公司文化搭建精選(九篇)

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第1篇：公司文化搭建范文

關(guān)鍵詞：理工科大學(xué)；外語文化建設(shè)；思考

中圖分類號：H319文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671―1580（2015）06―0054―03

經(jīng)濟全球化導(dǎo)致了社會對國際化人才的需求加大，2010年國務(wù)院頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要（2010-2020）》第十六章中明確提出：“堅持以開放促改革、促發(fā)展，開展多層次、寬領(lǐng)域的教育交流與合作，提高我國教育國際化水平?！盵1]理工科大學(xué)擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)適應(yīng)時代需求的高科技人才的重任，這就要求理工科大學(xué)重視和加強外語文化建設(shè)，充分發(fā)揮外語文化在我國高等教育實施國際化人才培養(yǎng)方面的獨特作用。本文以長春理工大學(xué)外語文化建設(shè)為研究對象，深入分析理工科大學(xué)外語文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及國際化視野下加強理工科大學(xué)外語文化建設(shè)的有效途徑。

一、 理工科大學(xué)外語文化建設(shè)的意義

外語文化是校園文化的重要組成部分，即以外語知識、外語能力提高和擴展國際化視野為目標(biāo)的物質(zhì)和精神成果總和，涵蓋了外語教學(xué)、外語文化環(huán)境建設(shè)、外語文化制度建設(shè)、外語文化群體活動、國際交流等方面內(nèi)容。外語文化建設(shè)體現(xiàn)在第一課堂和第二課堂的充分融合和延展之中，理工科大學(xué)外語文化的豐富和發(fā)展可以提高外語專業(yè)學(xué)生的學(xué)術(shù)水平，培養(yǎng)出具備科技外語優(yōu)勢和特長的外語人才，可以使理工科專業(yè)學(xué)生感受和領(lǐng)悟外國文化的內(nèi)涵，增進學(xué)生對不同國家、不同文化的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)他們的人文素養(yǎng)，同時使理工科學(xué)生參與到國際學(xué)術(shù)交流中，了解和掌握國際學(xué)術(shù)前沿知識，為成為具有跨文化交際能力、具有開放的思維方式和國際意識的國際化人才奠定良好的基礎(chǔ)，進而營造出一個多元文化融合與并存，開放、包容的校園文化氛圍，使我國理工科院校能躋身于國際理工科院校的前列。

二、長春理工大學(xué)外語文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

長春理工大學(xué)是一所以光電技術(shù)為特色，光、機、電、算、材相結(jié)合為優(yōu)勢，工、理、文、經(jīng)、管、法、藝多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的教學(xué)研究型大學(xué)，經(jīng)過50多年的發(fā)展和建設(shè)，形成了從本科到研究生、博士生的多類型、多層次的人才培養(yǎng)格局，是一所典型的理工科大學(xué)。由于我校外語文化建設(shè)起步較晚，加之缺乏經(jīng)驗、投入不足、重視程度不夠等原因，外語文化建設(shè)總體上還有待提高。因此，要實現(xiàn)以工為主、理工結(jié)合、文理交融的開放式、高水平教學(xué)研究型大學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，要承擔(dān)起培養(yǎng)國際性人才的重任，還需繼續(xù)加強學(xué)校人文氛圍的建設(shè)，尤其是外語文化的建設(shè)。

筆者以本校的大學(xué)本科生為研究對象，制作了“長春理工大學(xué)學(xué)生對外語文化建設(shè)滿意度的調(diào)查問卷”。從課堂教學(xué)、外語文化氛圍、外語文化活動、國際交流等方面設(shè)計調(diào)查問卷，為保證調(diào)查結(jié)果的全面性，特向光電工程學(xué)院學(xué)院、機電工程學(xué)院、計算機科學(xué)技術(shù)學(xué)院、外國語學(xué)院、文學(xué)院學(xué)生發(fā)放300份調(diào)查問卷，收回有效問卷276份。調(diào)查結(jié)果顯示，長春理工大學(xué)的外語文化建設(shè)存在以下問題：

1.認(rèn)知方面

數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，99.2%的學(xué)生希望提高自身的外語素養(yǎng)，98.2%的學(xué)生能意識到國際化背景下社會需求具有較高外語文化素養(yǎng)的高層次人才，67.8%的學(xué)生在就業(yè)時想要具有較高的外語能力，這些表明學(xué)生主觀上有提高自身外語文化素養(yǎng)的強烈愿望，了解當(dāng)今社會對國際化人才的需求。但是調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)85.6%的學(xué)生認(rèn)為外語文化素養(yǎng)提高是通過外語課堂教學(xué)實現(xiàn)的，在外語教學(xué)課程結(jié)束后，71.6%的學(xué)生不再主動關(guān)注外語素質(zhì)的提高，僅有28.4%的學(xué)生選擇大學(xué)4年一直持續(xù)重視外語的學(xué)習(xí)，這說明學(xué)生在提高外語文化素養(yǎng)的途徑方面存在認(rèn)識上的偏頗，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為外語課堂教學(xué)是獲得外語知識、提高外語素養(yǎng)的主要途徑，因此忽視了第一課堂以外的其他途徑。

2.教學(xué)方面

2011年底，教育部正式頒布《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)中提出：“教育階段的英語課程具有工具性和人文性雙重性質(zhì)?！本凸ぞ咝越虒W(xué)而言，長期以來，在大學(xué)英語課堂中，教師在教學(xué)中很重視語言知識、語言技能或是應(yīng)試技巧的培養(yǎng)，多數(shù)高校教師忙于完成教學(xué)進度和規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，課堂講授的重點是大學(xué)外語四級、六級等語言過關(guān)考試的知識點，學(xué)生接受的大都是應(yīng)試教育的知識，因此學(xué)生的實際外語交際和應(yīng)用能力并沒有達到預(yù)期的效果。就人文性而言，外語教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計不注重“保先”和“保鮮”，對社會文化、風(fēng)俗習(xí)慣、哲學(xué)和智慧、國際化思維能力、跨文化溝通能力、專業(yè)外語的滲透和培養(yǎng)不足，不能滿足國際化人才素養(yǎng)的要求。通過問卷調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，52.3%的學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)行的大學(xué)英語課堂授課內(nèi)容不能滿足學(xué)生對外語人文知識的需求，課堂教學(xué)過多注重語言形式和語法教學(xué)，忽略了語言應(yīng)用性的體現(xiàn)。

3.實踐活動方面

除第一課堂外，各項與外語文化相關(guān)的活動是開展外語文化建設(shè)，營造外語文化氛圍的重要途徑和載體，是拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)和運用外語的重要渠道。由于我校外語建設(shè)起步較晚，影響力較小，活動的組織和策劃者缺少創(chuàng)新意識，通常情況下，外語文化建設(shè)被狹隘地理解為演講比賽、辯論賽、寫作大賽等知識競賽，因此存在著外語文化建設(shè)活動相對缺乏、形式單一、參與面窄、層次不高等不足之處。下表為筆者統(tǒng)計出的長春理工大學(xué)2013年外語文化建設(shè)實踐活動的開展情況：

從表中可以看出，我校各類外語文化活動較少，但在各項活動中社團活動的參與面是最廣的，這說明學(xué)生對外語文化活動具有極其濃厚的參與興趣。如果學(xué)校的各級部門能因勢利導(dǎo)，充分開展各類學(xué)生喜聞樂見的外語文化活動，將有助于外語文化建設(shè)的健康發(fā)展。

第2篇：公司文化搭建范文

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［3］徐引篪.圖書館普遍服務(wù)的理念及其實現(xiàn)［J］.圖書情報工作，2005,（12）：75.

