企業(yè)風險管理的措施精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)風險管理的措施范文
摘 要 在政府干預市場調控的環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了很大變化，不可避免的就會面臨風險問題，而有關稅務風險方面的管理就是一個關鍵點。基于此，本文對企業(yè)稅務風險的產生及管理措施進行了探討。
關鍵詞 企業(yè)稅務風險 產生 管理措施
有關稅務方面就存在很大風險，企業(yè)需高度重視，所謂的稅務風險就是企業(yè)一些與稅務有關的問題若未處理得當就會影響企業(yè)的利益得失。稅務風險是企業(yè)不可避免的，必須按規(guī)定執(zhí)行的風險之一,就是企業(yè)的某種不確定因素影響正確的納稅行為。如被稅務機關例行檢查、稽查時造成企業(yè)承擔過多的稅務責任,或是涉及被追究刑事責任的風險等。
一、企業(yè)稅務風險管理的意義
（一）稅務風險管理屬于企業(yè)風險管理整體的一個區(qū)域。其作為企業(yè)整體風險管理的一部分，擔任一個重要的角色，是整個流程不可或缺的一個成分。它關系到企業(yè)整體風險管理的合理運行。(2)實施應對措施減少風險，將企業(yè)損失降到最小。實施稅務風險管理這種方法目的是令企業(yè)以最小的耗費把風險損失降低到極限，從最大程度上保障安全，這樣才能保障企業(yè)的利益。(3)一個安全合理的生產經營環(huán)境能為企業(yè)帶來更大的效益，打下穩(wěn)定的基礎，做好稅務風險管理能為企業(yè)謀更多利益。 (4)使企業(yè)順利實現(xiàn)經營目標，達到預計成效，企業(yè)以盈利為首要目標，良好的收益是企業(yè)的最終目的，良好的稅務風險管理，保障了安全的環(huán)境，可以保證企業(yè)獲取穩(wěn)定的、持續(xù)增長的利潤。（5）促進企業(yè)做出科學合理的決策。企業(yè)在做出重大決策的時候，都會思前想后，往往要考慮與其有關的稅務因素，結合相應的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策。使用相應的稅務管理策略，更大程度上促進企業(yè)決策的科學化、合理化。
二、企業(yè)稅務風險管理的目標
在稅務風險管理方面制定的目標有：以合理的商業(yè)目的為前提進行稅務規(guī)劃，并符合相應的稅法規(guī)定，按規(guī)定行事；像一些日常的經營活動和決策都建立在符合稅法規(guī)定的基礎上考慮其所涉及的各種因素；對涉及稅務的事項進行會計處理應符合相關會計制度或準則；企業(yè)管理人員應自覺主動的進行納稅申報和稅款繳納的規(guī)定；但凡與稅務事項有關的賬務或事件都應按規(guī)定處理，嚴格依法行事，遵紀守法，并且遵守相應的法律依據(jù)，從根本上杜絕錯誤的產生，全面做到事事符合規(guī)定，時時符合規(guī)定，這才能從根本上保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經營。
三、企業(yè)稅務風險產生的原因
（一）有關稅務方面的事項策劃不當，企業(yè)就會產生稅務風險
企業(yè)在經營過程中都會進行合理的規(guī)劃，出謀劃策，從而減輕企業(yè)的稅務,通常情況下，國家在制定各種政策時都是因地制宜的，都受各種各樣的條件制約著，是根據(jù)某些特定事件擬定相應的應對措施的，這就導致稅法不能普遍推廣，是有區(qū)域限制的。這對企業(yè)進行稅務籌劃時有一定的干擾，不能使決策者準確的做出決定，有時企業(yè)的片面理解都會導致決策出現(xiàn)偏差，這對企業(yè)的經營管理是不利的，這就會導致企業(yè)產生稅務風險，為企業(yè)帶來麻煩。
（二）完善的企業(yè)內控管理制度會避免稅務風險的產生
一整套完善的，系統(tǒng)全面的內控管理制度對企業(yè)防范稅務風險起決定性作用，這樣能為企業(yè)帶來更多的收益。例如,企業(yè)內部的財務人員及管理者，以及參與稅務風險決策的相關人士，如果對稅法的理解不透徹或片面，或者這些人員專業(yè)技能欠缺，企業(yè)管理人員，這都很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不能制定合理有效的風險防范措施，對企業(yè)造成很大的損失，帶來一些處罰，不僅會出現(xiàn)經濟損失，還影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）過于繁冗的稅法體系會增加了企業(yè)的稅務風險
由于稅法涉及的內容廣泛，導致其復雜，國家會根據(jù)現(xiàn)實中的案例不定時的增加或修改一些內容，這就導致稅法和稅法之間產生差異，還會出現(xiàn)沖突，這些層層面面的因素都制約了企業(yè)的涉稅行為,出現(xiàn)了很大的不確定性,或多或少的增加了企業(yè)的稅務風險。
（四）稅務行政執(zhí)法人員行為不規(guī)范也會使企業(yè)產生稅務風險
現(xiàn)如今,我國的稅務行政管理體系劃分的越來越細化，落實到各個地區(qū)，各個行業(yè)，各個職位，包括國稅、地稅、海關等多方面,不同的執(zhí)法主體對同一涉稅行為的理解和處理可能會有所不同。再有,稅務機關在稅務執(zhí)法過程中享有自由裁量權和稅收法規(guī)的行政解釋權,在稅務行政執(zhí)法人員的素質參差不齊和其他因素的影響下,會大大增加企業(yè)的稅務風險。另一方面,由于企業(yè)對稅收政策信息方面了解的不透徹深入或者片面不確定，導致稅務機關部門處理不當，出現(xiàn)偏差和片面性，這也使企業(yè)出現(xiàn)稅務風險。
四、企業(yè)有效進行稅務風險管理的建議
（一）重視思想意識,并從根本上正確對待
首先提高認識,企業(yè)應從根本上落實到每一個人員身上，讓每一個涉稅人員提高重視和認識稅務風險的重要性，讓他們從自身做起，遵紀守法，這樣才能從整體上提高防范意識；其次是在企業(yè)內部從上到下，從里到外，尤其是高層人員應起到領導作用，每一個人都應該認識稅務風險會給企業(yè)造成的傷害，并且意識到防范稅務風險的重要性，建立一種稅務無小事的氛圍，對于企業(yè)的一些重大決策都應做稅務風險評估，形成一種自覺地氛圍，爭取避免稅務風險的發(fā)生，如若發(fā)生了就努力做到大事化小小事化了。
（二）建立完善的企業(yè)稅務風險防范體系
企業(yè)根據(jù)自身需要建立一套屬于自己的稅務風險管理體系，這為有效規(guī)避和防范稅務風險至關重要。可依據(jù)《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》的要求,首先建立一套完整的有關稅務風險管理的信息與溝通制度,其次是明確稅務程序和各個流程，保證各流層的信息交流與溝通，企業(yè)稅務管理部門應加強從上到下各部門的聯(lián)系，這樣能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。建立責任制管理，落實到個人，提高各層的警覺性，避免企業(yè)內部人員因而導致稅務風險。
（三）企業(yè)應根據(jù)需要，成立專門的稅務風險管理機構
企業(yè)設立專門稅務管理機構對涉稅事項進行全面具體的管理處理，形成一個專業(yè)化的機構，有具體的模式，這樣能將涉稅事項處理的更清晰明確。企業(yè)的稅務管理機構可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小而定,建立合乎實際需要的稅務管理崗位、配備得力的稅務管理人員,建立稅務管理制度,如大型企業(yè)或企業(yè)集團可設立相應的稅務管理部,中小企業(yè)可設立稅務事務管理科或崗位。通過稅務管理機構進行稅務籌劃,獲取稅收優(yōu)惠政策信息,爭取享受稅務優(yōu)惠政策,加強同稅務部門的溝通聯(lián)系等,將企業(yè)的稅務管理部門的職能落到實處，發(fā)揮其主導地位
（四）在稅務風險方面進行有效控制
一方面是對風險損失的控制,即在問題沒有出現(xiàn)時做好萬全的準備，盡量減少引起問題產生的因素，從根本上改善該狀況，以及問題發(fā)生后積極的應對計劃，將風險最小化。另一方面自己自覺自主的遵守稅法規(guī)定，做一個誠實守信的納稅人，老老實實本本分分納稅，堅決杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生。
（五）做好與稅務執(zhí)法部門的溝通聯(lián)系，加強交流
企業(yè)在稅務方面應加強了解，熟悉各個程序，掌握好人際交流關系，爭取取得與稅務機關在稅法理解上的一致,特別在某些模糊和新生事物的處理上要得到稅務機關的認可。企業(yè)的稅收籌劃方案只有得到當?shù)刂鞴芏悇諜C關的認可,才能避免無效籌劃,這是避免稅務風險的關鍵。同時,企業(yè)還要防止對“協(xié)調與溝通”的曲解,所謂的協(xié)調就是搞好人際關系，加強人與人的聯(lián)系和溝通，從而在某些方面出現(xiàn)問題時能夠高抬貴手，從輕處理。
五、結語
總而言之，將一些較重要的稅務風險控制放在首位，加強關注度和防范監(jiān)督，將企業(yè)的一些重大經營決策，經營活動進行重點關注，對于一些重點業(yè)務流程中的制度性和決策性風險也要密切關注，還有一些賬務處理和會計核算等操作層面的風險也要給一些關注，這樣全方位的關注各個風險點，最大程度上做到萬無一失。
參考文獻：
[1]國家稅務總局.大企業(yè)稅務風險管理指引(試行).2009.5.5.
