工程監(jiān)理市場前景精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理市場前景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程監(jiān)理市場前景范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理現(xiàn)場管理問題對策
中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A
【引言】 當(dāng)前，城市建設(shè)正進入攻堅階段和安全發(fā)展的關(guān)鍵時期，科學(xué)建筑步伐將進一步加快，深層次的問題和矛盾將更加充分地暴露出來。建筑市場下滑和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，各種不安全因素也將時而出現(xiàn)，影響著城市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。如何加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，推進科學(xué)發(fā)展是城市建設(shè)所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)，我們必須對此進行研究，找出存在的問題，積極探索解決問題的新方法、新途徑，奏響科學(xué)建筑的中國夢的最強音。
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
二、施工現(xiàn)場管理的問題分析
（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
（三）施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
（四）人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
（五）不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
2.加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
（二）強化管理體系
第2篇：工程監(jiān)理市場前景范文
關(guān)鍵詞：項目管理；建設(shè)監(jiān)理；轉(zhuǎn)型；探討
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A
1我國建設(shè)監(jiān)理與項目管理接軌市場前景分析
二十多年的工程實踐表明：工程監(jiān)理制度對促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制工程投資、工期和質(zhì)量，提高工程建設(shè)投資綜合效益發(fā)揮了重要作用，工程監(jiān)理的地位和作用已得到全社會的廣泛認(rèn)同。但目前我國工程監(jiān)理被定位為施工現(xiàn)場以質(zhì)量控制與安全監(jiān)督為主的專業(yè)化服務(wù)，服務(wù)范圍和內(nèi)容過于狹窄，這與其當(dāng)初提出時它可以提供包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計咨詢、設(shè)備采購監(jiān)理、施工監(jiān)理、運營保修等階段投資、質(zhì)量、進度控制和合同管理專業(yè)化服務(wù)的原定構(gòu)想之間存在較大的差距。
隨著我國投資體制改革的不斷深化，工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，無論是政府投資工程，還是社會上眾多的民間投資工程，業(yè)主更加注重前期投資控制和投資效益最大化，更需求全過程、全方位、專業(yè)化、社會化的項目管理服務(wù)，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機遇。未來建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何利用全方位的專業(yè)化項目管理服務(wù)去實現(xiàn)工程建設(shè)整體目標(biāo)最優(yōu)，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項目投資的綜合效益上來。作為項目管理公司根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，已成為市場的必然需要，市場前景十分廣闊。
2監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性和優(yōu)越性
監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性是抓住形勢，抓住機遇的需要；是監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求；是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，健全建筑市場的發(fā)展和完善的需要；是“走出去”戰(zhàn)略的必然要求。
監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的優(yōu)越性是監(jiān)理企業(yè)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗；人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平越來越高；對國內(nèi)建筑市場環(huán)境比較熟悉。
由此可見，政策支持、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展歷程、良好的市場環(huán)境和發(fā)展需求為監(jiān)理企業(yè)向項目管理領(lǐng)域拓展提供了引導(dǎo)和現(xiàn)實基礎(chǔ)，其必要性和優(yōu)越性顯而易見，在此不贅述。
3項目管理與建設(shè)監(jiān)理的主要聯(lián)系和區(qū)別
（1）兩者的服務(wù)對象一致。都是為建設(shè)項目的業(yè)主（建設(shè)單位）提供服務(wù)，依據(jù)項目委托合同開展工作。
（2）依據(jù)的基本理論和方法淵源相同。監(jiān)理也是專業(yè)化、社會化的建設(shè)項目管理。所依據(jù)的基本理論和方法來自建設(shè)項目管理學(xué)，即工程項目管理學(xué)。它以組織論、控制論及管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項目和建筑市場的特點而形成，其范圍包括管理的思想、體制、組織、方法和手段。工程項目管理學(xué)研究的對象是建設(shè)工程項目管理總目標(biāo)的有效控制，包括費用（投資）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的控制等。
（3）服務(wù)范圍上的區(qū)別。項目管理的范圍可以是工程項目建設(shè)全過程（包括項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、組織采購、施工監(jiān)理、甚至包括工程保修階段），也可以是建設(shè)中若干階段的管理和服務(wù)工作。按服務(wù)的時段來劃分，工程項目管理可分為設(shè)計階段的項目管理、實施階段的項目管理及工程建設(shè)全過程的項目管理。而監(jiān)理的范圍局限于項目實施階段（設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理）。尤其是在目前，建設(shè)監(jiān)理多局限于施工階段。從這一角度上講，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該屬于項目管理的一部分。
（4）工作內(nèi)容上的區(qū)別。項目建設(shè)管理的內(nèi)容涉及到業(yè)主管理工作的方方面面，如前期建設(shè)手續(xù)的代辦、項目可行性研究分析、設(shè)計咨詢、造價咨詢等。而監(jiān)理的內(nèi)容主要是對質(zhì)量、進度、投資、安全控制，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作（目前實際上大部分工程監(jiān)理實施的是施工階段的質(zhì)量控制與安全監(jiān)督），工作方式上強調(diào)以過程控制為主，并針對特定的被監(jiān)理對象（承建單位）進行。
（5）與業(yè)主的關(guān)系定位不同?！督ㄖā访鞔_指出：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作，應(yīng)公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。以公正的第三方身份，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同等實施監(jiān)理。而工程項目管理強調(diào)的是為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主利益，替業(yè)主考慮風(fēng)險及效益。應(yīng)該說，在當(dāng)今投資主體多元化的建筑領(lǐng)域，工程項目管理比監(jiān)理更有“生存”空間，更具發(fā)展前途。
4建設(shè)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型項目管理的自身建設(shè)
建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型，要從宏觀和微觀兩個方面進行研究。宏觀方面是指市場需求及國家政策法制等方面的建設(shè)發(fā)展情況，就目前情況來看，都有利于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的方面改進。微觀方面是指監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部體制及功能建設(shè)情況，企業(yè)要在認(rèn)清宏觀形勢的情況下，從自身建設(shè)出發(fā)，做好過渡時期的充分準(zhǔn)備，內(nèi)部建設(shè)的主要工作有如下幾個方面。
4.1循序漸進地拓展業(yè)務(wù)范圍，主動開拓市場空間
改變企業(yè)目前僅僅從事施工階段監(jiān)理服務(wù)的狀況，把監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)范圍擴展為項目建設(shè)全過程、全方位的管理服務(wù)，是我國監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要工作。但在實際的操作過程中，企業(yè)要注意結(jié)合我國的國情及相關(guān)政策，而不要一蹴而就，盲目擴展業(yè)務(wù)。企業(yè)在確定服務(wù)范圍時要以監(jiān)理業(yè)務(wù)為依據(jù)，循序漸進地向全過程項目管理發(fā)展。在承擔(dān)項目管理工作的同時，也可以根據(jù)業(yè)主的需要承擔(dān)監(jiān)理工作。
要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營企業(yè)主大都不懂工程項目管理。因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度，向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力，要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，必須開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。