［4］余子牛.巧婦且為無米之炊［J］.圖書與情報，2009，（5）.

第3篇：公司文化搭建范文

上海汽車變速器有限公司（以下簡稱上汽變速器）是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。2017年，公司預(yù)計實現(xiàn)全年銷售收入160個億，總銷量突破420萬臺；“十三五”規(guī)劃2020年公司將實現(xiàn)200億，500萬臺任務(wù)目標(biāo)。

基于“市場競爭日趨激烈、公司規(guī)模急劇擴大、公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”現(xiàn)狀，在變幻莫測的市場競爭別在經(jīng)濟L型走勢“新常態(tài)”下，立足“全球汽車生態(tài)圈”的戰(zhàn)略維度，全面分析和準(zhǔn)確把握世界和中國發(fā)展大勢，明確汽車關(guān)鍵動力總成整體提供商定位，緊跟國家發(fā)展方向，緊跟上汽集團2030戰(zhàn)略，居安思危，明確自己身處行業(yè)發(fā)展的機遇期、轉(zhuǎn)型升級的攻堅期、管理改革的陣痛期“三期”疊加階段；聚焦國企改革焦點問題，梳理出人才、效益、質(zhì)量“三大矛盾”。重點聚焦“管理變革、人才建設(shè)、文化建設(shè)”三方面工作，積極尋求可持續(xù)發(fā)展的新路徑，優(yōu)化戰(zhàn)略，引領(lǐng)全局，尋求突破，適應(yīng)現(xiàn)代化制造業(yè)新常態(tài)要求，是本課題研究價值之所在。

（一）夯實管理基礎(chǔ)，推進公司管理變革

面對新的形勢和任務(wù)，牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)+、新能源汽車、自動駕駛汽車發(fā)展趨勢，抓住全球汽車業(yè)變革與零部件行業(yè)重構(gòu)機會，以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，深化啞鈴戰(zhàn)略，破解“三大矛盾”，頂層設(shè)計：制定“兩個三年”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“變革求生存、轉(zhuǎn)型求發(fā)展、創(chuàng)新求可持續(xù)”管理變革思路，明確了“主動、協(xié)同、創(chuàng)新、高效”的文化價值理念，全面實施“統(tǒng)一管理”模式，推進公司管理變革。

公司變革的過程其實就是體制塑造和人的塑造相結(jié)合的過程，是公司“企業(yè)文化、精神、體制、人”的再造融合過程。近三年來，公司從頂層設(shè)計開始，對總部與下屬企業(yè)進行了重新定位，將總部定位為管控中心，統(tǒng)籌全局，將下屬企業(yè)定位為制造基地，抓計劃落實，抓質(zhì)量和成本控制；對組織架構(gòu)進行了“扁平化”調(diào)整與優(yōu)化，將總部從18個部門整合為14個職能部門，建立了下屬企業(yè)“4+2”新架構(gòu)模式；對各部門管理職能進行了梳理，橫向界定部門間職責(zé)、縱向劃分部門與工廠分工；對企業(yè)績效管理進行了優(yōu)化，實施了“三張表”的管理辦法。近三年來，公司從經(jīng)營層到部門管理層再到具體操作層，都紛紛“走出去”，向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)、向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，還多次走出國門赴德國、日本對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過不斷地對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓了眼界，認(rèn)識了差距，觀念也發(fā)生了深刻的變化，共對標(biāo)29家70余次；通過對標(biāo)，各部門共梳理出問題清單136項，并制定出相應(yīng)的解決措施，經(jīng)過實踐、總結(jié)，將好的做法制度化、流程化，截至2017年1月已完成了204項管理制度的修訂工作。同時，大力推進了IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，2016年1月6日，公司的SAP和BCM兩大核心系統(tǒng)在四地同步上線，2017年2月又有SRM和WMS兩個新系統(tǒng)正式啟動，通過與西門子、SAP、GED等國際一流系統(tǒng)軟件公司的合作，已初步形成了“一縱一橫”的企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖，縱向圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)從開發(fā)到制造的數(shù)據(jù)貫通，橫向圍繞供應(yīng)鏈實現(xiàn)從客戶需求到交付的價值閉環(huán)，從而通過推進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)化倒逼管理水平加快提升。到2017年6月也就是第一個“三年”，將基本建立與完善可推廣、可復(fù)制、具有操作性的業(yè)務(wù)模式、管理體系與流程。腳步不止，公司將繼續(xù)為第二個“三年”努力，通過數(shù)字化工廠建設(shè)，基本實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)愿景。

（二）加快人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展需求

現(xiàn)狀與問題：1.人才儲備跟不上公司發(fā)展的要求。公司處于高速發(fā)展的階段，需要大量的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。雖然公司一直重視人才的招募和培養(yǎng)，但前幾年人才流失嚴(yán)重，公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員無論是從質(zhì)上還是從量上都與未來公司需要有很大的差距。2.面對同行業(yè)激烈人才競爭，如何留住人才，特別是關(guān)鍵崗位的人才是人力資源工作的一大挑戰(zhàn)。3.如何為公司做大做強戰(zhàn)略儲備國際化人才。公司做大、做強戰(zhàn)略需要國際化人才來支撐，其中既包括行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)軍人物，也包括有全球眼光的管理團隊。這就對我們?nèi)肆Y源工作提出了更高的挑戰(zhàn)。

主要思路和對策措施：完善以公司需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制。圍繞公司百億體量、持續(xù)快速發(fā)展迫切需求。公司要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，必須加快培育一支數(shù)量充沛、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠的人才隊伍，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。在如何留住人才上，除了搭建施展才華的舞臺、提供發(fā)展平臺之外，還要建立一套好的機制來保障和支撐。從外部環(huán)境來說，要注重營造尊重人才、珍惜人才、愛護人才、信任人才的環(huán)境和氛圍。同時我們需要轉(zhuǎn)變視角，盤活上汽變速器的人力資源，以支撐公司長期競爭優(yōu)勢：

1.營造有利于人才發(fā)展的氛圍，建立完善機制。人力資源的發(fā)展和提高，需要公司設(shè)計和建立一套符合上汽變速器發(fā)展需求的機制，由機制來培養(yǎng)人才，由機制來激勵人才、由機制來留住人才，打造一流的人才。這就需要公司在發(fā)展中不斷探索：什么樣的機制能夠把好的人才請進來，什么機制能夠培養(yǎng)好的人，以什么樣的機制來激勵人。公司策略是圍繞一個平臺，一個流程，一個體系來展開的，實際上這就是建立一個機制的過程：如何解放思想當(dāng)好伯樂、如何創(chuàng)造舞臺培養(yǎng)人才、如何發(fā)揮優(yōu)勢用好人才、如何完善機制激勵人才。只有機制建立好了，才能夠留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，最終能持續(xù)發(fā)展人才。創(chuàng)建多維的晉升發(fā)展通道、幫助員工尋找到合適的職業(yè)發(fā)展定位。要營造珍惜人才、愛護人才、信任人才的環(huán)境和氛圍。

