企業(yè)風險管理措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)風險管理措施范文

關鍵詞 電力企業(yè) 風險管理 不足 解決措施

一、引言

我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在風險管理方面獲得了一定的經(jīng)驗，取得了相應的成果。但隨著市場形勢和社會形態(tài)的不斷變化，電力企業(yè)所面臨的風險在不斷加大。隨著市場化改革的深入，電力企業(yè)所面臨的競爭在不斷加劇，處在改革過程中的電力企業(yè)可能會很難適應現(xiàn)階段的發(fā)展，面臨更大的風險。所以，對電力企業(yè)風險管理中的不足進行分析，從而提出有針對性的解決措施，對確保電力企業(yè)穩(wěn)定過渡和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

二、電力企業(yè)風險管理中的不足

（一）對于全面風險管理的認識不足

對于目前電力企業(yè)的員工來說，安全風險管理已經(jīng)普遍存在于思想意識中，其能夠嚴格遵照安全風險管理規(guī)則來進行生產(chǎn)活動。但是，隨著電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)需要對全面的風險管理進行重新認識。在很多管理人員看來，其他風險管理（主要包括財務風險、法律風險、市場風險等）不能提升企業(yè)利潤增長點，反而會降低企業(yè)利潤。甚至某些管理人員將安全生產(chǎn)管理的方式移植到其他風險管理中，這對電力企業(yè)適應新環(huán)境是非常不利的。另外，電力企業(yè)中也存在著將內部控制和風險管理相等同的認識，雖然兩者有著緊密的聯(lián)系，但并不是同等層次的問題。內部控制是風險管理中最為基礎也是最為重要的組成部分，風險管理一定要建立健全內部控制的相關制度，在全新技術和市場情況的基礎上進行內部控制的延展。

（二）電力企業(yè)風險管理組織結構不夠健全

我國很多電力企業(yè)不具有專門的風險管理機構，其更多是利用不同部門實現(xiàn)相關部分的風險管理工作。例如，在對電力安全生產(chǎn)實施防范以及管理時要由安監(jiān)部門進行；對企業(yè)投資以及計劃風險管理要由發(fā)展規(guī)劃部門進行；對企業(yè)財務風險管理要由財務和審計部門進行；對人為因素造成的事故進行預防管理要由人事部門和紀檢監(jiān)察部門進行等。

這種管理方式造成的結果就是：首先，不同內容監(jiān)督的標準不統(tǒng)一，功能出現(xiàn)交叉。由于采用的是分散管理，造成缺少橫向的信息交流，從而缺少有效的整體監(jiān)督；其次，不同的監(jiān)督并未根據(jù)設定的目標實施，甚至會出現(xiàn)以平衡預算和創(chuàng)收作為目的的現(xiàn)象，從而弱化了監(jiān)督力度；再次，缺少有效的考核獎懲制度，監(jiān)督管理更多的是形式主義，執(zhí)行效果較差。

（三）缺少足虻娜面風險管理人才

風險管理實施過程中需要對企業(yè)各個方面（包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等）所具有的風險進行有效工作，需要具有非常高的專業(yè)性。所以，從事此方面工作的人員不僅要具有對企業(yè)管理的整體認識，對管理中不同的環(huán)節(jié)有所了解；還要對具體項目的風險能夠充分了解，具有非常豐富的風險管理經(jīng)驗以及專業(yè)的財務和保險知識。但從現(xiàn)階段來看，電力企業(yè)內部缺少足夠的全面風險管理人才，不同專業(yè)人才的培養(yǎng)以及知識經(jīng)驗累積都需要很長的時間，這都是有效進行風險管理所存在的問題。此外，為了保護企業(yè)的商業(yè)秘密，電力企業(yè)在進行風險管理時不能完全依靠外部力量進行輔助，需要更多地培養(yǎng)內部人才，這也是需要花費很長時間才能實現(xiàn)的。

（四）風險管理的市場化手段不足

電力企業(yè)的客戶是市場，市場方面的波動會造成電力企業(yè)的風險；但同時，這也啟發(fā)電力企業(yè)，其可以通過市場的方式來實施企業(yè)的風險管理。從現(xiàn)階段看，電力企業(yè)還需要采用不同的市場手段進行風險管理。在不同的風險管理方式中，保險是電力企業(yè)應用較多、比較適合的一種方式，但是，目前電力企業(yè)的參保情況存在很多不足。例如，電力企業(yè)投保力度不夠，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知，整個電力行業(yè)投保平均率在70%左右，而很多設備并沒有進行投保，且份額較低。電力企業(yè)沒有充分掌握投保方面的技巧，為后續(xù)的索賠造成了較大的困難。

（五）對于突發(fā)事件的應急管理不足

首先，電力企業(yè)沒有較為明確的工作標準，例如其在應急信息管理方面既沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，也沒有明確的預警狀態(tài)標準；其次，在應急情況下，相關機構的職責分工并不明確，很有可能影響應急處置的效果和效率；最后，應急預案不夠完善，可操作性不足，沒有充分考慮到救援行動的實施、應急隊伍的管理、資源調配、信息報送等方面的內容。

三、增強電力企業(yè)風險管理的相關措施

（一）將風險管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來對待

電力企業(yè)從管理層到普通員工都要樹立起先進、全面的風險管理意識，要改變將風險管理等同于安全生產(chǎn)管理以及財務管理的傳統(tǒng)理念，從整個企業(yè)的角度對企業(yè)所面臨的風險進行管理。企業(yè)的管理人員要意識到，在未來的競爭中，企業(yè)的風險管理技能是企業(yè)競爭力的基礎和核心，將企業(yè)風險管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定出有針對性的風險管理規(guī)劃系統(tǒng)。電力企業(yè)不同層級的管理人員要認識到所在環(huán)境的危險因素，將風險當成重要管理因素歸入到員工的績效評估系統(tǒng)中，促使其建立起正確的風險意識，不但敢于承擔風險，同時也善于防范風險，將風險管理的意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

（二）建立起充足的資源保障來進行風險管理

第一，建立健全相應的組織機構。電力企業(yè)要在董事會下成立風險管理委員會，同時，在企業(yè)內部設置獨立于業(yè)務部門之外的風險管理機構，專門管理企業(yè)的風險事宜。此種管理方式充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)全員風險管理和專門管理相結合的特點。風險管理委員會的成員選擇要廣泛，除了電力企業(yè)的董事、高管以及風險部門經(jīng)理外，也要根據(jù)企業(yè)所面臨的風險類別和程度加入法律、財務以及市場方面的管理人員；同時，為了進一步提升風險管理委員會的專業(yè)能力，也可以從企業(yè)外部聘請顧問（主要是保險以及咨詢機構方面的專家）。

第二，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)或者聘任。電力企業(yè)的風險管理是綜合性較強的工作，實施起來較為復雜，具有很大的困難，所以要求從事風險管理的人員要具有較強的理論知識、豐富的從業(yè)經(jīng)驗以及良好的個人素質。電力企業(yè)可以從企業(yè)內部進行風險管理人才的培養(yǎng)，也可以在一定程度上發(fā)揮風險管理顧問和保險經(jīng)紀人的作用斫行管理。

第三，在資源方面給予大力支持。為了使風險管理機構和人員能夠充分掌握信息、辨別出風險的成因，同時對相關信息進行及時有效的處理，電力企業(yè)需要為風險管理部門在各個方面（物力、財力、技術、人員等等）提供足夠的支持。

