國內財務管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國內財務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：國內財務管理范文

城市各經濟部門、行業(yè)構成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經濟財務管理應按不同部門、不同領域，組織專人進行專業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內容是對市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經費渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位(也稱為全供事業(yè)單位)、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位(又稱為自收自支事業(yè)單位)。由于上述不同類型的市政管理對象資金來源不同，導致我國市政財務管理存在如下不足:

(1)市政財務管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財務管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導致事業(yè)單位對固定資產的管理不嚴格，從而降低了資金的使用效率，同時也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。

(2)市政企業(yè)具有多渠道的資金來源，但市政財務管理系統(tǒng)缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產的決策者，國家對事業(yè)單位提供的資產與利益無關，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對于國家所投入的資產，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經營的，國家不對其進行財務管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財務管理工作存在真空現(xiàn)象。

(3)市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務。但是由于市政財務管理的相關配套制度不完善，導致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關的資源價格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務管理總體是為了實現(xiàn)一定的市政管理目標，如城市經濟增長、城市就業(yè)、城市經濟結構調整、收入公平分配、城市經濟穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標出發(fā)，市政財務管理的具體任務可以進一步分為促進城市經濟增長、合理調整城市經濟結構、實現(xiàn)城市經濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現(xiàn)階段處于城市化進程的發(fā)展時期，市政管理作為一個新的研究分支還處于成長階段，導致現(xiàn)階段的市政財務管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應當成為長期努力的目標和方向。

二、中國市政財務管理體制改革新思路

市政財務管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問題，市政財務管理也同樣存在。同時，市政財務管理又有其特殊性，即市政財政是一個相對完整的獨立經濟體系，市政財務管理在其中擔負著城市政府對經濟發(fā)展進行宏觀調控和直接干預的責任。從總體上看，市政財務管理體制的改革，既應建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎之上，同時也應當針對市政財務管理自身特點進行體制改革。

(1)將提高經費使用社會效益作為工作重點，合理和科學管理好經費收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務活動和其他市政活動，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入?？?、事業(yè)收入、經營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設撥款收入等非償還性資金。市政財務管理拓寬服務領域、擴大財源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財、物等設備和資源，并要明確其收費標準和收費項目，嚴格按照財務管理制度和社會效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當，用之合理。

(2)建立市政財務管理的監(jiān)督機制，使財務管理行為規(guī)范化。提高經費使用效益的關鍵是財務管理機制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設。作為市政財務管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴格實行收支管理，堅持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則;在保證收入合法性和合理性的同時，協(xié)調好社會效益和經濟效益的均衡關系。

(3)合理規(guī)范社會資金、外國資本參與市政公用設施的建設。通過合理的股份控制和價格調控，以保證與居民生活密切相關的市政公用事業(yè)產品的基礎性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長期和穩(wěn)定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會資本投入到其中來，市政公用事業(yè)市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應的政策、法規(guī)和財務管理制度，不能單純考慮經濟效益，要把社會效益和公共利益放在第一位。推進市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經營和管理，使市政公用企業(yè)增加市場抗風險能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業(yè)經營和監(jiān)管機制。

(4)明確市政財政職責，轉換市政管理職能。市政財政的職責，應主要集中于市政建設和維護，尤其是市政基礎設施與社會公共設施的建設和維護;不斷完善社會保障體制，提高對城市弱勢群體的關注程度;保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現(xiàn)的是公共性、服務性，而不應是投資性、生產性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導思想上找癥結，要從轉換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務之外，還必須注重對城市環(huán)境的保護，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責，可以促使城市政府職能的轉換，即由主要管理生產經營和投資活動，轉向主要管理城市宏觀外部社會經濟環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉向間接的、法制的管理方式。

(5)完善市政財務管理制度。由于市政財務管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務管理應全面掌握財務管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財務管理的相關制度，并適時提高財務管理者的專業(yè)素質以及技術水平，以便更好地實現(xiàn)資金預算過程中各項支出和收入的合理分配。

三、結語

第2篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】 財務管理 專業(yè)定位 財務環(huán)境

1 國外財務管理專業(yè)的發(fā)展歷程

1.1 以籌資為重心的管理階段

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命是企業(yè)的規(guī)模不斷擴大和技術的不斷更新，股份公司成為企業(yè)的主要組織形式。股份公司的形成增加了資本需求量，改變了企業(yè)的籌資方式，擴大了生產經營規(guī)模。股份公司為了加強對資金的管理和控制，成立了新的管理部門即財務管理部門，由此財務管理的崗位開始形成。早期的財務管理的特點是：（1）籌集資本和資本成本最小化；（2）公司合并形成的財務清算。早期的資本市場不成熟，會計報表的數(shù)據(jù)缺乏真實性，影響了投資的積極性。

1.2 以內部控制為重心的管理階段

1929年，世界性經濟危機的爆發(fā)使許多公司倒閉，經濟收益受損。企業(yè)為了盡快走出經濟危機的困境，彌補經濟危機帶來的損失，對企業(yè)內部進行控制。財務管理逐漸轉向了以內部控制為重心的管理階段，財務管理發(fā)生了較大的變化：（1）財務管理要加強內部控制，管好用好資本；（2）要用定量方法對資本進行控制，在財務管理中逐漸的應用計量模型；（3）公司按照政府的法律規(guī)范來制定財務政策。

1.3 以投資為重心的管理階段

二戰(zhàn)后，各國的企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的市場競爭更加激勵。企業(yè)管理當局開始尋找多元的發(fā)展道路，投資決策成為企業(yè)財務管理的主要內容，一階段的財務管理涉及的內容更加廣泛，方法多樣，主要表現(xiàn)在：（1）財務管理注重資產負債表中的資產項目；（2）財務管理更加強調決策程序的科學化；（3）投資分析評價的指標在財務管理中得到了廣泛采用；（4）建立了系統(tǒng)的風險投資理論和方法。

1.4 以資本運作為重心的綜合管理階段

20世紀80年代以后，資本市場的不斷發(fā)展，迫使財務管理朝綜合管理方向發(fā)展，具體表現(xiàn)為：（1）財務管理是企業(yè)活動的中心，資本運作是財務管理的主要內容，財務管理通過資本管理能夠反映企業(yè)各項經營活動的情況；（2）財務管理注重資本籌資、資本運用和資本收益分配，追求利潤最大化；（3）電子計算機的應用及財務軟件的開發(fā)提高了財務管理的效率。