2.開展“四定”工作，優(yōu)化績效管理。與第三方專業(yè)咨詢公司合作，深入開展了崗位價值評估項目，現(xiàn)已完成了公司總部各職能部室和內(nèi)部工廠的職責(zé)及崗位梳理、崗位評估、人崗匹配等工作，并基本實現(xiàn)了對各控股企業(yè)的全覆蓋。通過職責(zé)及崗位梳理，將總部19家單位371個崗位精簡至237個（減少了134個），有效解決了原先崗位設(shè)置過度專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，澄清了崗位的角色定位，理清了權(quán)責(zé)所在。通過崗位評估及人崗匹配，結(jié)合一線城市同行業(yè)市場薪酬水平，制定了科學(xué)的崗位序列和工資等級，設(shè)計了符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的獎勵分配制度和薪酬結(jié)構(gòu)，同時完善了績效管理制度，以多勞多得為分配原則，將員工收入與對企業(yè)的貢獻度直接掛鉤，促使員工提高工作熱情、提升工作能力。

3.拓展選人視野，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)。人才資源的整體開發(fā)作為一項“關(guān)鍵工程”抓，要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，眼睛向外拓展、眼睛向內(nèi)培養(yǎng)各類人才資源；一是確定發(fā)展方向，實行目標(biāo)管理。以目標(biāo)為導(dǎo)向，讓員工知道具備何種能力素質(zhì)才能有機會成為公司骨干，加強年輕后備干部培養(yǎng)，參照年經(jīng)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力特點、具體經(jīng)歷、興趣志向，確定培養(yǎng)方向。按照“缺什么補什么”的原則，設(shè)計培訓(xùn)方案和培養(yǎng)線路，確定必要的崗位和臺階，設(shè)計晉升通道，為青年干部成長創(chuàng)造必要條件；二是建立培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，公司各個層面領(lǐng)導(dǎo)都要善于培養(yǎng)后備人才，自上而下，層層建立責(zé)任制，明確后備培養(yǎng)計劃，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源要各司其職，為公司發(fā)展儲備人才、積聚力量。三是提供實踐舞臺，注重能績培養(yǎng)。建立制度讓干部在輪崗與掛職中得到鍛煉，有目的安排年輕干部到條件艱苦的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位進行鍛煉，提高全面駕馭工作能力。四是以“整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為目標(biāo)，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極做好人才集聚、培養(yǎng)、輸送工作，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，對符合公司德才要求的優(yōu)秀年輕干部大膽選拔與使用，推進干部隊伍高素質(zhì)化、年輕化，優(yōu)化公司干部隊伍整體結(jié)構(gòu)，支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

4.為公司做大做強戰(zhàn)略，儲備國際化人才。為適應(yīng)汽車“新四化”趨勢發(fā)展，重點儲備懂國際化經(jīng)營，國際技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)人才是實現(xiàn)公司做大做強戰(zhàn)略的重要支撐。一是需要儲備的是在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方面有全球視角、敏銳的洞察力和企業(yè)家精神的經(jīng)營者和管理者，二是需要儲備掌握國際領(lǐng)先技術(shù)和豐富開發(fā)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才，特別是掌握新能源、智能制造等前瞻性人才。因此，對公司人力資源而言，適時“走出去、招進來”就是值得探索的一步。同時重視內(nèi)部國際化人才的培養(yǎng)，從選拔評估開始，精心挑選，利用國內(nèi)的資源和合作伙伴的國外資源細(xì)致培養(yǎng)國際化人才，為公司做大、做強提供強有力的支撐。

（三）營造文化氛圍，助推公司持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)狀與問題：當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中，需要解決的問題體現(xiàn)在以下三個方面1.如何推動統(tǒng)一管控模式下的企業(yè)文化建設(shè)工作？即既保證公司文化的統(tǒng)一性，又保證文化能夠與控股企業(yè)的特殊性相協(xié)調(diào)，在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)調(diào)控下，充分發(fā)揮各層次組織的積極性和創(chuàng)造性，促進戰(zhàn)略的整體推進。2.如何做好多元化主體、多元化的文化訴求下的文化的整合？上汽變速器的眾多控股企業(yè)中，既有合資的又有控股或全資的，既有新建的也有整合兼并的，既有在上海的，又有在外地的，又有中外合資的。這些控股企業(yè)表現(xiàn)出了合作各方利益、理念和行為上的差異性，表現(xiàn)出了管理沖突、文化沖突的矛盾性。3.在用工方式的多樣性現(xiàn)狀下，如何做好各類群體的企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同工作？公司每年組織員工滿意度調(diào)研，多年來調(diào)研的結(jié)果反映出公司在文化認(rèn)同上還有很大的提升空間。

主要思路和對策措施：堅持大公司管控模式下“一個原則、兩個避免”的文化建設(shè)思路?！耙粋€原則”：即包容互補的原則，首先是公司總部文化包容子文化，構(gòu)建一個具有兼容并蓄、統(tǒng)分有度的母子文化管理模式，公司總部文化要認(rèn)同乃至吸收控股企業(yè)文化的優(yōu)秀元素并保持其獨特性。其次是控股企業(yè)文化互補，控股企業(yè)文化之間既是互相獨立的個體，又存在密切的關(guān)系，在公司總部文化統(tǒng)領(lǐng)下形成百花齊放、互為補充的格局。“兩個避免”：即要避免將公司文化等同于總部的文化，又要避免公司總部文化統(tǒng)包統(tǒng)攬，磨滅控股企業(yè)子文化的特色?？傮w思路上，我們認(rèn)為文化傳承要抓住四個關(guān)鍵詞：培育、凝聚、認(rèn)同、評估。

1.文化培育

兼容并蓄：即將公司總部的企業(yè)文化與控股企業(yè)的文化進行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在公司總部文化和控股企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上培育的一種新型的企業(yè)文化，以這種新型文化作為控股企業(yè)的管理基礎(chǔ)。這種新型文化既保留著公司總部企業(yè)文化的特點，又與控股企業(yè)的實際相適應(yīng)，既不同于公司總部的企業(yè)文化，又有自身的特色。這樣的企業(yè)文化才能真正落地，植根于控股企業(yè)的文化土壤中，大大增強競爭優(yōu)勢。文化整合：要跳出思維定勢，解放思想，尊重規(guī)律，不斷探索新的思路和方法。同時，要加強外派干部之間的交流，為他們提供平臺，通過這個平臺進行文化整合的經(jīng)驗教訓(xùn)的分享，加強對外派干部進行跨文化的培訓(xùn)工作，提高外派干部文化鑒別的能力，提升文化整合的能力。文化滲透：公司所屬的合資企業(yè)由于合作方的強勢輸出，文化滲透工作是個需要長時間觀察和培育的過程。公司總部并不試圖在短時間內(nèi)迫使合資企業(yè)服從公司總部的文化管理模式，但是雙方要注重文化的傳承與創(chuàng)新，特別是核心理念的“傳”與“承”，通過雙方具體的實踐的，逐步體現(xiàn)上汽變速器的文化優(yōu)勢。同時通過宣貫工作對駐外企業(yè)的員工進行逐步的文化滲透，使上汽變速器的文化在潛移默化中深入人心，并逐步成為上汽變速器文化的執(zhí)行者和維護者。