（三）建立起科學的風險評估體系

隨著市場化的不斷深入，電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和風險。這就需要電力企業(yè)在做出某些經(jīng)營決策之前，要充分考慮到可能遇到的不同風險，并且針對性地提出科學合理的解決方案，建立起科學的風險評估體系。一是，電力企業(yè)內部要進行良好、有效的溝通交流，明確企業(yè)所面臨的風險情況；二是，要對這些風險進行最大程度的量化；三是，對于不同等級的風險按照嚴重程度進行排序；四是，建立起科學合理的應對機制來對不同等級的風險進行防范。

（四）充分利用市場手段提升風險管理能力

風險管理的方式較多，一般情況下，針對電力企業(yè)所面臨的法律風險、財務風險、運營風險等，可以通過風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移以及風險控制等方式進行防范。例如，可以采用保險、期貨以及對沖等金融方式來進行風險的轉移和緩解。對那些發(fā)生頻率比較高、損失比較大的風險，可以利用在合同中簽訂免責條款或者賠償條款等方式進行化解；對那些發(fā)生頻率較低、損失較小的風險，可以通過風險控制的方式來降低，以減少損失的金額。例如，制定出緊急事故應急計劃、制定安全操作規(guī)程、通過常規(guī)實驗等。

（五）完善電網(wǎng)突發(fā)事件的應急管理體系

在應急管理體系建設方面，電力企業(yè)可以加強以下幾方面的工作：首先，統(tǒng)一工作標準，建立起統(tǒng)一的應急信息平臺來對數(shù)據(jù)進行固化，最大限度地量化應急預案的預警狀態(tài)；其次，要明確應急狀態(tài)下相關單位的職責，對不同部門之間協(xié)調聯(lián)動的程序進行固化；再次，完善應急預案，尤其是關于預警機制、救災措施以及處置的方案等，加強預案的可操作性。

四、結語

隨著市場化改革的深入，電力企業(yè)所面臨的競爭在不斷加劇，處在改革過程中的電力企業(yè)可能會很難適應現(xiàn)階段的發(fā)展，面臨更大的風險。所以，對于風險管理中的不足進行分析，從而提出有針對性的解決措施，對確保電力企業(yè)的穩(wěn)定過渡和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司資陽市雁江供電分公司）

[作者簡介：林?。?977―），男，本科，政工師，主要從事企業(yè)基礎、后勤事務以及體制改革等工作。]

參考文獻

[1] 張攀，郭蕾，羅恒，吳松，李子，徐康.新時期電力企業(yè)管理存在不足點與解決措施[J].黑龍江科技信息，2016（32）：15-17

[2] 殷海，沈佳華.電力企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及質量控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：18-19.

第2篇：企業(yè)風險管理措施范文

【關鍵詞】發(fā)電企業(yè) 財務風險 管理措施

一、前言

每個企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財務風險最為顯著。發(fā)生財務風險，不僅對企業(yè)的發(fā)展會造成不可估計的障礙和影響，更甚者還會對企業(yè)造成倒閉和破產(chǎn)時有發(fā)生的現(xiàn)象。由此可見，電力公司最應該控制的就是財務方面的風險管理，這對電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財務風險

1.財務風險的概念。財務風險主要指的是在財務的日?；顒又?，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預料的一些存在因素，而對企業(yè)造成了預期收益和財務收益存在的差異。風險管理主要指的是公司的管理風險中的重要的一個組成部分，是表現(xiàn)公司在日常經(jīng)營中的一種財務風險體現(xiàn)，如果不能對風險進行化解，做及時的應對措施，就會對企業(yè)造成嚴重的危機，建立完整的財務風險計劃可以說是勢在必行的[1]。

2.企業(yè)財務風險形成原因?？陀^原因：由于外界的環(huán)境所呈現(xiàn)出的不規(guī)律性，人們難以對財務風險進行有效的阻止和防范，尤其是針對發(fā)電企業(yè)，自然條件對發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴重。比如自然界的不可抗力，洪水，風暴，地震等，這些對發(fā)電企業(yè)造成固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的大量損失，除此之外，還有因死亡等無法避免的原因，造成的無法進行賬款回收的風險[2]。還有一個比較重要的原因，則是市場的影響。無論哪一個企業(yè)恐怕都離不開市場。但市場是多變的，不具備相應的穩(wěn)定性，所以根據(jù)供求關系的不斷變化，企業(yè)的財務存在著與之相應的風險。主觀原因：對發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的另一大主要因素就是其內部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個人素質。如果公司有一個好的管理水平，就會使公司變得越發(fā)的龐大，無論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒有較高的管理財務的水平，就會對公司造成管理不當，進而導致公司的周轉出現(xiàn)嚴重問題加大風險。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強的責任心來面對未來可能出現(xiàn)的各類風險的估算工作，除此之外，還應該有過強的控制風險技術和豐富的經(jīng)驗，此項工作并不是任何人員都可以做好的。在當前形勢下，財務人員中出現(xiàn)部分能力和素質不高的情況，沒有足夠的風險意識，過于隨意的資金操作對公司帶來很多負面影響。

還存在一些注重于人情關系的財務人員，對一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒有相關操守和缺乏獨立性的工作人員。對領導下達的命令只顧盲目執(zhí)行，過于機械性的對待工作。而且較大的公司中對于財務崗位有相對固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會產(chǎn)生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒有對財務風險起到足夠的認識，隨著競爭的激烈，公司領導著重于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面，對其他事項并沒有重視，也沒有足夠的投入財務工作設備上的配備、安排以及工薪都相對松散，對企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財務風險管理

我們加大財務風險管理的最主要目的是，在對財務風險進行衡量和識別的時候，會利用適應的措施和方法降低企業(yè)的經(jīng)營所造成的風險程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運營。為什么要實行財務風險管理？無疑是為了實現(xiàn)以下幾點。其中最重要一點則是防止企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風險管理的一個具體體現(xiàn)。若發(fā)生以上問題，公司就會面臨倒閉，所以對財務風險的加強師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強風險意識，對風險的直視，對公司的財務調整和對風險的及時應對策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險事項為良好的經(jīng)營環(huán)境提供保障。然后，對公司的生產(chǎn)進行控制，在安全水平和負債方面應均有所察覺，讓企業(yè)財務發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對風險進行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對內部的管理制度進行全面的完善，明確公司的業(yè)務程序，并進行標準化執(zhí)行，同時為活動的目的、相關性、可靠性的報告、效果、效率提供保證。

加強對資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對企業(yè)的未來流動資金做出準確的預測，對月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對應的計劃，對流動資金進行動態(tài)分析，針對其易產(chǎn)生的相應的預案風險，控制風險的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時還需要對資金的使用樹立正確的意識，對資金的利用率進行提高，對資金結構進行完善，以及對定額管理完成其優(yōu)化，對資金回流和電費的收繳工作進行實質性的加快，對風險的發(fā)生幾率應用相對措施，降低其風險。發(fā)電企業(yè)需要對籌資渠道進行大面積拓展，一次來對財務的風險進行分散，防止造成經(jīng)營企業(yè)的資金運行不暢等障礙。同時應對金融的發(fā)展市場實行關注，對其具體的趨勢以及運行消息和有關于國家的具體有關政策進行相應的了解，對財務風險的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對投資化的多元化渠道和股權進行創(chuàng)建，同時對銀行的便準制度進行正常的引用和實施，在對企業(yè)的債務框架進行完善的同時，還應對企業(yè)的貸款的短期和長期的組合進行具體的實現(xiàn)，確保最大的利益，以保證資金的正常運轉和流動。

三、結束語

發(fā)電行業(yè)歸類于密集的資金行業(yè)，對資金的加強管理和對其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關危險，進行一系列的解決措施的加強，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎上，使發(fā)電行業(yè)在財務風險的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]陳力.財務工程在企業(yè)財務風險管理中的應用[D].濟南：對外經(jīng)濟貿易大學，2010.

