成本管理與控制培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、煤礦企業(yè)的成本管理

成本管理，顧名思義，就是針對(duì)成本實(shí)施的一種管理項(xiàng)目，是成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本控制等一系列動(dòng)作行為的總和，作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理有著巨大的作用，一方面，它要求企業(yè)能夠通過(guò)成本管理獲取自我生存的能力；另一方面，企業(yè)通過(guò)成本管理能夠降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。

煤礦企業(yè)，是我國(guó)的能源企業(yè)，占據(jù)我國(guó)能源的廣闊市場(chǎng)，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主力軍之一。但是煤礦企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成了粗放型的經(jīng)營(yíng)管理方式，單純追求產(chǎn)量最大化，而忽視了對(duì)資源的合理利用和對(duì)成本的有效管理，所以，煤礦企業(yè)的成本管理顯得十分必要。

二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少成本管理標(biāo)準(zhǔn)化原則

煤礦企業(yè)成本管理的興起相對(duì)較晚，經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)型困難，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式影響很大，成本管理理念尚不成熟，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本管理原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

（二）成本管理缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)成本管理的重要制度之一，也是促使煤礦企業(yè)成本管理措施能夠得以執(zhí)行的重要后續(xù)保障，但是，煤礦企業(yè)是規(guī)模性企業(yè)，人員多，管理復(fù)雜，在內(nèi)部監(jiān)督制度的建立上還顯得力不從心。

（三）成本管理方式缺少多樣性和自主性

成本管理涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，在現(xiàn)代的煤礦企業(yè)當(dāng)中，不乏良好的財(cái)務(wù)人才，但是對(duì)于成本管理的方式卻依舊沒(méi)有脫離原有的人工管理、人工核算和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒(méi)有形成真正適合煤礦企業(yè)的多樣化成本管理系統(tǒng)。

（四）成本管理脫離普通員工

煤礦企業(yè)員工多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)商討做出的成本管理決策多是通過(guò)文件形式下發(fā)，但是企業(yè)員工多在基層，對(duì)于相關(guān)文件的重要性和內(nèi)容領(lǐng)會(huì)相對(duì)比較淺薄，沒(méi)有成本管理的意識(shí)，煤礦企業(yè)成本管理方案和措施傳到中層基本上就已經(jīng)停滯了，這樣的脫節(jié)，是煤礦企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。

三、煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理中問(wèn)題的對(duì)策

（一）擬定統(tǒng)一的成本管理原則

煤礦企業(yè)實(shí)行成本管理，必須要堅(jiān)持企業(yè)成本管理的管理原則。

首先，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅(jiān)持合法性原則，堅(jiān)持各種成本管理措施和成本管理方法都必須要合法，各種稅收應(yīng)該繳納的都必須要按時(shí)按比例進(jìn)行繳納，切忌出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象。成本管理堅(jiān)持合法原則，是煤礦企業(yè)所必須要堅(jiān)持的首要原則，更是煤礦企業(yè)必須要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

其次，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，真正讓每個(gè)成本管理的理論知識(shí)都能夠用到企業(yè)管理的實(shí)際工作中去，并讓成本管理理論在企業(yè)管理的實(shí)踐中去得以利用，獲得升華和發(fā)展，進(jìn)而指導(dǎo)成本管理行為有效開(kāi)展，促使成本管理獲得良好的效果。

第三，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)的原則。創(chuàng)新既要堅(jiān)持弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在傳統(tǒng)扎實(shí)的基礎(chǔ)上尋求突破和發(fā)展；務(wù)實(shí)則要做到讓每個(gè)創(chuàng)新的成本管理理念和方法都能夠切合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

最后，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，做好資源的回收利用，實(shí)行成本管理合理化，促使企業(yè)能夠有效克制浪費(fèi)，促使企業(yè)形成節(jié)約的風(fēng)氣，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效地發(fā)展。

（二）完善成本管理制度

完善成本管理制度，要做好成本管理的監(jiān)督制度的建設(shè)。監(jiān)督來(lái)自?xún)煞矫?，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要進(jìn)行自我管理和控制，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工和權(quán)利制約平衡，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠相互制約，相互監(jiān)督，從而形成有效的內(nèi)部監(jiān)督體制；在企業(yè)外部，企業(yè)要充分利用社會(huì)的力量來(lái)促使自身的成本管理制度建設(shè)，將企業(yè)的各種資源利用和相關(guān)信息進(jìn)行公開(kāi)透明的處理，借助社會(huì)的眼睛站在企業(yè)之外來(lái)看清楚自己，從而促使成本管理制度的有效完善。

（三）創(chuàng)新成本管理方式

煤礦企業(yè)，在成本管理上所采用的方式多是目標(biāo)考核方式，也就是圍繞成本控制的最終目的，最終成本的考核更看重結(jié)果，忽視了過(guò)程。其實(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理理念中，更為普及的管理方式是全面成本管理，對(duì)過(guò)程的各個(gè)方面都更為重視，作為煤礦企業(yè)，要注重全面過(guò)程的控制，對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算和成本計(jì)劃以及考核和控制等方方面面都要加以重視，借用現(xiàn)代高新技術(shù)，利用現(xiàn)代化自動(dòng)管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)平臺(tái)創(chuàng)新成本管理方式，融合傳統(tǒng)目標(biāo)考核方式的考核手段，做好全面控制。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，是促使企業(yè)全員參與的重要手段。要讓員工參與到企業(yè)成本管理之中來(lái)，就必須要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，例如成本管理理念的培訓(xùn)、節(jié)約型社會(huì)理念的培訓(xùn)、崗位操作技能的培訓(xùn)、提高資源利用率的技術(shù)等等，只有加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠感受到對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，讓企業(yè)員工擁有企業(yè)歸屬感，讓企業(yè)員工具備參與企業(yè)成本管理的意念和能力，最終才能促使企業(yè)成本管理得到更加有效的貫徹和實(shí)施。

四、總結(jié)

煤礦企業(yè)的成本管理雖然有許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題急需解決，但是煤礦企業(yè)管理者只要按照相關(guān)的原則，做好企業(yè)制度的建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)員工力量的重視，就一定能夠站在全局的高度進(jìn)行強(qiáng)有力的決策，做好企業(yè)的成本管理，獲得良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡秀芬.全面成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（02）

第2篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

一、項(xiàng)目概述

某省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)信息系統(tǒng)項(xiàng)目總投資500萬(wàn)元，建設(shè)工期為1年。此教育信息系統(tǒng)主要由教師培訓(xùn)網(wǎng)站信息、學(xué)員管理、教師管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)過(guò)程管理和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理、在線考試子系統(tǒng)等九大子系統(tǒng)構(gòu)成。該系統(tǒng)將滿足全省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的實(shí)際需求，滿足終期30萬(wàn)以上正式注冊(cè)用戶(hù)的正常使用，同時(shí)并發(fā)在線訪問(wèn)能力不低于8000人。該信息系統(tǒng)采用基于三層B/S架構(gòu)開(kāi)發(fā)，要求具有開(kāi)放性、可擴(kuò)展架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有其他軟件平臺(tái)的系統(tǒng)集成，依據(jù)自上而下、分級(jí)管理劃分權(quán)限，兼容不同版本EXCEL等OpenDocument技術(shù)的表格程序，操作系統(tǒng)為L(zhǎng)inux，數(shù)據(jù)庫(kù)采用Oracle，采用JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。該項(xiàng)目涉及該省所有地市，資源數(shù)據(jù)整合需求面廣雜，工程量較大，安全穩(wěn)定和時(shí)效性的要求嚴(yán)格。為此，項(xiàng)目組除了在做好項(xiàng)目整體管理外，特別加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的成本管理。具體管理操作流程如下。

