電力施工個人總結精選(九篇)

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第1篇：電力施工個人總結范文

 

一、對現(xiàn)代學校制度的粗淺認識

1、概念

 “現(xiàn)代”是一個動態(tài)的、標準不斷調整完善的、在絕對時間上沒有固定起點和終點的一個過程、一個時代。自社會化大生產(chǎn)形成以后，相當多的人們總是習慣于將自己所在的時代稱為“現(xiàn)代”。

現(xiàn)代學校制度是指能夠適應新時代經(jīng)濟和社會的基本要求，以現(xiàn)代教育觀念為指導，學校依法民主、自主管理，能夠促進學生、教職工、學校、學校所在社區(qū)的協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的一套完整的制度體系。

2.內涵

《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》提出，“適應中國國情和時代要求，建設依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度，構建政府、學校、社會之間新型關系”

“依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與”是現(xiàn)代學校制度的四個主要特征，或者是現(xiàn)代學校制度的四根支柱。依法辦學對其他三個方面起著統(tǒng)領作用，既要求政府要依法行政，又要求學校要依法治校，社會要依法參與、依法監(jiān)督。學校的各種治理要以法律為依據(jù)，以法治思維和法制方式實施，一切在法律的框架內行事。

3．路徑

建設現(xiàn)代學校制度，包括健全和完善學校內外部治理體系。

外部治理體系也就是學校的外部環(huán)境和宏觀制度背景，關鍵是要進一步理順政府、社會和學校的互動關系。三方主體明確職能，準確定位，切實承擔好該承擔的責任。簡單說，知道自己該干啥，干好自己該干的，配合別人干好該干的，既相互支持又不過多干涉。（附圖）

重點是理順政校關系，實行管辦評分離。政府轉變職能，簡政放權。改變計劃經(jīng)濟體制下政府無所不管的“全能政府”職能，承擔起該承擔的權力和責任。從目前法律法規(guī)看，政府對學校的義務和權力主要集中在四個方面：學校建設、經(jīng)費保障、人力資源配置、貫徹教育方針。

當然，作為學校，最應該著力的是建立健全內部治理體系，包括內部治理結構、學校章程建設以及配套的制度體系建設。（我將在后面結合試點工作詳談）

總之，通過現(xiàn)代學校制度建設，擴大政府教育統(tǒng)籌權和學校辦學自主權，完善學校內部治理結構，形成政府宏觀管理，學校自主辦學、社會廣泛參與、職能邊界清晰、多元主體共治的發(fā)展格局。

4.特征

大家注意：現(xiàn)代學校制度強調 學校治理而不是學校管理?！皬墓芾淼街卫?，改變的不是一個字，而是對傳統(tǒng)的學校教育管理理論及實踐模式的創(chuàng)新、超越和發(fā)展，是一種本質意義的變革和升華?！?/p>

那么治理與管理究竟有什么不同呢？從下面圖表可略見端倪。 

管理

治理

主體單一-----上級領導

主體多元：校領導、教職工、學生、家長。。。。。

金字塔式結構

多層級 自上而下 垂直管理

扁平式結構

層級少  多向度 （自上而下 自下而上 同級）

權力集中 人治色彩濃

權力分散 依法治理

剛性命令多

重控制約束

 

民主參與

重溝通協(xié)商

 

管理者責任大   包攬多

人人有責 共治共享

封閉 被動

開放  內生動力

完成任務

達成目標

 二、學校法人治理結構試點工作的體會

 2015年16年，我參與了學校法人治理結構改革試點工作。何謂學校法人治理？根據(jù)我國目前法律的規(guī)定，學校被定位為事業(yè)單位，屬于事業(yè)單位法人。學校法人治理結構是對學校各個利益相關者的權利配置的過程，實質上也是一種權力制衡。制衡的目的主要是為了保障學校的獨立法人地位，保障學校的自主辦學。

工作目標：以實現(xiàn)學校辦學宗旨為目標，實行舉辦權與管理權分離，建立和完善學校理事會、管理層和監(jiān)督機構，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離、相互制約的學校法人治理結構，強化學校公益屬性，提升辦學質量和效益。

基本原則：堅持解放思想，創(chuàng)新學校管理體制和運行機制；堅持政事分開和管辦分離，落實學校法人自主權；堅持強化學校的公益屬性，建立社會參與、主體多元的監(jiān)督機制；堅持正確的政治方向和黨管干部的原則，加強和改善黨對學校的領導。

工作程序：建立學校法人治理結構，即學校決策機構（理事會）、監(jiān)督機構（監(jiān)事會）和執(zhí)行機構（學校行政班子），形成新型的現(xiàn)代組織管理體系。制定學校章程，完善監(jiān)督管理機制和內部管理制度，加強和改善黨的領導。

具體工作：

（一）建立學校決策機構，成立學校理事會。（由區(qū)政府代表、副局長、校長、書記、工會主席、教師代表、家長代表、社區(qū)代表和知名人士11人組成，副局長任理事長，校長為執(zhí)行理事）（理事會每年召開兩次會議，聽取學校工作匯報，審議通過學校工作計劃和發(fā)展中的大事）。

