物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文

[關(guān)鍵詞]證券；資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F832[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2012）40-0076-02

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要是指證券公司委托資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?，可是我們?cè)诖送瑫r(shí)還是要充分地認(rèn)識(shí)到這其中主要的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)突發(fā)的意外事件風(fēng)險(xiǎn)、非市場(chǎng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、收承諾的風(fēng)險(xiǎn)、人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)手段的風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突的風(fēng)險(xiǎn)、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等主要的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且制定出一套建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織，一套配套完善的管理和咨詢(xún)業(yè)務(wù)，建立具有高層次、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)服務(wù)水平的隊(duì)伍，將委托業(yè)務(wù)的操作流程不斷進(jìn)行規(guī)范，在委托理財(cái)收費(fèi)方式上不斷完善，建立一個(gè)危機(jī)管理的體系，鼓勵(lì)和提倡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新等能夠化解風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策。

1我國(guó)證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（1）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)的證監(jiān)會(huì)已經(jīng)了關(guān)于規(guī)范有關(guān)證券公司受到委托投資的管理業(yè)務(wù)通知，其中強(qiáng)調(diào)受到委托的投資管理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)與自營(yíng)的業(yè)務(wù)以及相關(guān)投資行業(yè)務(wù)達(dá)到“資金、人員、機(jī)構(gòu)”的三分開(kāi)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)相互之間需要設(shè)置一道防火墻，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立，保護(hù)客戶(hù)資金的安全及維護(hù)客戶(hù)的利益?？墒谴蠖鄶?shù)的證券公司很難做到絕對(duì)分離。有的證券公司在人員安排和組織機(jī)構(gòu)上雖然可以勉強(qiáng)辦到，但在投資的操作問(wèn)題上還是很難真正做到；有的證券公司由于人手不足，連組織、人員都沒(méi)有分開(kāi)，就更談不上去將投資和操作分開(kāi)了。用委托的資產(chǎn)去購(gòu)買(mǎi)證券公司所負(fù)責(zé)承銷(xiāo)的相關(guān)證券存貨，再聯(lián)合自營(yíng)的賬戶(hù)資金去進(jìn)行股票的買(mǎi)賣(mài)，甚至把自營(yíng)和受托管理的資產(chǎn)混淆在一起，產(chǎn)生對(duì)沖操作，用客戶(hù)賬戶(hù)的高買(mǎi)低賣(mài)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)賬戶(hù)的低買(mǎi)高賣(mài)，賺取利益，這樣的現(xiàn)象常常發(fā)生。

（2）急功近利的短期行為風(fēng)險(xiǎn)。客戶(hù)對(duì)證券公司的信任度其實(shí)并不高，所以，通常委托理財(cái)?shù)暮贤炗喥谙薅急容^短，一般客戶(hù)委托合同的時(shí)間大約是一年或半年，證券公司運(yùn)作的難度很大，它與投資者很難建立起一個(gè)穩(wěn)定而持久的業(yè)務(wù)關(guān)系。資本市場(chǎng)的整體系統(tǒng)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，投資的品種單調(diào)且缺乏有效的避險(xiǎn)機(jī)制，證券公司難以制訂出一個(gè)周密、穩(wěn)健的投資計(jì)劃，并且要在很短的時(shí)間里收獲良好回報(bào)，同樣也不容易辦到。證券公司容易產(chǎn)生出急功近利的一些行為，不僅不能夠取得比較穩(wěn)定的回報(bào)，還常常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。如果一到期，資金就會(huì)運(yùn)作不佳，難以回贖，產(chǎn)生客戶(hù)的擠兌，致使證券公司的資金鏈發(fā)生斷裂與信用危機(jī)。

1.2資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制問(wèn)題。從風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制上來(lái)看，資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)還缺乏一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)控制機(jī)制。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不規(guī)范的情況，證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在一定的控制風(fēng)險(xiǎn)。一些證券公司還處于對(duì)操作便利的考慮，把資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)相混合操作，或者是采取實(shí)質(zhì)上混合性的操作。即便沒(méi)有這樣操作，資產(chǎn)管理的部門(mén)和自營(yíng)部門(mén)都是受到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，操作的獨(dú)立性仍舊非常的弱。對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和確定及對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的決定都具有很強(qiáng)的主觀(guān)性；缺乏系統(tǒng)、客觀(guān)的市場(chǎng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別不完整。對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏很準(zhǔn)確的評(píng)估手段和工具，就會(huì)造成評(píng)估的結(jié)果缺乏精確性和科學(xué)性。

