處級(jí)干部述職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：處級(jí)干部述職報(bào)告范文

Abstract: According to the investigation, the Xiamen office level cadre happy index reaches as high as 96.7%. This article has analyzed the Xiamen office level cadre happy index main feature, as well as this crowd happy index results in the high score five big reasons.

關(guān)鍵詞： 幸福指數(shù) 廈門 處級(jí)干部

key word: Happy index Xiamen Office level cadre

作者簡介：方輕(1979―)，女，福建福州人；哲學(xué)博士，講師，研究方向：科學(xué)技術(shù)哲學(xué)

由于工作穩(wěn)定、待遇不錯(cuò)、社會(huì)地位高等因素，公務(wù)員被社會(huì)普遍認(rèn)為是幸福指數(shù)比較高的人群。零點(diǎn)公司的一份《2009年幸福指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，在幸福感的職業(yè)排名中，公務(wù)員和房地產(chǎn)從業(yè)者幸福感位居前兩位，其中，公務(wù)員，尤其是高級(jí)公務(wù)員幸福指數(shù)最高，而一般公務(wù)員幸福指數(shù)也是中等偏上。為了更全面準(zhǔn)確地了解廈門市公務(wù)員對(duì)生活的主觀感受和滿意程度，2010年6月，廈門市委黨校哲學(xué)教研室開展了一次廈門市公務(wù)員幸福指數(shù)問卷調(diào)查。本次調(diào)查采用發(fā)放書面問卷的方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為參加市委黨?；蚴行姓W(xué)院干部培訓(xùn)的兩個(gè)處級(jí)班的學(xué)員。本次調(diào)查共發(fā)放91份問卷，回收91份問卷，回收率100%。調(diào)查的內(nèi)容包括公務(wù)員把什么因素作為個(gè)人幸福的第一因素，以及對(duì)當(dāng)前的工作狀態(tài)、對(duì)個(gè)人生活環(huán)境、生活節(jié)奏、人際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)收入、文娛活動(dòng)、社會(huì)保障、交通狀況等方面的滿意程度。由于市委組織部在選派干部參加培訓(xùn)時(shí)已經(jīng)充分考慮到協(xié)調(diào)不同部門、不同單位的人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的比例，因此客觀上促成了本次問卷調(diào)查抽樣的隨機(jī)性與科學(xué)性，從而保證了調(diào)查結(jié)果能夠更接近于廈門市處級(jí)干部幸福狀況的實(shí)際情況。

一、廈門市處級(jí)干部幸福指數(shù)為96.7%

調(diào)查結(jié)果顯示，2010年廈門市處級(jí)干部感覺自己生活幸福的占96.7%：其中感覺“生活質(zhì)量很高，非常幸福”的占12.1%，感覺“生活質(zhì)量較高，比較幸?！钡恼?6.0%，感覺“生活質(zhì)量一般，可以算幸?！钡恼?8.6%；其中感覺“生活質(zhì)量不高，不幸?！钡恼?.2%，被調(diào)查的人員中沒有人選擇“生活質(zhì)量很差，非常不幸福”的；此外，選擇“說不清楚”的占1%。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，作為一個(gè)特定地區(qū)的特定人群，廈門市公務(wù)員的幸福指數(shù)是相當(dāng)高的，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國人平均幸福指數(shù)（一份“2009年中國人幸福指數(shù)調(diào)查報(bào)告”顯示，2009年中國人幸福指數(shù)得分69.84），而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國公務(wù)員幸福指數(shù)的平均值73.79。從調(diào)查對(duì)象的分類來看，有以下特點(diǎn)：

第一，女性處級(jí)干部幸福指數(shù)高于男性處級(jí)干部。在被調(diào)查人員中，男性處級(jí)干部認(rèn)為自己生活幸福的占96.25%，不幸福的占2.5%；女性處級(jí)干部認(rèn)為自己生活幸福的占100%，不幸福的占0%。從幸福感的程度來看，認(rèn)為“生活質(zhì)量很高，非常幸?！钡呐哉?7.2%，男性占10%；認(rèn)為“生活質(zhì)量較高，比較幸?！钡呐哉?3.6%，男性占55.0%；認(rèn)為“生活質(zhì)量一般，可以算幸?！钡呐哉?.1%，男性占31.2%。

