建筑公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；社會效益；班組建設(shè)；制度建設(shè)；安全培訓(xùn)；技術(shù)交底；以人為本

0 引言

在世界各國，建筑業(yè)都是最危險的行業(yè)之一。施工安全事故不但影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建筑業(yè)的聲譽，而且造成人身傷亡和巨大的社會財產(chǎn)損失。從世界各國的情況看，隨著社會文明的發(fā)展和關(guān)于“人”的價值觀念的提高，人們對文明施工、安全生產(chǎn)的要求會越來越強烈，政府對施工安全的監(jiān)管會越來越嚴(yán)格，立法會越來越苛刻，管理水平也越來越高。

1 設(shè)置安全管理機構(gòu)與安全崗位

1.1 公司安全管理機構(gòu)

建筑公司要設(shè)專職安全管理部門，配備專職人員。公司安全管理部門是公司的一個重要的施工管理部門，是公司貫徹執(zhí)行安全施工方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

1.2 項目處安全管理機構(gòu)

公司下屬的項目處，是組織和指揮施工的單位，對管施工，管安全有極為重要的影響。項目處經(jīng)理為本單位安全施工工作第一責(zé)任人，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立項目處領(lǐng)導(dǎo)干部安全施工值班制度。

1.3 工地安全管理機構(gòu)

工地應(yīng)成立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的安全施工管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決和處理施工中的安全問題和進行巡回監(jiān)督檢查。

1.4 班組安全管理組織

班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強班組安全建設(shè)是公司加強安全施工管理的基礎(chǔ)，各施工班組要設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理。

2 貫徹執(zhí)行國家建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

多年來，黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，國家確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑施工傷亡事故和死亡人數(shù)僅次于礦山，搞好建筑施工安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨，意義重大。建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系對于減少重大傷亡事故，提高我國建筑安全管理水平將起到重要的預(yù)防和推動作用。建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們從事建筑施工的行動準(zhǔn)則技術(shù)規(guī)范，我們必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

3 貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度

所謂“有法可依，有法必依”，只有制定完善的安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證安全管理的質(zhì)量。安全規(guī)章制度是為使生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進行，長期執(zhí)行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、防范措施、安全宣傳教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及奉公守法、遵守紀(jì)律的自律態(tài)度。它是安全生產(chǎn)的運行保障機制，是安全觀念意識文化的外在表現(xiàn)，是安全行為文化的規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)安全物質(zhì)文化的依據(jù)。

3.1 安全規(guī)章制度的制定

安全規(guī)章制度是指激勵員工實施安全行為，規(guī)范安全意識的控制方式。安全管理不僅通過這些制度的存在被顯示出來，而且它還通過安全規(guī)章制度被格式化、文檔化，重要的是通過實施被全體員工所理解。建筑安全規(guī)章制度的主要內(nèi)容有：

1）約束人的不安全行為方面的制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含：各級各類人員的安生產(chǎn)責(zé)任及各個相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任；

（2）安全生產(chǎn)教育制度。包含：新工人入場三級安全教育，轉(zhuǎn)場安全教育，變換工種安全教育，特制作業(yè)安全教育，班前安全講話，周安全活動，以及各級管理人員的安全教育等；

（3）特種作業(yè)管理制度。包含：特種作業(yè)人員的分類、取證、培訓(xùn)及復(fù)審等要求。

2）消除物的不安全狀態(tài)方面的制度

（1）安全防護管理制度。包含：基礎(chǔ)施工、腳手架工程、洞口臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、料具存放及化學(xué)危險品存放的安全防護要求。

（2）機械安全管理制度。包含：塔吊及主要施工機械的安全防護技術(shù)及管理要求。

（3）設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)定操作過程該干什么，不該干什么，或設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)，是操作人員正確操作設(shè)備的依據(jù)，是保證設(shè)備安全運行的規(guī)范。

對提高可利用率、防止故障和事故發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命等起著重要作用。其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實際運行情況及工作環(huán)境進行編制，突出重點，文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。

（4）安全技術(shù)管理制度。包含：安全技術(shù)措施和方案編制、審核、審批的基礎(chǔ)要求、安全技術(shù)交底要求，各類安全防護用品、工具、設(shè)施、臨時用電工程以及機械設(shè)備等的驗收要求，安全新技術(shù)、新工藝的總結(jié)和推廣要求。

（5）臨時用電安全管理制度。包含：臨時用電的安全管理要求及配電線路、配電箱、各類用電設(shè)備和照明的安全防護技術(shù)要求。

3）起隔離保護作用的制度

（1）安全生產(chǎn)組織管理制度。包含：安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及人員的配備，安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)等。