（2）外部風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。從外部的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題上來(lái)看，證券公司缺少一定的定量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。對(duì)于資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)和銀行有相類(lèi)似的處理。資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)委托就相當(dāng)于我們國(guó)有銀行的存款吸收，對(duì)委托的資金投資運(yùn)作就相當(dāng)于是銀行里的貸款業(yè)務(wù)。為了能夠防范銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的《巴塞爾協(xié)議》提出了一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銀行的業(yè)務(wù)操作也做了詳盡、全面的定量標(biāo)準(zhǔn)指定。但是對(duì)于證券公司就很少像銀行的監(jiān)管那樣有相應(yīng)的定量指標(biāo)作為判定，因此也就少了一份降低資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)硬性的約束。

2我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則和理念

我國(guó)的證券公司在資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制上還應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理有效的原則，這樣能為風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效、可靠的保障。其中包括全面性和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)控制原則；權(quán)威和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。另外還有其他的一些原則：如空間隔離的原則和合法性的原則等。

3我國(guó)證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分析

3.1管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)完善配套

財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)不僅是向投資銀行的業(yè)務(wù)服務(wù)，還能夠通過(guò)咨詢(xún)和建議等相關(guān)的增值服務(wù)來(lái)推動(dòng)資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)發(fā)展并降低風(fēng)險(xiǎn)。咨詢(xún)服務(wù)能夠?qū)蛻?hù)和股民進(jìn)行投資教育，幫投資人樹(shù)立一個(gè)理性投資的觀(guān)念，從而提高公司的影響力和知名度，開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)，推動(dòng)已有的業(yè)務(wù)發(fā)展。

加強(qiáng)同上市公司合作，除了能夠幫助上市公司去做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、兼并收購(gòu)、增資配股等業(yè)務(wù)外，還能夠開(kāi)拓公司的相互持股，委托業(yè)務(wù)發(fā)展。提高了上市公司的閑置資金運(yùn)用效率，使得投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)相互結(jié)合在了一起，全面、有效地為資產(chǎn)的管理委托客戶(hù)提供周到服務(wù)，只要這些配套的業(yè)務(wù)做好了，就能有效化解掉每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，進(jìn)而保障客戶(hù)利益，最后贏(yíng)取客戶(hù)信任，使得委托理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)得到深入持久發(fā)展。

3.2建立有效的控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

主要是改變以前的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，改變事后控制和外部的控制等落后局面，而加強(qiáng)內(nèi)部的控制和事前的控制。以前的控制風(fēng)險(xiǎn)是要等到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了，待證監(jiān)會(huì)去檢查以后或客戶(hù)投訴后，才由證監(jiān)會(huì)去進(jìn)行監(jiān)管并處罰，證券公司內(nèi)部的自我風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還是較弱。

加強(qiáng)證券公司的主動(dòng)控制措施還包括完善法人制度，去實(shí)施加強(qiáng)證券公司對(duì)子公司監(jiān)控和管理的力度，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的委員會(huì)，對(duì)于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)或新的投資品種相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)要有具體化的解決辦法。證券公司設(shè)置各部門(mén)間的防火墻，真正做到“三分開(kāi)”。各地的派出機(jī)構(gòu)和證監(jiān)會(huì)要在證券公司的業(yè)務(wù)報(bào)表檢查和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及委托審計(jì)師去進(jìn)行審計(jì)等各方面發(fā)揮出切實(shí)督促實(shí)現(xiàn)“三分開(kāi)”的作用。

3.3選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)模型

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定義的不同，風(fēng)險(xiǎn)分析方法和測(cè)量的方法也就不同。筆者認(rèn)為，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)是指客戶(hù)對(duì)于資產(chǎn)管理的結(jié)果產(chǎn)生的任何變化，或者是實(shí)際的客戶(hù)資產(chǎn)管理跟期望客戶(hù)的資產(chǎn)管理間的離差。該定義的特點(diǎn)就是：

