第四季度安全履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：第四季度安全履職總結(jié)范文

 

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的基層機(jī)構(gòu)，如何把總分公司甚至集團(tuán)公司所有的經(jīng)營(yíng)管理要求高效地推動(dòng)落實(shí)到一線四級(jí)機(jī)構(gòu)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位？面對(duì)各種紛繁復(fù)雜、名目繁多的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)乃至風(fēng)控指標(biāo)，基層機(jī)構(gòu)如何通過(guò)目標(biāo)管理與績(jī)效考核這個(gè)“牛鼻子”上的這根主線來(lái)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制轄屬四級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？總分公司在這方面已經(jīng)設(shè)定了非常全面的制度來(lái)推動(dòng)實(shí)施，但相對(duì)于基層機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，上級(jí)公司下發(fā)的績(jī)效考核制度是針對(duì)全省的較為廣泛的共性問(wèn)題、一般性的問(wèn)題，部分績(jī)效考核的要求相較宏觀、發(fā)散與抽象，主觀測(cè)評(píng)的因素大于客觀測(cè)評(píng)，實(shí)際操作時(shí)難以具體量化，一些階段性的臨時(shí)目標(biāo)難以同長(zhǎng)效的績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，基層機(jī)構(gòu)如不對(duì)此加以分解細(xì)化、解剖延伸、客觀牽引，則極容易引發(fā)新的組織管理矛盾，難以帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織管理的效率、效能、效益三者的高效優(yōu)化及統(tǒng)一。

那么，基層機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)合理設(shè)定并分解目標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核的管理手段，從而實(shí)際目標(biāo)統(tǒng)一、績(jī)效優(yōu)異的組織管理意圖和價(jià)值就顯得尤為至關(guān)重要。本人在近五年的基層總經(jīng)理室管理崗位上試圖不斷研究探索、總結(jié)實(shí)踐的一些思路、措施及體會(huì)，在此拋磚引玉，提出討論，以期得到更高一級(jí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)和斧正。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法?？?jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。

目標(biāo)管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來(lái)的。德魯克認(rèn)為：如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理層級(jí)應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在一定程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。

相對(duì)于壽險(xiǎn)公司的基層機(jī)構(gòu)而言，依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)或任務(wù)，應(yīng)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核的一般理論原理，結(jié)合基層機(jī)構(gòu)的產(chǎn)能現(xiàn)狀，制定出具體的符合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的績(jī)效目標(biāo)考核管理方案具有非常現(xiàn)實(shí)的意義，主要包括了目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實(shí)施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、目標(biāo)修正、調(diào)整制度等。具體細(xì)化的績(jī)效目標(biāo)考核方案如下：

一、基本原則

（一）客觀公正原則。堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展績(jī)效考核工作。

（二）責(zé)任落實(shí)原則。實(shí)行分級(jí)分條線管理、逐級(jí)考核，將條線的責(zé)任與目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到崗到人，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)”的管理機(jī)制。

（三）組織和個(gè)人績(jī)效管理相結(jié)合原則。積極引導(dǎo)員工既關(guān)注個(gè)人績(jī)效，又關(guān)注組織績(jī)效，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則。通過(guò)績(jī)效管理的閉環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的持續(xù)提升。

（五）績(jī)效優(yōu)先原則?？?jī)效考核的目的在于體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)優(yōu)先的導(dǎo)向，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感，提升員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的內(nèi)生動(dòng)力。

（六）全員參與原則。為使全體干部員工均參與到目標(biāo)績(jī)效考核方案的制定中，先由人力資源部按照基層機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)班子的總體要求和意圖完成初稿后，分三個(gè)層面進(jìn)行意見(jiàn)征求，分別在基層經(jīng)營(yíng)班子、中層以上干部、全體員工等三個(gè)層面征求意見(jiàn)，通過(guò)認(rèn)真討論完善后形成《目標(biāo)績(jī)效考核方案》終稿，在此基礎(chǔ)上再由人力資源部修訂完善后下發(fā)基層機(jī)構(gòu)全轄執(zhí)行。

二、適用范圍

基層公司全體勞動(dòng)合同制內(nèi)勤員工（各條線可參照細(xì)化并延伸至勞動(dòng)合同制外勤員工；試用期員工參與考核，但無(wú)需參與排名）。

三、組織架構(gòu)

（一）員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是實(shí)施績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督、維護(hù)績(jī)效體系的公正與公平性。其主要職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司員工績(jī)效管理工作。

2．負(fù)責(zé)審議員工績(jī)效管理質(zhì)量提升的相關(guān)方案、規(guī)定。

3．領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施員工績(jī)效管理工作。

4．協(xié)調(diào)解決績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，受理調(diào)解員工績(jī)效管理中發(fā)生的爭(zhēng)議。