[2]高楠.企業(yè)財務風險管理及防范策略研究[D].遼寧：遼寧科技大學，2010.

第3篇：企業(yè)風險管理措施范文

(一)企業(yè)財務風險管理

企業(yè)財務風險管理的內容包括企業(yè)在進行財務活動過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結算等環(huán)節(jié)，其主要針對財務活動整個過程中所面臨到的不確定因素來進行的全程管理。企業(yè)財務風險管理的目的是發(fā)現(xiàn)財務活動中的不確定因素并針對性的做出一定的調整，從而保證企業(yè)財務活動預期目標的實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務管理還具有一定的復雜性，受到瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，在進行財務風險管理過程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預測到，從而使得財務風險管理工作變得復雜而多變。

(二)財務風險管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財務風險管理是一項針對企業(yè)財務活動的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風險都會對企業(yè)相關盈利造成影響?；I資風險主要表現(xiàn)在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風險主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達不到預期目標，資金回收風險表現(xiàn)在進行產(chǎn)品銷售過程中資金回收的金額及時間的不確定性，收益分配風險主要表現(xiàn)在進行收益分配可能對企業(yè)的未來財務活動造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財務風險管理存在的問題

(一)企業(yè)財務風險管理所面臨的困境

1、企業(yè)財務風險管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財務活動上的資金運轉，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財務管理上的風險。企業(yè)在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時，面臨著高收益與高風險并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財務風險控制上出現(xiàn)雙難的結果。

2、企業(yè)財務管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進行投資決策時往往會選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標，盡量在保證把風險降到最低的同時做到利益最大化。然而此類企業(yè)投資項目往往是一些利潤較低的項目，一旦其低于企業(yè)平均利潤時就會在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來了企業(yè)的風險性投資。企業(yè)財務風險管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財務風險管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動是企業(yè)正常運轉的基本保障，企業(yè)資金利用是有時間價值的，通過企業(yè)財務管理使得企業(yè)資金流動通常，避免了因資金流動不暢導致企業(yè)項目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財務管理方面出現(xiàn)了一定的問題，就會嚴重影響到企業(yè)的正常運轉，加大了企業(yè)的成本投入并相應的給企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險。

4、企業(yè)財務風險管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當前我國企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動了個人的投機行為，一旦投資者的相關理念受到影響將會使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財務風險管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業(yè)財務風險管理中突出的問題

1、不合理的資本結構制度加大了企業(yè)的財務風險

由于我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制改革中，相關配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內部都存在這資金結構不合理的問題，根本無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。當前一些企業(yè)由于股權融資太高且又實行低股利政策，這與企業(yè)財務風險管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時也會加大企業(yè)的財務風險。雖然在企業(yè)的財務風險管理中風險與收入是成正比例的，高收入與高風險并存，但是由于企業(yè)過于追求繼而增加了企業(yè)的負債率，造成企業(yè)資本與負債比例結構不合理的局面，最終會使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財務帶來一定的風險。

2、企業(yè)財務風險管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業(yè)在財務管理制度上存在著諸多問題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動管理不能按照國家規(guī)定的相關政策來進行操作，進一步造成企業(yè)資管管理復雜混亂。要做好企業(yè)財務管理工作，在如下幾個方面得加強改革及完善其管理制度即：企業(yè)內部預算、企業(yè)項目投資核算、會計內部監(jiān)督管理、材料驗收及入庫存儲等。合理的財務管理體制能夠保證企業(yè)在進行財務活動過程中時盡可能的避免一些財務風險。

(三)加強企業(yè)財務風險管理的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸增高，社會、政治及經(jīng)濟均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環(huán)境使得社會的生產(chǎn)及消費結構、技術結構、文化價值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的選擇和風險越來越大。在競爭如此激烈的環(huán)境里，財務風險是企業(yè)不可避免的，加強企業(yè)財務風險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競爭力。作為加強企業(yè)自身建設的需要，加強企業(yè)財務風險管理也是推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對于當前我國企業(yè)財務風險管理水平較為落后的局面，相關企業(yè)有必要重視企業(yè)財務風險管理，通過加大對專業(yè)人員的培訓及對管理模式的研究來解決當前面臨的問題，強化財務管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、企業(yè)財務風險管理防范對策

(一)完善企業(yè)制度建設，降低企業(yè)財務風險

加強企業(yè)制度建設主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強企業(yè)員工綜合素質建設、加強企業(yè)法制建設等方面。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)獨立承擔著相關責任與風險，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運轉的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強調的是主體分明、產(chǎn)權分明。與此同時還要做好企業(yè)的法制建設工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財務部門的法律責任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對財務管理人員的培訓以及加強對高素質人才的引進工作，通過定期培訓來提高管理人員的管理技能及風險意識，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財務活動的效率。

(二)建立合理的資本結構，構建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財務風險的本質是企業(yè)負債所占比例過高導致的，因而應該建立一個合理的資金結構來協(xié)調負債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負債規(guī)模及負債率，以免在規(guī)定期限內無法還債從而給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。通過對企業(yè)資本結構改革來實現(xiàn)資本結構的好轉，降低企業(yè)財務風險并推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

(三)建立財務風險預警機制、構筑防務財務風險屏障

首先建立合理完善的風險防范系統(tǒng)。積極加對大企業(yè)內部控制制度的建設，保證財務風險監(jiān)督及預警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風險報表分析系統(tǒng)，通過做好月份資金流動性分析、季度資金及負債比例分析等來完善財務風險預警系統(tǒng)。通過對庫存物資、資金收支結余、壞賬金額等進行全程監(jiān)測來建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并提前做好應對措施。

四、結束語

第4篇：企業(yè)風險管理措施范文

一、企業(yè)合同管理中存在的風險

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，管理不好合同，就管理不好企業(yè)。合同管理是企業(yè)風險管理。因此，管理者應該時刻具備風險意識，在日常合同管理中應當注重防范五個方面的風險：

1.避免違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定，防止合同無效的風險。

2.避免合同主體資格的不合法和意思表達的不真實，防止對方利用合同詐騙的風險。

3.避免重大誤解、顯失公平或者遺漏主要條款，防止合同權利殘缺的風險。

4.避免未簽訂合同、未經(jīng)授權對外簽訂合同，可能導致企業(yè)合法權益受到侵害的風險。

5.避免合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損的風險。

二、合同風險的防范措施

合同風險是企業(yè)經(jīng)營風險的重要源頭之一，不能控制合同風險，就不能避免企業(yè)經(jīng)營風險，從而給企業(yè)帶來嚴重的利益損害，所以應當盡可能地防范合同風險，主要措施有：

1.充分了解《合同法》及相關法律、法規(guī)。《合同法》從合同的含義，訂立合同的基本原則，合同的形式，合同的生效、無效等與合同相關的內容進行了比較系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。另外，我國調整合同關系的法律規(guī)定，除《合同法》之外，還有大量法律、法規(guī)和部門規(guī)章。企業(yè)在對外簽訂合同過程中一旦違反了法律、法規(guī)的強制性規(guī)定，就會導致合同的無效，造成巨大的損失。