第一，所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”，就是指客戶(hù)對(duì)于資產(chǎn)管理（收益率或管理收益）的變化情況；第二，風(fēng)險(xiǎn)是指客戶(hù)對(duì)資產(chǎn)管理“負(fù)變化”的可能性；第三，風(fēng)險(xiǎn)指的就是“變化”，沒(méi)有了變化也就沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)，正變化就是收益，負(fù)變化就是損失；第四，從概念的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)存在的預(yù)期值，但是預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)值是誰(shuí)都不知道的，所以只能夠用事后的、已經(jīng)發(fā)生了的客戶(hù)的資產(chǎn)管理均值來(lái)代替預(yù)期的值，用過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生了的客戶(hù)的資產(chǎn)管理和過(guò)去平均的客戶(hù)資產(chǎn)管理間的平均離差來(lái)代替未來(lái)也許會(huì)發(fā)生的變化；第五，風(fēng)險(xiǎn)指的是一個(gè)“預(yù)期”的概念，它是預(yù)期的客戶(hù)資產(chǎn)管理變化，或是實(shí)際的客戶(hù)資產(chǎn)管理和預(yù)期的客戶(hù)資產(chǎn)管理間的離差。換一句話(huà)說(shuō)，理論上的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)預(yù)期的值，但實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)卻是一個(gè)實(shí)際的值。所以在風(fēng)險(xiǎn)概念及定義間都有偏離。按這個(gè)概念來(lái)看，測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的那個(gè)指標(biāo)就是事后客戶(hù)的資產(chǎn)管理變化間的標(biāo)準(zhǔn)差，和馬克維茨提出的風(fēng)險(xiǎn)的概念完全一樣。

3.4建立高層次、專(zhuān)業(yè)化的一支服務(wù)隊(duì)伍

所謂資產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的收益的最大化。高回報(bào)、高收益是進(jìn)行資產(chǎn)管理最核心的內(nèi)容。這些依賴(lài)于有豐富投資經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧的那些專(zhuān)家，依賴(lài)于專(zhuān)家們豐富的經(jīng)驗(yàn)及敏銳的事物判斷能力，只有依靠人才才能夠選擇到最佳的投資領(lǐng)域及投資品種。所以，證券公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資人才培養(yǎng)，努力發(fā)展出一支專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)研發(fā)隊(duì)伍。通過(guò)全方位的企業(yè)流程再造、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多項(xiàng)工作，就能夠完善企業(yè)的管理模式，能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。全面、有效地管理和監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到《巴塞爾協(xié)議》的監(jiān)管要求。

對(duì)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的本身而言，只要通過(guò)細(xì)致研究、深入調(diào)研以及數(shù)量化的模型使用，就可以提高進(jìn)行投資的能力，并同時(shí)提升收益水平。

4結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)迅猛發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就注定要在更大范圍內(nèi)及更深的層次上去和世界經(jīng)濟(jì)相互融為一體，我國(guó)的證券業(yè)同樣也將面臨一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。目前的股市下跌情況使得市場(chǎng)的積聚風(fēng)險(xiǎn)得到了釋放，市場(chǎng)的運(yùn)行逐漸趨于了理性。但是證券公司在資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)上還是出現(xiàn)了大規(guī)模、大面積的虧損，甚至還引發(fā)了生存的危機(jī)，這些都暴露出了證券公司他們?cè)谫Y產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制還不夠完善，還很脆弱。在這當(dāng)中，證券公司的規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張也是成為了引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最直接的原因。希望筆者的分析和對(duì)策能夠提供一些風(fēng)險(xiǎn)管理上的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郜元興，朱喜安，等證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量方法的分析與評(píng)價(jià)[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）：105-108

第2篇：物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；管理措施；決策階段；建設(shè)階段；銷(xiāo)售階段 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文章編號(hào)：1009-2374（2016）30-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.092