4.2建立與全過程管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)
監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)企業(yè)確定的業(yè)務(wù)范圍，建立與所開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式的選擇上來看，國內(nèi)外大多數(shù)工程項目管理公司是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為主，這在實踐中證明是十分有效和合適的。選定合理的組織機構(gòu)形式，科學(xué)地劃分和設(shè)置組織層次、管理部門，明確各部門和崗位職責(zé)，建立起一個適應(yīng)項目特點和要求的項目管理組織機構(gòu)。這是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的第一步。
除公司的職能部門外，項目管理公司建立組織結(jié)構(gòu)的另一個重要方面就是項目部組織機構(gòu)的設(shè)置。項目部是企業(yè)的組織有機組成部分，又是項目的直接實施者，是為項目建設(shè)而成立的組織。項目部應(yīng)建立精干高效的組織機構(gòu)并正常運轉(zhuǎn)，方能有效地做好項目管理工作。
4.3建設(shè)企業(yè)的項目管理人才體系
作為以提供智力型服務(wù)的行業(yè)，人員的素質(zhì)無疑是最為重要。我們說我國的監(jiān)理企業(yè)缺少高素質(zhì)的人員，就是指缺少復(fù)合型、外向型和開拓型的綜合人才，而這樣的人才在工程項目管理公司中所占的比例通常為20%以上，目前監(jiān)理企業(yè)大多都達不到。因而充實企業(yè)的項目管理人員是監(jiān)理企業(yè)一項長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)在具體地進行人員的充實過程中，一是培育或是引進既有設(shè)計能力又懂項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的項目經(jīng)理人員，這是企業(yè)的主要管理人員，在項目管理公司中居重要地位；二是在企業(yè)中普及管理理論知識和技能，結(jié)合工程實踐，提高企業(yè)人員的整體管理水平。監(jiān)理企業(yè)要開展工程項目管理，不可能坐等項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作的到位，要積極選定人才、充實人才，并自主進行人才的管理和培訓(xùn)。
4.4建立企業(yè)的項目管理體系
我國的監(jiān)理企業(yè)可參照國外工程項目管理公司的項目管理體系，逐一地對項目管理體系中各個要素進行研究，建立起本企業(yè)的項目管理體系。首先要對項目管理體系建立的理論基礎(chǔ)加以研究，對ISO10006及PMBOK（項目管理知識體系）進行充分的學(xué)習(xí)理解。其次，按照項目管理的過程，對項目管理體系中各個要素分別進行總結(jié)，形成程序性文件，再通過實際項目的結(jié)合，進行修改和完善。我國的監(jiān)理企業(yè)在建立項目管理體系的過程中，要注意基礎(chǔ)性工作中的重點是項目分解及編碼系統(tǒng)，實踐經(jīng)驗證明這兩項基礎(chǔ)工作在整個項目管理中至關(guān)重要。
建立了項目管理文件再加上企業(yè)內(nèi)部的管理制度，就可以初步形成企業(yè)的項目管理體系。項目管理體系的建立是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中十分重要又十分困難的工作，有了管理體系，監(jiān)理企業(yè)就可以對項目進行專業(yè)化管理，而項目管理體系的形成，又離不開對項目管理實踐的總結(jié)和深化。項目管理體系的建立和運用過程是兩個不斷促進、辯證統(tǒng)一的過程。
4.5加強企業(yè)信息管理及信息化建設(shè)
做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究國內(nèi)外各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容、有關(guān)合同范本、管理軟件資料；其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)項目管理的各種專著和論文等方面的資料并建立一個信息庫。有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。同時要通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的信息交流、資源共享及項目管理軟件的運用等，加強企業(yè)的信息化建設(shè)。
4.6辦理工程咨詢資質(zhì)證書
資質(zhì)管理是我國特有的對建筑企業(yè)的管理制度。按照國際慣例，工程項目項目管理公司屬于工程咨詢行業(yè)，我國在《工程咨詢單位資格認(rèn)定（修訂）》的實施辦法中，將工程咨詢單位的服務(wù)范圍劃分為8類，其中管理咨詢是指包含工程項目全過程管理或分階段前期管理的工作的服務(wù)。我國有條件轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)多數(shù)都是取得了甲級監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，在其基礎(chǔ)上，企業(yè)要按照《工程咨詢單位資格認(rèn)定（修訂）》中的要求申請辦理工程咨詢資質(zhì)。有了工程咨詢資質(zhì)的企業(yè)就可以開展全過程的咨詢管理服務(wù)。
5小結(jié)
建設(shè)部的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建令[20O3]30號），既為我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。我國的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主服務(wù)的項目管理企業(yè)，高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理企業(yè)。本文雖然對建設(shè)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型項目管理進行了初步的研究和探討，但是尚有如下問題有待進一步研究：
（1）根據(jù)目前我國的情況，監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)向全面項目管理服務(wù)還需要進行大量的自身能力的補充和完善，如增加企業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，以及項目管理理論和實踐聯(lián)系運用的深度。
（2）開展項目管理服務(wù)過程中有關(guān)配套法律、法規(guī)和制度的完善，以及與國際管理和標(biāo)準(zhǔn)接軌。
第3篇：工程監(jiān)理市場前景范文
1工程造價專業(yè)優(yōu)勢
1．1建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，工程造價具有行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
(1)建筑業(yè)的大發(fā)展，建筑領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)技術(shù)人才的需求總量大大增加，為建筑市場服務(wù)的造價專業(yè)人才需求也是增加的。(2)工程造價專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)尤其緊迫。①我國在上世紀(jì)九十年代中期以前，工程造價基本上由財會人員和建筑工程人員協(xié)商確定和控制，相應(yīng)的專業(yè)為工程經(jīng)濟管理，沒有專門的造價專業(yè)和人員。在上世紀(jì)九十年代中期以后，實行工程監(jiān)理制和項目經(jīng)理制后，工程造價就更加突顯其重要性，受到業(yè)內(nèi)上下和建設(shè)方的高度重視。為了適應(yīng)大規(guī)模工程建設(shè)的成本控制和招標(biāo)與投標(biāo)制度的施行，我國在九八年才開始推行造價工程師資格制度。②工程經(jīng)濟管理專業(yè)本科層次的人才培養(yǎng)在90年代中期以后才在本科院校逐漸增多，工程造價專業(yè)高職層次的人才在2000年后才在高職院校逐漸開設(shè)。目前該專業(yè)的人才是供不應(yīng)求。③從事工程造價的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)知識與技能的訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是像建筑業(yè)的其它專業(yè)，隨便找?guī)讉€農(nóng)民工就能完成工作的。(3)工程造價專業(yè)的市場前景看好。中國加入WTO，急需一大批適應(yīng)國際建筑市場需要的技術(shù)與管理人才，加入WTO后，建筑業(yè)面臨著在國際建筑市場中競爭的機遇和挑戰(zhàn)。我國建筑企業(yè)要想在國際競爭中立足，就必須擁有一大批懂國際工程承包的項目管理人才，懂工程索賠的合同管理人才，懂技術(shù)又善經(jīng)營的經(jīng)營管理人才。從事工程造價的人員應(yīng)該具有這種能力，且人才需求缺口非常大。
1．2“雙證書”教育
工程造價專業(yè)培養(yǎng)方案引入職業(yè)資格恰當(dāng)、技術(shù)含量較高的職業(yè)資格證書或技術(shù)等級證書，有效實施教育。經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，學(xué)生除了獲得專業(yè)畢業(yè)證書以外，還可以參加國家注冊的全國工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試。
1．3行業(yè)支持
工程造價專業(yè)有國家規(guī)范的教學(xué)文件等資料。我們在全國專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，對高職工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)模式進行了不斷探索和實踐，突出職業(yè)崗位要求，努力將理論知識學(xué)習(xí)、實踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者結(jié)合起來，取得了一定成績，具有良好的建設(shè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢。
2專業(yè)建設(shè)困難
2．1師資匱乏是制約本專業(yè)發(fā)展的突出問題
(1)教師總量不足和質(zhì)量相對不高，教師教學(xué)任務(wù)負(fù)擔(dān)過重;(2)不同課程之間的師資力量還不平衡;(3)教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)還不夠合理;(4)專業(yè)帶頭人和“雙師型”骨干教師還遠不能適應(yīng)職業(yè)教育的需要。2．2院內(nèi)外實驗實訓(xùn)條件遠不能滿足教學(xué)需要企業(yè)介入教育全過程的能動機制尚未形成，校企合作培養(yǎng)人才的途徑尚不暢通。校外實訓(xùn)基地還沒有建設(shè)。
