成本控制管理的方法精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)成本控制和管理的意義

（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對其利潤的提高具有十分重要的意義

對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以通過企業(yè)的創(chuàng)新來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對其經(jīng)營水平提高有很大的促進(jìn)作用

企業(yè)可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標(biāo)，來優(yōu)化整個企業(yè)的經(jīng)營管理，以便實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對企業(yè)的市場化具有十分重大的促進(jìn)作用

進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場角逐中發(fā)揮優(yōu)勢，從而獲得市場競爭的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實行競爭，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價格。因此，努力降低企業(yè)的成本對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）過度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差

有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費用的減少作為企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價格。這種降低成本的方式，在短的時間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因為，對于一個企業(yè)來說，能夠使企業(yè)擁有長期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時間的考驗。減低原始材料的質(zhì)量和價格來降低成本這種做法，實際上是在偷工減料。通過這種方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對它就喪失信任，這對企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。

（二）過度簡化的成本控制，造成了對成本的過度依賴

對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在很多的企業(yè)看來，是歸財務(wù)部門的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹立節(jié)約成本的價值觀念，因為，財務(wù)部門是沒管理生產(chǎn)材料購買之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財務(wù)部門進(jìn)行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財務(wù)部門的控制管理范圍。由于財務(wù)部門的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長期以來，計劃經(jīng)濟(jì)的影響不斷延伸到市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，使得市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)依然只是重視對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對于因技術(shù)造成的成本浪費卻沒有絲毫的發(fā)覺。這種局部的成本分析，對企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對于成本控制的績效考核不到位

現(xiàn)在中國很多企業(yè)對于成本的管理，僅僅表面的工作，他們在進(jìn)行成本的控制的時候，只是對表面很明顯的成本浪費現(xiàn)象進(jìn)行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價值：第一，企業(yè)沒法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進(jìn)行計量。

三、進(jìn)行企業(yè)成本控制的有效方式

（一）實行全面管理

科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。從財務(wù)這方面來說，要完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計量。從工作人員這個人角度來說，要樹立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展中需求，也更能接受市場的考驗，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。

（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點

企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時，要注意對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并以此為根本出發(fā)點，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會有意義。因此，控制成本或者進(jìn)行成本管理的時候，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)成本的契合點的時候，才能真正實現(xiàn)利益的最大化。

（三）強(qiáng)化成本分析以及績效考核

判定能否真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對它考核的結(jié)果進(jìn)行必要的評定。第一，要把會計的信息核算結(jié)果作為評判的結(jié)果。第二，在進(jìn)行考核的時候，要注意把企業(yè)制定的成本指標(biāo)和銷售的具體狀況進(jìn)行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣可使建立好的獎懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項目竣工之后，需要確定項目的結(jié)算成本，也就是最終的動態(tài)成本；對動態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，查找差距、分析原因；同時對整個項目成本控制的水平進(jìn)行客觀分析；完成工程項目結(jié)算之后，按照目標(biāo)成本的科目進(jìn)行分類，對成本項目的造價指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。

四、要建立好一個內(nèi)控體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作

因為成本控制必須要遵循一定的目標(biāo)，并且通過有組織、系統(tǒng)性的對其進(jìn)行成本運行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以內(nèi)。所以，要建立起一個完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時還要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個成本管理工作小組和標(biāo)后預(yù)算審評小組。每個項目部門都要成立一個以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實到各個部門，由二級核算員負(fù)責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，發(fā)揮實時監(jiān)控作用，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實成本管理目標(biāo)。

（二）保障制度

根據(jù)企業(yè)對成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標(biāo)后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強(qiáng)了合同的管理，同時也規(guī)范了履約行為，建立了一個良好的審核制度，與此同時，在制度制定的過程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。

五、加強(qiáng)好標(biāo)后預(yù)算管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)

中標(biāo)之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點，來編制好標(biāo)后預(yù)算的各項指標(biāo)。

（一）在編制標(biāo)后預(yù)算時，要從降價幅度、投標(biāo)的效益、施工現(xiàn)場實際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進(jìn)行一個全面的分析，通過研究和分析，編制出一個詳細(xì)的施工組織設(shè)計，讓投標(biāo)實施過程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實際使用，并將人工、材料以及機(jī)械臺單價進(jìn)行對比，經(jīng)過調(diào)整后作為成本單價。編標(biāo)人員要親臨現(xiàn)場，對各種材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對于那些實際運距少于投標(biāo)運距的工程，要將實際運距作為成本單價的依據(jù)。

（三）至于在費率的取定上，因為每個企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費率，使用降低現(xiàn)場經(jīng)費的費用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標(biāo)設(shè)計圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對于那些初步設(shè)計圖招標(biāo)的項目而言，工程量都比較大，在施工中按照圖紙施工很有可能發(fā)生巨大變動，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀的看出驗證投標(biāo)報價水平的高低。

（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師初審之后才能提交，經(jīng)過企業(yè)的審評領(lǐng)導(dǎo)小組審評之后，要形成一個相對統(tǒng)一的意見，對預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對項目管理的要求和項目內(nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個項目成本目標(biāo)，并且由項目部統(tǒng)一執(zhí)行。項目部要將進(jìn)行指標(biāo)分到每個班組及個人身上，明確好目標(biāo)責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項目成本。

六、要對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整，準(zhǔn)確掌握工程項目實際成本

當(dāng)項目部執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算后，要對其進(jìn)行一個定期和不定期跟蹤檢查，及時有效的收集項目反饋回來的意見與建議，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯誤，當(dāng)一個項目完工前，要對變更以及工程引起的費用，及時找業(yè)主索賠；對那些因為工期變化引起的費用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項目原因的，索賠費用自行取消。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開始出現(xiàn)越來越多的問題。通過成本控制以及成本管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并使其逐漸融入市場角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個點進(jìn)行分析，明確成本控制在社會、經(jīng)濟(jì)等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會運用更多的會計、企業(yè)理財方面的理論，通過對財務(wù)的預(yù)測、控制、計劃、決策等措施，對整個企業(yè)以及子公司的項目資金進(jìn)行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第2篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；成本；管理；控制

中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)所重視，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，成本管理是一個系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要；實踐證明，只有確保整體上各個環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施

要切實為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項目中的各個部分，嚴(yán)格落實成本控制中的各項規(guī)定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。

要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發(fā)的兩大階段—— 決策階段與實施階段中各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。首先，決策設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進(jìn)而根據(jù)市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

比如在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認(rèn)真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益評價結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供有力的依據(jù)。

比如在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進(jìn)行深入市場調(diào)研，充分掌握第一手材料價格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場實際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險，這些風(fēng)險隨時都有可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險，成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業(yè)必須要對這些潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

在項目的決策設(shè)計階段，充分進(jìn)行風(fēng)險識別，預(yù)測可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進(jìn)行探討，制訂了一系列的風(fēng)險規(guī)避措施，對于一些難以規(guī)避的風(fēng)險，積極的采取轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項目因突發(fā)風(fēng)險所造成經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計方案是項目中各項活動的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設(shè)計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項目的設(shè)計方案具有科學(xué)性和合理性。

在項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計單位前，先擬定設(shè)計招標(biāo)文件和委托任務(wù)書時，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來確定造價管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計方案前，要同時擬定多種設(shè)計方案，然后將各個方案進(jìn)行對比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計方案，并且在分析設(shè)計概算時，將設(shè)計概算與投資估算進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設(shè)計階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作中的重點環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。

工程項目在施工圖設(shè)計完成之后，派專人再次進(jìn)行市場調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價格動向等信息，確定后對一些較大型的設(shè)備或大批量的材料，及時擬定出了材料設(shè)備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項目的成本管理，可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

工程項目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時， 充分考慮到了包括現(xiàn)場情況、投資情況、項目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個方面進(jìn)行明確的文字規(guī)定。

在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。

在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃，在工程項目施工過程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進(jìn)度款項。同時將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時進(jìn)行核對。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來控制施工成本，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度比較，計劃成本指標(biāo)與實際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時，及時分析原因并采取措施加以應(yīng)對，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理以及定期上報。

項目結(jié)算是工程項目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段，要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。

在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進(jìn)行匯總分析。在項目結(jié)算時，要以設(shè)計圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專業(yè)機(jī)構(gòu)實施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗，為以后的項目開發(fā)提供依據(jù)和參考。

二、結(jié)束語

總而言之，通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗，為以后繼續(xù)開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)是促進(jìn)社會發(fā)展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質(zhì)量更高、效益更高 規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項目，勢必會更好的服務(wù)于社會， 將人們的生活水平推向新的高度。

參考文獻(xiàn)

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[5]許瑞磊.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J].城市建設(shè)：下旬,2010(04).