1 概述

在過(guò)去的十年中，各行各業(yè)都在迅速發(fā)展，新興行業(yè)不斷崛起，在此之中，房地產(chǎn)行業(yè)可以說(shuō)在眾多行業(yè)中處于佼佼者的地位，高收益、高增長(zhǎng)當(dāng)然也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如果不能做好風(fēng)險(xiǎn)管理和相應(yīng)的措施，在今后的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)埋下巨大的隱患，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一旦房地產(chǎn)行業(yè)遭受損失或者重創(chuàng)，將會(huì)嚴(yán)重地影響全國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，因此房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理成為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要把握的重要環(huán)節(jié)。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 房地產(chǎn)行業(yè)前期決策階段問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)不穩(wěn)定性最強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)最大的階段就在前期的決策階段，一旦在項(xiàng)目的選擇和開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，可以說(shuō)一旦前期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，那么該企業(yè)幾乎都會(huì)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要制定周密的計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行可行性研究，了解投資環(huán)境、資金情況、地域分析、選址優(yōu)勢(shì)，還有對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，最后還要進(jìn)行科學(xué)判斷，該地區(qū)的自然環(huán)境情況是否可以滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后的用途。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析研究起步較晚，幾乎是起步于20世紀(jì)90年代中期，在2000年左右才有較為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的著作出臺(tái)，如《房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范完全手冊(cè)》。之后許多人開(kāi)始重視房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，如蒙特卡洛模型、灰色關(guān)聯(lián)評(píng)級(jí)等，但是有參考價(jià)值的著作還是相對(duì)較少。

2.2 房地產(chǎn)建設(shè)階段問(wèn)題

項(xiàng)目確定后就是相關(guān)的建設(shè)問(wèn)題了，建設(shè)階段雖然不像決策階段一樣一個(gè)決策可能引發(fā)一系列的不利后果，但是建設(shè)階段也是瑣碎的問(wèn)題云集的階段。此時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著最大的問(wèn)題就是資金鏈的問(wèn)題，一個(gè)工程能否順利按時(shí)完成與資金鏈?zhǔn)欠耥槙秤兄懿豢煞值年P(guān)系。建設(shè)單位在選擇承包單位時(shí)要審核承包單位的資格條件，必須選擇有資格的單位承包工程，在施工期間也要嚴(yán)格把控進(jìn)度以及嚴(yán)格監(jiān)管承包方的施工情況，首先要監(jiān)督承包方的工作是否合理到位，是否按照?qǐng)D紙和科學(xué)的方式施工，合理的施工是今后房屋安全的重要保證；其次要監(jiān)督承包單位有無(wú)不合理分包的問(wèn)題，是否將工程分包給沒(méi)有資質(zhì)條件的施工隊(duì)，是否把建設(shè)工程的主體架構(gòu)分包出去，分包單位是否有不合理的再分包。建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的交叉作業(yè)也是經(jīng)常發(fā)生的情況，各個(gè)分包單位需要完成自己的既定工程，又不能影響其他施工單位的工作，這需要有專(zhuān)人針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證在交叉施工時(shí)雙方都可以順利完成自己的施工任務(wù)且不影響和破壞其他分包單位的施工，對(duì)于建設(shè)施工需要的原材料也要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕豆腐渣工程。工程質(zhì)量是建設(shè)單位首要進(jìn)行把關(guān)的環(huán)節(jié)。

2.3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售階段

當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目竣工后，經(jīng)過(guò)一系列的驗(yàn)收，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商品樓即將進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)決定著該工程是否盈利，利潤(rùn)的多少，即使是進(jìn)入到了銷(xiāo)售階段，該房地產(chǎn)項(xiàng)目依然存在著風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，建設(shè)工程成功的轉(zhuǎn)換為商品，企業(yè)的投資能否獲得回報(bào)在此一舉。如果該項(xiàng)目因?yàn)橐恍﹩?wèn)題而導(dǎo)致銷(xiāo)路不暢，銷(xiāo)售出現(xiàn)困難，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，資金不能及時(shí)收回，一個(gè)建設(shè)工程的資金幾乎是一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的全部資金，這樣看來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗發(fā)揮著極大的作用。而房地產(chǎn)市場(chǎng)究竟是什么樣的在決策階段幾乎是無(wú)法正確預(yù)測(cè)的。由于工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間，項(xiàng)目真正投入銷(xiāo)售距離決策階段幾乎已經(jīng)過(guò)去2～3年，在此期間，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化很難把握。因此可以說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目從決策的那一天起到銷(xiāo)售的最終結(jié)束，全程都在承受著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

3 當(dāng)前我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要缺陷

第一，國(guó)內(nèi)目前對(duì)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析主要都集中在投資方面，忽略了建設(shè)和銷(xiāo)售階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而在工程建設(shè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的情況屢見(jiàn)不鮮，因此而導(dǎo)致進(jìn)度延長(zhǎng)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)評(píng)估期以及工程質(zhì)量不合格不可以進(jìn)入銷(xiāo)售階段，房地產(chǎn)行業(yè)的最終目的也無(wú)法達(dá)成、資金無(wú)法回籠。資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題往往是一個(gè)企業(yè)的命脈，一旦資金鏈斷裂或者是資金無(wú)法回籠，企業(yè)后期就很難繼續(xù)運(yùn)作。

