工程監(jiān)理概況精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理概況范文

站在國(guó)家的宏觀角度上看，完善和健全工程建筑管理領(lǐng)域的有關(guān)法律法規(guī)，出臺(tái)一些配套的措施，從而保障政策和法規(guī)能夠有效地實(shí)施，這為項(xiàng)目的管理提供了相應(yīng)的法律依據(jù)；應(yīng)該強(qiáng)制推行項(xiàng)目工程的專業(yè)管理，針對(duì)管理范圍作一些硬性的規(guī)定，嚴(yán)控和考核企業(yè)的職業(yè)化和專業(yè)化，保證工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行，盡量減小與國(guó)際水平間的差距。

2創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

想要讓工程管理被有效地控制，首先必須讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該項(xiàng)新的模式引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)創(chuàng)新管理的緊迫感，改變思維方式，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，做好人才的培養(yǎng)，樹(shù)立一種創(chuàng)新觀念。此外，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面考慮，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。在工程的管理中，創(chuàng)新方案應(yīng)該靈活多變，依據(jù)具體的情況探索和尋找和現(xiàn)實(shí)條件比較符合的管理模式，表現(xiàn)出工程建設(shè)管理的具體要求，體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)的發(fā)展方向。

3對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程的管理人員除了需要可以從事設(shè)計(jì)方面的管理外，還應(yīng)該具備合同、管理、法律、經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)等方方面面的知識(shí)。想要讓服務(wù)能夠得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養(yǎng)懂合同、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)和懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，想要保持企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)平衡，必須依據(jù)勞動(dòng)力的實(shí)際需求情況，做好統(tǒng)籌優(yōu)化的工作，對(duì)潛在的或者現(xiàn)有的一些勞動(dòng)力進(jìn)行周密的考慮和合理地調(diào)配，調(diào)動(dòng)建設(shè)者的積極性與創(chuàng)造性，提升勞動(dòng)的效率，將勞動(dòng)力資源進(jìn)行最大限度的使用。

4強(qiáng)化對(duì)工程管理的意識(shí)

高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開(kāi)始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對(duì)工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等，也漸漸讓社會(huì)認(rèn)可和認(rèn)識(shí)了工程項(xiàng)目管理的價(jià)值與作用。建筑企業(yè)增強(qiáng)對(duì)工程管理的教育與宣傳，增強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)代化的管理知識(shí)進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識(shí)。建筑工程在施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。

5做好安全管理的工作

想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭(zhēng)取每周一次小檢，每個(gè)月一次大檢。如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了此問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。值得注意的是應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到具體的人上，消除安全的隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。此外，應(yīng)該結(jié)合施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理、科學(xué)的施工方案，按照相關(guān)的安全規(guī)范來(lái)施工作業(yè)。針對(duì)危險(xiǎn)性很大的作業(yè)，應(yīng)該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并合格后才可以進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作時(shí)，每一道工序在開(kāi)始之前，都應(yīng)該由專業(yè)的人士對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面的交底工作，由組長(zhǎng)統(tǒng)一帶領(lǐng)，相關(guān)施工人員必須認(rèn)真的落實(shí)和貫徹。

6增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理體系應(yīng)該是規(guī)范的，是科學(xué)的，企業(yè)的質(zhì)量管理與職能開(kāi)展相結(jié)合，漸漸形成從線到面、有職有權(quán)、有法可依的有機(jī)整體。增強(qiáng)工程建設(shè)各方在質(zhì)量上的意識(shí)，工程的質(zhì)量應(yīng)該擺在首位，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依照特定的原則把工程質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。再次，應(yīng)該強(qiáng)化市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，施工必須具備專業(yè)的設(shè)備的技術(shù)人員。此外，施工方還應(yīng)該具有相應(yīng)的工程資質(zhì)等級(jí)，裝配水平和技術(shù)管理能力符合規(guī)定，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展建筑工程的施工工作，嚴(yán)格控制越權(quán)承攬和無(wú)證施工的工程。

7結(jié)束語(yǔ)

第2篇：工程監(jiān)理概況范文

第一部分、 監(jiān)理工程概況：

1、工程概況：

張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)工程地處張掖市濱河新區(qū)大成學(xué)校西、北側(cè)，接已開(kāi)工建設(shè)的S237甘平公路（西三環(huán)）后西行跨黑河后至黑河西岸。黑河大橋全長(zhǎng)697m，起點(diǎn)樁號(hào)K0+277.304，終點(diǎn)樁號(hào)K0+974.304，中心樁號(hào)K0+625.804，河道不通航。橋梁與河道交角為90度。橋梁布置為引橋+主橋+引橋組合，主橋采用39m+68m+3×75m+68m+39m預(yù)應(yīng)力變截面連續(xù)箱梁，引橋采用兩聯(lián)5×25m現(xiàn)澆箱梁。橋面采用雙向1.5%縱坡，雙向2%橫坡；大橋的東西兩岸布置了四座仿古望樓建筑，望樓為7層建筑，橋上6層，橋下一層，總高度為24.09米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為964.9m2，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年；張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)項(xiàng)目HHDQJL駐地監(jiān)理部承擔(dān)HHDQSG合同段施工監(jiān)理任務(wù),合同工期共21個(gè)月，從2016年1月1日開(kāi)工，于2017年10月1日完工，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

    ①道路等級(jí)：一級(jí)公路；

②設(shè)計(jì)汽車(chē)荷載：公路-I級(jí)，人行道人群荷載3kN/㎡；

③設(shè)計(jì)時(shí)速：40Km/h；  

④標(biāo)準(zhǔn)橋面寬度：3.5m（人行道）+4.0m（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）+0.25m（防護(hù)欄）+2×3.5 m（行車(chē)道）+0.5m（中央分隔帶）+2×3.5 m（行車(chē)道）+0.25m（防護(hù)欄）+4.0m（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）+3.5m（人行道）=30m；

⑤橋面縱坡：雙向縱坡1.5%；橋面橫坡：雙向2%；

⑥抗震：地震動(dòng)峰值加速度為0.1g，橋梁抗震設(shè)防類(lèi)別為B類(lèi)，抗震設(shè)防為Ⅶ度；

⑦設(shè)計(jì)洪水頻率：1/100，設(shè)計(jì)洪水流量2280m3/s，百年一遇洪水位1495.76m；

⑧環(huán)境類(lèi)別：Ⅱ類(lèi)；

⑨橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年；

⑩橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)：一級(jí)。

3、參建單位：

    建設(shè)單位：張掖交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司。

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)電建集團(tuán)西北勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司。

監(jiān)理單位：甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位：承德路橋建設(shè)總公司。

4、監(jiān)理依據(jù)：

    (1)施工合同、監(jiān)理合同；

(2)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；

(3)交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；

(4)合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；

(5)國(guó)家、交通部、甘肅省有關(guān)部門(mén)頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；

(6)本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。

(7)其他。

6、監(jiān)理原則：

監(jiān)理人員遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作以系統(tǒng)的機(jī)制、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項(xiàng)目辦的委托，從維護(hù)國(guó)家利益出發(fā)，公正地對(duì)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理；根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求組織施工；對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督管理