2．3管理需要理順加強
專業(yè)管理存在一些的問題，如教學(xué)管理，教研計劃與管理，教學(xué)質(zhì)量管理等具體微觀的管理需要理順加強。本專業(yè)屬于實踐應(yīng)用型專業(yè)，所以還需要加強實訓(xùn)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理工作。
2．4畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然很大
雖然工程造價專業(yè)人才需求量較大，但并非是“皇帝的女兒不愁嫁”，尤其本專業(yè)屬于單個用人單位需求量不高的造價專業(yè)，需要將畢業(yè)生放到多家單位就業(yè)，故畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然很大。如果現(xiàn)在不認(rèn)真研究，采取有力措施，畢業(yè)生的就業(yè)將會困難，影響招生，也會影響專業(yè)建設(shè)和發(fā)展。
3專業(yè)人才培養(yǎng)
主動適應(yīng)行業(yè)、社會及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的對策、途徑
3．1結(jié)構(gòu)調(diào)整與規(guī)模擴大的關(guān)系
本專業(yè)的設(shè)置是符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，雖然建筑業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但國家的建設(shè)離不開它，在今后的很長一段時間內(nèi)，國家不可能削弱對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善居住環(huán)境也是老百姓永遠的話題，因此，建筑業(yè)也將是一棵長青樹，茂盛發(fā)展。工程造價專業(yè)是建筑業(yè)這棵長青樹的小分枝，也將不會枯萎。由于國家和地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)需要工程造價專業(yè)人才，這為我校造價專業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。從最近幾年建筑行業(yè)對工程造價專業(yè)人才的需要，省內(nèi)高職技術(shù)學(xué)院建筑類專業(yè)的招生與就業(yè)的形勢來看，可以預(yù)測，工程造價專業(yè)的高職畢業(yè)生在今后五至一十年內(nèi)都將有較好的市場前景，只要學(xué)生質(zhì)量好，具有拿手的專業(yè)技能，就業(yè)是不成問題的。
3．2教學(xué)質(zhì)量與提升層次關(guān)系
(1)教師的培養(yǎng)和師資隊伍的建設(shè)。教師的培養(yǎng)和師資隊伍的建設(shè)是保證教學(xué)質(zhì)量與提升層次的關(guān)鍵。其目標(biāo)是以專業(yè)建設(shè)為核心，以產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式為主線，大量引進人才，整合學(xué)院的師資，培養(yǎng)一支產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊伍。而現(xiàn)有課程教師專業(yè)理論水平提升，主要通過高校進修和自學(xué)，拓展教師知識面，掌握工程造價新技術(shù)、新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，增強技術(shù)轉(zhuǎn)化與生產(chǎn)應(yīng)用的能力。教師的實踐能力還得依靠企業(yè)，在工程實際中鍛煉成長。(2)實訓(xùn)實習(xí)條件建設(shè)。實訓(xùn)實習(xí)條件是保證教學(xué)質(zhì)量與提升層次的又一個關(guān)鍵因素。我們的目標(biāo)是既要建設(shè)院內(nèi)的實訓(xùn)基地，又要建設(shè)院外穩(wěn)定的實訓(xùn)基地，使本專業(yè)的畢業(yè)生成為熟材，能夠頂崗工作。故至少需要再增加一個工程造價實訓(xùn)教室。包括電腦，造價軟件、投影儀等配套設(shè)施。加強校外基地建設(shè)，廣泛和深層次的開展工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)合作的專業(yè)特色建設(shè)，調(diào)研、制定并執(zhí)行裝飾行業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造條件使學(xué)生在企業(yè)連續(xù)頂崗實訓(xùn);積極進行具有實際價值的校外實訓(xùn)基地建設(shè)，消除走馬觀花不能頂崗工作的“實看基地”現(xiàn)象。工程造價專業(yè)的就業(yè)崗位性質(zhì)主要有兩類:一是施工企業(yè)，從業(yè)人數(shù)少，比較分散;二是咨詢公司，從業(yè)人數(shù)相對多些，但一次也容不下很多學(xué)生。因此，若要建立穩(wěn)定的院外實訓(xùn)基地，最好與咨詢公司合作。當(dāng)然建立院外實訓(xùn)實習(xí)基地也是需要投入的，或者給予合作者其它好處。一般情況下，一個院外的實訓(xùn)基地一次接納5－10個學(xué)生，按招生人數(shù)150人/年的規(guī)模，需要建立5－15個穩(wěn)定的院外實訓(xùn)基地。
3．3教學(xué)與教研、科研關(guān)系
教學(xué)與科研、教改這三者當(dāng)然是相互促進、相得益彰的，這是大家的共識。工程造價是新開設(shè)的專業(yè)，教學(xué)上還存在很多問題，這些問題一是在教學(xué)中不斷被克服，二是向省內(nèi)外兄弟院校學(xué)習(xí)借鑒，三是靠教研與科研解決。在教學(xué)中遇到的問題，可以列為我們的科研課題，組織院內(nèi)外的力量研究解決，為教學(xué)提供理論支持，提高教學(xué)質(zhì)量;在實際工程中遇到的問題，也可以作為科研課題來研究，為我們的教學(xué)提供經(jīng)驗和案例。在教研方面，緊跟建筑市場的發(fā)展動態(tài)，以提高學(xué)生崗位職業(yè)能力為目標(biāo)，修定人才培養(yǎng)方案，將本專業(yè)人才培養(yǎng)方案在產(chǎn)學(xué)結(jié)合方面深化、完善崗位職業(yè)能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。將實驗實訓(xùn)硬件建設(shè)與軟件建設(shè)有機結(jié)合，建設(shè)和完善各門課程的教學(xué)大綱和各種實訓(xùn)實習(xí)的教學(xué)大綱、任務(wù)書、指導(dǎo)書。
3．4專業(yè)建設(shè)與社會服務(wù)關(guān)系
第4篇：工程監(jiān)理市場前景范文
論文摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點，一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進度，其也是影響工程質(zhì)量的一個重要控制點。因此加強建筑工程設(shè)備安裝過程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項重點。文中就建筑工程設(shè)備安裝過程的管理進行了簡要的論述。
近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。
一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。
二、建筑工程設(shè)備安裝過程的管理
由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對一種設(shè)備的安裝管理進行論述。
（一）建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理
施工材料進現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進場時要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對進場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。
（二）建筑工程設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理
首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。
（三）設(shè)備安裝過程的安全管理
怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。
三、建筑工程設(shè)備安裝前景展望
隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的進展，經(jīng)濟增長速度的加快，基建規(guī)模不斷擴大，各類建設(shè)項目越來越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點。一般工業(yè)建設(shè)項目，其設(shè)備工程投資通常占項目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項目的設(shè)備投資比例更高，可達70％以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項目中也將越來越重要。因工業(yè)基建項目、水電工程項目、風(fēng)力發(fā)電項目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，所有項目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運行是否達到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專業(yè)性問題對整個工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)對象也由項目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機構(gòu)和保險機構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設(shè)備工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對重要設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督過渡到設(shè)備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監(jiān)理對建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。
結(jié)論：
建筑工程設(shè)備安裝，是目前建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，以一對設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。
參考文獻：
[1]周樹林.建筑工程設(shè)備安裝與監(jiān)理[J].安全生產(chǎn)，2005，2.
[2]張偉東.建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)[J].中國建筑，2006，3.
[3]方東平.建筑工程設(shè)備安裝安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2005，11.