（2）勞動保護管理制度。包含：勞動保護和保健的管理要求。

（3）對安全性進行全面評價的制度。

（4）評價制度的支持系統(tǒng)。包含：因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查及處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度等。

3.2 安全規(guī)章制度的執(zhí)行

安全規(guī)章制度是安全管理的重要構(gòu)成要素，是安全管理系統(tǒng)的核心要素。健全的規(guī)章制度是安全管理正常運行的保障，安全規(guī)章制度最終的落腳點在于執(zhí)行。規(guī)章制度的執(zhí)行程度，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實程度，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。另外，員工對安全規(guī)章制度的認識程度影響安全生產(chǎn)的提升和促進。

4 加強安全教育及培訓(xùn)

1）安全宣傳

2）三級安全教育

3）日常安全教育培訓(xùn)

4）專項安全教育培訓(xùn)

5）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)

6）預(yù)防性安全教育

5 安全檢查

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在布置安全生產(chǎn)工作的同時，要制定相應(yīng)的檢查計劃。

6 現(xiàn)場防護及安全措施

6.1 安全技術(shù)交底

為了規(guī)范建筑施工人員安全操作程序，消除和控制勞動過程中的不安全行為，預(yù)防各類傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全健康，在施工前期，每道工序都必須進行安全技術(shù)交底，即把工序中各道環(huán)節(jié)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行詳實的說明，向操作員工進行安全技術(shù)交底。

6.2 標(biāo)準(zhǔn)化防護

建筑施工傷亡事故大多發(fā)生在腳手架、模板的搭設(shè)（安裝）或拆除中，尤其是臨邊與洞口在施工過程中是極易發(fā)生墜落事故。在基坑支護、模板工程、起重安裝、垂直運輸機械操作、腳手架工程、拆除工程、施工用電和電焊作業(yè)等必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化防護，消除物的不安全狀態(tài)。

6.3 安全專項方案的編制、交底及貫徹

在建筑施工過程的爆破工程、拆除工程、隧道工程、部分地下工程和空中工程、危險程度較高的分部工程，以及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防觸電、環(huán)境保護等，必須編制安全專項方案，方案編制后必須對參加該項工程現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)人員、施工員及工人分別進行技術(shù)交底及安全交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

7 結(jié)束語

總之，企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得項目，從項目中獲得利潤，就必須控制成本。建筑施工中的安全成本占10左右，因此加強建筑企業(yè)施工的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本，從而間接使企業(yè)獲得更高的利潤。

【參考文獻】

[1]方東平.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社，2001.

第2篇：建筑公司規(guī)章制度范文

因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。

3.財會人員不負責(zé)任。

在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財務(wù)管理制度。

有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財務(wù)人員選拔制度。

既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責(zé)任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預(yù)估項目施工成本。

在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

4.強化施工項目中的資金管理。

財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

三、結(jié)語

第3篇：建筑公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：危險源 安全管理 提高意識

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼： A

1 引言

目前的建筑施工行業(yè)，雖然把“安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是效益”的觀念，擺到首要位置，然而，在實際的工程施工當(dāng)中，各類施工安全事故仍時有發(fā)生，給企業(yè)、個人帶來巨大的財產(chǎn)損失和人身傷害，成為制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如何有效地預(yù)防和減少各類傷害事故的發(fā)生，搞好工程施工中的安全管理工作，不斷的增強建筑施工管理人員和施工人員的安全防范意識，就成為我們在施工安全管理的實踐與探索中的首要的前提和任務(wù)。

2 意識對安全生產(chǎn)的重要性

2.1意識是特殊的物質(zhì)――人腦的機能；意識是人腦對客觀世界的主觀映象，包括認識的感性階段和理性階段。而意識的能動性能夠指導(dǎo)人的行動，使人的行動具有目的性、方向性和預(yù)見性。因此，安全意識的強弱對事物發(fā)展進程起到巨大的促進或阻礙作用。在建筑工程施工當(dāng)中，各類安全隱患較多，事故的發(fā)生后果嚴(yán)重。所以，施工安全生產(chǎn)工作就必須以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主要方針，也就是在建筑施工前要多方面分析可能發(fā)生的安全隱患，真正做到做到“及時分析、及時發(fā)現(xiàn)、及時解決”，把各類事故隱患解決在萌芽狀態(tài)。