2 我國財務管理專業(yè)發(fā)展的經濟環(huán)境

2.1 資金籌集環(huán)境

我國的資本市場還不夠發(fā)達，資金籌集方式以間接籌資為主，直接籌資為輔的方式，企業(yè)籌資手段不夠豐富。間接籌資方面，銀行在商業(yè)化改革中，增強了自我約束力，商業(yè)銀行的運作都是以流動性、安全性和盈利性為原則進行的。由于我國企業(yè)缺少信任體系，使商業(yè)銀行不愿給中小企業(yè)提供貸款，只是中小企業(yè)存在融資難和發(fā)展難的問題。在直接融資方面，企業(yè)發(fā)行股票要經過政府的批準，要經歷復雜的手續(xù)程序。我國資本市場發(fā)展不成熟，企業(yè)對資本市場缺乏了解和認識，企業(yè)在籌資時存在盲目性，較少考慮資本結構和財務風險等。部分上市公司債務高達90%仍然無動于衷，甚至一些上市公司就是圈錢為目的的，對于股東的價值和企業(yè)的價值根本不考慮。

2.2 企業(yè)成本管理環(huán)境

許多企業(yè)管理者的成本意識不強，財務人員素質偏低。具體表現(xiàn)在對產品成本核算時，不是按照產品成本形成的工時、管理費用和材料消耗費用分攤計算，而是憑借主觀影響計算成本。各項費用支出由總經理主觀決定，成本控制無從談起，造成事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計算沒有科學性，導致事中、事后成本管理的盲目性。

2.3 收益分配環(huán)境

企業(yè)在存續(xù)期間創(chuàng)造的利潤要按照一定的比例在企業(yè)和所有者進行分配。股利分配政策對企業(yè)和先關的利益主體具有影響，與企業(yè)長遠發(fā)展的籌資問題和資本結構問題有密切的關系。我國的企業(yè)為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展，比較重視積累，不注重企業(yè)現(xiàn)金股利的分配方式，比較重視企業(yè)經營成果，很少關系企業(yè)的股價，從而在利益分配上與國外有很大的差距。

2.4 財務管理制度環(huán)境

目前，許多中小型企業(yè)的財務管理采用粗放型的管理制度，這種管理制度的特點是無規(guī)律和無約束，財務管理隨意性比較大，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，比較方便操作，但是實際上會給企業(yè)的管理帶來一些漏洞，不利于企業(yè)財務管理水平的提高和企業(yè)健康的發(fā)展。

3 我國財務管理專業(yè)定位與發(fā)展

3.1 財務管理專業(yè)內涵定位

財務管理是遵循資金運動的客觀規(guī)律，借助于資金、成本、利潤等價值指標，組織資金運動，處理財務關系的一門學科。它是以公司財務決策為出發(fā)點，研究的是企業(yè)將有限的資源投放到哪里，如何為這些項目籌集資金，以及應該、能夠返還多少現(xiàn)金給所有者，即公司投資、融資及分配的決策過程?，F(xiàn)階段，我國財務管理的重點是通過建立健全內部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營中的重要作用。

3.2 財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位

本專業(yè)的學生應具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面知識和能力。本專業(yè)的學生主要學習財務、金融管理方面基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。本專業(yè)畢業(yè)學生應掌握以下知識：（1）企業(yè)如何進行財務決策以及這些決策如何影響單個企業(yè)組織乃至整個社會經濟；（2）企業(yè)如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場的運作及其工具，并加以具體應用，從而在大型企業(yè)的財務部門或者財務咨詢公司、金融機構（如商業(yè)銀行、保險公司等）、政府或非盈利機構從事金融與財務工作。

參考文獻：

[1]徐端.我國財務管理案例教學法效果不佳的原因研究[J].成人高教學刊，2008（8）：45-46.

[2]姚春序，張蕾.高校人力資源管理專業(yè)發(fā)展芻議[J].高等農業(yè)教育，2004（7）：67-68.

第3篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】財務內部治理效率 財務治理模式

一、引言

當今我國的國有企業(yè)財務內部治理成本與財務內部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應該合理的對企業(yè)的管理者進行股權激勵措施、進一步優(yōu)化國企的股權結構以達到降低股權集中度的目標，更合理的運用財務杠桿。來確保國企財務內部治理收益到達最高時其成本在一個可控、可接受區(qū)間。如此就可以使得國企財務治理效率的最優(yōu)化。

二、國有企業(yè)財務內部治理效率的現(xiàn)狀

（一）財務治理結構的分析

目前，我國國企的財務內部治理結構的現(xiàn)狀有如下幾個方面。第一，國有股權較大，股權集中度過高，少數(shù)股東的權利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經理層之間的人員的任職重復；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數(shù)高管手中才有財務的決策權與執(zhí)行權，下層人員基本不具有與其職務權利相對應的財務支配權；第三，盡管國企設立了監(jiān)事會并按照公司法與依法設立的公司章程享有對高管德監(jiān)督權，然而監(jiān)督機構形同虛設，各監(jiān)督機構和監(jiān)督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監(jiān)督權。

（二）財務治理模式的分析

我國國有企業(yè)大多數(shù)都使用“總經理制”的治理模式，總經理掌控財務決策權，可以行使企業(yè)的多數(shù)的財務決策，對包括現(xiàn)金支出在內的財務決策權進行嚴格的管控，出總經理以外的人員均無權參與財務決策，財務部門只有對財務決策的行使權。當然，也有許多的國企的財務制度實行總會計師制，總經理對總會計師進行授權負責企業(yè)德財務治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務決策，但這種模式可能出現(xiàn)舞弊行為，為企業(yè)帶來不必要的損失。政府運營國有企業(yè)的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數(shù)人絕對控制著企業(yè)的財權的執(zhí)行、配置與監(jiān)督，權利沒有下放。影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、影響國有企業(yè)財務內部治理效率的因素

（一）融資結構

國有企業(yè)融資一般通過股權融資和債務融資來進行。而企業(yè)的融資結構極大的影響了財務治理結構，財權配置能否有效直接影響了企業(yè)財務治理的效率。不受期限約束德股權融資，極大的促進了企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的規(guī)模擴大。而且企業(yè)可以更主動的制定股利政策。債務融資為企業(yè)經營業(yè)績帶來的影響具有穩(wěn)定性，定量且可控的資產負債率可以有效的增強企業(yè)管理層的責任心與使命感，進而促進其在提高資產的收益率的前提下控制經營風險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護股東的利益。但企業(yè)的負債過多，將影響企業(yè)的資金周轉，可能出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈斷裂的風險。由此可見，當資產負債率是合理并且可控的，國企的財務治理效率才能達到較高的程度。

