人力資源管理工作要點精選(九篇)

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第1篇：人力資源管理工作要點范文

摘 要 紀(jì)檢監(jiān)察部門在反腐倡廉工作中具有十分重要的意義，在當(dāng)前社會發(fā)展背景下該部門的人力資源管理存在著與時展不相符的問題，嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察部門在社會建設(shè)中更大作用的發(fā)揮。本文在深入分析當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，試圖提出針對性的解決策略，為相關(guān)工作部門提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 人力資源管理 問題分析 策略探討

從總體上講，我國的紀(jì)檢監(jiān)察部門的干部隊伍是一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀隊伍，能夠基本滿足社會經(jīng)濟建設(shè)以及社會政治生態(tài)的良好發(fā)展。但是也應(yīng)該看到，在新常態(tài)下，我國的紀(jì)檢監(jiān)察部門在人力資源管理上還是存在一定不足的，傳統(tǒng)管理模式的烙印仍然很深，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效率不高，部門的工作創(chuàng)新能力不強等問題都嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察部門職能的發(fā)揮。因此，對當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理進行優(yōu)化調(diào)整就非常關(guān)鍵，在該部門進行人力資源管理的優(yōu)化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部的人才合理配置，也能最大限度的提高該部門在社會發(fā)展中的積極作用。

一、紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)管理模式的影響根深蒂固

首先上級領(lǐng)導(dǎo)對于該部門內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，在這樣的背景下，部門內(nèi)部管理水平的提高受到限制，人力資源管理難度巨大。盡管相比于以前現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門對于人力資源管理問題有了更加明確的認(rèn)識，重視程度也提高了，但是仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理的方式以及管理模式上還不能有效的進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。其次傳統(tǒng)的人力資源管理沒有系統(tǒng)性，對于各職能員工之間的差異并沒有做出合理的區(qū)分，致使人才流失嚴(yán)重，加上這種模式的政治性較強，所以管理效果并不理想。

（二）人員配置與崗位編制不合理

紀(jì)檢監(jiān)察部門作為黨和國家的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機構(gòu)，應(yīng)該具有較高的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，而這種特性是通過部門內(nèi)部的管理干部實現(xiàn)的，所以對于紀(jì)檢監(jiān)察部門管理干部隊伍的設(shè)置以及人才配置應(yīng)該具有較高的要求，例如：紀(jì)檢監(jiān)察部門隊伍應(yīng)按所在單位性質(zhì)配備專業(yè)人才，才能有效地做好對應(yīng)的監(jiān)察管理工作。就目前的紀(jì)檢監(jiān)察部門隊伍，實際上在人員準(zhǔn)入、人才招聘及選拔任用上并沒有完善的保障機制，專業(yè)不對等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部的人力資源管理以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責(zé)與員工的實際能力不匹配則導(dǎo)致管理效率及管理水平處于較低水平，這樣的人才管理現(xiàn)狀不僅不利于紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的長期建設(shè)，而且甚至?xí)绊懠o(jì)檢監(jiān)察部門的核心戰(zhàn)斗力。

（三）培訓(xùn)機制與學(xué)習(xí)長效機制的缺陷

盡管從中央到地方都設(shè)立了專門的和日常的紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)機構(gòu)，但是在數(shù)量上及系統(tǒng)性、規(guī)范性上還存在比較嚴(yán)重的局限；在培訓(xùn)的頻率和數(shù)量上，許多地方都是一年例行一次，紀(jì)檢監(jiān)察干部并不能通過這樣的學(xué)習(xí)得到業(yè)務(wù)素質(zhì)上的有效提高；同樣在培訓(xùn)內(nèi)容上，也缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，專題內(nèi)容的針對性不強，且僅停留在表面，導(dǎo)致培訓(xùn)人員經(jīng)過培訓(xùn)并不能達到預(yù)期的目的。此外，紀(jì)檢監(jiān)察部門還沒有對干部的長效學(xué)習(xí)做出合理的整體規(guī)劃，在一些獎懲機制的設(shè)置上還是存在不合理現(xiàn)象，再加上一些紀(jì)檢干部自身學(xué)習(xí)意識不強，沒有樹立起終身學(xué)習(xí)的先進理念，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理與時展相脫節(jié)。

二、優(yōu)化提升紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的策略探討

（一）健全紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理體系

一個良好的管理體系是確保部門內(nèi)部人力資源管理高效運轉(zhuǎn)的重要保障，針對當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的問題，健全人力資源管理體系十分必要。在機關(guān)部門的設(shè)置上，要求各級領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，切實學(xué)習(xí)先進的管理知識，運用科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理理念對行政機關(guān)以及部門設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，在合理配置的基礎(chǔ)上最大限度的滿足“小投入大收獲”的經(jīng)濟性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員配置上要發(fā)掘各方面的有用專業(yè)人才，堅持和實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力確保人員與機關(guān)的匹配，保證行政效能的最大化發(fā)揮，從而建立起科學(xué)完善的紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理體系。此外，還應(yīng)該建立落實與反饋機制，對于人力資源管理要由相應(yīng)的部門或者負(fù)責(zé)小組進行監(jiān)督落實，并且通過反饋機制將管理中出現(xiàn)的問題進行客觀的反映，以此形成經(jīng)驗總結(jié)，不斷提高和完善管理體系和管理水平。

（二）制定合理的紀(jì)檢監(jiān)察部門在單位各工作崗位流程監(jiān)察機制和干部獎勵機制

按社會適時應(yīng)性要求，根據(jù)各職能崗位性質(zhì)流程，制定相應(yīng)監(jiān)管機制。特別關(guān)鍵性崗位能有一定流程制約，使其能在健康中發(fā)展成長，是目前紀(jì)檢監(jiān)察部門首要前提，也是開設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察部門擔(dān)當(dāng)意義所在。制定和完善干部獎勵機制一方面能夠充分調(diào)動廣大干部的積極性，將更多的精力投入在工作之中；另一方面能夠在紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，促進人才的優(yōu)化配置。對干部進行獎勵和激勵既要切實掌握單位的實際，也要對干部的實際工作能力進行考核評價，而獎勵則應(yīng)該涉及物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中最核心的工作要點就是需要健全績效考核問責(zé)制度，在避免流于形式的前提下保證獎勵激勵機制的切實落實。此外，當(dāng)紀(jì)檢干部出現(xiàn)工作錯誤時，也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對其做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)錯誤的嚴(yán)重程度確定處罰等級，其目的并不是處罰本身，而是讓干部員工能夠通過懲罰意識到自己的工作失誤，從而進行改進，最終達到促進紀(jì)檢監(jiān)察部門可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理培訓(xùn)方式