第5篇：工程監(jiān)理市場前景范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目決策；工程造價；影響因素；控制措施
一、項目決策階段工程造價的影響因素
對項目決策階段工程造價造成影響的因素相對較多，在建設(shè)單位投資決策作用下、建設(shè)施工環(huán)境及自然因素、政府對工程施工的管理因素進行分析，影響因素主要包括以下幾方面內(nèi)容：
1.建設(shè)單位項目投資決策方面的影響。（1）選擇工程項目施工地點。對工程項目施工地點的具置進行確定時，需要進行工程地區(qū)的選擇及工程地點的確定。在對工程地區(qū)進行選擇時，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，并與市場需要及社會經(jīng)濟資源條件相結(jié)合進行分析。對擬投資項目的建設(shè)地區(qū)進行選定。建筑工程項目的未來發(fā)展在極大程度上受到建設(shè)地區(qū)合理選擇的影響，對工程造價的高度、施工質(zhì)量的好快以及施工周期的長短造成影響，并對擬建工程項目的市場前景及運營狀況發(fā)揮著決定性作用。建筑工程建設(shè)地點的不同會對拆遷補償費及土地費造成影響。其次，建筑工程基礎(chǔ)工程、配套設(shè)施、土石方工程及臨時設(shè)施建設(shè)等方面的施工費用都受到建筑基地的工程地質(zhì)、土壤承載力、水文地質(zhì)、標(biāo)高、地形、供水、供電以及交通條件的制約。
（2）設(shè)定項目建設(shè)規(guī)模。工程項目建設(shè)規(guī)模也就是工程項目的生產(chǎn)規(guī)模，主要是在建筑工程指定的正常生產(chǎn)年份中所獲取的生產(chǎn)能力及使用效益。對擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模選擇的合理性，主要是對生產(chǎn)多少的條件得到確定。建筑工程項目規(guī)模的選擇最為重要，對工程項目的成敗造成影響。項目建設(shè)規(guī)模對投資水平造成直接影響，從而促使工程造價也受到制約。
（3）確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的高低對項目的層高、設(shè)計荷載、設(shè)備、跨度、材料及裝飾等方面的確定造成影響，因此，對工程實際的造價直接造成制約。工程造價直接受到項目建設(shè)質(zhì)量好壞的影響，若項目建設(shè)有較高的質(zhì)量要求時，必然會造成施工材料、人員、設(shè)備及措施費用出現(xiàn)增多，最終導(dǎo)致建筑安裝工程費用加大。
2.工程建設(shè)管理受到政府的影響。從建筑工程的立項直到竣工驗收的整個過程中，都需要政府相關(guān)管理的實施，并對相應(yīng)費用進行支付。政府部門對施工單位保險、社會保障及勞動保護方面的制定，在不同程度上對安全及文明施工的要求對工程造價的變化造成影響。當(dāng)政府對工程管理程序、要求及內(nèi)容時，會造成工程建設(shè)中其他費用的變化出現(xiàn)。單位面積的土地費用受到政府規(guī)劃部門對工程項目用地確定的建筑密度指標(biāo)的直接影響。其次，項目的總體布置又受到建筑控制高度、容積率、建筑覆蓋率、建筑紅線范圍以及綠地率的影響，從而影響了建安工程費用。政府部門通常為了將工程建筑的質(zhì)量進行保障，促使政府相關(guān)政策導(dǎo)向得以體現(xiàn)，運用制定強制性產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及工程設(shè)計等措施進行滿足。該類指標(biāo)規(guī)范主要對產(chǎn)品的安全、節(jié)能、質(zhì)量及抗震等要求有所涉及，該類要求的改變在不同程度上都會對建安工程費用的變化造成影響。
3.施工過程中自然環(huán)境及社會環(huán)境等影響。在建筑工程施工過程中，材料、人員、設(shè)備及能源整體價格的改變都會對建安工程費用中設(shè)備購置費、機械使用費、材料費以及人工費造成影響。工程項目中施工材料及設(shè)備的需求量以及專業(yè)承包商市場化程度都影響著工程造價的改變。其次，不同的采購方式也會造成價格的改變，例如，若將類似的產(chǎn)品及設(shè)備進行集中，通過招標(biāo)采購會的形式，促使供應(yīng)商的吸引力得到提升，進一步加劇了供應(yīng)商之間的競爭力度，從而出現(xiàn)采購價格降低的現(xiàn)象發(fā)生。在工程項目施工過程中，若出現(xiàn)特殊自然環(huán)境情況、特殊地質(zhì)情況以及不可抗力的影響，都會造成工程造價提升的現(xiàn)象發(fā)生。
二、在工程項目施工中工程造價存在的問題
1.造價人員與設(shè)計人員未能進行有效溝通，使其必要的工作協(xié)調(diào)能力缺乏。造價人員只對圖紙進行價格的計算，無法合理的對設(shè)計人員的造價控制意見進行結(jié)合分析。
2.政府部門不全面的設(shè)計審查，促使監(jiān)督機制出現(xiàn)缺失。
3.不徹底的設(shè)置招投標(biāo)，設(shè)計人員對造價進行控制時，存在較低的積極性。
4.勘察、設(shè)計與施工之間各環(huán)節(jié)缺乏溝通，在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、進度控制以及銜接部位存在不夠統(tǒng)一的調(diào)度及協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
5.設(shè)計費用和工程成本之間缺乏必要關(guān)系。通常工程造價的高度或工程建筑面積的大小對其造成影響，未能對造價的合理性及經(jīng)濟效益的因素進行充分考慮。
三、建筑工程決策階段造價控制的有效措施
1.對項目投資決策責(zé)任追究制進行構(gòu)建。當(dāng)項目建成投產(chǎn)之后的使用效果、項目投資決策以及工程造價的合理性發(fā)揮著重要聯(lián)系，責(zé)任追究制的構(gòu)建對可行性研究的準(zhǔn)確定及投資決策的正確性造成影響。將相關(guān)人員的權(quán)利與責(zé)任對可行性研究及投資決策進行承擔(dān)，促使相關(guān)工作人員的工作責(zé)任心及工程造價控制的主動性及積極性得到加強。投資決策責(zé)任落實主要從業(yè)主、政府各級審批部門以及受托實施可行性研究的范圍進行追究。運用責(zé)任落實到人的方式對責(zé)任進行明確，也就是將責(zé)任在可行性研究的工作人員及投資決策人員中進行體現(xiàn)。
2.對資金利用率及投資控制效率進行提升。在項目決策階段不僅應(yīng)對項目投資估算進行編制，而且還應(yīng)比較多方案的技術(shù)經(jīng)濟，最終獲取最為適宜的方案。在設(shè)計的初步階段，應(yīng)對設(shè)計方案進行繼續(xù)深化，通過對多方案技術(shù)經(jīng)濟的對比，促使項目決策階段中最為適宜的方案得到貫徹及落實。施工設(shè)計對設(shè)計預(yù)算進行編制，通過設(shè)計預(yù)算能夠?qū)珳y后能夠造價的合理性分配進行了解。通過分析投資估算、設(shè)計概算以及預(yù)算，能夠?qū)⒕哂休^大投資比的部分作為控制重點，促使投資控制效率得到提升。作為工程造價合理性的前提，項目可行性研究結(jié)論的正確性發(fā)揮著有效的作用。正確的項目可行性研究，也就是在項目建設(shè)過程中進行了科學(xué)性的決斷，對最佳投資行為方案進行選擇，實現(xiàn)資源的合理配置，促使工程造價得到合理確定。在對最優(yōu)投資方案進行實施的過程中，能夠?qū)⒐こ淘靸r進行有效地控制。
3.工程監(jiān)理制的推進，對可行性研究的質(zhì)量管理進行加強。我國工程監(jiān)理制度的開展是在施工階段進行的，但全過程監(jiān)理作為發(fā)展方向得到有效運用。在項目決策階段對工程監(jiān)理進行實施，能夠進一步將建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平進行提升。當(dāng)工程施工單位對項目投資存在初步意向后，工程監(jiān)理企業(yè)能夠幫助施工單位對工程咨詢機構(gòu)進行有效選擇、管理工程咨詢合同的損失、咨詢結(jié)果的評估、價值性修改意見及建議的提出等。因此，工程監(jiān)理單位可通過對自身優(yōu)勢的利用，對建筑和施工單位的投資決策進行專業(yè)化服務(wù)，不僅能夠使項目投資與國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、投資方向及產(chǎn)業(yè)政策的相符，而且還能將投資估算的準(zhǔn)確性得到提升，最終實現(xiàn)投資決策水平提升的效果。
4.促使工程造價的控制及確定達到主動效果。建設(shè)項目投資管理也被稱之為全過程管理，項目決策階段主要對工程造價進行控制，作為項目投資的期望值的設(shè)定，項目設(shè)計階段對工程造價進行控制，在投資期望方案實現(xiàn)中進行具體表現(xiàn)。
5.對外部條件工作、認(rèn)真編制以及工程建設(shè)投資的審查進行加強。估算對工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及水源、征地、運輸、供電及環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度進行價錢，促使投資估算的依據(jù)達到充分。實施廣泛的調(diào)查研究，對同類項目進行比較，通過對功能實施的分析、多方案的選擇及比較，促使技術(shù)論證及經(jīng)濟評價后，最終對技術(shù)先進、功能可靠以及經(jīng)濟合理的項目建設(shè)方案進行確定，促使投資估算額達的計算達到準(zhǔn)確及切合實際的效果，最終將工程造價達到合理性目的。
工程建設(shè)投資估算的準(zhǔn)確性能夠在工程設(shè)計招標(biāo)、項目投資資金籌措以及工程限額設(shè)計中提供有效的依據(jù)。在編制的過程中，應(yīng)做到實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的方式，既不能出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的積壓及浪費，也不能對估算進行故意壓低，隨后又對投資追加進行運用，促使基建投資計劃得到徹底打亂。在調(diào)整的過程中，應(yīng)幾何地區(qū)及時間差價的不同，對項目投資總額的綜合平衡進行關(guān)注。
四、結(jié)語
總之，在建筑工程項目決策階段對工程造價造成影響的因素相對較多，也較為復(fù)雜，需要與指標(biāo)要求相符的方面較多，其次，由于建設(shè)項目投資評價過程中有模糊性存在，所以在建筑工程決策階段采用模糊理論對工程造價影響因素適時綜合評價，從而取得合理的效果。
參考文獻：
第6篇：工程監(jiān)理市場前景范文
【關(guān)鍵詞】化工項目投資控制與管理
目前是化工熱，如何建設(shè)和管理好化工項目，是眼下當(dāng)務(wù)之急，而投資控制與管理，又是重中之重，是最難管理的一門科學(xué)，工程投資往往出現(xiàn)三超現(xiàn)象，即概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象。下面主要談?wù)剬ろ椖客顿Y控制與管理的一些經(jīng)驗。
一、化工項目的投資的組成部分
眾所周知，化工建設(shè)項目的投資主要涉及到兩個方面，其一，固定資產(chǎn)投資部分；其二，流動資產(chǎn)投資部分；理論上來講，固定資產(chǎn)項目占據(jù)化工項目總投資的比重應(yīng)該是符合工程造價的。所謂的工程造價是指，按照一定的建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)規(guī)則和建設(shè)要求開展建設(shè)，確保其順利驗收并交付使用，在此過程中的所有費用消耗。
依據(jù)我國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會的相關(guān)規(guī)定，目前我國的化工建設(shè)項目的工程造價的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這樣的，即設(shè)備費用，安裝費用，建設(shè)費用，預(yù)算費用，建設(shè)貸款利息費用，固定資產(chǎn)投資費用等幾項內(nèi)容。
二、化工項目工程預(yù)算控制的基本理念
項目建設(shè)依照一定的流程進行，其詳細(xì)的步驟可以分為：決策階段，初步設(shè)計階段，施工圖紙的設(shè)計階段，招標(biāo)階段以及完工階段。看似相互獨立的結(jié)算過程，其在內(nèi)在上還存在一定的關(guān)系，有著前者制約后者，后者又補充著前者的特點。從這個角度出發(fā)，實現(xiàn)對于化工項目工程的投資控制，就要從這樣的諸多方面入手，保證每個環(huán)節(jié)都具備一定的控制標(biāo)準(zhǔn)。首先，總結(jié)實踐經(jīng)驗，對于投資估算進行可行性上的研究，并以此為工程環(huán)境去開展初步的設(shè)計工作；其次，基于初步設(shè)計得出的工程預(yù)算，開展施工圖紙的相關(guān)設(shè)計，在此過程中嚴(yán)格按照程序，開展分階段，分步驟的進行控制，一直延續(xù)到工程的結(jié)束；通過上述的方式，使得化工工程的每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都控制在合理的范圍之內(nèi)，達到預(yù)期的目標(biāo)設(shè)定，有效的規(guī)避超值超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、化工項目投資控制的步驟