[2]李慶虎,段學仲,張佰容.企業(yè)全面風險管理:識別、評估與控制.中國總會計師.2007(9).
[3]范忠山.企業(yè)稅務風險與化解.對外經濟貿易大學出版社.2003.
中圖分類號：F812 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2012）06-000-02
摘 要 在政府干預市場調控的環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了很大變化，不可避免的就會面臨風險問題，而有關稅務風險方面的管理就是一個關鍵點?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)稅務風險的產生及管理措施進行了探討。
關鍵詞 企業(yè)稅務風險 產生 管理措施
有關稅務方面就存在很大風險，企業(yè)需高度重視，所謂的稅務風險就是企業(yè)一些與稅務有關的問題若未處理得當就會影響企業(yè)的利益得失。稅務風險是企業(yè)不可避免的，必須按規(guī)定執(zhí)行的風險之一,就是企業(yè)的某種不確定因素影響正確的納稅行為。如被稅務機關例行檢查、稽查時造成企業(yè)承擔過多的稅務責任,或是涉及被追究刑事責任的風險等。
一、企業(yè)稅務風險管理的意義
（一）稅務風險管理屬于企業(yè)風險管理整體的一個區(qū)域。其作為企業(yè)整體風險管理的一部分，擔任一個重要的角色，是整個流程不可或缺的一個成分。它關系到企業(yè)整體風險管理的合理運行。(2)實施應對措施減少風險，將企業(yè)損失降到最小。實施稅務風險管理這種方法目的是令企業(yè)以最小的耗費把風險損失降低到極限，從最大程度上保障安全，這樣才能保障企業(yè)的利益。(3)一個安全合理的生產經營環(huán)境能為企業(yè)帶來更大的效益，打下穩(wěn)定的基礎，做好稅務風險管理能為企業(yè)謀更多利益。 (4)使企業(yè)順利實現(xiàn)經營目標，達到預計成效，企業(yè)以盈利為首要目標，良好的收益是企業(yè)的最終目的，良好的稅務風險管理，保障了安全的環(huán)境，可以保證企業(yè)獲取穩(wěn)定的、持續(xù)增長的利潤。（5）促進企業(yè)做出科學合理的決策。企業(yè)在做出重大決策的時候，都會思前想后，往往要考慮與其有關的稅務因素，結合相應的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策。使用相應的稅務管理策略，更大程度上促進企業(yè)決策的科學化、合理化。
二、企業(yè)稅務風險管理的目標
在稅務風險管理方面制定的目標有：以合理的商業(yè)目的為前提進行稅務規(guī)劃，并符合相應的稅法規(guī)定，按規(guī)定行事；像一些日常的經營活動和決策都建立在符合稅法規(guī)定的基礎上考慮其所涉及的各種因素；對涉及稅務的事項進行會計處理應符合相關會計制度或準則；企業(yè)管理人員應自覺主動的進行納稅申報和稅款繳納的規(guī)定；但凡與稅務事項有關的賬務或事件都應按規(guī)定處理，嚴格依法行事，遵紀守法，并且遵守相應的法律依據(jù)，從根本上杜絕錯誤的產生，全面做到事事符合規(guī)定，時時符合規(guī)定，這才能從根本上保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經營。
三、企業(yè)稅務風險產生的原因
（一）有關稅務方面的事項策劃不當，企業(yè)就會產生稅務風險
企業(yè)在經營過程中都會進行合理的規(guī)劃，出謀劃策，從而減輕企業(yè)的稅務,通常情況下，國家在制定各種政策時都是因地制宜的，都受各種各樣的條件制約著，是根據(jù)某些特定事件擬定相應的應對措施的，這就導致稅法不能普遍推廣，是有區(qū)域限制的。這對企業(yè)進行稅務籌劃時有一定的干擾，不能使決策者準確的做出決定，有時企業(yè)的片面理解都會導致決策出現(xiàn)偏差，這對企業(yè)的經營管理是不利的，這就會導致企業(yè)產生稅務風險，為企業(yè)帶來麻煩。
（二）完善的企業(yè)內控管理制度會避免稅務風險的產生
一整套完善的，系統(tǒng)全面的內控管理制度對企業(yè)防范稅務風險起決定性作用，這樣能為企業(yè)帶來更多的收益。例如,企業(yè)內部的財務人員及管理者，以及參與稅務風險決策的相關人士，如果對稅法的理解不透徹或片面，或者這些人員專業(yè)技能欠缺，企業(yè)管理人員，這都很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不能制定合理有效的風險防范措施，對企業(yè)造成很大的損失，帶來一些處罰，不僅會出現(xiàn)經濟損失，還影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）過于繁冗的稅法體系會增加了企業(yè)的稅務風險
由于稅法涉及的內容廣泛，導致其復雜，國家會根據(jù)現(xiàn)實中的案例不定時的增加或修改一些內容，這就導致稅法和稅法之間產生差異，還會出現(xiàn)沖突，這些層層面面的因素都制約了企業(yè)的涉稅行為,出現(xiàn)了很大的不確定性,或多或少的增加了企業(yè)的稅務風險。
（四）稅務行政執(zhí)法人員行為不規(guī)范也會使企業(yè)產生稅務風險
現(xiàn)如今,我國的稅務行政管理體系劃分的越來越細化，落實到各個地區(qū)，各個行業(yè)，各個職位，包括國稅、地稅、海關等多方面,不同的執(zhí)法主體對同一涉稅行為的理解和處理可能會有所不同。再有,稅務機關在稅務執(zhí)法過程中享有自由裁量權和稅收法規(guī)的行政解釋權,在稅務行政執(zhí)法人員的素質參差不齊和其他因素的影響下,會大大增加企業(yè)的稅務風險。另一方面,由于企業(yè)對稅收政策信息方面了解的不透徹深入或者片面不確定，導致稅務機關部門處理不當，出現(xiàn)偏差和片面性，這也使企業(yè)出現(xiàn)稅務風險。
四、企業(yè)有效進行稅務風險管理的建議
（一）重視思想意識,并從根本上正確對待
首先提高認識,企業(yè)應從根本上落實到每一個人員身上，讓每一個涉稅人員提高重視和認識稅務風險的重要性，讓他們從自身做起，遵紀守法，這樣才能從整體上提高防范意識；其次是在企業(yè)內部從上到下，從里到外，尤其是高層人員應起到領導作用，每一個人都應該認識稅務風險會給企業(yè)造成的傷害，并且意識到防范稅務風險的重要性，建立一種稅務無小事的氛圍，對于企業(yè)的一些重大決策都應做稅務風險評估，形成一種自覺地氛圍，爭取避免稅務風險的發(fā)生，如若發(fā)生了就努力做到大事化小小事化了。
（二）建立完善的企業(yè)稅務風險防范體系
企業(yè)根據(jù)自身需要建立一套屬于自己的稅務風險管理體系，這為有效規(guī)避和防范稅務風險至關重要?？梢罁?jù)《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》的要求,首先建立一套完整的有關稅務風險管理的信息與溝通制度,其次是明確稅務程序和各個流程，保證各流層的信息交流與溝通，企業(yè)稅務管理部門應加強從上到下各部門的聯(lián)系，這樣能及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。建立責任制管理，落實到個人，提高各層的警覺性，避免企業(yè)內部人員因而導致稅務風險。
（三）企業(yè)應根據(jù)需要，成立專門的稅務風險管理機構
企業(yè)設立專門稅務管理機構對涉稅事項進行全面具體的管理處理，形成一個專業(yè)化的機構，有具體的模式，這樣能將涉稅事項處理的更清晰明確。企業(yè)的稅務管理機構可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小而定,建立合乎實際需要的稅務管理崗位、配備得力的稅務管理人員,建立稅務管理制度,如大型企業(yè)或企業(yè)集團可設立相應的稅務管理部,中小企業(yè)可設立稅務事務管理科或崗位。通過稅務管理機構進行稅務籌劃,獲取稅收優(yōu)惠政策信息,爭取享受稅務優(yōu)惠政策,加強同稅務部門的溝通聯(lián)系等,將企業(yè)的稅務管理部門的職能落到實處，發(fā)揮其主導地位
（四）在稅務風險方面進行有效控制
一方面是對風險損失的控制,即在問題沒有出現(xiàn)時做好萬全的準備，盡量減少引起問題產生的因素，從根本上改善該狀況，以及問題發(fā)生后積極的應對計劃，將風險最小化。另一方面自己自覺自主的遵守稅法規(guī)定，做一個誠實守信的納稅人，老老實實本本分分納稅，堅決杜絕偷稅漏稅行為的發(fā)生。
（五）做好與稅務執(zhí)法部門的溝通聯(lián)系，加強交流
企業(yè)在稅務方面應加強了解，熟悉各個程序，掌握好人際交流關系，爭取取得與稅務機關在稅法理解上的一致,特別在某些模糊和新生事物的處理上要得到稅務機關的認可。企業(yè)的稅收籌劃方案只有得到當?shù)刂鞴芏悇諜C關的認可,才能避免無效籌劃,這是避免稅務風險的關鍵。同時,企業(yè)還要防止對“協(xié)調與溝通”的曲解,所謂的協(xié)調就是搞好人際關系，加強人與人的聯(lián)系和溝通，從而在某些方面出現(xiàn)問題時能夠高抬貴手，從輕處理。
五、結語
總而言之，將一些較重要的稅務風險控制放在首位，加強關注度和防范監(jiān)督，將企業(yè)的一些重大經營決策，經營活動進行重點關注，對于一些重點業(yè)務流程中的制度性和決策性風險也要密切關注，還有一些賬務處理和會計核算等操作層面的風險也要給一些關注，這樣全方位的關注各個風險點，最大程度上做到萬無一失。
參考文獻：
[1]國家稅務總局.大企業(yè)稅務風險管理指引(試行).2009.5.5.