對于人才培訓(xùn)中存在的問題，可以嘗試從以下兩個方面進行優(yōu)化調(diào)整。第一，對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)的形式則應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)對象及其崗位需求展開。具體的實踐可以借鑒以下幾點：新員工應(yīng)該首先接受組織文化、崗位基本技能的基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)；干部以及技術(shù)人員應(yīng)該采取在崗培訓(xùn)模式，采用“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式有利于干部員工不斷將培訓(xùn)內(nèi)容運用到實踐工作中；而對于管理人員則可以采取脫崗培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)重點集中在學(xué)習(xí)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等方面。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)。在信息時代，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進行培訓(xùn)技術(shù)的創(chuàng)新，例如，辦公室網(wǎng)絡(luò)化為職能部門提高運作效率提供了有利的幫助。新興的網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)方式，培訓(xùn)不再受地域、氣候和時間等條件的限制。這就為有效改善培訓(xùn)頻率和培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)造了良好的空間，通過遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)模式能夠使得各種先進理念深入干部心中，從而取得良好的培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語

綜上，在當(dāng)前社會發(fā)展以及新常態(tài)下，加強和合理調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理勢在必行，同時，各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門也應(yīng)該意識到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極作用，最大限度的確保紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理改革的順利實施。在此，筆者也希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為做好紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作做出更加積極的貢獻。

參考文獻：

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[3] 朱淑英.淺談紀(jì)檢監(jiān)察管理與人力資源管理相結(jié)合[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016.03.

第2篇：人力資源管理工作要點范文

關(guān)鍵詞：人力資源；機構(gòu)；崗位；薪酬

中圖分類號：F61 文獻標(biāo)識碼：A

近幾年，福建省泉州市郵政局著眼公司化運營的新形勢、新要求，堅持把加強企業(yè)人力資源管理與開發(fā)作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作來抓。以經(jīng)營發(fā)展為中心，做到超前思考、超前服務(wù)、超前投入，實現(xiàn)從被動管理型的傳統(tǒng)人事管理向主動服務(wù)型的現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，為泉州郵政轉(zhuǎn)型提供了強有力的人力資源支持。

1 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)人崗匹配

公司化運營之初，針對機構(gòu)設(shè)置繁雜、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過多導(dǎo)致運行成本高、管理效率低和優(yōu)秀人才浮在機關(guān)不能直接為企業(yè)創(chuàng)造財富等問題，泉州局提出在機構(gòu)設(shè)置上從以業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖客茩C構(gòu)變革，在人力資源配置上從以常設(shè)機構(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖客迫瞬偶郏⒔∪袌龌?、企業(yè)化、社會化的組織運行機制。

1.1 精簡常設(shè)機構(gòu)

1.1.1 “大部制”改革

泉州局對各縣市局及專業(yè)公司進行定員定編，在縣市局取消人力部、計財部、網(wǎng)運部等建制，在專業(yè)公司取消內(nèi)設(shè)管理部門，一律改按項目組和營銷崗位設(shè)置，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從“寶塔型”走向扁平化、網(wǎng)格化。2008年至今，泉州局累計精簡職能機構(gòu)25個、取消分局3個、減配管理人員44人，每年節(jié)約機構(gòu)及運行成本超過500萬元。

1.1.2 專業(yè)化改革

把握“簡政、放權(quán)、授責(zé)、讓利”四個工作要點，推進專業(yè)化經(jīng)營管理工作，賦予各專業(yè)公司更加靈活的人力資源管理自。泉州市郵政局先后在各專業(yè)成立17個市級項目組，賦予相應(yīng)的組織功能和管理功能，使項目組成為開發(fā)市場和客戶以及帶動企業(yè)增收的特種兵。

1.1.3 直屬支局改革

撤銷泉州市區(qū)原有的分局機構(gòu)，所轄21個支局直接隸屬市局管理，28個郵儲網(wǎng)點就近掛靠支局。直屬支局成為支局長、所主任改革創(chuàng)新、建功立業(yè)的成長平臺。

1.2 優(yōu)化崗位設(shè)置

1.2.1 減配管理人員

泉州市郵政局按照“統(tǒng)一、精簡、高效和向一線傾斜”的原則，優(yōu)化崗位設(shè)置，引導(dǎo)富余管理人員向生產(chǎn)崗位流動，使更多人才直接面對市場和客戶。目前，全局配備領(lǐng)導(dǎo)、管理人員227人，僅占員工總數(shù)的6%，低于全省8.59%的平均水平。

1.2.2 營銷體系建設(shè)

成立市、縣兩級大客戶服務(wù)中心，抽調(diào)人員充實行業(yè)經(jīng)理隊伍，負(fù)責(zé)行業(yè)、集團、政務(wù)客戶開發(fā)維護。2009年至今，泉州局在用工總量沒有增加的情況下累計增加郵政金融人員181人、保險客戶經(jīng)理（非全日制）122人、郵務(wù)專業(yè)營銷人員近100人，營銷人員占比達17.7%.

2 以用工管理為手段，實現(xiàn)人事相宜

按照“總量控制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、效益優(yōu)先”的思路，泉州局加強各類用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，重點解決總體冗員與重點專業(yè)、競爭業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。采取優(yōu)化調(diào)整、業(yè)務(wù)外包、社會聯(lián)營等措施，使減員增效、規(guī)范用工成為企業(yè)一項制度化、日?；墓ぷ鲀?nèi)容。

2.1 優(yōu)化調(diào)整

2.1.1 嚴(yán)把人員進口關(guān)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定崗位需求數(shù)量與任職者資格要求，由市局人力部統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招收、統(tǒng)一分配，結(jié)合崗位任職要求和員工勝任能力進行匹配。

2.1.2 疏通人員出口關(guān)

將淘汰不勝任員工列入各單位KPI考核指標(biāo)，2011年全市員工末位淘汰110人，淘汰率為2.98%，有效促進了組織機體的新陳代謝。

2.1.3 加強崗位引導(dǎo)工作

引導(dǎo)內(nèi)部處理、營業(yè)、封發(fā)等部門員工有序流動到金融保險、電子商務(wù)、分銷渠道等專業(yè)。全市郵政營銷人員所占比重從2009年的9%提升至2012年5月的14.3%。

2.1.4 實施“雙定”標(biāo)準(zhǔn)

通過滿負(fù)荷排班和適當(dāng)支付延時工資、連班補貼的辦法，減少營業(yè)窗口及內(nèi)部處理等部門的用工數(shù)量。對可替代悱崗位實行出口前移到營業(yè)、進口后置到投遞等方式，提高業(yè)務(wù)處理工作效率。