（二）股權集中度

股權集中度體現(xiàn)了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業(yè)的股權結構，對董事會、監(jiān)事會和高管層等組織機構的形成起決定性作用。股權集中度是財務治理框架和機制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權過于集中，表現(xiàn)為絕大多數(shù)的股權掌握在國有控股股東的手中，導致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權集中度在一定的水準上，公司可以以較小的財務治理成本，獲得較高的財務治理效率。過高的股權集中度會導致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務治理的監(jiān)督無法有效落實，從而極大的影響了財務治理效率，不利于公司持續(xù)經營和發(fā)展。過低的股權集中度，會導致財務治理成本的上升，如監(jiān)督成本、激勵成本等。財務治理效率的提高也更難。

（三）高管人員的選聘制度

企業(yè)高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業(yè)行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業(yè)三者之間的關系錯亂，不利于國有企業(yè)財務治理效率的提升。國有企業(yè)的高管人員應該由董事會通過市場化管理機制、錄用考核機制來進行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業(yè)經理人作為沒有行政級別的國有企業(yè)的管理者。

（四）高管人員的激勵機制

高管人員作為企業(yè)的實際運營者，不完全享有公司的剩余財務索取權，可以利用自身掌握的信息優(yōu)勢和財務契約的不完全性，容易出現(xiàn)逆向選擇和道德風險的行為。倘若通過激勵機制設置管理層持股的條件和標準，可以使其與公司和股東的利益驅動，薪酬和股權激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進財務運行效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。

四、提升國有企業(yè)財務內部治理效率的對策

（一）調整企業(yè)的資本結構

伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進，國企可以借此契機優(yōu)化企業(yè)的股權結構。對于按規(guī)定實行行業(yè)壟斷的國企，應該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發(fā)掘國內民間資本的優(yōu)勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業(yè)注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進國企財務治理效率的提高。重要行業(yè)的國企，可以通過吸引戰(zhàn)略投資者的方法，降低國有股權在企業(yè)股權中的相對比例，來確保股權結構的優(yōu)化。國內民間資本與戰(zhàn)略投資者資金的進入，在優(yōu)化股權結構的同時，也能降低國企內部人控制的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的財務內部治理更加有效。

（二）發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學決策職能

董事會企業(yè)的高管，也是財務治理和公司治理的重要主體，負責公司經營策略和方針的制定，決定了企業(yè)發(fā)展的方向。董事會應處理好與經理層的合作信任關系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業(yè)應促進戰(zhàn)略性董事會的建設，憑借對經營活動中各個經濟事項的判斷能力，來不斷提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而且董事會需要確保具有合格獨立性的獨立董事的同時需要注重獨立董事應該具有的專業(yè)能力。以此來發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學決策職能。

（三）建立對高管層的追溯審計制

由于國有企業(yè)高管的選用具有特殊性，應該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務行為，并結合企業(yè)的所處的實際情況，來制定相應對策：所有高級管理人員，不論是調整、離任、辭職與違紀受到處理的必須按規(guī)定進行追溯審計，審計的重點在于高管人員在任職期間的財務執(zhí)行權的執(zhí)行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務治理效率，避免高管因為自利行為導致國有資產的損失。

參考文獻

[1]朱佳夢.影響國有企業(yè)董事會效率的因素分析》.《商場現(xiàn)代化》，2015年第04期，第69頁以下.

第4篇：國內財務管理范文

本文從鋼材流通角度，簡要闡述了鋼材配送中心的功能和價值，國內鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設現(xiàn)狀、建設內容等，并對鋼材配送中心物流系統(tǒng)的建設及管理進行了粗淺的分析。

鋼材配送中心的功能和價值

鋼材配送中心作為鋼鐵企業(yè)重要的營銷和服務手段之一，其基本功能以流通加工、配送和倉儲為主。流通加工是鋼材配送中心最基本的功能，涵蓋鋼材的剪切、落料、激光拼焊、沖壓及表面預處理等加工類型。配送中心需根據(jù)其目標客戶及目標市場的實際需求來確定相應的加工類型。配送是按照客戶訂單的品種、規(guī)格、重量、包裝方式、交貨時間等要求，通過鋼材配送中心合理的組織和規(guī)劃，以最有利或成本最低的方式，將合格的鋼材產品送到客戶期望的交貨地點。倉儲則是鋼材配送中心為鋼鐵企業(yè)或客戶提供的“蓄水池”功能，主要負責鋼材的存放、保管及其它相關業(yè)務。除上述基本功能之外，目前國內部分鋼材配送中心還為客戶提供選材、融資、技術咨詢及培訓等服務功能。

鋼材配送中心的價值集中體現(xiàn)在通過規(guī)?；?、專業(yè)化的加工配送，降低用戶采購成本，提高物流服務水平。一方面，鋼材配送中心面向數(shù)量較大的客戶群體，可歸并采購活動，實現(xiàn)集中采購。降低采購和庫存成本；另一方面，鋼材配送中心具有較為成熟、穩(wěn)定的質量控制手段和生產加工工藝。可降低加工過程中鋼材的廢品率，提高成材率。

國內鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設現(xiàn)狀

國內鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設以板材特別是冷軋卷板的加工配送為主。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2007年底，國內大型鋼鐵企業(yè)已投入運營的鋼材配送中心超過50家，且建設速度仍有進一步加快的趨勢，建設鋼材配送中心的國內鋼鐵企業(yè)主要有寶鋼、鞍鋼、武鋼、馬鋼、首鋼等。

寶鋼是國內鋼材配送中心建設的先行者，從90年代初起，就開始嘗試鋼材配送中心的建設和運營，到目前為止，寶鋼已投入運營的鋼材配送中心接近26家。鞍鋼已有7家鋼材配送中心建成并投入生產運營，并且鞍鋼準備把鋼材配送作為其開拓市場的硬措施。武鋼也加快了其鋼材配送中心建設的步伐，目前，武鋼已在國內建立了6家鋼材配送中心。馬鋼2004年開始建設冷軋板配送中心，到目前為止，馬鋼在全國建設的加工中心已接近6家。2006年，首鋼自第一家鋼材配送中心投入運營后，也在積極進行推進鋼材配送中心的建設。