（二） 員工績(jī)效管理辦公室及職責(zé)

員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人力資源部負(fù)責(zé)，是員工績(jī)效管理的日常辦事機(jī)構(gòu)。

1．起草有關(guān)員工績(jī)效管理的方案、規(guī)定。

2．組織開(kāi)展公司員工績(jī)效管理的日常工作。

3．收集、匯總各部門(mén)及基層機(jī)構(gòu)員工績(jī)效管理工作的意見(jiàn)。

4．匯總分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,提交改進(jìn)建議，不斷改進(jìn)和提高員工績(jī)效管理的有效性。

5．將員工績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、爭(zhēng)議提交員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

6．負(fù)責(zé)評(píng)估考核結(jié)果運(yùn)行的效率和效果。

四、績(jī)效管理考核目標(biāo)及原則

（一）考核與基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤，結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行履職考核。

（二）量化考核與主觀測(cè)評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)考核事項(xiàng)力求量化考核，降低主觀測(cè)評(píng)占比。

（三）考核結(jié)果強(qiáng)制排序。對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，根據(jù)排序結(jié)果順序確定基層全轄在編在職的勞動(dòng)合同制員工的績(jī)效考核排名。

五、考核周期

按每季度考核一次，分別于每年的1月、4月、7月、10月進(jìn)行考核。其中1月考核的是上年第四季度及上一年全年的目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)。

六、考核內(nèi)容

從五個(gè)維度對(duì)各層級(jí)的干部員工進(jìn)行評(píng)分考核，即：基礎(chǔ)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、能力素質(zhì)、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。其中基礎(chǔ)管理方面包括八項(xiàng)內(nèi)容：工作紀(jì)律、會(huì)議管理、培訓(xùn)管理、活動(dòng)管理、工作通暢、公司形象、安全責(zé)任、過(guò)程管理，重點(diǎn)測(cè)評(píng)分值分布于過(guò)程管理與工作紀(jì)律；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面包括三項(xiàng)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)內(nèi)控、合規(guī)問(wèn)責(zé)，測(cè)評(píng)分值分布相較平均；能力素質(zhì)方面包括四項(xiàng)內(nèi)容：政治素質(zhì)、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，重點(diǎn)測(cè)評(píng)分值分布于政治素質(zhì)與執(zhí)行能力；管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面均包括兩項(xiàng)內(nèi)容：季度達(dá)成及年度達(dá)成，測(cè)評(píng)分值分布相較平均，主要牽引的目的在于季度目標(biāo)的達(dá)成在很大程度上決定了年度目標(biāo)的達(dá)成。

七、考核方法

（一）根據(jù)崗位及職務(wù)的不同，由相應(yīng)層級(jí)考核人對(duì)被考核的干部員工都對(duì)應(yīng)一份《目標(biāo)績(jī)效管理考核表》進(jìn)行考核評(píng)分。

（二）根據(jù)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同，考核人主要有總經(jīng)理、分管總、部門(mén)及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（含副職）和一般員工。

（三）考核采用百分制。

1.部門(mén)及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（含副職）考核：總經(jīng)理評(píng)價(jià)占40%、分管總評(píng)價(jià)占30%、部門(mén)及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（含副職）互評(píng)占20%，下級(jí)員工評(píng)價(jià)占10%（其中：部門(mén)或機(jī)構(gòu)中無(wú)一般員工的，其下級(jí)員工評(píng)價(jià)取分管總評(píng)分）。

2.一般員工考核：總經(jīng)理評(píng)價(jià)占10%、分管總評(píng)價(jià)占40%、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)40%，員工互評(píng)占10%（其中：部門(mén)或機(jī)構(gòu)中一般員工僅有1人的，其員工互評(píng)取其直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）作為年終績(jī)效考核的主要參考依據(jù)（個(gè)人績(jī)效方面），提請(qǐng)各崗位人員檢視自身的崗位履職情況，從而總結(jié)自身不足、揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善自我。

（二）體現(xiàn)本人的職位勝任能力水平，作為本人職位晉升或降級(jí)的主要參考依據(jù)之一。

（三）作為每季度、年度分公司績(jī)效考核、績(jī)效回算以及結(jié)構(gòu)化獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分享和各階段臨時(shí)性、一次性等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的主要分配參考依據(jù)。