二、項(xiàng)目成本管理實(shí)踐

（一）以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為參考做“細(xì)”成本規(guī)劃

參考項(xiàng)目管理計(jì)劃、章程等內(nèi)容，通過(guò)組織專(zhuān)家判斷和到別的遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研的方式制定了成本管理計(jì)劃，組織專(zhuān)家考察隊(duì)分別去了國(guó)內(nèi)幾所高校的遠(yuǎn)程教育部門(mén)、部分國(guó)家部委的遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)借鑒，為教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理提供了指南和方向。之后，制定成本管理規(guī)劃，依據(jù)WBS規(guī)定了精確度、準(zhǔn)確度、組織程序、臨界值和績(jī)效測(cè)量等規(guī)則，確定了估算、預(yù)算、控制的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成項(xiàng)目可交付物共識(shí)，為下一步進(jìn)行項(xiàng)目成本估算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以規(guī)模估算為基礎(chǔ)做“準(zhǔn)”成本估算

項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確程度與項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度緊密相關(guān)。綜合考慮該信息系統(tǒng)項(xiàng)目軟硬件集成度高、業(yè)務(wù)廣雜等實(shí)際情況，項(xiàng)目組根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃所需資源，采用了類(lèi)比估算、自底向上兩種估算方法，將WBS詞典的每一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)與已順利完工的類(lèi)似信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)照，同時(shí)運(yùn)用LOC法估算結(jié)果，計(jì)算出一個(gè)正常值M，然后依據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出悲觀估算A、樂(lè)觀估算B，運(yùn)用公式[（4m+A+B）/6]計(jì)算出每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的平均工作量，并分配相應(yīng)的人力等各項(xiàng)資源。系統(tǒng)還涵蓋了軟件、硬件、集成等費(fèi)用，也要列出成本估算。為避免不可預(yù)見(jiàn)事件風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留總成本的5%作為應(yīng)急成本，最終匯總形成項(xiàng)目估算總成本，作為成本預(yù)算依據(jù)。

（三）以成本估算為依據(jù)做“精”成本預(yù)算

該教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用成本總計(jì)方法，根據(jù)WBS工作包，將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的子工作包；然后根據(jù)每個(gè)子工作包的預(yù)算成本，二次分配到各自所屬的各項(xiàng)具體計(jì)劃活動(dòng)。同時(shí)，考慮到該教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)、管理費(fèi)等間接成本，按照直接成本的15%計(jì)算出間接成本，用直接成本和間接成本之和估算成本。將計(jì)算估算值的20%和5%分別作為風(fēng)險(xiǎn)金和稅金，估算值、風(fēng)險(xiǎn)金和稅金三者之和就是項(xiàng)目成本總預(yù)算。由此，制訂項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)計(jì)劃，作為項(xiàng)目各階段成本控制的依據(jù)和基準(zhǔn)線。

（四）以成本預(yù)算為遵循做“嚴(yán)”成本控制

隨著項(xiàng)目進(jìn)程的變化，最初制定的成本預(yù)算也不可能會(huì)一成不變。有效項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)及時(shí)項(xiàng)目成本偏差，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)、監(jiān)督、分析、比較和糾偏，把項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在工作計(jì)劃和成本預(yù)算之內(nèi)。該教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本跟蹤、控制的輔助工具為MSProject2013。項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)，組織組員、客戶(hù)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。繪制出ACWP、BCWS、BCWP，以曲線定時(shí)檢查項(xiàng)目成本是否超支，實(shí)時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。例如，在工期第120天，該項(xiàng)目成本偏差CV=EV-AC=-8萬(wàn)元，進(jìn)度偏差SV=EVPV=4萬(wàn)元，警示該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度提前了，但是項(xiàng)目的階段性成本超支了，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和糾正。

（五）以效益最大化為目標(biāo)做“優(yōu)”人力成本

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通，項(xiàng)目組針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)，并讓部分地州市教育行政和基層學(xué)校系統(tǒng)使用人員參與例會(huì)，使項(xiàng)目系統(tǒng)更有針對(duì)性、實(shí)用性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組用好項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)和每個(gè)項(xiàng)目成員，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目成員的工作積極性，提高了項(xiàng)目建設(shè)效率，進(jìn)而縮短了開(kāi)發(fā)周期，合理降低了項(xiàng)目研發(fā)建設(shè)的總成本。

三、項(xiàng)目成本管理反思

基于有效的成本管理、估算、跟蹤和控制手段，該教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效控制了項(xiàng)目成本。在各方大力支持協(xié)作下，項(xiàng)目比計(jì)劃提前2周通過(guò)了xx省教育廳的驗(yàn)收，并正式上線運(yùn)行，在管理上實(shí)現(xiàn)了與教師工作業(yè)務(wù)的流程化、精細(xì)化、智能化，數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)挖掘的輔助決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)行至今，性能良好，界面友好，受到業(yè)界一致好評(píng)，被教育部在線教育研究中心評(píng)為“在線教育獎(jiǎng)勵(lì)基金優(yōu)秀項(xiàng)目”。但該項(xiàng)目在成本管理中也出現(xiàn)了值得反思和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要在今后的項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中加以改進(jìn)和完善。

（一）對(duì)項(xiàng)目成本管理的整體反思

其一，教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是全員管理、全員參與，是全體項(xiàng)目參加者的共同任務(wù)，要做到各單位、部門(mén)之間既相互協(xié)同又相互約束。其二，教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理要樹(shù)立“全生命周期成本”意識(shí)，而不是只做簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。事前要先算再干，事中要邊做邊算，事后要責(zé)任清算。其三，教育信息系統(tǒng)項(xiàng)目要處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力尋找到三者的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，處理質(zhì)量、工期與成本時(shí)還要兼顧近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）對(duì)項(xiàng)目成本管理的細(xì)節(jié)反思

細(xì)節(jié)決定成敗，在該項(xiàng)目管理中就出現(xiàn)了一些不容忽視的細(xì)節(jié)問(wèn)題：一是因未與相關(guān)供貨商及時(shí)簽訂合同，導(dǎo)致服務(wù)器晚到一個(gè)月，盡管有備機(jī)搭建環(huán)境，但客觀上還是存在成本風(fēng)險(xiǎn)；二是由于前期的多層級(jí)管理需求調(diào)查和分析不夠精準(zhǔn)，造成后期系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更較多，導(dǎo)致成本預(yù)算有所增加；三是人際關(guān)系技能還有欠缺，尤其是根據(jù)情形靈活運(yùn)用沖突管理的5種常用解決方法還不夠到位，今后應(yīng)優(yōu)先采用“合作/解決問(wèn)題”的方法，確實(shí)無(wú)法達(dá)成合作要及時(shí)轉(zhuǎn)向采用其他的主動(dòng)管理方法，尋求解決沖突的積極方案，把意見(jiàn)分歧正確引導(dǎo)為提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和改進(jìn)決策的積極因素。

