建筑工程項(xiàng)目管理概念精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;管理;科學(xué)規(guī)劃;管理模式
一.前言
開放改革以來，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理形成了一定的規(guī)模，在具有多重基礎(chǔ)的支持下，如人力資源、管理水平、專業(yè)技術(shù)、安全施工、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面均比較完善，在這種情況下，工程任務(wù)的承包企業(yè)或者是施工方，占據(jù)著較大的優(yōu)勢(shì)地位。但是在管理模式上，還有待完善，通過適宜的管理模式，是完善國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的重要問題。
二.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 工項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)
由于工程項(xiàng)目的管理，主要是在某個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)之上實(shí)行的管理方式，具有一次性的特點(diǎn)。這也是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程與其他的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的不同之處，這也是建筑工程項(xiàng)目不同于其他的企業(yè)與其他部門的不同之處，它的性質(zhì)是屬于單獨(dú)性的生產(chǎn)方式。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是判斷失誤，造成的錯(cuò)誤也是很難改正的，損失巨大。 工程管理具有整體性的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目具有多方面的特點(diǎn)，如相關(guān)的職能管理人員、建筑施工資源、建筑工期等等，但是工程管理的最終結(jié)果是以這些項(xiàng)目的綜合成果，即整體效率為主。 直接明確的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目管理必須具有規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣工程項(xiàng)目才能夠明確建設(shè)管理目標(biāo)，即項(xiàng)目工程要具有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同期限以及項(xiàng)目目標(biāo)完成的時(shí)間等。 項(xiàng)目有其生命周期
項(xiàng)目屬于綜合管理的全過程，此過程的完成可以看做是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目的生命周期主要由項(xiàng)目規(guī)劃、施工計(jì)劃、實(shí)施與完成等幾個(gè)階段組成，各個(gè)階段之間即相聯(lián)系又各自獨(dú)立，工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)整個(gè)生命周期完成管理，所以集成管理是項(xiàng)目管理的必要手段。
三.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題
1.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
可是隨著建筑工程的不斷發(fā)展，人們更加注重建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與建筑業(yè)績(jī)，而對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)的積累不夠重視，致使有一些施工企業(yè)或承包方的建筑技術(shù)或管理手段，逐漸與市場(chǎng)發(fā)展相脫節(jié)，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，創(chuàng)新不足及改革力度不夠的問題，困擾著企業(yè)的發(fā)展，前進(jìn)的腳步跟不上時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)內(nèi)部的壓力過大，最終被市場(chǎng)所淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，一些落后或被淘汰企業(yè)，即使通過一些廉價(jià)手段或者是低于市場(chǎng)價(jià)接到的工程，由于受到成本等多種因素的影響，從質(zhì)量上或者是從材料上進(jìn)行資金的壓縮，從而形成了劣質(zhì)建筑，或者是由于建筑成本小于支出從而延誤工期等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的生存壓力過大。一些企業(yè)為了生存形成的這種惡性循環(huán)，使企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，甚至變得入不敷出，生存能力越來越小。
2.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的主要問題
我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式，還沿襲著前蘇聯(lián)在項(xiàng)目開始之前確立領(lǐng)導(dǎo)小組并成立指揮部，而后安排采購(gòu)的流程上面。這里存在的不足是，成立的指揮部的所有小組成員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不是都能了解透徹的，有的甚至不了解，從而出現(xiàn)錯(cuò)誤指導(dǎo)的現(xiàn)象或者是出現(xiàn)流程安排等方面的混亂情況?？墒窃趪?guó)外，建筑工程項(xiàng)目的開始，是根據(jù)一些規(guī)劃的管理方式來進(jìn)行管理，并且遵循建筑工程項(xiàng)目的規(guī)律來進(jìn)行指揮的，機(jī)制具有靈活性與多變性，使管理能夠保障施工項(xiàng)目的有序規(guī)范的進(jìn)行。我國(guó)在項(xiàng)目管理模式上，一些相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度還不是十分健全，從而使建筑市的各個(gè)企業(yè)與施工承包方無法在同一個(gè)平臺(tái)上接受相關(guān)的有序的規(guī)范管理。
四、適合國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的模式―組合模式探究
其中的DBB模式，其優(yōu)點(diǎn)是承包方可以自由的選擇監(jiān)理人員，且管理方式比較適合我國(guó)的國(guó)情，但是業(yè)主的管理費(fèi)用比較高，如果建筑工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，這種管理模式的缺點(diǎn)就會(huì)顯而易見。PMC管理模式，對(duì)我國(guó)的建筑工程管理模式的分析上，也存在著一定的不足，例如在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，由于設(shè)計(jì)上的系統(tǒng)管理缺乏，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)圖紙之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)的安全管理上也很欠缺，這些都給建筑工程項(xiàng)目的管理與施工帶來隱患。通過對(duì)管理模式的優(yōu)勢(shì)與不足的探討，現(xiàn)結(jié)合我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，即將PMC管理模式與Partnering管理模式進(jìn)行優(yōu)化組合（如圖所示），通過對(duì)建筑施工控制模式上，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包方等共同參與的一種管理模式，從而使項(xiàng)目形成互利互信模式，形成提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約資金、利益共享的管理模式。
1.組合模式與傳統(tǒng)模式的比較
在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式只限于工程項(xiàng)目的完成管理，管理被動(dòng)與枯燥，形式單一，而組合管理模式，可以發(fā)揮各方面的管理潛能，使管理更加人性化，例如在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)模式是根據(jù)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的要求來完成管理;而組合模式則是把項(xiàng)目參與方融為一體，充分考慮業(yè)主利益，不斷改進(jìn)管理方法，達(dá)成非合同性合作伙伴關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目完成程度，會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金或再續(xù)建筑合同，這種組合模式可以使項(xiàng)目完成后產(chǎn)生額外收益，并能夠進(jìn)行合理的分配。