（四）人力資源部對(duì)每次考核的結(jié)果進(jìn)行公布，公布時(shí)管理序列和技術(shù)序列分開(kāi)公布。

1.中層、一般員工考核結(jié)果得分排名在最后1位的，將分別給予紅燈警告。

2.中層考核結(jié)果得分排名倒數(shù)第2位的，給予黃燈警示。

3.一般員工考核結(jié)果得分排名在倒數(shù)第2、3位的，給予黃燈警示。

4.全年四個(gè)季度考核中累計(jì)出現(xiàn)三次及以上紅燈的人員，基層機(jī)構(gòu)將考慮對(duì)其作降級(jí)或調(diào)崗等相應(yīng)處理。

九、考核要求

（一）為使目標(biāo)績(jī)效管理考核工作得到有效實(shí)施、客觀公正，不流于形式，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人務(wù)必予以高度重視，應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)的基礎(chǔ)管理并做好必要的工作記錄，以保證考核打分有理可依、有據(jù)可循。若相關(guān)責(zé)任人所提供的內(nèi)容缺失或無(wú)法提供必要的管理工作記錄或依據(jù)，視同管理失職，將在總分中被扣罰40分。

第2篇：第四季度安全履職總結(jié)范文

一、考核對(duì)象

20個(gè)社區(qū)（含望湖）、11個(gè)居委會(huì)。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

設(shè)基本分100分，另設(shè)附加分和重點(diǎn)工作考核內(nèi)容（具體附后）。基本分考核內(nèi)容分黨建工作、城建管理、社會(huì)管理、社區(qū)（居）建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議六部分，具體考核內(nèi)容和計(jì)分辦法如下：

（一）黨建工作（基本分10分，由黨政辦考核提供）

1.組織建設(shè)5分。（1）班子健全、形成合力，群眾反映兩委班子集體或個(gè)人履職不力情況屬實(shí)的，每次扣1分；街道對(duì)兩委班子履職能力年終評(píng)議不合格的，扣5分；（2）搞好“兩票制”黨員民主評(píng)議，健全落實(shí)黨員年度公開(kāi)承諾制度和黨員季度“閃光言行”之星評(píng)選制度，每年評(píng)選不少于1名，未正常開(kāi)展的每項(xiàng)扣0.5分；（3）未正常開(kāi)展以“先鋒指數(shù)”考評(píng)為抓手的黨員評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)的扣1分；（4）打造服務(wù)型基層黨建，通過(guò)“微動(dòng)力”志愿服務(wù)平臺(tái)注冊(cè)成立黨員志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，未完成的扣0.5分；（5）未完成街道下達(dá)的微博轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論任務(wù)的每次扣0.5分；現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育每月登錄少于5次（按月考核，每次登錄時(shí)間少于30分鐘視作未登錄）扣0.5分，被縣遠(yuǎn)程辦通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分；落實(shí)1名組工信息員，每月報(bào)送信息不少于2篇（按月統(tǒng)計(jì)），未完成組工信息月度任務(wù)的每次扣0.5分；（6）開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“評(píng)星晉級(jí)”活動(dòng)，四星級(jí)、五星級(jí)通過(guò)考核驗(yàn)收的每降一級(jí)扣1分；（7）未開(kāi)展民間人才“”工作的扣0.5分。

2.廉政建設(shè)4分。（1）深入推進(jìn)居務(wù)監(jiān)督積分管理系統(tǒng)，居監(jiān)會(huì)工作按要求開(kāi)展得基本分，每月未按要求上報(bào)積分系統(tǒng)各類報(bào)表的，每起扣0.2分；（2）便民服務(wù)中心未按“三務(wù)”公開(kāi)要求規(guī)范建設(shè)的扣1分；未建“三務(wù)”公開(kāi)欄的扣2分，未按要求公開(kāi)內(nèi)容的每起扣0.5分；（3）街道會(huì)議無(wú)故缺席并被通報(bào)的，每次扣0.5分。

3.人民團(tuán)體1分。工、團(tuán)、婦、關(guān)工委等組織不健全、活動(dòng)開(kāi)展不正常各扣0.5分。

（二）城建管理（基本分32分，由城管辦、經(jīng)發(fā)辦、房屋征收辦考核提供）

1.數(shù)字城管2分（此項(xiàng)紅豐、中澤、中梅、大溇不考核）。當(dāng)年未落實(shí)數(shù)字城管聯(lián)絡(luò)員的扣1分；對(duì)街道數(shù)字城管員交辦的案件及時(shí)督促物業(yè)公司或自行解決處理不力的，處置率在60%以下的，包括重復(fù)案件，每宗扣0.1分。

2.違法整治3分。對(duì)當(dāng)年出現(xiàn)的違章建筑未及時(shí)制止、上報(bào)、措施不力，每出現(xiàn)1起扣0.5分；制止、上報(bào)后未拆除的，每起扣0.2分；對(duì)馬路市場(chǎng)、打卷行業(yè)等整治工作不力的每次扣0.5分。