2.1.5 引進優(yōu)秀外來人才

設(shè)立“伯樂獎”，為企業(yè)引進急需專業(yè)人才的舉薦者。目前已引進專業(yè)經(jīng)營管理人才5人、各類營銷人才30多人。

2.2 業(yè)務(wù)外包

泉州局將通用的、基礎(chǔ)的事務(wù)性項目移交給外包服務(wù)供應(yīng)商和社會組織。從而降低人力成本，使企業(yè)專注于核心能力的競爭。

2.2.1 管理外包

通過在企業(yè)外部尋找資源完成企業(yè)內(nèi)部管理工作，從而更經(jīng)濟、更高效地解決企業(yè)管理所涉及的人才招聘、人才測評、員工培訓(xùn)、績效考核、法律顧問和后勤服務(wù)等工作。

2.2.2 生產(chǎn)外包

泉州郵區(qū)中心局對2條干線郵路、4條區(qū)內(nèi)郵路實行委代辦，委托社會家政服務(wù)公司招收部分郵運崗位的非全日制用工。目前，泉州市郵政局已在泉州市區(qū)發(fā)展84個社區(qū)站開展投遞體制改革試點工作。推行郵儲資金守押社會化改革，累計減少用工指標(biāo)213個。

2.3 社會聯(lián)營

泉州局充分發(fā)揮獨特的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和業(yè)務(wù)多元化優(yōu)勢，積極推進第三方郵政業(yè)務(wù)。結(jié)合城鄉(xiāng)不同區(qū)域加盟網(wǎng)點特性，因地制宜建設(shè)農(nóng)村“三農(nóng)”服務(wù)站和城市便民服務(wù)站示范網(wǎng)點。從滿足普遍服務(wù)需求出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整農(nóng)村自有網(wǎng)點布局，與委代辦人員簽訂業(yè)務(wù)代辦協(xié)議，并引導(dǎo)其依法辦理工商營業(yè)執(zhí)照，切實規(guī)避潛在用工風(fēng)險。

3 以薪酬考核為核心，實現(xiàn)人盡其才

以搞活薪酬分配機制、效績考核機制為重點，泉州局最大限度地把激勵政策配置到企業(yè)的重點項目、重點工作和經(jīng)營一線，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵約束機制，營造有利于干部員工充分施展才干、體現(xiàn)價值的工作環(huán)境。

3.1 薪酬分配

3.1.1 提升薪酬水平

對員工薪酬導(dǎo)入“年總收入”概念，每年都將提高員工收入水平納入企業(yè)十大奮斗目標(biāo)。按照“基數(shù)核定、競賽浮動、增收增資”的原則。確保員工收益與企業(yè)效益同步增長，全局員工年平均收入水平實現(xiàn)5年翻一番。

3.1.2 促進同工同薪

針對過分強調(diào)員工身份差異、吃“大鍋飯”等問題，強調(diào)逐步將身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。從2008年起，泉州局A類合同用工與B類合同用工、勞務(wù)工的薪酬差別僅體現(xiàn)在崗位工資、“五險一金”繳交基數(shù)和年終績效上。

3.1.3 傾斜基層一線

不斷提高支局長、所主任、項目組長等基層骨干人員待遇，實行分等分級管理，使基層一線骨干崗位上的B類合同用工、勞務(wù)工執(zhí)行與A類合同用工相同的崗位工資職級。2009～2011年，泉州局一線員工年均收入增幅達18.9%，而領(lǐng)導(dǎo)、管理層收入增幅為9.58%。

3.1.4 創(chuàng)新競賽機制

改變原來集中較多工資及勞務(wù)性支出用于勞動競賽的做法，逐步淡化組織全區(qū)性的競賽活動，將常規(guī)性、日常性業(yè)務(wù)發(fā)展與各單位績效考核體系掛鉤，讓經(jīng)營單位擁有更多自。

3.2 績效考核

3.2.1 導(dǎo)入關(guān)鍵指標(biāo)

改變原有以360度績效考核法為主的績效管理體系，實行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，形成“鼓勵快牛、限制慢?！钡目己藢?dǎo)向。圍繞“突出考核重點、兼顧均衡發(fā)展”的思路，從“資產(chǎn)與效益、市場與客戶、內(nèi)部運營管理、增量績效、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制”等5類指標(biāo)，對各單位展開綜合績效評價。

3.2.2 統(tǒng)一考核發(fā)放

針對原有激勵考核政策缺乏穩(wěn)定性、未及時兌現(xiàn)和“好壞一個樣”等問題，市局成立薪酬管理中心，指導(dǎo)和規(guī)范二三級分配考核，切實將業(yè)務(wù)發(fā)展與績效考核體系相結(jié)合。市局每年底向員工寄送工資對賬單，自主研發(fā)員工薪酬查詢系統(tǒng)，并免費開通工資賬戶對賬短信。

3.3 福利保障

近幾年，AB類合同用工和勞務(wù)工“五險”參保率均達100%，從2009年起，開始為工齡滿一年的勞務(wù)工繳交住房公積金。同時，每年為符合條件的員工提供健康體檢、子女升學(xué)獎勵等10多項福利待遇。在行政車輛改革中，鼓勵中層干部自購車輛并發(fā)放車輛補貼。近幾年，泉州局收回或拍賣車輛近30輛，少配駕駛員30人，有效節(jié)約車輛運行成本近300萬元。

4 以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵。實現(xiàn)人興業(yè)旺

人才是最活躍的先進生產(chǎn)力。加快轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展戰(zhàn)略要求泉州局注重實現(xiàn)、充分發(fā)揮和合理使用每個員工的能力，努力實現(xiàn)員工隊伍由數(shù)量規(guī)模型向素質(zhì)能力型轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，將規(guī)劃、配置和開發(fā)人力資源作為發(fā)展生產(chǎn)力的有效途徑。

4.1 能力開發(fā)

引導(dǎo)干部實現(xiàn)從“為了職業(yè)”到“為了事業(yè)”的思維轉(zhuǎn)換，發(fā)展觀念從“就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變到“服務(wù)地方、服務(wù)行業(yè)促發(fā)展”，鼓勵更多人才和干部成長為企業(yè)發(fā)展的先行者、開拓者和創(chuàng)新者。秉持“不拘一格用人才”的理念，寧用有缺點但有特長、有能力的人才，不用無缺點但卻墨守成規(guī)、能力平庸的干部。

4.2 生涯開發(fā)

4.2.1 開展人才測評

聘請專業(yè)人才測評機構(gòu)對全區(qū)中層干部、后備干部進行素質(zhì)模型測評，根據(jù)每個干部的不同特點規(guī)劃個人成長路線。

4.2.2 創(chuàng)新人才任用

打破傳統(tǒng)的組織推薦方式，聘請第三方管理咨詢公司協(xié)助考察、選拔后備干部。2011年組織11次39個崗位的公開競選聘，共有150多人次參與。

4.2.3 重視基層培養(yǎng)