第3篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本；重要性；問(wèn)題；措施

一、前言

建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點(diǎn)。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，解決各種問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

3、成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。

三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1、我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒(méi)有任何的資源優(yōu)化使用，更沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。

2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒(méi)有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒(méi)有重視成本管理，使很多工作不能順利開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。

3、沒(méi)有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、要樹(shù)立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)―――沒(méi)有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒(méi)有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒(méi)有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

四、提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

1、更新理念

首先，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來(lái)看所有的問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，看待問(wèn)題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過(guò)程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問(wèn)題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤(pán)掌控。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的所有部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門(mén)之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。

2、健全體系

創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專(zhuān)門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

3、規(guī)范材料管理

材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門(mén)指定的材料采購(gòu)規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

4、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有合理的成本核算，建筑過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門(mén)要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高各相關(guān)部門(mén)人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

5、注重人才培養(yǎng)

要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)于新晉的企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專(zhuān)業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛(ài)本職工作，提高工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的各種問(wèn)題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進(jìn)行控制，提升成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

第4篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革不斷深化，軍工科研單位在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，引入了質(zhì)量成本管理。通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，明晰質(zhì)量成本的分布、重點(diǎn)，從而明確問(wèn)題所在，有的放矢采取措施，能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理是企業(yè)控制和降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的有效途徑，是時(shí)展和企業(yè)進(jìn)步的必然結(jié)果。本文結(jié)合自己所在研究所的管理運(yùn)行實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述如何在軍工產(chǎn)品研制中應(yīng)用質(zhì)量成本管理，并通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)和完善，使質(zhì)量成本不斷地降低，有效地控制生產(chǎn)成本，給研究所帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理應(yīng)用研究

一、緒論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)將更注重新技術(shù)、新工藝及新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低制造成本顯得尤為重要，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理已經(jīng)成為企業(yè)保持和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略武器之一。質(zhì)量成本管理是20世紀(jì)50年代美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭和菲根堡姆等人首先提出而建立的一門(mén)新興學(xué)科，也是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，質(zhì)量成本管理作為有效的管理方法正逐步獲得廣泛的應(yīng)用。我國(guó)從1984年開(kāi)始研究并推行質(zhì)量成本管理，受到了有關(guān)部門(mén)和廣大企業(yè)的重視，并取得了一定的成效。在高科技產(chǎn)業(yè)、尤其是軍工企業(yè)，質(zhì)量成本管理有著廣闊的應(yīng)用前景，它不僅可以找到在產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑，同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理的有效運(yùn)行。

隨著國(guó)家對(duì)軍工產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，質(zhì)量成本也隨之上升。如何控制這部分成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳，質(zhì)量成本管理是有效的解決途徑。質(zhì)量成本管理通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析和控制，尋求質(zhì)量、成本和效益三者之間的最佳效果，進(jìn)而實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合我所的管理運(yùn)行實(shí)踐，論述如何在軍工產(chǎn)品研制中應(yīng)用質(zhì)量成本管理。

二、基本概念及軍工產(chǎn)品研制中質(zhì)量成本管理的特點(diǎn)

1、基本概念

質(zhì)量成本是企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理活動(dòng)所支付的費(fèi)用與由質(zhì)量缺陷所造成損失的總和。

質(zhì)量成本管理是組織對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等一系列有組織的活動(dòng)。其中，質(zhì)量成本核算是開(kāi)展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)，分析與控制是質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)。

2、軍工產(chǎn)品研制中質(zhì)量成本管理的特點(diǎn)

（1）軍工產(chǎn)品具有科技含量高、質(zhì)量要求高、批量小等特點(diǎn)，質(zhì)量成本非常高，尤其是內(nèi)部故障成本會(huì)很高。因此，在保證質(zhì)量的同時(shí)更需要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

（2）據(jù)軍工產(chǎn)品的特殊用途，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，設(shè)計(jì)人員在研制時(shí)往往為提高產(chǎn)品質(zhì)量加大保險(xiǎn)系數(shù)，從而增加了產(chǎn)品成本，也容易產(chǎn)生“質(zhì)量過(guò)剩”。

（3）軍工產(chǎn)品一般都是高、精、尖的產(chǎn)品，其加工工藝和方法在國(guó)內(nèi)外無(wú)現(xiàn)成的模式可尋，一切靠自己創(chuàng)新、摸索和研制，需要花費(fèi)大量的試驗(yàn)費(fèi)和檢測(cè)費(fèi)來(lái)評(píng)定產(chǎn)品指標(biāo)和性能是否符合使用者的質(zhì)量要求，造成鑒定成本過(guò)高，但這有助于降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本。因此，軍工產(chǎn)品往往通過(guò)提高預(yù)防成本和鑒定成本來(lái)達(dá)到顯著降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本的目的。通過(guò)在各環(huán)節(jié)中相互協(xié)調(diào)、共同努力和密切合作來(lái)降低質(zhì)量成本，這一特點(diǎn)在軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中尤為重要。

三、質(zhì)量成本管理的實(shí)施

1、確定質(zhì)量成本的構(gòu)成

根據(jù)我所軍工產(chǎn)品研制中的實(shí)際情況，將質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本等四部分。其中，“內(nèi)部故障成本”是重點(diǎn)控制的二級(jí)科目。

（1）預(yù)防成本是為預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量故障而支付的費(fèi)用，包括質(zhì)量培訓(xùn)、管理、情報(bào)、評(píng)審、改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時(shí)，預(yù)防成本通常是增加的。

（2）鑒定成本是為評(píng)定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)等所支付的費(fèi)用。質(zhì)量鑒定可以幫助技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取措施解決問(wèn)題，保證質(zhì)量能夠持續(xù)得到改善，進(jìn)而減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。

（3）內(nèi)部故障成本是交貨前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，包括報(bào)廢、返修、降級(jí)、停工損失等費(fèi)用。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時(shí)，內(nèi)部故障成本會(huì)降低。

（4）外部故障成本是交貨后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。包括保修、退貨、賠償?shù)荣M(fèi)用，即產(chǎn)品在用戶(hù)使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費(fèi)用和損失的總和。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時(shí)，外部故障成本隨之會(huì)降低。

各項(xiàng)質(zhì)量成本之間存在著相互影響，相互作用的關(guān)系。例如，當(dāng)質(zhì)量保證費(fèi)用增加，即在預(yù)防措施和鑒定上進(jìn)行一定投入，可使質(zhì)量得到提高；反過(guò)來(lái)，質(zhì)量的提高又會(huì)促進(jìn)預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用的減少，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)質(zhì)量損失成本的減少。無(wú)疑，良好的質(zhì)量成本管理可以給企業(yè)帶來(lái)顯著的利潤(rùn)，這在高科技的軍工產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中尤為突出。

2、教育與培訓(xùn)