項目前期階段：主要是方案論證，初步設(shè)計，據(jù)統(tǒng)計，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為10%～35%。因此做好該階段的投資控制，對整個項目投資影響最大。
首先，確定投資估算，參考同類裝置進行投資估算，或找有實際經(jīng)驗的設(shè)計院或同類裝置廠家做出投資估算。參照多方估算，做為項目投資估算依據(jù)。這次過程中，我們需要明確的投資估算的重要性。準(zhǔn)確的投資預(yù)算，不僅僅涉及到上述兩者的結(jié)果，還直接影響到下一階段的設(shè)計環(huán)節(jié)的開展，將直接作用于項目資金的措施方案。在項目投資預(yù)算中需要注意以下兩點：其一，在遵守國家以及行業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)則的前提下，對于以下參數(shù)進行詳細(xì)的調(diào)查，即市場前景狀況，實際的技術(shù)水平，環(huán)境保護方案，產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，資源情況，所處位置等，在分析之后，對于項目的可行性進行明確；其二，保證項目工程的投資合理，科學(xué)，有效，合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，使得在投入和產(chǎn)出的關(guān)系處理中獲得比較理想的效益。
其次，初步設(shè)計完成后，要完成工程投資概算，以做為工程項目投資目標(biāo)，目前大部分化工項目均是三邊工程，邊設(shè)計、邊施工、邊完善。這就要求編制完善投資概算，做為投資控制依據(jù)。對設(shè)計院編制的投資概算，要進行詳細(xì)的審核，而且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，否則無法進行審核。從建筑、安裝工程量、工程做法、設(shè)備廠家等全方位進行審核，確定出合理的投資概算，以做為投資控制依據(jù) 。
第三，限額設(shè)計，在規(guī)定額度下進行設(shè)計，工程材質(zhì)，設(shè)備選型在滿足工程要求下，進行限額選擇。
項目實施階段：首先是把握住工程設(shè)計變更，對工程每一項變更，均要通過變更控制系統(tǒng)進行變更，而不能很隨意進行變更，只有控制住變更，才能更好的控制住投資。以合理的，科學(xué)的施工方案來指導(dǎo)施工過程，有利于工程期限的縮短，有利于工程質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷擴大的有效途徑。需要在施工階段，以此從技術(shù)角度和財務(wù)角度詳細(xì)分析，綜合考慮，以定性和定量的方式處理好質(zhì)量，時間，和投資三者之間的關(guān)系，爭取實現(xiàn)三者之間的和諧發(fā)展，使得人力，財力，物力得到了最大限度的使用，由此形成的良性循環(huán)也將促使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。
其次，現(xiàn)場費用控制，積極建立健全建設(shè)工程監(jiān)理制度，形成專業(yè)化的建立人員隊伍，總結(jié)投資失控的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕出現(xiàn)工程監(jiān)理人員只顧及簽證，不顧及財務(wù)上的損失的現(xiàn)象。與此同時，注重簽證手續(xù)的程序監(jiān)管，建立健全以建筑方，監(jiān)理單位，和施工方三者聯(lián)合監(jiān)理簽證手續(xù)的制度，確保簽證手續(xù)的真實，有效，合理，節(jié)約，從而有效的規(guī)避了形式主義的做法。實踐證明，只有嚴(yán)格按照現(xiàn)場簽證管理辦法進行現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制簽證，方能控制現(xiàn)場費用。
項目竣工階段：竣工結(jié)算資料一定要經(jīng)過內(nèi)審和外審兩個階段，只用通過工程審計，才能把住工程投資最后這道坎。這里所謂的工程竣工結(jié)算，即施工企業(yè)按照相關(guān)的規(guī)定，在合同的基礎(chǔ)上完成了所接收的任務(wù)，工程質(zhì)量合格，符合合同條款，將向建筑單位索要的最終結(jié)算。對于這個階段，相關(guān)的造價審計人員要嚴(yán)格按照國家的各項規(guī)定，無論是技術(shù)上的，還是法律上的，都要做到依法辦事，嚴(yán)格審計，從實監(jiān)督，確保工程造價環(huán)節(jié)的公正，合理，有效，合法，確保工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。
最后，化工項目工程通過各階段全過程費用控制，工程投資會達到一個科學(xué)合理的水平。
四、結(jié)束語
化工建設(shè)項目的投資控制，所涉及的面積比較廣泛，所要接觸到的單位比較多，需要我們以一項系統(tǒng)工程的視角來審視，從而實現(xiàn)全流程，全方位的有效控制和監(jiān)管。綜合實踐經(jīng)驗，我國現(xiàn)階段的管理模式還處于原始的階段，難以以動態(tài)的視角去審視投資控制。盡管在一些方面提出了這樣的管理模式改變，但是由于實踐操作缺乏指導(dǎo)，自身經(jīng)驗不足，施行能力不足，認(rèn)識不到位等原因，使得建立動態(tài)的預(yù)算管理體制成為一件很困難的事。這就需要我們不斷的在實踐中去探索和發(fā)現(xiàn)，爭取以科學(xué)的方式開展化工項目工程的投資控制工作。
參考文獻：
[1]嚴(yán)玲尹貽林：《工程造價導(dǎo)論》，天津：天津大學(xué)出版社，2004
第7篇：工程監(jiān)理市場前景范文
關(guān)鍵詞： 工業(yè)設(shè)備；安裝；因素；措施
近年來隨著國家經(jīng)濟的快速增長，國內(nèi)工業(yè)發(fā)展也非常迅速，工業(yè)設(shè)備在工業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。
近幾年一直從事工業(yè)設(shè)備安裝工作，發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)備安裝經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，制約的因素也非常多，往往前期工作不到位導(dǎo)致了設(shè)備安裝出現(xiàn)了種種的問題。如：基礎(chǔ)不合格、地腳螺栓定位不準(zhǔn)確、散裝設(shè)備現(xiàn)場無法組裝等等問題。因此加強工業(yè)設(shè)備安裝過程的管理，保障工業(yè)設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為工業(yè)施工企業(yè)管理中的一項重點。
1. 影響工業(yè)設(shè)備安裝合格率的因素
1.1設(shè)計圖紙
設(shè)計圖紙準(zhǔn)確與否對工業(yè)安裝工程質(zhì)量影響很大。往往各專業(yè)的圖紙對同一臺設(shè)備的尺寸標(biāo)高不能夠一致，如：同一臺設(shè)備，設(shè)備制造圖中底座尺寸和基礎(chǔ)圖不一致，設(shè)備制造圖中管口方位圖與工藝管道圖不一致，鋼結(jié)構(gòu)安裝圖與設(shè)備平面布置圖尺寸不一致等等。影響設(shè)計質(zhì)量的因素有以下方面：①設(shè)計趕時間。許多細(xì)節(jié)來不及考慮。②設(shè)計時圖省事。草率套用標(biāo)準(zhǔn)圖，脫離實際。③設(shè)計人員素質(zhì)差。缺乏設(shè)計難度大的工程實力。④設(shè)計單位缺乏質(zhì)量保證措施。
1.2施工質(zhì)量
1.2.1設(shè)備制造水平
設(shè)備制造水平也影響了設(shè)備安裝的精度，有時候會出現(xiàn)到場設(shè)備與設(shè)備制造圖不相符，所以在設(shè)備進場驗收時要非常認(rèn)真核對設(shè)備制造圖，這個環(huán)節(jié)很多都被大家忽略了或者輕視了，往往等安裝時發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法就位，或者配件不齊，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證。開箱驗收也是檢查設(shè)備本體質(zhì)量的一個措施，在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題卻說不清是制造運輸導(dǎo)致?lián)p壞還是安裝單位損壞。
1.2.2人員素質(zhì)水平
1.2.2.1施工人員技術(shù)素質(zhì)水平
施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設(shè)單位在選擇施工單位時，大都選資質(zhì)高、信譽好、技術(shù)力量強的施工單位。而當(dāng)施工單位進場時。項目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術(shù)力量薄弱的小施工隊和無上崗證的人員組成。這些施工隊雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓(xùn)和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊如何能保證工程質(zhì)量。
1.2.2.2監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)水平
因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安裝質(zhì)量。監(jiān)理人員有許多沒有相應(yīng)的資質(zhì)，還有一些人員沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有起到監(jiān)督管理作用，也影響了安裝水平。
1.2.3施工工藝
設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)施工工藝目前通過檢查仍然是設(shè)備安裝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。
1.3施工過程控制
過程控制主要手段是各種資料的及時填寫，檢查，跟蹤，工程中經(jīng)常資料都是落后于實體工程，資料嚴(yán)重滯后，往往是實體工程竣工后才開始慢慢補資料，對設(shè)備安裝過程控制非常不利。例如：設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，與設(shè)備相連的工藝管線也安裝完畢，卻沒有設(shè)備開箱驗收記錄、設(shè)備安裝記錄、地腳螺栓灌漿隱蔽記錄等等，結(jié)果發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝質(zhì)量嚴(yán)重不合格，垂直度不符合最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備本體也發(fā)現(xiàn)裂紋，結(jié)果進行了重新安裝，由于沒有各項記錄，說不清責(zé)任，結(jié)果施工單位無奈的接受了返工，修補設(shè)備的責(zé)任。所以各項施工記錄不但能用來控制設(shè)備安裝質(zhì)量，而且還可以保護自己的合法權(quán)益。
2. 提高工業(yè)設(shè)備安裝合格率的措施
2.1提高設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確率
首先要提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，在制圖與審核步驟中加強管理，盡量保證的準(zhǔn)確率。其次要提高設(shè)計人員的責(zé)任心，通過各種激勵措施和獎罰辦法提高設(shè)計人員的積極性，主動去查找問題，提高自身的技術(shù)水平。建立完整的質(zhì)保體系。
2.2提高工業(yè)設(shè)備安裝的質(zhì)量
優(yōu)選施工人員、提高質(zhì)量意識，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成設(shè)備安裝質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。①應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。②人的技術(shù)素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。③做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。