3.清水綠化1分。不配合做好縣引水活水工程、河道清淤工作、城區(qū)河道整治、創(chuàng)省森林城市的，每項(xiàng)扣1分。

4.船（船屋）整治1分。對(duì)遺留的船（船屋）未銷毀的每只扣1分；新出現(xiàn)1只船（船屋）扣1分，社區(qū)（居）積極主動(dòng)及時(shí)清理銷毀的不予扣分。

5.車(chē)庫(kù)整治10分（此項(xiàng)紅豐4分、中梅3分、中澤2分、大溇不考核）。鞏固車(chē)庫(kù)整治成效，建立車(chē)庫(kù)長(zhǎng)效管理機(jī)制，車(chē)庫(kù)整治率第一季度未達(dá)到95%、第二季度未達(dá)到97%、第三季度未達(dá)到98%、第四季度未達(dá)到100%的，經(jīng)每季度考核每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，新出現(xiàn)住人或開(kāi)店的每處扣0.5分；拆遷居委會(huì)要全力參與安置在其他社區(qū)（居）的車(chē)庫(kù)整治工作，不配合整治的視情況予以扣分。

6.環(huán)境衛(wèi)生10分（此項(xiàng)紅豐和大溇6分、中澤2分、中梅1分）。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)建全覆蓋，沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的，扣3分；沒(méi)有建立社區(qū)干部聯(lián)系包干小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生機(jī)制的，扣1分；社區(qū)（居）督促、協(xié)助物業(yè)公司搞好環(huán)境整治工作，每出現(xiàn)一起居民反映或投訴小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題情況屬實(shí)的扣0.5分；在各類檢查中，被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的每起扣0.5分；被縣級(jí)以上新聞媒體曝光的每起扣1分；通報(bào)批評(píng)或評(píng)比中列為最差的扣2分；沒(méi)有做好“門(mén)前三包”工作的扣1分。

7.物業(yè)管理4分（此項(xiàng)紅豐、中澤、中梅、大溇2分）。督促物業(yè)或自管小區(qū)實(shí)行即時(shí)保潔制，沒(méi)有實(shí)行的，每個(gè)小區(qū)扣0.5分；對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作開(kāi)展，配合、指導(dǎo)不力而導(dǎo)致不良影響或被縣級(jí)以上新聞媒體曝光的每次扣0.5分；應(yīng)成立而未成立業(yè)主委員會(huì)的每個(gè)扣1分；小區(qū)物業(yè)費(fèi)收交率達(dá)到95%,每下降1%扣0.5分（以社區(qū)下轄小區(qū)平均值計(jì)算，收交衛(wèi)生費(fèi)的小區(qū)按減半扣分）；拒交物業(yè)管理費(fèi)的在該戶年終分紅中扣除，并列入《業(yè)主公約》，沒(méi)有落實(shí)的扣1-3分；去年考核在年終分紅款中扣除已升分，但實(shí)際未扣除的按去年考核細(xì)則扣分（考核對(duì)象為住戶戶籍所在地的社區(qū)或居）。

8.環(huán)境保護(hù)1分（此項(xiàng)大溇5分）。轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)環(huán)境污染事件，不主動(dòng)反映、不配合處理的每起扣2分。

9.安置房建設(shè)7分（此項(xiàng)僅考核中澤、紅豐、大婁、中梅）。確保安置房建設(shè)按建設(shè)局要求施工，因居委會(huì)配合不力原因引起工程延期，每延期10天扣1分；組建質(zhì)量監(jiān)督小組，協(xié)助抓好安置房建設(shè)工程質(zhì)量，未組建質(zhì)量監(jiān)督小組的，扣1分；協(xié)助做好安置房建設(shè)工地安全工作，出現(xiàn)安全事故的，每起扣1分；施工期間出現(xiàn)上訪案件的，視情扣分。