[2]李慶虎,段學仲,張佰容.企業(yè)全面風險管理:識別、評估與控制.中國總會計師.2007(9).
第2篇：企業(yè)風險管理的措施范文
關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策
一、企業(yè)財務風險的概念及管理的重要性
1.企業(yè)財務風險的概念
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導致的企業(yè)經營成果損失的可能，企業(yè)風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業(yè)的經營風險降到最低。
2.企業(yè)財務風險管理的重要性
企業(yè)通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經營管理者要想實現(xiàn)經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業(yè)生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內容如下：
（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產經營環(huán)境
我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業(yè)經營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業(yè)的財務風險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經營中應該重點考慮的問題之一。
（2）有利于企業(yè)適應外部環(huán)境的需求
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業(yè)資金順利周轉的有效保障，更是企業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。
（3）有利于企業(yè)更好地開展財務管理活動
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關鍵作用。
二、當前我國企業(yè)財務風險產生的原因
財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內部環(huán)境來適應上述環(huán)境變化給企業(yè)財務帶來的風險。內部風險是因為企業(yè)的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業(yè)產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：
1.資本結構缺乏理性考慮
企業(yè)在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經營效率，為企業(yè)避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業(yè)財務負擔使企業(yè)經營舉步維艱。
2.投資過于盲目化
我們知道企業(yè)投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業(yè)帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業(yè)債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產，瀕臨破產。
3.銷售及采購策略不當
現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環(huán)境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導致企業(yè)財務風險的產生。
三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務風險應采取的防范對策
財務風險存在于企業(yè)生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務風險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應該從以下幾個方面入手：
1.優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)的資本結構即是企業(yè)各種資本的價值構成及比例，反映企業(yè)的債權和股權的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經營的最佳思路。
2.做好市場調研，提高財務決策的依據(jù)
既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業(yè)就應該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業(yè)的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務決策提供支持。
3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量
較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務風險、減輕企業(yè)經營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。
4.加強企業(yè)內部控制建設
風險管理與內部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內部控制由傳統(tǒng)的內部牽制制度逐步發(fā)展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰(zhàn)略風險管理逐步發(fā)展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業(yè)經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。
5.建立應急財務預警預案系統(tǒng)
企業(yè)一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業(yè)的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應該立足于市場，因此企業(yè)應該建立適應市場的風險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。
總之，做好財務風險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。
參考文獻：
第3篇：企業(yè)風險管理的措施范文
一、風險管理與內部控制兩者的聯(lián)系
內部控制產生和發(fā)展的主要動力是因為企業(yè)存在又風險，兩者之間是不可分離的關系，兩者之間的結合是可以有互補作用的，兩者相輔相成可以使企業(yè)長久平穩(wěn)的發(fā)展。首先，內部控制與風險管理的組成有相同之處，風險管理中的要點五個與內部控制的要點重合。其次，它們的工作都是全體公司人員參與。第三，它們工作的目標是相同的，風險管理的管理策略是在內部控制制度的基礎上添加的。第四，風險管理是內控制度的目的，內部控制是企業(yè)實施風險管理的有效手段，就我國現(xiàn)狀而言，兩者之間還沒有比較相同的觀點。但是我國現(xiàn)在認同的觀點是三種：第一種是認為內控制度中包括有風險管理，內部控制包含的內容遠遠多于風險管理；第二種觀點恰恰相反，他們認為內控制度含于風險管理；第三種觀點認為兩者沒有什么區(qū)別，風險管理等同與內部控制。筆者認為，內部控制、風險管理是相互關聯(lián)的，兩者之間互相影響、互相約束，風險管理可以控制內控制度是否可以去有效的實施，而內控制度就是風險管理的目的，為了更好的實施管理制度與目的，所以應該將他們結合起來。
二、風險管理視角下企業(yè)內控制度建設存在的問題
（一）內控制度滯后
我國很多企業(yè)的內部都有環(huán)境不夠理想的問題。根本的因素就是公司的管理層對內部控制不了解，不明白它的重要性，不知道它的積極作用，一味的追求業(yè)務規(guī)模和發(fā)展速度，都不去重視內控制度的作用，使得內部控制發(fā)揮不出應該有的作用，內部控制的實施也沒有達到應有的效果。如在財務管理方面，企業(yè)領導者掌握著財務大權，但卻不熟悉財務管理理論與方法，在實際操作中越權行事，內部控制制度、稽核制度形同虛設。又如在固定資產管理方面，一些房屋建筑沒有經過實際論證就上馬修建，但建成幾年后就閑置起來，造成資源浪費，還有一些適當維修后就可繼續(xù)利用的設備，被隨意放置，提前報廢。也有一些企業(yè)存在治理結構不合理的問題，比如企業(yè)管理人員的水平過低、經營和管理能力不夠等等，也缺乏完善的治理結構；再次，員工們的品質是重要的，因為它會影響團隊的合作效果，同時員工們也缺乏創(chuàng)新。所以，公司的任職是很重要的，它直接的影響到公司內控制度是否能夠真正的實行下去。
（二）風險管理體系有待健全
管理體系在內部控制中占有重要的地位，從內部控制的角度來看，企業(yè)要自主的去判斷風險，預計有可能到來的風險，才能制定出合適的策略去躲避風險，降低風險幾率，就目前來看，本國的防范風險意識都很差，沒有一個健全的方法去評估風險，也沒有建立判斷、評估和管理風險的專業(yè)部門，用來采集風險信息，不時的調整策略的應對風險。我國很多企業(yè)的風險評估機構、提前預警機構、風險處理機構都不完善，沒有完整的風險管理系統(tǒng)，預防風險的實施力度不夠大。為了更好的利益，很多企業(yè)以高風險為代價進行違經營，這就將公司的風險率提高了。更有可能會導致公司損失財產，制約公司以后的發(fā)展。
（三）內控執(zhí)行不到為
內控執(zhí)行到不到位也會影響企業(yè)的發(fā)展，同時它也會對企業(yè)內部相關管理和控制的策略的實行、企業(yè)經營目標的實現(xiàn)產生影響。如果說內部控制機構是人的大腦，那么全體的員工就好比是執(zhí)行原件，企業(yè)內部執(zhí)行的力度不夠，即時內部控制機構制定的制度再完美也只是個形式而已。很多企業(yè)都制定了大量的規(guī)章、制度，但是也僅限于記錄在冊子上，沒有去認真的執(zhí)行到位，有些公司的員工缺乏風險管理念，對它沒有一個正確的認識，只是為了應付企業(yè)的規(guī)章制度。更有些企業(yè)在內部控制制度的設計就存在問題，一直執(zhí)行的是存在問題的內部控制制度。同時，公司員工的認知不夠徹底，從而導致內控制度起不到應該有的效果，還有的人員的素質就不過關，根本無法達到內控所設定的標準。公司都是高層制定的制度，公司內部控制的制度同樣沒有辦法約束這些高層，所以，高層應該有一個好的態(tài)度去執(zhí)行內控制度，這樣才能起到帶頭的作用，給公司制造一個良好的環(huán)境，下面的工作人員才會認真執(zhí)行到位，所以，高層對于內控制度的認知是至關重要的。
三、基于風險管理的企業(yè)內控制度的構建措施
企業(yè)應按照相關《基本規(guī)范》《配套指引》的要求，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，設定一個好的管理體系，可以有效的去實行內控制度，有利于企業(yè)向著更好和更高的目標發(fā)展。具體來說，可以按照以下的幾方面付諸實施：
（一）強化內部控制力度
首先，內部控制的重要環(huán)境因素之一就是風險管理理念，它可以體現(xiàn)出企業(yè)經營者對風險的態(tài)度，更重要的是它還影響著企業(yè)的經營目標。企業(yè)必須將風險理念貫穿到各個環(huán)節(jié)，如在企業(yè)招投標中，應派遣專業(yè)人員確認投標企業(yè)的資質，歷史，信譽，能力等，避免低價中標等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，建立完整企業(yè)的法規(guī)治理機制。完整的企業(yè)法規(guī)治理結構是內部控制和風險管理制度實施的重要手段。要想充分的發(fā)揮出管理機構在內部控制中的核心地位，還應該設計專門的機構來應對特別事項。如在財務管理中，應明確企業(yè)各級人員的權責，重大財務事項納必須經過討論和審批，財會部門要發(fā)揮好監(jiān)督作用，企業(yè)領導應起決策指揮作用，而非事必躬親。第三，完善企業(yè)的人力資源管理機構，企業(yè)的核心工作人員是廣大員工，人才是發(fā)展的硬道理，為了公司可以更好更快的發(fā)展，設計一個激勵公司員工的體系勢在必行，在設計企業(yè)文化制度上，應該融入道德觀和價值觀，關注全體員工對企業(yè)核心價值的認同感，企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，要考慮到員工對于企業(yè)的情感，員工與員工之間的情感，讓他們多交流，提高對公司的感情，這樣他們才會自覺的實行公司的防范風險制度。