第二，中年齡組的處級(jí)干部幸福指數(shù)高于低、高年齡組的處級(jí)干部。在被調(diào)查人員中，40-49歲年齡組的處級(jí)干部幸福指數(shù)最高，這個(gè)年齡組的處級(jí)干部認(rèn)為自己生活幸福的為100%；50-59歲年齡組的處級(jí)干部幸福指數(shù)次之，認(rèn)為自己生活幸福的為97.8%；30-39歲年齡組的處級(jí)干部幸福指數(shù)相對(duì)較低，認(rèn)為自己幸福的占85.7%。

二、廈門市處級(jí)干部普遍認(rèn)為身體健康最幸福

在調(diào)查“您會(huì)把什么作為您生活幸福的第一因素”時(shí)，廈門市處級(jí)干部選擇“身體健康”的頻率最高，占被調(diào)查對(duì)象的43.8%；其他因素的排位依次為“家庭和睦”占39.7%，“實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想”占13.2%，“金錢與物質(zhì)享受”占3.3%，“個(gè)人的個(gè)性自由”占0.8%。

廈門市處級(jí)干部的幸福觀是當(dāng)代社會(huì)主流人群幸福觀的濃縮體現(xiàn)。在物質(zhì)水平以及文化生活水平不斷提高的今天，平安健康對(duì)于每個(gè)人都顯得原來越重要，因此，把身心健康作為個(gè)人幸福最主要的因素是符合當(dāng)代人對(duì)生活幸福的基本看法與態(tài)度的。同時(shí)，隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人際交往的復(fù)雜性越來越凸顯，來自工作和生活各方面的壓力和困擾越來越大，因此，家庭和睦也成為當(dāng)代人幸福感的主要來源。而對(duì)于已經(jīng)取得較高的社會(huì)地位并且已然衣食無憂乃至生活條件比較寬裕的處級(jí)干部而言，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和追求物質(zhì)享受則不是影響幸福感的主要因素。此外，類似于“個(gè)人的個(gè)性自由”這樣的因素，屬于更高一個(gè)層次的精神需求，只有少數(shù)人會(huì)將其作為幸福感的主要因素，因此，不具有普遍性和代表性。

三、廈門市處級(jí)干部幸福指數(shù)得高分的五大原因

（一）沒有后顧之憂

沒有后顧之憂應(yīng)該是當(dāng)代中國公務(wù)員幸福指數(shù)居高不下的最主要原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工作穩(wěn)定。調(diào)查結(jié)果顯示，廈門市處級(jí)干部對(duì)當(dāng)前所從事的工作的滿意程度較高：7.7%的人對(duì)當(dāng)前工作表示“喜歡，很有成就感，非常滿意”；63.7%的人對(duì)當(dāng)前工作表示“很適應(yīng)，比較滿意”。此外，23.1%的人表示“工作只是謀生手段，沒有其他感覺”，只有4.4%的人表示“對(duì)當(dāng)前工作不滿意”。長期以來，公務(wù)員被社會(huì)形象地稱作“捧著鐵飯碗”的職業(yè)，原因就在于這一職業(yè)的穩(wěn)定性。曾經(jīng)有人戲稱：“誰人從來不擔(dān)心下崗？公務(wù)員！誰人從來不受找工作的折磨？公務(wù)員！國家在、單位在、人民在，他們的工作就在，他們的飯碗就在。”雖然這樣的評(píng)論透露出社會(huì)對(duì)公務(wù)員職業(yè)的某些偏見，但它更多地體現(xiàn)的是一種真實(shí)的社會(huì)現(xiàn)象。從近年來越來越熱門的公務(wù)員考試不難看出，公務(wù)員的生活幾乎已經(jīng)成為大眾普遍認(rèn)同和向往的幸福生活的典范。