10.清除拆遷遺留戶6分（此項(xiàng)僅考核中梅、中澤）。至8月底每遺留1戶（育才路除外）扣2分。

11.土地征用和交地7分（此項(xiàng)僅考核紅豐、中梅、大婁、中澤）。完不成土地征用和交地的每5畝各扣1分。

（三）社會(huì)管理（基本分25分，由社會(huì)綜合管理辦、經(jīng)發(fā)辦、人武部考核提供）

1.社會(huì)管理綜合治理11分。（1）平安創(chuàng)建4分。①社會(huì)服務(wù)管理站機(jī)構(gòu)健全，不健全的酌情扣1-2分；②轄區(qū)內(nèi)全年無(wú)命案或事故發(fā)生，發(fā)生命案每起扣1分，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生死亡事故的每起扣2分；突出治安問(wèn)題被市級(jí)以上媒體曝光或縣級(jí)以上掛牌整治的扣2分；③轄區(qū)內(nèi)全年無(wú)新生或復(fù)吸的本地籍涉毒人員，每出現(xiàn)1人扣1分，未開(kāi)展戒毒（康復(fù)）工作的扣1分；④反工作宣傳不力、檔案資料不規(guī)范不齊全的各扣1分；⑤基層社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)作規(guī)范及時(shí)，未落實(shí)專人管理的扣1分，信息錄入不及時(shí)、不完整的酌情扣1-2分。（2）網(wǎng)格化管理4分。①網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)、制度健全、臺(tái)帳齊全，否則酌情扣1-2分；②每季召開(kāi)網(wǎng)格內(nèi)或轄區(qū)內(nèi)民情分析會(huì)，及時(shí)上報(bào)民情民意，未召開(kāi)一次扣0.5分，民情民意每遲報(bào)一次扣0.1分；③服務(wù)團(tuán)隊(duì)未開(kāi)展系列服務(wù)的扣1分。（3）流動(dòng)人口服務(wù)管理3分。①流動(dòng)人口登記站健全，運(yùn)作規(guī)范，辦證及時(shí)，資料檔案齊全，否則酌情扣1-2分；②配合縣流管局月考，得分85分以下的扣2分。

2.維穩(wěn)6分。（1）每發(fā)生一起到京、省、市、縣的集體上訪案件，依次分別扣5分、4分、3分、2分，個(gè)訪案件減半扣分；因工作失職、決策失誤等自身原因?qū)е碌纳显L案件加倍扣分；信息上報(bào)不及時(shí)、失靈或消極穩(wěn)控的每起扣1分；社區(qū)（居）主職干部不按要求到現(xiàn)場(chǎng)配合接訪處置的，每次扣0.2分；（2）辦理市長(zhǎng)（縣委縣府）公開(kāi)電話不力、回復(fù)不及時(shí)的，每次扣0.2分；如同一事件出現(xiàn)3次及以上電話的，每次扣0.1分；累計(jì)超過(guò)15件扣1分。

3.司法行政2分。（1）司法行政工作機(jī)構(gòu)健全及普法宣傳工作開(kāi)展，否則酌情扣1-2分；（2）矯正人員脫、漏管或重新犯罪的每起扣1分，不協(xié)助司法所開(kāi)展社會(huì)調(diào)查的每起扣1分；（3）人民調(diào)解工作不規(guī)范、檔案不齊全的扣0.5分，出現(xiàn)弄虛作假的每起扣1分。

4.安全生產(chǎn)3分。（1）建立組織，未配備專（兼）職安全員的扣1分；安全生產(chǎn)臺(tái)帳記錄不完整、檔案不規(guī)范、不及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和檢查資料的扣2分。（2）發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的每家扣0.5分；出現(xiàn)“三合一”企業(yè)，未及時(shí)落實(shí)整改的，每家扣2分；轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患被上級(jí)部門(mén)通報(bào)的，每家每次扣1分。（3）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的每起扣1分，每死亡1人扣4分；重傷3人或急性中毒10人以上等重大事故，每起扣3分；火災(zāi)事故損失在10萬(wàn)元及以上的每起扣3分，同一企業(yè)一年連續(xù)發(fā)生二起安全生產(chǎn)事故的，再扣3分；未及時(shí)上報(bào)事故信息的，每起扣1分。

5.人武工作3分。做好國(guó)防教育、民兵整組、軍事訓(xùn)練、征兵等工作，不配合的各扣1分；兵役登記少登1人扣0.1分,年度征兵未按時(shí)參加街道目測(cè)、體檢的每人扣0.5分，不參加目測(cè)、體檢每人扣1分，因主觀原因出現(xiàn)退換兵的每起扣2分。

（四）社區(qū)（居）建設(shè)（基本分10分，由黨政辦、社事辦、指導(dǎo)中心考核提供）

1.社區(qū)（居）管理5分。建立健全社區(qū)（居）便民服務(wù)中心，工作人員集中辦公，辦事制度未上墻的扣1分，去向牌標(biāo)注不正確的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；不作為、服務(wù)差，被居民投訴或被媒體曝光，經(jīng)查實(shí)，每次扣1分；樹(shù)立社區(qū)工作者良好形象，提倡溫和、耐心、親切、微笑、敬業(yè)的服務(wù)狀態(tài)，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)資料，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；檔案管理不規(guī)范的扣1分；管理、利用好社區(qū)固定資產(chǎn)及公益設(shè)施，瞞報(bào)或漏報(bào)資產(chǎn)、管理不規(guī)范、利用不善或挪作他用等現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

