是在實際施工過程中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督工作，制度應(yīng)有的效果很難得到發(fā)揮。園林綠化施工制度不完善造成直接后果就是，園林中的植物無法在適宜的時間進行栽培，對工程的質(zhì)量將會造成不良影響。

2.3 后期養(yǎng)護工作不到位

許多園林工程在施工過程中，管理人員對其予以了足夠的重視，但是經(jīng)常會在工程竣工后，就結(jié)束了對其的管理。園林工程與一般工程不同，其在竣工后還需要做好后期養(yǎng)護工作，只有做好后期養(yǎng)護工作，才確保園林中植物的健康成長，才能使其能夠為人們提供一個良好的生態(tài)環(huán)境。

3 提高園林綠化施工管理的合理策略

3.1 加強監(jiān)督管理

園林工程可以說是一個城市的門面工程，施工質(zhì)量會對城市中生活居民的生活質(zhì)量造成影響。因此，在園林施工前，施工部門需要向相關(guān)的部門就園林的建設(shè)問題進行申報，在未獲得部門的批準之前，不得進行施工。若城市需要進行園林景觀建造，必須要獲取相關(guān)單位的批準，獲得批準后，方可進行施工。施工前，施工單位需要針對工程施工制定相應(yīng)的管理制度，一切工作都要嚴格的依據(jù)要求進行，同時在施工過程中，需要及時對出現(xiàn)的問題進行糾正，提高工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善工程施工管理制度

園林綠化施工包含的內(nèi)容較多，不僅包含園林知識和園藝知識，而且還包含建筑學(xué)的知識，由此可見對管理制度進行完善，對提高園林工程質(zhì)量來說意義重大。如果沒有完善的制度，即使管理人員就具備園藝、園林、建筑等各個方面的知識，也很難做好管理工作。此外，園林綠化在施工過程中涉及到的內(nèi)容較多、范圍廣，因此在管理過程中，需要一套完善的管理制度，才能使復(fù)雜的程序變得有序化。在進行管理制度制定時，需要做好以下幾個方面的工作：（1）必須要全面了解企業(yè)的實際情況，并且要與我國有關(guān)園林建筑管理的規(guī)定進行適當?shù)慕Y(jié)合，從而制定出一套符合施工企業(yè)的管理制度。（2）詳細劃分施工，全面分析施工內(nèi)容的每一個部分，依據(jù)分析，制定合理的制度。（3）做好相應(yīng)的制度審核工作，在制定完管理制度后，需要將制度上交給相關(guān)的部分進行審批，在獲得批準后，才可進行施工。需要額外注意的是，在審批管理內(nèi)容時，需要依據(jù)相關(guān)的法律進行，審批需要力求科學(xué)合理，從本質(zhì)上提升管理工作質(zhì)量。

3.3 加強后期養(yǎng)護工作

綠化工程是園林工程中最重要的一項，對于綠化工程來說，最重要的就是做好后期養(yǎng)護工作。由園林綠化工程竣工到移交通常最少需要兩年的時間。對于苗木來說，通常需要兩個生成季節(jié)，這是一種硬性要求，是為了確保苗木的成活率和生長情況都能夠達到標準。在園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作中，苗木的成活率是園林后期養(yǎng)護工作是否能夠獲得成功的關(guān)鍵。如果，一個園林工程順利完成，并且質(zhì)量能夠得到要求，但是如果后期養(yǎng)護工作無法達到標準，將會對整個園林景觀造成不良影響。具體而言，在園林綠化工程施工中，必須要做好后期的養(yǎng)護管理，對園林景觀予以足夠的重視，確保園林的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，成立一個專業(yè)工程隊負責(zé)后期養(yǎng)護工作是必要的。后期養(yǎng)護工作對綠化施工管理來說意義重大，其可以幫助企業(yè)找出工程施工前期存在的問題，并可以對工程進行不斷完善。園林工程竣工后，園林中部分樹木需要特殊保護，此時應(yīng)當使后期的養(yǎng)護作用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提升園林中苗木的存活率，盡量降低園林中苗木浪費情況的發(fā)生。