2.文化凝聚

文化的傳承工作根本的目的就是要提升凝聚力，不僅是員工的凝聚力，同時還要提升公司文化凝聚力。按照上汽集團新使命、愿景、價值觀指導(dǎo)要求，今年公司啟動企業(yè)文化重塑工作，不管文化內(nèi)涵如何更新，文化凝聚機制是長效的，重點抓好三個方面工作：一是加強企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組與咨詢公司合作，加強協(xié)同，加快工作對接。按照組織策劃要求，領(lǐng)導(dǎo)小組部署推進，工作小組具體實施的管理模式，完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制和相關(guān)制度，明確各方職責(zé)，將文化建設(shè)納入企業(yè)日常工作范疇，做到文化制度化，建立企業(yè)文化長效機制。二是以企業(yè)理念為指導(dǎo)，明確管理人員的職責(zé)，將文化的認(rèn)同、文化的傳承納入到評估體系中，在企業(yè)管理中體現(xiàn)公司理念，做到制度文化化，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。三是在公司層面多組織公司化、跨公司的活動，加強公司總部、各控股企業(yè)之間的文化交流。

3.文化認(rèn)同

企業(yè)文化是全員文化，要發(fā)動員工參與到“愿景、使命、價值觀”活動中來，凝聚智慧，通過全程征集過程全參與，發(fā)動員工參與、提煉、形成新文化理念體系，引導(dǎo)全員不斷認(rèn)知、認(rèn)同，踐行公司文化，進而營造良好氛圍。重點是要抓好四個方面：一是加強對公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣講。員工滿意度調(diào)研結(jié)果反映出員工期待對公司的戰(zhàn)略有更清晰的了解。員工是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，T工從思想上清楚地認(rèn)識、理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將有助于戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，因此對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣講要同企業(yè)文化的宣貫結(jié)合起來，注重力度、強度、廣度、深度。二是加強對公司理念的宣貫。關(guān)鍵是理念的認(rèn)同。各單位對公司文化理念的認(rèn)同，才能勁往一處使，才會系統(tǒng)思考，從公司的利益出發(fā)。因此，理念認(rèn)同一定要從全員培訓(xùn)抓起。三是加強干部對公司文化的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)干部是員工理解公司文化的窗口，提倡“直接經(jīng)理是第一人事經(jīng)理、第一培訓(xùn)經(jīng)理”的理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有對公司文化認(rèn)同了，才會將公司文化傳遞給員工。因此，不可忽略領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)文化的傳播作用。四是重視外來務(wù)工人員對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。外來務(wù)工人員在公司中占相當(dāng)?shù)谋壤?，這一群體對公司文化的態(tài)度，直接影響了公司文化傳承的效果。公司要為他們搭建平臺，創(chuàng)造載體，發(fā)揮“三個作用”。1）發(fā)揮“從文化認(rèn)同，到價值趨同，再到心靈歸屬”的教化作用。通過搭建平臺，關(guān)心這一重要群體，使來自全國各地的“異鄉(xiāng)文化”在公司交匯，從文化認(rèn)同到思想價值觀念趨同，使他們對上汽變速器產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)他們熱愛公司、推進公司發(fā)展的熱情。2）發(fā)揮“從文化融合，到精神融合，再到關(guān)系融洽”的感化作用。使外地文化和本地文化在上汽變速器相互融合，不僅有力提升外來務(wù)工人員的文明素養(yǎng)，更加強員工之間的交流與溝通?！澳睦镉凶鹁?，哪里就是家”，當(dāng)他們從心底把公司當(dāng)作自己的家園，他們才會將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。3）發(fā)揮“從文化吸引，到管理吸納，再到組織吸收”的凝聚作用。通過組織牽頭，組織關(guān)心，讓他們有地方交流，通過組織平臺，積極參加公司組織的文化活動中。

4.建立企業(yè)文化維護的測評和評估體系

第4篇：公司文化搭建范文

首先，感謝公司提供給我們一個這么好的學(xué)習(xí)機會，公司投入了大量的人力、財力為每位員工提供了不斷提升發(fā)展的機會；感謝授課教師，每位講師在課前都做了充分的準(zhǔn)備，結(jié)合工作實際為我們做了詳細(xì)的講解；感謝總部人力資源部，是他們用辛苦勞動換來了我們培訓(xùn)課程的順利進行。

本次課程的安排實用、豐富，拓展了我們的視野，針對不同職位的員工提供了專業(yè)、實用的系統(tǒng)化培訓(xùn)。首先針對團隊建設(shè)進行了拓展訓(xùn)練，在訓(xùn)練中大家通過集體智慧去分析、總結(jié)、分享心得、分角色扮演，不斷給隊友加油打氣等等，通過看似簡單的游戲讓大家學(xué)到了許多。我們的畢業(yè)墻在沒有任何輔助設(shè)施的情況下，做人梯的同事任勞任怨，甘愿用自己堅強的軀體為大家搭建了通往勝利的階梯，做防護的同事大家也堅守自己崗位，做好每位同事的保護工作，最后幾十名同事大家只用了八分多鐘時間就一起完成了，取得了集體的勝利。

接下來的文化管理類課程的培訓(xùn)，所謂師者傳道授業(yè)解惑也，每位講師結(jié)合工作實際、專業(yè)理論，讓我學(xué)到了許多。華總的企業(yè)文化課程，采用了互動的教學(xué)方法，讓員工自己扮演講師的角色與大家分享公司文化；壓力及情緒管理課程，讓我學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，時刻以積極向上的心態(tài)去迎接每一天。范總的人力資源范疇管理類課程，讓我學(xué)到了許多專業(yè)知識及管理方法。作為一個新升任的部門主管，大家可能都會存在總是擔(dān)心下屬出錯，凡事都想手把手的教，甚至親力親為，有時自己很忙下屬比較閑，忽略了對下屬的指導(dǎo)或關(guān)心。范總列出了部門主管的日常工作，讓我知道了做為主管的我工作重點是什么，在今后的工作里，我要做好教練，指導(dǎo)下屬做好每項工作。博華公司謝博的雙贏的溝通課程，教給我們許多溝通方法，要學(xué)會傾聽，提出員工喜歡能夠檢查、檢點自己的主管，提醒了我做為一個主管，在和下屬的工作配合中，要尊重對方，常與下屬溝通，了解下屬的心理動態(tài)變化，共同合作做好本部工作。楊老師的人生探討課程，讓我明白要獲得成功要先設(shè)定目標(biāo)，樹立成功意識，堅持穩(wěn)定，處理好人際關(guān)系，做事專一用心主動，時刻不忘感恩的心，為人大肚廣結(jié)朋友。馬總的職業(yè)心態(tài)課程，通過一個個小故事，教給我們大道理，還有很多的講師，他們都用專業(yè)知識，充分的準(zhǔn)備帶給了我們專業(yè)的課程，并給我們提供了許多好意見，推薦了許多好書。再次感謝公司為我們提供這么好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