鋼材配送中心的建設內容

鋼材配送中心主要為終端客戶提供個性化鋼材消費服務，其建設應該以目標客戶及目標市場的需求為出發(fā)點。一般來說，建設鋼材配送中心，包括配送中心的區(qū)域選址、設備選型、廠房及相關工程的建設等多個方面內容。

區(qū)域選址是鋼材配送中心建設中具有戰(zhàn)略意義的投資決策問題，通常綜合考慮目標市場的分布、物流成本等多方面因素。從目前國內配送中心的布局來看，鋼材配送中心的區(qū)域選址大多是靠近終端消費用戶，同時擁有較為便利的原料及成品配送運輸?shù)任锪鳁l件。如在長三角地區(qū)，冷軋板卷板消費客戶主要集中在上海、蘇州及無錫等地區(qū)，因此，位于上海、蘇州及無錫三城市地理位置幾何中心、擁有天然深水岸線、緊臨長江及海運航道、高速公路較為發(fā)達的太倉市，已成為國內部分鋼鐵企業(yè)在該區(qū)域建設鋼材配送中心進行選址的重點地區(qū)。

設備選型是建設鋼材配送中心的重要決策內容之一，涉及到設備類型和設備檔次的選擇。同樣需根據(jù)目標市場的定位和需求確定。下面以中高檔轎車生產企業(yè)為目標客戶定位，簡要說明鋼材配送中心設備選型情況：

中高檔轎車對冷軋汽車板的質量和工藝要求相對較高：首先，冷軋汽車板必須具有良好的板型、表面質量及表面清潔度，特別是汽車外板(05級別)，不能有任何表面質量缺陷、油污、灰塵等；其次，為降低汽車車身的重量，提高安全性，中高檔轎車大量采用激光拼焊板；第三，中高檔轎車生產企業(yè)的物流管理水平較高，一般要求采取準時(JIT)供貨方式。因此，要滿足中高檔轎車制造企業(yè)的配送需求，鋼材配送中心在設備選擇上需考慮剪切、落料及激光拼焊等設備類型，在設備檔次上需重點考慮穩(wěn)定性和生產效率都相對較高的中高端設備。

鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設

鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設內容包括信息管理、倉庫管理、運輸管理、采購管理、銷售管理及現(xiàn)場管理等多個物流子系統(tǒng)，其中信息系統(tǒng)是鋼材配送中心物流體系的神經系統(tǒng)，指揮和協(xié)調配送中心其它各物流子系統(tǒng)的運行。為提高物流系統(tǒng)的運行效率，更好的為客戶提供配送服務，國內鋼材配送中心也在不斷嘗試應用新的物流技術，如在倉庫管理中引入條形碼技術、在銷售管理中應用客戶管理系統(tǒng)、在現(xiàn)場管理過程中采取5s管理和推行精益生產技術等。

庫存控制是鋼材配送中心物流管理的重點?？蛻魧︿摬募庸づ渌偷男枨筇卣骺筛爬椤叭嘁簧佟?，即多品種、多規(guī)格、多批次、少批量供貨，要及時滿足客戶的這些需求特征，配送中心必須有一定規(guī)模的庫存鋼卷作為支撐，但庫存鋼卷過多，會導致資金大量占用，庫存成本上升。例如，一個月庫存量維持在1萬噸左右的普通冷軋板配送中心，若庫存上升10％，即庫存量增加1000噸，則每月的庫存資金占用量將增加600~650萬元(按2008年初普通冷軋板的市場價格測算)。因此，合理控制鋼材配送中心的庫存，確保以較低的庫存成本滿足客戶的配送需求，是鋼材配送中心物流管理的重要課題。

鋼材配送中心物流管理的難點是如何確保各物流子系統(tǒng)協(xié)調一致運行。計劃變更、設備故障、原料質量缺陷等問題的出現(xiàn)，均可能影響整個物流配送系統(tǒng)的正常運行。建立有效的溝通、互動機制，應對配送中心物流系統(tǒng)隨時可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，協(xié)調各物流子系統(tǒng)及時進行調整，以滿足客戶對配送服務的需求，是鋼材配送中心需長期重視的問題。

鋼材配送中心物流系統(tǒng)建設的趨勢

第5篇：國內財務管理范文

1.轉變觀念，加強思想重視，營造企業(yè)內控文化

由于歷史的原因，當前仍有許多企業(yè)采用過去計劃經濟時代的決策機制，缺乏基本的市場風險意識，缺乏相應的內部控制機制，只憑借領導者的個人感覺來決策，這種情況若持續(xù)發(fā)生，則很可能導致企業(yè)走向滅亡。因此，必須在企業(yè)內部加大宣傳力度，提高員工對內部控制的認識，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有利于企業(yè)內部控制制度的實施。通過各種措施讓所有員工真正認識到財務內控管理的重要性，從而樹立內控意識，全面落實內控管理機制，主動配合相關工作。

2.構建科學合理的內部控制組織，落實企業(yè)財務監(jiān)管責任制

加大企業(yè)財務監(jiān)管力度是全面落實企業(yè)內控管理機制的一項重要手段，因此加強財務內控監(jiān)管和財務管理，以科學發(fā)展觀為指導，合理地進行結構組織，確保企業(yè)內部各項財務數(shù)據(jù)實施雙人負責管理制度；企業(yè)財務內控組織管理過程中，應當建立職權劃分機制，細化財務管理流程，明確各負責人員的權限，以便于不同崗位上的人員分工、權限劃分，防治出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

3.強化企業(yè)員工培訓，提高財會人員及管理人員的綜合素質與業(yè)務技能

統(tǒng)計顯示，企業(yè)財務內控出現(xiàn)中的問題的主要環(huán)節(jié)主要是因為領導越權，過分地干涉財會人員的工作?；诖?，企業(yè)領導首先要加強自身建設，實踐中應當注意以身作則，通過不斷的加強自我學習和教育，來有效地提高責任感。同時，在充分發(fā)揮企業(yè)當前財務管理軟件、硬件功能的基礎上，還要切實提高財務內控管理水平，將企業(yè)財務內控管理機制的價值發(fā)揮到最大限度。實踐中，還要將企業(yè)當前的財務設備與工作人力資源有機地結合在一起，從而發(fā)揮其管理效能。企業(yè)領導與員工在對財務內控價值有了一個正確、準確的認識和定位以后，還應當大力配合財務人員工作，以此來全面落實財務內控機制。同時要確保財會人員的能力，做到持證上崗。提高自身判斷能力，當企業(yè)財務狀況發(fā)生問題時，可以根據(jù)其自身的直覺和經驗，快速判斷上述問題產生的原因，并且能夠在工作過程中不斷的學習最新的會計知識和技能，不斷地提高自身素質。從以上我們可以看出，除了要提高企業(yè)員工的職業(yè)技能素質之外，也要加強企業(yè)員工的思想道德素質教育。