通過提升基層崗位的政治待遇、經(jīng)濟待遇，使支局長、所主任成為企業(yè)的熱門崗位。

第3篇：人力資源管理工作要點范文

摘 要 基于電力企業(yè)改革背景，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作，需要基于電力企業(yè)改革發(fā)展需求，遵循電力企業(yè)創(chuàng)新管理原則，采取現(xiàn)代化管理措施，以提升電力企業(yè)管理工作效率。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經(jīng)理工作部 管理

管理工作對于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率?？偨?jīng)理工作部對于企業(yè)來說屬于總司令部，對此要加總經(jīng)理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經(jīng)理工作部職責(zé)內(nèi)容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。

一、總經(jīng)理工作部部門職責(zé)

電力企業(yè)總經(jīng)理工作部部門主要職責(zé)如下：1）機要文秘。負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作計劃安排與協(xié)調(diào)工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作以及公共關(guān)系處理與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關(guān)的保密工作。4）法律事務(wù)。參與企業(yè)重大經(jīng)營活動與內(nèi)部普法宣傳等工作。5）公共關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負(fù)責(zé)企業(yè)車隊車輛安全管理工作，落實交通法規(guī)以及內(nèi)部安全管理制度等。7）檔案管理。負(fù)責(zé)電力工程檔案驗收、管理、利用、維護等工作。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點

當(dāng)前電力企業(yè)管理工作改革工作已經(jīng)逐步落實，其管理創(chuàng)新工作主要針對以下內(nèi)容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經(jīng)營管理理念，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構(gòu)建信息化管理平臺。電力企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，實現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點，也是管理創(chuàng)新的主要對象，創(chuàng)新人才管理制度，調(diào)動人才的積極性，能夠促進電力企業(yè)管理工作的落實以及發(fā)展。

三、基于電力企業(yè)管理改革的總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新要點

（一）系統(tǒng)化

基于電力企業(yè)總經(jīng)理工作部職責(zé)特點，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點，針對現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，將其形成系統(tǒng)，進行系統(tǒng)化管理。比如將機要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)、公共關(guān)系職責(zé)等中的協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進行整合，制定協(xié)調(diào)管理制度與辦法，遵循對內(nèi)協(xié)調(diào)原則、對外協(xié)調(diào)原則、對上協(xié)調(diào)原則，開展對應(yīng)的工作，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理職責(zé)雖然分為不同內(nèi)容，但是各項工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對此則運用系統(tǒng)化管理理念，則能夠?qū)⒃緩?fù)雜繁瑣的內(nèi)容進行優(yōu)化整合，提高管理事務(wù)的工作效率。

（二）精細(xì)化

電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作內(nèi)容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務(wù)管理，屬于電力企業(yè)架構(gòu)的中間層，起到上下溝通的作用，對此需要推行精細(xì)化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構(gòu)建總經(jīng)理工作部管理工作系統(tǒng)平臺，將各項工作系統(tǒng)進行整合，集成為管理系統(tǒng)，進而將各部門系統(tǒng)集中在一起進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時能夠管理者能夠及時了解各部門的具體情況，做好工作任務(wù)的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

（三）信息化

針對檔案管理與車輛管理職責(zé)部分，在進行管理工作創(chuàng)新時，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術(shù)，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺，進行車輛與檔案管理，比如構(gòu)建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎(chǔ)信息、GPS動態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實現(xiàn)車輛動態(tài)調(diào)度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時了解車輛使用情況，以及車隊人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，進而提高管理者的管理效率。

（四）創(chuàng)新性

基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對于人員管理工作，要積極的運用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，運用激勵手段，調(diào)動人員的工作積極性，總經(jīng)理工作部管理工作主要是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是部分工作也是對企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)，為了提高管理工作效率，管理者則需要創(chuàng)新管理辦法，積極的運用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構(gòu)建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內(nèi)部中，充分的了解員工的思想變化，進而做好員工管理工作，提高管理效率。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展，要堅持創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部作為電力企業(yè)中樞關(guān)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對管理創(chuàng)新總經(jīng)理工作部具有很強的需求性和必要性。結(jié)合部門管理工作職責(zé)特點，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經(jīng)理工作部管理工作效率，從而進一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

第4篇：人力資源管理工作要點范文

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院 經(jīng)濟管理 工作要點

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，我國的醫(yī)療機構(gòu)逐步以公義衛(wèi)生和市場經(jīng)濟需要為向?qū)?，這使得基層醫(yī)院面臨的市場競爭更加激烈，而經(jīng)濟管理是基層醫(yī)院管理工作中的重要部分，在管理工作中的作用就顯得越來越重要，因而做好基層醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為基層醫(yī)院的核心，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升，提高衛(wèi)生服務(wù)水平，進而推動促進基層醫(yī)院不斷發(fā)展。

一、基層醫(yī)院經(jīng)濟管理基本概述

第一，基層醫(yī)院是指不以盈利為目的，提供社會醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的社會公益性事業(yè)機構(gòu)，是一級醫(yī)院以下等級的醫(yī)療機構(gòu)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)醫(yī)院。根據(jù)國家衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院分級管理辦法（試行草案）》第四條規(guī)定的，醫(yī)院按功能、任務(wù)不同分為一級醫(yī)院、二級醫(yī)院和三級醫(yī)院，一級醫(yī)院是指直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)服務(wù)的基層醫(yī)院和衛(wèi)生院?；鶎俞t(yī)院在在設(shè)施、設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)等條件和科學(xué)管理上，相對于二、三級醫(yī)院較弱，因而基層醫(yī)院必須更加科學(xué)地加強經(jīng)濟管理，改善設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，進而提高服務(wù)水平，促進基層醫(yī)院的不斷發(fā)展。

第二，基層醫(yī)院經(jīng)濟管理是指對醫(yī)院運行過程中的人力、物力、財力方面，利用先進的管理方式和觀念，使得人力資源合理配置，物力得到充分的利用，財務(wù)方面管理機制更加完善、科學(xué)，進而提高服務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益和社會效益。基層醫(yī)院的經(jīng)濟管理主要包括人力資源管理、財務(wù)管理、衛(wèi)生服務(wù)管理等方面。做好經(jīng)濟管理工作對基層醫(yī)院的發(fā)展意義重大：一是，逐步改善了基層醫(yī)院的管理體制和管理模式，促使經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量的提高，推動基層醫(yī)院的發(fā)展；二是，提高了社會效益和服務(wù)水平，得到了更多人民的支持，提升了基層醫(yī)院的信譽和形象；三是，提高了經(jīng)濟效益，在財務(wù)管理中得到改善，進而改善醫(yī)療條件，提高服務(wù)水平[1]。