第3篇：成本控制管理的方法范文

當(dāng)前，為適應(yīng)我國入世后日趨激烈的市場競爭的需要，拓展國內(nèi)外建設(shè)市場，不管是建設(shè)單位，或是建筑企業(yè)，加強(qiáng)控制工程項目成本和管理，都是擺在工程技術(shù)人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預(yù)結(jié)算工程實踐(既做過建設(shè)方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會，從三個方面淺論控制工程項目成本與管理的方法。

一、抓工程項目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實”。

（一）要重視項目的估算、概算和預(yù)算。

1、估算。凡是建設(shè)項目，都必須要有造價。一般來說，投資預(yù)算，是指某個項目的預(yù)測造價。項目建設(shè)的事前控制，換言之，就是要密切關(guān)注建設(shè)單位編報項目建議書和委托咨詢單位編制項目文件過程中有關(guān)投資預(yù)算的問題。這里重點談?wù)勈┕挝灰龊霉こ掏稑?biāo)造價的編制：一是根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、工程量清單、工程招標(biāo)設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明編制工程投標(biāo)造價。使用國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建設(shè)工程量清單計價規(guī)范、工程計價辦法、綜合定額、綜合成本指導(dǎo)價及與之相配套執(zhí)行的各種費用定額、規(guī)定，參考地區(qū)主管部門的人工、材料、成品、半成品、構(gòu)件、機(jī)械費用指導(dǎo)價格，并結(jié)合市場價格及企業(yè)內(nèi)部制訂的有關(guān)取費、價格為依據(jù)。措施項目必須根據(jù)工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場條件和自然條件的情況編制出符合實際的投標(biāo)造價。二是工程投標(biāo)造價的編制必須及時、準(zhǔn)確、合理、以不低于企業(yè)成本價為原則，全面考慮期望的利潤和承擔(dān)風(fēng)險的能力。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，針對不同的招標(biāo)文件運用相適應(yīng)的報價決策與技巧，采用以信譽(yù)取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價取勝，以提出改進(jìn)設(shè)計的合理化建議切實降低造價取勝等方法進(jìn)行投標(biāo)競爭。三是工程投標(biāo)價的審核報出，必須嚴(yán)格按照《工程投標(biāo)管理制度》、《工程投標(biāo)管理組織架構(gòu)》、《工程資審及投標(biāo)文件審批流程》等規(guī)定執(zhí)行。

2、概算。是指工程項目的初步設(shè)計概算，體現(xiàn)了對工程項目造價的控制和管理。概算在工程項目中有四個作用：一是確定和控制基本建設(shè)投資額和編制基礎(chǔ)建設(shè)年度計劃的依據(jù)。二是考核初步設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要指標(biāo)。三是確定投資包干和工程招標(biāo)的依據(jù)。四是確定基本建設(shè)投資貸款指標(biāo)的依據(jù)。因此，建設(shè)項目被批準(zhǔn)后，建設(shè)單位和設(shè)計單位需要在合同中明確規(guī)定雙方對概算編制的分工協(xié)作，以及權(quán)利和義務(wù)。比如，建設(shè)單位要向?qū)Ψ教峁┖戏ǖ母潘?、預(yù)算定額、交通運輸條件、勞動工資標(biāo)準(zhǔn)、各種稅率和利率、市場供應(yīng)的建筑材料和機(jī)電產(chǎn)品的預(yù)測價格等資料，并對所提供的資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、預(yù)算。即是預(yù)算審查，是企業(yè)的建設(shè)單位或部門（甲方）對承建單位（乙方），根據(jù)設(shè)計部門提供的設(shè)計概算編制的施工預(yù)算進(jìn)行審查。在抓建設(shè)項目成本事前控制的過程中，建設(shè)單位預(yù)算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預(yù)算。在我從事20多年的預(yù)算工作中，要做到項目事前有效地控制建設(shè)成本，雖然大部分是初步設(shè)計預(yù)算起作用，但有些項目，關(guān)鍵在于工程設(shè)計（包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計）。因此，建設(shè)單位在審核初步設(shè)計及其概算后，還要對施工圖和設(shè)備采購清單進(jìn)行審查、摸底，既抓概算，也抓預(yù)算，雙管齊下，才能在事先控制建設(shè)成本。工作實踐說明，預(yù)算審查有七個方面的作用：一是節(jié)約投資。二是提高企業(yè)的建設(shè)投資計劃。三是方便投資統(tǒng)計工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高設(shè)計管理水平。六是促使企業(yè)建筑安裝單位貫徹經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工管理。七是有利于施工預(yù)支和財務(wù)結(jié)算。

（二）運用“兩措施”，對每一個單項工程和單位工程的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

第一，做好預(yù)算與概算。當(dāng)單項工程設(shè)計進(jìn)入施工圖、編制預(yù)算階段時，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算差額較大，應(yīng)要求設(shè)計單位修改施工圖或調(diào)整概算，履行節(jié)約的原則。比如要注意做好預(yù)結(jié)算資料的管理。一是工程預(yù)（結(jié)）算書由經(jīng)營科審核蓋章后存底及正式送出，經(jīng)業(yè)主和造價審核部門簽復(fù)的預(yù)結(jié)算書原件應(yīng)由財務(wù)科存底，作為收取工程價款和辦理財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。二是送出的工程預(yù)（結(jié)）算書必須按工程名稱、預(yù)（結(jié)）算編制內(nèi)容、工程造價、送出日期、簽復(fù)日期記錄入冊。三是工程中標(biāo)后，項目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時收集結(jié)算審核資料。1、招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要，投標(biāo)限價；2、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設(shè)計，施工圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更單，工程洽商記錄，發(fā)包人施工指令或監(jiān)理工程師通知，工程有關(guān)的會議記要；5、施工現(xiàn)場簽證單，甲方供應(yīng)材料設(shè)備收貨驗收簽收單；6、材料、設(shè)備單價呈批審核單，綜合單價呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結(jié)算書，工程量計算書，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設(shè)備購置的預(yù)算，對照概算，逐一核對設(shè)備明細(xì)清單（包括設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號的變更、價格的變動等），若發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算相差較大，應(yīng)及時向建設(shè)單位提出相差的金額，這樣工程結(jié)算時就能使雙方心中有數(shù)。

（三）抓“三落實”，促進(jìn)事先控制。

當(dāng)工程設(shè)計進(jìn)入施工圖及編制預(yù)算階段時，施工單位要抓住細(xì)節(jié)――對每一個單項工程和單位工程的成本予以預(yù)測，抓好“三個落實”。