2.組合模式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的適用性研究
基于組合模式的特點(diǎn)，適于多種建筑工程項(xiàng)目的管理，例如長(zhǎng)期進(jìn)行的建筑項(xiàng)目投資活動(dòng)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，超大規(guī)模的商業(yè)連鎖建筑項(xiàng)目、政府投資建筑項(xiàng)目的管理等等，這些建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目較大、工期長(zhǎng)，且建筑項(xiàng)目持續(xù)不斷。組合管理模式有利于相互間的長(zhǎng)期合作，保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，且適用于不確定性且復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理。
3、組合模式在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策研究
組合模式的管理模式要求，管理者首先要明確管理模式的概念，組合模式的概念要明了，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的條件與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)要掌握好，建立完善的組合模式與管理體系，通過規(guī)劃化的管理與科學(xué)化的管理，充分保護(hù)各方利益。遵循行業(yè)規(guī)律，與國(guó)際建筑工程管理體系接軌，避免無端擴(kuò)大監(jiān)理的工作內(nèi)容，業(yè)主與承包方的誠(chéng)信是組合模式管理的基礎(chǔ)，如果誠(chéng)信缺失，將會(huì)帶來十分巨大的損失，形成嚴(yán)重后果，故對(duì)于工程質(zhì)量問題，要利用法律手段進(jìn)行健全與完善，并建立起最起碼的城信，為合作管理模式的持續(xù)打下基礎(chǔ)。
五.結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑工程管理模式，與傳統(tǒng)工程管理相比，雖然在我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理上已經(jīng)有了巨大的收效和轉(zhuǎn)變，但是還存在著較多的局限性與限制性，使承包商的承包領(lǐng)域局限在項(xiàng)目施工本身，對(duì)于項(xiàng)目的資金開發(fā)、技術(shù)利用等的綜合能力上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離，也無法達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的收益，所以在項(xiàng)目的管理模式上還有待完善與學(xué)習(xí)。新型的組合管理模式的提出，對(duì)存在的問題與不足進(jìn)行了較好的詮釋，但是還有待完善，比如誠(chéng)信機(jī)制的建立，法律的約束力度的建設(shè)，隨著這些問題的浮現(xiàn)，提出相應(yīng)的解決策略與建議，希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理提供更新的思路。
參考文獻(xiàn)
[1]任魚霞.建筑工程施工管理技術(shù)的探討與研究田.山西建筑.2014.（09）： 274-275
第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程;風(fēng)險(xiǎn);措施
1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響，也是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。項(xiàng)目從一開始進(jìn)行管理，管理者對(duì)于項(xiàng)目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了人們忽略了安全意識(shí)的重要作用，產(chǎn)生了安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。因此，在大多的建筑工程項(xiàng)目管理中，缺少了風(fēng)險(xiǎn)管理的部分。有些建筑工程雖然把風(fēng)險(xiǎn)管理引入項(xiàng)目管理中，但是大都停留在對(duì)于建筑質(zhì)量的管理層面上，沒有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)管理始終得不到應(yīng)有的重視。
1.2 缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。在很多建筑公司中，甚至建設(shè)單位，都沒能建立起制度健全、比較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中比較被動(dòng)，在遇到具體風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。同時(shí)，在企業(yè)中也沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題主要依靠管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，而個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)很大程度上具有盲目性，使得一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法得到合理的解決，同時(shí)，還會(huì)帶來其他的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理構(gòu)成威脅。
1.3 建筑工程項(xiàng)目合同中存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞
建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的問題之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目的合同漏洞往往會(huì)引起大量問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致合同糾紛和重大經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楦鞣N原因，如管理水平或固有模式的影響，項(xiàng)目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項(xiàng)目管理中的薄弱部分。此外，在項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)知識(shí)教育的熏陶，大多數(shù)承包商無法正確看待項(xiàng)目合同對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業(yè)的運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高。
1.4 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
目前，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)并不健全，這是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中，由于缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使得建筑工程項(xiàng)目管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)不夠可靠，無法放心的進(jìn)行使用。造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的原因主要有兩個(gè)方面。首先，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立無法與建筑工程的進(jìn)程同步，使得大量的數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)合理的分析，對(duì)于即將投標(biāo)的項(xiàng)目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個(gè)方面的檔案，分別是業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。而到目前為止，建筑公司對(duì)這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用程度，在進(jìn)行投標(biāo)、供應(yīng)商和分包商的選擇方面存在一定的誤區(qū)，容易做出錯(cuò)誤決定。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善是至關(guān)重要的。