（二）完善風險管理體系
企業(yè)風險管理是指企業(yè)對于風險管理的制度，員工們對制度執(zhí)行的情況。企業(yè)完善風險管理體系的首要目標是培育良好的風險管理文化，建立健全集團風險管理體系，高層人員應該與底層人員有相同的標準，不能因人而異，提高他們的防范風險意識，這樣才能建立一個符合公司標準的內控制度。完善的風險管理體系首先應該可以識別企業(yè)面臨的各種事項，區(qū)別機會和風險，使引導管理層做出正確的策略。如在“三重一大”、企業(yè)大額投資等重大事項方面，企業(yè)領導班子必須以會議的形式進行集體討論，做到制度化、規(guī)范化、程序化，保障決策過程與結果的公正、民主、合理。其次，應該建立持續(xù)、動態(tài)的風險評估制度，也就是衡量企業(yè)所面臨的危險對企業(yè)有多么大的影響，確定企業(yè)是否可以承受該風險，并根據(jù)風險采取相應的措施。如在企業(yè)大額投資中，企業(yè)必須成立由領導帶頭，專業(yè)人士組隊，審計、財務部門監(jiān)督的管理小組，對投資的各個環(huán)節(jié)實施全過程審計。應該注意的是，評估是一個持續(xù)的過程，因為企業(yè)所面臨的危險是持續(xù)變化的，需要對其進行持續(xù)的變量評估。在制定了相應的政策之后，各個執(zhí)行單位應該做到多交流，互相要了解，這樣才能有效的發(fā)揮出所制定的策略，有效的實現(xiàn)內控制度。同時，設定一個獎勵機制，用來鞭策、鼓勵員工，這樣可以使內控制度得以有效進行，同時也可以加大了風險防范的實施力度。
（三）設立內部審計監(jiān)督
內部審計保障內控制度是否能夠執(zhí)行到位，設立一個公平的內部審計系統(tǒng)，它主要負責監(jiān)督、評價、咨詢以及審計工作。內部審計監(jiān)督人員必須要積極的參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，從5要素入手結合企業(yè)業(yè)務特點和管理要求對各種事項以及風險進行專業(yè)的全面評估，給管理層提供有價值的內審意見，盡最大的努力把企業(yè)風險損失率降至最低。內審監(jiān)督的前提是必須有足夠的權威性，所以內審監(jiān)督工作必須是獨立的，內審的人員必須保證公平公正的態(tài)度，這樣設立的內部審計才有意義，要不然就只是形式而已，內部審計的建立是是服務于內控制度，它的目的就是讓企業(yè)可以實行內控制度到位，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，在未來的道路上可以越走越遠，提高員工的防風險理念，同時，審計機構的設計需求嚴格，人員公正，做到具體化。
（四）健全外部監(jiān)管
外部監(jiān)管機制就是內部控制的強制執(zhí)行方式，完善外部監(jiān)督可行方法是加強內部控制信息的自我披露。內部控制信息自我披露的作用是使公司更加的清楚企業(yè)內控制度的設立和實施效果，以及實施過程中所存在的缺陷，然后加以完善。通過內部信息的自我披露，外部監(jiān)管人員了解執(zhí)行過程中所存在的問題和缺陷，同時加以完善監(jiān)管。針對一些企業(yè)制度執(zhí)行不力的問題，監(jiān)管機構應該出臺一些相規(guī)范和指引，強制企業(yè)的人員去執(zhí)行，同時也要加大對披露虛假內部信息的懲罰力度，更好的完善外部監(jiān)管機制。
第4篇：企業(yè)風險管理的措施范文
［關鍵詞］企業(yè);會計管理;風險控制;解決措施
經濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但隨著多元化經濟的推進，使得企業(yè)在會計管理中也存在一定的風險。經濟效益是每個企業(yè)經營的最終目標，而會計工作是對企業(yè)經濟效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計管理中的風險有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應對會計管理中風險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。
1企業(yè)會計管理中的風險與控制的定義
企業(yè)會計管理中的風險是指企業(yè)在會計管理過程中由于外部環(huán)境和內部因素的影響，造成企業(yè)財務信息不準確、信息丟失或者企業(yè)經濟效益與預期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴重的經濟損失。企業(yè)會計管理中的風險控制即管理者針對企業(yè)會計管理中可能出現(xiàn)的風險進行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風險，減少企業(yè)經濟損失。［1］在企業(yè)會計管理中，會計人員的失職如對財務信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風險。另外，企業(yè)領導層的決策也能造成企業(yè)會計管理中存在風險。
2企業(yè)會計管理中風險控制存在的問題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領導者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計管理中的風險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設置專門的會計管理機構，忽視了對會計工作的管理，更沒有對會計管理中的風險控制加以重視。企業(yè)領導者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計管理風險不斷擴大，在風險發(fā)生時得不到及時有效的控制，最終給企業(yè)帶來經濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］
2.2財務人員缺乏風險意識
在企業(yè)財務管理中，財務人員是對企業(yè)基本財務信息進行收集整理，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財務狀況，為企業(yè)提供有效的經濟決策依據(jù)的人員，財務人員的風險意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財務人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財務人員，基本是由企業(yè)領導者自身兼職會計，使得他們缺乏專業(yè)的財務分析能力，從而導致他們的風險意識不夠。
2.3企業(yè)財務信息失真
企業(yè)在經營是一個復雜的過程，在經營過程中，企業(yè)資金流動大，各部門相關人員之間缺乏溝通可能導致財務人員在財務管理上缺乏信息或信息不準確，導致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經營過程中不開發(fā)票，或者在財務管理過程中通過做假賬的方式，瞞報或謊報財務信息，使得財務信息失真。總之，不管哪種原因造成的財務失真，都不能真實反映企業(yè)的財務狀況，使得會計管理風險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經營決策會造成一定的負面影響。
3企業(yè)會計管理中風險控制的解決措施
3.1領導加強重視
企業(yè)領導是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計管理中要進行風險控制，首先要加強領導層面對風險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領導要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風險控制。在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)領導要加強對財務信息準確性的管理，確保財務部門提供的財務信息準確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風險。
3.2提高會計人員綜合素質
會計人員的綜合素質關系到企業(yè)會計管理風險控制的效果，會計人員素質低可能使他們在財務管理過程中失職，企業(yè)財務信息失真，影響企業(yè)的會計管理風險控制。因此，企業(yè)會計管理風險控制中，要提高會計人員的綜合素質，而會計人員的綜合素質包括專業(yè)水平和思想道德素質兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計人員，而且要定期組織會計人員進行職業(yè)技能及素質教育培訓，提高他們的業(yè)務水平和思想道德素質，使他們能夠與時俱進，提高其綜合素質，為企業(yè)會計管理風險控制做貢獻。［3］
3.3確保財務信息合法有效
財務信息的合法有效不僅能為企業(yè)經濟決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經濟效益得到提高，還關系到企業(yè)會計管理中的風險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)會計信息風險控制中，企業(yè)應加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理，提高會計人員的風險識別意識，使他們在工作中認真負責，確保每一個工作環(huán)節(jié)信息的準確性，保證企業(yè)財務信息合法有效，為企業(yè)在經營中做出正確的經濟決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計管理中的風險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財務監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財務信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業(yè)內部控制及財務管理制度
企業(yè)經營過程中的財務管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預算分析、財務風險評估等，小的方面包括會計基礎管理、日常資金收支、會計核算等，在企業(yè)會計管理中需要建立一整套內部控制管理制度及健全的財務管理制度，通過內部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項生產經營活動高效有序地進行，提高經濟效益，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)健全的財務管理制度應包括對財務人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財務狀況進行審計等。在財務人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內部控制制度，建立各層級人員崗位責任制，并制定相應的獎懲制度，要求員工嚴格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進行相應地處罰。另外，企業(yè)應通過內外部審計定期不定期對企業(yè)的財務狀況進行審計檢查，確保會計信息準確無誤，進行企業(yè)會計管理風險控制。［4］
4結論
綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視，但依然存在對會計管理風險控制重視程度不夠、財務人員缺乏風險意識、企業(yè)財務信息失真等問題。對此，企業(yè)領導應重視企業(yè)會計管理中風險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會計管理風險控制的重視，提高會計人員的綜合素質，建立健全財務管理體系，確保財務信息的真實合法，使企業(yè)財務信息能為企業(yè)做出正確的經濟決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計管理中的可能存在風險，及時有效地控制風險，減少企業(yè)經濟損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。
作者:孫愛紅 單位:中國石化燃料油銷售有限公司
參考文獻:
［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計管理中的風險控制［J］．中國經貿，2014(11):246－247.