（二） 組建學校執(zhí)行機構，完善學校管理層。（原學校班子）

（三）明確學校監(jiān)督機構，形成校內校外監(jiān)督體系。（黨支部、工會和家委會監(jiān)督）

（四）合理制定學校章程，成為學校管理的綱領性文件。

（五） 完善監(jiān)督管理機制，拓展社會公眾參與渠道。

（六）逐步建立和完善現(xiàn)代學校內部管理制度。 

學校治理初步做到?jīng)Q策權、日常管理權和監(jiān)督權的“三權分立”，并且形成五大機制，即民主決策機制、管理責任機制（可操作、可監(jiān)控和可問責）、監(jiān)督制衡機制、參與合作機制和平等競爭機制。

民主決策機制:   重大事項由理事會、教代會集體決策，適當吸收開明的社區(qū)人士、有“參政議政能力”的學生家長等參與決策，通過民主、集中辯證統(tǒng)一的過程，把大家的智慧集中起來，完成對于重大事項的決策。

管理責任機制:  學校日常管理各崗位職責明確，有具體、明確、可操作、可監(jiān)督、可問責的《崗位責任制》。

監(jiān)督制衡機制:  理事會、管理層、監(jiān)事會肩負不同職能，相互支持配合又彼此制約，學校行政、支部、工會、家委會各負其責，彼此監(jiān)督，密切配合。特別是涉及群眾利益和學校發(fā)展的大事要事，各方共同協(xié)商，教職工全程參與，監(jiān)事會全程監(jiān)督，確保了公開公正公平。

參與合作機制 : 通過制度建設，激勵、引導教職工、學生家長、社區(qū)人士積極主動地參與學校的管理；倡導學生當好小主人，實行自主管理；學校與社區(qū)、家庭密切合作，取長補短，互相支持。

第2篇：電力施工個人總結范文

一、工作實績

主要工作內容：

A、 依據(jù)績效量化表進行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場的預支付款項的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結算工作了。

3、 完成技術信息部門對佛山西站的監(jiān)督、跟蹤管理工作。體現(xiàn)在以下兩方面

1） 施工準備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區(qū)的鋼結構、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進行之中。

A、 績效目標指標完成情況（數(shù)據(jù)量化）

個人的績效平均得分為：72分

C、個人成長與收獲

通過又一年的工作、學習與積累，我的個人收獲頗多。

1、工作的目的與責任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢，其二收款也是我的責任。每個人都有自己的崗位職責，同時做好自己本份的工作，才對得起領取的每個月的工資，只有這樣企業(yè)和個人才能有發(fā)展。我是誰？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財產(chǎn)，也是我發(fā)展的基礎。每天要面對的是不停的變化，要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切?？梢韵蜻^去學習，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細節(jié)

佛山西站在進度方面一直都沒有拖后，與眾人的努力是分不開的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應當主動及時地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個可以信賴的人。在施工過程中，每旬承若的工期節(jié)點目標，用全力去完成！

細節(jié)定成敗，對管理工作的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及利潤增長所帶來的成果。在施工過程中，小到每一個方案落實，人員的思想動態(tài)，都要去關注，承若了就要做好。公司管理流程和細則的運用，都要熟練，注意這些細節(jié)能讓整個團隊發(fā)揮出驚人的能量。

3、溝通與協(xié)調

主動與需要溝通者進行同頻道的對接，主動分享所擁有的信息，能產(chǎn)生意料之外的收獲。通過溝通能夠了解對方的所思所想，有效的掌控對手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發(fā)展規(guī)律，從而達到自己的想要的結果，這是一個至高的境界。

二、存在的主要問題（不足之處）

個人存在的主要問題：溝通的技巧還需要加強。

三、改善對策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對策及努力的方向：

1、加強自身的修養(yǎng)；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?/p>

四、2016年度工作任務及工作重點

1、2016年度的工作任務主要是：

1）做好技術信息部分派的工作任務。

2）公司領導交辦的其他工作。

2、工作重點是：跟進佛山西站的建設工作，做好各項工作的督促與跟蹤。

1）跟進變更策劃的實施及現(xiàn)場簽證；

2）督促三事業(yè)部及項目部按公司工作細則及工作流程辦事。

3）協(xié)助項目部按業(yè)主預定的任務節(jié)點完成各項任務。

第3篇：電力施工個人總結范文

【關鍵詞】10KV；電力配網(wǎng)工程；施工技術；有效管理

引言

縱觀10KV電力配網(wǎng)工程項目，其中非常重要的一個步驟就是電力施工，電力施工是否正確合理直接影響到整個項目的成敗，因此加強電力施工的管理顯得至關重要，不僅能夠避免整個施工過程出現(xiàn)延期或者工作人員對施工方案不明確的案例，并且能夠保證電力項目保質保量完工！近年來因為對電力配網(wǎng)工程項目的復雜性的提高，很多公司忽略了施工技術的有效管理，返工或者造價高的案例越來越多，因此對10KV電力配網(wǎng)工程施工技術管理方法的探討和提高更切實際，以下將從四個方面講解如何有效管理10KV電力配網(wǎng)工程施工技術。