2、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施
2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，若要將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建筑公司必須加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，不斷加強(qiáng)管理者和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，不斷開展一系列的針對(duì)性培訓(xùn)工作，對(duì)管理者和施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷提高自我的水準(zhǔn)，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進(jìn)程中項(xiàng)目管理新的要求和方法，運(yùn)用有效的方法進(jìn)行管理。通過這些方法，有效的防范項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，內(nèi)控是重要的過程，它對(duì)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購(gòu)制度，這是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)性最高的三個(gè)部分。從項(xiàng)目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
2.3 加強(qiáng)建筑合同管理
建筑合同的管理也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，必須引起足夠的關(guān)注。建筑合同是建筑公司運(yùn)營(yíng)的重要方式，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，加強(qiáng)建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據(jù)，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了保障。同時(shí)，建筑合同的合理管理，對(duì)于建筑公司的建設(shè)，不僅可以防范項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免工程項(xiàng)目管理以外的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，加強(qiáng)合同的管理還可以為建筑公司帶來應(yīng)有的利潤(rùn)，建筑公司的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到建筑合同的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，抓住商機(jī)，以求為公司取得更大的收益。
2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化不斷推進(jìn)，使得風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的作用越來越突出。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，公司擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過提前調(diào)查和詳細(xì)預(yù)測(cè)，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程，提前采取有效的措施，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。具體的健全方法為，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的文件資料進(jìn)行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地貌和作物生長(zhǎng)狀況。同時(shí)，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原材料市場(chǎng)，掌握施工原材料的具體來源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。在收集這些資料之后，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)出項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將他們按照性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，根據(jù)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定合適的解決方法，盡一切力量將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。
總 結(jié)：
本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了防范這些風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時(shí)的進(jìn)行防范。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；建筑工程；項(xiàng)目管理；管理系統(tǒng)
近幾年對(duì)于建筑行業(yè)來說出現(xiàn)了新的契機(jī)，國(guó)家對(duì)于發(fā)展農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的方案無疑為建筑業(yè)送來了溫暖的春風(fēng)，尤其是對(duì)于剛剛發(fā)展起來的中小型建筑公司。城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程也是建筑公司優(yōu)勝劣汰的選擇過程，對(duì)于建筑業(yè)來說決定投資一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性很高，投入量大、資金回?cái)n周期長(zhǎng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，很多系統(tǒng)化的管理都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，并為實(shí)際的工作帶來了變革?，F(xiàn)在越來越多的建筑公司開始考慮將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，使工程中的各項(xiàng)事務(wù)簡(jiǎn)潔明了，有案可查。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的概念
建筑工程項(xiàng)目管理的核心是按照預(yù)定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用及安全目標(biāo)保證項(xiàng)目的正常完成[1]。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是根據(jù)工程施工規(guī)則協(xié)調(diào)各部門，將各種資源實(shí)現(xiàn)有機(jī)分配。建筑行業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員組成復(fù)雜同時(shí)管理部門與作業(yè)部門分離，這些特性使得對(duì)施工人員的管理相對(duì)于其他行業(yè)要困難，因此要建立一套成熟完善的建筑工程管理方案，保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作。
二、將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中的必要性