2.2也就是說，在建筑工程施工當(dāng)中，只有不斷提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會影響他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工安全生產(chǎn)。所以，在建筑工程施工的安全管理當(dāng)中，怎樣強化施工管理人員和工程施工人員的安全意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性、主動性，就變的尤為重要。

3增強安全意識的對策

安全意識的形成，需要從三個層面去抓好與落實。

3.1首先，是建立健全并落實各項安全規(guī)章制度，并對安全規(guī)章制度進行感性上的認知，這是安全意識形成的首要前提。在施工安全管理過程中，各類安全教育、安全交底、違章處罰，其無不是從根本上強化安全意識，實現(xiàn)按照規(guī)章、制度辦事，杜絕違章違規(guī)的目的。

對此，我們需要從基礎(chǔ)抓起切實做好三個方面：一是在施工安全管理中，必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面地建立健全各項規(guī)章制度，從而保證對施工人員行為的有效制約；二是必須實事求是，系統(tǒng)、細致地抓好各種工序的安全交底與安排，保證各類施工人員及設(shè)備、財產(chǎn)的安全；三是必須重視安全教育工作的有效落實，在所有施工人員中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全防范意識，確保建筑施工安全生產(chǎn)。在實踐中，我們應(yīng)該對所有的施工隊伍、施工人員推出企業(yè)及有關(guān)部門的各類管理制度與操作規(guī)程，做到不漏一人，時時、處處、事事想安全、講安全。通過對安全意識的絕對強化，從感性上提高全體人員對安全制度的認知。

3.2其次，是在對安全規(guī)章制度認知的基礎(chǔ)上，把認識上升到理性階段，在工程施工實踐中得到自覺有效的執(zhí)行。

在安全生產(chǎn)實踐中，關(guān)鍵的問題是怎樣在每個施工管理人員和參與施工人員的頭腦當(dāng)中建立起牢固的安全意識，并自覺的去遵守安全規(guī)章制度。

這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以通過一些安全事故案例進行誘導(dǎo)，分析發(fā)生安全事故的前因后果及危害等，讓施工人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從被動的執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性，從而在工程施工的過程中，主動去執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，極大的提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

3.3第三個層面在對安全規(guī)章制度的理性認識上，要形成自覺的規(guī)范，把安全意識上升到全體施工人員的主觀能動性。

當(dāng)然我們不能僅停留在對安全規(guī)章制度的執(zhí)行或安全生產(chǎn)的教育上，而是應(yīng)該積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，也可以在工程施工人員中挑選責(zé)任心、安全意識強的人員，擔(dān)任群眾安全員，與其他工程施工人員相互提醒、相互督促，從而在工程施工的實踐活動中，與公司安全管理人員形成上下互通的管理體系，進一步認知并了解危險事故的特性，發(fā)揮工程施工人員的主觀能動性，去預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)隱患，并采取合理而有效的方法避免安全事故的發(fā)生。

4 增強安全意識的幾點保障

在具體的建筑工程施工過程中，要真正做到提高安全意識，搞好建筑施工安全生產(chǎn)工作，還必須得到以下保證：

4.1第一，離不開各級施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

這種支持不能是僅僅停留在表面上的強調(diào)，而應(yīng)該是在實際管理過程中切實把“安全第一”放在首位，加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，把安全責(zé)任制落到實處，做到獎懲分明、“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”。

4.2第二、安全管理人員要扎實做好工程施工人員的三級安全教育工作。

工程施工中的三級安全教育工作不是走形式、走過場，也不是應(yīng)對各級管理部門的檢查，而是與每一個人息息相關(guān)的安全教育工作。只有扎實抓好工程施工人員的三級安全教育工作，才能盡可能的使安全意識得以進一步落實和提高。

4.3 第三，工程施工人員必須提高個人的職責(zé)意識和能力。

建筑施工安全管理工作的重點是在生產(chǎn)一線，提高安全意識，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名工程施工人員能夠認真履行自己的安全職責(zé)，把以前的被動執(zhí)行安全規(guī)章制度，變?yōu)橹鲃臃e極參與落實各項安全規(guī)章制度的自覺，我們的安全生產(chǎn)管理工作，就一定可以取得理想的結(jié)果，從而也真正實踐好我們重視提高安全意識最終的目的。

5結(jié)語

總而言之，在建筑施工的安全生產(chǎn)管理的過程中，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識這個主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行各項安全規(guī)章制度制度開始，潛移默化接受建筑施工安全的培訓(xùn)教育，逐步形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時預(yù)見安全隱患，消除安全隱患。這樣，我們在建筑工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，各類施工安全事故也就可以得到我們有效的遏制。