［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計管理中的風險控制與對策［J］．中國經貿，2014(11):221.
第5篇：企業(yè)風險管理的措施范文
[關鍵詞]電力企業(yè) 經營管理 法律風險
中圖分類號：D201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0117-01
在中國經濟和社會漫長的發(fā)展過程中，中國電力企業(yè)也經歷了幾次調整和改革。2002年，國家制定了以市場化為導向的改革方案，重組電力公司管理的發(fā)電資產、電網(wǎng)資產。改革后，電力企業(yè)的發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的靠政策經營轉變?yōu)橐揽糠山洜I。因此，電力企業(yè)應從實際情況出發(fā)，把握自身的優(yōu)勢，通過不斷提高全員的法律意識，妥善運用法律知識來防范法律風險，以較低的成本化解法律糾紛，以法律論證為經營決策提供切實可行的支撐和依據(jù)，最終保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?？偠灾娠L險防范問題的探討對電力企業(yè)經營管理具有很強的現(xiàn)實意義。
一、電力企業(yè)經營管理過程中存在的法律風險
電力企業(yè)不僅具備其他一般企業(yè)面臨的法律風險，還具有自己獨特的法律風險。
㈠電力企業(yè)經營管理面臨的獨特法律風險
事實上，電力企業(yè)由于其經營方式與經營產品不同而具有轉化性、廣泛性、隱蔽性、依附性以及動態(tài)性和相對客觀性等特征?？傮w來看，電力企業(yè)經營管理中面臨的主要風險有外部市場體制機制不完善，法制不健全；內部法制隊伍建設落后，規(guī)章制度不健全，合同管理、法律糾紛處理、勞動用工不規(guī)范，電力設施保護和電網(wǎng)建設不到位等。
這些法律風險一旦轉變?yōu)榉墒录瑢⒔o電力企業(yè)造成巨大的經濟損失，根據(jù)責任的輕重，相關責任人也會被追究刑事責任。
㈡經營管理過程產生法律風險的根源
根據(jù)產生法律風險的根源來看，可以劃分為企業(yè)內部因素與企業(yè)外部因素兩個方面。
1、電力企業(yè)內部因素。雖然進入了市場經濟，但由于電力企業(yè)轉型相對比較晚，企業(yè)的慣性思維還停留在計劃經濟上，沒有完全轉變過來。對于市場經濟認識還不夠，缺乏自主經營的思想和行動；同時電力企業(yè)轉型較晚，其法制建設依然比較薄弱，所制定的相關法律與制度還不夠完善，存在諸多的漏洞；一些電力企業(yè)的管理者抱著僥幸的心態(tài)，想鉆法律的漏洞；成本控制缺乏科學性，致使工程設計與生產上缺乏合理性而導致技術上存在問題；經營管理中的監(jiān)督工作不到位，疏忽大意為違法分子留下了有機可趁的漏洞。
2、電力企業(yè)外部因素。外部的環(huán)境因素也會為電力企業(yè)帶來法律風險，比如公司的運營，企業(yè)中的產權等；另外我國的市場經濟和其他國家的市場經濟有所區(qū)別，導致電力企業(yè)的革新需要探索出自己的道路，因此相關的法律也還是邊摸索邊完善，一旦不能和經營管理與時俱進就會出現(xiàn)法律風險。
二、電力企業(yè)經營管理法律風險的規(guī)避措施
目前，我國法治氛圍和企業(yè)經營環(huán)境不斷健全和完善，新的風險和事項層出不窮，電力企業(yè)應如何更好的面對，如何在經營管理中運用法律知識防范法律風險是急待解決的問題。通過對典型企業(yè)的研究和分析，結合在電力企業(yè)的應用實踐，構筑好法律風險防線應從以下幾個方面入手成效初顯。
㈠制定周全的法律風險管理計劃，重視法律風險評估
法律風險管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)在綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、競爭狀況、管理能力以及資源配置等多方因素的前提下，詳細制定的具有統(tǒng)帥性以及綱領性的在企業(yè)內部統(tǒng)一執(zhí)行的戰(zhàn)略部署。這其中包括了預防性法律風險管理措施和突發(fā)法律風險事件管理預案。詳細來說，電力企業(yè)要在經營管理流程的整體設計上保障一定資質和數(shù)量的法律顧問以及法務人員參與其中，并在公司管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出法律顧問的重要作用。電力企業(yè)在制定重大經濟決策之前，必須要主動爭取法律專家的意見，邀請法律顧問對該決策的可行性與合法性以及潛在的安全隱患進行系統(tǒng)、全面的法律論證，最終提供一個書面的法律論證報告，讓企業(yè)了解該計劃在執(zhí)行過程中存在的法律風險，并制定風險防范措施，確保決策的的施行。
㈡從經營管理制度上確保企業(yè)經營決策的合法性
電力企業(yè)的內部規(guī)章制度，前提必須在國家的法律范圍內制定。電力企業(yè)要跟據(jù)國家最新完善出臺的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等完善企業(yè)內部各項規(guī)章制度和工作程序，堅持合法經營、合法管理，發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度方面的漏洞要及時處理，使企業(yè)在正常的軌道上不斷堅持可持續(xù)發(fā)展。特別是對于企業(yè)經營管理方面的規(guī)定要做到具體細致、考慮周全，比如合同管理、訴訟管理、招投標管理等，對于它們的操作流程和執(zhí)行方式的規(guī)定都要確保全面到位。這樣可以使企業(yè)在內部和外部都受到法律制度的嚴格規(guī)范和制約?？偟脕碚f，要建立以事前防范為主、避免事后補救、嚴密監(jiān)控過程的內部規(guī)章制度。
㈢法律風險防范體系要及時建立和不斷完善
電力企業(yè)要嚴格按照相關要求，建立、健全法律風險防范機制，并且要與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、員工培訓合理的結合起來，把法律風險防范體系當作企業(yè)內部經營管理控制體系的重要組成部分，使企業(yè)經營管理體系沒有法律缺陷和漏洞。企業(yè)法律相關內容的費用支出要做出明確的財務預算，從資金上積極支持法律風險控制的健康發(fā)展。在日常管理中要嚴格建立企業(yè)主要領導負責制，使其與企業(yè)法律顧問、法律事務部門相聯(lián)系，共同參與法律風險防范體系的監(jiān)督和完善工作。
㈣實行法律顧問制度
企業(yè)法律顧問是指具有專業(yè)法律知識，為企業(yè)提供法律服務的專業(yè)人才。由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)既需要懂得生產經營又掌握法律知識的人才，電力企業(yè)在依法治理的過程中，應大力培養(yǎng)專業(yè)素質過硬，思想作風正派的法律人才，并將法律人才的管理納入到企業(yè)人力資源管理體系中，鼓勵企業(yè)職工學習法律，取得法律顧問資格，從而建立起一整套健全的法律顧問體系，有效的規(guī)避法律風險。此外，電力企業(yè)還應推動相關法律法規(guī)的完善，充分落實政企分開的規(guī)章制度，使電力企業(yè)的管理能夠在法律框架內有序運行，還應推動觸電事故處理的法律法規(guī)的完善，當前，對于觸電事故處理方面的法律法規(guī)還存在很大的不足，電力企業(yè)在處理此類問題時往往是敗訴的一方，因此，應積極推動此類法律的完善，明確事故雙方的責任，保護電力企業(yè)的合法權益。
三、結語
總而言之，隨著國家法律體系的逐漸健全，電力企業(yè)所面臨的法律風險也大為增加，為企業(yè)的運行造成了不小的潛在威脅。因此，電力企業(yè)應該充分利用自身優(yōu)勢，提高法律意識，運用法律知識提升企業(yè)在經營管理中的優(yōu)勢，加強風險防范，完善自身的法律風險規(guī)避機制，才能有效的降低自身的法律風險，為企業(yè)運行與社會發(fā)展做更多的貢獻。
參考文獻
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第6篇：企業(yè)風險管理的措施范文
摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，各企業(yè)間的擴大、兼并、合作等等經濟活動也愈加頻繁，而其中的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到資金流動、利益收入等財務問題。因此一個企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不開會計管理制度，而且隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)會計管理的重要性日益凸顯，可以毫不夸張的說，會計管理是決定企業(yè)成敗的關鍵因素。就目前的情況來看，我國在會計管理這一領域還存在一定的問題，很容易導致風險的產生。本文就問題產生的原因進行了分析，并就這些原因提出了風險防控措施。