1、嚴(yán)格審查。即認(rèn)真審查工程初步設(shè)計和施工圖，務(wù)必研究職工提出節(jié)約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預(yù)算的編制可從四方面入手：一是看依據(jù)?？雌涫欠窀鶕?jù)合同協(xié)議書、投標(biāo)書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價書、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計為依據(jù)。二看編制時間。一般工程應(yīng)在收到圖紙會審記錄后的30天內(nèi)編制完畢并送達(dá)建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。工程規(guī)模較大較復(fù)雜的，或邊設(shè)計邊施工的，可分階段編制和分階段報送工程預(yù)算。三看合同。預(yù)算編制完成并經(jīng)有關(guān)單位審核后，即與原工程合同（清單）核對。如造價與建筑規(guī)模超出原合同標(biāo)的時，應(yīng)按原合同規(guī)定與建設(shè)單位協(xié)商辦理追加工程造價的工程補(bǔ)充合同。

四看規(guī)范。工程增減設(shè)計變更，必須具備施工圖設(shè)計變更說明和建設(shè)單位的書面通知，才能辦理增減設(shè)計變更工程的施工。在工程變更確定后14天內(nèi)或按合同約定的時間內(nèi)提出變更工程價款的報告，送工程師或建設(shè)單位予以確認(rèn)并作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。變更較大和建筑面積增減較大的，應(yīng)編制專項工程變更預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位簽復(fù)后，方能進(jìn)行變更工程的施工。

2、科學(xué)安排。即是采用科學(xué)的方法，合理安排建設(shè)項目的工程進(jìn)度計劃，選擇最優(yōu)方案，縮短項目的工期。

3、擇優(yōu)選擇好工程施工隊伍。組織研究招標(biāo)文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預(yù)算”、“兩管理”

“兩預(yù)算”是指建筑工程預(yù)算和設(shè)備預(yù)算，“兩管理”是指工程預(yù)算管理（包括撥付工程款的管理）和設(shè)備預(yù)算管理。這是工程成本事中控制的重點。主要抓如下幾點：

（一）抓核定。即對建筑、安裝工程分項目（單項、單位工程按工程量清單進(jìn)行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設(shè)單位以單項工程或單位工程發(fā)包給施工單位，以施工圖預(yù)算為工程價款結(jié)算的依據(jù)，但往往施工過程中總是會出現(xiàn)施工變更的情況,這時施工單位就應(yīng)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)做出的預(yù)算變更的報價并及時報送建設(shè)單位。

（三）計成本。成本是企業(yè)生存的重要條件,因此做好項目的成本控制,是企業(yè)工作的重點.

（四）審預(yù)算。如果建設(shè)單位自行采購設(shè)備，財務(wù)管理部門應(yīng)審核設(shè)備采購供應(yīng)部門提出的整個建設(shè)項目的設(shè)備預(yù)算，合理地開支，合理地分配有關(guān)費用到各個工程項目的成本之中，防范盲目采購、不計成本和過早儲備設(shè)備等浪費現(xiàn)象。

（五）審條款。對采購單價較大和批量較大的設(shè)備、現(xiàn)場制造的非標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理部門要嚴(yán)格審核《訂貨合同》，尤其要對貨物價格的條款認(rèn)真審核，做到精打細(xì)算。

（六）抓計算。為了對建設(shè)成本事中進(jìn)行控制，建設(shè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)通過會計核算及時歸類基本建設(shè)投資各個組成部分發(fā)生的實際數(shù)字，定期實際發(fā)生成本與按統(tǒng)計完成投資額的對比和分析，預(yù)測投資項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴(yán)格按照合同及分包協(xié)議的要求，并有監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)度證書（若無監(jiān)理單位簽認(rèn)則應(yīng)有甲方簽認(rèn)的工程進(jìn)度）才能簽認(rèn)撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協(xié)議,撥付工程款由其負(fù)責(zé),若由公司簽訂的分包協(xié)議,則應(yīng)在每次工程進(jìn)度款中扣除由公司簽訂的分包協(xié)議的工程費用再行撥付。

三是現(xiàn)場的項目經(jīng)理必須了解本項目的工程收款狀況、每次撥付款應(yīng)做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴(yán)格把好工程款撥付的第一關(guān)。

四是預(yù)算部門應(yīng)做好預(yù)結(jié)算臺帳，撥付工程款時應(yīng)有預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，嚴(yán)格把好關(guān)；當(dāng)工程造價超出合同價時，要提醒有關(guān)部門簽訂補(bǔ)充合同，以免付款超出合同約定金額，而監(jiān)理及業(yè)主又未確認(rèn)造價時出現(xiàn)工程量與工程款收支失實。五是預(yù)算人員要多向項目經(jīng)理和合作方的預(yù)算員查詢進(jìn)度及計量支付的情況，結(jié)算時負(fù)責(zé)項目的預(yù)算員必須參與和了解分包方與甲方和有關(guān)部門的對數(shù)，掌握對數(shù)的實際情況，并督促合作方做好結(jié)算的有關(guān)資料，使結(jié)算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設(shè)成本的事后控制，重視項目竣工的“三環(huán)節(jié)”。

通過建設(shè)成本事后控制“分析、結(jié)算、考核”三個環(huán)節(jié)，總結(jié)基本建設(shè)工作經(jīng)驗，積累建設(shè)施工資料數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設(shè)成本超降的原因。如某個建設(shè)項目竣工后，財務(wù)管理部門應(yīng)運用會計核算資料、竣工決算和其他有關(guān)資料，全面地了解建設(shè)項目及其所包含的單項工程實際完成投資和建設(shè)成本與概算、預(yù)算的差距，研究影響建設(shè)成本超降的各種原因。重點是，根據(jù)竣工決算的建設(shè)成本，按投資構(gòu)成的實際發(fā)生數(shù)字，分別與概算比較，分析建設(shè)成本超衛(wèi)生所原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于下個建設(shè)項目的成本控制。二是分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力的建設(shè)成本。根據(jù)“交付使用財產(chǎn)”與概算對比，分析建筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)備等各項使用財產(chǎn)成本的超降原因，分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力或財產(chǎn)的使用效益的建設(shè)成本。

（二）結(jié)算。即是重視工程結(jié)算的編制。第一，辦理工程結(jié)算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同及附件、認(rèn)可的施工組織設(shè)計、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、預(yù)算書；2、工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內(nèi)容和工作量；3、工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證，各項會議紀(jì)要，各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；4、基礎(chǔ)結(jié)算必須掌握工程地質(zhì)變化情況。實際施工與設(shè)計及地質(zhì)勘測若不符，如出現(xiàn)淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發(fā)生的費用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗收）施工記錄表調(diào)整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調(diào)整材料價差；7、因材料價格變更，地區(qū)主管部門對工程造價相應(yīng)增減的系數(shù)；8、因政府主管部門或造價管理機(jī)構(gòu)對執(zhí)行定額的補(bǔ)充通知、問題的解答而引起工程造價修正的資料；9、因政府規(guī)定對基建工程施工征收的費用變化，而這部分費用額及收費原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失；11、施工過程中的大型機(jī)械進(jìn)場費及材料二次運輸?shù)倪\費和損耗；12、施工中發(fā)生的其他獨立費用；13、施工合同（含補(bǔ)充合同）規(guī)定有關(guān)造價調(diào)整的條款。包括趕工獎罰、優(yōu)質(zhì)工程獎勵等。第二，凡牽涉造價和結(jié)算的有關(guān)增減變更、機(jī)械臺班、借工等各種簽證，由現(xiàn)場管理人員及時辦理簽證手續(xù)，并每月整理收集匯總一次，統(tǒng)一交由項目預(yù)結(jié)算員歸檔保存，作結(jié)算依據(jù)。第三；工程結(jié)算書的編制，應(yīng)在工程竣工驗收后，并確認(rèn)各項費用再無調(diào)整的前提下由項目預(yù)結(jié)算員編制，主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)營科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結(jié)算的編制時限。1、一般工程應(yīng)在工程竣工報告經(jīng)甲方認(rèn)可后25天內(nèi)編制完畢，復(fù)核、調(diào)整審定時間不超過5天。即從工程竣工驗收合格之日起30天內(nèi)。項目預(yù)結(jié)算員應(yīng)把竣工工程完整的結(jié)算書及資料送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價審核部門，并同時分別辦理簽收手續(xù)。2、工程結(jié)算若按分部分項分階段或單項辦理的，參照以上方式程序，在單項工程完工后30天內(nèi)把單項工程結(jié)算送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價審核部門并辦理簽收手續(xù)。第五，工程結(jié)算送出一般工程30天內(nèi)，項目預(yù)結(jié)算員應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位促請其復(fù)核和簽復(fù)工程結(jié)算書。如建設(shè)單位提出不同意見，應(yīng)進(jìn)行復(fù)算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時向上級或主管經(jīng)理匯報并研究處理。