二、基層醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀分析

在我國基層醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，由于受到多方面的原因，使得管理工作的效果不太好，出現(xiàn)了一些問題和不足之處：第一，基層醫(yī)院經(jīng)濟管理理念不夠先進，社會責(zé)任感還不夠強，對社會效益的重要性認(rèn)識不夠深，沒有把社會效益放在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的首位；第二，基層醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)有待提高，缺乏競爭意識，專業(yè)技術(shù)水平較低，服務(wù)水平欠缺；第三，基層醫(yī)院的成本核算不合理，財務(wù)狀況不夠公開，財務(wù)管理水平不高，降低了管理人員的工作動力和積極性；第四，經(jīng)濟管理人員資源沒有得到合理配置，管理人員工作效率不高。

三、做好基層醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的幾個要點

（一）引進先進管理理念和管理方式，提高市場競爭意識，增強社會責(zé)任感，提高經(jīng)濟管理工作的重視程度

第一，基層醫(yī)院要提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，首先要有一個完整的良好的科學(xué)的管理計劃，以便于管理工作正常有序的進行，另外要使得績效考核制度更加科學(xué)合理，使得管理人員的薪酬更加公平；第二，基層醫(yī)院要提高全院的市場競爭意識，增強全院的社會責(zé)任感。由于基層醫(yī)院經(jīng)濟上是主要靠國家財政的支持，導(dǎo)致許多基層醫(yī)院不夠重視長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。一方面，基層醫(yī)院也要自主經(jīng)營、自主管理、自負(fù)盈虧的，因而，為了降低成本，提高經(jīng)濟效益，必須強化市場競爭意識，同時由于民營醫(yī)院的不斷發(fā)展，使得基層醫(yī)院面臨激烈的競爭環(huán)境，因而增強競爭意識也是迫在眉睫；另一方面，基層醫(yī)院在醫(yī)療體制改革過程中要得到穩(wěn)步發(fā)展，必須增強基層醫(yī)院全體工作人員的社會責(zé)任感，激發(fā)每個工作人員工作動力和積極性，進而提高服務(wù)水平[2]。

（二）提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)和管理能力，合理配置管理人員資源

第一，經(jīng)濟管理工作的重要作用要求經(jīng)濟管理工作人員不斷提高自己的專業(yè)能力和文化素質(zhì)，要保持高尚的社會責(zé)任感，堅決遵守職業(yè)操守和相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，強化競爭意識和服務(wù)意識，保持熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，要做到微笑服務(wù)和全方位服務(wù)，遇到突發(fā)事件要冷靜對待，遇到不公平事件要平常心面對，提高應(yīng)變能力；第二，醫(yī)院要合理配置經(jīng)濟管理人員，讓每一位管理人員的價值得到更好的實現(xiàn)[3]。

（三）把衛(wèi)生公益事業(yè)效益放在第一位，提高衛(wèi)生服務(wù)水平

基層醫(yī)院具有為人們提供醫(yī)療、保健、疾病預(yù)防、康復(fù)服務(wù)的社會功能，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，只有把社會責(zé)任感深入人心，才能讓基層醫(yī)院的社會功能得到更好的發(fā)揮，進而提高服務(wù)水平高和管理質(zhì)量，因而在追求經(jīng)濟效益的同時務(wù)必要把基層醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)社會效益放在第一位，在享受國家財政支持的同時，也要向國家和社會反饋社會效益，保障人民的健康水平。

（四）更新財務(wù)管理模式，建立健全財務(wù)公開制度，降低醫(yī)院經(jīng)濟管理成本

由于基層醫(yī)院也是要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主成本核算的，因而，為了降低醫(yī)院的經(jīng)濟管理成本，基層醫(yī)院的財務(wù)管理模式要不斷革新，要不斷采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和管理模式，這時基層醫(yī)院可以參照現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式，建立專業(yè)化的財務(wù)部門，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)工作人員團隊，使得財務(wù)管理模式更加現(xiàn)代化、科學(xué)化，另外，基層醫(yī)院需要建立健全財務(wù)公開制度，切實保障工作人員的利益，從而有助于提高管理人員的工作積極性，使得經(jīng)濟管理工作效率得到有效的提升[4]。

四、結(jié)論

基層醫(yī)院在社區(qū)居民的日常生活中的作用越來越重要，而且國家對醫(yī)療改革的重視程度也越來越高，因而基層醫(yī)院著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要不斷更新經(jīng)濟管理管理理念和管理模式，不斷創(chuàng)新更科學(xué)的經(jīng)濟管理工作方法，從而進一步提高社會效益和醫(yī)院建設(shè)，進一步提升服務(wù)水平，進而促進基層醫(yī)院在改革中更好地生存和發(fā)展。

參考文獻

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第5篇：人力資源管理工作要點范文

【論文摘要】采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理工作是采供血機構(gòu)人力資源管理的重要組成部分之一，是一項必須受到重視的工作。本文通過對采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理工作的特點和存在的問題，以及工作要點來分析說明做好采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理工作的方式方法。

二十一世紀(jì)是一個信息全面覆蓋與科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，信息化已成為推動時代進步的主流。采供血機構(gòu)也不能例外，它的各類信息均需要進行篩選、整理、分類以及保存，保存形式就是檔案管理。為適應(yīng)輸血醫(yī)學(xué)的發(fā)展與進步的需要，滿足我國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展與保障人民生命健康的需求，對采供血從業(yè)人員的資質(zhì)要求也不斷提高。因此繼續(xù)教育就成為提升現(xiàn)代社會中采供血機構(gòu)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，從而使其更加符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)水平不斷進步發(fā)展的一種非常必要的方法和手段。但是由于現(xiàn)階段采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理的方式方法依然還部分沿襲著傳統(tǒng)的方式來進行，這就讓采供血機構(gòu)的繼續(xù)教育檔案管理工作有隨時代前進的步伐做出改進的必要。

1采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理的優(yōu)勢

采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理的特點決定了它現(xiàn)代化辦公的眾多優(yōu)勢。

1.1采用網(wǎng)上申報的流程，能夠讓需要填寫申報表的專業(yè)人員在網(wǎng)上就處理好申報的材料，然后通過網(wǎng)絡(luò)申報，等待各級主管部門審核，審核后合格的就可以存檔并公布。這種設(shè)計好處在于各級管理人員能夠?qū)訉影殃P(guān)，確保了繼續(xù)教育項目申報的質(zhì)量。

1.2申報時段明確。能夠讓項目申報人明確地知道申報的時段，尤其是明確了截止的時間，讓項目申報人不會因為截止時間不明確而造成延誤，減低工作失誤的可能。

1.3申報項目的情況能夠及時被項目申報人了解。特別是未能通過的項目，因繼續(xù)教育申報系統(tǒng)提供查詢功能，項目申報人可以明確得知申報項目未通過的原因。

1.4采用電子檔申報。相對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔模式，電子檔的優(yōu)點在于便于儲存，不占實物空間，而且方便查詢。