第3篇：工程監(jiān)理概況范文

【關(guān)鍵詞】裝修工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制

1 前言

在現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的高速運(yùn)作下，裝修行業(yè)如雨后春筍高速發(fā)展。特別是隨著城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)的壯大發(fā)展，裝修工程日益增加。伴隨著日益增加的建筑裝修工程而來(lái)的是各種不同程度的過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題。不僅存在裝修工程招標(biāo)投資流程的不規(guī)范等問(wèn)題，還存在裝修工程安全施工理念匱乏等現(xiàn)象，裝修工程監(jiān)理為獲得施工方的高度重視。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)上充斥著各種各樣的假冒偽劣裝修工程材料，為圖一己私利，許多裝修工程負(fù)責(zé)人違規(guī)使用不合格裝修材料，給項(xiàng)目工程帶來(lái)極大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。裝修行業(yè)逐漸表現(xiàn)出人民日益增長(zhǎng)的對(duì)裝修工程質(zhì)量的需求與裝修工程安全監(jiān)理缺乏實(shí)效之間的矛盾。因此，必須嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)前裝修工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)出發(fā)，不斷探討尋求提高裝修工程監(jiān)理質(zhì)量的有效手段，綜合運(yùn)用各種手段保障裝修工程監(jiān)理的有效貫徹實(shí)施。全方位解決裝修工程實(shí)施工程中操作不規(guī)范、設(shè)計(jì)偏位、工藝流程不暢等問(wèn)題，保障裝修工程監(jiān)理體系建設(shè)的可持續(xù)推進(jìn)。

2 全程貫徹監(jiān)理理念，嚴(yán)控裝修前各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)

2.1 嚴(yán)控裝修圖紙專業(yè)審核

在裝修工程監(jiān)理工作開(kāi)展前期，必須宏觀上從專業(yè)的角度對(duì)裝修圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，以達(dá)到裝修工程與給排水等銜接工程的有機(jī)協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)控裝修圖紙的專業(yè)審核關(guān)，以避免因缺乏專業(yè)審核而造成裝修圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的缺陷或?qū)I(yè)上的不妥。通過(guò)裝修圖紙審核概括歸納，即時(shí)反饋給圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方，以便能夠快速按照專業(yè)要求完善裝修圖紙，不延誤工期。此外，應(yīng)深入與主設(shè)計(jì)方溝通交流裝修所選擇的材料的具體概況，與施工方共同商討確定施工樣板。只有嚴(yán)控裝修圖紙審核關(guān)，才能明確裝修的要求及選材等概況，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)施工出現(xiàn)對(duì)接疏漏。有利于監(jiān)理部門(mén)明確裝修設(shè)計(jì)總體方向，為裝修工程的下一步監(jiān)理工作的開(kāi)展提供了諸多便利。

2.2 召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，全稱協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)貫徹監(jiān)理理念

隨著現(xiàn)代化裝修工程的進(jìn)步，在裝修工程開(kāi)展的同時(shí)伴隨著許多相應(yīng)工程的施工，因此，必須召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，全程協(xié)調(diào)各有關(guān)施工部門(mén)貫徹監(jiān)理理念，認(rèn)真執(zhí)行安全施工，以期達(dá)到各工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)并進(jìn)。只有全程協(xié)調(diào)好各部門(mén)的施工進(jìn)度及嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保障整個(gè)裝修工程的總體質(zhì)量。通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，深化管著監(jiān)理理念，并按照項(xiàng)目管理的高要求不斷樹(shù)立監(jiān)理威信。用專業(yè)化、現(xiàn)代化的監(jiān)理程序逐步營(yíng)建監(jiān)理公信力。通過(guò)監(jiān)理會(huì)議的召開(kāi)，擬定專業(yè)的監(jiān)理方法及科學(xué)的監(jiān)理工作程序，并協(xié)調(diào)裝修工程有關(guān)參和業(yè)主要求之間的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建施工單位、監(jiān)理人員、業(yè)主溝通交流的平臺(tái)，使裝修工程各相關(guān)主體實(shí)時(shí)把握裝修工程動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各方對(duì)監(jiān)理要求的深入理解，保障裝修工程質(zhì)量。

2.3 完善相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)評(píng)估工作

目前由于裝修工程幾乎都是采用外包的形式，然而在市場(chǎng)上裝修隊(duì)伍眾多，良莠不齊，專業(yè)水平不一。因此，必須完善相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)評(píng)估，確保施工人員能達(dá)到裝修工程的專業(yè)化要求。避免因裝修人員專業(yè)不足給裝修工程的開(kāi)展帶來(lái)阻礙。做好施工前工作人員的專業(yè)性技術(shù)評(píng)估工作，有利于統(tǒng)一管理施工人員，并有針對(duì)性地組織開(kāi)展相關(guān)會(huì)議，引導(dǎo)提高班組人員的安全施工意識(shí)和提高質(zhì)量意識(shí)。避免阻礙工程的順利開(kāi)展。全面對(duì)施工工作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，構(gòu)建監(jiān)理、裝修項(xiàng)目部、施工小組之間的交流平臺(tái)，從而全方位為提高裝修工程質(zhì)量控制提供必備的前期保障。

3 提高裝修工程監(jiān)理的有效策略

3.1 科學(xué)統(tǒng)籌裝修工程項(xiàng)目進(jìn)程，優(yōu)化動(dòng)態(tài)監(jiān)理程序

裝修工程的監(jiān)理有兩大主要目的，一是保障工程質(zhì)量，而是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，為了有效提高裝修工程監(jiān)理的質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化動(dòng)態(tài)監(jiān)理程序。按照相關(guān)裝修施工要求，對(duì)裝修工程計(jì)劃按照輕重緩急進(jìn)行分層實(shí)施。擬定科學(xué)的計(jì)劃安排表，合理配置人力物力，以達(dá)到科學(xué)經(jīng)濟(jì)施工的效果。嚴(yán)控裝修工程的施工進(jìn)度監(jiān)理，增強(qiáng)裝修工程計(jì)劃的柔性，以避免出現(xiàn)突況而造成的工期滯后的現(xiàn)象。成了監(jiān)理應(yīng)急調(diào)研小組，擬定應(yīng)急預(yù)案以及常見(jiàn)故障處理手冊(cè)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進(jìn)度監(jiān)理，全局把握裝修工程施工進(jìn)度。編制裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)則，優(yōu)化工程運(yùn)作方案，提前植入監(jiān)理理念。在裝修工程監(jiān)理過(guò)程中，優(yōu)化動(dòng)態(tài)監(jiān)理程序，及時(shí)掌控裝修工程的實(shí)時(shí)情況，確保每一道工序井然有序地進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)裝修工程材料的質(zhì)量把關(guān)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建材市場(chǎng)上充斥著各種各樣的假冒偽劣建材產(chǎn)品，因此，在裝修工程材料采購(gòu)及應(yīng)用前應(yīng)成立專項(xiàng)裝修工程材料監(jiān)理小組，加強(qiáng)對(duì)裝修工程材料的質(zhì)量把關(guān)。采取抽樣檢驗(yàn)，以專業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù)，對(duì)裝修工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量測(cè)評(píng)，以保證建材在品牌、規(guī)格及質(zhì)量上符合裝修要求。在檢驗(yàn)金屬制品時(shí)，應(yīng)充分對(duì)材料的尺寸、厚度、水平度以及其他相關(guān)規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保障裝修材料質(zhì)量，避免假冒偽劣材料滲透破壞整個(gè)裝修工程的總體質(zhì)量。