2.企業(yè)在簽約前應充分了解、調查并評估對方當事人資信狀況。企業(yè)在簽約前必須要求對方當事人提供經(jīng)過當年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、授權委托書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證等相關證件的原件和復印件；對設計、施工隊伍還應要求提供相應的資質等級證書。企業(yè)業(yè)務部門經(jīng)辦人對上述證件復印件應留存?zhèn)洳?。對標的額巨大的合同，必要時，企業(yè)業(yè)務部門應派專人實地調查、了解對方當事人的資信情況，包括對方的商譽、財務狀況、技術設備、管理水平、人員構成等。

3.合同盡量采用書面形式。目前我國法律認可的合同形式有口頭、書面和其他三種形式?？陬^形式優(yōu)點在于方便快捷，缺點在于發(fā)生合同糾紛時難以取證，不易分清責任，一般僅適用于能即時清結的合同關系。書面形式比口頭形式復雜，在當事人發(fā)生糾紛時舉證方便，容易分清責任，也便于主管機關和合同管理機關監(jiān)督、檢查。所以，最好通過書面合同的形式確定雙方的權利義務關系，以減少風險的發(fā)生。

4.使用合同示范文本，明確約定合同條款。簽訂合同時應當盡可能使用國家推行的合同示范文本，以保證合同條款的完備。同時，經(jīng)辦人應認真填寫合同中所列明的每個條款，尤其應當明確約定標的物及其數(shù)量條款、質量和包裝條款、付款方式和時間條款、交貨方式和時間條款、違約責任條款，以及明確違約金和賠償金的計算方法，注意用詞嚴謹，避免語意模糊。另外，需注意定金和訂金的區(qū)別、定金與違約金兩者不能同時適用，等等。

5.及時行使法定抗辯權。我國合同法中規(guī)定，雙務合同履行中的抗辯權可分為同時履行抗辯權、先履行抗辯權和不安抗辯權三種，對于降低交易風險起著極為重要的作用。如合同中明確約定了履行次序，企業(yè)作為先履行一方，有足夠證據(jù)證明對方出現(xiàn)財務危機或瀕臨破產(chǎn)等情況，可以行使不安抗辯權；如企業(yè)作為后履行一方，在對方未先履約或履行不符合約定時，可以行使先履行抗辯權；如合同中未明確約定履行次序，雙方互負的債務均已屆清償期，一方在對方履行之前或對方履行不符合約定時，可以行使同時履行抗辯權。

6.合同爭議解決方式應具體明確。按照我國民事訴訟法的規(guī)定：“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法對級別管轄和專屬管轄的規(guī)定?！彼裕谶x擇“訴訟”的方式來解決爭議時，建議進行“協(xié)議管轄”。在簽訂合同時，雙方一般比較友好，比較容易達成一致意見，如果事先確定了管轄法院，就不必在事后因管轄問題發(fā)生爭執(zhí)而耗費大量的時間和精力了。另外，如果合同雙方約定以仲裁的方式解決合同糾紛的，那么要明確約定一個仲裁機構，而且該仲裁機構必須客觀存在，否則將導致仲裁條款無效。

7.加強對合同專用章的管理，做到專人負責、專章專用。對外簽約不宜使用業(yè)務印章，應使用合同專用章。合同專用章保管、使用宜由專人負責。合同專用章原則上不得外攜公出，禁止出租合同專用章，禁止在空白介紹信、空白合同書、信箋或任何空白紙上加蓋合同專用章。每次使用或外帶，應經(jīng)法定代表人授權批準并進行登記備案，完善用章手續(xù)。

8.建立和完善合同管理體系，嚴格合同審查規(guī)則和程序。企業(yè)要實現(xiàn)訂立合同的預期目的，合同管理人員應對企業(yè)內部各部門起草的合同做認真的推敲，進行審查把關，審查合同的標的、內容、主體等方面是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定；審查合同的內容是否屬于國家允許、鼓勵經(jīng)營的范圍，還是被限制或禁止的范圍；審查合同條款是否齊全、完備、嚴謹，以保證所簽訂的合同合法有效、切實可行。合同審查人員審查時，有權詢問與合同談判、簽訂的有關情況。若發(fā)現(xiàn)合同有不符合要求的有權及時提出審查意見，并要求委托人或經(jīng)辦人員修改或糾正，以符合合同談判、簽訂、審查的各項要求，從而杜絕合同隱患。

9.實行合同全方位的動態(tài)管理。要充分發(fā)揮合同管理的“事前預防、事中控制、事后監(jiān)督、救濟”作用。法律事務部門有權介入重大合同簽訂前的資信調查、實質性談判和正式簽約、審查以及合同履行、爭議解決的諸階段、全過程的動態(tài)活動。企業(yè)應制訂完善《合同管理制度》及《合同專用章制度》、《合同審查制度》、《崗位責任制度》等配套制度，使企業(yè)合同管理的各個環(huán)節(jié)規(guī)范化、程序化。

10.加大對合同監(jiān)督檢查的工作力度，促使各級管理人員真正做到自覺依法辦事。企業(yè)應制訂《合同考核辦法》并將其納入企業(yè)經(jīng)濟責任制考核序列之中，發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用。企業(yè)法律事務部門根據(jù)工作布置，每季度末重點對有關業(yè)務部門所簽訂、履行的各類合同進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要求上述業(yè)務部門整改；如未能整改又不能說明正當理由的則按《合同考核辦法》處分。

［參考文獻］

第5篇：企業(yè)風險管理措施范文

關鍵詞：國際貿易；風險預見；管理措施

中圖分類號：F752 文獻標識碼：A

引言

作為國際貿易風險管理工作的關鍵內容，風險監(jiān)控也能夠為相關貿易風險管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國際貿易風險的重要手段，并在外貿企業(yè)風險管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應對當前國際貿易風險監(jiān)控現(xiàn)狀進行全面、深入的分析，并針對其中存在的問題，探索出科學有效的監(jiān)控措施，進而促進我國各企業(yè)國際貿易風險監(jiān)控水平的逐步提升。

一、對國際貿易含義及其特點的分析

國際貿易就是在不同國家、不同地區(qū)之間從事跨國性質的商品交換活動，其根本性質與在國內發(fā)生的貿易活動是相同的，但是由于該種貿易活動是跨國家進行的，所以在貿易活動上與國內貿易形勢還是存在著很大的差異性。具體來講，國際貿易主要具備著以下4種特點：第一，由于國際貿易活動是跨國家進行的，而這些國家在政策、法律、語言、文化、風俗等諸多方面肯定會存在著巨大的差異，甚至存在沖突。所以，國際貿易活動的相關程序與過程往往要比國內貿易活動要復雜得多；第二，國際貿易由于運輸距離較遠，且貿易金額、數(shù)量巨大，所以貿易雙方都會承擔著巨大的風險；第三，由于國際貿易往往周期較長，也就極易受到外界因素的作用與影響；第四，在國際貿易活動中，貿易雙方都必須要經(jīng)過雙方國家的商檢、海關等部門。所以，貿易活動所經(jīng)歷的程序是十分復雜的。

二、國際貿易中的風險分析

（一）貨幣匯率風險

就現(xiàn)在來看，世界上大部分國家已經(jīng)進行了浮動匯率制。這種浮動匯率制隨著市場供求關系出現(xiàn)改變的，而從訂約國際貿易合同直到履行合約需要必然的時間。在這一期間，或隨著國際市場匯率的波動而上下浮動的計價貨幣，這也會讓企業(yè)現(xiàn)實收入隨之波動。