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，是多個(gè)管理子系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用的結(jié)果。目前建筑行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理簡(jiǎn)單粗放，建筑過程中的很多問題都是由于各方缺乏有效性的溝通造成的[2]?，F(xiàn)在很多精細(xì)化的管理都是由計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的，因此要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化就必須依靠計(jì)算機(jī)的力量。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精細(xì)化管理大大減少了人力投入，并且是管理簡(jiǎn)單化、明了化。
三、計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
建筑工程項(xiàng)目管理有多個(gè)部門組成，包括：財(cái)務(wù)部、人力資源部、監(jiān)理部、造價(jià)管理部等。在每個(gè)部門的管理過程中都離不開計(jì)算機(jī)的身影。這些部門的協(xié)同運(yùn)作是保證整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。
（一）計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理是建筑項(xiàng)目的后盾力量，財(cái)務(wù)有保障，項(xiàng)目的進(jìn)行才會(huì)順利。財(cái)務(wù)管理主要包括對(duì)項(xiàng)目物料投入的管理、對(duì)項(xiàng)目收益的管理等。在財(cái)務(wù)管理過程中必須要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及清晰度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)擁有了一套成熟的管理軟件，通過對(duì)軟件的應(yīng)用，并根據(jù)自身行業(yè)或公司的特點(diǎn)加以輔的管理，這就已經(jīng)能夠滿足建筑工程項(xiàng)目管理過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。由于一個(gè)建筑公司往往擁有很多的項(xiàng)目，并且每個(gè)項(xiàng)目都擁有項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員，這樣的管理方式很容易產(chǎn)生物料費(fèi)用混亂的情況。比如在前期選擇物料廠商的過程中確定好物料費(fèi)用是在工程結(jié)束后結(jié)算。在工程項(xiàng)目結(jié)束后，公司將會(huì)對(duì)這一項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行重新安排，后期財(cái)務(wù)工作會(huì)歸公司總部管理。但項(xiàng)目進(jìn)行過程中的貨款問題如果非常雜亂，就會(huì)使后期工作難以進(jìn)行，浪費(fèi)人力物力。因此在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該擁有一套全公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式與系統(tǒng)，使公司總部財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)狀況，為項(xiàng)目結(jié)束后的工作奠定基礎(chǔ)。具體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖：
（二）計(jì)算機(jī)在人力資源管理中的應(yīng)用
人力資源管理主要有以下職能：?jiǎn)T工薪酬管理、員工合同管理以及對(duì)于日常考勤的管理。每個(gè)公司都有適合自身的一套管理機(jī)制，對(duì)于這套機(jī)制人力資源部要熟練掌握。對(duì)于公司人員比較多的情況，需要計(jì)算機(jī)的輔助工作，建筑行業(yè)就是這么一個(gè)人員龐大的系統(tǒng)，僅僅依靠人力并不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工作人員的管理。在管理過程中，根據(jù)公司本身的管理機(jī)制制作一套切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)管理方法。比如合同的到期續(xù)簽，根據(jù)每個(gè)人的合同期限制定計(jì)算機(jī)的到期提醒，保證工作人員按時(shí)續(xù)簽合同。再比如對(duì)于員工的考勤制度，設(shè)置電子打卡設(shè)備，當(dāng)下月做工資是直接根據(jù)打卡設(shè)備的上班記錄計(jì)算工資。
（三）計(jì)算機(jī)在造價(jià)管理中的應(yīng)用
在建筑業(yè)的造價(jià)管理中主要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)系交流，提高工作效率[3]。另外在造價(jià)管理過程中經(jīng)常運(yùn)用智能化的工程計(jì)算軟件及鋼筋計(jì)算軟件等對(duì)物料造價(jià)及預(yù)期收益作出最合理化的分析。靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集物料信息，并及時(shí)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的互換，將收益與造價(jià)的比值提到最高。復(fù)雜的管理計(jì)算過程已經(jīng)無法單純依靠人力解決。計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展如此迅速，應(yīng)用計(jì)算機(jī)的功能可以大大減少管理過程中的人力投入。在管理過程中可以直接引入其他公司成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
（四）計(jì)算機(jī)在工程監(jiān)理過程中的應(yīng)用
工程監(jiān)理是保證工程安全的重要措施。工程監(jiān)理一般為三個(gè)控制階段，即投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。隨著我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，原始的效率低下的監(jiān)理方案已經(jīng)不能夠滿足需求。計(jì)算機(jī)在監(jiān)理事業(yè)中越來越被重視，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的輸入分析得出結(jié)果，大大提高了工作效率，能夠在問題出現(xiàn)的初期對(duì)事件進(jìn)行控制和糾正，避免由于原始監(jiān)理過程數(shù)據(jù)分析速度慢而造成的損失。
計(jì)算機(jī)的發(fā)展為人類帶來了無法預(yù)期的方便，越來越多的工作將由計(jì)算機(jī)代替。因此在高速發(fā)展的建筑行業(yè)，為滿足高速發(fā)展所需的高效率，計(jì)算機(jī)開始應(yīng)用于建筑業(yè)，并且已經(jīng)帶來了可觀的收益。但是計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還不成熟，仍舊需要在發(fā)展中找出不足并改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬明《計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》中國(guó)管理信息化2011年3月第11卷第6期；
第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式
1、引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。
2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。
3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。
4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個(gè)問題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對(duì)于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。
第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制；即時(shí)化
中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: discusses the construction project cost control just-in-time and the characteristics of the methods, the construction schedule and construction quality to the influence of cost, and the project cost budget plan and the analysis of the importance of the deviation control analysis.