1制定施工前的施工方案和注意事項

電力配網(wǎng)工程施工前的一個重要環(huán)節(jié)就是確定施工方案和注意事項，眾多電力施工項目因為準備工作不足，缺乏詳細完整的方案而得不到合理施工，追其主要原因就是忽略了施工方案和注意事項的重要程度，導致在中途返工或者重新設計的案例，從而不單單增加了項目的造價，而且延遲了項目工期。一個好的方案在施工時要確定兩個問題：一是研究此方案的可行性，二是考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能做到行之有效，節(jié)省人力物力和財力，這才可稱之為一個好的方案。另外，電力配網(wǎng)工程施工技術的管理必須考慮到最主要的注意事項就是安全問題，這是最關鍵的問題！與其他施工不同的是電力施工操作不好就會威脅到工作人員的安全，盡量做到施工時進行停電操作，如果條件不允許就讓工作人員遠離高壓線或者帶電的設備。在施工中，工作人員及其衣服都必須絕對與電絕緣且不易產(chǎn)生靜電，并且配帶相關的工具來保證人身安全不會受到危害，有了這些規(guī)范的注意事項就會避免人身安全受到威脅的現(xiàn)象，進一步使管理更人性化，有效化！間接地確保了項目的施工順利的進行，減少了前期的電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者是減少了突變情況的發(fā)生率。這是整個項目管理工作中不可缺少的步驟。

210KV電力配網(wǎng)工程施工技術中的流程管理

縱觀目前的10KV電力配網(wǎng)工程項目，還是缺少有效的流程管理，這與管理者和工作人員都脫不了干系，管理者要不斷提高自身素質，加強監(jiān)控流程！規(guī)范施工操作與工程進度是流程管理的重點，這一點告訴我們，在施工前必須要確定詳細的施工計劃，然后就是有效的執(zhí)行計劃，流程管理就是要對監(jiān)督工程計劃的實施予以負責執(zhí)行，從本質上來說，必須要確定一個合理的流程。就項目講，一是雙方簽訂合同，二是設計出施工方案，三是施工、驗收結算，所以我們要嚴格按照工程法“五制”的要求規(guī)范工程流程管理，做到優(yōu)質、高效、安全的完成配網(wǎng)工程建設任務，并提出以下建議：

（1）加強對工程建設項目設計的審查，鼓勵創(chuàng)新設計思路，提高工程設計方案的質量。

（2）科學規(guī)范管理，有效組織力，推動執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設的步。

（3）"安全第一，預防為主”的方針是重中之重，安全監(jiān)督工程全過程，加強事前事中監(jiān)管力度。

（4）提高工程造價管理的有效性，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等每個環(huán)節(jié)，良好的控制工程造價能夠加快投資帶來效益。

（5）在抓進度、控質量、安全造價的前提下，完善和規(guī)范招標投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優(yōu)質工程。

（6）改善物資管理工作，保證電網(wǎng)建設中物資充足的供應。改善重要設備材料的監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設備技術先進、品質優(yōu)良。有效地控制設備的監(jiān)管、嚴把質量關，保證交貨期和提高售后服務質量。

310KV電力配網(wǎng)工程施工技術的監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質量的有力保障，通常10KV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少。質量監(jiān)管要按照嚴格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10K電力配網(wǎng)工程施工技術的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，如電線電纜等，要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失。

4電力施工完成后的評估和總結

10KV電力配網(wǎng)工程施工技術的有效管理建立在以往的經(jīng)驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，其次是總結經(jīng)驗，相比與評估來說，對于經(jīng)驗的總結更為重要?？偨Y不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思。對于好的流程或者設計等具有普通的指導作用時，可以將其進行規(guī)范，使其成為工作標準，在以后的管理工程中也可以進行借鑒，對于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結犯錯的原因，還得進行從管理的角度進行思考。這從本質上來說是不善的管理帶來的，所以就要找到最初原因并提出有效的合理的解決方案，從而使之在以后的工作避免再次犯相同的錯誤！要強調一點就是工作總結不僅管理者一個人的總結，也應該是一個小團體進行的總結，大家要不斷互相學習，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題發(fā)表各自的有效的解決方法，這樣就可以做到集思廣益，對于出現(xiàn)的某個問題有更多的行之有效的方案，并且總結每個小團體中的好的意見或建議，這樣就能保證在解決問題的同時不會出現(xiàn)方向性問題的新問題。

5結束語

要想更加有效的管理，僅僅做到這四點還不夠，還應該加強管理其他方面，比如職責管理和管理的規(guī)范化等等，而且每個公司的有不同的管理方法，但是基礎都是建立在各自的10KV電力配網(wǎng)工程項目之上，并且不斷豐富各自的電力配網(wǎng)工程項目總結的經(jīng)驗。文章中提到的這四點是電力配網(wǎng)工程最根本的內容，值得我們借鑒，從而保證了有效的管理。如果做好了這四點，基本上可以保證10KV電力配網(wǎng)工程的施工過程順利，不會出現(xiàn)安全隱患。

參考文獻：

[1]李色芬.淺談對10kV電力工程施工技術的有效管理[J].技術與市場，2011（05）.