（二）政策風險

信息技術和通訊技術持續(xù)發(fā)展，把國和國之間的距離拉近了，經(jīng)濟一體化也已經(jīng)有了非常深的發(fā)展程度，也大大增強了各國之間的貿易聯(lián)系。但是，因為各國都站在本國的利益上思考問題，也在漸漸的擴大貿易摩擦問題。

（三）操作風險

國際貿易企業(yè)的操作風險是指由于基礎設施、運作程序、員工等原因所形成的風險。這關鍵是由于國際貿易企業(yè)在運行和發(fā)展的程序中，常常會面對各式各樣的合同，并且大部分合同條款都會牽涉到價格，價格條款作為合同條款的專業(yè)術語，并不屬于任何一個國家的規(guī)范術語，但是，縱觀現(xiàn)在的國際貿易企業(yè)，很多合同中價格術語表達存在誤區(qū)，甚至是使用某個國家的規(guī)范價格術語實施表達，這樣就會給企業(yè)帶來相對大的操作風險，給企業(yè)帶來嚴重虧損。

三、我國企業(yè)對國際貿易風險的預見

風險并不是指消極的影響和結果，其本質為不確定性，即不完全可預知，例如，交通意外、火災等。但是很多風險我們可以進行識別和評估，例如，天氣變化，可以通過氣象觀察來預判未來可能的惡劣天氣。同樣在進行國際貿易時，我們可以通過對當?shù)亟?jīng)濟社會環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、政治政策等進行調查，或者通過加入相關社區(qū)、團體組織及時獲得更多的信息等手段，盡可能地識別風險并判斷風險發(fā)生的時間和概率。國際貿易企業(yè)在開拓市場或者在貿易進行中，需要實時觀察市場所在地區(qū)的動態(tài)，可以通過新聞、網(wǎng)絡以及個人渠道或者盡可能多的信息。

四、我國企業(yè)應對國際貿易風險的措施

（一）建立并有效利用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)

大多數(shù)風險都來自于信息的不充分和不對稱，因此企業(yè)最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企業(yè)管理者在參加展會進行交流時能夠獲得很多有用的信息，銷售部門在開拓市場時也能夠收集到關于需求、競爭對手、政府政策等信息。這些信息必須能夠充分及時地分享和分析?，F(xiàn)代辦公技術已經(jīng)非常先進，但是很多公司卻沒有將這些電子化工具有效地利用起來，企業(yè)內部和外部，企業(yè)內部各部門之間的信息交流不順暢。例如，在出口電子產(chǎn)品時，海外客戶一般會對包裝和標簽提出定制要求，而且會根據(jù)樣品不斷修改需求?？蛻舻男枨笞兏畔⒋蠖嗤ㄟ^電子郵件，短信，電話傳遞到在客戶經(jīng)理手上，當很多時候這些信息并沒有完整地傳遞到后端交付團隊，從而造成備料，生產(chǎn)和出貨計劃的不斷變化。一方面，大大增加了企業(yè)交付成本；另一方面，也會因為交付延誤而降低客戶滿意度。盡管現(xiàn)在每個人都有智能通信設備，但并沒有有效地通過流程和制度利用起來。

（二）建立規(guī)范的項目風險管理流程

風險的管理必須是客觀和嚴謹?shù)?，從市場調研、投標到簽約、交付等進行端到端的動態(tài)管理。而只有規(guī)范的風險管理流程才能確保風險能夠被有效地識別和評估，并制定科學的應對策略。很多中小企業(yè)目前還是以人治為主，對于風險的判斷和評估主要依賴決策團隊的個人經(jīng)驗能力，因此必然存在缺陷。國內企業(yè)可以借鑒跨國公司的風險管理流程和方法，設計適合自身的風險管理制度和流程。例如，華為的風險管理就是很好的教材，從華為能夠學到如何定義風險，如何識別風險，如何建立風險管理組織以及管控流程。

（三）引進和培養(yǎng)風險管理專業(yè)人才

國際環(huán)境的復雜多變以及語言地理障礙，都要求企業(yè)管理者和員工具備更高的綜合能力。最為直觀的是語言能力，如果語言不通，那就談不上信息獲取和分析。國內很多準備走出去或者已經(jīng)開展國際貿易的企業(yè)，除了對外部門的客戶經(jīng)理外語尚可外，幾乎很難找到可以外語溝通的，這在當今風云多的國際貿易環(huán)境中是致命的。除了語言以外，公司里負責法律、財經(jīng)、供應鏈、采購等專業(yè)部門都需要具備國際化素養(yǎng)，因為未來的國際貿易競爭不是簡單的價格或品質的競爭，而是在政策法規(guī)的把握、資源配置效率、交付能力、市場反應能力等全方位的競爭。

結束語

面對日益激烈的市場競爭，各外貿企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品質量的提升，還要針對國際貿易市場及自身發(fā)展情況，對怎樣科學、有效降低和避免貿易風險進行深刻分析，而且只有對可能存在的風險，以及風險產(chǎn)生的原因進行準確把握，才能夠對風險進行最大限度的規(guī)避，并為我國外貿企業(yè)贏得更好、更長遠的發(fā)展前景。

參考文獻

[1]吳斌.后危機時代中小企業(yè)國際貿易融資的障礙與策略研究[D].武漢工程大學，2015.

第6篇：企業(yè)風險管理措施范文

一、風險管理與內部控制兩者的聯(lián)系

內部控制產(chǎn)生和發(fā)展的主要動力是因為企業(yè)存在又風險，兩者之間是不可分離的關系，兩者之間的結合是可以有互補作用的，兩者相輔相成可以使企業(yè)長久平穩(wěn)的發(fā)展。首先，內部控制與風險管理的組成有相同之處，風險管理中的要點五個與內部控制的要點重合。其次，它們的工作都是全體公司人員參與。第三，它們工作的目標是相同的，風險管理的管理策略是在內部控制制度的基礎上添加的。第四，風險管理是內控制度的目的，內部控制是企業(yè)實施風險管理的有效手段，就我國現(xiàn)狀而言，兩者之間還沒有比較相同的觀點。但是我國現(xiàn)在認同的觀點是三種：第一種是認為內控制度中包括有風險管理，內部控制包含的內容遠遠多于風險管理；第二種觀點恰恰相反，他們認為內控制度含于風險管理；第三種觀點認為兩者沒有什么區(qū)別，風險管理等同與內部控制。筆者認為，內部控制、風險管理是相互關聯(lián)的，兩者之間互相影響、互相約束，風險管理可以控制內控制度是否可以去有效的實施，而內控制度就是風險管理的目的，為了更好的實施管理制度與目的，所以應該將他們結合起來。