關鍵詞 ：企業(yè)財務管理；會計管理；風險；防控措施
一、前言
財務管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)的建設和發(fā)展有著十分重要的影響。真實可靠的會計信息是企業(yè)財務管理得以健康運營的基礎，是一個企業(yè)財務狀況、經營成果以及資金流動等情況的的直接反應，在進行企業(yè)會計管理的過程當中可以通過賬單的核對以及復核等手段來對企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部運營存在的錯誤和偏差，進而確保企業(yè)財務資料的真實性和完整性。此外，控制企業(yè)的財務風險還是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、保障企業(yè)資金安全以及降低企業(yè)經營成本的有效保證。眾所周知，企業(yè)經營的最大目標就是利潤最大化，建立良好的內部財務風險控制制度可以對企業(yè)的不良或是錯誤行為及時制止，遏止對企業(yè)的發(fā)展有危害性的行為，使企業(yè)經營效率得到有效的保障，促使企業(yè)生產價值最大化的實現(xiàn)。
二、企業(yè)會計管理風險產生的原因
（一）財務管理目標把握不到位
多數(shù)會計管理風險的產生是因為利益的不平衡以及管理目標沖突造成的，在企業(yè)的財務管理中，很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，使得各團體間的利益產生矛盾，一旦這種矛盾產生，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，體現(xiàn)在會計管理這一塊，就是缺乏穩(wěn)定的管理環(huán)境?，F(xiàn)實中很多企業(yè)對于管理目標的把握又不明確，只注重眼前利益，不注重長遠目標，加劇風險的產生。
（二）企業(yè)負債過高
許多企業(yè)的會計管理風險來源于過高的負債率和復雜的借貸關系。負債是企業(yè)財務最為常見的現(xiàn)象，適當?shù)膫鶆?，比如銀行的借貸、資金的融通等，可以擴大經營規(guī)模，為企業(yè)帶來更大的利益。然而在這一過程中，由于對負債規(guī)模的把握不當，使得負債率過高，如果企業(yè)的正常經營一旦出現(xiàn)問題，隱藏的風險就會立刻顯現(xiàn)出來，帶來惡性的連鎖反應，使得企業(yè)最終資不抵債，甚至有破產的危險。
（三)企業(yè)沒有養(yǎng)成良好的會計管理風險防范意識
由于我國企業(yè)制度不是十分健全，與發(fā)達國家的先進的會計管理制度有一定的差距，這一差距首先就體現(xiàn)在防范意識上。在我國的很多企業(yè)中，在追求利益最大化的過程中沒有充分地認識到市場規(guī)律的作用，缺乏危機和風險的防范意識，對會計管理的風險防范工作較為忽視，很多中小企業(yè)甚至沒有成立專門的機構或是制定可靠的制度，防范意識的薄弱，使得這些企業(yè)在面臨風險時，規(guī)避和處理十分緩慢，往往給企業(yè)造成巨大損害。
（四）企業(yè)內部的會計管理分工不明確，工作人員素質欠缺
就目前的狀況來看，國內很多企業(yè)在設置財務管理機構時，由于制度的不完善和分工的不明確，使得內部關系較為混亂，會計管理部門受到工作沖突和其他職能機構的影響，一方面難以正常發(fā)揮職能，一方面容易出現(xiàn)工作失誤，這就加大了風險發(fā)生的概率。同時，由于負責會計管理的工作人員缺乏相應的專業(yè)能力和管理水平，在遇到復雜和新型的問題時，往往缺少創(chuàng)新能力，因此，會計管理工作人員的素質普遍不高也是制約會計管理風險防范水平的重要因素。
三、企業(yè)會計管理風險的防控措施
（一）加強企業(yè)高層對于會計管理風險的防范意識
風險意識是一切風險防范和規(guī)避工作的前提和核心，企業(yè)應當把企業(yè)會計管理的風險防范作為企業(yè)工作的重點，建立長效的防控機制，并且要有切實可行的具體規(guī)劃，一方面要完善風險防控制度，一方面要完善各個監(jiān)管機構的設置?？傊?，企業(yè)的管理者一定要認識到風險防范意識的重要性，才能使企業(yè)走的更穩(wěn)更遠。
（二）企業(yè)管理者應當加強財務控制，完善企業(yè)內部監(jiān)督制度
為了更好的實現(xiàn)會計管理的風險防控，應當在企業(yè)的內部建立會計監(jiān)督機構，專門在日常工作中對企業(yè)的會計管理進行監(jiān)控，同時要建立健全相關的制度，形成一整套完善的體系。隨著科學技術的發(fā)展和競爭的加劇，通過對經濟活動的控制，確保企業(yè)的資金完整，促使經濟效益提升，抓好財務預測，制定財務計劃，組織財務控制等環(huán)節(jié)，保證經濟活動的連續(xù)性，實現(xiàn)財務管理的科學化。
（三）提高會計管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平
會計管理風險防范的工作最終還是要落實到人的身上，因此在企業(yè)的會計管理風險防范中，提高工作人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是十分關鍵的，一方面要對工作人員的業(yè)務能力進行定期的培訓和考核，鼓勵創(chuàng)新思維，特別是要強化其對于突發(fā)事件的處理能力。另一方面，要強化管理人員的道德培養(yǎng)，樹立正確的價值觀念，防止違法行為的發(fā)生。只有打造好了一支專業(yè)且具有較高素質的管理隊伍，企業(yè)會計管理風險的控制工作才有落實的依托。
（四）理清財務關系
企業(yè)的內部財務關系一定要明朗，它是有效預防企業(yè)財務風險的關鍵。第一，企業(yè)的每個部門都具有自己的責任、地位和作用。要做到財務風險的防范，一定要落實企業(yè)各部門的職責，每個人都要做到明確分工，一旦發(fā)生風險事故，可以對相關負責人員進行問責。第二，每一個利益集團代表著不一樣的利益關系，當企業(yè)進行利益分配的時候，要充分考慮每個利益集團的不同利益，注重保持利益平衡，從而調動企業(yè)各部門都能參與到財務管理活動之中，最終減少財務風險。
四、結語
企業(yè)會計管理風險產生的原因是多樣的，任何細節(jié)上的失誤都可能造成風險的產生，雖然在市場經濟中，會計管理風險的發(fā)生具有必然性，但是如果采取科學有效的管理方法，正確的認識內部和外部矛盾，就可以將風險發(fā)生的概率降到最低。做好企業(yè)會計管理風險的防范工作，不僅可以減企業(yè)的損失，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好前提，更重要的是能夠促進我國會計現(xiàn)代化，為國家經濟的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
參考文獻：
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第7篇：企業(yè)風險管理的措施范文
【關鍵詞】企業(yè) 經濟 合同管理 風險防范措施
一、加強企業(yè)合同管理，建立、健全經濟合同管理體系
（一）要加強企業(yè)領導對經濟合同管理的重要性認識
一些領導只關注企業(yè)經濟效益，對合同管理的認識不足，市場經濟是法制經濟的意識比較淡化，對于合同風險缺乏法律防范，忽視了經濟合同管理的重要性。或者只流于形式，應付檢查，并沒有把經濟合同管理工作落實到位。因此，只有企業(yè)領導充分認識到企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的一項重要的核心內容，合同管理工作才能真正到位。并且，企業(yè)領導應熟悉經濟活動中相關的法律知識，使企業(yè)真正樹立起依法治企的經營理念，將經濟合同管理真正成為企業(yè)管理當中不可或缺的重要組成部分。
（二）要建立合同管理機構和合同管理制度
如果一個企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度和專門的合同管理機構，勢必造成各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，就會形成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，而且最終會給企業(yè)帶來重大的隱患。因此，要從組織機構、管理制度方面首先進行規(guī)范，要成立專門的合同管理機構或設置專職的合同管理崗位，做到合同管理、法律事務有專門機構和專業(yè)人員。在合同起草、審核、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)，均應建立相應的制度規(guī)范、采取相應合同風險防范措施，防止在企業(yè)合同方面出現(xiàn)風險。并且要經常組織企業(yè)內部的經營管理人員、合同管理人員、合同承辦人員進行增強法律風險防范合同意識，提高業(yè)務能力與素養(yǎng)的培訓，熟練掌握《合同法》《公司法》等有關法律法規(guī)知識，并自覺地運用到企業(yè)的經營活動當中。其次要健全完善合同管理、招議標管理、法律審核等相關制度，制定適合企業(yè)自身的規(guī)章制度，使生產管理和安全管理、質量管理、財會管理、勞動人事管理等相互結合，建立逐級管理體制，進一步使各項經濟活動程序化、制度化、規(guī)范化。