[2]顧志昌.淺談如何對10KV電力工程施工技術進行有效管理[J].黑龍江科技信息，2010（29）.

第4篇：電力施工個人總結范文

所以，在施工實踐中，我們必須采取切實可行的防患措施，消除、減少、預防物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，做到生產(chǎn)全過程的安全。

一、電力工程安全管理問題

近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實。主要問題如下：

1、基建工程投運不標準

一些企業(yè)的管理層沒有對安全生產(chǎn)認識到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒有一個總體的指導思想?；üこ套鳛殡娏こ套钪匾幕A，對其的安全試運轉檢測，自然成為重中之重。基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運轉二十四小時才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉。但現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。 試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。在試運轉期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現(xiàn)場處置計劃。,但沒有相關的規(guī)章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

2、施工人員復雜

電力工程投資大，規(guī)模大，自然需要雇傭大量勞動力，但是如今普遍運用合同工、勞務工和農(nóng)民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。 對于長期聘用的合同工,由于相當長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝, 施工時會采用一些基本的安全措施。而臨時工,由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認識不到存在的風險,不懂得該采取的預防控制措施，安全培訓投入不足。

3、安全管理不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。

4、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民對電力需求越來越高。因此，　電力工程紛紛上馬，工期重，任務緊。這給電力工程的施工帶來了一定的難度，尤其是其中的安全管理。電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分，它直接關系著整個工程的經(jīng)濟效益和員工的人生安全。缺乏對于安全問題重視力度。對安全問題不重視，沒有及時總結經(jīng)驗教訓，缺乏事前預防和事后監(jiān)控機制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時的總結經(jīng)驗教訓，沒有采取控制和防范措施。

5、因電力工程施工的地區(qū)大部分在溝大山高，地形復雜，海潑較高，交通不便，施工的車輛手續(xù)不全，無證駕駛較主為嚴重。交通安全也成為一個重要的問題，施工交通事故時有發(fā)生。

二、電力工程安全管理措施建議

電力工程項目施工有著生產(chǎn)周期長、人員流動性大、露天作業(yè)多、體力勞動繁重、產(chǎn)品變化大、施工機械復雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預防是至關重要的。將生產(chǎn)危險系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個施工程序的順利進行，同時可以提高生產(chǎn)效率，達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

1. 建立健全相關的規(guī)章制度，落實安全責任

在相關法律法規(guī)的指導下，對項目的安全生產(chǎn)體系進行完善。首先要建立起事前防范、事中預防和事后控制的相關安全目標，同時還要建立監(jiān)督機制，定期對設備和人員進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。設置安全管理機構，進行專項管理。領導層提高對安全生產(chǎn)的認識，設置安全專項資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。落實安全責任制度。對安全目標進行合理的分解，并分配到具體的單位和個人，與其簽訂安全責任書。

第5篇：電力施工個人總結范文

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2020年電力專業(yè)技術個人工作總結

本人于__年畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。在__年__月進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提___位勞動技能

從__年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設計和技術管理工作

__年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)___個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長___公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經(jīng)過___個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。

其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。

第6篇：電力施工個人總結范文

關鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A

1 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛,是一個極其復雜的過程,在這個周期長復雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。

另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1管理人員素質不齊

在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現(xiàn)。

2.2內部溝通存在障礙

對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務部、財務部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。

2.3工程結尾工作存在的問題

在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。

3 電力工程施工管理的有效方法

3.1提高工程管理人員的素質

尋找一切可以提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業(yè)培訓提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術施工部門可以向預算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監(jiān)督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。

3.2完善各項規(guī)章制度和工作程序

各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責任心。因此，做好企業(yè)內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業(yè)管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養(yǎng)全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規(guī)范為基礎，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標。

3.3推進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率

企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質的飛躍，企業(yè)應該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

3.4健全電力工程施工管理流程

公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務部，業(yè)務部保存中標通知書。業(yè)務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業(yè)務部和工程技術管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

4 結語

領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009(14)

第7篇：電力施工個人總結范文

【關鍵詞】供電企業(yè)；現(xiàn)場安全管理；危險點

1 供電企業(yè)現(xiàn)場安全管理

供電企業(yè)現(xiàn)場安全管理主要體現(xiàn)在新建工程施工現(xiàn)場安全管理、供電企業(yè)技改檢修現(xiàn)場安全管理以及日常運行維護、操作安全管理等方面。