第4篇：建筑公司規(guī)章制度范文

一、思想

積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會組織文化，認真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)組織有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了組織對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項任務(wù)。

社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、認知

正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對組織規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行再學(xué)習(xí)，再鞏固。

三、總結(jié)

近幾年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多有關(guān)建筑的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，奮發(fā)圖強。

單位年終工作總結(jié)范本【2】一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于xx年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉了解工作流程

作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。

二、存在的不足以及改進措施

xx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、xx年目標(biāo)計劃

1.加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。

第5篇：建筑公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工地施工現(xiàn)場安全管理

一、識別確定重大危險源 、明確安全控制要點

建筑工地重大危險源存在于整個工程施工活動過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及施工環(huán)境?？蓮娜?、料、機、工藝、環(huán)境等方面來識別確定，從而采取措施予以控制。

1、存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

2、存在于料的重大危險源主要是材料構(gòu)件的堆放與頻繁吊運、搬運等可能導(dǎo)致的堆放散落、高空墜落、撞擊人員。

3、存在于機的重大危險源主要是機械設(shè)備如起重塔吊傾覆、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工電器設(shè)備的安全保護。

4、存在于工藝的重大危險源主要是腳手架、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑施工、防護不位所導(dǎo)致的事故。

5、存在于環(huán)境的重大危險源主要是受自然氣象條件如大風(fēng)、汛、

雷電、大雨等導(dǎo)致意外事故。

6、建筑工地重大危險源的主要危害有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災(zāi)、爆炸和其他傷害等幾種類型。

二、加強人財物安全管理 、實現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1、人的管理。企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。另外部分企業(yè)管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應(yīng)對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴大，損失增大。往往有80%的安全事故是人為所造成。

公司要求相關(guān)專職安全管理人員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)負責(zé)人必須配備落實到位，責(zé)任劃分到責(zé)任人。

項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場是具有最終決定權(quán)的人，督促檢查的職責(zé)，對現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)部門，加強他們的安全法律意識。不斷灌輸安全法律、法規(guī)，講事實擺道理，逐步提高安全法律意識和責(zé)任意識，才能夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場管理人員及相關(guān)部門要經(jīng)常不定期召集開會、培訓(xùn)強化安全責(zé)任。

2、財?shù)墓芾怼Ｘ數(shù)墓芾碇饕侵浮鞍踩拿魇┕ご胧┵M”的管理。單獨建立專項資金賬戶，每季度項目會計將安全專項資金的使用明細和發(fā)票復(fù)印件報公司上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)審核結(jié)算。

在安全專項資金的使用上，公司除了在?？顚Ｓ猛猓匕踩Ｕ掀返馁徶?。公司強調(diào)必須使用主管部門規(guī)定的復(fù)檢合格產(chǎn)品。為防止項目部購買不合格產(chǎn)品，公司統(tǒng)一聯(lián)系安全保障品的生產(chǎn)廠家、統(tǒng)一定購，統(tǒng)一的企業(yè)安全標(biāo)識。既保證了安全保障品的質(zhì)量，又提升了企業(yè)形象，項目部對安全保障品的質(zhì)量和價格也非常滿意，達到了雙贏的效果。 3、物的管理?！拔铩钡陌踩芾碇甘┕がF(xiàn)場的安全管理，包括文明施工和對安全設(shè)施的管理。每個項目新開前，公司安全負責(zé)人會組織公司有關(guān)人員、項目部人員，一起研究細化施工現(xiàn)場的布置，包括現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室、道路、鋼筋作業(yè)場、木工作業(yè)場、臨時用電布置、腳手架搭設(shè)等，為工程的文明施工打下基礎(chǔ)。

安全防護設(shè)施上，公司督促項目部按照公司CI形象要求設(shè)置，強調(diào)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時要求項目專職安全員對現(xiàn)場的安全防護設(shè)施加強日常檢查，除此之外，項目部每周進行現(xiàn)場安全專項檢查，對存在隱患的部位及事項通報批評，并按規(guī)定處罰，還要求相關(guān)責(zé)任人定期進行整改。只有深入了第一線才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也只有這樣才能有力保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、建立安全長效機制、落實安全管理責(zé)任。

施工單位主要安全管理人員依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項檢查。

項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。

項目部與分包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

項目部與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由項目部給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