自上次在總部參加完年中會議后，就意識到作為行政人事部主管，華東在團隊氛圍建設(shè)上還很欠缺，缺少總部同事的激情，也一直很苦惱要怎么做才能帶動大家的的積極性及熱情？這次在總部學(xué)習(xí)的一周時間里，和大家朝夕相處，終于找到了方法，就是叫“好”！這看似簡單的一個字卻凝聚了大家的激情、公司文化的長期墊基，是呼應(yīng)、是贊同、是鼓勵…，我要將這種熱情帶回華東，從我做起，逐漸帶動大家一起去激發(fā)熱情。

第5篇：公司文化搭建范文

面對工作困局，中核運行應(yīng)勢而謀，順勢而為，積極破題，提出“文化點亮生活”的工作理念，強調(diào)工作策劃，積極逆向思維，大處著眼，小處入手，緊扣“實、新、小”三字訣，即工作落點求實、形式創(chuàng)意求新、內(nèi)容化整為零，將大事化小、做實，開展了“四兩撥千斤”的“微文化”的探索與實踐。

微視角――“高開低走”：企業(yè)文化建設(shè)從部門文化建設(shè)入手

2014年1月，公司企業(yè)文化建設(shè)被提到前所未有的高度，中核運行將目光鎖定在信息傳遞鏈條的關(guān)鍵――中層。

扁平化的管理中，管理層級變短，幅度變廣，需要企業(yè)中層具有高度的主動性和責(zé)任感。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念必須通過各中層負(fù)責(zé)人積極主動地細(xì)化到本部門，并結(jié)合本部門的工作特性和實際，做好本土化的轉(zhuǎn)化；同時通過中層有效領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)部門目標(biāo)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。因此，為促進新團隊內(nèi)部以及處室之間的融合，加快公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，公司將企業(yè)文化建設(shè)的落腳點放在部門文化建設(shè)上。

2014年2月18日～3月27日，公司開展了“部門文化建設(shè)”調(diào)研工作。走訪了公司黨、政、紀(jì)、工會等高層領(lǐng)導(dǎo)，重點抽訪了各領(lǐng)域中部門文化開展活躍的處室，隨機抽訪了幾個新組建處室，此外，還抽訪了少數(shù)科長和群眾。同時，以全員人數(shù)10%的樣本比例，開展了調(diào)查問卷。問卷回收率和有效率達100%。調(diào)研結(jié)果得到公司高度重視，調(diào)研組受邀在公司月度會議上向全體中層以上干部做了專項匯報。4月，公司正式《關(guān)于部門文化建設(shè)的實施意見》，全面啟動部門文化建設(shè)，鼓勵各部門在公司文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際和特點開展團隊建設(shè)。11月，公司召開部門文化建設(shè)推進會，召集、運行、維修、技術(shù)、管理、黨群等領(lǐng)域中部門文化較為活躍、有特色的部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記開展交流和研討，進一步啟迪智慧。

微舉措――“滴水穿石”：每日一條安全信息讓安全警鐘長鳴

在核電企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的傳播和深植更是企業(yè)文化建設(shè)的大課題。中核運行面對這個大課題，開展了一系列“滴水穿石”的小嘗試。

2013年4月起，中核運行的所有會議前都增加一個議程，即宣貫每日一條安全信息，內(nèi)容來源于全世界核電領(lǐng)域或全國的工業(yè)安全領(lǐng)域的安全事件或良好實踐，用以警醒和分享。經(jīng)過一年多的推廣，大家逐步接受和習(xí)慣這一環(huán)節(jié)，主動對照信息查找自身工作中的風(fēng)險。2014年9月起，公司在生產(chǎn)信息網(wǎng)懸掛七臺運行機組的無人因失誤時鐘，以提醒每一位員工必須正確使用防人因工具、嚴(yán)格執(zhí)行運行行為規(guī)范，才能最大限度地避免復(fù)位清零；同時，隨著無人因失誤天數(shù)越積越多，大大增強了大家的信心、成就感和自豪感，爭取不斷創(chuàng)造新的記錄。無獨有偶，中核運行面對群眾反映的文化理念落地的大課題也悄然開始“不留痕跡”的微理念的傳播和推廣。伴隨公司2014年所有企業(yè)文化活動，參加人都會收到一張頗有文藝范兒的文化微理念卡片，唯美小清新的畫面配有簡短的富有哲理的微理念，這種把高大上的企業(yè)文化理念用文藝的方式加以轉(zhuǎn)化和傳播的方式，受到廣大職工的好評和關(guān)注。為了讓職工成為理念轉(zhuǎn)化的主角，中核運行不失時機地推出了“微理念”征集大賽，鼓勵廣大員工積極主動地融入文化理念的思考、轉(zhuǎn)化和傳播的隊伍中，促使公司文化理念更接地氣，更具人氣！

微鏡頭――“畫龍點睛”：“黨旗飄揚”以真情扣動心靈

2014年，公司有幾個較大的評比表彰任務(wù)：“感動中核運行人物”、“一先兩優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號”等，為了勤儉辦會的需要，不僅要把所有儀式捏在一起，并希望能在形式上有所創(chuàng)新，在效果上有所提升。

經(jīng)過周密思考，中核運行黨委決定以黨的生日為契機，以黨員思想教育為主線全面策劃了“黨旗飄揚”主題活動。用心在環(huán)節(jié)設(shè)置上策劃點睛之筆，用真情打動現(xiàn)場，用細(xì)節(jié)感動大家，把主旋律活動變成耳目一新的精神洗禮，一場行云流水、震撼人心的畫卷在與會黨員面前展開：無論是莊嚴(yán)的《紅旗頌》中，被來自各個崗位的黨員示范崗人員稱為“震撼心靈”的集體重溫入黨誓詞環(huán)節(jié)；還是突然出現(xiàn)的職工親人頒獎團隊，使“中核運行感動人物”的獲獎?wù)邆冿柡瑹釡I的頒獎環(huán)節(jié)……這些細(xì)節(jié)和微鏡頭出乎意料，卻無不敲打著每一位親歷者的心扉。成功驗證了策劃初衷：活動成功不是靠排場大，而是要在大家的心里留下痕跡。

微景觀――“點石成金”：文化長廊成為地方和企業(yè)的新名片

圍海堤改造項目，是自日本福島核事故以后，按照國家要求，自查、開展56個改造項目中最大的項目。從設(shè)計上，改造后的海堤可以抵御千年一遇的臺風(fēng)引起的風(fēng)暴潮、千年一遇的強降雨和千年一遇的天文位疊加。長達1800米左右的海堤上豎起3米高的擋浪墻，并在上面繪制海堤文化長廊，長廊巧妙借助家喻戶曉的海鹽形象代言人三毛游核電，緩緩鋪就核能產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟發(fā)展的良好互動的“核?諧”畫面。根據(jù)規(guī)劃，文化長廊分為卷首篇、“核?諧”文化篇、核電科普文化篇、海鹽文化篇、核安全文化篇，講述核電科普知識和地域文化。