施工方案要有可實施性和可操作性，簡單易懂，施工前對施工人員進行交底，使參與施工的人員了解施工方法。多采用新工藝，新材料，新技術(shù)，即能提高安裝效率，又能保證安裝質(zhì)量。 轉(zhuǎn)
2.3加強工業(yè)設(shè)備安裝過程控制
加強現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，設(shè)備安裝質(zhì)量只有通過不斷的檢查整改才能提高安裝的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行實體工程與過程控制資料同步進行的原則，時時以書面形式進行檢查控制是加強實體工程質(zhì)量的保證。只有在書面簽字確認(rèn)需要擔(dān)責(zé)任時，每道工序才能認(rèn)真的去檢查核實，才能確保下道工序的順利開展。
隨著經(jīng)濟增長速度的加快，基建規(guī)模不斷擴大，各類建設(shè)項目越來越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點。一般工業(yè)建設(shè)項目，其設(shè)備工程投資通常占項目總投資的50%左右，工業(yè)技術(shù)改造項目的設(shè)備投資比例更高，可達70%以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項目中也將越來越重要。因工業(yè)基建項目、水電工程項目、風(fēng)力發(fā)電項目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，所有項目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運行是否達到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專業(yè)性問題對整個工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)對象也由項目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機構(gòu)和保險機構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設(shè)備工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對重要設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督過渡到設(shè)備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監(jiān)理對工業(yè)工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。？
結(jié)論：？
工業(yè)設(shè)備安裝，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，工業(yè)設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的工業(yè)設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，有利于設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工業(yè)設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。？
參考文獻：？
[1]全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社 2011，4.？
第8篇：工程監(jiān)理市場前景范文
【關(guān)鍵詞】 項目管理;施工;質(zhì)量
【中圖分類號】 TU723 【文獻標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03
1前言
要實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變,無外乎外部、內(nèi)部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場環(huán)境和政策環(huán)境兩個方面,而內(nèi)部條件則是指企業(yè)自身的綜合實力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善,建設(shè)投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風(fēng)險在不斷加大,迫使投資人更加關(guān)注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設(shè)中也將有著越來越重要的地位,加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設(shè)部30號文,到200號文,到《關(guān)于推進大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的函(建市監(jiān)函[2008]35號),國家導(dǎo)向性政策文件不斷出臺,為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時,又簽訂了關(guān)于配合業(yè)主從事項目管理的協(xié)議,這是我項目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項目管理工作實施拓展。
2工程概況
南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設(shè)單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司,建筑功能為科研開發(fā)綜合辦公樓。
該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實施施工階段監(jiān)理工作。
從工程開工建設(shè)之初,根據(jù)工程信息和有關(guān)圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:
2.1工程規(guī)模大,施工難度和風(fēng)險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內(nèi)尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米。基礎(chǔ)底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業(yè)涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長江漫灘地帶,地質(zhì)條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風(fēng)險相當(dāng)大。
2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據(jù)業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內(nèi)要求從樁基到主體結(jié)構(gòu),再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內(nèi)容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。
同時剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴(yán)重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎(chǔ)部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。
2.3專業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時間較短,無論面對整個產(chǎn)業(yè)園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業(yè)人員進行全面管理,技術(shù)力量相對薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項目經(jīng)理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場進行業(yè)主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業(yè)配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協(xié)調(diào)等專業(yè)分工。
針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標(biāo)和責(zé)任制度,力求專業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢互補。
3項目管理的各項具體工作
3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質(zhì)監(jiān)手續(xù)。工程建設(shè)中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內(nèi)容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設(shè)的報批,首先要知道本工程報批的內(nèi)容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導(dǎo)致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項手續(xù),項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協(xié)調(diào)工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續(xù)是對外協(xié)調(diào)的一項重要任務(wù),也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎(chǔ)部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內(nèi)裝飾施工許可證;②在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設(shè)計審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數(shù)磚改為ALC板的設(shè)計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在整個工程建設(shè)過程中有著相當(dāng)重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設(shè)各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān),并且在市質(zhì)監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內(nèi)裝飾部份的分別質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān),取得質(zhì)量監(jiān)督通知書和注冊號。同時根據(jù)市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監(jiān)測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。
另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)工作。并配合對現(xiàn)場防雷系統(tǒng)施工等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。
代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。
代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來工地對地下負(fù)一層、負(fù)二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。
3.2落實專人全面配合,協(xié)助招投標(biāo)管理工作。在明確總目標(biāo)和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項招標(biāo)工作的具體事宜,包括協(xié)助進行深基坑監(jiān)測招標(biāo)、土建按裝施工招標(biāo)、幕墻施工招標(biāo)、沉降觀測招標(biāo)、電梯招標(biāo)等工作。