Keywords: building engineering; Cost; Control; just-in-time
引言
建筑工程是一個(gè)很廣泛的概念，包含立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段的內(nèi)容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本管理與控制，為便于闡述，以下所稱“建筑工程”，在沒有特別注明的情況下，都是指施工階段而言。本文在對(duì)建筑工程特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑工程成本的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了建筑工程成本構(gòu)成和影響因素，包括工期、耗費(fèi)資源、工程質(zhì)量、工程范圍、特別是項(xiàng)目管理水平對(duì)項(xiàng)目成本的影響。
1.建筑工程成本控制的特點(diǎn)
1.1建筑工程及其特點(diǎn)
建筑工程的生產(chǎn)是根據(jù)建設(shè)單位的需要，按照特定的設(shè)計(jì)要求，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行建造的，其產(chǎn)品是屬單個(gè)型的“定做”產(chǎn)品，而不是大宗型的“批量”產(chǎn)品，其特點(diǎn)可歸納為如下五方面：
(1)建筑產(chǎn)品在空間上的固定性
(2)建筑生產(chǎn)在方式上的流動(dòng)性
(3)在自然環(huán)境條件上受其影響的區(qū)域性
(4)產(chǎn)品類型在功能使用上的多樣復(fù)雜性
(5)要求建筑的工種、工序在相互協(xié)調(diào)上的綜合性
1.2建筑工程成本即時(shí)化的特點(diǎn)
1.2.1動(dòng)態(tài)性
建筑工程的施工周期是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、消耗多、造價(jià)高的生產(chǎn)投資活動(dòng)，必須按照規(guī)定的建設(shè)程序分階段進(jìn)行。由于材料、物力、施工時(shí)間、施工環(huán)境都是事先不能夠完全確定的，因此建筑工程的成本呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。工程在可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工階段計(jì)算的成本經(jīng)常出現(xiàn)不一致，預(yù)算往往與實(shí)際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程成本計(jì)算和管理的難度，也因此更要求對(duì)建筑工程實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的成本管理和控制方法。
1.2.2唯一性
建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，它有別于一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有周期長(zhǎng)，消耗人力、物力、財(cái)力巨大，涉及的范圍廣，協(xié)作性強(qiáng)，建設(shè)地點(diǎn)固定，生產(chǎn)過程特殊性強(qiáng)，不能批量生產(chǎn)等特點(diǎn)。每一個(gè)建筑工程都是為了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在結(jié)構(gòu)、造型、選用材料、內(nèi)部處理、體積、面積、施工方法等方面與其他建筑工程有差別。由于以上差別，加上使用者對(duì)功能的不同要求，會(huì)最終導(dǎo)致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本計(jì)量即不能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣按照品種、規(guī)格成批計(jì)價(jià)，也不能由政府、地方或企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，只能由施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算。
1.2.3復(fù)雜性
與一般的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不同，建筑工程涉及的范圍巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括員工工資等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通運(yùn)輸成本；人力成本也包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等的成本，建筑工程的成本還包括分包工程的成本，與外界環(huán)境發(fā)生業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本等。加之施工周期長(zhǎng)，施工周期不確定性高，建筑材料和人工成本不斷變動(dòng)，都導(dǎo)致建筑工程成本的計(jì)量復(fù)雜性高。
2.建筑工程成本控制即時(shí)化的重要性
2.1成本控制即時(shí)化反映建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均水平的成本。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是利潤(rùn)的決定因素，而這個(gè)任務(wù)是由建筑工程項(xiàng)目來完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。在我國(guó)，反映建筑工程項(xiàng)目最終成本高低，是國(guó)家有關(guān)部門所制定的定額預(yù)算。盡管這一定額預(yù)算在新形勢(shì)下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項(xiàng)目提供了一個(gè)衡量成本管理水平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求，無非是創(chuàng)造低于這一定額預(yù)算的成本，獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理達(dá)到預(yù)期的目的，并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平乃至整個(gè)建筑工程領(lǐng)域管理水平的提高。由此可見，建筑工程項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。
2.2建筑工程項(xiàng)目成本管理提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)尺
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程項(xiàng)目管理日益成為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的中心。建筑工程項(xiàng)目管理方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并體現(xiàn)著建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此建筑工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑工程企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握建筑工程項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。因而，建筑工程項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
3.工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制
工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
4.工程質(zhì)量對(duì)成本控制的影響
工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；提高；建設(shè)效益
進(jìn)入21世紀(jì)20年代以來，我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，隨之帶來巨大的建筑工程增量，不論是在一線城市還是較為偏遠(yuǎn)的縣城，建筑工程依然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，其效益的好壞直接關(guān)系到了我國(guó)GDP的增長(zhǎng)，那么如何提高建筑工程的建設(shè)效益，無非就是“開源節(jié)流”，在施工的過程中在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量的減少生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)建筑技術(shù)的革新和施工人員的培訓(xùn)管理，來提高建設(shè)工程的效益。但無論是哪種方法都在很大程度上依賴優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目管理，如何加強(qiáng)舊建筑項(xiàng)目的管理，成為了建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能會(huì)否生出的關(guān)鍵因素，所以本文就目前業(yè)內(nèi)較為關(guān)心的如何通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理來提升建筑工程的建設(shè)效益為議題進(jìn)行探討。