第二，整體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)可供參考的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可操作的量化方法較為單一。從目前來(lái)看，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有明確統(tǒng)一，各個(gè)建設(shè)單位和施工單位沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。而目前有的一些參考數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也很難得以檢驗(yàn)。若都在出現(xiàn)問(wèn)題后才能明確問(wèn)題的成因那就為時(shí)已晚，并且房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性表明，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就是大量人員和財(cái)產(chǎn)的損失，因此制定一個(gè)可以確保建設(shè)成品安全穩(wěn)定的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。

第三，目前能夠供給的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避措施較為籠統(tǒng)，針對(duì)性較低。我們可以參考的文獻(xiàn)資料以及相關(guān)部門(mén)給出的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施都是一些線(xiàn)條比較粗的方法，對(duì)于保證整個(gè)行業(yè)建設(shè)工程的安全和穩(wěn)定難以起到實(shí)質(zhì)性的作用，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的一些比較棘手的問(wèn)題也缺乏相應(yīng)的針對(duì)性，企業(yè)在探索和自己尋找解決方法的過(guò)程中難免遭遇挫折和失利，因此目前的房地產(chǎn)行業(yè)亟需一些具有針對(duì)性且相對(duì)細(xì)致的指導(dǎo)方針出現(xiàn)供房地產(chǎn)行業(yè)參考。

4 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1 房地產(chǎn)決策期間風(fēng)險(xiǎn)管理措施

針對(duì)項(xiàng)目的決策目前可以采用風(fēng)險(xiǎn)期望值法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失估算法、專(zhuān)家決策法等。首先，決策者要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的自然環(huán)境做出一定的科學(xué)檢測(cè)，該項(xiàng)目的地下是否適合打地基，如果是建設(shè)高層建筑，對(duì)于地基的承受能力就要進(jìn)一步的提高。如果是商業(yè)用途就要考察該項(xiàng)目選址是否吸引消費(fèi)者的關(guān)顧，一定要有客源，商戶(hù)才會(huì)選擇入駐。如果是用作居住區(qū)，要考察交通是否便利，平時(shí)的生活必需品周?chē)欠裆婕埃热绮耸袌?chǎng)、大型超市等。這些細(xì)小的問(wèn)題身為決策者需要面面俱到全部考慮進(jìn)去。針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目要全面地考慮可行性，出具有科學(xué)依據(jù)的可行性報(bào)告；其次，作為一個(gè)決策者也應(yīng)該學(xué)會(huì)合理地做好房地產(chǎn)業(yè)這個(gè)大蛋糕，不把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，多個(gè)項(xiàng)目同期進(jìn)行，可以選擇不同地點(diǎn)區(qū)位，不同用途，不同價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，分散收益。避免因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目因決策失誤導(dǎo)致了巨大的損失最終直接拖垮企業(yè)的現(xiàn)象。在前期考察和投資項(xiàng)目的時(shí)候，決策者不妨多多考察分散投資，用這種方法提高投資成功率，穩(wěn)定收益。