二、風險管理視角下企業(yè)內控制度建設存在的問題

（一）內控制度滯后

我國很多企業(yè)的內部都有環(huán)境不夠理想的問題。根本的因素就是公司的管理層對內部控制不了解，不明白它的重要性，不知道它的積極作用，一味的追求業(yè)務規(guī)模和發(fā)展速度，都不去重視內控制度的作用，使得內部控制發(fā)揮不出應該有的作用，內部控制的實施也沒有達到應有的效果。如在財務管理方面，企業(yè)領導者掌握著財務大權，但卻不熟悉財務管理理論與方法，在實際操作中越權行事，內部控制制度、稽核制度形同虛設。又如在固定資產(chǎn)管理方面，一些房屋建筑沒有經(jīng)過實際論證就上馬修建，但建成幾年后就閑置起來，造成資源浪費，還有一些適當維修后就可繼續(xù)利用的設備，被隨意放置，提前報廢。也有一些企業(yè)存在治理結構不合理的問題，比如企業(yè)管理人員的水平過低、經(jīng)營和管理能力不夠等等，也缺乏完善的治理結構；再次，員工們的品質是重要的，因為它會影響團隊的合作效果，同時員工們也缺乏創(chuàng)新。所以，公司的任職是很重要的，它直接的影響到公司內控制度是否能夠真正的實行下去。

（二）風險管理體系有待健全

管理體系在內部控制中占有重要的地位，從內部控制的角度來看，企業(yè)要自主的去判斷風險，預計有可能到來的風險，才能制定出合適的策略去躲避風險，降低風險幾率，就目前來看，本國的防范風險意識都很差，沒有一個健全的方法去評估風險，也沒有建立判斷、評估和管理風險的專業(yè)部門，用來采集風險信息，不時的調整策略的應對風險。我國很多企業(yè)的風險評估機構、提前預警機構、風險處理機構都不完善，沒有完整的風險管理系統(tǒng)，預防風險的實施力度不夠大。為了更好的利益，很多企業(yè)以高風險為代價進行違經(jīng)營，這就將公司的風險率提高了。更有可能會導致公司損失財產(chǎn)，制約公司以后的發(fā)展。

（三）內控執(zhí)行不到為

內控執(zhí)行到不到位也會影響企業(yè)的發(fā)展，同時它也會對企業(yè)內部相關管理和控制的策略的實行、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。如果說內部控制機構是人的大腦，那么全體的員工就好比是執(zhí)行原件，企業(yè)內部執(zhí)行的力度不夠，即時內部控制機構制定的制度再完美也只是個形式而已。很多企業(yè)都制定了大量的規(guī)章、制度，但是也僅限于記錄在冊子上，沒有去認真的執(zhí)行到位，有些公司的員工缺乏風險管理念，對它沒有一個正確的認識，只是為了應付企業(yè)的規(guī)章制度。更有些企業(yè)在內部控制制度的設計就存在問題，一直執(zhí)行的是存在問題的內部控制制度。同時，公司員工的認知不夠徹底，從而導致內控制度起不到應該有的效果，還有的人員的素質就不過關，根本無法達到內控所設定的標準。公司都是高層制定的制度，公司內部控制的制度同樣沒有辦法約束這些高層，所以，高層應該有一個好的態(tài)度去執(zhí)行內控制度，這樣才能起到帶頭的作用，給公司制造一個良好的環(huán)境，下面的工作人員才會認真執(zhí)行到位，所以，高層對于內控制度的認知是至關重要的。

三、基于風險管理的企業(yè)內控制度的構建措施

企業(yè)應按照相關《基本規(guī)范》《配套指引》的要求，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，設定一個好的管理體系，可以有效的去實行內控制度，有利于企業(yè)向著更好和更高的目標發(fā)展。具體來說，可以按照以下的幾方面付諸實施：

（一）強化內部控制力度

首先，內部控制的重要環(huán)境因素之一就是風險管理理念，它可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者對風險的態(tài)度，更重要的是它還影響著企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)必須將風險理念貫穿到各個環(huán)節(jié)，如在企業(yè)招投標中，應派遣專業(yè)人員確認投標企業(yè)的資質，歷史，信譽，能力等，避免低價中標等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，建立完整企業(yè)的法規(guī)治理機制。完整的企業(yè)法規(guī)治理結構是內部控制和風險管理制度實施的重要手段。要想充分的發(fā)揮出管理機構在內部控制中的核心地位，還應該設計專門的機構來應對特別事項。如在財務管理中，應明確企業(yè)各級人員的權責，重大財務事項納必須經(jīng)過討論和審批，財會部門要發(fā)揮好監(jiān)督作用，企業(yè)領導應起決策指揮作用，而非事必躬親。第三，完善企業(yè)的人力資源管理機構，企業(yè)的核心工作人員是廣大員工，人才是發(fā)展的硬道理，為了公司可以更好更快的發(fā)展，設計一個激勵公司員工的體系勢在必行，在設計企業(yè)文化制度上，應該融入道德觀和價值觀，關注全體員工對企業(yè)核心價值的認同感，企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，要考慮到員工對于企業(yè)的情感，員工與員工之間的情感，讓他們多交流，提高對公司的感情，這樣他們才會自覺的實行公司的防范風險制度。

（二）完善風險管理體系

企業(yè)風險管理是指企業(yè)對于風險管理的制度，員工們對制度執(zhí)行的情況。企業(yè)完善風險管理體系的首要目標是培育良好的風險管理文化，建立健全集團風險管理體系，高層人員應該與底層人員有相同的標準，不能因人而異，提高他們的防范風險意識，這樣才能建立一個符合公司標準的內控制度。完善的風險管理體系首先應該可以識別企業(yè)面臨的各種事項，區(qū)別機會和風險，使引導管理層做出正確的策略。如在“三重一大”、企業(yè)大額投資等重大事項方面，企業(yè)領導班子必須以會議的形式進行集體討論，做到制度化、規(guī)范化、程序化，保障決策過程與結果的公正、民主、合理。其次，應該建立持續(xù)、動態(tài)的風險評估制度，也就是衡量企業(yè)所面臨的危險對企業(yè)有多么大的影響，確定企業(yè)是否可以承受該風險，并根據(jù)風險采取相應的措施。如在企業(yè)大額投資中，企業(yè)必須成立由領導帶頭，專業(yè)人士組隊，審計、財務部門監(jiān)督的管理小組，對投資的各個環(huán)節(jié)實施全過程審計。應該注意的是，評估是一個持續(xù)的過程，因為企業(yè)所面臨的危險是持續(xù)變化的，需要對其進行持續(xù)的變量評估。在制定了相應的政策之后，各個執(zhí)行單位應該做到多交流，互相要了解，這樣才能有效的發(fā)揮出所制定的策略，有效的實現(xiàn)內控制度。同時，設定一個獎勵機制，用來鞭策、鼓勵員工，這樣可以使內控制度得以有效進行，同時也可以加大了風險防范的實施力度。

（三）設立內部審計監(jiān)督

內部審計保障內控制度是否能夠執(zhí)行到位，設立一個公平的內部審計系統(tǒng)，它主要負責監(jiān)督、評價、咨詢以及審計工作。內部審計監(jiān)督人員必須要積極的參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，從5要素入手結合企業(yè)業(yè)務特點和管理要求對各種事項以及風險進行專業(yè)的全面評估，給管理層提供有價值的內審意見，盡最大的努力把企業(yè)風險損失率降至最低。內審監(jiān)督的前提是必須有足夠的權威性，所以內審監(jiān)督工作必須是獨立的，內審的人員必須保證公平公正的態(tài)度，這樣設立的內部審計才有意義，要不然就只是形式而已，內部審計的建立是是服務于內控制度，它的目的就是讓企業(yè)可以實行內控制度到位，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，在未來的道路上可以越走越遠，提高員工的防風險理念，同時，審計機構的設計需求嚴格，人員公正，做到具體化。