1建筑工程項(xiàng)目管理與提升工程效益的基本概念
1.1提升工程效益的意義
自20世紀(jì)建筑工程管理的概念引入我國(guó)以后，目前我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理上的發(fā)展已經(jīng)小有成就并發(fā)展出了具有我國(guó)本土特色的建筑項(xiàng)目管理方式，并且將項(xiàng)目管理提升到了管理科學(xué)的高度。在以往的建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中我國(guó)的管理中心更加側(cè)重對(duì)于建筑施工質(zhì)量和人員安全的監(jiān)督管理，然而隨著我國(guó)改革開放的不斷加深和市場(chǎng)化進(jìn)程的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅來源于國(guó)外更先進(jìn)的施工工藝和管理理念，也體現(xiàn)了我國(guó)人民對(duì)于更高生活質(zhì)量的追求，只有在保證或者減少工程建設(shè)成本的前提下，盡量提升建設(shè)的效益，才能獲得更多的收益。
1.2項(xiàng)目成本控制
就如同上文所說要想在提高建筑工程的建設(shè)效益就需要“開源節(jié)流”，建設(shè)項(xiàng)目管理的成本控制就是一種節(jié)流的方式，其目的是在保證工程高質(zhì)量和按時(shí)竣工的情況下，通過管理的手段對(duì)建筑施工過程中所有影響施工成本的因素進(jìn)行監(jiān)督和控制，并且控制工程預(yù)算與工程實(shí)際投資額之間的差值，將其控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本控制的基本手段就是對(duì)工程項(xiàng)目中所有的指出進(jìn)行檢測(cè)和統(tǒng)一的管理，控制總的施工費(fèi)率在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格禁止施工中的浪費(fèi)行為，最終通過綜合的成本管理方式來提升建設(shè)效益。
2我國(guó)建筑項(xiàng)目管理提升建設(shè)效益中存在的問題
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅僅保證建筑施工按量、按時(shí)完成已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證建筑企業(yè)有立足之地，合理的控制建設(shè)成本提升建設(shè)效益，是目前行業(yè)內(nèi)對(duì)于建筑企業(yè)普遍的要求。但是目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理還存在較多的問題，在某種程度上限制了行業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）成本管理不當(dāng)，項(xiàng)目的成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿建筑施工的全過程，我國(guó)目前的項(xiàng)目成本管理，往往只重視建筑施工階段的項(xiàng)目管理，對(duì)于前期項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)以及最后的竣工驗(yàn)收階段，往往給予的關(guān)注不夠，在最終的竣工結(jié)算后往往發(fā)現(xiàn)，前期的資金投入超出了預(yù)計(jì)的投入額。另一個(gè)較為嚴(yán)重的問題是，在項(xiàng)目工程的成本管理中存在人員分工混亂的現(xiàn)象，使得原本制訂好的管理計(jì)劃無法順利實(shí)施，又或是管理人員處于自身利益考慮使得項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)處于管理和信息滯后的狀態(tài)，嚴(yán)重影響管理效率。（2）缺乏有效達(dá)到技術(shù)管理。目前我國(guó)建筑施工行業(yè)大部分從業(yè)人員都來自農(nóng)村，其自身的技術(shù)水平較低，沒有受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，往往都是采取師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了其施工理念較為落后，其較為落手的技術(shù)手段不利于建筑效益的提升。另外施工企業(yè)有心引入較為先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也存在這管理僵化的問題，短時(shí)間內(nèi)科普的施工及時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際的工程施工過程中存在缺乏創(chuàng)新、照貓畫虎的現(xiàn)象，導(dǎo)致在增加了項(xiàng)目投入的前提下，并沒有獲得較好的效果收益。（3）管理人員水平有限，建筑工程本身是一種復(fù)雜多變的綜合性城市基建項(xiàng)目，對(duì)于其的本身就存在很大的難度，在這一基礎(chǔ)上通過管理的手段降低成本提升建筑工程的建設(shè)效益，就更加要求項(xiàng)目管理人員具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而今年來目前我國(guó)的建筑工程的數(shù)量急劇增加，項(xiàng)目管理人員在數(shù)量存在嚴(yán)重不足，并且普遍存在著缺乏豐富工作經(jīng)驗(yàn)的情況，在實(shí)際工作中救出出現(xiàn)管理上的漏洞，瞻前顧后造成生產(chǎn)資料的浪費(fèi)或施工上的事故增加項(xiàng)目成本。
3加強(qiáng)項(xiàng)目的管理提升建筑工程的建設(shè)效益的措施
3.1合理定制成本控制目標(biāo)
靈活的確定目標(biāo)成本從整個(gè)項(xiàng)目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對(duì)每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，審查目標(biāo)成本和實(shí)際費(fèi)用有無差異，再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。
3.2加強(qiáng)成本管理
加強(qiáng)成本控制的管理建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)心的經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個(gè)部門認(rèn)真的貫徹落實(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級(jí)各個(gè)部門進(jìn)行交流溝通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
3.3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)
提高建筑工程技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國(guó)際行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，對(duì)成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員的調(diào)配等方面進(jìn)行綜合管理，根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時(shí)，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路
3.4提高管理人員素質(zhì)培養(yǎng)
成本控制高素質(zhì)人才建筑工程項(xiàng)目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的理論實(shí)踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。
4展望