質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與，做好質(zhì)量成本管理工作，需要提高各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，因此，加強(qiáng)員工質(zhì)量成本管理知識(shí)的教育與培訓(xùn)，是做好質(zhì)量成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3、建立質(zhì)量成本管理體系

質(zhì)量成本管理工作，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到全所的許多部門(mén)和人員，需要各有關(guān)部門(mén)的共同努力和密切合作。為此，我所成立了以主管副所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部和質(zhì)控部為主體的質(zhì)量成本管理工作組，在各部門(mén)建立起了一個(gè)精干、有效的質(zhì)量成本管理網(wǎng)絡(luò)，從而為實(shí)現(xiàn)我所質(zhì)量成本管理提供了組織保證。實(shí)施質(zhì)量成本管理的部門(mén)主要有：財(cái)務(wù)審計(jì)部、質(zhì)控部和各事業(yè)部等。財(cái)務(wù)審計(jì)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本核算辦法，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容，認(rèn)真核查每張單據(jù)后進(jìn)行質(zhì)量成本的歸集、整理、統(tǒng)一登記，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本的報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析。質(zhì)控部是負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報(bào)表提供的信息，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量分析。各事業(yè)部則是負(fù)責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量成本的原始單據(jù)進(jìn)行收集填報(bào)，并根據(jù)質(zhì)控部提供的質(zhì)量分析來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的改進(jìn)和控制。

4、進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

質(zhì)量成本預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和采取一定的質(zhì)量管理措施之后，規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)為保證產(chǎn)品達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而需要支付的最佳質(zhì)量成本水平和計(jì)劃目標(biāo)。質(zhì)量成本預(yù)測(cè)是編制質(zhì)量成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量決策依據(jù)之一。

質(zhì)量成本計(jì)劃是企業(yè)為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）所需在質(zhì)量上支付的費(fèi)用而編制的預(yù)算，它是成本計(jì)劃的組成部分，也是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，為企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和考核提供依據(jù)。

根據(jù)我所生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，確定由各事業(yè)部配合財(cái)務(wù)審計(jì)部編制全所的質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃。①根據(jù)質(zhì)量成本的初步調(diào)查摸底情況和計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備投資的費(fèi)用要求，確定預(yù)防成本和鑒定成本的增長(zhǎng)率或降低率；②根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量及總產(chǎn)值，編制出內(nèi)部故障成本和外部故障成本計(jì)劃；③編制出全所的質(zhì)量成本計(jì)劃。

5、核算與分析

按照質(zhì)量成本管理制度，每月對(duì)本部門(mén)發(fā)生的質(zhì)量成本各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。核算數(shù)據(jù)以會(huì)計(jì)核算為主，統(tǒng)計(jì)核算為輔。

6、控制與考核

企業(yè)對(duì)不同質(zhì)量成本項(xiàng)目需采用不同方法加以控制與考核。故障成本是由質(zhì)量問(wèn)題引起的，越低越好；但是，對(duì)于預(yù)防成本和鑒定成本卻不能簡(jiǎn)單地以數(shù)額大小加以判斷，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)生是質(zhì)量好的根本保證。因此，質(zhì)量成本控制是在預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本三者之間進(jìn)行權(quán)衡，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，確保在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，質(zhì)量成本最低。

將質(zhì)量成本指標(biāo)納入年度考核內(nèi)容，分解到各部門(mén)，按照質(zhì)量成本責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和人員在開(kāi)展質(zhì)量成本管理過(guò)程中的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，以推進(jìn)質(zhì)量成本管理持續(xù)有效地開(kāi)展。

7、編寫(xiě)質(zhì)量成本報(bào)告

質(zhì)量成本報(bào)告是財(cái)務(wù)審計(jì)部和質(zhì)控部對(duì)上一期質(zhì)量成本管理活動(dòng)或某一典型事件進(jìn)行調(diào)查、分析、建議的書(shū)面材料，它是一定時(shí)期質(zhì)量成本管理活動(dòng)的總結(jié)性文件。

財(cái)務(wù)審計(jì)部匯總各部門(mén)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)后編制全所的質(zhì)量成本報(bào)告，并呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。然后質(zhì)控部根據(jù)報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等部門(mén)，分別提出有針對(duì)性的質(zhì)量報(bào)告，以指導(dǎo)他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

8、確定質(zhì)量改進(jìn)措施

根據(jù)質(zhì)量成本報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際情況，確定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織落實(shí)，提高質(zhì)量管理體系的有效性。

四、質(zhì)量成本管理的探討

根據(jù)我所質(zhì)量成本管理的運(yùn)行實(shí)踐，提出以下建議，以求質(zhì)量成本管理工作進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

1.全員參與，預(yù)防為主。實(shí)施質(zhì)量成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門(mén)和人員，因而在各環(huán)節(jié)中需要相互協(xié)調(diào)、共同努力和密切合作。只有全員在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，才能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。質(zhì)量成本管理培訓(xùn)要分層次、有針對(duì)性地持續(xù)進(jìn)行，這樣才有利于提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。

3.加強(qiáng)過(guò)程控制，降低質(zhì)量成本。在工作中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因，力爭(zhēng)做到核算準(zhǔn)確、分析透徹、控制有效、考核真實(shí)，為強(qiáng)化我所的質(zhì)量成本管理、確保軍工產(chǎn)品高質(zhì)增效各盡其職。

4.不斷改進(jìn)，逐步完善。質(zhì)量成本管理囊括與質(zhì)量成本有關(guān)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等一系列的組織與活動(dòng)，是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程管理，需要不斷改進(jìn)提高，不能急于求成，要持之以恒。

五、結(jié)論

在軍工科研單位引入質(zhì)量成本管理，通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、控制和考核，可以客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)、人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者提高質(zhì)量的積極性，找出引起生產(chǎn)成本上升的具體原因，在保證質(zhì)量和降低成本之間尋求最佳平衡點(diǎn)；通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)和完善，可以使企業(yè)質(zhì)量成本不斷降低，有效地控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能更好地服務(wù)于國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

［1］尤建新，郭重慶.質(zhì)量成本管理［M］.第1～2頁(yè).2003;5

［2］張洪旭.對(duì)軍工科研單位質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀分析及建議［J］.會(huì)計(jì)之友.第77頁(yè).2004；11

第5篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；成本核算制度；施工機(jī)械

近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。

1提高設(shè)備成本重視程度，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備成本管理工作

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過(guò)各種類(lèi)型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購(gòu)買(mǎi)適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障

良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：（1）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購(gòu)、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量合格；（2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)》等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；（3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；（4）構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備成本核算制度，通過(guò)落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械成本管理、控制工作的開(kāi)展提供依據(jù)，

3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核

施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類(lèi)技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：（1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備商、廠家針對(duì)某一系列或是型號(hào)的設(shè)備的使用管理進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用成本；（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備

在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。（2）在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性?xún)r(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

成本管理是企業(yè)管理的核心。中小企業(yè)面廣量大、門(mén)類(lèi)眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)、民生和社會(huì)穩(wěn)定的大局。通常，許多中小企業(yè)制造同類(lèi)產(chǎn)品，而影響同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要因素之一就是價(jià)格，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素之一則是產(chǎn)品成本，可見(jiàn)低成本企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨融資難度凸顯、產(chǎn)品成本增高、盈利空間縮小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的發(fā)展困難期，如何加強(qiáng)成本管理，保障企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，已成為迫切需要解決的重要課題。