2.社區(qū)規(guī)劃調(diào)整2分。未按街道要求調(diào)整完成社區(qū)（居）規(guī)模的，扣2分。

3.制度建設(shè)2分。建立社區(qū)（居）成員及社區(qū)工作者聯(lián)系小區(qū)、居民戶制度，居民反映事宜屬職責(zé)范圍內(nèi)未及時(shí)解決并出現(xiàn)舉報(bào)的扣1分；健全上下班制度和節(jié)假日值班制度，未嚴(yán)格執(zhí)行制度的查實(shí)一次扣0.5分，出現(xiàn)舉報(bào)并查實(shí)節(jié)假日脫崗的扣1分。

4.志愿者服務(wù)1分。組織動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)單位和社區(qū)居民開(kāi)展自助、互助和志愿服務(wù)，做好社區(qū)志愿者注冊(cè)登記工作，沒(méi)有組織開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)的扣1分，志愿者組織未注冊(cè)的扣1分。

（五）社會(huì)事業(yè)（基本分18分，由社事辦考核提供）

1、計(jì)劃生育4分。①出現(xiàn)違法生育一、二孩的扣2分、3分，出現(xiàn)違法生育多孩扣5分；②出生當(dāng)年上報(bào)率96%以下扣1分，統(tǒng)計(jì)誤差率1.8%以上扣1分，漏報(bào)、瞞報(bào)扣1分，發(fā)生非病理性大月份引產(chǎn)扣1分，上級(jí)檢查不符合要求的扣1分；③婚前醫(yī)學(xué)檢查率和孕前優(yōu)生健康檢測(cè)率均達(dá)88%，不達(dá)標(biāo)分別扣1分；查孕查環(huán)率100%，查孕查環(huán)應(yīng)檢未檢每人扣0.2分；④協(xié)會(huì)工作不符合上級(jí)要求扣1分，育齡群眾計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)知情率和滿意率95%以上（以抽查為準(zhǔn)），每降1%扣0.5分；依法行政被投訴扣1分，資料缺失扣0.5分；⑤流動(dòng)已婚育齡婦女管理服務(wù)率85%以上，全員人口基礎(chǔ)信息管理準(zhǔn)確率96%，流動(dòng)人口檔案資料缺失扣1分，抽查中流動(dòng)人口檔案與實(shí)際抽查不符扣1分，代表街道接受上級(jí)考核出現(xiàn)差錯(cuò)扣1分，報(bào)表不及時(shí)、不完整每次扣0.5分；全員人口基礎(chǔ)信息管理準(zhǔn)確率每低1%扣0.5分（以抽查為準(zhǔn)）。

2、民政殘聯(lián)3分。骨灰集中存放率達(dá)100%，骨灰生態(tài)葬率達(dá)50%，出現(xiàn)弄虛作假、不按規(guī)定存放，手續(xù)不齊全的每例扣1分；骨灰生態(tài)葬完成率達(dá)到50%，每減10個(gè)百分點(diǎn)降0.5分（限降2分）；認(rèn)真做好困難群體清理核查工作，落實(shí)不到位的扣1-2分；不主動(dòng)做好低保戶取消工作，或經(jīng)舉報(bào)取消低保的，每例扣1分；困難群體檔案不齊、不公示、不組織低保對(duì)象參加公益勞動(dòng)的扣0.5-2分；未落實(shí)殘疾人專職人員，資料檔案、康復(fù)服務(wù)記錄不全的扣1分；殘疾體檢率達(dá)到85%以上、參保率95%以上，每下降10%扣0.5分，小康工程達(dá)到95%以下扣1分；配合街道開(kāi)展愛(ài)心創(chuàng)建工作不力扣1-2分；雙擁服務(wù)工作制度、組織網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)記錄不健全的扣0.5-1分；發(fā)生復(fù)退軍人上訪事件的，每起扣0.5分；配合街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心及相關(guān)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)做好轄區(qū)居家養(yǎng)老管理服務(wù)工作，配合不力，服務(wù)對(duì)象滿意率低于95%的扣0.5分。

3、公共衛(wèi)生2分。積極抓好社區(qū)公共衛(wèi)生工作，公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員工作缺位發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；配合做好區(qū)域內(nèi)傳染病防控工作，配合不力的，扣0.5-1分；被舉報(bào)或督查發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)現(xiàn)象且未能配合處置的，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分，發(fā)生致殘、致死等嚴(yán)重情況的每起扣1分；未完成義務(wù)獻(xiàn)血任務(wù)的扣0.5分；配合國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城及滅鼠滅蟑先進(jìn)城區(qū)復(fù)查考評(píng)工作不力的，各扣1分；愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、健康教育資料、檔案不規(guī)范的扣0.5分；60周歲以上老年人健康體檢率低于80%的扣1分。