第4篇：成本控制管理的方法范文

我們知道，“收入-費用=利潤”這是一個會計方程式。計劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷售價格和原材料采購價格基本上是固定的，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個三元一次未定方程。因為都是變量，有無數(shù)個解，需“全員”來解。作為購銷價格是由市場供求關(guān)系等因素決定的，誰說了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡便、實用”的成本、費用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會想到，那是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決?！凹Z本”也隨之退出了歷史舞臺，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時期是可以借鑒并發(fā)揮其獨特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤最大化為目標(biāo)的。市場競爭說到底是成本競爭，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，如何控制成本費用已成為各個企業(yè)管理工作的重點。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運而生，如模擬市場核算與成本否決、購銷比價管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂疲P者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運作“糧本式”的管理方法，控制好成本費用，將其科學(xué)性和實用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買過糧的對此都記憶猶新，情有獨鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門在管理糧本上可稱得上鐵面無私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國的市民增強(qiáng)了計劃意識，為生計周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題——成本及費用。因此將這種管理方法運用到成本費用控制方面。過去人們生活離不開糧本，對這種管理方法非常容易領(lǐng)會，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費用控制意識，所以推行起來很順利，象居家過日子一樣，把成本費用耗費當(dāng)作計劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個高不可攀、根本無法實現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過低，即使實現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有實際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實可行。因此財務(wù)部門要會同企管等有關(guān)部門，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對象，從每個崗位算起，逐級匯總，“橫到邊，縱到底”，實行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費細(xì)化到每一部電話的使用部門，辦公費細(xì)化到每一位員工，制定出各部門、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動，工作上有壓力。對成本指標(biāo)及時進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個人，形成上下聯(lián)動、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅持。按照責(zé)任制考核，堅持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過程中，堅持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門自覺建立全員、全過程、全方位的成本控制體系，使各項成本費用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費用所確定的各項費用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費用類別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類費用按月平均分?jǐn)?，記入“糧本”中各相關(guān)費用賬頁的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計使用。當(dāng)月費用不足的次月再報，使各項費用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專人管理“糧本”，集中報銷，就象用糧本買糧一樣在每次報銷簽字時，出示此本，以便各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門隨時翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財務(wù)部門，財務(wù)人員在處理報銷業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費用欄中登記，“對號入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對于由財務(wù)部門集中處理的費用如領(lǐng)料單、運輸勞務(wù)費、維修勞務(wù)費等，月末各單位持本到財務(wù)部門進(jìn)行查詢、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動持本到財務(wù)部門，由財務(wù)人員登記下月費用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時把成本費用控制登記簿交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門組織人員集中對本季度已發(fā)生的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實際情況及上報的資金預(yù)算計劃合理安排下一季度的費用計劃。

四、“糧本”使用注意事項：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報銷、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費用簽字時，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費用定額，當(dāng)費用定額發(fā)生變化時，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財務(wù)人員（倉庫發(fā)貨由保管員填寫）作記錄并蓋章外，其他部門不準(zhǔn)填寫數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒有的成本費用項目，財務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門，要看接受部門的“定量”，凡是“定量”中沒有的，財務(wù)部門一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財務(wù)指標(biāo)要與會計制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專門召開會議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財務(wù)處會計人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項控制方法要花費一定的人力和物力，付出一定的代價。為了節(jié)省費用，按照“實質(zhì)重于形式，一切從實際出發(fā)”的原則，財務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來費用超不超問財務(wù)，現(xiàn)在費用超不超問自己。

平陰鋁廠通過推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費用支出25萬元，如差旅費、辦公費等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢。員工精打細(xì)算，象花自己的錢一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點：

一是操作簡便、易行，“會買糧就會使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財務(wù)人員控制，“物流”可由倉庫保管員進(jìn)行一級控制，由各分廠、車間成本核算員進(jìn)行二級控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對主材進(jìn)行“定量”控制，對預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計時”，增強(qiáng)了管理的透明度。

第5篇：成本控制管理的方法范文

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常管理過程中由管理活動所產(chǎn)生的代價，統(tǒng)稱為管理成本。它同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理不是一個概念，成本管理是指企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效益而開展的管理活動。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理活動需要一定的資源支撐，而獲得這些資源就需要一定的成本，這些成本就是管理成本。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷走向成熟，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理成本不斷受到重視，并逐步與房地產(chǎn)建筑安裝等業(yè)務(wù)成本同樣重要，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理被重視的目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理成本的構(gòu)成包括如下構(gòu)成：構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本、組織運作成本、監(jiān)督和激勵成本、其它與管理活動相關(guān)的諸如企業(yè)文化建設(shè)成本、與外部市場主體的協(xié)調(diào)等相關(guān)活動的成本。

構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本是在企業(yè)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生的支出。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是一個有機(jī)體，為使企業(yè)協(xié)調(diào)而有效地運轉(zhuǎn)必須建立高效率的經(jīng)營管理系統(tǒng)，企業(yè)的人、財、物、信息等資源也只有通過組織領(lǐng)導(dǎo)，才能形成現(xiàn)實的經(jīng)營能力。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的成本主要發(fā)生在組織人事管理人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)方面的支出，企業(yè)進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)和執(zhí)行企業(yè)指示及相互交流而發(fā)生的支出，還有企業(yè)制定和完善規(guī)章制度方面的支出。組織運作成本是構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)之后持續(xù)地進(jìn)行工作，將企業(yè)自上而下的管理措施、方法貫徹下去、將工作動態(tài)和信息反映上來所需要的成本支出。監(jiān)督和激勵成本是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理中，除去進(jìn)入工資和獎金之外在組織這項工作中發(fā)生的支出，對直接成本而言它是間接發(fā)生的，支出的意義是能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督和激勵的工作效果。另外還有諸如企業(yè)文化建設(shè)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中對文化氛圍的營造，企業(yè)文化行為的規(guī)范，企業(yè)文化活動的開展等方面發(fā)生的成本，用于企業(yè)文化建設(shè)的成本表現(xiàn)出“軟”的特點，但是它的發(fā)生對文化建設(shè)具有的推動力是企業(yè)發(fā)展所需要的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理成本進(jìn)行控制的必要性