第二，保障全面。在當(dāng)代中國，以職業(yè)劃分，公務(wù)員的福利和社會(huì)保障應(yīng)該是比較全面和到位的，這也為公務(wù)員排除了很多后顧之憂。從醫(yī)療保障來看，當(dāng)被問及“您對(duì)目前的醫(yī)療保健條件感覺如何”時(shí)，廈門市處級(jí)干部選擇“能享受優(yōu)越的醫(yī)療條件，感覺完全能承受醫(yī)療費(fèi)用，沒有負(fù)擔(dān)”的占8.8%；選擇“能享受較好的醫(yī)療條件，感覺能承受得起醫(yī)療費(fèi)用”的占49.5%；選擇“能享受正常的醫(yī)療條件，感覺醫(yī)療費(fèi)用較高，有壓力”的占35.2%；選擇“能享受基本醫(yī)療條件，感覺負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用很吃力”的占5.5%。從社會(huì)保障來看，當(dāng)被問及“您對(duì)當(dāng)前社會(huì)保障制度感覺如何”時(shí)，廈門市處級(jí)干部選擇“社會(huì)有保障，非常有安全感”的占3.3%；選擇“社會(huì)有保障，有安全感”的占36.3%；選擇“有一定社會(huì)保障，有一定安全感”的占45.1%；選擇“社會(huì)保障不充分，安全感不強(qiáng)”的占14.3%，選擇“沒有社會(huì)保障，沒有安全感”的占1.1%。

（二）穩(wěn)定適中的收入

金錢和物質(zhì)生活水平無疑對(duì)人們的幸福感有重要的影響，但是，有研究表明，收入與幸福感的關(guān)聯(lián)存在“拐點(diǎn)”：家庭月收入12000-15000元是人的幸福感的拐點(diǎn)。也就是說，當(dāng)家庭月收入在15000元以下時(shí)，家庭成員的幸福感與家庭收入成正比；當(dāng)家庭收入超過15000元時(shí)，家庭成員的幸福感可能不升反降?？紤]到廈門市社會(huì)發(fā)展程度較高，消費(fèi)水平和人均收入都高于全國平均水平，因此，收入與幸福感相關(guān)的拐點(diǎn)也應(yīng)該適當(dāng)提高至15000-18000左右。2010年廈門市處級(jí)干部幸福指數(shù)調(diào)查顯示廈門市處級(jí)干部家庭收入在10000-15000元的占35.2%，12000-20000元的占47.2%。這就表明，廈門市處級(jí)干部的家庭收入都處于接近“拐點(diǎn)”的水平，而這一收入水平也是最能使人感覺幸福的區(qū)間。因此，穩(wěn)定適中的收入是廈門市處級(jí)干部幸福指數(shù)得高分的一個(gè)重要原因。

廈門市公務(wù)員在收入問題上存在比較性的優(yōu)越感和幸福感。在以往的一些針對(duì)公務(wù)員幸福感的調(diào)查中，許多地區(qū)的公務(wù)員認(rèn)同這個(gè)職業(yè)穩(wěn)定性好、社會(huì)地位高，但是很多人仍然表達(dá)了對(duì)公務(wù)員收入的不滿。一位多年從事機(jī)關(guān)工作的干部表示：“公務(wù)員這個(gè)職業(yè)在經(jīng)濟(jì)上處于撐不著、餓不死的狀態(tài)。比上不足、比下有余，與下崗職工、農(nóng)民工比起來，當(dāng)然好多了，但是，且不說與那些商人相比顯得微不足道，甚至距離真正的中產(chǎn)階級(jí)都還遠(yuǎn)著呢?！彪m然，廈門市公務(wù)員中由此同感的不乏其人，但是，與全國大多數(shù)地區(qū)的公務(wù)員相比，廈門市公務(wù)員在收入上有優(yōu)越感和幸福感。有調(diào)查顯示，2009年，浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公務(wù)員年收入約在4-8萬元之間；江西和安徽等地區(qū)的公務(wù)員年收入約在3-6萬元之間；西部部分省市的公務(wù)員年收入約在2-4萬元之間。2009年廈門市公務(wù)員的年收入約在5-10萬之間，處級(jí)公務(wù)員的年收入約在7-9萬之間。一項(xiàng)基于心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的雙重分析研究表明，“比較”比“期望”更容易導(dǎo)致幸福感或不幸福感。也就是說，如果個(gè)體所得到的不僅是本身期望的，而且被個(gè)體認(rèn)為超過了他人尤其是同類人的相對(duì)所得，則更容易使這個(gè)個(gè)體產(chǎn)生幸福感。因此，廈門市公務(wù)員由于收入而產(chǎn)生的幸福感不僅來源于個(gè)人收入期望的實(shí)現(xiàn)，而且來源于因收入高于其他地區(qū)公務(wù)員的收入而產(chǎn)生的優(yōu)越感和滿足感。