4、食品藥品2分。按照三級(jí)責(zé)任、四方監(jiān)管要求，落實(shí)轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全工作人員，設(shè)立宣傳專欄，健全有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳，落實(shí)不到位的，扣0.5-1分；配合監(jiān)管部門(mén)抓好食品藥品專項(xiàng)整治，配合不力，全年每出現(xiàn)一例重大食品藥品安全事件的扣1分；加強(qiáng)對(duì)居民集體聚餐的管理，未按要求上報(bào)相關(guān)申請(qǐng)及備案表，或工作配合不力的扣0.5-1分；加強(qiáng)食品藥品安全宣傳工作，群眾對(duì)食品藥品安全知曉率和滿意率低于85%的，扣1分；未按要求完成食品、藥品安全責(zé)任狀簽訂的扣1分。

5、社會(huì)保障3分。社區(qū)（居）人力資源和社會(huì)保障服務(wù)室未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的扣1分；完不成勞動(dòng)保障書(shū)面審查任務(wù)的扣1分；未按縣就管處要求，開(kāi)展充分就業(yè)動(dòng)態(tài)管理、驗(yàn)收不合格各扣0.5分；做好征地農(nóng)民社保及軍齡轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)職工社保工作，因延誤通知等工作不到位被審辦者投訴的,每發(fā)生一次扣0.2分；合作醫(yī)療參保率低于98%的，扣1分；退休職工體檢等社會(huì)化管理工作不力的，扣0.5-1分。

6、宣傳文教4分。不扎實(shí)開(kāi)展“提三力、促發(fā)展”主題大討論活動(dòng)的扣1分；積極做好文明系列創(chuàng)建活動(dòng)，配合不力的扣0.5分；建立社區(qū)“道德講堂”并開(kāi)展活動(dòng)一年不少于4次（要求有詳細(xì)檔案記載），每少一次扣0.5分；深入開(kāi)展“未成年人思想道德建設(shè)教育”和深化“春泥計(jì)劃”活動(dòng)全年不少于4次，每少一次扣0.5分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)的扣2分，縣報(bào)社區(qū)縣報(bào)到戶率100%，每下降10%扣0.5分；宣傳制度健全、宣傳陣地完善、宣傳內(nèi)容及時(shí)，因社區(qū)工作失誤出現(xiàn)的負(fù)面報(bào)道每起扣0.5分；開(kāi)展社區(qū)教育有計(jì)劃、有內(nèi)容、有總結(jié)、有實(shí)效，活動(dòng)每月不少于1次，每少一次扣0.2分（以記錄和照片為準(zhǔn)）；社區(qū)全年經(jīng)常性文體活動(dòng)不少于5次，積極開(kāi)展“幸福水鄉(xiāng)才藝秀”活動(dòng)，不開(kāi)展活動(dòng)的扣1分；統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民宗等工作正常，完成街道布置任務(wù)，完不成的每次扣0.1—0.3分，開(kāi)展活動(dòng)不經(jīng)常、檔案不齊全的扣0.1-0.5分；新出現(xiàn)一處非法廟宇及安全事故的扣3分；未完成街道組織的失地農(nóng)民培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)、下崗職工培訓(xùn)、社區(qū)教育成人雙證制教育培訓(xùn)工作的各扣0.5分。

（六）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（基本分5分，由黨政辦提供）由街道全體班子成員對(duì)各社區(qū)（居）一年來(lái)工作完成情況進(jìn)行評(píng)議打分。

三、難易系數(shù)

分五檔：第一檔，湖濱、望湖、笛揚(yáng)、大渡系數(shù)為1;第二檔，瓜渚湖、育才、百福園、鑒湖園系數(shù)為1.03;第三檔，福東、港越、福年、立新、管墅、雙川、雙梅、紅建、上謝橋、大溇、紅升、梅巷、后梅系數(shù)為1.05;第四檔，錦湖、柯亭、黃社溇、大寺、紅豐系數(shù)為1.07;第五檔，柯福、雙瀆、中梅、中澤、下市頭系數(shù)為1.1。