1.對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理成本的控制，是確保房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力、股東權(quán)益、再生產(chǎn)能力、投資收益的保障。企業(yè)盈利能力是對企業(yè)成本付出與收入的實施以及對企業(yè)收入與支出的管理。當(dāng)企業(yè)成本支出越少，收益越高的時候，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。通過房地產(chǎn)企業(yè)管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出管理費用，通過對這些費用的再分配，就能創(chuàng)造更好的生產(chǎn)力，有助于房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提升與收益的增加。企業(yè)每一筆投資都是期望獲得投資收益的，管理成本的付出對收益產(chǎn)生間接效果，以合理控制的辦法對其運用，能為直接成本支出騰出更多資金，以此作為企業(yè)控制成本的一途徑。

2.房地產(chǎn)企業(yè)管理成本之所以存在，是有其合理性的，它是企業(yè)管理過程中管理活動順利開展的必要保障，沒有了管理成本的支撐，企業(yè)的管理活動根本無法展開。企業(yè)管理成本的控制要界定合理的成本付出和不合理的成本付出，把每一分資金都能有效地利用，這是企業(yè)管理成本控制的重要原則。要界定管理成本是否有效，就需要對其成本付出所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，沒有效果或效果不明顯，就說明管理成本支出無效或效率低下。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理成本支出與收入效果之間表現(xiàn)范圍開放的對應(yīng)關(guān)系，支出效果不便于量化，這項支出對企業(yè)收益在時效方面的影響是持續(xù)性的，所以對管理成本的控制不是一定要壓縮多少而是要對其進(jìn)行科學(xué)合理地安排，使其效果得以最佳發(fā)揮。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管理成本加以控制的方法

將企業(yè)管理成本控制的內(nèi)容分為企業(yè)管理費用的控制和財務(wù)費用的控制。

（一）對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費用的控制

實行總額控制和歸口管理，使這兩種方法的運用與實際管理行為相一致。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它的主要功能是整合與經(jīng)營在房地產(chǎn)開發(fā)中相關(guān)的資源，屬于管理費用的項目有：取得土地使用權(quán)的管理費用、開發(fā)許可、預(yù)售許可的管理費用、勘察與設(shè)計的管理費用、銷售環(huán)節(jié)的費用。首先是實行總額控制。要重視企業(yè)對管理費用總的負(fù)擔(dān)能力，換言之是指企業(yè)的開發(fā)能力與管理費用水平的適應(yīng)性，在企業(yè)開發(fā)需要與房地產(chǎn)市場可能提供的開發(fā)條件要一致，不能不計成本地尋求開發(fā)。其次是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費用的歸口管理。歸口管理的目的在于各環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)是一種具體和有針對性的，行為與費用支出之間有因果關(guān)系，彼此是要協(xié)調(diào)和有配比性的，財權(quán)和事權(quán)的統(tǒng)一在這里要很好地體現(xiàn)出來，前期調(diào)研與資源整合行為需要管理費用發(fā)生，各種許可證的取得在資格審查和審批環(huán)節(jié)要有管理費用支出行為。但這里并不一定要求支出與收入之間的即時相當(dāng)，而是在更長時間內(nèi)對企業(yè)利益產(chǎn)生影響，要做到張弛有度，約束性管理和彈性管理結(jié)合運用。具體可以采取全面預(yù)算管理的措施，分為事前預(yù)算、事中預(yù)算和事后核算。

1.事前預(yù)算（總額和分項）。是以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃為依據(jù)，確定年度管理費用支出總額預(yù)算和分項支出預(yù)算?；谖覈康禺a(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，同時有廣泛的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，對該項費用的規(guī)劃和確定要有預(yù)見性。而且管理成本的發(fā)生又不是與收入之間產(chǎn)生唯一關(guān)系，就需要在事前預(yù)算的確定上充分考慮多方面因素的影響，對不確定性影響因素要有所重視。主要的考量因素有，在項目規(guī)劃環(huán)節(jié)要把征地、貸款、設(shè)計、招投標(biāo)方面可能的管理成本支出予以列示和安排，這是在總額上不留缺口，以防止費用發(fā)生時影響資金使用。分項控制是把總額的支出具體化，以歷史成本為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實情況進(jìn)行支出項目和支出數(shù)額的調(diào)整，制定出管理成本事先分項預(yù)算，作為控制實際支出的依據(jù)。

2.事中費用控制。當(dāng)管理費用的發(fā)生偏離了預(yù)期安排數(shù)額和支出方向，就要以事中費用控制的辦法采取有效的糾偏行為。事前預(yù)算不論是總額控制還是分項控制都是預(yù)先制定的，在預(yù)算實施過程中會有許多因素是事先預(yù)料不周全的，就需要以事中費用控制的措施加以完善。①動態(tài)控制與業(yè)務(wù)發(fā)生一致。不論是政策層面的變化還是市場層面的變化，這些開發(fā)過程中的變化都會影響企業(yè)業(yè)務(wù)行為與業(yè)務(wù)方向發(fā)生變化，這些變化又是企業(yè)運行中出現(xiàn)的，企業(yè)就要參與其中的，就要相應(yīng)地調(diào)整費用預(yù)算，做出調(diào)增或調(diào)減的選擇。②事中費用控制要與財務(wù)管理系統(tǒng)相一致。預(yù)算是使用資金的需要，而資金需要與提供資金的可能之間是有不均衡和不銜接的情況的，并且這種情況會經(jīng)常出現(xiàn)，要使事中預(yù)算真正帶來管理效果，就要使事中費用控制與財務(wù)管理系統(tǒng)連接起來，使事中費用預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金流的活動相呼應(yīng)，彼此支持和制衡，互相倚重，體現(xiàn)出管理成本控制的實際效果。③對報賬要明確預(yù)算余額，在余額之內(nèi)予以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理成本支出的彈性并不比開發(fā)建設(shè)成本的剛性，在支出數(shù)額的選擇上是有較大彈性的，以預(yù)算余額加以控制，是對管理行為與管理成本一致性的要求。

3.事后分析預(yù)算是指一個周期性的管理活動結(jié)束后，及時地對這個階段產(chǎn)生的管理成本進(jìn)行核算，找出管理成本中不合理的地方，及時采取糾偏行為，為下一個階段做基礎(chǔ)。每月預(yù)算與上年同期比較，與上期比較，找出沒必要開支的項目。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)費用的控制

第6篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā)；成本控制；質(zhì)量管理

前言

近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了很大的發(fā)展，同時，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是現(xiàn)在人們關(guān)注的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量非常重視，工程質(zhì)量也是人們關(guān)注的重點，因此，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在發(fā)展過程中要對成本控制進(jìn)行很好的研究，對管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，這樣能夠找到更好的解決措施。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中要對市場發(fā)展情況進(jìn)行掌握，同時，對房產(chǎn)需求以及現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)管理進(jìn)行重視，應(yīng)用先進(jìn)的管理體系進(jìn)行成本控制和管理，這樣能夠在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到影響。