四、建立安全管理體系、強化安全管理途徑。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為單位引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖孔栽竻⑴c的主動行為，從根本上實現(xiàn)安全管理模式，從“事后總結(jié)”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要項目安全”轉(zhuǎn)變到“項目自己要安全，項目會安全”的概念轉(zhuǎn)變。

施工現(xiàn)場的安保體系將實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段，為項目提供了一條改善安全管理有途徑，使項目的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。

五、嚴(yán)格安全獎懲制度、堅持標(biāo)本兼治原則。

第6篇：建筑公司規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工 高處墜落 預(yù)防對策

一、高處墜落事故的分類

高處墜落事故是由于高處作業(yè)引起的,故可以根據(jù)高處作業(yè)的分類形式對高處墜落事故進行簡單的分類。根據(jù)《高處作業(yè)分級))(GB 3608-83)的規(guī)定,在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m}有可能墜落的高處進行的作業(yè),均稱為高處作業(yè)。根據(jù)高處作業(yè)者工作時所處的部位不同,高處作業(yè)墜落事故可分為:臨邊作業(yè)高處墜落事故,洞口作業(yè)高處墜落事故,攀登作業(yè)高處墜落事故,懸空作業(yè)高處墜落事故,操作平臺作業(yè)高處墜落事故,交叉作業(yè)高處墜落事故等。根據(jù)高處作業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境不同,高處作業(yè)墜落事故又可分為一般高處作業(yè)墜落事故和特殊高處作業(yè)墜落事故。了解高處作業(yè)墜落事故的分類情況,對于在工作中對高處作業(yè)墜落事故進行原因分析及采取預(yù)防措施是有幫助的。

二、建筑施工高處墜落事故原因分析

建筑工程安全事故發(fā)生的基本原因主要包括勘察設(shè)計原因、施工人員違章作業(yè)、施工單位安全管理不到位、安全物資質(zhì)量不合格、安全生產(chǎn)投入不足等。對建筑工程安全事故發(fā)生的原因進行分析時,應(yīng)判斷出直接原因、間接原因、主要原因等。高空墜落事故是最常見的建筑安全事故之一。由于建筑施工生產(chǎn)周期長、工人流動性大、露天高空作業(yè)多、勞動繁重等特點,造成高空墜落事故的原因十分復(fù)雜。其主要可能因素有:人的因素,環(huán)境因素,材料因素,機具設(shè)備因素,安全技術(shù)措施因素。

三、高處墜落事故的預(yù)防措施

1.對人的不安全行為的控制措施

(1)嚴(yán)格規(guī)章制度,提高違章成本。對于施工現(xiàn)場的“三違”行為,企業(yè)負責(zé)人要充分認識到其危害的嚴(yán)重性,要有決心通過一定的獎懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標(biāo)兵等形式提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識,要使企業(yè)所有人都意識到:違章是得不償失的;違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。提高違章成本可以從經(jīng)濟層面上斷絕部分項目經(jīng)理、分包負責(zé)人的違章冒險意識,同時輔以一定的管理、技術(shù)手段。

(2)對于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質(zhì)量管理中“旁站監(jiān)理”的管理監(jiān)控手段做好對一些重點過程、重點區(qū)域的“旁站監(jiān)督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時,安裝、拆卸、調(diào)試起重設(shè)備時,特殊高處作業(yè)過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監(jiān)督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。

2.對管理缺陷的控制措施

(1)根據(jù)當(dāng)前國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,及時更新,將企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程宣傳、傳達到企業(yè)的每一個部門、項目和員工,使企業(yè)的管理、作業(yè)制度化、程序化。國家這幾年對安全生產(chǎn)工作越來越重視,出臺了不少與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等,建筑施工企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些新的法律法規(guī)、規(guī)章制度,并在企業(yè)的管理制度中體現(xiàn)出來,不斷完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。

(2)一般高處作業(yè)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定在施工組織設(shè)計中編制指導(dǎo)性強的,易于操作的高處作業(yè)安全技術(shù)措施,對于危險性較大的高處作業(yè)工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項施工方案,在施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行;對于達到一定高度的高處作業(yè)工程比如30m及以上高空作業(yè)工程的安全專項施工方案,建筑施工企業(yè)還要組織不少于5人的專家組對之進行論證審查,合格后才能實施。這就需要企業(yè)的安全、技術(shù)部門及施工項目部有關(guān)人員相互配合,共同努力才能完成。尤其是公司管理部門要把好關(guān),做好有關(guān)的教育培訓(xùn)工作,使施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員也掌握必要的高處作業(yè)技術(shù)知識,并在工作中不斷的充實、完善。