3.3 健全裝修工程質(zhì)量控制體系

成立裝修工程監(jiān)理項(xiàng)目部，健全裝修工程質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)管督促作用，確保裝修工程各環(huán)節(jié)按施工要求嚴(yán)格運(yùn)行，保障裝修工程質(zhì)量。首先，應(yīng)制定相關(guān)的工程質(zhì)量指標(biāo)要求細(xì)則，嚴(yán)控施工工序驗(yàn)收把關(guān)，按照有關(guān)裝修工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)理力度，保證每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)工序驗(yàn)收質(zhì)量。其次嚴(yán)控裝修施工操作質(zhì)量。按照不同等級(jí)的質(zhì)量要求，對(duì)每一項(xiàng)工序的相應(yīng)質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，加強(qiáng)各個(gè)階段的施工計(jì)劃審核，強(qiáng)化相應(yīng)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)。保證每一道施工工藝按照裝修工程的要求執(zhí)行。最后需要重點(diǎn)監(jiān)理的是嚴(yán)控裝修工程的施工安全。由于裝修工程工序繁多，工藝技術(shù)要求較高，交互作業(yè)頻繁，容易導(dǎo)致相關(guān)施工人員屬于安全施工，而間接導(dǎo)致裝修工程出現(xiàn)安全隱患。因此，要嚴(yán)格以實(shí)際裝修工作環(huán)境出發(fā)，深入貫徹施工安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)裝修工程施工安全監(jiān)理，及時(shí)矯正違規(guī)施工現(xiàn)象、排查安全隱患。在實(shí)際裝修工程的監(jiān)理過(guò)程中，還應(yīng)加大力度，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，配備相應(yīng)的安全施工設(shè)施，大力宣傳安全施工標(biāo)準(zhǔn)，全面提高施工人員的責(zé)任素養(yǎng)，保障裝修工程安全開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)裝修工程的監(jiān)理力度是保障工程質(zhì)量的必要要求。無(wú)論是裝修前、裝修中還是裝修后各個(gè)環(huán)節(jié)都必須成全貫徹裝修工程監(jiān)理理念，確保安全施工，嚴(yán)控裝修工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)。從裝修設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)理開(kāi)始，全稱植入嚴(yán)格的監(jiān)理管理機(jī)制，嚴(yán)把裝修工程材料質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)施工流程，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)理程序，保障工程進(jìn)度順暢。不斷規(guī)范監(jiān)理體制，充分按照專業(yè)要求對(duì)裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，以保證全稱裝修工程監(jiān)理效果得以加總，發(fā)揮工程監(jiān)理的實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]王劍云，徐尉竣.淺談裝修工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2009，（25）

[2]李玉輝，胡金強(qiáng).如何做好裝飾裝修工程的監(jiān)理工作[J].科技信息，2009，（10）

第4篇：工程監(jiān)理概況范文

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文一

環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)公告(網(wǎng)上招投標(biāo)項(xiàng)目)

安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購(gòu)中心)受巢湖市交通運(yùn)輸局的委托，現(xiàn)對(duì)“環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目”進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，歡迎具備條件的國(guó)內(nèi)投標(biāo)人參加投標(biāo)。

一、采購(gòu)項(xiàng)目名稱及內(nèi)容

1、項(xiàng)目編號(hào)：2015FMCZ2611

2、項(xiàng)目名稱：環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理

3、項(xiàng)目概算：700萬(wàn)元

4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

本項(xiàng)目起于柘皋鎮(zhèn)錦旗村，順接北段終點(diǎn)，途徑中垾鎮(zhèn)西側(cè)，終于環(huán)巢湖大道。長(zhǎng)度共15.5公里。(含上跨合巢蕪高速K21+098.28~K23+230及不含淮南鐵路K34+300~K35+600段)。本段分為兩個(gè)施工標(biāo)段。全線采用瀝青混凝土路面，共設(shè)中小橋4座。工程建安費(fèi)約2.8億元，工期約為18個(gè)月。本次項(xiàng)目不分標(biāo)段，詳見(jiàn)招標(biāo)文件。

二、投標(biāo)人資格

1、符合《政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定;

2、具備以下資質(zhì)條件之一：

(1)交通部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì);

(2)住建部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì);

3、項(xiàng)目總監(jiān)具有住建部門(mén)或交通部門(mén)頒發(fā)的公路工程專業(yè)國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū);

4、凡持各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)》參與合肥市公共資源交易活動(dòng)的市外監(jiān)理企業(yè)，須已在合肥市建設(shè)主管部門(mén)辦理信息登記手續(xù)(或進(jìn)肥備案證在有效期內(nèi));

5、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

三、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

1、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2015年07月09日10:30

2、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(hào)合肥要素市場(chǎng)A區(qū)(徽州大道與南京路交口)3樓16號(hào)開(kāi)標(biāo)室

四、投標(biāo)截止時(shí)間

2015年07月09日10:30

五、報(bào)名及招標(biāo)文件發(fā)售辦法

1、報(bào)名時(shí)間：2015年06月19日上午09:00至2015年06月30日下午17:00

2、招標(biāo)文件價(jià)格：每套人民幣400.00元整，招標(biāo)文件售后不退

3、報(bào)名方式：

(1)本項(xiàng)目只接受安徽合肥公共資源電子交易平臺(tái)中已入庫(kù)企業(yè)報(bào)名，未入庫(kù)的投標(biāo)人請(qǐng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)(投標(biāo)人在辦理企業(yè)入庫(kù)手續(xù)時(shí)，我中心不收取任何費(fèi)用。入庫(kù)辦理請(qǐng)參見(jiàn)中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“安徽合肥公共資源交易中心企業(yè)注冊(cè)流程”，聯(lián)系電話：因未及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)導(dǎo)致無(wú)法報(bào)名的，責(zé)任自負(fù);

(2)企業(yè)報(bào)名程序請(qǐng)參見(jiàn)中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“企業(yè)網(wǎng)上報(bào)名操作手冊(cè)”;

(3)企業(yè)報(bào)名成功后直接采用網(wǎng)上支付系統(tǒng)支付標(biāo)書(shū)費(fèi)用，直接下載招標(biāo)文件及其它資料(含答疑或相關(guān)說(shuō)明)。如無(wú)網(wǎng)上銀行帳號(hào)，請(qǐng)及時(shí)前往銀行辦理(本系統(tǒng)目前支持以下銀行網(wǎng)上支付服務(wù)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、徽商銀行);

六：聯(lián)系方法

單位：安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購(gòu)中心)

地址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(hào)(徽州大道與南京路交口)六樓

本項(xiàng)目聯(lián)系人：李工(安徽合肥公共資源交易中心二樓服務(wù)大廳2號(hào)窗口)

電話：

傳真

政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)聯(lián)系電話

安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)址：

七、其它事項(xiàng)說(shuō)明

1、網(wǎng)上報(bào)名的投標(biāo)人可在報(bào)名后直接下載招標(biāo)文件。

2、投標(biāo)人網(wǎng)上報(bào)名后，必須在報(bào)名截止時(shí)間前網(wǎng)銀支付，逾期網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)閉。