3.4 提升園林綠化施工管理人員的綜合能力

施工管理人員的綜合能力，對于提高園林綠化工程管理來說意義重大。因此，園林綠化施工管理人員需要做好以下幾點內(nèi)容：（1）加強對自身專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平的提升，在工作中應(yīng)當以身作則，對施工人員的工作要做好管理，確保一切施工都依照標準進行，提高施工人員的思想觀念水平，提高其在工作中的積極性，并加強對質(zhì)量意識，確保施工管理工作的順利開展。（2）加強對工程施工的管理力度，在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題，需要對存在的問題進行及時修改，并且要加強對每一道工序的檢查，只有在前一套工序的質(zhì)量合格后，才能進行下一套工序的施工，確保工程質(zhì)量始終都被控制在合理范圍內(nèi)。（3）在施工過程中，需要增加安全管理，增加對安全知識的培訓(xùn)與宣傳，保證施工的安全進行，并在該基礎(chǔ)上，對施工進度進行合理控制，確保工程質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，在工期內(nèi)竣工。

4 結(jié)語

目前，我國多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)并沒有真正的意識到施工管理的對園林綠化工程建設(shè)的重要性，在實際施工中，并沒有真正的落實施工管理理念。施工企業(yè)在復(fù)雜的園林綠化施工過程中，需要加強重視程度、加強監(jiān)督，不斷提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能使園林綠化工程質(zhì)量得到提高，幫助企業(yè)樹立一個良好形象，使園林綠化的社會效益和經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。

參考文獻

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第9篇：特殊工序管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工管理；經(jīng)濟效益

一、現(xiàn)場施工管理需要重視的幾項工作

1．做好職責(zé)管理?，F(xiàn)場施工管理不是一個人在管，是各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和各個崗位的人共同在管，只不過他們職責(zé)不一，他們之間工作可以合作，但職責(zé)不能混淆，應(yīng)該各行其職，各自的工作范圍和內(nèi)容要明確，避免遇事推諉，事后扯皮。因此，首先應(yīng)建立各個崗位的崗位職責(zé)，建立各部門、各崗位的安全職責(zé)和生產(chǎn)工人的安全操作規(guī)程，讓干部和工人明確自己在施工過程中該做些什么。

2．做好制度管理。一個單位健全了職責(zé)還不夠，還需要針對施工現(xiàn)場的各個方面，包括工程的重要環(huán)節(jié)和重要部位，制定相應(yīng)的管理制度、措施和辦法，以利監(jiān)督管理。比如針對施工現(xiàn)場制度制定《安全生產(chǎn)管理制度》、《文明施工管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上應(yīng)制定《安全教育制度》、《班前安全講話制度》、《安全檢查制度》、《安全技術(shù)交底措施》、《交通安全保證措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。針對工程的重要環(huán)節(jié)和重要部位，制定特殊的安全控制手段和針對現(xiàn)場存在的問題，制定《現(xiàn)場施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等等。這些制度、措施和辦法，能有效地指導(dǎo)施工管理，監(jiān)督保證各項任務(wù)完成。

3．重視糊度的執(zhí)行。職責(zé)和制度健全后，關(guān)鍵是執(zhí)行問題，往往是制度與執(zhí)行成“兩塊皮”，難于堅持對照檢查，落實兌現(xiàn)。要使建立起來的職責(zé)、制度、措施和辦法起到促進生產(chǎn)的作用，要堅持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出經(jīng)驗。一是自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地址，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求，增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力，應(yīng)變能力和組織指揮能力。二是要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮。管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。三是要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把眼睛盯到現(xiàn)場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面，看一點琢磨一點，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一線琢磨一線，切忌一看過之，一走了之，沒看出問題。要做到看一遍工地，掌握一線情況。四是處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就應(yīng)立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當時、當天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。五是抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應(yīng)先施工的前三道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則就會影響施工進度，造成損失?？傊墁F(xiàn)場是要把現(xiàn)場管得井井有條，安全文明，有一種高速度，優(yōu)質(zhì)量，熱氣騰騰，轟轟烈烈的生產(chǎn)景象。