一、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

根據(jù)中小企業(yè)成本管理情況調(diào)研分析，總體上存在“三重三輕”現(xiàn)象：重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，輕設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理；重物質(zhì)產(chǎn)品成本，輕非物質(zhì)產(chǎn)品成本；重事后控制，輕事前、事中控制。主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）成本意識(shí)淡薄

一是企業(yè)管理層對(duì)成本管理重視不夠。有的企業(yè)管理層對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)比較關(guān)心，對(duì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不熟悉成本管理的方法和技術(shù)，也不注重員工的上崗前培訓(xùn)、后續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，影響成本管理工作的開(kāi)展。二是企業(yè)員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。不少企業(yè)員工認(rèn)為成本和效益都由企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，覺(jué)得靠自己的努力影響不了企業(yè)整體狀況，忽視自身素質(zhì)的提高，缺乏成本管理的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)。三是成本管理觀念落后。部分企業(yè)停滯于傳統(tǒng)的成本管理，以企業(yè)是否節(jié)約和節(jié)省為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)減少支出、降低成本，只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行考慮；較少?gòu)男б娼嵌确治龀杀拘в茫狈Τ杀拘б嬗^念；立足于短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)。

（二）成本信息模糊

一是成本數(shù)據(jù)收集不夠完整。不少企業(yè)缺乏成本報(bào)告制度，制作的報(bào)表不科學(xué)，有的項(xiàng)目繁多，填報(bào)費(fèi)力，有的不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，難以匯總和分析。二是成本核算不夠清晰。成本核算只是對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行籠統(tǒng)的歸集和統(tǒng)計(jì)，由于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、品種多，難以細(xì)化核算；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，材料定額偏離比較大，而且經(jīng)常變更，不能及時(shí)更新；領(lǐng)料時(shí)用途不夠明確，領(lǐng)料單沒(méi)有及時(shí)入賬，當(dāng)期成本不能如實(shí)反映。三是成本信息傳遞渠道不夠順暢。許多企業(yè)尚未建立成本管理信息系統(tǒng)，有的未將系統(tǒng)終端延伸至班組，難以及時(shí)隨班填報(bào)，導(dǎo)致信息傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上引起信息損耗和失真。

（三）成本控制乏力

一是設(shè)備利用率低下。部分企業(yè)的技術(shù)起點(diǎn)較低，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，技術(shù)改造滯后，造成設(shè)備的更新趕不上產(chǎn)品的更新，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備閑置。調(diào)試新產(chǎn)品時(shí)，由于員工技術(shù)水平有限，常常出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停用現(xiàn)象，影響設(shè)備效率。二是費(fèi)用超標(biāo)。一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)費(fèi)用控制管理標(biāo)準(zhǔn)，但隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，加上人為因素影響，各項(xiàng)費(fèi)用很難控制，許多時(shí)候?qū)嶋H操作與標(biāo)準(zhǔn)偏差甚大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、車(chē)間的費(fèi)用超標(biāo)。三是缺乏全方位全過(guò)程控制措施。許多企業(yè)沒(méi)有建立成本管理體系和網(wǎng)絡(luò)，缺乏行之有效的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理處于失控狀態(tài)。有的企業(yè)成本控制沒(méi)有全方位全過(guò)程實(shí)施，僅僅在局部環(huán)節(jié)控制和事后控制。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的思路

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，中小企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重、成本與效益掛鉤的方針，通過(guò)全員參與、全過(guò)程實(shí)施、全方位控制與優(yōu)化，將成本降到盡可能低的水平，保持已降低的成本水平，努力創(chuàng)造更大的綜合效益。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念

一是充分認(rèn)識(shí)成本管理的作用。加強(qiáng)成本管理，有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)管理層要提高對(duì)成本管理作用的再認(rèn)識(shí)，著力改善全體員工素質(zhì)，共同推進(jìn)成本管理工作。企業(yè)每一位員工要深刻理解成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)參與成本管理工作。二是樹(shù)立成本效益觀念。企業(yè)要認(rèn)真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待成本及其控制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變，并運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。三是強(qiáng)化企業(yè)整體的成本控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念、整體觀念和全局觀念，不僅著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而且將視野延伸到研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本，而且要關(guān)注人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

（二）完善成本管理體系

一是完善組織機(jī)構(gòu)。建立健全成本管理組織，明確成本管理體系負(fù)責(zé)人和成本管理的歸口管理部門(mén)，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門(mén)和人員的成本職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，使各有關(guān)部門(mén)和全體員工都能理解自己在成本管理中的責(zé)任和義務(wù)。二是健全規(guī)章制度。全面清理現(xiàn)有各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度，修訂不符合管理要求、滯后于管理實(shí)際的制度，補(bǔ)充要求不明確、內(nèi)容缺失的制度。進(jìn)一步完善各項(xiàng)成本費(fèi)用管理規(guī)定，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理職責(zé)、管理流程、審批程序及審批權(quán)限，使企業(yè)的每一個(gè)崗位每一位員工都能對(duì)照制度進(jìn)行操作。三是規(guī)范管理活動(dòng)。遵循成本管理各項(xiàng)規(guī)定，將成本管理責(zé)任層層分解到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組和員工，確保過(guò)程受控。落實(shí)人力資源、設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、技術(shù)、方法、資金、信息等資源，以較小的必要的成本代價(jià)來(lái)替換較大的不合理成本，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

（三）創(chuàng)新成本管理方法和手段

一是運(yùn)用作業(yè)成本法。作業(yè)成本管理方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為以顧客為導(dǎo)向的一系列作業(yè)的集合，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、剖析，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行否決或改進(jìn)，使企業(yè)的作業(yè)流程處于持續(xù)改善狀態(tài)，從而挖掘各作業(yè)層的增值能力，把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。二是嚴(yán)格預(yù)算控制。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系，將各項(xiàng)收支及成本費(fèi)用全部納入預(yù)算范圍，將成本費(fèi)用項(xiàng)目按照屬性、環(huán)節(jié)逐一分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核的全過(guò)程管理。三是加強(qiáng)成本核算。建立健全成本核算規(guī)程，科學(xué)制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；制定材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度和內(nèi)部結(jié)算制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核與控制，降低原材料、能源消耗，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）拓展成本管理信息渠道

一是強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。建立健全成本數(shù)據(jù)收集方案及表單，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，以及經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)，做到流程科學(xué)、簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。二是查找薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)成本管理工作例會(huì)，專(zhuān)題開(kāi)展成本分析，將企業(yè)實(shí)際成本與歷史數(shù)據(jù)、同類(lèi)單位仔細(xì)對(duì)比，深入查找能夠降低成本費(fèi)用的相關(guān)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的存在問(wèn)題。三是建立信息化平臺(tái)。全面推行計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，將終端延伸至班組，由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，形成交互式信息處理平臺(tái)，提高成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

（五）實(shí)行全面成本管理

一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加大企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，加速設(shè)備的結(jié)構(gòu)性更新，對(duì)于陳舊的設(shè)備實(shí)行淘汰制。調(diào)試新產(chǎn)品前及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使新產(chǎn)品調(diào)試進(jìn)入實(shí)質(zhì)性時(shí)期的技術(shù)鏈接得到保證，提高設(shè)備利用率和產(chǎn)品出品率。二是嚴(yán)格控制費(fèi)用。制訂費(fèi)用控制方案，將費(fèi)用量化到每一個(gè)責(zé)任部門(mén)，責(zé)任部門(mén)再分解到每一個(gè)責(zé)任人，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支審批制度，做到“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕超支現(xiàn)象。三是推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理?？茖W(xué)合理地設(shè)定成本管理目標(biāo)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)管理層和全體員工，使目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，并把企業(yè)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)企業(yè)上下目標(biāo)成本控制的自覺(jué)性，增強(qiáng)成本管理全員、全方位、全過(guò)程的控制能力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉東.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（22）.