3、投標(biāo)人如需開(kāi)具標(biāo)書(shū)工本費(fèi)發(fā)票，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名成功后打印回執(zhí)碼頁(yè)面并攜帶至安徽合肥公共資源交易中心二樓服務(wù)大廳財(cái)務(wù)窗口辦理。

4、報(bào)名中有任何疑問(wèn)或問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間(周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00，節(jié)假日休息)與項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系。

5、購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，而放棄參加投標(biāo)的投標(biāo)人，請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)標(biāo)前3日內(nèi)以書(shū)面形式(傳真或書(shū)面送達(dá)，加蓋單位公章)通知安徽合肥公共資源交易中心。棄標(biāo)未予告知的，安徽合肥公共資源交易中心將在誠(chéng)信會(huì)員庫(kù)系統(tǒng)中自動(dòng)記錄次數(shù)，并給予不誠(chéng)信行為記錄。

八、投標(biāo)(談判)保證金繳納賬戶

標(biāo)段簡(jiǎn)稱:

徽商銀行

戶名

合肥市政府采購(gòu)中心

賬號(hào)

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文二

2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告

[ 招標(biāo)單位：鞍山市公路管理處 招標(biāo)機(jī)構(gòu)：沈陽(yáng)恩瑞]

招標(biāo)代碼：

1.招標(biāo)條件 2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理已經(jīng)遼寧省交通廳公路管理局批準(zhǔn)建設(shè)，籌資方式為省財(cái)政資金，建設(shè)資金已落實(shí)。鞍山市公路管理處(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”)對(duì)2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1工程概況本項(xiàng)目監(jiān)理合同招標(biāo)劃分為四個(gè)合同段：第一合同段：(1)鞍羊線黑色路面改造工程，10.0km，投資估算1361.4萬(wàn)元;

(2)庫(kù)二線黑色路面改造工程8.4km，投資估算1112.4萬(wàn)元;

(3)西大線黑色路面改造工程12.7km，投資估算990.1萬(wàn)元;

(4)湘拉線黑色路面中修工程11.8km，投資估算470.8萬(wàn)元;

(5)雙沙線黑色路面改造工程3.8km，投資估算374.6萬(wàn)元;

(6)牛高線黑色路面新建工程3.0km，投投資估算201.2萬(wàn)元;

(7)東韭線黑色路面新建工程2.39m，投資估算172.3萬(wàn)元。合計(jì)投資估算4682.8萬(wàn)元。

第二合同段：

(1) 黑大線黑色路面改造工程工程9.7km，投資估算1454.1萬(wàn)元;

(2) 吉高線黑色路面改造工程17.9km，投資估算2778.1萬(wàn)元;

(3) 湯析線黑色路面改造工程12.3km，投資估算1141.9萬(wàn)元;

(4) 冉張線黑色路面改造工程9.1km，投資估算1777萬(wàn)元;

(5) 鞍下線黑色路面改造工程10.1km，投資估算761萬(wàn)元;

(6) 沈營(yíng)輔線黑色路面改造工程4.1km，投資估算324.3萬(wàn)元。 合計(jì)投資估算8236.4萬(wàn)元。

第三合同段：

(1)張莊線黑色路面改造工程8.1km，投資估算889.7萬(wàn)元;

(2)遼鳳線黑色路面改造工程，投資估算2727.9萬(wàn)元;

(3)岫梨線黑色路面改造工程，投資估算866萬(wàn)元。

合計(jì)投資估算4483.6萬(wàn)元。

第四合同段：

(1)大盤(pán)線黑色路面新建工程12.5km，投資估算1000萬(wàn)元;

(2)大盤(pán)線黑色路面改造工程22.3km，投資估算2892.4萬(wàn)元。合計(jì)投資估算3892.4萬(wàn)元。

2.2計(jì)劃工期：2012年5月30日至2012年10月31日 2.3招標(biāo)范圍：路基、路面、橋涵、附屬和安保工程監(jiān)理。

2.4監(jiān)理服務(wù)期：監(jiān)理服務(wù)期共計(jì)30個(gè)月，其中缺陷責(zé)任期24個(gè)月。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本招標(biāo)項(xiàng)目要求投標(biāo)人具備獨(dú)立法人資格，并具有交通運(yùn)輸部審定的公路工程監(jiān)理乙級(jí)(含乙級(jí))以上資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)本段工程施工的能力。

3.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.投標(biāo)報(bào)名及招標(biāo)文件獲取

凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2012年4月24日至4月29 日(節(jié)假日除外)每日9:00時(shí)至16:00時(shí)(北京時(shí)間，下同)，攜帶以下材料到沈陽(yáng)恩瑞招投標(biāo)有限公司(地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)長(zhǎng)白東路25號(hào)C409)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。每套招標(biāo)文件售價(jià)1000元，售后不退。

報(bào)名時(shí)須提供以下資料：

4.1企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

4.2資質(zhì)證書(shū);

4.3被委托人授權(quán)委托書(shū)、被委托人身份證;

以上證件、資料需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件均需加蓋投標(biāo)單位公章。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1 投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間，下同)為 2012 年5月15日上午9:00時(shí)，招標(biāo)人于截至?xí)r間舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)。地點(diǎn)：鞍山市公路管理處2樓會(huì)議室。

5.2逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

5.3本項(xiàng)目投標(biāo)保證金每合同段人民幣2萬(wàn)元

6

招 標(biāo) 人：鞍山市公路管理處

地 址： 鞍山市鐵東區(qū)解放東路134號(hào)

郵政編碼： 114002

電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：姜 洋

招標(biāo)機(jī)構(gòu)：沈陽(yáng)恩瑞招投標(biāo)有限公司

地 址：沈陽(yáng)市和平區(qū)長(zhǎng)白東路25號(hào)C409

郵政編碼：110166 電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：閻冬穎

年 月日

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文三

南縣沱江東大堤公路工程施工監(jiān)理已由南縣發(fā)展和改革局以南招核(2016)52號(hào)文件批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)單位為南縣交通建設(shè)投資有限公司，項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，招標(biāo)人為南縣交通建設(shè)投資有限公司，湖南三湘工程管理有限公司受招標(biāo)人的委托，對(duì)南縣沱江東大堤公路工程的施工監(jiān)理進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，本項(xiàng)目采用資格后審方式，誠(chéng)邀具備相應(yīng)資格條件的監(jiān)理單位參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。

1.項(xiàng)目概況及招標(biāo)范圍

1.1本項(xiàng)目起于北洋大橋東(接省道S217))，路線沿沱江(三仙湖水庫(kù))東岸現(xiàn)有大堤展線，經(jīng)烏嘴港口子、青樹(shù)嘴、八百弓等地、訖于茅草街鎮(zhèn)長(zhǎng)春集鎮(zhèn)，全長(zhǎng)41.19km，其中K20+228.04—K20+463.97段完全利用青樹(shù)嘴鎮(zhèn)政府大道，K38+300—K38+800段下穿沱江大橋利用堤左側(cè)現(xiàn)有便道，以保證凈高滿足4.5m規(guī)范要求。全線采用四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)行車(chē)速度釆用20公里/小時(shí)，路基寬度9.0米，路面寬度為8.0米，K20+078.573—K20+228.040，K20+463.974—K21+040兩段受限于兩側(cè)建筑物影響，路基寬7.0米，路面寬6.0米。橋涵設(shè)計(jì)汽車(chē)荷載等級(jí)采用公路—Ⅱ級(jí)，其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2014)執(zhí)行。建安費(fèi)總投資約16698.4萬(wàn)元;