二、結語

第6篇：國內財務管理范文

一、國企財務管理及內部控制體系建設的必要性

（一）有效提升管理的質量及水平

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理以及內部控制體系的關聯(lián)性較為緊密，但是也存在的問題較多，所以，在財務管理工作以及內部控制工作建立的過程中，會出現(xiàn)一些不均等的現(xiàn)象。但是，在制度實踐時，可以有效的提升企業(yè)的管理質量，從而為企業(yè)的經濟化發(fā)展起到促進性的作用。

（二）有效強化企業(yè)外部抗風險能力

國有企業(yè)在建立及運營的過程中，企業(yè)內部管理質量的優(yōu)劣性，與企業(yè)外部風險的控制有著直接性的聯(lián)系。尤其是在新時期國有企業(yè)制度深化的過程中，通過財務管理制度以及內部控制體系的建立，可以充分發(fā)揮制度管理的關聯(lián)性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，通過內部管理制度的優(yōu)化可以為外部抗風險能力的優(yōu)化奠定良好的基礎。

二、國有企業(yè)財務管理及內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理者的管理意識較為薄弱

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著一種普遍性的現(xiàn)象，就是管理者的意識較為薄弱，對制度實施重視度不夠，產生這些現(xiàn)象的主要原因可以分為以下幾點：首先，國有企業(yè)中的管理層人員對于內部控制理念的認識不全面，而且對自身經營目標的建立也存在著不理解的現(xiàn)象，從而導致在內部控制理念建立的過程中出現(xiàn)體系不全面的現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)中各級員工，對于財務管理制度沒有進行有效性的分析，導致財務管理制度成了擺設。這也就是造成企業(yè)管理內容出現(xiàn)停滯現(xiàn)象的核心原因。

（二）財務管理與內部控制存在脫節(jié)現(xiàn)象

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，一些國有企業(yè)已經認識到財務管理以及內部控制制度的關聯(lián)性，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。但是，在內部控制理念建立的過程中，卻很少分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，只是一味的沿用傳統(tǒng)的財務管理理念，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就為企業(yè)內部管理及財務控制理念的建立造成了一定的影響。與此同時，在一些國有企業(yè)管理中，財務管理以及內部控制模式會出現(xiàn)矛盾沖突，從而嚴重的影響了監(jiān)督管理機制的建立，使財務管理與內部控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）存在制度執(zhí)行能力差的現(xiàn)象

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，責任及權利不統(tǒng)一會導致執(zhí)行能力出現(xiàn)一定的偏差性。在實踐的過程中，企業(yè)的內部控制制度與企業(yè)人員的執(zhí)行能力存在不相符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是導致責權不統(tǒng)一的主要原因。而在經濟發(fā)展的過程中，很多國有企業(yè)已經認識到存在的因素，但是，在制度調整的過程中，會受到改革管理理念的制約。

三、國企財務管理與內部控制體系的建構路徑

（一）建立長效性的企業(yè)內部控制體系

國有企業(yè)要想在社會發(fā)展的過程中，及時順應時代的發(fā)展，就應建立有效性的企業(yè)內部控制制度。

首先，應該優(yōu)化內部控制的流程，通過對國家法律規(guī)定內容的分析，結合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化企業(yè)內部的風險控制以及提高風險管理部門核心理念，形成一套完善性的企業(yè)內部控制流程，明確人員的基本職責，按照制度實施財務管理以及內部控制，從而減少人為因素為企業(yè)發(fā)展帶來的風險，提高工作效率。

其次，要逐漸完善企業(yè)內部控制的制約性機制，在優(yōu)化企業(yè)北部控制措施的過程中，不能僅分析某一特定的事件，而是應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立連貫性的控制措施理念，從而與企業(yè)的經營及管理理念進行有效性的結合，實現(xiàn)科學化的監(jiān)督管理經營理念，為企業(yè)經營活動的建立營造良好的發(fā)展空間。

（二）強化企業(yè)內部控制的審計監(jiān)控制度

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，為了逐漸優(yōu)化國有財務管理與內部控制體系的構建，就應該強化企業(yè)審計工作的建立。

首先，優(yōu)化企業(yè)內部審計工作的控制。國有企業(yè)在建立及發(fā)展的過程中，內部審計工作的建立是保證企業(yè)科學化發(fā)展的重要手段之一，同時也是企業(yè)內部控制理念建立中核心性的內容，在審計工作建立的過程中，能夠逐漸強化會計監(jiān)督管理機制的建立。在這些制度理念實施時，可以保證企業(yè)內部審計工作的獨立性運行，而且，在實施的過程中，也制定了定期審計以及專項業(yè)務的審計理念，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理及內部運營中發(fā)生的變化，從而在根本意義上保證企業(yè)經濟發(fā)展的安全性、完整性。與此同時，在審計工作建立的過程中，其原有的審計重點發(fā)生的變化，通過工作時間的分析可以發(fā)現(xiàn)，轉變?yōu)槭轮袑徲嬕约笆虑皩徲?；而在工作內容上分析，將核心性的內容轉變?yōu)閮炔靠刂茍?zhí)行審計。從而為國有企業(yè)內部審計的管理提供有效性的工具。

其次，促進外部審計監(jiān)督工作的建立。國有企業(yè)在強化內部設計工作的過程中，也應該通過政府的力量保證內部控制制度的有效性執(zhí)行。企業(yè)應該通過內部控制完成自我評估，出示對外的相關報告，主要包括無重大問題報告以及有重大問題報告等內容，然后，再通過外部的中介審計部門對企業(yè)內部控制進行系統(tǒng)性的審計，制定出評估報告，從而使企業(yè)對自身的發(fā)展建立其科學性的發(fā)展理念，逐漸優(yōu)化內部控制系統(tǒng)的建立。對于注冊會計師而言，在企業(yè)運營的過程中也會降低自身的風險，強化企業(yè)的內部控制，從而為企業(yè)發(fā)展建立的風險出現(xiàn)的因素，并提高企也運行的相關效率，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