1.1 新建工程施工現(xiàn)場安全管理

供電企業(yè)新建工程是供電企業(yè)建設中重要的基礎性工程，加強現(xiàn)場安全管理工作需要涵蓋施工人員、設備、環(huán)境等各個方面的內容。具體安全管理工作體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強對起重機械運行的安全管理，在施工前對機械進行仔細檢查，杜絕麻痹大意思想；（2）有效的防止高空墜落事故發(fā)生，對施工人員的安全防護用具進行檢查，必要時需要進行相關的試驗，確保其完好無損，并且確保高空作業(yè)人員安全防護用具佩戴正確，指導正確使用方法。（3）做好防觸電防護措施，確保臨時電源安全；在野外線路施工過程中，避免線路交叉產(chǎn)生感應電對人員造成傷害，避免出現(xiàn)弱電導線、裸線等發(fā)生觸電事故。新建線路當施工到接火電桿附近時，必須保證達到安全規(guī)程規(guī)定的安全距離要求，若安全距離不夠時，一定要執(zhí)行電力線路第一種工作票。（4）施工過程中，還應該做好交通安全防范措施，交警部門協(xié)助或在關鍵位置設置交通警示標志。另外，要確保施工設備、機械、材料等的擺放不會對交通安全造成影響。（5）加強對電力施工規(guī)范操作的查處力度，杜絕違規(guī)操作，制定嚴格的處罰措施。

1.2 技改檢修現(xiàn)場安全管理

供電企業(yè)技改檢修現(xiàn)場安全管理工作重點體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在供電企業(yè)線路或變電站技改大修過程中，往往存在邊修邊施工的情況，這就使得現(xiàn)場施工危險系數(shù)增加。這就需要加強對大修帶電施工以及舊建重拆現(xiàn)場安全管理力度，切實保護好人員、設備安全；（2）要做好設備更換的安全工作。更換低壓表計要開具工作任務派工單，至少要安排 2 人工作，禁止帶電進行更換、安裝低壓電能表、互感器、開關設備等作業(yè)。（3）查找故障點，要使用工作任務派工單，并安排有經(jīng)驗人員進行線路設備巡視，搖測線路絕緣前一定要先行驗電，工作全程身體不得靠近導線。搖測線路絕緣電阻要使用絕緣棒、絕緣手套等個人輔助安全防護用具，禁止線路處于熱備用狀態(tài)時進行線路絕緣搖測和處理故障等工作。

1.3 供電企業(yè)日常運營操作現(xiàn)場安全管理

在供電企業(yè)日常運營操作現(xiàn)場安全管理方面，具體管理工作包括以下幾個方面：（1）在抄表方面，做好同行監(jiān)護工作，注意防觸電措施等；（2）在對變電設備巡查過程中，嚴禁單人攀爬線塔或電桿，盡可能避免在線路正下方行走，對接線體進行檢查過程中，要先檢查其是否與其他線路存在搭掛現(xiàn)象。在野外線路巡查過程中，要注意交通安全，防止動物咬傷、溺水、摔跤等事故發(fā)生，必須兩人或兩人以上同行。（3）對進行倒閘操作中常常發(fā)生的失誤的地方進行認真的總結，加強對正確操作步驟與方法的掌握；由于母線倒閘工作中的元件以及設備較多，在操作過程中，必須嚴格的按照相關規(guī)范以及操作順序進行，加強對危險點的防范。提高電網(wǎng)運行的安全性。

2 供電企業(yè)安全運行危險點及其防治措施

2.1 供電企業(yè)安全運行危險點特點以及成因

供電企業(yè)安全運行危險點具有復雜多變性、可預防性、客觀存在性以及潛在性。由于供電企業(yè)運行過程中涉及到大量的復雜操作，盡管每一次操作任務基本相同，但任務的執(zhí)行者。實施地點等不盡相同，所以產(chǎn)生的危險點也相對復雜。對于供電安全運行中存在的危險點，從客觀角度上都是可以預防的，這些危險點的產(chǎn)生主要是由于人為因素造成，包括設備故障、操作不規(guī)范等引起的危險。供電安全運行的危險點具有一定的潛在性，主要指的是一些危險點客觀存在但不易被人們注意與發(fā)覺，這也是導致危險事故發(fā)生的主要原因。

供電安全運行危險點的成因相對復雜，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）供電設備本身存在缺陷。在供電設備使用前，沒有經(jīng)過仔細的技術檢查，而一些設備缺陷如果不經(jīng)過技術檢查很難發(fā)現(xiàn)，如果存在缺陷的設備應用到供電系統(tǒng)中，就會導致危險點存在，為供電系統(tǒng)運行帶來安全隱患。（2）供電設備運行一定時間后，由于磨損等因素的存在，會形成設備缺陷，如果不能及時的進行維修，或者是維修過程中缺少必要的檢修試驗，故障不能完全消除，就會形成危險點，給電力工作人員的生命財產(chǎn)安全造成影響。（3）違規(guī)操作會直接導致危險點的產(chǎn)生，特別是在危險點排除操作過程中，如果存在冒險操作、違規(guī)操作等，不僅難以消除原有危險點，還可能形成新的危險點。（4）一些惡劣天氣，如暴雨、大風等也會形成供電運行危險點。