(3)要重視教育、交底工作,規(guī)章制度再好,高處作業(yè)方案再制定得完善,如果不將其內(nèi)容向有關(guān)的施工人員進行教育、交底,也起不到應(yīng)有的作用,頂多只是應(yīng)付外面檢查罷了,不能減少施工現(xiàn)場的高處作業(yè)事故,因此,企業(yè)必須將有關(guān)的制度方案向有關(guān)施工人員進行教育、交底。

(4)要重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、整改,施工作業(yè)人員是否遵章守紀(jì),是否按高處作業(yè)方案的交底要求去進行施工,現(xiàn)場安全防護設(shè)施是否損壞,有沒有及時修復(fù),高處作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全防護用品等等都要靠安全檢查來解決。

3.對物的不安全狀態(tài)的控制措施

(1)對安全防護設(shè)施材質(zhì)強度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關(guān)口:①把好材料的進場驗收關(guān),比如用作搭設(shè)施工腳手架、模板支撐系統(tǒng)的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求。②把好安全防護設(shè)施的搭設(shè)驗收關(guān),對于作業(yè)人員搭設(shè)的安全防護設(shè)施,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員一定要按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全專項施工方案進行驗收,驗收合格后才能投入使用。驗收合格后,還要對之進行經(jīng)常性的檢查,確保狀況良好。③對于吊籃腳手架、懸挑平臺、轉(zhuǎn)料平臺的鋼絲繩也要經(jīng)常檢查,嚴(yán)格按照鋼絲繩的報廢標(biāo)準(zhǔn)要求進行報廢,不能帶病使用。④對于象手拉葫蘆、電動葫蘆等設(shè)備,除在每次使用前要進行仔細的檢查外,還要注意不超期使用,達到規(guī)定的使用年限后即進行報廢。

(2)任何安全防護裝置都有可能失靈,對之不要過于迷信,對于整體提升腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備的防墜裝置要進行經(jīng)常性檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安裝前的檢查及安裝后的驗收手續(xù),盡可能避免因裝置失靈而導(dǎo)致的墜落事故。

(3)對于關(guān)系到勞動者人身安全的勞動防護用品,千萬不能貪圖便宜,購買時要查看其是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,否則堅決不能購買使用。

參考文獻:

第7篇：建筑公司規(guī)章制度范文

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一 、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。 2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)

值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團公司下達的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)， 管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標(biāo)，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

第8篇：建筑公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全監(jiān)理；監(jiān)理要點；

一、茗景苑項目監(jiān)理機構(gòu)審核承包單位安全生產(chǎn)管理體系事項

茗景苑C區(qū)項目作為昆山市高新區(qū)民生實事工程，工期緊質(zhì)量要求高，在狠抓工程質(zhì)量進度的同時，安全問題同樣是我們監(jiān)理工作的重中之重；茗景苑C區(qū)項目工程安全方面存在超過一定規(guī)模的重大危險源二個分別為：深基坑、大模板工程，這兩項施工方案需要專家論證通過后經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工；重大危險源三個分別為：八臺塔吊大型機械，八臺施工升降機大型機械，懸挑腳手架工程，這三項施工方案需要經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工，其它的一般危險源還有臨時用電、臨邊防護、高空作業(yè)等。

開工前要求承包單位向我現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)申報承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，我項目監(jiān)理機構(gòu)認真審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，主要應(yīng)從承包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、主要崗位職責(zé)分工、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度（如質(zhì)量檢查規(guī)章制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度、治安門衛(wèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量安全事故處理規(guī)章制度、工程起重機械設(shè)備管理規(guī)章制度、重大危險源識別控制規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等）、施工現(xiàn)場項目安全文明措施費使用計劃報審、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員證書（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員資格證等）、施工現(xiàn)場總平面布置圖、意外傷害保險憑證、建筑工人業(yè)余學(xué)校組織、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書、等方面進行審查；特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證的備案審核應(yīng)動態(tài)管理，主要通過江蘇省建筑業(yè)網(wǎng)上特殊工種查詢，查驗特殊工種的上崗證是否過期及真實有效。

二、茗景苑項目監(jiān)理審查安全專項施工方案及安全技術(shù)交底

1、審查承包單位的專項施工方案及安全技術(shù)交底，是我們監(jiān)理在工程施工前的重要工作，我們監(jiān)理根據(jù)工程的差別特點、差別特性，要求承包單位根據(jù)工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖紙及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制主要方案主要審查以下內(nèi)容：承包單位開始施工前必須編制專項方案；承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，超過一定規(guī)模的重大危險源專項施工方案由項目工程師編制、公司技術(shù)總工審核通過，組織專家論證，經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人批準(zhǔn)后實施；對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可按照專項施工方案進行施工。