畫卷計劃用一年的時間，由當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)師生、各行業(yè)代表和核電員工共同完成。通過活動讓核電員工在繪制海鹽文化中了解海鹽，讓海鹽的各行業(yè)代表在繪制核電科普知識和核安全文化中了解核電……這繪制的過程不僅是核安全科普的創(chuàng)新之舉，更是加強企業(yè)與地方良好互動的創(chuàng)新載體。畫卷的繪制，被注入了生命，成為了解核電的一張嶄新名片。

微視頻――“舉重若輕”：核電小蘋果改寫科普思維

科普宣傳一向是核電企業(yè)宣傳的重頭戲，中核運行嘗試用輕松的方式來表達，收到情理之中也是意料之外的好效果。

2014年8月4日12時，中核運行在企業(yè)官方微信平臺正式推送一部不足4分鐘的宣傳片，采用了時下流行元素《小蘋果》為載體，核電員工演繹了核電版的《小蘋果》，輕松倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保的生活理念，并通過風(fēng)趣幽默、青春陽光的員工形象展示，傳播公司充滿活力、積極向上的企業(yè)文化。宣傳片一經(jīng)推出，24小時內(nèi)點擊量近16萬，瞬間在各朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)日被中核集團公司官方微信平臺特別推介，截止8月30日，互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量已近500萬。8月18日宣傳片的主創(chuàng)人員受央視一套正大綜藝欄目的邀請，參加了高博逗樂秀的節(jié)目錄制作；中國核學(xué)會將該作品納為學(xué)會公眾科普的課件；北京大學(xué)光華學(xué)院也擬將小蘋果作為公眾傳播方面的一個成功案例。11月，核電小蘋果再傳捷報，獲得第二屆亞洲微電影“金海棠”獎。

成功的背后，則是中核運行以“文化點亮生活”的大膽嘗試。向時尚最前沿的作品借力，解開公眾對核電的神秘，搭乘信息時代最高速的列車――微信予以推廣，一個看似奇跡的宣傳案例借助所有因素的疊加運作誕生了。

微組織――“積微成著”：小組織的大能量

在中核集團和海鹽地方有一個頗有名氣的小組織，她就是中核運行的媽媽協(xié)會。這個以“傳遞愛、分享愛”為理念的公益小團體，以把“工作做到家”的方式，致力于從服務(wù)、倡導(dǎo)和營造和睦溫馨、積極向上的家庭文化角度助力企業(yè)文化發(fā)展，從一個獨特的角度傳遞關(guān)愛，提升職工幸福指數(shù)。通過開展生動有趣的親子活動傳播教育專家的先進理念和體驗中外的傳統(tǒng)文化，同時開展孩子防風(fēng)險、長智慧、強技能的“寶貝成長計劃”……全面關(guān)愛職工群體中的媽媽們和職工家屬、子女的身心健康、素質(zhì)提升，努力企及“家和萬事興”的團隊愿景。媽媽協(xié)會因其新穎的創(chuàng)意，豐富的形式在職工中有較好的口碑，多次受到浙江省文明辦的充分肯定和地方電視臺、手機報、報紙等媒體的廣泛關(guān)注。

在青年職工占公司總?cè)藬?shù)58%的中核運行，還活躍著一個準(zhǔn)確把握青年群體脈搏，深受青年職工追捧的小組織――“星空間”。這是一個輕松時尚，可以讓參與者盡情體會旅途樂趣、分享激情和快樂的平臺，讓工作后疲憊的身體在清澈的泉水中緩釋，讓激越的青春在思想交融中碰撞，體會不一樣的多彩人生，以積極健康的方式全新引領(lǐng)青年的生活。

在中核運行，這樣有影響力、生命力很強的微組織還有很多，它們散發(fā)著獨特的魅力，將職工以愛好和興趣分組，在充分的交流分享中感受企業(yè)的感召力和凝聚力。

微平臺――“星火燎原”：精心打造傳遞中核價值觀的小陣地

為了將企業(yè)的價值觀準(zhǔn)確地表達和傳遞，中核運行還創(chuàng)建了一些以互動見長的線上、線下小平臺。

中核運行特別開辟“文化圓桌”，從文化的角度講述身邊的文化管理小故事，展示部門文化建設(shè)成果，交流管理思想。線下活動平臺版塊中較有影響力的，當(dāng)屬“秦山故事會”和“文化沙龍”。為不斷創(chuàng)新青年學(xué)習(xí)載體，更好地引導(dǎo)青年了解歷史、正視現(xiàn)實、放眼未來，自2013年5月開始，中核運行公司團委組織開展了“秦山故事匯”青年講堂系列活動?；顒油ㄟ^組織青年員工聽領(lǐng)導(dǎo)講、聽專家講、聽離退休老職工講、聽青年員工自己講，在深刻了解中國核工業(yè)、中國核電、秦山核電取得成績所付出的艱辛和努力的同時，展示秦山核電青年挑戰(zhàn)自我的勇氣、創(chuàng)新突破的智慧和不斷追求卓越的良好精神風(fēng)貌，引導(dǎo)青年員工切身感受中國核工業(yè)人愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻的優(yōu)良作風(fēng)。

文化沙龍則是對傳統(tǒng)讀書活動的創(chuàng)新嘗試，針對企業(yè)中高素質(zhì)人才云集的情況，通過不同的主題將高雅藝術(shù)、經(jīng)典文化、傳統(tǒng)文化以沙龍的方式，打造一個情趣高雅、氛圍獨特的公司文化藝術(shù)交流圈，努力為員工創(chuàng)造一個輕松互動的讀書氛圍，搭建一個讓愛好者、欣賞者、閱讀者主動走進來的欣賞、交流、分享的平臺。無論是為新員工精心策劃的《走進海鹽，聆聽海鹽》地方文化大餐還是清新優(yōu)雅的“剪秋?國慶音樂詩會”……中核運行文化沙龍總是以讓人眼前一亮的創(chuàng)意使得每一次活動參與名額總是被一搶而空。

微公益――“一米陽光”：以每一次行動溫暖一顆心靈

作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，不僅要承擔(dān)企業(yè)對社會在經(jīng)濟、環(huán)保等方面的責(zé)任，同時鼓勵倡導(dǎo)每一個職工都能自主投入到回報社會、關(guān)愛社會的事業(yè)中去。

高畈村位于麗水市縉云縣大源鎮(zhèn)，是中核運行在浙江結(jié)對幫扶的對象。村莊地處偏遠(yuǎn)、群山環(huán)抱，從縣城到高畈村近一個小時的盤山公路讓這里幾乎與世隔絕。中核運行除了每年向高畈村提供5萬元幫扶資金外，還把高畈村作為企業(yè)黨員教育實踐活動點和青年員工社會實踐點，同時把環(huán)保知識、核電科普、公眾宣傳延伸至偏遠(yuǎn)山區(qū)的廣大基層群眾。