2.2 對危險點的安全防治措施

對于供電企業(yè)安全運行危險點，要以控制、整改為主，做好危險預控工作，具體方法包括以下幾個方面：（1）總結安全事故發(fā)生原因，落實危險預控防治措施。加強安全管理宣傳教育，實施事故通報，總結經(jīng)驗，做到舉一反三，避免類似事件發(fā)生；（2）制定完善的危險預控措施以及配套的監(jiān)督機制，堅持以人為本的電力生產(chǎn)實踐活動；（3）做好設備的安裝、檢修、維護保養(yǎng)工作，加強線路巡視，減少由于設備缺陷引發(fā)的危險點。（4）結合大修，針對性預控。大修預控主要包括在大修開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，落實好人員、設備、電力維修器具等準備工作，為電力大修技改提供有力的物質基礎。

3 總結

電力供電系統(tǒng)的安全運行關系著整個電力運行的穩(wěn)定，是關系著國計民生的重要問題，加強對供電系統(tǒng)的安全管理工作，需要制定完善的管理制度，并嚴格的執(zhí)行，還需要加強對系統(tǒng)中的電力設備、線路等定期的檢修，避免安全隱患的存在。本文還對供電運行中的危險點進行了分析，分析危險點成因以及特點，并有針對性的提出有效的防治措施，為供電系統(tǒng)安全運行創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄔建新.抓好供電企業(yè)現(xiàn)場安全管理之我見[J].農(nóng)村電工，2012（7）.

[2]孫麗麗，王淑恒.供電企業(yè)現(xiàn)場安全管理[J].水利水電，2012（11）.

[3]楊曉彤.試論供電企業(yè)安全管理的可行性研究[J].中國高新技術企業(yè)，2013（24）.

第8篇：電力施工個人總結范文

關鍵詞：電力設施 電力企業(yè) 保護措施

人們的日常生活離不開電，同樣，電力企業(yè)離不開電力設施，它們是息息相關的。電力設施的安全問題直接影響了電力企業(yè)的生存和發(fā)展，影響了人們正常的社會生活，影響了社會安全穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。近幾年來，電力設施的安全問題越來越引起企業(yè)和社會的關注，但電力設施的保護仍然面臨著很多問題。

一、電力設施保護工作存在的問題

1、盜竊電力設施的現(xiàn)象嚴重

電力設施分布面積廣，數(shù)量多，不好看管，再加上電力設施的價錢高，由于經(jīng)濟利益的驅使，盜竊電力設施的現(xiàn)象很嚴重，盜割電力線路、拆盜線路塔材和金具、拆盜配電變壓器的現(xiàn)象屢禁不止。這不僅給電力企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，也引發(fā)了很多電網(wǎng)安全事故，甚至造成人員的傷亡，嚴重威脅到人們的自身安全和社會的和諧安定。企業(yè)和國家雖然采取了一定的措施，但盜竊現(xiàn)象依然泛濫，成了企業(yè)面臨的重大難題之一。

2、施工損壞電力設施案件激增

建設和施工單位野蠻施工造成外力破壞電力設施案件劇增。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年1月至12月底，在市區(qū)供電范圍內因野蠻施工造成10千伏及以上電壓等級電力設施遭受損壞、引起輸電線路跳閘停電事故10起，直接經(jīng)濟損失50余萬元，事故還造成部分企業(yè)、事業(yè)單位和市民住宅突然停電，間接經(jīng)濟損失更是無法估量。這些野蠻施工原因，主要是施工吊車、泵車碰上高壓電線；挖掘機挖斷電纜；以及少數(shù)市民放飛風箏時掛在高壓線上造成短路等。

3、違章建房對電力設施安全運行構成嚴重危害

2010年1月至12月份，公司安全監(jiān)察部、輸電部、配電管理中心的輸電線路巡線員在巡線過程中，發(fā)現(xiàn)在電力設施保護區(qū)內違章建房多達102起，輸電線路管理部門的巡線員當場簽發(fā)“隱患通知單”98份。

4、樹線矛盾成為電力設施新殺手

為了改善城市居住環(huán)境，美化市容，保持和鞏固園林城市，種植樹木予以綠化、美化城市固然重要，但在種樹綠化過程中，應當考慮樹木與電力線路之間保持足夠安全距離，確保電力線路安全、可靠運行；以及考慮日后樹木長高長大后對行人的安全等。

5、電力執(zhí)法部門執(zhí)法不力

隨著電力體制的改革，電力設施保護的行政主體由原來的電力行政執(zhí)法部門變?yōu)榱苏?jīng)濟管理部門，由于行政執(zhí)法權的變更，給電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上電力設施分散廣、密度大，政府在人力物力財力方面受到限制，不能很好的執(zhí)行工作，在發(fā)生問題后，公安部門也只是走過程，做樣子，不能立案偵查，使丟失的設施無法找回，不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行破壞活動。執(zhí)法部門的工作沒有落實在實際中去，收效甚微。