4.2 房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)階段

建設(shè)階段瑣碎問(wèn)題層出的階段，房地產(chǎn)企業(yè)在這階段最主要的工作就是保障工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。工程的質(zhì)量也是目前我國(guó)一直在強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，企業(yè)的信譽(yù)在通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量彰顯，并且房地產(chǎn)工程的質(zhì)量日后也成為許許多多人生命財(cái)產(chǎn)的保障。因此工程質(zhì)量不允許一絲一毫的怠慢，質(zhì)量的保證從兩方面體現(xiàn)：一個(gè)方面是原材料問(wèn)題，許多建設(shè)工程單位都將采購(gòu)工作下放給承包單位，由于承包單位的盈利是建設(shè)單位提供的，為了提高利潤(rùn)，承包單位很有可能選擇一些價(jià)格較低質(zhì)量較差的產(chǎn)品，以次充好，因此建議房地產(chǎn)企業(yè)親自采購(gòu)合格原材料；另一方面是施工問(wèn)題。在施工階段，由于工程款往往是按照階段支付的，因此趕進(jìn)度也成為施工單位常常要做的事，在趕進(jìn)度的過(guò)程當(dāng)中，可能就會(huì)產(chǎn)生一些豆腐渣工程，不按照?qǐng)D紙操作，操作工序不合理等問(wèn)題，因此建議建設(shè)單位配備工程監(jiān)管人員和進(jìn)度規(guī)劃人員，工程監(jiān)管人員嚴(yán)格監(jiān)管施工單位的施工情況，避免因?yàn)橼s進(jìn)度等問(wèn)題降低工程質(zhì)量，進(jìn)度規(guī)劃人員合理的規(guī)劃進(jìn)度，保證規(guī)定的時(shí)間可以使施工方保質(zhì)保量的完成作業(yè)并且不會(huì)拖延工期。并且進(jìn)度規(guī)劃人員需要有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)季節(jié)和實(shí)際情況制定工程計(jì)劃，而不是統(tǒng)一的制定機(jī)械的按照既定的時(shí)間進(jìn)度操作。從實(shí)際施工來(lái)看，很少有建設(shè)環(huán)節(jié)的施工是可以完全按照之前商定好的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行的，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了由于房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)問(wèn)題都是在室外進(jìn)行，因此很難受人為控制，客觀(guān)條件總是在隨時(shí)發(fā)生著變化，因此針對(duì)不同的天氣和實(shí)際情況要適當(dāng)延長(zhǎng)或者縮短工期，工期要靈活規(guī)劃才能真正做到保質(zhì)保量合理完成工程，加強(qiáng)履約管理以及分包商管理。

4.3 房地產(chǎn)銷(xiāo)售階段

到了銷(xiāo)售階段可以說(shuō)是到了一錘定音的階段，銷(xiāo)售人員要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況針對(duì)性地制定銷(xiāo)售計(jì)劃，需要考慮的是該項(xiàng)目的綜合素質(zhì)以及國(guó)際政府出臺(tái)的相應(yīng)的法律法規(guī)，銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)該在工程竣工之前就形成一定的框架，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，等到最終竣工再制定計(jì)劃去銷(xiāo)售，顯然就會(huì)拖延一定的時(shí)間，因此建議在竣工前2～3個(gè)月就制定出一定的架構(gòu)，在竣工階段完成所有的銷(xiāo)售計(jì)劃，使竣工和銷(xiāo)售做到無(wú)縫對(duì)接。從目前來(lái)看，普遍房地產(chǎn)行業(yè)也采取了預(yù)售的方式，這種方式對(duì)于減少投資者風(fēng)險(xiǎn)、保障房地產(chǎn)收益的穩(wěn)定有著巨大的作用。銷(xiāo)售階段同時(shí)也要嚴(yán)格把控銷(xiāo)售的資金到位情況，由于此時(shí)的資金屬于回籠的狀態(tài)，因?yàn)橐ＷC資金的真實(shí)到位，精確的計(jì)算首付、余款、定金、支付期限等細(xì)小的環(huán)節(jié)。同時(shí)物業(yè)的選擇也是目前許多業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題，一個(gè)物業(yè)公司管理水平的好壞直接影響著業(yè)主是否會(huì)選擇入住，因此房地產(chǎn)企業(yè)還要認(rèn)真地篩選物業(yè)公司以及對(duì)物業(yè)公司的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行一定的考察。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為火熱，在這個(gè)階段房地產(chǎn)企業(yè)不但要意識(shí)到高收益同樣也要看到高風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)不但影響著民生，更影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展。基于目前現(xiàn)狀，本文從房地產(chǎn)企業(yè)的決策、建設(shè)和銷(xiāo)售階段分別進(jìn)行利弊分析以及給出了相應(yīng)的解決管理措施，希望房地產(chǎn)行業(yè)可以蓬勃發(fā)展，繼續(xù)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；商業(yè)化；管理經(jīng)營(yíng)；實(shí)施對(duì)策