第7篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；成本管理；管理質(zhì)量；提升策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

成本管理質(zhì)量提升的總體管理策略就是以中核集團(tuán)公司關(guān)于核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)“以安全為中心的運(yùn)行業(yè)績(jī)和以成本為中心的經(jīng)濟(jì)效益”的中心任務(wù)為指導(dǎo)，分路徑，樹(shù)標(biāo)桿，建流程，明責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理績(jī)效優(yōu)秀與管理流程先進(jìn)的目標(biāo)。本文針對(duì)管理質(zhì)量提升的具體策略展開(kāi)系統(tǒng)分析，具體如下。

一、核電企業(yè)的成本管理目標(biāo)及方向

（一）總體目標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)前核電市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的發(fā)展總體目標(biāo)。

（二）方向。1.優(yōu)化大修成本。在目前已完成大修維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額編制的基礎(chǔ)上，后續(xù)嵌入服務(wù)采購(gòu)流程中，提升生產(chǎn)計(jì)劃管理和承包商市場(chǎng)化管理的精細(xì)化。2.優(yōu)化外部用工成本。提出外部用工成本管控目標(biāo)、機(jī)制和措施。例如，根據(jù)《外部人力考核辦法》優(yōu)化內(nèi)部調(diào)配，實(shí)施考核。3.進(jìn)一步完善計(jì)劃預(yù)算考核JYK一體化的流程。優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系，業(yè)務(wù)流程；明確公司內(nèi)部預(yù)算管理的責(zé)任體系；優(yōu)化公司考核體系。4.管理性費(fèi)用的控制。繼續(xù)制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是的各類(lèi)管理費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得以全面。

二、核電企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

（一）核電企業(yè)成本管理特點(diǎn)。核電企業(yè)成本管理的總體是要以保障核電企業(yè)生產(chǎn)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)成本效益為管理導(dǎo)向，通過(guò)責(zé)任成本管理模式作為主要管理模式，以企業(yè)的資產(chǎn)全壽命作為管理主線，并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制[1]。管理內(nèi)容可分成固定成本與變動(dòng)成本等兩大類(lèi)。固定成為指不會(huì)發(fā)生變動(dòng)如員工薪資、大型修理費(fèi)用、運(yùn)維管理費(fèi)等；變動(dòng)成本指會(huì)因電量變化而發(fā)生變化的成本如燃料費(fèi)、安全生產(chǎn)應(yīng)急非、營(yíng)業(yè)稅金、接網(wǎng)費(fèi)等。

（二）核電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀。我國(guó)核電企業(yè)以往的成本管理模式，主要是在預(yù)算基礎(chǔ)上對(duì)成本加以管控，但成本管理是根據(jù)包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)建的綜合管理體系，所以?xún)H從預(yù)算角度出發(fā)的管理模式則顯得十分片面，甚至無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此必須加快成本管理的改革進(jìn)程。

三、成本管理質(zhì)量提升的原則

（一）統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合。在成本管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，所謂協(xié)調(diào)就是要通過(guò)統(tǒng)一和分散相結(jié)合的管理原則。統(tǒng)一是指核電企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)統(tǒng)一的牽頭規(guī)劃，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，結(jié)合不同部門(mén)的管理重點(diǎn)進(jìn)行分別推廣[2]。分散是指不同部門(mén)在財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)在其管轄范圍之內(nèi)進(jìn)行成本管理，并結(jié)合自身成本管理特點(diǎn)，進(jìn)行具體細(xì)化，實(shí)施優(yōu)化控制，并在自己部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)一管理可由公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。分散管理主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)具體管理職能，各項(xiàng)工作具體由各職能部門(mén)來(lái)實(shí)施。

（二）專(zhuān)業(yè)與職能管理相結(jié)合。從實(shí)質(zhì)上看來(lái)看，提升成本管理質(zhì)量和管理理念及技術(shù)有著重要關(guān)系，因此構(gòu)建完善的核電企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，必須有具備先進(jìn)管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員參與其中。例如我工期于2014年組織與大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司對(duì)標(biāo)會(huì)議2次，主要圍繞預(yù)算管理、成本管理與資產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行探討，并吸取先進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)邀請(qǐng)EUCG（美國(guó)電力成本協(xié)會(huì)）專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)研討會(huì)[3]。我企業(yè)包括財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員等所有職能部門(mén)中的技術(shù)人員可借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)和職能相結(jié)合的方式不斷提升成本管理質(zhì)量。

（三）重點(diǎn)與全面管理相結(jié)合。成本管理作為一項(xiàng)綜合性一項(xiàng)工程，涉及整個(gè)企業(yè)的方方面面，包括成本規(guī)劃、成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善、成本管理先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個(gè)方面，對(duì)于如此多的方面，我們應(yīng)當(dāng)先抓柱管理重點(diǎn)，本著先重點(diǎn)后全面的原則，通過(guò)一定的步驟，采取分流程的管理模式提升成本管理質(zhì)量。

四、提升成本管理質(zhì)量的實(shí)施策略

（一）積極開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，合理確定成本目標(biāo)?？茖W(xué)的成本預(yù)測(cè)是提高成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在成本管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的成本預(yù)算體系，通過(guò)成本預(yù)算來(lái)強(qiáng)化成本管理的約束力，由各部門(mén)共同參與成本預(yù)算，通過(guò)各部門(mén)的信息溝通，使成本預(yù)算結(jié)果更為可靠。

（二）加強(qiáng)成本控制精細(xì)程度，使成本控制目標(biāo)具體化。要想提升成本管理質(zhì)量，必須細(xì)化成本管理內(nèi)容，構(gòu)建全面的管理體制，一是建立成本責(zé)任制，預(yù)算指標(biāo)通過(guò)層層分解，落實(shí)到領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；二是設(shè)立降本增效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工采取措施降低成本。總之，通過(guò)不斷細(xì)化成本管理制度，以帶動(dòng)各部門(mén)的成本控制職能最大化發(fā)揮，最終提高企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本分析，為成本決策提供可靠依據(jù)。成本分析的作用是為企業(yè)成本決策提供更為準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。同時(shí)也可以從中找出不足，以此找到不斷完善成本管理的切入點(diǎn)，因此構(gòu)建科學(xué)的成本考核以評(píng)價(jià)機(jī)制也是提高成本管理的一項(xiàng)重大工作?？蓪⒊杀竟芾碇笜?biāo)及管理項(xiàng)目細(xì)化到季度或者月，進(jìn)行季度或月評(píng)價(jià)，再對(duì)不同季度或月份的成本差異進(jìn)行分析，分析當(dāng)前管理模式的不足以及改進(jìn)方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

不斷提升成本管理質(zhì)量是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對(duì)核電企業(yè)的客觀需求，以往僅在預(yù)算管理上開(kāi)展的成本管理模式，已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前核電市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。因此我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的成本管理改革目標(biāo)，并逐步制定了管理質(zhì)量提升的具體模式。相信通過(guò)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，及各部門(mén)人員的共同努力，定能早日實(shí)現(xiàn)成本管理質(zhì)量提升的改革目標(biāo)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉利.孫婷婷.毛洪濤.國(guó)有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2012（06）.