1.2本工程設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)1個(gè)監(jiān)理合同段，代號(hào)為JL1合同段，工程監(jiān)理招標(biāo)范圍為路基、路面、橋涵、交叉、交通安全工程及沿線設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)等工程;

1.3本工程計(jì)劃施工總工期為365日歷天，缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。監(jiān)理服務(wù)期為37個(gè)月，其中：施工準(zhǔn)備期1個(gè)月，施工總工期為12個(gè)月，缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。

2.投標(biāo)人資格要求

2.1凡具備獨(dú)立法人資格，持有工商行政管理部門(mén)核發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有交通運(yùn)輸部公路工程專業(yè)乙級(jí)及以上監(jiān)理資質(zhì)，并具有類(lèi)似公路施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)【在最近5年(2012年1月17日～2017年1月16日)中至少完成2個(gè)按一個(gè)合同段承擔(dān)40公里及以上二級(jí)及以上公路施工監(jiān)理(完成的項(xiàng)目需同時(shí)包含路基、路面施工監(jiān)理)】，人員、設(shè)備和資金方面均能滿足執(zhí)行本工程施工監(jiān)理要求;

2.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體報(bào)名;

2.3凡處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，或在最近三年有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)，無(wú)資格參加本項(xiàng)目投標(biāo)。凡隱瞞上述情況參與投標(biāo)的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其投標(biāo)、中標(biāo)資格。具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或具有直接管理和被管理關(guān)系的母子公司，或同一母公司的子公司，不得同時(shí)對(duì)同一標(biāo)段投標(biāo);

3.招標(biāo)文件的獲取

有興趣的投標(biāo)人持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書(shū)副本、單位介紹信(注明聯(lián)系方式)和經(jīng)辦人身份證原件及上述加蓋單位公章的彩色影印件各兩份于2016年12月26日至2016年12月30日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)每日9:00～12:00、14:30～17:00(北京時(shí)間，下同)到益陽(yáng)市公共資源交易中心三樓交易大廳(益陽(yáng)市金山路68號(hào))購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件每套售價(jià)人民幣 1000 元，逾期不售，售后不退。

4.投標(biāo)文件的遞交

遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間，下同)為2017年01月 17日14：00分(北京時(shí)間)，投標(biāo)人應(yīng)于當(dāng)日13點(diǎn)30分至14點(diǎn)00分將投標(biāo)文件正本 1 份、副本 4份遞交至益陽(yáng)市公共資源交易中心三樓開(kāi)標(biāo)室(益陽(yáng)市金山路68號(hào))。招標(biāo)人拒絕接受延遲遞交的投標(biāo)文件。本項(xiàng)目不接受投標(biāo)文件郵寄。

5.投標(biāo)保證金

本項(xiàng)目投標(biāo)保證金人民幣叁萬(wàn)元整。且保證金由投標(biāo)人基本賬戶在投標(biāo)保證金遞交截止時(shí)間前以轉(zhuǎn)賬、電匯形式轉(zhuǎn)入指定的賬戶(以銀行到賬回單為準(zhǔn))，不接受銀行保函。

開(kāi)戶名稱：益陽(yáng)市財(cái)政局非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶

開(kāi)戶銀行：益陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司資源分理處

銀行賬號(hào)：8703 1230 0095 7687 1012

開(kāi)戶行電話：0737-6356765 聯(lián)系人：鄺先生

(進(jìn)賬時(shí)須在進(jìn)賬單“款項(xiàng)來(lái)源”注明“沱江東大堤監(jiān)理投標(biāo)保證金”，投標(biāo)人在繳納投標(biāo)保證金后，需自行確認(rèn)保證金是否到賬，投標(biāo)保證金收據(jù)由公司統(tǒng)一領(lǐng)取，并統(tǒng)一辦理退還手續(xù))

6.公告的媒介

本次招標(biāo)公告同時(shí)在湖南省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管網(wǎng)、益陽(yáng)市公共資源交易監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)上。

7.行政監(jiān)督

本次招標(biāo)項(xiàng)目接受相關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)為南縣發(fā)展和改革局。

8. 聯(lián)系方式

招 標(biāo) 人：南縣交通建設(shè)投資有限公司

地 址：南縣南洲鎮(zhèn)林蔭路105號(hào)

郵政編碼：413200

聯(lián) 系 人：涂先生

電 話： 13487805281

招標(biāo)機(jī)構(gòu)：湖南三湘工程管理有限公司

地 址：雨花區(qū)湘府東路二段308號(hào)華盛世紀(jì)新城25棟201#

郵政編碼：413000

聯(lián) 系 人：黃先生

電 話：15007370066 0737-2266185 0731-85135397

傳 真：0737—2266185

 

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告相關(guān)文章：

1.公路監(jiān)理招標(biāo)公告

2.公路監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)

3.公路養(yǎng)護(hù)中標(biāo)通知書(shū)

第5篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞辦公樓；施工；工程；質(zhì)量；控制；措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度的建立,標(biāo)志著我國(guó)的建筑工程建設(shè)由原來(lái)的單向行政監(jiān)督向?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由緊緊依靠企業(yè)自檢自評(píng)向第三方和企業(yè)內(nèi)部保證相結(jié)合轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變使我國(guó)建筑工程建設(shè)監(jiān)督方式向前邁進(jìn)了一大步。但是這種工程質(zhì)量監(jiān)督制度還不完善,由于專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員設(shè)置較少,對(duì)日趨增長(zhǎng)的建筑工程建設(shè)不能全方位進(jìn)行監(jiān)督檢查,僅依靠定期檢查是不能及時(shí)有效地控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的。如何分析癥結(jié)，采取切實(shí)有效的措施，建立一套完整的建筑監(jiān)理體系是筆者關(guān)注的。

一、工程概況

某多層辦公樓工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積65000O，建筑物地上6層，基礎(chǔ)類(lèi)型：采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁C80，承臺(tái)及地梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25。主體結(jié)構(gòu)混凝土：梁、柱為C30，現(xiàn)澆板、樓梯為C25。電氣工程有：動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)；設(shè)備工程有：給水、排水、電梯、空調(diào)通風(fēng)等系統(tǒng)。

二、建筑工程監(jiān)理的界定與特征

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》對(duì)工程監(jiān)理有以下定義：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。一般將工程監(jiān)理的工作簡(jiǎn)要概括為三個(gè)控制、兩項(xiàng)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)：對(duì)投入資金、工程所耗費(fèi)時(shí)間以及工程建設(shè)質(zhì)量的控制；對(duì)信息和工程建設(shè)合同進(jìn)行管理；對(duì)各個(gè)相關(guān)單位之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)。