二、控制影響施工進度問題，充分體現(xiàn)管理出效益

施工現(xiàn)場發(fā)生影響施工進度的問題時有發(fā)生，可很難分辨誰控制得更好。因為這是一個系統(tǒng)工程，靠哪個領(lǐng)導(dǎo)，哪個部門是辦不好的，要靠各級組織，各個領(lǐng)導(dǎo)，各個部門，全體管理人員，各個協(xié)作單位、兄弟單位的相互配合并長期堅持才能有效控制。影響施工進度的問題一般表現(xiàn)在3個方面：管理上的問題。資金上的問題；協(xié)作單位和兄弟單位配合上的問題；歸納為一句話，就是工地上應(yīng)做的每件事沒做好都會影響施工進度。

1．管理問題。歸納起來主要反映在“錯”、“缺”、“等”3個字上?！板e”一般反映在設(shè)計，技術(shù)上出差錯。“缺”主要反映在采購供應(yīng)方面存在的計劃性不強，超前思考不夠，準備不足。往往反映在施工中一時缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺勞動力、技術(shù)等等，導(dǎo)致施工干干停停，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失?！暗取敝饕从吃谑┕そM織上存在的問題。施工中耽誤的時間很多，如裝土的吊斗少，工班排隊等；斗車脫軌，影響各工班接班；監(jiān)理檢查等有些現(xiàn)象每天都在重復(fù)性發(fā)生。

2．資金上的問題。如果投資不到位，驗工不及時，造成資金短缺。資金短缺，就無法按計劃采購材料、機械、配件、加工預(yù)制件、構(gòu)筑件，不能按時發(fā)放員工工資，影響員工生產(chǎn)情緒，這些因素都會直接或間接地影響施工進度，造成產(chǎn)值低下和影響效益。

怎樣才能達到有效控制影響施工進度的發(fā)生，經(jīng)過實踐摸索，從策略上做到“綜觀全局，縱攬全局；超前構(gòu)思，超前決策；洞察敏銳，處置果斷”。從戰(zhàn)術(shù)上采取相對應(yīng)的控制手段，如“控錯”，由技術(shù)部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下縱向?qū)訉影殃P(guān)，通過對方案、計劃、交底、施作、復(fù)核、驗收等各個環(huán)節(jié)實施過程控制，就能有效地控制技術(shù)上的差錯?！翱厝薄保ㄟ^計劃、采購、管理3個部門的共同協(xié)作，按施工計劃、施工進度的實際需求，做到物有所儲，保證工地隨用隨有。“控等”，

所有管理層和每一個管理者，都要為生產(chǎn)一線服好務(wù)，做到技術(shù)超前，交底緊跟，管理隨行，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，用零距離、第一時間解決好影響施工進度的一切問題，這樣我們肩負的生產(chǎn)任務(wù)就會出速度、出產(chǎn)值、出效益。

三、加強成本管理，控制資金流失

有效地反映成本效益施工企業(yè)容易造成資金流失有兩個主要缺口：一是勞動力使用管理不好、工效低、產(chǎn)值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物資管理不好，買得貴、浪費大、成本高，造成效益流失。當然，還有行政等其它方方面面管理不好，也會影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

怎樣加強物資成本管理，堵住資金流失缺口。簡單說應(yīng)狠抓“三頭”：一是狠抓源頭，控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現(xiàn)最低價格透明度，讓各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，讓我們能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。同時，在物資采購中要注意采購策略，漲價過程中適當多存貨，降價過程中適當少存貨，降價到一定極限要適當多存貨，購買降價后的貨，付降價前的錢。二是狠抓中頭，加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測出物資品種及數(shù)量，以臺賬進行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎抄罰4個環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成本。三是狠抓尾頭，加強物資回收力度。抓物資回收要解決單位效益受到損失，個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心，還要把物資回收任務(wù)下達到工班或設(shè)專人回收，要把物資回收同經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工得到實惠。因此，狠抓物資管理的“三頭”工作，能有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、加強人文投資挖掘潛在經(jīng)濟效益