（四）健全外部監(jiān)管

外部監(jiān)管機制就是內部控制的強制執(zhí)行方式，完善外部監(jiān)督可行方法是加強內部控制信息的自我披露。內部控制信息自我披露的作用是使公司更加的清楚企業(yè)內控制度的設立和實施效果，以及實施過程中所存在的缺陷，然后加以完善。通過內部信息的自我披露，外部監(jiān)管人員了解執(zhí)行過程中所存在的問題和缺陷，同時加以完善監(jiān)管。針對一些企業(yè)制度執(zhí)行不力的問題，監(jiān)管機構應該出臺一些相規(guī)范和指引，強制企業(yè)的人員去執(zhí)行，同時也要加大對披露虛假內部信息的懲罰力度，更好的完善外部監(jiān)管機制。

第7篇：企業(yè)風險管理措施范文

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務風險

一、企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的原因

財務管理風險是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中，因難以預控的因素給企業(yè)財務狀況造成的不確定性，進而有可能使企業(yè)蒙受損失。財務管理風險產(chǎn)生的原因主要包括以下四個方面：其一，企業(yè)沒有建立一套良好的財務管理模式，財務制度體系不完善，普遍存在重生產(chǎn)管理、輕財務管理的觀念，致使企業(yè)財務管理雜亂無章，埋下財務風險隱患；其二，企業(yè)決策者的素質能力不高，在對重大投資項目決策時存在主觀臆斷和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，缺乏對投資項目的科學分析和預測，從而易產(chǎn)生決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失；其三，企業(yè)財務監(jiān)督不到位，尚未建立財務監(jiān)督機制。企業(yè)內部審計部門未能充分發(fā)揮監(jiān)督職能，沒有通過審核、分析的方式對企業(yè)財務的準確性、真實性和合法性進行監(jiān)督，導致企業(yè)面臨財務危機的威脅；其四，企業(yè)在資金管理方面存在管理混亂、資金利用率低、資金流失嚴重等問題，沒有對資金的使用和流向進行全過程監(jiān)控，致使企業(yè)極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的風險，嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、企業(yè)財務管理風險的規(guī)避措施

1.提高財務管理人員風險防范意識

企業(yè)財務管理人員要樹立風險防范意識，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務能力。首先，企業(yè)要加強對財務人員的培訓和繼續(xù)教育，使財務人員不斷豐富財務知識，提高財務分析力、預測力、判斷力，及時發(fā)現(xiàn)和阻塞財務管理中存在的漏洞；再次，財務人員要增強主動防范風險的意識，提高財務管理工作的積極性，摒棄單純核算的思想，充分發(fā)揮財務管理、控制、監(jiān)督的作用，確保企業(yè)資產(chǎn)安全；再次，企業(yè)內部所有員工也應當樹立風險觀念，積極配合財務管理部門的工作，防止財務風險滋生。

2.加強企業(yè)財務內部控制

財務內部控制是有效規(guī)避財務管理風險的重要措施，能夠從根源處阻塞財務管理漏洞，避免財務風險隱患的滋生。首先，嚴格審查原始憑證，確保原始憑證的真實性和合法性，保證原始數(shù)據(jù)準確無誤。認真核對會計賬目，落實資產(chǎn)盤點、清查制度，確保賬實相符；其次，強化財務事前控制，嚴格執(zhí)行財務審批制度，確保企業(yè)資金得以充分利用，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象；再次，落實崗位責任制和輪崗制度，對財務管理關鍵性的崗位進行定期或不定期輪崗，規(guī)避財務人員利用職務之便。

3.加強企業(yè)財務監(jiān)督

企業(yè)要強化內部財務監(jiān)督，確保財務管理各項工作規(guī)范化運行，加大對財務管理風險的防控力度。首先，企業(yè)應設置財務風險控制部門，配備高素質財務人員對財務風險進行監(jiān)控，尤其要重視對企業(yè)籌資風險、外匯風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險的監(jiān)控；其次，建立部門與部門之間的財務互動監(jiān)督機制，各部門要及時反饋資金的使用情況，使財務部門能夠全方位監(jiān)督資金使用流向，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要對資金配置進行合理調整，規(guī)避資金鏈斷裂風險；再次，充分發(fā)揮內部審計職能，增強內部審計部門的獨立性。內部審計人員要認真審查財務數(shù)據(jù)賬目的準確性和完整性，對財務控制目標和過程進行監(jiān)督，將傳統(tǒng)的靜態(tài)被動式審計轉變?yōu)閯討B(tài)全過程審計。

4.加強企業(yè)財務風險分析和預測

財務風險分析和預測是財務風險事前控制的有效方法，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，避免經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤。企業(yè)要準確掌握宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的變化，及時收集、整理企業(yè)外部環(huán)境的各項信息，以便對企業(yè)財務指標和目標任務作出主動調整，科學預判企業(yè)財務活動和財務成果。企業(yè)應建立市場、政策、經(jīng)濟、財務等信息監(jiān)控體系，將財務風險分析與預測納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來，運用科學的財務風險分析方法，對重大投資項目風險作出準確預測，提高企業(yè)決策能力。此外，要充分發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用，從財務信息分析中判斷企業(yè)有可能面臨的財務風險，并制定應對之策控制風險擴大化、消除財務風險。

三、結論

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內外部經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，強化財務管理風險防范和控制已經(jīng)成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。企業(yè)必須認清內部財務管理存在的問題，建立完善的財務管理機制，不斷提高財務管理水平，從而有效規(guī)避財務管理風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。

參考文獻：

[1]陳 瑾：企業(yè)財務管理風險的預控措施探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2012（2）.

第8篇：企業(yè)風險管理措施范文

關鍵詞：建筑企業(yè)合同風險管理措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1 引言

建筑企業(yè)合同管理,是指企業(yè)對以自身為當事人的合同,依法進行簽訂、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與安全管理、質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往大于技術優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟效益，合同管理意義重大。

2 建筑企業(yè)合同管理存在的主要問題

2.1法律風險防范意識淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業(yè)法律風險防范意識淡薄，合同管理把關不嚴，經(jīng)常導致法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時有發(fā)生。在合同簽訂階段的問題主要有：合同主體不當；合同文字不嚴謹；合同條款掛一漏萬；違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。在合同履行階段的問題主要有：應變更合同的沒有變更；應當發(fā)出的書函（會議紀要）沒有發(fā)出或發(fā)出不規(guī)范；應簽證確認的沒有辦理簽證確認；應當追究的錯過了訴訟時效；應當行使的權力沒有行使；應當重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。法律風險防范意識淡薄給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，而發(fā)生損失時由于法律意識差，往往又不能通過合理有效的途徑挽回損失。

2.2合同管理人員素質低，缺乏專業(yè)人才

合同管理涉及施工合同、買賣合同、租賃合同、分包合同、技術合同等等，種類多、數(shù)量大、專業(yè)面廣，因此合同管理是一項高智力型的工作，它是全局性、專業(yè)性、技術性和法律性很強的極其復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。目前建筑企業(yè)合同管理專業(yè)人才的缺乏成為影響合同管理效果的一個重要因素。目前多數(shù)建筑企業(yè)從事建設工程項目合同管理的人員，都是非專業(yè)出身，往往由一般經(jīng)營人員擔任，也有的是剛走出校門的大學生，對合同管理認識不足，業(yè)務水平較低，大部分合同管理人員僅充當資料員的角色。