（三）充實(shí)的生活節(jié)奏

在被問及“您對(duì)自己當(dāng)前的生活節(jié)奏感覺如何”時(shí)，廈門市處級(jí)干部的回答如下：認(rèn)為“太忙，生活節(jié)奏過快”的占8.8%；認(rèn)為“比較忙，生活節(jié)奏偏快”的占40.7%；認(rèn)為“適中，生活節(jié)奏剛剛好”的占49.5%；認(rèn)為“比較閑，生活節(jié)奏比較慢”的占2.2%；沒有人認(rèn)為“太閑，生活節(jié)奏過慢”?？梢?，總的來說，廈門市處級(jí)干部的生活節(jié)奏處于一種相對(duì)充實(shí)和適中的狀態(tài)中，這種生活節(jié)奏，既能夠使人對(duì)工作和生活保持一定程度的緊張感，并從而不時(shí)地獲得恰到好處的充實(shí)感和成就感，又不至于使人過于疲勞、壓力太大。

由于生活節(jié)奏適中，廈門市處級(jí)干部比其他地區(qū)同級(jí)別的公務(wù)員有更多的時(shí)間和精力用于個(gè)人的休閑娛樂活動(dòng)，這也保證了廈門市處級(jí)干部能夠經(jīng)常保持較佳的精神狀態(tài)。調(diào)查顯示，廈門市處級(jí)干部中認(rèn)為自己文化娛樂活動(dòng)“豐富多彩”的占3.3%；“比較豐富”的占29.7%；“有參加適當(dāng)?shù)奈幕瘖蕵坊顒?dòng)”的占55.0%，“較少參加文娛活動(dòng)”的占11.0%。此外，有73.6%的廈門市處級(jí)干部認(rèn)為自己“精力非常充沛，心態(tài)極佳”或“有精力應(yīng)對(duì)工作生活，心態(tài)很好”。

（四）和睦的人際關(guān)系

和睦的人際關(guān)系是廈門市處級(jí)干部幸福感強(qiáng)烈的又一大原因。在被調(diào)查人員中，19.8%的人認(rèn)為“自己的人際關(guān)系融洽，人緣很好”；58.2%的人認(rèn)為“自己人際關(guān)系比較融洽，人緣較好”；20.1%的人認(rèn)為“自己人際關(guān)系正常，人緣一般”。

家庭關(guān)系是個(gè)人人際關(guān)系的一個(gè)重要方面。在對(duì)家庭狀況的滿意度調(diào)查中，99%廈門市處級(jí)干部覺得自己的家庭和睦，其中“家庭和睦，對(duì)家庭狀況感覺非常滿意”的占23.1%；“家庭和睦，感覺滿意”的占58.2%；“家庭比較和睦，感覺正?！钡恼?7.6%。家庭和睦也是促成廈門市處級(jí)干部生活幸福的重要原因。

第2篇：處級(jí)干部述職報(bào)告范文

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做到早安排、早部署

局黨委非常重視年度總結(jié)和考核工作，在證監(jiān)會(huì)考核通知未下達(dá)前，就召開會(huì)議安排和部署全局年度總結(jié)和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，檢查不足和教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒；二是通過考核要評(píng)出先進(jìn)，評(píng)出正氣，評(píng)出干勁，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和增強(qiáng)凝聚力的目的；三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時(shí)間、集中精力做好年度總結(jié)和考核工作。