第8篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

1.會(huì)計(jì)核算體系較為陳舊落后

我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展較為迅猛，但是，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法卻并沒(méi)有能夠及時(shí)跟上時(shí)展的步伐，因此，它也無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作顯得較為滯后，很多時(shí)候仍然停留在那種傳統(tǒng)報(bào)賬型的會(huì)計(jì)核算方法上，并沒(méi)有能夠從較為先進(jìn)的方面來(lái)考慮使用更為合適的會(huì)計(jì)核算方法，這就造成了工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的巨大損失，尤其是在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在某些方面切實(shí)的參與到了會(huì)計(jì)核算工作中去了，工業(yè)企業(yè)卻沒(méi)有制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法；

2.缺乏系統(tǒng)完整的科學(xué)管理體系

工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作基本上擁有這么四個(gè)方面的基本職能，即成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我國(guó)不少工業(yè)企業(yè)的成本管理工作過(guò)程中，僅僅采用編制計(jì)劃進(jìn)行控制，從而忽視了成本中的事中控制與成本的事后審核工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難采取較為及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣就造成了工業(yè)企業(yè)成本控制與執(zhí)行過(guò)程中可行性大打折扣，無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)；

3.范疇過(guò)窄，責(zé)任不夠明確

我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理的范疇較為窄小，這是由于受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，沒(méi)有完全擺脫掉那種只重視制造成本而忽視設(shè)計(jì)成本與市場(chǎng)成本的控制與管理理念，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，容易造成工業(yè)企業(yè)投資決策以及生產(chǎn)決策的失誤。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)的成本核算在這樣的成本管理之下，顯得信息失真較為嚴(yán)重，無(wú)法為企業(yè)提供更為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，加之成本管理方面的責(zé)任機(jī)制不夠明朗化，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀中問(wèn)題重重，不僅容易造成成本管理的失控，還容易導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任不清等。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的反思與相應(yīng)解決措施

我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中存在不少問(wèn)題，例如成本會(huì)計(jì)核算落后，缺乏工業(yè)企業(yè)特征的成本管理系統(tǒng)，成本管理責(zé)權(quán)利分工不明確等。因此，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的成本管理工作。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作有著積極的意義，不但能給工業(yè)企業(yè)提供更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格流出充足的空間，更加有利于工業(yè)企業(yè)維持自己的利潤(rùn)水平，也是促進(jìn)工業(yè)企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)所在。那么，這就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行深入的反思，并采取積極有效的解決措施。具體闡述如下：

1.提高成本管理人員的管理意識(shí)

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，一些問(wèn)題主要是由于財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)并不是很強(qiáng)，尤其是并沒(méi)有能夠形成企業(yè)上下一致的全員性成本控制意識(shí)。因此，工業(yè)企業(yè)如果要想搞好自身的成本管理工作，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)全體人員的成本管理意識(shí)，實(shí)施全員性的成本管理工作。這就是說(shuō)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)真解決企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)于規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本方面的認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，要通過(guò)此問(wèn)題的解決來(lái)切實(shí)強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，讓他們綜合考慮到工業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，向所有員工宣傳并培訓(xùn)成本管理方面的知識(shí)，在提高他們成本管理意識(shí)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮出他們應(yīng)有的工作積極性與主動(dòng)性；

2.采取科學(xué)合理的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理方法，而是應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論來(lái)指導(dǎo)自己進(jìn)行成本管理工作。這就需要工業(yè)企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，把成本管理工作從原來(lái)那種局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理工作擴(kuò)展到對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)等方面來(lái)，要做到更為全面的成本管理，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化管理理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理。事實(shí)上，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)該采取的科學(xué)方法就是要建立自己的信息化管理系統(tǒng)，要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化成本管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓他們站在一個(gè)更高的角度來(lái)對(duì)成本管理獲得一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)發(fā)出合適自己的成本管理財(cái)務(wù)軟件，更好的推動(dòng)自身成本管理工作的順利開(kāi)展，并取得相應(yīng)的管理效果；

3.推行并完善預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

根據(jù)現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要建立一個(gè)針對(duì)分工負(fù)責(zé)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算與考評(píng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，要讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)具有職責(zé)清晰、業(yè)績(jī)量化、權(quán)責(zé)對(duì)等、便于考核的優(yōu)勢(shì)，讓工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用能夠在可控范圍之內(nèi)，并按照責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，還要把這些都分解到各個(gè)部門(mén)與基層單位中去，不僅可以減少核算人員的工作量，還可以大大提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，有利于把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并根據(jù)相關(guān)的核算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該建立健全責(zé)任成本制度，要對(duì)該制度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，并實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門(mén)與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)成本責(zé)任制度的完善，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展；

4.提高工業(yè)企業(yè)資金的使用效率

第9篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.34 文章編號(hào)：1672-3309（2013）12-81-02

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱和生力軍，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要消耗大戶(hù)，在提倡構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本管理，不僅能夠有效破除資源瓶頸的限制，還可以在一定程度上提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著改革開(kāi)放的深入，在國(guó)有企業(yè)成本管理方面出現(xiàn)了一定的變化，更加具有前瞻性與靈活性，但是在管理的過(guò)程中還是存在著一些不足，需要補(bǔ)充。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）思想觀念落后

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，大部分管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，將大部分的精力都放在了控制成本上，同時(shí)將眼光也一直停留在了產(chǎn)品的制造上，對(duì)前期制造成本展開(kāi)了相應(yīng)的控制，但是沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期成本、使用周期成本、售后服務(wù)成本等方面進(jìn)行相應(yīng)的管理。除此之外，大部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本管理的時(shí)候，主要就是為了降低成本，主要采用的方式包括增加工作時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低人工費(fèi)等，這些管理方式只能在短期內(nèi)取得一定的成效，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這些管理方法均無(wú)法取得良好的成本效益，進(jìn)而也就無(wú)法有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且也無(wú)法保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理方法落后