一、 物業(yè)管理公司商業(yè)化運(yùn)作管理特點(diǎn)分析

物業(yè)管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之后興起的一種衍生行業(yè)，它主要是對(duì)物業(yè)和業(yè)主實(shí)施管理和服務(wù)。它的內(nèi)容涉及面很廣，主要涵蓋公共服務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，由于其服務(wù)類(lèi)型和服務(wù)方向很廣，所以對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)來(lái)說(shuō)，存在一定的復(fù)雜性和寬泛性。物業(yè)管理具有以下特點(diǎn)：服務(wù)周期與措施的特殊性、服務(wù)質(zhì)量度量辦法的不確定性、服務(wù)收取費(fèi)用的特殊性。由于物業(yè)管理存在這些特點(diǎn)，所以在管理過(guò)程中存在了一些問(wèn)題，而物業(yè)管理需要針對(duì)這些問(wèn)題，展開(kāi)有效的應(yīng)對(duì)策略。

二、 現(xiàn)階段物業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析

（一） 不能全面定位自己的角色

物業(yè)管理商業(yè)化進(jìn)程中，如果不能準(zhǔn)確全面的對(duì)自己進(jìn)行角色定位，就可能會(huì)偏離經(jīng)營(yíng)和管理的正常發(fā)展軌道。大部分的物業(yè)管理公司是由房管部門(mén)轉(zhuǎn)制組建，保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制度下的后勤管理思想和制度，沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)化管理模式的變革。物業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，應(yīng)該以制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理思想，準(zhǔn)確定位自身的角色，明確物業(yè)管理公司的服務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)角色，在生產(chǎn)管理和實(shí)施服務(wù)管理上都應(yīng)該充分考慮自身行業(yè)的特殊性。

（二） 不能準(zhǔn)確定位市場(chǎng)發(fā)展

企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能制定合理的管理和經(jīng)營(yíng)模式。每種產(chǎn)品都應(yīng)該準(zhǔn)確定位好自己的市場(chǎng)，物業(yè)管理企業(yè)作為服務(wù)性企業(yè)，它也存在市場(chǎng)定位相關(guān)的問(wèn)題。但是現(xiàn)如今我國(guó)一些物業(yè)管理公司卻忽略了市場(chǎng)定位的問(wèn)題。物業(yè)管理分為消費(fèi)和投資兩種特性，對(duì)內(nèi)地居民住房推出投資特性存在不合理性。國(guó)內(nèi)物業(yè)管理套用國(guó)外管理商住房的模式，對(duì)內(nèi)地的管理模式來(lái)說(shuō)，是不太適用的。內(nèi)部住房大多數(shù)是居住性質(zhì)，而套用商住房模式，可能就存在角色定位的差錯(cuò)問(wèn)題。

（三） 成本控制方面存在問(wèn)題

物業(yè)管理工作中，人工成本占了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的大半部分，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工作效率和服務(wù)效率就是降低企業(yè)成本的最直接途徑。由于原有經(jīng)營(yíng)模式的影響，現(xiàn)在的物業(yè)管理公司大多數(shù)存在機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員浪費(fèi)、辦事程序不精簡(jiǎn)等現(xiàn)狀，這就使得物業(yè)管理的人力成本、物力成本、財(cái)力成本等等大大增強(qiáng)，加重了物業(yè)管理公司的負(fù)擔(dān)。

三、 物業(yè)管理商業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的處理思路

針對(duì)物業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求特點(diǎn)，現(xiàn)階段的物業(yè)管理問(wèn)題，應(yīng)該從物業(yè)管理公司生產(chǎn)運(yùn)作中對(duì)業(yè)主的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量出發(fā)。所以在物業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和實(shí)施時(shí)，需要從產(chǎn)品、質(zhì)量、以及效率這幾個(gè)方面出發(fā)，并結(jié)合成本考慮、提升效率以及業(yè)主的反饋情況進(jìn)行考慮。