1 房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.1 成本預(yù)測

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中要對市場的物價信息情況進(jìn)行掌握，同時對同類建筑物的成本情況進(jìn)行掌握，對成本進(jìn)行預(yù)測，能夠采取成本低、效益高的施工方案。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，經(jīng)營的目的就是為了以最低的成本獲得最大的價值。在對工程的價值進(jìn)行計量的時候，通常有兩種方式，一種是在成本沒有發(fā)生變化的情況下，建筑工程的價值出現(xiàn)了增大的情況，例如，一項建筑工程在進(jìn)行開發(fā)的時候是以居民住宅的方式進(jìn)行開發(fā)的，但是，在市場環(huán)境不斷變化的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建筑的商業(yè)價值進(jìn)行了重新的評估，將住宅的數(shù)量減少，將建設(shè)的部分用作商業(yè)門店，這樣對提高建筑的價值非常有利。還有就是在有限的土地面積上將建筑的層數(shù)進(jìn)行增加，在對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計之前要先進(jìn)行市場的分析工作，在這個過程中可以將原有設(shè)計中的多層設(shè)計成為高層，將較高層數(shù)作為居住使用，在較低層進(jìn)行商業(yè)廣場建設(shè)，這樣不但能夠方便人們的生活，同時也能更好的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的效益。另外一種方式是在建筑價值不變的情況下，將成本進(jìn)行降低。建筑項目施工中，住宅的面積和結(jié)構(gòu)布局對房屋的銷售有直接的影響，在建筑設(shè)計的時候，對房屋的結(jié)構(gòu)問題要進(jìn)行重視。在房屋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致企業(yè)的價值回收率降低的情況發(fā)生。在對建筑項目進(jìn)行設(shè)計的時候要對項目施工的具體情況進(jìn)行掌握，這樣能夠避免出現(xiàn)按照經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計造成浪費的情況，同時，在建筑施工中對材料的使用問題也要進(jìn)行重視，不能盲目的追求高檔的材料，這樣會出現(xiàn)不適合房屋本身要求的情況，房屋建筑施工中對具體的施工材料都有充分的考慮，并不是最貴的就是最好的。對材料的性能進(jìn)行很好的分析，才能避免施工成本增加。在建筑施工過程中不能為了提高施工的速度出現(xiàn)對施工管網(wǎng)和施工程序不了解的情況，這樣會導(dǎo)致工程的后期施工面臨很大的問題，同時，在施工過程中要避免出現(xiàn)管理混亂，這樣會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)重復(fù)的情況，導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)增加的問題。在施工中對新的材料和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用比較普遍，對新的材料和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用之前要對其性能和應(yīng)用效果進(jìn)行很好的掌握，避免出現(xiàn)對材料行情不了解的情況，同時也能避免出現(xiàn)施工成本過高的情況。對導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化的因素要進(jìn)行很好的分析，采取必要的措施，這樣能夠更好的對施工成本進(jìn)行預(yù)測。

1.2 成本計劃

在對成本進(jìn)行預(yù)測的時候要對相關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，這樣能夠更好的將施工成本以貨幣的形式進(jìn)行體現(xiàn)，同時在施工圖預(yù)算上進(jìn)行反映，對項目的施工費用、施工成本以及降低成本的措施也能進(jìn)行很好的分析。在施工中，要對施工圖紙進(jìn)行熟悉，同時，掌握科學(xué)的施工方法和工藝，這樣在對施工成本進(jìn)行計劃的時候能夠編制更好的文件。

1.3 成本控制

在成本計劃中，對影響成本變化的因素要加強(qiáng)管理，然后采取必要的措施，在施工過程中對各種支出消耗部分進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時對成本控制情況要進(jìn)行實時反饋，這樣能夠?qū)嶋H成本和計劃成本之間出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行分析，同時對出現(xiàn)的差異情況也能及時采取措施進(jìn)行更正，在成本控制過程中可以建立成本管理責(zé)任制，這樣對成本進(jìn)行控制能夠獲得更好的效果。

1.4 成本核算

在建筑工程施工中，規(guī)定的開支范圍發(fā)生的實際費用采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行歸納，能夠?qū)κ┕ろ椖康某杀竞蛦挝怀杀具M(jìn)行計算，同時，也能對相關(guān)的成本分級考核提供必要的考核依據(jù)。為以后的工程項目成本預(yù)測提供依據(jù)。

1.5 成本分析

對建筑工程項目成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)，在成本管理過程中能夠?qū)τ绊懗杀咀儎拥脑蜻M(jìn)行很好的控制，同時，也可以進(jìn)行系統(tǒng)的研究，找出這些因素變化的規(guī)律，對成本控制中存在的一些固定規(guī)律進(jìn)行分析，這樣也能采取必要的措施對成本影響因素進(jìn)行更好的控制。

1.6 成本考核

對已完成項目，將其實際發(fā)生的各項指標(biāo)與成本計劃進(jìn)行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵或處罰，這樣才能有效地調(diào)動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動，它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標(biāo)來評價，就是通常意義上的產(chǎn)品適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。

其次，對質(zhì)量形成的影響因素有人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，它包括項目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，市場準(zhǔn)入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴(yán)禁無證設(shè)計與施工，嚴(yán)禁越級、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識太差，值得注意。項目的勘察直接關(guān)系到工程的設(shè)計，在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性與可靠性，要求對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查，從而達(dá)到目的。對材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證，進(jìn)行合理選擇。

再次，質(zhì)量控制的基本原理：制定質(zhì)量計劃書，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。對照計劃書進(jìn)行計劃方案交底，并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進(jìn)行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等。

最后，施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制?；境绦颍哼M(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學(xué)性，檢查工序施工條件是否符合要求，進(jìn)行分批、分項工程檢查實測，對中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗收或工序驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

第7篇：成本控制管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項目；成本控制；對策

當(dāng)前，中國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定的成長期，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出了規(guī)范化的發(fā)展趨勢。在國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策的背景下，開發(fā)商要想獲得原有的豐厚利潤，就必須從項目開發(fā)本身出發(fā)，對開發(fā)項目實施科學(xué)的成本控制與管理，這不僅對于項目本身的競爭力具有重要的影響，同時，對于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌也具有重要的意義。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制對象

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是一個全過程、全方位的控制過程，企業(yè)只有對開發(fā)項目實施嚴(yán)格的控制，才能最大限度地降低項目的開發(fā)費用，提高企業(yè)的利潤水平。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制應(yīng)該主要圍繞土地成本費用控制、開發(fā)決策階段控制、項目設(shè)計階段成本控制、招投標(biāo)階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營銷階段成本控制等幾個環(huán)節(jié)展開，采取具有針對性的措施，降低項目開發(fā)的成本，以最大限度地提高項目的獲利水平。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理存在的問題

隨著我國房地產(chǎn)市場競爭的日趨規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發(fā)達(dá)國家的項目開發(fā)相比，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制還存在著諸多問題，成為制約企業(yè)獲利能力、行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理主要存在以下幾個方面的問題：

2.1 缺乏對開發(fā)項目實施全過程控制與管理

從我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制現(xiàn)狀來看，大多都比較注重項目施工階段的成本控制，而對其它幾個環(huán)節(jié)則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致開發(fā)項目成本的額外增加。房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個環(huán)節(jié)的成本控制對于降低整個項目的開發(fā)成本都具有重要的影響。當(dāng)前，企業(yè)都比較重視開發(fā)項目的“顯性成本”，而對“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實上，決策、招標(biāo)、設(shè)計等各個階段的成本控制對于提高項目的獲利水平都具有積極地意義。

2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃缺失

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細(xì)地、科學(xué)地管理計劃。從歐美等發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制的實踐來看，項目成本控制計劃是典型的事前管理，在整個項目開發(fā)過程中具有指導(dǎo)性的作用。事實上，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃是整個項目成本分析、成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定詳細(xì)地成本控制計劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個環(huán)節(jié)降低項目的開發(fā)成本。而我國大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商為了趕工期，不愿意花費時間去制定成本控制計劃，基本上實行的是“走一步看一步”的控制措施，導(dǎo)致開發(fā)項目的成本居高不下。