2、監(jiān)理對安全技術(shù)交底事項的審查要點：承包單位要依據(jù)承包單位之前編制施工組織設(shè)計中的安全保障措施，聯(lián)合實際施工操作方法，聯(lián)系現(xiàn)場的作業(yè)施工操作環(huán)境，整理撰寫操作性、針對性強的安全技術(shù)交底的書面資料。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：工程概況；針對危險部位采取的具體防范措施；安全防護措施的正確操作；發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；作為監(jiān)理必須要求承包單位進行針對底：安全技術(shù)交底基本要求；實行逐級交底：施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底必需要是以資料形式出現(xiàn)，交底人、接受底人、專職安全生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行簽字畫押手續(xù)齊全；實際操作工程構(gòu)件工藝難度大、施工操作條件很危險的分部分項，可獨自進行各工種技術(shù)交底。建筑工程安全技術(shù)交底基本項目：地基與基礎(chǔ)工程＼主體工程、屋面工程、裝飾工程：內(nèi)外墻裝飾等。門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程。垂直運輸機械、施工機具及設(shè)備、防火工程火等；對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核。

三、茗景苑項目監(jiān)理日常安全檢查及隱患整改事項

監(jiān)理在日常安全檢查中采取巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理、開工程例會、下發(fā)監(jiān)理通知單指令等多種手段來控制工地現(xiàn)場安全隱患；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場檢查項目中不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，有安全隱患的將下發(fā)監(jiān)理通知單（安全文明類）要求施工單位整改，對不符合要求的安全問題采取安全質(zhì)量聯(lián)動制度，實體質(zhì)量驗收將不得進入下道工序施工，以確保安全隱患的及時排除；

四、茗景苑目監(jiān)理對安全工作驗收事項

監(jiān)理在施工過程中對安全驗收工作有如下幾個方面工作要做：臨建設(shè)施施工現(xiàn)場圍擋驗收、施工現(xiàn)場裝配式活動板房安裝驗收；基坑支護、降水安全驗收；土方開挖安全驗收；模板工程及支撐體系安全驗收；腳手架搭設(shè)驗收；懸挑式腳手架驗收；懸挑式卸料平臺驗收；落地操作平臺搭設(shè)驗收；防護設(shè)施臨邊、洞口安全防護設(shè)施驗收安全防護棚搭設(shè)驗收；攀登作業(yè)設(shè)施驗收建筑施工起重機械管理；塔式起重機安裝驗收相關(guān)資料建筑施工起重機械（塔式起重機）固定混凝土基礎(chǔ)驗收；建筑施工施工升降機基礎(chǔ)驗收；施工升降機安裝驗收；建筑施工中、小型施工機具驗收；建筑施工現(xiàn)場臨時用電驗收；建筑施工現(xiàn)場外電防護設(shè)施驗收；建筑施工現(xiàn)場臨時用電絕緣電阻測試驗收；通過以上各類驗收項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理層層控制施工現(xiàn)場的一般危險源及重大危險源，有安全隱患的決不允許存在要及時排除，以確保工程各類人員的生命安全。