二、充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實(shí)際

年度考核工作既是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長會(huì)議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。

三、采取全局量化評(píng)分為主的方式，充分體現(xiàn)“三公”原則

我局年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則，全面、客觀、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志。一是會(huì)管干部和處級(jí)干部在全局大會(huì)上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足；二是全體同志的《年終述職報(bào)告》全部上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱；三是對(duì)每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績分15項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)評(píng)；四是各處在量化評(píng)分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報(bào)局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。

四、通過考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神

在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長處和成績，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面；有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)的責(zé)任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人；有的處長為了調(diào)動(dòng)處內(nèi)同志的工作積極性，在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)，主動(dòng)將良好以上等次讓給處內(nèi)同志，表現(xiàn)出我局“比工作不比待遇、比貢獻(xiàn)不比索取、比業(yè)績不計(jì)名利”的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。

五、局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評(píng)

為了了解全局同志對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級(jí)沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會(huì)2004年度局級(jí)干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測(cè)評(píng)表》（分處級(jí)干部和處以下干部），主動(dòng)請(qǐng)全局同志進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對(duì)黨委班子和班子成員是認(rèn)可的，是比較滿意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。

第3篇：處級(jí)干部述職報(bào)告范文

一年來，我在本職崗位上，按照三個(gè)代表的要求，自覺忠誠黨的教育事業(yè)，自覺履行《保衛(wèi)處長崗位職責(zé)》，抓工作有思路、有創(chuàng)新、有成果、有新舉措，在校黨委和上級(jí)公安部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的關(guān)心和支持下，完成了年度工作任務(wù)和聘任工作目標(biāo)，為學(xué)校的安全保衛(wèi)工作做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)作述職報(bào)告如下：。

一、 2002年我本人及保衛(wèi)處的工作情況、工作成效

（一）努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)中，特別是新生入學(xué)后，保衛(wèi)處工作有計(jì)劃地開展。根據(jù)學(xué)校安全保衛(wèi)的工作實(shí)際，我組織建立了校園110制，校衛(wèi)隊(duì)24小時(shí)巡邏制，總值班制，干部巡查制，片長制。在工作中我沒有被困難下倒，而是虛心學(xué)習(xí)，不恥下問。為了盡快地適應(yīng)工作環(huán)境，掌握保衛(wèi)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不僅經(jīng)常地向領(lǐng)導(dǎo)和主管公安部門請(qǐng)教，而且還早起晚歸，親自摸索新形勢(shì)下抓好校園安全保衛(wèi)工作的第一手材料。同時(shí)學(xué)習(xí)《高校保衛(wèi)工作研究》等有關(guān)資料，從理論上提高自己抓工作的層次和水平。

（二）銳意改革，嚴(yán)格要求，建立一支作風(fēng)過硬的保衛(wèi)隊(duì)伍

在2002年初的全院干部全員聘任中，我認(rèn)真進(jìn)行述職，參加競聘演講，由于工作成績突出，群眾威信高，競聘上崗繼續(xù)擔(dān)任保衛(wèi)處長。根據(jù)干部全員聘任的經(jīng)驗(yàn)，我在保衛(wèi)處工人隊(duì)伍中開展了聘任改革。其中有1名同志工作因工作表現(xiàn)一般，在聘任中被緩聘，調(diào)離了原工作崗位，減發(fā)每月津貼。先后有5名同志因違犯處內(nèi)規(guī)定，1名同志上班時(shí)間上網(wǎng)，經(jīng)處務(wù)會(huì)研究決定扣發(fā)了其部分校內(nèi)津貼。這些舉措，極大地震動(dòng)了全處職工，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

為了加強(qiáng)內(nèi)部整體建設(shè)，確保各項(xiàng)工作管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作實(shí)際的需要，先后三次修訂內(nèi)部管理規(guī)章制度。在職責(zé)區(qū)分上，制訂了從處長到更夫等十五個(gè)層次各職各類人員的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的層次管理機(jī)制，從根本上消除了干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的平庸局面。抓規(guī)章制度上，我把著眼點(diǎn)放在抓落實(shí)上。例如，行政例會(huì)制度。每月初召開一次行政會(huì)，布置當(dāng)月工作，提出完成各項(xiàng)任務(wù)的措施和要求，每月底檢查、講評(píng)、總結(jié)一個(gè)月所完成工作的情況，好的提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