要分析工程監(jiān)理在工程質(zhì)量重的作用，首先需要分析工程監(jiān)理的特征。根據(jù)實(shí)際和理論可知，工程監(jiān)理具有如下特點(diǎn)：監(jiān)理的委托權(quán)掌握在建設(shè)單位手中，建設(shè)單位一般以招標(biāo)的方式，選取匹配施工現(xiàn)狀的有資格和能力的工程監(jiān)理單位，通過(guò)有償?shù)姆绞轿羞@些機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管；除了工程質(zhì)量之外，監(jiān)理單位還需要對(duì)工程的投資、運(yùn)作周期、工程安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理；工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、承發(fā)包合同是監(jiān)理范圍的重要影響因素；工程監(jiān)理單位在建立過(guò)程中具有相對(duì)的獨(dú)立性，站在公正的第三方，其不僅僅維護(hù)的是建設(shè)單位的利益，而且還應(yīng)該公正地考慮施工單位的利益；工程監(jiān)理是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，各個(gè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通離不開(kāi)工程監(jiān)理單位。

三、建筑工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的重要性

增強(qiáng)工程建設(shè)合同化和合法化。工程施工過(guò)程因?yàn)闋可娴睦鏄O大，所以以次充好等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，作為工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理在施工過(guò)程中通過(guò)合同的方式，對(duì)施工人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范，并且以合同的方式加以管理和監(jiān)控，減少因?yàn)椴灰?guī)范操作帶來(lái)的安全、質(zhì)量事故。

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制。首先，通過(guò)對(duì)原材料和工程半成品的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)、有效地采取措施，將質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十一條規(guī)定，在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對(duì)原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，防止因?yàn)樵牧洗嬖谫|(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量。其次，提前對(duì)施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行檢測(cè)和考核，防止因人員素質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)安全隱患。工程監(jiān)理部門(mén)通過(guò)一些簡(jiǎn)單、有效的考核，在施工人員開(kāi)展工程活動(dòng)之前對(duì)其進(jìn)行考核，防止專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)者渾水摸魚(yú)。第三，通過(guò)對(duì)施工設(shè)備、安全設(shè)施的監(jiān)管，有效杜絕因?yàn)樵O(shè)施質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)諸多工程質(zhì)量問(wèn)題。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管，杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，可以有效威懾那些企圖在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好的單位，減少因?yàn)楹雎允┕み^(guò)程而存在的安全隱患，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于施工的全過(guò)程。

協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理質(zhì)量紛爭(zhēng)。工程監(jiān)理單位關(guān)乎建設(shè)單位和施工單位的雙重利益，如何協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，減少?zèng)_突和糾紛，對(duì)于確保工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度、縮短工程周期有不言而喻的意義。監(jiān)理單位需要根據(jù)合同、相關(guān)法律法規(guī)等，及時(shí)匯報(bào)施工單位在原料、人員配備、工程設(shè)施方面的情況，亦有利于建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量信息的及時(shí)、有效了解和把握，減少因?yàn)闇贤ㄕ系K帶來(lái)的沖突避免因此而造成的工程質(zhì)量隱患。

四、我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

工程監(jiān)理越來(lái)越成為人們關(guān)注的對(duì)象，然而不可否認(rèn)的是，當(dāng)前雖然工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用越來(lái)越重大，但是我國(guó)工程監(jiān)理仍存在一些問(wèn)題，遏制了監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量積極作用的發(fā)揮。

工程監(jiān)理單位獨(dú)立性不強(qiáng)，受到限制和約束。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是工程監(jiān)理的委托方，并且在現(xiàn)階段幾乎是唯一委托方，所以監(jiān)理的相關(guān)費(fèi)用一般都由建設(shè)單位承擔(dān)，這種經(jīng)濟(jì)約束使得工程監(jiān)理單位的服務(wù)對(duì)象比較單一──僅局限于建設(shè)單位，施工單位的利益往往被工程監(jiān)理所忽視，不利于工程監(jiān)理的公平、公正，最終會(huì)影響工程的質(zhì)量。

監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)階段，因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管就無(wú)法達(dá)到其應(yīng)有的效果。首先，部分監(jiān)理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，往往容易蔑視法規(guī)、見(jiàn)利忘義，不能公正、科學(xué)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

工程監(jiān)理對(duì)于工程施工缺乏有效的強(qiáng)制監(jiān)督手段，建議權(quán)、報(bào)告權(quán)、材料檢驗(yàn)權(quán)、停工權(quán)是工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的有效和必備權(quán)力，但是現(xiàn)階段，因?yàn)槿穗H關(guān)系、法律法規(guī)不完善、從業(yè)人員素質(zhì)偏低等緣故，使得監(jiān)理單位較難行使這些權(quán)力以保證工程質(zhì)量。

五、工程監(jiān)理有效、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的思考

既然工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用如此之大，而現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理又存在諸多問(wèn)題，究竟該如何提高監(jiān)理力度和效率，以保證高度的工程質(zhì)量呢？下述幾點(diǎn)建議是筆者根據(jù)實(shí)際提出的，以期有一定的參考價(jià)值。

完善、規(guī)范工程監(jiān)理法律、法規(guī)。現(xiàn)階段，工程監(jiān)理的法制法規(guī)不夠健全，使得一小部分不合法的監(jiān)理機(jī)構(gòu)魚(yú)龍混珠，極大地影響、破壞了工程監(jiān)理的力度和有效性。立法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范、積極完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律、法規(guī)，并加大對(duì)違反監(jiān)理法律法規(guī)行為的懲罰力度，用法律手段規(guī)范工程監(jiān)理。

增加對(duì)工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)投入。現(xiàn)階段，相關(guān)的培訓(xùn)、資格考核機(jī)構(gòu)都處于不完善狀態(tài)，人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入比較混亂，而且沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和參考制度，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，影響了監(jiān)理工作的開(kāi)展，因此，必須加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)投入，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

提倡監(jiān)督，積極鼓勵(lì)舉報(bào)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極鼓勵(lì)人們舉報(bào)那些存在工程質(zhì)量的施工、建設(shè)單位，積極支持和理解工程監(jiān)理人員的工作，保證其監(jiān)理權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，并且提供適當(dāng)?shù)呐e報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，呼吁工程監(jiān)督的全民化，減少監(jiān)理人員的工作壓力。

結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制中，質(zhì)量過(guò)程控制指從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目完工的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)雜條件的過(guò)程也可分解若干個(gè)銜接的子過(guò)程來(lái)描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過(guò)程的質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)、定期的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)，不僅要有全面的專業(yè)、技術(shù)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的策劃和協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制定的科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，能為程控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又是檢查程控實(shí)效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)午，門(mén)寶東.淺析某辦公樓地下室防水工程施工[J].黑龍江科技信息，2011, (9) .

[2]徐瑞青，王璐，張培彤，曹沫.司法部辦公樓地下工程防水施工技術(shù)[J]中國(guó)建

筑防水，2011, (2) .