6、缺乏法律意識、法律武器的保護

法律是保護企業(yè)和個人財產(chǎn)與人身安全的武器，如果沒有武器，企業(yè)和個人的權益就暴露在不法分子的眼里，很容易受到侵害。我國關于電力企業(yè)電力設施保護的法律體系不夠完善，使電力設施保護沒有依據(jù)，當電力的法律法規(guī)與別的土地資源類的法律相沖突時，總會舍棄電力方面的利益，對電力設施的保護不能很好的進行。此外，不法分子是因為缺乏法律意識才行使盜竊或者破壞行為，企業(yè)是因為缺乏法律意識而疏于管理，執(zhí)法不力，人民群眾是因為缺乏法律意識縱容了不法分子的行為，從而也損害了自身利益，威脅到自身財產(chǎn)安全。國家頒布了一系列法律法規(guī)對電力設施進行保護，由于政府和企業(yè)的宣傳力度不夠，很多群眾不能很好的認識到問題的嚴重性，抱著事不關己高高掛起的態(tài)度，遇見盜竊行為也不制止，使得不法分子在白天也敢猖狂作案，造成了很多本可以彌補的損失。

二、加強電力設施保護工作的措施

1、加大全民宣傳力度

偏僻地區(qū)的電力設施最容易被盜竊，政府部門力不從心，不能做到每一個地方都監(jiān)管力度很強，這就需要廣大人們群眾的配合。政府和企業(yè)可以定期組織去那些偏遠的地方進行宣傳，還可以通過媒體、電視廣播、報刊之類的新聞媒介進行宣傳，在學校進行普法宣傳，增強人們的法律意識，讓人們明白電力設施不但關系到企業(yè)和國家，更關系到他們的切身利益，提高他們保護電力設施的自覺性，提高他們的社會責任感。

2、加強行政機關的執(zhí)法力度

行政機關應該依照相關的法律法規(guī)，嚴格打擊破壞電力設施的違法犯罪行為，提高辦事效率，真正為企業(yè)和人們做實事。平時做好防范準備，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，加強巡視，做到定期檢查，不定時巡視，防護結合?？梢院袜l(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合起來，對事故多發(fā)地進行重點防范，實行獎懲制度，提高人們的積極性。一旦出現(xiàn)電力設施安全事故，政府應該立即處理，集中力量加大偵查力度，盡快偵破案件，減少損失。

3、建立健全相關法制

我國雖然有電力設施保護的相關法律法規(guī)，但有些不規(guī)范，有時會與其他法律法規(guī)相沖突，使得電力設施的保護工作無法正常進行。這就需要國家對這些相沖突的法律法規(guī)進行一定的修改，明確行政執(zhí)法程序，明確電力設施保護的法律法規(guī)和地役權的界限。對破壞電力設施的行為，要依據(jù)法律嚴格處罰，以減少偷盜和破壞行為的發(fā)生。

4、著眼于長遠發(fā)展

領導要重視起電力設施保護的問題，和全民一起參與到保護工作中來。要加強與林業(yè)部門和公安部門的溝通配合，獲得他們的支持，降低電力設施保護的難度。在電力設施的保護上企業(yè)還應該加大科技投入，提高防盜技術，利用高科技手段，對事故高發(fā)區(qū)進行電子眼監(jiān)管，在易丟的變壓器上安裝防盜報警器等，這些高科技產(chǎn)品對電力設施起著很好的保護作用。

電力設施的保護關系到每個人的利益，關系到企業(yè)的發(fā)展和進步，也關系到國家安定和國民素質的提高，關系到國家社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，無論是個人、企業(yè)還是國家都應該把保護電力設施的工作重視起來，通過大家一起努力，在電力設施保護工作上一定會有所成就。

參考文獻

第9篇：電力施工個人總結范文

關鍵詞：電力工程項目施工管理；存在的缺陷；對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，電力工程己經(jīng)成為當今國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電能作為當今社會的重要能源，電力工程施工技術在電力建設中的地位不容忽視，電力工程施工管理不僅關切著工程建設的質量，影響著眾多使用者的利益，同時也是電力施工企業(yè)創(chuàng)收的根本途徑。但伴隨電力系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)改革等因素的影響，我國電力施工技術工程管理出現(xiàn)一些新的問題和挑戰(zhàn)。所以筆者結合多年來的工作經(jīng)驗對電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策做出以下探討。

一、關于電力工程施工管理過程中難點問題的分析

（一）電力工程施工綜合管理水平有待加強

綜合管理是指在工程管理過程中對施工安全、質量、進度、資金的全方位、跨專業(yè)統(tǒng)一管理，是保證電力工程施工管理有效開展的前提和基礎，其直接影響電力工程施工綜合管理的效果。電力工程施工綜合管理的主要方式方法涉及以下幾個方面：規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調以及監(jiān)督等。然而相關工作人員沒有充分了解并重視綜合管理在電力工程施工管理中的重要性，沒有樹立正確的思想意識與思維觀念，導致電力工程施工管理工作難以順利開展。