近年來隨著我國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，我國(guó)的建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于與國(guó)內(nèi)自身同行之間的競(jìng)爭(zhēng)?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展不僅將我國(guó)的本土產(chǎn)品帶到了曠闊的亞歐大陸，更是使大量的中國(guó)企業(yè)走出了國(guó)門，在面對(duì)國(guó)外同行更為先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理理念時(shí)，如何通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是時(shí)下建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，只有在保證高質(zhì)量高效率的施工水準(zhǔn)的同時(shí)，盡可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建設(shè)效益，才能在國(guó)際市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中為中國(guó)的建筑企業(yè)保有一席之地。所以希望通過本位對(duì)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理與提升工程效益的基本概念的介紹，以及對(duì)我國(guó)目前的施工管理現(xiàn)狀的解析和加強(qiáng)管理措施的列舉，為我國(guó)建筑企業(yè)提神自身的建設(shè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一些力所能及的幫助。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
（一）涵義
英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；
8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
工程項(xiàng)目管理是一門綜合性、應(yīng)用型很強(qiáng)的學(xué)科，涉及到管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科。隨著信息化管理方法的更新，工程項(xiàng)目管理的教學(xué)方法與內(nèi)容也應(yīng)解決。課程內(nèi)容有較強(qiáng)的綜合性、教學(xué)方式較為傳統(tǒng)以及實(shí)踐環(huán)節(jié)操作性弱等問題，通過對(duì)信息化的廣泛應(yīng)用，重新設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容來體現(xiàn)項(xiàng)目管理課程的前瞻性，為建筑行業(yè)管理崗位培養(yǎng)高級(jí)管理人才。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目管理；教學(xué)方法；信息化；課程設(shè)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)
中圖分類號(hào)：
G4
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）09014801
工程項(xiàng)目管理課程是一門綜合性較強(qiáng)的課程，知識(shí)體系中涉及的理念、方法、程序等知識(shí)點(diǎn)比較多，其中許多知識(shí)點(diǎn)與建筑工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科有著緊密聯(lián)系，看似簡(jiǎn)單但要完全掌握應(yīng)用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實(shí)際緊密結(jié)合，利用項(xiàng)目教學(xué)基于真實(shí)條件來增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力、和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的考核方式更適應(yīng)的教中學(xué)模式的評(píng)價(jià)等，能讓學(xué)生及時(shí)掌握有關(guān)工程項(xiàng)目管理的新知識(shí)，使學(xué)生在實(shí)踐中掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法、培養(yǎng)上崗能力以適應(yīng)日后工作的需要。
但在從實(shí)際工程項(xiàng)目選為教學(xué)項(xiàng)目的過程中，遇到的最大問題就是工程項(xiàng)目的信息量太大。實(shí)際工作中利用信息化技術(shù)處理信息，能夠準(zhǔn)確的將信息化項(xiàng)目中的任務(wù)條件進(jìn)行及時(shí)的整理和分析，從而更好的控制案例項(xiàng)目工程的質(zhì)量，能夠最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的項(xiàng)目教學(xué)方法也不能讓血色還能夠在短時(shí)間內(nèi)處理大量的信息，學(xué)習(xí)效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項(xiàng)目管理的教學(xué)中，即能提高學(xué)生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進(jìn)行。因此，以下為課程教學(xué)改革的幾點(diǎn)改革建議：
1采用信息化項(xiàng)目教學(xué)提高學(xué)生的創(chuàng)新性能力
由于改革前的教學(xué)模式過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、原則及方法等，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，所以，不利于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。信息化項(xiàng)目教學(xué)法是一種基于啟發(fā)式的互動(dòng)教學(xué)方法，關(guān)鍵在于教學(xué)主體之間要強(qiáng)化相互的交流，有利于形成利于學(xué)習(xí)的教學(xué)環(huán)境和效果，這種教學(xué)模式特別適合工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)。
對(duì)著教學(xué)硬件環(huán)境的提高，多媒體技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入工程項(xiàng)目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷獲取，并由學(xué)生利用來分析項(xiàng)目中的任務(wù)。教師可對(duì)所選取的項(xiàng)目進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的選取和整理，使項(xiàng)目的知識(shí)體系更加完善，針對(duì)有這些知識(shí)點(diǎn)組成的任工作過程務(wù)讓學(xué)生分析、討論，能讓學(xué)生學(xué)生從項(xiàng)目工作過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位工作潛力。
2建筑工程項(xiàng)目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
建筑工程項(xiàng)目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，它由三個(gè)部分組成：質(zhì)量檢測(cè)；工程管理；系統(tǒng)維護(hù)。質(zhì)量檢測(cè)的目的系對(duì)工程試件的質(zhì)量展開評(píng)估，首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫(kù)中；工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊；最后系統(tǒng)維護(hù)模塊，它可以對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評(píng)估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實(shí)施維護(hù)和更新。
3加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的建設(shè)
改革后建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐工程項(xiàng)目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實(shí)踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個(gè)方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地；二是充分利用項(xiàng)目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實(shí)際的管理模式。
學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦颉⒎椒翱刂骗h(huán)節(jié)并對(duì)其增加更直觀、更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固并對(duì)學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進(jìn)其主動(dòng)加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)。
4對(duì)課程考核方式改革