1.5由于廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各類繼續(xù)教育項目的申報和批準(zhǔn)都能夠公開，全國采供血機構(gòu)的同行都能夠查詢到相關(guān)繼續(xù)教育項目的信息，便于繼續(xù)教育工作的開展，促進了全國各采供血機構(gòu)的交流與合作。

1.6便于管理，隨著現(xiàn)階段輸血醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展進步，對采供血機構(gòu)從業(yè)人員的要求也不斷提高，比如，每年的繼續(xù)教育學(xué)時必須達標(biāo)（75學(xué)時/年）就是最佳體現(xiàn)。繼續(xù)教育檔案管理的電子化可以便于合理安排采供血機構(gòu)各類專業(yè)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，從而有效避免重復(fù)培訓(xùn)或者未參加相關(guān)培訓(xùn)等問題。

2采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理工作存在的問題

2.1工作人員對繼續(xù)教育檔案管理工作沒有認(rèn)真對待,需要全體從業(yè)人員在整個工作的各個環(huán)節(jié)的共同參與和支持。對于各類培訓(xùn)的原始文件、培訓(xùn)教材、學(xué)分記錄、考試成績和相關(guān)文書等材料的收集等工作，是需要相關(guān)工作員工來配合進行的。如工作人員敷衍，將會造成檔案的缺失或使用壽命降低。

2.2檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力仍需加強.檔案管理人員缺少檔案管理所需要的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3檔案管理的工作建議

3.1要做好采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案工作，首先還是要在前期工作上下功夫。對于檔案材料的收集工作要有足夠的重視。只有完整、規(guī)范的材料才能夠讓檔案的系統(tǒng)性得到體現(xiàn)。也就是說，材料的完整和規(guī)范是做好繼續(xù)教育檔案管理工作的前提。首先，要對繼續(xù)教育檔案的對象進行明確。最主要的是將材料中有價值值得保存的部分整理出來，進行統(tǒng)一的保存形成檔案。其次需要對材料進行規(guī)范。材料的來源很廣，因此形式很多。而繼續(xù)教育檔案的目的就是要形成統(tǒng)一的格式來方便管理。因此需要將收集到的材料進行歸類整理，規(guī)范后才能進行下一步工作。而且，平時就要有材料收集的意識，只有形成了這種意識，才能保證材料的完整性。

3.2檔案的形成形式要方便查閱。制作繼續(xù)教育檔案的目的就是要在事件發(fā)生過后的很長一段時間里，能夠通過繼續(xù)教育檔案的情況記錄，對采供血機構(gòu)繼續(xù)教育中的各類事件進行還原，通過繼續(xù)教育檔案的記錄，能夠真實地反應(yīng)繼續(xù)教育工作的原貌。參加繼續(xù)教育的各類工作人員專業(yè)分類繁雜，參加的各門類項目也很多，這就給繼續(xù)教育檔案管理的工作帶來一定的難度。因此，繼續(xù)教育檔案管理不應(yīng)該按照繼續(xù)教育的內(nèi)容來進行分類。我們通常按照時間來進行分類。在同一時間段中，又細(xì)分為管理、學(xué)籍和學(xué)習(xí)內(nèi)容三個內(nèi)容。三種材料的組卷不同，但又可以保持內(nèi)部聯(lián)系。通過某一部分的查詢也可以找到其他的相關(guān)資料，能夠給查詢的人員提供完整的資料數(shù)據(jù)。

3.3采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理要在繼續(xù)教育的全部環(huán)節(jié)進行。只有在繼續(xù)教育的全部環(huán)節(jié)都進行，才能保證繼續(xù)教育材料的完整性，這個因素是保證檔案管理工作順利進行的前提。在繼續(xù)教育的全程中都進行檔案管理，可以讓教學(xué)內(nèi)容真實有效地反應(yīng)在檔案中，方便后期的整理和查詢。

4結(jié)語

采供血機構(gòu)繼續(xù)教育檔案管理工作非常重要，要做好這項工作就需要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，系統(tǒng)的檔案管理機構(gòu)，以及專業(yè)的檔案管理人員共同的努力。做好了繼續(xù)教育檔案管理工作，就能夠讓采供血機構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到很大提高。

參考文獻

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[2]周彩英.試談繼續(xù)教育的檔案管理工作[j].成人教育.2002.

第6篇：人力資源管理工作要點范文

一、2013年上半年主要工作

㈠主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、就業(yè)再就業(yè)工作。2013年上半年，轄區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員2981人，完成率78.45%；登記失業(yè)人員再就業(yè)474人，完成率118.5%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)50人,完成率50%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率0.49%。

2、創(chuàng)業(yè)工作。2013年上半年，新增創(chuàng)業(yè)示范點5個，完成率62.5%；新增非正規(guī)就業(yè)勞動組織33個，完成率66%；帶動就業(yè)人數(shù)195人，完成率65%；新增孵化成功企業(yè)13戶，完成率52%；吸納就業(yè)人數(shù)302人，完成率67%；孵化成功企業(yè)納稅額45萬元，完成率56.25%；完成小額擔(dān)保貸款898萬元，完成率69.08%，其中，完成個人申貸398萬元，完成率53.07%；新增創(chuàng)業(yè)基地1620平方米，完成率180%；新增創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地1個，完成率50%。

3、民生工程。2013年上半年，完成就業(yè)技能培訓(xùn)3757人，完成率171%；城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險已完成年度目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)全市統(tǒng)一部署，從7月1日正式啟動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保工作，已完成參保20328人，完成率24.49%。

㈡主要工作及做法

1、人才招聘工作。一是做好碩士實習(xí)生的管理和選聘工作。組織開展8名實習(xí)生轉(zhuǎn)崗實習(xí)工作。會同實習(xí)單位加強實習(xí)生日常管理，組織開展實習(xí)期滿考核工作，根據(jù)實習(xí)生的本人意愿，擇優(yōu)選聘20名大學(xué)生，分配到管委會機關(guān)、社區(qū)工作。二是開展教師招聘工作。經(jīng)市編辦、人社局審批同意，組織開展2013年公開招聘60名中小學(xué)教師工作，共有4212人報名，4061人通過資格審核,3203人繳費參加考試。截至6月底，已完成了筆試工作。三是完成2012年招聘城管執(zhí)勤網(wǎng)格隊員后續(xù)工作。根據(jù)2012年公開招聘城管執(zhí)勤網(wǎng)格隊員工作計劃，完成城管執(zhí)勤網(wǎng)格隊員成績公示、學(xué)歷復(fù)審、體檢、政審、遞補等工作，經(jīng)黨工委會議研究后，完成擬聘人員名單公示、人員分配等工作。