（三）運用現(xiàn)代化財務管理制度完善內部控制體系

在企業(yè)經濟化發(fā)展的過程中，通過現(xiàn)代化財務管理理念的建立，應該選擇科學化的財務管理機制，優(yōu)化企業(yè)集團與分企業(yè)之間的集權管理理念，優(yōu)化分權的制度實施內容。企業(yè)在適度集權的基礎之上，應該建立合理化的權、責、力相結合的制度管理理念，通過對企業(yè)總體制度的分析，對不同的管理部門制定適應性的經濟發(fā)展理念，從而確定出不同的經濟職能。對于國有企業(yè)中的財務管理部門而言，應該加強經營決策以及成本控制等制度的建立，通過多樣化內部控制制度的建立，優(yōu)化企業(yè)的財務管理行為，從而為國有企業(yè)的財務管理制度的安全化運行提供有效性的解決措施，同時也實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理理念。

第7篇：國內財務管理范文

[關鍵詞] 財務披露 財務披露管理 內部控制

一、財務披露管理的主要動因

財務披露是指企業(yè)對外的有關其財務狀況、經營成果、現(xiàn)金流量及其發(fā)展前景的所有信息。目前財務披露轉入以財務報告披露為主體的時期,主要由財務報表披露和其他財務報告披露構成。其中財務報表披露居于主導地位,其他財務報告披露是必要的補充。

財務披露管理是企業(yè)管理當局通過有目的地控制對外財務報告的過程,試圖影響和控制企業(yè)信息受眾的印象與決策的企業(yè)行為。這些行為的時間跨度很廣,從企業(yè)開始意識到可能需要進行財務披露,直到該財務披露對外,貫穿財務披露的整個過程,甚至包括企業(yè)管理當局在財務披露之后對其進行的解釋與說明。

財務披露是企業(yè)管理當局向外部利益關系人傳遞信息的主要方式,由于會計準則的彈性和現(xiàn)行財務披露的自由度,加之信息不對稱,為企業(yè)管理當局進行財務披露管理提供了較大的空間。認為企業(yè)管理當局進行財務披露管理的主要動因包括以下幾個方面:

1.樹立企業(yè)形象的需要。西方學者的研究表明,企業(yè)財務披露管理確實存在,并且已經成為構建企業(yè)形象的一個重要工具。上市公司的信息是向公眾公開的,企業(yè)財務報告被公認為是企業(yè)與利益相關人溝通的最重要的渠道之一,這種傳播的廣泛性又可以將企業(yè)財務披露的印象管理的效能發(fā)揮到最大。憑借財務報告這種正式規(guī)范的文件,以極低成本,向公眾宣傳其良好的財務形象、產品形象、管理形象和社會形象,對這個問題不論是企業(yè)還是管理當局必定都會極為重視。如果企業(yè)的財務報告能夠使其利益相關人對企業(yè)產生很好的印象,那么這種印象將直接或間接地演變?yōu)槠髽I(yè)和管理當局的現(xiàn)實經濟利益與政治利益。企業(yè)可能以較低成本吸收到更多的投資者投資和債權人貸款,可能就會獲得更多的發(fā)展機會,管理當局可能因股東的贊賞而維持和提升在企業(yè)和經理人市場中的地位。

2.適應于競爭性的經理人市場的需要。對于管理層而言,CEO、CFO 的職位具有高度稀缺性,這種稀缺性強化了經理人市場的競爭程度。在經理人的行為具有可比性,企業(yè)管理當局必須證明自己比別人干得更好,以避免被解雇的危險。這樣,他們可能會通過某些財務披露來向市場傳遞其具有高能力的信號,能力較低的經理人難以提供類似的財務披露。經理人市場的存在使得經理人的服務具有了市場價值。經理人的市場價值很大程度上取決其信譽。企業(yè)管理當局可以誠實披露財務信息,也可以試圖欺騙信息受眾。毫無疑問,很多情況下管理當局披露虛假信息能夠為自身帶來更高的效用。因此,通常理性的經理人在實施財務披露管理時會注重其策略性與管理方式的多樣性,避免直接造假而影響其聲譽,以維持和提升在企業(yè)和經理人市場中的地位,實現(xiàn)自身效用(如管理報酬、政治利益等)的最大化。

3.維持和提升企業(yè)競爭地位的需要。對于企業(yè)競爭地位的維持和提升是財務披露必須考慮的問題。由于擔心財務披露會給競爭對手提供大量商業(yè)秘密,從而損害自身利益,企業(yè)管理當局往往反對過多地披露生產信息,尤其是分部信息,因為競爭對手可以從中獲悉企業(yè)那些分部最有利可圖,從而進入分羹。不過企業(yè)的財務披露管理行為主要取決于披露的成本與收益的權衡。企業(yè)在產品市場進入財務披露的收益主要源于與需求匹配的產量決策、股票價值的增加,以及有利的管制環(huán)境,而成本主要是競爭加劇和錯誤的產量決策。一些經驗研究已經將政治壓力和政府管制看作影響企業(yè)管理當局會計政策選擇的重要因素。因此,為維持和提升企業(yè)競爭地位,企業(yè)也需要對財務信息及其他相關信息進行恰當而靈活的管理。

4.維護契約穩(wěn)定性的需要。企業(yè)作為一系列契約的集會,在運作過程中必然會產生契約成本,包括契約談判成本、履行成本、監(jiān)督成本、重新談判的潛在成本,以及契約破裂的預期成本,而企業(yè)運作的目的是最小化契約成本。由于現(xiàn)代企業(yè)會計密切聯(lián)系著契約關系的形成、運作、解除等契約關系管理活動,并為契約關系管理提供信息基礎,所以企業(yè)管理當局可以通過財務披露管理來影響契約成本,維護契約的穩(wěn)定性。

二、財務披露管理的多維方式

企業(yè)管理當局可以利用會計準則的彈性和現(xiàn)行財務報告的自由度,結合企業(yè)具體情況與實際需要靈活運用各種財務披露管理方式,減少直接操縱信息的行為,從而實現(xiàn)自身效用與企業(yè)價值的最大化。財務披露管理的多維方式:信息內容、披露對象、信息的組織形式、信息置信度、業(yè)績的解釋、披露時機、報告的可讀性。