在企業(yè)的積極倡導(dǎo)下，公司工會組織的一支支“郭明義愛心團隊”，團委組織的一個個“青年志愿者團隊”，以及各支部、處室和自組織團隊都積極主動地投身到“微公益”的活動中。2014年“心‘中’有愛，‘核’你同行”之“一份早餐”愛心公益活動，就是由維修領(lǐng)域的團員青年們自發(fā)組織，幫助云南怒江平安寨添富小學(xué)和舊乃山完全小學(xué)的457名師生能按時吃上一份早餐。先后有500余人次參加了愛心義賣和公益募捐活動，小朋友們也積極參與其中，共募集善款15000余元。同年舉辦“讓我們彼此之間只有一本書的距離”愛心捐書活動得到了大家的廣泛關(guān)注和支持，活動開展僅僅一個月，就募集了700余本書……在中核運行，這樣的微公益活動已經(jīng)成為職工們生活的一部分，是中核運行人作為一個社會人極其平常的生活片段。

微形象――“造微入妙”：細(xì)心面對每一個物語表達

在一個企業(yè)中，彰顯企業(yè)氣質(zhì)的不僅要通過企業(yè)業(yè)績、員工行為、企業(yè)活動等生機勃勃地表達，還要通過企業(yè)環(huán)境等無聲的形象來傳遞。中核運行努力在這些無聲的表達中巧妙蘊含企業(yè)內(nèi)涵。

中核運行不僅通過6S建設(shè)積極打造出整潔、有序的工作環(huán)境，更通過在辦公區(qū)的公共場所搭建精致優(yōu)雅的公共微書吧，為企業(yè)平添一股濃厚的書卷氣。微書吧采用公司統(tǒng)一策劃供給，黨支部主動申領(lǐng)管理，職工自助式借書還書的方式，構(gòu)建出高度信任、高度文明的人文氛圍。

第6篇：公司文化搭建范文

管理層要當(dāng)好“媒人”

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，公司內(nèi)部資訊管理技術(shù)會自動生效，現(xiàn)在是放棄這種幻想的時候了。據(jù)統(tǒng)計，2002年美國公司用于在員工中普及軟件資訊和其他技術(shù)的開支達45億美元?？墒腔貓笤谀睦锬?？

收效甚微的原因在于，絕大多數(shù)公司或機構(gòu)內(nèi)部信息共享理論是建立在一個失敗的模式――出版物模式上面的。按照這種模式，公司由專人從員工處搜集信息，組織編輯，廣泛宣傳其有效性或?qū)嵱眯裕箪o觀其變（等待發(fā)生什么）。可問題是，由于員工們幾乎在瞬間就能制造出海量資訊，要想完全獲取這些信息幾乎是不可能的。即使負(fù)責(zé)信息搜集的專員再有能耐，其勞動成果充其量也只能囊括其中的一部分，況且，等到這些被辛辛苦苦搜集到的資訊變成鉛字印出來時，往往已經(jīng)過時了。因此，整個過程不僅耗時，往往掛一漏萬。

更要命的是，公司之所以決定要整理記錄這些資訊，是因為他們過去有用。這就好比用汽車的倒車鏡（或后視鏡）來觀察前方的路況。

即使所有適當(dāng)?shù)馁Y訊都能被識別，可出版物模式卻有一個錯誤的假定：人們都十分情愿平等地分享最有價值的知識，而彼此不需要其他的補償。事實上，員工能否開誠布公還要看誰是“聽眾”（信息的終端接收者）。一般來說，人們都習(xí)慣于保守自己所掌握的信息，真要釋放，也會有選擇地進行。許多人認(rèn)為，正是這種根深蒂固的習(xí)慣，成為引起公司文化問題的“罪魁”，亦是造成彼此間協(xié)作性差的“禍?zhǔn)住?。不過，實際上，員工是選擇守口如瓶，還是選擇開誠布公，主要取決于他或她對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任程度及對公司發(fā)展前景的判斷。

公司應(yīng)當(dāng)放棄對人們保守信息傾向的壓制，轉(zhuǎn)而采取措施充分開發(fā)利用之。公司應(yīng)當(dāng)停止從員工頭腦里榨取資訊的企圖，取而代之的是放任自流，并且積極地創(chuàng)造機會，讓全體員工彼此間易于分享對方所掌握的資訊。這就要求那些采取出版物模式管理資訊的公司把目光轉(zhuǎn)移到基于掮客（經(jīng)紀(jì)人）模式的協(xié)作管理技術(shù)上來。

顧名思義，所謂“掮客”模式主要是指由管理層出面搭建可供員工間彼此交流的平臺，并啟發(fā)誘導(dǎo)公司員工相互間主動分享對方所掌握的資訊和知識，尤其是當(dāng)雙方都看到這種交流和溝通對公司的發(fā)展很有意義時。可實際上，安排“門當(dāng)戶對”的交流對象可不是件容易的事。

第7篇：公司文化搭建范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

　

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企业文化建設(shè)工作，作為縣级供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國网公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的浅見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營销、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企业，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心价值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企业精神的進一步深化與补充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

　1.實現(xiàn)集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

　為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，实現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化发展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年来，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服务人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無形的纽帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

　2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的内在要求

從系統(tǒng)觀來看，县級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一个密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是国網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家电網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值规范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展观，建設(shè)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學(xué)发展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)，就必须充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的引导力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進?？h級供电企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國网公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展过程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就势必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫彻落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷练中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩个企業(yè)的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)别于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國网公司的基層單位，但縣級供電企业在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。这些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

　　企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組织，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、渗透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動企業(yè)經(jīng)营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企业文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。从系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一个縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入这種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推进過程。 　　三、因地制宜，推動国網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

　　誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困难，這是一個必然的過程。而且，从整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企业如何推進國網(wǎng)公司企业文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

　貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必须堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣级供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉献”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供电企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！?#22269;家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳扬。

　2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心层三個層面，它們分别代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展现給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值观念和行為取向，是指导行動的指南?？h級供電企業(yè)貫徹國网公司企業(yè)文化就必須实現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為县級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識别系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工对企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

　　3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達成共識。

二是要搭建好沟通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一个互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機制，搭建沟通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推动國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的这些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C制，將员工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化为有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企业文化融入企業(yè)激勵機制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

　　二是要完善約束機制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家电網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企业的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