（三）要嚴格把關合同簽訂前文本及資質的審查
一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權，爭取使用己方的格式文本。這樣不僅可以根據(jù)雙方協(xié)商的內容，仔細地斟酌推敲合同中的每一條款，更好地認真選用對己方有利的措詞，節(jié)省交易成本；更重要的還能充分考慮公司所進行的同類交易行為可能面臨的法律問題和風險，以及出現(xiàn)該問題或風險時的最佳處理辦法，從而達到保護企業(yè)自身利益的目的。
此外，合同對方當事人的主體資格、資信情況以及履約能力要嚴格審查，防范欺詐行為，減少簽約風險。要審查對方的營業(yè)執(zhí)照等證照是否通過年檢，以及對方的經營情況、資金狀況，并將資質的復印件和原件認真核對。對于金額較大的交易以及長期合作的對方當事人，應當要求其提供銀行、稅務、工商等單位對其資信能力出具的證明。
（四）對合同簽訂及審批程序要規(guī)范化管理，并有法律專業(yè)人員的審查
訂立合同是一件風險性強、技術要求高的經營行為，并且合同一經簽訂生效，即具有法律效力。無論是如何將雙方協(xié)商的內容體現(xiàn)在合同文本上，體現(xiàn)合法性、合理性和嚴謹性，還是從法律的角度對簽約時可能出現(xiàn)的風險評估和及時應對處理，都必須充分借助法律專業(yè)人員的參與，特別是對一些重大、復雜的合同處理，法律糾紛爭議、法律風險判斷等都應由企業(yè)法律顧問出具法律意見，保證重大經營決策的合法性。因此，合同管理中應該讓法律專業(yè)人員進行審簽把關，并做到審批程序的規(guī)范化管理。這樣才能更好地提高合同風險的防范能力，避免合同糾紛帶來的損失。
二、應對企業(yè)合同風險要提前防范，要采取以下措施
（一）在簽訂合同之前，首先一定要求對方提供加蓋單位公章的營業(yè)執(zhí)照復印件并要核對營業(yè)執(zhí)照原件，因為這么做就是審查合同對方當事人的主體資格，確定他是否有簽約能力，這是非常關鍵的，必要時要通過多種渠道予以確認。其次要對方提供法定代表人或負責人身份證明，委托人簽訂合同的，要求對方出具法人授權委托書、人身份證明等。最終合同要有法定代表人或授權委托人的簽字并加蓋合同章或公章。對于法人的分支機構、職能部門等原則上不與之簽訂。
對企業(yè)內部合同管理而言，應實行內部授權管理制度，要嚴格控制企業(yè)內部人員對外簽訂合同的權限范圍，避免企業(yè)人員任意簽約行為給企業(yè)造成的損害。
第8篇：企業(yè)風險管理的措施范文
【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同管理；法律風險及防控措施
一、建筑施工企業(yè)合同管理的相關含義分析
所謂合同管理是指對包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等在內的合同全過程的計劃、組織、控制、調節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動的總稱。企業(yè)合同管理的全過程都存在著法律風險，建筑施工企業(yè)也不例外，因此，建筑施工企業(yè)在建設工程施工合同管理過程中應當高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，采取有效措施對法律風險進行防控，以最大程度地減少法律風險的發(fā)生，維護施工企業(yè)自身的合法權益。[1]
二、建筑施工企業(yè)合同管理過程中不同階段所涉及到的法律風險分析
第一，在合同簽訂階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風險。在這個階段，建筑施工企業(yè)合同管理所面臨的風險主要有以下幾方面：一是建筑施工合同主體存在不恰當?shù)膯栴}。對于建筑施工企業(yè)來講，合格的合同主體應當是具有相應民事權利能力以及相應民事行為能力的合同當事人；然而在實踐過程中卻經常出現(xiàn)簽訂合同的雙方盡管有以上兩種法律規(guī)定的能力，但卻不是合同的當事人，存在合同當事人主體錯位的現(xiàn)象，一旦發(fā)生合同糾紛，很難厘定主體；二是在合同簽訂過程中經常出現(xiàn)合同文本行文不嚴謹?shù)膯栴}。這里所提到的不嚴謹，即文章不規(guī)范、不準確，極容易引起誤解和歧義。三是在涉及到的合同條款上海存在不全面、不完整的問題，一旦發(fā)生違約事故，如果合同中沒有對此予以事先約束，那么就會產生重大的法律風險。四是往往對從合同的重視程度高于主合同的重視程度。五是雙方主體在違反國家相關法律、法規(guī)以及當?shù)匾?guī)定簽訂的合同，一旦合同發(fā)生糾紛，雙方主體不但不會得到法律的保護，反而還會收到相應法律法規(guī)的處罰。
第二，在合同履行階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風險。在這個階段，對于建筑施工企業(yè)來講，可能會涉及到的法律風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是對于實踐中遇到需要變更的事項而沒有及時在合同中予以變更。在建筑施工實踐過程中，受主客觀條件的影響出現(xiàn)變更是很經常出現(xiàn)的事情。但是對于在實踐操作過程中出現(xiàn)的變更沒有體現(xiàn)到合同中，未進行及時變更，由此很容易導致建筑施工企業(yè)加大風險損失。涉及到的合同變更主要包含合同內容變更以及合同主體的變更。對于承包方的建筑施工企業(yè)而言，更重要是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。二是對合同欠缺必要的動態(tài)化管理。例如應當對合同辦理簽證確認的卻沒有辦理簽證確認；應當發(fā)出書函的，卻沒有發(fā)等等。在合同履行階段實施動態(tài)化管理是建筑施工企業(yè)進行自我有效保護的重要途徑和主要方式，但是這一點往往被忽視，造成相應的法律風險。三是合同當事人并沒有對合同規(guī)定權利義務予以有效行駛。按照《合同法》相關規(guī)定，對于合同當事人是具有抗辯權的，然而很多建筑施工企業(yè)對于合同法賦予的這項權利卻不知道如何行使，最后很容易使建筑施工企業(yè)單方面墊資施工，不利于發(fā)包方欠款問題的解決。
第三，在合同終止階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風險。合同法律風險對于建筑施工企業(yè)來講，是貫穿始終的，從合同準備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同終止階段都是存在的。然而很多建筑施工企業(yè)往往認為合同風險在合同終止階段就不復存在了，其實這種觀點也是具有一定的片面性。即使再合同終止之后，合同管理過程中依然存在一定的法律風險。對于合同終止之后，如果施工企業(yè)違反合同規(guī)定中的保密條約、保密協(xié)議以及相關通知等合同后期義務，那么施工企業(yè)依然是要負相應法律責任的。從這層意義上講，盡管在合同終止階段，合同風險依然是存在的。再比如，如果建筑施工企業(yè)在施工之后，沒有將事先合同規(guī)定中對各種資料予以有效的保管和存檔，一旦發(fā)生糾紛，建筑施工企業(yè)若是拿不出相應的卷宗，就會在糾紛過程中處于非常被動的地位。
三、建筑施工企業(yè)合同管理過程中進行法律風險防控的具體措施分析
第一，對于建筑施工企業(yè)來講一定從自身做起不斷提高對合同管理風險的思想意識。從某種程度上講，之所現(xiàn)實中有很多的建筑施工企業(yè)面對諸多的法律風險，其最重要的原因之一就在于平時沒有對合同管理的風險予以高度的重視，從思想意識上沒有認識到合同管理存在的法律風險會對企業(yè)造成的重大損害。因此，建筑施工企業(yè)必須在平時高度重視合同管理過程中的風險，主動轉變觀念，不斷提高法律風險意識，對合同管理中存在的諸多風險予以高度重視。從思想意識上重視，需要建筑施工企業(yè)在平時做好相關方面的培訓和教育工作，組織企業(yè)管理層和企業(yè)領導者對該方面的學習，研究現(xiàn)實案例、開展經驗交流等，以更好的提高企業(yè)所有人員對合同管理中存在的法律風險防控意識、以及提高會對企業(yè)產生的重要負面影響的潛在法律風險。