在抓好制度建設(shè)的同時(shí)，更注重抓好全體人員的素質(zhì)建設(shè)。我把參與保衛(wèi)工作的所有人員分成"三支隊(duì)伍"。即：分兵把口，獨(dú)擋一面的干部隊(duì)伍；勇挑大梁，善于突擊的職工隊(duì)伍；堅(jiān)守崗位，死看死守的門衛(wèi)值班隊(duì)伍，并根據(jù)不同工作崗位提出了相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在干部隊(duì)伍上，要求每名干部不僅能精通本職業(yè)務(wù)，而且還能獨(dú)擋一面，當(dāng)好表率；在職工隊(duì)伍上，要求所有職工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不僅成為校園的安全員、消防員，更要成為政治穩(wěn)定的信息員、調(diào)研員；在招聘的臨時(shí)工隊(duì)伍上，要求不僅政治素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，而且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和處事能力。從目前招聘試用的34名臨時(shí)工，除7名保安外，其余27名都是科處級(jí)干部。從整體建設(shè)上，保衛(wèi)處按照"政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，文化素質(zhì)好"的總要求強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力增強(qiáng)自覺服務(wù)意識(shí)，幫助樹立顧全大局的觀念。為了加強(qiáng)干部職工觀察問題、分析問題、解決問題的能力，每月結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，每季度搞一次典型案例剖析，并采取以會(huì)帶訓(xùn)，典型引路，走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，有意識(shí)地幫助大家掌握觀察、分析和解決問題的方式方法。請(qǐng)市公安局領(lǐng)導(dǎo)來搞業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)作形勢(shì)報(bào)告。為了提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)，我積極引導(dǎo)年輕職工上夜大，搞自學(xué)，不失時(shí)機(jī)地為創(chuàng)造條件。目前，校衛(wèi)隊(duì)有6名同志參加了院里組織的夜大、函大，其中有一名同志已獲得了本科學(xué)歷證書。

（三）以身作則，率先垂范，帶動(dòng)和影響全處同志

聘任后，我更加注重思想作風(fēng)的建設(shè)，要求別人做到的，我首先做得到，率先垂范，從不違規(guī)。由于保衛(wèi)工作性質(zhì)的要求，我規(guī)定任何人在工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、打麻將。不僅是這樣說的，也是這樣做的。一次地方政府來了幾個(gè)過去的老戰(zhàn)友，中午吃飯時(shí)，都讓我喝幾杯，可我一口沒喝，硬是喝著茶水把老戰(zhàn)友陪的樂樂呵呵的。還有幾個(gè)銷售消防器材的業(yè)務(wù)員與我談價(jià)錢時(shí)，話中有話。表面說的很文明，可內(nèi)地里明擺著的是在進(jìn)行賄賂。我提高了警覺，沒有被襲來的糖彈打中，而是多次進(jìn)行市場考察，選中一家價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的廠。

我?guī)ь^遵守工作紀(jì)律，每天總是第一個(gè)到校，先到各樓檢查一遍，檢查校衛(wèi)隊(duì)早起巡邏情況。在節(jié)假日、星期天，我也總是犧牲自己的休息時(shí)間到校檢查，交待一下工作。尤其是在大型活動(dòng)和各種考試的安全保障中，我總是親自布署，親自上陣。同時(shí)加大查崗、查哨力度，不定時(shí)、不定點(diǎn)地對(duì)夜間值班員、校衛(wèi)隊(duì)員執(zhí)勤情況進(jìn)行抽查，全年檢查、抽查達(dá)140余次，確保了制度落實(shí)。經(jīng)常深入到各樓治安片長中間，了解詢問情況。我的榜樣作用，帶動(dòng)了全處職工的工作積極性。

（四）關(guān)心同志，心系師生，努力為師生員工服務(wù)