第6篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；管理

正文：

1、監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

在部分發(fā)達(dá)國(guó)家，始終將房屋建筑工程監(jiān)理工作看作是房屋建筑工程咨詢工作，其定義為科學(xué)合理以及公平公正之上，其標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)法律法規(guī)制度，利用專業(yè)化的技術(shù)水平監(jiān)督并管理工程施工項(xiàng)目，監(jiān)督管理的工作主要涵蓋：工程項(xiàng)目的前期、中期以及后期三部分。表1 是我國(guó)與德國(guó)工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容的比較分析。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題

位于某市一個(gè)民用建筑大廈位于市中心的部位，地下2層，地上14層，總建筑面積為48132m2，該民用建筑主要是由參觀區(qū)域、休閑娛樂(lè)區(qū)域、貿(mào)易大廈以及商務(wù)中心構(gòu)成，其主要休閑娛樂(lè)、餐飲以及商貿(mào)為一體發(fā)傻。在該民用建筑主門(mén)之外則就是廣場(chǎng)，其總面積達(dá)3812m2，其可以很好的廣大的人民群眾提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。

2.1、監(jiān)理管理工作中的漏洞

在工程概況之中主要提到工程是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)十分關(guān)鍵的民用建筑，在具體實(shí)施的過(guò)程之中，監(jiān)理與管理的工作力度不夠深入，導(dǎo)致在監(jiān)理管理的工作之出現(xiàn)了一部分的問(wèn)題，例如沒(méi)有及時(shí)的將監(jiān)理工作定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)的適應(yīng)性也相對(duì)較差、整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低以及監(jiān)理工作的沒(méi)有一一落實(shí)等等。就管理工作來(lái)進(jìn)行分析，質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題方面目前是最為關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題，管理工作之中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)直接性的影響到建筑工程施工作業(yè)之中留下安全隱患。（1）作業(yè)組織設(shè)計(jì)、作業(yè)安全措施以及作業(yè)條件在實(shí)施具體審核的過(guò)程之中不夠細(xì)致。（2）監(jiān)理公司沒(méi)有將建筑作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)理。（3）在監(jiān)理工作具體實(shí)施的過(guò)程之中，基本上都會(huì)存在主次不清以及形勢(shì)主義的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)檢查工作無(wú)法很好的予以落實(shí)。（4）沒(méi)有針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中的設(shè)備與材料實(shí)施嚴(yán)格化的把控，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2、監(jiān)理人員自身素質(zhì)方面的問(wèn)題

影響民用建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量的另外一個(gè)關(guān)鍵因素就是監(jiān)理工程的質(zhì)量，在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)理管理的過(guò)程之中，監(jiān)理公司之中的部分監(jiān)理工作人員沒(méi)有充分意識(shí)到工作的重要性，職業(yè)道德素質(zhì)不高，在實(shí)施監(jiān)理管理工作的時(shí)候甚至是出現(xiàn)的情況。

3、強(qiáng)化房屋建筑工程監(jiān)理管理創(chuàng)新的措施

3.1、創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法

（1）加大各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問(wèn)題。在工程啟動(dòng)前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過(guò)程中以方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各部門(mén)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過(guò)審批方可執(zhí)行；工程竣工時(shí)建筑單位需自行進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，然后進(jìn)行驗(yàn)收操作。（2）加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時(shí)，檢查完成后需指定相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。完善監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進(jìn)行管理。

3.2、創(chuàng)新工程成本管理方法

主要是動(dòng)態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機(jī)構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實(shí)施管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動(dòng)態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財(cái)務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。

3.3、提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也能夠在很大程度上影響到監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不是相同的，這樣由于監(jiān)理人員的水平不同監(jiān)理工作的完成程度就不同，專業(yè)技術(shù)水平高的監(jiān)理人員能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的很多問(wèn)題，因此，為了提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，就需要經(jīng)常為監(jiān)理人員開(kāi)展一些專業(yè)技術(shù)水品上的培訓(xùn)，還可以增加一些獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)也激勵(lì)相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)待自己的監(jiān)理工作，端正工作的態(tài)度，最終提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.4、引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理管理技術(shù)

因?yàn)槲覀儑?guó)建房屋建筑監(jiān)理管理工作起步時(shí)間相對(duì)較晚，然而國(guó)外監(jiān)理管理工作發(fā)展造，相應(yīng)的技術(shù)水平較高，所以我們國(guó)家依據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)積極的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)化的監(jiān)督管理工作模式，并逐步的將相應(yīng)的法律法規(guī)制度建立并完善，充分的結(jié)合我們國(guó)家實(shí)際情況，將監(jiān)理管理制度監(jiān)理起來(lái)，全方位的實(shí)時(shí)掌握房屋建筑的具體情況，將房屋建筑施工的過(guò)程之中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，及時(shí)的予以解決?？傊?，房屋建筑是人們居住、辦公的場(chǎng)所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們?cè)絹?lái)越重視的問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長(zhǎng)，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴(kuò)大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強(qiáng)制監(jiān)理的措施來(lái)保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長(zhǎng)建筑的使用壽命。但是目前國(guó)內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程監(jiān)理概況范文

身份證號(hào)：

住所：

聯(lián)系電話：

手機(jī)號(hào)：

承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

身份證號(hào)：

住所：

聯(lián)系電話：

手機(jī)號(hào)：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合北京市家庭居室裝修的特點(diǎn)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況

1.工程地點(diǎn)：

2.工程裝飾裝修面積：

3.工程戶型：

4.工程內(nèi)容及做法：見(jiàn)工程內(nèi)容與預(yù)算單(附件一)、裝修工藝要求(附件三)。

5.工程承包，采取乙方包工、包施工工具、設(shè)備，甲方提供施工材料的方式。

6.工程期限

開(kāi)工日期：

竣工日期：

7.合同價(jià)款：

本合同工程造價(jià)為(人民幣)：元

金額大寫(xiě)：

編制報(bào)價(jià)單以《北京市家庭裝飾工程參考價(jià)格》為參考依據(jù)，根據(jù)時(shí)常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則由雙方在合同中約定。合同報(bào)價(jià)單應(yīng)與材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制安工藝配套編制為工程價(jià)款的根據(jù)。

二、工程監(jiān)理

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方與具有經(jīng)建設(shè)行政部門(mén)核批的工程監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及工程監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。

三、施工圖紙

施工圖紙由甲方委托乙方設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)二份。

四、甲方工作

1.開(kāi)工三日前要為乙方入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件，以不影響施工為原則。

2.無(wú)償提供施工期間的水源、電源和冬季供暖。

3.負(fù)責(zé)辦理房屋物業(yè)部門(mén)開(kāi)工手續(xù)和應(yīng)由業(yè)主支付的有關(guān)費(fèi)用。

4.遵守物業(yè)管理部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系。

6.參與工程質(zhì)量施工進(jìn)度的監(jiān)督，參加工程材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

五、乙方工作

1.施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成本合同工程。

2.不得擾民及污染環(huán)境，每日十二時(shí)至十四時(shí)、十八時(shí)至次日八時(shí)之間不得從事敲、鑿、創(chuàng)、鉆等產(chǎn)生噪音的裝飾裝修活動(dòng)。

3.因進(jìn)行裝飾裝修施工造成相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏、停水、停電等，由乙方承擔(dān)修理和損失賠償責(zé)任。

4.負(fù)責(zé)工程成品、設(shè)備和居室留存家具陳設(shè)的保護(hù)。

5.保證居室內(nèi)上、下水管道暢通和衛(wèi)生間的清潔。

6.保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，每日完工后清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，清運(yùn)垃圾至物業(yè)指定地點(diǎn)。

7.為甲方提供本合同簽訂及履行過(guò)程中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計(jì)算書(shū)、參考價(jià)格等書(shū)面資料。

六、工程變更

在施工期間對(duì)合同約定的工程內(nèi)容如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致。由合同雙方共同簽訂書(shū)面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)及周期。工程變更單，作為竣工結(jié)算和順延工期的依據(jù)。

七、材料供應(yīng)