2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法落后

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法比較落后，大多數(shù)的企業(yè)是在工程完工后，根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、決算報告進(jìn)行核算，這種方法不利于企業(yè)收集、處理、儲存在項目開發(fā)過程中遇到的各種支出成本，企業(yè)不能準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)開發(fā)項目成本控制方面存在的問題，從而企業(yè)失去了對癥下藥、采取針對性控制措施的良機(jī)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。實施這種控制方法，企業(yè)的成本已經(jīng)成為一種既定的事實，額外支出的成本已經(jīng)無法挽回。

2.4 企業(yè)不重視對開發(fā)項目成本控制進(jìn)行總結(jié)

在我國，一些中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在項目結(jié)束后，往往會立刻轉(zhuǎn)向下一個項目，甚至于就地解散現(xiàn)有的項目開發(fā)“機(jī)構(gòu)”，項目開發(fā)組織架構(gòu)不夠穩(wěn)定，沒有對已經(jīng)開發(fā)完畢的項目進(jìn)行總結(jié)、分析。在這種情形下，開發(fā)項目的成本績效考核、獎懲也就很難落到實處。缺乏“有獎有懲”的成本控制機(jī)制約束，開發(fā)項目的成本控制和管理也就失去了其應(yīng)有的意義。

3 優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理的對策

綜上分析，我國房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時，確實存在著一些問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面制定具有針對性的措施，對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

3.1 進(jìn)行全過程成本控制與管理

在對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施成本控制與管理時，應(yīng)該按照全面控制與重點控制相結(jié)合的原則，在注重施工階段控制的同時，加強(qiáng)對決策、設(shè)計、驗收、銷售等各個環(huán)節(jié)的控制，以實現(xiàn)全壽命周期成本最小的目標(biāo)。決策階段影響開發(fā)項目成本的程度最大，是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基礎(chǔ)階段，對開發(fā)項目的成本控制具有指導(dǎo)作用。設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的關(guān)鍵，從支出成本來看，設(shè)計費用一般不足整個工程成本的1%，但是，其對整個工程造價的影響卻達(dá)75%，企業(yè)可以通過設(shè)計招標(biāo)、階段設(shè)計成果審批制度、實施設(shè)計質(zhì)量獎懲以及推行設(shè)計監(jiān)理制度等措施，提高設(shè)計的質(zhì)量。招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該首先制定科學(xué)的、公正的評標(biāo)方法，加強(qiáng)對評標(biāo)的管理力度，仔細(xì)分析各個投標(biāo)單位的文件，嚴(yán)禁低價中標(biāo)、不平衡報價行為出現(xiàn)。

3.2 制定房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃

依據(jù)基本建設(shè)工程的預(yù)算，按照相關(guān)的規(guī)定，制定出房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體和階段性成本控制計劃。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本計劃與管理主要包括概算和預(yù)算兩個方面的內(nèi)容，在進(jìn)行項目概算和預(yù)算時，可以采取因素測算法和直接計算法兩種計算方法。制定成本控制計劃時，應(yīng)該重點考慮兩個方面的內(nèi)容：（1）項目初期成本計劃質(zhì)量必須高，項目建設(shè)初期由于只是對整個項目成本進(jìn)行估算，難以得到詳細(xì)地成本數(shù)據(jù)，而且項目建設(shè)和開發(fā)過程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會影響到開發(fā)項目成本計劃制定的過程和質(zhì)量；（2）開發(fā)項目成本計劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計劃是以專業(yè)人員對未來數(shù)據(jù)、市場行情進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，成本的大小不可避免地會受到人為因素的影響。因此，企業(yè)在制定開發(fā)項目成本控制計劃時，應(yīng)該從項目決策的高度出發(fā)，依據(jù)科學(xué)性的原則，并考慮客觀因素的影響，才能實現(xiàn)對各種資源的優(yōu)化配置，降低項目的開發(fā)成本。

3.3 運用先進(jìn)的項目管理方法，對項目實施成本控制

對于大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目可以運用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、增值管理技術(shù)（EVM）等方法對開發(fā)項目進(jìn)行事中控制。兩種控制方法對控制技術(shù)水平的要求較高，需要企業(yè)建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎(chǔ)管理體系?？刂企w系的建設(shè)要綜合考慮項目管理組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)、成本控制績效考核制度、管理費用定額包干使用制度等幾個方面的內(nèi)容，對項目開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，對開發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)地成本控制及管理。

4 結(jié)論

在房地產(chǎn)市場日益規(guī)范、競爭近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在積極進(jìn)行營銷策劃的同時，應(yīng)該對決策、設(shè)計、招標(biāo)及施工等各個階段實施全過程項目開發(fā)成本控制，促進(jìn)項目競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]唐軼，代文字.淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J]．山西建筑，2008，34(17).

第8篇：成本控制管理的方法范文

國家的不斷進(jìn)步是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著我國城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進(jìn)入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿足部分人房地產(chǎn)合理開發(fā)的愿望，這種成本過高的現(xiàn)象也是目前亟待國家有關(guān)部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，采取相應(yīng)措施，把握好國家社會需求，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目更好地與項目成本設(shè)計相結(jié)合，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國的建筑業(yè)迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業(yè)的新形勢也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產(chǎn)開發(fā)項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強(qiáng)度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經(jīng)費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設(shè)定都是按照合同內(nèi)容來進(jìn)行的。我國房地產(chǎn)項目較其他國家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補(bǔ)這種劣勢，我國政府也一直在進(jìn)行努力。經(jīng)過不斷地努力，我國房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經(jīng)歷了許多的錯誤和彎路，我國相關(guān)人員逐漸摸索出通過合約規(guī)劃來進(jìn)行新工程的管理和標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合約規(guī)劃編制準(zhǔn)則

合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導(dǎo)合同雙方實現(xiàn)共同利益和達(dá)到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現(xiàn)利益最大化的共同目標(biāo)。合約規(guī)劃面向的主體就是由項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，這個職能整個部門都對它進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對于項目實現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個合約規(guī)劃的核心。一定要根據(jù)價格質(zhì)量原則和經(jīng)驗來設(shè)計規(guī)劃項目實施的各種經(jīng)費，將所有可能發(fā)生的不可預(yù)測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預(yù)算做在這個范圍之內(nèi)。如果不能將成本細(xì)化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進(jìn)行歸類整理，最終實現(xiàn)同類細(xì)化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經(jīng)費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經(jīng)費，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災(zāi)害或者其他情況，這個時候也要專門設(shè)立一個條款，對這種情況進(jìn)行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內(nèi)容進(jìn)行簡單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當(dāng)，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內(nèi)。

合同能夠?qū)崿F(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠?qū)崿F(xiàn)它的價值，他才是有價值的。當(dāng)我們建立的合同不符合現(xiàn)實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設(shè)計規(guī)劃。

（二）合約規(guī)劃的重要意義

合同就相當(dāng)于是我們雙方約定的有效證據(jù)，是具有法律依據(jù)的憑證。合同規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規(guī)劃的重要性，相信對大家對合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。

房地產(chǎn)項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內(nèi)容也是相當(dāng)廣泛的，他設(shè)涉及的內(nèi)容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設(shè)計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內(nèi)容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個項目?？梢赃@么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關(guān)系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進(jìn)程。合同是施工項目能夠合法進(jìn)行的有效依據(jù)，它是制約簽訂雙方的有效準(zhǔn)則，它在雙方起到爭執(zhí)時，能夠作為中間的調(diào)劑，讓雙方進(jìn)行長期的合作關(guān)系直到合同到期。他也能夠促進(jìn)施工進(jìn)程，讓施工進(jìn)度能夠在正常范圍內(nèi)，不拖欠工資，實現(xiàn)人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準(zhǔn)則。