招標(biāo)文件是合同文件的一部分,是投標(biāo)單位的報價依據(jù),因此,招標(biāo)文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標(biāo)合同,因此對于公開和邀請招標(biāo),主要是招標(biāo)文件的審查工作?？纯词欠穹犀F(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標(biāo)文件的其它內(nèi)容相抵觸,判定是否有缺少的內(nèi)容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標(biāo)文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標(biāo)和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產(chǎn)生的問題出現(xiàn)。
當(dāng)采用競爭性談判時,由于沒有招標(biāo)機構(gòu),需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業(yè)也比較小,一般沒有標(biāo)準(zhǔn)示范文本,此時一般采用公司積累的標(biāo)準(zhǔn)競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監(jiān)測的競爭性談判文件。
協(xié)助業(yè)主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當(dāng)確定中標(biāo)人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標(biāo)文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當(dāng)改動時,應(yīng)進行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標(biāo)法規(guī),是不能中標(biāo)后重新談判,所以不能對招標(biāo)文件里提供的合同作實質(zhì)性修改。
3.3加強和設(shè)計、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。其中設(shè)計單位有2家,分別為南京市建筑設(shè)計研究院(建筑設(shè)計單位)和南京南大巖土工程技術(shù)有限公司(深基坑支護設(shè)計單位)。施工單位有11家,為中國地質(zhì)工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設(shè)總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監(jiān)測單位有3家,為江蘇建筑工程質(zhì)量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設(shè)工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應(yīng)變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風(fēng)神空調(diào)設(shè)備公司(暖通施工單位),南京中進實業(yè)公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內(nèi)裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協(xié)調(diào)的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場各項技術(shù)管理工作。同時主要和設(shè)計院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調(diào)裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地、施工順序等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點、難點的專題協(xié)調(diào)會。所有內(nèi)容均有書面報告并最終經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。
比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標(biāo)準(zhǔn),必須有經(jīng)過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎(chǔ)施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調(diào)的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),代表業(yè)主和檢測、監(jiān)測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監(jiān)測報告,協(xié)調(diào)樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點、難點的專題協(xié)調(diào)會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節(jié)省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認(rèn)專題方案會;⑥協(xié)調(diào)土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協(xié)調(diào)破除混凝土支撐與地下室土建結(jié)構(gòu)施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設(shè)計單位修改02幢格構(gòu)柱和土建結(jié)構(gòu)矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產(chǎn)、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協(xié)調(diào)解決圖紙矛盾問題。
3.4抓好現(xiàn)場施工管理,確保質(zhì)量、安全和文明施工。百年大計,質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,無論是建設(shè)單位,還是施工、監(jiān)理單位,質(zhì)量始終是應(yīng)該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴(yán)格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監(jiān)督,同時書面資料及時完善了結(jié),真正做到事前控制、事中檢查、事后復(fù)核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來。項目管理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務(wù)是否讓業(yè)主滿意。同時對施工單位的施工質(zhì)量問題,也盡量通過監(jiān)理去協(xié)調(diào)解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實成為業(yè)主的幫手的最佳方式。
安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現(xiàn)場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質(zhì)量再好,也無從談起。根據(jù)省、市優(yōu)質(zhì)工程評比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業(yè)主采取經(jīng)濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,以確保安全施工。
隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現(xiàn)場項目管理部有著義不容辭的責(zé)任。在2008年9月份期間,全面響應(yīng)市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設(shè)總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調(diào)和儲藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標(biāo)語,營造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經(jīng)過努力,在整個檢查過程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務(wù),得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評。
3.5嚴(yán)格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據(jù)工程進度和要求,從建設(shè)單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節(jié)點安排,從招標(biāo)開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節(jié)點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實施時參考。其中包括招標(biāo)計劃、材料進場計劃、施工計劃、設(shè)備采購計劃、檢測監(jiān)測計劃五大方面。
在施工過程中,不僅監(jiān)理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標(biāo)實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或?qū)ｉT發(fā)出書面指令單。另外同步采取經(jīng)濟處罰措施,對照每一個節(jié)點,書面建議業(yè)主財務(wù)部門兌現(xiàn)獎罰政策。
3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業(yè)主編寫《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發(fā)射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結(jié)》、《質(zhì)量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結(jié)報告》等文章?！督ㄔO(shè)單位工程聯(lián)系單》等文章計22份。
4小結(jié)
從事項目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協(xié)調(diào)、施工手續(xù)方面學(xué)習(xí)到很多以前沒有經(jīng)歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經(jīng)辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設(shè)工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費2008年9月1日以前開工項目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質(zhì)量監(jiān)督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設(shè)工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應(yīng)新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續(xù)或證書。
第9篇：工程監(jiān)理市場前景范文
關(guān)鍵詞：工程審計；竣工結(jié)算；問題與對策
Abstract: The construction project has the problem of high estimates of construction projects, losses and waste, falsifying cost of the project over budget, ultra-workers fees and so on, how to strengthen the management of construction funds, and improve social and economic benefits were the problems that we must faced.