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門綜合性較強(qiáng)、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。所選取的工程項(xiàng)目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗(yàn)學(xué)生理論知識(shí)學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力，并結(jié)合評(píng)價(jià)體系加以提高。任務(wù)是針對(duì)每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí)，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對(duì)任務(wù)的完成情況，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。教師將學(xué)生分成5人左右的項(xiàng)目小組，每組組設(shè)置一名小組長(zhǎng)。小組討論后針對(duì)項(xiàng)目的子任務(wù)進(jìn)行深入分析，填寫教師所布置的項(xiàng)目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實(shí)踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運(yùn)用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運(yùn)用信息化管理理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化教學(xué)的改革與評(píng)價(jià)分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的、與時(shí)俱進(jìn)的、優(yōu)異工程項(xiàng)目管理人才。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理概念范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；發(fā)展；建議
我國(guó)工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況而從國(guó)外引入的。國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用工程監(jiān)理方式的項(xiàng)目是世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項(xiàng)目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)開展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點(diǎn)與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個(gè)階段。工程監(jiān)理制度對(duì)控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等一大批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和大中型項(xiàng)目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時(shí)期的我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。
1.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別
建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。
2.工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的幾點(diǎn)建議
工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
2.1搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全面監(jiān)理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的全血控制和管理， 也就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。全過程監(jiān)理是指不但在施工階段實(shí)施監(jiān)理，在工程前期的策劃、立項(xiàng)和評(píng)估階段，在工程中期的勘察設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)階段，以及在工程的施工、保修和后評(píng)估階段，也實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)控制理論，項(xiàng)目日標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)是各階段都進(jìn)行有效控制的共同結(jié)果。如果僅滿足于一兩個(gè)階段監(jiān)理，則工程建設(shè)的總目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理的作用就無法真正體現(xiàn)，工程監(jiān)理的必要性、合理性和可行性就會(huì)被質(zhì)疑，監(jiān)理制度的推行就會(huì)遇到更多的障礙。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，同樣能有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項(xiàng)目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。
2.2建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。不能簡(jiǎn)單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。我國(guó)目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國(guó)外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國(guó)項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。
2.3建立完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
2.4工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)確定合理的市場(chǎng)定位和適宜的生存空間，不能盲目跟風(fēng)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定自身的市場(chǎng)定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些企業(yè)可能向項(xiàng)目管理發(fā)展，其他企業(yè)則不必跟風(fēng)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)守陣地，占領(lǐng)市場(chǎng)，在穩(wěn)定中求發(fā)展。對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對(duì)于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、人員素質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，將工程監(jiān)理推向深入；而對(duì)于實(shí)力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項(xiàng)目工程監(jiān)理。可改設(shè)為監(jiān)理事務(wù)所、為其他公司提供監(jiān)理勞務(wù)等也都是不錯(cuò)的選擇，避免與有實(shí)力的企業(yè)正面對(duì)撞，保存實(shí)力，逐步發(fā)展壯大。
工程項(xiàng)目管理是建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物， 因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化， 專業(yè)化程度日益提高， 市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。項(xiàng)目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機(jī)和活力，但制度的完善和市場(chǎng)的接受還有個(gè)過程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，首先實(shí)現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成適合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
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