2、企業(yè)人才服務(wù)工作。先后開展4次人才需求調(diào)查，編制并了《2013年區(qū)重點單位人才需求目錄》，積極引導(dǎo)各類人才向我區(qū)重點產(chǎn)業(yè)聚集。組織召開招聘會，幫助企業(yè)緩解招工難。組織召開區(qū)人力資源協(xié)會第一次年會，開展了專題輔導(dǎo)講座--人力資源管理的熱點問題剖析，擴大了協(xié)會的社會知名度和影響力。

3、就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。一是開展專項活動，積極幫助居民就業(yè)。開展就業(yè)援助月、“春風(fēng)行動”和“民營企業(yè)招聘周”專項活動，先后舉辦10余場招聘會，累計提供就業(yè)崗位3千余個，接受咨詢近千人，達成就業(yè)意向300余人。二是加強就業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅持定點機構(gòu)培訓(xùn)和企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，一方面組織社區(qū)動員居民參訓(xùn)，另一方面動員區(qū)內(nèi)用工人數(shù)較多、規(guī)模較大的企業(yè)開展員工培訓(xùn)，全面推進我區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。截至6月底，完成就業(yè)技能培訓(xùn)3757人、技能提升培訓(xùn)1800人，均提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是做好創(chuàng)業(yè)扶持工作。廣泛宣傳、落實各項創(chuàng)業(yè)政策。鼓勵發(fā)展勞動密集型小企業(yè)，申報并認(rèn)定1家勞動密集型小企業(yè)，獲得貼息額500萬元。開展非正規(guī)就業(yè)組織申報認(rèn)定和組織起來就業(yè)實體創(chuàng)認(rèn)定審核工作，發(fā)放個人小額擔(dān)保貸款398萬元。

4、社會保障工作。一是做好城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作。采取多種方式加強政策宣傳，進一步調(diào)動群眾參保繳費的積極性。通過任務(wù)分解、月通報、月例會等措施，組織社區(qū)、村居有序推進2013年參保繳費工作，截至6月底，已完成年度民生工程目標(biāo)任務(wù)。及時做好達齡人員待遇領(lǐng)取申報工作，確保養(yǎng)老金發(fā)放率100%。二是做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障工作。認(rèn)真落實被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障政策，做到“即征即保”，保證養(yǎng)老待遇及時足額發(fā)放。2013年上半年，共發(fā)放被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障待遇47930人次，發(fā)放金額2424.992萬元。三是做好退人員社會化管理工作。加強企退人員的管理服務(wù)工作，不斷提高企退人員的服務(wù)質(zhì)量和水平。開展養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，及時了解退休人員的生活狀況。

5、勞動仲裁監(jiān)察工作。一是繼續(xù)推進企業(yè)勞動用工誠信檔案工作。進一步充實企業(yè)誠信檔案內(nèi)容，將用人單位信息采集表、年度書面審查、專項執(zhí)法檢查和投訴舉報案件查處結(jié)果等作為檔案內(nèi)容，并結(jié)合用人單位合同簽訂率、社會保險參保率、規(guī)章制度制定、勞動合同履行及投訴舉報等用工行為，有針對性的開展監(jiān)察和服務(wù)工作。截至2013年上半年，共檢查53家紅（C）級用人單位，責(zé)令用人單位補簽勞動合同622份，補辦社會保險315人。二是加強企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)。聯(lián)合區(qū)工會和經(jīng)貿(mào)發(fā)展局成立區(qū)企業(yè)勞動爭議調(diào)解指導(dǎo)委員會，按照“六有“和“四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，指導(dǎo)幫助轄區(qū)已建工會規(guī)模以上企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解委員會，制定了《基層勞動爭議調(diào)解員管理辦法》和《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解員選派規(guī)則》等制度，保證基層勞動爭議調(diào)解組織健康規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。三是加強專項執(zhí)法檢查。先后開展農(nóng)民工工資清欠、清理整頓人力資源市場秩序和規(guī)范勞務(wù)派遣行為等專項檢查活動，共檢查用人單位779戶次，涉及勞動者2.3萬人次，糾正違法用工行為334次，補簽勞動合同1077人次，督促企業(yè)為633名勞動者補繳社會保險，并對2家企業(yè)作出勞動保障監(jiān)察行政處罰決定。四是全力推進工資集體協(xié)商工作。聯(lián)合區(qū)工會開展工資集體協(xié)商和集體合同簽訂工作，將區(qū)域性和行業(yè)性集體合同簽訂作為工作重點，深入企業(yè)一線，指導(dǎo)幫助企業(yè)和企業(yè)工會開展集體協(xié)商。上半年，審查通過集體合同53份，覆蓋企業(yè)403家，其中區(qū)域性集體合同30份，覆蓋企業(yè)380家，圓滿完成了90%規(guī)模以上企業(yè)簽訂集體合同的目標(biāo)任務(wù)。

2013年上半年，全區(qū)共受理勞動投訴舉報案件180起，立案調(diào)查180起，處理結(jié)案180起，結(jié)案率100%，為569名勞動者追討工資等相關(guān)待遇203.4萬元，其中處理4起，涉及勞動者265人；處理并回復(fù)市長熱線、政民直通車等投訴案件105起，辦理完成省長信箱轉(zhuǎn)辦件2起；受理勞動爭議仲裁案件45起，涉及勞動者53人，涉案金額515.5萬元，共組織開庭28次，處理結(jié)案39起，其中仲裁裁決17起，調(diào)解22起，當(dāng)前結(jié)案率為86.7%；受理工傷認(rèn)定申請155起，其中依法作出認(rèn)定工傷決定139起，作出不予認(rèn)定工傷決定2起，申請人撤銷工傷認(rèn)定申請9起；全區(qū)用人單位完成新增勞動合同備案10572人次。

二、2013年下半年重點工作安排

㈠做好各類人員招聘工作。繼續(xù)做好教師招聘面試、體檢和政審等工作，嚴(yán)格招聘程序，確保公平、公正。經(jīng)管委會同意，適時組織開展巡防隊員招聘工作。

㈡開展事業(yè)單位管理工作。一是開展事業(yè)單位中文域名注冊工作，及時完成各單位的續(xù)費工作。二是開展在編不在崗及違規(guī)領(lǐng)取財政資金人員專項清理工作。三是開展事業(yè)單位年檢工作。四是穩(wěn)步推進事業(yè)單位模擬分類改革工作。

㈢做好企業(yè)人才服務(wù)工作。加強人才招聘網(wǎng)站、人事系統(tǒng)建設(shè)，進一步提升人才服務(wù)的水平和效果，降低企業(yè)人力資源成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。組織開展校企聯(lián)合人才招聘會，緩解企業(yè)招工難，幫助高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。加強人力資源協(xié)會工作，組織開展多種活動，加強協(xié)會會員單位之間溝通交流。