第二，建筑施工企業(yè)要逐步建立健全合同風險管理的有效組織體系。對于建筑施工企業(yè)來講，建立健全合同風險管理組織體系異常重要，只有建立健全了合同風險管理體系，才能更好的對合同風險的防控、管理、應急等各個環(huán)節(jié)開展更加具有統(tǒng)一性的指揮負責體系，有助于在對合同風險防控管理中形成一種組織有力、分工負責、相互協(xié)調的機制；同時，建立健全合同風險組織體系能夠加強對合同管理過程中出現(xiàn)的風險加強調查和研究，在平時重點針對合同管理過程中存在的風險以及潛在的風險進行有效分析，提高應對合同管理風險的應急性和針對性，有效的減少因為合同管理風險而對企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)可以建立由企業(yè)法人任主管，法律、業(yè)務部門主要負責人牽頭負責的機制，明確各合同管理部門及人員的合同管理職責，實現(xiàn)合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業(yè)合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風險提供一定的組織保障。
第三，建筑施工企業(yè)有必要對合同當事人的資信情況等進行深入的核查，以避免在后期合作中出現(xiàn)的合同管理風險。在進行合同談判之前，建筑施工企業(yè)很有必要對當事人的資質進行全面的審核，對當事人在存在的合法性、法人的行為能力方面、合同簽約資格、合同以后的履行能力等各個方面的資質都要予以審核。建筑施工企業(yè)對合同當事人的資信進行的審核，還需要重點做好以下幾方面的工作：一是當事人在營業(yè)執(zhí)照方面是否合法，是否具備相關資質；二是對當事人的授權委托書狀況進行審核，看看是否具有資質進行合作；三是對當事人的相關經驗業(yè)績和信譽、榮譽方面進行審核；四是對上級部門頒發(fā)的質量體系認證書情況、金融機構頒發(fā)的信用證書等情況進行審核。對于建筑施工來講，對當事人進行審核是非常有必要的，盡管在前期可能需要花費一定的時間，但是從長遠來看，能夠有效比避免因為當事人資質或信譽問題而為建筑施工企業(yè)造成相應的損失。
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第9篇：企業(yè)風險管理的措施范文
關鍵詞:商業(yè)銀行 風險管理 公允機制 影響
全球性的金融危機的爆發(fā)對于公允價值的影響有著非常廣泛的爭論，雖然就目前狀況來看，金融危機的現(xiàn)象已經有了一定程度上的緩解，但是在公允價值的影響上，還是應該加強注意，根據(jù)多方面的考慮，分析公允價值對商業(yè)銀行風險管理上的影響，并且給出相應的防止措施，以下筆者就對商業(yè)銀行風險管理中公允價值對其的影響及防治措施做闡述。
一、公允價值對商業(yè)銀行風險管理的影響
在新會計準則實施以后，商業(yè)銀行應該按照相應的規(guī)定，將金融資金氛圍四類，這四類是交易性的金融資金、持有至到期的投資、貸款和應收款項、還有可供出售金融資產，在這里對這方面的分析主要是參照美國的財務會計委會進行研究的，利用這些想詳細的說明公允價值對于商業(yè)銀行風險管理上的影響，據(jù)調查，人們對于SFAS115的反映結果是，他們愿意改變相應的投資策略，他們普遍認為愿意縮短債務證券，來增加一些套期的活動，這樣可以減少證券投資的比例，但是銀行還是愿意權衡不同的資產和風險，這樣可以達到維持整體的這么一個結果。SFAS115，這種金融機構的普遍存在主要通過此類的方法來調節(jié)金融工具的相關分類。現(xiàn)在我們簡單的了解一下公允價值，所謂的公允價值就是指雙方在自愿的前提下進行的一項合作，從而確定相關的價格，這主要是一個計量工具，在這個計量工具的使用中，將一些資產還有相關的負債來進行一個比較公平的交易，在熟悉市場相關的情況的同時來進行資產的交換，但是在實施這項計量工具的時候有著其根本的條件，不具備相應條件的是不能夠進行的，第一就是信息一定要進行公開，也就是說交易的雙方所了解到的信息量應該是一致的，第二點就是自愿性，所謂的自愿性就是指當交易者在進行的時候是完全出自理性的思考所決定的，市場交易交割即為資產或者是負債的公允價值，第三點就是交易的公平性，所謂的公平性就是說公允價值一定要接近相應的市場價值，沒有太大程度的差距。
要想說明公允價值具體對商業(yè)銀行風險管理的影響，要分點進行討論，簡單說明，其中包括對金融工具的影響，首先對金融工具的確認和計量進行分析，要想知道公允價值引入到商業(yè)銀行所帶來的影響，首先就應該應該知道公允價值的相關知識和相關的規(guī)定，首先介紹一下公允價值，所謂的公允價值就是指在彼此熟悉的情況之下，自愿的并且要在進行公平交易的前提之下，進行一些經濟上的交易，在這其中有很多的說法，公允價值的基礎是市場，而不是一些其它資產的認定，在市場價格不能夠進行可靠的確定，那么公允價值就會將來的市場價值總額還有根據(jù)相關的市場利率來進行折現(xiàn)方式的確定，所以說在金融工具上，如果利用的好，則會帶來好的后果，反之則會使得當期的利潤受到損失。第二點，就是投資性房地產的一些影響，還有就是其它業(yè)務的影響，在新會計準則的實施過程中，會出現(xiàn)一些可靠性問題，這主要就是由于公允價值的不可直接獲取性和受市場影響而變化的特點所決定的，就目前狀況來看，我國的市場具有嚴重的分割現(xiàn)象，所以在實施過程中會有一定程度的影響。
二、對于公允價值在商業(yè)銀行風險管理中的影響提出的防治措施
針對以上所論述的公允價值對商業(yè)銀行管理中的影響，對于商業(yè)銀行本身也提出了相應的措施來抵制這種影響，這主要是因為在公允價值給金融業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也參雜了很多不安的因素，所以以下筆者就針對這些不安的因素進行措施的闡述。
(一)對公允價值選擇權的一些潛在風險進行有效的控制
由于公允價值的確立是有市場波動的潛在風險所決定的，所以為了避免此類現(xiàn)象，要對公允價值的實施進行有效的預防工作，也就是說銀行在運用公允價值的時候一定要有相應的風險管理系統(tǒng)，對于不能運用公允價值來衡量的，就必須根據(jù)公允價值來提出相應的關于公允價值選擇權，好提出對銀行影響的基本信息，就目前來看，現(xiàn)在新會計準則已經逐步的應用了關于公允價值的相關選擇權，但是為了防止這方面所帶來的危害，關于商業(yè)銀行方面就一定要進行有效的內部控制和相應的自我評估，這些都是要進行風險管理的，在進行這兩方面的管理上，也要保證不能帶來危害，然后做好這些工作以后在根據(jù)實際情況進行有益的調整，只有這樣，才能夠保證公允價值在實施過程中的健康使用。
(二)謹慎使用公允價值，建立完整的評估鑒定體系
商業(yè)銀行在應用公允價值的時候一定要采取審慎的態(tài)度，在此主要的表現(xiàn)是準確的計量公允價值，在這方面，重點是要考慮到相關的市場因素，對主要的參數(shù)進行科學的估定。還有就是對于公允價值的使用范圍要進行合理的規(guī)定，一定要嚴格按照準則的要求，對于一些不存在的活躍市場等一定不能使用公允價值來進行衡量，再有就是建立應有的內控體系，這一點主要是針對公允價值來設置的，記錄好公允價值在實施時候的具體過程，這主要就是確保其準確性和相應的可靠性，筆者建議銀行本身還應該設立一些專門的技術服務咨詢，以確保公允價值的無風險應用。
(三)提取充足的資產減值來對風險進行應用的應對
在使用公允價值的時候是有風險存在的，所以這對于公允價值也有著一定程度的限制，可是隨著銀行風險技術的管理在不斷的發(fā)展，所以銀行對于這類問題也可以進行相應的評估，在風險管理上也要不斷的進行提高，盡量減少一些隱形損失，公允價值有著其顯著的優(yōu)點，在有必要的情況下，提前進行充足的資產減值的準備。
(四)將商業(yè)銀行的管理信息系統(tǒng)進行相應的改進
在我國，商業(yè)銀行的會計管理信息系統(tǒng)在不斷的改進，但是對于日趨不斷發(fā)展的電子和信息，有一些具體的風險識別、相應的計量報告也會有力不從心的現(xiàn)象，所以說，根據(jù)這一現(xiàn)象，我國應該加大資金的投入來引進一些先進的風險控制系統(tǒng)，專門的信息管理系統(tǒng)等，這樣也能夠在一定程度上提高自身的采集信息的能力，還有一些決策能力，這樣對于公允價值給商業(yè)銀行帶來的影響也會逐漸減少。
三、結束語
對于公允價值，其存在就有著一定程度的需要，將公允價值引進到我國的會計準則體系，也是我國金融業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是對于工商銀行的風險管理系統(tǒng)，也確實存在著一定程度的不確定，所以針對這種狀況，一定要制定科學的方案，將公允價值給工商銀行所帶來的影響將其最小化，以確保其有效的實施。
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