我堅(jiān)信，只要模范自學(xué)地履行工作職責(zé)，身先士卒地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，沒有摸不熟的情況，沒有干不好的工作。對(duì)同事不了解，我就一個(gè)一個(gè)地促膝談心，主動(dòng)積極的與班子成員進(jìn)行溝通。全處與職工談話達(dá)150余人次。對(duì)急于解決的問題，我不是憑激情，個(gè)人說了算，而是冷靜思考，召開班子會(huì)，多方征求意見和建議，制訂和拿出解決辦法。對(duì)于群眾意見，我積極采納。校衛(wèi)隊(duì)反映休息室的衣柜破舊，影響工作。我建議處里投資4000余元，購置了制式更衣柜，改善了校衛(wèi)隊(duì)的辦公條件。我認(rèn)為作為學(xué)校負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作的人員，首要的問題就是形象問題，這個(gè)問題解決不好，"窗口"就樹立不好，給學(xué)院整體建設(shè)就帶來不好的印象。經(jīng)過認(rèn)真地考慮，我率先提出了在保衛(wèi)處內(nèi)部開展"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象"的競賽口號(hào)和"五爭光"活動(dòng)，從而激發(fā)了大家比學(xué)趕幫，爭上游的工作熱情。

我認(rèn)為，作為高校的行政機(jī)關(guān)就是要為各系（院）和廣大師生做好服務(wù)，作為保衛(wèi)處這樣具有特殊工作任務(wù)性質(zhì)的單位，為基層服務(wù)好顯得更為重要。教工和師生的戶籍關(guān)系、安全保障是兩個(gè)關(guān)鍵性問題，解決不好不僅給工作帶來麻煩，而且還會(huì)影響大家的工作熱情。為了減少師生和教工在辦理戶籍關(guān)系時(shí)的麻煩，我還要求負(fù)責(zé)戶糧關(guān)系的人員，在南北兩個(gè)生活區(qū)和教工食堂張貼戶籍辦公地點(diǎn)及辦公電話，較好地方便了廣大師生和教職員工。在全校實(shí)行了校園110報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)地為廣大師生的各種求助求救提供 幫助。為了不斷增強(qiáng)保衛(wèi)處全體人員的職業(yè)道德水平和服務(wù)意識(shí)，我經(jīng)常帶領(lǐng)科級(jí)人員深入各系（院）和機(jī)關(guān)各部門了解情況，征求意見，并要求全處同志在提高職業(yè)道德水準(zhǔn)上，"樹立服務(wù)思想，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)品味，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)"。在南生活區(qū)丟包、圖書館丟包事件發(fā)生后，我果斷地調(diào)整安全保衛(wèi)工作的布署，增加巡邏警力，并實(shí)行了蹲坑守候制度，控制了事件的發(fā)展，受到了大家的普遍歡迎。

二 、工作中的一些思考和感想

（一）爭創(chuàng)沈陽市保衛(wèi)工作先進(jìn)集體是我們最大、最核心的目標(biāo)和工作

爭創(chuàng)沈陽市保衛(wèi)工作先進(jìn)集體，對(duì)我們保衛(wèi)處來說既是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，更是一個(gè)跨世紀(jì)的發(fā)展機(jī)遇。自從我校遷入新校址以來，學(xué)校安全保衛(wèi)工作有了很大起色，工作受到了市局的充分肯定。因此，我處爭創(chuàng)沈陽市保衛(wèi)工作先進(jìn)集體，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與艱難同在。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入"爭創(chuàng)"的關(guān)鍵時(shí)刻。全處職工要緊緊圍繞"爭創(chuàng)"目標(biāo)，顧全大局，同心同德，再接再厲，為保衛(wèi)處的發(fā)展更加努力地工作。

（二）我的工作離不開全體教職工同志們的支持

從2000年5月至今，我在保衛(wèi)處處長的崗位上工作已近3年了。3年來，全處職工同志們和我同甘共苦，風(fēng)雨同舟，共同為學(xué)校的安全保衛(wèi)做出了努力。所有工作成績的取得，都離不開同志們的大力支持，更離不開校領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)與殷切關(guān)心、離不開學(xué)校各部門、各院系的大力支持。