四、計(jì)獎(jiǎng)對(duì)象及結(jié)算辦法

（一）計(jì)獎(jiǎng)對(duì)象：全體社區(qū)專職工作者和居委會(huì)當(dāng)年在編干部。

（二）基本工資：社區(qū)（居）正職2000元/月，副職及文書(shū)、婦女主任1850元/月，干事及其它在編干部1700元/月。

（三）分?jǐn)?shù)結(jié)算方法：（基本分+附加分)*難易系數(shù)=考核得分。

(四)獎(jiǎng)金系數(shù)及結(jié)算方法：

1.社區(qū)專職工作者：獎(jiǎng)金根據(jù)考核得分確定，獎(jiǎng)金分值分為基本分分值和附加分分值，具體分值年終由黨工委研究確定；獎(jiǎng)金系數(shù)為：書(shū)記兼主任1.3，書(shū)記、主任1.25，副書(shū)記兼副主任1.15，副書(shū)記、副主任、文書(shū)、婦女主任1.1，副主任兼文書(shū)（婦女主任）、文書(shū)兼婦女主任1.13（僅限不設(shè)計(jì)生干事的社區(qū)），其它1。考慮到社區(qū)之間客觀條件的不平衡性，凡年終考核得分低于最高得分社區(qū)75%的，按最高得分社區(qū)的75%計(jì)算獎(jiǎng)金。當(dāng)年成立的社區(qū)（不含居轉(zhuǎn)社區(qū)），其獎(jiǎng)金按全部社區(qū)平均獎(jiǎng)的8折計(jì)算（按實(shí)際月份）。

2.居委會(huì)當(dāng)年在編干部：獎(jiǎng)金分為行政工作獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)。行政工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分值分為基本分分值和附加分分值，根據(jù)所在居委會(huì)年末實(shí)際管轄住宅套數(shù)（拆遷居按年末在冊(cè)戶數(shù)）確定；經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)年行政工作完成情況和所屬股份經(jīng)濟(jì)合作社當(dāng)年可分配凈收益確定獎(jiǎng)金，行政工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)結(jié)算方案年終由黨工委研究確定。獎(jiǎng)金系數(shù)為：書(shū)記10折，主任8.5-9折，文書(shū)8-8.5折，文書(shū)兼婦女主任8-8.8折，其它在編干部5-8折。獎(jiǎng)金當(dāng)年限發(fā)80%，余額待街道經(jīng)管站審核無(wú)誤后次年發(fā)放。

3.基本分分值占獎(jiǎng)金（居委會(huì)為行政工作獎(jiǎng)）分值比重不低于70%。

4.婦女主任獎(jiǎng)金系數(shù)結(jié)算與街道婦女主任崗位責(zé)任制專項(xiàng)考核意見(jiàn)掛鉤。

五、其它事項(xiàng)

1.重點(diǎn)工作的扣分和升分分別計(jì)入基本分和附加分中；基本分和附加分考核部分（含重點(diǎn)工作）的扣分、升分以對(duì)應(yīng)六大考核項(xiàng)目的基本分為限，經(jīng)濟(jì)工作限升20分。

2.當(dāng)年年終考核得分社區(qū)前五位、居委會(huì)前三位的，其在編干部獎(jiǎng)金系數(shù)另增加0.05。

3.出現(xiàn)計(jì)劃外一胎、二胎生育每例分別扣見(jiàn)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金5-10%，出現(xiàn)計(jì)劃外多胎生育扣見(jiàn)獎(jiǎng)人員20-50%獎(jiǎng)金。

4.拆遷安置工作完不成全年目標(biāo)任務(wù)，視完不成比率扣減所在社區(qū)（居）見(jiàn)獎(jiǎng)人員10%-20%獎(jiǎng)金。

5.出現(xiàn)重大社會(huì)治安、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事件，扣減見(jiàn)獎(jiǎng)人員不少于10%獎(jiǎng)金。

6.出現(xiàn)干部違法違紀(jì)被查處，扣減直接責(zé)任人不少于30%獎(jiǎng)金；正常的婚假、產(chǎn)假、病假、事假等按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與獎(jiǎng)金掛鉤。

7.環(huán)境衛(wèi)生整治工作不力，群眾反響大，被明查暗訪點(diǎn)名批評(píng)或被媒體曝光后造成較大社會(huì)影響的，扣減見(jiàn)獎(jiǎng)人員10%-20%獎(jiǎng)金；在縣對(duì)街道各社區(qū)（居）環(huán)境集中整治驗(yàn)收中被列為不合格的，扣減見(jiàn)獎(jiǎng)人員20%獎(jiǎng)金。

8.對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外生育、重大社會(huì)治安、食品藥品和安全生產(chǎn)責(zé)任事故、干部違法違紀(jì)、環(huán)境衛(wèi)生整治不力、未完成重點(diǎn)幫扶村年度整轉(zhuǎn)目標(biāo)的均實(shí)行一票否決制，取消當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.考核工作在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織實(shí)施，駐社區(qū)（居）指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)匯總結(jié)算。