1.乙方應(yīng)提前5天向甲方提供需購(gòu)材料清單，甲方應(yīng)在4天內(nèi)及時(shí)采購(gòu)材料供施工隊(duì)使用，雙方應(yīng)各自承擔(dān)各自拖延工期的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

第8篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞:通信建設(shè) 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制

中圖分類(lèi)號(hào):TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國(guó)通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

在政府的政策和法律平臺(tái)建設(shè)的大環(huán)境下,我國(guó)通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時(shí)期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號(hào)《關(guān)于〈通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設(shè)監(jiān)督調(diào)理活動(dòng),促進(jìn)通信建設(shè)監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》,對(duì)進(jìn)一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進(jìn)行了安排和部署。

我國(guó)各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會(huì)對(duì)甲、乙、丙級(jí)通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,對(duì)于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會(huì)進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入評(píng)審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒(méi)收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)。并且評(píng)審合格的公司名單會(huì)在工信部網(wǎng)站上向社會(huì)公開(kāi)。

2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理定義

監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應(yīng)的規(guī)章和約定進(jìn)行監(jiān)督,并處理好建設(shè)單位與承包方之間的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì),受到通信運(yùn)營(yíng)商的委托,代表建設(shè)單位承擔(dān)其通信建設(shè)項(xiàng)目管理方面的工作,并對(duì)承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)的一項(xiàng)活動(dòng)。

2.2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的實(shí)踐意義

(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,督促項(xiàng)目監(jiān)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)大偏差。

(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。

由于監(jiān)理一體化項(xiàng)目組織對(duì)外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點(diǎn)必須處理好,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強(qiáng)企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的能力與信心,另外可以設(shè)置多個(gè)“a、b角”和“實(shí)習(xí)員工”培養(yǎng)等對(duì)外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項(xiàng)工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個(gè)人或者是某一個(gè)人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動(dòng),而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。

提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑是培訓(xùn),也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問(wèn)題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時(shí),培訓(xùn)是一項(xiàng)需要企業(yè)各級(jí)人員共同奮斗并堅(jiān)持不懈的工作,對(duì)我們來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)與進(jìn)步是沒(méi)有止境的。同時(shí)要求注意幾個(gè)培訓(xùn)要點(diǎn):一是要先擬好培訓(xùn)計(jì)劃;二是理論聯(lián)系實(shí)際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例;三是要學(xué)以致用,可以通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)踐和及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)講評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流等手段來(lái)鞏固培訓(xùn)的效果。

3 對(duì)做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策和建議

3.1 嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系

實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,因此通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認(rèn)證工作。通過(guò)了認(rèn)證審核,就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個(gè)新的高度,從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量

高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門(mén)類(lèi)也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問(wèn)題。培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.3 以通信工程特點(diǎn)為依據(jù)做好監(jiān)理工作

嚴(yán)格遵守通信工程的四個(gè)控制,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個(gè)管理,即合同管理、信息管理;一個(gè)協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理工程師去承擔(dān)負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

3.4 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)

監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門(mén)召集起來(lái)開(kāi)溝通會(huì),使各有關(guān)部門(mén)在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問(wèn)題,可以定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議,各部門(mén)一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗(yàn)收時(shí),要求對(duì)驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門(mén)限期整改。

3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進(jìn)行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問(wèn)題最多的一個(gè)階段,這一階段不僅持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng),而且動(dòng)態(tài)波動(dòng)性也比較強(qiáng)。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)劃,通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和投資在預(yù)定的目標(biāo)和要求內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高?，F(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸完善需要通信建設(shè)監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新。總之,通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時(shí)間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃如寶,等．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2007．

第9篇：工程監(jiān)理概況范文

關(guān)鍵詞：合同管理；履行合同；工程索賠

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域推行多年，取得顯著成績(jī)。建設(shè)工程合同管理是發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)、是推薦建筑領(lǐng)域的改革、是套工程建設(shè)的管理水平、是避免和客服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪，以下是本人在工程監(jiān)理過(guò)程中對(duì)合同管理的的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1、合同管理的任務(wù)

合同管理的任務(wù)是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同各方的糾紛、爭(zhēng)議，對(duì)合同的履行、合同的變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。

監(jiān)理部合同管理主要對(duì)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、承包人違約、工程分包及指定分包依據(jù)合同文件進(jìn)行控制監(jiān)督。駐地監(jiān)理部要做好合同分析工作，把握合同條款的內(nèi)涵及依據(jù)，要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同管理網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)合同條款實(shí)施的情況和存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施的監(jiān)督、檢查，以保證合同的全面履行。

2、設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更監(jiān)理必須依據(jù)并符合相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法進(jìn)行控制。

符合設(shè)計(jì)變更原則、條件，由指揮部依據(jù)規(guī)定程序發(fā)出變更通知，或承包人提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理部在控制過(guò)程中主要做到以下要點(diǎn)：

（1）對(duì)任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均以書(shū)面為準(zhǔn)，對(duì)未經(jīng)立項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施，更不得支付；

（2）對(duì)承包人申報(bào)的設(shè)計(jì)變更監(jiān)理部依據(jù)設(shè)計(jì)變更原則及規(guī)定條件及時(shí)提出初審意見(jiàn)并上報(bào)業(yè)主；

（3）對(duì)業(yè)主提出或下發(fā)設(shè)計(jì)變更督促、組織承包人遵照?qǐng)?zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作。

（4）原則上應(yīng)有設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)代表參加研究及簽署意見(jiàn)；

3、工程索賠

監(jiān)理部對(duì)承包人正式提出的索賠申請(qǐng)，應(yīng)搜集資料，查證內(nèi)容數(shù)據(jù)，并加以索賠評(píng)估，最終提交審核報(bào)告。

4、工程分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包

除業(yè)主指定分包外，承包人不得將規(guī)定的全體工程分包出去，對(duì)非主體工程的分包，必須先按規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)并征得業(yè)主的批準(zhǔn)和認(rèn)可。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資質(zhì)證明（包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等），工程項(xiàng)目及內(nèi)容，分包工程數(shù)量及金額、分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分包工程的工期、承包人與分包人的合同責(zé)任及分包協(xié)議等，監(jiān)理工程師在完成上述內(nèi)容的審查后報(bào)業(yè)主及業(yè)主，待批準(zhǔn)后簽收分包申請(qǐng)報(bào)告單。

任何上述批準(zhǔn)和認(rèn)可均不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理；駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。

轉(zhuǎn)讓 只有業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。

對(duì)于指定分包，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜設(shè)專人對(duì)指定分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人反對(duì)指定分包人的理由。確認(rèn)反對(duì)合理時(shí)，建議業(yè)主對(duì)承包人的反對(duì)予以考慮，反之則應(yīng)幫助業(yè)主說(shuō)服承包人接受指定分包人。業(yè)主對(duì)指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。

5、違約處理

監(jiān)理部對(duì)承包人違約，將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。

（1）書(shū)面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正。

（2）提醒承包人一般違約任其發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重違約。

（3）在上述措施無(wú)效時(shí)，應(yīng)立即書(shū)面報(bào)告業(yè)主并通知業(yè)主。

（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行調(diào)查，并按指示確定因承包人違約對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)加入WTO，工程管理體制改革也發(fā)生了變化，對(duì)工程合同管理提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應(yīng)這種新的形式和要求，大力增加自身實(shí)力，提高自身素質(zhì)，在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)