（一） 樹(shù)立服務(wù)價(jià)值理念

物業(yè)管理公司要把以下三者緊密聯(lián)系起來(lái)：物業(yè)管理企業(yè)的自身價(jià)值、物業(yè)管理員工的服務(wù)、業(yè)主的應(yīng)得利益。將企業(yè)、員工服務(wù)、業(yè)主利益這三者系統(tǒng)的聯(lián)系以后，按照價(jià)值鏈理論，進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力措施的制定和完善，并以提高業(yè)主滿(mǎn)意度為最終目標(biāo)，將服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)過(guò)程相關(guān)制度進(jìn)行不斷補(bǔ)充和完善。構(gòu)建業(yè)主滿(mǎn)意的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容包括服務(wù)制定、服務(wù)傳遞以及服務(wù)實(shí)施過(guò)程。按照業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，才能不斷獲得業(yè)務(wù)的信任，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自身的市場(chǎng)價(jià)值，才能為企業(yè)贏(yíng)得一席之地。物業(yè)管理公司要從提高業(yè)主的滿(mǎn)意度出發(fā)，充分為業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、特約服務(wù)或者是公共服務(wù)，從基本的公共服務(wù)做起，研究業(yè)主的潛在需求，并不斷的滿(mǎn)足業(yè)主的特定服務(wù)需求，設(shè)計(jì)出專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)或者是特約服務(wù)，創(chuàng)新物業(yè)管理的品牌，贏(yíng)得業(yè)主的信任，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主和物業(yè)管理公司的共贏(yíng)。

（二） 合理實(shí)行成本管理

成本管理是每個(gè)企業(yè)或者單位都必須考慮的問(wèn)題。重視成本管理，是企業(yè)得以正常發(fā)展，資金得以正常運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。合理運(yùn)用目標(biāo)成本的管理辦法，在業(yè)主入住并簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同之后，對(duì)物業(yè)公司的成本進(jìn)行有效合理的控制。對(duì)物業(yè)管理實(shí)施成本控制是可行的，并且對(duì)于公司的發(fā)展意義重大，這需要首先提高全體員工的成本意識(shí)，其次提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)在，業(yè)主能享受到超值和增值服務(wù)，為了達(dá)到這種服務(wù)目標(biāo)，物業(yè)管理公司不能以提高成本和開(kāi)支作為代價(jià)，應(yīng)該采取有效的措施，在既不增加高額成本的同時(shí)，又能提高服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理公司應(yīng)該加強(qiáng)成本管理措施，以有限的成本創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，并且對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的決策和辦法，通過(guò)實(shí)行控制措施有效的節(jié)省成本，并對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行不斷跟進(jìn)，也需要對(duì)成本控制措施進(jìn)行不斷改進(jìn)。

（三） 堅(jiān)持市場(chǎng)化相關(guān)原則

物業(yè)管理公司，應(yīng)該依據(jù)價(jià)值鏈原理，遵循以下原則來(lái)開(kāi)展服務(wù)工作。第一、堅(jiān)持服務(wù)第一、業(yè)主至上的原則。只有將業(yè)主作為上帝，不斷的提高服務(wù)滿(mǎn)意度，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展。第二、注重經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益的共同發(fā)展。只有從這三個(gè)效益共同考慮出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三、堅(jiān)持規(guī)?；芾碓瓌t。將管理制度制定、實(shí)施以及反饋落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和管理，打造業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)，才能不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)化需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四） 開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式

從現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)看，物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)應(yīng)該采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式。為了滿(mǎn)足現(xiàn)在商業(yè)物業(yè)不斷變化的需求和市場(chǎng)需要，應(yīng)該建立以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的管理策略，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)查業(yè)主的潛在需求，不但促進(jìn)商品交換，為物業(yè)管理的資金來(lái)源開(kāi)辟新的合理的渠道。公司可以根據(jù)商業(yè)物業(yè)的某些特定需求，展開(kāi)主動(dòng)服務(wù)，使得顧客滿(mǎn)意度不斷提升的同時(shí)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)了共贏(yíng)。物業(yè)管理公司在管理工具上，也應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，借助科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高多元化經(jīng)營(yíng)的管理質(zhì)量和管理效率，促進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式的有效實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)物業(yè)管理公司的不斷發(fā)展。

四、 總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸深入的今天，物業(yè)管理公司也必須順應(yīng)時(shí)代的需求和社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的走向商業(yè)化進(jìn)程。物業(yè)管理公司必須從自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，提升服務(wù)意識(shí)，具備現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)備、采取有效的管理措施，才能提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從樹(shù)立服務(wù)價(jià)值理念、合理實(shí)行成本管理、堅(jiān)持市場(chǎng)化相關(guān)原則以及開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式這幾個(gè)方面講述了物業(yè)管理進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作過(guò)程中的處理思路。正確的管理思想、科學(xué)的管理方案、有效的管理措施以及有保證的管理質(zhì)量，就是企業(yè)走向商業(yè)化和現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永紅.物業(yè)管理商業(yè)化存在的問(wèn)題及解決思路[J].決策與信息（下旬刊），2011（7）.