（三）我們必須堅(jiān)持改革方向，加大內(nèi)涵發(fā)展的力度

保衛(wèi)處發(fā)展到今天，確實(shí)取得了很大成績，但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我們面臨的問題還很多，面臨的競爭也相當(dāng)激烈，我們還有很多差距需要彌補(bǔ)，還有很多困難需要克服。發(fā)展才是硬道理，改革才有出路，我們要以務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，堅(jiān)持改革方向，下大力氣狠抓內(nèi)涵發(fā)展。我們既要有充足的信心和豪情，又要有緊迫感和危機(jī)感，絲毫也不可懈怠。

（四）進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化超前思維，增強(qiáng)競爭與服務(wù)意識(shí)

目前我校的改革已進(jìn)入"攻堅(jiān)階段"，諸多領(lǐng)域的改革已觸及到了實(shí)質(zhì)性的問題。保衛(wèi)處作為抓好安全保衛(wèi)工作的職能部門，要為學(xué)校的改革與發(fā)展及教學(xué)科研創(chuàng)造有利條件。我們要利用自己的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化超前思維，增強(qiáng)競爭與服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)、積極地為廣大師生員工服務(wù)，使我校立于教育改革和發(fā)展的潮頭。

（五）全校上下要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作精神，增強(qiáng)凝聚力

我多次說過：是我們"保衛(wèi)處"這個(gè)戰(zhàn)斗的群體創(chuàng)造了和創(chuàng)造著沈師保衛(wèi)工作的今天和明天。一個(gè)單位，一個(gè)集體，凝聚力、向心力是最可寶貴的財(cái)富。今天我想再重新強(qiáng)調(diào)：我們的每一位干部同志，都要時(shí)刻提醒自己富于責(zé)任心、公正心；我們的每一位職工，都要時(shí)刻提醒自己嚴(yán)于律己、寬以待人；全處上下要形成"戰(zhàn)斗的堡壘"；每一個(gè)保衛(wèi)處職工，都要時(shí)刻提醒自己，凡是有損保衛(wèi)處聲譽(yù)的話絕不講，凡是有損保衛(wèi)處形象的事絕不做。

（六）我在工作中還存在很多不足之處，歡迎同志們指正

坦率地講，我這個(gè)人的缺點(diǎn)也不少。有時(shí)候在工作太繁重的情況下，性情急躁，容易發(fā)脾氣，在處理一些問題時(shí)態(tài)度可能粗暴了，措辭也可能不妥當(dāng)，因此傷了一些同志的感情；很多時(shí)候忙不過來，對(duì)同志們關(guān)心得不夠，大家的一些困難、問題沒有及時(shí)地解決，有的同志提出的建議也沒能及時(shí)考慮、采納；另外，工作中也存在一些失誤。在此，我向同志們表示歉意。我真誠地希望同志們直言不諱地對(duì)我的不足之處提出批評(píng)和意見，幫助我改進(jìn)工作。

三 、2003年我的主要工作設(shè)想

2003年度，我將緊緊圍繞校黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)展開工作。我的設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

（一）"一個(gè)中心"--抓安全防范工作不動(dòng)搖；

（二）"兩大工程"--"校園110服務(wù)工程"、"電子檔案工程"；

（三）"三項(xiàng)建設(shè)"--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、片長隊(duì)伍建設(shè)；

（四）"四個(gè)提高"--提高隊(duì)伍管理水平、提高校園內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量、提高處內(nèi)精神文明水平、提高校園周邊治安環(huán)境水平。為此采取以下措施：一是認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高政治覺悟；二是加強(qiáng)政治保衛(wèi)工作，確保校園政治穩(wěn)定；三是采取有效措施，加強(qiáng)校園內(nèi)部穩(wěn)定；四是做好基礎(chǔ)性工作，完善服務(wù)體系建設(shè)；五是提高服務(wù)意識(shí)，樹立保衛(wèi)隊(duì)伍形象。