針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理方法而言，大部分國(guó)有企業(yè)還是更加重視財(cái)務(wù)成本核算，進(jìn)而對(duì)管理成本核算方面就有所忽視，只是注重了生產(chǎn)成本核算，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一般采用的方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法等一些相對(duì)粗放的成本核算方法，并且大部分核算方法均屬于事后管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，此類(lèi)核算方法與管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，盡管在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展了電算化核算方法的應(yīng)用，但是在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在著很多的不足，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還是選用傳統(tǒng)的手工核算方式展開(kāi)相應(yīng)的管理統(tǒng)計(jì)工作，這樣也就無(wú)法達(dá)到信息化企業(yè)成本管理的要求，進(jìn)而限制了國(guó)有企業(yè)成本管理工作的全面展開(kāi)。

（三）管理信息失真

在國(guó)有企業(yè)成本管理工作中，普遍存在著管理信息失真的情況，一定要對(duì)其加以分析。產(chǎn)生此種情況的原因主要包括三個(gè)方面：其一，大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)施的核算制度均是將產(chǎn)品當(dāng)成是成本計(jì)算的對(duì)象，之后將其納入到生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，此種核算方式只是計(jì)算了產(chǎn)品成本，而不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、個(gè)人的成本責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的體現(xiàn)，同時(shí)也不可能為企業(yè)提供一些評(píng)價(jià)工作人員業(yè)績(jī)的依據(jù)。其二，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有建立自己的信息管理系統(tǒng)，即使建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，也沒(méi)有真正落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且在基層管理機(jī)構(gòu)中還存在著一定的混亂現(xiàn)象，在管理的過(guò)程中摻雜了太多的人為因素，進(jìn)而致使管理信息出現(xiàn)了一定的失真情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)下達(dá)重大決策時(shí)產(chǎn)生一定的影響。其三，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員為了獲取一定的私利，利用手中的職權(quán)，對(duì)部分管理信息進(jìn)行篡改，進(jìn)行壓縮成本、胡亂攤派等，這樣的行為不僅會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理信息的采集產(chǎn)生影響，還可能會(huì)構(gòu)成一定的經(jīng)濟(jì)犯罪。由此可以看出，在國(guó)有企業(yè)成本管理中，信息就是管理的前提與基礎(chǔ)，信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，從而導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)一定的癱瘓。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)較低

通過(guò)對(duì)我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)不景氣或者虧損原因的分析，盡管有一些體制上的原因，但是不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低也是非常重要的影響因素?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)盡管實(shí)施了干部聘任制，但是在一定程度上而言，還是存在著能上不能下的情況。因?yàn)槿鄙僖欢ǖ闹萍s機(jī)制，大部分領(lǐng)導(dǎo)都缺少增強(qiáng)自身素質(zhì)的動(dòng)力與壓力，并且大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)還存在著一定的不足，不具備開(kāi)展現(xiàn)代化管理的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，因此，在思想上就沒(méi)有重視現(xiàn)代化的管理，也就不可能開(kāi)展相應(yīng)的現(xiàn)代化管理。

（五）成本管理制度問(wèn)題

在一些國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部成本控制制度，甚至在原始記錄、定額管理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)以及計(jì)量驗(yàn)收等方面的管理制度也都不完善；盡管部分國(guó)有企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是只是一種表面形式，沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，也就無(wú)法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用；除此之外，部分國(guó)有企業(yè)在落實(shí)相關(guān)管理制度的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的考核與全面監(jiān)督，沒(méi)有將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而也就無(wú)法有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理意識(shí)，擴(kuò)展管理范疇

在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，首先，一定要解決思想觀念問(wèn)題，明確現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成本管理不只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的管理，而是要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售全過(guò)程的成本管理，因此，國(guó)有企業(yè)一定要盡快轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將成本管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其更加具備參考性。其次，開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，也不要只是關(guān)注生產(chǎn)材料的節(jié)約、工作時(shí)間的加長(zhǎng)、人工費(fèi)用的降低等方面，還要將一些精力放在生產(chǎn)設(shè)備的改革、管理人員的培訓(xùn)等方面，這樣才可以有效開(kāi)展成本控制工作，促進(jìn)成本管理水平的提高。最后，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)成本管理工作的系統(tǒng)性非常強(qiáng)，不只是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，所以，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，一定要樹(shù)立相應(yīng)的系統(tǒng)觀念，將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)整體意識(shí)的重視與強(qiáng)調(diào)。通過(guò)對(duì)思想觀念的轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了管理意識(shí)的提高，擴(kuò)展了相應(yīng)的管理范疇，進(jìn)而有效提高了國(guó)有企業(yè)成本管理的水平。

（二）加強(qiáng)成本管理的電算化普及，促進(jìn)管理的信息化

在大部分國(guó)有企業(yè)中，雖然引進(jìn)了一些電算化設(shè)備，但是沒(méi)有充分發(fā)揮這些設(shè)備應(yīng)有的作用，只是將其應(yīng)用在了財(cái)務(wù)處理上，進(jìn)而也就無(wú)法取得相應(yīng)的成效，所以，國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)電算化設(shè)備的應(yīng)用，并且將設(shè)備和辦公自動(dòng)化展開(kāi)相應(yīng)的鏈接，促進(jìn)信息技術(shù)在國(guó)有企業(yè)日常管理工作中的充分應(yīng)用。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)這些設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，并且進(jìn)行及時(shí)的更新，全面體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)信息，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成本管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本監(jiān)督與考核，保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性

在國(guó)有企業(yè)成本管理中，一定要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)稅監(jiān)督，同時(shí)建立并且完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴(yán)格檢查成本法律法規(guī)制度的執(zhí)行狀況，糾正一些成本核算與管理工作中存在的不法行為，確保國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的合法性與成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。除此之外，一定要不斷健全國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，將相應(yīng)的成本目標(biāo)歸入到領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)成本管理水平。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，提高其管理意識(shí)和水平

在國(guó)有企業(yè)中對(duì)成本管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。首先，通過(guò)培訓(xùn)制度的制定可以確保成本管理人員持證上崗，進(jìn)而使得相應(yīng)的管理人員具備一些成本管理的理論知識(shí)以及正確的管理觀念和意識(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，也可以更好的端正自己的態(tài)度和責(zé)任心，進(jìn)而確保成本管理的有序進(jìn)行。其次，加強(qiáng)崗前和崗中的培訓(xùn)，讓相應(yīng)的管理人員可以具備更加熟練的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而對(duì)電算化設(shè)備進(jìn)行靈活的應(yīng)用，提高工作效率，逐漸淘汰一些落后的核算方法，促進(jìn)成本管理水平的提高。最后，開(kāi)展成本管理培訓(xùn)工作還可以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的管理人才，讓國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置。

（五）健全成本管理的制度體系

在國(guó)有企業(yè)成本管理工作中，制定相關(guān)制度的時(shí)候，一定要對(duì)管理信息失真的情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮，進(jìn)而確保管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人們均認(rèn)為：一個(gè)高效的制度可以有效降低成本。也就是說(shuō)，相對(duì)健全的成本管理制度可以有效降低內(nèi)耗，進(jìn)而在一定程度上降低成本。在對(duì)成本管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候，不僅要對(duì)制約性制度進(jìn)行分析與研究，還要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)性制度的完善，在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，只有加強(qiáng)制約制度與激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合，才可以充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的最佳成效。

總而言之，在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展成本管理工作，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本管理工作中，管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立完善相應(yīng)的管理制度，并且對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，同時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作的全面展開(kāi)，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。

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