2.3合同管理體制不完善

建筑企業(yè)不重視合同管理體系的建設，合同管理比較混亂。合同管理存在著明顯的缺陷：一是企業(yè)合同管理責任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項目部或項目經(jīng)理作為合同責任主體，而企業(yè)法人則遠離合同管理，造成企業(yè)法人對合同管理弱化。二是企業(yè)法人合同管理部門與項目部合同管理部門工作脫節(jié)。企業(yè)法人合同管理部門對項目部合同管理部門缺乏業(yè)務指導，項目部不能及時反饋合同履行中的信息，使企業(yè)合同履行中的關鍵問題缺乏合同專家的集體會診，造成項目合同管理出現(xiàn)漏洞無法彌補。企業(yè)缺乏一套嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?，合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過程缺少必要的審查和評估步驟，未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化管理。有的建筑企業(yè)合同管理程序不明確，該履行的手續(xù)不履行，簽約隨意性大，對合同審查、把關不夠，權限設置混亂，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

2.4合同履行存在缺陷

不少施工企業(yè)一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經(jīng)理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程，不研究對照合同并從中找出問題，趨利避害。產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾種，一是沒有做或不會做合同履行分析，出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件。二是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術交底，合同的責任無法在項目活動中體現(xiàn)出來。三是認為合同履行是經(jīng)營部門的事，管理合同的部門不具體運用合同，真正要落實合同責任的部門和人員卻不知曉合同內容。四是不注意合同履行中有利的證據(jù)收集，發(fā)生糾紛后無法及時取證。

3 加強建筑企業(yè)合同管理的幾個措施

3.1普及合同法制教育

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑市場面臨著國際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提出了法律保障，它標志著法制化時代的到來。施工企業(yè)要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經(jīng)常性的學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業(yè)合法地參與建筑市場經(jīng)濟活動。通過全員參與，促使工程項目各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，達到工程項目高質量、高效益，滿足 社會需要。

3.2培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才

提高合同管理人員素質是企業(yè)合同管理的首要任務，合同管理人員包括專職人員，也包括企業(yè)主要部門的領導，如項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、經(jīng)營部門負責人等。合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)；精通合同業(yè)務，熟悉合同履行和工程索賠管理。施工企業(yè)應重點培養(yǎng)有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術人員擔任合同管理工作。通過對他們的培養(yǎng)，使他們能夠應對施工合同管理中的各種復雜問題，發(fā)揮合同管理的紐帶作用，為工程項目管理提供科學決策的依據(jù)。

3.3建立企業(yè)合同管理網(wǎng)絡

為實現(xiàn)企業(yè)對合同管理的全過程監(jiān)控管理，企業(yè)除了要建立健全合同管理組織網(wǎng)絡，還必須根據(jù)我國《合同法》和相關法規(guī)以及企業(yè)自身的實際情況，建立一套完善、可行、合理的合同管理制度網(wǎng)絡。主要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要環(huán)節(jié)包括：合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。在工程實施過程中，合同管理的日常事物性工作很多，要協(xié)調好各個方面的關系，使合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質量保證體系進行工作。第二，要建立文檔系統(tǒng)。文檔系統(tǒng)建立與管理對日后工程的索賠與反索賠有重要意義，合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。建立合同目錄、編碼和 檔案，列入永久保存資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務提供方便。第三，建立報告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

3.4動態(tài)管理合同履行

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后，建立合同實施的保證體系，保證合同實施過程中的日常事物性工作有序地進行，使工程建設項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)。建筑企業(yè)應動態(tài)管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關條款做質量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預防措施。在工程進展中，通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。整個合同履行的動態(tài)控制過程按策劃、實施、檢查、改進PDCA循環(huán)方法行，從而達到有效的控制，保證項目目標的實現(xiàn)。

3.5加強合同變更管理和索賠管理

在合同變更中，最常見的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機會，所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。經(jīng)常檢查與甲方往來的各種工程文件、記錄、指示、信件等資料，以確認它們對合同的影響以及是否符合合同要求，以作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據(jù)。建筑企業(yè)在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是建筑企業(yè)亟待解決的問題。在合同簽訂后，應全面詳細地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機會。尤其在目前市場競爭積累，施工單位均以低價中標的情況下，索賠是建筑企業(yè)實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠要有證據(jù)，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不能成立。

4 結語

市場經(jīng)濟實際上就是契約經(jīng)濟，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場雙方不可或缺的紐帶。合同管理已成為工程項目管理的主要內容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益起到事半功倍的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化，我國的施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈、壓力越來越大，施工企業(yè)只有加強自身合同管理，把好合同管理的各種關口，才能更好地適應當前競爭激烈的社會，才能站穩(wěn)腳跟，才能取得更好的發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]丁曉欣，宿輝：《建設工程合同管理》，化學工業(yè)出版社，2005。

[2]宋宗寧：《建設工程合同風險管理》，同濟大學出版社，2007。

[3]劉赫：《怎樣進行工程項目合同管理》，中國電力出版社，2009。

第9篇：企業(yè)風險管理措施范文

關鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營風險；管理措施

引言：隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關注的問題，這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)是高風險行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風險的管理，則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險分析

（一）房地產(chǎn)項目選擇階段面臨的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)企業(yè)進行地產(chǎn)項目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇出現(xiàn)問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產(chǎn)項目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區(qū)位環(huán)境，預估房地產(chǎn)未來售賣能力；通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過現(xiàn)有企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)預估企業(yè)在該項目的財務杠桿等數(shù)據(jù)，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗，對企業(yè)造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。

（二）房地產(chǎn)項目建設階段面臨的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)項目選址確定后，經(jīng)過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產(chǎn)項目的建設施工階段。此時，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。

（三）房地產(chǎn)項目租售階段面臨的經(jīng)營風險。當房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設完工后，經(jīng)過驗收交付即進入房地產(chǎn)項目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風險。此時，房地產(chǎn)商的目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉困難，出現(xiàn)財務危機。此時，市場對房地產(chǎn)項目的影響極大，如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業(yè)的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的管理措施

（一）房地產(chǎn)項目選擇階段的經(jīng)營風險管理。（1）注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進行分析了解。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，將內部環(huán)境和外部環(huán)境結合起來，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項目投資成功率。（2）運用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業(yè)在進行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項目來降低企業(yè)面臨的風險，達到分散風險、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。

（二）房地產(chǎn)項目建設階段的經(jīng)營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項目質量進行監(jiān)管，確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進行的就是房地產(chǎn)的建設開發(fā)，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，需要在進行開發(fā)時需嚴格把控房產(chǎn)質量。同時，由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設具有極強的專業(yè)性和實踐性，因此需要聘請專業(yè)的、有資質的工程監(jiān)理對項目進行監(jiān)管，減小項目發(fā)生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調整，但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場行情，作出合適的開發(fā)進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤。

（三）房地產(chǎn)項目租售階段的經(jīng)營風險管理。（1）選擇業(yè)務管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目只有配備了高質量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項目。而同時，良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力，增大對于該房產(chǎn)項目的需求。當外部環(huán)境對房地產(chǎn)項目的租售并不有利時，房地產(chǎn)項目的內部條件優(yōu)化將明顯促進企業(yè)租售實現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉速度、減小企業(yè)財務壓力，增強企業(yè)內部控制能力，同時也會促進企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業(yè)的財務風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財務惡化等狀況。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風險降低到最小。

結論：近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實質上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項目時需要占用較大規(guī)模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風險、制定發(fā)展目標的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，必須首先分析各項目經(jīng)營風險及采取必要的應對措施。

參考文獻：