第8篇：公司文化搭建范文

同志們：

今天，百靈合唱團、踢踏舞團、軍樂團的演員和演奏員歡聚在這里，舉行公司員工藝術(shù)團成立大會。市文化局、市文聯(lián)、市總工會、市廣播電視局，以及公司機關(guān)黨群部門的處室長，二級單位黨委書記、廠長、工會主席也出席了今天的大會。首先，我代表公司黨政班子，向公司員工藝術(shù)團的成立表示熱烈的祝賀！向員工藝術(shù)團的全體演員和演奏員表示親切的慰問！向市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)光臨本次大會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們成立公司員工藝術(shù)團，是經(jīng)過了反復(fù)思考、長期醞釀和廣泛調(diào)研的。員工藝術(shù)團的成立，是繼20*年*月公司文體協(xié)會成立以后，公司企業(yè)文化建設(shè)和文體活動邁向新階段的又一次重要嘗試，是豐富員工文化生活、推動公司文體事業(yè)蓬勃發(fā)展的又一項重要舉措，對于更好地滿足公司廣大員工的精神文化需要，展示公司勃勃生機和良好的精神風(fēng)貌，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，具有非常重要的意義。我們的演員和演奏員來自基層，來自生產(chǎn)一線，工作在公司不同的崗位，既是文體活動的愛好者，又是生產(chǎn)建設(shè)的能手和骨干，平時一邊工作，一邊訓(xùn)練，具有我們企業(yè)的鮮明特色。全體演員刻苦訓(xùn)練，精益求精，具有較強的集體榮譽感，多次在國際、國內(nèi)大賽上取得好成績。百靈合唱團榮獲中國第六屆合唱節(jié)金獎和無錫第七屆國際合唱節(jié)銅獎，在今年公司安康工程啟動儀式上又一展歌喉，一曲《咱們工人有力量》振奮人心；踢踏舞團榮獲全國職工藝術(shù)節(jié)舞蹈大賽金獎和中央電視臺第二屆CCTV電視舞蹈大賽優(yōu)秀表演獎，近期又在北京第九屆舞蹈大賽中，在近200個參賽作品、2000多名演員的強大陣容中，力拔頭籌，榮獲業(yè)余組二等獎和優(yōu)秀創(chuàng)作獎；剛剛成立的軍樂團也在大慶石化*田徑運動會上展露風(fēng)采。另外，在黑龍江省慶祝五一勞動節(jié)《勞動頌歌》大型演出中也有我們的身影和突出表現(xiàn)；近期，百靈合唱團還要代表集團公司參加紀(jì)念勝利*年文藝演出，已經(jīng)通過了預(yù)賽，即將進入決賽。這些都充分表明我們的企業(yè)是一個巨大的人才寶庫，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)，人才是我們的寶貴財富。我們成立員工藝術(shù)團，就是要為員工搭建展示才華的舞臺，創(chuàng)建增長才藝的學(xué)校，更好地挖掘員工的潛能，為樹立企業(yè)形象、弘揚企業(yè)精神、展現(xiàn)員工風(fēng)貌服好務(wù)，為公司的持續(xù)快速穩(wěn)定健康發(fā)展提供精神動力。

員工藝術(shù)團成立以后，公司各部門、各單位黨政工方方面面都要給予高度重視和全力支持，關(guān)心藝術(shù)團的成長，關(guān)心藝術(shù)團的進步，關(guān)心藝術(shù)團的發(fā)展。藝術(shù)團自身也要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項工作步入快車道。要健全規(guī)章制度，從集訓(xùn)到演出，從人員培訓(xùn)到人員管理，從硬件到軟件，都要有理可據(jù)，有章可循，形成創(chuàng)先爭優(yōu)機制。要不斷增強活力，壯大隊伍，擴大覆蓋面，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新。

員工藝術(shù)團的演員、演奏員肩負(fù)著推進公司文化建設(shè)的重任，一言一行，一舉一動，一招一式，臺上臺下，言談舉止，都關(guān)系到藝術(shù)團的形象，關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司的文化品牌。要勤學(xué)苦練，嚴(yán)于律己，努力拼搏，不負(fù)眾望，不辱使命，不辜負(fù)公司14000名員工的殷切期望，高水平、高質(zhì)量地完成集團公司、大慶市和公司下達的各項工作任務(wù)。希望公司員工藝術(shù)團的全體團員，要深入群眾，深入生活，在員工群眾當(dāng)中吸取力量和養(yǎng)分，發(fā)揮特長，保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，充分展示藝術(shù)才華和天賦。要刻苦訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去，請進來，采取多種方式不斷提高表演和演奏水平。注重學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在崗位上向身邊的員工學(xué)習(xí)，在火熱的工作中汲取藝術(shù)營養(yǎng)。要勤于磨練，在實踐中充實和完善自己。訓(xùn)練的大部分時間要立足于業(yè)余。臺上10分鐘，臺下10年功，拳不離手，曲不離口。要加強自身修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，敢于爭先，以德藝雙馨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作中站排頭，在團體內(nèi)當(dāng)楷模，為促進公司企業(yè)文化建設(shè)和文體事業(yè)發(fā)展，全面實現(xiàn)“中油排頭，全國一流”和“做好、做強、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

第9篇：公司文化搭建范文

異業(yè)競爭，在商業(yè)市場一直存在，主要表現(xiàn)為企業(yè)跨行業(yè)拓展，是單一企業(yè)的擴張行為。然而本輪異業(yè)競爭區(qū)別于以往的異業(yè)競爭，表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)公司或科技公司一面倒的進入傳統(tǒng)行業(yè)，不再是單一企業(yè)行為，而是一種市場整體快速轉(zhuǎn)變的趨勢。本輪異業(yè)競爭同時伴隨著信息科技在傳統(tǒng)行業(yè)快速普及，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說將是一場被動的變革，互聯(lián)網(wǎng)公司的進入逼使傳統(tǒng)行業(yè)采取更開放態(tài)度擁抱新興信息科技。

本輪異業(yè)競爭，主要歸結(jié)為新一輪信息科技普及，傳統(tǒng)行業(yè)未能更好掌握新興科學(xué)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司或科技公司擔(dān)起變革傳統(tǒng)行業(yè)責(zé)任，改變傳統(tǒng)競爭游戲規(guī)則，帶來新的游戲規(guī)則，傳統(tǒng)行業(yè)為了迎合新的游戲規(guī)則開始更開放擁抱新興信息科技。一場新興行業(yè)涉足傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)被逼突變、新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相互交融、行業(yè)界限開始模糊的市場變革形成，傳統(tǒng)行業(yè)在本輪市場變革中將首當(dāng)其沖，同時市場變革給傳統(tǒng)行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)行業(yè)該采取什么措施來應(yīng)對威脅與抓住機會呢？賽立信競爭情報將從本輪異業(yè)競爭的特點來分析傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對威脅。

開放——轉(zhuǎn)機

開放為異業(yè)競爭的出發(fā)點。一方面互聯(lián)網(wǎng)公司搭建開放平臺方式切入傳統(tǒng)行業(yè)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)公司采取與傳統(tǒng)行業(yè)合作的方式切入傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對異業(yè)競爭，應(yīng)采取更開放態(tài)度，可以采用同業(yè)抱團方式、異業(yè)聯(lián)盟方式來應(yīng)對異業(yè)競爭，同時積極探索異業(yè)拓展，開放為進可攻退可守的策略，將給傳統(tǒng)行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。

變革——希望

變革貫穿異業(yè)競爭的整個過程。不單傳統(tǒng)行業(yè)面臨變革，互聯(lián)網(wǎng)公司都時刻保持著變革?；ヂ?lián)網(wǎng)公司更主動迎接變革，透過變革拓展傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)面臨異業(yè)競爭，更多采取被動變革。因此傳統(tǒng)行業(yè)要由被動變革轉(zhuǎn)為主動變革，從營銷模式、組織架構(gòu)、公司文化等各個層面進行改造，以新的面貌迎合新的游戲規(guī)則，變革將給傳統(tǒng)行業(yè)帶來發(fā)展的希望。

創(chuàng)新——優(yōu)勢