三、我國內部控制信息披露的現(xiàn)狀

近年來,中國證券會雖然頒布了一系列涉及內部控制信息披露的規(guī)則,對于規(guī)范我國上市公司披露內部控制信息的行為從而改善證券市場的環(huán)境起到了一定的積極作用,但仍存在以下不夠完善的地方:

1.內部控制信息披露缺乏硬性要求。證券會于2004年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內容與格式準則第2號――年度報告》雖然規(guī)定了監(jiān)事會要對公司“是否建立完善的內部控制”發(fā)表獨立意見,但并沒有強制性要求披露公司建立內部控制的詳細信息以及監(jiān)事會的評價。另外,對于年度報告摘要,允許監(jiān)事會在認為已建立完善的內控制度時免予披露。這又在一定程度上為上市公司減少相關信息的披露、逃避責任留下了很大的余地。

2.內部控制信息披露的格式和內容不詳細。證監(jiān)會于2003年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內容與格式準則第1號――招股說明書》雖然規(guī)定了發(fā)行人在招股說明書中要披露管理當局對內部控制的自我評估意見,以及注冊會計師的評價意見,但對披露的格式和具體內容卻缺乏詳細規(guī)定和統(tǒng)一要求。

3.內部控制信息披露的評價缺乏統(tǒng)一標準。到目前為止,無論是證監(jiān)會和財政部頒布的內部控制規(guī)范,還是中國注冊會計師協(xié)會頒布的審計準則,在有關內部控制完整性、合理性及有效性的評價標準方面缺乏統(tǒng)一規(guī)定,導致內部控制報告缺乏可操作性。

4.內部控制信息披露的責任主體不完全到位。從《公開發(fā)行證券的公司信息披露內容與格式標準第2號――年度報告》、《上市公司治理準則》等有關規(guī)定來看,目前對我國上市公司內部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)管和報告應由監(jiān)事會負責。從理論上看,如果監(jiān)事會直接向股東大會負責,對內部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)督和報告具有較高的獨立性,則監(jiān)事會成為內部控制及其披露的責任主體是可行的。然而,這種情景在我國的現(xiàn)實中是不存在的。監(jiān)事會往往受制于董事會和高管人員,監(jiān)事會人員的專業(yè)勝任能力也難以保證。

四、改進我國企業(yè)內部控制信息披露的措施

1.加強內部控制信息披露的研究和指導。首先,理論界應加強對內部控制信息披露的理論研究,制定一套框架結構,調查信息使用者需要那些信息,以什么樣的方式提供,采用什么標準,怎樣衡量和評價。其次,證監(jiān)會應健全和完善內部控制信息披露規(guī)范體系。一方面應對內部控制信息披露的范圍做出規(guī)定。由于現(xiàn)代內部控制的范圍已經擴展到了企業(yè)整體的控制,是對企業(yè)財務報告的可靠性、經營活動的效率與效果、相關法律法規(guī)的遵循做出保證等,因此內部控制信息披露不應只評價、披露與財務報告有關的內部控制,而應考慮內部控制的各個組成要素和整體內部控制的設計與運行情況。另一方面應對內部控制信息披露的具體內容和格式做出更詳細的規(guī)定。披露的內容除了管理層聲明已經建立了內部控制系統(tǒng)外,管理當局還需要對內部控制系統(tǒng)設計與運行的有效性做出說明。此外,應借鑒美國的經驗,強化對內部控制信息披露的要求,強制要求上市公司的管理當局提供詳細的、單獨的內部控制報告,為投資者決策提供更多有用的信息。

2.完善公司治理結構,提高公司披露內部控制信息的意愿。董事和經理對本公司的內部控制最熟悉,最有能力對其進行評估;同時,將評估結果報告給投資者也是董事和管理當局受托責任的一部分。因此,董事會是公司內部控制信息披露的主體,完善的公司治理結構將是有效內部控制信息披露的組織保證和制度基礎。針對我國公司治理結構很不完善、治理效率低下、管理層缺乏內部控制信息披露動力的現(xiàn)狀,我們需要逐步完善公司治理結構,特別是加強董事會的力量,引入外部獨立董事,提高董事的獨立性和業(yè)務能力;加強監(jiān)事會的監(jiān)督力量,擴大監(jiān)事會的職權,允許監(jiān)事檢查公司交易等,使監(jiān)事會真正擔負起監(jiān)督的作用;制定有效的經理激勵約束機制等。只有形成合理的公司治理結構,董事和經理才會有內部控制信息披露的內在動力。

3.加強對內部控制信息披露的監(jiān)管。盡管內部控制信息披露缺乏完善的披露規(guī)則,但一旦對外公布,也必須接受必要的監(jiān)督和約束,以保證其可信度。證券監(jiān)管部門必須加強對內部控制信息披露的監(jiān)管,防止公司隨意公布不實信息。注冊會計師應加強對內部控制信息披露的審查,以提高其真實性和可信性。同時,需要完善法律法規(guī)制度,建立內部控制信息披露的賠償制度和反欺詐條款,使惡意披露信息、誤導投資者的公司受到應有的處罰。

參考文獻:

第8篇：國內財務管理范文

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務風險；內部控制；風險管理

一、前言

相對于國外企業(yè)的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風險的潛在病因。而企業(yè)的風險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發(fā)生風險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、概念

1.內部控制

內部控制指的是對企業(yè)內部的部門進行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業(yè)經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.財務風險管理

財務風險管理指的是企業(yè)在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財務風險而造成損失的預估，結合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業(yè)的正常經營和可持續(xù)發(fā)展。

三、因內部控制導致財務出現(xiàn)的問題

1.風險意識不強

國有企業(yè)的經濟環(huán)境復雜，但是風險意識不強，企業(yè)的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業(yè)已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務風險管理的重要性?，F(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經開始培養(yǎng)了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業(yè)的財務風險意識，尤為重要。

2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

目前，很多的國有企業(yè)在投資項目時還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業(yè)有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業(yè)面臨巨大的財務危機。

3.缺乏有效地防風險戰(zhàn)略和風險預警

當前我國的大部分企業(yè)財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現(xiàn)的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業(yè)也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現(xiàn)時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.內部控制與財務管理脫節(jié)

及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業(yè)的財務風險管理與企業(yè)的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務風險進行評估，也無法通過企業(yè)內部控制財務風險。

四、針對問題的解決問題的方法

1.加強國有企業(yè)內部控制

國有企業(yè)的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業(yè)自身的內部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務風險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務風險來看出整個企業(yè)內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業(yè)內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。

2.運用財務風險管理工具

通過企業(yè)的內部控制，規(guī)范財務風險管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。

3.強化企業(yè)財務風險意識

企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業(yè)的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，

4.加強對財務部門的監(jiān)督

重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業(yè)財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財務部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監(jiān)管，財務部門自覺監(jiān)管。

五、結語

國有企業(yè)要做好財務的風險意識，在企業(yè)內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財務風險意識與企業(yè)內部控制相結合，實現(xiàn)有效地財務風險管理，從多個角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財務風險。

參考文獻：

[1]白瑋. 國有資本財務監(jiān)管框架下的國有企業(yè)內部控制研究[D].天津大學，2007.