合約規(guī)劃是維護(hù)企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關(guān)系到的責(zé)任重大。因此，國家政府要加強(qiáng)合同內(nèi)容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進(jìn)行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進(jìn)行簽約為止。合同雙方應(yīng)該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內(nèi)容，充分發(fā)揮合同的作用，實現(xiàn)其監(jiān)督和做標(biāo)準(zhǔn)的作用，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制措施

結(jié)合國家實際情況及房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進(jìn)行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產(chǎn)事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質(zhì)

合同管理人員素質(zhì)得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現(xiàn)合同價值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合約內(nèi)容，督促施工承包商施工進(jìn)度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內(nèi)容的行為。企業(yè)不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行簡單的測試，不斷激發(fā)員工上進(jìn)心，讓員工專業(yè)知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強(qiáng)員工對風(fēng)險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風(fēng)險。

（三）建立完善的運行團(tuán)隊體系

在任何機(jī)構(gòu)中，都有專門的一批人是相互配合來進(jìn)行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團(tuán)隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補(bǔ)短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內(nèi)容，互相提高自身素質(zhì)，對合同內(nèi)容了如指掌，不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經(jīng)濟(jì)增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進(jìn)行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現(xiàn)這個體系的運行。

第9篇：成本控制管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)成本管理建議

一、建立開發(fā)成本管理規(guī)程

通過制度明確成本管理職責(zé)、建立動態(tài)成本監(jiān)控分析的流程，從制度及流程上對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過程動態(tài)管理，達(dá)到加強(qiáng)成本控制力度,降低成本支出,提高市場競爭力, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。①、制定成本費用項目。包括按規(guī)定明確成本費用核算對象和成本項目，確定成本費用開支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內(nèi)的全過程控制。③、確定成本核算方法。結(jié)合項目開發(fā)的具體情況和管理要求選擇成本計算和分配方法。根據(jù)項目的交付時間、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售價格的不同，以及各項目不同的稅收政策明確實際成本的結(jié)轉(zhuǎn)辦法。④、建立費用控制制度。制定嚴(yán)格的設(shè)計變更制度、預(yù)算制度，費用審批制度；明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬；規(guī)定財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、管理部門在費用管理控制上的關(guān)系；對重要費用開支項目應(yīng)制定具體管理辦法，并明確獎懲辦法。⑤、建立成本費用分析制度。明確成本費用分析內(nèi)容、原則、建立成本臺帳、費用分析的組織、實施、匯總、檢查、存檔的責(zé)任制。

通過《房地產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)程》的制定，將成本管理控制的目標(biāo)、原則、辦法、責(zé)任、分析、考核、獎罰等內(nèi)容，貫穿項目前期成本目標(biāo)的設(shè)定到項目完工后的分析的全過程。同時要制定與成本控制相配套的成本分析評價、考核、獎懲制度，以保障和達(dá)到成本控制的有效管理。

二、項目建設(shè)全過程控制

項目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在設(shè)計、招投標(biāo)、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。

1、設(shè)計階段的成本控制起著關(guān)鍵作用，設(shè)計對工程造價的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響到施工建設(shè)費用和項目建設(shè)歷時的長短，也直接決定項目建設(shè)過程中對人力、物力和財力投入的需求?？茖W(xué)合理的設(shè)計可降低工程造價10%以上，同時避免施工過程中因變更所增加的工程造價。

2、在招投標(biāo)過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢，通過相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價格，特別是對于影響力大的集團(tuán)公司，往往投標(biāo)單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)造價的價格報標(biāo)。另外，可以利用集團(tuán)（多個項目同時開發(fā)）項目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時，提供更優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙嬴。在招標(biāo)過程中，技術(shù)和造價管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設(shè)計變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會。在評標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價中標(biāo)、高價結(jié)算和不平衡報價的情況出現(xiàn)，如出現(xiàn)不平衡報價，應(yīng)在保持總價不變的情況下對不合理價格進(jìn)行修正。

3、在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程項目管理人員和造價人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于較大的洽商變更，必須根據(jù)變更意圖對可能造成的增加造價進(jìn)行詳細(xì)評估，再按造價部門提供的數(shù)據(jù)視項目的具體情況最后確定是否實施該洽商變更。

4、竣工結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程竣工結(jié)算是核定項目開發(fā)總造價的最終依據(jù)，因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。工程結(jié)算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標(biāo)文件及答疑等資料為依據(jù)，根據(jù)合同的性質(zhì)（如綜合單價包干、按圖總價包干或按定額套價等）分別按不同方式進(jìn)行審核。⑵、復(fù)核咨詢單位提交的結(jié)算資料，審核時的依據(jù)及手續(xù)是否完整。⑶、設(shè)計變更只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、變更才能列入結(jié)算；⑷、工程量的復(fù)核；①、單價包干方式，按工程量清單發(fā)包的工程，需逐一核對實際完成的工程量，并對由于設(shè)計變更取消或現(xiàn)場沒有施工的工程內(nèi)容進(jìn)行扣減。②、總價包干方式，如發(fā)生設(shè)計變更，則工程量按變更后的竣工圖進(jìn)行計量，增減內(nèi)容相互扣減。③、定額計價方式，工程量按竣工圖進(jìn)行計量。⑸、結(jié)算單價的確價，合同有的價格按合同價執(zhí)行，合同沒有的按合同約定的新增或變更工程原則計價。⑹、核查結(jié)算工程在施工責(zé)任扣減臺帳中是否有違反合同約定需要進(jìn)行扣減的責(zé)任費用。

三、資金利用率

3.1項目成本

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費；3．基礎(chǔ)設(shè)施費；4．建筑安裝費（公共設(shè)施配套費）；5．監(jiān)理及咨詢費；6．企業(yè)管理費7. 銀行利息；8.銷售費用。項目開發(fā)成本的構(gòu)成比較不合理，主要體現(xiàn)在土地成本、銀行利息及銷售稅費；分別占開發(fā)總成本的22%、10%及13.6%，其中營業(yè)稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價格居高不下，企業(yè)為了生存不得不通過高價拿地，另一方面隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺，企業(yè)的貸款越來越難，利率也越來越高，這都是項目開發(fā)成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產(chǎn)管理部門與建委、規(guī)劃、土地、稅務(wù)等部門協(xié)調(diào)配合規(guī)范各項收費標(biāo)準(zhǔn)、范圍，這樣即能降低開發(fā)成本，又能起到對商品房銷售價格的合理定價，對資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項目開發(fā)貸款的利用率

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強(qiáng)成本管理、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)實行全面的過程管理。制定一套行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為。項目開發(fā)資金使用計劃應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部部門之間的通力協(xié)作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產(chǎn)生，從而降低成本。

四、風(fēng)險管理

4.1加強(qiáng)項目的招標(biāo)管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過程中,善于利用法律法規(guī)的規(guī)定,對可管理風(fēng)險進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過程中,合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定,利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段,將“承包商風(fēng)險”、“業(yè)主風(fēng)險”、“供應(yīng)商風(fēng)險”、“擔(dān)保方風(fēng)險”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險失控。

4.2用計劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術(shù)手段,對風(fēng)險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時,就對風(fēng)險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進(jìn)行識別、分析、評價,按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險、分解風(fēng)險、控制風(fēng)險的措施、辦法；在實施過程中,就風(fēng)險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響,加強(qiáng)計劃的監(jiān)督,按照目標(biāo)管理、節(jié)點考核的原則,及時組織實施效果的評價考核,用實事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計劃和應(yīng)對措施及時總結(jié)，關(guān)閉階段性管理目標(biāo),是保證風(fēng)險管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

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五、結(jié)束語