五、茗景苑項目監(jiān)理文明（綠色）施工控制事項

工地現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理要從以下方面進行控制，文明（綠色）施工組織管理；創(chuàng)建目標(biāo)；實施方案；資金保障計劃；環(huán)境保護方案；揚塵控制；噪音與振動控制；光污染控制；水污染控制；土壤保護；建筑垃圾控制；地下設(shè)施、文物和資源保護；節(jié)材與材料資源利用；環(huán)境衛(wèi)生管理；防安全管理；動火許可證；平安創(chuàng)建；治安管理；民工工資管理；安全文明施工的主體責(zé)任是承包單位，我們監(jiān)理作為業(yè)主委托的第三方技術(shù)服務(wù)單位將加強安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，確保工程安全；我們項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求門口實行人車分流管理，進入施工現(xiàn)場人員必須刷卡進入，有效地控制了非必要人員進入施工現(xiàn)場帶來的安全風(fēng)險，實現(xiàn)了門衛(wèi)登記制度的信息化管理；施工現(xiàn)場場地全部硬化、施工道路清掃的干凈、整潔，灑水車定時定崗灑水；在建房屋四周種植草坪綠化，現(xiàn)場形成不是硬化就是綠化；在施工區(qū)域安放垃圾桶，實現(xiàn)了綠色施工的基本目的；大門口設(shè)置二次沉淀池回收噴槍的廢水循環(huán)利用；施工電梯、塔吊等大型設(shè)備司機專人定員定崗保養(yǎng)記錄真實及時；工地現(xiàn)場的安全文明標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌張掛的很到位；懸挑腳手架架體嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)工字鋼、下部支撐、內(nèi)檔防護、連墻件、剪刀撐等設(shè)置規(guī)范，架體按照要求設(shè)置滅火器；現(xiàn)場采用防護欄桿將材料與施工通道進行分離；木工棚、鋼筋棚等、樓梯欄桿、臨邊防護等采用工具式材料安裝，即安全美觀，又可以重復(fù)使用；現(xiàn)場各種材料堆放有序、加氣塊、鋼筋按照規(guī)格、型號、品種分類堆放；臨時用電嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置，二級箱外面采用防護罩進行防護、電工照片、聯(lián)系電話都寫在二級箱上，方便工人聯(lián)系，滅火器設(shè)置到位。

第9篇：建筑公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。本文就建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策進行分析。

2.建筑施工過程安全管理存在的問題

（1）建筑業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度不完善,相關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管不嚴(yán),監(jiān)管體系有漏洞。目前建筑市場時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,在工程施工過程中偷工減料,安全意識淡薄,根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發(fā)展,針對這些方面的法律法規(guī)還很不完善,部分相關(guān)主管部門和監(jiān)管人員對國家有關(guān)建筑安全管理的文件精神理解不透,行動不力,措施不到位,對已納入監(jiān)管的項目和隱患事故的查處力度不夠,督促整改力度不到位,致使安全事故隱患大量存在,導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

（2）建筑管理和施工人員缺乏安全意識,安全措施執(zhí)行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)忽視對員工的安全教育,安全培訓(xùn)流于形式,項目經(jīng)理及施工操作人員缺乏基本的安全知識,不執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,重經(jīng)濟效益,輕安全投入,存在僥幸心理,違章指揮,違章作業(yè),這已經(jīng)成為造成建筑安全事故的重要原因。

（3）建筑企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)投入不足,安全防護不達標(biāo)。在利益驅(qū)動下,一些企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投資,急功近利,對安全生產(chǎn)心存僥幸,致使很多施工現(xiàn)場防護設(shè)施不全。比如臨邊不搭設(shè)防護欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實行全封閉;有的電梯井口無護欄,電梯井內(nèi)未隔層設(shè)置防護;預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護蓋,造成墜落事故發(fā)生等。

（4）建筑施工人員素質(zhì)普遍偏低。目前我國建筑從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工,很多農(nóng)民工從農(nóng)村進入城市,從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人,他們的知識結(jié)構(gòu)、思維意識、自身素質(zhì)等還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境,他們大都未經(jīng)過基本的安全培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全知識和防范意識,對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少,紀(jì)律松散,違章操作,冒險蠻干,這在很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3. 如何有效加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

（1）加強檢查,落實整改。

結(jié)合工地的實際特點,制定相關(guān)的防護措施,重點抓好安全防護和安全生產(chǎn)責(zé)任制。對重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查、著重檢查制度,查違章、查設(shè)備、查隱患,確保人人、時時處于安全的良好狀態(tài),預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,絕不姑息手軟。由于工地人員多,素質(zhì)不一,總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實工作,要求分包隊伍嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按要求配戴勞動保護用品,自始至終嚴(yán)管從業(yè)人員,對違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止,耐心教育并嚴(yán)格按章處理,促使廣大職工自覺使用防護措施。

（2）抓制度建設(shè),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度,明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全檢查制度;安全技術(shù)措施交底制度;安全教育培訓(xùn)制度;班前安全活動制度;安全生產(chǎn)工作例會制度;安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時完善項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,公司與項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)制度,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

（3）加強建筑工程項目實施階段安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。

（2）嚴(yán)把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：

①檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。

②檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。

③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位?！叭龑殹笔侵赴踩薄踩珟?、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全。做為防護的補充措施，針對施工現(xiàn)場不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴(yán)格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個人防護用品。

5.結(jié)語

安全是建筑工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進度、成本均無法落實，在目前建設(shè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細節(jié)管理，不放過任何一個隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻：

[1]德,和貴山. 高處墜落安全評價方法研究[J]. 安全, 2009,(07) .