[2]歐陽琴. 商業(yè)銀行增值型內部審計模式的功能與實現(xiàn)模式研究[D].西南財經大學，2009.

第9篇：國內財務管理范文

改革開放后，市場機制的日漸確立和國內市場的逐步放開導致企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境發(fā)生極大的變化，加之現(xiàn)代管理理論的應用，使財務管理的難度增加，管理需求發(fā)生巨大的變化，這為財務管理軟件的應用和發(fā)展提供了契機，使其成為當下企業(yè)財務管理的必備工具，對企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的支撐、驅動效果顯著。

一、新形勢下企業(yè)財務管理軟件的基本特征

1.管理型

長期以來，國內財務管理被局限于賬目處理、核算等工作，即通常所謂的財務會計，對于財務信息的分析、利用和預測等方面涉及極少，難以發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策、經營管理等的輔助支撐作用，導致管理工作存在極大的財務風險。在新形勢下，隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新，財務管理正由核算型逐步向著管理型過渡，實現(xiàn)財務管理的領域和內容的拓展，其地位和作用得到進一步的強化。

2.開放型

伴隨全球經濟一體化進程的持續(xù)推進，企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)內企業(yè)的關聯(lián)日漸緊密。這對財務管理提出相應的要求，應該從封閉型向著開放型發(fā)展，實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.智能化

智能化既是軟件技術提升的發(fā)展趨勢，也是日益繁雜的企業(yè)財務管理工作的基本要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，其面臨的財務管理狀況更為復雜，管理的難度增大，亟需借助先進的管理工具實現(xiàn)高效、科學的財務管理。而智能技術的發(fā)展則為軟件的發(fā)展提供基礎，使得智能化的財務管理軟件成為可能并應用到企業(yè)財務管理中，滿足企業(yè)的管理需要。

二、新形勢下財務管理軟件應用中存在的主要問題

1.財務管理軟件存在不同程度的缺陷

當前，國內主流的財務管理軟件各具特色，能夠滿足不同企業(yè)的財務管理需求，是財務管理軟件中技術較為先進的軟件。但是，與企業(yè)的財務管理需求相比，軟件仍然存在一定的缺陷，具體表現(xiàn)在如下方面：一是軟件不能滿足許多企業(yè)的特殊賬務處理需要，多數(shù)軟件是按照常規(guī)財務管理內容設計的，對于企業(yè)財務管理中可能遇到的新問題缺乏預見性，難以實現(xiàn)對特殊賬務的科學處理，影響軟件的適用性；二是操作不夠人性化，缺乏良好的人機交互，存在信息查詢、錄入等方面的問題，無法實現(xiàn)與其他信息系統(tǒng)的良好兼容；三是安全性問題，部分軟件的安全防護等級偏低，極易受到網(wǎng)絡病毒、黑客等襲擊，存在較大的安全風險。

2.財務管理復合型人才缺乏

財務管理軟件的應用對財務管理人才的素質要求相對較高，既要有豐富的財務專業(yè)知識，又要具備一定的計算機技術基礎，這是當前多數(shù)財務管理從業(yè)人員所不具備的，導致財務管理軟件的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，應用受到一定的影響，不利于財務管理軟件的企業(yè)應用，是企業(yè)人力資源管理應該重視的主要問題。

3.財務管理軟件的企業(yè)應用受重視程度不夠

財務管理軟件的應用是對傳統(tǒng)財務管理工作的變革，會對許多老企業(yè)、中小企業(yè)的現(xiàn)行財務管理模式造成極大的沖擊，從長遠看是符合企業(yè)的根本利益的。然而，許多企業(yè)管理者目光短淺，沒有認識到財務管理軟件應用的必要性，對軟件的企業(yè)應用重視不夠，導致財務管理軟件在企業(yè)中的應用缺乏支撐，推廣效果可想而知。

三、新形勢下推進企業(yè)財務管理軟件應用的具體策略

1.提升管理者對財務管理軟件的認識

信息時代，財務管理軟件的企業(yè)應用已經是社會發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)管理發(fā)展和信息化建設的基礎性工作。企業(yè)管理者應該認識到財務管理軟件的功能優(yōu)勢，提升對財務管理軟件的認識，給予財務管理軟件以極大的關注和支持，保證軟件應用所需的資金、人力等方面的投入，為財務管理?件的應用提供適宜的企業(yè)環(huán)境。

2.提升財務管理軟件的研發(fā)水平

最近幾年，隨著國內財務管理軟件研發(fā)領域的發(fā)展，軟件的功能獲得極大的提升，在人機交互、功能實現(xiàn)等方面獲得長足的進步。但是，與國際先進軟件相比，國內的財務管理軟件還存在較大的差距，對軟件的應用造成極大的阻礙。在此形勢下，國內財務管理軟件的研發(fā)單位應該依托先進的財務管理理論，從企業(yè)的財務管理需求出發(fā)進行軟件的個性化、功能化創(chuàng)新，提高軟件的研發(fā)水平，增強財務管理軟件的適應性和功能性，為軟件的企業(yè)應用提供強有力的技術保障。

3.培養(yǎng)高素質的軟件應用人才

財務管理軟件的應用離不開高素質的人才作為基礎，這需要從在崗人員、教育模式兩個層面進行改善。一是在崗人員，根據(jù)人員的基礎知識構成進行針對性培訓，拓展財務從業(yè)人員的知識面，使其滿足軟件應用所需的計算機、財務等領域的專業(yè)要求；二是教育模式革新，在財務專業(yè)課程中增加計算機專業(yè)內容，培養(yǎng)復合型人才。