Key words: engineering audit; the completion of settlement; problems and countermeasures
一、我國工程審計存在的主要問題和原因
1.認(rèn)識方面。一方面，不少企業(yè)從高管到具體操作人員對工程審計的認(rèn)識往往偏重于財務(wù)審計，單純地從財務(wù)角度看待工程費用，片面地認(rèn)為工程審計只是核減工程量，對工程審計能夠為其增加價值，能夠加強企業(yè)內(nèi)部控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益知之甚少。另一方面，審計風(fēng)險還未引入到整體系統(tǒng)，因工程審計范圍和內(nèi)容廣泛，涉及關(guān)系復(fù)雜，審計人員未能發(fā)現(xiàn)基建管理和內(nèi)部控制中存在的重大差異或缺陷，作出不恰當(dāng)審計結(jié)論的可能性較大，易引發(fā)審計風(fēng)險。
2.管理方面。
第一，基建項目從立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等整個過程，是一個連續(xù)的審計過程，因此，對施工合同、招投標(biāo)、物資采購、施工結(jié)算等要逐項審查。
第二，工程審計是事后審計，由于時間介入滯后，了解信息不全，往往是“秋后算賬”，難以及時發(fā)現(xiàn)問題。如：某企業(yè)焦化煤場改造過程中，一套建安施工圖由兩家單位施工，一家在工程竣工第二年，將自己施工部分辦理竣工結(jié)算完畢，而另一家在工程竣工后第三年，將整套施工圖作為自己的工程量，多報部分工程量來辦理結(jié)算，二級單位管理人員和工程監(jiān)理人員因工作疏忽，未仔細(xì)審核，均沒有發(fā)現(xiàn)施工單位重套了工程量，草率簽字認(rèn)可。審核人員在審核過程中發(fā)現(xiàn)此事，通過調(diào)查、取證、落實，從中還發(fā)現(xiàn)合同價款超設(shè)計概算和投資計劃，合同內(nèi)容簽訂不規(guī)范、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證重復(fù)、竣工圖對變更無說明和標(biāo)志、設(shè)計變更沒統(tǒng)一編號等一系列問題。
第三，由于工程建設(shè)周期長，建材市場行情變化大，材料規(guī)格品種多，管理不到位等原因，材料質(zhì)次價高及普遍存在浪費現(xiàn)象，在工程建設(shè)中，涉及諸多的利益主體，其中的一方或多方都可能在某個程序或過程中獲得不當(dāng)利益，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為，這既是管理工作的難點，也是工程審計的重點。
3.人員方面。工程審計涵蓋范圍十分廣泛，既涉及決策、規(guī)劃、設(shè)計、概預(yù)算、招投標(biāo)、物資采購、施工、監(jiān)理等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動，又涉及企業(yè)管理、法律法規(guī)、資金管理、會計核算的方方面面，需要具備較全面的知識和技能。由于我國審計實務(wù)工作起步較晚，審計理論研究和人才培養(yǎng)相對滯后，導(dǎo)致審計人員素質(zhì)參差不齊，大都缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，整體素質(zhì)還不是很高。風(fēng)險意識不強。
二、工程審計需要注意的主要環(huán)節(jié)
對工程管理進行監(jiān)督管理，首先要了解工程審計過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行防范和監(jiān)督。重點抓以下五個環(huán)節(jié)：
1.設(shè)計環(huán)節(jié)：設(shè)計質(zhì)量對整個工程管理的效益至關(guān)重要。項目建設(shè)可行性研究是項目投資前期工作的核心和重點，也是項目決策的重要依據(jù)。一項好的可行性研究，應(yīng)是工程技術(shù)經(jīng)濟最優(yōu)的方案，能使企業(yè)以最小的風(fēng)險、最少的投資，獲取最豐厚的利潤。審計部門對可研報告的全面審查，應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容，以確保企業(yè)能選擇最佳的投資方案：第一，分析新建項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、市場前景、競爭能力、盈利水平，確定項目建設(shè)的必要性；第二，審查新建項目的建設(shè)條件和技術(shù)方案，分析是否符合企業(yè)的實際情況和現(xiàn)實要求，確定項目實施的可行性；第三，復(fù)核可研報告中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)的投資費用，確定項目建設(shè)在經(jīng)濟上的效益性和合理性。
2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)：投標(biāo)報價是投標(biāo)競爭成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)中主要查以下內(nèi)容：投標(biāo)計價依據(jù)、價格調(diào)整方法及調(diào)整范圍、執(zhí)行定額及取費標(biāo)準(zhǔn)、物資采購責(zé)任、工期及質(zhì)量要求、合同價款及支付、設(shè)計變更、違約等。審計部門應(yīng)提前介人，從源頭參與，對保證招投標(biāo)工作公正、公開、公平進行，防止弄虛作假、暗箱操作，促進廉政建設(shè)有著重要意義。本階段應(yīng)重點審計以下內(nèi)容：第一，審查招投標(biāo)程序的合法性及操作的規(guī)范性。避免開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程的主觀性、隨意性；第二，審查投標(biāo)單位資格和條件的有效性。防止無資質(zhì)或低資質(zhì)等級的施工單位承包工程，防患于未然；第三，審查評標(biāo)辦法的合理性。評標(biāo)辦法是評價投標(biāo)單位的綜合指標(biāo)，審計人員應(yīng)分析它是否涵蓋了業(yè)績、信譽、工期、施工能力(裝備、技術(shù)、方案、管理、安全)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式等關(guān)鍵內(nèi)容；第四，審查工程標(biāo)底的客觀性。審計人員應(yīng)對標(biāo)底的工程量計算、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料調(diào)差等內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，以確保其客觀、合理。
3.合同環(huán)節(jié)：主要注意合同簽訂、管理和執(zhí)行：合同內(nèi)容界定，合同價的確定，工程變更的條件及調(diào)整方式，進度款撥付，結(jié)算方式等。建設(shè)工程合同是承包方進行工程建設(shè)，發(fā)包方支付工程價款，明確雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的有效依據(jù)，也是確保工程質(zhì)量、進度、造價的關(guān)鍵文件。因此，國家應(yīng)不斷加大對工程建設(shè)合同的審計監(jiān)督力度：第一，嚴(yán)格審查工程建設(shè)是否遵守“先訂合同，后施工”原則，有無無合同施工現(xiàn)象；第二，審查合同的訂立是否以項目的立項報告及招標(biāo)文件為依據(jù)，有無超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)擅自訂立建設(shè)工程合同的現(xiàn)象；第三，審查合同條款是否齊全嚴(yán)謹(jǐn)，對于定額套用、費用計取、材料供應(yīng)等主要條款是否明確；第四，審查合同是否對工程分包作出了相應(yīng)的資質(zhì)、能力、范圍等規(guī)定，對承包方擅自轉(zhuǎn)包或?qū)⒅黧w工程肢解后分包等行為，是否明確了嚴(yán)厲的處罰措施及相應(yīng)的責(zé)任追究辦法等。
4.施工環(huán)節(jié)：深入現(xiàn)場了解工程進度、質(zhì)量，隱蔽工程做好記錄，謹(jǐn)慎處理施工單位提出的簽證，特別是對工程造價有影響的重大設(shè)計變更，要用先算賬后變更的方法解決，同時對工程計量也要嚴(yán)格把關(guān)。施工階段審計應(yīng)重點關(guān)注“三大主體”、“三大目標(biāo)”：審查項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位以及施工單位是否根據(jù)各自的職責(zé)范圍，建立健全了相應(yīng)的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行；審查“三大主體”間是否形成了相互配合、相互制約的管理機制，以確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通；審查工程質(zhì)量、工期、造價“三大目標(biāo)”在施工階段是否得到有效控制。如：工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎(chǔ)資料是否真實完善，工程變更的審批是否建立了嚴(yán)格的程序，工程索賠是否遵守了法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等等。
5.竣工結(jié)算環(huán)節(jié)：注意審查施工單位采取各種方法高估冒算，如：采取重記、高套、計算時小數(shù)點前移等。結(jié)算審計是工程審計各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，也是審計效益較明顯的階段。該階段的審計重點應(yīng)突出對工程結(jié)算真實性、完整性、合法性的審查。
三、完善工程審計的政策建議
針對工程審計過程中存在的問題及容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取多管齊下，綜合治理的措施，建立教育、防范、監(jiān)督、查處的監(jiān)管體系。
1.加強工程管理關(guān)鍵是克服人為因素，建立一套決策透明、監(jiān)管到位、責(zé)任明確、獎罰分明的管理體系，管理的方式由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對事前、事中和事后的全過程監(jiān)控上來，管理的理念由過去單純強調(diào)個人覺悟擴展到提高人的思想覺悟與有效的制度約束并舉上來。各職能管理部門要加強溝通和合作，形成合力，建立健全工程管理反饋機制和對內(nèi)通報制度。
2.建立工程管理責(zé)任追究制度，強化制度的執(zhí)行力。加大查處違規(guī)違紀(jì)違約事件的力度，可以起到嚴(yán)肅管理、強化威懾力量、形成扶正壓邪氛圍的作用，更好的促進工程管理各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。通過對各種違紀(jì)問題進行嚴(yán)肅查處，透過問題，查找制度漏洞、監(jiān)管缺陷和管理薄弱環(huán)節(jié)，健全完善工程管理制度，減少和避免工程管理中的風(fēng)險，建設(shè)工程管理陽光工程。
3.工程審計人員既要懂得審計、會計的專業(yè)知識，又要精通企業(yè)管理、法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人際關(guān)系溝通技巧等方面的知識，必須通過靈活多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，提高工程審計人員的綜合素質(zhì)，保證工程審計質(zhì)量，降低工程審計風(fēng)險。一方面，合格的審計人員在政治思想上應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，能自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。建設(shè)工程審計是一個專業(yè)性較強的工作，開展預(yù)算定額、工程技術(shù)和財務(wù)等多方面技能培訓(xùn)，可以加強專業(yè)知識應(yīng)用能力。另外，隨著審計監(jiān)督領(lǐng)域的不斷拓展，審計覆蓋面越來越大，審計項目越來越多，完成審計任務(wù)的壓力也越來越大。審計人員應(yīng)熟練掌握對計算機和各種專業(yè)軟件的應(yīng)用，提高工作準(zhǔn)確性和提高工作效率，切實履行審計職責(zé)。
參考文獻：
[1]陳蔚華.試論工程審計在反腐敗工作中的作用[J].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005（4）.
[2]尤樹林,朱靖娟.高?；üこ谈檶徲嫷睦碚撘罁?jù)與實踐操作[J].中國農(nóng)業(yè)教育,2007(01).