（二）施工管理人員專業(yè)水平有待提高

影響電力工程施工管理效果的關鍵因素是人的因素。電力工程施工過程中，由于部分施工管理人員經(jīng)驗不足和專業(yè)水平較低，容易導致電力工程施工管理人員在管理過程中因施工安全風險控制預估不足，施工質量影響因素考慮不全，施工安全、質量、進度、資金等均收到不同程度的影響，長此以往勢必會嚴重損害電力工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）施工管理具體落實情況較差

電力工程施工管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場審核、施工測量管理及合理轉序交接、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）及一般、專項施工方案編制、施工設備報審報驗、工程技術交底、成品保護等內容。在具體管理過程中，施工管理人員未能有效按照正確規(guī)范的施工管理流程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，設計圖紙要求及施工管理措施和辦法無法在具體工作中得以落實，導致電力工程施工管理過程中容易造成較大問題進而引發(fā)安全、質量隱患。

二、電力工程施工科學管理策略

（一）做好項目施工準備階段管理工作

在電力施工項目的施工準備階段，首先要從總體上和宏觀上對工程項目進行全面分析（5w1h分析法），按照工程建設目標的要求，建立符合項目建設要求的組織機構，制定符合項目目標的施工進度計劃，建立健全項目部管理規(guī)章制度，編制符合項目管理的施工建設管理規(guī)劃和施工總平面布置，編制詳細的一般施工方案，并通過分析出的施工難點重點編制具有針對性的專項施工方案。在編制施工方案期間，要通過多個優(yōu)質方案的技術對比，選擇出可行性最強、針對性強、經(jīng)濟效益最優(yōu)的方案。在完成項目策劃性文件后，重點加強對項目管理人員進行交底和培訓教育，使現(xiàn)場管理人員可以充分掌握和理解施工方案的內容，促使施工方案可以具體落實。

（二）加強施工過程管理

電力工程項目施工期間，要采用PDCA循環(huán)管理模式，緊跟項目管理目標，按照編制好的施工計劃和施工方案，將工程任務進行合理分配，保證工程質量、進度，并在項目施工過程中強調預控和跟蹤檢查控制的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。在施工結束后，嚴格執(zhí)行三級自檢工作，在符合設計、規(guī)范和預定目標的要求下，對于施工過程中出現(xiàn)的問題進行歸納總結，找出影響問題出現(xiàn)的主要原因，針對主要原因，提出如何從管理角度解決問題的方法，作為優(yōu)化施工方案的現(xiàn)實依據(jù)，對項目管理進行動態(tài)調整，優(yōu)化組織機構、優(yōu)化施工方案、動態(tài)控制施工進度計劃，保證項目建設目標的完成。

（三）健全以責任制為核心的規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩，就沒有方圓。所以說，一批技術再優(yōu)秀的工作人員，如果沒有優(yōu)秀的專業(yè)素質和職業(yè)道德，很難將工作高效順利的進行下去。所以就應該強調一點，就是大家都必須擁有的責任感。但是，要想每個人都知道自己的職責所在，我們就要在健全的組織機構中以責任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度，我們需注意以下幾個方面：1.嚴格培養(yǎng)工作人員的精品意識和品牌意識。無論何時，我們都要注重我們工作的質量，注重我們企業(yè)的形象。2.明確自己的職責。每個人都要清楚自己的工作范圍，必須及時的完成自己的工作任務。3.時刻以公司利益為標準，在保障工程的施工進度的同時，合理運用專業(yè)管理軟件，將有限的資源發(fā)揮到它的最大價值。

（四）引入科學的現(xiàn)代管理方式

在電力工程項目施工過程進行管理和控制中，要充分采取“拿來主義”，利用先進的管理模式。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提升，一些比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代工程形式，因此管理人員要不斷提升自己的業(yè)務水平，對于工程造價的管理與控制進行不斷的學習，并且通過多種形式來提高整個團隊的凝聚力，將項目的整體利益與個人利益有效統(tǒng)一起來。不斷提高管理能力，更科學的實施項目管理，對電力工程項目施工的安全、質量、進度、造價問題就能控制在一個可以接受的范圍之內，并且充分利用與其他機構之間密切關系，對電力工程的建設可以進行有效控制。

結束語

在我國的電力項目施工過程中，要把握其關鍵的技術要點，結合方案的實際情況進行合理策劃，除此之外，要對工程造價進行科學的管理和控制，在保證質量的同時，不斷提高企業(yè)的效益，通過引入科學的現(xiàn)代管理方式、加強設計階段的管理控制和利用科學技術手段，對電力工程項目管理進行有效管理和控制，最大程度提高電力工程項目的管理效果。

參考文獻

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