㈣做好民生和社會保障工作。積極做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保工作，力爭在8月底前完成目標(biāo)任務(wù)。加強就業(yè)技能培訓(xùn)的檢查、資金撥付工作。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，開展城鄉(xiāng)居保業(yè)務(wù)檔案整理工作。加強企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作，積極做好養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作。

㈤做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。一是積極做好就業(yè)困難人員認(rèn)定工作。二是加強創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)。對就業(yè)困難人員制定一對一幫扶計劃，對下崗創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)定非正規(guī)就業(yè)組織。三是加強小額擔(dān)保貸款工作。積極開展非正規(guī)就業(yè)組織、組織起來就業(yè)實體以及勞動密集型小企業(yè)審核認(rèn)定工作，做好小額擔(dān)保貸款的推薦、審貸工作。

㈥推進企業(yè)勞動用工誠信檔案。不斷完善轄區(qū)企業(yè)勞動用工信息檔案，通過日常巡查、專項執(zhí)法檢查和處理投訴舉報案件，建立動態(tài)評價機制，實施分類監(jiān)管，提高勞動保障監(jiān)察工作的科學(xué)化和針對性。

第7篇：人力資源管理工作要點范文

關(guān)鍵詞:國際工程 項目管理 流程 要點

對于企業(yè)跟蹤項目,在進行準(zhǔn)確、翔實的項目信息收集工作后,項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調(diào)研 可行性研究 項目論證 - 合同評審 項目實施 項目后評價。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項目立項前,須選派工程管理、技術(shù)、造價、商務(wù)等專業(yè)人員進行項目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項目所在國(地)的政治、經(jīng)濟和文化以及國家資源狀況調(diào)研;項目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調(diào)查;項目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項目技術(shù)規(guī)范和要求,項目合同基本模式;現(xiàn)場實際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r格、設(shè)備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關(guān)的法律、保險、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財務(wù)、銀行和貨幣政策;我國駐外經(jīng)商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的可行性研究報告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項目所在國的國情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目情況介紹;項目實施規(guī)劃設(shè)想:項目風(fēng)險評估與控制;項目成本費用核算;項目現(xiàn)金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟評價;當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r與預(yù)測;項目實施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目建議等。

2.項目論證

根據(jù)項目的可行性研究報告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對項目進行論證。對項目的可行性研究報告進行審核,并根據(jù)項目特點和需要選擇專家進行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。提出對審核意見和專家咨詢意見進行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。

3.合同評審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對項目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達成的初步協(xié)議進行合同評審。

4.項目實施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報告和項目合同,與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目組組織機構(gòu)并選聘執(zhí)行該項目的經(jīng)理部人員。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目有關(guān)評審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的《實施規(guī)劃報告》。 《實施規(guī)劃報告》應(yīng)包括:項目實施的具體方案;項目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項目實施的進度計劃;項目實施的人力資源調(diào)配計劃;機械、材料采購及使用計劃;項目實施的質(zhì)量和安全計劃;實施項目的風(fēng)險應(yīng)對措施;依照合同價格調(diào)整后的項目成本預(yù)算:項目實施的資金使用計劃;項目現(xiàn)金流量表;項目成本的結(jié)構(gòu)分解;項目經(jīng)濟核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟評價項目合同管理項目分項工作目標(biāo)確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項目的信息管理規(guī)定;

項目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神,對項目進行目標(biāo)化管理,根據(jù)項目的進度計劃完成項目的組織調(diào)遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護和項目的移交等工作。項目經(jīng)理部應(yīng)對項目每月、每季度和每年的進展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項目作業(yè)報告》上報公司。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時,企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理部實施有效的控制,審查項目經(jīng)理部的《項目作業(yè)報告》,并能夠?qū)椖窟M行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時負(fù)責(zé)提供對項目實施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團公司管理層匯報《項目作業(yè)報告》和其審查意見。

5.項目實施管理

項目實施過程中,主要有以下管理要點:

1)人力資源管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目的實際需求設(shè)立項目經(jīng)理部內(nèi)部的職能部門與工作崗位;對項目的實現(xiàn)目標(biāo)進行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項目進度管理:項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的《實施規(guī)劃報告》中明確提出由項目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項目各項工作持續(xù)時間估計、項目里程碑計劃和甘特圖、運用關(guān)鍵線路法CPM完成項目實施的單代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項目進度計劃。項目進度狀況的檢查每月進行一次,項目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項目作業(yè)報告》,報告中應(yīng)包括項目實施的狀況、管理狀況和進度狀況、實際完成進度與計劃進度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對進度執(zhí)行情況進行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個月未完成工程進度,應(yīng)對原因和責(zé)任進行專題報告。

3)項目質(zhì)量與安全管理:項目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。項目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實施規(guī)劃報告》中的質(zhì)量計劃,建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項目的成本費用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實施規(guī)劃報告》的相關(guān)計劃嚴(yán)格控制成本和費用的支出。項目經(jīng)理對項目的成本和費用管理負(fù)全責(zé),項目經(jīng)理部的財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的《實施規(guī)劃報告》中根據(jù)項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用控制的基準(zhǔn)線。對于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費等造成的成本和費用的增加,項目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。

5)項目材料和設(shè)備的采購和使用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目《實施規(guī)劃報告》進行采購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價采購的辦法,每個品種一般至少要有三家供應(yīng)商進行比較。采購的材料和設(shè)備應(yīng)在項目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員應(yīng)對材料和設(shè)備的實用予以監(jiān)控。

6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對象進行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領(lǐng)導(dǎo)層能及時、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數(shù)據(jù),以及計劃安排、技術(shù)文件、會議文件等與項目有關(guān)的各種信息。

第8篇：人力資源管理工作要點范文

XX年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將XX年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對XX年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、XX年財務(wù)工作計劃

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步

搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

第9篇：人力資源管理工作要點范文

 

關(guān)于物業(yè)工作計劃1

 

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

 

20xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司*改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標(biāo)。

 

二、基本工作思路

 

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要*進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo)。

 

三、具體實施辦法

 

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

 

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

 

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

 

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

 

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

 

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

 

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

 

（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

 

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

 

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

 

3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點。

 

關(guān)于物業(yè)工作計劃2

 

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。

 

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

 

一、對外拓展：

 

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

 

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

 

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

 

二、換取企業(yè)資質(zhì)

 

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的`臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

 

三、內(nèi)部管理工作：

 

（一）人力資源管理：

 

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

 

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

 

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

 

關(guān)于物業(yè)工作計劃3

 

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。

 

1.人員管理

 

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

 

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

 

其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

 

2.培訓(xùn)

 

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

 

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

 

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

 

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

 

3.保潔工作模式方面

 

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

 

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

 

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

 

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

 

4.保潔工作完成方面

 

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

 

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

 

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

 

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

 

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

 

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

 

(7)完成外圍地面沖刷工作。

 

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)